電力公司管理制度

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電力公司管理制度范文第1篇

（一） 根據(jù)公司的具體情況及要求，全面加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，確保設(shè)備的四率，即防爆率100﹪，待修率5﹪，完好率90﹪以上，事故率1﹪以下，以及對(duì)設(shè)備從購(gòu)置到閑置報(bào)廢全過程的綜合管理。

（二） 建立建全的設(shè)備臺(tái)帳，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察管理，及時(shí)調(diào)劑設(shè)備的使用、變更設(shè)備流動(dòng)帳，做到賬、物相符，防止公司資產(chǎn)流失。

（三） 機(jī)電部作為機(jī)電設(shè)備的綜合管理部門，在公司機(jī)電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設(shè)備，全部納入機(jī)電設(shè)備管理范圍，建立設(shè)備管理檔案臺(tái)帳，并建立設(shè)備軟件管理系統(tǒng)。

（四） 機(jī)電部在設(shè)備管理調(diào)劑和使用上，有權(quán)對(duì)公司任何單位和個(gè)人進(jìn)行考核，設(shè)備使用單位必須設(shè)有專人（可兼職）對(duì)設(shè)備管理負(fù)責(zé)，對(duì)單位的設(shè)備使用情況，做到底數(shù)清、賬物符，對(duì)使用中存在的問題及時(shí)反饋。

（五） 在設(shè)備管理上做到減少閑置、積壓、浪費(fèi)，杜絕設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置，確保設(shè)備驗(yàn)收質(zhì)量、設(shè)備檔案齊全。

（六） 對(duì)增置新設(shè)備，機(jī)電部會(huì)同財(cái)務(wù)部門制定年度維簡(jiǎn)計(jì)劃，由機(jī)電副總召集財(cái)務(wù)、技術(shù)、使用部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，本著結(jié)合實(shí)踐、發(fā)展生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等要求，制定、下達(dá)設(shè)備年度購(gòu)置計(jì)劃，并組織設(shè)備到貨驗(yàn)收、入賬、發(fā)放等工作。

（七） 機(jī)電部應(yīng)制定公司設(shè)備包機(jī)管理體系，年度檢修計(jì)劃，大型設(shè)備周期測(cè)試安排，季節(jié)性測(cè)試安排，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督和考核。

二、 設(shè)備前期管理規(guī)定

（一） 設(shè)備選型與購(gòu)置

1、 為防止設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置，造成新的閑置、積壓，各單位的設(shè)備需求或維簡(jiǎn)計(jì)劃申請(qǐng)，報(bào)機(jī)電部，機(jī)電部根據(jù)各單位上報(bào)計(jì)劃負(fù)責(zé)平衡，能調(diào)劑的進(jìn)行調(diào)劑。

2、 大、中型設(shè)備的選型、招、評(píng)標(biāo)，購(gòu)置及改造工藝，由機(jī)電部負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門共同參加，必須選型的通用性、標(biāo)準(zhǔn)化和符合企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策規(guī)定，必須杜絕選用國(guó)家明令禁止使用淘汰設(shè)備。

3、 公司所需購(gòu)置的設(shè)備材料計(jì)劃，由各單位在每月25日前將設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃及購(gòu)置范圍分別報(bào)機(jī)電部和供應(yīng)部，機(jī)電部和供應(yīng)部根據(jù)設(shè)備及材料購(gòu)置計(jì)劃及時(shí)按時(shí)按質(zhì)的完成購(gòu)置計(jì)劃，不得擅自更改計(jì)劃內(nèi)容，如不能按計(jì)劃內(nèi)容完成，按責(zé)任進(jìn)行考核。

4、 為確保公司的設(shè)備質(zhì)量管理，避免資產(chǎn)流失造成經(jīng)濟(jì)損失，規(guī)定所有設(shè)備購(gòu)置的結(jié)賬，必須由機(jī)電部出具驗(yàn)收合格單，加蓋機(jī)電部公章，并經(jīng)機(jī)電部部長(zhǎng)簽字，以證明設(shè)備已驗(yàn)收合格。

（二）、設(shè)備到貨驗(yàn)收

電力公司管理制度范文第2篇

在國(guó)家“廠網(wǎng)分開”的政策實(shí)施以后，近年來各大發(fā)電公司打破地域限制，紛紛走出家門，跨地區(qū)建電廠，各發(fā)電集團(tuán)規(guī)模急劇擴(kuò)張，于是許多新電廠如雨后春筍般發(fā)展起來。其主要特點(diǎn)包括跨流域廣，涉及的行業(yè)較多，前期(或基建期)項(xiàng)目多且所處發(fā)展階段不同，地區(qū)差異大，母公司對(duì)各子公司的控制情況各異。

以上種種新情況，也給發(fā)電集團(tuán)財(cái)務(wù)部門帶來不少新問題。本文將主要探討分公司制度下的經(jīng)營(yíng)，特別是財(cái)務(wù)管理模式。

一、分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)的主要工作

在分公司管理模式下，分公司統(tǒng)管所屬各電廠的財(cái)務(wù)工作，分公司財(cái)務(wù)不插手各電廠具體財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，更不能沉溺于日常業(yè)務(wù)的處理之中不能自拔。具體業(yè)務(wù)由各電廠財(cái)務(wù)自己去辦，分公司財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)以下幾方面的工作：

(1)負(fù)責(zé)組織各電廠預(yù)算編制、預(yù)算審批，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行績(jī)效考核；(2)負(fù)責(zé)與電網(wǎng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一行動(dòng)，及時(shí)回收電費(fèi)；(3)負(fù)責(zé)全分公司范圍內(nèi)貸款合同的審批簽訂工作；(4)負(fù)責(zé)全分公司范圍內(nèi)的資金調(diào)度管理工作；(5)負(fù)責(zé)全分公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度的制定及監(jiān)督執(zhí)行工作；(6)負(fù)責(zé)組織全分公司范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)告編制、審批工作；(7)負(fù)責(zé)全分公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查及審計(jì)工作；(8)負(fù)責(zé)全分公司范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)分析工作；(9)負(fù)責(zé)全分公司范圍內(nèi)財(cái)務(wù)人員的考試考核工作。

二、分公司的資金管理模式

根據(jù)分公司發(fā)展歷程，分公司的資金管理可分三個(gè)階段：

(一)分公司籌備階段

此時(shí)不僅分公司本身還處于籌備階段，其所屬的項(xiàng)目公司還都處于電力建設(shè)前期階段，主要表現(xiàn)在沒有獨(dú)立的資金來源，前期費(fèi)主要由母公司代墊或者是就近的一個(gè)已投產(chǎn)的發(fā)電廠代墊；財(cái)務(wù)人員較少或不設(shè)財(cái)務(wù)，從代墊款的電廠借款后，支付各種前期費(fèi)用，然后憑報(bào)銷單據(jù)回有關(guān)電廠財(cái)務(wù)記賬，沖銷借款；沒有工商執(zhí)照，沒有國(guó)稅、地稅的稅務(wù)登記，由于處于籌備階段，所以一般不能取得工商執(zhí)照，因?yàn)榘础豆痉ā酚嘘P(guān)規(guī)定，籌備處是不能核準(zhǔn)登記的。正是基于以上原因，以及母公司工資，保險(xiǎn)等管理的實(shí)際需要，分公司人員的各種工資，工資附加費(fèi)由有關(guān)電廠代管。基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)，住房公積金、企業(yè)年金等(簡(jiǎn)稱“五險(xiǎn)兩金”)由有關(guān)電廠核算，按屬地原則繳納。

這樣情況下，會(huì)產(chǎn)生種種弊端，其一是分公司資金調(diào)度受電廠限制，不能獨(dú)立運(yùn)作、自主調(diào)度資金，常常出現(xiàn)資金調(diào)度不及時(shí)情況。其二是資金管理與前期工作進(jìn)展脫節(jié)，無法真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的核算監(jiān)督職能。其三是分公司支出，由有關(guān)電廠代墊，這樣處理的合理合法性受到質(zhì)疑。其四是如果分公司及各項(xiàng)目部不能完全獨(dú)立核算，由有關(guān)電廠代墊費(fèi)用，代為核算，不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的“會(huì)計(jì)主體”假設(shè)。

(二)分公司所屬項(xiàng)目核準(zhǔn)，正式成立公司，即處于基建階段

在此階段，分公司已經(jīng)至少有一個(gè)項(xiàng)目公司獲得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)，取得工商登記，正式動(dòng)工，就可以取得銀行借款了。工程建設(shè)，需要大量的建設(shè)資金，除了用資本金以外，其余建設(shè)資金全部靠貸款解決。所屬項(xiàng)目公司有了資金來源，就相當(dāng)于分公司有了自己的資金來源，可自主調(diào)度資金。

(三)電力項(xiàng)目投產(chǎn)后，即進(jìn)入生產(chǎn)階段

在此階段，分公司下屬的項(xiàng)目公司投產(chǎn)發(fā)電，資金來源除了資本金及銀行貸款以外，資金來源方面又增加了電費(fèi)收入，分公司根據(jù)需要，負(fù)責(zé)與電網(wǎng)的協(xié)調(diào)工作，催收電費(fèi)，設(shè)立電費(fèi)專用賬戶，每月收回的電費(fèi)先在電費(fèi)戶歸集，然后再根據(jù)需要撥付各電廠(或項(xiàng)目公司)，按照資金計(jì)劃(或預(yù)算)及貸款合同，歸還銀行長(zhǎng)短期借款。如果資金還有剩余，可通過和銀行做工作，提前歸還一部分長(zhǎng)期借款、這樣可以減少企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低資金使用成本，增加企業(yè)利潤(rùn)總額及凈利潤(rùn)。

三、分公司的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及核算方法

分公司體制下，分公司不是法人，只是一級(jí)派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理境內(nèi)各發(fā)電公司。我們常說“企業(yè)管理以經(jīng)營(yíng)管理為核心，經(jīng)營(yíng)管理又是以財(cái)務(wù)管理為核心”，因此我們?nèi)粝雽?shí)現(xiàn)分公司的管理職能，必須在分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展各電廠的經(jīng)營(yíng)管理工作。要實(shí)現(xiàn)分公司對(duì)各電廠經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，就必須施行分公司對(duì)各電廠(項(xiàng)目籌備處)財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。我們不妨建立一種“大財(cái)務(wù)”管理方式，即各電廠在分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行分公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)定，統(tǒng)一調(diào)度資金，統(tǒng)一編制預(yù)算及依據(jù)預(yù)算完成情況進(jìn)行績(jī)效考核。

這種財(cái)務(wù)管理體制，主要的優(yōu)勢(shì)就是：

首先是各電廠的財(cái)務(wù)工作由分公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各發(fā)電廠能實(shí)施有效的監(jiān)督和監(jiān)控。在該體制下，各電廠的主要財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，都在分公司財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控之下，可以充分發(fā)揮分公司的管理效能，加強(qiáng)內(nèi)部控制，極大的減少各電廠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

其次是能夠整合企業(yè)資源，更好的發(fā)揮整體實(shí)力。統(tǒng)一調(diào)度資金，提高資金的使用效率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

最后是可爭(zhēng)取合并計(jì)算增值稅，合理降低分公司稅負(fù)。除國(guó)務(wù)院另有規(guī)定外，企業(yè)之間不得合并交納企業(yè)所得稅。按企業(yè)所得稅法有關(guān)規(guī)定，以企業(yè)為單位繳納企業(yè)所得稅，分公司一般不能合并交納所得稅，但特殊情況，國(guó)務(wù)院另有規(guī)定，就可以這樣處理。分公司可以向所在省(市)稅務(wù)局申請(qǐng)，請(qǐng)求其所屬所有企業(yè)匯總繳納企業(yè)所得稅，這樣如果部分電廠有虧損情況，按盈利企業(yè)和虧損企業(yè)的應(yīng)納稅所得額合計(jì)金額計(jì)算應(yīng)納稅額，這樣盈虧相抵后計(jì)算的應(yīng)納稅額，小于單個(gè)企業(yè)交納的所得稅合計(jì)，可以合理降低整個(gè)分公司的稅負(fù)。特別是分公司所屬企業(yè)，多元化經(jīng)營(yíng)涉及行業(yè)較多，個(gè)別企業(yè)受國(guó)家宏觀政策影響出現(xiàn)虧損時(shí)，分公司合并繳納所得稅，比各企業(yè)分別計(jì)算繳納所得稅，可以依法合理降低分公司整體稅負(fù)。目前已有某國(guó)有大型化工企業(yè)取得此項(xiàng)優(yōu)惠政策，其所屬所有境內(nèi)子公司合并計(jì)算交納企業(yè)所得稅。

四、分公司的財(cái)務(wù)人員人事管理模式

(一)實(shí)施內(nèi)部正常輪換制度

在分公司范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)干部正常交流，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行正常換崗，既能提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，又能減少舞弊的發(fā)生。

電力公司管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；現(xiàn)狀分析；質(zhì)量控制

作為建設(shè)工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量監(jiān)督管理就是由相關(guān)部門按照法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督管理建設(shè)對(duì)工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量責(zé)任主體及質(zhì)量檢測(cè)等內(nèi)容。隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程質(zhì)量監(jiān)督管理的服務(wù)內(nèi)容及范圍也逐漸復(fù)雜起來，為了保證建設(shè)工程各項(xiàng)目順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量，如何開展和做好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理成為了當(dāng)前建設(shè)管理關(guān)注的重點(diǎn)。

一、開展建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重要性

工程質(zhì)量監(jiān)督管理是建設(shè)工程管理的重要組成部分，它能夠有效的提高建設(shè)工程質(zhì)量。工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作目標(biāo)是監(jiān)管組織施工全過程，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和成本控制等三個(gè)主要工程目標(biāo)，最終確保工程能夠按期并保質(zhì)保量交付。工程質(zhì)量可以說是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的核心價(jià)值，而工程質(zhì)量的好壞直接反映了工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平和質(zhì)量的好壞，因此對(duì)于工程質(zhì)量需要質(zhì)量監(jiān)督管理人員在工作過程中格外進(jìn)行關(guān)注。

質(zhì)量監(jiān)督管理工作復(fù)雜多樣，內(nèi)容又各不相同，需要綜合多方面的因素進(jìn)行工程質(zhì)量控制，同時(shí)還應(yīng)對(duì)信息化工程質(zhì)量監(jiān)督管理有一個(gè)深入的了解。根據(jù)工程的實(shí)際狀況和具體要素，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)，制定出一套相應(yīng)的管理方案和對(duì)策是質(zhì)量監(jiān)控的基礎(chǔ)，只有實(shí)施正確的質(zhì)量監(jiān)督方案才能確保工程達(dá)到預(yù)期效果。我國(guó)目前在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理上存在的問題包含以下幾點(diǎn)：對(duì)施工質(zhì)量安全意識(shí)的缺乏、過多的行政干預(yù)、過多的更改設(shè)計(jì)方案以及監(jiān)理人員管控制權(quán)力小，這些因素都在一定程度上約束了工程監(jiān)管和工程質(zhì)量水平的提高。

近幾年來，我國(guó)工程在監(jiān)管工作上取得了不同程度的進(jìn)步，建設(shè)工程安全監(jiān)督管理的工作流程：首先確定職權(quán)范圍。明確具體職責(zé)和權(quán)限，確保工作能夠保質(zhì)保量順利進(jìn)行。行使安全監(jiān)督管理職權(quán)。在監(jiān)督管理工作進(jìn)行的過程中，正確行使安全管理職權(quán)，提高安全管理質(zhì)量。對(duì)工作效果進(jìn)行驗(yàn)證。為了提高安全監(jiān)督管理工作的實(shí)效性，我們?cè)谡麄€(gè)工作結(jié)束以后，應(yīng)對(duì)整個(gè)監(jiān)督管理效果進(jìn)行全面的驗(yàn)證和評(píng)估。

二、做好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的幾點(diǎn)建議

工程質(zhì)量監(jiān)督的屬于政府職能，并且在這一方面是能代替和越位的，在實(shí)際的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，我們要保證公平、公正的原則，全方位、全過程的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。具體來說，工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)貫穿于建設(shè)工程施工全過程，包括施工前準(zhǔn)備階段、施工過程及竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量監(jiān)督管理。以下就各階段如何開展和做好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理展開討論：

1、建設(shè)工程施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理

開工之前，工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員要確定各項(xiàng)施工準(zhǔn)備完成后才能允許開工。首先需要對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，以保證施工單位具備優(yōu)質(zhì)的施工能力，并能夠做好工程質(zhì)量控制，要求施工單位的工程施工方案有效、可行，并且施工設(shè)計(jì)合理，施工人員也都具備相應(yīng)的上崗證件。加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的宣傳和貫徹，使其更全面熟練的掌握工程施工中采用的新技術(shù)、新工藝和新材料。加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程軟件的研發(fā)和利用，促進(jìn)工程建設(shè)信息化管理的實(shí)現(xiàn)，這樣才能夠有效管控工程質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)也能夠讓工程建設(shè)中數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等更為準(zhǔn)確、全面，也便于質(zhì)量的監(jiān)管和控制。例如確定工程建設(shè)程序?qū)徟⒔M織協(xié)調(diào)占用土地等方面的作業(yè)已經(jīng)完成，并進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)核實(shí)，檢測(cè)設(shè)備儀器材料等，明確自己的職責(zé)，切實(shí)做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作。

2、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督管理

施工階段的質(zhì)量監(jiān)督管理是整個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的核心部分，不僅要求工程管理人員對(duì)相關(guān)的施工文件報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格的審核，同時(shí)還要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，掌握施工的實(shí)際現(xiàn)狀。在施工階段，首先需要做好技術(shù)交底工作，以保證工程的施工工藝，為具體的工程施工提高技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)，使得施工中所采用的施工技術(shù)和工藝科學(xué)合理，并與工程特點(diǎn)和要求相符。尤其是在進(jìn)行工程測(cè)量工作的時(shí)候，也一定要尤為注意，因?yàn)槠錅y(cè)量質(zhì)量將會(huì)直接關(guān)乎工程施工中的某些工序質(zhì)量，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量控制也具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。而且還要對(duì)分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵部位以及隱蔽部位進(jìn)行定期檢查或者不定期抽查，針對(duì)質(zhì)量不合格的部位要及時(shí)返工，并做好相應(yīng)情況的記錄，同時(shí)在施工過程中也一定要強(qiáng)調(diào)隱蔽工程的重要性，要求施工人員嚴(yán)格按照相應(yīng)設(shè)計(jì)要求和圖紙進(jìn)行施工。

3、竣工驗(yàn)收的質(zhì)量監(jiān)督管理

在工程的竣工驗(yàn)收階段，則需要做好最終質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，通過質(zhì)檢人員的設(shè)立，再次落實(shí)工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，進(jìn)一步加大工程質(zhì)量控制力度，例如在測(cè)試基礎(chǔ)工程的時(shí)候，要求工程滿足設(shè)計(jì)要求以及施工規(guī)范，同時(shí)還要整理好相關(guān)施工技術(shù)資料，處理好施工質(zhì)量缺陷，編制好工程竣工驗(yàn)收文件，為最終的移交做好準(zhǔn)備，同時(shí)還要做好產(chǎn)品的防護(hù)工作，在一切就位之后，方可進(jìn)行撤場(chǎng)。處理施工單位的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)是竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容。由工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門聯(lián)系施工質(zhì)量員和施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人一同進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收。并根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》作為質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。最終將工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告提交質(zhì)量監(jiān)督管理部門進(jìn)行審核簽認(rèn)。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，作為整個(gè)建設(shè)工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，怎樣開展和做好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作顯得尤為重要。而建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，貫穿到工程全過程中，從而建立一個(gè)完善的工程質(zhì)量監(jiān)督管理內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化制度和質(zhì)量控制體系，進(jìn)一步確保工程的質(zhì)量。（作者單位：南京金壩建設(shè)工程有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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電力公司管理制度范文第4篇

電力企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程，為滿足時(shí)代對(duì)電力企業(yè)提出的新要求，針對(duì)電力企業(yè)運(yùn)行采取一定的改革措施，以促進(jìn)電力企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。其中電力企業(yè)實(shí)行的電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)區(qū)域間均衡用電，同時(shí)滿足工業(yè)和家庭用電產(chǎn)生重要意義。

1 電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)的現(xiàn)狀

電力公司針對(duì)電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)實(shí)行分級(jí)管理和統(tǒng)一調(diào)度的管理模式，兩者相互補(bǔ)充相互完善，是電力公司主要的管理模式[1]。電力公司實(shí)現(xiàn)電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)的管理模式，有利于保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的工作，但是對(duì)于電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)的正常工作，因?yàn)楣芾碇贫炔粔蚪∪⒉僮魅藛T技術(shù)不精和社會(huì)關(guān)注度不夠等因素的影響，也容易造成電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)的暫時(shí)失效。

1.1 管理制度不夠健全

電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)，是新時(shí)期電力公司改革的新舉措，是在電力管理系統(tǒng)中的新的管理模式，雖然極大的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，但是隨著電力調(diào)控系統(tǒng)逐步運(yùn)行，因?yàn)楣芾碇贫炔粔蚪∪斐呻娏φ{(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)作用受限也是非常明顯。電力公司針對(duì)調(diào)控系統(tǒng)，缺乏全面性和具體的認(rèn)識(shí)，因此在制定管理制度過程中，大體沿用相關(guān)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電力企業(yè)運(yùn)行中產(chǎn)生的問題并不適用，問題得不到有效解決，也阻礙電力調(diào)控系統(tǒng)的更新和發(fā)展。

1.2 操作人員技術(shù)不精

電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)在電力企業(yè)實(shí)際的電力管理工作中，需要專業(yè)的工作人員對(duì)電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行操作，但是由于電力調(diào)控系統(tǒng)是在發(fā)展中完善的新型管理措施，相應(yīng)的管理人員和工作人員對(duì)實(shí)際的操作能力和工作能力都有所欠缺，不能全面掌握電力調(diào)控系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)和應(yīng)用措施，嚴(yán)重制約工作人員的工作效率。

1.3 關(guān)注力度不夠

電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)屬于電力公司的管理系統(tǒng)，相應(yīng)的缺少社會(huì)等輿論方面的指導(dǎo)，不能進(jìn)行有效制定整改措施。電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)在運(yùn)行過程中，遇到工作能力不當(dāng)，業(yè)主不能及時(shí)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行反應(yīng)，客觀上對(duì)電力調(diào)控系統(tǒng)吸收建議和綜合整改產(chǎn)生嚴(yán)重的副作用，不利于電力調(diào)控系統(tǒng)的綜合發(fā)展。

2 電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)的作用

電力公司實(shí)行電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)，有利實(shí)現(xiàn)對(duì)電力的科學(xué)管理，從而實(shí)現(xiàn)區(qū)域間平衡用電，同時(shí)針對(duì)電力運(yùn)行中的電路故障，有利及時(shí)發(fā)現(xiàn)，制定整改措施，及時(shí)修復(fù)故障電路，確保輸電線路的正常運(yùn)行[2]。加強(qiáng)對(duì)電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)的管理，客觀上滿足新時(shí)期現(xiàn)代化建設(shè)過程中對(duì)電力的需求，通過自動(dòng)化的調(diào)控方式，也有利于減少電力運(yùn)行過程中的人工值班及產(chǎn)生的誤差和影響，達(dá)到節(jié)約電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的目的。另外通過對(duì)電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)的管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)電路故障，減少陰雨等天氣人工監(jiān)測(cè)的危險(xiǎn)系數(shù)，提高電力維護(hù)人員的安全管理，從而維護(hù)電力企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。

3 電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)的優(yōu)化方法

3.1 完善管理制度

針對(duì)電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)，電力公司應(yīng)完善電力調(diào)控的管理制度，針對(duì)電力調(diào)控系統(tǒng)的運(yùn)行，從根本上制定有利措施，完善管理，加強(qiáng)工作人員的工作責(zé)任心。電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)的完善，需要針對(duì)電力公司調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)分析，結(jié)合相關(guān)單位管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，進(jìn)行綜合整改措施，以確保電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)在電力公司中的運(yùn)行和地位。針對(duì)電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)，應(yīng)首先科學(xué)制定電力調(diào)控總目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)化的責(zé)任管理制度，加強(qiáng)電力系統(tǒng)工作人員的工作責(zé)任心和工作制度的了解情況，確保在實(shí)際的工作中，工作人員切實(shí)針對(duì)電力調(diào)控運(yùn)行工作，能夠發(fā)揮作用和提出針對(duì)性改進(jìn)措施。另外對(duì)電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)更要注意科學(xué)化的管理，從實(shí)際出發(fā)，制定工作管理目標(biāo)，切實(shí)起到推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展的作用。

3.2 加強(qiáng)實(shí)用建設(shè)

電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)在電力公司管理中有重要作用，針對(duì)其優(yōu)化改進(jìn)辦法，應(yīng)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，制定符合實(shí)際發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)用性的根本要求，制定相應(yīng)的電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)優(yōu)化措施，可以實(shí)行網(wǎng)絡(luò)框架化的管理模式[3]。針對(duì)電力公司管理區(qū)域內(nèi)的電力線路，通過建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)的輸電線路的綜合科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)也便于通過計(jì)算機(jī)的及時(shí)快速高效特點(diǎn)及時(shí)找到電路故障，并結(jié)合相關(guān)參數(shù)指定維修措施和維修方案，更有利提高電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)的安全性、科學(xué)性和穩(wěn)定性。

3.3 優(yōu)化系統(tǒng)

電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)的優(yōu)化方法，應(yīng)針對(duì)系統(tǒng)本身進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，切實(shí)提高電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)的實(shí)用性和適用性，以便工作人員能夠及時(shí)準(zhǔn)確操縱電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)，同時(shí)滿足電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)不受學(xué)歷等限制因素的影響，適用程度廣泛便于掌握的特點(diǎn)。針對(duì)電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，可以早日促使電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)無人化自動(dòng)值班的特點(diǎn)，滿足新時(shí)期要求下的全能型自動(dòng)化建設(shè)方針。針對(duì)電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)實(shí)行自動(dòng)化管理的特點(diǎn)，不但減少人工值班造成的經(jīng)濟(jì)成本和誤差等客觀不利因素，同時(shí)通過對(duì)危險(xiǎn)情報(bào)采用不同的警報(bào)方式，更有利于提高經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)的完善和發(fā)展。例如針對(duì)電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)報(bào)警信號(hào)的設(shè)置，在輸電線路發(fā)生故障過程中，電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)可以及時(shí)針對(duì)電路故障反應(yīng)的相關(guān)參數(shù)，自主判定情報(bào)等級(jí)，并及時(shí)上傳到電力調(diào)度中心，由電力調(diào)度中心確定電路維修工作。

電力公司管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力工業(yè)；電力體制改革；電力營(yíng)銷項(xiàng)目策略

一、電力市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理的基本概念

營(yíng)銷項(xiàng)目是指利用成熟、適用和先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備等，提升營(yíng)銷服務(wù)能力或?qū)I(yíng)銷設(shè)施、設(shè)備和裝置進(jìn)行改造修理而形成的相對(duì)獨(dú)立的電力工程營(yíng)銷項(xiàng)目。根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，營(yíng)銷項(xiàng)目主要分為用電營(yíng)業(yè)、電能計(jì)量、市場(chǎng)能效、智能用電、供電服務(wù)等五類。營(yíng)銷項(xiàng)目根據(jù)營(yíng)銷項(xiàng)目規(guī)模及重要程度分為限上營(yíng)銷項(xiàng)目和限下營(yíng)銷項(xiàng)目。限上營(yíng)銷項(xiàng)目是指用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)營(yíng)銷項(xiàng)目、電動(dòng)汽車充換電站建設(shè)營(yíng)銷項(xiàng)目、單項(xiàng)投資在500萬元及以上的營(yíng)銷項(xiàng)目、其他營(yíng)銷重大營(yíng)銷項(xiàng)目。限下營(yíng)銷項(xiàng)目是指除限上營(yíng)銷項(xiàng)目以外的10萬-500萬元營(yíng)銷項(xiàng)目。零星營(yíng)銷項(xiàng)目是指10萬元以下的營(yíng)銷項(xiàng)目。

二、電力公司營(yíng)銷項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

營(yíng)銷項(xiàng)目管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)或組織目標(biāo)，建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的互利的交換關(guān)系，而對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的分析、規(guī)劃、實(shí)施和控制。營(yíng)銷管理的實(shí)質(zhì)，是需求管理，即對(duì)需求的水平、時(shí)機(jī)和性質(zhì)進(jìn)行有效的調(diào)解。在營(yíng)銷管理實(shí)踐中，企業(yè)通常需要預(yù)先設(shè)定一個(gè)預(yù)期的市場(chǎng)需求水平，然而，實(shí)際的市場(chǎng)需求水平可能與預(yù)期的市場(chǎng)需求水平并不一致。這就需要企業(yè)營(yíng)銷管理者針對(duì)不同的需求情況，采取不同的營(yíng)銷管理對(duì)策，進(jìn)而有效地滿足市場(chǎng)需求，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前，在我國(guó)電力公司實(shí)施營(yíng)銷項(xiàng)目的管理普遍比較粗放，營(yíng)銷項(xiàng)目管理就是省電力公司將項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)給市供電公司、縣供電公司，縣供電公司把工作任務(wù)分解給各部門間或相關(guān)人員，供電公司、縣供電公司工作人員將工程材料錄入ERP，ERP上報(bào)物資計(jì)劃至省電力公司物資部，物資部組織招投標(biāo)。一般物資至少在工程材料錄入ERP后三個(gè)月才能到貨，就造成許多營(yíng)銷項(xiàng)目的拖延；或者是有一個(gè)目標(biāo)和大致的計(jì)劃，但缺少具體的執(zhí)行方法。一些電力公司，營(yíng)銷項(xiàng)目管理還停留無序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理規(guī)范性不足，器具材料的現(xiàn)場(chǎng)擺放嚴(yán)重雜亂。營(yíng)銷項(xiàng)目如果盲目追求進(jìn)度，不顧一切地趕工期、搶進(jìn)度，必然加大成本，給營(yíng)銷項(xiàng)目留下無窮隱患；如果營(yíng)銷項(xiàng)目進(jìn)度不進(jìn)行科學(xué)管理，任其自由進(jìn)展，勢(shì)必延長(zhǎng)工期，造成人力、物力的浪費(fèi)。

三、如何提高電力營(yíng)銷項(xiàng)目管理水平

（一）加強(qiáng)進(jìn)度管理電力營(yíng)銷。需要經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節(jié)，在制定總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)后，通常會(huì)分階段實(shí)現(xiàn)，保證每個(gè)階段都不會(huì)出現(xiàn)太大問題，進(jìn)而提高整體質(zhì)量。進(jìn)度管理，就是為確保各個(gè)階段能夠正常開展而采取的一系列控制管理措施。很多企業(yè)都將其分為兩大部分，一是計(jì)劃制定，即設(shè)計(jì)階段，是根據(jù)企業(yè)具體狀況和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)營(yíng)銷工作做出的整體規(guī)劃，需科學(xué)合理地設(shè)計(jì)；二是實(shí)踐控制，即按照計(jì)劃開展實(shí)踐，工作繁多，有著很多潛在風(fēng)險(xiǎn)，很容易出現(xiàn)問題。這就要求必須處理好電力生產(chǎn)和供需之間的關(guān)系，縮短停歇時(shí)間，保持一個(gè)適宜的生產(chǎn)和管理進(jìn)度。同時(shí)還要將各項(xiàng)制度徹底落實(shí)，規(guī)范施工行為，并做好安全防范工作。（二）完善營(yíng)銷項(xiàng)目管理制度。要想順利開展?fàn)I銷項(xiàng)目并能夠達(dá)到質(zhì)量規(guī)定，相關(guān)負(fù)責(zé)人務(wù)必要建立健全管理制度，對(duì)整個(gè)營(yíng)銷過程加以約束指導(dǎo)。企業(yè)要有科學(xué)統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)行責(zé)任問責(zé)制，不斷完善規(guī)章制度，從而保證在管理制度上能夠按照要求完成目標(biāo)。一套合理可行的管理制度，如果能夠具體落實(shí)，往往會(huì)取得較好的結(jié)果，如超額完成任務(wù)等。此外，在工作中還可加強(qiáng)彼此交流，積極組織有關(guān)人員，建立起科學(xué)可行的技術(shù)流程和秩序，將如何提升營(yíng)銷項(xiàng)目管理質(zhì)量作為重點(diǎn)工作來抓。再者我們應(yīng)科學(xué)設(shè)置專職、專項(xiàng)負(fù)責(zé)管理人員，在有效的質(zhì)量信息監(jiān)控及反饋機(jī)制的輔助下使技術(shù)管理及質(zhì)量檢測(cè)人員通過對(duì)復(fù)雜信息的綜合收集、細(xì)化整理，將重要?jiǎng)討B(tài)信息傳遞給相關(guān)管理層，使其對(duì)該類異常性信息做出及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)，并將新一輪信息指令傳遞于相關(guān)施工人員，進(jìn)而構(gòu)建處理迅速、信息暢通無阻、高效準(zhǔn)確的閉合型信息網(wǎng)絡(luò)。（三）加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，在當(dāng)前新形勢(shì)下，必須結(jié)合時(shí)代特色，重視企業(yè)文化創(chuàng)新，賦予其新的意義，為營(yíng)銷工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。節(jié)約文化是現(xiàn)代化企業(yè)都比較重視的問題，隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)獲利困難，為增加經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)成本控制，盡量減少成本支出。管理人員要認(rèn)識(shí)到成本控制的重大意義，并潛移默化地影響員工，強(qiáng)化全體職工的成本控制意識(shí)。對(duì)一些直接參與者和一線工作人員，有必要開展專業(yè)培訓(xùn)。而在人工費(fèi)、材料費(fèi)、信息費(fèi)各方面都要合理控制。另外，因?yàn)楫?dāng)前的電力營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)了信息化管理，還需要保證信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時(shí)性，以便做出科學(xué)的決策。

作者:譚丹 單位:重慶電力高等專科學(xué)校

參考文獻(xiàn)：