倉(cāng)儲(chǔ)管理的模式

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倉(cāng)儲(chǔ)管理的模式范文第1篇

關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)管理模式；高職院校

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2013）22013702

1企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理

1.1倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本概念

倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)實(shí)現(xiàn)順利生產(chǎn)、提高運(yùn)作效率發(fā)揮著重要作用。倉(cāng)儲(chǔ)管理通常表現(xiàn)為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)二種形態(tài)，當(dāng)物料不能及時(shí)消耗就需要專門(mén)場(chǎng)所存放，此為靜態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)。當(dāng)物料入庫(kù)后，對(duì)存放在倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行保管、盤(pán)查、控制等管理就是動(dòng)態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)。

1.2倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要功能

倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要功能概括起來(lái)有七個(gè)。（1）物料追溯。在生產(chǎn)過(guò)程中若遇到質(zhì)量問(wèn)題，就需要通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理的物料追溯功能來(lái)查出問(wèn)題物料，以避免類似情況再次發(fā)生。（2）物料查驗(yàn)。對(duì)接收的物料定期進(jìn)行檢查，以確保物料質(zhì)量。（3）集中儲(chǔ)存。為每一種物料安排一個(gè)儲(chǔ)區(qū)和儲(chǔ)位進(jìn)行集中存放。（4）快速分揀。實(shí)現(xiàn)所需物料的快速挑揀作業(yè)，對(duì)不同的生產(chǎn)需求精確提供需求物料。（5）按單發(fā)貨。挑揀作業(yè)后針對(duì)不同需求進(jìn)行發(fā)貨，實(shí)行對(duì)口供應(yīng)。（6）定時(shí)盤(pán)點(diǎn)。準(zhǔn)確掌握物料的數(shù)量和位置。（7）及時(shí)退貨。發(fā)錯(cuò)物料后要保證可以進(jìn)行快速重新接收，并更換正確的物料。倉(cāng)儲(chǔ)管理最主要的功能是三個(gè)即保管、發(fā)放和盤(pán)點(diǎn)。

2高職資產(chǎn)管理中的主要問(wèn)題

2.1基礎(chǔ)管理不規(guī)范

首先是賬目管理和實(shí)物管理脫。一般來(lái)說(shuō)賬目管理在學(xué)校校產(chǎn)處，而實(shí)物管理在各個(gè)基層單位，由基層單位自行安排的資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)。學(xué)校校產(chǎn)處能夠管理賬目管理人員卻難以管理基層單位的資產(chǎn)管理員，因?yàn)橘Y產(chǎn)管理員的管理權(quán)限和各種管理手段真正是在各個(gè)基層單位。其次是基層單位的資產(chǎn)管理員基本上是兼職的，存在著實(shí)物管理工作安排隨意性大的現(xiàn)象，往往是看辦公室誰(shuí)手里事相對(duì)少一些就安排誰(shuí)來(lái)做。第三是實(shí)物管理人員流動(dòng)性大。資產(chǎn)管理工作不是基層單位的主業(yè)，一旦有合適的機(jī)會(huì)資產(chǎn)管理員更愿意流動(dòng)到主業(yè)崗位上去。這樣的結(jié)果就是實(shí)物管理工作嚴(yán)重缺乏連續(xù)性，常常是一個(gè)實(shí)物管理人員剛剛熟悉工作又被流動(dòng)到別的崗位去了，這是基層的實(shí)物管理工作容易出現(xiàn)這樣那樣問(wèn)題的最主要原因。第四是非常規(guī)資產(chǎn)處置不規(guī)范。因?yàn)閷?shí)物管理人員的非專職原因，他們?cè)谔幹贸Ｒ?guī)資產(chǎn)時(shí)還有前章可循，但對(duì)非常規(guī)資產(chǎn)就不知道如何下手了，如捐贈(zèng)捐出和被盜的資產(chǎn)處置隨意性就很大了。

2.2賬實(shí)不符

賬實(shí)不符的現(xiàn)象在高職學(xué)校中普遍存在，除了不動(dòng)產(chǎn)和高價(jià)值大型設(shè)備賬實(shí)相符情況較好以外，在其他各類資產(chǎn)中賬實(shí)不符的現(xiàn)象都十分嚴(yán)重，其中最突出的有二種。一種是耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資。按高校財(cái)務(wù)制度規(guī)定這類物資應(yīng)作為固定資產(chǎn)入賬管理，但這類物資單個(gè)價(jià)值不高使用頻率高使用范圍廣，各個(gè)基層單位在購(gòu)買(mǎi)使用和管理上就十分隨意。一種是虛增資產(chǎn)。按照高校會(huì)計(jì)制度規(guī)定，固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊只核算原值，對(duì)應(yīng)到財(cái)務(wù)核算中就只設(shè)置“固定資產(chǎn)”和“固定基金”二個(gè)科目，固定資產(chǎn)的賬目?jī)r(jià)值除了報(bào)廢外，其入賬后的數(shù)據(jù)就是不變的，這樣一來(lái)使得固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值出現(xiàn)背離最終導(dǎo)致虛增資產(chǎn)。造成賬實(shí)不符的根本原因是學(xué)校為事業(yè)單位，沒(méi)有企業(yè)那樣的經(jīng)營(yíng)壓力，不以利潤(rùn)為追求目標(biāo)，對(duì)辦學(xué)成本的控制沒(méi)有內(nèi)生動(dòng)力。具體原因是缺乏一支專職的專業(yè)的資產(chǎn)管理隊(duì)伍。目前高職學(xué)校的資產(chǎn)管理既粗放又流入形式，學(xué)校的資產(chǎn)清查最能說(shuō)明這種情況了，每次都是熱熱鬧鬧開(kāi)始馬馬虎虎收?qǐng)觥?/p>

2.3重復(fù)購(gòu)置嚴(yán)重，使用效率低下

高職學(xué)校一般是以系部和專業(yè)為主提出資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃的，購(gòu)置計(jì)劃是以專業(yè)建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，學(xué)校資金實(shí)力為基礎(chǔ)來(lái)制定。但有二點(diǎn)恐怕是大多數(shù)資產(chǎn)購(gòu)置單位會(huì)考慮的。一種是本著萬(wàn)事不求人的原則，盡量把上下游的輔助物資購(gòu)全，免得日后麻煩。一種是當(dāng)年的資金要花完，因?yàn)榈诙甑馁Y金安排是以上年使用的資金作為基礎(chǔ)。有這二點(diǎn)考慮不光是高職學(xué)校，在國(guó)內(nèi)所有高校中是普遍存在的現(xiàn)象，如此一來(lái)資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置嚴(yán)重就一點(diǎn)都不奇怪了。

高職學(xué)校在資產(chǎn)申購(gòu)和資產(chǎn)使用過(guò)程中，大多是誰(shuí)申購(gòu)的資產(chǎn)，該資產(chǎn)一輩子都被申購(gòu)單位使用，直到資產(chǎn)報(bào)廢或者遺失為止。由于缺乏專職專業(yè)人員的追蹤管理和追蹤評(píng)估，資產(chǎn)一旦購(gòu)置完成就成為申購(gòu)單位的私有財(cái)產(chǎn)幾乎沒(méi)有在學(xué)校周轉(zhuǎn)使用的可能，比較突出的是貴重小型物資如照相機(jī)攝像機(jī)等幾乎每個(gè)部門(mén)都有卻不常用；設(shè)備的輔助物資甚至為一次使用而購(gòu)買(mǎi)；低值常用物資大量采購(gòu)或制作如紙張信封等經(jīng)常是采購(gòu)一次幾年都用不完。也因?yàn)槿狈ψ粉櫾u(píng)估到下次制作年度物資采購(gòu)計(jì)劃時(shí)一如既往地和上次一樣，浪費(fèi)十分嚴(yán)重。

3基于倉(cāng)儲(chǔ)管理模式的建議

3.1變觀念提高認(rèn)識(shí)

我國(guó)高等教育近二十年發(fā)生了巨大的變化，從資產(chǎn)的角度來(lái)看是學(xué)校的資產(chǎn)呈現(xiàn)出爆炸式的增長(zhǎng)，一些學(xué)校的資產(chǎn)增長(zhǎng)了幾十倍甚至上百倍，但資產(chǎn)管理的方式和模式受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響太深，還沒(méi)有完全適應(yīng)高校快速發(fā)展的要求。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是對(duì)資產(chǎn)管理工作重視不夠二是對(duì)資產(chǎn)管理工作要求不高。

我國(guó)的高等學(xué)校一直以來(lái)都是把工作重心放在教學(xué)和科研上，在政策支持、經(jīng)費(fèi)保障、人員配備等方面是優(yōu)先考慮教學(xué)和科研的，其他的統(tǒng)統(tǒng)靠后。加上受多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，資產(chǎn)和購(gòu)置資產(chǎn)都由國(guó)家安排，只要學(xué)校工作人員沒(méi)有貪污和侵占就萬(wàn)事大吉，而如何盤(pán)活資產(chǎn)如何讓有限的資產(chǎn)購(gòu)置資金發(fā)揮更大的效益則往往考慮不多重視不夠。因?yàn)橹匾暡粔蚰敲磳?duì)資產(chǎn)管理工作要求不高也就順理成章了，很多年來(lái)資產(chǎn)部門(mén)不是一個(gè)獨(dú)立單位，很多是隸屬于后勤部門(mén)，以前叫總務(wù)處；其次是體現(xiàn)在人員配備的質(zhì)量和數(shù)量上。盡管近年來(lái)這一情況有了很大改變，但要做好資產(chǎn)工作仍然要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)，這是重中之重。

3.2建立倉(cāng)儲(chǔ)管理模式的資產(chǎn)管理隊(duì)伍

建立一支直接隸屬于資產(chǎn)管理處的專業(yè)資產(chǎn)管理隊(duì)伍，如果學(xué)校規(guī)模不是很大初期這支隊(duì)伍可由三人組成，設(shè)定一個(gè)截止日期，在截止日期之后學(xué)校除不動(dòng)產(chǎn)之外的所有資產(chǎn)全部歸口由這支專業(yè)資產(chǎn)管理隊(duì)伍管理。初期三人一人管賬一人管資產(chǎn)入庫(kù)和資產(chǎn)保管還有一人負(fù)責(zé)物資發(fā)放和借出，所有由學(xué)校資產(chǎn)部門(mén)購(gòu)置的資產(chǎn)一律先入賬再入庫(kù)然后才能發(fā)放或者借出。這支三人的資產(chǎn)管理隊(duì)伍的主要工作是保管發(fā)放和盤(pán)點(diǎn)，即除了資產(chǎn)入賬入庫(kù)和發(fā)放借出外，每月一次對(duì)庫(kù)存物資的盤(pán)存盤(pán)點(diǎn)，每三個(gè)月一次對(duì)發(fā)放出去的非低值易耗品的追蹤盤(pán)點(diǎn)是這支隊(duì)伍的最重要工作。待這些工作逐步走上正軌后，再將截止日期之前的資產(chǎn)分期分批清理后轉(zhuǎn)交給這支專業(yè)資產(chǎn)管理隊(duì)伍。這些工作全部完成后在進(jìn)行資產(chǎn)分類管理，再之后才能完全實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)式管理的主要功能，即（1）物料追溯。（2）物料查驗(yàn)。（3）集中儲(chǔ)存。（4）快速分揀。（5）按單發(fā)貨。（6）定時(shí)盤(pán)點(diǎn)。（7）及時(shí)退貨。如果學(xué)校的資產(chǎn)管理工作能夠做到這個(gè)程度那么學(xué)校資產(chǎn)管理中的賬實(shí)不符合基礎(chǔ)管理不規(guī)范的情況將會(huì)得到根本的改變。

3.3低值易耗品由學(xué)校統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)放并增加倉(cāng)儲(chǔ)借出功能

低值易耗品單件價(jià)值不高，但使用量大總價(jià)值并不低。集中采購(gòu)首先是避免浪費(fèi)，提高了資金使用效率，其次因?yàn)閱蝺r(jià)低容易被忽略一不注意往往出現(xiàn)腐敗，第三集中采購(gòu)或者制作有利于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)提升學(xué)校整體形象也非常有價(jià)值。

倉(cāng)儲(chǔ)借出功能主要針對(duì)一是較為貴重但使用不是特別頻繁的物品如照相機(jī)攝像機(jī)等，二是教學(xué)科研設(shè)備中的通用輔助器材。將這些物資進(jìn)行借出使用可以避免重復(fù)購(gòu)置，提高相對(duì)貴重物品的使用效率，也是進(jìn)一步豐富完善倉(cāng)儲(chǔ)式高校資產(chǎn)管理的職能。

參考文獻(xiàn)

[1]馬毅.物流倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)[M].成都：西南交通大學(xué)，2011.

倉(cāng)儲(chǔ)管理的模式范文第2篇

【關(guān)鍵詞】倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)　目標(biāo)管理教學(xué)研究

【中圖分類號(hào)】G　【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】0450-9889（2012）09C-0156-02

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工商管理、企業(yè)管理、物流管理等專業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但是由于教育改革滯后，課程設(shè)置缺乏規(guī)范、理論與實(shí)踐相脫節(jié)，造成培養(yǎng)出的畢業(yè)生不符合企業(yè)用人單位的實(shí)際需要。本文從目標(biāo)管理（MBO）的內(nèi)涵入手，基于倉(cāng)儲(chǔ)管理課程的課程理念和教學(xué)目標(biāo)，分析倉(cāng)儲(chǔ)管理與目標(biāo)管理的教學(xué)結(jié)合，提出借鑒目標(biāo)管理（MBO），改革倉(cāng)儲(chǔ)管理課程的教學(xué)模式的實(shí)訓(xùn)步驟。

一、目標(biāo)管理的內(nèi)涵

目標(biāo)管理（Management　By　Objectives簡(jiǎn)稱為MBO）是1954年被尊為“現(xiàn)代管理之父”的彼得·杜拉克（PeterEmeker）提出的一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念。

目標(biāo)管理（MBO）理論其基本內(nèi)容是一種管理程序或過(guò)程，它使企業(yè)中的上、下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)企業(yè)的使命確定一定時(shí)期內(nèi)（一般為一年）企業(yè)總目標(biāo)，由此決定上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門(mén)和員工個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)管理機(jī)制把管理者從繁雜的行為管理中解放出來(lái)，強(qiáng)制計(jì)劃和控制，分清職責(zé)，并對(duì)下屬給予充分授權(quán)。

目標(biāo)管理的思想核心是重視成果，重視人的因素。企業(yè)中的每一個(gè)人都必須為著一個(gè)共同的目標(biāo)做貢獻(xiàn)，朝著同一方向，融成一體，產(chǎn)生出一種整體的業(yè)績(jī)，管理者圍繞目標(biāo)進(jìn)行管理，而不是對(duì)下屬行為的監(jiān)控，其工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理課程的課程理念與教學(xué)目標(biāo)

（一）倉(cāng)儲(chǔ)管理課程理念。高職院校的辦學(xué)宗旨就是定位在培養(yǎng)具有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力、具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的、符合地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)與行業(yè)發(fā)展所需要的應(yīng)用型、技術(shù)型人才，物流管理專業(yè)是以現(xiàn)代物流技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理為基礎(chǔ)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈和商貿(mào)流通理論，培養(yǎng)現(xiàn)代物流管理的高級(jí)專業(yè)人才。

依據(jù)教學(xué)目標(biāo)，倉(cāng)儲(chǔ)管理課程要樹(shù)立以能力為核心、以就業(yè)為導(dǎo)向的課程理念，和以教師為主導(dǎo)、以學(xué)生為主體的課程模式。在教學(xué)中，采用“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”教學(xué)模式。本課程遵循倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)的一般程序，從倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的組建、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程等核心知識(shí)模塊，結(jié)合創(chuàng)業(yè)教育、職業(yè)道德教育及學(xué)生職業(yè)技能證書(shū)要求，由學(xué)生分組設(shè)立模擬倉(cāng)儲(chǔ)公司，通過(guò)自主學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)合作完成倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的（MBO）的整體運(yùn)作。

（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理課程的教學(xué)目標(biāo)。依照倉(cāng)儲(chǔ)管理課程理念，教學(xué)大綱的制定要以學(xué)生為主體，教學(xué)內(nèi)容要反映時(shí)代特征、符合地方物流企業(yè)需求，目標(biāo)具體、成果明確、通用能力和專業(yè)能力并重為原則。通過(guò)教學(xué)，使學(xué)生了解現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展過(guò)程，掌握現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本知識(shí)，明確倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展趨勢(shì)；培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用所學(xué)知識(shí)分析理解和解決現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程實(shí)際問(wèn)題的能力。

倉(cāng)儲(chǔ)管理課程教學(xué)目標(biāo)具體可分解為能力目標(biāo)、知識(shí)目標(biāo)和情感目標(biāo)。能力目標(biāo)：通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，學(xué)生能用倉(cāng)儲(chǔ)管理的原理和知識(shí)，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)的操作。具體能力包括：倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的組建、倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程、商品的保管和養(yǎng)護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理。

知識(shí)目標(biāo)：第一，了解組織設(shè)計(jì)的一般理論及倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)人員招聘選拔與培訓(xùn)的一般要求；了解基本的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備種類及功能；了解各種倉(cāng)庫(kù)作業(yè)表格的形式；了解倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)活動(dòng)的含義與作用。第二，熟悉常見(jiàn)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式；熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備配置的原則；熟悉倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的具體要求；熟悉倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容與過(guò)程；倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的意義。第三，掌握倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)設(shè)立的要求與步驟；掌握倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)布局的原則和內(nèi)容及倉(cāng)庫(kù)選址的方法；掌握倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)和在庫(kù)管理的基本流程；各種單據(jù)的填寫(xiě)和處理方法；掌握倉(cāng)儲(chǔ)合同的內(nèi)容及倉(cāng)單的作用；倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成；評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)情況的指標(biāo)緯度。

情感目標(biāo)：第一，不論是理論教學(xué)還是實(shí)踐教學(xué)，都要貫穿培養(yǎng)學(xué)生實(shí)事求是，公平公正的精神；第二，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神、愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞的精神和道德素養(yǎng)。

三、倉(cāng)儲(chǔ)管理與目標(biāo)管理的教學(xué)結(jié)合

按照教學(xué)大綱要求，高職院校重在培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)務(wù)操作能力。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理教學(xué)目標(biāo)主要包括知識(shí)、技能、專業(yè)能力的培養(yǎng)。在具體的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理中，管理范圍包括：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的選擇、倉(cāng)庫(kù)布局、倉(cāng)儲(chǔ)策略、貨物入出庫(kù)管理、貨物保管和養(yǎng)護(hù)技術(shù)選擇與管理、貨物的裝卸搬運(yùn)、貨物庫(kù)存管理方法的應(yīng)用、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理、倉(cāng)儲(chǔ)信息技術(shù)等；管理者的能力要求包括：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃能力、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備操作及使用能力、貨物作業(yè)、養(yǎng)護(hù)及在庫(kù)管理能力、倉(cāng)庫(kù)安全管理能力、倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理能力。

目標(biāo)管理正是將倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理范圍和管理者的能力納入目標(biāo)管理機(jī)制中，以目標(biāo)來(lái)激勵(lì)員工的自我管理意識(shí)，激發(fā)員工行動(dòng)的自覺(jué)性，充分發(fā)揮其智慧和創(chuàng)造力，最后形成員工與企業(yè)共命運(yùn)、同呼吸的共同體；強(qiáng)制計(jì)劃和控制，分清職責(zé)，并對(duì)下屬給予充分授權(quán)。企業(yè)中的每一個(gè)人都必須為著一個(gè)共同的目標(biāo)作貢獻(xiàn)，朝著同一方向努力，產(chǎn)生出一種整體的業(yè)績(jī)，管理者圍繞目標(biāo)進(jìn)行管理，目標(biāo)管理既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，又能實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，提升了倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理水平。

倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理遵循這一原則，在教學(xué)中，首先，要求學(xué)生了解倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理對(duì)象的上下溝通，把個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)融為一體，個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，總目標(biāo)才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)；其次，要求同學(xué)身臨其境，模擬倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)中的各個(gè)角色，專心致志于自己的目標(biāo)，激勵(lì)出更大的工作積極性；再次，要求同學(xué)們重視過(guò)程管理，投身于檢查、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)的管理全過(guò)程；最后，通過(guò)目標(biāo)管理，學(xué)會(huì)管理倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的能力。

四、借鑒目標(biāo)管理（MBO）。改革倉(cāng)儲(chǔ)管理課程的教學(xué)模式

（一）實(shí)訓(xùn)步驟一：確定目標(biāo)管理（MBO）。目標(biāo)管理是異常艱巨的系統(tǒng)工程，確定目標(biāo)管理，就必須要求學(xué)生掌握倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)基本資料，主要業(yè)務(wù)，目前存在的問(wèn)題及改善需求與其期望。

（二）實(shí)訓(xùn)步驟二：創(chuàng)建目標(biāo)管理項(xiàng)目小組。在確立目標(biāo)以后，組織實(shí)施是關(guān)鍵。在教學(xué)中，讓同學(xué)們自己組建目標(biāo)管理項(xiàng)目小組，設(shè)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、組員若干名。組長(zhǎng)是倉(cāng)儲(chǔ)模擬企業(yè)的總經(jīng)理，具有求新、求變、求好的觀念，副組長(zhǎng)是各部門(mén)具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的負(fù)責(zé)人，組員具有廣泛的代表性和影響力。

目標(biāo)管理（MBO）項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)工作：制訂計(jì)劃和預(yù)算的時(shí)候要與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)；調(diào)整組織架構(gòu)的時(shí)候要與企管人事部門(mén)協(xié)調(diào)；進(jìn)行發(fā)動(dòng)宣傳的時(shí)候要與宣傳協(xié)調(diào)；進(jìn)行考核的時(shí)候要與人事、績(jī)考部門(mén)協(xié)調(diào)。

（三）實(shí)操步驟三：選擇目標(biāo)管理模式。根據(jù)企業(yè)的特性、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格、選擇不同的目標(biāo)管理模式，本研究根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理教學(xué)的實(shí)際，采取主動(dòng)性、業(yè)績(jī)型、能力型的目標(biāo)管理模式：

典型步驟：

1　根據(jù)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定并公布公司的年度總目標(biāo)（見(jiàn)表1）。

2　根據(jù)年度總目標(biāo)制定并公布部門(mén)目標(biāo)。

3　員工根據(jù)所屬單位目標(biāo)制定個(gè)人目標(biāo)。

（四）實(shí)訓(xùn)步驟四：決定目標(biāo)管理策略。由于目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)而言是一場(chǎng)變革，變革總會(huì)遇到阻力，所以必須考慮其管理策略。有兩種基本的目標(biāo)管理策略：一步到位策略、分步到位策略。因?yàn)楸狙芯渴墙虒W(xué)研究，所以采取一步到位的目標(biāo)管理策略。

把所有部門(mén)和所有員工都納入目標(biāo)管理的范圍和對(duì)象中來(lái)，將目標(biāo)管理推行到企業(yè)的所有單位和人員。

（五）實(shí)訓(xùn)步驟五：形成目標(biāo)管理計(jì)劃。目標(biāo)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，如果事先沒(méi)有一個(gè)詳盡的計(jì)劃安排的話，很難將各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)向一致的方向。

1　目標(biāo)管理計(jì)劃的準(zhǔn)備。一個(gè)典型的目標(biāo)管理計(jì)劃由4個(gè)主要部分構(gòu)成，本研究的MBO計(jì)劃的格式包括：目的界定、基本計(jì)劃、控制體系、變革管理。

2　目標(biāo)管理的項(xiàng)目分解。由于目標(biāo)管理的工作十分繁雜，因而前期準(zhǔn)備工作，非常重要。如：宣傳發(fā)動(dòng)工作、培訓(xùn)工作、推行規(guī)劃、任務(wù)分工、執(zhí)行工作、指導(dǎo)各單位目標(biāo)管理開(kāi)展工作并匯總形成目標(biāo)體系圖、規(guī)定目標(biāo)管理工具（如目標(biāo)卡）的填寫(xiě)和使用辦法、目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程的控制方法、目標(biāo)完成情況的考核方法及激勵(lì)措施。

3　目標(biāo)管理的進(jìn)程安排。制定目標(biāo)管理的整體進(jìn)程，總目標(biāo)、單位目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)的目標(biāo)完成時(shí)間、質(zhì)量、效率等。

倉(cāng)儲(chǔ)管理的模式范文第3篇

【關(guān)鍵詞】物流倉(cāng)儲(chǔ)；管理機(jī)制；優(yōu)化策略

物流的倉(cāng)儲(chǔ)管理，是影響物流成本的關(guān)鍵因素。電子商業(yè)大行其道的今天，物流行業(yè)發(fā)展迅猛。在物流行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，我國(guó)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制不健全的弊病逐漸凸顯。物流倉(cāng)儲(chǔ)是物流整個(gè)工作體系中的關(guān)鍵步驟，在很大程度上決定了物流的成本和物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著物流企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的重視度不斷提高，如何針對(duì)我國(guó)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題，進(jìn)行物流倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制的優(yōu)化，已經(jīng)成為物流企業(yè)重點(diǎn)研究和實(shí)踐的課題。

一、我國(guó)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理，就是從物資儲(chǔ)備的角度，利用倉(cāng)庫(kù)來(lái)存放和儲(chǔ)存沒(méi)有及時(shí)使用的物資。而現(xiàn)代的物流倉(cāng)儲(chǔ)，不僅要求具有物資儲(chǔ)備功能，還要求通過(guò)組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)儲(chǔ)存物資的包裝、分揀和整理等活動(dòng)。這意味著傳統(tǒng)的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理體系和模式，已經(jīng)不適用于現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理。而在這一大環(huán)境背景下，我國(guó)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理凸顯的問(wèn)題主要包含以下幾方面。

1.倉(cāng)庫(kù)布局不合理。

倉(cāng)庫(kù)是物流倉(cāng)儲(chǔ)商品儲(chǔ)存的主要場(chǎng)地，也是實(shí)施物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要地點(diǎn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)中，興建了大量物流倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，這些倉(cāng)庫(kù)分屬于不同的企業(yè)、個(gè)人和集體。雖然這些物流倉(cāng)庫(kù)滿足了部分用戶對(duì)商品儲(chǔ)存和包裝的需求，但由于這些倉(cāng)庫(kù)各成體系、各自為政，缺乏有效的統(tǒng)一和管理，導(dǎo)致出現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)重復(fù)性建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重。倉(cāng)庫(kù)的重復(fù)性建設(shè)不僅是對(duì)社會(huì)資源的浪費(fèi)，由于缺乏有效的行業(yè)間協(xié)調(diào)，也影響了物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)范性和倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)開(kāi)展效率。這導(dǎo)致大量貨物出現(xiàn)同城之間來(lái)回倒庫(kù)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，并加大了物流流通成本，不僅給企業(yè)帶來(lái)額外的經(jīng)濟(jì)壓力，也影響了商品的物流流通效率，制約了地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市的建設(shè)。

2.倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)程度不達(dá)標(biāo)。

在物流產(chǎn)業(yè)信息化和機(jī)械化發(fā)展的今天，很多企業(yè)都在物流倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)中投入大量的人力、財(cái)力和物理，擁有了比較先進(jìn)的搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架和自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)等，但一些中小企業(yè)和第三方物流機(jī)構(gòu)，仍然處于人工操作階段。物流倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展的不均衡，影響了我國(guó)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化發(fā)展，并降低了我國(guó)整體物流倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作能力。尤其是在倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)過(guò)程中，雖然部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)物流的信息化建設(shè)，但大部分中小物流企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)物流操作模式，這導(dǎo)致這些企業(yè)無(wú)法發(fā)揮物流信息化的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，雖然得到了技術(shù)的進(jìn)步和提升卻無(wú)法提高商品物流效率，降低物流倉(cāng)儲(chǔ)成本，影響了企業(yè)的現(xiàn)代化物流倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制建設(shè)的積極性。

3.信息化程度低。

物流倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的信息化發(fā)展，不僅是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)物流行業(yè)發(fā)展的迫切要求，也是實(shí)現(xiàn)物流倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化和集約化建設(shè)的關(guān)鍵。由于我國(guó)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化建設(shè)不足，導(dǎo)致企業(yè)的貨物供給效率無(wú)法滿足社會(huì)需求，影響和制約的企業(yè)的發(fā)展。由于倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化程度不足，還影響了倉(cāng)儲(chǔ)物流管理水平的提高，商品在物流倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)中損耗率過(guò)大，不僅造成大量的資源浪費(fèi)，還影響了企業(yè)的良性發(fā)展。現(xiàn)代的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理行業(yè)正向著信息化和機(jī)械化發(fā)展，物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)只有緊跟時(shí)代的步伐，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理模式向信息化管理模式的轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得更大的發(fā)展空間。

4.物流倉(cāng)儲(chǔ)管理人才缺口較大。

伴隨改革開(kāi)發(fā)而高速發(fā)展的物流行業(yè)，其準(zhǔn)入門(mén)檻較低，該行業(yè)的從業(yè)人員總體的知識(shí)水平嚴(yán)重不足。在物流倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)現(xiàn)代化和信息化發(fā)展的今天，低學(xué)歷、低文化的物流倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員根本無(wú)法理解現(xiàn)代的物流倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)、理念，也很難掌握現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)。雖然我國(guó)加大了對(duì)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理行業(yè)的人才培養(yǎng)，但人才培養(yǎng)需要較長(zhǎng)的培養(yǎng)周期，因而我國(guó)當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理行業(yè)中仍然存在較大的人才缺口。物流倉(cāng)儲(chǔ)管理缺乏高素質(zhì)、高技術(shù)和高素養(yǎng)的人才，是我國(guó)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理行業(yè)發(fā)展緩慢的原因之一，只有實(shí)現(xiàn)了整個(gè)行業(yè)的人才優(yōu)化，才能進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

二、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制的優(yōu)化策略

雖然我國(guó)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理水平與西方發(fā)達(dá)國(guó)家差距明顯，但我國(guó)物流倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)近年來(lái)的發(fā)展卻也有些喜人的成績(jī)。在社會(huì)各界的關(guān)注和物流倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)不斷引進(jìn)的今天，我國(guó)已經(jīng)面臨著物流倉(cāng)儲(chǔ)管理水平提升的關(guān)鍵期。在這一特殊時(shí)期，想要實(shí)現(xiàn)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制的優(yōu)化，可以采取以下策略。

1.優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局。

當(dāng)今，我們國(guó)家很多企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備都建立在交通相對(duì)便利，經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城區(qū)，但由于各個(gè)倉(cāng)庫(kù)自成體系，各為己用的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀，導(dǎo)致了倉(cāng)儲(chǔ)資源的極大浪費(fèi)。因此在優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合各個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況，運(yùn)用自身制定的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，調(diào)節(jié)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。對(duì)現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)體系進(jìn)行合理系統(tǒng)的規(guī)劃，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的布局，同時(shí)，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)外的聯(lián)系，將企業(yè)間原本各自為政的倉(cāng)儲(chǔ)體系建立成互相幫助的經(jīng)濟(jì)合作機(jī)制。倉(cāng)儲(chǔ)布局管理的優(yōu)化，必須要在相關(guān)部門(mén)和地區(qū)政府的宏觀調(diào)控參與下才能實(shí)現(xiàn)。但倉(cāng)儲(chǔ)布局的優(yōu)化，不僅會(huì)進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的服務(wù)水平，還會(huì)促進(jìn)中小企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)發(fā)展，使我國(guó)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理水平得到整體性提高。

2.加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

由于物流倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻較低，當(dāng)前我國(guó)物流倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的技術(shù)人員、操作人員和管理人員文化水平都普遍較低，學(xué)歷層次差距也很大。為了促進(jìn)物流倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)一定要將人才隊(duì)伍的建設(shè)作為物流倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制建設(shè)的關(guān)鍵。為此，首先要提高人才準(zhǔn)入門(mén)檻，逐步提高物流倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)的學(xué)歷和文化水平，其次，對(duì)于關(guān)鍵管理崗位的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理工作人員，要開(kāi)展定期的技術(shù)培訓(xùn)和考核，確保在崗人員的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能符合工作要求。最后，為了提高物流倉(cāng)儲(chǔ)管理人才隊(duì)伍建設(shè)效率，可以與本地區(qū)大專院校開(kāi)展定向人才合作培養(yǎng)項(xiàng)目，從而更快的培養(yǎng)一些符合崗位需求的優(yōu)質(zhì)人才，最終實(shí)現(xiàn)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)人員的優(yōu)勝劣汰，提升現(xiàn)有人才質(zhì)量和后備人才的專業(yè)技能水平。

3.加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)。

在物流倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的機(jī)械化和信息化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)一定要提高對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)的改進(jìn)，并鼓勵(lì)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)的創(chuàng)新。為了進(jìn)一步提高物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的質(zhì)量、精度和效率，一定要積極的引進(jìn)先進(jìn)的物流管理理念和技術(shù)，用先進(jìn)的自動(dòng)貨架技術(shù)、信息技術(shù)、條碼掃描技術(shù)不斷優(yōu)化物流倉(cāng)儲(chǔ)管理工作手段，從而幫助企業(yè)完成物流倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本降低、時(shí)間節(jié)約、效率提高，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和集成化操作，實(shí)現(xiàn)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化。

4.建立統(tǒng)一的物流倉(cāng)儲(chǔ)信息平臺(tái)。

西方發(fā)達(dá)國(guó)家的物流倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)運(yùn)用物流倉(cāng)儲(chǔ)信息平臺(tái)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化和集成化。我國(guó)的物流倉(cāng)儲(chǔ)體系，同樣需要建立起一個(gè)公共的信息交流網(wǎng)絡(luò)化的平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目的。只有建立健全倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)的信息化倉(cāng)儲(chǔ)管理，才能使各地倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息得到共享，才有利于企業(yè)之間更好地進(jìn)行交流，從而可以更加有效地節(jié)約成本與時(shí)間，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

綜上所述，雖然我國(guó)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化和信息化發(fā)展起步較晚，但通過(guò)借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并加以改革和實(shí)施，必然能夠較快的實(shí)現(xiàn)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的革新，實(shí)現(xiàn)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制的優(yōu)化，為社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋秀英.物流倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制優(yōu)化策略[J].中國(guó)商貿(mào)，2012（11）：155-156.

倉(cāng)儲(chǔ)管理的模式范文第4篇

關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+；倉(cāng)儲(chǔ)物流；管理

當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)從最初的人工管理逐漸進(jìn)入到了自動(dòng)化和智能化的管理階段。但是大多數(shù)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理較為落后，在具體的管理活動(dòng)中造成了較大的人力成本和物資成本的浪費(fèi)，將“互聯(lián)網(wǎng)＋”的思維和技術(shù)應(yīng)用到倉(cāng)儲(chǔ)管理的過(guò)程中能夠使得其管理更加科學(xué)有效，因此，基于“互聯(lián)網(wǎng)＋”對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的探究有著較大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

1“互聯(lián)網(wǎng)＋”與倉(cāng)儲(chǔ)物流體系的關(guān)系分析

我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要傳感技術(shù)為無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)和GPS技術(shù)，但是隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得物流倉(cāng)儲(chǔ)傳感識(shí)別技術(shù)的種類越來(lái)越多，具體包括M2M技術(shù)、視頻識(shí)別技術(shù)和藍(lán)牙技術(shù)等，這些技術(shù)在冷鏈物流、物流安全防盜以及業(yè)務(wù)流程控制等方面有著重要的應(yīng)用。物聯(lián)網(wǎng)的是促進(jìn)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ渲饕删W(wǎng)絡(luò)構(gòu)架聯(lián)網(wǎng)感知層，網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層構(gòu)成。其感知層由甲級(jí)傳感器和感應(yīng)器組成。網(wǎng)絡(luò)層是和互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線通訊網(wǎng)以及其他網(wǎng)絡(luò)相連接，而應(yīng)用層和倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)相連接。其中RFID技術(shù)和嵌入式是其應(yīng)用的主要傳感技術(shù)，除此之外，智能對(duì)象標(biāo)簽、目標(biāo)對(duì)象跟蹤以及環(huán)境檢測(cè)和智能控制是其應(yīng)用層的主要三種運(yùn)行模式。將物聯(lián)網(wǎng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)相對(duì)接使得物流管理的效率得到極大的提高。當(dāng)前我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中雖然應(yīng)用到了物聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)，但是其作為物流管理系統(tǒng)的信息庫(kù)職能并沒(méi)有真正的實(shí)現(xiàn)。因此要對(duì)物流管理系統(tǒng)中物流網(wǎng)的重新設(shè)置和組建才能夠使得物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)得到優(yōu)化和改善。

2“互聯(lián)網(wǎng)＋”在物流倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了物聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理效率提高的重要意義，將物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到企業(yè)的物流管理系統(tǒng)中取得了一定成效，物聯(lián)網(wǎng)的高技術(shù)性、綜合性以及信息共享性的特點(diǎn)得到了一定程度的應(yīng)用和體現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式在一定程度長(zhǎng)得到了較大的改變，增強(qiáng)了企業(yè)的整體管理水平。

3“互聯(lián)網(wǎng)＋”技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的應(yīng)用研究

3．1在出入庫(kù)管理中的應(yīng)用

物聯(lián)網(wǎng)在出入庫(kù)管理中的應(yīng)用，首先就是對(duì)入庫(kù)物品的信息采集方面，其主要流程就是入庫(kù)人員根據(jù)入庫(kù)清單對(duì)入庫(kù)物品進(jìn)行核對(duì)后交接給倉(cāng)庫(kù)操作人員，倉(cāng)庫(kù)操作人員用自動(dòng)識(shí)別設(shè)備將入庫(kù)物品的信息輸入到倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)后再通過(guò)自動(dòng)搬運(yùn)設(shè)備將其歸放到相應(yīng)的貨位上。在物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的支持下，入庫(kù)的貨物信息就會(huì)自動(dòng)的形成庫(kù)存報(bào)表，庫(kù)存報(bào)表詳細(xì)的記載著該批入庫(kù)貨物的詳細(xì)信息。其應(yīng)用于出庫(kù)的信息采集流程基本上和出庫(kù)相類似。

3．2企存貨、庫(kù)存量以及盤(pán)點(diǎn)中的運(yùn)用

首先，物聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)ω浧泛拓浳贿M(jìn)行精確和快速的定位，例如RFID識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用。其次，由于庫(kù)存存量對(duì)于是倉(cāng)儲(chǔ)管理適時(shí)進(jìn)行核查和控制的對(duì)象，物流網(wǎng)以多級(jí)庫(kù)存管理模式將庫(kù)存貨品的所有信息記錄在倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)，使得庫(kù)存存量的信息更加全面和準(zhǔn)確。再次，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)是物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，由于盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程涉及庫(kù)存貨品名稱、數(shù)量以及存放時(shí)間和存放貨位等幾乎所有信息，其工作的量非常大。而物聯(lián)網(wǎng)即時(shí)通過(guò)應(yīng)用射頻識(shí)別設(shè)備對(duì)貨品的射頻標(biāo)簽進(jìn)行掃描，將掃描的信息自動(dòng)傳輸?shù)絺}(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)內(nèi)后系統(tǒng)內(nèi)的貨品信息會(huì)自動(dòng)更新，從而完成盤(pán)點(diǎn)工作，使得盤(pán)點(diǎn)工作在效率和準(zhǔn)確性方面得到了極大化的提升。

3．3在庫(kù)存管理中的應(yīng)用

物聯(lián)網(wǎng)在庫(kù)存管理中的應(yīng)用主要針對(duì)于倉(cāng)庫(kù)之間貨物的轉(zhuǎn)移，由于貨物在倉(cāng)庫(kù)之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移的過(guò)程不僅僅涉及貨物位置的變化，而且也伴隨著其數(shù)量發(fā)生改變。倉(cāng)庫(kù)之間進(jìn)行貨物轉(zhuǎn)移的目的就為了有效的節(jié)約儲(chǔ)存空間、降低倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，并且也能夠?yàn)檫\(yùn)輸提供方便。物聯(lián)網(wǎng)在倉(cāng)庫(kù)貨物轉(zhuǎn)移的主要應(yīng)用主要是對(duì)其進(jìn)行精確的定位和實(shí)時(shí)的跟蹤。使得貨品的庫(kù)位以及擺放等相關(guān)情況能夠及時(shí)的掌握，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。此外，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于庫(kù)存管理的另一個(gè)作用就是倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中的貨物信息和實(shí)際的貨物能夠達(dá)到實(shí)時(shí)的一致性。而在貨物轉(zhuǎn)移過(guò)程的搬運(yùn)環(huán)節(jié)通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)智能化搬運(yùn)，所謂的智能化搬運(yùn)就是通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)向智能物流終端發(fā)出貨物搬運(yùn)命令，而智能搬運(yùn)車接受智能終端的命令進(jìn)行貨物的搬運(yùn)和擺放工作。4結(jié)語(yǔ)綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)＋”技術(shù)在物流倉(cāng)儲(chǔ)中的應(yīng)用是今后我國(guó)物流倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)于當(dāng)前我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的現(xiàn)狀和實(shí)際，相關(guān)的技術(shù)人員和倉(cāng)儲(chǔ)操作與管理人員要積極的進(jìn)行探索，來(lái)提高“互聯(lián)網(wǎng)＋”技術(shù)在物流倉(cāng)儲(chǔ)中應(yīng)用的效率和效果，只有這樣才能夠降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的成本，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率。因此，“互聯(lián)網(wǎng)＋”技術(shù)在物流倉(cāng)儲(chǔ)中的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)?shù)玫叫袠I(yè)從業(yè)者和政府部門(mén)高度的重視。

作者:楊正國(guó) 單位:中國(guó)人民73906部隊(duì)

主要參考文獻(xiàn):

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倉(cāng)儲(chǔ)管理的模式范文第5篇

［關(guān)鍵詞］物流；倉(cāng)儲(chǔ)管理；優(yōu)化；成本

［中圖分類號(hào)］F253.4［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194(2016)04-0116-01

物流系統(tǒng)中最為重要的就是物流的倉(cāng)儲(chǔ)管理，這對(duì)成本的影響是最大的也是最直接的，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化處理，對(duì)于企業(yè)的人力、物力和財(cái)力都是有很大幫助的，所以降低成本的關(guān)鍵在于對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的優(yōu)化。

1我國(guó)目前物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀

1.1倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)程度較低

首先，我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)還是以人力資源管理為主，技術(shù)上發(fā)展的不均衡使我國(guó)的整體倉(cāng)儲(chǔ)水平在世界上依然處于相對(duì)落后的狀態(tài)。其次，管理人員對(duì)于物流倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)的認(rèn)識(shí)不夠全面，信息化技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理體系中沒(méi)有得到全面高效地利用。此外，沒(méi)有做好整體性的規(guī)劃也是我國(guó)目前倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)水平低的原因。

1.2人才缺乏

雖然我國(guó)目前的物流占有重要的比重，近幾年發(fā)展也較快，但是總體來(lái)說(shuō)我國(guó)的物流起步較晚，發(fā)展時(shí)間很短使人才的儲(chǔ)備不夠，而且物流行業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)方面人才的培養(yǎng)和運(yùn)用的意識(shí)還是比較薄弱的。目前倉(cāng)儲(chǔ)方面主要缺乏管理人才、技術(shù)人才和具體的操作人才，綜合性人才更是鳳毛麟角。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，我國(guó)目前企業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)人員的學(xué)歷平均都在大專以下。人才對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化將是至關(guān)重要的。

1.3布局不合理

在物流行業(yè)各個(gè)企業(yè)，甚至是部門(mén)為了滿足自己發(fā)展的需要都建立了自己的倉(cāng)庫(kù)供自己部門(mén)使用，每個(gè)都是獨(dú)立的個(gè)體，這樣就缺乏了統(tǒng)一的管理和安排，產(chǎn)生了本不需要的中間環(huán)節(jié)，加大了物流行業(yè)投入的成本，對(duì)于人力、物力和財(cái)力都是極大的浪費(fèi)。規(guī)劃不合理的倉(cāng)庫(kù)對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都將是不利的。

1.4信息化程度低

信息化已滲透人們生活的各個(gè)領(lǐng)域，在現(xiàn)代的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理中已出現(xiàn)了自動(dòng)化和信息化的倉(cāng)儲(chǔ)管理的模式，這種模式能節(jié)約時(shí)間、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率從而使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于我國(guó)的物流管理起步較晚，所以大部分的中小企業(yè)還沒(méi)有能實(shí)現(xiàn)信息化的管理，現(xiàn)階段存在的問(wèn)題也促使企業(yè)朝著自動(dòng)化與信息化的方向發(fā)展。

2物流倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制優(yōu)化策略

2.1優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)的布局

我國(guó)目前大部分企業(yè)的物流倉(cāng)儲(chǔ)都建立在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市或交通要道，但是各個(gè)企業(yè)甚至是各個(gè)部門(mén)都有自己獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)，對(duì)資源造成了極大地浪費(fèi)。所以要對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)的布局進(jìn)行優(yōu)化改革，就要根據(jù)各個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)活躍度以及交通通達(dá)度等情況，再結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理體制要進(jìn)行合理地規(guī)劃與布局，避免重復(fù)的倉(cāng)庫(kù)建設(shè)造成浪費(fèi)。合理規(guī)劃的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系既節(jié)約了中小企業(yè)的成本也對(duì)技術(shù)的提高有一定的幫助。

2.2加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

由于我國(guó)目前的倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)人員、操作人員和管理人員的文化素質(zhì)水平都普遍較低，學(xué)歷層次差距很大，所以就需要培養(yǎng)相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)方面的人才。首先，需要改善物流方面人才的培養(yǎng)機(jī)制，不能只依靠傳統(tǒng)的理論教育，還要結(jié)合實(shí)踐來(lái)提高學(xué)生的操作能力。其次，對(duì)于現(xiàn)在的倉(cāng)儲(chǔ)人員也要進(jìn)行培訓(xùn)提高他們的技術(shù)水平，可以通過(guò)不同企業(yè)的交流或者派遣員工出國(guó)學(xué)習(xí)，也可以在公司內(nèi)聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的技術(shù)人員、操作人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的文化知識(shí)和專業(yè)水平。只有這樣才能從根本上提升現(xiàn)有人才和后備人才的專業(yè)技能水平。

2.3加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)

在倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制中最為重要的就是先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)，也是管理體系的基礎(chǔ)。現(xiàn)代的倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制已逐步朝著現(xiàn)代化、信息化、智能化等方向綜合發(fā)展。例如：需要用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作和記錄的方式，降低整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本、節(jié)約時(shí)間從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。建立現(xiàn)代的倉(cāng)儲(chǔ)體系的目的就是實(shí)現(xiàn)集成化的操作和運(yùn)用。當(dāng)前，條形碼技術(shù)、電子標(biāo)簽等就是信息化在現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理中運(yùn)用的體現(xiàn)。

2.4建立信息平臺(tái)

目前我國(guó)的物流倉(cāng)儲(chǔ)體系中缺乏統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，雖然企業(yè)之間的綜合規(guī)劃與布局和相互合作可以改善這種情況，但是為了更大地提升倉(cāng)儲(chǔ)利用效率還需要企業(yè)之間更大程度上合作，這就需要建立起一個(gè)公共的信息交流網(wǎng)絡(luò)化的平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。只有建立健全倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)的信息化倉(cāng)儲(chǔ)管理，才能使各地倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息得到共享，才有利于企業(yè)之間更好地進(jìn)行交流，從而可以更加有效地節(jié)約成本與時(shí)間，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)整體的物流起步較晚，技術(shù)水平還相對(duì)落后，與世界先進(jìn)國(guó)家還存在著較大的差距。因此，我國(guó)要想實(shí)現(xiàn)物流行業(yè)更好地發(fā)展就需要改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理體系建設(shè)、減少浪費(fèi)、提高倉(cāng)庫(kù)的使用效率、加大人才隊(duì)伍的建設(shè)和提高信息網(wǎng)絡(luò)化與自動(dòng)化的水平。這樣就能降低整個(gè)企業(yè)在發(fā)展中的成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)濟(jì)效益。相信經(jīng)過(guò)不斷的改革之后，在不久的將來(lái)我國(guó)的物流行業(yè)的發(fā)展水平會(huì)與世界領(lǐng)先水平縮小差距，實(shí)現(xiàn)我國(guó)由物流業(yè)大國(guó)向物流業(yè)強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，這不僅需要國(guó)家相關(guān)政策、資金的支持，也需要企業(yè)在發(fā)展中提高經(jīng)營(yíng)的水平。

參考文獻(xiàn)

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