醫(yī)保局雙擁工作計劃

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醫(yī)保局雙擁工作計劃范文第1篇

一、勞動和社會保障工作。

1、穩(wěn)固充分就業(yè)型街道。

年初，科室制定了相應的就業(yè)工作計劃，細化指標，落實工作責任，通過幫扶“4050”人員、“零就業(yè)家庭”及“一對一”各種方式下，使廣大居民充分就業(yè)，就業(yè)率始終保持在93%左右，強化檢查督查，在三個充分就業(yè)社區(qū)達標的基礎(chǔ)上，穩(wěn)固充分就業(yè)型街道的榮譽；

2、設(shè)法提高、解決原征地轉(zhuǎn)戶人員中的勞動力就業(yè)問題。

在穩(wěn)定原征地轉(zhuǎn)戶人員就業(yè)率的基礎(chǔ)上，積極主動地與區(qū)內(nèi)外用人單位加強溝通與聯(lián)系，推薦大中專畢業(yè)生及青年勞動力參加應聘，努力找尋符合與其自身素質(zhì)相適應的工作崗位，先后組織多人多次參加區(qū)內(nèi)外用工單位招聘會，鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，先后成立百幫創(chuàng)業(yè)型就業(yè)組織17個，加入組織的人數(shù)近90人，同時，幫助三家創(chuàng)業(yè)人員小額擔保無息貸款60萬元，還積極組織轄區(qū)企事業(yè)單位與“4050”人員開展面對面就業(yè)招聘會，拓寬了這部分人的就業(yè)渠道，先后就近解決大齡困難就業(yè)人員100人。

3、理順轄區(qū)內(nèi)用人單位勞動關(guān)系。

采取多種形式，將勞動合同法等法律法規(guī)宣傳到每個單位、每個職工，做到了全覆蓋，增強了廣大職工的維權(quán)意識。結(jié)合勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”監(jiān)管體系建設(shè)，及時了解和處理轄區(qū)內(nèi)勞動保障工作領(lǐng)域中的矛盾和問題，街道勞動保障監(jiān)察中隊能認真履行職責，積極協(xié)助并完成區(qū)勞動保障監(jiān)察大隊轉(zhuǎn)交的各類案件，重點對用人單位的不規(guī)范用人行為給予糾正，對侵害勞動者合法權(quán)益的行為進行查處，有效預防和減少了違法案件的發(fā)生，維護了勞動者的合法權(quán)益。截止6月末，中隊共收到投訴案件17件，調(diào)處成功率達到95%，為投訴者追要工資8.68萬余元。科室有關(guān)人員在努力學習的基礎(chǔ)上，業(yè)務辦理能力得到了較為顯著的提高。

4、做好被征地農(nóng)民養(yǎng)老保障工作。

截止6月份未，為653名市級供養(yǎng)人員發(fā)放了養(yǎng)老金160.64萬元；1436人在領(lǐng)取城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險金，發(fā)放每月70元/月.人,共計發(fā)放養(yǎng)老金60.31萬元,同時,對末到齡855人的參保對象督促其及時繳費,繳費率現(xiàn)已達85%。

5、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保工作繼續(xù)全區(qū)率先完成。

繼續(xù)按照往年的一些好的做法，充分發(fā)揮街、居所以工作人員的積極性，挖潛參加資源，截止區(qū)規(guī)定的時間，街道2013年居民醫(yī)保工作已開始辦理參保手續(xù)，將做到應保盡保。

二、民政救濟工作

1、嚴格實施城市低保，規(guī)范申請辦理程序。

本著“符合條件的一個不漏，不符合條件一個不保”的原則，依據(jù)市關(guān)于最低生活保障金實施細則的規(guī)定，科室在區(qū)民政局的指導下，從嚴把關(guān)，堅持原則，民主審核，陽光操作。低保檔案資料得到更加規(guī)范。現(xiàn)街道兩社區(qū)共有低保戶87戶，保障人口113人，截止6月末共累計發(fā)放低保金20.5萬元，保證了困難群眾的基本權(quán)益。

2、在醫(yī)療救助工作方面能按照《市區(qū)城鄉(xiāng)困難群眾醫(yī)療救助暫行辦法》文件精神，今年截止6月底累計救助42人次，救助金額312420元，最大限度地保障了大病患者本人及家庭的利益，得到了居民的好評。

3、做好定恤定補人員補助金發(fā)放、部隊軍人立功獎勵發(fā)放，退役士兵待安置期間生活費發(fā)放；積極開展雙擁工作和雙擁慰問走訪活動，“多次向困難退伍軍人、現(xiàn)役軍人家中慰問，并送去慰問金、慰問品，同時做好擁軍優(yōu)屬志愿者服務活動，組織志愿者上門為傷殘軍人提供理發(fā)、家電維修等服務78人次。

4、殘聯(lián)工作。殘聯(lián)正三輪車維修費5人2000元，殘聯(lián)助殘日慰問12人4800元，重度殘疾人生活救助35人9700元，貧困白內(nèi)障手術(shù)12人。

三、資產(chǎn)管理工作

現(xiàn)科室負責悅江南酒店、合家福超市及兩所幼兒園租賃的資產(chǎn)基本上都能按合同履行，租金按期收繳，確保了街道資產(chǎn)最大程度的增值。

四、轄區(qū)內(nèi)商品房開發(fā)小區(qū)的社區(qū)事務管理的移交工作

在街道主要領(lǐng)導高度重視及親自指揮下，將轄區(qū)開發(fā)小區(qū)的事務移交做為重點，科室通過改變工作思路及辦法，利用一切可以利用的資源，本著重點突破、以點帶面的原則，主要領(lǐng)導親自協(xié)調(diào)、商談，通過與開發(fā)單位的合作，街道的整體利益得到了最大的保證，為街道日后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。目前已有恒潤花園、兩小區(qū)菜市場的住宅樓、藍蝶苑、書香苑、岸上玫瑰、山水名城、頤園世家、宋都西湖、三盛頤景園等十三家簽訂移交協(xié)議，同時指導新建小區(qū)業(yè)主委員會的相繼成立，目前8家已成立，4家正在履行成立手續(xù)。對于到期應換屆的書香苑、天鵝湖畔小區(qū)業(yè)委會，科室正在指導、協(xié)調(diào)換屆。

三、物業(yè)管理工作。

自2013年10月份市物業(yè)管理實行“三級管理、四級網(wǎng)絡(luò)”以來，組織街居相關(guān)人員積極學習各項法律、法規(guī)，做到了從不了解、不懂，到了解、到懂、到熟悉。目前在三個社區(qū)的積極參與下，已初步練就了一批物業(yè)管理隊伍，與轄區(qū)內(nèi)各家物業(yè)管理企業(yè)及開發(fā)企業(yè)建立了良好的工作協(xié)作互動關(guān)系，物業(yè)管理框架已初步形成，為街道今后各項工作的在新建住宅小區(qū)及商務樓宇開展打下基礎(chǔ)。2013年以來，各家物業(yè)企業(yè)的配合街、居工作的意愿明顯加強，互相支持的力度也在加大。2013年1至6月，居民通過多種渠道投訴達106起，涉及到問題范圍廣、難度大，很能處理。

四、存在問題

1、居民就業(yè)。由于觀念較為落后，就業(yè)壓力較大，特別是接近已近退休的原征地轉(zhuǎn)戶人員由于生活費的來源原因，還需就業(yè)，另外大中專畢業(yè)生及青年人就業(yè)問題較為突出。

2、小區(qū)事務移交。開發(fā)商開發(fā)的住宅小區(qū)移交問題，雖然目前來說大多數(shù)開發(fā)商較支持，但對于有的開發(fā)商在13年以前規(guī)劃中無體現(xiàn)辦公服務用房，小區(qū)已通過其它途徑驗收，街道對該類小區(qū)無制約措拖。另外，市里有些主管職能部門不作為（例如市規(guī)劃局規(guī)劃處，貽誤移交的時機，造成社區(qū)用房無法及時移交街道；

3、人員素質(zhì)。隨著轄區(qū)人員日益驟集，各項工作對科室人員的素質(zhì)要求也隨著增大，但科室部分人員的整體素質(zhì)不達標，工作責任心、敬業(yè)精神都有待加強。