電力工程市場分析

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電力工程市場分析范文第1篇

關鍵詞：水利工程現場管理；重要性；技術要點

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

前言

水利工程是關系到國計民生的重要工程，國家對水利工程一直是非常重視的。尤其是近十幾年，我國加大對水利工程的施工和建設力度，推動水利工程獲得了飛速發展。但是，在水利工程的管理上還是有一些不足，阻礙了水利工程的進一步發展。因此，要加強水利工程施工現場管理，保證工程質量，使工程真正造福百姓。

一、水利工程現場管理的重要性

與一般的建筑工程不同，水利工程往往投資大，并且建設需要很長的周期，在建設過程中參與的單位也非常多。所以加強水利工程的現場管理，促進文明施工就顯得特別的重要。作為施工企業，最為重要的就是要確保現場管理施工的安全有序。在施工現場的管理過程中，最為重要的就是安全管理。企業獲取最大利潤最為重要的就是要做好成本控制。在水利工程的現場施工過程中，機械和人力等都會耗費大量的成本。因此在施工的過程中，強化對于施工現場的科學管理，這樣才能夠最大限度的發揮好機械和人力的作用，避免可能產生的無序生產的情況，最大限度的減少機械所占用的時間和材料，這同時也能夠促進施工企業自身的節能降耗，促進企業增收。因此在開展水利工程的施工過程中，加強施工現場的管理具有十分重要的現實意義，可以為企業最大限度的降低消耗，所以能夠很好的提升工程建設的整體質量。

二、水利工程項目施工現場管理技術要點分析

1、做好前期的準備工作

前期的準備工作主要是包括以下幾個內容：一是充分的掌握和熟悉施工設計圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學、合理的計劃方案，同時對施工過程中，相關的輔助設施做好保護措施，以確保這些設施在使用以前，不會受到外力作用而造成損壞；三是做好施工設備的選擇工作，并定時進行檢測和養護；四是做好原材料的選購、審核和簽收工作，并將產品的詳細數據、信息資料等進行妥善保管。

2、水利工程要做好工程計劃管理和定額管理

根據施工組織設計，按施工階段編制施工進度計劃和作業計劃，通過施工調度，開展工作，以保證任務如期完成。工程定額管理，即對人力物力的消耗進行控制，通過計時觀測和調查研究，掌握現行定額執行情況，并為制定新定額提供原始資料，不斷提高定額水平。

3、有序推進工程建設施工進度

為有序推進工程建設施工進度，在保障工程質量的前提下，要努力做到：一是及時檢查施工方案的執行情況，督促施工隊落實方案的進度，檢查原材料和半成品的進場情況并及時糾正不切實際的施工方法。二是做好原材料的采購和進場準備．為施工隊制定施工計劃提供保障。三是做好施工協調工作．如對影響施工的停水停電，要積極主動排除故障，避免停工損失等。

4、加強項目成本管理與控制

首先降低材料，人工，機械等成本。工程建設中，一是材料成本占整個工程成本的比重最大，因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。材料費一般占全部工程費的65%～75%，要對材料用量、價格及數量加以控制。確定好材料的進出場時間，合理組織材料進出場。還應降低材料損耗率。二是人工費一般占全部工程費用的10%左右，要從用工數量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，提高工效，提高勞動生產率。還要加強工資的計劃管理、提高出勤率和工時利用率。三是施工機械費的控制，根據細化后的施工組織設計和調整后的單價分析，編制機械利用計劃。在施工中，自有機械應加強保養，合理使用，外租機械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機械設備高效運轉。四是節約現場管理費，建筑工程生產工期長，一般來說應本著經濟適用的原則布置，對于現場經費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進。

5、水利工程中人員管理

（1）堅持安全管理六項基本原則，全面增強施工人員的安全意識

要貫徹實施安全生產第一的方針。抓生產同時抓安全，堅持安全管理的目的性，預防為主的方針，堅持動態管理，安全管理重在控制，在管理中發展、提高。以專業安全知識為內容，用激勵或者規定的手段，增強施工人員的安全意識。

（2）制定考勤制度

搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性

工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

（3）“預防為主，防治結合”

施工安全產生于生產過程中，必須要以“預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。施工前，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，并做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作。如果發現問題，要及時糾正違規操作和違紀行為。

6、建立質量保證體系，強化質量控制

從多年的工作經驗中我們可以看出，有效的質量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進行，在施工中遇到質量問題，做到了有章可循，因此，完善的質量保障體系對于管理水平的提高尤為關鍵。隨著水利工程質量問題的不斷凸顯，施工企業必須改變其管理方式，建立健全質量責任制，強化現場質量管理，保證質量體系的完整性。

工程施工離不開施工材料，材料的質量是工程質量管理的基礎和保障，材料質量不符合要求，相應的工程質量管理也不可能符合標準。所以加強施工現場材料的質量控制是提高工程質量管理的重要前提條件。現場施工方法、工序的質量控制是質量控制的關鍵，其現場施工方法控制主要包括施工方案、施工工藝、施工技術措施切合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經濟合理、有利于保證質量。施工工序是質量控制的關鍵環節，質量是在工序過程中形成的，而不是靠最后的質量檢查驗收。把工程質量從事后檢查把關轉向事前工序控制，達到“以預防為主”的目的。

7、不斷提升施工技術水平

規模龐大，工藝繁多。物料需求龐雜，各專業施工工種眾多，這是水利工程的基本特點。管理人員在現場處理這些問題時．自身必需要有較強的技術功底。首先要能夠熟悉施工圖紙，了解施工組織設計，以便對每道工序進行優化。其次，隨著現場施工規范及標準的不斷更新，各種工序都可能會發生變化，現場管理人員要協調技術及施工人員一起研究，確保施工正確。然后就是做好技術準備，從技術角度出發，做好每一道具體的施工工藝，以便達到設計要求和規范標準。同時，要建立質量檢查制度，嚴格檢查施工工序的質量，確保項目的順利實施。

8、建設工程的收尾工作

水利工程建設收尾工作也很重要，收尾工作如果有一項做不到位，輕則會污染環境和水源，重則嚴重破壞環境和嚴重污染整個水源，破壞周圍和下游人民群眾生存環境條件，危害人民群眾的生命財產安全。所以，水利工程建設施工收尾時，一定要按照國家環境保護法律和工程施工合同要求，全面完整地做好收尾工作，是非常重要的，業主在建設工程施工現場的管理人員，要督促監理工程師和施工單位，認真做好施工垃圾、生活垃圾的處理掩埋和一切臨時建筑物拆除以及場地平整等工作，收尾工作按照要求全部完成后，才能審核最后一次工程施工進度款，確保工程施工環境按原樣恢復。

結束語

水利工程的現場管理是保證水利工程質量與進度的關鍵。所以，工程相關的各個單位都要立足于施工現場，做好現場的實施質量與管理，不斷提升工程的施工質量。

參考文獻

[1]王君.水利工程施工質量管理要點分析[J].黑龍江科技信息，2010.

電力工程市場分析范文第2篇

關鍵詞:污水處理廠;沉淀池;施工技術;應用

一、引言

在經濟建設不斷加快的同時，我國的環境問題也日益突出，我國是一個人口大國，卻面臨著水資源匱乏的問題。由于許多人的水資源保護意識比較差，導致我國的水資源浪費現象非常嚴重，而且不論在生活方面還是工業生產方面，每天都會產生大量的污水，而且很大一部分污水都沒能被進行有效地優化處理。所以，我國應該通過采取各類可行措施，加強對污水問題的處理。沉淀池在污水凈化方面發揮著重要的作用，為了充分發揮污水處理廠工程沉淀池的作用，必須運用科學有效的施工技術進行施工建設。

二、污水處理廠工程沉淀池施工工藝

沉淀池一般是在生化前或生化后泥水分離的構筑物，多為分離顆粒較細的污泥。在生化之前的稱為初沉池，沉淀的污泥無機成分較多，污泥含水率相對于二沉池污泥低些。位于生化之后的沉淀池一般稱為二沉池，多為有機污泥，污泥含水率較高。沉淀池的施工的基本工序為測量放線，周線控制樁，基坑開挖、明排水，沉淀池底板跳槽施工、中心倒流筒底板、筒壁施工，沉淀池內圈底板施工，池壁及相連鋼筋砼、無粘結鋼絞線埋設，池壁預應力筋張拉，上部結構施工等。

三、污水處理廠工程沉淀池底板施工

在底板施工過程中，首先要彈出模板邊線，然后要捆扎底板鋼筋，結束之后還要預插池壁鋼筋。為了提高施工效果，施工人員需要在底板與池壁腋腳處設立施工縫，底底板鋼筋板外側模板應該先于底板鋼筋安裝工序，在底板施工中，當底板鋼筋安裝完畢之后，再進行沉淀池壁之下八字吊模的裝設，施工人員必須注意，八字吊模的裝設不能夠對鋼筋造成磨損，施工人員還需要對沉淀池底部吊模的大小、軸線位置進行嚴格控制，這樣才能確保污水處理廠工程沉淀池底板施工的有效性。另一方面，在底板施工中，水池底板采用摻用外佳佳的泵送砼，塌落度為100±2mm，施工過程中，施工人員必須從底板邊緣入手進行砼澆筑，澆筑的寬度和厚度，必須以底板的厚度和砼的供應能力為主要參考依據，澆筑過程中，為了確保澆筑效果，間歇時間不能太長。為了提高污水處理廠沉淀池壁角位置的砼密實程度，在澆筑過程中，當砼凝固之前進行二次振搗，并且將表面壓實，而且，需要使八字吊模的根部砼表面保持憑證。當整個砼澆筑施工完成之后，根據當地的氣溫，對澆筑表面進行灑水覆蓋，以提高表面凝固效果，但是灑水養護時間應該在15天以上。

四、污水處理廠沉淀池池壁施工

在污水處理廠沉淀池池壁施工中，需要遵循一定的施工順序，具體步驟如下，第一，施工人員應該對沉淀池池壁鋼筋上的的水泥進行清理，第二，鑿除施工縫，并且要池壁的八字吊模予以拆除，第三，綁孔池壁鋼筋，鋪設無粘結預應力筋，并進行承壓板安裝;第四，在對池壁鋼筋進行檢驗之后，安裝池壁模板;第五，進行池壁砼澆筑工作，澆筑完成之后進行必要的養護，然后在拆除池壁側模，再次進行養護處理;第六，預應力張拉端部處理，然后進行張拉操作;第七，錨具封裹。在池壁施工中，施工人員必須明白，沉淀池池壁非預應力鋼筋綁扎處理的主要目的是對鋼筋搭接長度以及架子之間的距離進行合理控制。在無粘結預應力筋的使用中，應該在正式投入使用之前，對筋的長短以及數量進行嚴格核查，而且要對筋的外包裹層以及端部配件進行一一檢查，如果發現有無粘結筋的包裹層發生破損，那么可以用塑料膠條進行修補。無粘結筋是池壁施工中的必備材料，其曲率會對施工效果產生很大的影響，為了更好地控制無粘結筋的曲率，需要每隔2m設置一鐵馬蹬，馬蹬的綁孔要在池壁環向鋼筋上。在錨固系統張拉端節點的安裝中，施工人員需要將無粘結筋穿過承壓板的預留洞，而需要用鉛絲扎緊和承壓板垂直的區段，在完成固定工作后，還應該確保鉛絲束的外露長度為0．6米，和端模內側平直區段長度在0．3米以上，如果裝設的錨具凹進砼的張拉端時，為了防止與砼產生粘結現象，施工人員需要在塑料塞子的表層涂抹油。而且，在進行砼澆筑之前，還需要在承壓板內表面位置將預應力筋外包塑料管周圍隔斷，在進行張拉時，還需要將其去除。在池壁施工中，池壁所用的模板應該為鋼模，其模寬度應該在0．3m－0．6m之間，間放帶孔的條形模，條形模寬度在0．1m－0．15m之間，為了對內外壁的周長差進行合理調整，施工人員應該在內膜的模板間夾放窄木條。當無粘結筋的相關組件裝設完成之后，再進行砼澆筑，為了確保池壁施工效果，在砼澆筑過程中，絕不可以觸動錨具，而且一定要通過嚴格檢查，確保無粘結筋的束型和錨具位置的準確，而且施工人員要注意對張拉端砼的振搗，這一個環節不可以忽略，當砼澆筑完成12個小時之后，開始進行砼養護。

五、無粘結預應力張拉

在污水處理廠工程沉淀池施工中，無粘結預應力張拉的主要目的是確保池壁能夠對稱受力，通常情況下，可以利用6臺前卡式千斤頂對一圈3根無粘結筋進行張拉，而且要按照自上而下的順序進行張拉。在張拉過程中，接通油泵、加壓，首先在一端進行張拉，當壓力值達到2．5MPa是，先暫停加壓，然后對千斤頂的位置進行調整，再繼續施加壓力，當壓力值達到事先設定要求時，予以停止。如果施工中所使用的千斤頂行程無法滿足張拉所需的伸長值是，在張拉過程中可以進行暫停，然后將千斤頂倒回，再進行第二次張拉，兩端張拉相互配合，以達到最終效果。在無粘結預應力張拉中，需采用彈簧頂壓，張拉到控制應力時可回油，但是，彈簧頂壓器進行錨固頂壓時，會出現錨具大幅內縮，所以，在施工中應該進行二次張拉。

參考文獻:

［1］劉玉玲，張沛，魏文禮．輻流式沉淀池液固兩相流力學特性二維數值模擬［J］．武漢大學學報(工學版)．2013(04)

［2］姜震宇．合流溢流污水高效沉淀池計算機模擬研究［J］．城市道橋與防洪．2012(09)

［3］王麗娜，王洪波，李瑩瑩，崔婭琴．高密度沉淀池技術概述［J］．環境科學與管理．2011(06)

電力工程市場分析范文第3篇

關鍵詞:水利水電工程;質量控制;改進措施

水利水電工程關系到老百姓的人身財產安全，工程施工質量的優劣，直接影響到工程能否安全可靠的運行。由于水利水電工程建設具有參建單位多、建設周期長、工序復雜等特性，為了保證工程的整體施工速度和效率，加強施工現場質量管理就顯得十分重要。在水利工程建設中，如何采取有效的現場質量管理措施，合理解決工程施工管理過程中存在的矛盾和問題，提高工程的整體質量水平，保障國家和人民的人身財產安全，已經成為廣大水利水電工程現場施工質量管理人員必須思考的重要課題。通過對水利水電工程施工質量現場管理中存在的問題進行分析總結，找出提高工程質量有效管理措施和策略，對提高水利工程的整體施工水平具有較強的實際工程意義。

1水利水電工程綜合特性

水利水電工程具有其他工程的相同的特性，受到地形地貌、水文地質、氣象環境等外部條件的影響，同時由于水利水電工程通常是在比較偏僻的江河、湖泊、水庫、沿海等領域進行施工，施工條件比較艱苦。水利水電工程系統工程量較大，技術種類多而復雜，且施工周期較長，各專業間的配合較密切。因此，在水利水電工程建設中，就需要充分運用業主單位、設計單位、施工單位及監理單位相互協作精神，合理調度不同建設單位、不同工種間的相互配合，通過強化施工現場的質量管理和進度控制，保證工程的順利進行。

2水利水電工程施工中常見問題

2.1項目管理責任混亂

在工程現場施工過程中，由于缺乏明顯的任務分工。各項目管理層間容易出現施工現場管理混亂現象。因管理人員對責任劃分不明確，常出現施工過程中發生問題無人監管，施工程序混亂不清，導致整個施工周期大大的延長。同時，現場監管的不到位，管理松懈，導致施工質量不達標，給整個工程留下重大安全隱患。

2.2設計與實際施工脫節

為了保證工程安全高效的施工，就必須根據設計單位出具的圖紙，按照相關規范要求進行施工，必須保持施工現場與設計單位的密切聯系。有些工程在施工前，并沒有嚴格按照要求進行設計圖紙交底會審過程，在施工前期準備工作不足的前提下，倉促開工。同時在施工過程中出現設計與實際施工環境不匹配時，為了加快工期，沒有與設計單位進行聯系，而是憑借個人經驗，繼續施工。從而導致設計與現場施工的脫節，造成工程后期設計與前期工程的不匹配、工程質量不達標等嚴重影響工作質量的不利現象產生。

2.3施工與管理失控

為了保證工程的整體質量，在工程建設過程中，必須加強現場施工與管理的聯系，如果施工與管理兩者間出現脫節失控現象，就易發生施工程序錯誤、施工規范混亂、試驗漏項缺項等現象，大大延長施工的周期，并且給工程埋下了巨大的安全隱患。工程在建設中出現施工與管理失控的原因是多方面的，有的是施工人員不按圖紙進行施工，而是憑借個人經驗進行無圖施工，或覺得圖紙施工程序復雜，而自行修改設計進行簡易施工等;有的是在施工現場中，沒有嚴格按照要求進行相關的試驗，從而導致工程建設中引入不合理的施工材料和施工方案，導致工程整體質量水平下降;有的是管理人員沒有結合施工現場情況，對施工方案、施工技術措施、施工時間等考慮不周，造成所編制的施工組織設計與實際施工脫節，出現管理與施工矛盾等不利現現象。

2.4現場技術人員不足

在工程施工現場質量管理中，按要求應該具有相關資質、相關技能的專業人士進行現場管理、監督、指導，但是由于工程建設和開發速度的加快，相關技術人員遠遠不足，從而經常出現施工現場無專業人士，施工成員憑借個人經驗進行施工，而沒有完全按照圖紙要求進行施工，常常出現施工與設計不匹配，分塊施工不能與整體搭配等矛盾出現。小單元弊病影響到工程的整體施工質量水平。

2.5現場施工試驗不到位

水利水電工程在施工過程中，通常要對施工現場質量進行抽檢或全檢，通過現場試驗保證整個工程的施工質量。施工現場試驗需要合格的試驗人員進行檢測，對不合格的工程必須返工，而不能抱任何僥幸心理，否則將會給工程埋下巨大的安全隱患。對于水利水電工程而言，混凝土配合比試驗是保證工程大壩、隧洞、導流墻等安全可靠運行的必要措施。但往往由于施工條件及技術人員的不足，一些施工單位并沒有按照要求進行現場施工質量試驗，而是等監理單位進行抽查，對抽查到的項目進行返工，而對未抽查的項目就給工程埋下相應的安全隱患，造成降低了工程整體安全性能，以致威脅到工程建設區的人身財產安全。

3改進控制措施

3.1責任到位

水利水電工程施工現場是一個多領導、多單位、多技術合作的整體，為了保證工程安全高效進行施工，就必須加強決策層、管理層、施工層、監理層間的相互配合，共同推動施工現場質量載體的正常運行。在施工前應根據工程的實際情況，劃清各決策層、領導層、管理監督層的責任，落實各自的任務，明白自己應該做什么工作，從哪方面做，對工程應該負什么責任等。最終達到工程有人管、管得好、管得順利，防止出現工程問題無人問津，相互推脫責任現象的發生，從而形成一個相互約束、相互協作、相互溝通的完整現場施工載體，形成實時動態的現場施工質量管理體系，保證和提高整個工程的現場施工質量水平。

3.2標準化施工

工程在建設前，必須召開圖紙交底審查會，通過施工人員與設計人員對具有特殊施工要求的技術點進行相互溝通，充實施工人員對工程設計的內涵及思路，為施工人員在現場施工中形成一個邏輯的施工方案和程序。并在現場施工時，必須嚴格按照圖紙進行施工，對于施工現場與圖紙出現不匹配情況時，應立即通知設計單位進行現場勘察，對不合理的方案提出合理的變更技術手段，并補上對應的變更圖紙和說明。在施工中應嚴格按照規范進行施工質量檢查，對于不合格的材料和技術應排除出施工現場，對不達標的施工部分應立即清除后，重新按照要求進行施工，防止給工程埋下安全隱患。

3.3加強施工試驗和監督

對于需要做工程質量試驗的項目，必須由嚴格負責的專業技術人員進行操作，并由對應的技術監督人員參與記錄，保證試驗數據的整體精確有效性，對不合格的原材料和施工部件應立即上報，并分析可能造成的原因，采取合理有效的補救措施，提高工程的整體質量水平。加強施工現場的質量監督，由專業技術人員在現場進行圖紙分析，并按圖紙制定高效的施工方案，做好施工記錄，防止施工中出現漏項或缺項事故的發生。

3.4加強施工人員技術水平的培訓

施工企業在施工過程中，應定期對施工成員進行相關安全和技術培訓教育，提高施工人員現場施工的整體素質和知識水平，保證每崗都有持相關資格證書的技術人員進行質量管理和監督，保證施工現場的整體質量水平。

電力工程市場分析范文第4篇

關鍵詞：水利水電；建筑施工現場；安全管理

水利水電工程建筑施工現場安全管理工作是確保工程能夠穩定、安全發展的重要保證，但是，因為種種方面因素的制約，還有一些問題存在于水利水電工程建筑施工現場的安全管理方面。因此，我們需要從實際情況入手，分析所出現的問題，然后將對應的解決對策制定出來。

1 分析所存在的問題

因為種種方面因素的影響，在我國水利水電工程建筑施工現場管理工作中還存在一些問題，對水利水電工程正常施工產生了較大影響。其中，常見的問題表現在以下幾個方面：

1.1 管理人員不夠重視安全管理工作

首先，在對水利水電工程施工現場進行安全管理時，由于管理人員沒有充分認識到安全管理工作重要性，就造成相關管理工作者進行監督與管理工作時，工作態度不認真、不積極，容易忽視可能出現的安全隱患，進而帶來比較嚴重的后果。其次，設備安全及作業安全是施工現場安全管理人員的工作集中點，沒有進行充分的考慮，同其他行業比較，他們的工作是較為辛苦的，工作壓力很大，所以，容易加劇他們的抵觸情緒，從而降低安全意識。

1.2 不夠完善的現場安全管理機制

施工現場的安全管理水平在某種程度上決定著水利水電工程建筑施工質量、施工成本和施工進度。現階段，經常有問題出現在我國水利水電工程建筑施工場地中，例如，施工沒有計劃與目標、沒有依據規范標準及規章制度施工、現場施工管理混亂，這些問題對施工建設質量和進度會帶來極大影響。相關負責人在水利水電工程建筑施工中，分工不夠明確、沒有將相應的管理機制設置出來、任務分配不到位等，導致難以有效落實施工現場工作，因此，在整個施工期間，對于人員的制度與管理工作的開展得不到保證。所以，在施工期間。只有不斷完善與強化施工現場管理體制，強化管理人員和施工人員的安全意識水平，才可以將水利水電建筑施工安全性增強。

1.3 監理工作存在缺陷

若沒有依據有關標準進行施工現場的管理，也容易誘發質量安全問題發生，因為很多工程項目的檢測人員、質量監管人員沒有結合本工程項目特點受到過系統、專業的培訓，甚至一些工作人員都沒有相應的從業資格證書，對于安全管理工作，很多監理人員都不夠上心，監管水平較低，這樣對水利水電工程建筑施工現場的安全監督管理工作都會產生影響。

1.4 管理工作遇到屏障

對比別的工程，水利水電工程是一個比較特殊的工程項目。它涉及的施工內容廣、施工環境特殊、工期長、施工種類復雜。在具體的施工時，應用的新技術和新設備較多。可以看出，在它的施工產地內，內容繁瑣、多變，所以，就導致施工現場安全管理工作比較復雜，所以，就嚴重的加劇了施工現場安全管理難度。

2 將水利水電工程建筑施工現場安全管理工作提升的對策

為了能夠將水利水電工程建筑施工現場安全管理水平提升，可以采取以下措施：

2.1 增強工作人員安全管理意識

為了將水利水電工程施工現場的安全管理工作質量和效率提升，將施工現場安全管理中存在的問題解決掉。首先，就需要將施工企業管理人員的安全意識提升，使管理工作者能夠意識到施工現場安全管理工作的重要性。明確施工現場管理工作不但關乎到工作者的人身安全，而且，同施工企業的形象也有一定的聯系。企業領導者可以通過真實的數據將管理人員安全意識提升，統一整理近幾年水利水電工程施工現場中所出現的安全事故，把誘發安全事故發生的原因、造成的后果及數據等進行整合，并由各個管理人員進行統一整理。確保水利水電工程建筑施工現場安全管理工作的重要性能夠被管理人員所認知和了解，端正自身的工作態度、明確自身的責任，從而更好地完成水利水電工程建筑施工現場安全管理工作。

2.2 增強施工者的職業道德素質

可以說，施工人員不但是誘發施工現場安全施工出現的主要人物，也是事故中的直接受害者。因此，為了將水利水電工程建筑施工現場的管理水平提升，首先就該將施工人員的安全意識提升。現階段，通常在山區地帶修建水利水電工程，因為其施工周期較長、工作內容較為復雜、施工環境比較復雜。所以，在選調施工人員時，對施工人員的綜合素質必須要認真考慮，盡量選擇那些工作態度端正、能夠吃苦耐勞的工作人員，不可以只關注他們的工作能力。對施工人員的崗位也合理安排。按照施工人員的個人能力及性格安排合適的人員，確保每個工作者都可以將自身的能力發揮出來。對施工人員要定期進行安全方面的培訓，從而將工作人員自我保護能力和安全意識提升。

2.3 加強對施工現場的監督與管理

管理人員一定要加大力度管理水利水電工程建筑施工現場的安全情況，防止發生安全事故。首先，管理人員應該將材料入場檢查工作做好，嚴格的檢查所有的進場材料，避免由于材料質量不符合標準而出現的安全事故問題。其次，對施工現場巡查工作，管理人員也需要不斷進行強化。安排專門的工作人員定期檢查工程施工設備，確保在施工中可以確保施工設備的正常應用，降低由于工程設備問題而造成的安全事故問題。

2.4 施工現場內，要有效控制管理風險

有較多的工種、項目和崗位存在于水利水電工程建筑施工現場中，產生安全管理漏洞的紀律較大，造成施工現場安全管理工作具有不確定性與未知性，因此，在現場安全管理工作中要有效的掌控管理風險。認真地分析與總結以往發生的安全管理問題，從而吸取經驗與教訓。不斷優化安全管理工作，從而將安全管理風險降低。同時，還應該將水利水電工程建筑施工現場處理突發問題的應變能力提升，在遇到突發問題后，可以以最快的速度給出應急預案，及時處理所出現的事故問題，防止對工程的正常施工帶來影響。

3 結束語

能否有效地管理水利水電工程現場安全施工情況，是確保工程整體安全問題與施工進度的關鍵所在。所以，就需要相關工作人員從實際情況入手，找到水利水電工程建筑施工現場管理工作中所存在的問題，然后制定出相應的解決對策。那么，通過文章上述內容的分析，從而為有關單位及工作人員在實際工作中提供一定的幫助作用。

參考文獻

[1]李鳳英.水利水電工程建筑施工現場安全管理的研究[J].企業科技與發展，2011（08）：116-118.

[2]黃舒.水利水電工程建筑施工現場安全管理探析[J].科協論壇（下半月），2012（03）：562-563.

電力工程市場分析范文第5篇

關鍵詞：建筑工程；施工現場管理；要點；原則；對策

Abstract: Good construction site management is the guarantee of construction quality of building engineering, construction schedule, and control good project cost basis. This paper analyzes the sacral project construction site management, sums up the construction site management principle, and the corresponding countermeasures.

Key words: construction project; construction management; key points; principle; countermeasure

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

建筑工程施工現場管理指的是運用科學的管理思想、管理方法、管理手段和管理組織，對建筑工程項目施工現場的各種要素進行合理的計劃、組織、控制、協調、激勵，從而保證施工現場按既定的目標實現高效、低能耗、優質、文明的生產。

隨著我國建筑科學技術的不斷發展，高層、大跨度、復雜建筑物越來越多，建筑工程施工中對新材料、新技術、新設備的應用也越來越廣泛，建筑施工工業化水平不斷提高的情況下，只有不斷提升施工現場管理水平，才能使建筑工程施工質量、進度、成本得到有效控制。

建筑工程施工現場管理要點

建筑工程施工現場的管理包括人員管理、材料管理和機械設備管理三大要點：

1.1人員管理

建筑工程施工現場的人員業務素質、道德素質、積極性和責任感，直接決定著施工現場工作各項工作的開展情況。建筑工程施工現場中的人員管理主要指對人員的選擇、使用和激勵，人員管理的目的是充分調動施工隊伍每位成員的積極性，使其積極、認真地完成自身工作任務，確保建筑工程施工活動的有序開展。只有增強施工現場各部門工作人員的責任感、使命感，增強其主人翁意識，提升其規范生產、安全生產意識，才能避免施工過程中的認為失誤，確保施工質量進度和安全。

1.2材料管理

建筑工程材料的質量對工程施工質量的影響是決定性的，只有確保材料的性能、規格符合設計要求才能保障工程最終的實體質量。因而施工現場管理中應充分做好材料管理，包括材料的采購、運輸、儲存和使用。除此之外，由于材料成本占據了建筑工程造價的70%甚至更多，節約材料對于控制項目成本有著重要的意義，因而應通過合理回收、采用先進施工工藝等手段來節約材料的損耗，避免材料浪費。

1.3機械設備管理

機械設備的廣泛使用是建筑工業化水平提高的重要表現，如今建筑機械設備已經成為施工現場的重要因素，機械設備性能的好壞直接影響著工程施工是否順利。首先，要強化對機械設備操作人員的技能培訓，堅持持證上崗，提升機械設備操作人員的質量、安全意識。同時，還需要對機械設備進行定期檢查、維護，及時排除機械設備的故障，保證機械設備的正常運行以保證其服務性能，并盡可能地提高機械設備的使用壽命。

2.建筑工程施工現場管理原則

建筑工程施工現場管理應遵循以下三大原則：

2.1經濟效益原則

建筑工程施工現場管理中，不但要控制好施工質量和施工進度，同時也要對工程成本加以控制。只有兼顧經濟效益才能避免形成單純的生產觀和進度觀，避免增加成本降低項目的投資收益。因而工程現場管理人員在做好現場資源配置、控制好施工進度和施工質量的同時還要處處精打細算，杜絕浪費，避免不必要的開支。

2.2科學合理原則

只有科學合理地組織施工才能將施工現場的材料、設備、人員等資源加以合理的分配，將施工進度進行合理的安排，將施工操作方法和作業流程盡可能地合理化。要想真正提升建筑工程項目施工現場管理成效，必須運用科學管理思想，處處做到科學調配、有效控制。

2.3規范化和標準化原則

只有確保建筑工程施工現場的標準化、規范化，才能保證現場管理工作的有序開展，確保工程項目施工的順利進行。施工現場的人員、材料、機械等因素必須服從統一的調配和管理，克服主觀隨意性，在此基礎上才能維持施工現場的有條不紊，從根本上提高施工質量和生產效率。

3.建筑工程施工現場管理的優化對策

建筑工程施工現場管理的管理中，應強調以下幾個方面的優化:

3.1提升施工隊伍整體素質

為了充分調動施工隊伍的積極性、增強其責任感，以及提升施工過程的規范性，應對施工現場全體工作人員加強素質教育：一）加強職業道德教育。向全體施工人員宣傳施工現場管理的重要性，使其積極配合施工現場管理的各項工作，另外，要樹立施工隊伍的質量意識、規范生產意識，使其嚴格要求自身的工作；二）實施崗位責任制。領導班子應將項目施工質量、施工進度、工程造價的管理責任合理下分到每個班組、每個崗位，明確部門和個人在施工現場管理工作中的責任和義務，推行崗位責任制，嚴格監督，合理獎懲，從而使項目施工現場管理水平得到整體提高；三）做好施工現場人員的安全教育。強化“安全為本”、“安全第一”、“安全無小事”等思想的宣傳，提高建筑工程現場安全施工水平，杜絕安全隱患，避免安全事故。

3.2規范施工，做好質量控制

質量管理是施工現場管理一項非常重要的內容，項目質量控制好能有效提高施工企業的經濟效益和項目管理水平，增強競爭能力。為了做好施工質量管理，應合理編制施工計劃，施工方案，將每項工序落實到人，責任到人，做好技術交底，力求使項目成為精品工程。除此之外，應經常地對工程施工情況進行抽查，要經常進行質量考核，采取合理的獎懲措施，以激勵施工人員提升質量意識，防止因追求施工速度和降低成本而舍本求末，犧牲施工質量。

3.3抓好施工進度

控制好施工進度是保障施工現場管理效益的基礎，在開工前，應結合項目工期和施工要求制定合理的施工進度計劃，現場管理人員應確保每個階段施工的及時開始，在施工過程中對施工進度進行全程監督，記錄好項目施工各個階段的施工效率和起止時間和完成進度。在各控制期末將活動的完成度與計劃對比，確

定各工程活動、里程碑計劃以及整個項目的完成程度，并結合工期，生產結果的

數量和產量，勞動效率，資源消耗，綜合評價項目進度狀況，對偏差環節做出解釋，分析其中的問題并及時糾正。

3.總結

綜上所述，建筑工程施工現場管理是一項復雜性、綜合性極強的工作，需要現場管理人員對施工隊伍的人員、機械、材料進行合理調度、分配、科學的控制和管理。成功的施工現場管理不但要保障項目施工質量、施工進度，還要兼顧經濟效益，為此，施工現場管理應遵循經濟效益、科學合理、規范化和標準化三大原則，從提升施工隊伍整體素質，強化質量和進度管理方面對施工現場管理進行不斷的優化。

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