倉儲安全管理規范

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倉儲安全管理規范范文第1篇

醫療器械藥品自查報告我院遵照X區X食藥監發【201x】27號、29號文件精神，組織相關人員重點就全院藥品、醫療器械進行了全面檢查，現將具體情況匯報如下：

一、健全安全監管體系、強化管理責任

醫院成立了以院長為組長，各科室主任為成員的安全管理組織，把藥品、醫療器械安全管理納入醫院工作重中之重。建立完善了一系列藥品、醫療器械相關制度，醫療器械不良事件監督管理制度，醫療器械儲存、養護、使用、維護制度等，以制度來保障醫院臨床工作的安全。

二、建立藥品、器械安全檔案，嚴格管理制度

制定管理制度，對購進的藥品、醫療器械所具備的條件及供貨商所具備的資質做出了嚴格的規定，保證購進藥品、醫療器械的質量和使用安全，杜絕不合格藥品、醫療器械進入醫院。保證入庫藥品、醫療器械的合法及質量，認真執行出入庫制度，確保醫療器械安全使用。

三、做好日常的維護保管工作

加強儲存藥品器械的質量管理，有專管人員做好藥品器械的日常維護工作。防止不合格藥品醫療器械進入臨床，特制訂不良事故報告制度。如有藥品醫療器械不良事件發生，應查清事發地點，時間，不良反應或不良事件基本情況，并做好記錄，迅速上報區藥監局。

四、為誠信者創造良好的發展環境，對于失信行為予以懲戒 加大行政、醫療問責力度，加強法律、法規、業務技能、工作作風、教育培訓，落實責任，安全治理。

五、合法、規范、誠信創建平安醫院

樹立“安全第一”的意識，增加醫院藥品器械安全項目檢查，及時排查藥品醫療器械隱患，監督頻次，鞏固醫院藥品醫療器械安全工作成果，營造藥品器械的良好氛圍，將醫院辦成患者滿意，同行認可，政府放心的好醫院。

拓展：醫療器械經營企業自查報告我公司遵照國家食品藥品監督管理總局關于施行醫療器械經營質量管理規范的公告（201x年第58號）文件精神，組織相關人員重點就我公司經營的所有醫療器械進行了全面檢查，現將具體情況匯報如下：

一、強化制度管理，健全質量管理體系，保障經營過程中產品的質量安全

公司成立了以總經理為主要領導核心、各部門經理為主要組織成員、全體員工為主要監督執行成員的安全管理組織，把醫療器械安全的管理納入我公司工作重中之重。加強領導、強化責任，增強質量責任意識。公司建立、完善了一系列醫療器械相關管理制度：醫療器械采購、驗收、貯存、銷售、運輸、售后服務等環節采取有效的質量控制措施，以制度來保障公司經營活動的安全順利開展。

二、明確崗位職責，嚴格管理制度，完善并保存相關記錄或檔案管理制度

公司從總經理到質量負責人到各部門員工每個環節都嚴格按照醫療器械經營質量管理規范制定相應管理制度，對購進的醫療器械所具備的條件及供貨商所具備的資質做出了嚴格的規定，保證購進醫療器械的質量和使用安全，杜絕不合格醫療器械進入醫院。保證入庫醫療器械的合法及質量，認真執行出入庫制度，確保醫療器械安全使用。

企業質量負責人負責醫療器械質量管理工作，具有獨立裁決權，主要組織制訂質量管理制度，指導、監督制度的執行，并對質量管理制度的執行情況進行檢查、糾正和持續改進 ，及時收集與醫療器械經營相關的法律、法規等有關規定，實施動態管理 。針對不合格醫療器械的確認，不良事件的收集和報告以及質量投訴和器械召回信息等事件實時監督 ，定期組織或者協助開展質量管理培訓 。 公司已經按照新版器械經營質量管理規范的要求對所有計算機系統進行改造和升級，安裝有最新版新時空軟件系統能夠滿足醫療器械經營全過程管理及質量控制，并建立有相關記錄和檔案，針對以前在部分留檔供應商資質不完善情況也及時索要補充做進一步的完善保存。

三、人員管理

我公司醫療器械工作由專業技術人員擔任，并定期進行相關法律法規及相關制度的培訓，確保工作的順利進行；每年組織直接接觸醫療器械的工作人員進行健康檢查，并建有健康檔案。

四、倉儲管理

倉儲安全管理規范范文第2篇

倉庫人員年度工作自我鑒定在領導和同事的幫助和指導下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業業、扎扎實實，才能做到優質高效。

時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月就到年底了。經過在這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。在領導和同事的幫助和指導下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業業、扎扎實實，才能做到優質高效。

一、人力的合理安排和運用

作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業盡量不受影響做到有條不紊。

二、人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及領導對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。

三、貨物的管理

要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。

B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。

C：貨物入出時做好記錄。

D：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。

E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

四、衛生工作

倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。

每天的工作中都有很多問題發生，我們要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

這也要求我們不斷的學習，提升，學習業務知識和掌握專業技能；交流，了解，吸取他們的經驗；學習倉儲保管，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。

總的來說，由于本人工作經驗不多，能力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪；今后在工作中，需要進一步增強開拓創新精神，磨練意志，提高執行力，生活上更嚴格自律，學習上加強財經專業素養，在上級的正確領導下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質量、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業做出應有的貢獻。

倉庫人員年度工作自我鑒定歲月如梭！緊張而又富有節奏的一年，不知不覺地過去了。回首加入麗莎這半年多來，公司在各方面迅速發展，穩步前進。在各方面都向規規范化邁進了一大步！同時，我也踏著公司前進的步伐，在公司各級領導配合和指導下同企業一起成長了很多，在這半年的時間通過前期物料所有家人的的付出整個倉庫改變了很多無論是倉庫的規劃還是個人的素質以及個人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升，這個是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！

回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、分享相互的長處和短處，經驗和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望；通過總結，把優勢繼續用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。

過去的20xx年度在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、物流配發高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業務流程；結合公司經營實踐，完善了帳物的管理和財務庫存數據的執行標準；與此同時，還對倉庫進行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現場也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。

貨物的收、發、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據準確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規范及流程的標準操作，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。

分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業統計報表分析，特別是對優化整體庫存的分析，都缺乏專業性總結分析，在20xx年管理工作中，將加強總結分析工作，以提高本部門基礎管理工作。

隨著公司行業競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司發展的需要，現對20xx年年度倉儲部工作做如下規劃：

1、加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環節和落實到每個人。同時，認真考核落實，由于目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責任制。根據公司的管理規定倉庫晚上安排人員根據生產情況進行值班、出入庫檢查、庫內防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實；二是貫徹“安全生產、預防為主”的方針，定期開展安全生產大檢查，切實消除安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無事故。

2、在4月份之前，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在4月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。

要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時也為ERP系統的順利上線提供可靠的基礎數據支持。

3、三月份之前，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改進；加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規范各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份無對應的單據進行登記，需要重新設計、規范一批單據來處理。這項工作在三月份內完成。

4、不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規范化的管理體系。在對庫房進行隨時檢查時，及時發現存在的問題，及時排除，保證庫房的干凈、清潔、安全等，確保庫區的“5S”工作做到位。突出管理重點，認真貫徹落實分庫管理辦法，做到“三專”、“四落實”，即：專人管理、專庫儲存、專帳記載、數量、質量、品種、地點四落實。按規定，標明標志。重視倉儲基礎信息工作，及時、準確、認真上報各種倉儲報表，為上級領導和其他專業部門及時提供信息。

5、做好倉儲工作的關鍵是要掌握庫存周轉的變化。加強及監督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態以及儲存環境等情況的分析，找出進、銷、存環節存在問題和安全儲存的隱患，并提出相應處理措施，做好倉儲工作。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲部部長牽頭，邀請有關部門參加，定期對公司所倉庫進行監督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預測結果和解決方案應及時公布，提供相關準確的信息讓公司領導對物料供應鏈的各個環節綜合管理。

6、企業價值關的落地；通過企業文化的學習，部門文化以和公司《部門培訓》以及工作的實踐來鞏固價值關的落地，真正以實踐來跟上肖總所倡導學習教導型企業及部門，認真領會麗莎企業文化的精神實質，身體力行地并將其融合到實際工作中，并能與麗莎組織靠攏。

7、在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施新的庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個月內實質性提升的倉庫相關管理人員（準確率目前定在98%）進行績效比調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。

8、加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，及時反饋準確的物料信息，為計劃、采購提供參考信息。與生產部溝通，倉庫所有材料集中發料并實施備料制，提升物料的收發效率，同生產部確定后續的管理方案。

9、從一月份到四月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的發展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經驗之后再在全公司實施ERP系統。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與計劃部，ERP系統就倉庫實施ERP系統的步驟達成了初步的方案，暫定在三月份內完成相關的基礎工作，在四月初實現系統上線。同時請計劃部左部長協助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關基礎庫存數據的錄入等工作。

10、從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。按照公司20xx年的發展規劃，各個產品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發展要求。倉庫必須要適應公司的發展要求，在四月份之前，完成各大產品物料的分區規劃；加強目視化管理，五月份之前做好各倉區、貨位的標識管理。

倉儲安全管理規范范文第3篇

一、檢查工作概況

市轄四縣、一市、四區和三個開發區，土地面積達1.14萬平方公里，常住人口近750萬人。轄區內糧食企業多，涉及中儲糧直屬企業、中糧集團企業、省旅游（糧食）集團企業和地方國有糧食企業。國有及國有控股糧食企業3月末存糧近100萬噸，其中中央儲備糧儲存量約占全省四分之一。庫存檢查工作任務重，工作量大。

二、工作開展情況

（一）精心做好檢查準備

一是組織機構建立到位。全省糧食庫存檢查工作會議召開后，市、縣兩級糧食局認識到位，行動迅速。我市成立了以市糧食局局長任組長，市糧食局、市財政局、省農發行營業部、巢湖市農發行分管負責人任副組長的庫存檢查工作領導小組。領導小組下設辦公室，具體指導業務開展工作。縣（市）區也相應成立了領導組織及辦公室。二是宣傳動員廣泛深入。3月22日，市召開了庫存檢查工作動員大會，并結合我市實際，制定了實施方案，對庫存檢查工作進行了全面部署。各縣（市）區也及時召開了動員大會。三是業務培訓穩步推進。市、縣（市）區都按照《庫存檢查實施方案》及庫存檢查工作規程要求，對參加庫存檢查的全體人員進行了專門培訓。全市共分階段組織培訓2次，縣（市）區共組織培訓5次，市、縣（市）區共培訓清查人員及清查骨干500多人次。四是工作對接銜接有序。我市轄區內中央企業、省屬企業多。轄區內共有直屬庫3個，市級農發行2個，市糧食局主動與央企、省屬企業做好對接，進行溝通，確保了檢查工作順利開展。

（二）認真抓好自查工作

我市自查工作從3月26日開始到4月8日結束。在這一階段，縣（市）、區糧食局認真督導企業開展自查，全市各企業都能按照實施方案要求，依據糧食品種、性質、質量、數量、儲存方式，從倉廒、堆囤、收購碼單、保管囤（卡）開始，自下而上，認真核對保管帳、統計帳、會計帳、銀行資金帳，并完成各類工作底稿和匯總表格的填寫，為普查階段工作打下了良好基礎。同時對全市71家重點非國有糧食經營企業及轉化用糧企業的商品糧庫存進行全面調查。自查階段全市共組織動用人員近1000人。

（三）全面做好普查工作

我市普查工作從4月9日開始到4月20日結束。為了做好普查工作，一是成立普查組織。按照“統一抽調、混合編組、集中培訓、綜合交叉、本地回避”的方式進行，全市共抽調60人，劃分6個普查小組，每一個小組由一名縣糧食局副局長帶隊，成員從市、縣糧食局及直屬企業和農發行中選調，按照一組2名財務、2名統計、3名實物的人員配備，另外每組還配備1名市局督導員，市局督導員由市糧食局業務處室的負責人擔任，負責督導工作開展。二是堅持普查原則。全體參加普查的人員嚴格按照“有倉必到，有糧必查，有賬必核，查必徹底”的原則，對納入檢查范圍的所有企業的糧食庫存進行全面普查，做到不遺留一個倉廒、不落下一噸糧食，確保普查面達到百分之百。三是保證普查質量。做到“四統一”，即統一檢查時點，以3月25日為全市檢查時點；統一工作程序，嚴格按照實施方案的要求，做到步驟一個不缺，環節一項不少；統一檢查方法，即六個組按照統一的技術規程開展工作；統一普查時間，要求各組確保在4月18日之前完成普查任務，4月21之前完成數據匯總和工作總結上報任務。四是嚴明工作紀律。要求全體抽調參加異地普查的同志晚上不回家，吃住在縣，發揚不怕疲勞、連續作戰的作風，把工作做細、做實，并要求誰查誰簽字，誰查誰負責，確保普查結果真實、可靠。同時嚴格保密紀律，按照國家保密規定，落實了庫存檢查保密措施。

（四）嚴格規范普查程序

在普查工作中，各普查小組認真對照工作程序開展工作。一是查看企業自查底稿，各普查小組到企業后首先聽取企業自查情況匯報，然后認真查看企業自查底稿。二是分組開展工作，實物組逐倉逐堆進行丈量，查看倉庫各種帳卡，通過感官鑒定存糧質量，并準確記錄原始數據；財務組、統計組按檢查的要求，對財務帳、統計帳進行檢查，確定帳帳、帳實、保管總帳與分倉保管帳（卡）是否相符。三是進行對照比較，依據丈量數據算出糧堆體積和存糧實際數量，與帳面庫存數字進行對照比較，確定是否帳帳、帳實相符，判定存糧的質量和安全狀況。四是填制工作底稿，依據原始數據正式填制各種檢查底稿，相關人員簽字。五是搞好數據匯總，依據檢查結果，對各個庫點檢查數據進行匯總。

二、清查結果

普查企業共55家，其中：中儲糧直屬庫3家，中央企業2家，地方國有企業50家。

（一）糧食庫存基本情況

截至2012年3月25日，全市轄區內糧食實際總庫存98.77萬噸。其中：

1、中央儲備糧54.7萬噸，其中：

稻谷442226噸，分別：2011年產191883噸，2010年產98813噸，2009年產119577噸，2008年產31953噸；

小麥85026噸，分別：2011年產29880噸，2010年產33006噸，2009年產3674噸，2008年產18466噸；

玉米19783噸，分別：2011年產9469噸，2010年產10314噸；

2、地方儲備糧19.2萬噸，其中：

稻谷159481噸，分別：2011年產126815噸，2010年產16164噸，2009年產14502噸，2008年產2000噸；

小麥32432噸，分別：2011年產28432噸，2010年產4000噸；

3、商品糧庫存21.2萬噸，其中：

稻谷99202噸，分別：2011年產82866噸，2010年產7411噸，2009年產8876噸；

小麥83159噸，皆為2011年產；

玉米25348噸，皆為2011年產；

大豆4112噸，皆為2011年產。

4、國家臨時儲存糧36937噸，全部為2010年產最低收購價小麥。

另外為外省代儲糧食13249噸（小麥10974噸，稻谷1149噸，豆粕1126噸），全部為商品糧。

通過核對保管帳，分倉保管帳及實物檢查，認定我市轄區內儲存的糧食數量賬實相符。

（二）統計帳檢查情況

1.核對企業糧食庫存統計報表

普查組檢查了最近3個月糧食統計報表。經過檢查，上下級統計報表的庫存數據一致，沒有存在錯報、漏報、虛報、重復統計和數據修改等方面的問題，前后期統計報表的庫存數據相互銜接，各期糧食庫存數量不存在異常變化，表內數據關系平衡，表間勾稽關系正確。

2.核對糧食庫存賬賬相符情況

檢查時點“企業統計賬面數”和“會計賬面數”一致。

3.核對糧食賬實相符情況

統計帳與實物測量計算的數量核對，賬實一致。

（三）銀行貸款與糧食庫存對應的核查情況

從檢查情況看，我市轄區內庫存金額能與農發行貸款科目反映的貸款余額相符，符合國家政策性貸款規定，商品糧貸款無違規現象。

（四）政策性糧食補貼資金撥付使用情況

此次檢查了中央儲備糧、地方儲備糧、國家臨時儲備糧的費用補貼情況，從檢查情況看，政策性補貼能基本撥付到位。沒有發現拖欠和挪用現象。

（五）中央儲備糧輪換情況

我市轄區內3家中央儲備糧直屬庫，2011年輪換計劃264838噸，其中小麥35580噸，稻谷226258噸，玉米3000噸。我們根據中儲糧分公司輪換計劃文件下達的內容，核對了儲備糧輪換進度報表，檢查了儲存企業儲備糧輪換的品種、數量、時間、執行情況等，2011年已完成輪出264838噸，輪入232742噸，輪出未輪入32096噸，沒有超過架空期。相關的賬務資料及原始憑證與輪換糧食的批次一致。

在賬賬核對、賬實核對的基礎上，我們查閱了與儲備糧輪換的有關糧食購銷合同及發票、出入庫單、收購憑證、運輸憑證、資金往來憑證等，管理規范。儲備糧輪換質量符合國家標準規定的中等（含）以上質量。儲備糧輪換業務統計處理準確。

（六）儲備糧安全情況

在儲糧安全管理工作上，絕大多數企業能嚴格按照《糧油儲藏技術規范》要求，貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針，確保儲糧安全。目前全市儲存的糧食糧情穩定，未發現氣味異常、霉變、發熱、蟲糧、高水份糧等問題；糧食感觀鑒定儲存安全，質量良好。

（七）糧食倉儲管理情況

普查組按照《糧油儲藏技術規范》要求，對中央儲備糧、地方儲備糧、國家臨時儲存糧和商品糧倉儲管理情況，進行了檢查，企業具有糧食收購資格，倉房具有代儲相應資格。政策性糧食專倉儲存、專賬記載，實現“一符四無”，領導重視，倉儲組織健全，責任明確，做到“有糧必有人管，管糧必保安全”，落實安全儲糧、安全防火、安全生產責任書，明確責任目標。儲糧科學化水平較高，保管人員業務素質強。對入庫的糧食嚴把三道關，“一振、二吹、三掃”，確保入庫糧食質量良好。

目前機械通風儲糧達100%，大部分倉實行“雙低”壓蓋儲糧，儲糧各項制度建立健全。

（八）重點非國有糧食經營企業及轉化用糧企業的商品糧抽查情況

本次糧食庫存檢查，我市普查組還調查了71家重點非國有糧食企業。共存糧193202噸，賬面庫存與實際庫存一致。普查組上門實地調查了我市轄區內11家重點企業。

三、檢查中發現的主要問題

一是安全方面，個別企業還存在安全隱患，極個別站點滅火器失效。

二是倉房設施方面，許多倉庫還是五六十年代的“蘇式”倉庫，達不到儲糧安全保管的基本要求。

三是倉儲管理方面，基層極少數國有糧食企業站點不符合儲糧條件，已要求立即整改。

四是代儲資格方面，巢湖個別中儲糧代儲點儲糧超過代儲資格認定倉容量。現正在申報、整改當中。

五是廬江直屬庫應加快中央儲備糧集并進度，便于儲備糧管理，會統計處理帳務應同步。

四、建議

（一）建議國家加大對基層國有糧庫（站）建設的投入。

當前基層國有糧食企業困難較多，倉儲設施建設和維護資金投入有限，建議政府加大對這方面的投入，以改善倉儲條件，確保糧食安全。

（二）適度提高儲備糧補貼標準

由于物價上漲，特別是人工成本上升較大，地方儲備糧保管費用補貼現行標準偏低。去年中央儲備糧補貼標準已提高，建議省市縣也要盡快提高補貼標準。

（三）充實地方糧食行政管理部門的監督檢查力量

《糧食法》頒布后，中央儲備糧可能會按屬地原則納入地方監管范圍，這樣地方糧食行政部門的監管力量就顯得不足，這次檢查組的同志都是從全市企業抽調出來的業務骨干，有些縣市人才匱乏，檢查組年齡結構偏大，尤其是實物檢查人員，都是近50歲的老同志。建議盡快建立庫存檢查工作人才庫，充實監督檢查力量。

（四）加大監督檢查力度，嚴格執行按在地原則報送表的規定

建議中央、省屬企業按在地原則向市縣糧食行政管理部門報送報表，檢查時連企業地點都不知道的情況就不會出現。

倉儲安全管理規范范文第4篇

隨著物流行業的發展，醫藥物流也隨著進步，并擺脫了傳統思想的束縛。現代社會對醫藥物流的理解是:運用現代化的機械設備和發達的信息網絡對藥品流通過程中的運輸、儲存和配送等環節進行系統的管理，并不像傳統物流只局限于藥品的銷售、儲存和配送。現代醫藥物流主要有以下兩種方式:第一種:醫藥商業物流。這種物流方式主要針對于藥品的銷售，主導者是大型的醫藥批發企業。因其擁有雄厚的財力和大型制藥企業做后盾，他們在市場上擁有眾多的消費群體，所以在進行物流操作的時候會變得非常容易。但是其缺乏專業的物流知識，所以想要繼續發展做大還得加強對物流的認知，引進先進的物流設備和信息管理系統，實現醫藥物流的信息化、自動化。第二種:專業的第三方物流。專業的物流公司有著強大的物流人才隊伍和設備，但是他們缺乏相關的藥品知識，由于藥品的特殊性，不是一般的物流公司所能接受的。比如說藥品有批號，有保質期，儲存要求比較高等等，所以說如果從事醫藥物流就必須購買相應的物流設備，進行相關藥品知識的培訓，投資比較大而回收較慢。

2我國醫藥物流的特點

我國醫藥物流的特點主要表現在以下幾個方面:

2.1種類多、分類雜

醫藥產品的種類是非常多的，而且進行分類的時候還有一定的復雜性。按性質不同可分為化學藥品、醫藥原料、醫療器械、玻璃儀器、化學試劑和保健品等。按溫度的高低可分為常溫、低溫和冷凍等。按危險性質可分為精神類、麻醉類和易燃易爆等品種。針對這些復雜性，醫藥產品對倉儲和運輸提出了更高更復雜的要求。

2.2必須嚴格遵守GSP的規定

國家規定所有從事醫藥行業的企業都必須嚴格按照GSP(藥品經營質量管理規范)的規范來運行以保障藥品的存放和管理水平。GSP管理主要包括批號、安全和有效期的管理。

2.3對現代化技術要求非常高

物流行業必須有機械設備，很多過程都不需要人工進行操作而是通過自動化實現的，比如電子機器人已經被廣泛應用，所以醫藥物流行業必須有相當的現代化技術。

2.4其他

我國醫藥物流雖然發展很快，但是仍然存在很多問題，投資過熱、過散，技術和設備落后，流通效率和利潤率低，還有地方存在保護主義，這些因素都嚴重制約著我國醫藥物流的發展。

3當前國內醫藥物流發展中的缺陷及不足

3.1政府部門對醫藥物流規劃布局缺乏有效指導

1999年，國家出臺關于醫藥管理的規范GSP，是國家對藥品經營企業藥品經營質量管理進行監督檢查的一種手段，它在藥品的安全管理和有效期管理以及運輸、存儲等方面做出了嚴格的規定。但是，隨著我國醫藥企業的不斷發展，醫藥物流缺乏與國際接軌的標準化、規范化、制度化的建設體系，醫藥物流建設缺乏區域科學布局，重復建設投資大，大量的重復建設不僅不能給企業帶來規模化的成本優勢，相反會因為競爭激烈以及業務不足而使企業陷入虧損的困境。配送管理信息化程度低，醫藥物流行業銷售額平穩增長，而利潤額下降，瓶頸效應明顯，制約行業發展。

3.2醫藥物流缺乏規范化管理體系建設

醫藥屬于特殊商品，對物流運輸和倉儲管理的要求非常高。從對國外發達國家醫藥物流管理體系建設規劃和發展建設考察看，流通組織規模化、營銷地區一體化、管理技術信息化、經營行為規范化是現代化醫藥物流規劃發展的主要特征。當前國內醫藥物流市場最缺乏的就是規模化發展、集約化管理、信息化服務。而許多醫藥物流中心一般采用企業內自營模式，這些物流中，大多是醫藥企業自家的“倉庫”，以自家物流為主，專業管理設施缺乏，專業管理人才缺失，管理經營粗放，競爭能力薄弱。

3.3醫藥物流各自為政經營成本高

目前我國醫藥物流中心出現嚴重的重復建設問題，而且其投資回報率也較低。經濟實力強的醫藥生產企業自己建立物流供應鏈，中小醫藥企業、醫藥批發商及零售商則自己投資發展業務范圍，這種醫藥物流形態，表現為廠商、批發商和零售商追求短期目標利益，施行對醫藥商品流動的控制和管理，致使物流環節各自分割，物流資源浪費，市場競爭扭曲，資源流動無序，這在很大程度上增加了企業生產成本和藥品銷售成本。因此，建立第三方物流，實行規模經濟，才能有效降低企業成本，增加企業利潤，才能實現與國際醫藥物流的無縫接軌，提升競爭力。

3.4醫藥物流信息化低層次徘徊

按照國際現代物流管理運作方式，藥品批發商與零售商的相關合作，應該在現代信息系統支撐基礎上去展開。目前國內物資編碼標準化的實現尚未成功，大多醫藥物流企業還沒有運用物流信息系統，物流公司對供貨企業缺乏了解，對零售藥店、各個醫院藥局不能信息化管理和及時配送藥品，信息化網絡技術程度低，人力運作特點突出。

3.5醫藥物流市場需求不足效率低

倉儲安全管理規范范文第5篇

關鍵詞：化工行業；危險化學品；安全管理；方法

在化工企業，生產過程中會用到危險化學品，這可謂是原材料及產品在生產過程中的重要構成類型，但是因其存在的危險性，被化工企業高度重視。當前，社會對安全生產事件異常重視，特別是化工企業中涉及到危險化學品的，都會加強其內部管理工作。現階段，我國在管理危險化學品方面還存諸多問題，要想實現化工行業對危險化學品的安全管理，還需要進一步探討其管理方法。

1 危險化學品的概念

所謂危險化學品，顧名思義，是一種化學藥品、制劑或原料，它能對人體、設備乃至整個環境帶來一定的危險，引起可能危機的安全程度較深，所以需要引起各化工行業的高度重視，特別是對生產及管理要素層面。將安全管理作為化工企業的重要工作方面，可以有效維護職工的利益，保證整個企業的正常生產，進而為整個社會的安全生產做出貢獻。當前，不少化工行業已經將安全管理作為企業發展的重要工作，一切生產工作都建立在安全管理基礎之上，要想細化安全管理措施，應當從細節到重點措施給予必要的關注，實現化工企業安全管理，保證危險化學品實質安全。

2 當前危險化學品安全管理上存在的不足

2.1 投入力度有待提升

對于大多數企業來說，他們將更多精力放在生產上，對于安全管理層面投入力度仍然偏低，相當一部分企業存在設備老化、設施不健全等較為嚴重的問題，這些問題都會影響安全管理工作的政策\行，給企業發展帶來很大的安全風險。

2.2 生產監督不到位

實現危險化學品的安全管理，監督是其中重要一個環節。當前，很多化工行業的管理體系有待進一步完善，要想按照安全管理的要求落實具體措施還存在較大的困難，因此，生產監督便成為促使企業實現安全管理的重要手段。化工行業在涉及安全隱患的生產環節，如果監督不當，極易出現未能及時排除安全隱患的情況，方式安全事故的可能性會大大提高。

2.3 安全管理要求執行不規范

近年來，很多化工行業均意識安全管理危險化學品對企業生產帶來的重要意義，有的企業針對此項工作還制定了專門的管理規程。但是，仍然有企業對安全管理的要求存在疏漏，執行力度不足，加之相關人員缺乏安全意識，使得很多管理規范未能及時落實到日常工作中來。

3 化工行業危險化學品安全管理方略

3.1 完善化工行業危險化學品安全管理體系

要想使化工行業實現安全管理危險化學品，這是一項系統性的工作，應當以完善的企業管理系統為基礎，從法律體系、規章制度上去報化工行業安全管理工作能夠落到實處，避免因為管理不當或存在不規范、不嚴格的問題，而導致化工行業缺乏具有時效性和針對性的管理措施，進而導致各類安全隱患的出現。

3.2 強化安全意識，實行管理責任制

危險化學品的安全管理不僅能夠體現一個化工行業的管理水平如何，更是企業實現效益的關鍵。試想，一旦企業發生了安全事故，正常生產已無從談起，不僅損害了企業的形象，更損失了企業的效益。因此，作為化工行業的企業更應當有別于其他類型的企業，要格外重視危險化學品的安全管理工作。首先，應當制定合理的生產方針，針對隱患較多的重點環節加強管理，不斷整治這些重點生產焊接，從源頭上降低安全事故發生的風險。其次，要落實好責任制。要做好兩方面的工作，其一是讓化工行業的管理人員清楚地認識到危險化學品安全管理的重要性，提高自身對安全管理的重視程度，提升自身的責任感。特別是當具體的工作職責落實到每一個員工的身上時，應當讓員工認識到自身肩負的重任，強化他們的責任意識，優化管理人員的思路，將安全管理工作作為一項重要的考核指標。第三，要明確責任，將不同的管理程序實行責任制，細化責任體系，實行責任層層分解、逐一落實的體系，讓整個企業的從業人員都參與到危險化學品安全管理中來。

3.3 將危險源監控和應急救援作為重點

監控危險源工作是化工企業生產和管理工作中的重點環節，從危險源的監控工作入手，可以有效降低安全事故發生的概率。例如，當企業遇到一些重大的危險源時，企業應當按照工作規范，及時申報，并在企業內部做好登記。在管理這部分危險源時，應當落實好具體的監控責任。與此同時，還應當在企業內部建設應急救援體系，一旦存在安全隱患，或出現安全事故，先從企業內部做好救援工作，減輕損失，減少對企業造成的負面影響。應當不斷提高自身應對突發事故的能力。尤其是危險化學品可能引發的危害較為嚴重，短期內能否控制好事故的發生，是減輕對企業影響的關鍵。為此，企業應當建立一支過硬的救援隊伍，一旦企業出現安全事故，能夠及時采取應有的救援工作。當地政府也可以積極發揮職能作用，協助企業建立應急預案，確保出臺可行性高且較為合理的預案，為今后出現安全事故做好準備。企業在平時生產工作中，應當定期組織演練，這是提高應對能力的有效措施，在演練中還能檢驗應急預案的科學性和可操作性如何，不斷調整應急預案的程序，不斷優化預案，為進一步減少企業的損失奠定基礎。

4 結束語

綜上所述，危險化學品安全管理是當前眾多化工企業十分重視的重要工作。為了有效提高安全管理的可操作性，減少生產中的安全隱患，企業還應當將監控危險源及出臺應急救援預案作為今后一個時期的重點工作，監管力度要不斷加大，并增強員工的安全意識，全力保障企業實現我先化學品安全管理，減少安全隱患。

參考文獻

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