項(xiàng)目管理的概述

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項(xiàng)目管理的概述范文第1篇

關(guān)鍵詞：如何提高；電力工程；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一 工程建設(shè)應(yīng)用項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)完善對(duì)策

1 電力工程建設(shè)的合同管理

加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。項(xiàng)目合同是指項(xiàng)目業(yè)主或其人與項(xiàng)目承包人或供應(yīng)人為完成一確定的項(xiàng)目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的書面協(xié)議。項(xiàng)目合同必須滿足如下要求：

(1)合同的彼此一致性。項(xiàng)目合同必須建立在一個(gè)雙方均可接受的提議基礎(chǔ)之上。

(2)報(bào)酬原則。項(xiàng)目合同要有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)算和支付現(xiàn)金的方式。

(3)合同規(guī)章。只有當(dāng)承包商依據(jù)合同規(guī)章進(jìn)行工作時(shí)，他們才會(huì)受到合同的約束，并享受合同的保護(hù)。

(4)合同法的合同目的。合同中必須有一個(gè)合法的目的或標(biāo)的物，它應(yīng)當(dāng)不是法律所禁止的。

2 電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

我國(guó)一直強(qiáng)調(diào)，必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，企業(yè)必須重視質(zhì)量工作，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，是爭(zhēng)取用戶，占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證。對(duì)于施工企業(yè)來說，建立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，有可操作性很強(qiáng)的實(shí)用的作業(yè)指導(dǎo)書，任何工作有了文件化的真實(shí)可靠的記錄，整個(gè)質(zhì)量工作被納人完全的控制之中倡導(dǎo)建設(shè)精品工程，其目的在于通過高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，促使企業(yè)在管理意識(shí)，工藝標(biāo)準(zhǔn)以及職工動(dòng)手能力等方面找出差距，從點(diǎn)滴做起，體現(xiàn)過程運(yùn)作的精細(xì)化，體現(xiàn)制度落實(shí)的嚴(yán)肅性，通過“業(yè)主的滿意度”來界定企業(yè)的生存能力和市場(chǎng)能力。“精品”的內(nèi)涵在于業(yè)主的認(rèn)同和滿意度，因此需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，精湛的工藝，科學(xué)的程序，精良的裝備以及上乘的材料來組織實(shí)施，保證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性以及運(yùn)作過程的科學(xué)性與合理性。所以創(chuàng)建精品迫切需要精細(xì)思考其要求的基本內(nèi)涵，嚴(yán)格按照程序、合同辦事， 以過程精品確保結(jié)果精品，從而體現(xiàn)企業(yè)追求和目標(biāo)行為一致。

3 電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理

工程的進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，它是保證工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的重要措施。工程開工前應(yīng)根據(jù)工程合同要求及企業(yè)計(jì)劃，合理進(jìn)行工程組織及資源調(diào)配，編制出工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化：在施工過程中，因現(xiàn)場(chǎng)條件是動(dòng)態(tài)變化的，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整工程的原計(jì)劃進(jìn)度。在電力建設(shè)施工中，會(huì)經(jīng)常碰到要求提前并網(wǎng)發(fā)電或由于設(shè)計(jì)、設(shè)備、土建延緩交安造成工期緊縮的現(xiàn)象，最通常的辦法就是增加機(jī)械，增加人力，延長(zhǎng)工作時(shí)間等。時(shí)間使我們深切地體會(huì)到要搞好進(jìn)度控制的關(guān)鍵不在于使用何種表達(dá)控制的方式一網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度還是橫道圖，而在于你采用何種科學(xué)、嚴(yán)格的控制手段，達(dá)到人、機(jī)、料的最佳協(xié)調(diào)和有效的調(diào)整，最終達(dá)到進(jìn)度控制的目的。

作為項(xiàng)目控制的3個(gè)控制點(diǎn)，分別是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與費(fèi)用控制，必須注意以下幾點(diǎn)：

(1)在項(xiàng)目管理的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三方面控制中，進(jìn)度計(jì)劃是導(dǎo)向旗幟的管理觀念。在項(xiàng)目合同文件中，與進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的內(nèi)容占有重要位置，業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)師都對(duì)工程進(jìn)度極大關(guān)注。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足合同規(guī)定的完工日期要求，將舊管理模式的“計(jì)劃趕不上變化”現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝?jì)劃指導(dǎo)變化”的良性管理環(huán)境中。

(2)從質(zhì)量成本管理上要效益。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理，先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，防止工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。

(3)從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關(guān)系是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和項(xiàng)目部來說，并不是越短越好，而是通過對(duì)工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。

4電力工程項(xiàng)目的成本核算管理

成本核算管理是對(duì)施工中各種費(fèi)用支出和成本的形成進(jìn)行核算。項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，做好項(xiàng)目的成本核算，就為成本管理各環(huán)節(jié)提供了必要的資料。因此必須建立完整的成本核算體系，正確收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些信息，運(yùn)用專門的科學(xué)方法，逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報(bào)告和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告， 以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況，采取有效措施， 防止工程竣工時(shí)成本嚴(yán)重超支，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，回收支付內(nèi)外債務(wù)，杜絕發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)，由于參加施工人員的調(diào)離，各種資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算并根據(jù)其結(jié)果，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)得與失，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行考核并獎(jiǎng)罰。

二 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人所中標(biāo)的工程項(xiàng)目中的人，其在企業(yè)法人代表所規(guī)定的授權(quán)范圍、內(nèi)容、期限內(nèi)行使職權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理還是實(shí)現(xiàn)一個(gè)獨(dú)立施工項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、成本等目標(biāo)的直接責(zé)任人，是一個(gè)企業(yè)面向市場(chǎng)，對(duì)接業(yè)主，服務(wù)擁護(hù)的崗位責(zé)任人，是企業(yè)的對(duì)外窗口和塑造企業(yè)形象的化身。賦予項(xiàng)目經(jīng)理一定的權(quán)限是確保項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的先決條件。為履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理必須有一定的權(quán)限，這些權(quán)限應(yīng)由法人代表授予，并用制度和合同的形式具體確定下來，但企業(yè)必須有平衡控制力量，權(quán)力要由企業(yè)公司掌握，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的任命權(quán)、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、合同簽訂權(quán)等應(yīng)由企業(yè)掌握，以求穩(wěn)定前進(jìn)，不失去控制。

三 強(qiáng)化政府在項(xiàng)目管理中的作用。

積極引進(jìn)、學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)我國(guó)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定規(guī)范的項(xiàng)目管理政策和措施，盡快與國(guó)際項(xiàng)目管理接軌。《招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實(shí)施，為項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)工作提供了法律保障，各級(jí)政府及部門，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格建設(shè)程序，按照“六制”要求進(jìn)行項(xiàng)目管理，加大政府監(jiān)管力度，杜絕暗箱操作及各種違法、違規(guī)事件的發(fā)生。

四 結(jié)束語

安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理中的頭等大事，而項(xiàng)目經(jīng)理圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的，值得項(xiàng)目經(jīng)理們不斷深^地研究和探討。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄧俊．關(guān)于電力建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制 科技信息，2008，1O．

項(xiàng)目管理的概述范文第2篇

關(guān)鍵詞：技術(shù)改造項(xiàng)目；安全管理；施工管理

1 前言

在現(xiàn)階段，我國(guó)的工程建設(shè)規(guī)模巨大，但建設(shè)管理水平參差不齊，施工的安全管理滯后，因而當(dāng)前建設(shè)系統(tǒng)的安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻。截至2010年9月底，建筑生產(chǎn)企業(yè)共發(fā)生高處墜落事故、坍塌事故、物體打擊事故、起重傷害事故、機(jī)具傷害事故等356起、死亡452人。對(duì)任何建設(shè)工程來說，安全都應(yīng)當(dāng)被視為一個(gè)很重要的因素。對(duì)復(fù)雜的技改工程，這種因素比其他建筑工程更加重要。因?yàn)樵诩几氖┕ぶ袇⑴c人員多、施工復(fù)雜、施工區(qū)域大，發(fā)生事故的概率非常高，使得安全對(duì)于技改工程來說顯得尤其重要。

2 技術(shù)改造項(xiàng)目安全事故成因

2.1 技改項(xiàng)目的特殊性

技改項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及實(shí)施的時(shí)間、地點(diǎn)、參加者、自然條件和社會(huì)條件，使得技改施工不同于房地產(chǎn)、制造業(yè)的重復(fù)生產(chǎn)。在建設(shè)的過程中，技改項(xiàng)目的施工安全管理所要面對(duì)的環(huán)境十分復(fù)雜，并且需要不斷地面對(duì)新的問題，需要充分發(fā)揮創(chuàng)造性。

①施工隊(duì)伍和施工人員的流動(dòng)性。技術(shù)改造工程項(xiàng)目的固定性帶來了施工隊(duì)伍的流動(dòng)問題，這也個(gè)是整個(gè)施工行業(yè)所不可避免的難題；其次由于技術(shù)改造工程的施工企業(yè)八成以上的工人是農(nóng)民工，其中很多甚至是沒有經(jīng)過集中的專業(yè)技能培訓(xùn)就上崗的工人，這就造成了施工人員存在較大的流動(dòng)性；再次是技術(shù)改造工程施工過程的流動(dòng)性。技術(shù)改造工程在施工的各個(gè)階段，隨著施工位置的變化，施工方法的變化，以及施工環(huán)境的變化，施工人員需要不斷工作環(huán)境。此外，在技術(shù)改造工程的施工過程中往往還需要采取各種臨時(shí)性的措施，這些特點(diǎn)和因素都造成了技術(shù)改造工程存在著各種不確定性的危險(xiǎn)，要求項(xiàng)目的管理者和各方面參與者對(duì)安全施工、事故預(yù)防具有預(yù)見性、適應(yīng)性和靈活性。

②施工全過程各方的協(xié)作性。首先是多個(gè)建設(shè)主體的協(xié)作。技術(shù)改造工程項(xiàng)目的參與主體涉及到業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理以及施工等多個(gè)單位，它們之間存在著較為復(fù)雜的關(guān)系，不僅需要通過國(guó)家頒布的法律法規(guī)進(jìn)行約束，同時(shí)還需要運(yùn)用相互之間的合同關(guān)系來進(jìn)行規(guī)范。只有技術(shù)改造工程的各建設(shè)主體精誠(chéng)合作，共同努力，才能按照預(yù)定的進(jìn)度和預(yù)定的目標(biāo)將技術(shù)改造工程項(xiàng)目順利完成。其次是多個(gè)專業(yè)的協(xié)作。技術(shù)改造工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體的預(yù)期功能需要經(jīng)過策劃、可研、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和后期維修等各個(gè)階段才能完成。而在這個(gè)技術(shù)改造工程的施工全過程中涉及的相關(guān)專業(yè)繁多，如經(jīng)濟(jì)、法律、建筑、電氣、結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、給排水、機(jī)電暖通和強(qiáng)弱電等。在眾多專業(yè)各自的工作過程中，交叉作業(yè)現(xiàn)象頻繁發(fā)生。因此，只有各專業(yè)的工作隊(duì)伍之間合理協(xié)調(diào)、精誠(chéng)合作，在完善的施工組織的基礎(chǔ)上，才能順利完成安全管理工作。

2.2 作業(yè)環(huán)境的特殊性

①作業(yè)強(qiáng)度高。在技術(shù)改造工程的施工過程中，大多數(shù)工種仍然僅僅借助工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝和手工作業(yè)等，有的甚至是純手工作業(yè)，而且類似抹灰作業(yè)和澆筑混凝土等的濕作業(yè)較多，因此對(duì)于工人來說體力消耗也會(huì)很大。在這樣高強(qiáng)度的作業(yè)條件下很容易發(fā)生工人因?yàn)槭韬龆劤墒鹿实默F(xiàn)象發(fā)生。

②交叉作業(yè)和高空作業(yè)多。在技術(shù)改造工程的施工中，類似于管道施工、模板和腳手架施工以及建筑物內(nèi)外裝修施工等的高空作業(yè)較為普遍，此外還經(jīng)常存在多個(gè)施工班組或者多個(gè)工種在同一個(gè)部位或者同一處進(jìn)行施工作業(yè)的情況，因此，技術(shù)改造工程施工的過程中存在較高的危險(xiǎn)性。

③作業(yè)環(huán)節(jié)條件差。技術(shù)改造工程大部分的施工作業(yè)是在室外條件下進(jìn)行的，因此受溫度和天氣等環(huán)境影響較大，冬季低溫、夏季高溫，此外還有風(fēng)雨霜霧的干擾，因此作業(yè)條件較差，這些惡劣的自然因素有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

④作業(yè)環(huán)境變化快、標(biāo)準(zhǔn)化程度低。由于技術(shù)改造工程的項(xiàng)目類型各異、施工現(xiàn)場(chǎng)也存在一定的差別、工作環(huán)境也不盡相同，作業(yè)環(huán)境和條件隨工程的進(jìn)展日新月異，因此很難對(duì)所有的操作行為進(jìn)行規(guī)范，也難以做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技術(shù)規(guī)定。這就既增加了安全生產(chǎn)的難度，也增加了安全監(jiān)督檢查的難度。

2.3 管理方式的特殊性

①多層次轉(zhuǎn)包制度。由于建筑工程存在轉(zhuǎn)包或?qū)I(yè)承包的體制，總承包企業(yè)與各分包或?qū)I(yè)承包企業(yè)責(zé)任制度的建立和落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)等，對(duì)工程質(zhì)量、安全管理影響很大。轉(zhuǎn)包的存在，更是增加了現(xiàn)場(chǎng)安全管理的難度。

②施工管理的目標(biāo)導(dǎo)向。當(dāng)前，建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目通常確定的目標(biāo)（質(zhì)和量）和資源限制（時(shí)間、成本），無形約束著施工單位的行為，往往對(duì)施工單位形成很大的壓力，而在這其中又有安全管理的全過程制約，這些可能使施工單位在項(xiàng)目施工中造成短板效應(yīng)，會(huì)出現(xiàn)一些問題。

3 技改工程項(xiàng)目安全控制管理的保證措施

3.1 抓好人員安全教育

安全生產(chǎn)意識(shí)和能力的匱乏是安全生產(chǎn)工作得不到落實(shí)，事故頻發(fā)的重要原因之一。作為技術(shù)改造工程施工企業(yè)的一門必修課，對(duì)施工人員的安全教育應(yīng)該是長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性的制度。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照綜合體系的要求將安全教育納入員工的教育培訓(xùn)計(jì)劃，并設(shè)置專門的安全職能部門對(duì)員工安全培訓(xùn)組織實(shí)施并進(jìn)行歸口管理。通過對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)可以增強(qiáng)員工的安全知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)，從而有效地減少和防止員工的不安全行為的發(fā)生，在很大程度上減少施工過程人為失誤所造成的安全事故。對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)作為一項(xiàng)制度進(jìn)行長(zhǎng)期落實(shí)，并適時(shí)適地，內(nèi)容豐富，方式多樣，講求實(shí)效。技改工程中的安全教育培訓(xùn)主要包括：進(jìn)場(chǎng)安全教育、日常安全教育、特種作業(yè)人員的安全教育、專項(xiàng)安全培訓(xùn)等幾個(gè)方面。

3.2 健全綜合管理體系

作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，安全管理很難僅僅依靠一個(gè)單獨(dú)的安全管理部門就能對(duì)技術(shù)改造工程進(jìn)行全面的安全管理，因此必須將技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、人力、采購(gòu)、工會(huì)等與安全管理密切相關(guān)的各個(gè)系統(tǒng)和部門都納入安全管理體系中，對(duì)施工流程進(jìn)行規(guī)范和完善，建立健全科學(xué)有效的安全管理體系。因此，技術(shù)改造工程施工企業(yè)應(yīng)積極建立科學(xué)完善的職業(yè)安全健康管理體系。現(xiàn)階段大部分的施工企業(yè)已經(jīng)通過并獲得了ISO9000質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，以及ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系的認(rèn)證。在實(shí)際操作過程中，對(duì)于質(zhì)量管理體系，大部分的施工企業(yè)都能夠較為規(guī)范和熟練的進(jìn)行運(yùn)作，但是另外兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)基本上是僅僅流于形式，而并沒有真正的貫徹執(zhí)行。事實(shí)上，質(zhì)量、環(huán)境和安全三種管理體系的指導(dǎo)思想在根本上是相同的，三者在體系的運(yùn)行方式上也同樣體現(xiàn)了一致的管理學(xué)原理。三套管理體系應(yīng)當(dāng)同時(shí)作用于技術(shù)改造工程的施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量管理體系的成功模式，結(jié)合環(huán)境管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和安全管理體系的要求，建立一體化的綜合管理體系。

3.3 建立事故應(yīng)急體系

預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的基本方針和原則，然而現(xiàn)實(shí)是無論預(yù)防工作如何周密，事故和災(zāi)難很難從根本上避免。但是為了能夠?qū)o急情況從容應(yīng)付，盡可能減少安全事故的發(fā)生及其帶來的損失，施工單位應(yīng)當(dāng)居安思危，建立相應(yīng)的安全事故應(yīng)急體系，從而在安全事故發(fā)生的緊急時(shí)刻能夠迅速反應(yīng)、妥善處置，避免事故影響和危害的擴(kuò)大，最大限度地減少安全事故所帶來的損失。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和健全條塊結(jié)合、分級(jí)負(fù)責(zé)和分類管理的安全事故應(yīng)急管理體制，建立和完善多層次、立體化、全方位的安全事故應(yīng)急管理組織體系，從根本上提高應(yīng)急安全事件的處置能力和響應(yīng)速度。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)采取對(duì)危險(xiǎn)源頭進(jìn)行辨識(shí)和對(duì)安全事故后果進(jìn)行深入分析等技術(shù)和管理手段，從根本上降低安全事故發(fā)生的可能性，即使在事故已經(jīng)發(fā)生的情況下，盡量減少安全事故所造成的生命和財(cái)產(chǎn)損失，降低事故所導(dǎo)致的不良影響。

4 結(jié)束語

徐州卷煙廠“十一五”技術(shù)改造工程、南廠區(qū)生產(chǎn)輔助綜合樓項(xiàng)目自開工建設(shè)以來，綜合管理處除了嚴(yán)格按照三體系相關(guān)要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了全程質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理控制之外，還成立了三級(jí)安全管理體系。工程總指揮對(duì)工程施工安全負(fù)總責(zé)，安全保衛(wèi)組全面負(fù)責(zé)，專、兼職安全員具體負(fù)責(zé)。總包單位要建立同樣的安全管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理按照其職責(zé)范圍，除了加強(qiáng)資金、質(zhì)量、進(jìn)度控制外，也要加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。通過這個(gè)項(xiàng)目，探索出一條適合我公司技改項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制管理的模式，以此來推進(jìn)我公司今后的技改項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制管理，為我公司的安全管理保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]廖亞立.建設(shè)工程安全管理小全書（建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理小全書系列）[M].哈爾濱工程大學(xué)出版社,2009

[2]方東平等.工程建設(shè)安全管理（土木工程夾板技術(shù)叢書）[M].水利電力出版社,2001

項(xiàng)目管理的概述范文第3篇

1、范圍定義

全過程造價(jià)管理工作就是從項(xiàng)目可行性研究開始，經(jīng)方案優(yōu)選、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、組織施工、竣工驗(yàn)收直至項(xiàng)目試運(yùn)行投產(chǎn)，乃至建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收以至后評(píng)價(jià)，都要進(jìn)行工程造價(jià)控制和管理。投資者或業(yè)主的積極其參與是全過程造價(jià)管理成功的關(guān)鍵。

2、涵義

1）強(qiáng)調(diào)過程管理。建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)過程，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制也是一個(gè)過程，是一個(gè)項(xiàng)目決策與實(shí)施的過程，在項(xiàng)目全過程中都需要開展造價(jià)管理的工作。

2）關(guān)鍵內(nèi)容在于項(xiàng)目工作分解。將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工作分解成項(xiàng)目活動(dòng)清單，然后使用工程測(cè)量方法確定每項(xiàng)活動(dòng)所消耗的資源，最終根據(jù)這些資源的市場(chǎng)價(jià)格信息確定項(xiàng)目造價(jià)。

3）強(qiáng)調(diào)造價(jià)控制必須從項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)及其活動(dòng)方法的控制入手。通過減少和消除不必要的活動(dòng)去減少資源消耗，從而實(shí)現(xiàn)降低和控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的目的。

4）必須要有項(xiàng)目全體相關(guān)利益主體的全過程參與。

二、工程項(xiàng)目投資費(fèi)用構(gòu)成

參照發(fā)改投資[2006]1325號(hào)文的規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成如下：

第一部分：工程費(fèi)用，包括建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)、 設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)

第二部分：工程建設(shè)其他費(fèi)用 ，包括建設(shè)用地、項(xiàng)目建議書、可行性研究編制、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、工程勘察費(fèi)及設(shè)計(jì)、項(xiàng)目配套建設(shè)、人防易地建設(shè)費(fèi)、項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)（招標(biāo)、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理）、圖審費(fèi)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)費(fèi)用等。

第三部分：預(yù)備費(fèi)，包括基本預(yù)備費(fèi)、價(jià)差預(yù)備費(fèi)

三、全過程造價(jià)管理的基本內(nèi)容

（一）項(xiàng)目建議書及可行性研究階段

1．主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，確定合理的投資估算額。

2．主要內(nèi)容：方案確定后，編制估算，明確土建、安裝等投資控制目標(biāo)。進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的投資評(píng)估與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

3．決策各階段要求、對(duì)造價(jià)目標(biāo)的影響

工作階段 機(jī)會(huì)研究 初步可行性研究 詳細(xì)可行性研究 評(píng)價(jià)階段

工作性質(zhì) 項(xiàng)目設(shè)想 項(xiàng)目初步選擇 項(xiàng)目擬定 項(xiàng)目評(píng)估

工作成果 編制項(xiàng)目建議書 編制初步可行性報(bào)告，判斷項(xiàng)目生命力 編制可行性研究報(bào)告，決策基礎(chǔ)和重要依據(jù) 提出項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，決定最佳投資方案

估算精度 ±30% ±20% ±10% ±10%

研究費(fèi)用占總投資的百分比 0.2%~1% 0.25%~1.25% 大項(xiàng)目0.2%~1.0%小項(xiàng)目1.0%~3.0%

對(duì)工程造價(jià)的影響程度 達(dá)到80%~90%，影響工程造價(jià)的程度最高

（二）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

1．主要任務(wù)：技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，在投資估限額內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能。

2、主要內(nèi)容：根據(jù)設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)資料與設(shè)計(jì)變更情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整設(shè)計(jì)概算和工程投資控制目標(biāo)；發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致工程概算超支的因素時(shí)，如變更、市場(chǎng)價(jià)格大幅浮動(dòng)時(shí)，向建設(shè)方提出咨詢意見；根據(jù)工程進(jìn)度表，制定全費(fèi)用用款計(jì)劃提交建設(shè)方；編制施工圖預(yù)算，提供施工圖預(yù)算報(bào)告；參加設(shè)計(jì)交底及組織協(xié)調(diào)會(huì)。

3、設(shè)計(jì)各階段影響投資的可能性。從國(guó)內(nèi)外工程實(shí)踐及造價(jià)資料分析表明：初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75%~95%；技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為35%~75%；施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為5%~35%；因此要重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。

4、設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的主要因素：現(xiàn)場(chǎng)條件、占地面積、功能分區(qū)：合理分區(qū)；工藝設(shè)計(jì)：工藝優(yōu)化，三廢治理及環(huán)保；建筑設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)單位或個(gè)人的知識(shí)水平：設(shè)計(jì)成果優(yōu)化，溝通管理；

建筑材料：建筑材料費(fèi)用一般占工程造價(jià)的60%左右。優(yōu)先考慮采用當(dāng)?shù)夭牧弦钥刂乒こ淘靸r(jià)；項(xiàng)目利益相關(guān)者利益也應(yīng)予以考慮，達(dá)到和諧的目的；風(fēng)險(xiǎn)因素。

5、施工圖預(yù)算的編制

根據(jù)建設(shè)部《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法（建設(shè)部令第107號(hào)）》第五條規(guī)定，施工圖預(yù)算的編制采用以下三種辦法：

單價(jià)法、實(shí)物法和綜合單價(jià)法。綜合單價(jià)法：分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金，并考慮一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，所有分項(xiàng)工程合價(jià)匯總后即為該工程的總價(jià)。現(xiàn)行工程量清單計(jì)價(jià)就是利用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的一種計(jì)價(jià)模式。綜合單價(jià)模式：工程量清單分部分項(xiàng)工程的單價(jià)綜合人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，但不包括措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。其他費(fèi)用,如工程擔(dān)保費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等則列入其他報(bào)價(jià)。

（三）建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)階段

1．主要任務(wù)：通過競(jìng)爭(zhēng)，選擇滿意承包商，選擇有利的合同價(jià)款方式。

2、主要內(nèi)容：根據(jù)需要對(duì)招投標(biāo)工作提供咨詢意見；編制預(yù)算或招標(biāo)控制價(jià)；參與建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作；協(xié)助建設(shè)方與有關(guān)單位進(jìn)行合同談判；根據(jù)需要提供同類建筑設(shè)備材料的市場(chǎng)行情，供建設(shè)方參考；參與項(xiàng)目議標(biāo)工作，編制清單、回標(biāo)分析報(bào)告供建設(shè)方?jīng)Q策；參與開標(biāo)與定標(biāo)工作；協(xié)助建設(shè)方進(jìn)行施工合同的管理工作。

3、招標(biāo)控制價(jià)：屬于綜合單價(jià)計(jì)價(jià)模式，根據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則來編制建安費(fèi)用。是招標(biāo)階段的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。其作用是招標(biāo)人用于對(duì)招標(biāo)工程發(fā)包的最高限價(jià)，有的地方亦稱攔標(biāo)價(jià)、預(yù)算控制價(jià)。

4、建設(shè)工程施工合同：合同類型有總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。合同審核要點(diǎn)：是否明確工程范圍，工期是否明確與工期保證、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和材料供應(yīng)方式、責(zé)任及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、付款和結(jié)算方式是否合適、隱蔽工程工程量確認(rèn)、中間驗(yàn)收、交工驗(yàn)收的程序及控制規(guī)定，有無風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量保證期是否符合規(guī)定、雙方權(quán)利和義務(wù)是否對(duì)等，違約責(zé)任。

（四）建設(shè)項(xiàng)目施工階段

1．主要任務(wù)：嚴(yán)格的工程計(jì)量，精心的管理，設(shè)備材料采購(gòu)方式選擇。

2、主要內(nèi)容：為建設(shè)方提供成本控制的建議，運(yùn)用技術(shù)、合同等手段控制成本；對(duì)已通過批準(zhǔn)的工程變更及設(shè)計(jì)變更進(jìn)行估算，調(diào)整投資控制目標(biāo)；審核項(xiàng)目相關(guān)的付款申請(qǐng)，按合同約定向建設(shè)方提供工程付款審核證明和建議；協(xié)助建設(shè)方進(jìn)行合同管理，在需要時(shí)提供咨詢意見和合理化建議；合同履行過程中，搜集依據(jù)，協(xié)助建設(shè)方進(jìn)行索賠及反索賠；竣工結(jié)算的審核工作，對(duì)施工方提交的竣工結(jié)算全面復(fù)核，最終確認(rèn)工程造價(jià)。

3、工程價(jià)款結(jié)算辦法：按月結(jié)算；按工程形象進(jìn)度劃分節(jié)點(diǎn)結(jié)算；動(dòng)態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法、按調(diào)價(jià)文件結(jié)算法、按動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法，例如鋼材、水泥、木材等一般按實(shí)際價(jià)格結(jié)算。

4、工程變更價(jià)款：設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位均可提出變更。變更價(jià)款處理：相同項(xiàng)目適用原合同價(jià)格；類似項(xiàng)目參照原價(jià)格；沒有可參考價(jià)格的項(xiàng)目協(xié)商價(jià)格。爭(zhēng)議解決可按合同約定調(diào)解、仲裁、。

5、施工索賠有工期索賠、費(fèi)用索賠。凡是非承包商原因?qū)е碌暮贤兏蝾~外成本支出、合同延期導(dǎo)致機(jī)會(huì)利潤(rùn)損失、合同終止帶來預(yù)期利潤(rùn)損失，均可提出索賠。

（五）建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

1、主要任務(wù)：竣工決算，檢驗(yàn)造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)施情況

2、主要內(nèi)容：竣工結(jié)算審核及確定，出具審核報(bào)告。整理本工程項(xiàng)目合同文件及有關(guān)資料，收集有關(guān)費(fèi)用的簽證、認(rèn)價(jià)資料，及時(shí)歸檔。參加建設(shè)方竣工驗(yàn)收工作。協(xié)助業(yè)主編制竣工決算表。

3、竣工結(jié)算方法：經(jīng)濟(jì)包干法：一次包死，合同價(jià)就是結(jié)算價(jià)；合同數(shù)增減法：允許按實(shí)際情況在原價(jià)上增減；預(yù)算簽證法：以施工圖預(yù)算簽訂合同，過程中雙方認(rèn)可憑證作為結(jié)算依據(jù)，以預(yù)算調(diào)整；竣工圖計(jì)算法：按竣工圖及施工資料、定額重新計(jì)算（常用辦法）。注意與竣工決算的區(qū)別（包括從項(xiàng)目籌劃到竣工投產(chǎn)全過程的全部實(shí)際費(fèi)用）。

項(xiàng)目管理的概述范文第4篇

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；效果；評(píng)價(jià)方法

中圖分類號(hào)：TU71

一、工程項(xiàng)目管理概述

（一）工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念

“項(xiàng)目”是指在時(shí)間、費(fèi)用一定的情況下按照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成預(yù)期目標(biāo)的任務(wù)和管理對(duì)象。不過，不同學(xué)者對(duì)項(xiàng)目的定義不一樣，但我們毋庸置疑的是項(xiàng)目是項(xiàng)目的特定目標(biāo)，這種特定目標(biāo)就是進(jìn)度快、投入少以及質(zhì)量好。項(xiàng)目具有一次性、目標(biāo)明確性和整體性三大特性。任務(wù)只有同時(shí)具備以上三個(gè)特征的才能稱為項(xiàng)目。

項(xiàng)目管理不是一次任意的管理過程，它是一種已經(jīng)被公認(rèn)的管理模式，是在工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)項(xiàng)目管理的理論和方法的實(shí)際應(yīng)用。工程項(xiàng)目應(yīng)用涉及到對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制等。

二、工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

（一）確定工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)

為對(duì)項(xiàng)目有效的控制，我們應(yīng)當(dāng)科學(xué)的確定項(xiàng)目目標(biāo)，這是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)項(xiàng)目的背景，工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)分為：功能要求、技術(shù)要求和總目標(biāo)要求。指的就是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)后的功能關(guān)鍵技術(shù)、質(zhì)量、工期和現(xiàn)場(chǎng)安全管理的定量要求。

（二）工程項(xiàng)目管理中存在的干擾因素

各因素的干擾是工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中必須要面對(duì)的問題，這些因素當(dāng)中最主要的是人的因素以及材料設(shè)備的因素，機(jī)具因素、技術(shù)因素、資金因素和環(huán)境因素也屬于干擾因素。在實(shí)施工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的過程中，如果可以預(yù)見性地做出防護(hù)措施，實(shí)施項(xiàng)目的主動(dòng)控制，避免損失。

（三）工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)

目標(biāo)設(shè)定的合理程度和控制的有效程度是項(xiàng)目的順利的關(guān)鍵，為此，將收集的目標(biāo)的數(shù)據(jù)與預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)目標(biāo)管理體系效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

三、工程項(xiàng)目管理效果的綜合評(píng)價(jià)

工程項(xiàng)目管理效果的綜合評(píng)價(jià)是系統(tǒng)工程和多因素相互作用下的綜合評(píng)價(jià)問題。為的使得評(píng)價(jià)方法更具合理性和科學(xué)性解決評(píng)價(jià)指標(biāo)單一、不合理的問題，我們應(yīng)用模糊評(píng)價(jià)、專家評(píng)估、加權(quán)評(píng)分等方法，綜合評(píng)價(jià)研究工程項(xiàng)目管理效果。

（一）模糊綜合評(píng)價(jià)方法

模糊綜合評(píng)價(jià)方法根據(jù)指標(biāo)選取原則，建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括：質(zhì)量控制效果用質(zhì)量控制指標(biāo)（A）來表示：A=總監(jiān)理工程師打分分值÷70×100；

衡量成本控制的效果用成本控制指標(biāo)（B）來表示：B=項(xiàng)目部的目標(biāo)成本÷實(shí)際發(fā)生成本×100；成本支出在目標(biāo)范圍之內(nèi)表明成本控制效果好。

進(jìn)度控制的目標(biāo)就是將實(shí)際的工期控制在施工合同確定的工期范圍內(nèi)。進(jìn)度控制指標(biāo)：C=合同工期÷實(shí)際工期×100；安全管理指標(biāo)：D=政府安全管理部門的評(píng)定分值÷70×100；這是施工單位重點(diǎn)控制的指標(biāo)，這一指標(biāo)和成本控制盒進(jìn)度控制關(guān)系密切，安全指標(biāo)下降，這兩者的指標(biāo)也會(huì)相應(yīng)的下降。

現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)：E=政府管理部門評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)÷80×100；有序的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠保證項(xiàng)目施工有一個(gè)良好環(huán)境，促進(jìn)項(xiàng)目的順利開展。

然后根據(jù)L由小到大的順序就可以對(duì)工程項(xiàng)目管理效果的好壞進(jìn)行排序。

項(xiàng)目管理的概述范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑 智能化系統(tǒng) 項(xiàng)目管理

采用建筑智能化系統(tǒng)實(shí)行項(xiàng)目管理最早出現(xiàn)在美國(guó)。近幾年，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，建筑智能化系統(tǒng)逐漸被應(yīng)用于我國(guó)的建筑物以及建筑設(shè)備的管理中，極大地提高了管理效率。但是，由于建筑智能化系統(tǒng)在我國(guó)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng)，并且在應(yīng)用過程中受到多種因素的影響，因此我國(guó)的建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理中存在很多問題，亟需解決。本文將從以下方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理概述

（一）建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理的含義。

建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理是利用高新技術(shù)對(duì)我國(guó)建筑物以及建筑設(shè)備進(jìn)行智能化管理的一種管理系統(tǒng)，在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要的作用。

（二）采用建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理的目的。

采用建筑智能化系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理主要想達(dá)到以下幾方面的目的：

第一，采用建筑智能化系統(tǒng)對(duì)建筑物以及建筑設(shè)備進(jìn)行管理，能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)建筑物以及建筑設(shè)備信息資源的共享；

第二，采用建筑智能化系統(tǒng)對(duì)建筑物以及建筑設(shè)備進(jìn)行管理，能夠最大限度地減少人力、物力以及財(cái)力的投入，提高資金的利用效率，實(shí)現(xiàn)建筑資源的合理優(yōu)化，從而減少建筑成本的投入；

第三，采用建筑智能化系統(tǒng)實(shí)行建筑物以及建筑設(shè)備的管理能夠?yàn)楣ぷ魅藛T營(yíng)造一個(gè)更為舒適的工作環(huán)境，有利于促進(jìn)工作人員工作效率的提高；

第四，采用建筑智能化系統(tǒng)對(duì)建筑物以及建筑設(shè)備進(jìn)行管理有利于建筑物對(duì)復(fù)雜的工作環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)。

（三）建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容。

建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理主要包括三方面的內(nèi)容：第一，對(duì)工程成本或者投資進(jìn)行管理。在對(duì)工程成本進(jìn)行管理的過程中，主要要對(duì)工程成本進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、跟蹤、核算以及診斷。第二，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理。在對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，主要要做好兩方面的工作：針對(duì)工程進(jìn)度事先做好計(jì)劃、在施工過程中對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。第三，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理。在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中，主要要嚴(yán)格把控好工程設(shè)計(jì)、工程采購(gòu)以及工程施工這三方面的質(zhì)量。

（四）建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。

建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的各個(gè)目標(biāo)通常由工程任務(wù)書、合同文件以及設(shè)計(jì)文件等來進(jìn)行定義。這三者之間在建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理中具有一定的特點(diǎn)，具體來說，主要有以下幾點(diǎn)：

第一，這三者之間相互聯(lián)系，相互影響。一方的變化必然會(huì)導(dǎo)致另外兩方面發(fā)生變化。在進(jìn)行建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中，必須保證這三者之間的關(guān)系在動(dòng)態(tài)中保持平衡；

第二，在建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理中必須保證三者之間在結(jié)構(gòu)上的均衡性以及科學(xué)合理性。不能片面追求建設(shè)工程施工工期的最短化或者是成本最低化。

二、我國(guó)建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

（一）我國(guó)建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理在業(yè)主方面存在的問題。

從業(yè)主的角度來看，我國(guó)建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理主要存在以下幾方面的問題：

第一，在建筑智能化系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，很多業(yè)主并未能充分認(rèn)識(shí)到建筑智能化系統(tǒng)子系統(tǒng)集成的重要性，因而不能夠充分發(fā)揮建筑智能化系統(tǒng)的優(yōu)良性能。當(dāng)前，很多小區(qū)的業(yè)主普遍認(rèn)為只要能夠?qū)崿F(xiàn)建筑智能化系統(tǒng)弱電系統(tǒng)的最優(yōu)化，就能夠保證建筑智能化系統(tǒng)的最優(yōu)化。這種看法是錯(cuò)誤的。在進(jìn)行建筑智能化系統(tǒng)的組織過程中，必須要保證子系統(tǒng)集成的合理性，否則，將會(huì)促使建筑智能化系統(tǒng)進(jìn)行再次開發(fā)；

第二，小區(qū)缺乏能夠熟練操作建筑智能化系統(tǒng)的專業(yè)人才。業(yè)主不能夠具體了解建筑智能化系統(tǒng)、智能設(shè)備以及相關(guān)的智能技術(shù)等相關(guān)知識(shí)，因而不能夠發(fā)揮建筑智能化系統(tǒng)的優(yōu)越性能，造成建筑智能化系統(tǒng)的浪費(fèi)；

第三，在當(dāng)前的很多建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)過程中，很多承包商資金不足，導(dǎo)致很多建筑物的建筑智能化系統(tǒng)存在開通率極低的現(xiàn)象；

第四，業(yè)主不能夠合理選擇智能設(shè)備的供應(yīng)商以及智能系統(tǒng)的集成商。很多業(yè)主由于之前從來沒有接觸過建筑智能化系統(tǒng)，缺乏建筑智能化系統(tǒng)的選擇經(jīng)驗(yàn)，在智能設(shè)備的供應(yīng)商以及智能系統(tǒng)的集成商的選擇上具有一定程度上的盲目性。同時(shí)，在建筑智能系統(tǒng)安裝與購(gòu)買合同中，存在著內(nèi)容不詳細(xì)不完善的問題，導(dǎo)致在以后的建設(shè)與使用過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)糾紛；

第五，承包商在個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，經(jīng)常會(huì)在建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)過程中投機(jī)取巧，未能按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行智能化系統(tǒng)的建設(shè)，從而導(dǎo)致建筑智能化系統(tǒng)在使用過程經(jīng)常出現(xiàn)問題，不能夠滿足業(yè)主的建設(shè)需求；

第六，很多業(yè)主缺乏責(zé)任追究意識(shí)，在進(jìn)行建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)之前，未能明確劃分業(yè)主以及參與建設(shè)各方的責(zé)任。一旦在建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)過程中出現(xiàn)問題，業(yè)主以及參與建設(shè)的各方很容易因?yàn)樨?zé)任歸屬問題而發(fā)生糾紛，同時(shí)，責(zé)任歸屬不明確的問題還會(huì)給業(yè)主以及參與建設(shè)的各方帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）我國(guó)建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理在設(shè)計(jì)方面存在的問題。