采購工作調研方案

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采購工作調研方案范文第1篇

國家局4月2日組織召開全國煙草行業“三項檢查”工作電視電話會議之后，公司整頓辦于4月8日，根據國家局和我省具體情況，制訂下發了《關于印發____工業公司20__年整頓規范生產經營秩序和加強內部管理監督工作要點的通知》，對全省20__年加強內部管理監督工作和“三項檢查”工作進行了總體布置和安排。

根據蔣總在公司一季度視頻會上，將“嚴肅認真做好三項檢查工作”作為二季度七項重點工作之一的工作安排。各卷煙廠、直屬公司分別于4月上中旬，再次召開了所屬企業的“三項檢查”工作的動員會，各單位根據國家局和省公司有關文件，制訂了相應的內部管理監督工作要點。公司整頓辦根據國家局要求，按時匯總有關材料報送給國家局。

4月中旬，在收到《國家煙草專賣局關于印發20__年“三項檢查”工作實施方案的通知》（國煙辦[20__]149號）之后，4月23日，公司整頓辦在征求市場營銷中心、物資采購中心意見基礎上，制訂下發了《____工業公司關于組織開展20__年“三項檢查”工作的通知》（蘇煙工〔20__〕132號文件），并成立了公司“三項檢查”工作領導小組和各專業組，明確了“三項檢查”檢查范圍、重點和責任部門，規定了自查和復查階段的工作內容和時間安排，以及組織好“三項檢查”相關工作要求。4月中、下旬，公司物資采購中心、市場營銷中心、綜合計劃部按照根據國家局檢查實施方案和（蘇煙工〔20__〕132號文件）要求，分別制訂了各自的檢查實施方案，公司整頓辦于4月29日匯總整理后，印發了《____工業公司關于印發20__年“三項檢查”工作實施方案的通知》。

5月初，公司整頓辦做好國家局廣告促銷調研組來__調研廣告促銷調研的有關匯報工作，參與組織編寫、修改____工業公司廣告促銷交流匯報材料。

二、公司及所屬企業自查情況：

截止5月底，__、__、__兩家卷煙廠、__、__煙濾嘴兩家直屬公司已經基本完成了“三項檢查”工作自查階段的工作，已經撰寫完成分項自查報告。

物資采購中心已經完成了公司本級20__年關于物資采購方面的自查工作。

市場營銷中心已經完成了對20__年新立項的廣告促銷項目的梳理和自查。

綜合計劃部將工程投資檢查范圍進行了橫向和縱向延伸，即對20__年7月1日以來開展的工程投資、設備購置項目進行檢查，并把__、__卷煙廠“十五”后期和“十一五”技術改造項目列為檢查的突出重點。通過填報軟件的方式，已基本完成了我省工程投資項目的程序、文檔等梳理工作。

三、下階段工作安排：

從總的情況看，我省“三項檢查”工作是按照國家局、工業公司的工作布置開展工作的，各單位在企業整頓辦牽頭組織下，已經完成了企業自查工作，按照工作時序進度安排，6月7日，我省將進入全面的復查階段。

為了進一步做好“三項檢查”工作，公司整頓辦于6月4日制訂下發了《關于認真組織“三項檢查”復查階段工作的通知》蘇煙工〔20__〕174號，對“三項檢查”復查階段工作進行總體部署。截止6月11日，物資采購中心、綜合計劃部已按照文件要求，制訂復查提綱，組織相關人員，擬定于下周對公司直屬五家單位進行復查。

根據國家局今天召開“三項檢查”交流匯報電視電話會議要求，公司整頓辦擬在下周一召開全省“三項檢查”專題會議，主要是聽取各企業自查階段的總體情況、存在問題及整改措施。二是公司三個專業組組長就分項檢查工作進行通報，并提出相關要求。三是公司領導就“三項檢查”下一階段工作提出要求。

采購工作調研方案范文第2篇

【關鍵詞】物流客戶 柳州市 對策研究

一、前期調研

結合企業條件，選擇目標市場，選擇為之服務的客戶群，并針對目標客戶進行市場調查，了解物流服務需求，進而針對需求制定服務策略。

（一）調研內容：企業運輸方式、物流模式、物流信息化水平、客戶關注重點等。

（二）調研方法：典型調查法即選取一個或幾個具有代表性的單位進行調研。

（三）形成初步的調研結果：

1.運輸方式調查：

a.調研目前柳州以汽車運輸和火車運輸為主的企業，存在的問題有：散、亂、接口繁多，物流管理成本高，整合社會資源效果不佳。

b.調研改水運為陸上運輸的企業，其為縮短運輸時間，滿足用戶需要，放棄了運輸成本最低的水運運輸方式，但卻由于公路運輸頻次的增加，造成儲運成本的急劇上漲，導致企業在運輸方面的成本有所增加。

2.物流模式調查：

自營模式與外包模式結合：目前，柳州大部分企業選擇生產物流采用自營模式，而采購物流、銷售物流采用外包模式。企業的生產物流一般由公司自有的物流團隊運作，其采購物流則分為兩個部分：第一部分是零部件廠家根據公司的采購計劃將零部件通過公路運輸的方式運送到柳州的中轉庫，第二部分是跟零部件廠家合作的柳州當地物流公司按照生產計劃將零部件送至周轉庫。銷售物流則主要是通過公路運輸的方式發往全國各地經銷商。其中，采購物流、銷售物流同時有多家物流公司運作。

存在的問題主要是選用多家運輸公司，接口繁多，組織效率較為低下。

3.信息化水平調查：

大部分企業物流信息化水平不高，存在較大的提升空間。

4.客戶的訴求點調查：

對于物流供應商提供的服務，客戶關注的重點如下：適時和可靠的送貨、良好的溝通、準時送貨、高頻率送貨、定單狀態信息的可得性、高效的反饋過程、緊急情況的即時處理、貨物的完好率、精確和適時的賬目、對咨詢的答復等。

二、與潛在客戶進行業務洽談：

通過前期調研，在了解目標客戶的物流需求后，需要有針對性的對潛在的物流客戶展開業務推介。根據企業需要向客戶展示本公司的物流綜合服務能力。主要內容包括：

（一）展示整體實力雄厚：介紹公司性質、規模、主要業務、經營業績等。對已經成功運作的案例加以重點推介。

（二）展示資源優勢：介紹公司在沿江港口碼頭、倉儲、船運等具有得天獨厚的資源優勢。因運輸量大，成本低，尤其適合大宗物資的運輸，生產效率比較高?？梢岳霉镜恼w資源優勢，為企業提出整體的解決方案，以水運為主，物流貿易為平臺，整合社會資源形成有效控制、高效、經濟的共同物流模式。

（三）物流服務專業高效：通過現代物流技術、完善的綜合物流信息管理平臺、專業的物流團隊向客戶提供高質量的物流服務;能對運輸業務進行有效組織、整合資源、科學合理管理，大幅提高運輸物資的安全性、可控制和及時準確性。

通過與潛在客戶的洽談，理解客戶的需求及期望達到的目標。不同的顧客有不同的需求和期望。確認顧客的要求并且提供相應的服務會增加顧客的滿意度，這是我們工作的第一步。

三、項目籌備階段

在初步達成合作意向后，我們可以與用戶企業共同商定服務標準和開發物流解決方案，這樣會比較具有針對性，易于取得顧客滿意的效果。

（一）對客戶的現狀進行分析。內容包括：企業的生產特點、倉儲情況、物料管理、采購情況、儲運情況（如：目前的運輸方式、運輸頻次等）、物流信息管理系統平臺等。

（二）與客戶共同確定物流服務的目標。

在對現狀進行分析的基礎上，根據客戶的要求，我們會為物流服務的目標設定量化的考核指標。例如：貨差貨損率≤0.1%;配送及時率>98%;客戶投訴有效解決率=100%等指標。

（三）明確物流服務的具體內容。

當前，物流運輸服務三大模塊即原材料采購運輸物流、生產物流、成品銷售物流。我們會根據客戶的需要，針對不同的物流模塊制定詳細的服務方案，如：公司擁有強大的水運物流體系，能充分保證客戶在采購和銷售各個環節中的運輸響應需求，可保障柳州至各網點運輸的時效性的同時，以市場最低運價提供服務，最大幅度降低物流運輸成本;我們可以充分利用自己的優勢，為客戶提供物流、信息流一體化的水運物流解決方案;根據客戶的需要，我們還可以提供物流、商流、信息流、資金流四流合一的現代物流運作模式。

（四）與客戶商定項目實施的步驟。

為確保項目過程的順利實施，通常需要明確實施步驟，例如：合作方案制定及修改;確定運行模式;設立新的組織機構并配置合理的管理、操作人員;雙軌試運行，建立新模式平穩過渡原有業務;運行整改、調整;新項目正式運作;運行整改、調整。

（五）明確項目實施項目進度表。

為確保項目各步驟有計劃、有順序的開展工作，需要對每一個步驟設定明確的時間表，并嚴格按照時間表的要求進行推進。

四、實施階段

項目進入實施階段，重點在于如何提高服務質量，提高客戶滿意度，確保項目長期、穩定的運作。

（一）確保提供優質物流服務：

1.建立規范的物流操作流程，制定科學嚴格的規章制度。

2.加強員工技能和管理培訓，以有效的績效考核辦法激勵員工。

3.依托現有的物流技術、設備、區域網絡，最大化使用資源，創造價值。

4.企業內部、與合作客戶之間建立暢通的溝通渠道，包括物流信息及時傳輸共享，以及在處理工作中遇到的問題能進行及時有效的溝通。

5.建立應急處理預案。例如：客戶在生產過程中接到緊急訂單或者發現原材料存在質量問題，要求我方以快于水運的運輸速度來完成原材料的運輸，這就需要我們臨時采用鐵路或者公路等運輸方式。其次，在水運過程中，遇到船只故障事故、自然災害（洪水、干旱）等，如何滿足客戶的需求，這也是應急處理預案需要涉及的問題。

（二）大力降低物流成本：

1.通過效率化的運輸來降低物流成本。

實現效率化的運輸，減少運輸次數，提高運輸的裝載率及合理安排運輸計劃，從而降低配送成本。

2.借助現代化的信息管理系統降低物流成本。

一方面可使各種物流作業或業務處理能準確，迅速的進行;另一方面通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。

3.加強企業職工的成本管理意識。

把降低成本的工作滲透到工作的各環節，進行物流成本管理，使企業員工具有長期發展的“戰略性成本意識”。

（三）風險控制

1.貨差貨損率控制：加強運輸包裝、搬運裝卸、堆碼等相關環節的管理;提高工作人員規范操作技能;不斷優化操作流程。

采購工作調研方案范文第3篇

關鍵詞：園林景觀；工程造價；控制措施；施工細節

在現代化園林景觀施工活動中，技術人員應積極運用新的施工造價管理方法，提高景觀施工的建筑效率。在景觀施工中，積極運用新技術，采買新型環保、綠色材料，服務于施工活動。傳統的園林建設的理念，已經無法滿足我們國家日益增長的物質和文化需要。因此，必須改革傳統的園林建設理念，通過更加科學合理的建設規劃，采用符合具體場地、園林建設的可行性措施，提高造價管控的有效性，服務于園林景觀施工活動。

1 園林景觀施工造價的重點控制方面

1.1 貫穿全過程的造價活動

施工圖設計工作分為圖紙已完成和工程開工前2個階段，技術人員協調好工程項目施工單位的工作。在施工活動開展前，根據編制依據開展工程造價的內容計算活動。施工單位根據綠化的任務量開展施工組織技術的設計工作。在計價規范和預算定額活動中，項目負責人根據人、材料和機械產品的市場價格，進行工程量、直接費、間接費和利潤稅金的相關細節量化考核研究。園林景觀綠化設計活動可委托專業的設計公司來完成，以前期的實地考察結果為主要景觀項目設計的依據。由產品中心景觀設計部門的工作作為督導，開展方案設計的后期完善工作。在施工造價管理活動中，技術人員根據技術方案、各專業協調的情況，初步設計工程造價。在擴大初步設計的活動中，項目負責人視具體的情況安排或者不安排施工活動。

1.2 造價活動的前期調研

在園林景觀施工中，技術人員應由產品中心景觀設計部門負責人調節好控制力度，在前期活動策劃過程中深入一線，開展施工活動的前期調研、建設定位和概念方案的相關研究。在前期施工調研活動中，施工人員根據工程項目中的綠植環境進行育苗栽培的相關配比，保證前期景觀施工活動的節奏符合園林綠化工作的需要。在園林工程施工過程中，使用新技術可以促使園林綠化過程中產生強烈的藝術氛圍和氣息。在方案設計活動中，技術人員根據綠化設計的立意、園林綠化的設計主題，開展園林景觀設計的內容設置優化活動。

2 園林景觀施工造價活動的控制措施

2.1 強化施工方案細節建設

（1）在施工圖設計過程中，技術人員根據產品中心景觀設計部的督導情況進行細節建設。（2）在工程造價活動中，項目工程負責人委托專業公司開展項目施工維護工作，由物業公司具體負責工程造價的管理與監督活動。由專業施工隊伍負責監督產品中心景觀設計，在前期的策劃活動中，技術人員深入開展前期調研工作，優化建設定位與概念方案，以市場調研作為工作的主要依據。由產品中心景觀設計部負責具體的材料施工活動，以市場的方案設計確定好立意分配。在設計主題的活動中，重視施工造價的內容設置。（3）在項目經營活動中，綠化項目小組應成立施工造價管理的經營班子，開展施工活動的施工管理和工程管理的持續性建設。（4）在設計管理活動中，園林工程師服務好專業設計隊伍的相關工作，打造出高效的專業設計隊伍。在工程管理活動中，園林施工隊伍應重視園林產品的開發活動。

2.2 統一項目材料采購管理

在園林景觀施工造價活動中，技術人員根據施工組織進行管理設計。對于綜合體項目工程的項目材料統一進行采購，在采購過程中實行“票證合一”的報銷策略，將物料采購的票證信息上報公司財務部，公司的物料管理人員核對材料的數量、品類。對于超出造價預算的建筑物料采買部分，安排工作人員核實超出部分，在滿足建筑施工活動需要的前提下，退回多余的物料。勞務班組向組織提出用料一項，甲方或者項目經理負責指令的下達工作。在用料意向安排的過程中，技術人員從物質供應管理入手，在編制物資申請計劃的過程中，詳細剖析景觀施工造價的具體問題，防止在施工造價管理的過程中出現監管死角。

2.3 協調供應商壓低價格

建筑公司工程造價負責人進行有針對性的材料采買招標活動，通過簽訂長期物料供應商家的方式，保證物料供應渠道的穩定和合理價格。城市園林工程建設的負責人積極推行園林工程建設改革，大膽采用新技術、新方法和新工藝，切實提高園林建設的質量與水平。通過優化園林綠化操作，提升園林建設的效率。項目經理主要負責材料使用的審批工作，在詢問價格、對比價格和獲取樣品的過程中，開展可持續性較強的預算管理工作。預算科主要負責合同的比對處理，將預算控制在合理的范圍內。在采購、調撥、租賃活動中，技術人員重視好施工造價的管理工作。針對園林景觀施工中材料采購花費巨大的問題，從材料的源頭把控好資金成本的控制活動。在購買材料的過程中做好預算工作，一方面對比采購價格，另一方面對比采購范圍、材料質量和使用壽命。

技術人員向供貨方提出簽證要求，常用的施工建筑材料必須出具正規的質量檢測合格證書，負責人根據材料的采購量提出詳細的批價意見。在物資使用的過程中，技術人員應做好材料的出入庫管理工作，安排專人處置和調配材料流轉工作，同時，掩埋多余的廢料，并做好表面施工環境的管理。

2.4 加強用料的監管

按照計劃完成預算管理，和采購人員協調好階段性施工的物料調配工作，堅持崗位職權區分工作，由采購人主要負責銷單，并將材料使用的清單貼在對應性的表格欄目。在預算管理活動中，注意材料的價格波動和使用存量的變化情況。比對甲供材料、甲指乙供材料變化的情況，負責人認真比對預算含量與采購量的變化情況。將園林景觀建筑物料按照不同類型的作業區域發放物料，尤其要加強苗木、綠草植被原料的保管工作，對于使用壽命較長的木質、石質材料的桌椅板凳，下放時應在一旁樹立使用規范標志。嚴格禁止物料下放的過程中，不按照固定位置和固定計劃進行施工操作。對于核算過程中出現的漏洞問題，將責任落實到個人，做好“防微杜漸”工作。在物資檔案管理歸檔活動中，工作人員按照總體復核的方式，控制工程造價管理的總成本。定期開展隨機和專項的施工造價相關審計操作，提高造價管理的有效性。

3 新型園林景觀施工造價管理方法

3.1 時標網絡橫道造價法

在施工造價管控活動中，技術人員采用常見的偏差分析方法，提高工程的可控制性。在基本原理建設匯總，采用橫道圖法進行造價活動的施工管理。用不同的橫道表示模擬工程計劃的相關投資建設，在已完成工程的實際投資和已完成工程計劃投資活動中，再確定投資偏差與進度偏差。在關鍵問題的造價管理分析中，根據模擬完成工程計劃投資和已完成工程實際投資，確定已完成工程計劃的投資分類。在橫道圖法工程造價管理中，其優點是簡單直觀，便于工作人員了解項目投資的相關概貌，主要在工作中反應累計偏差和局部偏差的調整細節。其缺點是信息含量較少，在使用的過程中存在一定的局限性。

在時標網絡圖法的過程中，技術人員開展工程造價管理，根據時標網絡的管控細節開展對應性的管控工作。在工程造價活動中，考慮到工程實際進度前鋒線，得到已完成工程計劃的投資活動。根據實際工作完成情況的相關測算，進行投資偏差分析和進度偏差的相關計算活動。技術人員通過實際進度前鋒線，計算已經完成工程計劃的投資情況。在工程造價管理活動中，根據表格法，深入實踐開展偏差分析。根據項目的具體情況、數據來源、投資工作和控制的相關要求等條件，設計施工造價管理的詳細表格，計算造價偏差值。在分關鍵問題析的過程中，技術人員準確測定各個項目已完成的工程量、計劃工程量，進行單價計劃的相關計算工作，求出實際的單價。

3.2 成本規劃曲線偏差分析法

建筑造價管理的線管負責人必須重視建筑方案的成本規劃設計。以規劃為重點，追求項目更優的項目定位，提高整體施工管理團隊的素質建設，強化質量管理。采用科學現代化的管理手段，利用項目管理軟件測量項目的進度，保證綜合體施工的協調，跟蹤不符合配套效果的偏差工序，及時采取措施。在建筑活動中明確施工動向，建筑公司的高層負責人安排造價人員深入到基層，將造價監管辦公室分點安置在施工工地，實時監控建筑施工的具體操作。在施工造價管理活動中，技術人員采用曲線法分析園林景觀工程項目投資的分析，使用投資時間曲線（S曲線）進行偏差分析。通過3條曲線的橫向和豎向距離確定投資偏差和進度偏差。在繪制施工造價曲線時，務必保證繪制的準確性，保證材料供應和耗費情況一目了然。除此之外，曲線主要的特點是形象和直觀，主要反映累計偏差和絕對偏差。在施工造價管理活動中，不能夠直接用于定量分析，主要反映絕對的偏差值，與表格法結合在一起，曲線分析法的計算效果會更好。

4 結語

在具體的造價活動中，應由園林景觀施工負責人牽頭，開展項目經營班子成員的活動管控。對于各個施工隊伍的負責人，組織召開針對性的會議，協調管理施工活動的具體細節和配合施工問題。通過項目組織工作，確定各個施工隊伍的責任和義務，施工質量監察組的工作人員應切實保證項目經理負責人制度得到高效的實施。

參考文獻

采購工作調研方案范文第4篇

1.規劃方面的欠缺。首先在很多人的意識里在電子政務的建設中偏重于技術層面的東西，而忽略了其中的主體——政務。這類問題的出現背后隱藏著的就是建設之前缺乏從全局出發的目標設定，更沒有具體發展的規劃，更多的是僅僅是將目前我們政務工作流程、組織方式的簡單的“復制”，沒有對其今后的縱向、橫向的發展加以充分的考慮，而其直接的后果就是進度的不合理，建設質量不符合要求，資金、人力等各方面的浪費，甚至可能使得建設項目全面落空。

2.標準、體系方面的問題。政府機構項目管理方面較為普遍的現象就是出現一些被遺漏的地方，沒有足夠健全的體系，管理上也不夠協調，一些責任沒有得到明確，并且因為目前我們地方的各個政府，甚至相關的一些部門，他們這個方面幾乎是在各行其是，標準沒有得到統一，這樣發展的后果就是：對于將來的統一聯網的話就有相當的難度，同時，也會增加更多不必要的投入。

3.風險的防范意識淡薄。電子政務畢竟是新生事物，缺乏相關的經驗，加之其本身具體內容和技術上是很復雜的，而且也存在很多的影響因素，這些就決定了其具有一定的風險性，但現在的電子政務建設之前沒有對此加以考慮，雖然也開展了可行性研究，但其更多只是一種形式。

4.溝通方面不到位。對于現代信息技術的各個領域來說充分地與服務對象進行溝通非常之重要。而我們很多電子政務項目建設中的工作人員，雖然在現代信息技術方面的知識和技術非常好，但卻對政府工作內容、方式等了解得很少，其主要原因就是雙方的溝通不到位。

二、現階段電子政務建設中的項目管理的相關策略

1.決策階段。

1.1做好前期調研工作。電子政務項目的前期工作中非常重要的一項工作就是調研方面的工作，而這個過程中不僅要做好國家在此方面的各項政策與主導思想、全面規劃與具體要求等內容的調研，也要做好具體項目的可行性和風險性方面的調研，更要做好具體的地區與部門對項目的規模、性質等的要求和其建設現狀的調研。

1.2做好需求分析工作。需求分析最終是要求做出具體的需求方案的，它在充分了解了項目在我們本地及相關部門在電子政方面目前的實際情況的基礎之上，結合國家在這方面的全面規劃，還有實質上的具體要求，再把握住相關的業務方面的具體流程，在認真地對這一系統的建設所確定的全面目標，實際方面的依據，所應具備的結構，所進行的具體的可行性研究報告，涉及到的功能中那些主要的部分等，最后值得特別說明的是分析必須堅持其中的建設原則。

2.規劃設計階段。

2.1確定方案，開展論證。主要從四個環節著手：第一，方案的征集環節，首先通知，其中涉及到為什么征集，對應征者有哪些方面的要求，以及涉及到的范圍，在什么時間、什么地方向誰拿需求方案等；第二，針對各回復的方案進行研究的環節，主要包括了其設計所要使用的技術、全面的思路等；第三，討論環節，在了解了所回復的技術方案之后進行討論，從而做出相關的建設方案；第四，論證環節，邀請業內的優秀人士及專家，對做出的相關建設方案進行論證，并將相關建議通過文字形式呈現出來。

2.2報批。在上述個環節都完成的基礎上，根據上述的論證的建議做出方案的修正對策，并對上述所有環節和階段的工作進行總結，做相應的工作報告出來，在其中申請資金，也可針對資金問題進行建議，接下來就是工作報告等上述重要的材料遞送到進行審批的領導處。

2.3招標。“開、評、定”是我們進行公開招標的主要步驟，這項事務由政府采購部門統一組織開展。在程序上，各個步驟均有嚴格的時間、內容等方面的要求。在開標環節中，在所有標書收齊的前提下，要求在限定的地點、日期及具體時間當眾開封。開封后，投標者名稱、報價等信息要公開宣布。在評標環節中，將價格、服務、技術參數等作為硬指標，由評標委員會公開、公正、客觀評出中標者。在定標環節中，要以評標結果為基本依據，確定中標者，并形成評標報告后發出通知書。完成這基本的三個步驟后，將由采購部門主持，項目組與中標企業按規定交流與談判合同細節，談定后即簽訂承包合同。為強化中標人對所承包的項目工程負法律、經濟責任，中標人相應改稱為承包商。

3.實施階段。在實施階段我們必須重點把握建設的質量，還有就是建設項目的實際進展情況。這里項目工作組的重要作用充分體現出來了，比如組織好個施工人員和各個施工環節的銜接，認真協調好個部門和科室對施工人員的對接與配合，進行認真施工管理，進行嚴格的監督。這些舉措能在很大程度上營造出一個優質的建設環境，充分把控方案的實施和落實情況。

4.項目終結階段。

4.1驗收。相應的關于施工單位的一些文件必須整理出來才能開展項目的驗收，而且要對整個項目作測試，準備相應的驗收方面的報告。在這兩項工作就緒后，在聯系政府中進行采購的這一部門共同決定什么時候進行驗收。在具體實施驗收的時候，首先我們要讓承建方進行建設的具體情況的陳述，然后對其中的有疑問的地方及時提出來，再則就是在各方人員在場的情況下進行測試。這一系列的工作之后以文字形式呈現出整改意見。

4.2培訓。為了更好的在今后使用該系統，必須進行相關人員（包括了技術方面和運行方面的人員）的培訓。對技術方面的人員一定要接受該系統中重要實施設備的供應商的全面培訓，以便對實際運行之后進行其維護工作，切實熟知其性能，并且應該讓他們實際到建設現場參與整個過程；對于運行方面的人員一般來說應接受施工單位的現場的培訓，一定要達到順暢地運行和操作該系統的地步。

三、結語

采購工作調研方案范文第5篇

中國（上海）自由貿易試驗區（簡稱“自貿區”）總體方案草案幾經修改，目前已基本定稿，也已走完相關法律程序，即將對外公布。方案公布后，上海將出臺自貿區管理暫行辦法。

自貿區總體方案涉及近100項試點任務，包括進一步深化改革、加快政府職能轉變、積極探索投資管理模式創新、擴大服務業開放、加快轉變貿易發展方式、深化金融領域的開放創新、建立與試驗區相適應的監管等制度環境等，其中超過一半屬于制度創新的范疇。

制度創新主要集中在四個方面：擴大投資領域的開放、推進貿易發展方式的轉變、金融領域的開放以及加快政府職能的轉變。

自貿區將探索建立試驗區金融監管新體制，會有一攬子制度創新，包括人民幣自由兌換、資金自由流通等。

上海外高橋基隆路9號，上海綜合保稅區管委會大樓已成為最受矚目的地方之一。不久后，原來立在門外的“外高橋保稅區2號門”的牌子將成為歷史，取而代之的是中國（上海）自由貿易試驗區的新牌子。（來源：《上海證券報》 2013年9月11日）

義烏金改重在貿易金融和人民幣跨境業務

9月17日，《浙江省義烏市國際貿易綜合改革試點金融專項方案》公布。《方案》重在貿易金融、跨境人民幣業務、外匯管理體制和民間資本管理方面的創新。

《方案》帶有針對性、專業性和配套性的特點，提出要加快貿易金融產品創新，如鼓勵金融機構積極創新內保外貸、境外融資貸款等結構性貿易融資業務，支持設立第三方支付平臺，大力發展跨境電子商務，鼓勵保險公司推廣出口信用保險。

除了貿易金融，義烏金改的另一重點是人民幣跨境業務的創新。義烏的經濟活動，以“小商品”和“國際貿易”為主，為全球200多個國家和地區提供小商品?！斗桨浮诽岢?，要鼓勵金融機構加強跨境貿易人民幣結算服務力度，深化個人跨境貿易人民幣結算進出口貿易，推進本地金融機構加強與境外金融機構的長期合作。（來源：新華網 2013年9月18日）

國有林場改革7省試點

醞釀多年、社會企盼已久的國有林場改革，邁出了實質性步伐。經國務院同意，國家發改委、國家林業局8月5日正式批復了河北、浙江、安徽、江西、山東、湖南、甘肅7個省的國有林場改革試點方案，標志著我國國有林場改革試點進入了實質推進階段。

國有林場改革是我國林業繼集體林權制度改革后的又一項重大改革。7個試點省份國有林場改革試點實施方案批復后，國有林場和國有林區改革工作小組將組織成員單位組成調研督導組，分赴試點省份對國有林場改革進行調研和督導。在開展國有林場改革試點的同時，積極指導推動面上的國有林場改革工作，將根據各地國有林場改革進展情況適時擴大試點范圍。

本次國有林場改革試點時間為兩年。國有林場和國有林區改革工作小組將于2015年上半年對國有林場改革試點工作進行驗收。（來源：《中國改革報》 2013年9月3日）

公共服務由政府“配餐”轉向百姓“點餐”

北京、天津、河北、上海、江蘇、浙江、江西、廣東等地已建立政府購買社會組織服務制度，其中廣東在省級財政設立專項基金用于政府購買服務。在各地進行的這場構建政府購買公共服務制度體系的探索中，不僅人民群眾得到了更多更好的服務，政府角色也在逐漸轉變，社會組織得到孵化，公共服務市場變得更有活力。政府購買服務是近年出現的新鮮事，它實質是政府開放公共產品采購市場，在供給機制中引入競爭，從原來的獨家提供改為多家公開招標競爭提供。