房地產進度管理
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房地產進度管理范文第1篇
當今社會，時間就是金錢，房地產公司的一切都圍繞著售樓這一中心而進行的，而售樓形象的好壞與園林工程有這莫大的關系。正因為園林工程在售樓過程中具有著舉足輕重的作用，所以造就了園林工程的進度的重要性。很多房地產商恨不得一夜就把所有的園林都給變出來。基本上對于每一個售樓節點來說，園林工程就像一場惡戰，不分白晝，不管風雨的搶工程已經成了家常便飯。本人經過在房地產園林工程幾年的實踐，覺得非常規的搶進度也不是盲目進行的，它也是有規可循的。以下幾點是本人多年的心得總結，現歸納如：
1、園林工程施工前的準備
園林工程要想施工，必須要有場地給出來。有句話是用來形容園林搶工的叫“見縫插針”，它非常形象的說出了園林工程施工的艱難性。可往往有很多時候“縫”都找不到一條，根本就沒處插針。這個時期想在現場施工那基本上是不可能的。但并不是說沒活可干，這個時候應準備好充足的施工材料
1）園林水電施工材料的準備。地上部分的水電施工材料可以慢點準備，但地下園林給排水的管件，電線管是必須要準備好的，因為施工是從下到上的，如果下面的都還沒弄好，那么以后肯定是要開挖的。為了避免重復施工，節約成本，必須要預埋管線。
2）園建施工材料的準備。包括石材，木材，模板等等，因為石材通常都是批量的從異地用大車拉過來的，由于工程大，石材多，同一石材又有不同規格，所以備料的時候一定要小心謹慎，務必備齊，有時候很可能就是由于一塊小小的石材沒到位而影響后續大量的工作而不能施工。
3）綠化苗木的準備。通常來說，綠化苗木的品種比較多，而那么多的苗不可能在一個苗場買得到，所以跨苗場，跨區域是很正常的，有時候價格合適的苗不理想，有時候理想的苗價格又太高，所以挑苗是一項很繁瑣的事情，需要較長的時間來處理。
2、催場地
園林材料準備的同時，就可以追場地了，而且要不厭其煩，鍥而不舍的追總包、管線單位交場地。見縫插針，要有縫才有插針的可能，所以，場地就是一切。
首先，追總包場地。外墻磚什么時候做好，外排什么時候拆，每一棟樓房的雨污水管井、管線、化糞池必須要做好才能填土。有些樓房有散水或是截水溝的也要先做。
其次，追管線單位。管線單位主要有消防、強電、弱電、燃氣、給水、加壓給水的管井和管線，這些底下的東西必須先做以后才不會返工，否則就算做好園林綠化也會給挖得面目全非。
因為大家的工期都非常緊，大家都必須要加班加點才有可能完得成任務，所以各個施工單位都會盡量爭取多幾天時間以便不用那么趕，有時候兩天能干完的事情他非說要三天甚至說五天才能干完。如果你對他的工作不太懂，不能透徹了解他的工作量，你就會給他忽悠，你的工作時間也會相應縮短，工作難度就會加大很多，有時候往往就是因為一兩天的時間趕不出來，所以說知識要全面，不能局限于自己的專業，管線要懂，土建也要懂。只有知道其它單位可完成任務的最短壓縮天數，你才有可能為自己爭取多一天的工作時間，多一份成功的機會。
3、編制節點計劃
計劃是完成任務的重要因素，絕對不能忽視。計劃也是檢查現場進度有沒有按計劃進度的直觀表現。因為節點計劃一般時間較短，往往就是20來天，或一個月左右，不同施工組織設計，老是抄襲亂套，沒有可操作性。節點計劃必須明確要完成的每一項工作要花多少個工作日，再來合理的安排施工的天數和投入的人數。每一項工作的先后順序不能弄錯，該先施工的一定要先施工，該是最后一道工序一定不能提早做。
例如，有一條園路要編入節點計劃可以這么寫
場地平整 1天 2人（鉤機一臺）
素土夯實 1天 5人（打夯機一到二臺）
碎石粉墊層 2天 8人
混凝土墊層 2天 8人
面磚 5天 10人
節點計劃就是這樣由每一項具體的工作組成。它具有可操作性，現場有沒有按計劃施工，人數夠不夠，進度有沒有滯后，它都能一目了然的反映出來。
4、現場發揮
有了材料，有了場地，有了工人，有了計劃，那么現場就可以熱火朝天的干活了，但計劃是死的，現場千變萬化，什么情況都可能會遇到，有時候按照計劃反而會沒辦法施工，這個時候，現場的最高統帥就要發揮主觀能動性了，要根據實際情況，敢于突破常規。例如，在要做園路墊層的時候連續數天大雨，現場泥土松軟，道路泥濘，不要說做墊層，就是人走路都走不過。在這種情況下，如果按常規等土干了再做墊層的話那就已經開盤買樓了，如果不等土干不夯實又馬上會出現質量問題，左右為難，按計劃按常規根本沒法開展工作。但只要肯開動腦筋，多想問題，辦法還是比困難多的，上面例子就可采用填磚渣墊層的方法來解決。因此，現場處理問題一定要靈活，死板干不了現場。
5、天氣預報
園林工程大部分屬于室外施工，受戶外天氣影響大。故天氣預報對現場施工具有指導作用，天氣預報的天數知道的越多越好，至少也不要少于三天，如果天氣預報是雨天，那就要準備好雨衣雨棚等遮雨用具了，如果是連續幾天都是下雨，有些工作就必須提前開始，例如草皮是不能在雨天鏟的，所以就必須考慮在最近的一個晴天鏟草皮。因為草皮在雨天氣溫低的時候是可以保存四、五天的。還有園路和園建的墊層在雨天也是難以澆混凝土的，所以必須要在雨天來臨之前完成才有可能搭雨棚來做鋪裝。還有土方，喬木的裝車等等是受雨天限制的。所以，天氣預報必不可少，而且還要準確，否則會誤導工作。
房地產進度管理范文第2篇
【關鍵詞】現金流；房地產開發；項目管理
在房地產開發項目當中，現金流主要是指房地產公司在一定會計期間按照現金收付實現制，并通過一定程度的經濟活動，如投資、經營、籌資等活動而產生的現金流入與流出的總稱。房地產開發公司可通過對現金流的分析，科學合理的對房地產開發項目進行有效管理，從而盡最大程度地控制房地產開發頂目中存在的風險。
1.房地產開發項目中的現金流概述
在房地產開發項目當中，現金流作為一種能夠有效地反映公司有關現金與現金等價物的流出、流入等信息的一種現象，其對于整個房地產開發項目都起著重要的作用。根據房地產開發公司對于項目所投入資金的不同用途，可主要分為籌資活動、投資活動、經營活動三方面所產生的現金流。
其中，籌資活動所產生的現金流主要是指房地產開發項目中債務規模與構成，及公司資本等發生變化活動所產生的現金流量。籌資活動中的債務主要是指對外舉債所借入的款項，而公司資本主要是指與資本有關的現金流出與流入。
投資活動所產生的現金流主要是指房地產開發公司長期資產的購建，以及各種投資及處置活動產生的現金流量。房地產開發公司長期資產的購建主要包括無形資產、固產資產、遞延資產以及其他資產等。
經營活動所產生的現金流主要是指在房地產開發公司中，將籌資活動與投資活動所產生的現金流量除外之后，將所有交易與事項所產生的現金流量統稱為經營活動現金流。經營活動所產生的現金流量又包括土地轉讓、房屋銷售、房屋出租、工程發包、土地征用與批租、設施材料購買等等的交易與項目的現金流量。
2.現金流對房地產開發項目管理的意義
在房地產開發項目當中，其開發項目的管理主要是以現金流管理做為核心而展開的。房地產開發項目管理是根據項目開發的流程、投資、前期準備、施工、后期銷售等階段對房地產開發項目現金流動的期限與數據進行合理安排與規劃的一種管理。
現金流作為房地產開發項目管理中收付實現制下的一個重要概念，是一種可以隨時用來支付的銀行存款、庫存現金等。現金流的管理在房地產開發項目管理當中屬于一種全面性與系統性的管理模式，針對于其他企業或公司單純的現金管理模式而言，現金流管理是對房地產開發項目現金流轉過程、現金流量等實行的一種動態管理。房地產公司只有通過對現金流實行有效的手段進行管理，才能夠確保整個房地產開發頂目管理的整體性和全面性，現金流對房地產開發項目的影響見圖1。
3.基于現金流角度分析房地產開發項目管理
3.1房地產開發項目策劃準備期的管理
房地產開發項目在策劃準備階段，均需要有大量的資金投入，以用來購買土地，并進行項目的開發策劃、方案設計等等，此階段的房地產開發項目大多被稱為純投入階段。在房地產開發項目策劃準備期，只有大量的投入資金，并沒有盈利收入，所以，作為房地產開發公司，在策劃準備期的現金流出量是非常大的。
從現金流的角度來分析，此階段對于房地產開發項目的管理多是在購買土地、開發策劃、方案設計及報建等方面進行管理。如對項目開發前期購買土地所需要的現金進行統計，并針對將購土地目前現有的價值、未來銷售所能產生的效益利潤等進行分析，再通過縝密的計算，確定現階段土地購買的現金流出能給未來的銷售環節帶來豐厚的利潤。通過權衡房地產開發項目現金流出的成本與風險，來保證未來銷售所能產生現金流入的能力與效益。從而，通過一系列行之有效的管理手段，使房地產開發項目在策劃準備期可以盡最大可能地避免或降低今后風險的發生率。
3.2房地產開發項目建設期的管理
房地產開發項目通過策劃準備階段之后，便進入到了項目的建設階段。房地產開發項目建設階段的工作主要包括有項目的招投標、確定項目施工單位、項目的施工質量與進度管理、項目的竣工與驗收等等，見圖2。房地產開發項目建設期，所投入的資金也比較大，所以仍可將此階段算作資金的投入階段。
房地產開發項目的建設前期，因為工程項目的建設所需，日常均有一定量的資金流出，這部分資金多用來購置施工所用材料及設施設備，從而來進行對整個項目的建設工作，另外，還有一部分資金用來支付施工人員的工資。當房地產開發項目由建設前期逐漸進入到中后期時，在建設期一定的時間段內將會與銷售期相重合，因此出現在建設期進行預售的情況。預售時房地產開發公司將會收取一定額度的購房定金等，從而在竣工前會有一些現金的流入。對于房地產開發公司而言，因為此階段會產生一定的收入，因此由之前不斷地資金投入開始漸漸地轉向資金的回收。但是，在房地產開發項目建設階段，其現金流出量仍舊是大于現金流入量，現金的凈流量還是呈負數的形式。
從現金流的角度進行分析，此階段對于房地產開發項目的管理，多是以控制建設成本為主。基于大多數房地產開發項目的建設周期都比較長，有時其項目要經過一兩年或者更久時間才能竣工完成，因此，此時所投入的資金額度也是非常的大。在此階段應該根據建設項目的實際情況，做好對成本的有效控制，通過科學合理的計劃、預算、調度等手段，從而有效地優化現金的使用，最大限度減少現金的支出，并控制降低房地產開發項目潛在的財務風險。
3.3房地產開發項目銷售期的管理
在房地產開發項目的銷售階段，通過對頂目建設產品的銷售，將會出現大部分資金流出轉化為資金流入的現象，通過有力的經營銷售，從而實現房地產開發項目的贏利局面。房地產開發項目在通過建設階段之后，項目工程已經屬于竣工并經驗收完畢后，此時已經進入到了銷售階段。對于銷售階段的管理也是非常的關鍵與重要，只有通過合理的經營手段，才會有大批資金的回收，因此，現金凈流量也將由負數形式逐漸朝著正數轉變。
從現金流的角度進行分析，此階段對于房地產開發項目的管理，將更有效地加強對銷售模式等方面管理，使其能夠將現金流的流入量達到最大程度的提高。此時，房地產開發項目將會通過現金不斷地流入，而達到最終贏利的目的。
4.結束語
綜上所述，在市場經濟條件影響下，房地產開發項目中現金流對于整個項目的發展起到了很大的影響。因此，房地產開發公司應該實時地掌握現金流量的動態信息，并通過對投入資金的有效控制與合理調度，從而起到化解并降低風險的作用。房地產開發公司通過對現金流的重視與控制，有效提高其資金的使用效率，從而為房地產開發項目的穩定與持續贏利提供可靠的保障。
參考文獻：
房地產進度管理范文第3篇
關鍵詞：房地產；建筑施工；進度管理
1、房地產施工中的進度管理的意義
1.1施工進度管理可以降低投資成本，提高投資效益施工進度與質量投資是相互聯系的。
1.2 施工進度管理可以提高企業的經濟效益。施工進度管理是對工程建設中的工作流程和所用時間進行規劃、實施、調查等活動的總稱。建筑工程施工的進度控制，是一項重要而且非常復雜的任務，是工程建設的重要組成部分。
1.3 施工進度管理可以有效地保證工程按期完成。施工進度管理的主要任務是對項目工期進行計算，管理人員對建設項目的規模、復雜程度和資金等進行合理、詳細、科學的分析后，制定出的工程項目的最佳工期。
2、房地產建筑施工中進度管理地位與作用
房地產建筑施工中進度管理的重要性對房地產企業不言而喻。眾所周知，出于資金安排和銷售的需要，項目開工后房地產企業不會輕易變更事前擬定的開盤時間和交房時間，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項目竣工驗收。現實中，房地產公司確能做到上述兩點，問題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工的“結構性”進度控制脫節，以此造成的后果是以犧牲工程質量為代價，將問題爆發于物業管理階段，加大了企業物業管理成本，降低了企業美譽度。
房地產工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。
3、房地產建筑施工進度控制的方法
控制一詞按照法國古典管理學家法約爾下的定義為“檢查分析一切活動是否都按照制定的規章和下達的命令進行了”。施工進度控制就是將實際完成的施工進度工程量與施工進度計劃相比較，分析是否相符合或出了偏差。常用的幾種進度控制的比較方法。
3.1 橫道圖比較法
用橫道圖編制的施工進度計劃。按其實施進度情況，隨時記錄。進行實施結果與計劃要求相比較。此法直觀、使用方便，但不宜量化。
3.2 “S”曲線比較法按照計劃累計完成量與時間對應繪出的軌跡曲線稱為進度曲線。由于其形狀像“S”字母，故俗稱S曲線，將實際施工完成量累計值與時間對應點描繪在S曲線圖上時，當實際完成點在S曲線下面表示工程施工拖期、拖量；如實際完成點在S曲線上方時，表示工程施工提前、超量。
3.3 香蕉曲線比較法
按照網絡計劃各項工作的最早開始時間（ES）與最遲開始時間（LS）繪制的計劃累計完成量和時間相對應的兩條閉合的S形曲線控制圖。其形狀很像香蕉，故俗稱香蕉曲線，當實際完成累計值與時間對應點落在香蕉曲線之內時，說明計劃執行實施的情況正常。
4、房地產建筑施工進度控制的措施
4.1 提高綜合管理水平
正如上述所說，建筑工程的施工是一項動態的項目，而其中的各種因素都會直接影響到施工的進度，比如說施工材料的采購、施工安全事故的發生、施工質量的好壞等等。由此可以看出，要想真正的加強建筑工程施工進度的管理，就必須從源頭上強化施工進度的管理意識，并且提高綜合的管理水平，這樣才能夠實現預期的管理目標，確保工程的施工進度具體的實施措施包括了以下幾點：不能夠盲目的因為加快施工進度，而忽略施工的質量，因為質量是建筑工程的靈魂，一旦質量出現問題，不僅僅會影響到相關企業單位的利益，更會威脅到人們的生命安全、財產安全。
4.2 加強對進度的記錄
對于建筑工程施工過程中的進度管理工作，相關部門的工作人員必須積極的、及時的做好相應的記錄，因為記錄既是對工作的驗證，也是工作的反應。通過客觀的、全面的、詳細的記錄，不僅僅能夠及時的整合自身的管理，更能夠有效的彌補工作過程中的不足，從而保障建筑工程的施工進度。具體的實施措施包括了以下幾點：編制好工作的計劃，例如每月工作計劃、每周工作計劃以及每日工作計劃等等，以確保后續施工進度管理工作能夠有計劃可依；將日常的施工落實為表格，并且嚴格的做好相關的記錄，比如說施工中的某一個環節施工到了哪一個步驟，預計多少個工作日能夠完成等；對于比較緊的施工任務，應該派相關的負責人落實督促，并且做好跟蹤記錄。
4.3 建立順利施工的大環境
影響到施工進度的因素是多種多樣的，而要想從本質上做好建筑工程施工進度的管理，就必須先建立起良好的管理環境、施工環境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進度具體的實施措施包括了以下幾點：及時的做好施工進度計劃的交接工作，以確保每一個層次每一個部門的工作人員都清楚的了解施工進度的計劃，從而避免因為溝通、交流不當而造成的不必要損失；建立并且完善關于施工進度管理的制度，因為制度的建立是為了能夠確保每一個環節都有章可循。
加快工程施工進度是一項系統工程，不能盲目地為快而快，要特別強調“百年大計質量第一”，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法，加快工程進度、縮短施工工期應在保證工程質量的前提下。這樣才能又快又好地建設安全、合格、標準的建筑物。工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。
參考文獻：
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房地產進度管理范文第4篇
關鍵詞： 建筑工程進度控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
眾所周知，建筑工程施工項目管理的對象是項目，完成項目的最終目標是通過不斷管理而實現的。所以，房地產建筑工程施工項目的管理者要根據工程的整體動態，首先要做到協調業主之間以及各個施工單位之間的關系，其次不但要對房地產建筑工程施工項目的合同進行管理，還要對房地產建筑的施工過程安全質量進行監管，最后，要對房地產工程的成本、質量以及工期時長進行合理的控制。
一、建筑工程的施工項目管理現狀
阻礙房地產建筑工程施工項目進程的因素不單單是自然原因還包括了部分人文因素。例如：落后的管理方式、房地產施工人員的素質問題、管理模式不科學、建筑工程內部的部門設置不科學。
首先，因為沒有對房地產工程的工期進行科學合理的制定，也沒有事先進行詳細周密的規劃，也沒有對施工的工地進行咨詢的考察觀看，而是草草了事，只是憑之前單薄的經驗制定的施工計劃，而有的房地產建筑沒有根據實際的狀況就簡單快速的制定了施工的工期等等，這些落后的管理方式成為房地產建筑施工的絆腳石。其次，隨著我國經濟的騰飛，使得我國的房地產市場越來越熱，我國的建筑行業也變得炙手可熱。與此同時，也帶動了我國農民工的壯大以及發展。但是對于我國的房地產建筑行業來說，施工人員都是來自四面八方，這些施工人員大多數是來自于農村的，他們沒有受到過專業的技術培訓，并且具有很大的流動性，這也是很多施工單位沒有辦法對他們進行相關培訓的其中原因之一。
由于種種因素導致一個施工地區的工人的應用技術參差不齊，這樣就容易出現部分施工人員不按照工地內部的規定進行施工，也就容易在施工現場出現一些安全問題。接著，由于房地產工程項目管理模式的不科學，不單單導致了房地產施工時缺乏項目管理上的創新，還使得在房地產建筑工程施工是沒有對項目進行很好的優化，使得資金的使用效率達不到理想效果。與此同時，由于組織的結構設計不合理，再加上社會經濟的高速發展，也使得房地產建筑工程也是變化莫測。還有好多房地產建筑工程部門的不科學設定，很多房地產建筑在設置部門時，沒有真真正正做到從實際出發，實事求是，也沒有根據自己的需求來進行設置部門，所以使得很多部門的分工不明確，這不單單在一定程度上降低了辦事的效率，而且還浪費了大量的人力資源。實在是得不償失。
二、影響建筑工程進度的主要因素
1、實施與計劃目標不符。建筑工程在立項初期就要完成施工規劃的設計。但是，如此龐大的建筑物不僅有順序性、多樣性及綜合性等諸多特性，而且，其巨大的形體與漫長的周期使得設計工程進度計劃變得重之又重，卻又難上加難。在建筑工程實際的施工過程中，往往會遇到現實與計劃不符的情況。譬如，一個優秀建筑師設計的充滿藝術氣息的歌劇院，美則美矣，但實際的建筑技術卻不能完成這種前衛設計的承重，而在初期的工程計劃里并沒有包括解決這些施工難題的時間與資金。這時，工程計劃的重要性就凸現出來。
2、團體協作出現偏差。建筑工程項目的周期性長，參與人數眾多，屬于勞動密集型產品。任何環節上的工程項目參與者，如出現微小的偏差，將會導致整個項目進度停滯。
三、全過程動態控制的建筑工程進度管理
為了達成項目進度控制和管理的目標，建筑施工企業采用全過程動態控制的建筑工程進度管理方法，從合同、組織、技術和經濟這四個方面采取監督、支持措施，從項目進度計劃的編制、評審開始，對工程施工過程中的進度進行全過程的動態評價，實現工程項目的動態控制和管理。
1.建筑工程項目進度計劃編制與評審
進度計劃是進度控制的基礎，施工單位應根據工程位置、環境和施工條件等特點，編制不同的施工進度控制目標，按照不同的資源和時間，分別編制不同深度的控制性、指導性施工進度計劃。
（1）項目進度計劃的編制
進度計劃內容包括進度計劃和進度控制工作規劃兩方面。
施工進度計劃包括總體進度計劃、階段性進度計劃或單位、分部工程進度計劃、具體實施進度計劃。
施工階段的進度控制工作細則，針對具體的施工項目，是管理工作計劃在內容上的進一步深化和補充，以管理工作計劃中有關進度控制總體部署為基礎來編制，通常由項目施工控制部門負責編制，是施工階段管理人員事實進度控制的一個指導性文件。
（2）進度計劃的評審
許多建筑施工企業很重視造價和質量的檢查評審，并不重視對進度計劃的評審。然而，具體編制人員有其業務水平和專業的局限，而且進度計劃涉及到多個專業和多個工程子系統，因此進度計劃難以保證絕對的科學合理，必須經過各個過程專業、公司的各個管理層次人員參與詳細評審，便于及早發現問題并及時解決。
2.項目實施、動態評審的控制過程
進度動態控制管理是在工程施工的過程中，通過進度目標的層層分解，形成進度的控制節點，對各個節點進行制度化、有重點地檢查，對照工程進度計劃糾偏或修改進度計劃。
（1）按照進度計劃加強施工階段進度控制
現場施工進度管理控制主要通過對控制性進度計劃的分解、細化、優化調整，加強對分包單位的施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度進行動態控制，發現問題應及時解決。
施工現場的進度管理中應格外注意以下四個問題的控制。
一是施工現場的人員就位情況。工作面上應保證工人人手的充備；施工現場應保證各施工管理人員到位，包括項目經理、生產負責人、技術負責人、質量檢查員、技術員以及安全員等。
二是施工現場材料的供應情況，應提前備好每道工序所需的材料、構件、配件，并嚴格執行質量檢驗、試驗、見證取樣復試等各項工作。
三是現場施工機械設備的配置情況，應嚴肅檢查施工機械的工作性能和安全質量，杜絕因施工機械的質量問題導致工程進度的耽誤。
四是冬、雨季連續施工的保證。建筑工程中常會出現冬季施工或雨季施工的情況。這兩種情況下，室外施工的條件不利于施工的順利進行，因此，施工企業應配備詳細的雨施方案和冬施方案，確實保證各項季節性施工措施都落實到位，并應檢驗項目實體質量是否滿足各項季節施工的質量要求。
(2)糾偏
實際工程進度與計劃工程進度不一致的現象時有發生，究其原因，主要有三個：施工期間進度控制工作沒達到要求；原來的施工進度方案編制有問題；工程發生變更引起施工進度變化。進度管理人員應先檢查分析進度偏差原因，若是工程施工原因而非計劃原因，應及時采取措施糾正，以確保工程按期完成。
3.項目竣工后評價
項目竣工以后，應對工程進度資料歸類、編目和歸檔，總結、評價工程進度的控制、管理工作。評價內容包括分析進度計劃、進度管理工作中的經驗和問題，以及問題的解決方案，有利于企業積累經驗，便于指導其后工程的進度管理。
結語：總而言之，建筑工程的施工是一項系統有組織的工程，尤其是房地產建筑。建筑工程項目管理貫穿于工程的各個階段，所以我們要掌握工程項目進步控制管理的基礎，把握好控制管理的依據。按照控制的步驟對各項工程施工進度進行合理的管理，最終實現建設工程施工項目的完成。最后還要協調好各個部門人員之間的關系，使之在整個施工中能夠團結統一、和睦一致，使得房地產項目工程能夠順利的進行，為整個工程的質量打下殷實的基礎。
參考文獻
房地產進度管理范文第5篇
關鍵詞：房地產開發項目；施工現場管理；組織協調
1房地產開發項目施工中存在的問題
1.1現場管理問題
當前房地產企業較多，工程項目呈現出很大的差別。許多企業過于強調搶占市場和新穎設計，在正式施工前對項目的市場可容性缺乏嚴格的調研，對于建筑項目的特點和市場需求之間無法實現良好的平衡，從而為管理工作帶來極大的不便。這種問題還會導致工期延誤，對市場的不成熟認識，影響房地產的銷售工作，直接影響企業的經濟效益。
1.2施工質量控制問題
房地產項目過于追求經濟效益，加上監管力度的不足，導致整體質量不夠完善，容易出現以下嚴重問題：建設施工單位為節約建筑成本，降低建筑材料標準，引發項目的質量問題；施工監理部門缺乏有效制度，導致監管工作難以落實，進而出現偷工減料情況；項目竣工后的驗收工作未能做到行業規范，導致一系列的后續問題。
2施工現場管理以及組織協調要點
2.1進度管理
通過對房地產開發項目施工現場的進度管理，可以協調整個工程項目的施工情況，保證項目按期交付，控制成本，提高投資回報率。施工現場的進度管理具體應該按照施工管理中遇到的綜合性因素，制定合理施工進度表，并將進度表進行細化，貫徹到施工中的具體細節中去，通過嚴格的監督制度執行相關內容。對于延誤進度的情況，為避免影響擴大化，應該及時采取措施，保證整體的進度免受影響。為保證進度表的高效性，開發商應該做到以下幾點：明確分工，建立責任機制；提高管理監督人員的專業水平，保證監督管理工作的有效開展；對施工過程中的相關環節積極協調，通過采用應急方案和加強溝通的方式，保證施工效率。
2.2成本管理
成本管理的內容相對復雜，成本控制會直接對開發商的投資回報率造成嚴重影響。因此成本管理應該細化到施工中的每一個方面和每一個環節。從建筑材料成本預算到施工人員再到其他方面都應該根據相關理論和制度制定出嚴格方案。科學詳細的成本管理不僅可以保證施工質量，還能減少施工過程中造成的的材料浪費，從而提高項目的經濟效益。具體的成本管理應該注重以下方面：根據投標情況，通過對各方面因素的分析，完成項目的預估工作；通過制定成本預算表，對施工管理的各個階段進行投入分配，并根據工程需要和成本規劃表安排材料采購、工人招聘的各項內容；對于施工過程中的審核工作提高重視，嚴禁出現、私吞、挪用公款的情況。
2.3質量管理
建筑項目的施工管理應該貫徹于整個施工過程中。在施工準備階段，施工單位對于施工材料要經過嚴格的檢驗，并根據施工成本預算表的內容進行核對，通過根據施工圖紙對材料進行合理的分配使用；在現場施工中，施工人員能力直接反映在工程質量上。因此需要提高施工人員的專業技術水平，重視技能培訓工作，提高施工水平和應變能力；使用一定的明文規定，做到規范施工，規避施工風險。
2.4安全管理
近年來我國的房地產項目建設中出現了一定的安全事故，對施工人員的施工造成嚴重的安全性威脅，對企業而言不僅造成損失而且丟失了信譽度。可見加強安全管理對于房地產企業具有重要的經濟影響和社會影響。企業在保證安全文明施工應該重視以下內容：首先應該建立施工文明、施工安全的相關規定，同時在整個施工過程中注意宣傳，提高施工人員的安全意識。并就其中的利害關系經過專門的培訓學期切實傳達給每一個參與施工的人員，使施工人員可以自覺遵守施工規則，保證自身安全；其次，通過賞罰制度對施工進行約束，對于文明施工，通過應變能力解決一定問題的員工應該進行公開獎勵，對于違反施工規則的人員進行一定的處罰。保證在整個施工階段形成良好的施工風氣；最后，對于安全設施以及安全裝備應該提高投入。建筑施工過程中的不安全因素較多，因此對其的控制工作也該不斷加強，管理監督人員應該將不安全因素進行及時上報，并通過及時采取安全措施控制危害性。另外對于施工人員需要用到的硬件設備，應該嚴格保證質量，并做好及時的檢查和更換工作。同時注意文明施工，房建施工對周圍居民環境有較大影響，所以應該選擇合理的時間段并采用一定的措施進行施工。
2.5組織協調管理
在房地產項目的施工現場，組織協調管理對于整體施工具有重要的輔助作用。施工項目涉及到的人力物力巨大，因此呈現出內容眾多，程序復雜的現象。通過對施工現場的組織協調管理可以提高資源利用率，促進各個部門之間的協作，從而提高施工效率。在具體的現場施工過程中，有關單位應該做到以下幾點：首先，提前做好項目施工的準備工作，房地產開發商應該組織協調建設單位、設計單位以及施工單位之間愛你的銜接溝通工作。通過對參建單位之間的矛盾點進行分析，采取合理的措施及時解決，避免施工過程中由于參建單位意見不一致影響施工的進度，增加額外的成本；其次，健全房地產項目施工過程中的溝通制度。通過建立完善的溝通機制，將施工情況和施工需求及時進行反饋，保證施工過程中大多數單位的利益；最后，做好現場施工的協調工作，由于現場施工環節復雜，施工時間施工順序以及設備的使用都應該經過合理的安排，才能保證施工的有序進行。只有做好建筑項目施工中的組織協調安排，才能保證各個方面有條不紊進行，緩解參建單位之間、施工部門之間的矛盾，提高生產效率，保證施工質量。
3結束語
房地產開發項目的施工現場內容較為復雜，因此在管理和組織協調上的工作會涉及到很多方面的內容，這些內容處理不妥當會直接影響參建單位的切身利益。為保證施工質量和施工效率，首先應該對其提高重視，并且根據項目的實際情況，采取針對性措施，促進責任機制的建立，保證施工安全的同時，提高施工效率，改善施工質量。
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