城市管理創新論文

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城市管理創新論文范文第1篇

農村水利工程施工安全管理中一直存在問題，并且對于整體的發展水平有著很大的影響。農村地區由于各種條件的限制，嚴重影響了水利工程施工安全管理的實行。在現階段的農村地區水利工程施工安全管理中存在著很大的安全漏洞，同時對于整個農村地區來講也是存在以下幾點問題。

1）農村水利工程施工安全管理不當

隨著近年來農村地區經濟不斷發展，人們農業發展意識不斷提高，對于很大一部分農戶來講，缺乏相應的管理意思，很多時候只用水，而忽略了對于水利工程的管理。很多農村地區由于對于設立設施缺乏必要的管理，就導致水利工程在使用過程中出現安全問題，如今很多農民在水庫邊設立魚塘等各種用水，由于沒人進行必要的管理，就會導致農作物出現干旱等情況。嚴重時會影響到村民的飲用水，因此水利管理不當會造成各方面的問題。

2）農村水利施工人員技術水平和管理水平低

農村地區工程技術人員技術水平低，主要受到農村地區各項條件的限制，使得很多高技術以及高學歷的人才不愿意落戶到農村水利工程上。農村水利工程施工安全管理中，低水平的施工人員加上對于施工過程中的安全管理知識了解甚少，就出現了很多農村地區水利工程施工安全事故。3）農村水利工程施工設施落后。農村水利工程建設施工依舊采取較為傳統的設備，對于新設備的使用方面極為缺乏，導致農村水利工程施工安全系數降低。陳舊的設施加上非專業的施工人員，就會造成較多的工程出現安全管理問題。

2農村水利工程施工安全管理創新思考

針對于農村地區水利工程施工安全管理創新的思考來看，農村地區水利工程的施工難度是存在的，但是根據現有的條件加強農村水利工程施工安全管理是至關重要的舉措。因此，對于農村地區經濟發展以及農業發展需求來看，加強農村水利工程施工安全能夠有效的確保農村地區經濟發展。

1）提高施工人員安全意識

農村水利工程施工人員安全意識較低，缺乏必要的防護措施，很多施工人員進入施工現場也不會做必要的防護，就會導致很多不安全因素存在，最終影響工程安全管理進程。在農村水利工程施工過程中由于施工人員素質及安全意識較低，對于人身安全保障缺乏必要的認識，由此看來，農村水利工程施工應該注重安全管理工作，確保施工人員安全和工程的順利完成。

2）提高施工安全管理水平

農村地區水利工程施工安全問題一直備受關注，安全管理措施也在不斷的進行創新發展，要想更好的促進農村水利工程施工建設就應該注重工程安全管理工作。提高施工安全管理人員的管理水平是基本保障，同時作為安全管理人員要進行管理方式上的創新，使其管理方法更加容易被接受，并且能夠有效的去執行，這是農村水利工程施工安全管理人員所應該具備的基本素質。

3）加強農村地區水利工程管理系統的建設

加強農村地區水利工程施工管理體系建設是對安全管理的一個有效管理，同時建立相應的系統保障能夠更好的促進經濟建設。農村地區水利工程施工安全缺乏相應的管理部門，有部門加強安全管理工作的監督，就會增加安全系數，同時也是對施工安全管理的一個有效的系統監督。農村水利工程施工安全管理水平影響整個工程體系的運行，因此，加強農村水利工程施工有著很強的必要性，并且大力發展農村水利工程施工安全體系，讓更多的工程施工安全管理具有相應的安全保障。

3結論

城市管理創新論文范文第2篇

關鍵詞：建筑工程 項目管理 創新

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

1.引言

市場經濟的發展下，人們的思想觀念、市場觀念、經營意識、競爭意識逐步形成，生存、發展靠市場、靠自己的觀念已經形成并被加強。建筑工程的項目管理體制還存在機制不活、責任不明、關系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等因素，嚴重影響著建筑工程項目管理的正常實施，長此以往，必然不能滿足市場經濟的要求。建立現代企業制度，應該要不斷創新和完善工程項目管理，企業必須對體制進行創新，才能使項目管理適應現代企業制度建設的要求。

2.創新的原則

2.1創新要適應市場發展的需要

只有高素質的企業在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，才能夠適應千變萬化的市場需求，才能在市場中生存、發展，項目管理的創新要有利于適應生產力的發展和市場的需要，有利于企業文化及品牌效應的提升。

2.2現場工程管理中要科學協調與地方的關系

工程所在地址與地方關系密切，辦理完善的手續和處理方法對當前的建筑工程項目管理是必要的，這些工作也是現場工程管理的重要組成部分。在現場項目管理中，涉及到工程的諸多方面，同時與地方有著密切關系，不能夠盲目、無計劃地施工，要協調和處理各個施工環節之間的關系，這對項目管理好壞有直接的聯系。如筆者單位代建的塘棲西苑農民多（高）層公寓項目在變電所施工前就要和當地杭州市余杭區供電局及電力設計多溝通，了解落實電力部門對變電所內電纜溝布置、排水設施設置、高低壓電力進出預埋套管等要求。

2.3現場工程管理中要保證各參建單位的有效聯系

目前，由于工程項目規模的逐步擴大，在一般工程項目中都是通過多個單位協同合作，共同參與建設，這就會造成各個參建單位之間發生不可避免的矛盾，如果矛盾處理不完善和不恰當，則容易造成在建設之中出現了扯皮返工等現象，因此，只有把各參建單位關系協調好，避免發生各種沖突，才能夠確保工程質量和工期能夠有效控制，這就需要我們對現場管理進行創新，保證各個參建單位的有效聯系。

2.4現場工程管理中要實施科學的工程質量管理

現場工程管理力度將直接影響工程進度、工程質量。要控制好工程質量，必須要對工程整體情況有及時的和全面的了解，形成有效的科學的監督，這樣才能創新管理。建筑工程質量的形成是一個有序的系統過程，其質量的高低綜合體現了項目決策、項目設計、項目施工及項目驗收等各階段各環節的工作質量。通過對代建、監理、施工單位等各項目參與方的制度性、嚴格合同履行等全面、全過程項目管理來實現業主委托的最終項目目標。

3.項目管理的創新性思路與方法

3.1觀念創新，培養創新型人才

人才作為一種獨特的資源，是企業發展過程中最寶貴的一種財富。企業在管理上應奉行以人為本的管理理念，不僅要充分吸收那些優秀的人才，加強企業人才儲備，而且要通過不斷地培訓職員的職業技能，激勵人才，建立了一套適合的獎勵機制和評價機制，同時，企業也要豐富自己的文化和理念，加強企業凝聚力，增強員工對企業的信任度。

項目管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，企業應將項目管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。

3.2體制創新

3.2.1改革機構設置與部門職能, 按照建立市場經濟體制, 轉換項目管理經營機構。從組織機構上, 設立合同管理部、工程技術部、施工管理部。合同管理部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體, 有利于突出合同管理的中心地位, 強化合同管理的控制功能, 克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部, 賦予其在合同約束下對現場施工進度、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能, 有利于形成現場工程管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制, 解決現場管理長期存在的重進度、輕管理, 重投入、輕核算的問題, 提高現場管理水平和企業經濟效益、社會效益。

3.2.2要形成科學的法人治理結構, 形成來自所有者即企業的激勵和約束。企業的意志是一方面追求最高利潤, 另一方面盡量回避市場風險。追求最高利潤是對企業的激勵, 促使項目部要認真執行合同, 切實抓好質量、工期、成本的控制, 同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險, 使項目部形成必要的約束, 即來自企業的激勵和約束。

3.3機制創新

項目管理創新方案確立了組織機構，明確了公司的體制，并相應建立起了現代企業管理制度，創新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創新的機制，方能使這一創新方案具有極強的生命力。

要努力造就一支一流的項目管理隊伍，首先要建立競爭機制, 廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則, 在競爭淘汰的同時, 不斷引進優秀人才, 使機構保持旺盛活力。通過競爭機制, 可以促進工作作風的轉變, 提高工作和辦事效率, 激發職工的學習熱情, 提高廣大職工的勞動生產積極性。

其次要建立約束機制。制訂各項規章制度, 使各項管理工作有章可循。為了使各項規章制度切實發生效力, 還應該建立各項獎懲制度, 嚴格執行, 促使各參建單位嚴格按照技術標準和規范規程作業, 促進工程質量和文明施工水平的提高。

第三要切實建立有效的項目管理監督機制。要建立全方位的質量監督與責任追溯系統, 實行目標管理, 責任到人，同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。

3.4技術創新

技術創新的實質是, 企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備, 采用新的生產方式和經營管理模式, 提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力, 占據市場并實現市場價值。項目管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施, 才能保證工程質量和進度, 才能獲取最大經濟效益。只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地, 同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障, 是項目管理創新的基礎。市場是動態的、變化的, 只有適應市場才能有所作為, 才能獲得效益。項目管理只有創新才能保證工程質量和進度, 才能獲取最大經濟效益, 才能使企業在日益嚴峻的市場競爭下處于不敗之地。如基于建筑信息模型（BIM）的工程項目管理應用是一個趨勢，應用越來越廣。BIM技術的核心是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數字化技術，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構件的幾何信息、專業屬性及狀態信息，還包含了非構件對象（如空間、運動行為）的狀態信息。中國第一高樓上海中心項目建設采用BIM技術，在綜合管線方面，通過搭建建筑結構和機電各專業的模型，設計方能夠查看各個構件之間的空間關系以及發現碰撞的問題，并及時加以解決，從而大大提高在管線綜合方面的工作效率，有利于提升工程項目管理的水平。

4.結語

項目管理企業雖然初步形成具有現代管理意義的項目管理制度，但還存在很多問題和不足，需要企業在實踐中不斷創新，努力探索有中國特色的現代建筑工程項目管理模式，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要，適應企業文化及品牌效應的提升，保障工程項目管理順利實施。

參考文獻：

[1]郭漢丁.業主建設工程項目管理指南.機械工業出版社，2006:315

[2]劉佳云.水利工程建設施工技術的探討[J].中國新技術新產品，2010（04）:126

城市管理創新論文范文第3篇

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；創新管理；措施

作為一項復且龐大的系統性工程，建筑工程涉及到施工過程當中的方方面面因素，因此，構建系統、科學的施工管理是確保項目正常有序的關鍵所在。特別是在當前，建筑工程的施工管理已經受到了越來越多的重視，無論是管理的科學性還是系統性都得到了穩定提升。本文將對建筑工程施工管理以及優化創新這一課題進行探討，旨在不斷提高工程管理質量，全面提升國內建筑工程綜合競爭力。

1.建筑工程施工管理存在的問題

1.1合同管理不足

部分建筑工程施工企業對合同管理不夠重視，在合同管理方面存在很多不足，一方面沒有貫徹落實合同管理相關規定；另一方面，一些建筑工程施工企業沒有嚴格按照合同規定開展施工工作，影響了建筑工程施工質量。

1.2安全管理不足

部分建筑工程施工企業安全管理制度沒有嚴格落實到位，工人安全意識淡薄，并且在建筑工程施工過程中管理不到位，出現工人隨意施工、違規操作等問題，給建筑工程埋下很多安全隱患，導致各種安全事故，影響施工人員的人身安全和建筑工程的順利施工建設。

1.3成本管理不足

部分建筑工程施工企業對成本管理不夠重視，在建筑工程的投資決策階段，忽視建筑工程成本管理和控制，并且相關建筑工程項目的預算編制不合理、不科學，缺少對建筑工程施工成本的動態管理，導致經常出現建筑工程施工成本超出預算的情況，嚴重影響了建筑工程的經濟效益。

2.建筑工程施工管理有效策略

2.1構建完善的施工管理體系

完善的施工管理體系是提高建筑工程施工管理水平的前提，也是保障建筑工程施工質量的基礎。建筑工程施工企業在制定施工管理體系時，應組織專業人員和施工企業領導共同參與，明確施工管理的組織機構設置、責任、目標等，建立建筑工程施工管理責任制度，在施工過程中落實建筑工程施工管理責任制度，明確各個部門和各個崗位的職責，并且建立獎懲激勵機制，做好日常考核工作，嚴格落實和貫徹建筑工程施工管理體系，確保建筑工程順利施工建設，提高建筑工程施工質量。

2.2加強合同管理

建筑工程施工企業應按照工程項目合同規定，嚴格履行職責，使建筑工程施工質量符合合同規定要求。建筑工程施工管理應以合同規定為目標，嚴格按照建筑工程項目施工合同規定進行施工，有效貫徹和落實合同各項規定。同時，當建筑工程遇到索賠問題時，應以工程項目合同為依據，減少和防止不必要的損失，確保建筑工程的經濟效益。

2.3加強安全管理

建筑工程施工企業應高度重視安全管理工作，將安全管理制度落實到位，及時發現問題，及時解決，避免發生各種安全事故，定期組織對現場施工人員、工人的安全培訓，落實三級教育，強化其安全意識。完善建筑工程施工安全管理機制，健全安全管理措施，將施工安全管理工作嚴格落實到個人和部門，制定嚴格的安全管理責任制度，督促安全管理人員更好地完成職責。在建筑工程施工過程中，定期或者不定期進行施工現場檢查和巡視，指導施工人員安全施工，及時糾正違規違章操作，預防建筑工程施工安全事故。

2.4加強成本管理

成本管理是建筑工程施工管理的重要內容，從施工前期到施工結束，應重視各個階段的成本管理，在建筑工程施工過程中，做好建筑工程施工成本的動態控制和管理，充分調動管理人員、施工人員和技術人員的積極性和主動性，完成施工后，應做好成本核算，仔細核算機械設備費、材料費和人工費，分析各施工環節的成本管控，仔細推敲，總結經驗，盡量節約建筑工程施工成本，提高經濟效益。

3.建筑工程施工管理中的創新管理措施

3.1創新管理理念

建筑工程施工企業必須重視施工管理，注意培養高素質人才，以創新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。并且建筑工程施工企業應注意關注市場變化和學修發展，認識到施工創新管理的緊迫性和重要性，樹立創一流和全面的思想理念，注意總結和反思施工管理工作，不斷提高建筑工程施工管理水平。同時，建筑工程施工企業應完善相關施工管理規章制度，使各個環節的管理工作必須有章可循。另外，建立科學合理的約束激勵機制，充分調動全體工作人員的主動性和積極性，加強對施工人員、技術人員和管理人員的教育培訓，積極學習新知識、新技術和新工藝，全面提高工作人員的綜合素質，建立高素質的施工隊伍和管理隊伍，確保建筑工程的順利施工建設。

3.2創新管理機構

建筑工程施工企業應設立完善的管理機構，明確管理部門的權限和職責，做好部門之間的溝通協調，提高建筑工程施工管理效率和水平。建筑工程施工管理機構應配置高素質、高技能的管理人員，制定完善的施工管理措施，促使施工管理機構良好運作，充分調動管理人員的積極性，提高建筑工程施工管理水平。

3.3創新管理機制

建筑工程施工企業應積極創新管理機制，引進現代化的施工管理機制，充分發揮建筑工程施工管理的重要作用。同時，在施工管理機構內部建立內部激勵制度，激發工作人員的積極性，積極選拔高素質的優秀人才，并且建立約束機制，實現對管理人員和施工人員的有效約束管理。另外，通過建立完善的決策機制，形成科學合理的法人治理體制，確保建筑工工程施工企業聘用優秀的管理人員，創新管理制度，規范建筑工程施工企業決策人員的行為和活動，形成有效的約束和激勵，促進工程項目決策的科學化和民主化，有效規避建筑市場風險，提高建筑工程施工管理質量和水平。

3.4創新管理模式

建筑工程施工企業的工作具有階段性、季節性和流動性，由于工程項目存在很大差異，在施工建設過程中任務負荷不均勻，因此應根據建筑工程施工現場的實際情況，施工企業應積極學習和借鑒規范、先進的管理模式，結合施工企業自身情況，創新建筑工程施工管理模式。一方面，建筑工程施工企業應建立科學、合理的施工組織體系，滿足建筑市場需求；另一方面，分離施工作業和施工管理的職能，避免出現交叉重復的問題，促使作業部門和管理部門可以更好地完成各自職責。

3.5創新管理技術

在建筑工程施工過程中，應積極運用各種新工藝和新技術，一方面有助于提高建筑工程施工效率和施工質量；另一方面，提高建筑工程施工管理水平。并且建筑工程施工企業通過創新技術，可以更好地確保建筑工程施工進度和質量，獲取最大化的經濟效益。同時，技術創新可以為制度創新、體制創新提供重要支持，推動建筑工程的快速發展。

4.結語

建筑工程施工管理是一項復雜的系統工作，為了保障建筑工程施工質量，確保建筑工程施工順利進行，必須重視建筑工程施工管理中的創新管理。但是在實際的建筑工程施工管理中，受到人員、制度、模式等因素的制約，存在很多不足，嚴重影響建筑工程施工質量和經濟效益。故，我們要努力提高建筑工程施工管理水平，加強建筑工程創新管理，提出完善對策。

【參考文獻】

[1]劉志強.試析建筑工程施工管理過程的創新管理[J].四川建材，2014（01）：216-217.