建筑施工管理措施

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建筑施工管理措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；安全管理；措施

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 前言

建筑施工管理作為建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，對建筑業(yè)的規(guī)范發(fā)展起到了重要的作用。建筑施工管理是一個系統(tǒng)復(fù)雜的工程，是建筑工程項目從施工開始到竣工再到工程保修全過程的協(xié)調(diào)組織管理，對工程質(zhì)量的提高起到了關(guān)鍵的作用。

2 建筑施工管理中存在的主要問題

（1）建筑施工管理責(zé)任及監(jiān)督問題

在施工管理及合同管理方面都存在很大的難度，目前采取的是金字塔式的管理，該種管理模式是在精干主體的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)關(guān)系和管理層次復(fù)雜化。一旦缺少有效的建筑管理責(zé)任體系和完善的規(guī)章制度，就必然會出現(xiàn)建筑管理的責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任模糊。沒有合理的科學(xué)管理，沒形成管理目標(biāo)，那么監(jiān)督力度就弱。

（2）施工質(zhì)量問題

對現(xiàn)代建筑施工來說，建筑施工質(zhì)量管理的目的就是能夠保證并提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行的一系列計劃、協(xié)調(diào)、控制等工作。一些大型復(fù)雜的公共建筑施工，普遍都存在著復(fù)雜縱橫的關(guān)系。盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但是人員、機(jī)制還沒有完全到位，監(jiān)督管理也不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門的主要工作依舊停留在事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證的基礎(chǔ)層面上，因此，存在一定的片面性。

（3）安全問題

建筑施工管理中，安全管理是整個管理過程中的一個重要組成部分。安全管理是一種動態(tài)的管理，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到財產(chǎn)和人身安全。建筑施工安全問題包含以下幾個方面：

①安全意識薄弱，認(rèn)識不到位現(xiàn)場施工中的很多工人都沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，安全意識淡薄，缺乏安全生產(chǎn)知識和法律觀念和意識。此外，還有很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。有的企業(yè)沒有對新員工進(jìn)行培訓(xùn)就直接上崗，安全操作的水平低，不懂安全操作規(guī)程，最終導(dǎo)致了因安全意識淡薄引起的事故頻繁發(fā)生。

②安全管理水平低下安全管理手段落后，安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒有得到徹底的落實。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管，卻忽視了安全設(shè)施的建設(shè)，忽視了設(shè)備和重大危險源的管理。有的建筑施工企業(yè)管理制度的目的并沒有應(yīng)用于管理，而是用來應(yīng)付檢查的。既不重視安全制度建設(shè)，也沒有將責(zé)任制落實。

(4) 應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案不足

安全管理工作沒落實，關(guān)于安全生產(chǎn)的施工資料也還不夠規(guī)范。施工組織的設(shè)計方案、安全教育針對性不強，與施工現(xiàn)場實際要求不符。要應(yīng)對突發(fā)事件，就要通過宏觀和微觀的施工管理方法來提高社會安全意識，健全自我約束機(jī)制。而在施工現(xiàn)成的一些管理人員對現(xiàn)場存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問題不敏感，不分析，全關(guān)管理職能上下脫節(jié)，導(dǎo)致安全管理措施無法繼續(xù)下去。

3 建筑施工管理的措施

(1) 加強建筑施工安全管理

①完善建筑施工安全監(jiān)管機(jī)制

首先，加強監(jiān)督。行政主管部門應(yīng)建立健全的安全執(zhí)法機(jī)構(gòu)，還要配備一定數(shù)量和專業(yè)齊全的執(zhí)法監(jiān)督員。一是要牢記安全第一，不斷提高建筑施工安全監(jiān)管水平；二是重點檢查和督促施工企業(yè)安全責(zé)任制的落實情況，完善安全保障體系，對責(zé)任制不明確的企業(yè)要及時調(diào)整；三是提高安全監(jiān)督人員的執(zhí)法水平，確保安全工作穩(wěn)步進(jìn)行。

其次，建立建筑行業(yè)“誠信制度”。建立行業(yè)管理信息化平臺，積極采取信息化手段記錄監(jiān)理、施工企業(yè)在建設(shè)過程中安全和文明施工情況及不良市場行為等，及時進(jìn)行曝光。此外，要理順處罰的渠道，按照工程行業(yè)法規(guī)對建筑各方的違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

②強化施工現(xiàn)場安全管理

首先，重點抓大型設(shè)備、機(jī)具的使用安全檢測。對進(jìn)場設(shè)備的性能要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，驗收合格后才能使用，還要保證施工設(shè)備始終處于良好狀態(tài)下。對設(shè)備運行中的違章指揮和違章操作，必須確保施工用具和設(shè)備的使用安全。

其次，抓好防高空墜落。必須嚴(yán)格檢查樓梯口、洞口、通道口、物料提升機(jī)進(jìn)出料口等的圍蔽情況。另外，施工單位要給在施工現(xiàn)場的每個工作人員都發(fā)安全帽，督促作業(yè)人員配戴，高空作業(yè)人員還必須戴著安全帶作業(yè)。

第三，深基坑工程。開挖前必須檢查圍護(hù)結(jié)構(gòu)是否合格，還應(yīng)該注意入巖強度必須要符合設(shè)計實際要求。當(dāng)基坑開挖的深度超過4米時，施工方案必須專家論證，施工所采取的方案就應(yīng)該通過建設(shè)主管部門認(rèn)定有審查資質(zhì)單位審查。基坑臨邊負(fù)荷要符合設(shè)計要求，組織排水、止水兩個方面也要確保達(dá)到設(shè)計需求。

(2) 加強安全教育，落實安全責(zé)任

①提高素質(zhì)，加強培訓(xùn)

首先，加強對管理層人員的培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該定期對各級管理干部、技術(shù)人員、安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。

其次，對建筑企業(yè)“一線作業(yè)”人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全教育，提高他們的安全生產(chǎn)意識，并按照各項安全技術(shù)操作規(guī)程，定期對“一線作業(yè)”人員進(jìn)行技術(shù)考核，合格者才能直接上崗。

②落實建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制

要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，保證施工安全生產(chǎn)。建筑施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目安全施工中的“第一”責(zé)任人，重點負(fù)責(zé)施工項目的安全管理，同時，也要負(fù)責(zé)安全施工方案的制定、報審、檢查等。此外，也要賦予項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)力，指導(dǎo)好工地的安全事務(wù)開展。

(3) 處理好后期的施工管理問題

一般情況下，后期的施工管理要面臨工期緊、工種多、勞動力投入多、機(jī)械多、各工種交叉多、工作量大等問題。因此，抓好后期施工管理，保證項目能按期交工，已經(jīng)成為了工程總承包單位需要不斷解決的問題。建立一個效率高、有組織能力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工程項目特點、規(guī)模等要求設(shè)置一個組織機(jī)構(gòu)，做到結(jié)構(gòu)科學(xué)、辦事效率高，這才是實際中的最有利的組織措施。在管理措施方面，應(yīng)采取動態(tài)控制實現(xiàn)目標(biāo)，及時檢查工序質(zhì)量，做好工序交接檢查。

(4) 大力深化建筑施工管理的制度創(chuàng)新

受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，建筑施工管理的許多制度規(guī)范已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。建筑項目管理考評制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培養(yǎng)制度都存在著許多不足之處。所以說，加強建筑施工管理的制度創(chuàng)新顯得尤為重要。在建筑施工管理過程中，要加強對項目責(zé)任制的考評力度，把工程責(zé)任指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)而制定出各類考評標(biāo)準(zhǔn)，以便能夠建立起比較科學(xué)的建筑成本控制體系。通過人才激勵制度的創(chuàng)新，鼓勵各類建筑人才脫穎而出，為建筑人才的發(fā)展創(chuàng)造更加完善的環(huán)境。同時，在建筑施工管理過程中，要不斷完善決策機(jī)制和風(fēng)險機(jī)制，更好地規(guī)范建筑項目的決策行為，為建筑施工工程的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)條件。

4 結(jié)語

總而言之，在建筑施工的過程中，建筑施工管理的好壞直接影響著工程質(zhì)量的高低。因此，在建筑施工過程中，不斷提高建筑施工管理的技術(shù)水平顯得尤為重要。施工人員和管理人員只有不斷增加自身的知識積累，在實踐中掌握經(jīng)驗和教訓(xùn)，才能保證施工管理工作穩(wěn)步開展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]張韜,張興文.淺談施工安全技術(shù)工作的具體辦法[J].山西建筑,2009

建筑施工管理措施范文第2篇

關(guān)鍵詞： 房建工程；施工管理；質(zhì)量控制

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

房屋建筑工程施工管理是我國房建工程總體質(zhì)量集中體現(xiàn)的一個重要環(huán)節(jié)。所以，要建設(shè)高質(zhì)量的房屋建筑項目，需要把控好施工管理方面的內(nèi)容。除此之外，還要積極做好施工質(zhì)量檢測工作，唯有這樣才能承建高質(zhì)量的房屋建筑工程。

1建筑施工組織方案設(shè)計

筆者分析認(rèn)為，要做好房屋施工管理方面的工作，首要做的是做好建筑施工組織方案的設(shè)計。設(shè)計是基礎(chǔ)，筆者試用圖1描述建筑施工組織方案設(shè)計的工作。

從圖1中我們可以看到，方案的實施要有施工單位具體落實實施，然后統(tǒng)一報送給相關(guān)監(jiān)理單位接受審查，在這個過程中若對施工方案有異議可以及時提出，并逐步修改完善，最后報送負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。

2施工現(xiàn)場管理的具體措施

2.1原材料的管理。首要的是在采購建筑材料這一方面加強檢查力度，以防止購置劣質(zhì)建筑材料從而影響房屋建筑施工質(zhì)量。如圖2所示，我們在選購前要對原料盡量做到取樣試驗，待結(jié)果合格后進(jìn)行實施采購。

另外，還要做好施工中的材料管理，施工現(xiàn)場管理人員要謹(jǐn)防偷工減料的現(xiàn)象。同時還要對建筑設(shè)備進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行整修，這是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作最為重要的一個環(huán)節(jié)。

2.2施工技術(shù)的管理。施工人員的施工技術(shù)是整個施工中最重要的。項目主要負(fù)責(zé)人要同時對施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管，及時糾正違章操作的現(xiàn)象，并對施工人員進(jìn)行示范以糾正。

2.3施工安全管理。施工現(xiàn)場與施工中，要進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅，講求實效。

3建筑施工驗收工作

要對每一層或其他部位的模板、磚砌體等施工完畢，應(yīng)進(jìn)行驗收，并形成書面驗收記錄。由項目部提出申請，監(jiān)理工程師組織建設(shè)、施工、分包等單位負(fù)責(zé)人員進(jìn)行共同驗收。還要對房屋建筑的中間結(jié)構(gòu)驗收，這方面的工作包括磚砌體施工等。最后筆者建議對每家每戶進(jìn)行驗收，切實做到質(zhì)量萬無一失。

總結(jié)

經(jīng)過上面的綜合闡述，筆者認(rèn)為在房屋建筑工程施工的過程中，影響其質(zhì)量管理控制的因素是多方面的。有些因素是可以控制的，有些事不可控制的，但不管怎么樣，只要我們施工人員盡心盡責(zé)，房屋建筑施工質(zhì)量就會提升的。

另外還建議，有關(guān)單位和部門需要充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，最大限度的提高房屋建筑工程的質(zhì)量，從而保證人們的生命財產(chǎn)安全。只有各個單位和部門相互監(jiān)督、協(xié)作，才能夠從整體上提高工程的質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]趙志鵬.房建工程施工管理探討[J].山西建筑，2011（26）.

建筑施工管理措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑，施工管理，優(yōu)化措施

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

Abstract: along with the process of reform and opening up unceasingly thorough, our comprehensive strength has continued to rise, and housing construction in our country has become the focus of the building construction industry. Since ancient times, our people and the house has not give up in the relationship, today, housing is still the largest demand for our people material need one. Housing construction management of the construction of the direct impact on the construction quality, safety and cost, this paper will housing construction management of the construction of the problem discussed, this paper discusses the management of the construction of the housing construction optimization measures.

Keywords: housing construction, construction management

房屋建筑工程的管理工作直接影響著整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等問題，其最重要的就是質(zhì)量與安全問題的管理情況。房屋建筑工程的質(zhì)量和安全管理關(guān)系到社會利益與人民利益，雖然近年來我國的房屋建筑業(yè)呈現(xiàn)出飛快發(fā)展的優(yōu)勢，但是在工程中不免出現(xiàn)一系列施工管理問題，令社會和人民都失去信心。要加強管理工作是目前房屋建筑單位的核心任務(wù)，下面針對其管理問題和優(yōu)化措施進(jìn)行分析。

一、房屋建筑施工現(xiàn)場所存在的問題

一個房屋建筑工程的管理工作最重要的就是施工現(xiàn)場的管理，施工現(xiàn)場是整個工程的主要營地，因此，施工現(xiàn)場的管理情況必須要重視。但是施工現(xiàn)場往往會出現(xiàn)一些技術(shù)質(zhì)量和管理措施方面的不足，下面一起來探析其問題所在。

（一）技術(shù)質(zhì)量的不足。現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，因此對安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。一般來說，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，但在綜合性的施工工作中，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全局考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

（二）施工單位管理的不足。由于現(xiàn)行的管理體制，施工位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

二、優(yōu)化房屋建筑施工管理的措施

針對以上的房屋建筑施工管理的弊端，施工單位應(yīng)該就其原來的施工管理模式進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能使施工管理保持與時俱進(jìn)和符合實際的效果。

（一）優(yōu)化房屋建筑施工的進(jìn)度控制。編制工程進(jìn)度計劃在項目實施之前，必須要事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一起參加。對總進(jìn)度計劃進(jìn)行深化，編制各個階段的進(jìn)度計劃。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料滿足各階段工程進(jìn)度要求。為了確保總工期目標(biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要綜合考慮各種影響因素。

（二）優(yōu)化房屋建筑施工的成本控制。施工的成本控制關(guān)系到整個項目工程的生產(chǎn)經(jīng)營，工程的人力、物力和其他費用開支都需要投資成本的消耗，把各項的成本目標(biāo)明確清楚，將其控制在成本預(yù)算內(nèi)，這樣才能保證到投資成本的目標(biāo)實現(xiàn)。而工程的項目負(fù)責(zé)人也應(yīng)該在成本預(yù)算和成本核算等關(guān)節(jié)上做到有效控制，這同樣也關(guān)系到項目經(jīng)理的管理手段和方法，優(yōu)化施工的成本，掌握成本的盈虧情況，這樣才是目前成本管理中最需要掌握的。另外，項目負(fù)責(zé)人可以多參加招投標(biāo)，中標(biāo)后要具體落實項目細(xì)節(jié)，確定工程造價和工程工期。

（三）優(yōu)化房屋建筑施工的質(zhì)量控制。明確工程項目質(zhì)量目標(biāo)。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。

1、確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工的生命安全，一旦主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量出現(xiàn)問題，就有可能會發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和重大經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量：在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，做好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

2、抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。

3、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料新工藝。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。做好技術(shù)交底工作。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。

4、加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

（四）優(yōu)化房屋建筑施工的安全控制。建立安全責(zé)任制，抓好安全控制。建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

（五）優(yōu)化房屋建筑施工的技術(shù)控制。房屋建筑施工中的施工技術(shù)同樣是管理工作中的重要內(nèi)容，技術(shù)的高低影響著施工人員的安全和施工質(zhì)量，特別要注意的是在搭腳手架在三步架以上作業(yè)時，作業(yè)人員必須戴安全帶帽，傳遞架桿時應(yīng)在身上綁系安全繩。搭架時如遇六級以上大風(fēng)或雷電大雨時，四步架以上必須停止作業(yè)。高度在20米以上的高空作業(yè)時，風(fēng)力超過五級也應(yīng)停止作業(yè)。

三、優(yōu)化房屋建筑施工管理的意義

現(xiàn)在社會對房屋的需求越來越大，而房屋建設(shè)也跟隨社會要求逐漸提升，但是在越來越多的房屋建設(shè)中，施工管理卻沒有做好做到位，反而頻頻因為管理不當(dāng)發(fā)生眾多的施工安全事故。而優(yōu)化管理是房屋建筑施工中的一大措施，只有把施工管理優(yōu)化，才能保證工程的有序進(jìn)行。舊模式的管理工作已經(jīng)不再適應(yīng)時代的要求，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求各行各業(yè)都要積極競爭，積極優(yōu)化，只有不斷優(yōu)化，才能把工程的安全、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理人員素質(zhì)等等的項目管理內(nèi)容落到實處，才能發(fā)揮其最大的效力。

結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑施工管理必須進(jìn)行優(yōu)化，在優(yōu)化過程中一定要根據(jù)其建筑企業(yè)和具體工程的實際情況進(jìn)行分析，不能照搬或者停滯不前，這些都不利于建筑企業(yè)的發(fā)展和建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]張華，淺談房屋建筑施工管理[J]，城市建設(shè)理論研究，2011

[2] 周世洋，房屋建筑施工管理措施分析探討[J]，中國房地產(chǎn)業(yè)，2012

建筑施工管理措施范文第4篇

【關(guān)鍵詞】施工管理；安全；措施

由于缺乏建筑施工的規(guī)范化管理，市場上出現(xiàn)了很多豆腐渣工程。這些豆腐渣工程不僅嚴(yán)重影響到人民群眾的利益，而且還會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。因此，加強企業(yè)對建筑施工的規(guī)范化管理，才能保證建筑的質(zhì)量，從而保障廣大人民群眾的利益。企業(yè)只有加強建筑施工的管理，才能增強自己的市場競爭力，在競爭激烈的建筑行業(yè)立足，保障建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.建筑施工管理的意義

建筑施工安全不僅僅是建筑的質(zhì)量安全，還包括在施工過程起主導(dǎo)地位的施工人員的安全，以及施工過程的財產(chǎn)安全等。因此，如果在施工過程注意規(guī)范化管理建筑施工的安全問題，不僅可以保障施工人員的安全，還有利于保障企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

（1）規(guī)范化管理建筑施工的問題有利于保障施工人員的安全。規(guī)范化管理建筑施工的問題，可以提高建筑施工人員的主人翁意識。建筑施工人員在規(guī)范化的管理過程容易形成自我保護(hù)的意識，會產(chǎn)生自主學(xué)習(xí)施工技術(shù)的意識。建筑施工人員在加強施工技術(shù)和施工安全防范學(xué)習(xí)的過程，其實就是為其自身的人身安全建了一層保護(hù)膜。因此，有效的管理建筑施工的問題，對保障施工人員的安全有利。

（2）規(guī)范化管理建筑施工的問題是順應(yīng)市場的需求。有效的管理建筑施工的問題，可以滿足現(xiàn)代市場的多元化需求。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，市場上不僅要求建筑的數(shù)量，更是在建筑的質(zhì)量和多元化形式上提出了高要求。企業(yè)如果能有效的管理建筑施工的安全問題，不僅可以避免豆腐渣工程的出現(xiàn)，贏得市場的信賴，而且在管理的過程中可以以市場多元化的需求作為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計出符合大眾需求的建筑。因此，規(guī)范化管理建筑施工的安全問題，可以順應(yīng)市場的多元化需求。

（3）規(guī)范化管理建筑施工的問題有利于保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。由于市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國加大了對建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈。有效的管理建筑施工的安全問題，可以保障企業(yè)的建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣不僅可以在市場上贏得口碑，贏得廣大人民群眾的信賴，更可以在競爭激烈的建筑行業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，規(guī)范化管理建筑施工問題，有利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.影響建筑施工管理的因素

建筑的質(zhì)量問題，直接影響到廣大人民群眾的利益，然而，由于建筑企業(yè)沒有將施工管理放在企業(yè)的發(fā)展計劃，建筑企業(yè)中還是存在很多影響建筑施工安全的因素。

2.1施工技術(shù)人員缺乏安全施工的意識

施工技術(shù)人員的安全施工意識直接影響到建筑施工管理的有效性。但是，目前很多建筑企業(yè)的施工技術(shù)人員在施工的過程中缺乏安全施工的意識，法制觀念比較薄弱，沒有按規(guī)章制度辦事。施工技術(shù)人員在施工的時候，不按設(shè)計的圖紙進(jìn)行施工，施工的方式方法也存在很多問題，甚至有偷工減料的情況發(fā)生。施工技術(shù)人員的違規(guī)操作是制約企業(yè)有效實施建筑施工管理的重要原因。

2.2企業(yè)缺乏有效的建筑施工管理體系

很多建筑企業(yè)并沒有形成一個完善的建筑施工管理體系，不能對建筑企業(yè)的施工實施有效的管理。企業(yè)沒有建立一個專門管理建筑施工的部門，企業(yè)施工的管理僅僅是形式上的管理，沒有與企業(yè)的利益真正聯(lián)系起來。沒有一個有效的獎懲制度，不能將企業(yè)各部門充分調(diào)動，積極參與到建筑施工的管理。

企業(yè)缺乏建筑施工管理的專業(yè)人員，很多管理建筑施工的人員僅僅是管理專業(yè)人員，這些管理人員通常缺乏建筑方面的知識，這就導(dǎo)致管理人員不能合理的定制有效的建筑施工管理計劃，導(dǎo)致施工安全事故等問題經(jīng)常發(fā)生。除此之外，很多建筑施工的管理部門實施的管理模式比較落后，不了解施工的實際進(jìn)程，不能合理的實施建筑施工的計劃，導(dǎo)致企業(yè)不能順利實施建筑的施工。

2.3企業(yè)沒有將施工材料管理妥當(dāng)

施工物資的質(zhì)量好壞是保證建筑質(zhì)量的重要前提。如果施工的相關(guān)物資、設(shè)備沒有得到有效管理，就很容易導(dǎo)致不安全建筑產(chǎn)品的產(chǎn)生。目前很多施工企業(yè)的施工物資、設(shè)備比較陳舊，缺乏有效的管理。特別是在施工的淡季階段，很多施工企業(yè)不注意對施工物資、設(shè)備的保管，就很容易導(dǎo)致物資設(shè)備損壞。很多施工企業(yè)雖然購買了新的機(jī)械設(shè)備，但是因為疏于管理，導(dǎo)致新設(shè)備不能有效的應(yīng)用于施工過程。建筑企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)的物資管理體系，很多施工的相關(guān)材料沒有合理堆放，不能正確儲存，是導(dǎo)致建筑質(zhì)量下滑的原因之一。由于企業(yè)缺乏對施工物資的有效管理，很難將建筑施工的管理貫徹實施。

2.4施工過程的施工資金缺乏完善的管理

施工的資金決定著施工能否順利實施，然而很多企業(yè)卻沒有完善施工資金的管理。很多企業(yè)僅僅是對施工的圖紙做一個資金預(yù)算，并沒有進(jìn)入施工場地進(jìn)行實地考察。這種圖紙式的施工資金管理模式，往往反映不了施工對資金的實際需求，施工資金管理不到位，直接影響到整個建筑項目的順利施工。

3.保障建筑施工安全的措施

建筑企業(yè)只有完善企業(yè)對建筑施工的管理，才能保證建筑的質(zhì)量，保障建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.1提高施工技術(shù)人員的主人翁意識

施工技術(shù)人員的安全施工意識直接影響到建筑施工管理的有效性。企業(yè)應(yīng)該定期培訓(xùn)施工技術(shù)人員的安全施工技術(shù)，定期播放施工安全事故視頻，提高警惕。施工技術(shù)人員的主人翁意識提高了，有利于其高效安全的進(jìn)行施工。嚴(yán)格處罰施工技術(shù)人員的違規(guī)操作，對表現(xiàn)好的施工技術(shù)人員進(jìn)行一定的鼓勵，增強施工技術(shù)人員的安全施工意識。

3.2完善建筑施工管理體系

由于建筑行業(yè)是一個比較繁瑣的行業(yè)，其涉及到的人和事也是錯綜復(fù)雜的。如果沒有完善的管理體系，很難對建筑施工實施有效的管理。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全建筑施工管理體系，在企業(yè)設(shè)立一個專門的建筑施工管理部門。管理人員需要具備一定的建筑專業(yè)基礎(chǔ)知識，企業(yè)應(yīng)發(fā)掘具有管理才能的建筑技術(shù)人員，并對他們進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，只有經(jīng)過培訓(xùn)合格后才能夠持證上崗，這樣才能保證建筑施工管理的專業(yè)及嚴(yán)謹(jǐn)。

企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立一個經(jīng)濟(jì)獎懲制度。企業(yè)的建筑施工管理部門對參與建筑項目施工的各個環(huán)節(jié)的部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并時時監(jiān)督每個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度。如果能在計劃的時間內(nèi)按時按質(zhì)的完成項目的施工，則進(jìn)行一個績效的獎勵；若是大范圍的超出計劃的時間，則扣掉相應(yīng)的績效獎勵。經(jīng)濟(jì)獎懲制度的建立，可以讓每一個企業(yè)的員工都參與到企業(yè)的建筑施工管理工作中，有效的提高建筑施工的管理效率。

3.3建筑企業(yè)應(yīng)加強施工材料的管理

建筑企業(yè)應(yīng)該按照施工范圍所設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)來選取項目合適的施工物資，才能保證建筑施工的質(zhì)量。采購施工物資的人員應(yīng)承擔(dān)建筑項目質(zhì)量的部分責(zé)任，以避免采購人員出現(xiàn)假公濟(jì)私的行為。采購人員應(yīng)該全面掌握施工物資的質(zhì)量、價格，以期選擇價格合適、質(zhì)量保證、技術(shù)先進(jìn)的施工物資。購買施工物資回來后，應(yīng)對物資的質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)物資的問題，將施工物資出現(xiàn)問題的可能性降到最小。對施工物資實施有效的管理，有助于建筑施工管理的順利實施。

3.4有效的管理施工資金

建筑施工資金的管理是決定整個建筑項目是否能順利實施的關(guān)鍵。只有有效的對施工的預(yù)算以及施工的造價進(jìn)行管理，才能保證建筑項目的順利進(jìn)行。企業(yè)的建筑施工管理部門在管理施工資金的過程中，應(yīng)注意到實施的工地進(jìn)行實地考察，對影響施工成本的因素進(jìn)行綜合分析，制定一個合理的施工資金預(yù)算方案。建筑（下轉(zhuǎn)第119頁）（上接第86頁）施工管理部門應(yīng)制定一個具體的細(xì)則，對施工的每一個環(huán)節(jié)的預(yù)算都進(jìn)行具體的規(guī)定，對每個環(huán)節(jié)的資金進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣才能保證建筑項目的順利實施。此外，應(yīng)定期對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，以期及時發(fā)現(xiàn)資金超支、濫用的問題，及時作出調(diào)整，以保證建筑資金的順利實施。

4.結(jié)語

建筑施工的質(zhì)量不僅直接關(guān)系到人民住房使用的安全性，而且還直接影響建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。建筑企業(yè)只有加強企業(yè)對建筑施工安全的規(guī)范化管理，才能保證建筑的質(zhì)量，從而保障廣大人民群眾的利益。企業(yè)只有加強建筑施工安全的管理，才能在競爭激烈的建筑行業(yè)立足，保障建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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建筑施工管理措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；解決方法

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑施工管理是指對項目整個建筑施工過程進(jìn)行管理，管理的目標(biāo)是保證整個建筑項目的順利完成，大多數(shù)建筑項目比較復(fù)雜，要求技術(shù)的綜合應(yīng)用，這就說明了建筑施工有效管理的重要性。建筑施工的管理工作是非常復(fù)雜的過程，有效的管理能保證建筑施工順利的進(jìn)行，提高建筑施工的效率。但是，由于很多企業(yè)都把自身的經(jīng)濟(jì)利益放在第一位導(dǎo)致了建筑施工管理的缺失或監(jiān)管不力等問題，這逐漸成為施工管理者不得不重視的問題。

1 建筑施工管理中存在的問題

建筑施工的有效管理很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，伴隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工管理對于提高企業(yè)建筑施工的質(zhì)量、工程施工安全等方面顯

得尤為重要，在保證整個建筑項目施工的科學(xué)性和安全性同時，建筑施工管理也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于建筑施工管理的缺乏和缺失已經(jīng)造成了很多

問題，這些問題不僅阻礙了整個建筑項目的正常施工而且造成了企業(yè)很多的資金損失，造成整個建筑項目的成本增加。

1．1 建筑施工管理體制不健全造成項目管理工作混亂

由于對建筑施工管理實行的比較晚，所以在建筑項目施工管理方面的認(rèn)識較少，建筑施工管理并未形成完善的管理體制。管理體制的不完善造成建筑施工管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門分工不明確，并沒有根據(jù)項目施工的實際需要派遣專業(yè)的管理人員，由于分工不明細(xì)造成管理人員之問相互推諉對于管理工作刻意逃避責(zé)任。

在建筑施工管理工作中，很多企業(yè)為了減少資金投入，隨便刪減施工管理人員的數(shù)量，這樣就導(dǎo)致了有些管理人員管理內(nèi)容過多負(fù)擔(dān)較大，這就造成了管理

人員壓力過大造成管理效率降低，有些施工管理工作缺乏管理，造成了管理工作的缺失，這都會導(dǎo)致整個建筑施工項目的管理工作惡性循環(huán)從而影響項目的順利

完工。

管理機(jī)構(gòu)的不健全，這就會造成整個建筑施工管理工作出現(xiàn)惡性循環(huán)，體制不健全造成建筑施工管理人員的不足，不完善的體制會造成管理人員的專業(yè)技能不平均，很多管理人員沒經(jīng)過訓(xùn)練，不具備基本的管理技能，不能有效地管理施工過程。

1．2 建筑施工管理的缺失造成的安全問題

安全在建筑施工中最重要的準(zhǔn)則，建筑施工管理部門要牢牢樹立安全建設(shè)的意識。現(xiàn)在很多企業(yè)依然強調(diào)以“建筑施工速度為中心”的不良觀念，片面地強

調(diào)建筑施工的速度，一味地追求進(jìn)度，結(jié)果帶來了很多的的安全隱患。

建筑施工管理的缺失造成的安全問題有很多方面，例如由于管理的脫節(jié)造成安全生產(chǎn)和施工的忽略，建筑安全生產(chǎn)責(zé)任制的不完善。資金的缺乏造成施工現(xiàn)場安全措施和技術(shù)的存在的隱患等。安全是建筑施工建設(shè)的前提，沒有安全保證的項目其經(jīng)濟(jì)效益也將沒有任何意義。

1．3 建筑施工管理缺失造成的質(zhì)量和資金問題

質(zhì)量是建筑工程項目保證安全生產(chǎn)之外的另一個準(zhǔn)則，但是由于建筑管理的缺失造成建筑項目施工過程的效率低下，施工人員不負(fù)責(zé)任，資源運用不當(dāng)，最

終造成建筑項目的質(zhì)量不合格。資金同樣是一個建筑施工管理必須要考慮的因素。很多建筑項目的施工由于管理的缺失造成建筑施工成本增加，資源的浪費，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，建筑施工的管理對于整個建筑項目具有十分重要的作用，在建筑施工管理中存在的問題的有效解決是保證建筑施工順利進(jìn)行的重要前提，對建筑施工管理中存在以及可能出現(xiàn)的隱患進(jìn)行預(yù)測和排除，這樣對于提高建筑施工的安全性具有重要意義。有效的管理在建筑施工中，質(zhì)量的保障可以提高建筑資源利用率，可以保障建筑的安全系數(shù)，確保建筑的抗震性、抗腐蝕性。提高建筑質(zhì)量的管理水平，是一種對建筑負(fù)責(zé)的態(tài)度，也是對居民生命財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的要求。

2 建筑施工管理的有效解決措施

建筑工程施工的管理要以項目的整體建設(shè)為核心，在安全的基礎(chǔ)上保障建筑的施工質(zhì)量。所以，在施工管理制度上就要體現(xiàn)出“以人為本，以安全保質(zhì)量”

的管理理念，不斷提高管理部門的安全和責(zé)任意識，為社會建設(shè)高質(zhì)量的建筑，這是一種社會責(zé)任心態(tài)，也是當(dāng)今社會建筑行業(yè)的客觀要求。

2．1 逐漸建立和完善建筑施工管理體制

設(shè)立分工明確的管理機(jī)構(gòu)和審計部門，根據(jù)建筑施工的實際情況制定相應(yīng)的管理條例，并嚴(yán)格控制管理人員的分派工作，要求管理人員必須對施管理工作負(fù)責(zé)。對于管理人員的數(shù)量和質(zhì)量必須嚴(yán)格監(jiān)督，根據(jù)建筑施工的工作強度指派相應(yīng)數(shù)量的管理人員，各司其職，杜絕管理缺失的現(xiàn)象。對于管理人員的選用必須

加以監(jiān)督，所有管理人員必須經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，保證每個人具有上崗資格。

2．2 加強安全施工的宣傳教育

在整個的建筑施工過程中要時刻保持安全思想，發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，在不斷地自我檢查中發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)和安全問題，要及時采用補救措施，將施工的危險性降低到最小。建立完善的安全準(zhǔn)則體系，建筑施工管理是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎裕⒁?guī)范化的準(zhǔn)則體系則是重要的環(huán)節(jié)。建筑施工中安全準(zhǔn)則的建立要在平常的建設(shè)實踐中不斷規(guī)范完善，要在施工的現(xiàn)場加強教育管理，增強安全教育效果。

要對建筑施工人員進(jìn)行宣傳教育，安全的教育內(nèi)容要全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育，反復(fù)實踐養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習(xí)慣，使每個受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成果。

鼓勵建筑施工人員要牢固樹立堅持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。加強管理制度和安全教育與訓(xùn)練，這是制度建設(shè)和管理建設(shè)的部分，這些安全制度的建筑項目中安全施工的理論指導(dǎo)。總之，制度的建設(shè)根本核心是安全第一。

2．3 加強建筑施工部門進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,保證建筑項目質(zhì)量

建筑項目的質(zhì)量是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，對于建筑的質(zhì)量是建筑施工管理的基本要求。建筑施工管理部門必須要科學(xué)化、規(guī)范化施工，以達(dá)到國家對于建筑的相關(guān)要求。要牢牢樹立安全施工，科學(xué)化建設(shè)的思想觀念，保證建筑施工的整體質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求，將工程的建設(shè)質(zhì)量防治：在重要的位置。

技術(shù)的創(chuàng)新是推動建筑質(zhì)量發(fā)展的重要因素之一，在引用新技術(shù)方面要不斷革新新的建筑施工體系，將技術(shù)的創(chuàng)新與建筑的質(zhì)量、安全、性能等因素結(jié)合起

來，共同保證建筑項目整體的質(zhì)量。

高新技術(shù)的革新使用大：大提到了建筑的質(zhì)量，對于建筑的質(zhì)量管理也是一個重要的前提保障。在革新建筑新技術(shù)方面從建筑的選址、勘探、奠基、施工、澆灌等等均有涉及，新技術(shù)的使用涉及到工程建設(shè)的方方面面，對建筑質(zhì)量管理工作提出的新要求。建筑新技術(shù)是建筑規(guī)劃的有機(jī)組成部分，為了確定建筑質(zhì)量發(fā)展方向，必須合理地使用建筑新技術(shù)的控制規(guī)劃。

3 總結(jié)

我國城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑事業(yè)的發(fā)展水平已經(jīng)達(dá)到很高程度。在現(xiàn)代化的今天建筑施工管理中問題的解決方法對于建筑事業(yè)來說越來越重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而且對建筑施工安全生產(chǎn)以及建筑質(zhì)量等方面有很重要的影響，當(dāng)今社會對于建筑施工管理已經(jīng)引起每個國家的重視，成為每個國家重點解決的問題。

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