建筑工程勞務管理細則

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建筑工程勞務管理細則范文第1篇

關鍵詞：新稅法 實施 施工企業 影響 措施

目前我國社會主義市場經濟快速發展，稅收法律也不斷完善。營業稅新法的頒布實施，對施工企業的發展產生了巨大的影響，既提供了機遇，也帶來了不少的難題。

一、關于新稅法的概述

（一）新稅法的基本內容

《營業稅暫行條例實施細則》是財政部、國家稅務總局根據國務院在2008年修訂的《中華人民共和國營業稅暫行條例》制定并的。與舊的營業稅相比有著很大的變化，對這些變化進行細致的研究，有助于促進施工企業的健康發展。

（二）新稅法頒布的意義

新稅法的頒布對企業、社會、市場經濟的發展都有著重要的意義，主要表現在以下三個方面：

第一，充分體現了稅收法定主義的最新要求，在一定程度上反映了我國社會主義市場經濟的發展對施工企業的要求。

第二，對營業稅進行改革是經濟全球化的內在需求。

第三，改革舊營業稅，實施新營業稅是我國進行經濟改革的內在要求。它有助于進一步完善我國的社會主義市場經濟體制，有助于促進區域經濟的發展與和平競爭，有助于提高我國利用外資的水平與質量，有助于推進我國進行稅制的改革與現代化建設，有助于促進我國經濟增長方式的變革與產業結構的升級。

二、新稅法的變化對施工企業的影響

（一）代扣代繳義務的變化

《營業稅暫行條例實施細則》規定：境外的施工單位或者個人在我國境內轉讓無形的資產或者銷售不動產并提供應稅義務，在我國境內的人是代扣代繳的義務人，在我國境內沒有人的施工企業，可以使用購買方的名義履行代扣代繳的義務。從規定中我們可以看出，新營業稅法解除了施工工程總承包人的法定的代扣代繳義務，改為納稅人承擔。

（二）施工企業需要納稅的地點發生了改變

《營業稅暫行條例實施細則》規定：施工企業作為納稅主體，它所承包的工程如若跨省區，它所提供的建筑業勞務要向應稅勞務發生地的稅務主管部門進行申報并交納稅款；施工企業作為納稅主體，在向應稅勞務發生地的稅務主管部門進行申報并交納稅款的那天起，超過6個月沒有申報納稅的，要由當地有關部門或者稅務機構向其強制征收稅款，這在一定程度上強化了稅務部門的強制。

（三）施工企業納稅時間的變化

在以前的納稅過程中，施工企業發生納稅義務的時間是由建筑工程完成的進度與工程辦理結算的時間決定，這使得很多施工企業有充裕的時間進行稅收籌劃，進而達到拖延交納稅款款的目的。《營業稅暫行條例實施細則》規定：施工企業在收到預收工程款的當天即為納稅義務的開始。這在很大程度上降低了施工企業進行稅收籌劃、逃稅、避稅的可能，保障了施工企業稅款的及時繳納。

（四）施工企業營業額發生了很大變化

《營業稅暫行條例實施細則》規定：施工企業作為納稅人的主體，在為社會提供建筑業勞務及服務的過程中，它的營業額應該包括的內容是建筑工程所需的設備、原材料、動力價款及相關的物資。其中，營業額不包括的部分是建筑工程的建設方所提供的設備價款。在規定中營業額的適用范圍被調整為不包含裝飾勞務的建筑業勞務。這在一定程度上降低了施工企業拖延稅款繳納的可能，規范了施工企業應繳納稅款的范圍，減少了施工企業漏稅的行為。

三、營業稅改增值稅對建筑業的影響

按照國務院與國家稅務總局的稅改安排，營業稅在不久的將來必將改征增值稅，目前已經在上海市試點。

營業稅改增值稅對建筑業最大的影響主要體現在建筑企業分包重復開票稅收問題上。由于營業稅是道道征稅，按照現行規定，總承包人要向建設單位全額開具發票，分包人也要向總承包人按照分包額全額開具發票，這就導致重復征稅問題。總承包人進行分包和不進行分包，總體納稅額是不同的，這就導致稅負不公，違背了公平稅負原則，背離了稅法精神，不利于建筑行業的健康發展。而營業稅改征增值稅，能夠發揮增值稅稅負公平的特點，有利于建筑業的健康發展。

改征稅的實施，必將對建筑業產生很大的影響，施工企業的財務人員應當實時跟蹤和了解稅改過程，了解稅改對本企業的影響，以便本企業能夠及時改變做法，適應改征稅的要求，獲得最大的稅收利益。

四、針對新稅法的影響，施工企業要采取的發展措施

（一）在新稅法頒布之后，施工企業要迅速地做出正確的反應，積極掌握、領會《營業稅暫行條例實施細則》與《增值稅》的稅法精神與稅法內容，根據本單位發展的實際情況，采取科學有效的措施改革企業內部的財務管理模式與內容，以盡快地適應新稅法，適應不斷變化的社會主義市場經濟的發展。

（二）施工企業要加強對本單位財務部門的專業知識與技能的培訓，提升財務工作人員的法律意識與法律觀念，提高企業的財務管理水平。

（三）施工企業的高管，也要加強對稅法的學習，深刻地領會新稅法的指導精神與內容，把握住稅法的發展方向，帶領企業穩定發展。

（四）施工企業要積極加強與所在地稅務機關的溝通，爭取稅務機關的理解與支持，以保證建筑工程的順利進行。

五、結束語

新稅法的頒布實施，為社會主義市場經濟的健康發展注入了新鮮的血液，它為施工企業的發展帶來了巨大發展機遇的同時，也為施工企業的發展帶來了很多的發展難題。作為施工企業，要審時度勢，積極地去了解、掌握、領會新稅法的內容與精神，為施工企業的發展提供法律依據。

參考文獻：

[1]計淵.新稅法對施工企業影響幾何.[J].施工企業管理，2008（1）

建筑工程勞務管理細則范文第2篇

關鍵詞：建筑工程；建設單位；加強措施；現狀

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

引言

目前，我國建筑工程施工中常出現安全事故、質量事故、技術事故等問題，給企業經濟發展和人民生命財產安全帶來很大的影響。因此，加強建筑工程管理是十分必要的。建設單位作為建筑工程的組織者和監管方，加強建筑工程管理，對于保證工程質量、增加企業經濟效益有著重要意義。

一、建筑工程的管理現狀分析

在建筑工程項目確立后，建筑工程管理對于招標、設計、施工等工程的管理，使得其項目能夠順利高效的完成。鑒于我國在建筑工程實施管理的時間還不夠長久，導致對其缺乏一些更有益的研究，也引起了建筑工程在管理過程出現了不少問題，其中主要問題主要有以下幾個方面：

1、建筑工程管理的體制不完善

這對于目前我國的建筑工程管理是一個非常重要的問題。首選想要確保完善的管理體制就需要設立全面的管理部門和機構，然后在根據各個部門的實際工作要求來安排相關的管理工作人員，以保障建筑工程管理的各個環節工作的順利高效的運行。但是，在我國很多企業卻隨意撤銷管理部門、縮減機構、減少管理人員，其實簡單的原因只為其節約成本，這樣一來就導致了管理部門的的工作人員分配不均，甚至出現一人身兼數職的情況，最終導致工程管理不能夠有效的進行。

2、建筑工程管理的形式沒有一定的科學性

我國的建筑行業在目前的情形下很多事以承包企業為首、以施工企業為中心、以勞務作業為依靠的模式。其實這種行業模式的并不是太具有科學的性質。我國建筑施工過程在目前出去一些專業性較強的環節，大部分施工認為都是由勞務方面使用自有的機械和材料完成的。由于我國的勞務隊伍的專業知識不強，職業素養不是太高，因此這就要求了在建筑施工的過程需要一定的人才來對勞務方面進行有效的管理，但是很多情況下管理效果一般，因此最終也導致了大量資源的牽制更或浪費，管理水平一直得不到有效的提高。

3、建筑工程的管理水平總體較低

有關建筑工程管理的高素質人才嚴重缺乏，與此同時也導致了項目負責人、專業技術人才以及懂經營、外語、法律等復合型人才的缺失，還缺乏了對項目管理的高級管理人才，在缺乏人才的同時，也缺乏高效的而且按照國際規則的管理模式、程序等。另外一些單位如設計、承包、監理等單位的總體水平不高，沒有什么競爭力，很難存活在國際化的建筑業。最后還有由于勞務隊伍的專業化程度不高，導致承包商投入大量的人物力來管理勞務隊伍，一直管理的大部分別牽制，使得建筑工程的管理水平無法有效的提高。

4、在對建筑工程的核算方面重視度不夠

這是建筑工程管理中存在的一個很重要的問題。主要原因是由于很多中標企業在進入現場后，只是一味的強調工程的施工方案以及速度，只是為了確保能夠按時的完工，而忽略了建筑工程的核算，進而出現了工程項目上的很多問題。

二、加強建筑工程管理的措施

1、工程質量管理

工程項目要想搞好質量管理，必須有一個健全的、有效的管理體制，實現全面的質量管理。建設單位是建筑工程的最受益者，更應關心注重工程質量，對工程質量負總責，包括可行性研究到設計、施工單位的選擇、責任重大，應以全面質量管理出發，主要體現在：（1）組建優秀的管理組織，也就是基建領導小組。參于經濟分析，市場凋查，工程方案選擇，現場全面管理等工作。（2）由于建沒單位一般沒有專業技術管理人才，所以多數建設單位委托專門的監理機構代表自已對工程質量進行監督、控制，這是提高建設管理水平的有效方法。（3）選擇優秀的施工企業。施工單位現場項目組織的整體素質是整個建設項日成敗的重要因素之一，因此選擇管理人員素質高，自身設備先進，資金周轉良好的施工單位至關重要，優秀的施工企業會有一套科學管理體制，能夠有效地進行質量控制。

2、工程造價管理

為了降低、控制造價，業主應采取必要與合理的措施，如：在對待分包權，業主應與總承包單位進行溝通，并協調解決總承包單位配合分包單位施工所應支付的協調費用。確保工程款到位，按時支付工程款。按照合同條款，業主在施工中必須確保工程款到位，并按時支付工程款。業主應對現場簽證進行把關，特別是數額大的簽證，必須要經過認真核實后才可簽字認可。

3、工程安全管理

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中，及時發現問題并解決，同時要將安全責任落實到個人，定期對責任進行整改與監督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學、合理的施工方案，確保現場的作業程序穩定，嚴格按照安全規范進行施工。對于一些危險性較大的特殊工種，應做到“持證上崗”，經過業務培訓符合標準后才能進行操作；實施安全技術交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術工作進行書面交底，在班組長的帶領下，各施工人員要認真進行貫徹、落實。

三、強化監理單位的監管及施工單位的配合

1、加強對監理單位的監管

我國從1988年開始在建設領域實行了建設監理制，為提高工程質量和投資效益、縮短建設周期起到了很大的作用。監理單位是監理制的核心，是建設單位出資聘請的第三方機構，代表建設單位對工程實施監督及管理。因此，建設單位可以通過對監理單位的監管，使工程建設達到預期目標。（1）加強對監理人員情況進行檢查，確保人員按合同到位，滿足監理工作的需要。監理工作是一項智力服務，工作的主體是人，只有人員的素質及數量滿足要求，才能保證監理任務的完成。（2）強化對監理規劃及監理實施細則的審查。（3）對監理單位的抽檢頻率進行檢查，確保其滿足相關規定要求。（4）加強對監理人員旁站監理工作的監督，確保關鍵、隱蔽工程有監理人員旁站監督施工過程，保證工程質量。

2、加強與施工單位的配合

建筑工程實施過程中，對施工單位的監管主要委托監理單位負責，建設單位主要起協調、配合的作用。

2.1按時撥付工程進度款

工程建設是一項資金密集型工作，占用的資金量大。由于工程是先做后付款，這給施工單位造成較大的資金壓力，有時甚至形成了施工單位“等米下鍋”的局面，嚴重影響了施工進度。因此，建設單位應按合同規定，按時、足額支付工程進度款，甚至，在建設單位資金允許的情況下，支付一定金額的預付款，緩解施工單位資金壓力，加快施工進度。

2.2協調處理施工單位所面臨的困難和矛盾

由于在施工過程中，施工單位需與建設局、質監站、檢測單位、設計單位、監理單位及分包單位等打交道，可能會存在一定的矛盾。這時，建設單位應當在法律及合同允許的條件下，盡可能幫助施工單位解決，保證工程的順利實施。

結束語

總而言之，由于建筑工程具有工期長、任務重、技術復雜等特點，給管理帶來一定的難題。建設單位要從思想上重視建筑管理，不斷的進行管理創新和技術創新，強化對施工的監管，對施工中每一個環節進行嚴格的質量把關，加強投資控制和進度管理，減少成本，提高工作人員綜合素質，保證建筑工程質量，提高企業經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]于棟梁.加強建筑工程管理的措施探討[J].城市建設理論研究(電子版),2012(6).

建筑工程勞務管理細則范文第3篇

中國農業大學經濟管理學院副教授，中工國際上市公司獨立董事，實戰派財稅專家，主張“用大禹治水的方式治稅”，引導合法的節稅籌劃方向；撰寫多部財稅暢銷書籍，在多家會計(稅務)師事務所開辦“葛教授財稅工作室”。

建筑設計企業是指那些既提供圖紙設計又承攬建筑工程的公司，即這些企業的經營業務主要有二：一是提供設計服務，也就是畫圖，按所設計工程造價的一定比例收費――低有百分之零點幾的，高有百分之二、三的――這些收入按“服務業”征稅，稅率為5‰二是提供建筑服務，也就是承接建筑工程，工程收入按“建筑業”納稅，稅率為3％。“服務業”和“建筑業”都屬于營業稅的征稅項目(營業稅也是建筑設計企業的主干稅種)，其中的稅負之差是40％。

不同業務裹在一起，就屬于混合銷售行為。依據營業稅暫行條例實施細則第7條對混合銷售的特例規定，企業的混合銷售行為，如果沒有分別核算，就由主管稅務機關核定其應稅勞務的營業額。若是稅務機關來認真核定營業額，一般來說是“就高不就低”，國家吃不了虧。

其實，目前我國的建筑設計企業大都存在“剪不斷理還亂”的“混合銷售”問題，表現如下：

(1)畫圖的收入和工2程的收入(尤其是小工程)區分不開。因為是對著同一客戶，會計人員又不參與具體業務，來了一筆錢，弄不清是畫圖款還是工程款，賬就可能人錯了。要是會計把工程款入到畫圖款，企業的收入就要按5％的高稅率納稅，那就啞巴吃黃連了――這種稅款一般是退不回來的，也不允許用以后的收入替換；要是會計把畫圖款人到工程收入里，企業就按低稅率納稅，但這屬于偷逃稅款，查到了，除了補交應納稅款和滯納金外，還要罰款1～5倍。總之，會計只要入錯賬，企業就比較麻煩。

(2)免費送圖紙。比較而言，畫圖收入是小頭――比如30萬元，工程收入是大頭――比如1500萬元(按畫圖收入為工程造價2％舉例)，而且工程項目的利潤也比較“肥”。既然畫圖的活都接到了，那就再把工程項目搶過來吧。所以，一些建筑設計企業就把工作重點放在了承攬工程項目上，圖紙就免費送了，這就形成了圈內“接工程送圖紙”的普遍現象。問題是，你送的圖紙視同銷售，“接工程送圖紙”屬于混合銷售，那圖紙也要按市場價格和5％的稅率納稅。但這些企業很少納這筆稅。這也屬于偷逃稅款的行為。

(3)捎帶腳賣材料和設備。工程需要大量的材料或設備，其中的利潤也比較豐厚，在此誘惑下，一些建筑設計企業又“伸出一條腿”，成立采購部門或銷售部門，“倒賣”工程所需的材料和設備，從中獲利。這種混合銷售，把增值稅也扯進來了，更為復雜，也讓一些企業陷入兩難之境：按高稅率納稅，自己吃虧；按低稅率納稅，就要承擔偷逃稅款的風險。

針對建筑設計企業目前存在的問題，我們來談談其合法的節稅思路和方法。

1　解決上述三個混合銷售問題的具體建議

(1)分別核算各種不同的收入。因為不同的收入，稅率不一樣，企業的納稅成本就不一樣。若是混在一起，企業就會陷入兩難之境，若是分別核算，就可以分別納稅，承擔應該承擔的稅負。

營業稅暫行條例第三條明確規定：納稅人兼有不同稅目的應當繳納營業稅的勞務、轉讓無形資產或者銷售不動產，應當分別核算不同稅目的營業額、轉讓額、銷售額；未分別核算營業額的，從高適用稅率。

尤其是“提供建筑業勞務的同時銷售自產貨物的行為”，必須分開核算，不要讓稅務人員上門來給你確定營業額。為此建議企業：在提高會計人員素質的同時，讓他(她)們參與經營過程――至少是關注，與業務人員多加溝通，建立健全回款入賬制度，準確核算各種不同稅種的收入并分別記在不同的賬上。

(2)低價賣圖紙。圖紙不能免費送，送了就可能要按市場價計算收入并納稅，那就高了去了。但正如每個建筑物都不同一樣，每份圖紙的定價也沒有可比性，所以圖紙可以低價賣此如按工程造價3％收費的圖紙，我們按0.3％收費，那按5％納稅的圖紙收入就大大地降低了。以10000萬元的工程項目來計算，按3％收取設計費是300萬元(10000x3％)，納稅15萬元(300×5％)；若按0.3％收費則為30萬元，納稅L5萬元，之間差了13.5萬元的稅款。這就是圖紙由“免費送”轉為“低價賣”的節稅效應

(3)成立銷售公司。建筑設計企業如果還想再賺材料和設備的差價款，那就要單獨成立負責供應材料和設備的銷售公司，讓這個公司去賺這個差價款。

營業稅暫行條例實施細則第16條規定：建筑勞務(不含裝飾勞務)的營業額應當包括工程所用原材料、設備及其他物資和動力價款在內，但不包括建設方提供的設備的價款。

也就是說，如果工程項目需要設備，銷售公司要把設備直接賣給建設方，而不是承建的關聯單位――建筑設計企業，建筑設計企業就能避免重復納稅，也就相當于節約了稅款。

2　其他方面的節稅建議

(1)簽訂多方合同解決建筑工程“轉手”過程中重復納稅問題。營業稅暫行條例第五條規定：納稅人的營業額為納稅人提供應稅勞務、轉讓無形資產或者銷售不動產收取的全部價款和價外費用。針對建筑業又明確“納稅人籽建筑工程分包給其他單位的，以其取得的全部價款和價外費用扣除其支付給其他單位的分包款后的余額為營業額”。同時將扣除適用范圍由“工程分包或者轉包”調整為“建筑工程分包”，對轉包業務不再允許扣除(對分包給個人的也不得扣除分包價款)。但在建筑業實務中，很多工程屬于轉包而不是分包。對于需要轉包的工程(符合相關規定的轉包)，可以簽訂三方或多方合同，聯合承攬工程，甲方依據合同約定金額分別向各個承包單位打款，即可消除工程合法轉包過程中的重復納稅問題，減輕建筑設計企業的稅負。

鑒于建筑設計企業很多簽合同的業務人員缺乏相關的財稅知識，建議對他們進行財稅知識培訓，讓其了解合同與財務尤其是節稅之間的關系傳授他們一些簽訂合同的節稅技巧――比如在簽訂收款合同時，盡量遵循“1號原則”，即1號收款，這樣既對當期收入的資金進行了充分的利用又可以把上期期末的收入遞延到下期，產生延緩納稅的節稅效果；在簽訂支出合同時'則要遵循“末號原則”；即在期末的最后一天支付費用這樣既充分利用了資金'又可以將費用記人當期成本，在稅前扣除。

(2)充分利用分期收款減輕稅負。建筑設計企業的“設計”和“建筑”兩種業務的收款時點正好是“相反”的，設計畫圖業務大都采取預收方式――合同一簽訂，先收30％；而建筑工程則有尾款，工程結束后甚至幾年，都可能拿不到。對于預收款項，存在收入的確認問題，現實中的基本做法是“開票納稅”――收多少錢開多少票納多少稅，這不規范，其實合同簽訂并收到第一筆款項后，依據

稅法精神，該設計業務的全部價款都要確定為收入并繳納稅款。為此我們建議：設計業務要充分利用分期收款合同來確認收入的實現，以便合法地遞延稅款。但應注意：分期收款銷售必須訂有協議，協議中必須列明分期收款項目的每次收款日期和金額；分期收款銷售方式能夠給企業帶來延緩納稅的利益，也存在被客戶較長時間占用資金的損失。所以采用這種方式應該事先測算并比較一下“損失的資金成本”和“延緩納稅所得利益”的大小。

企業所得稅法實施條例第二十三條明確“從事建筑、安裝、裝配工程業務或者提供勞務等，持續時間超過十二個月的，應當按照納稅年度內完工進度或者完成的工作量確認收入的實現”。但不論是“完工進度法”還是“工作量法”，都很難確定準確的收入。在此建筑設計企業有遞延稅款的籌劃空間，比如在合法的范圍內少報工作量等；有些企業采取“收多少款確認多少收入”的做法，存在一定的涉稅風險。

在收入方面，建筑設計企業還要注意營業稅暫行條例實施細則第15條的規定：“納稅人發生應稅行為，如果將價款與折扣額在同一張發票上注明的，以折扣后的價款為營業額；如果將折扣額另開發票的，不論其在財務上如何處理，均不得從營業額中扣除。”為此，那些另開紅字發票沖減銷售收入的做法是行不通的，也是違法的。

(3)充分享受免稅收入的優惠政策。建筑設計企業若涉及減、免稅的業務，一定要把相關優惠政策了解清楚。比如“四技”收入(技術轉讓、技術開發業務和與之相關的技術咨詢、技術服務四項收入)，經過合同認定的，營業稅可以享受免稅政策；比如承包國防工程和軍隊系統的建筑安裝工程，取得的收入免征營業稅(財政部，國家稅務總局[94]財稅字第011號《關于軍隊、軍工系統所屬單位征收流轉稅、資源稅問題的通知》有關營業稅部分第二條規定中的“國防工程和軍隊系統工程”是指由總后勤部統一下達計劃的國防工程和軍隊系統工程。為了方便征管，單位或個人承包國防工程、軍隊系統工程，在辦理有關免稅事宜時，必須向主管稅務機關提供軍一級軍事機關出具的國防工程、軍隊系統工程的證明，否則不予免稅照顧。)

建筑工程勞務管理細則范文第4篇

關鍵詞：建筑企業；項目管理；標準化

中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：A

在建筑工程建設過程中，項目管理對建筑企業發展起到非常重要的作用。在建筑企業在發展過程中，不斷擴大規模，提高自身競爭力，就要提高管理水平，采油工標準化管理，以適應當前市場的快速發展。因此，本文就針對如何加強建筑工程施工項目標準化管理問題進行論述。

一、項目標準化管理的內容和重要意義

項目標準化管理借鑒項目管理的成功方法和經驗，利用相同或者相似的管理模塊，對整個施工過程進行動態化管理，保證建筑項目管理從粗放式管理向規范化方式轉變，促進企業的良性發展，實現管理制度、人員配備、現場管理以及過程控制的標準化。采用項目標準化具有十分重要的意義，首先，可以將施工過程中復雜的問題簡單化，模糊的問題具體化，合理銜接了施工各個階段項目管理，保證工程施工的質量，提高工程施工的效率。其次，通過不斷總結經驗教訓，在施工過程中創造新的管理方法，有效拓展施工管理的范圍；再次，制定了相對穩定的施工現場管理制度和規范，制定合理的人員配備標準和施工控制要求，在一定程度上可以有效降低工程造價，節約施工資源。最后，項目標準化管理可以保證施工采用先進統一的施工技術和工藝，這樣就可以避免出現一些不必要的質量通病和安全死角，保證施工單位不斷建設精品工程，同時還可以有效控制各種施工風險，提前進行規劃和預防。

二、建筑工程項目標準化管理的措施

隨著建筑市場競爭日趨激烈，建筑施工企業面臨著嚴峻的挑戰，同時企業經營管理規模不斷擴大，就需要采用項目標準化管理。在進行項目組織管理過程中，要做好相應的準備工作，針對項目的特點、要求、節點、環境以及目標等情況，制定出可行性的報告，具體來說，可以從以下幾個方面做起：

（一）施工組織管理

在進行企業安全施工管理過程中，要不斷上升和優化整個標準管理體系，形成比較穩定的安全文化場，避免出現管理劣化的情況。在進行組織化管理中，要根據施工現場情況和施工技術水平編制經濟合理和技術先進的施工方案，保證內容實用，具有很強的針對性和可行性；要采用最優化的方法將全體施工人員、各部門以及各工序之間的關系進行固定，保證各部門綜合安全管理的穩定性和可靠性。

（二）施工技術管理

施工技術在進行建筑工程施工過程中發揮著關鍵作用，因此在進行項目的標準化管理過程中，要重視技術管理，要保證技術管理工作貫穿于整個工程的施工階段。施工單位要根據工程的實際情況，對工程量進行精確計算，選擇滿足施工要求的支架、模板、運輸、鋼筋綁扎、混凝土澆筑以及材料檢驗等環節，為技術管理提供必要的保障。針對建筑施工經常出現的質量問題，制定相應的技術方案，采用合理的處理措施。因為建筑工程施工技術管理在很大程度上關系到建筑單位的經濟效益和生死存亡，同時隨著新技術和新工藝的不斷應用，對企業提出更高的挑戰，施工技術管理就顯得更加重要。

（三）文明施工管理

在建筑施工現場，要保證全體施工人員進行文明施工，不僅可以保證施工安全，還可以保證施工質量。因此，施工單位要不斷提高全體人員文明素質，樹立良好的建筑企業形象，增強企業的競爭力，有效增加企業的文明施工知名度。另外，文明施工可以贏得良好的信譽，形成有利于企業發展的無形資產。

（四）施工質量管理

為了保證工程施工管理各項工作有效落實，在監督和管理過程中要嚴格遵守ISO9000標準，遵循防檢結合和以防為主的原則，不斷加大施工質量管理力度；還加強對工程施工的全稱跟蹤檢查和監督，這樣就可以及時發現問題，同時把質量問題和安全隱患消除在萌芽狀態；施工單位要嚴格落實和執行各項質量管理細則，做好自檢、專檢和交檢等工作；要制定樣板制度，通過規范的樣板來引導施工工藝操作；要進行層層的技術交底工作，控制具體施工每個施工的部位和環節技術要點，管理方要與施工方進行協商確定。在檢查過程中要采用掛牌制度，管理人員要嚴格執行各項規章制度和準則，同時在實際管理中要進行靈活運用。

（五）施工勞務管理

勞務管理在建筑工程施工過程中發揮了重要的作用，因此，施工單位還要加強勞務管理力度。對于從事特殊工種的人員要進行嚴格管理，必須持證上崗；在施工過程中，要定期進行安全教育，及時有效掌握勞務人員的流動情況，控制好總體施工人員數量的掌握。另外，施工操作人員必須熟悉施工的各項規程，增強相互配合的默契程度，盡量避免出現安全事故。

（六）施工進度管理

施工單位為了保證施工順利進行，要根據施工條件和合同規定，編制科學合理的施工進度計劃，處理土建和安裝之間的關系，在相對獨立的情況下，要進行合理配合。具體的施工進度計劃目標主要包括以下幾個方面：要做好各項施工準備工作，學則科學合理的施工方法和技術，協調施工的各個工種和工序的配合；對勞動力和施工材料、設備供應進行提前合理的安排，避免影響到正常施工；還要確定各分部和分項工程的目標任務以及工程完成的時間。此外，由于建筑工程施工的復雜性，為了防止出現疏漏的情況，要對各項管理工作進行合理梳理，為下一步的施工做好準備，保證施工進度。

（七）施工安全管理

施工單位要加強全體施工人員的安全意識教育，保證施工人員認真落實各項安全管理規定，要重點進行安全基礎和安全宣傳教育，做到安全施工的全體人員參與，全過程管理和全方位檢查。因此，要采取有效措施加強施工安全管理，一是要不斷提高管理層和施工人員的安全意識，重視安全生產和施工。二是施工單位要建立長效的安全生產機制，對出現突發事故進行有效預防，保證責任落實到位，避免出現不必要的安全事故。三是在施工過程中，要樹立安全第一的觀念，加強對施工安全目標管理，對施工現場違規行為進行重點的整治。

（八）材料設備管理

在進行施工材料管理過程中，要對生產商和銷售商的資質進行嚴格的審查；同時還要加強材料的進場檢驗，避免存在質量問題或者達不到施工標準的材料進入到施工現場。對于材料使用數量也要進行嚴格控制，避免影響到企業的經濟效益；要對混凝土的配合比和回填密實度進行嚴格的檢驗和試驗，避免出現質量問題。在進行大型機械設備管理上，技術管理人員要定期對機械設備進行定期的檢查和維護，避免過度使用，保證設備處在良好的運行狀態，提高設備的使用率。對于用工簽證上，要進行嚴格的控制和管理，必須經過相關負責人的簽字才能有效。要根據施工的施工情況，對工程量進行及時合理的結算，堅決杜絕人工費用的預提，還要做好月結和年底匯總等工作。

三、結語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，采用項目標準化管理對整個施工過程進行動態化管理，保證建筑項目管理從粗放式管理向規范化方式轉變，促進企業的良性發展。因此，施工單位要不斷總結經驗，采用先進的施工技術和工藝，不斷提高企業的管理水平和競爭力，保證企業創造出更多的精品工程。

參考文獻：

[1] 陳興福.變電工程施工標準化管理模式的研究與應用[D]. 華北電力大學 2013

[2] 曹小峰.淺析房屋建筑工程施工中的安全管理控制措施[J]. 中國建筑金屬結構. 2013(20)

[3] 王居軍.關于建筑工程管理問題的分析――以施工管理為例[J]. 中華民居(下旬刊). 2014(01)

[4] 席賢群.談建筑工程施工技術管理[J]. 中華民居(下旬刊). 2014(01)

建筑工程勞務管理細則范文第5篇

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2021年建筑工程質量安全三年提升行動工作總結

為貫徹落實《省住房城鄉建設廳___省工程質量安全提升行動實施方案___》和《工程質量安全提升行動實施方案》（鹽建建筑〔__〕__號）精神和相關工作要求，鞏固工程質量治理兩年行動成果，結合我區工作實際，我局圍繞“落實主體責任”和“強化政府監管”兩個重點，___開展了全區建設工程質量安全三年提升行動。現將現階段主要工作開展情況總結如下：

一、總體情況

（一）、工程質量安全三年提升行動工作開展情況

今年以來，我局按照省、市___開展工程質量安全三年提升行動相關要求，結合年度工作計劃，對區內在建工程開展質量安全專項巡查___次，共發出整改通知單___份，停工通知書___份。對轄區內所有在建工程嚴格按照國家標準、規范、規程___監督，著重質量巡查、抽查和人員行為以及五方主體項目負責人質量終身責任制落實情況加強監督，施工過程中對責任主體履行質量職責的情況跟蹤督查，發現問題，提出問題，積極督促整改，對整改不到位的工程，及時依據相關法律法規進行處理。對竣工工程設置工程永久性責任銘牌的設立督查到位，明確各方責任主體應該承擔的責任。

（二）、工程質量安全及建筑市場總體情況

1、在工程質量監督工作上，我局把建筑主體實體質量控制和住宅質量分戶驗收和質量常見問題專項治理作為工作重點，加大了檢查力度，讓問題控制在萌芽階段，使工程質量得到有效的保證。

2、在工程安全監督工作上，我局完善安全管理制度，規范安全監督程序。結合本局工作特點，把安全監督工作納入質量監督管理的程序，實行質量監督與安全達標同步檢查驗收制度，加強了安全監管的力度，有效遏制了各類安全隱患，從而杜絕重特大事故的發生。

3、我局對建筑市場的管理也逐年加強，對施工單位、監理單位的備案嚴格要求，不進行備案的企業不得進場施工。對分包單位的分包合同及人員上崗證書的檢查也十分重視，對違法分包和無證上崗的企業，我站也加大了查處力度。目前我區建筑市場總體良好，建筑生產行為有序地進行。

4、進一步落實了工程建設五方主體項目負責人質量終身責任，有效遏制了違反基本建設程序和建筑施工違法發包、轉包、違法分包及___等違法行為多發勢頭，不斷健全工程質量監督、監理機制，提高建筑從業人員素質，不斷完善建筑市場誠信體系，有效整治工程質量常見問題，使我區房屋建筑和市政基礎設施工程質量安全總體水平得到明顯提升。

（三）、安全專項整治情況

我局開展安全專項整治工作，重點針對危險性較大分部分項工程的管理和施工起重機械使用登記情況進行了檢查，一是檢查超過一定規模的危險性較大分部分項工程___專家論證和按論證實施情況。截至目前，登記全區超過一定規模危險較大分部分項工程共___項，確保危險性較大工程基本受控。二是強化施工起重機械備管理，截至目前，共大型機械產權備案___項、使用登記備案起重機械___臺，人貨電梯___部。

二、存在的問題：

1、部分施工單位未能落實勞務專業分包制度，仍然將分部分項工程的勞務作業分包給不具備勞務資質的單位或個人等。

2、部分施工、監理單位質量管理體系不健全、運行不規范。表現在：部分項目部、與中標人員與現場不符，部分項目經理、總監理工程師不到崗履職。企業對項目指導和檢查力度不夠。工程資料不真實、不及時。存在人員代簽現象。

3、建設行政主管部門督查檢查、處罰力度不夠。建設行政主管部門未能全面督查各建設、施工、監理單位的自查自糾情況，及時發現問題，督促整改落實，消除質量隱患。對各建設、施工企業的違法發包、轉包和___行為查處不及時。

三、下一步工作建議

1、嚴格落實企業主體主任。建立健全各責任主體的信用制度，對未能履職到位的相關人員進行不良行為的記錄，并給予處罰。嚴把施工、監理人員從業資質管，杜絕無證上崗；進一步加大假資料的查處力度，杜絕施工和監理單位通同___的現象。

2、加強工程質量通病防治。督促施工單位編制工程質量通病防治專項施工方案、監理單位編制詳細的監理細則，進一步加強對工程主體的監督抽測的力度，把質量通病控制在源頭，并落實整改，從而提高工程實體質量。此外，大力推進工作質量樣板引路管理工作，采取樹立典型、采用集中觀摩的方式，進一步提高全區建筑工程質量創新創優熱情，從而推動全區建筑工程質量水平穩定上升。

3、大力督促整改安全隱患。結合當前全市安全生產大檢查大整治大落實專項行動的要求，對安全生產大檢查中發現的問題，及時督促相關單位認真整改，消除隱患。對前一階段檢查過程中下發停工通知書和整改通知書的工程，必須限期整改到位。經驗收合格后，方可復工。同時，對這些項目的后續工程重點加強監督，防止再次出現新的安全隱患問題，確保施工安全。

4、源頭打擊違法違規行為。從工程開工就嚴查總分包合同及相___司人員情況，嚴把市場準入關，依法查處違法違紀行為，對整改不力或拒不整改的單位和個人，將進行從嚴從重處理，形成良好的建筑市場環境。

5、持續推進三年提升行動。要及時總結質量治理行動開展以來取得的經驗，吸取不足，從落實項目負責人終身責任，打擊違法發包、轉包、違法分包及___等違法行為，不斷創新質量監管模式等方面入手，研究建立健全工程質量安全治理長效機制，鞏固質量治理兩年行動取得的成果，推進工程質量安全三年提升行動。