企業管理制度論文

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企業管理制度論文范文第1篇

1.內部銀行的具體內涵

企業單位通過發展商業銀行的信用貸款及結算業務、吸納金融投資、資金周轉形式等，在該企業內部實現獨立的經濟核算的一種管理模式。不同的企業應當根據自身的基本情況進行相關工作，針對具體問題進行具體仔細的分析。其核算方式主要應用于工作體系較為完整、工作人員繁多、組織和規模較大的大型企業，它有效地克服了資金流通和周轉的過于散亂，同時大幅度地減少了企業營運的成本費用，增強了資金使用的集中性、合理性，也在一定程度上提升了資本利用效率。

2.內部銀行的作用與現實意義

作為企業同金融機構相互溝通和聯系的紐帶，內部銀行需要起到下列作用，才能使其更加具備一個企業職能機構所應具有的功能。

（1）資金結算

企業內部的相關人員及部門機構從內部銀行中開設賬戶，然后由身為企業結算部門的內部銀行一起進行外部和內部資金的結算。該種做法減少了這些人員和部門機構之間獨立進行溝通和結算所耗費的功夫，節省了內部人員和相關機構在資金結算過程中額外支出的費用。到此，內部銀行從實際上就成為了資金統一、集中結算，低成本損耗、資金占用的周轉運作的中堅力量，避免了資金的過于分散狀況。

（2）融資及信貸作用

企業單位對商業銀行等銀行機構的融資業務、兩者之間的互通都由內部銀行進行處理和操作。企業內部的相關人員、部門機構依照自己對于資金的實際需求，融資于內部銀行，并使得他們自己可以有條件地使用資金，緩解自身資金緊張的狀況。況且，內部融資業務的辦理流程比較簡單，通過等待的時間不長，對于企業內部資本的控制、所支出的成本費用的減少、資金使用率的增加都起到至關重要的作用。

（3）管理控制及信息反饋

在進行相關流程的具體操作時，由內部銀行嚴格、仔細地檢查各人員及部門機構流出和流入資本是否真實合理、合乎規范，不僅僅能夠保障資本使用中的可靠性、安全性，同時也可以根據對收支現金比重的有效控制，確定資金流向以及資金的使用對象。就以上作用和內容來講，內部銀行發揮著管理和控制內部人員及部門成員資金的使用、剩余情況，給企業的運作規劃、經濟預算等方面提供有效可靠的信息，以作為企業資金管理相關工作的重要參照。

（4）其他作用及相關意義

在當今形勢下，目前的內部銀行已經發展為更加注重資金管理、以資本監控為中心點、將增強資本的使用效率作為重要目標的一種現代化的核算方式。這種特殊的核算模式如果能夠被合理地采用，那么它將會在很大程度上、從各個方面全方位地提升企業的實際管理能力。此外，要想做到這一點，企業必須能夠制定出健全科學的方針政策，進行合理有效地安排規劃，嚴謹認真地落實好具體工作。內部銀行管理、運作的水平決定了企業內部管理控制的程度。

二、當今內部銀行實際工作中出現的問題

1.開戶賬戶的凍結問題

現在大多數企業單位的工程項目，均使用項目經理負責制度，在該制度模式下，都是對由不同的工程項目分成的單位或組實行具體核算。但是這種模式存在著許多弊端，諸如：項目經理對工程項目管理不到位、資源損耗過多、浪費現象嚴重、反工狀況突出等情況，進而導致項目資金的流通受到阻滯，更使得工程項目拖欠供應商相關款項的矛盾日益加劇。伴隨著相關問題和矛盾的加劇、升級，便會產生供應商將企業集團向法庭進行狀告的嚴重后果。基于被告企業單位相關法律機構部門人員短缺、能力不足等情況，面對席卷而來的一大堆官司，無法主動進行應訴，甚至于沒有辦法進行庭訴。針對這種局面和狀況，人民法院必定會采取對開戶行企業賬戶進行凍結的財務保全措施。在開戶行的企業賬戶被法院宣告凍結之后，該賬戶便不能再被用來進行日常資金的收取和支付、往來核算等業務。很多企業單位的內部銀行都出現過因大量連續的賬戶凍結，而沒有剩余可用賬戶從內部銀行工作中的問題看企業管理制度建設的尷尬境況。所開賬戶一旦被凍結，將會對內部業務的管理和工作的正常運作產生極大的消極作用。探尋其根本原因，在于項目經理管理項目時敷衍的態度、缺乏責任心、管理方式不夠妥當、管理能力的缺失，同時企業單位的監管不夠嚴格、有力，沒有及時地發現問題，解決問題。

2.長期不動的“睡眠戶”的出現

被金融銀行業習慣性地成為“睡眠戶”或者“長期不動戶”的久懸賬戶，是一種至少超過一年時間沒有過相關收支項目的集體或個人結算賬戶。因產品制造的固定性而產生具體項目的分散、流動的屬性，是建筑企業的特色。以某個工程項目數量龐大、分布廣泛的公司為例，要想使本公司更加便利地使用資金，較偏遠的工程項目需要申請獨立賬戶，并由負責此工程項目的人員進行獨立的賬戶管理。由于有很多外地單獨開戶形成的銀行賬單，而它們在內部銀行并未進行相關的記錄，同時，它們設立開戶時的相關資料也未傳遞到內部銀行。待工程建設階段完畢，工作人員及機器設備雖已不再留下，可是已開設的賬戶仍舊在項目所在地，加上長時間地被人擱置便成為了久懸賬戶。依照相關準則，像以上的這種存在長期不動戶的公司單位不能開立新的賬戶。因此，當一個企業、公司建設新的工程項目時，必須重新開戶時，久懸賬戶的解決便成為了內部銀行忙碌的主要工作。我們對這種狀況產生的原因進行分析和總結，概括歸納為以下兩點：（1）設立賬戶時的審批程序不到位。開戶批閱人員工作態度敷衍、不夠嚴謹認真，往往使得開戶與整理資料、檔案記錄等內容無法取得同步，或者漏掉對審批項目的相關記載。不像那些內部銀行已經記錄歸檔的賬戶，內部銀行能夠對其每隔一段時間就檢查一次；沒有被記錄整理的，或者信息資料沒有上交內部銀行的，就不能定期檢查。（2）后期檔案的轉移、移交工作沒有得到很好的落實。在項目完工之后，有些賬戶之前的管理人員并沒有及時將管理工作進行移交、轉手，從而導致了這些賬戶被長期擱置，有的過了很長時間（一般為1年以上）沒有收支業務的，就變成了久懸賬戶。

3.忽略了賬戶設立的規范性

換種說法，就是企業單位被他人通過某種非法渠道進行盜用并私設賬戶。例如：某公司一名財務人員在進行銷戶手續的辦理過程中，無意間發現本地還有另外一個本公司賬戶的存在。經內部銀行查證，發現此賬戶是由一個該公司并未參加投標的建筑項目開立的。在網絡上發現該公司的名稱被寫在了這個項目的公告欄之中。公司財務人員這才恍然大悟，是有人竊取了公司信息私自以公司名義開設賬戶。進行深刻的思索之后，總結出因公司僅僅顧著工程項目的投標、承包，卻忽略了他人對本公司的不利企圖。換言之，即公司及相關人員的權益意識淡薄所致。總結上述問題，我們不難發現，企業內部管理中的缺陷，主要是由于企業內部管理制度建設的不夠到位以及相關人員不負責任的工作態度、嚴重缺乏的執行能力所致。因此，下面針對這些弊端提出了一些改進的方案和措施。

三、企業管理體制的改進、完善

1.完善項目經理負責制度

這一點對我們提出了如下的要求：第一，對該制度的建設內容更加具體化、實用化。比如說，項目經理更為確切的管理責任、人員更強的執行力、更加具體的獎勵、懲罰體系，都是需要我們努力實踐的方面。比如，制定具體明確的相關措施不應僅僅是嘴上說說，更應當落實到行動中來。懲罰可以包括輕度、中度和重度處罰，還分為經濟和行政方面的處罰。例如：當某個項目經理因自身問題導致企業發生經濟損失時，可以根據該筆損失數量的多少，進行警示、不同程度的罰款、直至解聘其公司職位等懲罰。另外，當引發經濟問題的同時，使公司企業信譽受到影響、出現官司風波等，則可以對相關責任人員處以行政上的處罰，使其意識到問題的嚴重性，也是更加嚴格、有效地健全該責任體系的表現。

2.審計工作的改革

我們在對企業內部的工程項目進行嚴格、科學的監督管理時，更應當注重內部的審計。有很多人認為這么做將會影響、干涉到項目經濟范圍內的職權，其實這種想法是錯誤的。加強審計工作只是通過對項目進展和勞力資源、成本費用進行比較，將資產同負債進行比較，對流入和流出的現金額度進行具體地剖析，進而發現潛在的問題并及時解決，并沒有干涉到項目經理的職權范圍。除此之外，在對企業自身的管理情況進行具體剖析的基礎上，對內部銀行的相關審計，特別是資金管理、往來業務結算等十分必要。因為根據審計工作這一環節的內容，能夠找出內部銀行的實際工作中潛在的隱患，更能夠為尋找解決相關問題的方式、策略提供必要的幫助。

3.內部銀行各項管理工作體系的建立、健全

在企業規劃和管理的過程中，對內部銀行的管理和控制工作尤為重要。為此，我們必須保證所制定的規范體制的科學合理、切實可行、便于操作、綜合完整。對于此項要求來講，還應當滿足一些更加具體的條件，比如：擁有已經能夠在內部銀行管理中實行獨立核算的相關規定，還需要具備相關工作人員的嚴格標準。最重要的一點，我們必須能夠保證企業每一個員工、每一個機構、每一個部門均可以做到對相關規范、準則自覺執行、嚴格遵守、落實到位，只有這樣才會使得企業內部銀行的相關工作系統性、規范性更強，也只有這樣，才能全面體現內部銀行管理的巨大作用。就好像之前所說的存在的久懸賬戶，假設企業能夠學會更加靈活地變通方式，將內部銀行的網絡優勢淋漓盡致地展現出來，同時進一步提升對離公司距離較遠的工程項目賬戶開設的監督、控制，相關人員依據制定的具體規范和準則對相關的資料主動上交給內部銀行進行歸檔記錄，就能夠有效地解決“睡眠戶”的問題。而且，制定一套行之有效、系統科學、明確規范的管理保障制度，也是通過主觀上的轉變加強預防和解決實際問題能力的一種體現。

4.增強權利保護意識

企業、公司在加強內部管理的建設時，應當重視維護合法權益意識的增強，學會敢于借助法律制度規范等武器保護自身權利，令具有不法企圖的人員或者單位無從下手、沒有漏洞可鉆。就像之前提及的某公司名義被盜取使用、過量施工、不合法設立賬戶的例子，由于過多的顧慮，該單位并未對這些不法行為行使自己應有的權利，也未能保護自己的合法權利。殊不知，一個企業單位優秀形象的形成、知名程度的提升、品牌的打造，除了依靠過硬的商品和服務質量外，更不能忽視采取合理手段維護正當利益的自由。不主動去行使自己的權利，只會讓企業陷入到更深的麻煩之中，同時，這也是對企業自身、對社會公眾缺乏責任感的有力體現。對此，相關企業必須明確內部各部門的分工，積極推行一些創新性的管理措施，增強工作人員的積極性、并讓他們自覺加入合法維權的隊伍中來，為企業整體形象的提升起到推波助瀾的效果。

四、結束語

企業管理制度論文范文第2篇

在制訂煙草市場監管辦法時，就要對重點監管對象的監管內容、監管頻次、監管方法、監管要求等作出明確具體的規定，以確保監管到位。那么，如何在諸多流程中做到“突出重點、抓住關鍵”呢？首先，要分析、梳理業務管理活動所涉及的所有流程，并根據業務管理活動所要達成的目標找出那些起關鍵作用的流程。其次，要對關鍵流程進行細化規定，確保目標實現。

另外，要兼顧那些次要的、輔的流程，因為次要流程對管理目標的圓滿實現不可或缺，而且主要矛盾和次要矛盾是動態變化的，如果相關條件改變，次要流程也可能轉化為關鍵流程，從而對相關的業務管理活動起到重要的影響。職責明確，流程科學。要確保流程設計科學、執行到位和持續優化，明確責任主體是前提和基礎。首先，流程責任人是業務和管理活動的具體執行者，最了解業務和管理活動的具體情形和所要實現的目標，應作為流程的主要設計者構建流程的主要方面，以確保流程設計的科學合理性和可操作性。其次，流程責任人作為流程運作績效的負責人，要通過建立可衡量的績效指標并設置改進目標，以確保流程執行到位和持續優化。

另外，一個流程涉及的責任人往往有多個，很多時候還是跨部門的，必須明確各自的職責和部門間接口，以避免出現職責不明、推諉扯皮的情況。而從流程的制訂和實施程序上來看，一般來說，建立健全一個流程須經過問題診斷、流程設計、實施、評估、優化完善五個階段，以確保流程的科學性、有效性和適宜性。比如針對請示審批效率不高的問題，我們首先要對出現的問題進行收集、整理、分析，看問題出在哪個環節，再根據效率與規范兼顧的原則，對審批的程序進行科學合理的設計，然后對實施的效果進行評估并不斷優化完善，確保請示審批流程運轉順暢、高效。

流程固化，剛性約束。流程必須具有一定的穩定性和權威性，以確保管控力度和執行力。因此，流程需要在責任人、程序、內容、標準等方面進行固化，還要借助表單化、信息化以及規定違規責任等方式為固化的流程提供剛性約束。流程被固化，就意味著執行流程是完成某項工作的唯一路徑，每個人都要按流程辦事，尤其是各級領導，要起到示范作用，嚴格按照流程開展工作。修改流程，也要按照流程開展。當然，管理不能僵化，企業的運作是隨著外部環境的變化而變化的，所以，在提高流程剛性的基礎上，也要根據情況的變化對流程進行適當的調整，持續優化流程，避免流程管理與企業實際運作脫節，達到在剛性基礎上不失靈活性的目標。另外，流程固化并非僅僅是文件上的固化，不是簡單地將流程圖貼在墻上就可以達到目的。關鍵是要通過高強度的宣貫、管理的手段與合理的方式對員工加以輔導，確保員工知道且清楚，才能使流程真正地落地和固化。

程序簡明，高效運行。流程管理的目的就是要運用系統觀念和邏輯思維讓復雜的業務活動和管理行為變得條理清晰、簡明易懂和便于執行，確保流程高效運行。要做到程序簡明，首先要剔除那些多余的、非增值的程序和環節。所以，要明確流程所指向的目標，根據目標來設置流程中的具體程序和環節，要盡量縮短鏈條，減少層級，保證合理的管理幅度。特別要注意，流程精細化的前提是流程的各個部分都是必要的，不要為了“精細化”而“精細化”，把流程變得繁瑣而累贅，影響流程運行的效率。其次，對流程各環節的內容、標準等的描述要簡潔、明確，不要讓執行者產生理解上的歧義，要使用規范化的語言，多運用圖表進行描述，讓員工一目了然，易于掌握和應用。留有痕跡，落實責任。一個好的流程必須有一套好的記錄和痕跡材料來配套，從而保證流程真正被不折不扣的執行，保證結果的可控性，同時為追究責任提供證據。首先，痕跡化管理可以增強員工的責任意識。

企業管理制度論文范文第3篇

1.現行財務內部控制制度已經無法適應企業發展，急需改進

由于多年的發展，江蘇港城汽車運輸已經于2002年8月公司實施二次改制，改制后的集團跟隨時代不斷邁進，原有的財務內部控制制度已經無法適應企業的發展，企業財務內部控制制度顯得力不從心，例如企業內部分設的審計人員和出納人員仍由一人兼任，財務人員仍可獨自一人辦理收付款和審核報銷業務，財務人員職責未分離、財務與審計職能未分離等等，這些現行的財務內部控制制度的存在不適應企業的后續發展，急需根據企業目前的實際情況進行改進完善。

2.對財務內部控制制度的檢查和監督力度不夠

目前，由于江蘇港城汽車運輸集團的經營范圍已基本涵蓋了公路運輸相關的所有行業，下設較多子公司，但是由于對于財務內部控制的檢查和監督不到位，這些下屬公司在財務內部控制的執行上未能完全按照制度規定落實，有走形式的狀態，主觀上缺少執行的自覺性和積極性。這些現象的存在可能會給某些別有用心的人員利用職務之便產生違法的行為，可能會給企業大發展帶來巨大的隱患。

3.企業財會人員素質不高

財會人員是企業進行財務內部控制的核心，不同素質的財會人員所具有的職業道德和專業水準不相同，這就會影響企業財務內部信息的可靠性、真實性。目前，財務人員整體業務素質層次不高，中高級職稱人員數量相對偏少。其次，財會人員由于專業知識技能的缺乏，經驗不足的存在，導致了其在工作中的判斷失誤，在進行財務信息的處理時，無法做到財務數據的客觀反映，導致財務數據失真，使內部控制很難發揮作用，不利于決策部門作出科學決策。

二、建立完善企業財務內部控制制度的建議

多年來，港城汽運集團始終秉承“服務人民，奉獻社會”的宗旨，堅持“一業為主，多業并舉”的經營思路，弘揚“團結、奉獻、務實、爭先“的汽運精神，為我市的經濟發展和城市文明作出了積極貢獻，集團已連續數年被張家港市委、市政府評為文明單位。隨著企業的不斷發展和壯大，集團努力探索一套現代化的企業管理模式，2004年12月，集團順利通過了ISO9001國際質量管理體系認證，標志著港城汽運集團進入了一個全新的現代化企業管理領域。面對新形勢，新起點，針對以上存在的問題，港城汽運集團急需制定完善健全的企業財務內部控制制度，以保證企業繼續創造輝煌佳績。

1.建立健全企業財務內部控制的制度

由于集團不斷發展的新情況和現行制度存在的弊端，集團應該立足變化了的新情況，結合集團發展的實際，處理好控制成本和控制效益的關系，處理好財會人員和審計人員的關系，對每個崗位實行嚴密的職責劃分，使工作人員及財會人員在工作的時候能夠明確自己的職責，使相關權責部門或人員能相互制約，使各部門工作有章可循，以保證財務內部控制制度的有效執行。從而不斷在發展的新情況中調整相應的執行方案，不斷建立規章健全、運作有序、權責分明的企業財務內部控制制度。

2.加強監督和管理，加大執行力度

企業財務內部控制制度建立和健全以后，一定在企業內部落實執行，否則，就算再科學合理的財務內部控制制度也會流于形式。加強企業財務內部控制制度的監督管理力度，在日常工作中開展常規性檢查，檢查形式可以是重點檢查，也可以使全面檢查，或者是不定時抽查。在檢查對象上可以對某一重點財務人員進行檢查，也可以對財務部所有人員進行檢查，或是對下屬子公司的財務人員進行抽查，這種多種形式的檢查監督可以保證財會人員及時對工作中的錯誤進行及時糾正，保證財務信息的準確性，真實性，為決策層提供可靠的財務信息，保證企業財務內部控制制度的順利開展與執行。

3.提高財會人員的專業素質和職業道德水平

財會人員是企業實行財務內部控制的核心工作人員，是會計工作的基層工作者，財會人員的素質直接關系到企業財務內部控制制度的開展。企業可以實行對財會人員的技能再培訓，培養其專業的工作水準。對財會人員進行職業道德培訓，杜絕和做假賬情況的發生。

三、結束語

企業管理制度論文范文第4篇

企業的正常運轉要以管理制度作為保障，有效的管理制度能保證企業各項經濟活動的積極運轉，但是當前部分中小企業管理制度并不完善，存在著較多問題，嚴重影響了企業的經濟效益。

（一）管理制度存在認識錯誤當前中小企業管理制度中存在著兩種缺陷：（1）一些企業仍然采用傳統管理方式，對于管理中存在的弊端認識不足，甚至不愿意進行管理制度的改革，只想保持原有的管理方式不變；（2）部分企業管理者雖然認識到管理工作的重要性，但是在創新過程中工作片面，使企業制度創新和改革創新不能同時進行，嚴重制約了管理制度創新的成效。

（二）管理制度的制定并不完善部分中小企業的管理制度并不完善，造成制度不完善的原因有：（1）企業內部的管理制度的制定存在著偏差，過分強調“以人為本”的工作思維，造成了管理工作權威性不足；（2）企業管理制度執行力度不足，并且缺乏靈活性和針對性，在產品的安全生產中，對于質量管理的重視程度不足，容易使企業陷入經營危機。

（三）管理制度的執行缺乏力度部分中小企業已經認識到管理制度創新的重要性，也制定了相對完備的操作流程，但是在真正的執行中，并不能充分發揮先進管理制度的優越性。其主要的原因是，在一些企業中，依然存在著較為嚴重的人情關系，很多企業在執行管理制度時，往往需要衡量人情關系，人情大于制度的現象在中小企業中普遍存在，這也嚴重影響了企業的健康發展，對企業制度創新帶了嚴重的阻礙。

二、現代中小企業管理制度的創新措施

復雜的市場形勢需要中小企業及時改變自身的經營策略，才能保證企業的穩定發展。對于企業而言，盲目地堅持傳統的管理思維，不能和現代化的管理制度接軌，遲早會被淘汰。因此，企業要重視內部管理制度的創新，改變傳統的管理方式，解決管理中存在的不良問題，保證企業在激烈的競爭中保有自己的一席之地。

（一）管理思維的創新研究調查顯示，部分中小企業對于我國的市場經濟體制理解不足，依然擺脫不了傳統的經營思維，思維的落后造成了工作的落后，在管理工作中出現了一系列的經營問題，同時又缺乏相應的市場經濟知識，使企業徹底陷入了經營的泥潭中。通過詳細的市場調查，并針對企業自身制定完備的管理流程，對于企業生產、銷售、員工培訓等方面進行重新的規定，提高企業的整體經營水平。

（二）管理模式的創新管理模式的創新是中小企業管理制度創新的關鍵，在企業的管理制度革新中，要把握住工作的重點，一方面是對于企業中人才的管理，對于企業內部的管理制度改革要采用優秀的人才執行，并給予其充分的支持；另一方面對于企業事務的管理，要根據事情的重要性，進行等級分割，并把管理工作安排到位。

（三）管理人員的創新能力中小企業的管理者引導著企業向正確的方向發展，管理者的素質直接決定了企業管理制度的質量。因此，企業要任用優秀的管理人才，對于企業的管理制度改革進行權利信任，以確保企業在正常的軌跡上發展。

三、結論

企業管理制度論文范文第5篇

企業在成本管理過程中，沒有注重成本信息的真實性和有效性。企業內部的財務會計人員在日常的工作中，沒有加強對成本信息的及時收集和處理，而且有些財務會計人員的工作態度不夠端正，對成本信息不夠重視，工作較為粗心不夠嚴謹。企業的成本信息大部分是以往的舊的信息，就算采集了對企業的用處也是十分有限的。由于上述原因，企業得到的成本信息與現實生活中的真實的成本信息不符，不利于企業根據有效的成本信息作出科學合理的決策，從而使得企業的生產不符合市場的需要。而且，企業在日常的生產經營過程中的監督力度較弱，沒有對原材料的采購進行有效的監督，導致該過程存在灰色地帶，不利于企業的健康發展。

二、完善現代企業成本管理體系的措施

針對上述管理體系中存在的問題，本文提出了以下的完善現代企業成本管理體系的措施。

1.提高企業的綜合價值

現代企業要想在市場的競爭中總獲得生存發展的機會，就要提高企業自身的綜合價值，提高企業的競爭實力，這樣才能為企業獲得長遠的發展機會奠定基礎。現代企業的發展需要具備兩個方面的價值，一個是硬件價值，另一個是軟件價值。所謂硬件價值就是指企業的基礎設施，企業的生產設備，生產工具等，包括企業的廠房和機器等，這些為企業參與市場競爭提供了必要的硬件環境和設施，這是企業發展的必要前提和物質基礎。企業要提高綜合價值，就要及時更新技術和設備，積極引進先進的技術和工具，要跟上國際的腳步，為企業的機械化生產提供條件。軟件價值就是指企業內部的管理水平，生產效率和人力資源的素質等方面，企業的軟件價值較高，可以充分發揮硬件價值的作用，企業的軟件價值代表著一個企業長遠發展的能力，軟件價值也代表著一個企業發展的潛力。企業要充分提高自身的軟件價值，提高企業的管理水平和生產效率，提高企業內部人員的素質和專業知識的水平。企業的成本管理體系的完善需要企業加強對硬件價值和軟件價值的管理，要根據市場的要求對企業成本的管理系統進行更改和完善，以便為企業的良好健康發展提供基礎。

2.多元化生產產品，創新企業的業務

現代企業要想完善企業的成本管理體系就要多元化的生產產品，對企業現有業務進行創新。企業的創新能力代表著企業競爭實力的高低，市場競爭越來越激烈的今天，企業要及時對自己的產品和業務進行更新，對企業的人才進行篩選，要積極主動的對人才進行培養，對企業生產的產品進行創新，從而提高企業產品在市場中的占有量，為企業占據市場份額提供條件。在業務的管理方面，企業要設立專業化的部門對企業的業務進行管理，企業要注意保持工業化時代所特有的規模經濟效益和范圍經濟效益給企業帶來的優勢，并要對自己的業務進行評估，將自己的業務按照對企業貢獻的多少進行分級，以便企業能夠將不太重要的業務進行虛擬化的處理，可以將企業不太重要而且生產不具有優勢的業務外包給生產該業務具有比較優勢的其他企業，從而發揮兩個企業的最大優勢，這樣可以充分發揮企業間的比較優勢，使得企業獲得最大的經濟效益和收入，有利于企業降低生產成本，而且有利于縮短生產的時間并壓縮人力成本，減少企業的投入。

3.要對企業的成本信息進行及時的更新

企業的成本信息對企業來說是非常重要的，企業的信息途徑有兩個，一是外部經營反饋給企業的信息，另一個事企業內部經營過程中反映出來的信息。企業要想獲得利潤和生存，就不得不對外經營，從而實現企業的經營目標。成本管理要關注外部反映的信息，要注重市場對產品的需求，要根據銷售情況和生產情況來及時調整企業的內部庫存，防止由于庫存貨物的積壓造成企業的成本上升。同時企業要及時關注外部科學技術發展的最新情況，獲取有效的信息，及時對企業的設備和技術進行更新和改革，及時調整企業的成本控制方案。再者，企業還要提高對內部信息的重視程度，內部管理通常會反映出人才素質的高低和企業管理水平的高低，會反映出企業在成本管理系統中存在的問題和不足，這是要求企業完善內部管理系統的重要警示，也是企業完善成本管理系統的重點所在。企業內部和外部對成本信息的反饋對企業的發展具有重要的影響，企業要根據該信息進行及時的調整和變更，以便解決問題。

三、結語