服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系

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服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系范文第1篇

我國農(nóng)業(yè)正在向規(guī)模化、機械化、綠色有機、多功能化、低碳化方向發(fā)展，這也是國際農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基本趨勢。原有的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)體系已經(jīng)無法適應(yīng)這種變化帶來的專業(yè)化、社會化和商品化的現(xiàn)實需求，“小生產(chǎn)”與“大市場”的矛盾日益突出，極大地影響了我國農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收。因此，需要在農(nóng)業(yè)流通方式、科技推廣、品牌營銷、質(zhì)量體系建設(shè)等方面進行組織和制度創(chuàng)新，建立起與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相適應(yīng)的新型農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)體系。但是，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系是一個由專業(yè)經(jīng)濟部門、農(nóng)村合作經(jīng)濟組織和其他服務(wù)實體組成的綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)提供服務(wù)，是提升農(nóng)業(yè)競爭能力、提高農(nóng)民收入水平、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的低碳化與可持續(xù)發(fā)展的重要支撐系統(tǒng)。從我國現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境來看，由于工業(yè)化與城市化的快速推進，使農(nóng)業(yè)作為弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)的地位進一步凸顯，單純依賴農(nóng)業(yè)與農(nóng)村自身的力量來建立一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化綜合服務(wù)體系面臨著大量現(xiàn)實問題。

據(jù)我們對哈爾濱農(nóng)戶農(nóng)業(yè)合作服務(wù)和經(jīng)營需求做過實地調(diào)研結(jié)果表明：一方面，農(nóng)戶對農(nóng)資供應(yīng)（化肥、農(nóng)藥、良種、農(nóng)機具）、病蟲防治、新（品種）技術(shù)應(yīng)用、農(nóng)產(chǎn)品收獲（割）、產(chǎn)品銷售等方面的統(tǒng)一服務(wù)具有迫切需求；另一方面，農(nóng)戶對農(nóng)業(yè)服務(wù)的需求越來越多的從簡單的統(tǒng)一服務(wù)向內(nèi)容全面、形式多樣、層次拓展的綜合轉(zhuǎn)變，即包括資金融通、農(nóng)資租賃、災(zāi)情預(yù)報、農(nóng)業(yè)保險、農(nóng)業(yè)經(jīng)紀、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)休閑、檢驗檢測、銷售網(wǎng)絡(luò)建立及產(chǎn)品品牌宣傳等內(nèi)容的綜合服務(wù)。農(nóng)戶對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系的需求十分強烈,但現(xiàn)有的服務(wù)體系基本滿足不了農(nóng)戶的需求。在工業(yè)化、城市化加快發(fā)展的大背景下，必須更好發(fā)揮大城市服務(wù)功能，帶動農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的高度融合，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)。因此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)的重點是推動“服務(wù)下鄉(xiāng)”。哈爾濱作為我國副省級城市中農(nóng)業(yè)增加值最大的城市，在推動服務(wù)下鄉(xiāng)、建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系方面取得了初步成效,積累了一定的經(jīng)驗,也有積極的推廣和示范意義。

二、哈爾濱推動服務(wù)下鄉(xiāng)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)的經(jīng)驗

從現(xiàn)有的實踐來看，各地在建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系方面，大多數(shù)都是兩種方式：第一種是通過政府補貼等方式，在農(nóng)村建立一套服務(wù)體系，服務(wù)供應(yīng)商在農(nóng)村建立大量實體機構(gòu)。第二種是龍頭企業(yè)提供的相關(guān)服務(wù)。通過對哈爾濱進行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，通過提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度，推動服務(wù)下鄉(xiāng)，使農(nóng)村獲得城市服務(wù)提供商提供的專業(yè)化服務(wù)，是建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收與農(nóng)產(chǎn)品競爭力提升的重要途徑。

（一）哈爾濱推動服務(wù)下鄉(xiāng)的主要方式

哈爾濱通過運用“政府推動、市場牽動、龍頭帶動”為手段，實現(xiàn)以“城市延伸、農(nóng)村靠攏、專業(yè)組織銜接”的農(nóng)業(yè)與城市服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的創(chuàng)新方式，大力推動城市服務(wù)下鄉(xiāng)，利用城市服務(wù)資源建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系。一方面，通過服務(wù)業(yè)引導資金支持、財政補貼、稅收優(yōu)惠、金融支持、普遍服務(wù)制度等多方面政策措施，積極推動城市物流、金融、營銷、品牌、渠道、研發(fā)、咨詢等專業(yè)服務(wù)業(yè)下鄉(xiāng)；另一方面，通過創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織，提高農(nóng)民生產(chǎn)組織化程度，培育和扶持龍頭企業(yè)，創(chuàng)造對城市服務(wù)業(yè)的需求，吸引城市資本、技術(shù)、人才與服務(wù)下鄉(xiāng)。通過構(gòu)建農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)體系，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延長，使農(nóng)民分享二三產(chǎn)業(yè)利潤，增加農(nóng)民收入。

政府推動。以政策措施形成“推力”，積極推動城市服務(wù)提供商向農(nóng)村提供金融、物流、營銷、信息、研發(fā)等方面的專業(yè)服務(wù)。

市場牽引。通過鼓勵農(nóng)民提高生產(chǎn)組織化程度，購買專業(yè)化服務(wù)，形成對專業(yè)化服務(wù)的“拉力”；同時，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施、通過培訓提升農(nóng)民素質(zhì)，使農(nóng)村能夠利用專業(yè)化服務(wù)，提高專業(yè)化服務(wù)的效能，擴大服務(wù)需求。

對龍頭企業(yè)進行積極扶持。在具體實施過程中，龍頭企業(yè)作為城市專業(yè)化服務(wù)企業(yè)和農(nóng)村的紐帶，積極將農(nóng)業(yè)相關(guān)服務(wù)外置化，以拉長農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條。

對廣大農(nóng)民及其所組成的“專業(yè)合作社”、“產(chǎn)品協(xié)會”提供各方面的幫助，使其成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系中的市場主體。

（二）哈爾濱以服務(wù)下鄉(xiāng)支撐農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系的主要經(jīng)驗

1、以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度為核心，以建立農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化

根據(jù)不同的土地經(jīng)營方式，采取“確權(quán)確地”、“確權(quán)確利”模式和土地確權(quán)與產(chǎn)權(quán)制度改革相結(jié)合的“確權(quán)確股”模式。在各區(qū)縣建立農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)交易中心等土地經(jīng)營權(quán)交易服務(wù)機構(gòu)，為土地經(jīng)營權(quán)交易提供登記、評估、交易、信息等方面的服務(wù)。同時，積極開展土地股份合作試點，促進農(nóng)村土地向合作社集中。推廣農(nóng)民自發(fā)組織專業(yè)合作社的典型經(jīng)驗，進一步探索“土地變股權(quán)、農(nóng)戶當股東、收益靠分紅”的土地經(jīng)營模式，促進土地集中開發(fā)和適度規(guī)模經(jīng)營。實施村企共建，促進農(nóng)村土地向產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地集中。推廣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)與農(nóng)民共同組建專業(yè)合作社的典型經(jīng)驗，探索“龍頭企業(yè)帶動，村企合作經(jīng)營”的土地經(jīng)營模式，加快土地向土地股份合作社、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營公司等市場主體集中，連片開發(fā)高效規(guī)模農(nóng)業(yè)。在實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)中的一條重要經(jīng)驗是，土地規(guī)模經(jīng)營不一定要通過流轉(zhuǎn)集中，也可以通過合作社的形式把分散的農(nóng)戶組織起來，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，土地還是農(nóng)戶的，但是生產(chǎn)和經(jīng)營可以通過組織化實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營。

2、以產(chǎn)業(yè)資本為紐帶，以金融資本為核心，以龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社等組織化生產(chǎn)單位為載體，大力推動資本下鄉(xiāng)

在金融資本方面，哈爾濱是全國第一個以政府為主導建立為農(nóng)金融服務(wù)體系的城市。在政府建立的擔保體系配合下，市政府控股的哈爾濱銀行成為全國開展農(nóng)戶貸款業(yè)務(wù)最早、涉及范圍最廣的城市商業(yè)銀行，該銀行長期堅持“普惠金融，和諧共富”，自2004年以來，在黑龍江農(nóng)村地區(qū)廣泛開展涉農(nóng)貸款業(yè)務(wù)。截止2010年4月26日，該行累計投放農(nóng)戶貸款82萬戶 237億元，其中農(nóng)場地區(qū)12萬戶79億元，農(nóng)村地區(qū)70萬戶158億元；貸款余額25萬戶86億元。幫助農(nóng)戶實現(xiàn)增收20億元，農(nóng)戶滿意率達到99.5%。真正實現(xiàn)了金融資源的下鄉(xiāng)。全市積極進行金融體制創(chuàng)新，目前已篩選了10個具有一定規(guī)模、管理規(guī)范且有一定積極性的農(nóng)民專業(yè)合作社，開展興辦資金互助社試點，擬由政府對每個合作社提供10萬元有償性引導資金，進行成員資金互助融通，助推農(nóng)民專業(yè)合作社進一步發(fā)展壯大。

3、通過吸引城市商業(yè)企業(yè)對農(nóng)村進行設(shè)點，大力推動農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)銷對接

通過創(chuàng)新工作思路，努力實現(xiàn)“工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進城”的商品雙向流通。一方面，著力培育建設(shè)大型專業(yè)農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資批發(fā)市場，擁有兩個農(nóng)業(yè)部確定的全國定點市場，其中哈達果蔬批發(fā)市場全年成交額近30億元，輻射整個東北地區(qū)；先鋒農(nóng)資大市場是東三省及內(nèi)蒙范圍內(nèi)最大的農(nóng)藥化肥批發(fā)市場，年交易額超過10億元。另一方面，積極推動專業(yè)合作社與大型連鎖超市、大型龍頭企業(yè)的產(chǎn)銷對接，全市的大米、蜂蜜、木耳等特色產(chǎn)品通過配送中心成功進入北京、上海的大型超市。此外，全市還大力推進基層農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)點建設(shè)，農(nóng)家店在全市鄉(xiāng)村已經(jīng)實現(xiàn)了全覆蓋。

4、積極創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，吸引服務(wù)下鄉(xiāng)

現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)分散經(jīng)營模式很難吸引服務(wù)下鄉(xiāng)，因此，要通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和循環(huán)農(nóng)業(yè)等新型業(yè)態(tài)。在城市區(qū)域內(nèi)有條件發(fā)展都市農(nóng)業(yè)的地區(qū)，則有條件將生產(chǎn)、生活、生態(tài)功能有機融合，依托科技園區(qū)、市民農(nóng)園、觀光農(nóng)園等形式，打造集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與觀光、 休閑、度假及生態(tài)環(huán)保于一體的新型產(chǎn)業(yè)，從而達到城鄉(xiāng)一體、農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展和改善環(huán)境的目標。哈爾濱充分利用其“大城市、大農(nóng)村”等特點，在其近郊區(qū)建立了休閑漁業(yè)、農(nóng)業(yè)觀光園、農(nóng)業(yè)科技園、農(nóng)業(yè)生態(tài)園、市民農(nóng)園等一系列多功能農(nóng)業(yè)，積極吸引城市各種服務(wù)資源下鄉(xiāng)。

5、培育了一大批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，龍頭企業(yè)通過與城市服務(wù)企業(yè)進行合作，對區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展起到了極大的帶動作用，并使城市服務(wù)資源下鄉(xiāng)的積極性大幅度提升

近幾年來，哈爾濱市通過培育北菌集團、中糧美裕等龍頭企業(yè)，這些龍頭企業(yè)對區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展起到了重要作用。

6、由政府主導，企業(yè)運作，實現(xiàn)信息服務(wù)全面下鄉(xiāng)

由政府主導投資的黑龍江農(nóng)旺信息服務(wù)有限公司建立了一個實時、動態(tài)的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)村二手貨交易、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易、農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)團購等涉農(nóng)業(yè)務(wù)得以通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)，提高了農(nóng)業(yè)的信息服務(wù)水平。該公司已在全市大部分行政村設(shè)立了信息終端，聘請了信息員，真正實現(xiàn)了將信息服務(wù)直接送到農(nóng)民手中。而且，該公司通過與中國農(nóng)業(yè)銀行進行合作，擬將農(nóng)旺網(wǎng)打造為一個綜合金融服務(wù)平臺，使農(nóng)民能夠通過該平臺享受到更為全面的現(xiàn)代金融服務(wù)。中國大米網(wǎng)作為一家專業(yè)從事大米電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)運營公司，建立了一個立足哈爾濱、面向全國大米網(wǎng)絡(luò)交易平臺，是全國首家專業(yè)面向大米B2B交易的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，為哈爾濱市農(nóng)民實現(xiàn)大米的虛擬交易提供了一個很好的平臺。在政府方面，2002年7月開通了哈爾濱農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)，實現(xiàn)了市、縣、鄉(xiāng)、村互聯(lián)互通，農(nóng)業(yè)信息化開始實現(xiàn)進村入戶。

三、問題與進一步努力的方向

目前，制約哈爾濱服務(wù)下鄉(xiāng)的因素包括社會化服務(wù)水平低、農(nóng)戶小規(guī)模經(jīng)營、農(nóng)產(chǎn)品信息和市場體系不健全、農(nóng)業(yè)標準化水平低、政府支持和保護農(nóng)業(yè)的力度還有待加強等，而經(jīng)營規(guī)模偏小、組織化程度不高及城市農(nóng)業(yè)整體功能偏弱是主因，并與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化的創(chuàng)新不足緊密關(guān)聯(lián)。從發(fā)展來看，哈爾濱還需要從以下方面推動服務(wù)下鄉(xiāng)工作:

（一）大力推進農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，推進農(nóng)產(chǎn)品標識和質(zhì)量可追溯制度建設(shè)

標準化生產(chǎn)是引進金融、營銷、品牌、科技等城市相關(guān)服務(wù)資源的關(guān)鍵，而在這方面，政府還應(yīng)加大支持力度，創(chuàng)造服務(wù)下鄉(xiāng)的良好環(huán)境。在專業(yè)合作組織中廣泛實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地證明，繼續(xù)選擇有龍頭企業(yè)或農(nóng)民專業(yè)合作社帶動的、終端市場較穩(wěn)定的“三品”生產(chǎn)基地作為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯試點，在試點基地建立農(nóng)戶編碼系統(tǒng)和投入品記錄卡制度，逐步做到生產(chǎn)記錄可存儲、產(chǎn)品流向可追蹤、儲運信息可查詢。高度重視品牌效應(yīng)，繼續(xù)深入開展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品、地理標志農(nóng)產(chǎn)品和名牌農(nóng)產(chǎn)品品牌認證、登記和評選工作。制定頒布《哈爾濱市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理辦法》，細化國家法律的內(nèi)容，保證我市對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的行政監(jiān)管有法可依。以政府資金支持，在農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)測體系中積極引入物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)。

（二）完善農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)

一方面，通過建立農(nóng)產(chǎn)品標準、規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品流通渠道、擴大專業(yè)合作社規(guī)模、促進農(nóng)產(chǎn)品追溯體系建設(shè)等措施，打通農(nóng)產(chǎn)品流通到城市的各個環(huán)節(jié)。支持農(nóng)民專業(yè)合作社將倉儲、配送等生產(chǎn)外包，在增加配送品種、擴大配送范圍的同時，提高配送效率。鼓勵專業(yè)合作組織和龍頭企業(yè)通過強強聯(lián)合，建立獨立的、輻射力強的市場網(wǎng)絡(luò)。另一方面，大力促進郵政、供銷社、農(nóng)機公司等銷售網(wǎng)點的改造和整合，推進涉農(nóng)商品和服務(wù)的一站式網(wǎng)點建設(shè)。

（三）出臺如同家電下鄉(xiāng)等一樣的支持服務(wù)下鄉(xiāng)的補貼政策

由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的分散性以及農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施與城市相比所存在的差異，使城市服務(wù)下鄉(xiāng)的成本一般會高于城市相同的服務(wù)。因此，為了促進城市服務(wù)下鄉(xiāng)，有必要建立市場化的補貼機制。主要包括：對品牌運作、信息服務(wù)、科技研發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品物流等服務(wù)機構(gòu)在農(nóng)村設(shè)立網(wǎng)點的，對服務(wù)提供商進行補貼；對農(nóng)戶與服務(wù)商簽訂合同購買相關(guān)服務(wù)的，對農(nóng)戶進行限額比例補貼；中央財政建立農(nóng)業(yè)服務(wù)扶持基金，按照產(chǎn)業(yè)鏈方式對農(nóng)業(yè)上下游服務(wù)進行扶持。

（四）對金融服務(wù)等具有市場準入性質(zhì)的行業(yè)實行強制性普遍服務(wù)制度

在我國，銀行、保險服務(wù)等行業(yè)需要經(jīng)過政府許可方可進行。為了避免這些服務(wù)行業(yè)只在收益較高的城市提供服務(wù)，可強制其承擔普遍義務(wù)。普遍服務(wù)義務(wù)的承擔方式有兩種：一種是承諾網(wǎng)點、資源等在支持農(nóng)業(yè)方面的比例，另一種是繳納普遍服務(wù)基金。而政府在收取普遍服務(wù)基金后，以公開招標的方式，對在農(nóng)村為農(nóng)業(yè)提供相關(guān)服務(wù)的企業(yè)進行補貼。

（五）積極推進農(nóng)業(yè)科技研發(fā)推廣投入體制創(chuàng)新，促進科技資源下鄉(xiāng)

服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系范文第2篇

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)；政策；技術(shù)

中圖分類號：F260 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）30-0198-02

引言

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對經(jīng)濟社會全局和長遠發(fā)展具有重大引領(lǐng)帶動作用，知識技術(shù)密集、物質(zhì)資源消耗少、成長潛力大、綜合效益好的產(chǎn)業(yè)。中國培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，迫切需要知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)工作的支撐。實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，使中國企業(yè)掌握核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)，是培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵。國內(nèi)一些專家學者對知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)在發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的重要性已取得共識[1]。

一、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)的需求分析

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，是技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，離不開健全的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護的范圍、專利審查制度、知識產(chǎn)權(quán)的運用、專利侵權(quán)糾紛處理等提出了空前的挑戰(zhàn)[2]。同時，對知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)也提出了新的要求。例如，為了明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的突破口和著力點，需要深入研究國內(nèi)外以專利為核心的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局，這就需要做好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的專利檢索和分析工作。又如，新興產(chǎn)業(yè)成長是一個從技術(shù)到產(chǎn)品、再到市場應(yīng)用并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的過程，其中每一步都面臨潛在的知識產(chǎn)權(quán)風險。這就需要為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供專利預(yù)警、專利維權(quán)等服務(wù)。

在國際社會共同承諾保護知識產(chǎn)權(quán)、遵守知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)國際公約的前提下，知識產(chǎn)權(quán)壁壘既是保護自身的武器，又是阻礙對手的高墻，其戰(zhàn)略地位和作用已被提升到前所未有的高度。從近年來外資企業(yè)在華申請專利情況來看，發(fā)達國家試圖通過知識產(chǎn)權(quán)布局來占領(lǐng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)制高點的意圖非常明顯。中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)也需要專業(yè)服務(wù)機構(gòu)幫助其制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略，對知識產(chǎn)權(quán)進行合理布局，以抗衡國外競爭對手。

二、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系建設(shè)策略

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系包括政策、技術(shù)、人才和市場四個方面。在政策方面，制定面向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)方面的政策措施。例如，完善面向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的全程知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)制度。在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造方面，針對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的一些技術(shù)領(lǐng)域試行依請求的加快審查制度。在知識產(chǎn)權(quán)運用方面，完善針對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的強制許可制度，并強化戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)標準化進程中的反壟斷規(guī)制。在知識產(chǎn)權(quán)保護方面，探索國際審查結(jié)果共享以及深化海外市場拓展目的國法律制度研究。在知識產(chǎn)權(quán)管理方面，進一步完善資助制度以及風險預(yù)警制度[3]。

制定支撐戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的專利服務(wù)業(yè)專項行動計劃，促進供需對接，推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專利、檢索分析、預(yù)警、軟件和數(shù)據(jù)服務(wù)、培訓和咨詢、評估和交易、經(jīng)營和托管、質(zhì)押融資等專利服務(wù)業(yè)的發(fā)展。通過對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)當中的專利申請量、授權(quán)量以及國內(nèi)外專利申請人的分布情況、專利布局、專利利用情況進行分析，發(fā)掘出最有可能率先突破和做大做強的技術(shù)領(lǐng)域，指導企業(yè)結(jié)合自身技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加大研發(fā)投入和消化吸收再創(chuàng)新力度，以產(chǎn)生更好的專利技術(shù)[4]。

在技術(shù)方面，支持知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專利文獻進行加工，建設(shè)專利數(shù)據(jù)庫和專利信息服務(wù)平臺、開發(fā)專利檢索分析系統(tǒng)和專利預(yù)警系統(tǒng)。建設(shè)一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專利信息服務(wù)平臺。平臺要配套強大的專利分析工具，為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)從企業(yè)提供專利分析預(yù)警等服務(wù)，促進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專利信息的廣泛傳播與有效利用。

在人才方面，培養(yǎng)一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)專業(yè)人才。制定并實施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專利服務(wù)人才培養(yǎng)計劃，鼓勵職業(yè)培訓機構(gòu)開展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專利信息利用和服務(wù)培訓。依托國家知識產(chǎn)權(quán)培訓基地，培養(yǎng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專利服務(wù)高級人才。

在市場方面，培育針對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的高端知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)市場。對于知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)，要抓住歷史機遇，不斷提升知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)能力，提高知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)質(zhì)量。要專注一些戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)細分市場，形成自己的核心競爭力。要加強與知識產(chǎn)權(quán)主管部門、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)主管部門的合作，積極尋找市場機會。

結(jié)語

實踐表明，構(gòu)建面向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系，不僅有利于培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，而且有利于促進知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。目前，一些省市已經(jīng)開始推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作。例如，廣東省知識產(chǎn)權(quán)局積極推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的專利信息開發(fā)利用、組建戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專利聯(lián)盟。深圳市知識產(chǎn)權(quán)局針對全市六大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，組織力量編制《深圳市重點產(chǎn)業(yè)專利分析報告》。湖南省知識產(chǎn)權(quán)局啟動了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)推進計劃試點工作。其他省市的知識產(chǎn)權(quán)主管部門也應(yīng)積極行動起來，加快構(gòu)建面向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)支撐體系。

參考文獻：

[1] 孟海燕.實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵[J].中國發(fā)明與專利，2011，（9）：17-18.

[2] 李敏.試論戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的知識產(chǎn)權(quán)問題[N].知識產(chǎn)權(quán)報，2011-05-19.

服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系范文第3篇

1 我國信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，規(guī)模不斷擴大增加

我國信息產(chǎn)業(yè)20世紀以來進入了迅猛發(fā)展的階段，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，截止目前，信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。

1.2信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)持續(xù)增加，形成了企業(yè)生態(tài)體系

在國家和地方政府對信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的政策出臺背景下，信息服務(wù)業(yè)的企業(yè)生態(tài)體系建立逐漸形成，規(guī)模迅速擴張、實力持續(xù)增強，同時，帶動了中小信息服務(wù)企業(yè)快速發(fā)展。形成了龍頭企業(yè)、中型企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展格局。

1.3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不斷提高

以前我國信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)以計算機、信息服務(wù)設(shè)備、通信產(chǎn)品為代表，產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次相對不高，產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要依托消費類電子產(chǎn)品支撐。近幾年來這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級轉(zhuǎn)型。同時我國信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的人員結(jié)構(gòu)素質(zhì)也不斷提高。一方面人員整體素質(zhì)明顯提高，很多高水平高學歷的人才進入了信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域，另一方面信息服務(wù)專業(yè)領(lǐng)域的人才培訓和儲備力度也在不斷增強。

2 我國信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的問題

2.1 跨界競爭激烈加劇企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力

從IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢看，軟硬件服務(wù)一體化正逐步演變成為勢不可擋的大趨勢。行業(yè)巨頭跨界轉(zhuǎn)型大力推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的同時，也加劇了信息技術(shù)服務(wù)業(yè)的競爭。充分的市場競爭和新興業(yè)態(tài)發(fā)展對IT服務(wù)企業(yè)形成潛在的巨大沖擊，從而加速企業(yè)進行轉(zhuǎn)型。由于業(yè)務(wù)長期集中在低端集成實施領(lǐng)域，對大數(shù)據(jù)、云計算等新興領(lǐng)域的商業(yè)模式和服務(wù)模式?jīng)]有清晰的認識。企業(yè)在轉(zhuǎn)型初期也面臨著利潤下降、短期內(nèi)難以獲得明顯成效的挑戰(zhàn)，導致基于新興業(yè)態(tài)的信息技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，營收規(guī)模增速放緩。目前我國信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)業(yè)績分化嚴重，龍頭企業(yè)憑借技術(shù)與資金基礎(chǔ)轉(zhuǎn)型升級已取得初步成效，業(yè)務(wù)發(fā)展情況良好，中小企業(yè)生存前景不容樂觀。

2.2新興業(yè)態(tài)中行業(yè)應(yīng)用步伐緩慢

當前，云計算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)快速發(fā)展，但在數(shù)據(jù)中心等基礎(chǔ)設(shè)施加快建設(shè)的同時，相應(yīng)的信息技術(shù)服務(wù)發(fā)展緩慢，缺乏企業(yè)市場應(yīng)用。

第一，新興領(lǐng)域仍在探索有效的應(yīng)用模式。云服務(wù)企業(yè)面向個人的服務(wù)以免費模式為主，企業(yè)需要墊付大量資金吸引用戶和流量，而可以收費的企業(yè)級客戶尚未適應(yīng)用租賃模式和云計算應(yīng)用來構(gòu)建自己的IT環(huán)境。

第二，我國新興領(lǐng)域企業(yè)的能力和水平難以滿足市場期望。目前我國云服務(wù)企業(yè)在服務(wù)可靠性、服務(wù)流程合理性、服務(wù)界面易用性、服務(wù)協(xié)議規(guī)范性等方面均存在一定的不足，與國際領(lǐng)先的云服務(wù)提供商相比存在一定差距。大數(shù)據(jù)企業(yè)對數(shù)據(jù)挖掘分析技術(shù)的把握尚不成熟，總體以跟隨國外企業(yè)為主，難以滿足大數(shù)據(jù)大規(guī)模應(yīng)用的需求。

2.3信息技術(shù)快速發(fā)展下信息安全形勢嚴峻

在云計算方面，目前云安全發(fā)展相對滯后于云計算和大數(shù)據(jù)的發(fā)展，云計算環(huán)境下數(shù)據(jù)位置不清楚、數(shù)據(jù)隔離不清晰給信息安全防護帶來一定難度。基于新技術(shù)和新應(yīng)用模式的云服務(wù)存在新的安全風險，并且云平臺上可以運行多種多樣的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，也可能帶來各種不同的安全威脅。如何通過適應(yīng)云計算模式的信息安全產(chǎn)品和有關(guān)法律法規(guī)保護國家信息安全，成為云計算時代必須解決的重要問題。

在大數(shù)據(jù)方面，大數(shù)據(jù)集聚大大提高了數(shù)據(jù)泄露的風險，為黑客攻擊提供了更多機會和途徑，原有的信息安全基礎(chǔ)設(shè)施難以形成有力保障。同時，我國在大數(shù)據(jù)信息安全方面還缺少相關(guān)的法律法規(guī)和制度規(guī)范，相關(guān)的條例、法規(guī)、章程、意見較少，并且約束力不夠，尚難建立起能夠兼顧安全與效率的數(shù)據(jù)開放、管理與信息安全保障體系。

3 信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望

3.1 產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長有力，轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進

在全球經(jīng)濟潛在增長持續(xù)下降的背景下，我國經(jīng)濟步入發(fā)展新常態(tài)，維持高增長同時增速小幅放緩的健康發(fā)展態(tài)勢。信息技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢良好，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)增速穩(wěn)中趨緩，其中，數(shù)據(jù)處理和存儲服務(wù)增速繼續(xù)保持全行業(yè)首位。

在國家政策、社會需求和產(chǎn)業(yè)資金等多方面有力因素的驅(qū)動下，信息技術(shù)服務(wù)業(yè)將保持有力增長。隨著我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成效逐步擴大，產(chǎn)業(yè)得到新的驅(qū)動力量和發(fā)展機會。一是高速發(fā)展的信息消費，逐漸成為推動我國經(jīng)濟增長的主要因素，不斷深入社會經(jīng)濟和社會組織形式；二是發(fā)展空間巨大的新興科技領(lǐng)域，隨著以云計算、移動互聯(lián)和大數(shù)據(jù)代表的技術(shù)創(chuàng)新和突破，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向愈發(fā)明顯，與傳統(tǒng)行業(yè)融合不斷深化，催生IT系統(tǒng)建設(shè)需求。

3.2 政策推動日益強化，支持力度不斷加大

國家和地方層面的利好政策連續(xù)出臺，有力帶動產(chǎn)業(yè)新興領(lǐng)域的快速發(fā)展。未來將在云計算、大數(shù)據(jù)等方面的有關(guān)配套工作也將有序推進。

3.3 企業(yè)加速跨界發(fā)展，市場競爭加劇

隨著互聯(lián)網(wǎng)的深度滲透和新興技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)加速跨界發(fā)展步伐，通過并購合作搶占新市場或補充自身短板，增強市場競爭力。

3.4 信息技術(shù)深度滲透生活生產(chǎn)領(lǐng)域

新一代信息技術(shù)已經(jīng)成為引領(lǐng)各領(lǐng)域創(chuàng)新不可或缺的重要動力和支撐，在深層次上改變交通、醫(yī)療、電信、能源、金融等基礎(chǔ)領(lǐng)域的面貌。

服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系范文第4篇

通紅甸鄉(xiāng)是典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)，農(nóng)民85℅以上的收入都來自于農(nóng)業(yè)。近五年來，鄉(xiāng)政府高度重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)培育工作，全面實施了“生態(tài)立鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)活鄉(xiāng)、科技興鄉(xiāng)”三大發(fā)展戰(zhàn)略。以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以培育鄉(xiāng)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為目標，以解決“三農(nóng)”問題為出發(fā)點，以提高農(nóng)業(yè)供給質(zhì)量為主攻方向，以體制改革和機制創(chuàng)新為根本途徑，順應(yīng)新形勢新要求，堅持問題導向，調(diào)整工作重心，深入推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新動能，發(fā)展高原特色農(nóng)業(yè)，這使通紅甸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)得到了長足發(fā)展，服務(wù)體系培育建設(shè)日趨完善。現(xiàn)將通紅甸鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展情況與服務(wù)體系培育情況匯報如下：

一、通紅甸鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

（一）通紅甸鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)取得的成效

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅速。堅持“圍繞農(nóng)民增收調(diào)結(jié)構(gòu)，依據(jù)鄉(xiāng)情建產(chǎn)業(yè)”，重點抓好煙、畜、菜、果四大產(chǎn)業(yè)，探索發(fā)展高原特色中藥材產(chǎn)業(yè)。2017年實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值13702萬元，比2013年的11555萬元增長2147萬元，增18.58％。全鄉(xiāng)農(nóng)村居民人均可支配收入達7235元，比2013年末5026元增加2209元，增長44.95％。一、二、三產(chǎn)業(yè)比例為53.6：24.9：21.5，農(nóng)業(yè)在我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)支柱地位突出。

2、農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)趨于合理，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)成效明顯。2017年，糧經(jīng)比例調(diào)整為37.7：62.3，特色農(nóng)業(yè)發(fā)展加快，走出了一條“產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化，生態(tài)保護產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展路子”，全鄉(xiāng)柑桔種植面積累計2.25萬畝，比2013年的1.13萬畝，增長49.78﹪，產(chǎn)量3.1萬噸，產(chǎn)值1.2億元;蔬菜發(fā)展勢頭強勁，蔬菜種植面積達2.28萬畝，比2013年1.05萬畝增長117.14%，實現(xiàn)產(chǎn)值3205萬元；累計種植核桃33298畝，比2013年的15489畝增長114.91﹪，產(chǎn)量1695噸，比2013年的63.2噸增長2500.81%。農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)趨于合理，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)成效明顯，農(nóng)民收入顯著增加。

3、畜牧產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。2017年畜牧產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，畜牧生產(chǎn)總值3103萬元，其中：肉牛產(chǎn)值130萬元，肉羊產(chǎn)值282萬元，生豬出欄收入2398萬元，家禽等其它出欄收入293萬元。建立了長麥地肉牛養(yǎng)殖示范村和么波沖肉羊養(yǎng)殖示范村，養(yǎng)殖帶領(lǐng)作用逐漸增強。

4、中藥材種植效益凸顯。2017年，全鄉(xiāng)示范種植中藥材686畝，比2013年647畝增長6.02%，產(chǎn)值達411.6萬元，比2013年323.5萬元增長27.23%。中藥材種植效益凸顯得益于近年來引進華寧永強中藥材種植等龍頭中藥材企業(yè)，實行公司+農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營模式。

5、龍頭企業(yè)發(fā)展不斷壯大。以龍樹柑桔科技開發(fā)有限公司、玉溪華冠柑桔有限公司和華寧老區(qū)柑桔專業(yè)合作社為代表的柑桔千畝連片種植龍頭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，輻射帶動能力明顯增強。

6、特色農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)初見成效。通紅甸山地柑桔以早熟、優(yōu)質(zhì)、果型好、果皮細膩而受廣大消費者青睞，通過龍樹柑桔科技開發(fā)有限公司注冊紅山橘（通紅甸山地柑桔）柑桔品牌，通紅甸山地柑桔知名度越來越高，慕名而來的外地客商越來越多，平均銷售單價比盤溪高0.8-1.0元，比華溪高0.4-0.6元。

7、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件不斷夯實。小得勒、山羊母農(nóng)產(chǎn)品交易市場和通紅甸柑橘批發(fā)市場建設(shè)正全力實施。貫徹農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，6個村委會土地確權(quán)頒證工作正有序推進。成功打造1個柑橘千畝提質(zhì)增效示范點和6個百畝以上連片蔬菜核心區(qū)；加大土地綜合整治力度，建設(shè)高標準基本農(nóng)田1000畝；發(fā)展組建核桃、柑橘種植和肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社12個，成立柑橘協(xié)會1個，為提高種植、養(yǎng)殖業(yè)的組織化程度奠定了基礎(chǔ)。

通紅甸鄉(xiāng)生態(tài)莊園建設(shè)項目總投資430萬元，于2017年12月30日竣工并投入使用。生態(tài)莊園是集旅游觀光、休閑娛樂、餐飲住宿、科普基地、培訓基地等多位一體的示范基地，對宣傳通紅甸、打造通紅甸山地柑桔品牌將起到積極的宣傳作用。

（二）工作措施

1、加強組織領(lǐng)導，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作作為工作的首要任務(wù)。鄉(xiāng)政府高度重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)培育工作，始終把產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為工作的首要任務(wù)，成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導小組和派駐保存工作組，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項工作落在實處。

2、加大基礎(chǔ)實施投入力度，夯實農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，著力改善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。以“扶貧開發(fā)整鄉(xiāng)推進”為契機，強力推進公路網(wǎng)絡(luò)和重大水利工程建設(shè)，修復(fù)水毀災(zāi)損農(nóng)業(yè)設(shè)施和水利工程，加強水利薄弱環(huán)節(jié)和“五小水利”工程建設(shè)，著力改善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源的循環(huán)利用和農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效。

3、繼續(xù)優(yōu)化調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)。堅持“以市場為導向，因地制宜、突出重點、科學規(guī)劃、合理布局”的原則，在抓好現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過試驗示范，篩選出適合發(fā)展的優(yōu)勢品種，淘汰劣勢品種，進一步調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強產(chǎn)品的市場競爭力。

4、加快一、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。通紅甸鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處于從小規(guī)模分散種植逐步走向規(guī)模化種植的關(guān)鍵時期，加快開發(fā)旅游業(yè)和休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展，促進旅游觀光、休閑娛樂、園區(qū)采摘觀光為主要內(nèi)容的休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展是促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。

5、推行綠色生產(chǎn)方式，促進農(nóng)產(chǎn)品從量到質(zhì)的提升。進一步降低化肥、農(nóng)藥和地膜的使用密度和強度，促進土地肥沃度的提高和綜合地力水平的提升，推動畜禽糞污、農(nóng)作物秸稈、農(nóng)膜等農(nóng)業(yè)廢棄物等通過現(xiàn)代技術(shù)轉(zhuǎn)化為生物能源，深入實施化肥農(nóng)藥使用量零增長行動，大力推進農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，進一步推進農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用。

6、加快新型職業(yè)農(nóng)民培育力度。通過柑桔、核桃、蔬菜、養(yǎng)殖等培訓，不斷提高農(nóng)戶的種養(yǎng)技術(shù)水平，提高農(nóng)產(chǎn)品單產(chǎn)和質(zhì)量，促進效益提高。

7、加強農(nóng)業(yè)科技隊伍建設(shè)。建立健全基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)，加強基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)隊伍和條件建設(shè)，努力培養(yǎng)一批農(nóng)業(yè)創(chuàng)新人才、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員和基層農(nóng)技推廣人員，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)質(zhì)量和科學技術(shù)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的應(yīng)用效果。

重點圍繞新型職業(yè)農(nóng)民培育、農(nóng)民工職業(yè)技能提升，整合各渠道培訓資金資源，建立政府主導、部門協(xié)作、統(tǒng)籌安排、產(chǎn)業(yè)帶動的培訓機制，提高農(nóng)民工技能培訓針對性和實效性。優(yōu)化農(nóng)業(yè)從業(yè)者結(jié)構(gòu)，深入推進現(xiàn)代青年農(nóng)場主、林場主培養(yǎng)計劃和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人輪訓計劃，探索培育農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要的新農(nóng)民。培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會經(jīng)營、會管理鄉(xiāng)土人才。

（三）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的困難和問題

服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系范文第5篇

讓我們把產(chǎn)業(yè)競爭格局想象成一個大棋局，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商、運營商、終端廠商、軟件廠商、硬件廠商、解決方案提供商等不同的游戲參與者都是其中的一枚枚棋子，通過自己的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品直接或間接為最終用戶提供信息服務(wù)。

隨著產(chǎn)業(yè)競爭的復(fù)雜化，游戲參與者在各個層面展開融合和異質(zhì)競爭，產(chǎn)業(yè)格局中的線狀產(chǎn)業(yè)鏈條的概念早已逐漸演變成為二維的產(chǎn)業(yè)面甚至三維的產(chǎn)業(yè)矩陣。以前的基于傳統(tǒng)理念與視角的“自留地”式的產(chǎn)品體系早已不符合實際情況：中國移動飛信與msn、QQ展開激烈競爭，Google又通過自己的終端產(chǎn)品與Nokia等終端廠商爭搶用戶……各個行業(yè)間往日壁壘分明的界線逐漸模糊，產(chǎn)品體系布局互相滲透升級，逐漸融合趨同。

在以上基本設(shè)定的基礎(chǔ)上，我們就會發(fā)現(xiàn)各種游戲參與者們的產(chǎn)品體系的布局按先后順序呈現(xiàn)以下三種態(tài)勢：

“跳棋式開局”

各個傳統(tǒng)意義上的游戲參與者立足于傳統(tǒng)領(lǐng)地，正如跳棋游戲一般，向產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他領(lǐng)域進行滲透和擴張，力圖轉(zhuǎn)型成為跨領(lǐng)域的新型服務(wù)提供商：Google試圖涉足提供傳統(tǒng)電信服務(wù)和終端，Nokia、Apple等觸網(wǎng)提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、中國移動通過飛信、郵箱、139社區(qū)及Ophone拓展領(lǐng)地……

圖一：跳棋式開局示意圖

“圍棋式布局”

各家游戲參與者猶如進行圍棋落子一般，在爭奪最終用戶的大棋局上積極布勢，搶占理想產(chǎn)品體系的要點——IM、SNS社區(qū)、Blog、RSS、微博客、視頻、游戲、音樂、位置服務(wù)、支付服務(wù)、操作系統(tǒng)……實力雄厚的游戲參與者如Google、中國移動等紛紛全面布局，對要點無一遺漏，而某一領(lǐng)域的領(lǐng)先者如Facebook、Twitter、Apple、RIM等則在自己擅長的領(lǐng)域做大做深做強，擇機而動，力圖實現(xiàn)跨越式發(fā)展……先入為主也好，后來居上也罷，你方唱罷我登場，自研收購齊頭進……

圖二：圍棋式布局示意圖

“矩陣式博弈”

把各種游戲參與者按照其提供業(yè)務(wù)產(chǎn)品的種類、產(chǎn)品與服務(wù)的層級、到達最終用戶的方式等維度進行劃分，又可以把二維的圍棋盤立體化成為三維的矩陣。

各家游戲參與者按照實力的大小，可以分成多個梯隊：

第一梯隊中，全能型“大魚”屢見不鮮，如中國移動、Google、Nokia等，這些游戲參與者往往憑借強勁的資金、機構(gòu)、研發(fā)、市場勢力，在產(chǎn)業(yè)矩陣中各個層面所有可以參與的戰(zhàn)略要點進行全方位進入，力圖覆蓋所有層面的主要節(jié)點，在各個領(lǐng)域齊頭并進、保持群發(fā)優(yōu)勢在每一個所覆蓋的節(jié)點上，他們往往不一定是最好最強的，但一定是實力最雄厚的。他們的產(chǎn)品體系也相應(yīng)呈現(xiàn)矩陣式布局。

第二梯隊由某些行業(yè)的領(lǐng)先者組成，如Apple、Microsoft、Tencent等，這些游戲參與者在某一個領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢地位，但是對其他領(lǐng)域缺乏話語權(quán)，因此往往立足自身所長，占據(jù)主要節(jié)點，輻射周邊，有限滲透相鄰領(lǐng)域，爭取保持局部領(lǐng)先優(yōu)勢。他們的產(chǎn)品體系呈現(xiàn)面狀與線狀相結(jié)合布局。

第三梯隊由體型較小但創(chuàng)新能力十足的“快魚”，如Facebook、Twitter、RIM等，這些游戲參與者積極創(chuàng)新，引領(lǐng)潮流，為行業(yè)發(fā)展設(shè)定前進方向，并通過資本運作逐漸做大做強。他們的產(chǎn)品體系呈現(xiàn)線狀或節(jié)點狀布局。

圖三：矩陣式博弈示意圖

如何在矩陣式博弈中進行矩陣式產(chǎn)品體系布局，我們不妨從互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商、終端廠商的角度分別予以觀察，并對Google、Nokia、Apple和RIM等游戲參與者的博弈之道進行淺析，結(jié)合中國移動產(chǎn)品體系的發(fā)展路徑尋找啟示……

Google：用Google Wave畫龍點睛般的打通矩陣式產(chǎn)品體系，進行全業(yè)務(wù)整合

2009年5月28日，Google在I/O大會上推出了新的Wave通信平臺。Wave由Google地圖(Google Maps)開發(fā)者澳大利亞Google工程組開發(fā)。Google Wave是一個開源實時溝通平臺，這個厚積薄發(fā)集大成者的平臺整合了SNS、BLOG、WIKI、互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎、IM、RSS、論壇、門戶、Email等所有web1.0和2.0時代的互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)形式，讓人們可以通過富文本、圖片、視頻、以及地圖等邊工作邊進行交流互動，并且可以通過GPHONE終端、Android手機操作系統(tǒng)、Chrome瀏覽器進行延伸，以及通過在線文檔編輯、語音輸入等功能進行(移動)終端/輸入輸出層面進行能力拓展。從某種意義上說，Google Wave就是傳說中的Google Web OS。

通過整合打通各種來源、表現(xiàn)形式的信息，Google將再一次改變我們交流信息的傳統(tǒng)方式并大大提高交流效率。如果現(xiàn)在我們還通過獨立的門戶網(wǎng)站瀏覽新聞、通過獨立的論壇獲得自己相關(guān)愛好的信息、通過獨立的IM工具即時聊天、通過獨立的電子郵箱收發(fā)Email、通過獨立的SNS網(wǎng)站與好友一起玩網(wǎng)頁游戲、通過獨立的BLOG記錄自己的心情和思考、通過獨立的視頻音頻網(wǎng)站來欣賞或下載自己喜歡的影音資源、通過獨立的WIKI網(wǎng)站了解并且編輯資料……現(xiàn)在，各個獨立的互聯(lián)網(wǎng)工具的使用屏障都不存在了，只要有了Wave，一切都更方便、高效，并且可以按照自己的喜好在Google的幫助下定制更好用的個性化界面，選擇自己愿意使用的輸入方式和終端……可以預(yù)計的未來，Google Wave將成為Google的Killer級的用戶聚合平臺，并通過Android系統(tǒng)和Gphone終端，無縫連接移動用戶和互聯(lián)網(wǎng)用戶。

圖六：Google矩陣式產(chǎn)品體系示意圖

Google Wave就如畫龍點睛一般，將真正建立矩陣式產(chǎn)品體系，完成全業(yè)務(wù)的矩陣式整合，成為打通正在異質(zhì)競爭的互聯(lián)網(wǎng)、電信運營、軟件、終端等垂直行業(yè)的著力點，具有革命性的顛覆影響，為Google引領(lǐng)未來的風潮奠定極其堅實的基礎(chǔ)。

Nokia、Apple & RIM：一切圍繞用戶體驗

憑借對用戶體驗的深刻把握，Nokia在移動通信興起的2000年代初擊敗了摩托羅拉等強勁對手，占據(jù)了壟斷性市場份額，取得了巨大成功。進入2008年，無論是2G市場還是3G市場，都進入了相對成熟的平穩(wěn)發(fā)展階段，這使得用戶對移動終端的需求出現(xiàn)下滑，全球手機終端市場的發(fā)展開始趨緩，而隨著用戶對移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的認知度和需求度的持續(xù)提升，基于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容應(yīng)用類服務(wù)成為通信市場最重要的新興市場，且潛力巨大。同時，在網(wǎng)絡(luò)融合大趨勢的影響下，消費電子終端、廣播電視、影音娛樂內(nèi)容服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、IT產(chǎn)品服務(wù)、移動通信服務(wù)等以通信和媒體為核心的產(chǎn)業(yè)融合進一步增強，從而出現(xiàn)了Apple、RIM、Google、微軟等眾多產(chǎn)業(yè)巨頭向通信數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)市場的滲透，并給通信產(chǎn)業(yè)鏈尤其是移動通信產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的參與者造成了較大的競爭威脅。在業(yè)務(wù)發(fā)展趨緩、行業(yè)趨勢發(fā)展需求和競爭對手威脅多重力量，尤其是新時代互聯(lián)網(wǎng)用戶對移動通信與移動互聯(lián)網(wǎng)融合的體驗需求的推動下，Nokia做為手機終端市場的領(lǐng)導者，也開始了向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

Apple本身出身于消費電子領(lǐng)域，從Mac到ipod再到iphone，無一不充分詮釋著Apple“將用戶體驗做到極致”的理念，時尚、好玩、靈動等等元素的完美結(jié)合再加上I tunes store向App Store的逐步完善，最終將旗下各種終端做為內(nèi)容交付渠道，構(gòu)建成功了穩(wěn)定持續(xù)的內(nèi)容服務(wù)體系，從而獲得了長期的盈利能力。

在Nokia、Apple等強勁對手的包圍下，RIM憑借BlackBerry對手機郵件的深刻理解以及對企業(yè)客戶的用戶體驗的深刻把握，取得了非凡的成就……當美國新科總統(tǒng)奧巴馬進入白宮時，與特勤處探討的首要問題就是是否保留自己的BlackBerry手機，并且，他成功了……這無疑也是RIM的最大成功。

圖七：終端廠商的產(chǎn)品體系建設(shè)原則)——一切圍繞用戶體驗

縱觀2000年以后的手機終端發(fā)展歷程，無論是非智能終端向智能終端的演進、摩托羅拉的衰敗、Nokia日不落帝國的崛起以及互聯(lián)網(wǎng)化、Apple的iPhone和RIM的BlackBerry的異軍突起、應(yīng)用下載商店的火爆……無一不驗證了這個觀點：終端廠商的一切工作都必須要圍繞用戶體驗。

對中國移動的啟示：打通矩陣式產(chǎn)品體系，向用戶體驗導向型轉(zhuǎn)型

作為全球第一的移動運營商，中國移動對自身所要面臨的發(fā)展競爭態(tài)勢有著深刻的認識。從2006年起，中國移動開始從“移動通信專家”向“移動信息專家”的華麗轉(zhuǎn)型，雖只是一字之差，卻是一場從觀念到實踐的深刻轉(zhuǎn)變。

從產(chǎn)品體系的演進來看，中國移動深刻把握用戶需求，逐漸細化、具體化以及互聯(lián)網(wǎng)化。

圖八：中國移動過去的數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系框架(基于業(yè)務(wù)功能劃分)

通過2008年以來對3G、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用下載商店、終端及操作系統(tǒng)、行業(yè)解決方案等概念理論的探索以及項目實際操作，中國移動推出了如TD終端、上網(wǎng)本、139社區(qū)、Mobile Market、Ophone、OMS、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等初步項目成果，同時深化了在關(guān)鍵性業(yè)務(wù)如終端、視頻、商務(wù)、音樂、動漫、閱讀、位置等基地化發(fā)展的探索，進一步豐富和完善了產(chǎn)品體系。

圖九：中國移動目前的數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系框架(基于用戶需求及功能劃分)

結(jié)合領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商、終端廠商的博弈之道，筆者認為中國移動需要在矩陣式產(chǎn)品體系的建設(shè)上加大投入以便應(yīng)對未來紛繁復(fù)雜的矩陣式競爭。

讓我們不妨來預(yù)測一下未來可能的中國移動矩陣式產(chǎn)品體系框架。

圖十：初步設(shè)想的未來中國移動矩陣式產(chǎn)品體系框架

與傳統(tǒng)電信運營商競爭對手如中國電信、中國聯(lián)通甚至一些海外電信運營商相比，中國移動保持著“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我全，人全我變”的產(chǎn)品體系的代差優(yōu)勢，但是與異質(zhì)競爭的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商如Google、終端廠商如Nokia、Apple、RIM等相比，中國移動在新進入領(lǐng)域并不占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢，更應(yīng)該逆向思維，防止出現(xiàn)“我無人有、我有人優(yōu)、我優(yōu)人全、我全人變”的代差劣勢。需要注意的問題有兩個方面：

1、打通產(chǎn)品矩陣，進行業(yè)務(wù)整合

在數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及(移動)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國移動曾做過一些統(tǒng)一平臺、接口的努力，希望能達到“整合業(yè)務(wù)”的目的，但是結(jié)果差強人意，究其根本，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)的“業(yè)務(wù)平臺”式發(fā)展模式限制了低成本的業(yè)務(wù)整合可能性，反觀Google即將推廣的Google Wave，可以通過革命性的互聯(lián)網(wǎng)平臺，進行用戶聚合與全業(yè)務(wù)整合，并拓展至其他垂直型業(yè)務(wù)。