對管理會計的認(rèn)識和理解
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對管理會計的認(rèn)識和理解范文第1篇
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；管理會計；新常態(tài)；轉(zhuǎn)型升級；抗風(fēng)險能力
一、引言
目前，中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài)，由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，第三產(chǎn)業(yè)消費需求逐步成為主體，從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。這種態(tài)勢雖使經(jīng)濟(jì)承壓，但也給中小企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級帶來更多的機(jī)遇，同時也給企業(yè)提出了更高的內(nèi)部管理要求。
按照美國管理會計師協(xié)會IMA的定義，管理會計是一個包括支持管理決策制訂、計劃、及績效管理系統(tǒng)制定，并且在財務(wù)報告和控制中提供專業(yè)見解、在戰(zhàn)略制訂完善過程中輔助管理的職業(yè)。其側(cè)重于未來的戰(zhàn)略預(yù)測決策，運用預(yù)算管理、成本管理、績效管理、投資分析、內(nèi)部控制、信息系統(tǒng)管理等一系列方法，分析、提煉內(nèi)部管理需要的規(guī)劃控制等決策信息，其目標(biāo)是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，管理會計的應(yīng)用是提升企業(yè)管理水平的重要工具。
2014年11月，財政部下發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》， 2016年6月底，又下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《管理會計基本指引》的通知。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，這些這些制度的出臺恰逢其時，將為企業(yè)尤其是廣大中小企業(yè)提升內(nèi)部管理水平提供更加現(xiàn)實的指導(dǎo)，成為企業(yè)提高市場競爭力的催化劑和助推器。
二、我國管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.我國管理會計理論研究
我國對管理會計的研究和應(yīng)用起步較晚，約始于20世紀(jì)70年代末，至今管理會計無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發(fā)展。尤其近兩年，財政部相繼了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》《管理會計基本指引》。構(gòu)建了管理會計概念框架，統(tǒng)一了各方認(rèn)識，總結(jié)提煉了應(yīng)用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告這四項管理會計要素，為引導(dǎo)會計理論界加強(qiáng)管理會計理論研究，建設(shè)中國特色管理會計理論體系提供了有力制度保障，并確立了管理會計在中國會計體系中的地位，具有里程碑式的意義。
2.我國管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用狀況
（1）概述
2015年末，全國工商登記中小企業(yè)超過2000萬家，占比99%。以工業(yè)為例，截至2015年末，全國規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)36.5萬家，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量的97.4%；實現(xiàn)稅金2.5萬億元，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)稅金總額的49.2%；完成利潤4.1萬億元，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額的64.5%。中小企業(yè)提供80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，成為就業(yè)的主渠道。
中小企業(yè)作為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主體之一，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了巨大作用，但與此同時，中小企業(yè)由于自身局限，對內(nèi)部管理、戰(zhàn)略規(guī)劃重視不夠。上市公司以及大型國有及民營企業(yè)，已經(jīng)認(rèn)識到管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，但中小企業(yè)用對管理會計的應(yīng)用幾乎還是空白。尤其在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，整個中小企業(yè)受到了更大的沖擊，越發(fā)凸顯出提高經(jīng)營管理水平、加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃能力的重要性。
（2）存在的問題及分析
①人的問題
a. 管理人員從上到下重視程度不夠。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層普遍沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的管理知識培訓(xùn)，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的管理者，觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新，注重生產(chǎn)不注重內(nèi)部管理，對利用管理會計的工具和方法所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒有充分的認(rèn)識和了。
b.企業(yè)決策者對財務(wù)工作的偏見，大部分中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人都是實干家，對本行業(yè)的專業(yè)知識和市場動向有深刻的領(lǐng)悟和敏銳的洞察力，但對財務(wù)工作的認(rèn)識基本停留在算算賬，發(fā)發(fā)工資的層面，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和人事聘用中，沒有將管理會計納入其中的理念，對管理會計所能發(fā)揮的效應(yīng)沒有概念，更沒有著意培養(yǎng)和引領(lǐng)財務(wù)人員更多參與管理的意識。
c.中小企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低，知識結(jié)構(gòu)不合理，對財務(wù)和業(yè)務(wù)融合并參與管理的意識不強(qiáng)，同時缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，認(rèn)識不到管理會計在企業(yè)中的價值和重要性，財務(wù)主管大多也僅限于管好財務(wù)核算工作，沒有主動和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者溝通管理會計理念的意識和動力。加上其他諸如領(lǐng)導(dǎo)重視程度、資金、培訓(xùn)等客觀因素的制約和限制，財務(wù)部門沒有拓展業(yè)務(wù)、參與管理的積極性；即便已經(jīng)實行管理會計制度的企業(yè)，由于人員素質(zhì)和水平問題，大多生搬硬套，機(jī)械地照本宣科，沒有深入地研究管理會計理論知識，沒有深入理解管理會計的工具和方法并結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營管理特點進(jìn)行總結(jié)和分析，結(jié)果往往流于形式，對企業(yè)的管理提升起不到實質(zhì)性的作用。
②資金及規(guī)模的問題
企業(yè)強(qiáng)化管理會計職能，勢必要有資金的投入，例如加強(qiáng)管理會計培訓(xùn)、購置相關(guān)電算化軟件等，并且目前我國管理會計軟件開發(fā)滯后，會計人員的計算機(jī)知識有限，必須要有針對自身企業(yè)經(jīng)營管理特點的二次開發(fā)。中小企業(yè)營業(yè)收入和利潤有限，很多企業(yè)決策者考慮更多的是生存問題，把資金用到生產(chǎn)和銷售上，而類似關(guān)乎長遠(yuǎn)利益與管理相關(guān)的前期投入容易被忽視。
中小企業(yè)規(guī)模較小，部門結(jié)構(gòu)設(shè)置比較簡單，家族史式管理或過度集權(quán)的“一支筆”管理現(xiàn)象很普遍，管理制度不健全，決策機(jī)制缺乏制度化、民主化、規(guī)范化，而管理會計方法的應(yīng)用需要一個相對開放民主、敢于放權(quán)、有較好激勵機(jī)制的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。
③管理會計自身的問題
a.我國對管理會計理論的研究和實務(wù)的應(yīng)用起步較晚，新近出臺的《管理會計基本指引》第一次系統(tǒng)性地搭建了我國管理會計體系，尚未出臺實務(wù)操作體系，對中小企業(yè)的具體指導(dǎo)作用有限。
b.管理會計需要以大量財務(wù)會計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，財務(wù)報告和成本報告的準(zhǔn)確性和及時性也制約了管理會計對生產(chǎn)經(jīng)營控制和指導(dǎo)作用的發(fā)揮。
c.我國目前還沒有形成管理會計的職業(yè)考試認(rèn)證體系，沒有調(diào)動起員工學(xué)習(xí)的積極性。
d.管理會計不具有強(qiáng)制性。《基本指引》也明確其旨在指導(dǎo)單位應(yīng)用管理會計，服務(wù)單位內(nèi)部管理需要，不要求強(qiáng)制執(zhí)行。管理會計應(yīng)用更多需要依靠單位發(fā)揮主觀能動性，財政部指引主要是起推動作用，引導(dǎo)單位系統(tǒng)應(yīng)用管理會計，優(yōu)化資源配置，提升價值創(chuàng)造能力。
三、加強(qiáng)管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用的對策
進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后，受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行下行壓力較大，2011年，全國工商聯(lián)調(diào)研報告曾顯示，中小企生存難度超過2008年，截至2015年，在長三角和珠三角甚至出現(xiàn)了中小企業(yè)倒閉潮。面對新的形勢，中小企業(yè)要想發(fā)展得好，關(guān)鍵是一要準(zhǔn)確認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)這個新常態(tài)，概括起來講，新常態(tài)總體上有3個特征：經(jīng)濟(jì)增長速度由高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，增長動力從要素驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動。對企業(yè)來講，誰先能夠把握住和順應(yīng)好了這些發(fā)展趨勢，誰就把握了發(fā)展的主動和先機(jī)；二是向創(chuàng)新和管理要效益，從內(nèi)部管理工作入手，加強(qiáng)管理會計工作，完善制度，做好規(guī)控，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)走上可持續(xù)性發(fā)展之路。可以說，提高對管理會計的應(yīng)用能力，成為中小企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢下增強(qiáng)抗風(fēng)險能力最好的管理工具和切入點，具體包括以下措施：
1.加強(qiáng)培訓(xùn)提高素質(zhì)，實干加巧干獲得上下支持
首先，要加強(qiáng)全員培訓(xùn)，尤其是管理層，應(yīng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理及財務(wù)知識。通過系統(tǒng)培訓(xùn)，對外認(rèn)清國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，把握本企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，對內(nèi)消除片面認(rèn)知，增強(qiáng)對管理會計的理解和其在企業(yè)中重要性的認(rèn)識，確實理解管理會計的應(yīng)用能夠給企業(yè)帶來的好處和價值。
其次，中小企業(yè)的財務(wù)人員一般綜合素質(zhì)偏低，更凸顯業(yè)務(wù)培訓(xùn)的重要，管理會計的應(yīng)用和發(fā)展，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平是關(guān)鍵，值得下大力氣去抓。財務(wù)負(fù)責(zé)人要帶頭系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理會計的知識，并走出辦公室，全面了解公司一線業(yè)務(wù)，增強(qiáng)業(yè)財融合，更深入地思考財務(wù)專業(yè)和本公司生產(chǎn)經(jīng)營的銜接問題；此外，新常態(tài)下，財務(wù)人員要有危機(jī)意識，時代在變，企業(yè)對財務(wù)人員的要求也在變，財務(wù)人員不僅要掌握財務(wù)會計的核算語言，更要掌握管理會計的管控和分析語言，為企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生更大的價值，甚至是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義的價值。建議對財務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)該有考核和激勵措施，確保所有財務(wù)人員真正掌握知識而不是走過場。
最后，要找準(zhǔn)管理會計工作的切入點，爭取公司上下“人和”。中小企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)秉持平和之心看待偏見，用切實有效的工作成績?nèi)〉妙I(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同博得其他部門的理解。可以從最簡單、最容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的事情入手，以獲得認(rèn)可和支持，方便下一步管理會計工作的推進(jìn)和深入等。
管理會計工作在執(zhí)行中切勿求全求快，應(yīng)循序漸進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步拓展管理空間。比如制度不健全可以邊做邊完善，人員素質(zhì)差可以邊做邊學(xué)理論和實踐相結(jié)合逐步提高專業(yè)能力，最重要的是選擇切入點之后，先把事情做起來。比如現(xiàn)實中，很多中小企業(yè)往往更注重對利潤的追求，忽視現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的問題，甚至一些大型企業(yè)也曾因為資金流的突然斷裂而倒閉，例如2007年的順馳房地產(chǎn)公司，竟然在房地產(chǎn)發(fā)展最紅火的時期破產(chǎn)，讓人扼腕嘆息。中小企業(yè)規(guī)模較小，融資成本較高，更容易產(chǎn)生資金風(fēng)險，所以不妨從資金管控做起，編制資金預(yù)算，加強(qiáng)資金控制，利用財務(wù)部門的資金日報、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報告基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從總量分析、結(jié)構(gòu)分析、比率分析等幾個方面全面剖析企業(yè)資金狀況，及時揭示風(fēng)險，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供信息，并進(jìn)一步強(qiáng)化管理會計在企業(yè)實際經(jīng)營中的作用。
管理會計應(yīng)用真正在企業(yè)鋪開，其實是件非常辛苦和細(xì)致的工作。這也要求從事管理會計工作的人員除了要有不斷學(xué)習(xí)的上進(jìn)心，也要有吃苦負(fù)重的精神和任勞任怨的責(zé)任心。尤其是中小企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人，除了加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高對管理會計具體工具的應(yīng)用水平和熟練程度，還要在部署工作時有全局觀和前瞻性，并且有機(jī)動靈活的工作思路和因地制宜的工作策略。
綜上所述，如果對內(nèi)解決了人的問題，對外認(rèn)清了新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，對應(yīng)用管理會計參與管理的急迫性和重要性有了統(tǒng)一認(rèn)識，上下一心轉(zhuǎn)變觀念，重視程度就不是問題，資金投入也不是問題。
2.擅于借用外腦，突破資金和規(guī)模的瓶頸，提高管理會計的應(yīng)用水平
越來越多的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是民營企業(yè)老板意識到，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)初期的家族式管理模式和裙帶關(guān)系的人才任用方式，已經(jīng)難以滿足管理需求，聘用專業(yè)“外腦”，有針對性地實施科學(xué)有效的管理運營模式，已經(jīng)成為企業(yè)在新時期保持競爭力、提高抗風(fēng)險能力的必要條件。
3.建立健全管理會計體系，為中小企業(yè)解決管理會計應(yīng)用的實務(wù)問題
目前，我國系統(tǒng)性的管理會計工作剛剛邁出第一步，推動管理會計的應(yīng)用，尤其是在中小企業(yè)的應(yīng)用，不僅要從企業(yè)內(nèi)部著手，更重要的是推動我國管理會計學(xué)科體系完善和案例研究，并結(jié)合我國具體國情，建立健全管理會計體系，改善內(nèi)外部環(huán)境，使管理會計更充分有效地發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用，并能真正產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。
建立符合中國特色的管理會計職業(yè)認(rèn)證體系，通過教育培訓(xùn)和職業(yè)考試資格認(rèn)證，提高會計人員的素質(zhì)，并更快地推動管理會計在我國推廣與發(fā)展。首先，在高校的專業(yè)體系中增加管理會計的分類，在相關(guān)專業(yè)中加入管理會計的內(nèi)容，會計人員在繼續(xù)教育中加入管理會計的學(xué)習(xí)模塊。
四、我國中小企業(yè)應(yīng)用管理會計的前景展望
2014年10月27日，財政部根據(jù)定了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確提出，爭取3-5年內(nèi)，在全國培養(yǎng)出一批管理會計人才；力爭通過5-10年的努力，中國特色的管理會計理論體系基本形成，管理會計指引體系基本建成，使我國管理會計接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。這一目標(biāo)描繪了中國管理會計未來發(fā)展前景，是指導(dǎo)我國未來開展管理會計工作的總體規(guī)劃。
2016年6月底，經(jīng)過數(shù)月征求意見之后出臺《管理會計基本指引》這是首次以官方基本指引的形式確立了管理會計在中國會計體系中的地位，具有里程碑式的意義，這標(biāo)志著我國的管理會計將駛?cè)氚l(fā)展的“快車道”。
相信不久的將來，結(jié)合中國國情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色的管理會計實務(wù)操作也會隨之出臺，我國的管理會計一定能發(fā)展成為系統(tǒng)健全完善，具有實際指導(dǎo)意義的一門科學(xué)，并在中小企業(yè)中的應(yīng)用更加的廣泛，為中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供更強(qiáng)大的保障作用。
參考文獻(xiàn)：
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對管理會計的認(rèn)識和理解范文第2篇
管理會計概念的界定是管理會計研究的起點。目前對管理會計概念的界定，還沒有統(tǒng)一、權(quán)威的解釋。概念的定義是揭示概念內(nèi)涵的邏輯方法。因此，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的確定管理會計概念的內(nèi)涵十分重要。根據(jù)邏輯學(xué)的知識，一個概念最常用的定義方式是由“種差”加“屬”構(gòu)成。所謂“屬”就是被定義的事物的類別；所謂“種差”是指被定義的事物與其所在屬中其他同類事物之間的差別。就管理會計來說，其內(nèi)涵是與其構(gòu)詞方式和邏輯緊密相關(guān)的。“管理會計”可以分解成“管理的會計”，準(zhǔn)確的說就是“基于管理的會計”。據(jù)此，我們可以顯而易見地看出管理會計的“屬”是會計，即管理會計是屬于“會計”這個大類別的。而“管理”則是其“種差”，這是管理會計區(qū)別于會計中其他同類分支的顯著特征。因此，確定管理會計的概念，關(guān)鍵是確定“管理”的含義。對管理會計來說，它是與企業(yè)情景相伴生的。這里的管理指的就是“企業(yè)管理”。那么何為“企業(yè)管理”，這在不同時期會有不同的解釋。就知識經(jīng)濟(jì)形態(tài)下說，企業(yè)管理的根本或者說核心就是“管人”。人是企業(yè)最重要的資源，把人管好了，物自然也就管好了。在知識經(jīng)濟(jì)里，企業(yè)通過管理人及其行為實現(xiàn)企業(yè)價值的增值。即企業(yè)管理就是對人價值創(chuàng)造活動的支持和控制。因此，管理會計的定義可以被界定為對企業(yè)組織中人的價值創(chuàng)造活動的支持與控制的會計。據(jù)此，我們可以說，只要是對組織中人的價值創(chuàng)造活動提供支持和控制的帶有會計特性的部分都屬于管理會計。
二、管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系
在傳統(tǒng)的思維邏輯里，會計理所當(dāng)然地被分為財務(wù)會計和管理會計。但是由于管理會計理論研究的滯后性，目前的管理會計內(nèi)容零散不成體系，管理會計變得“無足輕重”。以致在很多時候，大家說的“會計”就是指“財務(wù)會計”。雖然如此，這并不能掩蓋管理會計本身應(yīng)有的存在和其真實的內(nèi)涵。我們要更好地發(fā)展和構(gòu)建管理會計理論體系，就必須弄清楚管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系是什么。目前，大家比較統(tǒng)一的認(rèn)識（說法）是財務(wù)會計主要是面向企業(yè)外部利益相關(guān)者，而管理會計主要是面向企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者。筆者認(rèn)為，這種劃分標(biāo)準(zhǔn)客觀上有利于我們更好地去理解和發(fā)展財務(wù)會計。由于財務(wù)會計被界定為面向外部利益相關(guān)者，所以財務(wù)會計需要采用公認(rèn)、統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則。所以我們在財務(wù)會計研究的過程中，特別注重對會計準(zhǔn)則的研究。但是管理會計則不需要遵循統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則，只要圍繞企業(yè)管理者的管理意圖就可以進(jìn)行會計處理，但是這種靈活性帶來了管理會計理論建構(gòu)的困難，也客觀上造成管理會計的模糊不清。筆者認(rèn)為，根據(jù)信息使用者的不同來區(qū)別管理會計和財務(wù)會計是非常錯誤的做法，也是極不科學(xué)的：外部信息使用者需要的會計信息難道不是企業(yè)管理者需要的嗎？對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的經(jīng)營管理者為了達(dá)到更好的管理目的，所需要的信息是全面的。通過統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則進(jìn)行加工處理形成的信息，能夠較好地滿足外部利益相關(guān)者的信息需求，但同時這些基于公認(rèn)會計原則和準(zhǔn)則加工形成的會計信息也是企業(yè)管理者重點需要的信息之一。也就是說，企業(yè)內(nèi)部管理者所需求的信息包括基于政府的規(guī)定、市場的壓力等以會計準(zhǔn)則為依據(jù)加工成的會計信息。據(jù)此，筆者認(rèn)為，面向企業(yè)外部利益相關(guān)者提供的會計信息的加工過程是財務(wù)會計，但是絕不能將其作為管理會計和財務(wù)會計劃分的標(biāo)準(zhǔn)。以前之所以形成這個錯誤，筆者認(rèn)為主要是由于過去著重研究財務(wù)會計，而忽略了從管理會計角度完整思考這個問題。筆者認(rèn)為，財務(wù)會計只是管理會計系統(tǒng)的附屬系統(tǒng)。會計被分為財務(wù)會計和管理會計只是一種思維定式。這種思維定式是由于過去我們太過于注重財務(wù)會計的研究所導(dǎo)致的。如果我們深入思考管理會計的內(nèi)涵，這種劃分的錯誤就顯而易見了，管理會計概念發(fā)展的路徑可以很好地佐證這一點。1922年Quaitance撰寫的《管理會計：財務(wù)管理入門》中首次提出“管理會計”的概念（馮巧根，2009），但對概念進(jìn)行系統(tǒng)闡述的則是Wckinsey（1924），他在其《管理會計》一書中將管理會計確定為決策信息支持和控制。由此在20世紀(jì)20年代到80年代初管理會計基本被認(rèn)為由“決策與計劃會計”和“執(zhí)行會計”兩個部分組成。這一時期有兩個比較經(jīng)典、且具有代表性的定義：一個是1966年美國會計學(xué)會在《基本會計理論》中認(rèn)為：管理會計是指運用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，對經(jīng)濟(jì)主體的實際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以幫助經(jīng)營管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為該目標(biāo)的實現(xiàn)而進(jìn)行合理決策；一個是1982年美國學(xué)者羅伯特在《現(xiàn)代管理會計》一書中對管理會計作了如下定義：管理會計是一種收集、分類、總結(jié)、分析和報告信息的系統(tǒng)，它有助于經(jīng)營管理者進(jìn)行決策和控制。但從20世紀(jì)80年代開始，隨著對管理會計認(rèn)識的深入，管理會計定義逐漸擴(kuò)展開來。1986年美國全美會計師協(xié)會管理會計實務(wù)委員會對管理會計所下的定義為“向經(jīng)營管理者提供用于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任的履行所需財務(wù)信息的確認(rèn)、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。”從這個定義可以看出，從技術(shù)上講管理會計其實涵蓋了財務(wù)會計。所以說，隨著人們對管理會計認(rèn)識的逐漸深入，管理會計和財務(wù)會計的關(guān)系就會更加清楚。基于以上分析，筆者總結(jié)認(rèn)為財務(wù)會計系統(tǒng)只是管理會計系統(tǒng)的附屬系統(tǒng)。財務(wù)會計信息是基于企業(yè)內(nèi)外部各利益相關(guān)者博弈之后的最大公約數(shù)的要求（財務(wù)會計準(zhǔn)則）從管理會計系統(tǒng)中采集數(shù)據(jù)形成的規(guī)范的、統(tǒng)一格式的財務(wù)會計報告。
三、管理會計與財務(wù)管理的關(guān)系
管理會計與財務(wù)管理，從字面上去理解是比較好區(qū)分的。但是由于過去對管理會計認(rèn)識的模糊性，導(dǎo)致在《管理會計》和《財務(wù)管理》教材內(nèi)容的編排上交叉嚴(yán)重。管理會計的很多內(nèi)容重復(fù)出現(xiàn)在財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容中（孟焰，2007）。就一般的大學(xué)教材來看，管理會計的內(nèi)容主要包括成本性態(tài)分析與變動成本法、本量利分析、預(yù)測分析、經(jīng)營決策分析、投資決策分析、全面預(yù)算、存貨管理、責(zé)任會計、戰(zhàn)略管理會計、作業(yè)成本管理與資源消耗會計、業(yè)績評價與激勵、環(huán)境管理會計等內(nèi)容。財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括貨幣時間價值、財務(wù)預(yù)測、籌資管理、投資管理、營運資金管理、收益分配管理、財務(wù)分析、財務(wù)控制、企業(yè)價值評估等內(nèi)容。顯而易見，財務(wù)管理與管理會計有很多重復(fù)的內(nèi)容。如果再除去屬于成本會計的內(nèi)容，那么剩下沒有爭議完全屬于管理會計的內(nèi)容就很少了。這也造成傳統(tǒng)管理會計可有可無的感覺。也正因為如此，大學(xué)的教學(xué)中管理會計的重要性在逐漸下降。究其原因，不僅是我們對管理會計的重視不夠，更為重要的是管理會計迄今仍沒有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以應(yīng)用于管理會計實踐的理論框架（李玉周、聶巧明，2005），由此造成其他學(xué)科知識對管理會計的“擠占”。因此，明確“管理會計和財務(wù)管理的關(guān)系”，是管理會計的一個重要的基本理論問題。管理會計和財務(wù)管理的區(qū)分，從構(gòu)詞的方式和順序來看是比較好理解的。管理會計是管理的會計，而財務(wù)管理則是財務(wù)的管理。對于什么叫管理會計，本文在前文已經(jīng)述及。所謂財務(wù)管理，即為財務(wù)的管理，詳細(xì)地說就是對金錢和物質(zhì)等財產(chǎn)的事務(wù)進(jìn)行的管理。因此，財務(wù)管理的內(nèi)容就應(yīng)該限定在金錢和物質(zhì)籌集的管理、金錢和物質(zhì)投資的管理、金錢和物質(zhì)日常運營的管理、金錢和物質(zhì)分配的管理。這也就是我們常說的企業(yè)的籌資管理、投資管理、營運資金管理和分配的管理。筆者認(rèn)為，這四項內(nèi)容和與其緊密相關(guān)的基本原理與特殊業(yè)務(wù)專題屬于財務(wù)管理的范疇。除此之外的部分都不應(yīng)該作為財務(wù)管理的內(nèi)容。目前財務(wù)管理中與管理會計重合的內(nèi)容，大部分都應(yīng)該歸為管理會計的范疇。
四、管理會計學(xué)科內(nèi)容
體系的范疇及其邏輯關(guān)系財務(wù)管理的范疇界定清楚了，管理會計和財務(wù)管理的關(guān)系也就明晰了。但管理會計學(xué)科內(nèi)容體系的范疇到底包括哪些？它們之間的邏輯關(guān)系是怎樣的？這是管理會計理論研究的又一個重要的基本理論問題。
（一）管理會計學(xué)科內(nèi)容體系的范疇
我們說，“對組織中人的價值創(chuàng)造活動提供支持和控制的帶有會計特性的部分都屬于管理會計”。那么要確定管理會計學(xué)科內(nèi)容體系的范疇，首先必須清楚認(rèn)識“何為會計特性”，也就是何謂“會計”。說文解字里，“會”意為聚合在一起有益處；“計”意為核算、打算與謀劃。綜合在一起，可以理解為有意義的聚合在一起的核算或者謀劃。因此，何為會計特性，可以解析為兩個方面：第一，它具有統(tǒng)計核算或者具有統(tǒng)計謀劃與打算的特征；第二，它具有一定的意義。在為組織中人的價值創(chuàng)造活動提供支持和控制、符合這兩項特征的事項或者活動都屬于管理會計學(xué)科內(nèi)容體系的范疇。依據(jù)時間秩序來分，人的價值創(chuàng)造活動分為人的價值創(chuàng)造活動之前、之中和之后。因此，我們可以將管理會計學(xué)科內(nèi)容體系據(jù)此進(jìn)行梳理。在人的價值創(chuàng)造活動之前的符合會計特性的支持和控制的內(nèi)容主要是通過統(tǒng)計核算進(jìn)行預(yù)測和謀劃，包括：預(yù)測分析、經(jīng)營決策分析、全面預(yù)算、目標(biāo)成本確定等；在人的價值創(chuàng)造活動之中的符合會計特性的支持和控制的內(nèi)容主要是進(jìn)行即時核算和控制，包括：人的行為（或產(chǎn)品）價值核算、成本核算、責(zé)任核算與控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、存貨即時管理等；在人的價值創(chuàng)造活動之后的符合會計特征的支持和控制的內(nèi)容主要就是進(jìn)行事后整體結(jié)果的核算和控制，包括：業(yè)績核算、業(yè)績的評價與激勵。
（二）管理會計學(xué)科內(nèi)容之間的邏輯關(guān)系
對管理會計的認(rèn)識和理解范文第3篇
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；管理會計；機(jī)遇與挑戰(zhàn)
大數(shù)據(jù)時代的背景之下，商業(yè)銀行想要更好地迎接這個時代的到來，不可或缺的是提升自身的管理會計發(fā)展能力。管理會計在商業(yè)銀行的發(fā)展與決策方面發(fā)揮著重要作用，能夠比其他方式更準(zhǔn)確、快速的提供給商業(yè)銀行信息，從而幫助商業(yè)銀行的決策性發(fā)展。對于商業(yè)銀行來講，怎樣抓住機(jī)會，利用好管理會計這項資源，幫助自己快速發(fā)展與轉(zhuǎn)型，以更加自信的狀態(tài)迎接大數(shù)據(jù)時代的來臨，是商業(yè)銀行和管理會計所需要共同思考的。
一、關(guān)于管理會計的認(rèn)識
顧名思義，管理會計就是以提升企業(yè)綜合競爭力和綜合效益的一種會計信息，這種會計信息經(jīng)過了專業(yè)部門的收集、整理、篩選、總結(jié)，最后得出的有利于企業(yè)制定決策的高質(zhì)量會計信息。
二、我國商業(yè)銀行管理會計發(fā)展的現(xiàn)狀及問題
(一)我國部分商業(yè)銀行對管理會計缺乏新的認(rèn)識，對管理會計的大數(shù)據(jù)背景不能嚴(yán)肅認(rèn)真的對待大數(shù)據(jù)時代來臨的今天，具有先知先覺的企業(yè)已經(jīng)把重心放在迎接經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的改革上面，對管理會計中的數(shù)據(jù)化更加重視，但是有一部分商業(yè)銀行，尤其是出于經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的銀行，忽略了大數(shù)據(jù)時代的管理會計，更不用說認(rèn)真對待了，他們對管理會計的大數(shù)據(jù)化認(rèn)識不到位、理解不到位，導(dǎo)致應(yīng)用不到位甚至根本不會應(yīng)用，就更談不上促進(jìn)銀行的發(fā)展和轉(zhuǎn)型了。落后一步不不落后，如果再不堅持改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，只有被淘汰的命運。
(二)管理會計中對于大數(shù)據(jù)的信息不全面，挖掘信息受限，技術(shù)跟不上很多的商業(yè)銀行已經(jīng)做好了迎接大數(shù)據(jù)時代的準(zhǔn)備，但是這種準(zhǔn)備只是局限在表面，銀行內(nèi)部，管理會計中技術(shù)水平跟不上，沒有辦法將數(shù)據(jù)信息百分之百的呈現(xiàn)出來進(jìn)行分析，這是我國商業(yè)銀行挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)時代最核心的問題。商業(yè)銀行挖掘會計信息不全面主要是因為：1.客觀原因，大數(shù)據(jù)時代的會計信息是非常龐大的，在很大范圍內(nèi)挖掘?qū)ψ陨碛幸娴男畔崒俨灰祝?.商業(yè)銀行的管理會計技術(shù)有限，無法準(zhǔn)確、高效的分析信息，再加上工作人員的技術(shù)水平和分析能力有限，更加限制了挖掘有用信息的速度，不能保證銀行在第一時間獲取有效信息，阻礙了新的決策的制定。
(三)商業(yè)銀行缺少對大數(shù)據(jù)背景下管理會計研究透徹的高技術(shù)人才目前商業(yè)銀行的工作人員的業(yè)務(wù)能力只局限在對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)比較熟悉，對新興事物的理解和研究比較透徹的專業(yè)化人才少之又少，我國本身就欠缺對復(fù)合型人才的額培養(yǎng)，在大數(shù)據(jù)時代這樣的背景下，商業(yè)銀行的專業(yè)性人才非常緊張。不只是我國，就連科技如此發(fā)達(dá)的美國，真正專業(yè)的大數(shù)據(jù)管理會計的分析人才也僅僅只有十幾萬。人才的缺失導(dǎo)致管理會計中的大數(shù)據(jù)信息無法被第一時間挖掘運用，是商業(yè)銀行甚至是我國經(jīng)濟(jì)行業(yè)的一大損失。
三、大數(shù)據(jù)時代商業(yè)銀行管理會計發(fā)展如何將問題變成機(jī)會
(一)嚴(yán)肅重視起大數(shù)據(jù)時代下的管理會計發(fā)展大數(shù)據(jù)時代是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流和必然，商業(yè)銀行想要發(fā)展，就必須認(rèn)識對待大數(shù)據(jù)時代的態(tài)度直接決定了企業(yè)的存亡。商業(yè)銀行想要繼續(xù)發(fā)展甚至存活下去，就必須運用一切技術(shù)、方法，抓住一切這個時代給予的有利機(jī)會。必須認(rèn)識到管理會計在這個過程中發(fā)揮的重要作用，組織企業(yè)人員通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識和重視，認(rèn)識到位了才會把精力、技術(shù)、重心向該方面轉(zhuǎn)型。
(二)提高商業(yè)銀行會計信息的分析技術(shù)，升級銀行的管理會計系統(tǒng)采用新的技術(shù)，因為大數(shù)據(jù)的范圍無限廣、內(nèi)容復(fù)雜、結(jié)構(gòu)不傳統(tǒng)，依靠傳統(tǒng)的技術(shù)分析系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)分析不全面、不透徹，一般的管理會計系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足大數(shù)據(jù)的信息挖掘需要，這就需要商業(yè)銀行鼓勵信息技術(shù)創(chuàng)新，滿足挖掘有力信息為我所用的需要。
(三)培養(yǎng)大數(shù)據(jù)時代需要的高專業(yè)化高素質(zhì)復(fù)合型人才人才是企業(yè)的有形資源，通過培養(yǎng)商業(yè)銀行高專業(yè)化人才，開發(fā)和掌握最新的管理會計數(shù)據(jù)化背景下的新技術(shù)，對于商業(yè)銀行來說是非常必須的，技術(shù)再先進(jìn)沒有人才能夠掌握依然不能充分發(fā)展自己。對于銀行來說，以來可以高薪聘請符合要求的高素質(zhì)人才，吸引人才的到來；二來可以通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等等一切方式培養(yǎng)相關(guān)人才。
四、結(jié)束語
大數(shù)據(jù)時代下的商業(yè)銀行，面臨著許許多多的機(jī)會，大數(shù)據(jù)時代的管理會計可以更好地服務(wù)于企業(yè)，幫助商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展，同時如果商業(yè)銀行跟不上大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，管理會計技術(shù)跟不上、相關(guān)人才跟不上、意識跟不上，也必然會導(dǎo)致被社會淘汰。如何抓住機(jī)遇，將外部條件變成自己的優(yōu)勢條件，是企業(yè)需要思考的。
參考文獻(xiàn)：
[1]耿云江，趙曉曉.大數(shù)據(jù)時代管理會計的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對[J].會計之友，2015，01：11-14.
對管理會計的認(rèn)識和理解范文第4篇
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理 管理會計 平衡計分卡
戰(zhàn)略管理會計是近些年來從會計學(xué)獨立出來的一個分支,它與企業(yè)的經(jīng)營管理水平息息相關(guān),因為公司的很多決策來自于戰(zhàn)略管理會計。以前傳統(tǒng)管理會計主要是對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行核算,評價企業(yè)的經(jīng)營狀況主要是通過企業(yè)的業(yè)績指標(biāo),而忽略了戰(zhàn)略性績效評價指標(biāo)在企業(yè)業(yè)績評價中的作用。戰(zhàn)略性績效評價一般將企業(yè)實施的戰(zhàn)略管理與業(yè)績評價指標(biāo)緊密結(jié)合。因為有很多不確定的因素影響,我國戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用和研究目前還是處于初級階段,所以戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用還不是很廣泛,企業(yè)的根本問題也沒有得到很好的改善,也就導(dǎo)致企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計缺乏應(yīng)有的熱情。怎樣提高企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計,應(yīng)該成為會計學(xué)術(shù)界和實務(wù)界關(guān)注的重大課題,讓戰(zhàn)略管理會計為企業(yè)的經(jīng)營決策發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
一、戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀
(一)企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計的理論研究不夠深入
眾所周知,理論指導(dǎo)實踐,同樣,戰(zhàn)略管理會計的有效實踐離不開其理論研究指導(dǎo)。目前我國會計學(xué)術(shù)界并沒有對戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用制定很完善的體系,只是介紹了簡單的戰(zhàn)略管理會計的一些方法,并沒有從企業(yè)戰(zhàn)略上考慮問題,更沒有聯(lián)系中國國情進(jìn)行理論系統(tǒng)研究,缺乏創(chuàng)新,應(yīng)用價值不高。我國企業(yè)也沒有對戰(zhàn)略管理會計進(jìn)行深入的理論研究,戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)的實踐時間并不長,
(二)戰(zhàn)略管理會計實際應(yīng)用不夠廣泛且效果不明顯
迄今為止我國只有少數(shù)企業(yè)真正在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計,還有很多企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計的理論和實踐缺乏足夠的認(rèn)識。從目前情況來看戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中不能很靈活應(yīng)用且沒有進(jìn)行深入研究,盡管戰(zhàn)略管理會計在一小部分企業(yè)中得到了試用和推廣,但對這些企業(yè)來說,他們也只是很表面地理解和應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的方法,這就使得戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的作用得不到有效發(fā)揮,使用效果也就不佳。我國企業(yè)在使用戰(zhàn)略管理會計的一些方法的時候,沒有真正理解這些方法之間的密切聯(lián)系。可能是理論知識的不扎實,企業(yè)只是很簡單的使用了一些基礎(chǔ)學(xué)員都能應(yīng)用的核算方法,并沒有顯示出戰(zhàn)略管理會計的明顯優(yōu)勢,這就必然導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用效果不明顯。
(三)會計人員、管理層對戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識不足
會計人員對戰(zhàn)略管理會計缺乏足夠的認(rèn)識,對戰(zhàn)略管理會計缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)。會計人員對會計處理還只是停留依靠大量的手工操作的階段,再加上企業(yè)的管理人員并沒有真正的體會到戰(zhàn)略管理會計的精髓所在,還有就是企業(yè)的高管們對戰(zhàn)略管理會計的實際應(yīng)用表示很懷疑,這就使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計的很多策略并沒有很好地實施和應(yīng)用。
二、戰(zhàn)略管理會計的方法分析
(一)市場定位分析
市場定位是指某個企業(yè)在行業(yè)市場中所處的地位。在企業(yè)市場定位分析中,最著名的是波士頓矩陣即BCG矩陣,是由美國著名的管理學(xué)家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。該方法與市場增長率、市場份額有著緊密的聯(lián)系,是戰(zhàn)略管理會計的重要方法之一。這種方法的關(guān)鍵作用在于給企業(yè)產(chǎn)品做出比較正確的市場分析,給產(chǎn)品進(jìn)行定位以便企業(yè)分配各種產(chǎn)品的生產(chǎn)資金,同時企業(yè)還可以通過這種方法估算出產(chǎn)品的利潤。
BCG矩陣按產(chǎn)品的市場增長和市場份額情況,把企業(yè)的重要產(chǎn)品分成不同層次的業(yè)務(wù),如明星業(yè)務(wù)(成熟業(yè)務(wù))、幼童業(yè)務(wù)(問題業(yè)務(wù))、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)(旺盛業(yè)務(wù))、瘦狗業(yè)務(wù)(衰退業(yè)務(wù))等。在坐標(biāo)圖上,企業(yè)可將產(chǎn)品按各自的銷售增長率和市場占有率歸入不同象限,使企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品組合一目了然,同時便于對處于不同象限的產(chǎn)品作出不同的發(fā)展決策。公司對現(xiàn)金的需求主要表現(xiàn)在市場的增長上,企業(yè)生成現(xiàn)金的能力的增強(qiáng)和盈利水平提高說明企業(yè)的市場份額在擴(kuò)大。市場占有率的增加說明產(chǎn)品具有很大的競爭優(yōu)勢,從而也有了市場的優(yōu)勢,也促使了企業(yè)有必要加大現(xiàn)金的投入。
雖然BCG 矩陣從表面看都差不多,但我們應(yīng)該針對不同層次的產(chǎn)品采取不同的策略。簡單來說,我們應(yīng)該加大對幼童產(chǎn)品的投資,并迅速提升其市場份額,使其成為明星產(chǎn)品。對于明星產(chǎn)品,我們則應(yīng)努力保持其優(yōu)勢,降低被競爭對手超越的風(fēng)險。對于現(xiàn)金牛產(chǎn)品,我們應(yīng)及時套現(xiàn)以取得勝利的果實,但可以延長產(chǎn)品的生命,所以不應(yīng)加大投資,應(yīng)該保持現(xiàn)有的規(guī)模就好。企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是為了盈利,所以對于瘦狗產(chǎn)品,企業(yè)應(yīng)該堅決地放棄或停產(chǎn),不要讓不盈利的產(chǎn)品成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。企業(yè)在使用該方法時,不應(yīng)該過于簡單化,要把各種產(chǎn)品的優(yōu)勢結(jié)合起來做到優(yōu)勢互補(bǔ)。可以把現(xiàn)金牛的產(chǎn)品與幼童產(chǎn)品相結(jié)合,做到優(yōu)勢互補(bǔ),可以將它們打造成明星產(chǎn)品,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金牛產(chǎn)品,這樣就保障企業(yè)源源不斷的現(xiàn)金流,從而可以使得企業(yè)的新產(chǎn)品不斷得以開發(fā)。企業(yè)在多種經(jīng)營方式下,應(yīng)該平衡各種產(chǎn)品之間的關(guān)系,如將利潤相對很低增長速度較慢但收入相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)產(chǎn)品和高增長但收益相對不穩(wěn)定的新產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)合,這樣就可以使得企業(yè)全面、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
(二)目標(biāo)市場分析
在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上,企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的特點,企業(yè)的實力和與競爭對手的情況,企業(yè)可以在很多比較細(xì)的市場上選擇一個或者幾個比較有優(yōu)勢的市場,企業(yè)可以從這些細(xì)分的市場中取得高額的經(jīng)濟(jì)回報。顧客對產(chǎn)品都會有自己的理性判斷,對產(chǎn)品會有不同的理解。就算產(chǎn)品不是特意為某個顧客設(shè)計和生產(chǎn)的,但是營銷策略總的來說是為某些特定顧客量身定做的。因此企業(yè)在選擇目標(biāo)市場時要慎重的考慮,要對產(chǎn)品的盈利能力做出評估。在比較傳統(tǒng)的管理會計方法中,應(yīng)用比較廣泛的是盈虧平衡分析,但是在日常的實際應(yīng)用中,如果涉及企業(yè)比較具體的計算時卻存在著很大的不確定性。在企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計中我們可以預(yù)見性的操作,在很多的社會因素和企業(yè)因素中,我們可以關(guān)注一些主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),這樣就可以得出一些相對準(zhǔn)確的結(jié)論,進(jìn)而對市場就有了一些基本的了解。企業(yè)知道產(chǎn)品的優(yōu)勢劣勢所在,通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行可行性分析,最后做出決策。通過敏感性分析,可以判斷出不同因素對企業(yè)的影響,也可以選出個別因素,集中研究,重點調(diào)查和收集資料,盡可能的降低不確定因素對企業(yè)的影響,從而減少方案失敗的風(fēng)險。
(三)價值鏈分析
由美國哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的"價值鏈分析法",把企業(yè)內(nèi)外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動,基本活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進(jìn)料后勤、發(fā)貨后勤、售后服務(wù)。支持性活動涉及人事、財務(wù)、計劃、研究與開發(fā)、采購等,基本活動和支持性活動構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈。并不是每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值,實際上只有某些特定的價值活動才真正創(chuàng)造價值,這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動,就是價值鏈上的"戰(zhàn)略環(huán)節(jié)"。企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢,實際上就是企業(yè)在價值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力,就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài),要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競爭力,以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的優(yōu)勢既可以來源于價值活動所涉及的市場范圍的調(diào)整,也可來源于企業(yè)間協(xié)調(diào)或合用價值鏈所帶來的最優(yōu)化效益。
價值鏈分析主要是從一個產(chǎn)品的原材料到成品在顧客手里的消費品的全程分析,企業(yè)在乎的不過是產(chǎn)品的成本和利潤,管理會計正好迎合了此要求。隨著現(xiàn)代化的進(jìn)程,現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境不確定性加劇,使企業(yè)的產(chǎn)品市場變得更加復(fù)雜,產(chǎn)品的更新?lián)Q代加快,產(chǎn)業(yè)升級迅速,顧客也在不斷地變化之中。在企業(yè)中,市場部門應(yīng)該為產(chǎn)品的需求做更多的市場調(diào)查,從而可以為企業(yè)的經(jīng)營管理者提出合理化的建議,這樣才能真正保證企業(yè)根據(jù)市場做出正確和有效的決策。
(四)平衡計分卡分析
BSC(The Balanced Score Card)意為平衡計分卡,是績效管理中的一種新思路,適用于對部門的團(tuán)隊考核。平衡計分卡的核心思想就是通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個方面的指標(biāo)之間的相互驅(qū)動的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡,是實現(xiàn)績效考核——績效改進(jìn)以及戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略修正的戰(zhàn)略目標(biāo)過程。它把績效考核的地位上升到組織的戰(zhàn)略層面,使之成為組織戰(zhàn)略的實施工具。
1.市場占有率
市場占有率越高,企業(yè)的累積生產(chǎn)量越高,企業(yè)的單位制造成本越低,獲取的利潤也就越高。市場占有率可以直接反映出企業(yè)的競爭能力。企業(yè)可以通過市場占有率的調(diào)查,也可以根據(jù)產(chǎn)品的銷售情況的分析來做出正確的生產(chǎn)決策。
2.客戶滿意程度
客戶滿意度的高低是企業(yè)成功和更富競爭力的最重要的因素。客戶的滿意度取決于產(chǎn)品的實際質(zhì)量還有銷售人員的服務(wù)水平,好的服務(wù)往往會給客戶留下深刻印象。一個產(chǎn)品得到市場的追捧,必然會有很高的客戶滿意度,一個企業(yè)就有了更好的發(fā)展前景。當(dāng)客戶對自己所買的產(chǎn)品極大滿意時,就會追加購買,這樣才能讓企業(yè)獲得更大的市場。
3.從客戶處獲得的利潤
企業(yè)有了客戶有了市場份額就成功了一半,但是光有市場份額企業(yè)不一定會得到高額的利潤,例如電子商務(wù)行業(yè),很有市場前景但現(xiàn)在很多電子商務(wù)企業(yè)都是在虧錢的狀態(tài)。雖然有些電子商務(wù)企業(yè)擁有很大的市場份額但是競爭激烈,但他們卻沒有從產(chǎn)品當(dāng)中賺到錢。所以從客戶身上獲得利潤才是最關(guān)鍵的。
三、提高我國戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用水平的對策建議
(一) 管理當(dāng)局要提高認(rèn)識
戰(zhàn)略管理會計之所以在我國沒有得到很好的發(fā)展,其中很大方面的原因是因為企業(yè)管理者不夠重視。所以要加強(qiáng)企業(yè)管理當(dāng)局提高戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)管理重要性的認(rèn)識,使得企業(yè)的管理者逐漸重視戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的應(yīng)用,只有這樣戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)經(jīng)營管理方面的作用才能真正發(fā)揮。
對管理會計的認(rèn)識和理解范文第5篇
關(guān)鍵詞：管理會計 企業(yè) 應(yīng)用
我們從企業(yè)的角度對管理會計進(jìn)行理解，就是利用現(xiàn)代的管理學(xué)內(nèi)容，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營活動、管理工作等進(jìn)行綜合的管理，從而形成的一個有機(jī)的整體，而開展的行之有效的經(jīng)營管理活動與對企業(yè)環(huán)境的預(yù)測為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)上的支持。我們從本質(zhì)是對其進(jìn)行理解，以簡單的方法來主產(chǎn)，就是幫助什業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的一種服務(wù)性的工具之一。管理會計在我國三十年代開始實行，雖然在我國已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但是管理會計的作用并沒有被完全的發(fā)揮出不，在企業(yè)管理中的應(yīng)用存在有許多的問題。目前全球的經(jīng)濟(jì)化趨勢不斷的向前，企業(yè)在發(fā)展中不僅需要面對來自于同行業(yè)的競爭，還需要解決許多企業(yè)經(jīng)營中的問題 ，如果企業(yè)想要其未來的市場發(fā)展中占有一席之地，那么就需要進(jìn)行大膽的進(jìn)取，謀求創(chuàng)新的道路與發(fā)展。而在這其中，管理會計在企業(yè)的管理發(fā)展中一個巨大助力，不僅可以幫助什業(yè)對內(nèi)部運營管理實現(xiàn)監(jiān)督管理，也可以對企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行關(guān)注，實現(xiàn)企業(yè)的管理者與決策者對未來發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，對管理措施進(jìn)行改善，提升企業(yè)的核心競爭力。
一、管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要意義
（一）提供管理信息
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動時需要大量的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行支持，這其中不僅需要來自于財務(wù)會計的財務(wù)信息與經(jīng)營信息的提供，還需要適合企業(yè)發(fā)展與競爭的所需要的一些內(nèi)部管理信息，而這些管理信息經(jīng)過一定的加工后形成了財務(wù)信息，這其中包括大量的具有特定形式與內(nèi)容的非財務(wù)信息內(nèi)容，例如，實際與預(yù)期的對比，歷史與未來的對比、局部與全局的對比、技術(shù)信息與經(jīng)濟(jì)信息的對比等。企業(yè)的管理者依據(jù)這些信息對企業(yè)未來的經(jīng)營的活動進(jìn)行有效的規(guī)劃與控制，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營中的預(yù)期目標(biāo)。由于管理會計不受相關(guān)的會計法規(guī)與會計程式的制約，所以其可以使用多種技術(shù)方法從不同的渠道獲得信息進(jìn)行再次的加工， 通過對其進(jìn)行整理與改制使之得到的數(shù)據(jù)符合企業(yè)內(nèi)部管理需求的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的管理提供預(yù)測與決策、計劃與控制等一些具體工作中所需要的基本管理信息內(nèi)容。
（二）輔助業(yè)績考核的順利進(jìn)行
企業(yè)為了保證其預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)，所以在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的活動中，其所產(chǎn)一的結(jié)果必須進(jìn)行嚴(yán)格的追蹤與監(jiān)控，對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的完成情況與對經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行真實的反映，通過與預(yù)定目標(biāo)與計劃等具體的信息進(jìn)行比較分析與檢查考核。企業(yè)的經(jīng)營管理活動能夠以最優(yōu)化的原則進(jìn)行重要手段，也是衡量和控制決策、計劃和實際執(zhí)行，進(jìn)行最終實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的可靠保證。在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時掌握實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績，并為修訂決策、調(diào)整計劃提供客觀依據(jù)。
二、管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用的制約因素
（一）國家經(jīng)濟(jì)政策對管理會計應(yīng)用的制約
我國實行了改革開放政策以后，其經(jīng)濟(jì)體制由原來的計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)就能為現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)，雖然仍處于起步階段，對于市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則還沒有完全的熟悉，一些經(jīng)濟(jì)制度與政策在不斷的進(jìn)行完善管理過程中，對于管理會計在企業(yè)高層管理中的應(yīng)用起到了阻礙的作用。同時，而企業(yè)的管理在進(jìn)行與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的戰(zhàn)略決策時，對國家的經(jīng)濟(jì)政策因素與社會因素應(yīng)該優(yōu)先的進(jìn)行考慮，對于管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的作用并沒有充份的考慮，這些都成為了管理會計在我國的企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用的主要制約因素。
（二）法律環(huán)境對管理會計應(yīng)用的制約
我國的轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)以后，政府就相繼的出來了一些經(jīng)濟(jì)類的相關(guān)法律與法規(guī)，對于經(jīng)濟(jì)市場的行為進(jìn)行有序化的規(guī)范管理。但是由于經(jīng)濟(jì)市場的運行中會存在一些不良的經(jīng)營風(fēng)氣，而一些法律法規(guī)的不健全，存在許多的經(jīng)濟(jì)漏洞，一些不法份子有機(jī)可乘，并且執(zhí)法部份的執(zhí)法不嚴(yán)，也沒有做到相應(yīng)的有法可依有法必依，市場經(jīng)濟(jì)受到了執(zhí)法不嚴(yán)格的問題影響，難以有序的進(jìn)行運轉(zhuǎn)，在這其中值我們進(jìn)行注意的是，管理會計在這種情況也不斷的受到影響，而企業(yè)管理者在企業(yè)的運營中由會計信息所帶來的一些可靠性與相關(guān)性的信息的真實性受到了影響，造成了管理會計應(yīng)用到企業(yè)管理中缺少必要的保障。
（三）推廣實踐經(jīng)驗總結(jié)不及時
我國對于管理會計的研究依始，其中就一直伴隨著對管理會計的運用，在對管理會計運用的過程中，一些企業(yè)得到了 較好的運用效果，便是對于運用的成功經(jīng)驗沒有進(jìn)行總結(jié)，也沒有進(jìn)行大范轉(zhuǎn)的推廣與使用，這就造成了管理會計在實踐的過程中，由于應(yīng)用的范圍較窄，一些企業(yè)應(yīng)用管理會計較少。
（四）企業(yè)高層對管理會計沒有足夠的重視
管理會計在企業(yè)中運用的主要職責(zé)就是為企業(yè)的管理者提供進(jìn)行決策時的會計信息支持，可以保證在一定的程度上決策信息的正確性。如果企業(yè)內(nèi)部的管理人員對于管理會計的重要性并沒有足夠的認(rèn)識與重視的情況下，那么在企業(yè)制定相關(guān)戰(zhàn)略方案與管理決策時相關(guān)的會計人員就不會參與其中，這些都會造成企業(yè)的決策信息的獲得并不健全，而且其決策的結(jié)果容易產(chǎn)生偏差，這在一定的程度上會對管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用產(chǎn)生限制。
（五）理論體系不健全，可操作性差
國際上自管理會計產(chǎn)生以后其應(yīng)用較多，這種情況下，由于國外與我國企業(yè)的運營存在差距，所以國外先進(jìn)的管理會計理論研究在我國的企業(yè)應(yīng)用上缺少針對性，與我國的基本國情存在一定的差距。我國現(xiàn)在管理會計的相關(guān)理論內(nèi)容涉及的較少，在許多的管理會計研究領(lǐng)域中，其信息的獲取上存在有一定的滯后性與狹隘性。管理會計的方法中多涉及一些統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)、數(shù)字的知識與方法，所以導(dǎo)致管理會計在進(jìn)行應(yīng)用的過程中的困難，由于涉及的知識相對復(fù)雜，無法有效的進(jìn)行掌握，進(jìn)行操作的可能性較小，所以應(yīng)用較少。
三、提高管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用的措施
（一）健全市場經(jīng)濟(jì)體制
由于西方國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較早，其經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)較我國要好，所以總體的發(fā)展水平較高，這些條件都為管理會計的開展提供了必要的條件與良好的環(huán)境，所以國外的管理會計發(fā)展迅速。而我國與之相比較而方，我國雖然已經(jīng)運用管理會計多年，在應(yīng)用的過程中了取得了一些較為出色的成績，便是由于總體情況的制約，我國的管理會計的發(fā)展速度存在一定的緩慢現(xiàn)象。如果我們想要促進(jìn)管理會計的飛速 發(fā)展，那么就需要不斷的加快我國的市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展，對市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行健立與建全，這樣為管理會計提供良好的外部環(huán)境。國家的經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展到達(dá)某一個水平以后，其內(nèi)部的企業(yè)才會從根本上認(rèn)識到管理會計的重要性，企業(yè)的管理者才會將管理會計應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查結(jié)果我們可以得出結(jié)論：管理會計在應(yīng)用的過程中，在一發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速地區(qū)，或是一些內(nèi)部管理水平較高的企業(yè)當(dāng)中，其應(yīng)用的效果較好，而在一些經(jīng)濟(jì)相對落后，而企業(yè)的管理水平較為低下的時候，管理會計進(jìn)行應(yīng)用的效果較差，或是根本就沒有應(yīng)用管理會計。這一重要因素，也體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與管理會計之間的復(fù)雜關(guān)系。
（二）制定中國特色的管理會計體系
由于我國與西方國家的國情存在差異，所以西方國家的管理會計方式并不適用于我國，我國想在推廣管理會計就需要制定出符合我國國情的管理會計，需要對西方國家的管理會計體系進(jìn)行修改，對管理會計的大的框架進(jìn)行保留，對于其中一些不符合我國國情的條例與準(zhǔn)則進(jìn)行去除，制定出符合中國特色社會主義要求的管理會計體系。并且我國的政符也應(yīng)該對管理會計的準(zhǔn)則進(jìn)行引導(dǎo)與規(guī)范，使得管理會計與我國的國情可以盡快的適用，并且應(yīng)用的過程中不斷的取得較好的效果。
（三）提高企業(yè)高層對管理會計的重視
管理會計在應(yīng)用的過程中應(yīng)該得以企業(yè)管理層的重視，只有這樣的情況下，管理會計才能在企業(yè)的應(yīng)用了不斷的得到促進(jìn)。企業(yè)管理的決策層對管理會計的意識不斷的提升，才能在進(jìn)行企業(yè)的決策制定與發(fā)展戰(zhàn)略的確定時對管理會計所表現(xiàn)在的相關(guān)會計信息進(jìn)行考慮。企業(yè)的管理者對管理會計沒有一定的認(rèn)識的情況下，那么管理會計人員的水平無法發(fā)揮，其管旦會計的價值也得不斷相應(yīng)的體現(xiàn)，那么企業(yè)運用管理會計就只是表面的文章，沒有深層次的意義。因此，企業(yè)的管理決策者應(yīng)該提升對管理會計的根據(jù)認(rèn)識與重視程度。另外，我國對一些企業(yè)的管理進(jìn)行相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時，也需要加入管理會計的內(nèi)容，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在不斷的學(xué)習(xí)中，逐步的重視管理會計在企業(yè)管理決策中的應(yīng)用作用。
（四）改進(jìn)管理會計技術(shù)，增強(qiáng)其可操作性
管理會計的應(yīng)用的過程中其具有復(fù)雜的操作性，大量的數(shù)學(xué)概念不斷的運用到管理當(dāng)中去，雖然這是會計管理中的一種進(jìn)步，但是由于達(dá)于復(fù)雜的操作內(nèi)容，使得一些會計在進(jìn)行管理會計中所存在問題的理解時具有一定的難度。在這種情況下，一些喝在經(jīng)典但是不適于我國基本國情的管理會計內(nèi)容應(yīng)該在其中得到簡化與去除，對于其中一些比較復(fù)雜與重要的得雜計算分析方法，我們可以通過開發(fā)使用會計軟件的方式進(jìn)行簡化，管理會計逐步推行電算化的方式，通過使用計算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)可以有效實現(xiàn)管理會計的運算的準(zhǔn)確性，減少管理會計操作人員的工作量，使得相關(guān)的工作人員可以快速、準(zhǔn)確、及時的為企業(yè)的管理決策者提供預(yù)測與決策等方面的信息，對企業(yè)管理者的決策需求進(jìn)行信息上的滿足。
（五）加強(qiáng)對管理會計軟件的應(yīng)用
管理會計的體系中存在許多的經(jīng)濟(jì)管理模型，而對于這些模型在進(jìn)行計算時，如果采用手工計算的方式，容易產(chǎn)生許多的錯誤之處，并且計算的時間較長，如果我們在對模型進(jìn)行計算時使用相關(guān)的會計軟件系統(tǒng) ，不但可以有效的減少其計算的時間，也可以節(jié)省會計操作人員的精力減少錯誤的產(chǎn)生，總體上提升管理會計的工作效率。在此種情況下，就需要我們對相關(guān)的會計軟件進(jìn)行開發(fā)，對會計電算化的水平進(jìn)行提升，通過管理會計模型在會計軟件上的運用，使得管理會計可以更簡單的應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中，并且因其操作簡單，可操作性強(qiáng)，使得其應(yīng)用的范圍可以有效的擴(kuò)大。
四、結(jié)束語
根據(jù)上面的分析我們可知，管理會計在我國現(xiàn)階段的應(yīng)用效果并不理想，便是隨著我國經(jīng)濟(jì)體制上的不斷改革，管理會計在其中的應(yīng)用會不斷的得到完善，企業(yè)會逐漸認(rèn)識到管理會計的重要性，發(fā)揮其管理會計在企業(yè)管理中的重要用作用，為我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供巨大的助力。
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