頂管安全監(jiān)理細(xì)則

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頂管安全監(jiān)理細(xì)則范文第1篇

摘要：為解決長江陳行水庫原水系統(tǒng)存在的問題，擬建設(shè)長江引水三期工程，主要內(nèi)容為新建 430萬m3/d取水泵站一座（包括取水頭部、重力進(jìn)水管、泵房出水管、棧橋、消力池、電氣設(shè)備等）；DN2400原水輸水管道16.8公里（其中倒虹27處，管橋8座），項目初步設(shè)計概算為59288.25萬元。該工程是增大原水供應(yīng)規(guī)模、滿足上海中心城區(qū)北部及浦東地區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵性工程。該工程管理程序多、地質(zhì)條件復(fù)雜、施工難度大。涉及動拆遷、征借地、管線保護(hù)、交通組織、取水、水上施工、環(huán)境保護(hù)、各標(biāo)段施工接口的銜接、施工進(jìn)度的配合等；最大勘察深度為30 m、在此深度范圍內(nèi)的地基土按其巖性不同及物理力學(xué)性質(zhì)上的差異劃分為8層；新輸水管需穿越原輸水管、村莊、廠房、倉庫；重160噸取水頭的拼裝、運(yùn)輸、吊裝、沉放；直徑3600、總長近1200米、敷設(shè)水深10―15m重力進(jìn)水管的鋪設(shè)；采用圓形單排鋼板樁圍堰方案、特別是采用鋼圈梁預(yù)先在水下整體安裝的施工工藝的長江口規(guī)模最大的取水泵站的施工；需修筑臨時圍堰的出水管過堤施工；大型水泵機(jī)組及其輔機(jī)設(shè)備、大型閥門、格柵；高壓配電系統(tǒng)、自動監(jiān)控及儀表系統(tǒng)的安裝調(diào)試等，這對項目管理、施工、設(shè)計、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商等單位的技術(shù)及管理水平提出較高的要求。

設(shè)計管理：施工圖內(nèi)容多，設(shè)計工作量大，以取水泵站為例，包括工程總平面圖、工程流程圖、管線布置圖、建筑物平剖面圖；開挖平剖面、樁位布置、結(jié)構(gòu)縱橫剖面、建筑物模板圖、建筑物細(xì)部結(jié)構(gòu)；建筑、電氣、自控、儀表、主機(jī)、通風(fēng)、輔機(jī)、非標(biāo)設(shè)備、土建條件圖、設(shè)備、管道和儀表的安裝圖等。設(shè)計的重點是泵房主體結(jié)構(gòu)的施工圖，為了確保工程進(jìn)度，必須按時完成取水泵房主體結(jié)構(gòu)的施工圖的設(shè)計，以減少后續(xù)工作的壓力；其次是輸水管線第一段施工圖；此外大型設(shè)備制造周期長，必須充分抓緊設(shè)備圖紙的設(shè)計以便盡快開始設(shè)備制造。委托專業(yè)審圖單位對施工圖進(jìn)行審查，主要審查圖紙的簽署、工藝要求、地質(zhì)勘探資料、結(jié)構(gòu)、地震烈度、管線的保護(hù)、相互之間的矛盾、穩(wěn)定性計算、防火、地基處理等。組織施工圖紙的技術(shù)交底，整個工程施工、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工程部位須作技術(shù)交底，交底以書面形式進(jìn)行，經(jīng)過檢查和審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人簽字，所有的技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案，交底內(nèi)容包括設(shè)計文件依據(jù)、地質(zhì)、地震烈度、設(shè)計意圖、基礎(chǔ)施工要求、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計、采用新結(jié)構(gòu)、新工藝和新材料等對施工提出的要求。現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)做為設(shè)計合同的組成部分，以保證設(shè)計單位根據(jù)工程進(jìn)展情況和施工現(xiàn)場工作的需要派出設(shè)計人員駐現(xiàn)場，配合施工、試車和竣工驗收等工作。設(shè)計方案優(yōu)化是設(shè)計管理的重要部分，主要內(nèi)容包括： 1）埋管溝槽優(yōu)化，采用階梯型溝槽，中間插鋼板樁支護(hù)，鋼板樁每米2根，以保證溝槽的安全。土方盡量沿管線軸線方向堆放，邊鋪設(shè)邊回填，以減少兩側(cè)堆土區(qū)的寬度。為了便于施工車輛進(jìn)出、土方及管子的堆放，保證安全、文明施工，施工區(qū)的寬度采用30米。2）埋管土方堆置優(yōu)化，設(shè)定某一距離的管線為一個工作面，當(dāng)該工作面管線敷設(shè)時，土方集中外運(yùn)，后續(xù)工作面開挖后的土方作為前一工作面的覆土，這有利于機(jī)械合理調(diào)配、場地整潔、減少借地數(shù)量。3）泵型優(yōu)化，新建取水泵站主要有非咸潮期、咸潮期、兩個鹽峰段之間的搶水運(yùn)行、長江水位位于設(shè)計最低水位四中運(yùn)行工況，通過方案比較，選擇5臺立式導(dǎo)葉式軸心斜流泵,4用1備，單泵流量Q分別是14.20、13.70、12.85、12.00m3/s,揚(yáng)程H分別是6.55、7.30、8.20、9.10m。通過優(yōu)化運(yùn)行，使之更好地適應(yīng)各種工況，達(dá)到保證供水節(jié)約能耗之目的。4）斷流方式優(yōu)化，即通過微阻止回閥、拍門或鴨嘴形柔性止回閥、真空破壞系統(tǒng)比較，選鴨嘴形柔性止回閥作為斷流方式，將鴨嘴形柔性止回閥分多個均勻設(shè)置在進(jìn)水庫的出水管的末端，既有止回功能又能消能，從而不設(shè)專門的消力池。5）取水泵站供水方式的優(yōu)化，通過取水泵站自凈水裝置，就近取用長江水凈化后供水與從現(xiàn)有陳行輸水泵站接自來水至新建取水泵站供水比較后，決定采用從現(xiàn)有陳行輸水泵站接城市自來水至新建取水泵站，該方案雖然接管線路較長，工程造價略高，但操作管理較為簡單，關(guān)鍵是水質(zhì)能得到保證。6）鋼管防腐方案的優(yōu)化，取水管鋼管以環(huán)氧煤瀝青作外防腐層；過河管橋和露出在地面上的管道以硅丙系列防腐涂料作為外防腐層，用食品級的飲水艙無毒環(huán)氧涂料作內(nèi)防腐涂層。7）取水管線布置方案優(yōu)化， 585m長的取水管段可據(jù)河床的深淺，分成以下3種埋管方式：①近取水泵房處，管線埋深較深，采用水下挖土整平，拋石穩(wěn)固；②深槽段采用管架支撐，樁長適當(dāng)加長；③非深槽段也采用樁架支撐，樁長則可相應(yīng)縮短， 2根DN 3 6 0 0取水管線的的中心盡可能靠近，以減少水下土方開挖量；采用樁架將2根管相連，受力性能好。8）取水泵房結(jié)構(gòu)優(yōu)化，泵房采用沉井結(jié)構(gòu)，拉森鋼板樁圍堰，不考慮較長的樁基，下部結(jié)構(gòu)尺寸按水泵要求布置，上部結(jié)構(gòu)尺寸按使用要求確定。采取合適的檢修水位，以滿足抗浮要求，同時減小結(jié)構(gòu)抗浮的浮托力。9）泵房建筑外觀優(yōu)化，即外立面局部采用帶型玻璃幕墻和玻璃磚、鋁合金雙層玻璃條窗、豎窗、輔房沿外緣設(shè)計成圓形，二層局部出挑、外墻采用高級白色涂料使之更有立體感。10）輸水管線施工方法及結(jié)構(gòu)優(yōu)化，即埋管段部分采用擴(kuò)脹成型承插式柔性接口鋼管；采用SMW方法做頂管工程接收井、頂上設(shè)環(huán)梁、底注漿；不通航的河道中用倒虹管、管頂設(shè)鋼筋砼預(yù)制抗浮板。11）頂管井位置的優(yōu)化，本工程穿越新川沙路、北蘊(yùn)川路、潘川路、月羅公路、富錦路、寶安公路、泰和路等路段，施工期間，對陸上交通的影響主要是，材料運(yùn)輸車輛使周圍的道路交通壓力增大，為了盡量減少對交通影響和動拆遷，頂管工作井和接收井均布置在規(guī)劃道路紅線外。12）通訊和安保系統(tǒng)的優(yōu)化，控制室和現(xiàn)場 PLC柜近旁設(shè)置電話出線盒、在工作人員正常出入口設(shè)置門禁裝置，在控制室設(shè)置一套監(jiān)控終端、配電間設(shè)光電感煙探測器、離子感煙探測器、控制室設(shè)置墻掛式火災(zāi)報警顯示裝置，用于集中報警。13）電氣系統(tǒng)方案優(yōu)化，采用 6kV等級高壓電動機(jī)、成套開關(guān)柜、低配中心盡量靠近負(fù)荷中心、按照經(jīng)濟(jì)密度選擇電纜截面、合理配置集中補(bǔ)償和就地補(bǔ)償裝置、選用高效干式變壓器。

施工管理：本工程為泵站和輸水管線兩個主體，泵站的重點在于取水頭部、進(jìn)出水管、及主體結(jié)構(gòu)。施工管理過程把圍堰、整體穩(wěn)定、主要材料、樁基、基坑安全、防腐、取水頭吊裝、重力進(jìn)水管焊接、基礎(chǔ)設(shè)計、水下挖土、鋼管制作、大堤修復(fù)和加固、施工監(jiān)測、巖土工程詳細(xì)勘察、管線保護(hù)、埋管接頭等作為施工管理重點，在定位軸線、標(biāo)高、垂直度的控制、基坑開挖、主體結(jié)構(gòu)施工、降低地下水位、抗浮、防水工程、裝飾工程、土建與安裝之間預(yù)埋件設(shè)置的配合等方面嚴(yán)格控制；針對這些關(guān)鍵施工過程，采取相應(yīng)的管理方法及措施，以確保分部分項工程的施工質(zhì)量來推動整個工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。

嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)，編制施工組織設(shè)計和復(fù)雜重點工程部位的專項施工方案，按監(jiān)理工程師認(rèn)可的圖紙施工，如需修改，應(yīng)報監(jiān)理工程師處理，設(shè)備到貨嚴(yán)格檢驗，不合格設(shè)備決不安裝，開箱資料安全有效，使整個系統(tǒng)的設(shè)備置于受控狀態(tài)下，各工序交接有驗收，確保施工質(zhì)量在過程中得到控制，避免不必要的返工，積極采用經(jīng)過試驗和鑒定的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝，建立完整的施工技術(shù)檔案，質(zhì)量評定與驗收，按《市政工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》與規(guī)定執(zhí)行，成立專業(yè)組。

組織參與機(jī)電設(shè)備的驗收和施工現(xiàn)場交接，組織參與設(shè)備的調(diào)試。同監(jiān)理單位，施工承包單位的設(shè)備質(zhì)量管理人員組成一個設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，對設(shè)備進(jìn)行事前、事中、事后全方位的管理，設(shè)備安裝工程逐項編制施工組織設(shè)計，由承包商的技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，報建設(shè)單位和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后作為指導(dǎo)施工的綜合文件。

輸水管道埋管工程量比較大，施工管理過程包括管道管配件質(zhì)量、放樣、開挖、支撐、基礎(chǔ)、敷設(shè)、接口、管道對接、鋼管及鋼配件焊逢檢驗及內(nèi)外防腐、管道支墩、窨井、水壓試驗、塢膀、覆土等明挖順作全過程的施工管理。頂管施工管理需弄清管徑、管材、地面標(biāo)高、管底標(biāo)高、地形地勢、地下水深度、局部地區(qū)可能產(chǎn)生流砂現(xiàn)象、采取針對性技術(shù)措施。制定擋土止水技術(shù)措施，做好管段橡膠圈、墊板等止水措施、超前壓漿減阻、加強(qiáng)測量，小角度糾偏、繪制頂進(jìn)軸線軌跡圖，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、加強(qiáng)路面測量、深層監(jiān)測，控制頂進(jìn)及頭部出土、發(fā)現(xiàn)流砂，采用局部氣壓止水。發(fā)現(xiàn)土體變形過大，現(xiàn)場首先采取注漿、打樁等技術(shù)措施加固，施工技術(shù)方案請有關(guān)專家評審、并執(zhí)行上海市《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)程》。

施工時避免平行車道同步進(jìn)行，以便分流同向車流通行。在過路段開挖時，采用夜間半幅施工，白天覆蓋路基箱，保證車輛通行；頂管實現(xiàn)信息化施工，在管道經(jīng)過的區(qū)域加強(qiáng)對干道觀察，確保交通安全。在吊裝架設(shè)DN2400管道時短時間禁止通航，汛期施工采取導(dǎo)流措施或者向下一級河道排水。施工期間利用同一水系相鄰河道水運(yùn)或臨時改為陸上運(yùn)輸。倒虹安排在非汛期施工，盡量縮短筑壩施工時間，減少斷航時間。在開工時通知市航務(wù)管理處，市航務(wù)管理處。竣工后，按照通航要求及時清除遺留物，并將工程驗收合格的資料報市航務(wù)管理處備案。

施工時要注意原管線、建筑物的保護(hù)。本工程管線三次穿越DN2700原輸水管，兩次穿越2根DN1200原輸水管，一次穿越DN1400管線。這四根原水管加上北蘊(yùn)川路上3根寶鋼原水管的保護(hù)是本工程的重點之一。為保證地下管線的安全，請專業(yè)公司對管位進(jìn)行探測，為管線保護(hù)提供依據(jù)。整個過程經(jīng)過管線探測、管線點測量和計算機(jī)處理三個階段，最終交付客戶的資料包括成果報告、管線探測成果圖、控制點成果表、管線點成果表、測量、探測精度統(tǒng)計表等資料。在穿越蘊(yùn)川路南側(cè)4根DN1200上水管道時在管底至項管頂范圍內(nèi)用注漿保護(hù)。SMW工法施工時全過程進(jìn)行監(jiān)測，以保證己有建筑及地下管線的安全。與原有管線DN2700平行處DN2400開槽埋管，要求與DN2700管中心距離應(yīng)大于15米。此外還從施工監(jiān)測上采取有效措施。隨時掌握頂管施工過程現(xiàn)有管線的動態(tài)變化，施工監(jiān)測按上海市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

頂管穿越民宅，設(shè)計覆蓋層為8m、穿越廠房，設(shè)計覆蓋層為10m，開頂前，對頂進(jìn)軸線左右6m寬范圍內(nèi)的房屋現(xiàn)狀進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，對原有外墻裂縫以石膏封裂，內(nèi)墻裂縫貼加蓋章的裂縫紙并拍照見證存檔，頂進(jìn)中把機(jī)頭到達(dá)前5m到機(jī)尾過后5m范圍作為安全防范重點區(qū)，由專人日夜實行精密測量、跟蹤監(jiān)測房屋開裂、地面冒漿、特別是煤氣泄漏等情況，一旦如出現(xiàn)門窗開閉困難，門鎖失靈，上下水異常之事，立即進(jìn)行修繕處理。事先聯(lián)系就近旅社，一旦沉降速率大于10mm/h或沉降累計大于40 mm，即撤出居民，落實臨時住宿；工廠關(guān)閉旋轉(zhuǎn)機(jī)械，待沉降速率小于1mm/h或沉降累計小于40 mm，并且確認(rèn)房屋無危險裂縫后，方可允許居民搬回。頂進(jìn)前，會同房管所對原危房提前加固、連體支撐，木柱蛀蝕處重點加固支撐，對老倉庫危房主柱用井字架加固。對于居民區(qū)內(nèi)的上水、煤氣管線，事先聯(lián)系管線單位派員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，便于在施工中一旦出現(xiàn)緊急情況時能及時搶險，對重要建筑物進(jìn)行地質(zhì)物探，查明基礎(chǔ)深度，必要時頂前開挖清障。機(jī)頭過橋墩底板時，沿線長16m、寬6m鋪跑道板以對底板勻壓。

建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對各標(biāo)段進(jìn)行定期檢查，提出質(zhì)量方針、目標(biāo)，審批監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。選擇責(zé)任性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、具有五年以上監(jiān)理經(jīng)驗的單位作監(jiān)理，把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格挑選信譽(yù)好、資質(zhì)高、專業(yè)性強(qiáng)、業(yè)績顯著的承包商，確保工程質(zhì)量，選擇管理水平高，設(shè)備先進(jìn)、工序嚴(yán)格、產(chǎn)品過硬設(shè)備及材料供應(yīng)商。

重點關(guān)注下列分步分項工程的質(zhì)量控制： 圍堰和水下工程、樁基工程、基坑及溝槽開挖、施工縫設(shè)置和處理、大體積混凝土澆注、對周圍構(gòu)筑物、管線的監(jiān)測及保護(hù)措施、機(jī)電設(shè)備的安裝、管材的質(zhì)量及防腐。

施工前研究水文、地質(zhì)情況、地下構(gòu)筑物及管線、熟悉設(shè)計圖紙、編制并報批施工組織設(shè)計。設(shè)備通過公平招標(biāo)采購、重點關(guān)注制造商的生產(chǎn)能力、業(yè)績、技術(shù)規(guī)格、性能參數(shù)、試驗及驗收標(biāo)準(zhǔn)、程序、出廠合格證、售后服務(wù)的承諾、安裝預(yù)埋件、設(shè)備基礎(chǔ)質(zhì)量、吊裝定位、尺寸校驗、固定、測試、試調(diào)、試運(yùn)行。建立檔案管理制度，收集管線隱蔽驗收資料，設(shè)備、材料原始資料、設(shè)計變更單、材料合格證和試驗報告、砼試塊的試驗報告、焊接檢驗報告、施工組織設(shè)計、施工日記和施工總結(jié)、施工測量放樣及復(fù)核紀(jì)錄、全線管配件安裝記錄及中間驗收記錄、水壓試驗記錄、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、各檢驗批、分項工程、分部工程質(zhì)量驗收記錄、建設(shè)工程竣工驗收報告和竣工驗收備案表、聲像、照片等相關(guān)資料。

協(xié)調(diào)各標(biāo)段監(jiān)理、施工、市政配套及材料供應(yīng)單位、協(xié)調(diào)好各施工單位的勞動力、設(shè)備及材料使用、供應(yīng)，視進(jìn)度需要，組織流水作業(yè)，確保資金到位。加強(qiáng)施工組織管理，使工序合理搭接。派管理人員按工序、分區(qū)域、分標(biāo)段進(jìn)行全過程監(jiān)控，定期召開各標(biāo)段的專題工期實施情況的分析會議，協(xié)調(diào)、分析工期的落實情況，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。設(shè)立工期進(jìn)度獎，對拖欠工期的標(biāo)段予以罰款。做好各施工階段關(guān)鍵節(jié)點控制，如基礎(chǔ)施工、主設(shè)備安裝、流程調(diào)試等，督促檢查進(jìn)度實施情況，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫節(jié)，及時查明原因，采取相應(yīng)措施，保證如期完成。審查安全技術(shù)措施并督促實施，審查安全生產(chǎn)保證體系，落實安全措施費(fèi)，對人、機(jī)、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行安全監(jiān)控。制定文明工地創(chuàng)建計劃、確定目標(biāo)、明確措施；建立健全管理機(jī)構(gòu)，配備人員；落實專項費(fèi)用；開展文明工地創(chuàng)建活動，定期檢查，積累資料，做好文明工地申報、推薦工作。

頂管安全監(jiān)理細(xì)則范文第2篇

2020年是集團(tuán)公司成立的第二年，這一年集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、發(fā)展改革等方面均取得了可喜成績，這些成績的取得離不開區(qū)黨工委，公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全體干部職工的共同努力和拼搏。為此，今年的工作值得大家贊揚(yáng)，值得大家驕傲，更值得大家總結(jié)。

2020年，我按照公司分工，負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)安全、資產(chǎn)、運(yùn)營考核、園區(qū)項目建設(shè)和協(xié)助融資工作，分管運(yùn)營部，聯(lián)系新天地供水公司。

回顧2020，工作基礎(chǔ)更夯實、工作層級更跨越、工作成效更喜人。

一、面對嚴(yán)峻的安全管理形勢，細(xì)化管理促進(jìn)生產(chǎn)安全

安全工作是集團(tuán)工作的重中之重，沒有安全這個一，一切都是零。自集團(tuán)實體化運(yùn)營以來安全管理工作面臨著嚴(yán)峻的管理形勢。一是涉及范圍廣、行業(yè)多、安全隱患風(fēng)險點駁雜。有景區(qū)、灘涂、碼頭、工程項目、固定資產(chǎn)等等。二是安全管理的基礎(chǔ)薄弱。沒有健全的安全管理制度、專業(yè)的安全管理人員、完善的安全管理體系。同時2020年是國家對江蘇省安全專項督查的一年，一絲安全上的問題都不能出。在面臨這樣的困難和基礎(chǔ)上安全方面主要完成了以下工作：

1．對照標(biāo)準(zhǔn)，完善安全管理制度。根據(jù)法律法規(guī)對企業(yè)安全的要求，修訂完善了33項目安全管理制度。包含生產(chǎn)責(zé)任制、安全會議制度、安全培訓(xùn)制度、隱患排查制度、安全考核管理制度、應(yīng)急預(yù)案等等。

2．狠抓落實，做好日常安全管理工作。以安全隱患排查為工作重點，堅持周巡查（不少于兩次），月檢查，季度考核，全年組織各類檢查100余次，下發(fā)整改單80余份，共排除隱患240項，整改率100%。每季度做好安全生產(chǎn)會議、安全培訓(xùn)、安全檢查。做好安全考核公示、安全責(zé)任公示、安全宣傳欄；完成應(yīng)急救援預(yù)案修編工作并組織應(yīng)急救援演練。做好安全臺賬的日常更新工作。

3．落實要求，開展各類安全專項工作。根據(jù)上級要求做好各類安全專項工作。今年安全工作共收文133份。制定各類專項通知、方案17個。組織了春風(fēng)行動、雙安全月、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、安全法制宣傳教育等主題活動。

二、面對復(fù)雜的資產(chǎn)管理歷史，理清脈絡(luò)，全面梳理和加強(qiáng)

國有公司做好國有資產(chǎn)的監(jiān)管、促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值、盤活利用是基礎(chǔ)。而公司成立后的資產(chǎn)管理工作中面臨著較為突出的問題和困難。主要體現(xiàn)在：

1.類屬繁雜，缺乏統(tǒng)一管理。原來的資產(chǎn)管理，各部門以自己聯(lián)系的公司名義建設(shè)、采購，財務(wù)上只有財務(wù)數(shù)據(jù)，沒有扎口統(tǒng)一管理。由于原各部門采購、使用資產(chǎn)的分散性，財務(wù)統(tǒng)計人員的變化等原因?qū)е滦畔⒌牟粚ΨQ，賬目管理與實物管理不同步，沒有完善的資產(chǎn)管理制度和各類臺賬。大部分資產(chǎn)在財務(wù)上只體現(xiàn)一個數(shù)據(jù)，沒有各種規(guī)格型號和去處（比如空調(diào)、車輛）。

2.由于部門的調(diào)整以及負(fù)責(zé)人員的變化，各類材料缺失嚴(yán)重。

如三信資產(chǎn)，無任何資料（包括資產(chǎn)的評估報告、資產(chǎn)移交清單、資產(chǎn)買賣協(xié)議、不動產(chǎn)權(quán)證、圖紙等）如四海之家商業(yè)街，資產(chǎn)無權(quán)證，無任何施工資料。如海印寺商業(yè)街房產(chǎn)，有證號無證，土地證遺失。

3.新收購資產(chǎn)的管理壓力大。新收購的關(guān)閉清退的企業(yè)，資產(chǎn)繁多，除了土地和房屋，有的企業(yè)空調(diào)、電腦、打印機(jī)等設(shè)備較多，看管壓力大。

4.出租固定資產(chǎn)的管理、維護(hù)壓力較大。除了日常的出租、合同簽訂、備案、收款等工作。固定資產(chǎn)的安全管理和日常維修工作量大。一方面是出租資產(chǎn)的安全管理責(zé)任重。比如海鮮大排檔三家承租單位，兩家至今未辦理消防驗收手續(xù)。另一方面維修工作量大。四海之家公租房15年完成建設(shè)，出現(xiàn)很多房間、屋面漏水、公共區(qū)域斑駁，太陽能系統(tǒng)年久失修，等等一系列問題。

2020年運(yùn)營部牽頭和財務(wù)部指導(dǎo)配合下，在2019年梳理的基礎(chǔ)上對國有資產(chǎn)進(jìn)行了摸底排查，逐項登記造冊，初步形成一套較為完整的信息化管理臺賬，初步制定了成套資產(chǎn)管理制度、形成了較為完善的資產(chǎn)管理體系。

1．成立專門部門、管理國有資產(chǎn)。根據(jù)國資管理要求，成立國資管理事業(yè)部。負(fù)責(zé)經(jīng)營性資產(chǎn)出租、招商、日常維護(hù)等日常管理、經(jīng)營性資產(chǎn)巡查、資產(chǎn)收購等工作。

2．完善資產(chǎn)管理制度。結(jié)合公司實際通過半年時間擬定整套資產(chǎn)管理制度初稿，包含固定資產(chǎn)管理實施細(xì)則，資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)巡查制度、國有資產(chǎn)檔案管理制度等。明確固定資產(chǎn)管理采用財務(wù)部門、行政部門、使用部門三級管理的辦法，資產(chǎn)管理部門、使用部門負(fù)實物的直接管理責(zé)任，財務(wù)部門負(fù)核算和監(jiān)督、檢查的管理責(zé)任。固定管理實施細(xì)則明確了資產(chǎn)從采購、驗收、登記臺賬、清點、報廢等以系列手續(xù)的操作流程。

3．分類匯總、完成了資產(chǎn)登記臺賬和租賃臺賬。根據(jù)資產(chǎn)類別、權(quán)屬單位、分別對房產(chǎn)證、土地證、不動產(chǎn)證、海域證、電子設(shè)備、家具、車輛等分類別進(jìn)行了匯總登記；同時將分公司對各資產(chǎn)進(jìn)行分類細(xì)化編碼，以便后期檔案室分類管理。完善了國有資產(chǎn)租賃臺賬，對以往租賃過程中存在的欠租金、無合同等一系列問題已進(jìn)行了梳理改正，同時與各公司資產(chǎn)臺賬進(jìn)行了整合。

4．加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理工作。資產(chǎn)外勤對各類固定資產(chǎn)每周不少于兩輪巡查，確保資產(chǎn)不被侵占、偷竊。與安全檢查組共同對出租資產(chǎn)進(jìn)行每月一次的安全檢查。今年對四海之家漏水嚴(yán)重的屋面進(jìn)行屋面修補(bǔ)，衛(wèi)生間進(jìn)行了修補(bǔ)，對一期8棟樓進(jìn)行了公共部位出新，采購了900套電熱水器，將老化的太陽能熱水器全部更換，同時計劃在春節(jié)期間分批次對企業(yè)租賃宿舍進(jìn)行出新。

三、面對緊迫的項目建設(shè)任務(wù)，攻堅克難服務(wù)園區(qū)全力推進(jìn)

2020年項目建設(shè)主要有如東海上風(fēng)電集中送出陸上段電纜隧道項目、聽海軒、海韻城項目。其中隧道項目必須在2020年底全線貫通，確保風(fēng)電企業(yè)2021年能夠鋪設(shè)電纜并網(wǎng)發(fā)電。原有職工公寓四海之家已經(jīng)不能滿足園區(qū)發(fā)展的企業(yè)租住需求，人才公寓聽海軒項目必須年底開工建設(shè)，海韻城項目必須年底竣工具備招商條件。在這樣緊迫嚴(yán)峻的建設(shè)任務(wù)下。我們攻堅克難，克服人員的困難：項目管理總共三人，要完成所有項目的前、中、后期各類手續(xù)，項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價、資料各類管理，還有以往項目的掃尾及不動產(chǎn)證的辦理；攻克項目建設(shè)本身的困難，隧道項目全長8.41公里貫通園區(qū)二期海濱三路，現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)難度大，其中過框河的頂管長300米，直徑3.5米，是南通沿海地區(qū)最大的頂管項目。任務(wù)雖然嚴(yán)峻，困難更是現(xiàn)實存在，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，同事們夜以繼日的奮斗下，圓滿完成了全年服務(wù)園區(qū)的建設(shè)任務(wù)。

1.制度建設(shè)情況。加強(qiáng)項目管理。2019年公司就對接縣錦恒集團(tuán)學(xué)習(xí)了原代建中心項目代建相關(guān)流程、管理制度。2020年在七基礎(chǔ)上完善了政府投資建設(shè)項目代建管理辦法，內(nèi)部管理制度、工程管理制度。

2.項目進(jìn)展情況。

（1）如東海上風(fēng)電集中送出陸上段電纜隧道項目

總投資約4.8億元，新建地下電纜隧道約8.41km，建成后為國信、國電投、三峽、中廣核4家風(fēng)電企業(yè)提供陸上輸電通道。目前完成工程量的80%。其中南通沿海最大的300米長3.5米直徑頂管12月頂進(jìn)接收井標(biāo)志著通道土建部分全面貫通，具備鋪纜條件。年前完成隧道內(nèi)附屬設(shè)施，年后完成道路恢復(fù)。

（2）人才公寓（聽海軒）項目

計劃投資 2.8億元，占地約30畝，總建筑面積52450.88平米，其中地上部分44430.07平米，地下部分8020.81平米，包含三棟公寓樓，一棟辦公樓和部分商業(yè)。施工、監(jiān)理招標(biāo)已經(jīng)結(jié)束。計劃2021年主體施工結(jié)束，2022年室外配套及內(nèi)裝施工結(jié)束竣工交付。

（3）海韻城項目

總投資約1.5億元。占地14.89畝，總建筑面積31000平米，地上建筑面積24000平米，地下建筑面積7244平米。土建工程中標(biāo)價為70898496.07元，于2019年1月土建工程竣工。

幕墻工程（2373萬元）、室外配套工程（550萬）、亮化工程（380萬）1月底全部竣工。

四、2021年工作重點：

（一）資產(chǎn)管理：

進(jìn)一步規(guī)范完善資產(chǎn)登記管理和租賃臺帳。對歷史遺留的租賃問題清理，完成國資辦下達(dá)的各項工作任務(wù)。結(jié)合下半年各子公司資產(chǎn)清查盤點情況檢查，完善資產(chǎn)臺賬。

逐步推進(jìn)國有資產(chǎn)信息化管理，購置固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)。使資產(chǎn)從申購、登記、移交使用、修理、報廢都軟件信息化管理。

繼續(xù)加大國有資產(chǎn)巡查力度。確保把資產(chǎn)看住、管好，實現(xiàn)保值增值。

（二）安全管理工作

根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。對公司涉及安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的制度進(jìn)行梳理，修訂。

安全資料、安全臺賬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步調(diào)高；加強(qiáng)安全管理人員專業(yè)能力的培訓(xùn)，加強(qiáng)各級安全培訓(xùn)，提高安全管理基礎(chǔ)能力。

（三）項目建設(shè)方面

進(jìn)一步完善項目建設(shè)的管理制度、流程以及質(zhì)量管理體系。充實項目管理人員，加強(qiáng)項目管理人員培訓(xùn)。加大項目建設(shè)的推進(jìn)力度，確保海上風(fēng)電陸上電纜隧道項目、聽海軒項目有序推進(jìn)。

頂管安全監(jiān)理細(xì)則范文第3篇

道路監(jiān)理旁站方案范文1一、工程概況

(1)工程范圍**道路改造工程位于**市中心城區(qū)，沿線貫穿連接**片區(qū)，道路呈南北走向，該道路是**市中心城區(qū)西部片區(qū)貫穿南北的重要交通干道，道路沿線設(shè)置公交專用道。本工程建設(shè)范圍北起**南側(cè)(K0+**),終點位于**路(K*+**),工程設(shè)計全長**km。

(2)工程內(nèi)容本項目為道路改造工程，第*標(biāo)段主要施工內(nèi)容包括：道路、隧道、管線、排洪渠、綠化景觀、交通、安監(jiān)、人行地道、公交站亭工程等。

二、編制依據(jù)

1、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)：《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20XX、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTG-G10-20XX、《合同法》、《旁站監(jiān)理管理辦法》。

2、政府為業(yè)主建設(shè)項目所下達(dá)的文件(項目審批文件)。

3、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的有關(guān)文件。

4、設(shè)計、勘察系列文件。

5、現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、施工驗收規(guī)范規(guī)程等。主要的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)見表1-2。

6、業(yè)主與承建商及物資供應(yīng)商簽訂的工程施工承包合同及物資供應(yīng)合同。

7、經(jīng)公司批準(zhǔn)同意的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則和其他圖、表、文件資料等。

8、經(jīng)批準(zhǔn)的實施性施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工方案等。

三、監(jiān)理人員配備

為確保工程質(zhì)量，項目監(jiān)理部在工程質(zhì)量監(jiān)理過程中注重施工過程的質(zhì)量控制(事中控制)，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，安排有豐富現(xiàn)場施工監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理人員進(jìn)行旁站。在工程施工監(jiān)理中監(jiān)理部一直注重加強(qiáng)對現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的要及時進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。根據(jù)本工程的特點和工程進(jìn)展情況，項目監(jiān)理部將在每個標(biāo)段配備多名專職監(jiān)理員，必要時總監(jiān)可安排專業(yè)監(jiān)理工程師實施旁站。需旁站的施工部位在實施前由項目總監(jiān)向旁站員進(jìn)行交底，并要求如實、準(zhǔn)確做好旁站監(jiān)理記錄。

四、旁站程序

1.按要求編制旁站監(jiān)理方案;

2.向建設(shè)單位和施工單位送達(dá)旁站監(jiān)理方案

3.施工單位在關(guān)鍵工序施工前24小時，書面通知監(jiān)理單位;

4.監(jiān)理單位按計劃實施施工全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督;

5.按工序做好旁站記錄;

6.發(fā)現(xiàn)問題，提出處理意見;

7.旁站記錄未經(jīng)施工單位質(zhì)檢員簽字或問題未處理，不得進(jìn)入下道工序施工。

五、旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)

1.檢查承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊操作人員持證上崗及主要機(jī)械、材料、測量、檢(試)驗設(shè)備準(zhǔn)備情況。

2.跟班全過程監(jiān)督關(guān)鍵部位(工序)施工中執(zhí)行方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

3.核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備及商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告，監(jiān)督承包商在現(xiàn)場進(jìn)行的檢(試)驗或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗。

4.及時向項目總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告旁站過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和處理情況。發(fā)現(xiàn)承包商行為違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)時，有權(quán)責(zé)令其立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時，立即向總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他措施。

5.如實、準(zhǔn)確做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。

六、旁站監(jiān)理的基本要求

1.落實現(xiàn)場質(zhì)保體系，旁站人員應(yīng)檢查承包商的有關(guān)現(xiàn)項目監(jiān)理部應(yīng)督促承包場管理人員、質(zhì)檢人員、特殊工種人員到位及持證上崗和施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。

2.在現(xiàn)場監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工中執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

3.旁站監(jiān)理全過程必須有完整的旁站記錄可追溯。

4.發(fā)現(xiàn)施工中違反設(shè)計要求、規(guī)范要求和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的行為時，旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時制止并責(zé)令整改。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患，應(yīng)按規(guī)定及時上報。必要時應(yīng)及時報告項目總監(jiān)，發(fā)出工程暫停令或采取其他應(yīng)急措施。

七、旁站監(jiān)理的基本范圍

1.基礎(chǔ)工程：水泥攪拌樁、鉆孔樁施工。

2.市政排水管道：排水井基礎(chǔ)、關(guān)鍵或重點位置開挖、監(jiān)理結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境認(rèn)為重點的其他部位、工序。

3、電力工程質(zhì)量監(jiān)理

4、頂管施工的質(zhì)量監(jiān)理

5、通信管線施工質(zhì)量監(jiān)理

6、橋涵工程質(zhì)量監(jiān)理

7、巴士站工程質(zhì)量監(jiān)理

8、四新(新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備)試驗的首件樣板工程的重要施工過程。

八、旁站監(jiān)理的方法

旁站監(jiān)理工作前的方法為三查二問一核對。所謂三查，一查交底記錄，二查儀器、設(shè)備、工具、備用材料等，三查人員及組織。目的是確認(rèn)承包單位在技術(shù)方案和文件上已完善，儀器、設(shè)備工作正常，所需工具和備用材料已齊備，操作人員持證上崗，人員有組織、有帶班，質(zhì)檢人員已到崗。通過三查掌握承包單位對本關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工準(zhǔn)備情況。保證組織上能夠應(yīng)對施工現(xiàn)場的整改或應(yīng)急措施。所謂二問，一問一線操作工人交底內(nèi)容，了解交底是否已完成三級交底，落實到了班組;二問施工技術(shù)文件有關(guān)內(nèi)容，以保證施工資料的及時、真實和可靠，保證施工試件等條件可靠。一核對則是指核對施工前必須辦理的手續(xù)是否齊全，滿足監(jiān)理程序要求。當(dāng)通過三查二問一核對發(fā)現(xiàn)不具備或部分不具備施工條件時，旁站監(jiān)理人員有權(quán)延遲進(jìn)行施工作業(yè)。

旁站監(jiān)理工作中的方法為一核查三監(jiān)督，以及處置、獲取原始資料。一核查是指核查進(jìn)場用于工程實體的材料是否與設(shè)計文件及報驗資料相吻合，凡不相吻合的，旁站監(jiān)理人員立即報告總監(jiān)，由總監(jiān)決定暫停施工或采用何種應(yīng)急措施，并據(jù)總監(jiān)決定進(jìn)行緊急處置。三監(jiān)督是指現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況，監(jiān)督施工現(xiàn)場作業(yè)是否滿足合格工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。

如果監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)問題，旁站監(jiān)理人員有權(quán)不經(jīng)報告進(jìn)行處置，并務(wù)必留下原始資料。處置是對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種異常情況作出明確的處理意見，并監(jiān)控處理過程，只要存在異常情況，為了便于事后分析，旁站監(jiān)理人員留存原始資料，避免事后出現(xiàn)不利于監(jiān)理單位的被動局面。為了現(xiàn)場及時處置和留原始資料的需要，對旁站監(jiān)理工作監(jiān)理部統(tǒng)一配工具袋和相應(yīng)的設(shè)備

。旁站監(jiān)理人員隨身攜帶筆和文件夾，文件夾內(nèi)除旁站監(jiān)理記錄表外，還有相關(guān)的技術(shù)文件和工作記錄用表。作記錄按時間順序記錄，不論是否正常施工.都記下每一時間段所處的施工位置和進(jìn)度。如旁站時間很長，必須進(jìn)行旁站監(jiān)理工作交接時，將工作記錄辦理移交，轉(zhuǎn)交下一旁站監(jiān)理人員，以保證某一關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序記錄內(nèi)容的完整和連續(xù)，和保證旁站監(jiān)理工作的連貫性。旁站監(jiān)理人員隨身攜帶與旁站內(nèi)容相關(guān)的必要檢查工具，以量化所監(jiān)督情況。當(dāng)出現(xiàn)異常情況，檢查工具尚不能說明問題的，選擇錄音、錄像、攝像等任何一種形式，進(jìn)行現(xiàn)場實錄。旁站監(jiān)理工作結(jié)束，及時填報旁站監(jiān)理記錄表，各方及時簽字認(rèn)可，本次旁站工作方視為結(jié)束。出現(xiàn)整改的、有處理措施的、存在問題的都如實記錄在案，作為質(zhì)量信息的重要組成部分留存歸檔。

九、旁站監(jiān)理記錄表的填寫旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理和工程施工過程等情況的真實記載。旁站監(jiān)理人員應(yīng)如實、準(zhǔn)確地填寫。

1.填寫旁站監(jiān)理記錄的要求旁站監(jiān)理記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、全面反映關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程的有關(guān)情況。文字書寫應(yīng)工整、清晰，語言表達(dá)應(yīng)簡明扼要，措辭嚴(yán)謹(jǐn)。旁站記錄應(yīng)盡量采用專業(yè)術(shù)語，不用或少用修飾詞語，更不要夸大其詞。涉及到數(shù)量的地方，應(yīng)寫清準(zhǔn)確的數(shù)字。

2.旁站監(jiān)理記錄的主要內(nèi)容

①天氣情況：包括陰、晴、雨、雪和溫度變化(最高氣溫、最低氣溫)、風(fēng)況。

②旁站監(jiān)理起止時間應(yīng)記錄工程施工開始時間和結(jié)束時間。

③施工部位：應(yīng)寫清工程所在部位的里程、編號、軸線、標(biāo)高。

④施工情況。

包括關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程情況，試驗與檢驗情況，設(shè)備、材料的使用情況，質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況等。

A.關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程情況：主要記述關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工方法、施工工藝及施工前承包商制定的質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況。

B.試驗與檢驗情況：主要記述旁站過程中所做的與旁站有關(guān)的試驗與檢驗情況

C.機(jī)械設(shè)備使用情況：主要記述施工時使用的主要設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量，與承包商報驗并經(jīng)監(jiān)理工程師審批的設(shè)備是否一致，施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。

D.材料使用情況：主要記錄關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序使用的主要材料的名稱、型號、廠家、使用數(shù)量及其與施工報驗并經(jīng)監(jiān)理工程師審批的材料是否一致。

E.質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況：主要記述旁站過程中承包商質(zhì)量保證體系的管理人員是否到位，是否按事先的要求對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查，是否對不符合操作要求的施工人員進(jìn)行督促，是否對出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正。

F.若工程因意外情況發(fā)生停工，應(yīng)寫清停工原因及承包商所做的處理。

⑤監(jiān)理工作情況：包括旁站過程中監(jiān)理人員發(fā)出的指令，承包商提出的問題及監(jiān)理人員的回復(fù)，各方指示，包括業(yè)主、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師對旁站監(jiān)理人員的指示都要記錄在旁站記錄中。

3.旁站監(jiān)理記錄作為旁站監(jiān)理工作的真實記載，應(yīng)與《監(jiān)理日志》有所區(qū)別，因此，除在監(jiān)理日志中有所記載外，還應(yīng)單獨記錄，以便日后查閱。

4.旁站監(jiān)理記錄由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員填寫、由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師日常抽查填寫情況，通過對旁站記錄的審閱，可以從中掌握關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的有關(guān)情況，針對出現(xiàn)的問題，分析原因，制定措施，保證關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量和安全。

5.旁站監(jiān)理記錄應(yīng)及時整理歸檔。

6.《旁站監(jiān)理記錄表》

十、旁站項目清單及重點分項工程監(jiān)理驗收表

道路監(jiān)理旁站方案范文2一、工程概況：

交通路(建設(shè)南街高速出口段)原屬307國道，現(xiàn)為呂梁市城市交通網(wǎng)的重要組成部分。屬城市東西向主干道，位于呂梁市南部地區(qū)，西起建設(shè)南街，東至高速路出口，沿線與建設(shè)南街、前進(jìn)路、高速出口等主次干道相連，道路全長4089.34米，現(xiàn)狀道路為瀝青柔性路面，路面破損嚴(yán)重。

主要工程量：

1、道路工程(主路)：全線拆除現(xiàn)狀側(cè)平石6840米;鋪筑瀝青砼路面42234㎡;鋪筑道路基層面積56484㎡;鋪筑人行步道49299㎡;新建公交站臺14個。

2、小橋涵工程新建涵洞K0+700為1-5M蓋板涵;K1+764.5為1-4M蓋板涵;K2+446.5為1-5.5蓋板涵。

3、排水工程:

(1)、雨水工程：D500mm砼管1080米，D400mm砼承插口管280米，D600砼承插口管961.63米，D700mm砼管741.04米，D800mm砼管166.2米，雨水檢查井100座，雨水口200座。

(2)、污水工程：D500砼承插口管3198.55米，檢查井198座。

二、適用范圍：本旁站監(jiān)理方案適用于交通路、排水、綠化、交通設(shè)施等工程的施工。

三、編制依據(jù)：

1、建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法》

2、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》

3、市質(zhì)量監(jiān)督站《質(zhì)量監(jiān)督工作方案》

4、其他相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

四、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：

1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。

2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

3、核查進(jìn)場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗。

4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

5、認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實、準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記錄。

6、實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)及時向總監(jiān)理工程師報告。

五、旁站監(jiān)理項目

本工程的軟基處理、路基填筑、排水管道及其他構(gòu)造物的砼澆筑、頂管施工、溝槽回填、擋土墻、基層攤鋪碾壓、瀝青砼面層等工序和關(guān)鍵部位的施工均要求旁站監(jiān)理。

六、現(xiàn)場旁站項目的管理

1、監(jiān)理部按本旁站管理辦法的旁站項目規(guī)定，合理安排旁站人員、

2、在規(guī)定旁站的工序項目開工施工時，施工單位必須24h報請監(jiān)理人員到現(xiàn)場旁站。旁站監(jiān)理人員未到場，承包人不得擅自施工。

3、旁站人員應(yīng)按旁站管理要求，認(rèn)真旁站并填寫旁站記錄

七、旁站內(nèi)容

1、檢查項目承包商該施工項目、施工工藝是否符合設(shè)計和規(guī)范要求及已批準(zhǔn)的施工方案。

2、檢查承包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、管理人員、試驗人員是否到位，操作人員的配備是否滿足施工要求。

3、檢查所用的材料、設(shè)備是否與所批準(zhǔn)的材料、方案相符。

4、檢查施工條件是否滿足和保證施工要求。

5、旁站施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題，承包商應(yīng)按監(jiān)理工程師現(xiàn)場指令立即進(jìn)行糾正。否則，監(jiān)理工程師有權(quán)現(xiàn)場口頭暫停承包商該部位的施工，并報告總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表，事后以書面形式確認(rèn)。

八、旁站記錄填寫要求

1、旁站監(jiān)理人員必須認(rèn)真填寫附表一《旁站監(jiān)理記錄表》，填寫時字跡整齊、內(nèi)容齊全。

2、旁站記錄中記載的問題必須有處理經(jīng)過和處理結(jié)果。

3、旁站記錄中涉及業(yè)主、承包人或其他監(jiān)理人員時，應(yīng)些全名和職務(wù)。

4、旁站監(jiān)理記錄應(yīng)全面真實地反映旁站監(jiān)理工作情況。

5、旁站監(jiān)理人員除填寫《旁站監(jiān)理記錄》外，還應(yīng)將當(dāng)天旁站

的部位或工序、施工過程、旁站時間等情況記錄到監(jiān)理日志中。

九、旁站監(jiān)理記錄的檢查和整理

1、旁站監(jiān)理記錄按旁站工程項目進(jìn)行。

2、總監(jiān)理工程師或授權(quán)人可以隨時抽查旁站監(jiān)理記錄，并在《旁站監(jiān)理記錄表》中旁站監(jiān)理人員簽字欄內(nèi)簽字。

3、填寫好的旁站監(jiān)理記錄表應(yīng)及時交監(jiān)理部門統(tǒng)一保管。

十、監(jiān)理人員守則

1、自覺遵守國家法律、法規(guī)，遵守政府、建設(shè)主管部門對有關(guān)基本建設(shè)所作的規(guī)定、條例、辦法及其有關(guān)制度。

2、在工作中堅持守法、誠信、公正、科學(xué)的原則，做到嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍。

3、依據(jù)合同文件，對工程質(zhì)量，進(jìn)度和費(fèi)用及其他合同事項進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，堅持一切按合同辦事，按規(guī)范、設(shè)計辦事，按監(jiān)理程序辦事。

4、認(rèn)真履行《監(jiān)理委托合同》中規(guī)定各項監(jiān)理義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，自覺維護(hù)業(yè)主的利益，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，使業(yè)主滿意。

5、要自覺堅守崗位，主動地深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真的巡視和旁站，做到腿勤、眼勤、口勤、腦勤。

6、堅持廉潔自律;嚴(yán)禁在自己所監(jiān)理的工程項目中與承包人發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)來往;嚴(yán)禁自身兼職或從事其他直接或間接的中介活動;嚴(yán)禁向承包商推薦工程所需要的材料或半成品，不得利用職權(quán)干涉、參與承包商的采購活動。

7、工作期間不得飲酒，其他時間不得酗酒;嚴(yán)禁與承包人一起或本人應(yīng)邀去營業(yè)性娛樂場所消費(fèi)。

8、努力提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平、工作能力，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)和方法，且能理論聯(lián)系實際。

頂管安全監(jiān)理細(xì)則范文第4篇

關(guān)鍵詞：排水管道工程，檔案資料，整理

中圖分類號：S276 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

隨著我國城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，作為城市基礎(chǔ)設(shè)施之一的市政排水管道工程建設(shè)迎來了蓬勃發(fā)展的春天。而城市建設(shè)的飛速發(fā)展，也加劇了地下排水管道的復(fù)雜變化；各項非開挖技術(shù)的應(yīng)用，更促使我們對地下排水管道的認(rèn)識應(yīng)與時俱進(jìn)，并準(zhǔn)確把握。隨著原國家建設(shè)部“建城[2002]221號”文件的，使得市政排水管道工程檔案資料的收集、整理與歸檔等各方面工作均得到了全面規(guī)范。但隨著GB50268-2008《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》的出臺與施行，以及行業(yè)的不斷發(fā)展和管理新要求的出現(xiàn)，加之很多檔案資料管理從業(yè)人員仍對規(guī)定的要求理解程度不夠，使很多檔案資料表式的使用出現(xiàn)了差錯，導(dǎo)致市政排水管道工程竣工資料檔案遺留了很多缺項。筆者現(xiàn)根據(jù)多年在江蘇昆山地區(qū)從事市政工程的管理工作經(jīng)歷，對市政排水管道工程檔案資料的收集整理進(jìn)行粗淺分析和探討。

保證市政排水管道工程檔案資料齊全完整的必要性

市政排水管道工程檔案資料的內(nèi)涵和意義

市政排水管道工程檔案資料是指在工程建設(shè)活動中，直接形成的具有歸檔保存價值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄。它的產(chǎn)生是貫穿于市政排水管道工程項目的提出、立項、審批、勘察、設(shè)計、前期準(zhǔn)備、施工、監(jiān)督、監(jiān)理、驗收等工程建設(shè)全過程中的所有活動。它是一種可被人們研究、利用的信息資源，能直接反映市政排水管道工程建設(shè)活動的過程和成果。同時，市政排水管道工程檔案資料也具有一般檔案的原始?xì)v史記錄屬性，可以作為追溯的根據(jù)和憑證；但它作為實體作業(yè)的技術(shù)依據(jù)又具有自身的特殊性；是對市政排水管道工程使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建的根據(jù)，更是設(shè)計和施工的技術(shù)憑證。所以，市政排水管道工程檔案資料是工程建設(shè)項目管理過程的重要組成部分。

而且，由于市政排水管道工程多為隱蔽工程，因此，具有完整的建設(shè)檔案資料至關(guān)重要。一旦缺乏，必將使后續(xù)使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建等工作舉步維艱。稍有不慎，還會給人民群眾的日常生活帶來極大困擾，甚至導(dǎo)致事故的發(fā)生，對社會大眾的生命財產(chǎn)安全造成威脅；更影響社會的和諧。

市政排水管道工程檔案資料是工程質(zhì)量的客觀反映和直接驗收依據(jù)

總所周知，市政排水管道工程檔案資料應(yīng)該和工程施工進(jìn)展保持同步。在施工前期，具有完整的開工資料是良好的開端，各項原材料及復(fù)試報告等質(zhì)保資料的齊全收集是基本保證，施工中的現(xiàn)場檢測資料的及時完整是工程質(zhì)量的直接體現(xiàn)，竣工資料的完備與否也直接影響工程的竣工驗收和資料送審、備案和歸檔保存。工程實體是靜態(tài)的、直觀的；而工程資料則是一個相對性、動態(tài)性極強(qiáng)的概念，需要持續(xù)的記錄過程予以支持。不論是監(jiān)理工程師對每個分部工程、分項工程、或是驗收批質(zhì)量驗收過程，或是在市政工程建設(shè)行業(yè)主管部門的質(zhì)量監(jiān)督驗收工作中，市政排水管道工程檔案資料均是檢查的重點之一。因為它是市政排水管道工程質(zhì)量的客觀反映和全面依據(jù)。

市政排水管道工程檔案資料和所有其它工程建設(shè)檔案資料一樣，都是工程質(zhì)量驗收的直接依據(jù)。首先，市政排水管道工程資料必須報送城建檔案館接收，并出具備案證明后，建設(shè)單位方可組織竣工驗收。排水管道工程外觀驗收基本局限于檢查井和修復(fù)的路面，而工程資料卻是主要方面。如：功能性試驗記錄、資料審核表、檢測報告、竣工測量、竣工圖紙等，均是重點檢查項目。很多市政雨污排水改造項目在施工的同時即投入使用，實測實量工作也就形同虛設(shè)。因此，資料整理質(zhì)量的好壞，不但對市政排水管道工程質(zhì)量驗收很重要，更是評選各級優(yōu)質(zhì)工程的重要依據(jù)和主要內(nèi)容。

市政排水管道工程檔案資料的整理

收集前期準(zhǔn)備文件

根據(jù)昆山市城建檔案部門要求，收集的文件至少應(yīng)包括：（1）決策立項文件；（2）建設(shè)用地文件；（3）勘察、測繪、設(shè)計文件；（4）工程招投標(biāo)文件及其它承包合同文件；（5）工程開工文件，還需參照檔案規(guī)范《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程檔案資料管理規(guī)范》進(jìn)行收集和整理。

熟悉施工圖紙 工程開工前的準(zhǔn)備工作尤為重要。首先熟悉排水管道工程設(shè)計施工圖；注重閱讀設(shè)計施工說明。發(fā)現(xiàn)施工圖中有疑問、差錯時，應(yīng)及時以書面文件形式提出意見和建議，由建設(shè)單位擇期組織召集設(shè)計單位召開圖紙會審或設(shè)計交底會議，對各相關(guān)單位進(jìn)行答疑、解惑。并將相應(yīng)書面圖紙會審資料留存歸檔。

填報工程開工必備資料 收集工程招投標(biāo)文件、商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)以及申報質(zhì)量監(jiān)督時的一些文件。首先報審施工組織設(shè)計、首道工序和分項施工方案、項目部施工安全管理體系、工程用材料和設(shè)備、分包施工資質(zhì)、施工測量復(fù)核（導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點）、安全防護(hù)措施費(fèi)使用計劃等；以上文件經(jīng)監(jiān)理審批通過，現(xiàn)場具備工程開工條件再報審工程開工報審表（附件1、項目經(jīng)理部管理人員情況一覽表及有關(guān)證件，2、進(jìn)場材料、設(shè)備的名稱、數(shù)量、規(guī)格和性能一覽表，3、特殊工種人員的姓名、上崗證一覽表及有關(guān)證件）；再進(jìn)行項目分部分項驗收批劃分，編制質(zhì)量管理工作計劃，形成見證取樣計劃表；資料準(zhǔn)備齊全后找相關(guān)單位辦理簽字、蓋章、審核的手續(xù)。

主要原材料及構(gòu)配件出廠證明和復(fù)試報告及施工試驗檢測文件

（1）原材料：在施工過程中不斷會購進(jìn)各種材料。就需要收集每種材料的出廠合格證及有效的檢測報告（必須是原件）。有效證件的時間、數(shù)量及品種規(guī)格必須與材料進(jìn)場的時間相符。對不合格材料進(jìn)行復(fù)檢或退場。注意：若退場時，必須出具《材料退場證明》。需要提醒的是商品砼澆筑時應(yīng)記住索要《配合比通知單》；并28天后索要《商品砼產(chǎn)品質(zhì)量證明書》（需與《配合比通知單》一一對應(yīng)）。

（2）施工試驗檢測：施工試驗檢測文件是工程資料的重要組成部分，屬工程質(zhì)量保證材料。目前，施工現(xiàn)場試驗檢測必須在現(xiàn)場監(jiān)理見證情況下按照規(guī)范要求現(xiàn)場取樣，由建設(shè)方委托的第三方檢測機(jī)構(gòu)出具。現(xiàn)場應(yīng)該核對檢測報告中的數(shù)據(jù)與驗收資料中的驗收批、時間、混凝土澆注記錄、施工記錄等是否相符合？工程中的大多數(shù)資料都能相互聯(lián)系、閉合。還應(yīng)及時匯總和評定，對檢測不合格數(shù)據(jù)要及時復(fù)試或采取其他處理措施。

填報工序自檢資料 對于質(zhì)檢資料的填報需填寫監(jiān)理規(guī)范用表。如報驗申請表、隱蔽記錄與檢驗批、測量記錄、砼澆注報審、砼澆筑記錄等等，均需按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容將工序驗收情況填入表格中。需要注意的是：不同的監(jiān)理工程師往往對資料的要求不完全一樣，填寫報驗資料前應(yīng)先積極與監(jiān)理工程師溝通，按照規(guī)范要求達(dá)成一致意見后再行填寫，以免出現(xiàn)不必要的偏差。隱蔽質(zhì)量檢驗記錄與檢驗批應(yīng)寫明具體部位，這樣便于日后整理資料時更清晰、直觀；工序自檢資料應(yīng)與實際同步，其內(nèi)容必須真實，不能照搬或造假。

工程竣工后的資料收集整理工作 檢查報驗資料中有無報漏、書寫錯誤等情況；收集分部工程驗收記錄；填寫主要原材料及構(gòu)配件出廠證明及復(fù)試報告目錄及有見證試驗匯總表，施工試驗檢測報告分類匯總，試塊等試驗資料進(jìn)行匯總及統(tǒng)計評定；填寫分項工程質(zhì)量檢驗記錄、分部（子分部）工程質(zhì)量檢驗記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄、單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查表、單位(子單位)工程觀感質(zhì)量核查表、單位(子單位)工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能性檢測記錄表；填寫工程竣工報告、工程竣工資料核查意見單、市政排水管道工程質(zhì)量保證資料審核單、本工程檢測項目出現(xiàn)不合格數(shù)據(jù)的檢測報告匯總表；勘察單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分別給出工程評價，并出具質(zhì)量檢查（評估）報告（簡稱“五大報告”）。注意：所有技術(shù)文件必須是原件，簽字、蓋章手續(xù)完備。竣工驗收會議結(jié)束后將竣工會議記錄放入竣工資料中，就基本是一套完整的工程竣工資料了。

竣工圖的編制要求 竣工圖與施工技術(shù)資料、設(shè)計變更、洽商等也需要一一對應(yīng)。變更不大的可利用施工圖直接改繪竣工圖；但必須標(biāo)明變更、修改的依據(jù)。凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變（或變更內(nèi)容超過1/3原設(shè)計內(nèi)容時），就應(yīng)重新繪制竣工圖，不得使用原圖改繪。竣工圖還需加蓋竣工圖章，施工單位編制審核無誤后報監(jiān)理審核簽字，目前檔案館要求竣工圖必須曬藍(lán)圖。

當(dāng)前排水管道工程檔案資料管理中存在的問題

資料收集整理與工程施工不同步

這個問題往往從兩個方面反映出來，一方面是自檢資料與工程實際進(jìn)度不同步；有些工程外場已經(jīng)過半或接近尾聲，而自檢資料僅做了一部分或跟本沒做，造成內(nèi)外脫節(jié)。另一方面，原材料實驗及材料質(zhì)保資料與工程不同步，如有些工程砼已經(jīng)開始澆搗使用了，但水泥的復(fù)試還沒完成或根本沒有復(fù)試，這樣根本就不能反映工程實際情況。

資料嚴(yán)重缺失現(xiàn)象 有些單位施工時只重視外場。認(rèn)為只要工程外觀漂亮，該工程就能達(dá)到優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)，從而忽視了內(nèi)業(yè)資料的重要性，自檢資料不做或只做一部分。不做技術(shù)管理資料，使內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)重缺失，也是工程的內(nèi)在質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)缺乏評定的依據(jù)。

影像資料的收集

根據(jù)《江蘇省建設(shè)工程聲像檔案收集歸檔管理細(xì)則》和昆住建[2013]77號文件《關(guān)于下發(fā)昆山市建設(shè)工程聲像檔案管理辦法的通知》精神，要全面真實記錄工程的全過程，對工程原貌、基礎(chǔ)、主體、竣工面貌，以及工程建設(shè)期所有活動都要有詳細(xì)的記錄，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量收集整理相片、光盤。

實際操作中應(yīng)注意的事項

工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，并做到項目填寫字跡清楚，項目齊全、準(zhǔn)確、真實。 在做技術(shù)質(zhì)量資料及原材料資料時，要與材料員密切配合；要注意檢查是否有原材料質(zhì)保資料？是否有主體結(jié)構(gòu)技術(shù)質(zhì)量試驗資料？檢查頻率是否夠以及試驗資料是否正確。

資料收集、管理工作者要有與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識。因為隨著市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅速發(fā)展，要求市政工程資料內(nèi)容更加全面、完善，對一些新工藝的記錄要與施工人員現(xiàn)場記錄相符。例如，SMW工法井水泥攪拌樁和型鋼插入記錄、導(dǎo)向鉆機(jī)鉆孔記錄、頂管頂進(jìn)記錄等，一定要結(jié)合實際，認(rèn)真準(zhǔn)確填寫。

結(jié)束語

市政排水管道工程檔案資料管理的重要性是潛在的，它記錄了整個工程實施的全過程。也可以直接反映施工過程中存在的一系列問題，我們通過工程檔案中的設(shè)計資料和圖紙，還可方便有效地進(jìn)行工程的維護(hù)工作。當(dāng)然，如前述，資料管理工作是一個動態(tài)性極強(qiáng)的概念，外延極其寬泛。筆者在此提出的分析或探討，旨在拋磚引玉，增進(jìn)學(xué)習(xí)交流；更希望能為昆山市今后的市政排水管道工程檔案資料管理人員在整理檔案時提供借鑒，使工程檔案管理更加規(guī)范。

參考文獻(xiàn)：

1、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008