小型企業(yè)管理制度

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小型企業(yè)管理制度范文第1篇

(一)總則

第一條為加強公司行政事務管理，理順公司內(nèi)部關系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所指行政事務包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)管理等。

(二)檔案管理

第三條歸檔范圍：

公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。

第四條檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。

第五條檔案的借閱與索取：

1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔;

2.公司其他人員需借閱檔案時，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù);

3.借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準方可摘錄和復制，一般內(nèi)部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準方可摘錄和復制。

第六條檔案的銷毀：

1.任何組織或個人非經(jīng)允許無權隨意銷毀公司檔案材料;

2.若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準后方可銷毀。

3.經(jīng)批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。

(三)印鑒管理

第七條公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負責保管。

第八條公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項規(guī)定造成的后果由直接責任人員負責。

第九條公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統(tǒng)一編號登記，以備查詢，存檔。

第十條

公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。

第十一條蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準人負責。

小型企業(yè)管理制度范文第2篇

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；內(nèi)部控制；有效性；分析

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

新形勢下企業(yè)在發(fā)展時期，對內(nèi)部控制制度的建設、財務管理的內(nèi)容和控制等都有了更高的要求。內(nèi)部控制是企業(yè)財務管理工作的核心組成部分，有效的保障了企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動的順利進行。建立健全和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，保證內(nèi)部控制制度的有效性和實用性，可以減少企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全，避免企業(yè)財務和經(jīng)營的風險，所以，企業(yè)應該高度重視內(nèi)部控制制度的建設工作，充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度在財務管理工作中的重要作用和意義。

一、內(nèi)部控制制度在財務管理中的作用

目前新的市場經(jīng)濟發(fā)展過程中， 企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度對財務管理的工作水平有著直接的影響。在企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制中，管理者和生產(chǎn)經(jīng)營者都需要重視內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的作用，提高內(nèi)部控制意識和創(chuàng)新意識，對財務管理工作進行監(jiān)督，促進企業(yè)內(nèi)部控制在財務管理工作中的發(fā)展，才能促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.保證資產(chǎn)安全。保證企業(yè)的財產(chǎn)和資金的安全是企業(yè)財務管理工作的重要內(nèi)容，內(nèi)部控制可以實現(xiàn)對企業(yè)的財產(chǎn)和物資進行全面的控制，提高企業(yè)財產(chǎn)和物資的完整性和安全性。企業(yè)財務管理部門制定的內(nèi)部控制制度，需要對企業(yè)資產(chǎn)和物資的處理程序、手續(xù)進行嚴格的規(guī)定，保證企業(yè)不同部門之間的相互聯(lián)系和制約，促進財務管理工作的進行和完成，有效的對企業(yè)資產(chǎn)的保護工作進行加強，提高企業(yè)財產(chǎn)安全的可靠性，防止貪污、盜竊、濫用和毀壞等違法行為，才能保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.提高財務信息的真實性。企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制可以提高企業(yè)財務信息資料的真實性和可靠性，在企業(yè)財務管理中實施內(nèi)部控制的一個重要工作就是健全內(nèi)部控制制度。企業(yè)財務管理中內(nèi)部控制實施的控制制度，制定了詳細的財務信息資料處理和控制方案。例如對財務信息的資料進行審核、復核和匯總處理等。通過內(nèi)部控制實現(xiàn)對企業(yè)財務信息的核對，可以及時的發(fā)現(xiàn)財務管理中的錯誤，進行改正和完善，降低企業(yè)資產(chǎn)的損失，保證財務信息資料的整體性、準確性和真實性，才能提高企業(yè)財務管理的水平，促進企業(yè)財務管理的發(fā)展。

3.提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的內(nèi)部管理有著密切的聯(lián)系，在財務管理中實施內(nèi)部控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種有效途徑。目前我國企業(yè)提高財務管理水平的一個有效方法就是加強內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。建立健全、完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，可以充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的資金調度作用，提高資金使用的合理性，增強企業(yè)發(fā)展的自我約束力。在企業(yè)穩(wěn)定的進行持續(xù)發(fā)展的過程中，應該制定明確的發(fā)展目標，強化企業(yè)內(nèi)部管理結構，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，適應新的社會經(jīng)濟發(fā)展中對企業(yè)財務管理工作的要求。

二、實施內(nèi)部控制制度的財務管理方法

企業(yè)在財務管理制度中實施內(nèi)部控制制度，應該以充分認識內(nèi)部控制對企業(yè)財務管理的作用為基礎，加強對內(nèi)部控制制度的完善和建設，才能提高企業(yè)財務管理水平。

1.建立資金投入保障機制。加強企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制，符合新的社會經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)的要求，是貫徹和落實科學發(fā)展觀的本質要求。內(nèi)部控制制度的實施應該以企業(yè)的償債能力為前提， 提高企業(yè)資金安全的可靠性，減少資金的使用成本，建立資金投入的保障機制，才能營造良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)資金物資的驗收、存儲和出庫工作的規(guī)范化，以“集中控制，分級管理”為原則，統(tǒng)一的實施內(nèi)部控制制度，對庫存物資進行組織、協(xié)調和管理控制，提高了企業(yè)庫存物資管理和控制的有效性。

2.加強控制監(jiān)督。企業(yè)的財務管理工作，存在采購漏洞和采購風險等問題，應該加強對采購環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督，才能避免這些現(xiàn)象的發(fā)生，提高企業(yè)的財務管理水平。企業(yè)采購的原則是“集中采購、相互牽制”，分離了貨物采購和商品的銷售職能。提高采購的合法性和效益性，需要建立完善的內(nèi)部控制管理監(jiān)督體系，對財務內(nèi)部審計工作進行監(jiān)督和管理。企業(yè)成本的嚴格控制，提高了企業(yè)活動的合法性和效益性，促進了企業(yè)財務管理工作的發(fā)展。

3.加強內(nèi)部控制流程管理。企業(yè)在進行財務管理工作中應該重視資金管理，加強對資金使用的審批流程管理，才能提高資金管理的規(guī)范性、安全性和有效性。例如對固定的資產(chǎn)管理，可以分離購置和處置固定資產(chǎn)的批準人和執(zhí)行人；工程項目的資產(chǎn)管理，可以分離工程項目預算的審批人和編制人。嚴格控制企業(yè)的資金使用審批流程，全面掌握企業(yè)資金流向，保持籌資結構的合理化，制定科學、合理的額定標準費用，才能保證企業(yè)資金的充分利用和高速運轉。對企業(yè)資金使用流程的管理，可以從企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營和資產(chǎn)處理方面進行，對資產(chǎn)管理制度進行不斷的改進和完善，才能促進企業(yè)融資體系的規(guī)范化。在控制內(nèi)部財務的管理過程中，企業(yè)應該保護投資者的合法權益和財產(chǎn)安全，對風險進行防范和擔保，實現(xiàn)內(nèi)部控制對資金流程控制的效果，才能充分發(fā)揮內(nèi)部控制在財務管理工作中的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、總結

目前企業(yè)財務管理制度的內(nèi)部控制，對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。完善企業(yè)的財務管理結構，對財務管理結構進行優(yōu)化，才能充分發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度，對企業(yè)的管理和資金的使用都有獨特的作用和影響，可以有效的提高企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

小型企業(yè)管理制度范文第3篇

【關鍵詞】綜合性集團企業(yè)；績效考核管理；矛盾與難點；解決方案

績效考核是企業(yè)內(nèi)部管理活動，是企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略、進行人力資源管理過程中，根據(jù)職務要求，對員工的實際貢獻進行評價的活動；企業(yè)要想實現(xiàn)員工個人績效與企業(yè)整體績效的協(xié)調一致，就必須建立一個有效的評價績效和界定績效的績效管理體系。

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的不斷發(fā)展以及應用程度的不斷深入，績效管理對企業(yè)帶來的管理效益日益明顯，越來越多的企業(yè)認識到建立一套科學合理的績效考核管理制度的重要性，其需求也越加迫切，特別是在行業(yè)競爭日趨激烈的現(xiàn)今，如果能有效地通過績效考核激勵員工的積極性、實現(xiàn)員工和企業(yè)同目標共奮斗，對于企業(yè)的綜合競爭力將有著極大的促進作用；但想要建立一套科學合理、適應企業(yè)實際需求的績效考核管理制度絕非易事，特別是在綜合性集團企業(yè)更是困難。

一、綜合性集團企業(yè)在績效考核管理中存在主要矛盾和難點

1.綜合性集團企業(yè)體系龐大、涉及行業(yè)多、行業(yè)跨度大、行業(yè)特性迥異，一套標準的績效考核管理制度很難周全地考慮到每個行業(yè)的特殊性，例如筆者所在的集團企業(yè)有著開展大宗商品批發(fā)、商超零售、住宿與餐飲、物業(yè)租賃、房地產(chǎn)開發(fā)與銷售等眾多行業(yè)的子企業(yè)，每一個子企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務都各不一樣，有些子企業(yè)之間很難找到或者說基本沒有共同點，更不用說能適用各企業(yè)同樣的考核方法了。

2.體系龐大、行業(yè)眾多導致難以兼顧公平。正如以上所說每一個行業(yè)的特點都不一樣，其經(jīng)營難度也難以一概而論。例如大宗商品批發(fā)企業(yè)的經(jīng)營者需要精準地判斷商品未來行情走勢，適時地買進賣出以獲取最高的利潤，類似鋼材、化工產(chǎn)品等的大宗商品行情起伏不定，存在容易造成大額虧損的風險，同時也承擔著容易出現(xiàn)大額壞賬的壓力，但商業(yè)、寫字樓、房屋等物業(yè)租賃行業(yè)則不一樣，在現(xiàn)今房價穩(wěn)步上漲的帶動作用下，物業(yè)的租金水平也跟著不斷地上漲，在這樣的市場環(huán)境下，物業(yè)租賃行業(yè)的經(jīng)營者們相對不需要付出那么大的努力就可以完成招商、招租任務，并且飛漲的租金也能帶來可觀的利潤，相比起來物業(yè)出租的經(jīng)營難度要比大宗商品貿(mào)易要來得小。又例如某一位經(jīng)營者被任命經(jīng)營一家所處行業(yè)競爭非常激烈且多年處于虧損狀態(tài)的企業(yè)，另一位經(jīng)營者則被任命管理一家經(jīng)營狀態(tài)穩(wěn)中有升、有長期穩(wěn)定客戶資源的企業(yè)，兩者的經(jīng)營難度也不在同一水平上；雖然經(jīng)營難度不一，但是同處在一個集團系統(tǒng)中，兩人級別一致、職務相近，如果一味給予經(jīng)營難度大的一方更優(yōu)厚的待遇，經(jīng)營難度小的一方難免會認為自己跟對方處于同一級別，且自己做的事也未必就比對方容易，應該享受一樣的待遇，容易造成負面情緒；但如果雙方給予一樣的待遇，又會讓經(jīng)營難度大的一方認為自己不受重視，多付出沒有獲得更多的回報，產(chǎn)生消極情緒。因此在集團企業(yè)內(nèi)如何把握考核公平的尺度也是難點之一。

3.績效考核與企業(yè)協(xié)同性之間存在矛盾。在一個綜合性集團企業(yè)內(nèi)，會存在著許多企業(yè)級次，五、六級企業(yè)均屬常見，機構較大的甚至存在兩位數(shù)的企業(yè)級次，通常集團企業(yè)在梳理組織架構時，會將行業(yè)、職能類似的企業(yè)歸為一個小型集團，例如將賣場、超市、便利店、生鮮、配送歸為一個集群，經(jīng)濟型酒店、星級酒店、酒樓餐飲歸為一個集群等等，在這些級次較低的企業(yè)中，總會存在一些業(yè)務較為重要、上層較為重視的企業(yè)，對這些企業(yè)集團層面通常會越過其上級企業(yè)直接對其下達考核指標，這種情況下這些企業(yè)的經(jīng)營者背負了考核任務，他們希望可以自主經(jīng)營實現(xiàn)目標，希望減少外界對其經(jīng)營決策的影響，那么其上級企業(yè)此時對其控制力就相對減弱了，需要企業(yè)間協(xié)同時如觸及利益關系通常就難以得到響應。除了上下級企業(yè)以外，不同行業(yè)企業(yè)之間也會有一些協(xié)同業(yè)務，例如商超生鮮配送供應酒店布草及餐飲原材料、物業(yè)出租拿出持有的店面、寫字樓供其他企業(yè)經(jīng)營使用等等事項，對于集團整體來說，這些協(xié)同事項是能夠促進集團總體發(fā)展的，但由于經(jīng)營者個人其背負著考核任務，協(xié)同事項可能導致其利益減少，出于私利角度考慮不愿意參與和執(zhí)行。

4.考核指標設定的問題。首先，考核指標的設定需考慮各企業(yè)的管理重心，不能簡單以幾項主要財務損益指標為基礎。例如大宗商品貿(mào)易企業(yè)除了創(chuàng)造規(guī)模和利潤以外還需要控制風險和壞賬率、加快商品和應收賬款周轉速度；商場超市除了零售額和利潤外還應負責品牌格局、招商以及控制門店商品損失率；物業(yè)租賃除了招租、提高租金水平外還應緊抓租金款項的回籠等等；如果對所有企業(yè)單純地以收入和利潤做為考核指標的話則無法覆蓋各企業(yè)的管理重心，造成企業(yè)經(jīng)營者盲目追求規(guī)模和利潤忽略風險及企業(yè)其他管理事項，因此如何針對不同企業(yè)科學地設置考核指標對考核團隊提出了較高的要求。其次，企業(yè)考核指標的基礎一般以企業(yè)當年度申報的預算，經(jīng)營層為了能獲取相對容易完成的指標，通常會通過夸大市場競爭程度和經(jīng)營難度、隱瞞部分可能實現(xiàn)的業(yè)務量、捏造費用開支項目撐大成本費用總額等手段來將預算報低，由于受預算本身存在不確定性、考核團隊本身對企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務可能熟悉度并不高等因素限定，常常容易導致對經(jīng)營者下達的指標較為寬松，造成企業(yè)經(jīng)營者不思進取，只要完成寬松的指標就可以獲得優(yōu)厚的報酬，那么對于整個集團來說則付出了較高的人工成本又沒有換來整體效益的提升，如何下達科學的指標值又成為另一個難點。

5.能否建立嚴厲的考核機制是考核制度能否有效推行并對企業(yè)產(chǎn)生推動作用的一個重要因素。公平公正的考核制度中應該有獎有罰，其中獎是起到激勵作用，這種激勵作用對于進取心強的經(jīng)營者非常有效，但對于不思進取的經(jīng)營者來說，不求得到額外獎勵，能夠原地踏步保持現(xiàn)有收入就是最大的目標，對于處于完全市場競爭中的企業(yè)來說，競爭對手在不斷進步而自己在原地踏步就相當于自己在不斷退步，此時懲罰機制則能夠代替獎勵機制起到激勵和約束的作用。但光有懲罰機制并不足夠，懲罰機制多嚴格、執(zhí)行力度多大才是起決定作用的因素，出于我國實際，在機制運作的過程中通常離不開人際關系因素，人際關系因素通?？赡軐е聭土P機制無法得到有效落實，領導職務能上不能下，導致企業(yè)在一些關鍵崗位上不斷留用一些不勝任、不能創(chuàng)造價值或不能產(chǎn)生推動力的人員，嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展。

二、綜合性集團企業(yè)績效考核主要矛盾的解決方案

以上的幾點問題已足以反映綜合性集團企業(yè)建立一套適應企業(yè)實際的績效考核制度之難，當然，實際操作中存在的問題與矛盾遠不止這些。筆者所在單位的考核團隊針對這些主要矛盾嘗試了以下解決方案。

1.團隊方面，選拔優(yōu)秀人才，建立一支財務、業(yè)務、審計、人力資源等相關部門共同參與的考核團隊。

2.由集團層面直接賦予考核團隊參與到下屬各企業(yè)日常經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中去的權限（參與并非干預，企業(yè)仍擁有自主經(jīng)營權），逐步了解各企業(yè)的業(yè)務開展情況、管理情況、經(jīng)營難度、人員團隊分工、分配制度等各方面內(nèi)容，理清不同企業(yè)的個性與特點，考核團隊中的每個人根據(jù)自己了解到的情況進行量化評分，并將所有人的評分情況匯總平均成一份企業(yè)業(yè)態(tài)、規(guī)模、經(jīng)營難度等項目的得分表，以以上工作為基礎制定出一套能適應大部分企業(yè)實際情況的考核制度，再將個性化程度較強的那些企業(yè)的考核制度作為補充制度納入到總體制度中去，最終形成一套共性與個性并存的考核制度，并重點對獎懲類條款進行優(yōu)化，使獎懲辦法能夠嚴格量化和周期化，減少主觀因素對獎懲最終執(zhí)行的影響。緊接著完善內(nèi)部結算制度、存貨管理制度、應收款項管理制度、風險管理制度、招投標管理制度等與考核制度相關的其他配套制度，減少各項制度之間存在的矛盾與沖突，使整套制度體系能夠更加一體化，各項獨立的制度之間更加相輔相成。然后對整體制度進行試點測試，抽取不同業(yè)態(tài)的幾家企業(yè)先行試驗一段時間查看效果，出現(xiàn)問題后不斷進行修正，測試完成后再進行全面推廣。

小型企業(yè)管理制度范文第4篇

【關鍵詞】小企業(yè) 小企業(yè)會計準則 盈余管理

小企業(yè)在我國全部企業(yè)法人單位中的比例已經(jīng)占到90%以上，日益成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。制定符合小企業(yè)特點的《小企業(yè)會計準則》對于維護小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展及整個國民經(jīng)濟的持續(xù)增長具有重要意義。由于我國初次頒布實施《小企業(yè)會計準則》，小企業(yè)在會計實務中必將面臨著如何應對、合理規(guī)劃的現(xiàn)實問題。

一 恰當?shù)挠喙芾硎切∑髽I(yè)實現(xiàn)利益最大化的有效途徑

合理巧妙的盈余管理措施，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理策略的需要，也是企業(yè)不斷走向成熟的標志。相同的經(jīng)濟業(yè)務在不同的會計準則下會有不同的會計處理方法，也就會能得出不同的財務報告信息。決定會計信息質量的因素除了合理的內(nèi)部控制和財會人員的業(yè)務水平以外，盈余管理更是至關重要的一個方面。企業(yè)可以通過會計政策和會計估計的不同選擇來管理盈余、調節(jié)利潤。

新頒布的《小企業(yè)會計準則》采用了較為簡單的核算要求和方法，這就必然縮小了會計政策和會計估計的選擇空間，限制了企業(yè)盈余管理策略的有效使用。但是由于《小企業(yè)會計準則》同時賦予了小企業(yè)選擇執(zhí)行會計準則的權利，小企業(yè)依然可以通過選擇執(zhí)行會計準則來運用盈余管理措施實現(xiàn)企業(yè)綜合利益的最大化。

二 我國《小企業(yè)會計準則》的特點

從盈余管理的角度分析《小企業(yè)會計準則》可以發(fā)現(xiàn)主要具有三方面特點。

1．會計核算力求簡單

《小企業(yè)會計準則》提出了相對簡單的核算要求。例如，《企業(yè)會計準則》規(guī)定了歷史成本、重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值、公允價值等五種計量屬性，而對于小企業(yè)只是規(guī)定了歷史成本一種計量屬性；由于小企業(yè)不在公開市場上籌資，其會計信息使用者主要包括銀行、稅務部門及其管理者和所有者，所需求的會計信息比較簡單，為此不要求小企業(yè)編制《股東權益變動表》，會計披露的內(nèi)容也大為簡化；另外《小企業(yè)會計準則》盡量減少了需要進行職業(yè)判斷的業(yè)務類型，使得特殊會計業(yè)務的會計處理方法清晰明了，加強了可比性，降低了對小企業(yè)財會人員業(yè)務能力的要求。

2．借鑒國際慣例，通過差別報告制度降低對外報告成本

由于小企業(yè)的經(jīng)營權與所有權很難真正分離，企業(yè)所有者在直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理的過程中就可以獲得所需要的相關信息，而不必像公司制企業(yè)一樣完全通過財務會計報告來獲得；另外，小企業(yè)的交易類型大多固定不變，業(yè)務簡單，如果要求提供過分詳細復雜的賬務處理和會計報表，必將增加財務會計操作成本。因此，《小企業(yè)會計準則》對小企業(yè)實行了有差別的財務報告披露制度，更好地體現(xiàn)了成本效益原則。

3．對會計實務的處理采用了相對簡單的核算方法

針對小企業(yè)交易類型相對固定、業(yè)務簡單、特殊業(yè)務少的特點，《小企業(yè)會計準則》對小企業(yè)會計實務的處理采用了相對簡單的核算方法。具體體現(xiàn)如下：全部資產(chǎn)都按照歷史成本在《資產(chǎn)負債表》上進行期末計量，不在期末計提資產(chǎn)減值準備；統(tǒng)一采用成本法核算長期股權投資，取消權益法；每期末固定資產(chǎn)折舊的計提以及固定資產(chǎn)發(fā)生后續(xù)支出的核算采用了與稅法一致的方法；在確認收入實現(xiàn)標準的條件中減少了關于風險報酬轉移的職業(yè)判斷，避免了人為調節(jié)利潤的可能性，并且收入確認的時點與稅法規(guī)定的所得稅及增值稅的確認時點基本一致等。

三 《小企業(yè)會計準則》和《企業(yè)會計準則》的不同選擇對小企業(yè)盈余管理的影響

按照規(guī)定，《小企業(yè)會計準則》適用于在中華人民共和國境內(nèi)依法設立的、符合《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》所規(guī)定的小型企業(yè)標準的企業(yè)。但是這一規(guī)定不是絕對的，小企業(yè)可以在符合條件的情況下選擇執(zhí)行。既然準則賦予了小企業(yè)選擇執(zhí)行的權利，小企業(yè)就應該針對《小企業(yè)會計準則》和《企業(yè)會計準則》對企業(yè)盈余管理的不同影響，從提高企業(yè)會計信息質量角度，綜合考慮企業(yè)會計成本的承受能力、未來公開募集資金的可能性等因素，選擇本企業(yè)最適用的會計準則。會計準則的不同選擇對企業(yè)盈余管理的影響主要體現(xiàn)在以下幾方面。

1．不同準則下各期折舊額的不同對盈余管理的影響

對于企業(yè)發(fā)生的某些不確定性的交易或事項，其賬務處理往往依賴會計人員的職業(yè)判斷進行會計估計。既然是會計估計就不可避免的帶有一定的主觀臆斷?！镀髽I(yè)會計準則》規(guī)定，企業(yè)對固定資產(chǎn)的預計使用年限、折舊額的計算方法以及到期報廢處理時的預計凈殘值應當至少每年年度終了復核一次。一般而言企業(yè)的固定資產(chǎn)價值都比較大，每年計提的折舊額都會對當年利潤產(chǎn)生較大影響，只要有證據(jù)證明其使用壽命預計數(shù)及預計凈殘值與最初的估計數(shù)有差異，就可以通過會計估計變更，重新計算各期折舊費用，形成不同的會計盈余。而且這一變更統(tǒng)一采用未來適用法，不進行追溯調整，簡化了相關帳務處理，便于通過變更固定資產(chǎn)的使用壽命、折舊方法和預計凈殘值修正各期會計利潤。

按照《小企業(yè)會計準則》，小企業(yè)應當根據(jù)固定資產(chǎn)的性質和使用情況，并考慮稅法的規(guī)定，合理確定固定資產(chǎn)的使用壽命和預計凈殘值。如果企業(yè)期末固定資產(chǎn)折舊的計提采用了與稅法一致的方法，就很難根據(jù)不同時期的需要作出不同的會計估計。

2．不同準則下借款費用資本化的資產(chǎn)范圍和借款范圍的不同對盈余管理的影響

按照《企業(yè)會計準則》的規(guī)定，因專門借款而發(fā)生的利息、折價或溢價的攤銷和匯兌差額，在符合本資本化條件的情況下，應當予以資本化，計入該項資產(chǎn)的成本；每一會計期間利息的資本化金額按照實際利率法計算確定，并且都要與至當期末止購建固定資產(chǎn)累計支出加權平均數(shù)相掛鉤；如果相關資產(chǎn)的構建或生產(chǎn)占用了專項借款以外的一般借款，累計支出加權平均數(shù)超過專門借款的部分按一般借款的資本化率，計算確定應予資本化的金額，既占用在固定資產(chǎn)上的一般借款的利息也允許資本化。更為寬泛的資本化條件給企業(yè)盈余管理帶來了更多空間。

按照《小企業(yè)會計準則》，負債利息費用的處理按照借款本金和借款合同利率在應付利息日計提。在沒有采用實際利率的情況下，自然不存在為計算實際利率而估計貼現(xiàn)率的問題，減少了人為估計的因素。另外，企業(yè)在固定資產(chǎn)開始建造至達到預計可使用狀態(tài)之前發(fā)生的專門借款費用，均可資本化計入固定資產(chǎn)成本，而不必與資產(chǎn)支出數(shù)掛鉤。這雖然簡化了借款費用核算過程，但可能會導致資本化金額夸大，多計固定資產(chǎn)價值，少計本期利潤。

3．不同準則下計量屬性的不同選擇對盈余管理的影響

《企業(yè)會計準則》有條件的引入了公允價值計量基礎。例如，在債務重組中重組雙方均按照公允價值確認債務重組收益。重組中原債務的帳面價值與實際支付公允價值之間的差額，確認為債務重組收益，計入當期損益，而不再是作為資本公積直接進入所有者權益。與此同時，債務人轉出的非現(xiàn)金資產(chǎn)也要按公允價值確認資產(chǎn)處置收益，其重組收益將會直接反映在利潤表中。在公司出現(xiàn)虧損的情況下，或者出于維持公司業(yè)績或者配股的需要，企業(yè)可以通過債務重組確認重組收益，改善上市公司的當期損益。還有諸如按公允價值確認非貨幣性資產(chǎn)交換收益、投資性房地產(chǎn)按照公允價值模式進行計量期末計量等等，也有著同樣的盈余管理效應。

《小企業(yè)會計準則》僅僅規(guī)定了歷史成本一種計量屬性，即對所有會計要素的計量都采用歷史成本計量模式，減少了盈余管理空間。

小型企業(yè)管理制度范文第5篇

關鍵詞:企業(yè)管理；會計財務；有效措施

我國企業(yè)會計財務管理方面的學術研究在不斷地推進，各項最新研究成果不斷被運用于企業(yè)的實際管理實踐中，為企業(yè)的會計財務管理提供了正確的方向和有效的方式，但是在整體看來，我國企業(yè)的會計財務管理的有效性上還不容樂觀，許多中小企業(yè)由于會計財務管理觀念的模糊，其會計財務管理的有效落實程度不夠，這也為企業(yè)的發(fā)展壯大埋下隱患。

一、企業(yè)會計財務管理的重要性

(一)規(guī)避財務風險

在當前企業(yè)財務管理中，企業(yè)的會計財務管理能夠有效保證企業(yè)內(nèi)部財務的正常運營和資金以及資本的有效回籠，提高企業(yè)資金的利用率，減少企業(yè)在運營之外的資本占用時間，通過企業(yè)對會計財務的有效管理，可以有效掌控企業(yè)資產(chǎn)的流動，保證企業(yè)資產(chǎn)配置和資產(chǎn)運行過程中的風險控制，對業(yè)務方面的賬務追償也起到有效的警示和監(jiān)督作用，可以保證企業(yè)賬務的回收，也可以及時對企業(yè)債務進行償還，最大限度地降低企業(yè)的運營成本和風險。

(二)獲得有效收益

企業(yè)的會計財務管理工作中，對企業(yè)的主營業(yè)務的投入以及固定資產(chǎn)、有價證券、應收賬款和應付債務形成嚴格的財務報表和數(shù)據(jù)，對企業(yè)決策者的有效正確決策提供重要參考，通過數(shù)據(jù)財務報表，對企業(yè)的投資方向、收益預期、風險控制提供保證，最終為企業(yè)獲得有效的經(jīng)濟效益提供保障。

(三)提高工作效率

企業(yè)會計財務的管理還可以在一定程度上增加企業(yè)的價值，提高企業(yè)的營利能力和企業(yè)內(nèi)部的工作效率。一方面，企業(yè)的會計財務管理可以通過會計核算和財務的管理合理配置公司各方面的資源，協(xié)調企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作，提高工作效率，促進生產(chǎn)和銷售業(yè)務的提高；另一方面，企業(yè)的財務會計管理也可以通過預算或者財務政策的實施，對企業(yè)內(nèi)部運營成本合理控制，加強管理，減少不必要的支出，提高企業(yè)的盈利能力。

二、企業(yè)會計財務管理中存在的問題

(一)管理層對會計財務管理缺乏認識

在當前企業(yè)會計財務管理中，特別是中小型企業(yè)的會計財務管理，企業(yè)內(nèi)部最高管理層中缺乏對企業(yè)會計財務管理的必要認識，隨著企業(yè)的發(fā)展和市場的變化，通過個人主觀意識的投資和對財務管理的干涉，對公司財務會計管理的認識程度不足，往往成為影響公司會計財務客觀記錄的主要阻礙，很大程度上影響了企業(yè)資金的使用效率，為企業(yè)的發(fā)展和盈利水平的提高產(chǎn)生了消極作用。

(二)企業(yè)會計財務管理與決策層的畸形關系

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和市場競爭的演變，中小企業(yè)的管理決策人員由于大多都是家族式管理模式，難以在心理上接受現(xiàn)代化企業(yè)會計財務管理的現(xiàn)實，往往依舊以個人或者家族的力量進行公司的財務會計方面的管理，對于外來的會計財務管理人員往往抱著不信任的態(tài)度，因此，在實際會計財務的工作上，財務會計的管理人員在許多公司事項的決策上不能參與和有效表達公司財務會計現(xiàn)狀，造成企業(yè)決策層和財務管理層的斷層。

(三)缺乏長期的財務計劃

中小型企業(yè)的決策管理者往往在決策中存在很大程度的主觀性，所指定的財務計劃和政策缺乏長效性，對企業(yè)的經(jīng)營領域和投資領域缺乏清醒的認識，一方面在企業(yè)運營中，缺乏長久的計劃，比如一般制造企業(yè)，在上一輪房地產(chǎn)行業(yè)的熱潮中，大多拋棄了本行而追求眼前的高收益；另一方面在企業(yè)的融資方面，認為融資規(guī)模越大產(chǎn)生的效益就越高，這些都是典型的主觀臆斷，缺乏長期的財務管理計劃，為公司的長效發(fā)展帶來隱患。

(四)缺乏有效的監(jiān)督機制

企業(yè)的會計財務人員的配置，根據(jù)我國相關政策規(guī)定，企業(yè)的財務和會計人員應該分別設置工作崗位，但是在一般的中小企業(yè)中，國家的相關規(guī)定并不能起到有效的約束作用，其會計和財務的職位設置方面存在著很大的風險，因此一旦出現(xiàn)財務人員職業(yè)道德的缺失，其對企業(yè)的發(fā)展和合法經(jīng)營都會帶來巨大的風險，甚至使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危機。

三、對策與建議

(一)端正企業(yè)會計財務管理的地位

企業(yè)的最高管理層應該從自身意識和行為上對企業(yè)會計財務管理有著清晰的認識和對待，會計財務管理是企業(yè)內(nèi)部工作效率以及企業(yè)外部的營利能力的直觀表現(xiàn)，只有樹立以企業(yè)會計財務管理為中心的企業(yè)管理制度和思想，才能從根本上提高企業(yè)的盈利能力。

(二)完善企業(yè)會計財務管理人力資源

對中小型企業(yè)來說，現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度有著無與倫比的優(yōu)越性，只有順應時代的發(fā)展，依照現(xiàn)代化企業(yè)管理制度對企業(yè)進行各方面的管理和控制，才能使企業(yè)利于不敗之地，在企業(yè)會計財務管理中，應該依靠和信任現(xiàn)代化的會計財務管理，根據(jù)實際的財務報表和決策參考進行企業(yè)戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，提高企業(yè)的抵御風險能力。

(三)發(fā)揮會計財務管理的風險預警功能

中小企業(yè)決策者應該通過對現(xiàn)代化企業(yè)會計財務管理思想的認識，根據(jù)財務人員制定的相關計劃，對企業(yè)的發(fā)展和壯大制定詳細的長期計劃和短期計劃，合理配置企業(yè)資金，提高企業(yè)的營利能力，最大限度地發(fā)揮會計財務管理的風險預警能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有效的支撐。

(四)完善企業(yè)會計財務管理的監(jiān)督機制

努力建立和健全企業(yè)會計財務部門，與國家政策和相關法規(guī)相結合，通過政策的說明和公司的實際情況對會計財務部門的崗位風險進行準確的預判和配置，在財務部門中形成互相監(jiān)督，相互制約的基本態(tài)勢，保證企業(yè)財務部門數(shù)據(jù)的準確性和有效性，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

四、結束語

企業(yè)的會計財務管理對企業(yè)發(fā)展的科學合理的指導，有利于企業(yè)內(nèi)部工作效率的提高和企業(yè)盈利能力以及市場競爭力的提高，但是在企業(yè)會計財務管理制度的落實上，特別是中小企業(yè)，落實的不夠規(guī)范，為企業(yè)的發(fā)展帶來隱患，因此引入現(xiàn)代化的企業(yè)會計財務管理模式和思想，是中小企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展的關鍵，也是保持企業(yè)持續(xù)營利的前提。

參考文獻:

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