安全監理工作實施細則

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安全監理工作實施細則范文第1篇

關鍵詞：施工控制；監理交底；監理效果

中圖分類號：tu71 文獻標識碼：a

監理交底是在項目施工前監理人員通過一定的方式將項目監理機構的工作目標、具體的監理工作制度、程序、方法和措施向建設單位和施工單位做出詳細的交代，表明監理的意圖，加強與建設單位、施工單位溝通做好組織協調工作、充分發揮監理人員主觀能動性、實現事前控制、主動控制，做好監理交底對提高質量控制、進度控制、造價控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協調工作的管理水平，使參建各方相互支持協助保證工作施工順利進行能起到事半功倍的效果。

監理交底前的準備工作：首先按監理規范要求監理人員要明確總監理工程師、總監代表、專業監理工程師、監理員各自的分工職責，根據國家法律、法規及項目審批文件、工程設計圖紙及設計文件、工程有關的技術標準、規范、規程、監理合同、工程承包合同、購貨合同，在總監理工程師的主持下認真組織編寫監理規劃、監理實施細則、安全監理規劃和安全專項監理實施細則、及建筑節能監理規劃和監理實施細則、旁站監理方案、要求監理人員認真掌握監理規劃、監理實施細則、旁站監理方案的有關內容、明確監理各自下一步工作目標，為向參建的各方進行監理交底做好充分的準備。

施工階段監理人員按各自分工，明確質量、進度、投資、安全的控制、合同、信息管理、組織協調的管理目標和主要往監理內容分別做好以下監理交底：

一是監理工作目標交底。包括質量、進度、造價、安全控制目標，合同管理、信息管理目標，組織協調工作目標。

二是監理機構的組織形式、項目監理機構的人員組成及項目監理部各組成成員崗位職責、工作紀律。包括總監理工程師、總監代表、專業監理工程師、監理員崗位職責。

三是介紹監理工作的程序

質量控制基本程序：

（1）監理服務總程序。

（2）施工階段質量控制監理工作程序。

（3）施工組織設計（方案）審批監理工作程序。

（4）開工條件審查監理工作程序。

（5）分包單位資格審核監理工作程序。

（6）材料、設備供應單位資質審核監理工作程序。

（7）原材料、成品、半成品驗收審查監理工作程序。

（8）檢驗批、分項工程施工過程檢查驗收監理工作程序。

（9）分部（子分部）工程質量驗收監理工作程序。

（10）工程質量事故處理方案審核監理工作程序。

（11）巡視檢查監理工作程序。

（12）隱蔽工程驗收監理工作程序。

（13）單位（子單位）工程驗收監理工作程序。

（14）工程預驗收監理工作程序。

（15）一般質量缺陷及工程質量事故處理程序。

（16）工程變更管理基本程序。以及進度管理基本程序、延期與暫時停工審批管理程序、費用索賠管理基本程序、計量支付管理程序、安全生產管理程序、合同及信息管理程序等。

四是重點介紹以下監理工作的方法及措施。

（1）審核施工單位提交的施工組織設計及施工方案。

（2）審查施工單位質量保證體系。

（3）工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收、不準進行下一道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位檢查合格后，再通知監理工程師檢查，合格后簽署認可意見，方可進行下一道工序。

（4）隱蔽工程的驗收，隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢合格，填報隱蔽工程驗收報驗單，報告監理工程師驗收，未經驗收通過，不得擅自隱蔽。

（5）為了保證工程質量，發現下列情況之一的，監理工程師有權下達暫停指令，停止施工進行整改：

①未經驗收進行下一道工序者。

②工程質量下降，經提出后，未采取改進措施或采取一定的措施而效果不好。

③擅自使用未經監理認可的或批準的材料。

④擅自改變設計圖紙。

⑤擅自將工程轉包。

⑥擅自同意未經審核通過

的分包商進場作業。

⑦無可靠的質量保證措施，冒然施工，已出現質量下降征兆。

⑧發現重大安全隱患情況嚴重的。

（6）行使質量否決權，為工程款的支付簽署質量認證意見，施工單位進度款的支付，必須有監理工程師的認證意見。

（7）審核施工單位提出的進度計劃是否符合總工期的控制目標，審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性。

（8）審核施工單位提出的施工方案能否保證工期、充分利用時間及技術、組織、經濟措施的可行性、合理性。

（9）審核施工單位提出的每月工程進度報告，了解計劃進度與實際的差異，在分析差異的基礎上采取相應措施。

五.是監理工作制度重點介紹以下制度

圖紙會審及設計交底制度、施工組織設計方案報審制度、工程開工復工停工簽發制度、分包單位資格報審制度、測量成果報驗制度、隱蔽工程驗收制度、工程質量缺陷與工程質量事故處理制度、工程變更處理制度、工程計量和工程款支付審簽制度、工程進度檢查制度、工地例會制度，旁站監理制度，現場安全文明施工管理規定及要求、安全隱患檢查、隱患整改通知及報告制度、收發文管理制度等。

根據各專業的具體特點，監理項目部交底工作應全員參入，改變以往僅總監理工程師交底的做法，總監理工程師，總監代表、專業監理工程師，監理員崗位依據分工職責對所管理的工作目標進行分解細化、做到全過程全方位管理，中間監理交底內容應當隨之更具有針對性，這樣會進一步調動監理人員的工作積極性和主動性、更具有時效性，更能體現事前控制和事中控制的過程管理。

通過施工階段全過程全方位中間監理交底、可以使監理深入研究各種影響監理工作目標因素，將影響工程管理目標不確定因素精細化管理融入工程管理過程，中間監理交底的內容應當不斷地總結完善，采取有效的措施適時地通過中間監理交底把監理人員的意圖表達出來，內練管理素質，提高管理業務水平，確保施工階段各項管理目標得到事前和事中控制，提高監理工作效果，使工程得以順利實施。

參考文獻

[1]張慶雄.淺談如何進行施工階段的質量監理[j].新疆農墾經濟.2007（03）

安全監理工作實施細則范文第2篇

關鍵詞:水閘工程;施工監理;控制

中圖分類號:TV66 文獻標識碼:B 文章編號:1009-9166(2009)020(c)-0122-01

某水閘共設5孔,每孔凈寬6.5米,閘墩寬1.5米,總寬38.5米。該水閘處100年一遇洪峰流量為350m3/s,按《水閘設計規范》(SL265-2001)規定,屬中型水閘,工程等別為Ⅲ等,主要建筑物級別屬3級,次要建筑物級別屬4級。閘室設計長14.5米,上游設C15砼鋪蓋,長15米。下游設C20砼消力池,長10.0米,深0.5米,消力池后為C15砼海漫及防沖槽,長分別為10米、7米。閘室上部上游側布置啟閉機房及閘門室,后側為寬7米的交通橋,橋面高程3.54米,交通橋上部高程8.54米為管理用房,建筑面積長×寬42.2米×8.1米,屋頂12.04米。管理房為鋼筋砼框架結構。該水閘合同工期8個月,要求在4月15日前必須完成水下工程施工。根據公司安排,我參加了該工程的施工監理,根據該水閘的監理工作經歷,結合以往水閘工程的施工監理工作情況,談談水閘工程的施工監理。

一、事前控制

監理單位依據監理合同組建項目監理機構,監理機構進場后的主要工作有:編制監理規劃、監理實施細則、審查施工圖紙、編制工程項目劃分、下達進場通知、審查承包人上報的施工組織設計、審查承包人上報開工申請和下達開工令等。1.編制監理規劃。編制監理規劃為重中之重,它是監理工作的準則和依據。規劃的編制要參照國家法律、法規、招投標文件、設計文件、監理合同和施工合同。監理規劃要對工程概況及內容、監理工作目標、監理部組建、監理工作程序、監理工作“四控制”、“二管理”、“一協調”、合同和信息管理等問題進行說明。2.編制監理實施細則。依據監理規劃和設計文件以及合同編制監理實施細則,監理實施細則要對工程概況及內容、監理職責及其“四控制”、“二管理”、“一協調”作詳細說明,本工程監理細則對工程質量管理和安全管理部分做了非常詳盡的描述。3.施工測量及施工放樣測量。施工的先期測量屬于事前控制,本水閘工程的先期測量非常重要,精度要求非常高。首先檢查承包人的測量儀器是否通過計量檢測部門校訂過,要求有檢測部門的檢測證書。其次監理派專業測量監理工程師進行跟蹤檢測,重點跟蹤檢測全部的控制點,抽檢30%細部點,以求控制達到測量精度要求。

二、過程控制

1.安全控制。施工過程中,監理部始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針。認真貫徹執行國家及行業、部門頒發的法律、法規和安全作業規程,制止一切不文明的施工活動,采取一切有力措施制止和懲罰各種違背安全生產和不文明的施工行為。分析施工單位重要施工工序、危險點,重點抓好事前控制,做好各項施工的安全預防工作。監督重要工序、重大項目施工方案的實施情況。定期不定期的組織安全生產檢查,將事故消滅在萌芽狀態。萬一發生了安全質量事故,堅持“三不放過”的事故處理原則。切實做好安全生產的控制工作,實現零事故。

2.質量控制。監督施工方進行土樣采集,進行壓實度檢測。并根據地質條件報告進行基礎處理?？刹捎没炷凉嘧哆M行基礎處理。水閘底板是關鍵部位,其混凝土澆筑量大,在開倉前各方面要做好充分準備,保證施工的連續進行。且要通知質量監督機構、建設單位、設計單位等進行聯合驗收,驗收合格后方可開倉。澆筑時,現場監理機構要派專人實行旁站監理。

3.進度控制。首先明確工期要求,并考慮因為天氣等特殊原因的誤工時間,來掌握工程進度。根據已批準的施工施工總進度計劃控制工程總工期。由于廣東省的汛期為每年的4月15日至10月15日,且汛期經常有臺風和降雨,水位較高,不適宜水下工程施工。要求本水閘在汛期前必須完成水下工程、閘門安裝就位。針對工期緊張這種情況,監理部除經常核查施工單位的資源投入情況外,還每月認真對照計劃進度與實際進度,如果工期滯后,書面承包人編制趕工計劃,加大人力物力的投入,并監督執行。另外,監理部還嚴格控制各節點進度,例如要求11月20完成樁基施工、1月15日完成閘室底板澆筑、3月15日所有閘頂高程以下混凝土要澆筑完畢等。到4月15日,水下工程基本完成,進度控制目標得到實現。

4.投資控制。施工階段監理工程師要協助業主確定投資控制目標,在工程施工過程中定期地進行投資實際值與目標值的比較,通過比較發現并找出實際支出額與投資控制目標之間的偏差,然后分析產生偏差的原因,并采取有效措施(技術措施、經濟措施、合同措施)加以控制,以保證投資目標的實現。依據工程施工合同、工程量清單前言和技術規范、設計圖紙,對承包人已完工程量進行計量。計量的項目為工程量清單中的全部項目、合同文件中規定的項目、工程變更項目。

三、事后控制

單位工程完成后,承包人應對其進行自檢,確認合格后,再向監理機構提交《驗收申請表》,監理機構將組織發包人、設計人、質量監督部門對其外觀、幾何尺寸、內在質量等方面進行現場檢查以及質量驗收簽證、檢驗、檢測資料審核。對存在缺陷的要求施工單位及時進行修復完善;不合格或者不滿足合同要求的工程、材料和工程設備將按合同規定的條款進行處罰,應處罰的罰金,監理機構將在承包人的工程款中扣除;合格的工程及時組織驗收。

安全監理工作實施細則范文第3篇

工程開工前，根據監理規范、監理合同、監理規劃、現行國家和行業的有關規程規范，項目部已經編制強制性條文監理實施細則、土建監理細則、旁站監理細則、電氣監理細則等，在今后的施工過程中用以指導和規范監理日常工作。

為確保施工操作性文件能達到工程預期的質量目標，我項目部對施工單位編制的施工方案、措施、作業指導書等技術文件已及時認真地審批，并提出了監理意見。

認真組織圖紙會審、監理交底工作，會同建設單位、施工單位把設計和施工技術有機地銜接起來，提出書面審查意見。

為加強工程質量跟蹤，監理發出監理整改通知單7份。為加強事前控制和過程控制，對于現場發現的質量隱患等問題，監理工程師及時發出監理工作聯系單加強管控，共發出監理工作聯系單6份。

每周召開安全周例會和每月底召開安全月例會，每周四組織進行安全大檢查共6次，發現問題41項已經閉環完成，安全監理通知單8份已經整改完成，安全監理聯系單5份，自開工至今下發了考核單5份，共計考核15550元。

施工現場的防疫管控中監理嚴格控制施工人員進出報備及登記制度，檢查施工單位的防疫物資、設備、人員防護和應急措施等工作，本項目安全生產管理在可控范圍之內。

安全監理工作實施細則范文第4篇

【關鍵詞】建設項目；工程監理；施工質量；工作交底；預防為主；質量為本；制度建設

0 引言

隨著我國改革開放的深化，國民經濟持續高速增長，基建投資項目的不斷增加，使得建筑施工隊伍和建材生產企業也隨之大量發展。但由于各種原因，未能對施工質量進行有效地控制，重大工程質量事故時有發生，并出現了一些粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。工程質量問題已經成為加大基礎建設和發展國民經濟等重大決策成敗的關鍵。

1 監理細則的制定

根據工程監理的有關規定，為指導監理業務的進行，監理單位需在監理規劃的指導下，依據施工承包合同，國家現行有關規定、規范、法規和設計標準的要求，結合工程實際情況，分專業、分階段編制相應的監理細則，并根據制定的監理細則規范地開展監理工作。監理細則是針對某一方面或某一專業的監理工作制定的，指導監理人員開展監理業務的文件，要求有較高的操作性和可行性。如果把工程監理看作是一項系統工程的話，那么監理實施細則就好比施工圖設計，它與監理規劃的關系是施工圖與初步設計的關系。

1）監理細則要達到具體指導監理業務開展的基本作用和功能，圍繞實現項目總目標而開展的各項監理工作都應有具體的監理實施細則，其作用是指導監理人員在實施監理過程中應當做到哪些工作，由哪一級監理人員來做，在什么時間，什么地點，做什么工作，如何做好這些工作。

2）監理細則應具有展示監理單位的實際水平和展示監理人員素質的作用要求，充分展示自己的實際水平，并得到社會認可，可使自己在激烈的市場競爭中處于有利位置。因此，監理細則的編寫，也是監理業務發展的需要。編寫人對工程標準和工程合同的熟悉程度，對擬建工程的分析和理解水平及其監理工作經驗等都會對監理細則編寫產生全面的影響。通過監理細則，監理單位及個人的水平能力都可以從中反映出來。

3）監理細則應具有監理工作交底的作用。工程項目開工前，監理工程師應充分與施工單位溝通，使其了解監理工作的要求和工作程序，即監理工程師對施工單位進行監理工作。在每一個質量工序開工前，對監理基本工作程序進行細化是監理細則實施的重要部分。監理細則是監理工程師與施工單位溝通的最好資料。同時通過監理實施細則，建設單位可以了解監理單位怎樣來協助其實現總目標，有利于監理單位與建設單位的溝通，有利于取得業主對監理工作的認同和支持。

4）監理細則的編寫應具有針對性：一是針對本工程的施工合同，國家法律、法規、規范、設計圖紙要求等；二是針對某一方面的特點來寫；三是監理單位對自己在監理實施過程中要開展的工作編寫。

5）監理細則的內容要具有很強的可操作性。監理細則針對某項專業工程而編制的，具體的操作需視不同項目的不同條件有所側重，具體編制是根據各專業工程施工的程序、規范驗收標準及易出現的問題編制；具體的實施措施在空間上指某分部分項，在時間上指短時間內的控制措施。對于將要監理的項目，應從準備階段人手沿著工序施工的程序，對與之相關的影響因素加以監理，直至該工序的完成，中間過程中哪些環節是至關重要的，哪些可以一帶而過，哪些可能引起影響施工，或影響施工的其它因素，應該如何控制其影響，如何對其進行監理都應一一編入監理細則，現場監理員按此實施細則可進行監理。

2 事前控制具體措施

2.1 審查施工單位技術資質，健全質量保證系統

對施工單位技術資質的審查，包括監理工程師對總包單位及分包單位技術素質、施工隊伍技術資質的審查。

針對施工單位非法掛靠、層層轉包等不良現象，監理工程師對待任何分包單位，要同對待總包單位一樣，按照合同條件，進行嚴格管理。對于分包單位可能由于他們進入合同施工的時間較晚，對合同條件可能還不夠熟悉，所以從這個角度來看，監理工程師對分包單位的管理就更為重要。監理工程師對分包商的管理，應當注意：

1）在分包單位進場后，由監理工程師或監理工程師要求總包單位對分包單位交待各項監理程序，并要求分包單位嚴格執行。監理工程師一經發現分包單位有違反監理程序的行為，應立即停止他們的施工。

2）監理工程師應建議總包單位要求分包商參加工地例會。分包單位參加工地例會，不僅便于檢查他們的工作，同時，能夠幫助分包單位了解整個工程，從而認識到他們分包的項目與整個工程的關系，提高其執行工程計劃的自覺性。

監理工程師組織和協助施工單位建立和健全質量保證系統、質量管理制度、質量保證活動，完善其質量檢驗和計量技術及手段。質量保證體系包括質量管理組織、實驗室、自檢程序、質量保證措施、質量管理目標、質量管理的職權等內容。

2.2 加強質量意識，實行“三檢”制

在工程施工前，監理工程師召開由施工單位技術負責人、質檢員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，并有公司質檢部門專職質檢員簽字驗收。然后經監理工程師驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”，監理工程師拒絕驗收。

2.3 嚴格控制材料、設備的質量情況

材料是工程施工的物質條件，材料供應及時可防止偷工減料，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障。

首先監理工程師要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。

其次，施工過程中所用的原材料、半成品、構配件，凡是訂購的，都應經監理工程師對樣品進行檢查合格后方可采購。所采購的材料均應有產品出廠合格證書或技術說明書，監理工程師應按規定進行抽檢，檢查合格后方可使用。對工程中所使用的永久性設備，應按照經過審批同意的圖紙采購或定貨，設備到貨后，監理工程師應立即進行檢查和驗收。工程施工過程中，所采用的新材料、新工藝、新技術，均應由監理工程師審核其技術鑒定書，并經實驗驗證后方可采用。

3 結束語

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程。工程質量的好壞直接關系到工程建成后的使用性和安全性。沒有質量，就沒有投資效益、沒有工程進度、沒有社會信譽。因此，監理工程師按照監理規劃的具體要求，編制專業監理細則，并根據其具體內容，對工程項目質量做好事前預防控制，從而使工程監理對施工項目把好質量關，及時發現問題，解決問題，從而消除施工過程中的安全隱患，杜絕“豆腐渣”工程。

【參考文獻】

[1]劉貞平.建設監理概論[M].北京：中國建筑工業出版社，2004.

安全監理工作實施細則范文第5篇

近年，我公司承擔西安鐵路局管內下穿鐵路頂進框架橋施工監理多處，由于受鐵路既有線行車影響，下穿鐵路框架橋施工監理風險較大。現就下穿鐵路頂進框架橋施工監理談一下自己的淺顯認識。

一.施工準備監理

1.編制好監理規劃和細則

監理規劃和實施細則核心是指導和操作，無規劃、細則，監理工作一片茫然。規劃和細則編制應注意以下幾點：

⑴監理規劃編制

總監主持，橋梁、線路專業監理工程師參加，軟土地基可聘請地勘人員和有頂進施工經驗人員參加，集思廣益；遵循施工、監理合同約定；涵蓋《鐵路監理規范》規定內容；克服照搬照抄。

⑵監理細則編制

專業監理工程師編制，總監批準，依據圖紙、合同、規范和批準的監理規劃、批準的施工組織設計；分框架橋預制、頂進兩部分編制；結合工程特點、行車環境綜合考慮，做到詳實、具操作性。包括專業工程特點、監理工作流程、監理工作控制點和目標、監理工作方法和措施。

⑶做好監理技術交底

監理技術交底是開展監理工作的重要環節，雖然頂進橋工程實施監理多年，但建設主體對監理工作的理解有差距，尤其是對監理工作規范化、程序化、制度化了解不深，有必要在工程開工前，由總監理工程師組織業主、承包商、監理人員進行監理工作交底。

交底內容：業主委托監理的范圍和內容、監理工作依據、監理組織機構、監理規劃和監理實施細則的主要內容、監理工作制度等。

二.施工過程監理

監理工作主要內容是“三控二管一協調”，鐵路行業特點決定安全控制為“三控”之首。

1.施工安全控制

⑴控制依據：部局有關營業線施工規定；設計文件；批準的施工組織設計。

⑵控制內容：既有線施工安全。

⑶控制方法：預控、自控為主、動態檢查。監理人員通過審核頂進橋施工組織設計、現場安保體系運行、項目管理人員及特殊作業人員持證上崗情況、總監巡視并檢查安全措施落實情況等進行現場控制。

⑷安全控制點設置

安全控制點設置

順序 安全控制點 控制要求

1 施工方案 架空方案及列車限速條件符合設計及有關部局營業線施工管理規定；架空方案經局設計文件鑒定委員會批準。

2 工作坑開挖 與相關設備管理單位簽訂施工配合協議；對作業人員進行交底；基坑邊緣距線路滿足《工務安全規則》規定；基坑寬度、深度、邊坡坡度符合設計；坡腳防護到位；基坑頂部及底部排水系統完善。

3 電纜防護 人工探查；設備管理單位全程監控。

4 施工便梁

安裝拆除 支墩強度滿足設計；線路坡度調整、應力放散、防爬樁設置完成；縱橫梁封鎖點安裝拆除；專人負責，統一指揮。

5 箱涵頂進 檢查架空是否符合設計；安全預想、應急預案及應急材料設備是否到位；施工負責、技術、專職安全員、防護員是否到位；利用列車間隙頂進；專人定時檢查軌面標高、架空支墩、線路幾何尺寸。

6 八字墻施工 架空線路，開挖基坑；滿足行車安全，拆除架空。

2.施工質量控制

質量控制是施工過程的重點，事關工程主體結構壽命及鐵路運營安全。

⑴控制依據：設計文件、合同、規范、標準、監理規劃及細則。

⑵控制內容：主要從影響質量的五大要素人、機、料、法、環方面進行控制。主要包括：承包商現場質量、技術管理體系、組織機構、管理制度、人員資質、施工方案和重點部位、關鍵工序的控制措施報審；進場機械設備報驗；進場主要材料報驗；隱蔽工程及工序報檢；測量放線成果審核；施工單位試驗室（含外委）審核。

⑶控制方法：審核書面文件報表與現場檢查試驗相結合；總監全面檢查與重點部位現場監理旁站監督相結合；施工單位自檢與監理驗收相結合。

⑷關鍵工序質量控制點設置

①工作坑：基坑位置、尺寸、標高、地質情況、臨時排水系統。

②模板制作及安裝：尺寸、標高、預埋件位置；強度剛度穩定性；模板內部清理；安裝誤差。

③鋼筋：品種、規格、尺寸、搭焊接長度。

④混凝土：水泥品種、標號、砂石質量、混凝土配合比、外加劑比例、混凝土運輸、入模溫度。

⑤防水層質量控制點：材料質量、基層平整度、施工工藝。

3.進度和投資控制

⑴進度控制：依據合同工期，考慮防洪、春運對施工工期的影響。從以下幾方面實施控制：

首先，審核并優化進度計劃。分析投入機具、材料、人力是否滿足要求，并適當儲備。

其次，編制進度控制方案。從技術上分析計劃的可行性；從合同和經濟上制定約束措施。

第三，檢查督促落實。

⑵投資控制：主要依據施工合同和投標文件，嚴格控制變更，按期對合格工作量結算。

三.重視資料管理

1.監理資料應符合《鐵路建設工程資料管理規程》有關規定；

2.日常資料專人負責及時收集；

3.階段性資料應做到：月報總監組織，按時編報；工程預驗收后編寫質量評估報告；監理工作結束編報監理工作總結。

4.監理檔案編制和保存執行《建設文件歸檔整理規范》有關規定。

四.鞏固成效與改進不足

1. 鞏固成效

⑴ “三控”得到有效控制。我公司所監理的下穿鐵路框架橋項目，未出現質量、安全責任事故，工程質量、安全、進度、投資控制得到建設單位的肯定。

⑵監理工作規范化、程序化得到提高，自覺、主動服務業主意識得到加強。

2.改進不足

⑴監理人員素質參差不齊，需全面提高。監理既要懂專業知識，又要懂《監理規范》、《合同法》等法律法規?？偙O安排監理人員應根據專業特點及個人專長合理配置。

⑵監理事前控制、主動控制還有待加強，提前制定并落實糾偏預案，確保框架橋就位誤差滿足驗標規定。

⑶收集資料的及時性、閉合性和可追溯性還有待加強。

總之，下穿鐵路頂進框架橋施工監理應嚴格執行監理工作的規范化、程序化、制度化和“四控制”原則，加強現場管理和過程控制，最大限度為業主提供優質技術服務。

作者簡介：