城市精細化管理意義

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城市精細化管理意義范文第1篇

1、順應(yīng)醫(yī)院內(nèi)部管理改革的需要

與企業(yè)管理類似，實行成本精細化管理可以提高醫(yī)院的運作效率，節(jié)約運行成本。在激烈的市場競爭中，利用成本精細化管理實現(xiàn)對醫(yī)院人力、物力、財力的合理分配，是提高醫(yī)院競爭力的重要環(huán)節(jié)。特別是新醫(yī)改政策的實施，取消了醫(yī)院的藥品加成收入，這就要求醫(yī)院的穩(wěn)定經(jīng)營必須從降低運營成本入手。正因為此，越來越多的醫(yī)院開始重視成本管理，并根據(jù)自身的實際情況制定完善、科學(xué)的成本核算方法和成本管理體系。

2、醫(yī)院制定戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要

醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略決策的制定需要充分的、真實的財務(wù)信息的配合。利用成本精細化管理，可以給醫(yī)院制定發(fā)展戰(zhàn)略決策提供必要的依據(jù)，降低醫(yī)院承擔(dān)的風(fēng)險，促進醫(yī)院利用有限的資源實現(xiàn)發(fā)展目標。此外，利用成本精細化管理的信息可以發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在經(jīng)營管理過程中存在的問題和漏洞，通過對問題和漏洞的原因分析和針對性解決，進一步促進醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

二、醫(yī)院實施成本精細化管理存在的問題

1、成本意識較為匱乏

相對來說，我國的醫(yī)療體系中，公立醫(yī)院占比較大，這些醫(yī)院主要由政府提供財務(wù)支持和保障，這就使得很多公立醫(yī)院在市場經(jīng)濟中缺乏明確的定位，造成管理意識和成本意識的匱乏，進而導(dǎo)致醫(yī)院成本管理工作的不到位。很多醫(yī)院在實際經(jīng)濟過程中，盲目創(chuàng)收，而忽略成本管理，導(dǎo)致醫(yī)療成本快速增加。此外，很多醫(yī)院在經(jīng)營管理理念方面也存在偏差，認為成本管理僅僅是財務(wù)部門的事情，與醫(yī)院的其他部門無關(guān)，這進一步導(dǎo)致了醫(yī)院職工成本意識的匱乏，給醫(yī)院實施成本精細化管理帶來了難度。

2、成本會計方法存在一定的缺陷

目前，在大多醫(yī)院的成本會計方法過度關(guān)注醫(yī)院或是各部門的收益，而忽略了對成本的計算。這種忽略成本和收益平衡的管理方式，容易導(dǎo)致醫(yī)院運行成本的快速增加和醫(yī)院各種資源的浪費，也會影響醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。而且這種成本會計方法重結(jié)果輕過程，對各種資源的使用和配置缺乏應(yīng)有的考察，對導(dǎo)致成本快速增加的過程和原因也不能深究，這就使得錯誤的管理方式和流程無法得到應(yīng)有的糾正。此外，也無法為醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展提供全面的決策信息。

3、成本控制手段落后

醫(yī)院服務(wù)所涉及的項目繁雜，專業(yè)分工十分明細，其成本核算的數(shù)據(jù)異常繁復(fù)，這也給醫(yī)院的成本精細化管理工作帶來了難度。此外，由于醫(yī)院的成本核算缺乏科學(xué)、規(guī)范的方法體系，也不利于成本數(shù)據(jù)的核算。另一方面，在成本核算過程中，大多醫(yī)院采取的是事后核算，這種核算方法忽略過程中的成本管理，也無法發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在經(jīng)營管理過程中存在的問題和風(fēng)險，更不用提對成本進行有效的控制和風(fēng)險防范了。

三、醫(yī)院有效實施成本精細化管理的對策

1、完善成本會計職能，提高醫(yī)院職工成本意識

實施成本精細化管理的前提是醫(yī)院建立了完善的成本會計職能機構(gòu)，以及成本會計工作的各項管理規(guī)章制度。因此，醫(yī)院需完善成本會計職能，明確成本精細化管理工作的權(quán)、責(zé)、利，加大成本管理的宣傳和培訓(xùn)力度，進而推進全過程、全員的成本精細化管理。此外，為有效實施成本精細化管理，需為職能部門配置能夠勝任成本會計工作的管理和操作人員，這就要求醫(yī)院嚴格人員選拔機制。另一方面，為適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展要求，會計管理人員也要在掌握專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，不斷更新知識體系，掌握現(xiàn)代成本會計的各項理論和方法，進而推動醫(yī)院的成本精細化管理工作。

2、實施科學(xué)有效地成本管理方法，有效降低運行成本

在實施成本精細化管理過程中，企業(yè)可以借鑒一些科學(xué)有效的會計核算方法，比如作業(yè)成本法、價值鏈分析法等，這些方法的管理思路主要是通過減少一些非增值作業(yè)實現(xiàn)運行成本的降低。從這一管理思路出發(fā)，醫(yī)院可以針對不同患者的要求設(shè)計服務(wù)產(chǎn)品，提高患者滿意度，有效降低出現(xiàn)醫(yī)患糾紛的機率，從而降低醫(yī)院的運行成本。此外，也可通過科學(xué)有效地成本核算，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在經(jīng)營管理過程中的問題和漏洞，并加以改進。

3、實施成本預(yù)測，有效防范運營風(fēng)險

城市精細化管理意義范文第2篇

關(guān)鍵詞：科學(xué)化；城建；效益

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）002(C)-0203-01

一、近幾年來城市建設(shè)資金管理的現(xiàn)狀

近年來特別是2010年以來，在金融危機的壓力下，國家投入4萬億，用于擴大內(nèi)需，有效地拉動了經(jīng)濟增長。各地圍繞“保增長、擴內(nèi)需、促發(fā)展”而出臺的一系列措施，抓住振興老工業(yè)基地、擴大內(nèi)需等機遇，大力發(fā)展經(jīng)濟加快城市建設(shè)。城市建設(shè)邁入高峰期。以投資規(guī)模大、綜合效益高、帶有全局性為特點的城建重點工程建設(shè)如火如荼、有序推進。城建重點工程政府投資項目涵蓋范圍之廣、建設(shè)項目之多、資金投入之大，逐年創(chuàng)下新高。大批重點工程政府投資項目的完成形成了城市亮點，讓市民共享到經(jīng)濟發(fā)展新成果。

為了推動城建重點工程的順利進行，進一步加強和規(guī)范城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理，各地根據(jù)實際情況，出臺了資金管理意見，形成了資金管理機制。以筆者所在的徐州為例，連續(xù)四年以市政府1號文件下發(fā)城建重點工程計劃，側(cè)重點雖然不同，卻年年繞不過城建與民生。2006年市政府成立了市城建重點工程辦公室，負責(zé)建設(shè)資金的審核、調(diào)度。2008年成立了政府投資項目代建辦公室，2009年更名為政府投資項目代建中心，負責(zé)代建項目的資金運作。在逐步完善現(xiàn)有的資金管理模式下，為解決城市建設(shè)所需的資金難題，在籌集城市建設(shè)資金方面進行了一些有益的嘗試，按市場運作方式充分發(fā)揮市場機制的作用，大力實施BT等資本運作方式，通過盤活存量土地、實行土地置換等方式，取得土地出讓收入用于城市建設(shè)再投入。同時積極推行代建制，借助于具有投資能力和融資功能的投資主體，依托專業(yè)化的管理機構(gòu)，吸收民間資本參與政府項目建設(shè)。多渠道籌措建設(shè)資金，實現(xiàn)投資主體多元化，確保工程順利進行。還以徐州為例，從2008年起徐州市對市本級非經(jīng)營性政府投資項目，如音樂廳、美術(shù)館、濱湖步行街等項目實施委托代建制。有效地發(fā)揮了投資主體資金管理和理財優(yōu)勢，切實做好項目建設(shè)過程中的資金安排，大大緩解了政府短期內(nèi)集中支付的巨大壓力。

二、當(dāng)前城建資金管理存在的問題

伴隨著經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，在建設(shè)投資領(lǐng)域，也存在著深層次的矛盾，如建設(shè)單位預(yù)算編制不規(guī)范，資金短缺缺口大，三超現(xiàn)象仍普遍存在等問題。

資金申報不規(guī)范，前期準備不及時。個別項目建設(shè)工期緊、任務(wù)重，再加上新增或變更內(nèi)容，前期準備往往比較倉促，邊立項、邊設(shè)計、邊施工的現(xiàn)象時有發(fā)生，造成概算失控，資金計劃難以控制。有些項目定價依據(jù)偏高，沒有完全與市場接軌，個別項目造價把關(guān)不嚴，沒有真正體現(xiàn)通過招投標來降低工程造價，極易造成資金的流失。建設(shè)單位申請資金時需要報送的工程合同、中標通知書、工程量清單等材料往往準備不齊全，極大地影響了項目審核工作的正常進行。

新增及變更項目資金來源不明確，項目資金得不到及時落實。超盤工程資金缺口仍突出。由于投資環(huán)境變化，市場建筑材料上漲、工人工資提升、設(shè)計方案變更，使項目投資額不斷增加，出現(xiàn)工程超盤現(xiàn)象，這部分資金缺口仍然很大。單位報審時未經(jīng)明確資金來源也不利于對工程項目建成后的投入與功效進行全面的評估，項目績效評價不到位。

三、全面推進城建資金科學(xué)化、精細化管理

思路清晰、路徑明確。一是根據(jù)編制的籌資計劃全局調(diào)度盤活資金存量，尤其是對跨年度工程通盤考慮資金安排，切實提高建設(shè)資金的使用效益。二是嚴格按照下達的資金計劃，將城建資金投向園林綠化、環(huán)境改善、重大民生等城市功能性、全局性的城建重點工程建設(shè)。三是每月在城建重點工程合理建設(shè)工期的基礎(chǔ)上，科學(xué)制訂并嚴格實施分期投資計劃和融資計劃，每月出具資金使用情況表，加強資金運作和管理。

運作規(guī)范，程序嚴謹。一是規(guī)范重點工程項目建設(shè)資金的撥付管理。對工程資金不擠不壓，嚴格按照工程計劃、工程預(yù)算、工程進度、簽訂合同進行撥款，督促各項配套資金及時到位。二是切實增強城建計劃的嚴肅性。市城建計劃編制后，一經(jīng)市政府審定，要嚴格執(zhí)行，不得隨意變更。三是深化國庫集中支付制度改革，確保項目建設(shè)資金的安全。

明確責(zé)任，全程監(jiān)管。一是落實專人對重點工程項目的工程進度和資金使用進行動態(tài)跟蹤管理，分工明確，各司其職，各負其責(zé)。二是對重點工程建設(shè)項目的資金來源和運行過程中項目超概等情況進行預(yù)警分析，對資金進行連續(xù)、總體平衡后，落實補救措施，力求最大限度地防范資金風(fēng)險。

城市精細化管理意義范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 工程項目財務(wù) 精細化管理 人員素質(zhì) 成本控制 管理制度

精細化管理是一種良好的理念，一種獨特的文化。它是服務(wù)質(zhì)量的精細化、社會分工的精細化等方面對現(xiàn)代化管理所提出的必然性要求，具有規(guī)范性、個性化以及精細化等特征，財務(wù)精細化管理的重要性不言而喻。近些年來，施工企業(yè)像雨后春筍般，數(shù)量日益地增加，這使得建筑市場的競爭逐漸嚴峻和加大，施工企業(yè)只有最大限度地降低工程的成本、增強管理質(zhì)量，才能占據(jù)更多的市場份額，推行工程項目財務(wù)的精細化管理勢在必行。

一、提高施工企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

隨著時代的發(fā)展以及社會的進步，市場的競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀人才的競爭，加強財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，不僅是保證財務(wù)工作朝著精細化方向邁進的重要基礎(chǔ)，而且有利于施工企業(yè)的長足發(fā)展。詳細一點來講，首先，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要結(jié)合施工項目的現(xiàn)實發(fā)展情況，根據(jù)施工項目的真實需求，給予財務(wù)人員以更多的參與培訓(xùn)和教育的機會，通過專題會議、主題性的拓展訓(xùn)練活動、邀請外界專家來企指導(dǎo)、推薦優(yōu)秀人員外出深造等多種有效的手段，全方位地提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，以便幫助與引導(dǎo)他們更加從容、自如地應(yīng)對財務(wù)工作中的各種新挑戰(zhàn)與新任務(wù);其次，要注重加強對財務(wù)人員工作的考核，考核的內(nèi)容要包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)道德水準以及團隊協(xié)作能力等多方面的內(nèi)容，最重要的是要將考核的結(jié)果與財務(wù)人員所獲得的福利待遇、薪酬相掛鉤，將有效的競爭機制融入到日常的財務(wù)工作中去，在獎懲分明的工作氛圍中潛移默化地提升他們的工作熱情與主動積極性，也夯實財務(wù)人員的工作責(zé)任感與使命感;再者，施工企業(yè)相關(guān)部門負責(zé)人要充分了解和掌握財務(wù)基礎(chǔ)工作的具體情況，并鼓勵財務(wù)人員針對現(xiàn)實的財務(wù)問題積極地提出自己的想法和建議。

二、做好施工階段的成本控制工作，為財務(wù)精細化管理奠定扎實基礎(chǔ)

施工階段是整個工程項目的重要部分，該階段的成本控制工作不僅影響整體財務(wù)工作質(zhì)量的好壞，而且對于施工企業(yè)持續(xù)性進步也有著重要的意義。其一，合同管理是施工開展之前的必備工作，因此要樹立良好的合同意識，實行合同的交底、會審以及會簽等制度，在明確合同雙方責(zé)、權(quán)、利的前提下，構(gòu)建明確科學(xué)的計量臺賬與工程計算臺賬，并且做好預(yù)算中沒有包括的工程項目的費用管理，扎實地推進成本控制工作的順利開展;其二，要對材料費用進行嚴格的控制，在施工之前，不但要對工程項目建設(shè)所需要的各項材料進行必要的貨源檢查，而且還要結(jié)合相關(guān)技術(shù)需要以及施工方案對所需材料進行數(shù)量、質(zhì)量等方面的分析，確保采購資金的針對性使用;同時，要構(gòu)建必要的材料價格的監(jiān)管機制與價格信息公示制度，提高財務(wù)工作的透明度、公開性，在減少工程項目成本的前提下為財務(wù)工作的精細化管理作好鋪墊;其三，在施工的階段還要注重樹立和加強合理的索賠意識，施工索賠工作具有明顯的系統(tǒng)性、復(fù)雜性，對于企業(yè)財務(wù)有極其重要的影響，因此，要腳踏實地地做好索賠工作所涉及到的各種細節(jié)性問題，比如對于可能出現(xiàn)的索賠做好措施性的補充、索賠標準的構(gòu)建等，在切實地維護施工企業(yè)合法權(quán)益的情況下，促使企業(yè)獲得更大化的經(jīng)濟效益與社會效益。

三、推進財務(wù)管理制度的精細化發(fā)展

科學(xué)合理的規(guī)章制度是財務(wù)精細化管理的重要保障，更是施工企業(yè)其他管理工作得以順利進展的重要活力。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合國家的相關(guān)法律政策以及現(xiàn)實的發(fā)展要求，進一步制定與完善諸如《財務(wù)部管理手冊》、《崗位業(yè)務(wù)操作標準》以及《財務(wù)人員考核機制》等制度，讓所有財務(wù)工作的開展能夠有章可循;與此同時，要以制度規(guī)定的方式，扎實地推進現(xiàn)金出納、財務(wù)稽核、固定資產(chǎn)的核算、財務(wù)報表管理以及財務(wù)往來核算等工作的順利開展，在更大的程度上明確施工企業(yè)各個部門、各個崗位的職責(zé)，并且對責(zé)任的履行情況進行定期或者不定期的核查，以便督促施工企業(yè)所有人員共同為了企業(yè)的發(fā)展與進步作出更多的努力和探索;還有，現(xiàn)如今，信息技術(shù)在社會各行各業(yè)中的運用已經(jīng)成為炙手可熱的事實，施工項目的財務(wù)管理工作也應(yīng)當(dāng)與時俱進。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要派遣專業(yè)人士、成立專門的部門，針對財務(wù)工作的信息化建設(shè)進行逐步地改革與完善，定期的將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理情況曝曬于內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)平臺中，以便各部門對企業(yè)的整體財務(wù)情況有所了解和掌握，間接地提高各部門、各人員對財務(wù)管理工作的理解與支持。在此進程中，還要特意針對財務(wù)信息化管理、信息系統(tǒng)安全建設(shè)、財務(wù)精細化管理要求等工作內(nèi)容構(gòu)建更科學(xué)的管理制度，盡可能地避免一些人為因素的參與，確保財務(wù)管理工作的公正、公開、透明。同時，相關(guān)規(guī)章制度的確立需要根據(jù)施工企業(yè)的發(fā)展實際，切忌盲目性的學(xué)習(xí)與借鑒，要保證所構(gòu)建和完善的各項管理制度真正地符合與滿足財務(wù)精細化管理的需要，更要符合施工企業(yè)不斷進步、市場經(jīng)濟健康發(fā)展的需要。

四、結(jié)束語

施工企業(yè)工程項目的財務(wù)精細化管理是一項長期的、系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，其管理效率的提高并非一日之功，需要長時間的實踐挖掘和努力、施工企業(yè)全體人員要不斷地總結(jié)實踐經(jīng)驗與借鑒精華，探索更多的利于提高財務(wù)精細化管理水平的良好途徑和方式，讓財務(wù)精細化管理在施工企業(yè)的長足發(fā)展以及社會的進步等方面發(fā)揮出更大的作用與價值。

參考文獻：

城市精細化管理意義范文第4篇

【摘要】本文以工作過程為導(dǎo)向，以培養(yǎng)學(xué)生工作能力為目標，結(jié)合教學(xué)實踐，探討高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)理實一體化課程的設(shè)計思路，以期提高學(xué)生的就業(yè)能力，引導(dǎo)學(xué)生建立積極的職業(yè)價值觀。

【關(guān)鍵詞】連鎖經(jīng)營管理 理實一體化 課程設(shè)計

“理實一體化”課程是采用理論和實踐一體化的教學(xué)方法進行教學(xué)的課程，它突破以往理論與實踐相脫節(jié)的現(xiàn)象，注重培養(yǎng)學(xué)生的實踐動手能力，強調(diào)“教學(xué)做”一體化。本文以高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)為例，就理實一體化課程設(shè)計的思路做一粗淺的探析。

一、理實一體化課程的內(nèi)涵

理實一體化課程指的是理論實踐一體化教學(xué)方法進行教學(xué)的課程，理實一體化課程要求理實一體化的教學(xué)法，即打破理論課、實驗課和實訓(xùn)課的界限，將某門課程的理論教學(xué)、實踐教學(xué)融于一體，教學(xué)環(huán)節(jié)相對集中，由同一教師主講，教學(xué)環(huán)境直接安排在實訓(xùn)中心，來完成某個教學(xué)目標和教學(xué)任務(wù)，師生雙方邊教、邊學(xué)、邊做，理論和實踐交替進行，直觀和抽象交錯出現(xiàn)，沒有固定的先實后理或先理后實，而理中有實，實中有理.突出學(xué)生動手能力和專業(yè)技能的培養(yǎng)，充分調(diào)動和激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的一種教學(xué)方法。

二、連鎖經(jīng)營管理專業(yè)理實一體化課程設(shè)計的思路

（一）以培養(yǎng)學(xué)生的綜合發(fā)展能力作為設(shè)計理念

我們在教學(xué)中提出“一切為了學(xué)生，一切為了教學(xué)”的思想，就是要尊重學(xué)生，以學(xué)生為本，因此，課程設(shè)計的首要思路就是要考慮學(xué)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力及未來職業(yè)生涯的發(fā)展。

考慮學(xué)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，在課程設(shè)計上就要注重學(xué)生動手動腦能力的培養(yǎng)，強調(diào)理論夠用，增加實踐教學(xué)課時的比例，充分利用好實訓(xùn)室和校外實訓(xùn)基地。考慮學(xué)生未來的職業(yè)生涯，在學(xué)習(xí)中就要培養(yǎng)學(xué)生的知識遷移能力，綜合應(yīng)用能力，讓學(xué)生學(xué)會舉一反三，能夠靈活運用所學(xué)知識并在實踐中有所創(chuàng)新，培養(yǎng)學(xué)生持續(xù)自主學(xué)習(xí)的能力和意識。在進行連鎖經(jīng)營管理專業(yè)課程設(shè)計時，可通過理實一體化教學(xué)方法來實現(xiàn)，教師在教學(xué)中幫助學(xué)生根據(jù)自身情況，進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計的指導(dǎo)，讓學(xué)生了解自己，明確未來的發(fā)展方向。這樣就從現(xiàn)在教學(xué)實踐中的只關(guān)注職業(yè)的基本因素（任務(wù)、崗位、技能、知識）轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注職業(yè)的次級因素（如職業(yè)生涯的發(fā)展、工作環(huán)境等）來對學(xué)生進行培養(yǎng)。例如，我們在設(shè)計實訓(xùn)課程時，就先設(shè)計了連鎖門店的理實一體課程，通過模擬連鎖直營門店的真實場景，讓學(xué)生扮演連鎖直營門店業(yè)務(wù)中的不同角色，根據(jù)真實業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，操作相關(guān)單據(jù)，處理業(yè)務(wù)活動，實訓(xùn)內(nèi)容包括 有連鎖直營門店向總部請貨、補貨、零售銷售、退貨等具體崗位技能。隨著學(xué)習(xí)的深入，又設(shè)計連鎖總部的理實一體課程，從信息技術(shù)、營銷技術(shù)、人力資源管理等多方面培養(yǎng)學(xué)生潛在的發(fā)展能力。

（二）課程的設(shè)計能體現(xiàn)綜合職業(yè)能力的培養(yǎng)

從事一項職業(yè)，要求從業(yè)人員必須具備一定的職業(yè)活動能力，包括專業(yè)能力、方法能力、社會能力。專業(yè)能力是指從事職業(yè)活動所需要的技能和相關(guān)的專業(yè)知識；方法能力是指從業(yè)者在工作過程中所需要的工作方法和學(xué)習(xí)方法；社會能力是在社會生活中人們所必須具備的基本素質(zhì)，包括人際交往、職業(yè)道德等，方法能力和社會能力統(tǒng)稱為專業(yè)以外的能力。

在設(shè)計課程時，應(yīng)以能力為本位，綜合考慮學(xué)生的專業(yè)能力、方法能力和社會能力三方面的要求設(shè)計教學(xué)內(nèi)容，進行教學(xué)組織。

（三）以工作任務(wù)為導(dǎo)向，堅持行動導(dǎo)向教學(xué)法，設(shè)計教學(xué)內(nèi)容

我國現(xiàn)代著名的教育家陶行知先生曾在很早就提出“生活教育理論”的三大主張，即，生活即教育，社會即學(xué)校，教學(xué)做合一，其中，教學(xué)做合一是陶行知先生“生活教育論”的核心。理實一體化教學(xué)的核心就是教、學(xué)、做一體，以學(xué)生為主體，教師作為過程的組織者和引導(dǎo)者。讓學(xué)生在教學(xué)活動中動起來，充分調(diào)動學(xué)生積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中自發(fā)感悟，不斷提升和創(chuàng)新。

高職課程要求緊隨工作崗位要求，因此我們的教學(xué)內(nèi)容以工作流程分析入手，以工作任務(wù)為中心，充分考慮其典型性、真實性、完整性，由易到難，循序漸進。例如，在連鎖門店開發(fā)與設(shè)計課程中，就可以將教學(xué)內(nèi)容分為市場調(diào)研、門店選址、門店開發(fā)、門店內(nèi)外部設(shè)計等幾個項目的工作任務(wù)。讓學(xué)生親自經(jīng)歷完整的工作過程，明確任務(wù)后從獲取信息、制定計劃、決策、實施、檢查到評價反饋這樣完整的工作過程，都要貫穿到整個教學(xué)過程中。例如《超市營銷實務(wù)》課程，我們就組織學(xué)生到超市進行實踐，在課堂上就明確任務(wù)，要求學(xué)生針對超市某種在售商品進行促銷方案制定、促銷方案實施、促銷效果評價等多個任務(wù)，任務(wù)完成后，還要求學(xué)生回課堂進行總結(jié)。這一教學(xué)過程，使學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情高漲，多日都沉浸在喜悅或沮喪之中。

通過這樣的一種教學(xué)方法，可以讓學(xué)生在教學(xué)活動中動起來，充分調(diào)動學(xué)生積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中自發(fā)感悟，不斷提升和創(chuàng)新。

（四）設(shè)計真實與模擬相結(jié)合的教學(xué)環(huán)境

進行理實一體化教學(xué)，離不開理論教學(xué)和實踐教學(xué)場地的一體化。一方面要在校內(nèi)模擬的環(huán)境中邊學(xué)習(xí)邊實踐，這主要是通過校內(nèi)模擬實訓(xùn)室、工作室來進行，另一方面要在真實的環(huán)境中邊工作邊學(xué)習(xí)，這主要是通過實訓(xùn)基地和畢業(yè)實習(xí)來完成。

對于實訓(xùn)環(huán)節(jié)應(yīng)該如何持續(xù)進行，像鏈條一樣連續(xù)運轉(zhuǎn)，結(jié)合我院的實際情況，作者提出了一點粗淺的建議，即建立“三個課堂”聯(lián)動的機制，第一個課堂是正常教學(xué)的課堂，通過設(shè)計相應(yīng)的實訓(xùn)項目來完成；第二個課堂是在課堂外但是在校園內(nèi)，通過設(shè)立校內(nèi)工作室的方法讓學(xué)生參與真實的實踐，學(xué)生和教師一起承接相關(guān)的咨詢項目；第三個課堂是在校園外，我們鼓勵學(xué)生利用課余時間在連鎖企業(yè)兼職小時工，踐行自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的各種知識，同時如果遇到實踐與理論沖突的地方，我們還會組織學(xué)生進行討論。“三個課堂”有機結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，使我們專業(yè)的學(xué)生始終處于理論與實踐同步進行中，理論知識的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用程度大大提高，教學(xué)效果明顯。

（五）設(shè)計以過程為導(dǎo)向的教學(xué)評價機制

因為理實一體化教學(xué)強調(diào)教學(xué)做一體，注重學(xué)生動手能力的培養(yǎng)。因此，對學(xué)生的學(xué)習(xí)評價就不能沿用傳統(tǒng)的評價模式，而要以過程為導(dǎo)向，不僅要評價學(xué)習(xí)效果，更要評價學(xué)習(xí)過程，包括學(xué)習(xí)方法的評價，學(xué)習(xí)效果的評價和學(xué)習(xí)密切相關(guān)的非智力因素的評價。在評價中，要注意評價標準的制定。

為了保證理實一體化課程教學(xué)的效果，建立一支理論過硬、實踐經(jīng)驗豐富的教師隊伍是關(guān)鍵。

【參考文獻】

1、閔清，淺論職業(yè)學(xué)校會計專業(yè)課理論實踐一體化教學(xué)模式的改革與創(chuàng)新[J]，中國教育創(chuàng)新，2009（4）。

2、謝紅霞，淺談酒店管理專業(yè)“理實一體化”課程的設(shè)計[J]，山西財政稅務(wù)專科學(xué)校學(xué)報，2009.10。

作者簡介

城市精細化管理意義范文第5篇

在我國經(jīng)濟發(fā)展的快速推動下，人民群眾的生活質(zhì)量及水平愈來愈高，城市化進程的步伐不斷加快。城市作為現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)革命及信息文明的主要場所，也是一個極其復(fù)雜與特殊的綜合體，在不斷的發(fā)展中也出現(xiàn)了較多的問題，尤其體現(xiàn)在城市管理方面。如何有效提升城市管理水平及能力，充分發(fā)揮出城市應(yīng)有的效能，成為了現(xiàn)階段城市管理者首要解決與思考的問題。本文探討和分析了大數(shù)據(jù)時代對于提升城市精細化管理能力的價值。

［關(guān)鍵詞］

大數(shù)據(jù)；城市；精細化；管理能力；價值

大數(shù)據(jù)作為推進我國城市精細化管理的戰(zhàn)略資源，其背后也蘊藏著巨大的管理意義與價值。根據(jù)我國現(xiàn)階段的城市管理情況來看，大數(shù)據(jù)只被應(yīng)用在簡單與初步的工作范圍內(nèi)，這一方面嚴重阻礙了城市精細化管理的發(fā)展，另一方面也降低了城市精細化管理的質(zhì)量及水平。如何根據(jù)我國城市管理的實際情況，深入探索與分析大數(shù)據(jù)對提升城市精細化管理中思想力、決策力及實施力的價值，具有非常重要的作用。

1大數(shù)據(jù)對提升城市精細化管理中思想力的價值

第一，大數(shù)據(jù)是一種全新的城市管理理念，主要以信息數(shù)據(jù)采集、信息數(shù)據(jù)分析及信息應(yīng)用為基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)的中心理念為：一切事物實施量化，從而衍生出“4V”理念，即數(shù)據(jù)量與數(shù)據(jù)完整度、信息數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在與關(guān)聯(lián)性、數(shù)據(jù)必須滿足實際需求、使用數(shù)據(jù)分析養(yǎng)成價值。這樣的管理理念，一方面與城市精細化管理的理念達到和諧統(tǒng)一，即精確、準確、細化及嚴格；另一方面也與專業(yè)能力、細致量化及科學(xué)細節(jié)的城市管理原則保持一致。與此同時，該管理理念能夠不斷豐富與深入人民群眾的內(nèi)心，提升其對于城市精細化管理的認知及了解。若城市管理者能夠堅持以“4V”理念作為基本的管理依據(jù)，還可以極大程度上提高城市精細化管理的主觀能動性，促進精細化管理成為城市管理者的自覺。

第二，大數(shù)據(jù)是一種創(chuàng)新的城市管理技術(shù)。城市精細化管理的內(nèi)容有：細化城市管理的空間、量化管理的對象及優(yōu)化管理的流程，必要之時還需采用科學(xué)、規(guī)范及合理的方式，促進城市管理的各個環(huán)節(jié)之間能夠高效、統(tǒng)一并有序運行。城市精細化管理技術(shù)主要是由空間信息技術(shù)、交換技術(shù)、目錄技術(shù)、空間信息可視技術(shù)及空間信息挖掘技術(shù)等組成，而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠與其相吻合。大數(shù)據(jù)技術(shù)作為一種創(chuàng)新的城市管理技術(shù)，不但可以起到信息數(shù)據(jù)整合、信息共享、網(wǎng)路開放與集成運用的作用，而且能夠搭建起一個全新的智慧化與自動化信息舞臺，不斷融合城市管理與科學(xué)技術(shù)，最大限度上為城市精細化管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

第三，大數(shù)據(jù)是一種新興的城市管理文化。大數(shù)據(jù)是一種蘊含豐富內(nèi)涵的城市管理文化，利用不斷創(chuàng)新與發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，全面感知、采集、統(tǒng)計與共享數(shù)據(jù)，能夠為廣大的人民群眾提供全新的世界觀、人生觀與價值觀。首先，大數(shù)據(jù)是一種尊重客觀事實與實際情況的文化，因為數(shù)據(jù)能夠詳細記錄客觀事實。其次，大數(shù)據(jù)是一種追求準確的文化，人們可以通過圖片、文字及聲音來描繪具體實施，但只有數(shù)據(jù)才是最為精確、準確與科學(xué)的工具。最后，大數(shù)據(jù)是一種具有邏輯思維的文化。在城市精細化管理的范圍內(nèi)，大數(shù)據(jù)能夠推動城市實施更為科學(xué)及更為明確的管理工作，并為更多的人民群眾帶來便捷與實效的服務(wù)。

2大數(shù)據(jù)對提升城市精細化管理中決策力的價值

第一，大數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)城市管理者決策力的科學(xué)化，使其準確決策。大數(shù)據(jù)本身具有的特征，能夠影響到城市精細化管理的決策水平。首先，要求城市管理者要有數(shù)據(jù)推動決策能力的思想，在決策時要根據(jù)具體的數(shù)據(jù)與實際情況，不能憑借自己感覺與他人的認知。城市管理者一定要重視數(shù)據(jù)、關(guān)注數(shù)據(jù)并相信數(shù)據(jù)，一切從數(shù)據(jù)出發(fā)，這樣的做法能夠全面保障城市精細化管理的科學(xué)性及規(guī)范性。其次，要求城市管理者全面掌握數(shù)據(jù)的綜合度。大數(shù)據(jù)的相關(guān)科學(xué)技術(shù)手段促使了人民群眾在不同領(lǐng)域及不同層次之間獲取到想要的信息，并且該數(shù)據(jù)會呈現(xiàn)出類型豐富、信息量大且智能化的特點。再次，要求城市管理者全面掌握數(shù)據(jù)的準確度。因為城市的精細化管理不僅僅是定性，而且包含了量化，即所有的數(shù)據(jù)必須提供給城市管理者更大更多的價值，并且能最大限度上發(fā)揮出原本的性能，不斷放大細節(jié)，促使城市管理者能夠全面掌握城市中任一目標、對象、位置場所、屬性等各方面的詳細資料，為城市管理者制定相關(guān)政策提供準確及科學(xué)的依據(jù)。

第二，大數(shù)據(jù)能夠探索出城市精細化管理過程中的工作關(guān)系與規(guī)律。由于大數(shù)據(jù)主要的工作原理為不斷能夠?qū)?shù)據(jù)進行由內(nèi)到外、由局部到整體的深入研究與分析，并建立模型，可以將城市管理之間存在的工作關(guān)系與規(guī)律發(fā)掘出來。這就要求城市管理者應(yīng)當(dāng)從多個角度與多個層次來提煉歷史數(shù)據(jù)與現(xiàn)實數(shù)據(jù)，豐富城市管理者的思維空間，并使其找到提高城市精細化管理能力的具體方案。

3結(jié)語

本文就大數(shù)據(jù)時代對于提升城市精細化管理能力的價值展開剖析，分析了大數(shù)據(jù)在提升城市精細化管理中思想力及決策力方面的價值。通過這樣的做法，能將大數(shù)據(jù)真正貫穿落實在城市精細化管理的整個過程中，實現(xiàn)城市精細化管理的目的，使城市精細化管理水平能夠全面提高。

作者：譚麗莎 李學(xué)鋒 吳曉鑫 單位：沈陽建筑大學(xué)

主要參考文獻

［1］邵宇,王鵬,陳剛.重塑中國:新型城鎮(zhèn)化、深度城市化和新四化［J］.金融發(fā)展評論,2013(1).