城市管理季度小結

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城市管理季度小結范文第1篇

一、突出管理重點，集中管理力量，實行全天候覆蓋管理。

按執法過程管理規范的要求，我隊將管理的重點分為重點地段和重點時段，并按規定集中力量進行管理。

重點地段包括：

1、主干道：松明大道、107國道（鎮中心區段）、松白路、吉祥大道、沿河南路、東方大道、河濱南路。

2、泥頭車集中出入的地段：燕羅路、創業路。

3、易出現亂擺賣、亂停放的點：翡翠市場周邊、佳華商場門口。

4、上下班、上下課易引發交通堵塞的點：中心幼兒園、中心小學、廣深路與松白路交匯處、創業路口（松白路）。

重點時段：

1、周一至周五早上6：00-8:30，中午11:30-13:00，晚上17:00-23:00。

2、周六、周日6:00-23:00。

3、元旦、春節、五一、國慶等節假日6:00-23:00。

在重點時段中，周一至周五安排約80%的力量進行布控管理，其中40%的力量控制早上和中午時段，40%控制晚上時段；周末與節假日按排90%的力量上路巡查，其中50%控制6:00-14:00，另外50%控制14:00-23:00。在此基礎上，再按定員、定崗、定責的辦法，將主要力量安排在重點地段上。

二、縱橫管理，責任到人。

我鎮執法隊掛牌前的監察隊是按執法業務分隊（組）管理，雖然專業性較強，但因職能分工太細，易出現非本隊的違章案件不管不理現象，同時，因各隊的執法業務的獨立性較強，也給考評工作帶來難度。執法隊成立之后，隨著執法業務范圍的增大，原來的管理模式更難于適應新的要求。因此，我們改變原來的做法，實行了縱和橫的管理模式。橫向管理，就是將管理區域分為三個責任轄區，由三個中隊管理，以便建立平衡的競爭機制。三個中隊的職責范圍均為區執法局委托的所有職責，即在某轄區發生的任何一件違反城管法規的案件，由該轄區的中隊負責。因有相同的業務、相同的起點和相同的評判標準，量化考評工作得以順利開展。同時，我們還建立了信息互通的獎勵機制，即在本轄區外發現違章事件，被確認有效告知責任轄區后，給予加分獎勵。為加強崗位管理責任制的落實，我們還采取了縱向管理，即是明確規定執法隊正副隊長、中隊長、小組長和隊員的崗位職責，一級管一級，一級對一級負責。

三、檢查、督促、考核、評比，多管齊下。

以上的管理模式，構成了我鎮執法隊縱與橫相結合的點、線、面全方位的、全天候覆蓋管理的特點。為確保以上管理模式的實施，并抓出成效，我們通過加強檢查、督促、考核、評比多管齊下的措施進行管理，具體措施如下：

1、建立副隊長每天檢查、填寫有關記錄的制度。一是檢查《巡查記錄表》。《巡查記錄表》是以組為單位的執法隊員上路巡查時填寫的記錄，內容包括巡查時間、路段和巡查情況。二是檢查考勤簽到薄。我隊在重點路段的巡查線路末端設置了10個簽到箱，要求每天簽到2次，首次簽到為值勤開始后的一小時內，末次簽到為值勤結束前的一小時內。三是對各中隊的出勤、著裝、辦公室、執法裝備保養及市容執法情況的檢查。市容執法情況的檢查，嚴格按市執法局制定的《市容質量控制標準》進行。

2、按《市容質量按制標準》和《辦理案件標準》，以各項記錄檢查和現場檢查相結合的辦法，執法隊副隊長和負責人，每周進行一次對各中隊的實施效果檢查評比；執法隊隊長每月組織一次副隊長、負責人、各中隊隊長進行檢查評比。半年小結第一名或年終總結第一名的中隊，均給予物質獎勵。每月周檢2次不合格或月檢不合格的中隊，中隊長要向隊長遞交書面檢查；每個季度，周檢5次不合格或月檢2次不合格的，將撤換該中隊隊長。

城市管理季度小結范文第2篇

當前，國內外經濟形勢錯綜復雜。對我縣來說，總體可以概括為“壓力很大、困難不少、利好很多、信心不小”。

“壓力很大”說的是大環境下經濟發展的壓力。一是宏觀形勢的壓力。當前國內外經濟環境嚴峻，世界經濟總體呈現低速復蘇狀態，但是增速后勁顯得不足。國內經濟發展中包括房地產市場、資本貨幣市場宏觀調控難等一些深層次問題還沒有根本解決。二是經濟下行的壓力。從全國來看，上半年全國GDP同比增長7.6%，其中二季度增長7.5%，增速逐季回落。從省市來看，上半年全省、全市財政總收入、公共財政預算收入、固定資產投資、社會消費品零售總額、外貿出口等主要經濟指標增速均同比回落。從我縣來看，財政總收入、公共財政預算收入、規上工業增加值、社會消費品零售總額、限上批零住餐零售額、實際利用外資、外貿出口等7個主要經濟指標分別較去年同期增速小幅回落，經濟下行壓力凸顯。三是政策減收的壓力。從8月起，全省“營改增”試點正式啟動，我縣交通運輸業和部分現代服務業將政策性減稅，這對下半年財稅收入造成一定沖擊。

“困難不少”說的是我們自身發展過程中存在一些亟需解決的困難。一是項目推進亟需扭住“關鍵點”。項目推進的關鍵是什么？是開工率，是推進速度，是竣工投產。我們有一些項目落下來卻遲遲不能開工，還有一些項目熱熱鬧鬧搞個開工儀式后推進緩慢。本周市里組織人大代表來我縣視察項目，我們拿出來看的幾個項目，關起門來說，前期工作花時太多，實在是推進速度太慢了，幾乎沒有什么形象進度。還有其他的一些項目，有些是縣委、縣政府已經調度了的，前期問題都是協調解決了的，推進速度還是不夠快。二是要素制約亟需尋求“突破點”。用地保障難、企業融資難、拆遷安置難這“三難”問題，仍然是嚴重制約我縣加快發展的“瓶頸”。特別是用地保障，在當前省里嚴格用地調控、土地指標趨緊的形勢下，顯得尤為嚴峻。如何尋求突破點，破解這些難題，考驗著我們的政策水平、創新意識和操作能力。三是狠抓落實亟需強化“著力點”。這個“著力點”就是工作效率。一些部門為企業主動服務的意識還不強，審批程序繁瑣，辦事效率不高。特別是部門之間聯動還不夠，相互支持、相互配合的主動性還不高，影響了工作質效。

“利好很多”指的是當前我縣經濟發展仍然面臨諸多有利條件。一是宏觀政策的利好。目前，中央已經明確了下半年經濟工作要繼續堅持穩中求進，并將陸續出臺激發企業活力，支持實體經濟等穩增長政策，省里推進鄱陽湖生態經濟區建設、打造核心增長極正進入全面發力的新階段，市里不斷加大區域合作力度，積極推動昌九、昌撫一體化，加快融入長江中游城市群。這些政策利好必將為我們帶來新的發展機遇。二是全縣經濟發展基本面向好。上半年我縣多個經濟指標增速高于全省、全市平均水平，下半年，隨著一批項目的加速推進，隨著房屋征收的不斷提速，必將繼續有力拉動我縣經濟快速增長。三是改革創新釋放發展潛能。目前，省發改委正在全省挑選部分縣區開展先行先試縣域經濟發展試點，探索縣域經濟發展的新路子、新機制。我縣經過積極對接、溝通，省發改委已初步同意把我縣納入試點范圍，這對我縣縣域經濟發展將起到極大推動作用。我縣創新融資方式，特別是12億元城投債券發行后，必將極大緩解我縣融資難題，籌集更多的建設資金。

“信心不小”指的是當前全縣上下謀發展、拼發展氛圍愈加濃厚，尤其是通過這次全縣“半年小結、互學互評”活動，找出了差距，學到了干勁，評足了信心，勇爭一流、比學趕超正成為全縣廣大干部的共識和共為。這股干勁和信心必將成為我們全面完成全年目標任務的內生動力。

因此，面對新的形勢和任務，我們要科學研判，保持清醒頭腦，既要直面挑戰，化危為機，又要對癥施策，排難而進，牢牢把握發展的主動權。

二、精細謀劃下半年工作，確保全面超額完成各項目標任務

今年既是構建重要戰略支點的起勢之年，也是各項中心工作攻堅之年。各地各部門務必強化責任意識和交賬意識，精心謀劃抓重點，咬定目標不放松，大干五個月，確保全面超額完成各項目標任務。關于下半年工作，我想有三句話，就是咬定一個目標，打好兩場硬仗，實現四個新突破。

（一）咬定一個目標。就是要保持今年上半年良好的發展態勢，咬定全面超額完成全年工作任務這個目標，矢志不渝，真抓實干，加快縣域經濟社會發展。具體就是要做到“一個確保，兩個力爭”，即確保完成市里下達我縣的各項考核目標任務，力爭全縣主要經濟指標增幅不低于全市平均水平，力爭總量占比全面高于去年水平。

（二）打好兩場硬仗。就是要緊緊扭住縣委、縣政府中心工作，打好征遷收儲攻堅戰和項目推進大會戰，在經濟建設的主戰場有所作為。

一是征遷收儲再攻堅。以開展“房屋征收百日大行動”為突破口，在對XX征收任務。各責任區、縣安置辦要加快安置房建設步伐，搶抓工期、快速推進，確保在明年6月份順利交房，同時加快2013年安置房規劃選址等前期工作，盡快開工建設。土地收儲工作要同步推進，有關鄉鎮要積極做好收儲土地的征地拆遷、后續管理等工作，縣土地儲備中心要盡快簽訂收儲協議，并積極和市儲備中心對接好，盡快將市本級任務涉及的征地補償資金撥付到位，確保按時完成市里下達的1.02萬畝土地收儲任務。

二是項目推進再提速。堅持2+6項目推進模式，深入開展工業重大重點項目“百日大會戰”，加快推進184個重大重點項目和60個重點調度項目建設。切實做好新簽約落戶項目的注冊、立項、“三通一平”等前期基礎工作，確保億發工貿等30個以上項目在三季度開工建設。同時，搶抓下半年施工黃金期，加快項目建設，確保向塘鐵路貨場等15個以上重大產業項目年底前竣工?？h發改、工信、商務、國土等有關部門要積極向上對接，通過上報實體項目，消化往年隱形批而未供用地指標等方式，清理存量?？h政府近期將專題調度批而未供土地的清理工作，切實提高供地率，換取更多增量。同時要未雨綢繆，儲備好 一批重大重點項目，做好相關前期工作，確保明年一季度開工建設。特別是要積極爭取明年的“跑部進京”及省市重大重點項目，力爭取得更大份額，為明年經濟社會發展打下基礎。

（三）實現四個新突破。就是要突出抓好產業發展、招商引資、城鄉統籌、社會民生四項重點工作，在各自領域實現新的突破。

1.產業發展要在轉型升級中實現新突破。二產聚焦強核心。始終堅持工業核心地位不動搖，聚焦區域，聚焦產業，加快推進小藍經開區總體規劃、戰略與產業發展規劃、公建配套規劃編制工作，確保江鈴聯發等12個項目竣工投產，促進閩發鋁業等17個項目開工建設，加速推進銀湖片區汽車零部件產業園建設，促進整車本地配套率達22%，比去年提高2個百分點。力爭小藍經開區工業總產值和主營業務收入達到650億元。武陽創業園加快推進波頓香精香料移沙造地工程和創業大道建設，確保海爾物流項目8月份開工建設。南新工業園力爭110千伏南新變電站年前竣工，確保益海嘉里二期、建華管樁竣工投產。三產提升激活力。深入推進產城融合，提升“一城三片”服務業集聚區功能。要積極發展總部經濟。認真梳理、積極申報各類總部企業，加快形成總部經濟規模效應，確保江西天然氣總部、千億建筑產業園10月底開工建設。要提速培育龍頭企業。在用電保障、申報用地指標、征地拆遷等方面做好服務協調，加快推進三產重大重點項目，確保平蘭誠信市場一期10月底投入運營；盛匯城市廣場、江鈴國際大廈年底完工；茵夢湖北緯30度主題樂園一期年底完成90%；璽悅城、月星家居、金翰麗晶酒店、恒大五星級酒店力爭年底開業。全力引進中信銀行、興業銀行入駐，力爭全縣金融機構突破20家。一產優化穩基礎。按照“強基礎、保供給、促增收、增活力”的要求，以成為全國現代農業示范區改革與建設試點縣為契機，加快推進“一帶兩園三區五走廊”建設，扶持規模種養大戶、家庭農場、農民專業合作社、農業產業化龍頭企業發展壯大，力爭龍頭企業收入增加10%以上，帶動農戶數增加5%以上，農民合作社新增550家，家庭農場新增340家。

2.開放招商要在質效并舉中實現新突破。一是聚焦重點。咬定今年引進投資10億元以上工業項目、總投資規模100億元的目標，堅持把引進重大工業項目作為招商引資工作的“重中之重”，圍繞主導產業，著力抓好汽車千億產業、食品和生物醫藥500億產業的產業鏈招商；圍繞重點地區，著力做好贛臺會、低碳會、泛珠會等會展招商；圍繞重大項目，著力引進投資規模大、產業關聯度強、拉動作用強的龍頭型項目，確保遠大鋁業、亞東水泥等24個項目8月份集中簽約，力爭引進泰豐輪胎等一批10億元以上項目。二是對內挖潛。制定出臺企業增資擴產扶持政策，對達利食品、華輝木業等資金條件好,市場潛力大的企業,促其擴大產能,實現“扶強做大”；對存在土地、資金瓶頸的企業，幫助解決要素制約，實現“短板補齊”；對圍而不建或建而不產的企業，調整土地嫁接項目，實現“優化重組”。三是服務跟進。完善評審機制，建立縣發改委牽頭統一評審、承接地分類洽談機制，完善中小項目落戶快速評審機制，促進項目快速落戶。加大跟蹤服務，定期舉辦招商引資培訓班，進一步強化專業化、敬業化、樂業化的服務意識，提升招商實效。近期，縣政府將就如何提升招商團隊招商水平以及招商引資獎懲辦法進行研究。

3.城鄉建設要在統籌互動中實現新突破。一是規劃引領先行。盡快啟動縣城控規區的供水、供氣、排水排污和昌南組團道路交通、縣城中心城區城市建筑色彩等專項規劃編制工作，加快編制完成武陽中小企業創業園、富山鄉、八一鄉等控規；修編好昌南商務中心區、南高公路沿線和小藍經開區核心區等控規。二是建管互動提效。大力開展“建設工程質量管理年和城市管理規范年”兩大活動，確保在國慶前金沙大道全線通車、澄碧湖北苑廣場對外開放、澄碧湖周邊美化亮化完工；加快推進市第16屆運動會體育場館、澄湖西苑等項目開工建設；配合做好南外環、沿江南大道南延快速路和昌寧高速等省市重點項目建設；大力推進昌南新城和幸福莊園集貿市場建設，完成澄碧湖東路等8條路路燈合同化能源管理、小藍北路等40條新增道路保潔市場化運作。三是環境提升改善。繼續抓好特色小鎮、新農村村點、“五位一體”綜合示范村建設；盡快完成非控規區的972個未編制規劃的村莊規劃編制工作，進一步規范農民建房；加快推進第二批“五化”綜合整治，確保10月底全面完成；整合有限資源，打好政策組合拳，強力推進5個空心村整治建設；謀劃、實施好今冬明春造林綠化，著力打造精品亮點。各有關鄉鎮要做好20__—20__年三年農村土地整治示范項目的收官驗收工作，同時加快2013年度土地整理項目申報立項及實施工作。