煤炭企業(yè)管理
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇煤炭企業(yè)管理范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
煤炭企業(yè)管理范文第1篇
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)管理；經(jīng)營(yíng)管理
中圖分類號(hào)：F416 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）30-0126-02
經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)古老的話題，有了社會(huì)分工，有了商品生產(chǎn)，就有了經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)營(yíng)管理又是一個(gè)現(xiàn)代的話題，隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、文化以有科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展變化，經(jīng)營(yíng)管理常講常新，其內(nèi)容也是在不斷的發(fā)展中。每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都必須不斷地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的研究，掌握經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，最大限度地強(qiáng)化企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，它的管理同樣具有較強(qiáng)的行業(yè)特殊性。
1 煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作
煤炭企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是一種先行性或提前性工作。它是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的客觀要求，也對(duì)做好企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理、提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有重要意義。煤炭企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，其內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)劃工作、規(guī)章制度。
（1）標(biāo)準(zhǔn)化工作是指對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的制度、執(zhí)行以及日常管理工作。進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的評(píng)比考核的目的在于提高井下工程質(zhì)量，更是為了確保安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益，但是，任何脫離生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)奮斗目標(biāo)的工程質(zhì)量又都是沒有意義的，所以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)是標(biāo)準(zhǔn)化礦井的必備條件。
（2）定額工作有勞資定額、物資定額、管理費(fèi)用定額等。勞資定額由勞資科負(fù)責(zé)全礦職工調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)崗和培訓(xùn)工作及全礦職工工資、獎(jiǎng)金與安全掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)分配工作；物資定額由供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)銜接計(jì)劃，負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司上報(bào)月度、年度材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)全礦各單位年度、月度材料消耗指標(biāo)的下達(dá)及審批工作，負(fù)責(zé)噸煤材料成本指標(biāo)、儲(chǔ)備資金指標(biāo)的控制，對(duì)材料的采購(gòu)、加工、驗(yàn)收、貯存、發(fā)放和使用過程中的監(jiān)督管理，對(duì)礦民爆器材的計(jì)劃、調(diào)撥、保管、發(fā)放和全礦民爆器材進(jìn)行監(jiān)督檢查以及開展全員全過程的成本管理活動(dòng)，做到指標(biāo)分解考核到隊(duì)、班、個(gè)人；管理費(fèi)用由財(cái)務(wù)科加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和成本管理，根據(jù)各單位實(shí)際情況對(duì)全礦成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解和
控制。
（3）“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。任何理智活動(dòng)在進(jìn)行之前都必須要有一個(gè)打算、安排。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)的需要，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所做出的安排。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和整體布局的計(jì)劃，是指導(dǎo)企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總綱領(lǐng)。
（4）規(guī)章制度是以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和考核工作，包括規(guī)定各級(jí)組織、各類人員的工作范圍、責(zé)任、權(quán)限、獎(jiǎng)懲制度。按照礦黨政提出的“1361”的工作思路，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心，明確管理責(zé)任，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保全礦各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成，結(jié)合我礦實(shí)際，制定《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合目標(biāo)考核評(píng)價(jià)辦法》，成立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)組，堅(jiān)持統(tǒng)一考核，分類評(píng)價(jià)，效率優(yōu)先，公開、公平、公正的原則對(duì)礦區(qū)、科、公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。并與各單位簽訂《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合目標(biāo)責(zé)任書》對(duì)每個(gè)單位的安全、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、政治目標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行了明確的規(guī)定，嚴(yán)格要求自己對(duì)個(gè)人崗位職責(zé)認(rèn)真履，完成其分管工作
目標(biāo)。
2 煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理
生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的基本活動(dòng)，生產(chǎn)管理是煤礦企業(yè)管理的基本組成部分。只有搞好生產(chǎn)管理，才能使煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)過程符合技術(shù)要求，形成合格的產(chǎn)品，為企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)按理是將管理的基本原理應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，以保證在最低耗費(fèi)下，按時(shí)間、按質(zhì)量要求生產(chǎn)出所需產(chǎn)品的活動(dòng)，得到最大的投入產(chǎn)出比。生產(chǎn)系統(tǒng)管理工作主要有兩方面的工作：一方面是生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方面的工作，如礦井選址、采區(qū)與巷道布置、生產(chǎn)工藝選擇等；另一方面是生產(chǎn)計(jì)劃與控制，它是生產(chǎn)管理中的日常管理活動(dòng)。另外安全生產(chǎn)也很重要，要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)處理。要不斷整頓勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)自主保安，杜絕“三違”發(fā)生，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。發(fā)生生產(chǎn)事故后，礦和區(qū)隊(duì)的主要干部必須到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并組織職工進(jìn)行認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出原因，追查責(zé)任，制定防范和改進(jìn)措施。
3 煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容主要有管理理念、技術(shù)、管理、文化。企業(yè)管理理念是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者包括全體職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)全過程中用科學(xué)的制度、方法對(duì)內(nèi)外部資源合理配置并不斷尋求新的發(fā)展而形成的一種共識(shí)，是與時(shí)俱進(jìn)的價(jià)值觀。通過管理可以有效整合企業(yè)資源，從而達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全過程式管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)突出的某一個(gè)方面，而形成自己的
優(yōu)勢(shì)。
煤炭企業(yè)的表層文化一般從環(huán)境的改善和規(guī)范員工基本行為入手，通過對(duì)井上與井下環(huán)境的創(chuàng)新，創(chuàng)建“井上是花園，井下是工廠”的本質(zhì)安全生態(tài)型礦井。
參考文獻(xiàn)
[1] 陳富生.現(xiàn)代企業(yè)管理[M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出
版社，2004.
[2] 劉玉平.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版
社，2004.
[3] 郁君平.設(shè)備管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，
2002.
煤炭企業(yè)管理范文第2篇
首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該改變過去一味的追求產(chǎn)量的做法，開始堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷、安全生產(chǎn)；其次，努力實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，從過去單純的煤炭生產(chǎn)拓寬到煤化工、電力、機(jī)械制造、建材等行業(yè)；第三，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從一味的追求利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣砟?，例如利?rùn)、安全生產(chǎn)、職工待遇、節(jié)能環(huán)保、社會(huì)責(zé)任與社會(huì)效益等方面，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)效益的多贏；第四，從企業(yè)相互之間的敵對(duì)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)和合作相結(jié)合的雙贏理念，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，建立以煤炭為基礎(chǔ)的多元化產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，形成一股強(qiáng)大的發(fā)展合力。
（二）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
首先，煤炭企業(yè)應(yīng)剝離自身不必承擔(dān)的各種社會(huì)職能與政府職能，從而能夠輕裝上陣；其次，根據(jù)專業(yè)化社會(huì)協(xié)作的發(fā)展方向，分離非生產(chǎn)主體，例如服務(wù)部門等相關(guān)部門，使自身更加精干；第三，切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研與技術(shù)開發(fā)，在此基礎(chǔ)上才能將相關(guān)產(chǎn)品投入生產(chǎn)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理，產(chǎn)后切實(shí)加強(qiáng)宣傳，積極銷售，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等，使組織結(jié)構(gòu)能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要；第四，不斷提高企業(yè)管理的信息化水平，縮減中間管理層次，通過扁平型組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，從而使企業(yè)運(yùn)作效率得以提高，管理成本有所減少。
（三）不斷創(chuàng)新企業(yè)制度
制度創(chuàng)新即將技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新與組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新通過制度的形式使其規(guī)范化，并且能夠引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新與組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新不斷前進(jìn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的前提條件。
（四）創(chuàng)新管理手段
煤炭企業(yè)應(yīng)該大力推進(jìn)信息化建設(shè)，提高自身的信息化水平，在經(jīng)營(yíng)過程中充分利用各種信息技術(shù)手段，在企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、安全、物流、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)建立起系統(tǒng)全面的信息資料庫(kù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化、集成化，為自身管理水平的進(jìn)一步提升提供保障。
（五）創(chuàng)新企業(yè)文化管理
煤炭企業(yè)管理范文第3篇
加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，在礦井的安全開采前提下，首先注重的是加強(qiáng)煤礦“三量”管理，即開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量要達(dá)到一定的比例，保持礦井的采掘平衡才能保證礦井正常接續(xù)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。所以對(duì)這“三量”管理落實(shí)到實(shí)處，不僅從技術(shù)上要求技術(shù)人員要如實(shí)探測(cè)礦產(chǎn)資源的狀態(tài)，還要認(rèn)真的分析可開采的程度，做到開采質(zhì)量不會(huì)影響整個(gè)礦井安全和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)對(duì)于準(zhǔn)備煤量的管理也要適時(shí)有度，不可在經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下毫無標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行亂挖濫采；并且在有條件的礦井實(shí)施機(jī)械化改造的同時(shí)，一定要保證礦井安全、高產(chǎn)、高效。確保安全是煤礦生產(chǎn)的前提，很多煤礦的各種惡性事故都是“三量”失衡、急功近利造成的，很多員工不僅為此喪失了生命，也給國(guó)家和企業(yè)造成了巨大的損失，這絕對(duì)是要避免的。確保人員安全和煤礦的可持續(xù)發(fā)展是我們國(guó)家煤炭工業(yè)發(fā)展的特殊的要求。所以在管理過程中，我們必須認(rèn)識(shí)到，如果一個(gè)煤礦資源的開采可能會(huì)危及礦工的生命安全造成事故，就一定要制定完善的開采計(jì)劃和安全措施，對(duì)礦井實(shí)行“三化”管理，保證礦井和人員在安全前提下才能夠進(jìn)行礦井的生產(chǎn)。對(duì)煤礦企業(yè)來說，安全就是效益，企業(yè)只要有了良好的經(jīng)濟(jì)效益才能讓企業(yè)持續(xù)正常的發(fā)展；也只有這樣我們的資源才能夠充分發(fā)揮利用率和有效性，讓人與社會(huì)和諧的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人們的生活水平共同的進(jìn)步，這是我們共同期待的目標(biāo)。
煤礦企業(yè)的效率管理
煤炭企業(yè)的效率管理包括材料設(shè)備的采購(gòu)管理和煤炭產(chǎn)品銷售管理。當(dāng)前，煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化開采，在確保人員的安全和開采質(zhì)量的前提下，我們必須進(jìn)行成本核算重視和加強(qiáng)企業(yè)的采購(gòu)管理和銷售管理。在市場(chǎng)的細(xì)化上，我們要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)控更要加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)及產(chǎn)品銷售的價(jià)格合理化的制定和管理；在成本核算上，低成本高收益永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基本要求。在煤炭企業(yè)的成本管理過程中還要注重開展增收節(jié)支、開源節(jié)流活動(dòng)，重視經(jīng)濟(jì)的循環(huán)發(fā)展和可持續(xù)的資源利用率。以材料采購(gòu)使用成本為例，成本核算過程中要加強(qiáng)材料的采購(gòu)管理和使用管理，實(shí)施材料使用節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。在當(dāng)今煤礦大都實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開采的前題下，對(duì)于綜采機(jī)械、綜掘機(jī)械、液壓支架等大型開采機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買、使用成本占生產(chǎn)成本很大的比例，是否要用高價(jià)格去購(gòu)買質(zhì)量好的或引進(jìn)進(jìn)口的機(jī)械，是否“舍得花”這部分資金也成了公司管理人員重點(diǎn)探討的問題。對(duì)于這個(gè)環(huán)節(jié)的管理，我們一定要核算好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，“一分錢一分貨”，煤機(jī)產(chǎn)品五花八門，質(zhì)量良莠不齊，好的機(jī)械設(shè)備會(huì)提高工作效率，避免和減少維修環(huán)節(jié)，會(huì)節(jié)約在工作中的人力成本和時(shí)間成本，減少維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)上的人力和物力的投入。所以我們?cè)谶M(jìn)行采購(gòu)成本核算的時(shí)候一定要比較性價(jià)比，才能夠在使用價(jià)值上真正的看到我們的采購(gòu)成本所投入是否具有最優(yōu)最長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。另一方面必須加強(qiáng)設(shè)備材料的使用管理，在材料使用環(huán)節(jié)上要按生產(chǎn)工序限額定額定量供應(yīng)，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，減少材料支出，并采取材料使用節(jié)獎(jiǎng)超罰措施，鼓勵(lì)員工厲行節(jié)約，增加員工收入，提高企業(yè)效益。在煤炭產(chǎn)品銷售上，不僅要確保國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的用煤量，還要做到隨時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和信息，注重市場(chǎng)的應(yīng)用前景，注重開拓潛在的市場(chǎng)；并且產(chǎn)品按質(zhì)論價(jià)、減少庫(kù)存、促進(jìn)銷售，在庫(kù)存和銷售中尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，增加銷售收入。同時(shí)在產(chǎn)品銷售中，不只是追求高利潤(rùn)，更是要客戶能夠滿意我們的產(chǎn)品質(zhì)量和信任我們的品牌價(jià)值，還要積累目標(biāo)客戶和潛在客戶的數(shù)量，這樣就能夠建立起龐大的客戶關(guān)系和產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)進(jìn)一步的占領(lǐng)市場(chǎng)鋪平道路，也為企業(yè)的發(fā)展提供了更大的發(fā)展空間，才能夠保證我們的企業(yè)不斷的向前發(fā)展。
煤炭企業(yè)應(yīng)推進(jìn)和改善的精英式人才管理
煤炭企業(yè)管理范文第4篇
一、煤炭企業(yè)管理中存在的主要問題
（一）管理方面較為粗放，缺乏創(chuàng)新
一些煤炭企業(yè)過分注重技術(shù)創(chuàng)新在生產(chǎn)過程中的作用，卻不注重管理工作作用，造成企業(yè)內(nèi)部管理缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。另一方面，因煤炭國(guó)有企業(yè)在制度改革之后，管理上已經(jīng)具備一定的規(guī)模，但是企業(yè)管理較為粗放，難以滿足新形勢(shì)下競(jìng)爭(zhēng)的需要。
（二）管理階層的觀念無法滿足市場(chǎng)需要
許多企業(yè)管理人員具有淡薄的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，一味的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理，而對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)與營(yíng)銷管理有所忽視，管理理念落后，缺乏足夠的創(chuàng)新能力，不注重引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)企業(yè)困難找不到應(yīng)對(duì)策略，旺季供應(yīng)不上，淡季銷路較差，不能充分弄清激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)毫無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言。
（三）組織機(jī)構(gòu)不完善，管理效率低
一些煤炭企業(yè)組織機(jī)構(gòu)臃腫，規(guī)章制度繁多，管理幅度相對(duì)較大，使得其競(jìng)爭(zhēng)力和效益相對(duì)較低，對(duì)其生存與發(fā)展產(chǎn)生制約。同時(shí)，現(xiàn)有管理手段效率低下、安全生產(chǎn)觀念薄弱、資源利用率較低、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量較差。有的煤炭企業(yè)的管理制度不完善，違章操作、違章指揮、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序較差，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生。
二、煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的策略
（一）積極更新管理理念
首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該改變過去一味的追求產(chǎn)量的做法，開始堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷、安全生產(chǎn)；其次，努力實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，從過去單純的煤炭生產(chǎn)拓寬到煤化工、電力、機(jī)械制造、建材等行業(yè)；第三，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從一味的追求利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣砟?，例如利?rùn)、安全生產(chǎn)、職工待遇、節(jié)能環(huán)保、社會(huì)責(zé)任與社會(huì)效益等方面，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)效益的多贏；第四，從企業(yè)相互之間的敵對(duì)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)和合作相結(jié)合的雙贏理念，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，建立以煤炭為基礎(chǔ)的多元化產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，形成一股強(qiáng)大的發(fā)展合力。
（二）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
首先，煤炭企業(yè)應(yīng)剝離自身不必承擔(dān)的各種社會(huì)職能與政府職能，從而能夠輕裝上陣；其次，根據(jù)專業(yè)化社會(huì)協(xié)作的發(fā)展方向，分離非生產(chǎn)主體，例如服務(wù)部門等相關(guān)部門，使自身更加精干；第三，切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研與技術(shù)開發(fā)，在此基礎(chǔ)上才能將相關(guān)產(chǎn)品投入生產(chǎn)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理，產(chǎn)后切實(shí)加強(qiáng)宣傳，積極銷售，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等，使組織結(jié)構(gòu)能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要；第四，不斷提高企業(yè)管理的信息化水平，縮減中間管理層次，通過扁平型組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，從而使企業(yè)運(yùn)作效率得以提高，管理成本有所減少。
（三）不斷創(chuàng)新企業(yè)制度
制度創(chuàng)新即將技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新與組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新通過制度的形式使其規(guī)范化，并且能夠引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新與組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新不斷前進(jìn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的前提條件。
（四）創(chuàng)新管理手段
煤炭企業(yè)應(yīng)該大力推進(jìn)信息化建設(shè)，提高自身的信息化水平，在經(jīng)營(yíng)過程中充分利用各種信息技術(shù)手段，在企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、安全、物流、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)建立起系統(tǒng)全面的信息資料庫(kù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化、集成化，為自身管理水平的進(jìn)一步提升提供保障。
（五）創(chuàng)新企業(yè)文化管理
煤炭企業(yè)管理范文第5篇
【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；住宅供暖；實(shí)施效果
當(dāng)前住宅供暖主要是采取集中供熱的模式，住宅供暖過程中需要用到煤炭資源，因此煤炭企業(yè)的管理水平對(duì)整個(gè)住宅供暖會(huì)產(chǎn)生很大的影響。當(dāng)前社會(huì)倡導(dǎo)節(jié)能減排，煤炭企業(yè)在能源管理過程中需要與住宅供暖的具體情況結(jié)合在一起，從而能夠?qū)崿F(xiàn)二者的協(xié)調(diào)運(yùn)行。節(jié)能降耗已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)倡導(dǎo)的重要行為，從住宅供熱節(jié)能方式角度看，促在30%-40%的能源浪費(fèi)問題，因此冬季如何更有效的利用煤炭企業(yè)的能源，已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的一個(gè)重要問題。煤炭企業(yè)在提供能源的同時(shí)，需要不斷提升自身的服務(wù)水平，創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)煤炭企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)得到全面發(fā)展。
一、煤炭企業(yè)管理與住宅供暖關(guān)系分析
（一）煤炭企業(yè)管理與住宅供暖節(jié)能的關(guān)系
我國(guó)是一個(gè)能源消耗大國(guó)，煤炭消耗占能源消耗的比重較大，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能源消耗造成的環(huán)境污染已經(jīng)成為全球性的問題，同時(shí)能源消耗過程中產(chǎn)生了能源危機(jī)。我國(guó)的住宅供暖消耗了大量的煤炭資源，煤炭企業(yè)在輸送煤炭資源的過程中需要加強(qiáng)自身管理，提升管理水平，倡導(dǎo)住宅供暖能源使用單位在利用煤炭的時(shí)候需要注重節(jié)能，同時(shí)保證煤炭能源能夠得到有效的利用。煤炭企業(yè)在管理過程中需要和相關(guān)部門聯(lián)合，出臺(tái)并實(shí)施供暖按照用熱收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，需要從經(jīng)濟(jì)上喚醒廣大用戶節(jié)能的意識(shí)[1]。煤炭企業(yè)管理過程中需要加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，把節(jié)能降耗作為自身工作的重要目標(biāo)。
（二）煤炭企業(yè)管理水平對(duì)住宅節(jié)能的推動(dòng)作用
通過對(duì)當(dāng)前住宅供暖能源使用情況看，住宅供暖過程中將有30%-40%的熱量浪費(fèi)，對(duì)節(jié)能降耗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了很大的影響。因此煤炭企業(yè)在管理過程中需要推動(dòng)集中供暖系統(tǒng)建設(shè)，避免能源浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生，煤炭得到充分利用那么降耗的目標(biāo)會(huì)自認(rèn)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中需要加強(qiáng)住宅供暖節(jié)能的宣傳力度，讓更多單位和個(gè)人了解煤炭資源的浪費(fèi)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的危害，讓全社會(huì)意識(shí)到節(jié)能降耗對(duì)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的重要作用。煤炭企業(yè)的整體管理水平提升可以更好保障住宅供暖，同時(shí)又能產(chǎn)生良好的供暖效果。
二、煤炭企業(yè)管理水平提升對(duì)住宅供暖產(chǎn)生的積極作用
1.煤炭企業(yè)管理水平需要和住宅供暖綜合事務(wù)結(jié)合在一起
住宅供暖節(jié)能對(duì)煤炭企業(yè)綜合管理會(huì)產(chǎn)生重要的影響，住宅節(jié)能工程實(shí)施過程中需要和煤炭企業(yè)管理結(jié)合在一起，通過管理水平提升帶動(dòng)節(jié)能環(huán)保工程發(fā)展。煤炭企業(yè)管理過程中需要根據(jù)房間的保溫情況進(jìn)行住宅供暖，可以有效保證房間熱量散失，從而達(dá)到房間保暖的根本目標(biāo)。煤炭企業(yè)管理水平提升過程中，需要對(duì)住宅供暖進(jìn)行全面分析，針對(duì)一些建成的住宅，需要根據(jù)供暖節(jié)能的基本情況進(jìn)行分析，一方面通過對(duì)住宅供暖設(shè)施設(shè)備進(jìn)行改造更新，達(dá)到節(jié)能減排的根本目標(biāo)。另一方面通過人的行為對(duì)供暖設(shè)施進(jìn)行節(jié)能教育[2]。提高廣大居民的節(jié)能意識(shí)，從行為上進(jìn)行管理，提高煤炭企業(yè)綜合管理水平，煤炭企業(yè)在供暖的過程中還可以通過價(jià)格手段對(duì)供暖進(jìn)行控制，通過適當(dāng)調(diào)高供暖價(jià)格，達(dá)到節(jié)能減排的整體目標(biāo)。
2.煤炭企業(yè)需要監(jiān)督供暖設(shè)施的節(jié)能狀況
煤炭企業(yè)在能源供應(yīng)過程中需要樹立節(jié)能減排的思想意識(shí)，特別是當(dāng)前住宅供暖的需求越來越強(qiáng)烈，煤炭企業(yè)需要加強(qiáng)供暖設(shè)施的節(jié)能監(jiān)督工作，提高供暖設(shè)施的監(jiān)督意識(shí)，不斷提高煤炭企業(yè)的節(jié)能減排工作管理水平，為企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造積極的條件。同時(shí)企業(yè)也在具體工作中不斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。供暖設(shè)施節(jié)能是一個(gè)相對(duì)的概念，煤炭企業(yè)在對(duì)供暖設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中需要從一個(gè)相對(duì)存在的角度進(jìn)行分析[3]。因?yàn)楣┡O(shè)施主要是向方面供暖，因此在同樣的住宅環(huán)境需要達(dá)到相對(duì)一致的效果，或者需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行供暖，最終能夠從整體達(dá)到供暖設(shè)施節(jié)能的根本目標(biāo)。
3.煤炭企業(yè)需要從供暖效果角度進(jìn)行綜合分析
煤炭企業(yè)在管理過程中需要從住宅供暖效果進(jìn)行綜合評(píng)判，采取一系列的措施提高煤炭企業(yè)的供暖效果。優(yōu)化供暖系統(tǒng)。煤炭企業(yè)在供暖過程中需要把室內(nèi)空氣溫度和人的舒適度緊密結(jié)合在一起，達(dá)到一個(gè)相對(duì)協(xié)調(diào)的狀態(tài)，既能節(jié)能又能環(huán)保，保證能源的可持續(xù)供給，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)事業(yè)能夠不斷發(fā)展。煤炭企業(yè)在室內(nèi)供暖調(diào)研能源消耗的過程中需要真實(shí)情況進(jìn)行充分調(diào)研，對(duì)于靠近供暖設(shè)施的地方需要全面考察，因?yàn)槠洳⒉荒軐?duì)室內(nèi)真實(shí)溫度情況進(jìn)行綜合反映。因此需要對(duì)供暖設(shè)施的距離進(jìn)行綜合判定，并且距離地面需要保持一定的空間，按照此種模式設(shè)計(jì)相對(duì)比較合理。
三、煤炭企業(yè)管理水平提升對(duì)住宅供暖的影響要素分析
1.提高煤炭企業(yè)管理水平、盡可能減少能源的轉(zhuǎn)換
煤炭企業(yè)在具體工作過程中需要對(duì)供暖設(shè)施進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)不同的情況采取不同類型的煤質(zhì)，通過合理的方式把能源轉(zhuǎn)化為熱能，從而能夠更好的實(shí)現(xiàn)住宅供暖效果。煤炭企業(yè)在供暖過程中必須按照集中供暖的模式進(jìn)行，具體實(shí)施過程中需要把煤的熱量轉(zhuǎn)化為熱蒸汽的熱量，再把熱蒸汽熱量轉(zhuǎn)變成為熱水能量，通過專用管道輸送到各個(gè)家戶，煤炭企業(yè)在能源供給過程中扮演重要的角度，一方面需要加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，確保煤炭資源能夠滿足住宅集中供暖的需求，另一方面需要加強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)建設(shè)，提高煤炭企業(yè)的綜合管理水平。
