企業文化推行方案
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企業文化推行方案范文第1篇
一是單井成本精細化。這種管理方式對企業最大的貢獻在于很好地控制成本。管理的精細化能夠優化流程、提高品質、降低不必要的損耗。通過推行精細化管理，公司基層領導在開展生產經營建設的同時，學會了算帳、學會了管理。但是，員工對推行精細化管理不太關心，他們認為這樣那樣的算帳、管理是領導者的事情，與己無關，自己干好工作就行。通過這一點可以看出，員工們對精細化管理的認識，實質上是進入了一個誤區。
二是企業文化精細化。公司積極推行企業文化的建設，在秉承集團公司企業文化理念的同時，結合基層隊伍生產、生活實際，將企業文化進行了精細化，如基層場景文化、安全文化、廉潔文化、班組文化、先進文化等，并逐一打造。但是有員工認為企業文化就只是標語上上墻、口號到處喊、員工搞搞活動。實事求是地說，公司所開展場景文化、安全文化、廉潔文化、班組文化等系例的企業文化建設，目前還停留在面上，具有“表象化”，因為還沒有真正刻劃出自己企業內部深層的東西，僅起了“包裝”作用。
三是服務質量精細化。做為工程技術服務型企業，公司堅持用科技占領市場，以優質的服務建設油氣田，在員工中不斷樹立和強化服務意識。在鉆井市場逐步開放、競爭越來越激烈的今天，實施精細化的人，對公司樹立品牌效應能起到潛移默化的作用。公司三支反承包隊在與殼牌的合作過程中，積極學習西方企業先進的管理方式，配合開展好了各項工作，增進了互信，實現了共贏，受到殼牌高層的贊揚。當前公司兩級機關正在持續加強作風建設，目的就是為了充分發揮好機關的服務功能，贏得基層的擁護和信賴，有效地指導基層建設科學發展。
四是業務流程精細化。近年來開始實施業務流程管理，在起初，都沒有引起員工的高度重視，此項管理工作有點流于形式化。今年隨著風險與控制體系建設的鋪開，筆者對流程管理工作有了全新的認知，也深信業務流程系統建立得到認真落實后，能確保企業有一個科學、規范的管理基礎。
以上四種精細化管理，每一種管理都需要有一定的文化底蘊作為支撐，也需要每一個員工去行動，去支持，去執行。一個企業要推行精細化管理，首先要解決思想觀念的問題，就是向大家灌輸精細化管理的意義、必要性、可實現性，從思想根源上培養大家追求精細化的文化氛圍。思想觀念不解放，就沒有思路，沒有思路就沒有出路。
如何做好精細化管理工作從“六抓”入手。
一是從機制要求抓起。每件事要求越明確越具體越有利于操作和精細化管理。這里的“要求”特指計劃、方案、安排、規定等，做事無計劃和計劃不實在、計劃不落實是一回事。在有了計劃和安排的情況下，管理還要從運行機制抓起。
二是從建設人才抓起。人力資源作為企業最重要的資源,要創造最大效益,如何使其潛力得到最大程度的發揮,是精細化管理中面臨的最大的難題。
三是從培訓考核抓起。在現代企業里，培訓的重要性可以說是無與倫比，有句流行的話叫做“培訓是最好的福利”，可略見一斑。一旦員工發現自己在工作中存在不足并且亟待解決的時候，培訓往往是他們首先作出的反應，抓住他們的需求，能起到事半功倍的作用。培訓的形式是多種多樣的，在企業中必須樹立一個觀念，那就是培訓無處不在。
四是從過程環節抓起。環環相扣，一環不讓，一環不差是精細化管理的關鍵。抓管理基本環節，基礎管理是企業管理的主渠道，管理精細化了，生產率和質量就必然會大大提高。無論多么宏偉的工程，多么龐大的企業，其管理最終都要落實到每一個具體環節、具體操作，從細微之處加以完善，才能形成勢不可擋的真正優勢。
五是從執行力抓起。實施精細化管理，要求要有較強的執行力。企業精細化管理，必須在執行操作等層面做到精細化，“贏在執行”是實現企業目標的重要基礎保障。企業要加大執行力度，把布置的工作執行到位。如果從一個技術方案的執行而言，細節的意義更遠大于創意，尤其是當一個方案在多個空間區域同時展開時，如果執行不力，細節失控，最終很可能面目全非。而每一個細節上的疏忽，都可能對整體的成功形成“一票否決權”。
六是從企業文化抓起。精細化管理能否得到真正的貫徹執行，企業文化也是一個十分重要的因素。精細化管理最終要形成一種文化，這種文化既是企業領導的個體文化，也是企業團體的群體文化。只有企業文化的理念與制度被員工所掌握，認同和自覺執行，形成上中下互動、齊動的時候，它才能轉化成巨大的物質力量，形成強大而持久的企業綜合競爭力。
企業文化推行方案范文第2篇
【關鍵詞】競爭上崗 人力資源 作用
1.競爭上崗順應企業改革與發展要求，實現了用人導向擇優化和用人機制市場化的有機統一
競爭是自然界和人類社會的普遍規律，是物種進化和人類文明進步的不竭動力。正所謂“物競天擇，優勝劣汰”，競爭的最終結果就是要淘汰弱者，保留強者，實現資源配置的最優化。在科學技術日新月異、物質文明高度發達的今天，競爭的激烈性和殘酷性表現得更為突出，涉及的領域和涵蓋的范圍也越來越廣泛，從某種意義上講，競爭已經成為當今社會的主流。
競爭上崗是社會競爭在企業人力資源管理中的具體反映，是對傳統人事制度的改革和完善，是構建科學民主的績效管理體系的重要基礎。當前電力企業中，在用人方面突出存在著用人機制缺乏彈性、人員配置不規范等問題，職工只要沒有違反企業規章，都會按時享受相應待遇，穩坐“鐵交椅”，隨著市場化的推進，這種用人機制越來越缺乏靈活性、競爭性和公平性，也不能充分體現工作崗位與個人能力的能級對應原則，造成了人才缺乏與人才浪費并存的不良現象。
競爭上崗是以公開、平等、競爭、擇優為主要特征的崗位配置方法，這一方法的積極推行，有利于企業拓寬選人、用人的視野，改善企業用人機制僵化、人員配置不合理的現狀，提高廣大職工對企業的認知能力，這對實現企業人力資源的優化配置、提升企業的整體合力、促進企業文化建設，具有非常重要的意義。
2.競爭上崗對人力資源管理的推動作用
首先，競爭上崗是深入推行績效管理的基本前提和必備條件。今年以來，集團公司從戰略發展的角度出發，提出了在系統內全面加強績效管理的號召，號召大家以績效管理為重要載體和手段來推進公司整體工作的開展。但要想構建真正科學民主、獎懲分明的績效管理體系，必須借助公正合理的人力資源配置來實現，只有崗位設置合理了，職工才會有展現自己才能的平臺，才能更好的發揮自己的聰明才智，績效管理的評估依據和評估結果才能更客觀。競爭上崗的核心取向就是擇優，就是要通過“人”與“事”的有效搭配來實現企業的最高效率和最大效益，從這個意義上講，競爭上崗是確保績效管理有效推行的重要基礎和前提。
其次，競爭上崗為員工自主培訓提供了動力支撐。競爭上崗的最大好處就是讓職工獲取了自主培訓、自我完善、自我提高的動力支持，在崗職工為確保自己的工作崗位，必然要認真鉆研業務技術，提高自身工作能力，這樣才能在下一輪的競爭上崗中保持優勢，或為競爭崗級高的崗位奠定智力基礎和業務保障；暫時無崗的職工為獲取工作崗位，肯定要加倍努力學習，這樣才有可能擊敗競爭對手，重新走上工作崗位。這種自主培訓工作氛圍一旦形成，將會不斷更新優化企業的人員配置，形成人員素質交替上升的良性循環，對提高企核心競爭力和整體隊伍素質，將會起到非常重要的推動作用。
第三，競爭上崗是企業文化建設的重要載體。企業文化是企業凝聚職工歸屬感、激發職工積極性的重要手段，是企業加快發展的戰略性資源，但企業文化的形成也非一日之功，必須借助良好的物質載體和工作機制來實現。作為人力資源管理中的重要一環，競爭上崗為企業文化的建設和執行提供了可靠保障，它的最大特點在于它的公平性，它打破了以往靠學歷、資歷、社會關系選拔任用人才的界限，在選人上主張“賽馬”而不“相馬”，真正實現了“任人唯賢”、“唯才是用”，為不同類型的專業人才提供了人盡其才的良好發展空間，從這個意義上講，競爭上崗體現了企業對職工個人價值的認同，對職工的思維觀念和價值取向形成了良性沖擊，有利于企業核心價值觀念和整體文化氛圍的形成。
第四，競爭上崗為建設復合型人才隊伍創造了有利環境。競爭上崗為實現人才培養全面化、多元化搭建了良好的平臺，在這一點上，它同海爾等知名企業實行的“崗位輪換制”具有高度統一性，都主張打破原有的崗位設置平衡，讓職工在崗位選擇中動起來，不斷拓寬擇崗范圍，全方位、多角度了解掌握企業生產運作的各個環節，實現自身素質的多元化發展，進而提高人力資源的整體素質和企業的運作效率。
3.開展競爭上崗應著重把握的幾條原則
第一，要制訂完善的規則，規范推行崗位競爭。在實施崗位競爭之前，企業要在對人員整體現狀以及崗位設置情況充分調研的基礎上，制訂出科學、公正、透明的實施方案，方案中至少要包括：崗位名稱、上崗要求及崗位待遇，報名范圍及對參與競爭人員的要求，對競爭人員的測試、考評辦法，以及擇優聘用的辦法等方面內容，并要經過廣泛征求意見、反復修改后在全體職工范圍內公示，確保方案的科學性和嚴密性。
第二，要加強組織和領導，確保競爭上崗平穩推進。推行崗位競爭，是崗位聘用制度的一項重要改革，影響大，牽涉面廣，還要涉及到員工切身利益的調整，要平穩推進崗位競爭，必須有完善的組織和領導體系。
第三，要重視宣傳動員，營造崗位競爭良好氛圍。為消除職工競爭上崗中的顧慮和心理阻力，必須做好前期宣傳與發動工作。要采取思想動員、理念培訓、方案講解等措施，讓職工了解到只有通過崗位競爭，才能真正實現能者上、平者讓、庸者下，才能有真正施展才華的空間。要通過積極有效的宣傳，切實使員工認識到推行競爭上崗的重要性，切實提高員工參與競爭上崗的積極性。
第四，要認真做好無崗人員分流安置工作，疏通“下”的渠道。競爭上崗的另一項重要工作，就是要合理安排在競爭中“失意”的員工。對在崗位競爭中暫時沒有崗位的員工，一般應安排參加培訓，提高這部分員工的素質和業務技能，為今后的崗位競爭創造條件。對部分年齡較大、競爭上崗能力差的員工，考慮到他們對企業的歷史貢獻，采用內退的政策進行安置。
參考文獻：
[1]丑紀岳.企業人力資源管理.科學出版社，2008
企業文化推行方案范文第3篇
關鍵詞：股份制企業文化建設
一、要抓好理念文化的建設,大力弘揚核心價值理念,使之內化于心,增強隊伍凝聚力
股份制企業的主要特點是投資主體多元化、相關利益多方化和員工成分多樣化,如何協調各方和全體員工的思想和行為,是最為迫切需要解決的問題。因此,建立以共同價值觀為核心的企業發展理念,是企業凝心集智聚力的思想基礎,必須加快培育。要建立核心理念,必須上下結合,集思廣益,反復論證,提煉確立。其要義在于把企業的發展與各相關方和有關的個體需求結合起來,引導員工用卓越成就和真誠行為回報各方,實現發展共贏。同時,還要在這一核心價值觀的指導下,結合企業自身的經營特點,提煉出企業的使命、愿景、經營理念、發展戰略和各個專業方面的管理文化,形成一整套比較完善的企業發展理念體系。
為使這一理念體系落地實施,真正內化于人心,成為全體員工共同的價值追求和行為準則。一是要建立組織保障,成立相關的組織機構,制定加強企業文化建設的具體規劃和不同階段的工作計劃,使企業文化建設做到規范化。二是要加大宣傳教育。要制作企業文化手冊,每個員工人手一冊。通過企業內部刊物、文化墻、網站等宣傳工具加大宣傳,盡快將公司的核心價值觀宣傳輸送到每個員工的視覺和思想意識中去。要組織員工經常開展各種形式的專題大討論和企業文化建設答題競賽活動以及歌唱司歌大賽,在全體員工中引起強烈共鳴。三是要強化示范引導。要注重從企業文化視角發掘和總結先進典型,通過演講會、公司文化宣傳專欄、公司網站及編發《優秀員工事跡選編》等多種形式,對在公司各項工作中追求實現企業價值理念,做出優異成績的不同類型、不同層面的先進模范人物的事跡以及他們的先進思想和文化內涵進行深度挖掘和廣泛宣傳,使廣大員工從中受到熏陶和感召。四是重視在新員工中進行灌輸與推廣。要對公司新招收的大學生和聘用人員上入廠前的企業文化教育課,對新設立的機構要舉辦學習班,強化企業文化的培訓和企業經營理念的灌輸。
通過持續深入的普及教育,使企業的發展理念深入人心,增強員工對企業的認同感、歸屬感和各利益方對企業的信任度。
二、要抓好制度文化建設,推行卓越績效管理,使之固化于制,提升企業競爭力
企業文化從本質講是管理文化。為了使追求卓越、真誠回報的核心價值觀在企業經營管理中得到貫徹落實,切實提升企業競爭力,必須在企業推行卓越的績效管理準則,全力打造與企業理念體系相適應的先進的制度文化。
要加強對績效管理準則的宣傳貫徹,建立切合企業實際,符合企業核心價值理念的績效管理模式,要組織有關專家和人員對公司的各項管理制度和工作標準進行全面審核和評價,修訂完善各項規章制度和工作標準。從領導、戰略、顧客、市場、資源、過程管理、測量分析與改進、經營成果等方面構建具有股份制企業特色的卓越績效管理體系模式。不斷推進企業管理理念和管理方式的創新,促進各項管理工作水平的提升,提高企業的競爭力。
三、抓好行為文化建設,深化達標實踐活動,使之轉化于行,提高隊伍的執行力
企業文化建設所形成的理念最終都要落實在實踐上,融合在企業生產經營活動中,發揮積極的引領和示范作用,也就是我們常說的行為文化建設,強化執行力。
為了使企業文化理念和卓越績效考核管理落實到員工的實際工作崗位中,使之轉化為廣大員工的自覺行動,就要制定一整套企業文化落地實施方案,嚴格按照落地實施方案去實施。要結合企業的實際,廣泛深入開展“標準化崗位、標準化現場、標準化班組”為主體的達標實踐活動。要將不同崗位、現場及班組職責編印成簡明扼要、重點突出、通俗易懂、操作便利的操作手冊發給員工,供大家學習和貫徹執行。對重點崗位和現場,要指派專業人員跟班指導,各車間和班組或生產線都要建立標準化崗位和現場示范點,抓好典型樹立榜樣。努力使員工養成良好的執行習慣,樹立優質化工作的良好行為,全面提高員工的崗位執行力。
要狠抓各項標準執行的監督檢查、考核激勵和典型示范。對不同崗位、班組和現場要建立不同的考核辦法,責任到人,做到日日有記載、周周有考評,月月有獎懲、年年有總結。把日常考核結果作為發放月度績效獎金的依據,年度考核與年終單位評先進、領導個人獎勵掛鉤。促進員工照章操作,執行到位習慣的養成,提高員工的安全意識、質量意識、服務意識和執行力。
四、要樹立團隊意識,努力營造和諧氛圍,促進企業文化上升到較高層次
企業文化推行方案范文第4篇
校園文化和企業文化固然有不同之處，如果能很好的將企業文化融入班級文化中，那么學生在畢業時就很快的熟悉企業，并能依托精神文化引領工作。筆者所在班就是企業訂單培養的班級，筆者將湘電集團企業文化融入班級文化促進了班級的管理，得到了良好的效果。
1.1校企文化融合可以在培養人才方面進行有效的溝通，達成統一的人才培養意識和方案，對大學生的個人發展有較大意義。明確的人才培養目標和方案，確定了學生擇業和就業的方向和位置，在班級的前面、側面和后面的墻壁上，筆者粘上了公司的愿景———行業翹楚世界新銳；公司的精神———嚴謹、創新、感恩、自強；公司的目標———領軍中國制造業等宣傳標語，通過企業標識、文化滲透班級文化，達到育人目的。
1.2有助于大學生更好地了解、更快地接受企業文化。訂單式培養的學生，畢業后可直接進入企業，越早的了解企業就越早的熟知企業。了解企業不僅僅是了解目前的發展還要看見深層次的發展，企業文化就是企業發展的軟實力和支持力，很好的將企業知識進行宣傳讓大學生更快的接受企業文化。
1.3有助于促進大學生職業發展意識的培養，進行自我職業生涯規劃。企業文化的滲透，能讓學生很好的明白以后的發展，并且根據自己的實際情況確定以后在公司的生涯規劃，形成自我職業規劃，培養自我發展定位的意識。
1.4有助于大學生實習及畢業后較快地融入企業，追求職業發展。通過三年的企業文化有機的融入班級文化，實際上就是讓學生融入了企業。學生在三年中無形的接受了企業后，又將很快的將角色轉化融入到企業中心工作，無需過多的時間來適應企業，可直接上崗，有利的開展工作。
2企業6S管理融入高校班級管理
6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。高職教育是我國高等教育體系中的一個重要類型，它肩負著培養數以千萬計的高素質技能型人才的重任。高職教育要對接企業，他的教育特質是工學結合、校企合作，筆者通過不同形式推進6S管理，積極融入班級管理探索出班級管理的新模式。
2.1將6S管理融入教室。營造氛圍是學生接受6S管理的關鍵，許多班級沒有使用這個管理，筆者所在班滲透了這個管理辦法，很多同學有點不理解，甚至覺得麻煩有抵觸的心理。首先要召開班級的班會，要同學們理解什么是6S管理，6S管理對學生有什么好處，在班級管理中如何遵循6S管理。其次，加強班級黑板報和標語的宣傳，將企業的6S標語貼到教室側面，營造氛圍。再次，邀請湘電集團6S管理中做的比較好的單位來我們班級實地講學，啟發學生的思維。
2.2將6S管理融入實訓室。對于實訓室和企業車間來說，雖然都是學生實習實踐的基地，但是，兩者之間還是存在一定的區別，由于師生與企業員工之間存在一定的差距，在這種情況下，需要將6S管理與實訓室管理進行結合，實事求是，根據學生的實際情況實施6S管理。在推行6S管理的過程中，需要高度重視細節和規范，由于車間的工作量比較大，并且較為繁瑣。因此，在推行6S管理的過程中，首先對師生的接受程度進行充分考慮，然后進行推行，否則會造成師生產生反感。因此，在制定實驗實訓室6S管理細則的過程中，需要結合實際情況，把6S管理融入日常工作中，逐項落實。從大二，開始我就在實訓室推出6S管理細則，通過和實訓教師的溝通將6S管理很好的融入日常的工作中，為此，我們班的學生在實訓中很好的注重了職業素養的培養，得到了學院領導的高度肯定，并且作為重點表揚班級，多次評為優秀班級。
2.3將6S管理融入宿舍。宿舍是學生的“幸福家園”、“大本營”。除了學習，學生大部分時間都是在宿舍，那么宿舍的文化是影響學生價值方向和行為方向的關鍵。巧妙的將6S標準與寢室要求對接，形成：一疊即清潔，要求疊整齊，與枕頭統一置于床的一頭，鋪面平整，無雜物；二有即安全，要求有值日表有寢室長；三凈即清掃，要求地面凈、桌面凈和門窗及門前凈；四無即整頓，要求無蜘蛛網，無涂畫，無臟衣，無異味；五齊即整理，要求床下、毛巾、桶等整潔；六養即素養，要求寢室氛圍好。
2.46S管理的實施方法
2.4.1廣泛宣傳，提高認識。6S管理的推廣首先要學習和掌握6S管理的基本知識，即它具體包括哪些內容，有什么作用，如何推進和實施6S管理等，還要結合學生宿舍管理的實際，在學習借鑒時活學活用，明確6S在宿舍管理中的具體標準和要求，做到一疊、二有、三凈、四無、五齊、六養。通過開展形式多樣的宣傳發動使廣大師生樹立6S理念，實踐6S管理。
2.4.2機構健全，職責明確。活動如果沒有有效的領導和組織，行動就會各行其是，毫無章法。高職院校在班級、實訓場、宿舍等推進和實施6S管理時，為加強領導，確保效果，須成立相應的組織機構，明確職責，統籌安排、考核督查6S管理工作。根據實踐，可以考慮建立三層6S管理推進領導工作小組，即以學校相關領導、學生等相關部門負責人及院系部負責人組成領導層，形成領導高度重視并參與6S管理的態勢；以院系部相關負責人及輔導員、班主任組成執行層，主要負責本院系部6S活動的組織落實和考核評比；以輔導員班主任所負責的班級學生的相關干部如班委、寢室長、團總支學生會等組成操作層，主要是組織和帶領全體學生，積極投身到學校、院系部開展的各類6S活動中，形成領導重視，人人參與的局面。
2.4.3真抓實干，突出典型。實施6S管理，必須扎扎實實地做好宣傳、培訓、實施、推進、檢查、考核、評比等每項工作。在推進和實施的過程中，必須抓好重點活動，要以重點活動為抓手，在學生中全面鋪開，在抓好廣泛宣傳的基礎上，應依次抓好教育培訓月、強化月、創新月等重點做到層層推進，通過開展這些重點活動要讓全校師生了解為何要做和如何去做。
36S高校班級管理意在養成良好的職業習慣
3.1有利于高職生職業習慣的養成。職業習慣的養成不是一蹴而就的，需要長期熏陶積累。從“懂6S”到“明6S”再到“執行6S管理”，需要在校期間通過不同的載體、平臺為抓手，讓高職學生養成良好的職業習慣，進入企業就很容易零距離上崗。
企業文化推行方案范文第5篇
某某礦在推廣某某文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了某某礦在推行某某文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點。總結三個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：
一、黨政領導高度重視某某文化的推廣，努力完善推廣某某文化的各項機制
9月2日，山西某某公司召開某某文化建設推進會議，我礦在當天下午就召開了礦推廣某某文化動員大會，全礦100多名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣某某文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的某某礦推廣某某文化領導組，領導組下設某某礦推廣某某企業文化辦公室，將推廣某某企業文化辦公室設在宣傳部，指導全礦某某企業文化的推廣工作。按照某某企業文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進行推廣某某文化實施活動。
我礦認真組織企業文化推進辦的同志學習了山西某某集團公司[2006]50號《關于下發<山西某某文化手冊>和<山西某某視覺識別（ⅵ）手冊>以及強化理念價值觀滲透和推進視覺識別建設的安排意見》和某某公司黨發[2006]63號《關于下發<某某煤電股份公司實施山西某某文化建設方案>的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發了《關于加強<山西某某文化手冊>學習的通知》，并將《山西某某企業文化手冊》300本手冊下發到各區（科）、隊，要求廣大職工進行討論、學習。在經過廣泛、深入的調查和研究后，我礦又相繼出臺了《某某礦企業禮儀首推項目》、《某某礦員工使用文明用語基本要求》、《某某礦員工日常行為禁忌》、《某某礦實施山西某某文化建設方案》、《某某礦企業文化管理考核標準》、《某某礦企業文化建設結構圖》等一系列文件，以確保某某文化的推廣落實。
二、以學習某某企業文化帶動某某礦亞文化的建設，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍
某某礦在推廣某某文化的過程中礦黨政領導首先帶頭學習，礦黨委中心組成員學習了由中國企業文化理事會常務副理事長孟凡馳教授主講的《企業文化建設與現代企業管理講座》、由余世雄教授主講的《企業變革與文化》講座，觀看了《山西某某集團公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。
10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負責同志參加，舉辦了某某文化培訓班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業文化的理解。各基層隊組根據企業文化建設的要求，認真學習企業文化手冊，理解某某理念。以區（科）、隊為單位組織學習《山西某某文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《山西某某文化手冊》足夠的認識理解。對新分配到崗就職的30名員工，由某某企業文化推廣辦公室組織進行學習《山西某某文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解某某文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了3次不同層面的考試考核，以檢查每個員工對山西某某戰略目標的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據礦領導安排，我們還準備邀請著名教授來礦講解企業文化建設的意義。
三、創造濃郁的宣傳氛圍，為推廣某某文化提供良好的外部條件
為使廣大干部職工了解某某文化理念，迅速在全礦范圍內營造出良好的學習推廣某某文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳某某文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側展出了以宣傳某某文化理念為內容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以某某企業文化為內容的黑板報展，宣傳某某理念、企業核心價值觀、企業精神等內容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱某某文化的相關資料，更好地參與到此次某某文化推廣活動中來，礦宣傳部還將某某視覺識別ⅵ手冊光盤內容上了礦內局域網。開辦了以企業文化建設為主要內容的《某某論壇》刊物，為推廣某某文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統一將原有的礦旗更換為某某企業旗幟，并率先從某某公司錄制回《山西某某之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、某某企業旗，奏放山西某某之歌活動。11月4日我礦又開展了推進企業文化建設“感動某某”候選人物先進事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻的典型，長期以來刻苦鉆研業務的先進典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對某某文化的認同。將三首山西某某之歌配上我礦的圖片畫面，制作成vcd光盤，下發到各隊組進行學唱，使之成為具有某某特色的企業禮儀的一部分。
9月18日，公司在我礦召開了地面質量標準化現場會，我礦以會召開為契機，對主要街道的標語墻的20條標語進行了刷白，全部印上了某某徽和某某理念，在礦主要地方懸掛以某某企業文化為內容的標語16條。
我礦在礦井質量標準化建設中，按照某某企業文化的要求，及時將原礦徽、企業精神等與某某文化相駁的內容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達到了與某某文化的統一。
四、依托礦區文化，不斷提升具有某某特色的某某文化
我礦在認真學習某某文化的基礎上，制定了《某某礦推廣某某文化的實施方案》，增加了具有某某特色的“口號文化”和“團隊文化”，以文件的形式將某某文化的各項內容進行了細化，并明確了具體的實施責任部門。在推進企業文化建設中提出了“集重志、重管理、興科技、創第一”的團隊精神，總結了“然諾為德”以誠信建設為主要內容得的礦訓，并結合某某文化和某某礦的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內準備實行了準軍事化管理，提高全員的執行力。
“廉政文化”是企業文化中的一項重要內容，我礦以廉政文化建設為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內容的理念，以廉政文化建設為契機，編訂印刷出版了《某某礦廉政格言》一書，征集有關廉政方面的格言共計186條，有效的推進行廉政文化建設。
五、關于“全煤系統企業文化示范礦”申報工作的準備情況
根據公司宣傳部的安排和某某礦的實際情況，我礦決定申報“全煤系統企業文化示范礦”，礦黨政領導多次就申報工作提出要求，企業文化辦公室也多次召開會議研究申報工作，根據中煤政研會關于申報工作的文件要求，我礦針對十二條申報條件進行了細化，按照申報工作的十項要求，不斷完善礦井企業文化建設。
