項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制

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項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制范文第1篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項(xiàng)目管理；財(cái)務(wù)控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-02

在企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大的前提下，投資項(xiàng)目開(kāi)始逐漸占有重要地位。甚至投資項(xiàng)目能否獲得成功，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響。因?yàn)轫?xiàng)目投資屬于主要是投資，就會(huì)形成企業(yè)的沉沒(méi)成本，后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是不會(huì)再產(chǎn)生任何影響的。一個(gè)成功的項(xiàng)目，能夠使企業(yè)的發(fā)展空間更為強(qiáng)大，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；一個(gè)失敗的項(xiàng)目，對(duì)于企業(yè)而言只會(huì)帶來(lái)沉重的壓力，使企業(yè)的利潤(rùn)逐漸降低，企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身利益的再創(chuàng)造，更嚴(yán)重的還會(huì)使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。所以，針對(duì)投資項(xiàng)目管理，企業(yè)一定要認(rèn)真對(duì)待。

一、項(xiàng)目的特點(diǎn)

從人類社會(huì)角度而言，項(xiàng)目屬于一種經(jīng)濟(jì)、社會(huì)活動(dòng)形式，主要為創(chuàng)造特定的產(chǎn)品或者服務(wù)提供平臺(tái)的一次性活動(dòng)。所以，只要是人類為了創(chuàng)造特定產(chǎn)品或者服務(wù)而開(kāi)展的任何一項(xiàng)活動(dòng)都可以規(guī)劃在項(xiàng)目范疇中。項(xiàng)目管理中項(xiàng)目的概念與普通意義的概念相比較更為廣泛。項(xiàng)目可以是針對(duì)一項(xiàng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、一項(xiàng)科研課題的研究，或者是一項(xiàng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)；也可以是組織一場(chǎng)婚禮、安排一場(chǎng)救災(zāi)義演和一項(xiàng)緝毒活動(dòng)等等。通常情況下，項(xiàng)目管理中包以下幾方面特點(diǎn)：

（一）一次性

項(xiàng)目與其他重復(fù)性操作、運(yùn)行工作之間產(chǎn)生的最大區(qū)別就可以稱之為一次性。項(xiàng)目屬于一次性任務(wù)，如果任務(wù)完成，那么項(xiàng)目就可以宣告結(jié)束。項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間相對(duì)都是比較明確的，項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間是起點(diǎn)，項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間是終點(diǎn)。項(xiàng)目的一次性與項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短是沒(méi)有直接聯(lián)系的，但是不管是什么類型的項(xiàng)目都是有開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間的，都存在自身的生命周期。

（二）獨(dú)特性

雖然很多項(xiàng)目所提供出來(lái)的產(chǎn)品或者服務(wù)在根本上沒(méi)有太大的區(qū)別，但是因?yàn)樗鼈兊臅r(shí)間和地點(diǎn)、內(nèi)部和外部環(huán)境、自然和社會(huì)條件都存在一定的差別，所以項(xiàng)目過(guò)程一般都是具有自身特性的；除此之外，就算項(xiàng)目產(chǎn)品或者服務(wù)是基本上相同的，但是也是在不斷完善和變化的。例如，在最近幾年中，全國(guó)蓋起了很多新的住宅樓，這些住宅在功能上存在著相似之處，但是它們之間又存在著自身的特性，這是因?yàn)闃I(yè)主、開(kāi)發(fā)商以及設(shè)計(jì)者顯現(xiàn)出來(lái)的不同，以及項(xiàng)目所處的環(huán)境和位置有所不同，要求和標(biāo)準(zhǔn)的不同，使其最終的類型存在不同，有板式樓或者塔樓式，高層或者多層，公寓或者別墅等形式多樣的住宅樓。

（三）目標(biāo)的特定性

不管是哪一個(gè)項(xiàng)目，都應(yīng)該將組織目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)預(yù)先設(shè)定出來(lái)，項(xiàng)目的不同也會(huì)產(chǎn)生不同的目標(biāo)，沒(méi)有明確的目標(biāo)，肯定會(huì)使項(xiàng)目管理出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。這些目標(biāo)可以包含兩方面：第一，項(xiàng)目工作本身的目標(biāo)，稱之為過(guò)程目標(biāo)；第二，項(xiàng)目產(chǎn)出物的目標(biāo)，稱之為產(chǎn)品目標(biāo)。

（四）制約性

項(xiàng)目在一定程度上受到各種客觀條件的制約，其中主要的制約是時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、人力、技術(shù)、信息、物質(zhì)以及環(huán)境等方面。因此，項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間和共用條件下，妥善運(yùn)用條件而不能超越條件，從而實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

（五）不確定性

項(xiàng)目的獨(dú)特之處往往需要在不同方面進(jìn)行創(chuàng)新，而創(chuàng)新就包括各種不確定性；其次，項(xiàng)目的一次性也是造成項(xiàng)目不確定性的原因，因?yàn)轫?xiàng)目活動(dòng)的一次性使得人們沒(méi)有改進(jìn)的機(jī)會(huì)，是項(xiàng)目的不確定性增高；另外，還由于項(xiàng)目所處的環(huán)境多是開(kāi)放的而且相對(duì)變動(dòng)較大，這也是造成項(xiàng)目不確定性的主要原因之一。

（六）項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性

項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)要組建項(xiàng)目班子，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中成員和職能在不斷變化，甚至項(xiàng)目的某些成員是借來(lái)的。項(xiàng)目沒(méi)有嚴(yán)格的邊界，有時(shí)甚至是模糊的和開(kāi)放的。

（七）成果的不可挽回性

項(xiàng)目結(jié)果具有不可逆性，一旦出現(xiàn)失誤，很難有糾正機(jī)會(huì)。為此，必須嚴(yán)密管理項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。

二、項(xiàng)目管理的影響

（一）項(xiàng)目管理對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響

根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI統(tǒng)計(jì)：當(dāng)前，全球項(xiàng)目投資額已經(jīng)達(dá)到10萬(wàn)美元之高，其中美國(guó)就占其本國(guó)GDP25%，約合2.5萬(wàn)億美元。全球從事項(xiàng)目管理的人員約有1650多萬(wàn)人。其中美國(guó)人有450萬(wàn)人，其他國(guó)家有1200萬(wàn)人。通過(guò)上述的數(shù)字可以發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中，項(xiàng)目管理所占有的地位是尤為重要的，全球項(xiàng)目投資成本和從業(yè)人員規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了前所未有的效果，并且這一數(shù)字也在不斷上升過(guò)程中。

（二）項(xiàng)目管理對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響

建國(guó)以來(lái)，針對(duì)工程項(xiàng)目管理開(kāi)展了大量的實(shí)踐活動(dòng)，比如說(shuō)，在“一五”時(shí)期搞的156項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，這156項(xiàng)使中華人民共和國(guó)的工業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。站在管理角度上來(lái)講，我們不僅有成功的經(jīng)驗(yàn)，而且也有失敗的教訓(xùn)，有的教訓(xùn)還是比較深刻的，例如，在某個(gè)年代搞的“三小”工程，直到現(xiàn)在這些工程還有的步入正軌。從好的層面來(lái)講，寶鋼工程、葛洲壩工程、京―津―塘高速公路以及南浦大橋等，這些工程在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中都發(fā)揮著極其重要的作用。因此，項(xiàng)目管理的好壞與國(guó)家、地區(qū)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間有著密切的關(guān)系和聯(lián)系。

當(dāng)前，不管是一國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，還是國(guó)際之間的合作交流，都是在項(xiàng)目的基礎(chǔ)上得以實(shí)施的。根據(jù)相關(guān)報(bào)道稱：我國(guó)在最近幾年內(nèi)，用于信息化建設(shè)投資已經(jīng)高達(dá)上萬(wàn)億人民幣。其中2008年北京奧運(yùn)會(huì)；西部大開(kāi)發(fā)；上海世博會(huì)；加入WTO之后的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，這些都屬于最近幾年內(nèi)需要投資的大項(xiàng)目。通過(guò)上述數(shù)據(jù)可以看出，項(xiàng)目管理所涉及的范圍是尤為廣泛的，若是不能實(shí)現(xiàn)良好的管理，那么我們的經(jīng)濟(jì)生活就會(huì)受到嚴(yán)重的影響和阻礙。

（三）企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理

作為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支，項(xiàng)目管理是一門(mén)以項(xiàng)目活動(dòng)為研究對(duì)象的管理學(xué)科，除運(yùn)用一般管理知識(shí)外，還運(yùn)用了項(xiàng)目管理特有的知識(shí)和項(xiàng)目相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)形成的一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科體系，從根本上改善了項(xiàng)目管理的效率和效益。項(xiàng)目管理也是一種管理實(shí)踐活動(dòng)，一種人們有意識(shí)按照項(xiàng)目特點(diǎn)和規(guī)律對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織和管理的活動(dòng)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是目的，項(xiàng)目管理是手段。很多跨國(guó)公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功與其推行的項(xiàng)目管理程度有直接的關(guān)系。1991年到1993年，IBM公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)了嚴(yán)重的下滑，公司新任總裁郭士納，在進(jìn)行了一輪業(yè)務(wù)流程重組后認(rèn)識(shí)到：為了更好地發(fā)揮業(yè)務(wù)流程重組的作用，還需要另辟蹊徑重振公司的業(yè)務(wù)――將公司變?yōu)轫?xiàng)目化的組織，并將項(xiàng)目管理作為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)組織變革的目標(biāo)。摩托羅拉（中國(guó)）公司是我國(guó)唯一一家通過(guò)　CMM　五級(jí)評(píng)審的企業(yè)，CMM五級(jí)評(píng)審實(shí)際上反映了這個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的跨國(guó)公司像朗訊、諾基亞、惠普等在其公司運(yùn)營(yíng)的核心部分都采用了項(xiàng)目管理模式進(jìn)行運(yùn)作。

20　世紀(jì)　90　年代末期以來(lái)，美國(guó)的一些金融組織，包括花旗銀行、摩根斯坦利、美國(guó)國(guó)家儲(chǔ)備銀行、美國(guó)國(guó)家稅務(wù)局等，也在大力開(kāi)展關(guān)于項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。這些項(xiàng)目管理培訓(xùn)和過(guò)去人們觀念上的投資項(xiàng)目管理完全不同。這些項(xiàng)目管理完全隨著信息技術(shù)的變化而變化，它們是基于信息技術(shù)的變化而產(chǎn)生的一系列大大小小的項(xiàng)目，是整個(gè)企業(yè)運(yùn)作中的一個(gè)重要構(gòu)成部分。越來(lái)越多的企業(yè)要引入項(xiàng)目管理，一些跨國(guó)企業(yè)也把項(xiàng)目管理作為自己主要的運(yùn)作模式和提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目管理在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的重要性。

三、項(xiàng)目管理實(shí)施前的財(cái)務(wù)控制

項(xiàng)目的成立，需要企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目的可行性報(bào)告來(lái)進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。項(xiàng)目管理前期財(cái)務(wù)控制的工作，需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)參與到可行性研究報(bào)告中，根據(jù)其他相關(guān)部門(mén)提供的有關(guān)調(diào)研和分析，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)反應(yīng)，對(duì)項(xiàng)目管理中固定資產(chǎn)的投資對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目管理帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益等多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，是否為有效可行項(xiàng)目，作為企業(yè)決策的依據(jù)和判斷。

四、項(xiàng)目管理實(shí)施中的財(cái)務(wù)控制

在財(cái)務(wù)部門(mén)研究的可行性項(xiàng)目經(jīng)企業(yè)審批通過(guò)之后，就進(jìn)入到了項(xiàng)目管理過(guò)程中的實(shí)施階段。在此之前，企業(yè)相關(guān)部門(mén)要做好該項(xiàng)目管理的可行性方案的研究報(bào)告，項(xiàng)目管理就要以此報(bào)告作為項(xiàng)目管理過(guò)程中的指導(dǎo)方向，堅(jiān)決執(zhí)行下去，相比前期的財(cái)務(wù)控制，這個(gè)階段就是真正意義上的項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)控制階段。要做好該階段的成本控制，應(yīng)做到以下方面：

（一）成立項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)控制部門(mén)。成功的企業(yè)離不開(kāi)出色的項(xiàng)目，出色的項(xiàng)目管理離不開(kāi)出色的團(tuán)隊(duì)，在一個(gè)項(xiàng)目管理體系中，有多個(gè)團(tuán)隊(duì)，多個(gè)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)是其中必不可少的，因此建立起一個(gè)有效、科學(xué)、執(zhí)行力強(qiáng)的財(cái)務(wù)控制團(tuán)隊(duì)是必需的。財(cái)務(wù)控制部門(mén)的主要任務(wù)顧名思義就是要做好成本控制，降低項(xiàng)目不必要的花銷，其中包括人工、材料和機(jī)械成本的控制。項(xiàng)目管理相關(guān)部門(mén)要預(yù)先做好預(yù)算，財(cái)務(wù)控制部門(mén)要在預(yù)算的范圍內(nèi)選優(yōu)選擇最具性價(jià)比的成本開(kāi)銷，人工的選擇要盡職負(fù)責(zé)，材料的選擇要貨比三家，盡量避免一次性材料的使用，要做到物盡其用，機(jī)械的選用要求低能耗、高效率。

（二）建立項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)控制透明制度。項(xiàng)目管理過(guò)程中的每一筆花銷，無(wú)論大小，都要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門(mén)的審批方能生效，使項(xiàng)目管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)透明、公開(kāi)，使每一筆花銷都清楚明了，有據(jù)可查，并且樂(lè)意接受項(xiàng)目有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，將不明花銷和合理花銷扼殺在萌芽里，防治成本的意外流失和資金的過(guò)度揮霍。

（三）防治項(xiàng)目管理中的工程變更。項(xiàng)目管理相關(guān)部門(mén)要做好概預(yù)算編制工作，防治工程變更。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，一些具體的人工、材料和機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用因?yàn)楸容^透明和在市場(chǎng)上具有很大的可比性，屬于主動(dòng)控制，所以成本相對(duì)比較好控制。但是一些項(xiàng)目管理因?yàn)椴痪哂锌梢员容^的參照或在此過(guò)程中產(chǎn)生了變更，屬于被動(dòng)控制，這樣就會(huì)顯得格外難控，項(xiàng)目管理在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)盡量避免類似問(wèn)題的出現(xiàn)，以免成本變得不可控，局面就會(huì)一發(fā)不可收拾。為此，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)做好概預(yù)算的編制工作，制定好相應(yīng)有效的對(duì)策方案以及在實(shí)施過(guò)程中要督促工作人員高效完成工作，在此過(guò)程中，要杜絕那些偷工減料，偷梁換柱，投機(jī)取巧的現(xiàn)象出現(xiàn)，違者重罰。

（四）有效的總結(jié)。項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人和部門(mén)要定期開(kāi)會(huì)總結(jié)。對(duì)于在上周或上個(gè)月在成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)更正，并作書(shū)面記錄，作為此后工作的警示，避免在同一個(gè)地方犯下同樣的錯(cuò)誤，提高成本控制的效率和項(xiàng)目管理的進(jìn)度。同時(shí)，好的經(jīng)驗(yàn)也要記錄下來(lái)，累積起來(lái)，作為以后項(xiàng)目管理的一個(gè)典范，項(xiàng)目也可以為其頒發(fā)一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)大家再接再厲，做到更好。

（五）工程項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，對(duì)滿足條件的項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)、報(bào)建，并委托第三方監(jiān)理。有些人認(rèn)為，公開(kāi)招標(biāo)、報(bào)建、委托第三方監(jiān)理，會(huì)帶來(lái)部分成本的增加，這些觀點(diǎn)貌似有理，其實(shí)是忽視了背后隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目不公開(kāi)招標(biāo)、不報(bào)建、不委托第三方監(jiān)理，可能會(huì)導(dǎo)致行政處罰、損害自身聲譽(yù)，可能會(huì)滋生腐敗和暗箱操作，可能會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的失控甚至是豆腐渣工程，可能會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生……上述任何一項(xiàng)的可能性發(fā)生，都會(huì)導(dǎo)致更大的損失，甚至是項(xiàng)目的停滯。因此，工程項(xiàng)目的合法合規(guī)管理更符合成本效益原則。

（六）重視合同管理，嚴(yán)格付款環(huán)節(jié)的控制。合同管理對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)楹贤s定了締約雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，因此，在合同簽署的過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格審核其中的條款、付款條件及付款方式，這就需要采購(gòu)部門(mén)、法律部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)參與其中的審核，并獲得企業(yè)審批權(quán)限規(guī)定報(bào)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)，這樣才能將控制風(fēng)險(xiǎn)前移。另外，在合同執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控合同雙方的履約情況，確保雙方按合同約定執(zhí)行。在支付工程款時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審核付款申請(qǐng)，審查付款的真實(shí)性，這就需要工程部門(mén)的參與。只有重視合同的簽署及履行，才能減少不必要的麻煩和損失。

（七）對(duì)于帶產(chǎn)品的工程項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格控制產(chǎn)品的目標(biāo)成本，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)行質(zhì)量閥控制。帶產(chǎn)品的工程項(xiàng)目，產(chǎn)品目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于項(xiàng)目的成敗起決定性作用，突破了目標(biāo)成本，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的無(wú)法實(shí)現(xiàn)，因此，控制產(chǎn)品目標(biāo)成本成為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)必須完成的任務(wù)。目標(biāo)成本的控制，首先要進(jìn)行成本的分解，將成本分解到部件、零件；其次，在零部件實(shí)施開(kāi)發(fā)、采購(gòu)的過(guò)程中，如突破目標(biāo)成本，應(yīng)得到領(lǐng)導(dǎo)層的審核批準(zhǔn)，以便在整體成本不突破目標(biāo)的前提下進(jìn)行調(diào)劑；再次，在控制產(chǎn)品成本的前提下，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止價(jià)低質(zhì)次而造成更大的浪費(fèi)和損失，要達(dá)到這一目標(biāo)，引入質(zhì)量閥的管理工具尤為重要。質(zhì)量閥要求，產(chǎn)品的每個(gè)開(kāi)發(fā)階段，必須滿足預(yù)定的目標(biāo)和條件方可進(jìn)入下一階段。

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項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制范文第2篇

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；基建項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；對(duì)策

一、引言

隨著我國(guó)人民生活水平的提高，人們也提高了對(duì)醫(yī)療水平的提高，提高醫(yī)療規(guī)模、加大醫(yī)院基建項(xiàng)目建設(shè)是必不可少的，醫(yī)院基建項(xiàng)目有著專業(yè)性強(qiáng)、資金投資大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，因此為了提高醫(yī)院資金的利用效率，就必須通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

二、醫(yī)院基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的問(wèn)題

從實(shí)際情況來(lái)了醫(yī)院基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制中存在著以下問(wèn)題：

1.缺乏對(duì)基建項(xiàng)內(nèi)部控制重要性認(rèn)識(shí)

一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者都是從醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)的，對(duì)基建項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制工作的重要性認(rèn)識(shí)還不夠，容易出現(xiàn)忽視基建項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制工作的問(wèn)題出現(xiàn)。很多醫(yī)院的管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)工作與基建項(xiàng)目管理工作的關(guān)系不大，因此就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員只負(fù)責(zé)記賬，并沒(méi)有參與到基建項(xiàng)目當(dāng)中去，財(cái)務(wù)人員也就不能詳細(xì)、及時(shí)的控制和審核基建項(xiàng)目工程的造價(jià)情況，基建項(xiàng)目的進(jìn)度也不能及時(shí)的進(jìn)行反饋，降低了財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情，發(fā)揮不出內(nèi)部控制的重要性作用，不利于醫(yī)院基建項(xiàng)目資金的有效利用。

2.基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待于提高

從實(shí)際情況來(lái)看，一些醫(yī)院基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員并不具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，對(duì)基建項(xiàng)目中的設(shè)備性能和材料不夠了解，也沒(méi)有在實(shí)際工作中參與到基建項(xiàng)目當(dāng)中去，因此當(dāng)基建項(xiàng)目材料價(jià)格發(fā)生變化的時(shí)候，不能夠?qū)ω?cái)務(wù)預(yù)算作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)醫(yī)院基建項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。同時(shí)，一些基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員在工作中只是對(duì)上報(bào)上來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算匯總，并沒(méi)有對(duì)上報(bào)上來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，降低了基建工程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)性。

3.審計(jì)資料不完整

醫(yī)院的基建項(xiàng)目竣工決算過(guò)程中，由于細(xì)項(xiàng)較多、周期較長(zhǎng)、受干擾的因素較多等原因，比較容易出現(xiàn)審計(jì)資料不真實(shí)、不完整的現(xiàn)象發(fā)生，例如有的基建項(xiàng)目交付使用的時(shí)間較長(zhǎng)，基建項(xiàng)目部門(mén)的減少人員流動(dòng)性也較大，相關(guān)施工資料取得也比較困難；有的施工建設(shè)單位隱瞞資料的現(xiàn)象。以上情況都會(huì)直接導(dǎo)致醫(yī)院審計(jì)資料不完整、不真實(shí)的問(wèn)題發(fā)生。

三、解決醫(yī)院基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制問(wèn)題的對(duì)策

從上述情況來(lái)看，醫(yī)院基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作還存在著一些問(wèn)題，因此醫(yī)院要積極的采用科學(xué)合理的對(duì)策提高內(nèi)部控制水平，主要對(duì)策如下：

1.提高對(duì)基建項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)

提高醫(yī)院基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作水平，必須要從提高對(duì)基建項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制工作重要性認(rèn)識(shí)出發(fā)，要讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到基建項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制工作的重要性，在基建項(xiàng)目建設(shè)的前期就應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提高內(nèi)部控制，并從醫(yī)院實(shí)際情況出發(fā)，制定出切實(shí)可行的規(guī)劃方案。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員要充分了解基建項(xiàng)目的設(shè)備性能和材料，有利于核算成本投入，有效控制好基建項(xiàng)目的造價(jià)。財(cái)務(wù)部門(mén)要加大財(cái)務(wù)管理的力度，認(rèn)真核實(shí)基建項(xiàng)目的資金使用情況，

2.提高基建項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

高素質(zhì)基建項(xiàng)目管理人員是提高醫(yī)院基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵，因此醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者要提高基建項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，要通過(guò)培訓(xùn)的方式培養(yǎng)出一支具備專業(yè)財(cái)務(wù)素質(zhì)，又能夠熟練掌握基建財(cái)務(wù)制度、基建相關(guān)政策法規(guī)、工程造價(jià)以及工程預(yù)算方面的專業(yè)化隊(duì)伍，這樣才能夠保證基建項(xiàng)目工作可以順利的完成，同時(shí)醫(yī)院基建項(xiàng)目管理的人員也應(yīng)該積極的參與到基建領(lǐng)域的工作當(dāng)中去，提高自身的專業(yè)素質(zhì)。

3.保證審計(jì)資料的完整性和真實(shí)性

醫(yī)院要保證基建項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)資料的完整性和真實(shí)性，一般來(lái)說(shuō)基建項(xiàng)目竣工結(jié)算資料由以下部分組成：（1）證明基建工程由來(lái)的資料，例如招標(biāo)文件、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等。（2）基建項(xiàng)目施工合同和重要的會(huì)議紀(jì)要。（3）施工圖紙的設(shè)計(jì)、圖紙的修改、圖紙會(huì)審記錄和竣工圖紙。（4）現(xiàn)場(chǎng)簽證資料，重要的是對(duì)隱蔽工程的記錄。（5）基建工程項(xiàng)目變更的簽證，對(duì)于數(shù)額變更較大的項(xiàng)目工程要向上級(jí)說(shuō)明情況。（6）施工建設(shè)單位的取費(fèi)許可證書(shū)、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)。（7）分包工程的資料清單。（8）基建工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（9）基建工程竣工決算報(bào)表、說(shuō)明書(shū)、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的審批。（10）地方性法規(guī)、文件、材料調(diào)整等。

醫(yī)院為了保證報(bào)送審計(jì)資料的真實(shí)性，要向?qū)徲?jì)部門(mén)報(bào)送，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)基建項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中違規(guī)的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)基建項(xiàng)目出現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題，就要追究相關(guān)部門(mén)和個(gè)人的責(zé)任，審計(jì)部門(mén)對(duì)于上報(bào)資料不全的審計(jì)資料，要予以退回，并要求重新報(bào)送。

四、總結(jié)

綜上所述，隨著我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，大量醫(yī)院基建項(xiàng)目也在快速的建設(shè)當(dāng)中，為了保證醫(yī)院基建項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行，醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目的內(nèi)部控制，這樣才能夠保證醫(yī)院基建項(xiàng)目資金得到有效的利用，避免出現(xiàn)浪費(fèi)基建項(xiàng)目資金的現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的不斷進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制范文第3篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)控制；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

一、NPD項(xiàng)目經(jīng)理的作用及對(duì)財(cái)務(wù)控制的影響

關(guān)于NPD項(xiàng)目經(jīng)理的角色，人們可以質(zhì)疑組織是否認(rèn)為他們主要是處于控制之下的角色，或者是實(shí)際控制項(xiàng)目組織的行動(dòng)者。事實(shí)上，控制的兩個(gè)“方向”在NPD項(xiàng)目經(jīng)理身上同時(shí)存在，但NPD項(xiàng)目經(jīng)理在控制中的被控制方面被更廣泛提及。正式的項(xiàng)目模型是一個(gè)清晰的框架，它控制了NPD項(xiàng)目經(jīng)理所進(jìn)行的活動(dòng)。這一事實(shí)很容易被解釋為NPD項(xiàng)目經(jīng)理在正式的項(xiàng)目模型中確保有效的項(xiàng)目執(zhí)行，而靈活性和權(quán)力有限。然而，在項(xiàng)目模型中，一些NPD項(xiàng)目經(jīng)理看到了雙向溝通的可能性，特別是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中帶來(lái)不確定性和意外的可能提供了雙向溝通的機(jī)會(huì)。在一些NPD項(xiàng)目模型中，正式的過(guò)程被過(guò)分強(qiáng)調(diào)了，而且有時(shí)會(huì)要求項(xiàng)目經(jīng)理墨守成規(guī)地作出決定。正如NPD項(xiàng)目經(jīng)理在高級(jí)管理人員、單個(gè)團(tuán)隊(duì)成員和其他NPD項(xiàng)目涉眾之間所存在的，NPD項(xiàng)目經(jīng)理的角色以及其所進(jìn)行的活動(dòng)對(duì)NPD項(xiàng)目的業(yè)務(wù)影響較大。在諸多企業(yè)中，與規(guī)模較小的研發(fā)組織相比，NPD項(xiàng)目經(jīng)理的角色在彌合不同組織層次之間的差距方面更為靈活，這可能是由于這些項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，在較大的組織中，NPD項(xiàng)目經(jīng)理角色的差異是以技術(shù)或業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。

二、財(cái)務(wù)控制在NPD項(xiàng)目管理中的作用和內(nèi)容

關(guān)于NPD項(xiàng)目的業(yè)務(wù)影響，最常提及的項(xiàng)目目標(biāo)包括產(chǎn)品內(nèi)容、項(xiàng)目進(jìn)度和客戶價(jià)值，但并非明確地包括項(xiàng)目對(duì)組織的業(yè)務(wù)影響。雖然所有組織都設(shè)定了項(xiàng)目預(yù)算，但成本收益、減少量和項(xiàng)目預(yù)算多次被提及。項(xiàng)目預(yù)算是NPD項(xiàng)目的基本分析單位。然而，如果項(xiàng)目預(yù)算是NPD項(xiàng)目中最重要的財(cái)務(wù)控制，那么對(duì)NPD項(xiàng)目經(jīng)理的會(huì)計(jì)支持就太過(guò)狹隘了，這僅僅意味著輸入測(cè)量而不是輸出測(cè)量。此外，還有一些NPD項(xiàng)目對(duì)盈利能力的影響，存在顯著的不確定性，故NPD項(xiàng)目經(jīng)理將極大地受益于對(duì)這些問(wèn)題的支持。許多組織都考慮產(chǎn)品成本方面的問(wèn)題，因?yàn)楫a(chǎn)品成本直接影響到產(chǎn)品的盈利能力。由于NPD項(xiàng)目的未來(lái)導(dǎo)向，項(xiàng)目經(jīng)理需要不同利益相關(guān)者的支持，比如產(chǎn)品成本估算和管理的采購(gòu)部門(mén)。雖然客戶價(jià)值被認(rèn)為是NPD項(xiàng)目的一個(gè)相對(duì)重要的目標(biāo)，但他們并不知道客戶價(jià)值估算的基本原理，相反這些評(píng)估是由銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷或產(chǎn)品經(jīng)理給出的。此外，盡管產(chǎn)品價(jià)格和估計(jì)量被認(rèn)為是在回報(bào)計(jì)算中重要的，但他們只是在開(kāi)始時(shí)才被估計(jì)，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中或多或少被擱置。許多NPD項(xiàng)目經(jīng)理都提到了盈利能力，但它被間接地與更具體的分析單位聯(lián)系起來(lái)。總的來(lái)說(shuō)，NPD項(xiàng)目經(jīng)理提出了一整套不同的財(cái)務(wù)分析單位和相關(guān)的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)，可以認(rèn)為，來(lái)自財(cái)務(wù)控制的感知支持可能根據(jù)組織規(guī)則和例程(項(xiàng)目模型)，以及單個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理(在項(xiàng)目模型之外)的需求和偏好而變化。雖然財(cái)務(wù)控制的范圍和內(nèi)容差異很大，但大多數(shù)NPD項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為會(huì)計(jì)信息對(duì)他們有利。大多數(shù)NPD項(xiàng)目經(jīng)理都表示，他們對(duì)提供給他們的關(guān)于正式項(xiàng)目模型所制定的經(jīng)濟(jì)事實(shí)的支持感到滿意。除了在項(xiàng)目模型中使用經(jīng)濟(jì)事實(shí)外，NPD項(xiàng)目經(jīng)理通常被認(rèn)為能夠識(shí)別和分析與開(kāi)發(fā)產(chǎn)品相關(guān)的各種商業(yè)機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)控制從一開(kāi)始就應(yīng)該起到至關(guān)重要的作用，當(dāng)商業(yè)機(jī)會(huì)在相對(duì)較高的不確定性下被估計(jì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理們應(yīng)該對(duì)新產(chǎn)品作出重要決定。財(cái)務(wù)控制也可能有助于揭示財(cái)務(wù)價(jià)值的原因和影響。如果在新項(xiàng)目規(guī)劃階段重新審視過(guò)去項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)量，可以更好地管理NPD項(xiàng)目的實(shí)際資源和能力需求。除支持個(gè)人行為者外，財(cái)務(wù)管理也有助于NPD項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的合作與溝通。財(cái)務(wù)控制減少了組織職能之間的障礙。即使對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作沒(méi)有直接影響，對(duì)財(cái)務(wù)方面的認(rèn)識(shí)越來(lái)越多可以幫助NPD項(xiàng)目的協(xié)作，這符合Hall（哈爾，2010）對(duì)會(huì)計(jì)信息支持管理工作的想法。正式的項(xiàng)目模型被看作是向不同利益相關(guān)者溝通NPD項(xiàng)目問(wèn)題的一種機(jī)制。

三、加強(qiáng)NPD項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)控制支持的手段

首先，對(duì)業(yè)務(wù)影響進(jìn)行明確界定和更為全面的分析，包括商業(yè)影響分析（BIA）計(jì)算、生命周期導(dǎo)向和長(zhǎng)期觀點(diǎn)等。這些項(xiàng)目一起傳達(dá)的信息是財(cái)務(wù)控制，尤其是在NPD項(xiàng)目中，應(yīng)該包括更廣泛的相關(guān)業(yè)務(wù)影響，以實(shí)際支持NPD項(xiàng)目經(jīng)理的工作。這一發(fā)現(xiàn)與Davila&Wouters(2004)和Meyer(1997)等人的分析一致，后者強(qiáng)調(diào)了對(duì)NPD項(xiàng)目影響的更廣泛觀點(diǎn)，甚至在單個(gè)項(xiàng)目中，實(shí)際上是為了控制和支持NPD的活動(dòng)。其次，增強(qiáng)的數(shù)據(jù)收集，包括數(shù)據(jù)分析和控制的使用、從事后數(shù)據(jù)中學(xué)習(xí)、估計(jì)和計(jì)劃、價(jià)值分析、系統(tǒng)測(cè)量和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析。如果最初的投資計(jì)算沒(méi)有在事后審查或重新查看。這意味著結(jié)果與最初的估計(jì)沒(méi)有比較，也就沒(méi)有更多機(jī)會(huì)了解NPD項(xiàng)目的業(yè)務(wù)影響的實(shí)際表現(xiàn)。再次，提高會(huì)計(jì)信息的設(shè)計(jì)和可用性似乎是一個(gè)明確的范疇。包括數(shù)據(jù)集成和可用性、可靠性以及更簡(jiǎn)便的數(shù)據(jù)解釋。因?yàn)镹PD項(xiàng)目本質(zhì)上是關(guān)于未來(lái)業(yè)務(wù)的，沒(méi)有單一的數(shù)據(jù)源，但NPD項(xiàng)目經(jīng)理需要從通常意義下在技術(shù)上具有挑戰(zhàn)性的來(lái)源收集數(shù)據(jù)。第四，NPD利益相關(guān)者之間增加財(cái)務(wù)取向和合作的類別，從而提出了改變傳統(tǒng)規(guī)則、慣例和NPD組織思維方式的必要性要求。這個(gè)類別包括克服技術(shù)主導(dǎo)導(dǎo)向、成本意識(shí)、有限的個(gè)人知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、靈活性和風(fēng)險(xiǎn)偏好的需要以及組織內(nèi)部合作的需要。這些問(wèn)題不能僅由NPD項(xiàng)目經(jīng)理或高層管理人員制定總體規(guī)則給予解決，而應(yīng)通過(guò)相對(duì)長(zhǎng)時(shí)間的合作來(lái)克服。

四、結(jié)論

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)NPD項(xiàng)目績(jī)效具有重大影響，需要財(cái)務(wù)管理的支持。然而，這需要在NPD項(xiàng)目之中的不同管理角色之間取得平衡，以及正式的NPD項(xiàng)目模型執(zhí)行與非正式的、更具反思性的NPD項(xiàng)目控制實(shí)踐之間的平衡。需要NPD項(xiàng)目管理人員對(duì)NPD項(xiàng)目管理的詳細(xì)信息進(jìn)行審核，以便更好地了解NPD項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)，并確定進(jìn)一步開(kāi)展NPD項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制的最適當(dāng)渠道。

【參考文獻(xiàn)】

[1]荊龍姣，王婷卓.國(guó)有上市公司創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)及提升路徑研究———來(lái)自財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容分析的數(shù)據(jù)[J].湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2016（6）：98-104.

[2]葉紅萍.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（12）：299.

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；共享服務(wù)；管控

集團(tuán)公司于14年7月份組織集團(tuán)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并于月底成立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，下屬各單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)也陸續(xù)上線，上線后各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理有了很大的變化，對(duì)企業(yè)職工特別是財(cái)務(wù)人員充滿了挑戰(zhàn)，雖然企業(yè)已經(jīng)使用了世界上比較流行的先進(jìn)的管理模式，但大家對(duì)于共享服務(wù)中心的了解并不多，成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的意義究竟是什么，如何利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控、為企業(yè)服務(wù)，需要我們進(jìn)一步研究。

一、國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)共享中心研究現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡(jiǎn)稱FSSC）是近年來(lái)出現(xiàn)并流行起來(lái)的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式。早在1993年，Robed Gunn等人就首先提出了共享服務(wù)的概念，認(rèn)為共享服務(wù)是公司試圖從分散管理和少的層級(jí)結(jié)構(gòu)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種新管理理念，其核心思想在于提供服務(wù)時(shí)共享組織的成員和技術(shù)等資源。安德魯?克里斯（2001）在其著作《服務(wù)共享》一書(shū)中指出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)面臨很多困難，各經(jīng)營(yíng)公司、各部門(mén)和運(yùn)營(yíng)單位的各位主管及經(jīng)理應(yīng)該專注于客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)成長(zhǎng)和人員管理，而不應(yīng)該讓那些瑣碎的財(cái)務(wù)、信息技術(shù)、人員設(shè)置及供應(yīng)等問(wèn)題去分散精力；服務(wù)共享模式可以讓企業(yè)在保持核心功能的同時(shí)，最大限度地提高成本效率。哈佛大學(xué)教授布賴恩?伯杰倫（2004）在《共享服務(wù)精要》中如此定義：共享服務(wù)是一種將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)職能集中到一個(gè)新的半自主的業(yè)務(wù)單元的合作戰(zhàn)略，這個(gè)業(yè)務(wù)單元就像在公開(kāi)市場(chǎng)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)一樣，設(shè)有專門(mén)的管理結(jié)構(gòu)，目的是提高效率、創(chuàng)造價(jià)值、節(jié)約成本以及提高對(duì)母公司內(nèi)部客戶的服務(wù)質(zhì)量。其實(shí)這種提供財(cái)務(wù)服務(wù)的業(yè)務(wù)單元就是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Services Center，縮寫(xiě)為FSSC）。

20世紀(jì)90年代后期，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的跨國(guó)公司進(jìn)駐中國(guó)，也帶來(lái)共享服務(wù)的管理模式。國(guó)內(nèi)也有很多學(xué)者在這方面做了研究。 劉漢進(jìn)（2004）在其論文《共享服務(wù)的決策、實(shí)施與評(píng)價(jià)研究》中，對(duì)共享服務(wù)的作用進(jìn)行了研究，他認(rèn)為共享服務(wù)是企業(yè)克服組織失靈的一種制度安排，是內(nèi)部組織的半市場(chǎng)化，是有效利用組織和市場(chǎng)雙重優(yōu)勢(shì)的一種組織創(chuàng)新。企業(yè)通過(guò)內(nèi)部共享服務(wù)放棄了對(duì)運(yùn)營(yíng)單位的部分控制權(quán)，在組織內(nèi)部賦予了部分市場(chǎng)屬性。共享服務(wù)的作用，在于通過(guò)企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)或業(yè)務(wù)單元間的組織和資源整合，實(shí)現(xiàn)服務(wù)共享，從而強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)成本，提高管理效率 。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式下成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的意義

工程項(xiàng)目往往遠(yuǎn)離企業(yè)總部，建設(shè)時(shí)間跨度大，外界影響因素多，項(xiàng)目人員多為臨時(shí)組成，管理水平參差不齊，財(cái)務(wù)人員從事的工作事項(xiàng)大體相同，缺乏專業(yè)化分工，不利于業(yè)務(wù)流程化、核算標(biāo)準(zhǔn)化、也不利于提高工作效率，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)業(yè)務(wù)流程、規(guī)則進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)行流程優(yōu)化，消除了多余的協(xié)調(diào)以及重復(fù)的非增值的作業(yè)，極大的提高了效率，間接的降低了成本。如何利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心更好管理企業(yè)，是施工企業(yè)管理者關(guān)心的主要問(wèn)題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)了法人管項(xiàng)目的目標(biāo)，利用信息技術(shù)加強(qiáng)項(xiàng)目管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益，變得尤為重要。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)及意義

財(cái)務(wù)控制是指對(duì)企業(yè)的資金投入及收益過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行衡量與校正，目的是確保企業(yè)目標(biāo)以及為達(dá)到此目標(biāo)所制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論認(rèn)為企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)以及它所反映的企業(yè)目標(biāo)是股東財(cái)富最大化（在一定條件下也就是企業(yè)價(jià)值最大化）。財(cái)務(wù)控制總體目標(biāo)是在確保法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)整體資源綜合配置效益，厘定資本保值和增值的委托責(zé)任目標(biāo)與其他各項(xiàng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定財(cái)務(wù)控制目標(biāo)，是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是確保實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的根本保證，所以財(cái)務(wù)控制將服務(wù)于企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)

在項(xiàng)目管理日益被普遍運(yùn)用于公司運(yùn)作的今天，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，提升項(xiàng)目管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。研究財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用具有迫切性和重要的現(xiàn)實(shí)意義。在項(xiàng)目管理中運(yùn)用財(cái)務(wù)控制有助于保護(hù)項(xiàng)目各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失和損害，但是在一個(gè)項(xiàng)目中，成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果，并按時(shí)完成，幾乎是一項(xiàng)無(wú)法完成的任務(wù)。通常，在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于項(xiàng)目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的會(huì)計(jì)核算方法、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等方面都有其特定的要求，因此如何將財(cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？如何在執(zhí)行過(guò)程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡？又如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)？

通過(guò)案例分析，理清項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體流程，掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有效分析手段與工具，在項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本與項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量之間摸索出最佳的平衡點(diǎn)，為項(xiàng)目的健康運(yùn)作和其可見(jiàn)的巨大收益做好鋪墊。

四、在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理下如何加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控

（一）利用標(biāo)準(zhǔn)化的賬務(wù)處理程序，規(guī)避不合理支出

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行以來(lái)，給人最大的感覺(jué)就是規(guī)范化了，大額發(fā)票驗(yàn)真?zhèn)危缓侠黹_(kāi)支共享不予以通過(guò)，科目赤字自動(dòng)退回，等等，杜絕了以往財(cái)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人判斷就能入賬的現(xiàn)象，極大的規(guī)范了會(huì)計(jì)賬務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)化的賬務(wù)處理，極大的降低了各種風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)參與者，從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)源頭就考慮到共享能不能通過(guò)，如何保證業(yè)務(wù)的合法性、規(guī)范性。企業(yè)利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這個(gè)平臺(tái)，在業(yè)務(wù)要求上做細(xì)致的具體的規(guī)定，就能加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，比如集團(tuán)公司推行的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)集中辦理，通過(guò)駁回非集團(tuán)公司集中辦理的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，就能將以往很難推行的業(yè)務(wù)很方便的推行下去。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的逐漸規(guī)范和收緊，相信將來(lái)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)將更加規(guī)范化，更好的為企業(yè)管理者服務(wù)。

（二）通過(guò)公司機(jī)關(guān)對(duì)口部門(mén)的參與審批，規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)

目前公司已經(jīng)設(shè)置了人力資源管理崗、子分公司資金審核崗，效果非常明顯的控制了職工工資發(fā)放，以及各種資金支出。實(shí)行共享以前，控制項(xiàng)目工資開(kāi)支一直是上級(jí)子分公司的難題，共享上線后，由機(jī)關(guān)人力資源部門(mén)直接參與審批，亂發(fā)工資，亂定工資標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象沒(méi)有了，極大的保護(hù)了職工利益，也使得集團(tuán)公司最近推行的工資改革順利得以實(shí)施。資金審核崗按照項(xiàng)目月初上報(bào)的資金計(jì)劃批復(fù)情況控制項(xiàng)目各項(xiàng)支出，使得項(xiàng)目部不再打亂仗，會(huì)干的不如會(huì)算了，只有通過(guò)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)提前規(guī)劃，做出最合理計(jì)劃，才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，保證項(xiàng)目合理資金流。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，項(xiàng)目上級(jí)主管單位，完全可以通過(guò)增加審批級(jí)次，從合同，計(jì)價(jià)，設(shè)備物資采購(gòu)，支付等各方面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控，切實(shí)杜絕項(xiàng)目各項(xiàng)人為風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的配套建設(shè)

共享服務(wù)中心是一種新型的管理模式，管理者難免過(guò)度的依賴共享服務(wù)中心對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，但共享服務(wù)中心尚無(wú)法對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性，合理性等進(jìn)行全面的管控，如果杜絕項(xiàng)目各項(xiàng)不合理開(kāi)支，有效減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，防止項(xiàng)目效益流失，僅僅依靠財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心恐怕還不能解決問(wèn)題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，在表面上規(guī)范了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，但一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)到底合不合理，還需要審批者具有敏銳的判斷力與豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。因此加大對(duì)審批者的培訓(xùn)，提高管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)顯得非常迫切。項(xiàng)目大額開(kāi)支，工資發(fā)放都由上級(jí)主管單位審批，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目和上級(jí)單位之間責(zé)任往往很難界定，只有加大過(guò)程中的控制才能更好的管理好項(xiàng)目。

（四）管控和效率相結(jié)合

共享服務(wù)中心的優(yōu)點(diǎn)非常多，但是從參與者的自身感受來(lái)看，有一個(gè)最大的弱點(diǎn)就是感覺(jué)慢了，一個(gè)業(yè)務(wù)處理的時(shí)間長(zhǎng)了，特別是對(duì)緊急業(yè)務(wù)，基層財(cái)務(wù)人員更是有苦難言，由于地域和通信方式的限制，管理者也不可能隨時(shí)隨地進(jìn)行審批，遇到月末季末等業(yè)務(wù)較多的情況，業(yè)務(wù)入池后，也很難找到審核、復(fù)核人員，由入池到支付也需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)的時(shí)間。目前共享服務(wù)中心通過(guò)業(yè)務(wù)分類，也較好的解決了這一難題，專業(yè)化的分工提高了共享服務(wù)中心的效率。項(xiàng)目部人員直接面對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，審批環(huán)節(jié)往往較快，目前應(yīng)提高子分公司審批環(huán)節(jié)的審批效率，特別是民工工資等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，部分涉及到審批過(guò)程中統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)，甚至可以采用先審批再統(tǒng)計(jì)的辦法，加快業(yè)務(wù)流程。

（五）加大項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高共享服務(wù)中心系統(tǒng)的質(zhì)量

共享服務(wù)中心依靠的是大型數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，以及高速的網(wǎng)絡(luò)，兩者缺一不可。由于技術(shù)方面的限制，項(xiàng)目在使用共享服務(wù)中心處理業(yè)務(wù)過(guò)程中，難免出現(xiàn)卡，慢。圖像難上傳等等情況，最嚴(yán)重是甚至系統(tǒng)癱瘓，無(wú)法處理業(yè)務(wù)，因此要想利用共享服務(wù)中心更好的管控項(xiàng)目，還需要有一個(gè)高速的，穩(wěn)定的共享服務(wù)中心，只有這樣才能讓從業(yè)者更好的感受到它的價(jià)值，更認(rèn)真的對(duì)待經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

（六）加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)換，提高經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量

共享服務(wù)中心實(shí)施到目前已經(jīng)一年了，但是項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作量并沒(méi)有得到解放，更有甚者反而比以前更加忙碌了，比如緊急業(yè)務(wù)需要及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)審批，被共享中心駁回的業(yè)務(wù)需要及時(shí)補(bǔ)充資料，有的需要書(shū)寫(xiě)說(shuō)明，或者找公司領(lǐng)導(dǎo)備案，到了月末，季末各種需要上報(bào)的報(bào)表、計(jì)劃等資料更是數(shù)不勝數(shù)，大家有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是感覺(jué)到了累。大型鐵路項(xiàng)目一個(gè)月的單據(jù)平均都在300份左右，由于提單人各異，知識(shí)和認(rèn)知不盡相同，在科目選擇，摘要書(shū)寫(xiě)方面存在不規(guī)范，不一致現(xiàn)象，財(cái)務(wù)人員每天面臨大量單據(jù)也不能保證一一糾正，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)審批通過(guò)了，單據(jù)也生成了，但是卻有問(wèn)題。通過(guò)共享服務(wù)中心的建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員也應(yīng)進(jìn)行更加專業(yè)化的分工，增設(shè)報(bào)表崗，或者將報(bào)表業(yè)務(wù)收歸共享中心處理，讓項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員投入更多的精力到每一份會(huì)計(jì)憑證的規(guī)范當(dāng)中。同時(shí)，也要加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目管控。

（七）合理利用共享服務(wù)中心，建立好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，明確項(xiàng)目責(zé)任

共享服務(wù)中心從財(cái)務(wù)流程上做了很好的規(guī)范，但是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從發(fā)生到進(jìn)入共享平臺(tái)還有相當(dāng)?shù)牧鞒蹋挥凶龊昧鞒淘搭^的控制，才能保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的更加規(guī)范。另一方面，共享服務(wù)中心里參與審批的人增加了，相關(guān)業(yè)務(wù)人員難免放松警惕，審批流于形式，因此建立審批責(zé)任制度建設(shè)顯得尤為重要。

共享服務(wù)中心是一個(gè)新生事物，但是他在茁壯成長(zhǎng)，已經(jīng)表現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力，是我們?cè)谄髽I(yè)管理中看到了希望，愿共享服務(wù)中心建設(shè)的更加完善，更好的為企業(yè)騰飛插上翅膀。

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項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制范文第5篇

摘 要 隨著財(cái)務(wù)管理在電網(wǎng)工程中的作用日漸突出，其問(wèn)題也越來(lái)越不容忽視。本文從電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)控制的意義及其體系的構(gòu)成入手，分析指出現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)工作中存在的問(wèn)題，探究可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其管理方法，并提出相應(yīng)的的解決之策，探究建立嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系及對(duì)策研究方面的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞 電網(wǎng)工程 財(cái)務(wù)控制 風(fēng)險(xiǎn)管理 對(duì)策

1 引言

電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，其基本建設(shè)作為電力工業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的具體表現(xiàn)，在社會(huì)發(fā)展、資源配置等方面都有著極其重要的地位。國(guó)家加大電網(wǎng)工程建設(shè)投入以來(lái)，至今也取得了一定的成果，但在工程財(cái)務(wù)竣工決算中卻也出現(xiàn)許多不容忽視的問(wèn)題，各種民心工程的超前建設(shè)使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響，這就亟需我們結(jié)合實(shí)踐，運(yùn)用科學(xué)的管理辦法，盡快研究出一套合理的工程財(cái)務(wù)決算和成本控制辦法，合理的降低工程造價(jià)，使企業(yè)效益得到有效的保證。

2 電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀

2.1概預(yù)算編制偏差影響財(cái)務(wù)控制

在電網(wǎng)工程建設(shè)中，工程的實(shí)際成本與預(yù)算一般很難達(dá)到一致，但是受到市場(chǎng)控制，未出現(xiàn)通貨膨脹的情況下，不會(huì)帶來(lái)過(guò)大的價(jià)值差額。但是，如果概預(yù)算人員在編制預(yù)算時(shí)，不能結(jié)合實(shí)際情況，盲目的套用指標(biāo)，就會(huì)造成定額、費(fèi)用選擇的不合理，設(shè)備、材料價(jià)格定位不準(zhǔn)確的情況。這就使得概預(yù)算本身嚴(yán)重缺乏合理性，也就使得財(cái)務(wù)控制失去了意義。而定額內(nèi)容的不完整、子項(xiàng)目缺項(xiàng)等問(wèn)題都會(huì)使得概預(yù)算工作出現(xiàn)偏差。

2.2工程設(shè)計(jì)變動(dòng)影響財(cái)務(wù)控制

設(shè)計(jì)是電網(wǎng)工程建設(shè)中十分重要的一環(huán)，直接影響工程成本和工期長(zhǎng)短，對(duì)人力物力的投資也有直接的影響，因此工程建設(shè)應(yīng)該依照設(shè)計(jì)進(jìn)行。但是，在實(shí)際的施工過(guò)程中，受到建設(shè)單位要求，或前期建設(shè)質(zhì)量等因素的影響，時(shí)常要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和變更，有些設(shè)計(jì)單位只負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任，而從不考慮經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，使得設(shè)計(jì)限額沒(méi)有明確規(guī)定，許多項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段缺乏深入細(xì)致的調(diào)查研究，或由于疏忽和敷衍而導(dǎo)致設(shè)計(jì)漏項(xiàng)。

2.3項(xiàng)目經(jīng)理人忽視財(cái)務(wù)控制

項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)工程成本進(jìn)行全方位、全過(guò)程的系統(tǒng)把握，這就要求了項(xiàng)目經(jīng)理人必須具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)工程的整個(gè)情況有所把握，對(duì)工程的采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、結(jié)算等環(huán)節(jié)都能熟練掌握，對(duì)電網(wǎng)的工作原理、建設(shè)特點(diǎn)也有所了解。如果項(xiàng)目經(jīng)理人業(yè)務(wù)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，就容易造成經(jīng)濟(jì)觀念的缺乏，對(duì)財(cái)務(wù)控制認(rèn)識(shí)不到位，在職責(zé)分工中，各部門(mén)容易忽略成本管理這一核心，項(xiàng)目管理人不能起到有效的協(xié)調(diào)作用，對(duì)財(cái)務(wù)控制工作進(jìn)行合理的分配，從而造成成本管理工作的缺失。

2.4工程審計(jì)倉(cāng)促影響財(cái)務(wù)控制

項(xiàng)目工程審計(jì)很容易出現(xiàn)安排不合理的問(wèn)題，審計(jì)工作的太過(guò)集中，巨大的工作量會(huì)使得審計(jì)人員難以負(fù)荷，造成審計(jì)工作的不準(zhǔn)確或無(wú)法按期完成，造成隱患的產(chǎn)生。或?yàn)榱送瓿扇蝿?wù)，盲目的抽調(diào)人手，沒(méi)有保證審計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)審計(jì)工作質(zhì)量造成巨大的影響。

另外工程采購(gòu)過(guò)程中的不合理現(xiàn)象，合同管理不規(guī)范等情況也會(huì)對(duì)工程成本造成影響。

3 電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的對(duì)策

3.1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

電力企業(yè)必須樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)意識(shí)，提前進(jìn)行全面籌謀，防患于未然，牢牢把握住應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的主動(dòng)權(quán)。對(duì)內(nèi)部控制管理的重視也應(yīng)逐步提升，它的建設(shè)程度和執(zhí)行力度直接影響電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量，并不是單純的制度性工作規(guī)范，而最終會(huì)從書(shū)面規(guī)定轉(zhuǎn)化為工作效益。因此，電力企業(yè)的員工都要做到從實(shí)際出發(fā)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)，提高執(zhí)行內(nèi)控制度的積極性和主動(dòng)性，按照科學(xué)發(fā)展觀的總體要求，從企業(yè)本身實(shí)際情況出發(fā)，規(guī)范內(nèi)部控制以促進(jìn)發(fā)展，以促進(jìn)發(fā)展來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使得電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力得到不斷的提高。

3.2建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

電力企業(yè)完善內(nèi)部控制的首要任務(wù)是樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)觀念，對(duì)行業(yè)或區(qū)域電力企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行客觀的分析，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，以提高內(nèi)部控制制度建設(shè)的針對(duì)性。對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序加以完善，通過(guò)財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)，以強(qiáng)化外部風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事先防范能力。按照國(guó)家電網(wǎng)公司提出的從嚴(yán)治企、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理予以足夠的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范，處理好內(nèi)控與發(fā)展、效率與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。

3.3規(guī)范預(yù)算，加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作

首先要進(jìn)行科學(xué)編制的預(yù)算，要堅(jiān)持“先急后緩、統(tǒng)籌兼顧、量入為出”的原則，以公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合相關(guān)程序，將預(yù)算指標(biāo)盡可能的分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)之中。對(duì)于既已編制的預(yù)算應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，決不能在執(zhí)行工作上打折扣，只有保持預(yù)算的執(zhí)行力度，才能對(duì)經(jīng)營(yíng)起到正確的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的控制。要對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整，在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)將不可控因素對(duì)預(yù)算收支的影響盡可能的納入考慮范圍之中，對(duì)預(yù)算的調(diào)整空間進(jìn)行合理的測(cè)算，如遇需要調(diào)整的情況，則應(yīng)該根據(jù)逐層權(quán)限的批準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)肅的調(diào)整。

3.4控制風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格投資過(guò)程管理

對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行合理的優(yōu)化，對(duì)規(guī)劃的源頭進(jìn)行把握。對(duì)投資的立項(xiàng)、執(zhí)行、監(jiān)控程序要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，規(guī)范投資全過(guò)程的管理。關(guān)于企業(yè)比較重大的投資或資金的使用和安排，必須預(yù)先通過(guò)預(yù)算管理委員會(huì)論證。實(shí)行基建工程效益與責(zé)任管理，將責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，避免無(wú)效益項(xiàng)目投入，項(xiàng)目資金責(zé)任到人，并組織有關(guān)部門(mén)和專門(mén)人員進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任審計(jì)。

參考文獻(xiàn)