加快企業文化建設

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加快企業文化建設范文第1篇

【關鍵詞】房地產企業；企業文化；文化建設；和諧發展

企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，它作為企業的靈魂和精神支柱，是企業經營思想、經營方針和經營作風的概括和反映，是企業生存和發展的不竭動力和力量源泉。一旦形成，就會產生巨大的有形力量，對全體員工的思想行為起到潛移默化的作用，激發員工的歸屬感、積極性和創造性，增強企業的凝聚力和向心力，從而促進企業的發展，同時對于企業形象的塑造也有著積極的作用。因此在新形勢下對企業文化的研究、運用和實踐變得越來越重要。

一、企業文化建設的重要性

企業文化有一種極為強大的凝聚力量，建設好企業文化將會對企業產生巨大的影響，因為企業文化是一個企業新思想與新觀念的最好體現，也是增強企業活力，創造企業最高經濟效益的必然之需，企業文化建設還是一個企業現代化管理制度的重要內容，在當前房地產市場日趨激烈的情況下，加強企業文化建設有著深遠的意義。因此，必須要高度重視企業文化建設，尤其是建設優秀的企業文化，這樣才能不斷的提高企業的競爭力，從而使企業在全球化經濟浪潮中處于不敗之地。

1.企業文化是實現房地產企業現代管理的基石。房地產企業要立足于市場，就必須實行現代管理，而現代企業管理的核心之一就是實現企業文化的管理。隨著企業經濟的全球化發展，現代企業之間的競爭歸根結底體現在企業文化力之間的競爭。企業文化的目的，就是以精神的、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。在新經濟時代，企業文化成為企業管理的主要內容，是企業核心競爭力所在。企業只有擁有了自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發展和壯大的能力以及為全社會服務的基礎。

2.企業文化是房地產企業構筑企業核心能力的重要組成部分。任何企業要立足于市場，僅僅依靠行政的力量是不現實的，必須要參與市場競爭，只有通過市場競爭才能實現自身的發展，也才能做強。企業要做大做強，必須要有自身的核心競爭力。企業競爭力也要求企業的競爭要素具有價值性、異質性、不可模仿和不可替代性。任何一個企業都有自己的企業文化，盡管有些企業并沒提煉出來，但都有自己的經營理念、制度、產品特點等等。現代企業的競爭既是技術、資金、市場的競爭，也是文化的競爭。一個企業一旦有了自己獨特的、成熟的企業文化，就能在市場競爭中獲勝。

3.企業文化是企業可持續發展的必要手段。在知識和技術更新迅速的新經濟時代，企業經營范圍可能變化、企業員工會更新、企業的物質資源可能枯竭、優秀的企業管理者可能會離開團隊，但是企業文化卻是生生不息的，它是支撐企業可持續發展的支柱。優秀的企業文化體現著一個企業的人格魅力，它不會因為企業經營業務范圍或者企業主管的變更而消失，優秀的企業文化會被企業管理者一代一代的繼續和發揚，并引導著企業健康成長。企業文化是指引企業長遠發展的燈塔，沒有優秀文化的企業可以成長，但是要實現企業可持續成長就必須建立良好的企業文化。

總之，企業文化是企業價值的重要組成部分，優秀的企業文化能夠創造并且提升企業自身的價值，企業文化建設必須是循序漸進、由淺入深、層層遞進，猶如春風化雨般逐步推進，企業文化建設必須緊密結合企業的實際情況，從企業的經營理念、人才理念以及管理、團隊等多個方面加以考慮。

二、關于新形勢企業文化建設途徑的思考

企業文化分為兩個層次，表層的企業文化是企業的形象，深層的企業文化是價值觀和企業精神。要建立一套卓越的企業文化，就需要把兩個層次有機結合起來。

1.樹立以人為本理念，打造精神文化。企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，是企業的立足之本，也是企業的主體。企業文化建設必須堅持以人為本的科學發展觀，立足于企業所處的社會文化背景，在管理中要尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人。在企業內部要重新整合員工、資本和科技等要素，營造和諧統一、團結向上的氛圍，以適應市場競爭的需求。企業文化是內在的約束，企業制度是外在的管理，因此，應把強化企業管理與塑造企業文化結合起來，應注重發掘員工的積極性和主動性，體現員工的意愿和要求，以實現人本化管理。

2.完善企業制度建設，為企業發展提供保障。企業文化建設和管理最終表現在制度、機制上。在培育以人為本的企業文化中，制度建設是企業文化建設科學化、規范化的可靠保證。沒有文化的制度是落后的制度，沒有制度的文化是無根的文化。要把企業文化分門別類加以細化，把無形的企業文化建設落實為有形的行為方式，形成規范的制度程序，增強制度的針對性、實效性和可操作性，把制度滲透到每個環節。因此相關工作者可從保障企業改革發展穩定和社會、企業、員工三者和諧的角度，用敏銳的政治視角和大局意識對現行的規章制度進行審視，對制度體系提出科學合理性的建議。同時也可通過行之有效的工作，為優化后的制度貫徹落實營造更好的內部環境。

3.促進企業道德建設，增強核心競爭力。企業道德文化是企業文化的重要組成部分，也是當代企業文化管理的核心內容之一。企業道德通過道德規范、道德教育、道德評價、道德行為等來調節企業內外的各種關系，為企業發展創造良好的環境和條件，為企業形成寶貴的無形資產。企業道德建設是一項復雜的系統工程，需要通過思想政治工作從各個方面進行長期、艱苦的努力才能見成效。企業可以利用報告、培訓、廣播、座談等典型的思想政治形式，對員工進行企業道德的基本原理、基本規范、基本內容的宣傳教育，引導教育員工充分認識企業道德產生的必然性，充分認識企業道德對于建立現代企業制度，增強企業的核心競爭力的重要性。

總之，企業文化是要給企業的生命基因，是企業的無形財富，公司領導與基層工作者都需要提高自身的認識，自覺增強使命感與自身工作責任感，將價錢企業文化建設作為公司的一項重要工作擺在十分的重要位置上。企業文化建設是企業的一個核心項目，必須正確的對“企業文化”加以認識。企業只有形成良好的企業文化，發揮應有的作用，才能打造出一支凝聚人心的員工隊伍，才能成為具有敏銳的時代感和強大的學習能力、核心競爭能力的可持續發展的現代化一流企業。

參 考 文 獻

[1]劉嘯.企業文化到核心競爭力的三個階段和兩次升華[J].北京工商大學學報：社會科學版.2012（3）

[2]王文通.試談企業文化激勵功能——從企業文化的構成分析[J].陜西職業技術學院學報.2008（4）

[3]任喜宏，冀耀宏，顧玉娥.企業文化引領企業發展——唐鋼集團宣化鋼鐵集團有限責任公司企業文化建設實踐[J].中國鋼鐵業.2007

（2）

[4]曲紅，周遠成.和諧發展與知識共享——企業研發項目管理研究[J].湖南科技學院學報.2007（3）

[5]昝海峰，郭本勇，姜海陽.企業文化建設存在的問題及建議[J].中小企業管理與科技（上旬刊）.2010（3）

[6]杜予華.以企業文化建設為切入點推進思想政治工作新發展——關于國有企業在建設企業文化和推進思想政治工作中的幾點思考[J].安

加快企業文化建設范文第2篇

這次會議是*市首次召開的企業文化建設經驗交流現場會。市委、市政府對會議給予高度重視和支持。今天下午，市委副書記、市國資委黨委書記陸振華同志專門抽出時間到會看望大家，并將在會上作重要講話，讓我們首先以熱烈的掌聲，歡迎陸書記的到來。除上午的參會同志外，出席今天下午會議的還有市委宣傳部副部長、講師團團長劉大橋同志，讓我們以熱烈的掌聲歡迎劉部長到會指導。

按照會議的安排，今天上午五糧液集團公司、移動公司、天原股份公司、絲麗雅集團公司、芙蓉集團公司等5個單位就企業文化建設作了很好的交流發言，*學院副教授郭五林同志給大家作了一堂精彩的企業文化專題講座。今天下午，與會同志先后深入到移動*分公司和五糧液集團公司，現場參觀學習這兩戶企業抓企業文化建設的先進經驗和做法，收獲很大，效果很好，有很多亮點確實值得我們好好的學習借鑒。

（…………議程略）

下面，我講四點貫徹意見。

一、以提升企業核心競爭力為目的，切實把企業文化建設提到戰略管理的高度上來

建設企業文化的主要目的是提升企業的核心競爭力，促進企業全面發展。市屬國有企業在推進企業文化建設過程中，要牢牢把握先進文化的前進方向，面向世界、面向未來、面向現代化，把企業文化建設提高到一個新的高度，納入企業發展戰略規劃之中。要準確把握企業文化建設的定位，從本企業的實際出發，從企業的行業、領域和在國民經濟中所處的地位考慮，以提高企業的核心競爭力，促進企業可持續發展為主題，積極培育符合時代要求具有本企業特色的先進企業文化。

二、以培育企業精神和價值觀為核心，努力建立完善企業的文化理念體系

各企業在推進企業文化建設的過程中，要在實踐的基礎上，積極總結、提煉和培育具有時代特征并被本企業全體員工認同的企業精神和價值觀，努力構筑企業活的靈魂，使企業永葆生機和活力。要圍繞生產經營抓企業文化建設，在實踐的基礎上概括和總結出本企業的指導思想、經營理念，吸收優秀的文化成果并不斷注入新的理念，樹立與市場經濟相適應的經營宗旨、管理理念、營銷理念以及人才觀、質量觀、市場觀、競爭觀等，努力建立完善企業的文化理念體系。

三、以企業文化建設為抓手，使企業文化理念與企業管理有效融合，推動企業加快建立現代企業制度

要通過抓企業文化建設，推動企業加快建立現代企業制度，制定和完善符合企業文化理念、符合企業實際的各項管理制度、操作規程、工作職責。要把企業文化的基本理念體現到各項規章制度，滲透到企業經營管理的各個環節，轉化為廣大員工工作的動力和自覺行為，使企業管理步入決策理性化、管理制度化、操作規范化的良性軌道。

四、樹立文化力也是生產力的意識，加大對企業文化建設的投入力度

加快企業文化建設范文第3篇

1.企業文化建設滿足了企業發展的現實需要。

在企業發展的過程中，企業文化建設的開展是企業的一項重要工作內容，對企業的發展有著重要意義，對提高企業發展質量有著直接的影響。從企業發展的角度出發，企業文化建設有效滿足了企業發展的現實需要，對企業的發展產生了積極的促進作用。所以，對于企業文化建設與企業發展的理解，我們應看到企業文化建設的促進作用，并認真分析企業文化建設的必要性，加強文化建設質量。近幾年來，在全體員工的共同努力下，公司在招商引資、區政管理、項目建設等方面取得了令人欣喜的成績，經濟發展躍上了新的高度。面向未來，隨著土地資源將日趨減少，能源供應更加緊張，國家對項目引進及各項管理制度和要求更加嚴格。公司如何在復雜多變的國內外宏觀環境和日趨激烈的競爭態勢中，抓住機遇，準確定位，實現更大的發展？全體員工如何保持創業的心態來面對剛剛取得的成績？這就需要加強公司文化建設，以優秀的企業文化凝聚和感召廣大員工以更加飽滿的工作熱情和更加積極的精神狀態投入到各項工作中，從而實現公司經濟持續發展。

2.企業文化建設提高了企業發展的總體質量。

由于企業文化屬于宏觀的精神層面的東西，對企業的發展有著重要的指導作用，為企業的發展指明了方向，并為企業的發展提供了有益的參考。所以，對于企業文化建設與企業發展關系的理解，應充分認識到企業文化建設的必要性和重要意義，要認清企業文化建設面臨的復雜形勢，從根本上提高企業發展的總體質量，使企業文化建設成為企業發展的重要推動力之一，滿足企業發展的實際需求。公司發展到今天，離不開開發開放和社會各方的支持，更離不開幾十年來企業全體員工的不懈努力。我們的員工依然是公司未來發展的原動力，是確保完成“十二五”規劃的企業第一要素。因此，堅持“以人為本”，通過各種宣傳、教育，使員工真正以企為榮、身心平和、自律求進、忠誠企業，并切實履行工作職責，顯得十分重要和迫切。目前，公司要實現持續發展，不僅需要物質基礎，更需要有高素質的團隊和良好的文化積累的支撐，這是構建高素質員工隊伍，促進企業和諧全面發展的必然選擇。

二、企業文化建設在企業發展中的重要作用分析

隨著我國經濟發展速度的加快，企業在市場競爭中面臨著新的形勢，在黨的十報告中，對企業文化建設給予了高度關注，將企業文化建設當作了促進企業發展的重要手段。為此，我們應對企業文化建設在企業發展中的作用有全面正確的了解，保證新時期企業文化建設取得積極成果。從目前來看，新時期企業文化建設在企業發展中作用主要表現在以下幾個方面。

1.新時期企業文化建設對提高企業發展質量有著積極的推動作用。

在黨的十報告中，對企業文化建設有著明確的闡述，將企業文化建設放在了一定的高度。在這種形勢下，我們應對企業文化建設的作用引起足夠的重視，應將企業文化建設作為提高企業發展質量的重要手段，明確企業文化建設的作用，充分了解企業文化建設實際，促進企業文化建設取得階段性成果。因此，我們應認識到企業文化建設在企業發展中的具體作用。

2.新時期企業文化建設對豐富企業發展理念有著積極的促進作用。

考慮到企業發展處于特殊的歷史時期，企業的發展理念成為了關系企業發展質量的重要因素，只有及時更新企業發展理念，創新企業發展思路，才能使企業的整體發展形勢處于較為樂觀的狀態。而新時期企業文化建設屬于企業中的一項重要工作，對豐富企業發展理念有著積極的促進作用。為此，我們要正確理解新時期企業文化建設對企業發展的積極作用。

3.新時期企業文化建設對滿足企業發展需要有著重要的推進作用。

黨的十以來，企業的發展面臨著新的形勢，在機遇和挑戰面前，企業文化建設成為了滿足企業發展需要的必要手段，并對企業的整個發展過程產生了積極影響。為此，企業應認真總結文化建設經驗，提高文化建設質量，促進文化建設的發展，以滿足企業實際發展為目的，認真做好企業文化建設工作，推動企業的快速發展。

4.新時期企業文化建設對促進企業快速健康發展有著重要作用。

對于企業而言，如何保證持續快速健康發展的局面是企業發展的重要方向。在這一目標的指導下，企業只有通過不斷完善文化建設體系，強化文化建設手段，提高文化建設質量，才能達到促進企業快速健康發展的目的。因此，從目前企業的現實發展來看，新時期企業文化建設對促進企業快速健康的發展有著十分重要的作用。構建社會主義和諧社會，是一項系統工程，既要從宏觀上把握，又要從微觀上落實。一個理想的和諧社會，是由千百個和諧發展的行業、社會組織和社會群體所構成。只有這些行業、組織、社會群體實現了和諧發展和和諧共處，構建和諧社會才可能變為現實。因此，我們必須從自身做起，通過自身文化建設，建立起和諧的企業，為建立和諧社會作貢獻。

三、結語

加快企業文化建設范文第4篇

一、企業文化對于公司核心競爭力的重要性

企業文化建設是企業經營管理的重點內容，影響企業管理水平和經營目標的實現，是凝聚企業內部力量，團結組織意識，調適企業內部矛盾的重要手段，貫穿于企業經濟管理與生產的全過程，是企業思想的集中體現，其形成與企業價值觀、目標、處事方式、經營理念等直接關系，不同企業會形成不同企業文化，這是企業特有文化形象，通常是在特定生產環境和管理模式下，形成的企業特色精神財富，包括：企業道德規范、企業精神、企業環境、企業制度、企業產品等眾多內容，是企業獨特文化的沉淀[1]。企業文化具有導向性與約束性功能，能約束員工行為，引導企業目標實現和員工工作開展。另一方面，通過企業文化的建設，能有效增強員工對企業的認同感和歸宿感，從而防止人才流失，留住人才。在新經濟環境下，市場競爭日益激烈，工作節奏與生活節奏不斷加快，員工工作壓力越來越大，情緒波動大，易產生不安情緒，難免會影響工作質量。而且員工對企業信任度也在不斷下降，非常容易造成人才流失，給企業帶來損失[2]。人才是保證企業穩定發展，增強企業競爭力的核心要素。因此，企業應積極利用企業文化建設增強員工對企業的認同感，對工作的責任感，提高員工對企業信任，減少員工不安情緒，使其能全身心投入到工作中，提高工作質量，從而全面提高企業核心競爭力。

二、企業文化建設思路

通過前文分析，不難看出加強企業文化建設的重要意義。目前國內企業普遍不重視企業文化建設，對企業文化對企業經營管理影響沒有一個正確認識，缺少企業文化建設意識，在企業文化建設方面多存在缺失現象。企業應正確認識企業文化建設的重要性與必要性，根據企業實際情況加強企業文化文化建設。下面通過幾點來分析企業文化建設思路：

（一）以人為本

人是企業組成基本單位，企業若想持續發展，增強市場核心競爭力，必須有穩定人力資源支持。因此，企業文化建設應堅持“以人為本”的基本原則，做到尊重員工個體性差異，給予員工關愛，調節好員工工作中的人際關系，塑造良好工作環境，通過企業文化熏陶員工思想，激發員工工作熱情，促進員工職業道德的提升，使其成為企業發展的重要力量。工作開展中領導層應給予一定重視，遵循“物質文明與精神文明同時抓，兩手都狠抓”的企業發展原則，加強企業文化宣傳，注重企業文化對企業發展規律的體現，把企業文化內容傳遞給員工，把企業文化建設工作落到實處，增強員工認同感，構建具有針對性的企業文化，通過企業文化來潛移默化影響員工職業觀和職業定位，使企業文化價值得到發揮。

（二）建立體系

企業文化對企業發展的影響毋庸置疑，想要保障企業文化建設有序性，使企業文化發揮最大效能，走向正規化，必須構建相關體系。企業文化體系的構建，不僅要考慮企業情況，同時要考慮行業情況和員工情況，保證企業文化體系的可行性。若企業文化要求偏離行業實際情況，不符合企業自身條件，對員工提出苛刻要求，不僅無法得到員工認同，反而會激起員工不滿情緒，影響員工工作質量，甚至造成人員流失。

（三）轉變思維

企業文化建設應精神文化、物質文化及制度文化三方面入手，“三管齊下”，正確把握員工的心理特點，摒棄以往的傳統說教。實際上，很多員工并不喜歡說服教育，傳統的企業文化宣傳與教育方式大多不能發揮理想教育功能，所以企業文化建設要轉變思維，占到員工角度，通過多種實踐活動來調動員工積極性，增強員工對企業的信心與信任。例如，職業技能競賽、業績比拼等等，不僅能促進企業文化宣傳，還能提高企業業績。

加快企業文化建設范文第5篇

【關鍵詞】國有企業；思想政治工作；企業文化建設；融合

思想政治工作對于國有企業來說具有重要的作用和意義，思想政治教育對于國有企業來說就是一種思想指導，也是一種前進的燈塔。企業文化作為企業的靈魂，是一個企業獨特存在的理由。國企的思想政治工作之重要性就如其企業文化建設一樣，因此，只有把思想政治工作與企業文化建設相融合才能創建更好地企業，更好地指引T工往前進。

一、思想政治工作與企業文化建設融合的可行性

（一）兩者存在相通性

思想政治工作就是通過各種教育將員工的思想統一到一個政治高度，讓員工能夠擁有一個良好的思想。國有企業更加需要進行思想政治工作，才能將員工的思想引向正道。企業文化建設也是一種將企業的氛圍轉為一種員工行為的指導思想的抽象精神。思想政治工作和企業文化建設都是指引著員工走向一個更加符合企業符合社會主流價值觀的行為準則。國企的政治思想工作和企業文化建設的共通性更加大，很多時候，國企的企業文化就是由思想政治工作建立起來的。因此，兩者的共通性更大。

（二）兩者互補

思想政治工作與企業文化建設是互補作用。一方面，思想政治工作是企業文化建設的互補，因為企業文化建設不可能面面俱到，而對員工的思想政治工作卻能補充企業的文化建設，把企業的文化建設做得更好。另一方面，企業文化建設是思想政治工作的互補，國企對員工的思想政治工作在一定程度就是為了建設企業文化，把企業塑造成一個更加完美的企業，把員工塑造成更加優秀的員工。

二、思想政治工作與企業文化建設融合的重要性

（一）有利于企業的管理和發展

企業的發展需要思想的指導。思想政治工作與企業文化建設的融合有利于企業的管理和發展。思想政治工作能夠加強員工的思想文化水平，從而幫助員工更好地發展，而企業文化的建設對于企業的長遠發展也是一項大工程。將兩者相結合，能夠把員工的積極性和企業的良好發展方向結合在一起，這對于企業的長遠發展是非常有利的。在國有企業中，思想政治工作與企業文化建設有很多重疊的部分，也有很多相互補充的部分，將兩者結合起來能夠更好地促進企業的發展。

（二）有利于推動思想政治工作創新

思想政治工作的創新在一定程度上需要依靠企業的文化建設。首先，企業文化建設會啟發思想政治工作的創新，在這一點上，思想政治工作需要與企業文化建設融合。其次，企業文化的形成過程就是企業進行思想政治工作的推進過程，企業文化的形成需要思想政治工作的推進，只有保證企業積極的思想政治工作，才能建立一個良好的企業文化。一個企業的思想政治工作創新需要技術創新，需要形式創新，更加需要觀念創新。企業文化的建設涉及的內容方方面面，因此，企業的思想政治創新可以從中吸取很多自己想要的東西從而保證思想政治工作的創新。

（三）有利于提升國有企業的競爭力

國有企業的思想政治工作與企業文化息息相關，而企業文化與企業的競爭力也息息相關。企業文化是一個企業的靈魂，一個積極向上的靈魂可以塑造一個人，也可以塑造一個企業。國有企業的競爭力與思想政治工作更是有非常大的聯系，思想政治工作是國有企業發展的指南針，也是企業發展的燈塔，一旦偏離，企業將沒有方向。將員工的思想政治教育工作做好了就能保證企業的活力和動力。思想政治工作與企業文化建設的相融合也是提升企業競爭力的根源。

三、思想政治工作與企業文化建設融合的方法和途徑

（一）培養目標融合

思想政治工作的目標是在尊重員工的基礎上堅持以思想教育方式等幫助員工樹立一個良好的價值觀，世界觀，以幫助企業的員工更好地樹立自我形象，也能為社會為國家樹立一個良好的公民。企業文化建設也是秉承著以人為本的原則，堅持以企業精神為指導，幫助企業建立一個良好的企業氛圍。培養目標的融合有助于思想政治工作和企業文化建設方向更加一致，也對企業的發展更加有利。

（二）機構融合

思想政治工作一般由黨建或者工會等組織來做，而企業文化的建設一般由企業指定的相關機構或者部門來進行。因為兩者的共通性，筆者認為可以將兩個機構融合在一起，這樣的話可以減少人員的冗余。同時也能將兩者的目標統一起來。這一機構可以由企業的相關人力資源部門調派的相關人員和黨建機構中挑選的一部分人員組成。兩個部門的聯合可以進一步加快思想政治工作與企業文化建設的融合。一方面減少了人員的冗余，另一方面有利于企業文化與思想政治工作的融合。

（三）活動形式融合