建設項目管理的重點

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建設項目管理的重點范文第1篇

關鍵詞：電力工程；經濟效益；項目管理

電力企業在發展過程中一直對人們的生活和工作有很大影響，同時在發展過程中對經濟建設和社會發展也有很大影響，為了更好的促進經濟建設，電力制度在不斷進行改革，同時電力建設也在不斷擴大規模，這樣就使得電力建設過程中存在著很多問題，對出現的問題進行管理能夠更好的促進電力企業的發展，同時也能更好的推動電力工程的建設。電力工程建設過程中一旦出現很大事故，都是會導致非常嚴重后果，因此，電力企業在發展過程中要承擔的責任也是非常大，在這種情況下，對電力工程進行項目管理能夠更好的保證電力企業的發展，同時也能獲得更多的經濟效益。

1 電力工程建設選擇的地點與規模

電力工程在進行建設的時候要對施工地點進行選定，在這個過程中要對當地的地質情況以及氣候環境和水文等自然條件進行勘察，然后對我國經濟的發展規劃情況進行了解，對區域經濟的發展情況進行掌握，這樣在進行選擇的時候，還要對工業布局情況進行了解。對當地的地質情況進行勘探，這樣能夠更好的為電力工程建設地點的選擇提供依據。電力工程在進行建設時，對規模也是要進行考慮，要對運行成本進行考慮，對成本進行考慮的情況下，對電力工程的使用效益也是要進行考慮，這樣才能保證電力企業獲得更多的社會效益。電力企業在進行電力工程建設的時候是需要大量資金，因此，在進行建設的時候，要對其進行更好的分析。在進行電力工程建設時，對其組成部分也是要進行必要分析，在進行建設時，通常是包含著很多的組成部分。因此，在進行項目管理的時候，對項目造價和質量要求一定要進行重視。電力工程在進行建設的時候，要保證整個項目建設能夠順利進行。

2 項目管理在電力工程建設的應用

2.1 項目建設的質量管理

在任何的工程項目中，質量管理都是最重要的，因此，在電力工程建設中，對整個項目的質量進行更好的管理才能保證電力企業在發展過程中獲得好的效益。在項目管理中，要對各個實施內容進行更好的控制，同時，在對電力項目進行質量控制的時候，要對進行事前控制、事中控制和事后控制，能夠更好的保證項目的建設成果更加符合客戶的要求。在項目管理過程中，要對客戶的要求進行明確，同時對客戶的隱性要求也要進行掌握，這樣能夠足客戶的需求。在對質量進行管理的時候，要對生產設備進行質量控制，同時，對生產設備的組裝調試以及采購都是要進行很好的控制，這樣能夠保證電力工程的施工質量。在對電力工程進行承包的時候，也要對承辦商的質量保證體系進行審核，對施工質量進行保證。在施工中，對工程材料也是要進行很好的控制，對使用的相關材料要進行檢驗，同時對檢查制度要進行明確，在實際工作中，對材料要進行非常嚴格的檢查，對材料的采購、驗收和使用都是要進行很好的管理的，材料在存放的時候也是要按照相關的要求來進行。

2.2 項目建設的安全管理

電力建設項目在施工過程中一定要保證安全，因此，進行安全管理是非常必要的，在生產過程中，任何安全管理方面的失誤都是會導致很嚴重后果出現，因此，在項目管理中，對安全管理一定要進行重視。在安全管理方面，主要的部分包括職業安全管理和勞動保護安全管理。電力項目在實施過程中，要對項目進行情況登記，對安全管理和安全生產設備以及安全設施要進行登記，這樣在出現任何問題的時候也能更加明確到底是哪里出現的問題。對施工人員要進行安全教育，同時也要進行安全考核，這樣能夠更好的在施工作業的時候對存在安全隱患的情況進行明確，同時對電力工程的施工特點也要進行掌握，對可能存在的安全問題和危險點要進行防護，這樣能夠更好的保證施工作業中的安全性。

2.3 項目建設的進度管理

項目的進度是是項目管理中“三大管理”之一，同時是項目管理中很重要的組成部分。電力項目進度管理顧名思義叫時間管理，在項目實施過程當中，必須對項目預期計劃與進度進行合理的安排，為保證其項目可以在規定的時間內順利完成。電力工程建設的進度控制是項目施工過程中的重點控制目標之一，其是保證工程按期完成，合理安排資源供應的重要方式。在電力工程項目進行施工前，要根據項目合同要求與企業的計劃，科學合理進行調配資源，同時制定出項目計劃進度網絡圖，對其進行科學合理化的調整。本著確保其項目能夠準時的完成，就一定要對項目進度的進行動態管理跟蹤，而且要及時調整項目的原進度計劃，因為在施工過程中現場環境屬于動態不斷變化的，工程的計劃進度與實際進度之間可能出現無法完全相一致。為了以最低的費用來安排人力、物力及時間，這樣可以有效地進行制定項目進度網絡計劃、平衡資源優化、動態控制和控制成本費用，最終獲得最佳的社會效益與經濟效益。在電力建設項目管理中，進度管理實質就是進度控制，本質上指的是對項目實施過程中的施工內容、順序及持續進行時間計劃，接著在實施計劃過程中，對工程的實際進度控制進行檢查。進度控制的終極目標是保證電力建設項目能夠依計劃使用或順利提前交付使用；若如發現計劃與實際存在差距，在分析差距引原因之后，立馬采用有效方法進行障礙排除，同時調整原來的進度計劃然后再進行實施，直到電力建設項目完工交付使用。

2.4 項目建設的投資管理

如今電力建設的迅猛發展，已經大大地刺激著我國國民經濟的良性發展，由于受到多種綜合因素的影響，電力建設項目造價的速度不斷飛速上漲，這使全國電力建設的健康發展出現一定的不良影響；所以在電力建設項目管理中，一定要給予高度重視投資管理。

2.5 項目建設的成本管理

項目管理的“三大管理”中成本管理也是其中之一，為保證其項目預算成本與實際發生的費用相一致，有效的控制項目成本的過程成本管理方式主要有：成本預算項目、成本控制項目、成本估算項目、采取項目資源計劃編制等方式。

2.6 項目建設的合同管理

合同是建立承建單位與建設單位關系的約束文件，明確雙方的權利要求與義務，在電力項目建設合同管理中，主要包括雙方的義務、權利、合同范圍的變更與索賠、工程實施的要求與進度，工程質量驗收等諸多方面的內容管理。

3 結束語

電力企業在發展過程中進行電力工程的建設是一項非常復雜的工程，在施工過程中需要的投資是非常大，同時在施工過程中，風險也是非常高，在施工過程中要求也是非常高，這樣就使得在施工過程中進行管理也是非常困難的，因此，為了更好的加強電力項目的建設管理，對出現的風險要進行降低，同時在成本方面也要進行降低，這樣能夠更好的促進電力企業的發展。

參考文獻

建設項目管理的重點范文第2篇

【關鍵詞】配電網；建設項目；工程管理；探析

電網建設工程中配電網是其非常重要一部分，所影響的是供電的可靠安全性，用戶的用電安全穩定性等方面。現階段，隨著我國經濟發展的不斷強大，對于城市化建設的不斷完善，所以在配電網的建設上有著更大的需求，也存在很大的影響，因此，對配電網的建設工程就提出了很高的要求，以滿足我國經濟發展的需要。那么作為配電網項目管理企業，應如何在配電網建設項目中加強工程管理呢？筆者帶著這一問題，從配電網的概述入手，就此展開以下幾點探究性的分析。

1.電力配電網及其工程管理的重要性

所謂配電網，顧名思義，就是起電能分配作用的網絡。其主要組成部分有：一是架空線路；二是電纜；三是桿塔；四是配電變壓器；五是隔離開關；六是無功補償電容；七是其它附屬設施。為了更好地加強電力配電網建設項目的工程管理，作為管理人員必須對其有一個基本的認識，才能結合工程實際針對性的開展管理工作。

1.1配電網的分類

通常情況下，目前我國配電網的分類主要是根據電壓的等級來進行分類。一般分為高、中、低三類配電網。當配電網的電壓等級在35千伏到110千伏之間時為高壓配電網；當配電網的電壓等級在6千伏到20千伏之間時為中壓配電網；當配電網的電壓等級在220伏或者380伏時為低壓配電網；此外在負載率較大的特大型城市，220KV電網也有配電功能。配電網按供電區的功能來分還可以分為城市、農村和工廠等配電網，但主要是結合這些地區對電壓的需求針對性地確定的配電網的電壓，無論哪種都是給各個配電站和各類用電負荷進行供電[1]。

1.2配電網工程管理重要性

配電工程項目管理包括了對人力資源、投入資金、技術設備和施工現場的綜合管理。配電網項目工程大多位于城郊和城市周邊地區，項目工作復雜，技術要求較高；此外，部分城郊和農村地區配電網規劃和設備老舊，已遠不能滿足用戶的需求，需要對其升級改造。其項目的施工質量直接關系到片區用戶的正常工作生活，以及電力企業的正常運營管理。因此，做好配電網建設項目的管理有著至關重要的作用。

2.配電網建設項目中的工程管理探析

通過上述分析，我們對配電網的和配電項目建設的重要性有了一定的認識。因而在配電網建設項目工程管理中，應結合配電網電壓的類型進行針對性的管理。以下筆者就從配電網工程項目建設中各階段的工程管理措施作出以下幾點宏觀性的分析，并在此基礎上提出幾點加強配電網建設項目工程管理的建議。

2.1配電網工程項目建設中各階段的工程管理措施

2.1.1配電網立項階段的工程管理措施探析。在立項階段，作為電力企業應嚴格按照上級部門的相關要求，對配電網工程項目的立項進行可行性研究，并在規定時間內提交立項報告，在立項報告中，不僅要嚴格按照相關要求匯編可行性項目研究表，還要附帶施工方案設計圖，待上級部門審核合格之后，由上級部門將該項目納入配電網工程項目儲備信息中，再結合上級部門確定的投資額度以及所在地配電網建設需求，并在堅持輕重緩急的原則下進行配電網建設項目計劃的編制，待審批之后方能進入設計階段[2]。

2.1.2配電網設計階段的工程管理措施探析。立項之后，應及時做好設計工作。對于設計階段的工程管理，首先應加大力度與設計方進行交流和溝通，不僅要嚴格督促設計方按照委托的合同完成各項設計要求，還應切實做好各項配電網建設中的工程組織與設計工作，從而以良好的施工設計方案和科學的施工組織設計確保配電網建設項目的工程管理水平。

2.1.3配電網施工階段的工程管理措施探析。施工階段作為整個工程質量形成的關鍵階段，因而此階段的工程管理十分重要。因而作為電力企業，應在配電網項目施工階段做好以下幾方面的工程管理工作：一是嚴格按照工程設計方案和施工組織設計進行施工，確保各環節的施工在施工設計方案的指導下得以順利的進行，并在施工過程中嚴格按照工程進度計劃表進行人員、機械和物資的配置，以最大化的確保工程進度得到有效的控制；二是加強施工現場的技術管理和監督工作，在做好技術交底工作的基礎上，嚴格要求施工人員按照規范的施工程序進行施工，對于施工過程中出現的技術問題應及時指導和糾正，通過加強技術管理為工程質量管理水平的提升奠定堅實的基礎；三是在施工過程中應加強安全管理，嚴格按照配電網安全施工管理制度，將各項安全責任落實到個人，對于容易出現危險和發生事故的環節或部位，必須進行全面仔細的檢測，始終堅持預防為主和防控結合的原則，盡可能地采取措施消除一切安全隱患，并對措施的執行力度進行監督，從安全方面確保工程管理水平；四是加強施工現場的質量管理，每一道施工工序必須嚴格按照設計進行施工外，還應對每一道施工工序的質量進行檢查，只有上一道工序質量合格之后方能進入下一道工序的施工，對于檢查過程中出現的質量問題，應及時對其原因進行分析，并采取有效的措施予以補救，對于不能及時處理的質量問題，必須匯報給項目經理部，并由項目經理部會同設計和監理方一道著力解決質量問題，以最大化的確保配電網工程質量。

2.1.4配電網竣工驗收階段的工程管理措施。當配電網工程施工完成后，配電網建設項目中的工程管理重點就轉移到竣工驗收中來。此階段管理水平的高低，不僅與工程建設質量的高低有著直接的關聯，而且直接關系整個電網能否安全高效的運行。基于此，作為工程管理人員，應結合同類工程在投入運營之后的穩定性和安全性等方面的標準要求對該工程項目的建設情況進行衡量和驗收，并確保驗收過程中的科學性和規范性，做好驗收科學嚴謹，加上標準化和制度化的驗收內容為依據，為驗收工程提供有效的標準，從而更好地開展竣工階段的驗收工作。驗收結束之后，應嚴格按照同類工程及本工程實現確定結算管理辦法對合成進行結算，并加強對設計變更和隱蔽工程的驗收與結算，確保工程實際投資不超過總投資額[3]。

2.2關于如何強配電網建設項目工程管理的建議

在做好各階段的工程管理工作的同時，為了進一步強化工程水平，降低投資成本和提高效益，還應采取一些輔的措施，切實加強配電網建設項目的工程管理工作。筆者就此提出以下幾點關于如何強配電網建設項目工程管理的建議。

2.2.1致力于施工安全管理制度的完善。一是以安全第一、預防為主的策略進行施工，細化施工過程中的各項任務，制定施工安全指導書，要求施工人員嚴格按照施工制度施工，切實減少施工事故的發生。二是加強施工過程的安全控制管理，實施具有針對性的施工安全管理措施，實施安全管理責任制，提升工作人員的施工安全意識，督促相關安全管理措施落實到位。

2.2.2提升配電網施工人員的業務素質一是要求施工人員認真學習相關的電力施工安全管理條例，學習相關的技術規范，提升使用設備的能力。二是加強對施工員工的安全技能培訓，使其及時掌握配電網的先進技術并能靈活運用到電力施工中。三是實施崗位證書培訓制，從事相關崗位要求具備相應的證書，從而全面提升企業的生產效益和管理水平[4]。

建設項目管理的重點范文第3篇

關鍵詞:火電廠；項目管理；成本控制；措施

當今社會，企業的發展是以最大限度的追求效益為目的，成本控制是實現經濟效益的一條最為有效的途徑。但是，目前，我國的電建企業對成本控制問題不夠重視，在項目建設中缺少對項目成本控制的有力舉措，導致工程造價偏高，成本加大利潤減少。本文針對火力發電廠建設項目實際，對火電廠建設項目的成本控制進行探討研究。

1 火電廠建設項目管理中成本控制存在的問題

1.1 缺乏成本控制意識

目前，我國電力工程建設企業仍然存在著非常嚴重的缺乏成本控制意識的問題。在施工階段沒有成本控制意識的樹立，而產生忽視施工前的準備不足，“三通一平”不到位，對置不合理，從而造成了不必要的浪費，增加了工程成本等。成本控制意識不僅僅是領導的事情，更需要將這種意識貫徹到每個人員心目中，很多施工人員在工程進度中只重視自己的職務內工作，而完全不會去考慮建設項目的整體建設成本，也就不會考慮在自己職務內是否能夠更加有效的進行成本控制。這樣一來，在細小的環節上不能做到成本控制，在整體上就更談不上控制的問題。

1.2 缺乏在各個環節中進行成本分析

電廠建設工程周期長、任務多、情況較復雜，所以在整個建設過程中產生費用的環節也非常多，如果不加強在各個環節上的成本分析，就會出現非常嚴重的浪費情況。電力工程建設企業對于現場成本的控制一向是非常重視的，但是對于其他成本如物料采購成本、資金財會成本以及質量成本等卻缺乏相應的分析與成本控制。甚至有些企業雖有成本臺賬卻有名無實，沒有在賬本中真實記錄成本情況。許多企業只追求實現既定的利潤指標卻不進行相關的經濟活動分析，有的企業在工程竣工之后不會對人工物料耗用清單進行差價分析和對比分析。

1.3 缺少成本控制機制

許多企業在發現成本超支的時候，往往采用“拆東墻補西墻”的辦法，表面上緩解了目前的超支情況，但是卻是以工程質量和工期長短為代價的。所以建立一整套完善的成本控制機制非常必要。成本控制機制的缺失造成電力工程建設企業不能完善的分析各項費用及管理費，在費用計算中常常重復或出現遺漏，或者預算費用過低造成工程施工中的費用增加。而且成本控制機制與進度控制之間也缺乏相應的聯系。有些企業雖然也有類似的成本控制機制但是卻缺乏先進的控制技術，造成控制機制的不嚴密。

2 加強火電廠建設成本控制的有力措施

2.1 制定成本控制目標，建立健全成本責任制

成本通常分為可變成本和固定成本兩個類。可變成本是勞動力、器械、材料的直接成本和現場間接成本的綜合。固定成本是管理成本，它與工程量無關，一般是穩定不變的。根據每個項目的具體情況，制定成本控制目標，這樣使得成本控制更具有現實性和可操作性。落實成本目標的關鍵是承包人，所以要明確承包人的責任、權利和利益。建立完善的目標成本控制體系，完善各項管理制度和有關的考核細則。

2.2 狠抓程序環節，實現目標控制

成本控制要從承接工程和承建工程的源頭抓起，根據企業的施工能力、技術水平、工藝設備、在可能的范圍內修改并完善施工組織設計，選擇經濟、高效、科學的施工方案，安排合理的施工過程，強化現場管理，盡可能的縮短工期，減少成本，實現成本控制目標。

要與時俱進的學習和掌握先進技術、選用節能材料，施工中要實行技術節約措施，對施工中采用的新材料、新技術要周密策劃，一經確定就要嚴格執行，嚴格把關，保證順利實施，促使成本降低。嚴格按照科學的施工方案進行施工，對人、財、物，按計劃投入，避免成本出現人為失控造成浪費。

要做好材料的管理，有效控制成本。工程建設成本中材料的比重最大，要對原材料的采購、價格、質量、使用嚴格把關。做好材料使用、回收、盤點等關鍵環節的控制。嚴格控制機械費等開支，控制生產性開支，杜絕浪費，認真合算，嚴格審批。對設備做好維護和保養記錄，建立完善的保養制度，防止帶病運行，造成不必要的維修開支。開展技術革新，不斷改進器械設備，充分發揮設備的作用。對器械設備充分利用，不浪費器械的生產力。第四，提高技術人員的技術水平，堅持持證上崗制度，極高機械設備的產量。

要加強安全管理，杜絕事故損失。嚴格按照安全生產操作規程操作，執行自檢、互檢、交叉檢查制度。對已完成的成品進行保護。加強檢查和監督，及時解決事故隱患，減少工程返工造成的損失。施工單位要不斷提高操作人員的技術水平，改進操作方法。嚴格把關驗收制度。防止出現不必要的人力物力浪費。在火電廠建設工程中的每個步驟都要突出管理這個重點，加強人員的檔案材料管理，把員工的行為始終規范在企業管理的制度當中，控制成本，樹立企業形象。

火電廠建設過程中的成本控制一直是困擾電力市場發展的難題，雖然要解決這個問題不是一朝一夕可以實現的，但是只要通過合理科學的手段，還是能夠在成本控制的問題上得到較為有利的進步。

參考文獻

[1]譚偉.火力發電項目建設成本控制研究[J].華北電力.2010.07

建設項目管理的重點范文第4篇

關鍵詞：自動化技術 電網 建設 項目管理 應用

國內經濟的發展，現代科學技術也在不斷地進步，人們的工作和生活也隨著科技的發展不斷在改變。現今我國的各個領域都受到了計算機和電子信息技術的影響，電子產品也隨處可見，智能化產品使我們的生活更加智能與便利，在工作中也給我們帶來了很多的幫助，不僅讓工作更加簡單易行，同時也可以準確高效地完成工作任務，大大降低了工作中時間的耗費及失誤的發生。自動化技術和自動化產品在電網建設項目中的應用，是我國辦公智能化自動化的最好表現。

1 自動化技術的簡介

自動化技術與電氣工程都屬于綜合性比較強的學科，其中涉及到了計算機技術、電力電子技術和機電一體化與電機電器技術等。自動化的產品主要包含兩種：智能化和信息化。智能化的產品是指產品在操作上的可行性，當工作人員發出指令時，產品可以做出相應的回應。而信息化的產品就是產品將信息進行統一的處理，可以通過網路技術與計算機的有效結合，實現工作上的自動化與控制一體化。這樣在工作中，一部分的工作就由計算機完成，計算機在工作中呈現的嚴密性和準確性是人工工作不能比擬的，計算機在工作中，可以使工作中的各個環節有條不紊地運行，并且降低了失誤的出現，這樣不僅僅達到了節約人力的目的，也使工作得到了一定的簡化，在工作中，只需要在計算機中預先設定程序，所有的工作便會由計算機自主地完成，并不再需要人為的操作。

2 自動化技術的意義

自動化技術在電網的建設中有著舉足輕重的意義，一方面自動化技術的應用為電網的工作條件得到了很大的改善，通過自動化系統實現了無人作業從而減輕了各變電站的人員工作壓力；另一方面，各分項技術的逐步完善使得調配一體化這項技術得到了推廣應用，這一項技術讓國內眾多電力企業的經濟效益提升了一個高度，也從根本上降低了電力企業的管理難度，提升了管理效果。

3 電網建設項目的特點

電力能源是國民經濟的一個重要的組成部分，關系到國計民生，電網的建設、發展程度直接影響國民經濟的發展高度與速度。由于電力企業自身“資本密集”的特性，使得電網建設項目與一般建設項目有著共同的基本屬性，同時還具有特有的特殊性，電網建設項目的主要特點一般可以歸納為以下幾點：

3.1 項目投資規模大，任務重

這一點顯而易見，據統計國內每年在電網建設項目的投資均在千億元以上；電網建設項目中線路建設長度與項目中變電容量的需求就直接地體現了建設任務之重。

3.2 技術難度較高，施工難度較大

在電網建設項目中，線路往往要通過一些生態建設和環境保護的重點地區，這就要求在保證工程要求的同時還要注意把對環境的影響降到最低；個別高原地區的高壓輸電線路的建設項目，由于沿線的空氣稀薄，高寒缺氧等狀況，直接地提升了整體施工的難度。

3.3 項目管理難度較大

電網建設項目自身有著工程線長、點多、面廣的特點；再加上從項目籌建伊始的征地開始，各地方政府、道路管理部門、環保部門、通訊企業等眾多單位的關系協調；參建單位的數量之多等等原因直接加大了項目的管理難度。

3.4 建設周期較長

一般情況下，常見的220千伏變電站以及其配套工程的建設，整個建設周期可達兩年之久，而500千伏規模的電網建設項目由于需要通過相關部門的嚴格審批，其建設周期可達三到四年。

基于以上電網建設項目的特點，加上對電網建設項目的安全性及可靠性的需求，就要求在項目管理工作中要不斷地提高管理手段及水平。傳統的信息處理系統早已不能適應當下電網建設項目的管理需求，當務之急就是要研究如何通過利用項目管理軟件系統來提高項目管理的整體效率。

4 自動化技術在電網建設項目管理中的具體應用

隨著市場經濟的逐步發展，自動化技術在電網建設項目管理中起到的作用也越發重要。當前電力系統中自動化技術的發展離不開電子技術及計算機技術的有力支持，其主要表現為以下幾個方面：

4.1 提高電網建設工程的施工質量和效率

電網工程的建設施工過程中，保證施工的質量尤其重要。地理信息系統是自動化技術中的不可或缺的組成部分，利用此項技術可以有效做好電網工程建設前和建設中的設計與管理工作。在電網工程建設之前都要進行整體功能的規劃，利用各種開發軟件，對原始的數據資料進行科學的統計與分析，具體落實到建設工程的每一具體環節上來，包括需要架設的線路的長度、線徑、桿塔、線路負荷、地理走向等的具體情況，只有在設計階段就利用自動化技術進行設計，才能夠保證工程建設不會多次返工，這樣也節約了能源資源。

4.2 有效節約電網建設工程的施工成本

在電網工程的施工中，采用自動化技術也可以在一定程度上降低施工的成本。施工的成本和施工的周期、效率有關。以計算機為載體的自動化技術不僅可以提高建設項目的建設效率，同時可以利用自動化技術積極引進新技術和新材料，降低在工程建設中的能源消耗與環境污染程度。在施工管理方面，自動化技術也發揮著舉足輕重的作用。電網建設工程的管理包括技術管理、質量管理、安全管理等方面，在監管的過程中，使用自動化的全程控制系統，可以隨時監控建設中出現的各種問題，檢查每一環節是否存有漏洞，及時找到適宜的解決方案，便于建設工程的順利進行。例如在對項目施工機械與操作人員的安全管理上，可以建立自動預警系統，無需人工的操作，也可以防患于未然，這樣就間接地降低了工程的造價成本。

4.3 光電式的電力互感器的應用

在輸電線路中，電力互感器起到了舉足輕重的作用，電力互感器在一定的比例上將輸電線路中大電流與高電壓的數值降到儀表測量的標準數值。但其也存在一定的缺點，隨著電壓等級的不斷增加，絕緣難度不斷增加使設備的質量和體積也不斷增大，信號的動態范圍縮小，使電流互感器出現了飽和的現象，甚至導致信號的畸變，在電路中，互感器輸出的信號不可以與微機化計量和保護設備直接相連，因此一些發達國家研制出了新型的電子式和光電式互感器，在國際電工協會中也電流互感器和電子式電壓的標準。在我國，一些科研單位和大專院校也進行互感器的研發，并且取得了一定的成果。目前研發中呈現的問題主要是溫度系數直接影響了材料，使材料在穩定性方面達不到預期的效果。另一方面，電磁式互感器在信號的輸出上比光電互感器的信號要大很多，因此一般的毫安級水平達不到電磁式互感器的狀態，不可以使用較長電纜送給保護和測控的裝置，因此就需要進行數字信號的轉換工作。現在我國在互感器技術的研究上，電磁兼容、耐環境條件、絕緣或電子電路的供電電壓等等都是技術的難點。新型的繼電測控及保護裝置的應用可以提高電網建設工程的質量和效率。在電力系統采用了光電互感器后，其相關的周邊設備例如測控設備等在內部和結構上都有了一定的變化。在光電互感器的內部裝置了隔離互感器及A/D轉換電路等用來提高裝置響應速度，其次提高了數據的交換通信協議。

參考文獻：

[1]楊曉，王強.淺析自動化的發展及存電力系統的應用[J].能源與節能，2012，02：91-92.

[2]劉穎.水電站電氣自動化應用實踐探究[J].科技創新與應用，2012，07：150.

建設項目管理的重點范文第5篇

【關鍵詞】電力施工；管理；采購；合同；庫存

工程質量、進度和成本一直是項目管理控制的三大目標，物資的有效管理不僅可以降低工程建設成本，還可以保證工程的質量和施工的進度。隨著我國科技力量的提升，火電建設單機的裝機容量不斷擴大，現已發展到百萬級的火電機組，容量的增加對物資質量的要求不斷提高，也給保管提出了新的挑戰。在火電建設的物資管理中普遍存在物資需求量大、品種繁多、供應集中、新產品、新技術層出不窮等特點。一些重要物資從初步設計方案審定原材料采購生產加工檢驗試驗包裝在途運輸等諸多環節，使采購周期時間都較長。與此同時電力行業的特殊性又帶來了生產精度要求高、現場施工情況多變、技術工藝要求特殊等一系列復雜的管理問題。這些都要求物資管理部門必須及時、準確、高效地完成物資管理，在滿足工程建設需要同時降低各環節成本。現階段施工單位物資管理還存一些問題，主要表現以下幾個方面：

一、物資采購缺乏深入調研，對市場行情把握不準。

在火電建設中工程物資數量大，占用資金多。隨著市場經濟的高度發展，建材市場的興旺繁榮，市場價格變化也起伏不定。在項目管理過程中，為追求效益最大化，管理人員人數都較少，經常形成“多面手”的局面。物資采購過程也往往就是通過招標采購和緊急采購來完成，因所選擇的供應商都是比較固定的，缺乏市場的充分調研和長期的戰略合作。在價格上往往會以過去的價格作為參考，形成教條主義。對市場價格的脈搏把握不準，造成部分采購的價格偏離市場行情，降低了工程的整體效益。或者因為采用價格比較低的物資，而性能并不能滿足工程的需求，導致重復采購，造成了物資的浪費。

二、項目實施過程中諸多因素的影響，給物資采購帶來不利影響

現階段按照招投標法的規定，建設項目的物資采購需進行招投標，但在項目實施的過程中因設計院的圖紙交付較晚，設計變更，變更設計等緊急因素。而為滿足現場施工進度的要求，經常會出現緊急采購的現象，打破了原有的采購周期有可能造成物資采購單價顯著上升。施工單位是以按圖施工為準則，這就導致在采購過程中，控制采購數量，這些緊急采購物資就會導致送貨批次增加，無形中就增加了運輸成本等。

三、物資倉儲管理不到位，導致成本增加

在很多火電項目中，物資管理人數較少，會形成一人多崗的現象，再加之平時日常工作繁重，在保管過程中，倉庫保管員只能應付正常的收料、發料、記賬等日常工作。而對工程的施工進度，急需的物資不能做到心中有數，而出現庫存高漲，保管周期長、物資的效能下降等諸多問題。一些急需安裝的設備材料，可直接卸運至施工現場，這樣可減少物資保管和二次倒運的費用，而因為諸多因素不能直接卸到現場。一些應該進入倉庫的物資，因倉儲等各方面原因不能進入倉庫，增加了人工成本及周轉材的購買和使用，導致物資的采保費用增加。由此可見，物資倉儲管理在施工的成本管理起到重要作用。

針對電力建設項目物資管理工作中存在的以上幾個問題，物資管理人員應通過管理的前期策劃，通過標準化、制度化的管理模式，最終實現管理的精細化。同時強化管理人員的責任心，切實解決管理過程中存在的問題和不足提升物資管理水平，強化內容主要從以下幾點著手：

一、結合工程實際，采用多種采購模式

1、招標采購

招標采購是市場經濟中的一種競爭采購。在電力建設中，工程物資多采用招標的形式進行采購，采購有以下幾種方式：（1）公開招標；（2）邀請招標；（3）詢價、報價、簽訂合同；（4）直接訂購。看具體情況而定采取何種方式。近些年，電力建設建設項目中的設備及常用的大宗材料等物資采購基本上實行的是招標采購，收效甚佳。保證采購物資緊貼市場行情，有效把控項目的成本及進度要求。

2、定點采購

為保證采購物資的價低質優，保證供貨周期，對于部分通用材料可進行定點采購。這種采購方式供需雙方互惠互利，中間環節少，價格合理，供貨及時，把庫房建在市場上，減少庫存積壓，加快物資周轉，根據需要約定周期結算，減少了許多麻煩，工作效率高，對物資管理減員增效大有好處。

3、概念采購

在電力建設過程中，所涉及的消耗性材料型號紛雜、規格繁多。據項目統計，在大型火電項目建設過程中，涉及的物資種類達到近4萬種。而且這部分材料價值都比較低，但一旦壞了，生產又急需，在總結有關經驗的基礎上提前進行少量采購。如按照常規的招標采購模式，需先行提出采購計劃，然后通過計劃審批的流程，再按采購計劃實施。在實際工作中，往往會延誤生產，所以將常用的物資提前備存，建立概念采購的方式。這種采購又稱提前采購，即由供方將物資寄存在需方的倉庫，按需方一定時間段的實際用量結算一次，這樣可減少供需雙方的工作量，同時需方減少庫存資金占用，對于建設過程中應付突發事件作用尤為突出。

二、強化物資合同管理，定期更新合格供應商名冊

物資合同管理是電力物資工作的核心部分，由于目前電力建設工程所需的重要材料、設備均由供應商提供，必須加強合同管理，才能完成物資的正常管理。依據合同的有關條款對供應商供貨的物資型號、交貨進度、質量要求、包裝要求、交貨地點以及付款方式等進行控制，以滿足工程建設的需要：對于入庫的主要材料、設備依據有關規程規范進行質量檢驗，作好原始記錄和送審送檢事項。同時，定期對于材料、設備的合同管理進行有效跟蹤，完善合同整理和存檔工作。加強合同管理，能有效的控制工程進度和質量。具體步驟包括：

1、按照合同示范文本形式簽訂設備、材料的供貨合同，明確雙方的權利及義務。在合同中需明確標的物的價格、技術要求、包裝要求、交貨地點、交貨進度、驗收標準、備品備件、售后服務等要素，并確定雙方爭議的解放方法、付款形式等等。通過標準合同條款為下一步履行合同打下基礎，保證工程的順利進展。

2、重大設備或材料在履行合同中需抓住重點，依據供貨合同條款和施工進度，準確掌握未來兩個月內每一件（種）應交材料、設備供應商真實的生產、運輸安排情況；對制約工程進度的重大設備和工程材料的供應商真實生產進度、運輸情況實現每日一報機制，緊密跟蹤。結合合同具體條款隨時掌握重大設備和材料的重要部件和重要工序生產排產及進展情況。以項目建設進度為準繩，協同工程管理人員，按月制定物資到貨計劃。每周預報應到貨的設備、材料準確信息。并同供應商協作，提前準備施工現場的卸貨及保管條件，對制約工程進展和影響工程形象的設備及工程材料每天24小時現場接貨并反饋該物資的進展情況。

3、加強供應商管理，通過對供應商的綜合考評，給予科學的評估，考核的內容主要包括：供應物資的質量、價格、交貨進度、后續服務、可持續的改進等多個方面進行科學的評估。將供應商的品質進行A、B、C分類，并保持按照季度的動態管理，不斷的補充新鮮血液，優勝劣汰，引進優質的供應商對工程物資管理水平有很大的促進作用。同優質供應商建立互信、互利、互助的長期穩定合作伙伴關系。建立戰略合作伙伴的優點是：簡化采購計劃及調配；可以形成經濟采購批量，爭取優惠；減少供方的專用工藝裝備費用；簡化運輸管理；減少庫存，從而有利于控制質量，降低成本。由于環節減少，降低了采購成本，增加了響應速度。

三、引進先進庫存管理方法，走進零庫存管理模式

1、引進科學方法加強管理

零庫存是指在生產、流通、銷售等環節中在提高資本增值率、降低積壓風險的前提下，商品以少量的倉庫儲存形式存在，而大部分處于周轉狀態的一 種庫存方式。作為火電建設的施工企業，須根據自身的特點，結合所承接工程的實際情況，對物資的庫存管理工作進行統一地規劃，制定和完善統一的操作規程和各項嚴格的規章制度，在庫存管理上追求意義上的零庫存，通過在采購方式的靈活多變，認真把握供應商的評估體系，建立長期的合作伙伴關系。對物資零庫存正確評估管理過程中的風險因素（如：質量不合格、組織供應的材料不能及時到埸等），并制定有效的防范措施。在實際操作中充分利用網絡平臺保持信息的交流與溝通，以及時做好平衡調劑工作。

對于施工所需要的物資，需對物資進行分類綜合管理，其中管理方法有：80/20法則和ABC分類重點管理法的原則。結合火電建設施工企業的實際情況，對于重要物資，其中20%的種類占據了80%的價值，而80%的種類只占據20%的價值，在日常的管理過程中，需要重點把握80%價值部分的物資，重點投入，主次分明，確保對工程有重大影響的物資萬無一失。在ABC管理方法中，對物資進行分類，把占有較大價值比重、品種數量較少的主要的建筑材料和裝置性材料及特殊的非標準加工件作為A類物資，列為管理工作的重點，在不影響工程施工進度的前提下，確保將該部分物資的實際庫存量降低到安全庫存量以下，力爭將該部分物資的庫存在企業內保持在運動狀態；而把價值比重含量較小、品種名目繁多的消耗性材料列為C類，可以適當保持庫存，而不需要增加過多的采購和庫存成本去片面追求零庫存；將設備與一般的非標準加工件作為B類，庫存量保持在介于A、C類之間（力爭控制在安全庫存量內）。有效地加強對各類物資的管理，使得所有物資的庫存量處于理想的受控范圍。

2、強化制度建設，保證物資管理機制的高效運行

強化物資管理制度的建設，規范組織管理程序。通過制度建設，形成工作責任到人、分工明確、層層把關、相互督察的物資監督管理體制，從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進行。同時加強物資管理人員隊伍的建設，這也是提高物資管理水平的重要因素，在日常管理中通過培訓提高物資管理人員業務理論水平，經營管理能力；同時還要提高他們的政治素質和道德素質，做到公正平等、清正廉潔、精益求精，使管理人員滿足日益精細化的管理要求。

3、加強溝通，建立合作關系

在物資計劃管理過程中，需主動、積極地加強與設計院、業主方、分包單位、監理及供應商的溝通，與他們建立良好的伙伴合作關系。使得分包方能夠加強自身的管理，認真履行職責；使監理方能充分地發揮監督、指導和幫助的作用；使得設計院能盡早解決業主方、施工方及監理方提出的問題，并盡快發現和解決設計中存在的問題，使施工總承包方盡量避免采購因設計變更而造成今后不需用的物資。與供應商取得相互的信任，共同創造JIT采購必備的條件，形成伙伴關系，通過合作保障物資供應，降低庫存量并取得雙贏。

物資管理作為項目管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創新是項目管理精細化發展的必然要求，是市場經濟發展的潮流。相信在今后的大型火電建設項目中，將在物資管理領域積累更多的寶貴經驗，通過物資管理的標準化、精細化不斷深入，人員綜合素質的不斷提高，將為在計劃、采購、倉儲等重要環節的管理模式上創新提供條件，取得新的突破和進展。

參考文獻

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