環保企業管理制度

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環保企業管理制度范文第1篇

一 大慶油田企業管理的發展歷程

管理是企業正常運行的保證，企業管理模式的形成和發展與企業的性質、所處的時代背景有著緊密的聯系。大慶油田從建立到現在，從管理制度的發展來看，經歷了三個階段。

第一，生產大會戰階段。

這個階段是大慶油田開發階段，當時的油田管理肩負著非常重要的政治任務，為了摘掉“貧油國”的帽子，建立了以生產為中心的崗位責任制，做到了從工人到中層干部，再到機關領導干部的層層分責，把各種生產任務落實到了每個崗位的每個人的身上。這樣一整套完整制度的建立，對于推動油田的快速建設起到了極大的作用，為以后的大慶油田企業管理奠定了制度基礎。

第二，高產階段的企業改制。

高產階段是是指1976后，原油年產量達到了5000萬段的穩產期。在這段時期內，中國開始實行改革開放，之后經歷了所有制改革、政企改革等許多重要變革，其中對大慶油田的企業管理影響最大是1984年開始的政企分開改革。到了1999年，重組后的大慶油田對上市企業和未上市企業分開進行管理，這段時期在企業管理制度上的主要變化有：從“崗位責任制”轉向了“承包經營責任制”和“項目經理制；從”生產質量控制“轉向“全程質量管理”。重組和改制促進了大慶油田在管理上向現代企業制度的邁進。

第三，可持續發展階段的大慶企業管理。

在高產穩產期之后，低下可開采原油不斷減少，為了維持產量，油田提出了“可持續發展”的戰略。不斷向管理要效益，進而建立了一整套以“立足當前，規劃長遠”為戰略規劃現代企業制度。其內容包括了自主創新的科技管理制度、嚴格的內控制度和先進的信息化管理體系。這些制度以先進科學技術為依托，以長遠發展為目標，極大地提高了油田的生產效率，實現了生產和環保的雙贏，是真正意義上的、具有自身特點的現代企業管理制度。

二 當前大慶油田現代企業管理的特征分析

第一，“大慶精神”是大慶油田企業文化的核心思想和精神動力。

從大慶油田的開發建設之初，就形成了帶有高度政治意義和革命精神的“大慶精神”，并且在以后的發展中不斷被傳承和發揚，成為了大慶現代企業管理制度的靈魂。這一精神理念被滲透到了大慶油田的每個工作崗位上，成為了企業確保生產質量、高效管理的保障。

第二，在生產管理上堅持質量第一，責任到位。

雖然大慶油田不斷追求著生產數量，但是現在的管理中把生產質量擺在了第一位，正確處理了數量和質量、速度和質量的關系，使保質量成為了各級領導、各個部門最重要的任務。而保質量的落實形式就是管理上的責任制，新時期的大慶油田已經具備了完善的生產標準體系，按照責任制來執行標準，監督生產過程，實施嚴格的重點物質監督和產品質量認證，形成了完善的質量控制體系。

第三，高度重視人力資源的開發。

人才強企是大慶油田的一個重要的發展戰略，不僅提出了“以文化凝聚人才，以事業發展人才”的口號，而且建立了科學的人才引入機制和人才獎勵機制。通過校企合作、建立企業博士后工作站、建立員工培訓基地、進行職工發展規劃設計等一系列措施來培養復合型人才、高精尖人才和外向型人才。在這樣的人力開發制度中，普通員工通過自身努力，可以找到從普通技術人員成為資深專家、高級技術的發展階梯，從而為企業打造了一批實踐經驗豐富、富有進取精神的人才隊伍。

第四，以自主創新、超前發展為特征的科技管理制度。

大慶油田在建立之初就面臨著技術的封鎖，因此被迫走出了一條自主創新的發展道路，從傳統上就行了一套適合本地油田特征的技術策略和開發方法。當前的大慶油田，又在面臨著產量下滑、競爭加劇和科技創新的挑戰，為了應對當前形勢，為了在未來的發展中贏得機會，大慶油田制定了超前開發的發展策略，通過依靠高效的組織形式、開放的科研平臺來不斷增加企業持續發展的能力，“自主創新”成為了大慶科技管理制度的最重要特征。

環保企業管理制度范文第2篇

    論文摘要:本文首先闡述了我國企業人力資源管理的現狀和問題,然后給出了我國企業人力資源管理模式發展的建議。希望能夠給管理者帶來一些警示,從而更有效解決問題。

    0 引言

    目前,我國現存的幾種人力資源管理模式仍然沒有完全擺脫傳統人事管理模式的禁錮,且對企業內外環境的變化和模式運作的具體條件也沒有過多的加以考慮。面對企業內外環境的激烈變化,企業要想長久保持競爭優勢并逐漸壯大,建立真正適合自己的人力資源管理模式迫在眉睫。

    1 我國企業人力資源管理現狀及問題

    1.1 “以人為本”的管理觀念未被完全接受 21世紀管理的核心,是“以人為本”。但是四川大部分中小企業管理者由于自身素質的原因,以及對先進事物的接受能力不足,主要還停留在傳統的人事管理方法上。認為人是“靜態”的,而非“動態”的。對人才的理解范圍也比較狹隘,往往只重視技術型人才,能夠馬上給企業帶來利潤的技術人才和員工,而忽視了綜合型人才和復合型管理人才。這種只顧眼前利益,而沒有長遠思考企業利益的方式,使中小企業往往很難做大、做強。忽略人才這個未來公司的核心,企業勢必得不到很好的發展。

    1.2 人力資源管理制度不夠健全 許多企業主嘗試著制訂各種各樣的人力資源管理制度,并努力加以貫徹執行。但從企業的人力資源管理制度來看,更多的以規章制度為主,企業制訂的人力資源管理制度從其內容分析,大都是就員工考勤、獎懲制度、工資分配、工作規則等方面對員工加以限制,而不是從“以人為中心”、如何充分調動員工的積極性和創造性出發,來規范企業和員工的行為,以求得員工發展和組織目標的實現。

    1.3 缺乏與企業戰略規劃相協調的人力資源管理戰略 隨著市場環境的變化,不少企業也開始注重引進戰略管理,但由于人力資源是第一資源的觀念淡薄,大多數企業在制定市場戰略,產品戰略,投資戰略時,并沒有制定相應的人力資源管理戰略與其相配合。

    1.4 缺乏人才培訓機制 多數企業沒有形成與企業發展戰略相匹配系統性持續性的培訓機制。由于企業規模小,固定的培訓經費,場所和時間都難以保證,企業對員工的培訓從總體上仍以實際工作鍛煉為主,專業培訓缺乏,培訓內容也多以企業的應急需求為主,只進行淺層次的上崗培訓,少有人才的發展培訓。

    2 企業人力資源管理模式發展的幾點思考

    2.1 明確人力資源管理在企業管理中的戰略地位 企業的人力資源管理應在企業管理中形成“戰略地位”。人力資源部門必須結合企業戰略的實施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開發與管理活動中,應以戰略目標出發,以戰略為指導,確保人力資源政策的正確性與有效性。因此,企業要想在激烈的市場競爭中免遭淘汰,有實力參與國際競爭,就必須明確人力資源管理在企業管理中的戰略地位。

    2.2 構建良好的企業文化,提升企業凝聚力 構建良好的企業文化,提升企業凝聚力,以企業價值觀、企業文化來引導員工。任何企業里,管理制度總有管不到位的時候和地方,而企業文化則無孔不入。良好的企業文化可以說是一個企業的靈魂一個企業的性格和習慣,它不但可以有效的引導員工的工作行為還能充分激發出員工的工作積極性和創造性,為企業的共同目標而努力。可以毫不夸張的講,企業文化的建設將是企業能夠長期穩定發展的一個重要保證。

    2.3 規范健全和實施企業人力資源管理制度 在企業發展的不同時期,企業發展的成效所取決的因素可能不一樣,但是任何時期,企業發展的成效都受企業管理制度的影響。企業之間的競爭在一定層面上講,尤其是市場越健全,行業發展越健康,企業集約化、規模化程度越高的情況下,企業之間的競爭實質上就是企業管理水平、效果的競爭,同時也是企業管理制度的先進性、有效性、實施效果等的綜合競爭。因此,建立健全企業的人力資源管理制度是企業保持穩定健康發展的重要一環。

    2.4 強化科學公正的用人意識。建立科學、公正的用人機制,任人唯賢,按照制度規范招納賢才,充分發揮人力資本潛力,適應多層次、寬跨度的綜合性企業管理對人力資本的需求。一要推行招聘工作制度化,根據事業發展對不同層次人才的需求,面向社會吸取更有價值的人力資本。二要嚴格執行招聘制度,企業在在招聘過程中,必須將企業的利益最大化放在首位,擇優錄取,嚴格考核。

    2.5 實行有效的激勵機制。行之有效激勵機制,能夠把企業員工的工作熱情和潛能充分調動和挖掘出來,推動企業的發展和壯大。合理、有效的激勵方法,能夠提高員工的士氣和忠誠感。一般來說,激勵機制包括物質激勵和精神激勵兩個方面。物質激勵方面,企業可以通過工資、獎金、紅利、利潤分享、員工持股、股票期權等多種方式;使員工的知識、技能、勞動都能得到合理的環保,形成企業與員工的命運共同體;精神激勵方面,把企業目標與員工利益結合起來,使其產生強烈的責任感和歸屬感,使工作本身變得更富有挑戰性和開拓性,給員工創造實現人生價值的機會,創造有特色的企業文化,注重感情投入與人文關懷,在提高員工的自我發展意識中從整體推動企業的發展。

    無論任何企業,要想其人力資源管理的各個模塊建設都完美無缺是不可能的。作為我國企業,因為其具有規模不大、組織結構相對簡單、各種制度和流程不像大企業那樣齊備、規范,而且結構、制度、流程等處于動態、快速的變動之中的特點,在實施人力資源管理模式的過程之中更要抓住人力資源管理的關鍵環節,只有首先將核心技術規范化,并努力在企業實施,才有可能健全和完善其他人力資源管理制度同時使企業的薪酬體系與激勵更加完善和科學化。

    參考文獻:

    [1]房漢廷.科技型中小企業發展的問題與機遇期[J].中國創業投資與高科技.2004.

    [2]張正堂,劉寧.戰略性人力資源管理及其理論基礎[J].財經問題研究.2005.(1).

環保企業管理制度范文第3篇

摘 要：中小企業作為國民經濟的重要組成部分，呈現出生機勃勃、潛力巨大的特點，特別是實行改革開放以來，我國的中小企業發展速度極為迅猛，規模也越做越大，已經成為推動國民經濟快速發展的一支不容小視的生力軍，其對經濟的發展，乃至整個社會的穩定起著十分重要的作用。然而，隨著我國加入世貿組織，特別是世界金融危機的到來，我國中小企業迎來了它的“寒冬”，一些中小企業由于經營管理不善在激烈的市場競爭中銷聲匿跡。企業要尋求發展，要獲得更多的經濟效益與社會效益，經濟管理是關鍵。本文分析了當今中小型企業在管理體系中存在的問題，并進一步闡述了如何完善企業的管理體系，希望這些分析和建議對企業又好又快的發展有所助益。

關鍵詞：中小企業 經濟管理 經營理念

中小型企業管理不僅是企業賴以持續發展的重要資源，也是企業良好發展的先導，管理的好壞直接關系到企業自身發展的速度。尤其是隨著當前我國經濟的迅速發展，中小型企業更加注重自身的管理，其管理的難度也在日漸增大，新經濟形勢對中小型企業的管理工作也提出了一系列的新要求。但是我國中小型企業在管理方面依然存在不少問題。要建立一套完善的企業管理制度，僅靠本文所作的一些探討是遠遠不夠的，中小型企業管理體系的完善，是一個艱巨而莊嚴的事業，它直接關系著體現黨的十七屆五中全會的精神，全面建設小康社會和新型工業化目標的實現，相信會有更多的專業學者來關注中小型企業管理的問題，并對此有更深入的研究。

一、企業經濟管理最為顯著的特點

1.戰略目標具有長遠性：即企業的戰略目標必須著眼于長遠之計，中小企業必須在多年之內，不僅能取得較快發展速度，還能獲得較高的經濟效益。

2.實現企業發展的整體性：這是強調管理整體效能的最大限度發揮，要爭取達到企業整個管理系統等于或者大于各個子系統功能的和。

3.實現管理手段創新性：企業再造，也就是要對企業各個業務流程做出根本性二次思考，并且徹底翻新設計，進而在品質、成本、速度以及服務等各項考核指標上得到較為顯著的改善作用。

4.企業經濟管理特別注重效果持續性：它要求的不是短期效益的最大化，而是確保在一段很長的時期內，也能保持較快的發展速度，以及較好的經濟效益，并且要求得到持續發展的理想狀態。

二、中小型企業管理的現狀

1.勞資關系得不到妥善處理。資料表明，目前吸收全社會75%從業人員的是中小型企業。這個數據表明，中小型企業對于促進社會公平，改善從業人員的收入，改善社會分配，促進社會和諧和“賦予市場經濟以人本思想”上有著重要意義。但是，目前，由于經濟管理不善，中小企業勞資關系出現了失衡的問題，從而從總體上影響向社會主義和諧社會發展的進程。首先，以中小型企業為主的私營部門的工作量大、沒有規范、常年勞工領取最低甚至低于最低工資標準的工資，經常拖欠工資等；其次，大量中小型企業經常出現長年不依法繳納醫療、失業、養老、工傷的社會保險費用和住房公基金，會導致在宏觀層面上一系列社會問題的頻繁出現；最后，企業經濟管理完善的不夠深入徹底，難以解決實質問題。或者經濟管理體系的完善只是高山一石，僅僅局限于部分經濟管理體系的完善，難以有實際成效。

2.隨意性強，管理不規范。一方面，許多中小型企業管理體制不健全，沒有一套完整的規范體系，目前還處在“牽著鼻子走”的被動狀態。隨著企業各方面問題的層出不窮，一部分經營者開始制定新的應對措施，但最終沒被實施或者沒有完全深入的實施，這樣發展下去，企業更多問題將不斷暴露出來；另一方面，許多中小型企業忽略了長遠的戰略目標，一味地追求短期效益，僅僅是利益的最大化和規模的擴大化；也有的企業制定了種種不合實際的戰略目標，并最終變成一紙空文。

3.管理人員良莠不齊。主要表現在：缺少對管理概念的深刻認知，缺少內在主動性；相關法律知識欠缺，疏于職權，或者；管理渙散，沒有形成統一完善的管理體系。此外，還有很多企業在管理崗位上以舊部和親屬為核心，非專業化的管理導致企業管理效率和管理效益被嚴重削弱。要想完善企業管理體系，首先必須使他們認識到建立良好的企業管理體系的必要性和重要性，其次要規范人才選拔體制，注重培訓，提升企業管理者的管理水平和管理能力。

4.中小型企業過度追求經濟效益，對環境造成“負效應”。當前，在企業破壞自然生態環境和浪費大自然資源的眾多事例中，中小型企業占據大多數且問題日漸突出。據人民網報道，東部發達地區的近海污染問題十分突出，珠江三角洲環境“整體惡化”，其半數土地被重金屬污染，淮河、黃河流域被嚴重污染。此類環境問題層出不窮。我國環保形勢不容樂觀，這都與地方政府的監管不力和中小企業環保意識的薄弱直接相關。

三、中小型企業管理體系改善的措施

1.妥善處理“勞資”關系，實現“勞資雙贏”。首先，要規范勞資關系；其次，提高工作人員的積極性，促進企業的發展，可以早日實現“勞資雙贏”的局面；最后，政府在大力促進就業時，要認真地、科學地規劃并力爭早日徹底解決中小型企業存在的管理體系的問題，在發揮政府不同部門和工會作用的同時，也要充分注意發揮企業內部監督、工商聯、企聯、行業協會等的作用，引導他們正確處理勞資關系。此外，引導雇主樹立長遠發展的意識，樹立良好的“社會責任”和“人本主義”形象，樹立良好的企業形象，引導他們“有所為有所不為”。

2.樹立長遠的戰略目標，實現企業發展的長期效益。企業的戰略目標如同黑夜中的北斗星為企業昭示方向，并激發員工建功立業的激情和夢想。首先，中小型企業應該依照自身情況制定符合企業客觀實際的戰略目標，具體問題具體分析，以維護企業核心產品，穩定市場份額和利潤為目的，界定業務范圍，持續培養核心競爭力；其次，樹立長遠的發展戰略，力爭克服鼠目寸光和頭腦發熱的問題，逐步延長中國中小型企業的平均生命周期，不僅僅追求企業的短期效益，單純追求規模的擴大，而是努力塑造企業形象，在激烈市場競爭的波浪中樹立一個智者、強者的形象，不單純是做大，而是做得更好，做得更強。

3.提高管理層素質，管理人員的法制素養。首先，從管理人員做起，中小型企業應當針對管理決策層對管理職業素養認知程度不一，管理素質參差不齊的現狀，建立定期的培訓，提高內在的工作主動性；其次，學習相關的法律法規，掌握必要的法律法規是成為一個管理層人員的必備素質之一；再次，應及早建立行之有效的企業管理制度，管理質量標準及評價制度，本著建立具有可操作性、智慧性和科學性完美結合的管理制度，以便于管理制度的實施；最后，把業績和管理以及企業管理制度是否有效實施作為年度工作考核內容之一并公開披露。將員工業績和企業收益聯系起來，激發員工工作的積極性和上進心，使每一個員工，都具有內部制度控制的概念和意識，知道自己的一舉一動，舉手投足都要受到制度的約束和牽制，并最終使得制度深入人心，成為企業的跑車向前發展的劑，形成生動活潑的用人機制。

總而言之，只有深入認識到中小型企業管理中存在的問題，在認清問題所在的前提下，采取必要的措施加強中小型企業管理體系的管理力度，提高管理隊伍的專業素養。同時，樹立長遠發展目標，高瞻遠矚，不為眼前利益迷失方向和道路。只有這樣，才有助于更好地走以發展綠色經濟為主導的可持續發展道路，才有助于在新經濟格局中占據主導地位，才有助于新形勢下管理工作的開展，對外樹立良好的企業形象，促進企業經濟的健康發展。

參考文獻：

[1]梁瑞華.我國中小企業的技術創新的困難與對策[J].經濟經緯.2008(2).

[2]楊有紅.企業內部控制框架——構建與運行[M].杭州.浙江人民出版社.2006.

環保企業管理制度范文第4篇

【關鍵詞】環境導向 企業管理 體系構建 問題研究

一、我國當前的環境問題

改革開放以來，我國的私營企業數量不斷增多，尤其是高污染企業的發展，使得我國的環境質量急劇下降。除此之外企業的管理人員對環境的保護意識比較差，企業環境管理制度形同虛設，環境管理監督機構的管理工作不到位都導致了我國環境質量的下降。通過調查企業員工的環境意識比較差，在購進的機械設備中耗能都比較大，技術人員的環保意識不足，使得企業的生產以環境破壞為代價。加強企業技術人員環境意識的培養已經成為當前企業發展重要工作之一，環境保護需要企業引進先進的技術，提高企業的環保教育水平。環保意識的提高不僅能夠提高我國的環境質量，而且也能夠是企業節省資源，提高企業的生產效率，實現企業利潤的最大化。

當前我國的環境保護工作已經成為經濟發展的重要任務之一，建設節約型社會成為全社會發展的必然之路。但是，通觀當前我國的自然環境，空氣污染、生態破壞等都在展現著我國現今的經濟發展是以污染環境為代價的，所以我國應該加強對自然環境的保護，提高我國人民生存環境的質量。企業是以盈利為目的企業法人，這也就決定了在市場競爭下企業會為了自身的利益不惜犧牲環境來實現利潤的最大化。我國的環境在長期的污染中必然會導致破壞，所以要想改變這種局面，避免西方國家先污染后治理的發展老路就需要加強對企業技術人員環保意識的培養。所以說當前我國環境存污染還是比較嚴重，在企業的發展中必須要改變傳統的發展模式，提高企業的管理水平。同時企業也能夠從環境保護角度出發，自覺進行企業管理的改造以及企業生產設備的更新，最終達到保護環境的目的，促進我國經濟的健康發展。

二、我國企業管理體系在環境問題上的問題

（一）太過重視企業利潤

在傳統的企業發展中，企業比較重視企業自身的利益，從而導致了企業生產負的外部效應。尤其是對于重工業來說，他們為了企業能夠在市場競爭獲得更加有利的地位，提升企業的產量，不惜犧牲環境，最終影響了我國環境質量，導致環境污染越來越嚴重。企業是以盈利為目的組織，它的根本目標是提高企業的生產水平，提高企業的利潤水平。許多企業在發展的過程中不夠重視環境污染問題，從而導致當地環境質量不斷下降，最終還是會影響到企業的正常發展。在企業的管理體系中，企業的管理主要集中與企業內部環境的管理忽視了企業外部環境的管理，這樣會給社會帶來不利的影響。以犧牲社會環境為手段，來實現自身的利益目標，這樣的發展模式和企業管理模式不適應現代企業發展的要求，不利于我國社會經濟的正常發展。縱觀世界經濟發展史，企業的發展都與環境的變化息息相關，環境質量下降，最終也會影響企業的正常發展。例如德國的煤炭企業發展，在20世紀50年代以前，德國煤炭企業以犧牲環境來實現自身的企業利潤，最終導致德國煤炭區域內環境嚴重污染。煤炭資源的耗盡，當地環境的急劇惡化，這些都使得煤炭業處于低迷期，最終影響了德國煤炭業的正常發展。除此之外，由于在企業發展的過程中，他們不夠重視環境的保護，導致在以后的幾十年內，政府和人民在社會發展中花費大量的人力物力以及財力來進行污染的治理。所以企業在進行管理體系的構建時不僅要重視企業的利潤，還應該考慮企業的環境保護，從而減少環境污染，為企業今后的發展提供良好的環境條件。

（二）過于重視企業生產效益

企業生產的根本目的是為了獲得生產效益，但是在實踐中我們發現，企業要想實現更好的發展，必須要堅持經濟效益、生產效益與社會效益的統一，這樣才能夠為企業的生產發展提供良好的外部環境。一些企業為了自身的利益，不愿意淘汰落后的生產技術以及生產設備，他們覺得這樣能夠節省大量的投入資金，提高企業的生產利潤和生產效益。其實這樣的生產管理方法是錯誤的，企業的發展不僅是企業內部環境的事情，更會受到企業外部環境的影響，企業的發展離不開社會，所以企業在發展的同時還應該重視企業社會效益，注重對環境的問題飛處理，減少企業對環境的污染，從而促進企業良好的發展。

企業發展離不開企業的環境管理水平，在以往的企業管理中企業過于重視企業的生產效率從而降低了對環境管理的投入成本，最終還是會影響到他們的生產。工業時代的企業管理主要以機械為中心，對于環境以及人員的管理比較少。但是隨著社會經濟的進步，人們越來越重視企業的人員管理意思企業的環境管理。企業良好的發展離不開企業的管理質量，以經濟利潤為目的的生產必然會被社會形勢所淘汰，當今越來也多的環保企業在市場競爭處于有利的地位，所以我國企業要想在國際競爭中能夠占據更加有利的地位，就要不斷改善企業發展的技術條件，提高環保意識，提高自身的環保水平，為國家和社會的發站內信提供相應的效應，減少對環境的污染，促進自身社會效益的提升。

（三）企業環保管理人才短缺、管理意識不足

近幾年來我國出口產品在國外經常會遇到環保技術的貿易壁壘，給我國的企業發展帶來了許多的問題。究其原因，我國企業在國內的競爭中沒有意識到環保生產的重要性，沒有建立相應的環保高科技人才的培養制度，使得企業生產出的產品環保質量差、科技含量低、環保創新力度差。我國企業在市場競爭中以利潤為目的，所以大部分的企業比較重視企業內部的管理。但是在關于企業環保這一方面的意識海比較差，尤其是開發環保技術的高端人才更是缺乏。這樣就會導致我國企業生產出的產品附加值比較小，技術含量低。在國際市場競爭中不能夠占到有利的地位。相反歐美等西方國家的企業則比較重視對環保產品的開發，從而是他們的產品在比較小的耗能下實現產品利潤的最大化，而且在國際上形成了相應的環保產品壟斷市場。而企業的環保管理意識不足，則主要表現為企業在進行員工的培訓時比較重視對企業員工專業技術的培訓以及企業文化理念的傳播，而對環保教育的力度則明顯不足。大部分的企業在企業改革上都會存在惰性，引進先進的技術和人員必定要進行相應的投資，這樣就會在一定的時期內是企業的經濟利益受到一定不利的影響。所以企業在進行環保改革時往往存在著一定的顧慮，在進員工的環保教育時工作做不到位。企業的環保教育力度不足還與我國當前的國情有關，大多數的國民比較喜歡價格低廉產品，而企業進行了環保技術改革后必然會造成產品價格成本的提高，在國內的市場競爭中可能會受到一定的不利影響，最終會導致企業放棄環保技術改革，影響了企業內部環保意識的宣傳和教育力度。

三、企業環保導向管理體系的構建

（一）改變傳統的企業管理理念

在傳統的企業管理理念中主要是以經濟利益為中心，從而實現企業的進步和發展。但是隨著社會經濟的進步，傳統的理念已經不能夠適應企業展的需要，所以企業要積極改變傳統管理理念，要以環境導向為中心，提高企業的環境效益，從而實現企業的又還有快發展。環境是人類賴以生存的家園，所以企業要改變傳統的經濟目標，實現綠色利潤的追求，減少對社會的負外部效應，提升企業自身的國際競爭力。在企業的管理中要以環境為導向，改變管理人員的管理理念，不僅要以人為中心，還要以環境為出發點，要求企業員工能夠從環境角度出發，環保生產，促進企業與自然的和諧發展。所以說在企業的管理中最主要的是建立企業良好的文化環境，從整體上提升員工的環境意識，在生產中減少環境污染，提高企業的社會經濟效益，最終實現企業的良好發展。同時在環境為導向的企業文化中，企業員工能夠時時為環境著想，從企業的角度出發，為企業的進步和發展做出相應的貢獻。

（二）建立環保企業發展戰略

企業在發展的過程中，如果以環境為代價，那么企業的生命就不會得到長久。所以企業在進行發展時要重新構建企業的發展戰略，提升企業的環境意識，從環境角度出發，最終實現企業的進步，產業的升級。環境導向的企業管理制度首先要提高高層企業管理人員的環保意識，提升他們的管理水平，在充分考慮到企業發展的內外因素之后，制定先關的發展戰略，提升企業在市場競爭中的地位，樹立企業良好的信譽形象。當今企業的競爭不僅僅是產品品質的競爭，更是環保技術的競爭。近幾年來，我國出口企業發展受阻，究其原因是西方國家對我國企業的環保技術限制提高，所以我國企業要想更好的占據世界市場，就要改變自身企業的發展戰略，要以環境保護為中心，生產出環保綠色的產品，提高企業的環保技術含量，較少外國對我國產品的綠色貿易壁壘。在建立相應的戰略時不僅要重視經濟效益，還要重視環境效益，從多方面考慮企業的發展方向，在取得經濟的效益的同時最大限度的實現社會環境效益。這符合我國環境發展的要求，符合企業發展的要求，所以企業在進行經濟利潤的衡量時，應該將環境指標考慮進去，從而更好的指導企業的發展。

（三）提升企業員工的環保意識

提高企業技術人員的環保意識，積極進行環保產品的研發，降低企業生產的成本，增加產品的附加值，提高企業產品的技術含量，最終促進我國社會經濟的進步，提高我國的環境質量。企業要積極引進先進的技術人才，聘任專業的環保管理人才，提高企業的環保管理水平。同時企業在進行產品生產時應該重視對環保產品的生產，加強對全體員工的環保意識的培養。企培訓業的管理人員要積極制定相關的環保生產的制度與機構，定期對員工進行環保意識的，尤其是對企業的技術人才，提高他們的環保技術水平，讓他們具備相應的環保知識，了解相關的法律法規，提高對環保產品的認識，從而增強企業在國際同類產品的競爭力。

除此之外，企業還應該不斷培養符合型人才，進而提高企業的環保水平，提升企業的環保競爭力。這里所說的企業符合型人才是指技術和環保專業的復合型人才，所以企業在進行相關的培訓時應該重視對技術和環境保護意識的培養。在進行企業生產時從高層的管理人員到基層的生產人員都應該時刻將環境保護意識貫穿始終，從而提高產品的環保質量。企業環保復合型人才的培養，需要企業采用不同的方式來進行。對于技術人員來說，他們需要將環保意識融入到技術產品中去，提高產品的技術含量以及附加值，實現產品的環保質量。對于監督人員來說，他們需要將環保意識融入到監督中去，時時對企業的生產過程進行環保監督，降低企業的能耗水平，實現企業的情節生產，節省企業的原料開支，提高企業的生產效率。對于管理人員來說，在進行環保意識的培養時應該讓他們把環保理念融入到管理制度中去，從管理制度上來約束職工的操作行為。所以說企業要想更好的發展，就要不斷提升企業員工的環保意識，提高企業員工環保技術，最終實現企業的良好發展，實現企業經濟效益與社會環境效益的統一。

（四）建立企業環保監督機構

建立企業的環保監督機構，要求環保技術人員要對企業生產出的產品質量、廢水、廢物的處理工作都要進行嚴格的監督。發現污染時要及時上報，進而提高企業的生產產品的合格率，提高產品在國際市場上的競爭力，促進我國環保企業的進步和發展。企業在進行生產時往往由于市場的自發性實現自身企業的利益而去破壞生態環境。所以企業要想實現環保生產就要建立相應的環保監督機構，建立相應的檢測制度，對企業的生產過程進行時時的環保監督，實現企業的清潔化生產，降低企業的耗能和污染，提高企業的生產效率，實現企業的市場利益。環保技術人員要積極進行環保產品的研發，認知貫徹國家制定的有關環保的政策法規，嚴格按照企業的環保生產操作流程來進行生產。同時在企業的生產過程中，監督管理人員要對其進行嚴格的監督，保證每一生產環節的環保質量，減少環境污染，從而實現企業的綠色無污染生產。在先進的技術和管理制度的影響下，企業的生產效率不僅能夠大大提升，而且還能夠保證成產的產品的質量，提升其國際競爭力，在市場中贏得更加有利的地位。建立企業環保監督機構，能夠更加有效的保證企業的綠色生產、綠色管理、綠色技術、綠色產品的目標，促進企業結構的調整，實現企業的快速發展。

（五）實現“生產——銷售”綠色化

實現企業的綠色化發展，就要保證“生產——銷售”綠色化。這樣能夠提升企業的競爭力，減少企業的污染排放。企業要想實現綠色化發展，就需要對企業的管理從生產到銷售的綠色化管理。這符合社會發展的要求，符合企業綠色生產的要求。所以企業在成品的生產加工以及銷售服務中盡量減少不必要的浪費。綠色不僅僅是指污染物的排放量減少，環境污染率下降，更是表明企業效益的優化，資源的節約，生產成本的下降。有必要時企業還應該實現循環利用和循環發展，例如廢水的循環利用，廢渣的循環利用等。這樣更有利于企業內部結構的調整，實現企業結構的優化升級。企業在這樣的綠色化過程中，需要不斷引進先進的技術，提高企業人員的管理水平，最終實現企業的良好發展。除此之外，還要對產品的設計、產品的營銷、產品的回收實現綠色化，減少產品對環境的污染，最終實現企業的社會經濟效益，提升企業的市場競爭力。提高資源的利用率，減少資源浪費，促進我國社會經濟的發展，實現環境的保護。

四、總結

隨著我國社會經濟的進步和發展，人民生活水平也在不斷提高，所以人們對所需產品的質量也在不斷提升。他們不僅僅要求產品的質量提高，而且對產品的環保要求也在改變，綠色消費理念已經成為人們消費的重要理念之一，所以企業要想提高自身的市場地位，就要不斷調整自身的生產理念。在生產中要以環境為導向，滿足消費者的消費需求，實現消費者的消費目的。同時國家還應該為企業的發展提供相應的環境，積極鼓勵企業進行環保技術的研發，提高企業的環保意識，為一些環保企業提供相應的政策支持，減少企業的發展負擔。除此之外，國家還要加大對環保的宣傳力度，提高全民的環保意識。但是最重要的還是要提高企業自身的發展水平，減少企業對資源的浪費，天宮企業內部管理人員的環保意識，加大對技術人員環保技術的培訓，從而實現企業的環保清潔生產，進而提升企業產品的附加值，實現企業利潤的最大化。所以說企業在發展的過程中要堅持環境導向，實現企業管理體系的良好構建。

參考文獻

[1]馬潔.構建環境導向企業管理體系的探討[J].經濟與管理研究，2005，10（8）：6-7.

環保企業管理制度范文第5篇

【關鍵詞】煤炭企業 文化建設 以人為本

當前，煤炭行業面臨著前所未有的發展機遇和挑戰。然而，健康良好的企業文化的缺失，與快速發展的煤炭事業想成巨大的反差，嚴重制約了煤炭行業的發展。因此，煤炭企業加強企業文化建設，成為增強企業凝聚力、向心力和社會影響力，并進一步促進企業快速健康發展的重要內容。

1. 煤炭企業文化現狀分析

盡管現階段大多煤炭企業通過整合重組，并融入了許多先進經驗，企業文化建設效果卓著，但仍然存在著不少問題。

1.1對企業文化認識膚淺簡單，忽視企業文化的內涵和本質。大部分煤炭企業對企業文化的形式與實質理解不深，往往把企業文化簡單地理解為文體活動，或簡單地理解為編寫口號、統一服裝等等，認識的偏差使得企業文化建設缺乏科學性和有效性，由此導致企業文化建設效果低下，煤炭企業員工對于企業文化建設的認同感低，使煤炭企業文化失去了根本本保障。

1.2煤炭企業文化建設與企業整體發展規劃脫節，企業文化建設缺乏延續性。一是企業文化建設沒有納入企業整體發展規劃，文化建設的目標不明確，且不顧行業特性，盲目照搬其他行業的經驗，事倍功半，缺乏自身特色。二是隨著企業發展或人動，企業文化建設往往無法延續，難以形成穩定的企業文化氛圍，企業文化與企業管理的脫節，使企業文化難以發揮凝聚人心，鼓舞士氣，激勵員工努力拼搏的作用，更談不到利用企業文化提高企業的整體素質和競爭力。

1.3企業文化“以人為本”意識薄弱，人才素質茲待提高。強調人的理想、道德、價值觀，進而激發人的使命感、自豪感和責任心是企業文化最本質的內容。當前，簡單的出錢干事的雇傭關系，已難以適應當前以人為本的社會潮流。一方面，危險惡劣煤炭企業工作環境，不盡如人意的薪酬待遇，不公平的獎勵機制，以及對煤炭企業偏見認識等原因，使得企業沒有形成一個人才管理的環境，人才流失嚴重；另一方面，由于煤炭企業的基層工作人員普遍文化程度較低、安全知識貧乏安全意識薄弱，行為不夠規范，存在著極大的安全的隱患，脫離企業文化建設，僅僅依靠安全管理顯然難以從根本上解決員工意識層面的問題。

1.4煤炭企業生產對生態環境破壞，需要構建優良的企業環保文化。長時間以來，我國的煤炭企業過度開采問題嚴重，煤炭資源的開采活動大多忽視對生態環境的保護，煤炭開采造成的采空區不能及時回填、地下水以及其他礦產資源的影響、煤炭運輸與儲存活動中的污染等，都對礦區的生態環境造成了嚴重破壞，粗放式的片面追求產量最大化的煤炭企業理念，嚴重制約了企業可持續發展。

1.5企業文化與企業管理存在脫節現象。一是將企業文化建設等同于政治思想工作的宣傳教育，將二者混為一談，完全沒有理解企業文化建設內涵，導致企業文化建設變異為政治思想工作，流于形式。二是將企業文化建設等同于完善企業規章制度。有些煤礦企業認為企業文化建設就是完善規章制度，僅僅制定出嚴格的規章制度，組織員工學習了解，致使規章制度的作用大打折扣，更談不上將企業的規章制度升華為企業的一種文化。

2. 煤炭企業加強文化建設途徑

加強煤炭企業文化體系建設，必須結合煤炭企業的歷史傳統、實際狀況和發展戰略，突出文化建設的引領作用，建設極具特色和影響的企業理念，形成強大的凝聚力，增強企業的軟實力，推動企業健康發展。

2.1展示企業文化建設成果，營造良好文化氛圍。一是通過廣播、企業內部電視臺、宣傳板報、企業報刊等各類宣傳媒介展示宣傳企業在文化建設方面的成果，營造良好文化氛圍，努力統一企業員工的思想，使員工的價值觀、信念與企業所倡導的價值觀和信念保持一致。二是要結合企業實際和特色，豐富企業，通過舉辦職工文化藝術節、電影專場晚會、知識競賽、書法攝影比賽、各種體育比賽、有獎征文活動等，形成具有本企業文化特色的活動形式，將大多數職工群納入到文化活動中來，讓他們感受到文化的洗禮和熏陶，進一步深化企業文化建設。

2.2建立生態環保的企業文化。通過技術的改革和創新、安全生產的強化和穩固、環境保護意識的培養，在煤炭企業內部形成對環境和生態可持續性的環保意識，通過對環境的保護以及對資源的合理開采，打造優美生產環境的，保護了礦區生態環境，從而贏得政府以及礦區居民的支持，創造和諧的內外部生產條件。

2.3堅持以人為本原則。以人為本是煤炭企業文化建設的根本方向，切實提高企業文化建設的水平必須堅持以人為本的原則。因此，要在企業內部積極營造尊重人、關心人、發展人的氛圍，用堅定的思想、先進的理念、科學的方法及技術武裝員工的頭腦，將員工職業生涯發展與企業發展聯系在一起。通過激發員工的積極性，關注員工的潛能開發，不斷提高員工隊伍的整體素質使員工成為企業的主人公，，通過企業員工的發展促使企業發展，建立起全體員工共有的價值觀體系，真正構建起企業的核心競爭力。

2.4將企業文化理念融入各項管理制度。完善的規章制度和嚴格的執行是企業發展的保障。企業制度和執行文化建設是整個企業文化建設的重點，不斷健全完善規章制度，嚴格制度的執行，并在企業管理制度的制定與執行過程中，處處體現企業的文化特質，使制度與文化的本質內涵相一致，相互促進，以文化理念的實現提升企業管理的整體水平，深化企業的文化建設。