創新企業文化建設
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創新企業文化建設范文第1篇
關鍵詞：創新；企業文化；實踐
企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所創造的精神財富和物質形態的提煉，存在于企業發展過程中形成的共同價值觀、企業準則、企業形象等方方面面，是企業的靈魂和支柱。企業文化具有傳承性，又不能簡單地復制，在企業的生產經營中發揮著導向、約束、激勵、輻射、品牌等功能，是企業可持續發展的關鍵。
一、創新企業文化建設的重要意義
企業文化既是管理理論，更是創新實踐，它是企業生存發展的重要資源和綜合實力的重要標志。現階段，我國正處于結構調整陣痛期、增長速度換檔期，鋼鐵行業正處于“低增長、低效益、低價格”的新常態，鋼鐵企業間的競爭愈演愈烈。面對產能嚴重過剩、行業長期微利、環保壓力沉重、資金鏈緊張等多重壓力，處于轉型關鍵時期的鋼鐵企業，其原有的管理模式、經營機制、思維方式等已遠遠落后于時代的要求。因此，鋼鐵企業創新推進具有符合時代要求和企業特色的文化建設，是企業獲得持久深層的發展動力，真正走出一條整體效益不斷提升、健康可持續發展道路的內在支持和動力源泉。
二、創新企業文化建設的基本原則
1.以人為本、目標導航。
在創新企業文化建設的過程中，河鋼邯鋼始終以滿足廣大干部職工的物質需求和精神需求為出發點和落腳點，把企業文化建設的目標與企業發展目標緊密結合，既保證企業文化建設符合人的發展愿望和要求，又要保證企業文化建設追求高尚目標，保持中國特色社會主義企業文化建設的正確方向。
2.統一規劃、協調推進。
在創新企業文化建設的過程中，在河鋼集團統一指導下，由河鋼邯鋼企業文化建設指導委員會統一規劃部署，充分整合利用公司文化資源，提出具體實施方案，并對培育文化理念、配置文化設施、開展文化活動、營造文化氛圍等文化建設事務進行指導和協調，保證企業文化建設的效果和水平。
3.合理繼承、持續創新。
在創新企業文化建設的過程中，以河鋼邯鋼五十多年發展歷程的文化積淀為根基，通過不斷地梳理提煉，挖掘公司的文化精髓，發揚光大優良傳統，并賦予其時代內涵和特質，實現在繼承中發展，在發展中創新，保持企業文化建設持續提升的強大生命力。
4.全員覆蓋、管用實用。
在創新企業文化建設的過程中，河鋼邯鋼始終堅持以廣大職工為主體，用廣泛參與獲取共識，用素質養成培育文化，把是否有利于公司戰略目標實現，是否有利于提升公司核心競爭力，是否有利于員工與企業一起成長，是否有利于為客戶創造價值，是否有利于不斷開創工作新局面，作為企業文化創新推進效果的評價標準，防止在企業文化建設過程中搞形式、走過場、做表面文章，保證企業文化建設為企業發展服務的特殊功效。
三、河鋼邯鋼創新企業文化建設的實踐和成效
1.以領導干部為引領，樹立“管理者首位”思想。
在企業文化建設的過程中，企業領導者扮演著“掌舵者”“領頭羊”的角色，創新推進企業文化建設需要領導干部率先垂范，充分發揮倡導、引領、推動的作用。河鋼邯鋼要求領導干部，尤其是高層領導樹立“管理者首位”思想，在創新企業文化建設中，從各級領導干部做起，明確角色定位，勇于承擔責任，身體力行，用自身優秀的價值觀和昂揚向上的精神風貌感染和帶動廣大職工，成為創新企業文化建設的積極倡導者、生動實踐者、重要推動者。
2.以理念更新為主導，不斷梳理提煉企業核心理念。
始終堅持繼承與創新相結合，立足于管用實用，按照河鋼集團企業文化全面融合的要求以及公司企業文化建設的新特點，對核心理念進行“升級式”的創新與提升，組建了創新推進企業文化建設“智囊團”，廣泛征集新理念。經過領導干部、管理人員、青年代表、一線職工等多個層面參加的13次座談會和兩次研討會，反復討論、修改和提煉，并在公司職代會上征求職工代表意見，最終實現了企業文化核心內容的全面提煉和系統表達，內容上更加突出了符合卓越績效模式、兼顧相關方利益的市場理念和企業社會責任，形成了導向正確、個性鮮明的文化特色。
3.以形象建設為途徑，增強文化的實踐性。
嚴格按照河鋼集團企業文化建設的總要求，結合公司在具體應用中的實際，編制了《形象識別系統應用簡明手冊》和《色彩規范》。手冊對基礎系統、辦公系統、公關事務系統、環境系統、廣告系統和交通系統等制定了詳細標準，為基層單位在實際應用中更好地貫徹公司企業文化提供了具體可行的標準。以《色彩規范》為基本標準，開展了“三項規范”活動：規范標識，做到了“有區必有牌、有牌必規范”；規范色彩，做到“同類同色同標”；規范文化設施，堅持做到“少量精致、大氣協調”。“三個規范”有效地將企業視覺形象建設納入到日常的工作中，收到了良好效果。
4.以“管用實用”為原則，增強文化的深植性。
河鋼邯鋼企業文化建設在不斷賦予核心理念時代特質的基礎上，積極推進切合企業實際的“亞文化”建設，使企業文化“軟實力”催生出良好的“硬效益”。積極發動基層投入創建，指導二級單位結合自身特點，在集團企業文化的框架下，積極探索創建執行文化、安全文化、學習型組織等企業延伸文化建設，使企業文化建設的內容更切合實際；創新開展文化培育和實踐、企業文化建設方式方法創新等活動，將貫徹落實核心理念轉化為各單位的實踐活動，使企業文化建設的途徑更廣闊，內容更豐富，操作更簡捷，方法更實用。大力實施6S精益管理工程，陸續形成了以模塊式推進為主要方式，以采用前沿管理技術手段為特征的一系列管理制度。在強化管理文化建設的基礎上，各專業系統樹立文化培育理念，進一步加強了具有業務特點的專項文化建設。
5.以主題教育活動為載體，增強文化的凝聚性。
企業文化的積淀性、傳承性和凝聚性等功能，需要通過有效的載體，才能更好地發揮，產生積極的影響。河鋼邯鋼始終注重把文化融入主題教育活動，以活動彰顯文化，使文化與活動交相輝映，起到了良好的推進效果。以打造“德能雙馨”的職工隊伍為目標，實施素質提升工程，以崗位練兵、崗位創新、崗位成才為主要內容，全方位、全過程、全員、全面推進以人為核心的素質提升。河鋼邯鋼建成了河北省第一家職工創新基地，河鋼邯鋼脫子林維修電工創新工作室被授予“全國工人先鋒號”榮譽稱號。5名職工被授予“全國鋼鐵工業勞動模范”稱號，5名職工分別獲評省管優秀專家、省“巨人計劃”領軍人才、省“三三三”人才、全國技術能手……強化現場綜合整治和綠化、美化環境建設，按照“鋼城＋綠網”“生態＋園林”的總體定位，打造綠色鋼企，形成了“廠在林中，路在綠中，人在景中”的綠色生態型格局。大力推進以社會主義核心價值體系為主要內容的職工思想道德建設。開展“崗位學雷鋒，爭做好職工”活動，把學雷鋒活動的時間，從每年的3月延伸到一年的365天，把學雷鋒做好人好事的內容，拓展到日常的生活工作當中。組織典范故事示范活動，用喜聞樂見的小故事，為職工樹立起學習的榜樣和追趕的標桿。各項主題教育活動，主題明確，形式新穎，職工喜聞樂見，為推動公司中心任務發揮了企業文化的凝心聚力作用。
6.以文化活動為催化，增強文化的認同感。
河鋼邯鋼完備文化陣地功能，建立了以黨委宣傳部（企業文化部）、公司工會、離退休管理部等主要職能部室為主體的企業文化服務體系。在各生活區、大學生公寓加強文化設施、圖書館等建設，修建了大型職工服務區、俱樂部、體育館、游泳館等文體活動場所，為廣大職工接受文化服務提供了便利；修建休閑健身廣場、籃球場、職工圖書室，豐富職工文化生活；在廠區、生活區建立了文化培訓基地，設置了宣傳欄、宣傳櫥窗；同時，建立了離退休職工文化活動中心、老年大學，滿足老同志的精神文化需求。堅持開展豐富多彩的文化活動，每年舉辦迎春長跑活動，已經持續了36屆；舉辦羽毛球、籃球、排球、毽球、拔河、游泳、趣味運動會等體育活動，職工體育運動會至今已舉辦了10屆。多次選派優秀體育人才參加全國體育比賽，取得了優異成績，河鋼邯鋼被授予“全國基層體育工作先進單位”“全國群眾體育工作先進單位”“全國職工體育示范單位”等榮譽稱號。形式多樣的文體活動，滿足了職工群眾日益增長的文化生活需要，使廣大職工在健康快樂的文化氛圍中成為公司企業文化建設的參與者和建設者。積極組織廣大干部職工投入到社會公益活動。以組織部門、職工醫院、團委系統及離退休管理部為代表，成立了黨員、醫務工作者、青年、離退休老同志等為主體的多支學雷鋒志愿者服務隊伍，廣大職工自發踴躍地參與，堅持為福利院、孤寡老人、兒童送愛心，開展經常性的志愿服務活動，受到廣大市民的好評。功能完備的文化陣地、豐富多彩的文化活動，進一步增強了廣大職工群眾的文化認同感和歸屬感，發揮了強有力的催化作用，文化凝心聚力作用得到充分體現。
參考文獻：
創新企業文化建設范文第2篇
技術創新是每一個企業都需要面對的挑戰。技術創新依靠企業文化的支持，企業文化則是體現在企業日常活動之中，而這些活動又離不開企業文化的浸潤。因此，企業技術的創新永遠不會是孤立而行的。新型企業文化可以孕育出新型的企業，企業文化的創新在創新型企業中得到動力。創新型文化是創新型企業發展的助推器，能夠有效推動企業的建設與發展，同時也是創新型企業所必須具備的條件。
一、創新型企業文化概述
（一）創新型企業和創新型企業文化內涵
創新型企業指的是具備優秀的企業文化、頂尖的核心技術以及前衛的管理經營理念，同時具備一定的創新能力、不斷向前推進和發展的企業，其途徑主要是持續創新。創新型企業作為當前企業運行的較高層次，其運行的模式新穎，同時其所具備的持續創新能力是發展的根基，對于創新型企業來講至關重要，其既是出發點也是落腳點。
企業的創新不在表面，而是取決于有沒有一定的企業文化內涵，在企業文化中是否富有創新氣息，在企業的精神層面是否能夠體現出對新事物的把控與創造，因此不能僅靠一些活動以及活動所帶來的外在物質表象來判斷創新型企業和傳統型企業。
創新型企業文化的內涵指企業人員切實落實企業文化的要求，轉化為自己內在動力，開展創新思維活動，為企業做貢獻。創新型企業文化是企業的一個部分，其中包含著兩個方面的內容，一方面是從企業這個主體的視角來看，它是企業整體精神內涵的疊加，是在以創新為內容的各項活動中逐步形成的；另一方面是從文化的功能視角來看，它是培育創新精神的企業創新的陣地。
（二）創新型企業文化特征
1. 建設創新型企業文化，必須做到以人為本，緊緊圍繞員工的需求開展工作，讓職工對企業產生歸屬感。離開了工作人員的支持和實踐，企業高層的所有設想和戰略都將淪為空中樓閣。這就表明企業文化的一個相當重要的方面就是參與原則的確立，其具體內容包括企業內部各個成員要真正接受這個企業的戰略目的、開展業務活動的原則和最重要的價值觀念等。從企業高層的角度來說，參與原則的確立和實踐，包括尊重每一個成員的在單位中應有的地位，尊重單位成員的價值觀念和思想情感上的要求，讓他們感覺到企業內部的關懷，進而積極主動地參與到企業運營的各個環節中。
2. 創新型企業蘊含自身文化的獨特性。所有的企業文化具備一定特殊性，其正好彰顯其獨特魅力。每一個公司都是獨特的，都有自己的社會環境和行業屬性，也有自己獨有的管理方法、經營的途徑、價值觀以及文化底蘊，正是這些因素形成了企業本身的特點。因此，企業在建設企業文化、擴大企業文化內涵時，需要抓住重點并要在現實運作的基礎上，根據企業所處的境況，有針對性地進行建設，這樣就能更好地突出企業在發展方面的特色。
（三）創新型企業文化的作用
1. 導向作用。創新型企業文化能夠集大家之所長，讓全體員工都能在企業文化的影響下，把自主創新作為一種習慣，在企業管理中起到導向性作用，將企業目標融合到個人的創新行為中來，并且最終用企業目標來評價個人的創新成果。
2. 激勵作用。創新型企業文化營造了一種積極向上的激勵氛圍，個體價值的實現和企業利益有機融合在一起，企業員工通過自主創新在實現個人發展需要的同時，也為企業的發展提供了高效的動力，因為在這種氛圍下，人們都是積極主動工作的。
3. 凝聚作用。文化的凝聚力勝過任何一種制度的約束，在創新型文化背景下，就如同磁鐵一般牢牢吸引著員工向企業的核心靠攏并匯聚在一起，從而推動整個團隊健康有序地發展。
4. 約束作用。企業的管理需要依靠兩個層面來維系，一是企業制度，另一個是道德規范。創新型企業也不例外，在制度的管制中，更多地需要依賴于道德規范和文化的影響。給員工一個創新的企業文化氛圍，讓他們在創新型企業文化中得到浸潤，逐步形成自己的行為準則，并不斷激發個體的創新潛能。
（四）創新型企業文化的重要性
企業內部的創新型文化不但具備普通文化的功用，更是一個企業的導向機制，在這樣的導向下，不斷激勵著制度的變革，從而增強企業的活力，對于推動企業文化不斷向前發展起到重要作用，其可以讓企業工作者充分認識到創新關乎企業生死存亡，企業創新與否直接決定企業未來的發展前途，同時企業文化的創新理應伴隨創新型企業創新而進步。企業文化的持續革新是建設創新型企業的靈魂，能夠引導其前進的方向；解放員工在工作中的生產積極性，調動聰明才智，為企業創新添磚加瓦；還可以實現企業內部的團結合作，提升競爭力。這樣就可以在企業員工之間形成一種競相創新的鼓勵機制。所以，從這個角度來看，一個企業只有不斷地創新內部文化才能給企業重新注入一股強大的推動力。
二、創新型企業文化建設的現狀
創新型企業文化建設越來越成為創新型企業持續創新的一個重要因素。不同的企業根據自身的條件和需要建立了企業文化體系并提出了口號。創新型企業文化是一個曲折向上發展的過程，由于多種原因，多數企業無論是創新思想還是創新性活動都存在偏差，無法進行精準定位，致使相當的創新型企業把創新型企業文化當成了口號，很多空洞的所謂創新型企業文化錯誤地把偏離軌道謂之為創新，這不但不能為創新型企業的發展領航引路，反而擴大了假象，使企業在生產經營過程中失掉人心，削弱了戰斗力和凝聚力。
企業文化的創新毋庸置疑是積極的，反映了企業當下的發展思路、精神內涵和未來的發展方向，是“與時俱進”在企業的進一步體現?？v觀各類企業的文化發展，真正有效打造出完備的創新型企業文化的企業屈指可數。因此，大部分企業需要加快步伐，量身定制，不斷創新，以推動創新型文化的發展。企業的可持續發展更多地要傾向于創新型企業文化的建構，這有助于增強競爭力。
三、創新型企業文化建設存在的問題
為了適應企業現代化的發展，企業都紛紛搞起了企業文化的建設，企業在塑造企業文化時存在諸多困惑，因此企業文化的打造需要漫長時間，致使企業文化不僅無法滿足當前現代化要求，甚至對于當前企業現代化造成障礙。
1. 注重企業文化的形式，忽略企業文化的內涵。在實際的管理中，很容易把關注的焦點放在企業文化的外在特征上，這就成了徒有其表，片面地追求形式而忽略內涵的發展。在企業的運作過程中應把企業文化所賦予的價值觀轉變成一種內在的力量，讓全體員工形成一種共識，是企業在處理內部問題時需要自覺遵循的行為標準，其中傳達的是管理者的一種價值追求，同時這種力量最終會構成企業運作的一種理念，在這一理念的引領下，再通過各種不同的活動或形式呈現為外在的形象，只有通過這一個完整的轉化過程，才能真正構成企業文化。反之，只有外在而沒有內涵，便成了無本之木，繡花枕頭，毫無價值可言，更不能適應當前社會文化發展的需要。
2. 創新型企業文化建設偏離企業實際。目前，許多企業建設創新型企業文化，不少領導只是在各種會議上大談創新型企業文化建設，并對創新型企業文化建設的重要性和可行性大發感概，只在文件上寫寫，喊喊口號。在管理上沒有專門的企業文化部門負責規劃、組織和考核，在具體貫徹實施企業文化建設時忽略了實質上的落實，其精神實質難以為廣大員工所領悟。企業管理者沒有有效地把企業經營管理理念灌輸給員工，大多數員工在日常工作中對企業文化一知半解。因此，企業的管理層需要融入到員工中間去，讓全體員工理解企業文化，這樣才能真正實現企業文化的創新，否則只能是領導的“單相思”，激發不了員工的創造欲望和創新思維。
3. 照搬創新型企業文化，缺乏創新和個性化。創新型企業文化沒有固定的模式，也并非為了單單滿足現在社會需求而提出的口號，其是企業所具備的特有的運行方式，充分彰顯了企業的獨特性。在一些企業從辦公樓到工廠車間，隨處可各種各樣、措詞有力的口號標語，這些標語口號雖然簡單易懂、言簡意賅，但一味地模仿同行的企業文化，雷同率極高。文化不是表象的標志或者口號等，而是需要融入到企業的方方面面，從而影響全體員工，否則那只是一個流于表象的形式。可以通過學習先進優秀企業的成功方式和經驗，比如海爾和華為公司的成功策略，但不提倡完全模仿并將別的企業的理念完全搬到自己企業而不管是否適合，這樣勢必會給企業造成傷害。創新型企業文化相對于企業來說，需要有所區別。創新型企業文化的形式可以是一致的，但由于具體到不同的企業中時，每個企業都有其自己生長的土壤和環境，并不是能夠用相同的模式放到每一個企業，需要企業在實踐中加以選擇，要具有獨特的個性和特點。
4. 把企業文化建設與企業的制度化隔絕開來。企業文化對于企業來說是每位員工的共性，而思想則屬于個性。企業的管理者只有把自己的創新思想轉變成一種文化并讓眾多員工所接受，才是真正的企業文化。但很多企業的領導認為提高企業管理水平要把管理當作企業文化來做，這就走入了一個歧途。當前我國的大部分企業是在運用這種傳統的制度進行管理，這與文化管理的層次還差了一大截。創新型企業文化只在極少數的企業中形成，其關鍵原因是保障體系缺乏，等同于讓企業的命運懸在鋼絲上，企業不會有什么創新動力的。
三、創新型企業文化的建設的路徑
1. 尋求創造型的領導。企業所有員工尤其是管理層必須加強自身修養，對本企業文化內涵有全面、深層次的理解，每位員工特別是管理者主動完成思想觀念的轉變，全面學習現代管理知識和技能，培養強烈的創新意識。創造型領導往往首先在思想上有著敏銳的開創性思維，積極的求勝心態，其次在行為上有能力創新。在新時期創造力是領導藝術的核心與靈魂，是管理者最寶貴的素質。通常情況下，企業內部的高層管理人員的整體素質水平直接關系到該企業的思維和行為。那些被市場競爭淘汰出局的企業公司，其失敗的原因就是高層管理者不思進取，安于現狀，拒絕挑戰和創新。企業和員工在面對新挑戰時所表現出來的態度很大程度上取決于其領導者是否具有創造性思維。一個具有挑戰精神的管理者能夠帶領企業員工不斷戰勝新困難，這是傳統思維無法達成的。企業領導者需要站在長遠的角度謀劃企業的發展，把自己的價值觀和道德標準、創新精神等溶于管理工作當中，從而激發員工的創造性思維，推動企業內部文化不斷地發展并趨于成熟。
2. 結合企業實際，建立可行性的創新型企業文化。在創新型企業管理工作中，創新型企業文化需要根據具體情況制定可行的方案，架構行之有效的企業運行管理模式，從而實現員工在企業的帶動下積極培育創新型企業文化。創新型企業文化的提煉要從企業的發展歷史、行業特點、發展前景等方面綜合考慮。企業創新型文化在與企業的實際運作進行融合時，要做到以下幾點：（1）善于運用其導向作用，明確企業創新的方向；（2）善于運用其激勵作用，調動員工積極主動地創新；（3）善于運用其凝聚作用，增強企業對員工的凝聚力；（4）善于運用其輻射作用，把創新型企業文化的功效發揮到極致。把創新因素注入企業文化，就是要讓它與企業實際工作緊密聯系起來，這是文化建設能夠有效開展的根本。因為它只有與公司的現實情況緊密聯系在一起，才能夠擁有存在和延續的外部環境條件，并且健康成長。
3. 以人為本建立具有自身特色的創新型企業文化。企業文化有賴于一批又一批的企業新老人員在一個較長的時期內慢慢積累。時間越長，積累越深厚，人的價值也越能顯現出來。所以，企業文化的創新應該以人為本，不僅要尊重高層領導的想法，而且要尊重普通工人的意愿。至于這兩者如何區分輕重，就要具體情況具體分析綜合考慮。創新型企業文化是一把“雙刃劍”，當企業充分考慮到員工的切實需求，在對員工進行有針對性地溝通時，能夠有利于雙方溝通的效果并建立起較好的信任互動，讓員工真正關心企業，自覺自愿地為公司發展盡心盡力；人性化的待遇能夠讓員工感覺到集體的溫馨，樹立并增強他們對創新型企業文化的認同感，這樣，員工會創造出更多的價值以報答知遇之恩，他們會接受并執行各種企業規章制度、保質保量地完成分配的任務，通過自己的一言一行為創新型企業文化的建設添磚加瓦。所以，增強企業人員多方面的工作能力，營造出人際間的良好氛圍，都是企業文化走向創新型道路的題中之意。企業內部人員的團結互助有賴于該種企業文化中人性化的一面，進而最大限度地開發企業和個人潛在的能力。人性化理念的植入，創新型企業文化將會把握住企業人員的思想。
創新企業文化建設范文第3篇
【關鍵詞】“文化強國” 中小企業 創新文化建設
企業創新文化建設是我國社會主義文化建設的重要內容，是我國進入世界創新型國家行列的重要支撐。因此，在“文化強國”的背景下，企業尤其是中小企業應快速轉變觀念，以“人的全面發展”為指導思想，探索創新文化建設的路徑，引導企業順利轉型升級。
企業創新文化的涵義
企業文化是以企業整體價值觀為核心的行為規范總和，具有強烈的價值凝聚力和目標凝聚功能，按其結構可劃分四個層次：表層文化即企業物質文化、淺層文化即企業行為文化、中層文化即企業制度文化、核心層文化即企業精神文化。這四個文化層次，其內涵逐層加深，其功效逐層遞增。企業創新文化建設是企業激發創新活力、形成核心競爭力、提高可持續發展的動力源泉。新時期，我國企業創新文化理論又注入了新的科學內涵，主要體現在“兩個關注”。
一是關注“人本思想”和“成果分享”?！叭吮舅枷搿睆娬{企業要保證員工有尊嚴地勞動，為每一個員工提供“自由、平等”的發展機會。這一理念深化和發展了企業創新文化的內涵，改變了傳統企業和員工之間管理與被管理、執行與被執行的關系，取而代之的則是人與人之間平等合作、和諧共進的良好干群關系。我國部分中小企業在進行文化建設時，雖然也很注重“人本思想”，但由于缺乏對文化內涵的深層次理解，陷入各種誤區之中。十提出“促進人的全面發展”，其實質是人的智力和體力得到充分和統一的發展，也包括人的才能、志趣和道德品質的多方面發展，這是對“人本思想”內涵最有深度的詮釋。因此企業創新文化建設就是要倡導企業和員工共享勞動成果，構建和諧的勞動關系，實現真正的人文關懷。二是關注“社會責任”和“生態文明”。企業是社會的主體，在履行社會責任和保護生態平衡方面擔當著重要角色。然而，當前一些中小企業的價值觀基本都是以利潤取向為導向，只重視股東利益的最大化，忽視其他相關者利益，淡化履行社會責任，漠視生態環境趨于惡化的嚴峻形勢。因此企業在創新文化建設中，必須強化社會責任感，引導員工樹立終生為社會服務的使命，塑造企業良好的社會公眾形象。這也是企業不斷發展壯大的內在要求。
我國中小企業創新文化建設存在的問題
企業文化建設家族意識強，傾向于“老板文化”?！袄习逦幕本褪瞧髽I老板們自身的文化。企業成員的一切行動都必須以老板的意志為轉移，不能越雷池半步。這種現象在國內中小企業中表現較為明顯。筆者近期走訪了吉林省多家中小企業，并和一些中小企業老板及部分員工進行了深層次的思想交流，老板們普遍認為，現在中小企業由于受規模和自身條件的限制，在市場競爭中經常處于劣勢地位，以致很多老板們整天忙于生產經營，無暇顧及企業文化建設，雖然也有部分老板比較注重人本管理，以期提升企業凝聚力，留住優秀人才。但由于易受家族意識影響，最終使本企業文化陷入“有什么樣的老板就有什么樣的企業文化”的怪圈之中。這種“老板文化”阻礙了員工積極性和創造性的發揮，使員工缺乏歸屬感，不利于企業創新發展。
企業文化建設缺乏特色，傾向于模仿照搬。現代企業之間競爭的最高層次是企業文化，這是業界共識。國內大多中小企業雖已認識到這一重要性，但始終未能形成屬于自己的文化特色。缺乏正確的戰略引導，誤將“喊口號樹標語、搞活動辦宣講”看作是在進行企業文化建設，致使企業文化空洞又同質、無特色可言。其實這是形式主義思想，是企業只關注表層企業文化、忽視核心層企業文化建設的必然結果?？斩?、同質的企業文化只能使企業脫離經營實際，無法將企業核心價值觀滲透到員工心理，無法助企業形成核心競爭力、使企業提升品牌價值，更無法使企業與員工真正共享成果收益、履行社會責任。
企業文化建設缺乏權變之觀，傾向于靜態建設。我國中小企業在文化建設方面普遍缺乏動態思想，固步自封，停滯不前。企業文化不能一成不變，外部環境在變，企業自身在變，則企業文化建設也應該具備權變思想，遵循動靜結合原則，在繼承與發展中積淀企業文化底蘊，在借鑒與創新中深化企業文化內涵。另外，筆者發現幾乎被調查的企業都只關注企業主文化，弱化或壓制亞文化的發展和存在。這是違背事物發展規律的。亞文化是企業中的小文化，是客觀存在且多元變化的。大多企業目前還不能正視亞文化的存在，致使企業陷入“同一種聲音”的尷尬，不利于進行科學決策。
中小企業創新文化建設的路徑探討
以“人本管理”為指導思想，培育企業文化的核心價值。我國中小企業傾向于“老板文化”，這種高度集權的組織文化模式，無法形成“人本管理”的核心價值。因此中小企業需積極培植“人本管理”的核心價值觀，在文化建設過程中做到以下幾點：第一，注重民主參與，變單向溝通為雙向溝通，培養員工主人翁意識。管理者要學會換位思考，引導員工從企業發展的目標進行思考，企業在制訂或修訂規章制度時，應敞開心扉接納員工的任何想法及建議，強化員工的主人翁意識。第二，注重平等合作，尊重員工個體人格與價值，發揮個體主觀能動性。企業可以根據需要組建項目團隊，有意識引導員工之間協力合作，培養員工的合作意識，提高團隊正能量。第三，適當授權，為每位員工提供發揮其特長及創造力的平臺。這也是評價企業高層管理者是否具備現代管理理念的指標之一。授權是權力下放的過程，其本質是釋放員工的潛能。企業應通過建立科學合理的授權機制，在企業營造有效授權的氛圍，逐步形成員工自我管理、自我創新、自我控制的良好局面，滿足員工更高層次的精神追求。
以“內外兼修”為必經途徑，塑造企業文化的獨特亮點。以創新文化建設推動企業可持續發展，是“文化強國”戰略目標的要求。企業如何立足實際、超越自我，培育企業文化特色，可以通過“內外兼修”兩條途徑來實現。第一，內修特質。要求企業在創新文化建設時要做到“一吸二融三整合”。一吸即吸收中華民族五千年傳統文化精髓，如儒家倡導的“仁、義、禮、智、信”等人本管理思想，豐富企業文化內涵；二融即融合企業所在地的區域文化，形成具有濃郁地方特色的企業文化；三整合即將企業文化與消費者文化有機整合到一起，建立消費者認同的企業文化。第二，外塑形象。要求企業做到：一要樹立長遠目標，帶動企業全體員工將履行社會責任和保護生態環境看成是企業應盡的義務，建設綠色文化，進而提升社會公眾形象；二要樹立誠信經營理念，生產或提供讓消費者滿意放心的產品或服務，提升顧客的滿意度及忠誠度。為此，企業高層管理者必須轉變“唯訂單至上”的傳統觀念，不能因過度追求利潤而犧牲企業誠信，同時加強員工的誠信教育，在企業范圍內形成全員誠信的良好氛圍。
以“動靜結合”為實現方式，提升企業文化的動態適應性。企業的發展階段可以劃分為四個階段：引入期、成長期、成熟期和衰退期。在進行文化建設時，應建立與企業所處階段相匹配的企業文化。當企業處于創業初期，企業銷量增長緩慢，企業主要目標是尋求適銷對路的產品，并盡快讓更多消費者所接受，完成資本的原始積累。因此企業應具有創造性和冒險精神，與之相匹配的是建立以開拓進取為主導的企業文化；當企業進入成長期，企業銷量快速增長，因此企業主要目標就是發展壯大，走出異于競爭對手的差異化道路。與成長階段相匹配的是建立以誠信經營為主導的企業文化；當企業處在成熟期，企業銷量在市場上已趨于飽和，企業主要任務是適時轉型，延續企業生命力，因此與之相匹配的是建立以危機文化為主導的企業文化；當企業進入衰退期，企業銷量銳減時，企業主要目標是果斷轉型、重塑新生，因此與這個時期相匹配的是建立以同甘共苦、樂觀向上為主導的企業文化，使企業順利過渡到良性循環。
創新企業文化建設范文第4篇
關鍵詞：企業文化；建設；途徑；創新機制
中圖分類號： C29 文獻標識碼： A
一、企業文化的內涵
20世紀80年代，企業文化研究興起，企業文化又稱“組織文化”。企業文化是企業上下一致共同遵循的價值體系，一種員工都清楚的行為準則。企業文化是現代企業管理中的一種新型理論，在企業管理中發揮著重要的作用。企業要想取得成功，就必須注重企業文化建設，以文化促發展。
二、企業文化建設的意義
（一）引導員工形成正確的價值觀。價值觀是企業文化的核心，是任何企業文化的基石。進行企業文化建設，可以幫助員工樹立正確的價值觀，從而指導他們的工作。只有員工熟悉并學習企業的價值觀，才能用正確的價值觀衡量自己的行為，避免做出對企業不利的行為。
（二）增強員工的凝聚力。建設企業文化，幫助企業形成共同的價值觀、信念及行為準則，是一種強大的精神支柱，能使人產生認同感、歸屬感及安全感，增強凝聚力，增強員工的集體意識，只有所有員工心往一處想，力往一處使，這個企業才可能在競爭中脫穎而出，取得成功。
（三）激勵員工努力工作。企業文化建設能夠激發員工的使命感和責任感，當員工認識到自己的存在具有價值時，就會更加積極主動地工作，為公司目標的實現而努力奮斗。在良好的企業文化氛圍中，領導、員工之間融洽和諧，員工感到受人尊重，自然會努力工作，為企業做貢獻。當企業文化在社會上得到認可時，員工會感到無比自豪，每個人都會盡力維護企業的形象。
（四）約束員工行為。企業文化對員工的約束主要分為兩方面：一是制度約束，企業制度是企業及其員工的行為準則，是企業有序化運行的保證。企業必須運用規章制度規范員工的行為，使員工的行為有制度可依。二是道德規范約束，企業文化中的價值觀、信念等形成道德規范和意識規范，在良好的企業文化氛圍下，群體意識、共同習俗、公眾形象、社會輿論等給企業成員形成精神壓力，讓員工通過心理約束來控制自己的行為。
三、企業文化建設的途徑
（一）高舉旗幟，就是要堅持的指導地位，用科學的理論來指導企業文化建設，在世界范圍內各種思想文化的相互激蕩中，始終體現著中國先進文化的前進方向；高舉旗幟，就是要堅持以人為本，全面、協調、可持續發展的科學發展觀，在建立和諧社會、節約型社會、環境友好型社會的實踐中，做出思想引領和智力支持的貢獻。
（二）繼承創新，就是要挖掘整理長期形成的文化資源，用發展的觀點和創新的思維對原有的企業精神、經營理念進行整合和提煉，賦予新的時代內涵，在繼承中創新，在弘揚中升華。企業文化建設過程是繼承與創新的過程，繼承與創新兩者之間相互聯系、相互依存、相互依賴、相互作用、相互促進，由此推動企業文化不斷向前發展。
（三）兼收并蓄，就是要堅持“面向現代化，面向世界，面向未來”的價值取向。面向現代化，才能適應現代化社會生產力發展要求，扎牢先進文化的根基；面向世界，才能汲取人類社會的優秀文化營養，增強先進文化的活力；面向未來，才能與時俱進，保持企業文化的先進性。兼收并蓄，就是要開放式學習，學習吸納企業內外各個企業、團體的優良文化的精華，善于集成社會一切優良文化資源為我所用， 又要以開放的眼光，積極吸收和利用國外一切先進文化資源，洋為我用。聯系實際，就是要緊密聯系企業科研、生產、經營的實際，緊密聯系社會需求和市場競爭的實際，以企業的發展為第一要務， 企業文化建設的內容與企業的需要不能“兩張皮”，與員工的需求不能隔山、隔水、隔肚皮；聯系實際，就是要從實際出發部署工作，按實際需要推進工作，以實際效果檢驗工作，回答和解決實踐提出的重大課題；聯系實際，就是要貼近員工、尊重員工、理解員工、關心員工，始終把全體員工的根本利益置于突出地位，一切以員工的根本利益為根本出發點和最終落腳點，最大限度地激發人的潛能、提高人的素質、使人力資本的價值最大化，不斷滿足員工的物質和文化需求。
（四）突出特色，就是要堅持以我為主、博采眾長、融合創新、自成一家、突出企業的特色。沒有特色就沒有個性，沒有個性的文化是沒有生命力的。企業的理念和價值觀的提煉都必須充分體現自己的性質和管理特點， 從而形成自己的特色文化。要制定切實可行的文化建設方案，借助有效載體，系統思考，重點突破，著力抓好具有企業特色的理念體系和執行體系的建設。
（五）注重成效，就是要以結果為導向，加強理念體系、組織領導體系、執行體系和考核評價體系建設， 強化文化落地、生根、開花、結果；注重成效，就是要堅持以人為本的思想，樹立全面、協調、可持續的科學發展觀，既要處理好企業發展與員工全面發展的關系，又要處理好企業經濟增長速度和結構、質量、效益的關系；注重成效，就是要通過文化的落地，引領、推進、保證企業戰略的落地，實現企業價值和員工價值的共同發展。同時，企業文化建設是一項長期的任務，要經過逐步形成和發展的過程，必須加強理論研究和實踐探索，逐步完善提高，優化企業文化建設的全流程，優化企業的文化基因，使企業文化科學、持久、健康地發展。
四、建立企業文化創新機制
（一）重視企業的形象
企業的良好形象，也是公司重要資產之一。形象關系著公司的興衰與生存，好的形象可以幫助公司吸引更多的資金投資、吸引更多的優秀人才資源，得到顧客的好感，進而幫助公司提高銷售。其中，公司要對有關產品質量和創新加以重視和監督；員工也要做到聽取領導的指揮，增強自己的工作效率；懂得運用法律作為武，在企業形象受到惡意抹黑時采取保護與反擊。在如今全球化的背景下，形象戰略對公司在眾多企業中脫穎而出有著重要的作用和幫助。
（二）強化員工對企業的認可和信任
培養有凝聚力的企業精神是企業文化創新建設的關鍵。讓員工有共同的精神支柱和精神追求，使員工自覺地將個人行為與公司榮譽融為一體。為好人好事、高強的工作能力、為公司提供優秀的創新靈感等等正能量行為設立表彰制度。對于危害企業與同事之間的不法行為要嚴懲，讓員工感受到企業的公平公正，絕不因為不同職位而產生不同的待遇。企業要想成功，就要有一套符合自己的感情投資機制。
（三）重視人才資源
人才是21世紀最重要的發展資源，一個成功的公司擁有豐富的人才資源。企業要想將優秀的人才吸引來并且甘愿的留下，要珍惜自己的人力資源，做到將人才放在首位。人是企業的重要組成部分，關系與決定著企業的發展與運轉。所以企業應當做到理解員工的心理、重視員工的需求、培訓增強員工的技能、尊重員工的人格尊嚴、權利，讓員工有主人翁的感受。管理者也不能將自己僅僅放在老板的位置，不屑或者不會與員工溝通。要保持與員工之間的交流，可以多舉辦公司活動邀請公司員工與管理者一起參加，通過活動來拉近彼此之間的心理距離。
（四）重視一流團隊的打造
一流的團隊就要由一流的成員組成，所以，公司要提高職員的素質與技能，為員工營造學習氛圍，將增強科學文化知識、職業道德、家庭美德、社會公德和職業技能教育共同納入素質教育范圍內。做到讓每一個員工都有高的思想境界、高效的工作效率，認真完成每一項計劃，實施、檢查、總結循環。
除此之外，一流的團隊也要發揮引領其余員工努力前進的標兵形象。公司可以選擇、培訓、考核與激勵等機制，在各方面樹立先進典型加以宣傳。例如，樹立各個方面的表彰稱謂等，用標兵身上特有的長處，引導于激勵其余員工進行學習與效仿。在公司里形成一股互相趕超、互相比拼的良好工作氛圍。
（五）要加強公司的創新能力
如果一個公司不斷地堅持創新，那它未來發展的生命力是不可估量的。所以，公司要做到不斷鼓勵與激勵員工進行創新，在員工的創新中得到靈感，對擁有創新精神的員工進行獎勵。
創新企業文化建設范文第5篇
【關鍵詞】保險機構；企業文化精神；途徑
文化是民族的血脈，是人民的家園。對于一個保險機構來說，企業文化建設是創新保險服務的精神動力和重要舉措，是激發員工團結進取和愛崗敬業的關鍵所在，是做強做大保險業務的重要基石。
保險機構的企業文化是指保險機構的中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是保險機構在經營管理過程中創造精神財富的總和，對保險機構員工有感召力和凝聚力，能把員工的興趣、目的、需求以及由此產生的行為統一起來，是保險機構長期文化建設的集中體現。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓、文化娛樂和交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為保險機構總目標服務。
一、保險機構企業文化建設勢在必行
一是保險行業業務競爭十分激烈，決定企業文化建設的迫切性。改革開發以來，固定資產總額大幅度增長，人民物質生活水平顯著提高，私家車的數量迅速擴大，所有這些都給財產保險機構帶來了豐富的保險資源。然而由于保險機構大量增加，以致于保險業務競爭幾乎到了白熱化程度。作為保險機構必須轉變觀念、拓寬思路，尤其是要加強企業文化建設，創新保險服務，提升員工文化素質，把和諧、包容、熱情的文化元素融入于保險業務的各項工作之中，增強保險機構的整體競爭能力，才能確保保險機構的穩健經營。
二是保險客戶參保意識日趨理性，決定企業文化建設的必要性。經濟社會的快速發展，帶來人民物質生活水平的迅速提高，人們求新、求美、求舒適、求方便的心理也在逐步增強。對于城鄉居民家庭來說，購房購車成為消費中的重要組成部分。而對于固定資產的擁有者來說，必然要尋求保障財富安全途徑，而選擇保險是保護家庭財產的明智選擇。因此作為保險機構和員工，如果僅僅停留在就業務而業務的舊觀念，缺乏對企業文化內涵的提升，必然會適應不了客戶的客觀需求，久而久之會失去客戶，影響保險機構的穩健發展。
三是保險機構經營觀念相對狹隘，決定企業文化建設的重要性。在市場經濟條件下，保險機構要堅持以經濟效益為中心是保障企業生存，增強企業實力，實現經營目標的必然選擇，也是對外服務經濟社會發展，對內提升員工福利待遇的實力所在。但是從客觀現實上來說，保險機構在拓展業務中，仍然存在著因循守舊和傳統經營的舊觀念，在一定程度上給保險業的發展帶來制約因素。保險機構的發展離不開員工同心同德與同甘共苦，離不開員工為實現保險機構整體經營目標，自覺奮斗和甘愿奉獻的企業文化支撐。但部分保險機構領導對企業文化建設仍然處于表面應付的初級階段，對企業文化建設的功能和作用認識不到位，沒有真正把豐富的文化元素融入于各項保險業務工作中去，在一定程度上成為保險事業發展中的薄弱環節，制約保險機構的健康發展。
二、保險機構企業文化建設主要途徑
1.凝聚精神文化
一是要切實把握保險機構企業文化建設的內涵，著力將企業精神、企業宗旨、經營理念、價值觀念、團隊精神等文化元素融為一體，形成保險機構的精神文化，去凝聚員工們的心靈，努力提升保險服務的質量。二是要堅持正面教育為主的方針，進一步深化員工思想、職業道德、行為規范和職業技能等方面的培訓，積極引導員工自覺地將個人理想與保險機構的發展目標融為一體，激發員工強烈的責任感，以便在工作實踐中不斷提升創新保險服務的動力，努力為保險事業的發展多做貢獻。三是要注重樹立先進人物典型，以先進保險工作者高尚的職業道德服務客戶，以細致的職業素養取信客戶，以和諧的職業態度感動客戶。同時要通過會議表彰、媒體宣傳，使先進人物事跡成為讓員工學有榜樣和趕有目標的方向，從而逐步把企業文化滲透于員工的心中，轉化為一種精神動力，努力為保險事業發展做出應有的貢獻。
2.建設制度文化
一是沒有規矩不成方圓，企業文化建設中一個重要內容就是要加強經營管理，而建立健全制度又是經營管理中的基礎工作。要倡導建立健康向上、激勵斗志的制度文化，利用有形制度載體，凸顯無形的文化元素。二是保險機構在經營管理中必須建立一整套爭先創優、職務晉升、業績考核、多獎少罰、尊重人才、員工培訓和經驗交流等制度，根植于每個員工頭腦之中，引導員工在執行充滿文化氣息的制度中，自覺規范職業行為，不斷提升職業素養，提高服務質量，從而達到把卓越的制度文化轉為工作動力，推進保險事業健康發展。
3.倡導團隊文化
一是團隊內必須充滿活力?；盍梢酝ㄟ^員工的創造性、工作熱情、和諧的團隊氛圍體現出來。二是團隊內必須有一套為達到目標而設置的控制系統。三是團隊成員必須擁有完成任務所需的專業知識和專業技能。四是團隊領導必須要有一定的影響能力，不僅在團隊內部有影響力，而且對團隊以外的更大范圍內有足夠影響力。五是團隊精神能推進各項工作的順利開展，要通過會議座談、征文、演講文體娛樂活動等形式，積極引導全體員工樹立立足本職、著眼部門、服務保險機構的集體主義意識，發揚團結拼搏、奮發向上，緊密協作，加強服務，共謀發展的團隊精神，形成人人貢獻才干，個個樂于奉獻的保險機構文化氛圍。
4.繁榮服務文化
一是服務文化是整個企業文化建設中的重要組成部分，是提升保險服務水平和做強保險事業的明智選擇。保險機構服務質量的高低是保險消費者選擇保險機構的主要因素。因此保險機構和員工，只有堅持“以人為本、以民為本、以誠為本”理念，全心全意為客戶提供優質的保險服務，保險事業才會興旺發達。二是在服務文化建設過程中，保險機構領導必須積極引導員工實行服務制度規范化、服務效率快捷化、服務態度人性化、服務手段多種化，讓客戶在內心體驗到保險機構高效優質的服務。三是在柜臺服務上要教育員工注重儀表儀容、規范行為舉止。為客戶辦業務時，要做到“三聲兩站一雙手”，即客戶來有問聲、問有答聲，走有送聲，客戶來時站起來迎接，客戶走時再站起來送行，傳遞客戶資料用雙手。在對外服務上做到“三個一樣”，即對親朋客戶一樣按章辦事不謀私，對關系客戶一樣對照標準不特殊，對陌生和老年客戶一樣耐心解釋不馬虎，讓客戶親身感覺到公平公正。四是對保險客戶銷售保險產品時進行售前認真調查、售中熱情辦理、售后開展回訪服務，通過全流程的規范服務，提升客戶的滿意度。
5.營造宣傳文化
一是要進一步豐富宣傳內容。積極面向社會，著重把法規重點、投保要點、品種亮點、理賠手續、服務項目特別是免賠條款等內容，通過多種形式向客戶講深講細，提高保險的透明度，讓客戶有選擇參保和有目的投保。二是要進一步拓展宣傳方式。改變過去單一盯住報刊、電臺和電視等高成本的宣傳方法，積極借助社會力量，有計劃、有重點地開展以踴躍參加保險，建設美好家園和服務和諧社會，助推經濟發展為主題，運用征文、演講、文體活動、街頭設攤、問卷征答和案例解析等方式，加大宣傳力度，提高全社會的保險意識。三是要拓寬宣傳范圍。主要加強對重點企業客戶、汽車銷售公司和鄉村服務網點等相關部門的聯系，積極組織和參與各類車友會、聯誼會、車主答謝會和消防運動會等，并借此機會向客戶提供多種保險服務，熱情宣傳保險知識，吸收更多的企業和個人參加保險。
參考文獻：
[1]吳閻：《中國非壽險市場發展研究報告》.北京.中國經濟出版社.2007年11月第1版.
[2]王寶敏：《保險讓生活更美好》.北京.團結出版社.2016年1月第1版.
