國有企業(yè)資產(chǎn)管理情況匯報

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國有企業(yè)資產(chǎn)管理情況匯報范文第1篇

引言我國有很多私立醫(yī)院，但大多以公立醫(yī)院為主。公立醫(yī)院資金、醫(yī)療資源等充足，總資產(chǎn)雄厚，其中占比最大的當屬固定資產(chǎn)。醫(yī)療改革的縱深發(fā)展，為了實現(xiàn)“維護公益性，調(diào)動積極性，保障可持續(xù)”的改革目標，需對公立醫(yī)院進行一系列的改革，加強對固定資產(chǎn)的管理，保障資產(chǎn)安全，為醫(yī)療改革提供物質(zhì)支持。 一、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理（1）管理目標。公立醫(yī)院所購置的固定資產(chǎn)都是按照當前的發(fā)展規(guī)劃進行，為了保障各項醫(yī)療資源的合理配置，不重復配置，提高固定資產(chǎn)的使用率，因此，有必要對公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)加以管理，保障資產(chǎn)安全，為醫(yī)院帶來更多的經(jīng)濟利益。

（2）加強內(nèi)部控制，完善固定資產(chǎn)管理。早在1987年國外就已對內(nèi)部控制的重要性作了有關(guān)研究，并指出為了提供最準確的財務(wù)報告，企業(yè)有必要加強內(nèi)部控制管理。公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的第一步就是要組建相關(guān)管理部門，各部門之間協(xié)調(diào)配合完成管理工作。公立醫(yī)院內(nèi)部控制目標和固定資產(chǎn)管理上存在許多相似之處，因此，在會計記賬上一定要賬證核實，保證財務(wù)信息真實可靠，為內(nèi)部控制提供有效數(shù)據(jù)參考，保障固定資產(chǎn)的完好，提供固定資產(chǎn)的使用率，將有限的資源合理配置，實現(xiàn)資源利用最大化。二、國內(nèi)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀（1）資產(chǎn)管理行政化。公立醫(yī)院屬于行政事業(yè)單位，由衛(wèi)生部門統(tǒng)一進行管理，因此，公立醫(yī)院在管理模式上有著強烈的行政色彩，由政府形成垂直管理，其行政管理模式缺乏普通企業(yè)的管理特性和活力。管理機動，未靈活變通，導致相關(guān)流程審批復雜冗長，降低工作效率，各部門之間未能實現(xiàn)有效溝通和協(xié)調(diào)配合，與公立醫(yī)院的創(chuàng)立初衷不符。公立醫(yī)院屬于特殊行業(yè)，受到多方的監(jiān)管，行動約束力大，有來自政府部門的，有來自社會監(jiān)管部門的，使得公立醫(yī)院的管理體制僵化，在管理體制的制定上缺乏自行決斷權(quán)，因此不可能實現(xiàn)固定資產(chǎn)的自主管理。（2）管理流程不規(guī)范。公立醫(yī)院缺乏完善的固定資產(chǎn)管理制度標準，未形成日常的固定資產(chǎn)規(guī)范化管理。在申請領(lǐng)用醫(yī)療器械時，未對領(lǐng)用流程作規(guī)范化要求，以至于領(lǐng)用手續(xù)不規(guī)范，醫(yī)療器械的使用和保管也因缺乏完善的管理制度而造成不同程度的損壞，增添了醫(yī)療器械的維修和保養(yǎng)成本。固定資產(chǎn)折舊和回收等流程也未有規(guī)范化的要求，審批手續(xù)不嚴，造成醫(yī)院固定資產(chǎn)的不法轉(zhuǎn)移，相關(guān)部門未引起重視。關(guān)于固定資產(chǎn)的購置，公立醫(yī)院缺乏相應(yīng)的有效的采購監(jiān)督機制，而很多國有企業(yè)都有一套完善的管理規(guī)范和監(jiān)督機制。公立醫(yī)院在采購前，對醫(yī)療設(shè)備規(guī)模等缺乏規(guī)劃和預算或規(guī)范預算不科學，又在采購后未對醫(yī)療器械購置后帶來的效用作有效評估，不規(guī)范的管理流程給固定資產(chǎn)管理工作帶來很多問題。（3）監(jiān)督與獎懲機制不健全。公立醫(yī)院由于缺乏可行性的購置規(guī)劃和使用規(guī)定，導致固定資產(chǎn)浪費嚴重，任意部門可以使用醫(yī)療器械，造成不規(guī)范操作和使用，增添了器械維修和保養(yǎng)成本。缺乏健全的監(jiān)督和獎懲機制，各部門之間未形成規(guī)范的使用標準，使得員工隨意使用，在固定資產(chǎn)管理上也缺乏重視，管理工作缺乏熱情和保管公有財產(chǎn)的責任心，加上獎懲不嚴，使得固定資產(chǎn)在使用和保管上效率低下。三、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中對內(nèi)部控制的應(yīng)用（1）利用內(nèi)部控制建立監(jiān)督體制。建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，加強內(nèi)部控制，實現(xiàn)對人員的規(guī)范化操作，規(guī)范固定資產(chǎn)管理的采購、領(lǐng)用、保管和保養(yǎng)等流程，明確各部門管理的職責，獎懲分明，加強公立醫(yī)院內(nèi)部審計，輔助財務(wù)部門進行固定資產(chǎn)核算工作，對醫(yī)療設(shè)備的保管和保養(yǎng)工作進行監(jiān)督和追蹤管理。內(nèi)部控制明確了各部門之間的職責，同時又促進各部門協(xié)調(diào)配合，互相監(jiān)督，促進固定資產(chǎn)管理體系的建立。

（2）完善崗位競爭機制。引入公平競爭機制，鼓勵固定資產(chǎn)管理人員競爭上崗。完善人才甄選標準，只有通過相關(guān)標準考核，具有豐富的實踐經(jīng)驗的才能上崗，成為固定資產(chǎn)管理員，對管理人員加強培訓，為公立醫(yī)院儲備專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人才隊伍。按照內(nèi)部控制體制，根據(jù)管理職責對固定資產(chǎn)管理工作進行績效考核，考核同一時間完成的工作量和工作質(zhì)量，并定期在部門之間公布考核結(jié)果，督促員工勉勵進取。將管理情況匯報給醫(yī)院領(lǐng)導，使其了解醫(yī)院固定資產(chǎn)情況。對于考核表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予升職加薪的鼓勵，而對于工作不積極、效率低下的員工給予批評。在管理部門內(nèi)部形成一股競爭的氛圍，促進管理工作的高校開展，激發(fā)員工工作熱情和進取心。（3）增加公共信息披露和共享。有了內(nèi)部控制機制的牽引，還需注意完善公立醫(yī)院會計信息的披露工作。會計信息構(gòu)成了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體系的一部分。要想有效管理公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)，就要對醫(yī)院的相關(guān)會計信息進行適當?shù)呐叮膭钌鐣⑴c監(jiān)督，吸取不同的意見，從而完善管理工作。同行之間加強溝通和交流，共享管理經(jīng)驗和管理體制，彼此切磋探討，提升管理水平，實現(xiàn)共贏。且醫(yī)院會計信息的披露能夠為外界展示醫(yī)院的發(fā)展狀況和管理現(xiàn)狀，方便社會參與對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督，從而約束其規(guī)范化發(fā)展。公立醫(yī)院公共信息的披露擴大了其社會監(jiān)督群體范圍。

（4）應(yīng)用內(nèi)部控制手段提升固定資產(chǎn)管理水平。醫(yī)院內(nèi)部控制的制定應(yīng)與醫(yī)院固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制定要求一致，對醫(yī)院而言，固定資產(chǎn)管理需從醫(yī)院整體內(nèi)部控制的角度出發(fā)，加強對固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制管理。在管理工作開展之前應(yīng)先對固定資產(chǎn)進行評估，加強過程控制和事后控制，事后加強對管理人員的監(jiān)督，尤其是一些重要的管理崗位，對其重要管理領(lǐng)域進行監(jiān)督，鼓勵員工積極開展管理工作的總結(jié)和反思，及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作中的問題和不足，并及時探討對策，予以改進。從整體內(nèi)部控制角度出發(fā)，制定一個共同的固定資產(chǎn)管理目標，各部門加強合作和監(jiān)督，共同為之奮斗，努力實現(xiàn)管理目標。公立醫(yī)院應(yīng)努力搭建一個公開、透明的監(jiān)督平臺，加強交流和學習，發(fā)表關(guān)于固定資產(chǎn)管理的不同意見、考核結(jié)果和監(jiān)督意見等。并安排專人收集和整理平臺上的反饋意見、考核結(jié)果和監(jiān)督意見等，積極采取相應(yīng)的措施來完善固定資產(chǎn)管理體系。

四、結(jié)語保障公立醫(yī)院資產(chǎn)安全，開源節(jié)流，將更多的資源投入到醫(yī)療改革中，響應(yīng)國家的號召，保持公益性，為百姓提供更優(yōu)質(zhì)、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。加強公立醫(yī)院的內(nèi)部控制對于固定資產(chǎn)管理水平的提升有著重要的作用，促進公立醫(yī)院的長遠發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量。