項目管控工作方案

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項目管控工作方案范文第1篇

煙草企業實施基建技改項目管理通常沿用傳統模式,即業主制定立項報告,在經過行業與地方審核批準后,依照有關招投標制度法規完成招標,并針對煙草企業自身特征與發展需求完成項目設計規劃、具體施工建設以及最終驗收。當然,該類傳統項目管理流程體現了自身的一定優勢,同時也具有明顯的不足。如果繼續沿用,將無法符合新時期需要,亦不能顯著提升工作效率,達到事半功倍的效果。首先,傳統項目管理模式受到設計方、監理方以及承包方互相之間關系的影響制約,該類項目管理模式在較多時刻煙草企業需要依靠監理人員提出的建議方能做完項目管理。此模式被持久且廣泛的應用至國際領域之中,因此相對來講操作起來較為成熟,同時針對各個流程不論是管理人員或是承包方均較為熟悉。再者項目進行的階段中,企業還可相對自如的咨詢相關設計人員,同時對整體設計做好控制管理。針對監理工作人員來說同樣可實現自由選擇。因此會令煙草企業更加容易探尋到契合自身項目設計施工方案的合作方,使整體工程項目更為符合煙草企業的標準要求。通過上述分析不難看出,煙草行業應用傳統項目管理模式具備明顯的自由性以及優勢性。然而不可否認,傳統項目管理模式在基建技改項目管理中的應用也包含一定的缺陷性。例如,整體項目工程持續時間較長致使整體管理成本大大提升,同時項目工程前期管理進程中企業經常投資較大,因而面臨了更大的風險,倘若一旦遭遇變更,便會導致大量的索賠問題,勢必給煙草企業基建技改項目管理增加更大的風險以及更多的實際困難。

2煙草企業基建技改項目管理科學策略

2.1強化基建技改項目危險環節控制

煙草企業基建技改項目管理階段中,雖制定了較多標準規定,然而仍舊包含一定的危險環節,我們應細化分析并有針對性整改。具體為項目立項、工程設計、招投標管理、監督管控、質量監督、資料采購與具體施工等。因此,煙草基建技改項目管理過程中應持續對無線環節,特別是高危環節做進一步優化,利用以合同為根本、以經費為主線的原理,確保整體工程項目的科學管控。具體來講,煙草企業應做好對施工建設長期應用的重要材料以及大型設備比選采購、實踐管理以及應用的監督控制,做好項目款項支付結算的動態化、流程化、一體化以及痕跡化控制。在對項目設計方案進行評審的過程中,應引入第三方設計評審使方案更加合理優化,進而有效節約造價成本。實踐工作中可引入履約保證金管理制度,使那些資質水平良好、擁有較強實力、信譽形象良好的建筑方參加工程建設。在進行項目合同管理階段中,應保證在施工階段各個主體全面履行承建合同內容中規定的分包以及重要應用材料采購的各項條款,緊湊施工進度并提升項目質量。另外,進行施工管理階段中應做好材料共管,該環節是在符合質量標準的基礎上管控工程成本,預防出現豆腐渣工程、選擇次等材料冒充上等材料、用量不足的必要方式,同時也是提升煙草企業計價及項目有效性的核心所在。進行賬戶管理工作中要通過共管賬戶保證項目經費的專款專用,避免出現隨意擠占經費、款項挪用或套用、損害廣大農民工合法權益、隨意拖欠工資、克扣福利行為的發生,進而真正確保現代社會的文明和諧發展。

2.2做好基建技改項目具體實施階段科學管理

項目實施階段管理為基建技改項目管控的核心內容,針對已經完成決策實施審批的工程,煙草企業項目指揮中心應依照具體的意見做好組織實施。該環節中指揮中心應做到嚴格控制、確保各項責任全面落實到位,創建動態跟蹤以及協調管理工作機制,及時解決基建技改項目實施階段中遇到的困難問題,確保各項目標真正落實到位、責任清晰明確、措施合理得當、進度緊湊,進而實現預期成效。指揮中心組織實施項目階段中可創建招投標管理、項目監理、合同管理以及工程報告制度,引入目標管理、項目審計、公平監督以及專項評估手段。再者,資金經費的應用應履行預算管理。在項目工程完成建設并最終竣工后,則應依照具體規定完成竣工驗收工作,當項目驗收過后的一年時間里,還應依照規定開展項目后評管理。總之,應通過精準的定位、全面的項目論證、優選工作方案、符合生產需求。還應確保各項流程環節更為嚴格,履行審批管理制度,做好項目質量控制、進度管理、投資建設、安全管控,確保工程的順利開展,并繼續推動技術更新,保證煙草企業投資項目同公司戰略目標全面相符。

3結語

項目管控工作方案范文第2篇

一、完成的主要工作

1、從計劃入手，認真謀劃企業信息化工作。抓好落實信息化規劃、年度計劃和各項工作方案編制工作。一是在總結“十二五”信息化工作的基礎上，積極參與公司“十三五”信息化規劃征求意見討論與完善工作。二是圍繞增強新廠后勁和管理提升，結合新廠建設實際，年初和年中很好地謀劃了《2016年度采購計劃》、《2016年度采購計劃中期調整項目》，及時將公司試點建設批次管理項目納入企業計劃。三是年初編制和中期修訂了《2016年度____卷煙廠信息化工作計劃與安排》，將年度工作納入部門與個人績效合約考核。充分體現對基礎設施、資源配置、業務和安全建設與集成與績效思考，充分調動大家的智慧和能動性。

2、從源頭做起，認真安排落實各項重點工作。抓好績效管控，努力完成階段性工作和任務。一是充分發揮現有資源做好新廠人才培養對接，選好苗子、壓好擔子、鋪好路子，加快信息化與標準化隊伍建設。主要聚焦新廠信息技術等關鍵崗位要求，借助設備（系統）廠家以及兄弟單位的現場帶教平臺，新廠系統安裝調試契機，量身定制了技術技能層級人員培訓培養方案，精心實施了“精準培訓”和“催化培訓”。對高架后臺系統、MES、卷包數采、制絲集控、機房、網絡、1＃工程、會議系統和能源管控系統等關鍵用戶進階及相關系統進行了操作應用培訓，均取得了預期成效，為下一步全面適應新廠的新裝備、新工藝、新技術要求打下了基礎、增添了“底氣”。二是努力促進新廠計算機機房項目與新廠MES和各管控系統對接，努力配合管理信息化平臺的搭建和應用。今年上半年，制絲中控、能源管控、卷包數采以及物流高架等項目實施單位開始現場安裝，期間，利用各種交流溝通方式，努力做好各項目實施配合、MES系統與各管控系統的協調與銜接工作，同時，根據我廠實際管理需求，提出MES系統優化建議，包括后期按“大數據＋卷煙工業”要求，開展了合作生產批次管理項目調研、優化方案、立項和招標活動。以較高標準、較嚴要求促進管理信息化平臺的建設。三是逐步推進企業制度規范與新廠管理、技術和工作對接，努力實現新廠各項工作“有章可循”。一年來，根據擬定的管理體系對接方案，全面梳理老廠現有制度和規范。針對企業主要業務流程和管理、技術標準進行了評審和修訂的基礎上，結合新廠崗位設置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產管理要求和管理的延續性，分期分階段進行了計算機和信息化制度整理和修訂，突出體系文件傳承性、創新性、充分性、精簡性、適應性。優選了高架庫和中心機房兩個崗位做標準制訂工作試點，以此推廣到全廠各崗位，以確保新廠試生產之時，主要的制度、標準、工作流程基本到位，做到各項工作開展、各項生產操作和管理人員“有章可循”，“有法可依”，為下一步體系管理平臺的構建打下基礎，做好鋪墊。同時做好制度文件宣貫及落地，全面梳理并構建新廠制度體系問題。

3、從安全角度，認真落實新老廠信息安全保障工作。嚴格抓好人員、制度執行和運行保障工作。一是抓好對接技改項目現場再造和設備安裝調試期間安全交底工作。及時召開對接新廠座談會，規避技改現場的安全管理風險，嚴肅廠紀廠規，對新廠現場參與人員開展了安全管理與技術交底工作。二是抓好網絡與信息系統安全運行保障工作。一方面，加強了網絡檢查排查。按日常、節假日和月度、季度巡檢要求，組織開展了機房網絡及信息系統運行檢查排查活動，累計按時組織處理故障93次。另一方面，為促進和提高信息安全管理水平和運維保障能力，按行業和公司及廠部要求組織開展了各專項活動。部署和密切關注網絡輿情和公司網絡安全保障和通報專項監控工作。按國家局通知要求，開展了2016年行業信息系統應用安全專項檢查自查自糾工作。結合廠 “安全生產月”活動要求，組織開展了網絡安全檢查自查活動和中心機房火災事故現場處置方案演練活動。日常圍繞新廠信息項目對接事項，強化了網絡與信息系統巡查防護，確保了在現有的硬件基礎條件下網絡數據傳輸快捷安全，為我廠開展生產經營管理活動提供了安全穩定運行保障。

4、開展現場再造與流程優化。一方面，為適應公司發展新變化，企業工作新常態，4月中旬以來，開展了OA系統企業首頁布局及欄目內容調整工作。結合日常標準文件評審要求，適時開展業務流程優化工作。另一方面，按新廠現場再造工作方案，開展廠內信息類、傳媒類、音響類標識的規劃和現場目視化信息收集工作，努力體現“行業典范”和“窗口企業”的品質要求。

5、抓好我廠易地技術改造項目即將竣工投產試運行之際信息設備資產的安全清查管理和保值增值工作。年初和年中，根據公司和廠部資產全面清查工作方案要求，開展了IT資產和低值易耗品全面盤查工作，一方面，清查了企業所擁有電子設備的數量、規格型號、原值、凈值及使用狀況、固定資產臺賬建立情況、使用和報廢合規情況、定期核對賬物情況，確保賬、賬相符，賬、物相符。另一方面主要檢查了低值易耗品領用簽收情況；低值易耗品臺賬建立情況；管理部門每年至少一次同各使用部門核對一次賬、物情況；低值易耗品內部調撥（移位）、報廢（處置）合規情況。全面摸清家底。通過賬實核對工作，摸清企業存量資產的存放、使用狀況及數量、價值信息。針對資產使用狀況合理處置，盤活未使用和不需用資產，保障國有資產的安全完整和保值增值。為防止資產閑置浪費，征集了老廠某些IT設備和會務系統資源對于新廠利用工作。

二、存在的問題、不足和薄弱環節

目前，網絡通信、計算機機房、1#工程轉接、

消防、監控、多媒體、MES、動力能管、制絲集控、卷包數采等項目或系統建設基本符合技改進度要求，但也遇到的問題：一是企業MES生產執行等企業在線信息系統在試運行階段或多或少暴露出一些問題，比如：接口通斷、數據傳輸及準確效率問題，功能是否全面符合性問題等等。

二是公司試點批次管理項目進度上存在滯后的問題。目前項目才剛剛完成評標工作。

三是企業各試運行信息系統其他應用人員對接培養與過程管理規范問題。

四、企業網絡的安全風險規避與重要信息系統的識別與等保變更的問題。

這些問題也是工作中存在的不足和薄弱環節。主要原因一是是企業數字化工廠初建階段，實施經驗不足，加上在線信息系統正處在試運行階段，批次管理項目待建系統也是應用試點，有個在實踐中驗證和摸索的過程。二是企業各試運行信息系統掌控和應用人員需要有一段對接培養與適應過程。三是企業網絡的安全風險規避和信息系統過程管控存在新老廠過渡和改善的過程。

三、下一步打算與建議

下一步企業信息化工作將緊扣公司“十三五”信息化規劃要求，重點圍繞明年適應新廠運行、保障新廠生產等工作，結合公司、廠部工作要求及本部門工作職責、工作實際，認真做好以下各項工作：

一是認真抓好企業網絡通信、網絡系統安全、計算機機房、1#工程轉接、MES、動力能管、制絲集控、卷包數采等網絡信息系統問題的梳理、現場再造整改與流程優化和過程管理規范工作。

二是認真抓好公司試點批次管理項目進度追趕工作。借鑒行業經驗和最新技術成果，主要是關鍵技術方面突出“大數據＋卷煙工業”精益制造與管理要求，架構好信息系統集成平臺。力求在合同簽訂后，早日完成系統需求方案與集成改造方案，合理部署調度，力爭在6月底以前完成____公司組織的統一驗收和后續實現大數據應用和管理工作。

三是繼續抓好企業各試運行信息系統關鍵崗位和其他應用人員對接培養與過程管理規范工作。編制實施各崗位績效管理工作標準，修訂計算機網絡與信息化管理各項管理標準。建立健全信息系統運行過程管理辦法，充分發揮能動資源保障新廠生產與經營管理正常進行，促進提升工作績效。

四是認真抓好企業網絡的安全風險識別，梳理優化規避風險措施、強化基礎安全設施。科學開展網絡與各信息系統后期運維保障工作。同時，按國家局和公司要求，抓好企業在用重要信息系統的識別與等保變更工作。

項目管控工作方案范文第3篇

一、總體要求

根據當前疫情防控形勢發展趨勢變化的工作要求，按照屬地防控、部門防控、聯防聯控的工作原則，堅持依法防控、科學防控、精準施策，突出重點、統籌兼顧，加強區建筑領域疫情管控，著力抓實抓細各項措施，提高疫情防控的科學性、精準性和針對性。

二、組織領導

為強化責任落實，成立區屬建筑工地精準排查防控工作專班：

組長：

副組長：

成員：

工作專班辦公室設在建管科，下設2個小組，具體負責分工內的建筑工地疫情排查管控工作，責任分工附后。

三、工作范圍及時間

區在建項目工地。排查防控時間從文件下發之日起至疫情宣布結束時止。

四、工作職責

（一）區屬建筑工地精準排查防控工作專班工作職責

1、加強省外來（返）白人員排查。對區屬所有建筑工地采取網格化管理，實施地毯式排查，保證所有省外來（返）白進入建筑工地人員底數清晰、一個不落、精準到人。凡是省外來（返）白特別是湖北、黑龍江兩省人員做好信息登記，建立臺賬，通過使用助力疫情防控行程查詢綜合平臺、查驗證件等多種方式，逐一核實信息，并做好登記。

2、做好應急處置。嚴格落實“三返”人員排查管控規定，對排查出的省外來（返）白人員，立即報告區政府，需要集中隔離的，立即報區政府采取隔離措施；需要居家隔離的，按照“單位+社區+屬地住建部門”三重疊加管理模式進行管理；需要醫學留觀的，立即撥打120電話，送發熱門診提前開展救治。

3、服務指導區屬建筑企業做好防疫管控。指導區屬項目建筑施工企業落實好疫情防控責任，要求建筑工地建立內部防控體系、防控預案，規范做好人員登記、衛生清潔、通風消毒、個人防護、垃圾處理等防疫工作。深入查找疫情防控的風險點、隱患點，對于集中就餐、集體活動、使用中央空調等安全隱患，及時指導糾正。

（二）建筑施工企業工作職責

1、成立疫情防控機構。區屬建筑企業主要負責人是疫情防控第一責任人，要成立疫情防控組織機構，建立內部疫情防控體系，制定疫情防控工作方案，明確疫情防控應急措施和處置流程。

2、落實疫情防控責任。區屬建筑企業要將防控責任落實到部門、班組、崗位和個人，做好疫情防控、物資儲備、生活保障、治安保衛等工作。配備專人負責體溫檢測，做好辦公場所、工區及公共區域、職工宿舍的通風消毒、環境清理等工作，為員工發放必要的個人防護用品，指定專人負責本單位疫情防控宣傳教育、信息收集和報送工作。區屬建筑施工企業要嚴格落實復工復產疫情防控要求，做好返崗員工登記報備并建立員工健康臺賬。對于需要接受隔離醫學觀察的一定要選擇固定封閉場所進行隔離，待隔離期滿后返崗工作。

3、實施封閉式管理。區屬建筑施工企業要對施工項目嚴格實施全封閉式管理，實行“進出檢”制度，即進出場登記、做好員工日常體溫檢測和健康檢測，24小時設崗。生活區遠離工地的工程項目，鼓勵專車接送員工。

4、減少人員聚集。控制活動單元人數，分散開展班前教育、技術交底等活動。優化工序銜接，控制施工現場不同作業隊伍人員流動，減少人員聚集。實施分散錯峰就餐，控制會議頻次和規模。施工現場應當設立隔離觀察區域，施工人員出現可疑癥狀時應當及時隔離并安排就近就醫，配合疾控部門做好病例報告、流行病調查、相關區域封閉消毒等工作。

5、優化施工工藝。應當采用先進工藝技術，實現“機械換人、自動化減人”。施工設備、試驗器具等應當由專人使用，原則上“一人一機”，輪流使用的，要做好消毒處理。

五、工作要求

（一）提高政治站位，落實工作責任。當前，疫情防控正處在新的關鍵節點，局相關科室及區屬建筑施工企業要高度重視精準疫情防控工作，堅決克服麻痹大意心理，嚴格落實各項責任，把抓好疫情排查管控作為當前最重要的政治任務和頭等大事，依法依規落實科學防控、精準施策總要求，推動由全面防控向精準防控、重點防控轉變。

（二）加強排查防控，做好督導工作。局精準排查防控工作專班各小組按照分工制定詳細的排查計劃，落實日排查制度，對區屬建筑施工現場進行全覆蓋排查，發現問題及時整改，整改一項銷號一項，直到全部清零。同時要指導建筑企業做好清潔消毒、佩戴防護用品、就餐、隔離觀察等工作，保證疫情期間各工地穩定有序復工。

項目管控工作方案范文第4篇

目前，由于不少醫院中從事財務管控崗位的職業人員欠缺對財務分析模式的認識，所以財務分析難以真正得到落實［3］。為了扭轉這種境況，醫院需要對從事財務管控崗位的相關職員進行相關培訓，按照培訓計劃逐步引導職業人員累積財務分析的有關知識，深化職員對財務分析的認知和理解，讓職業人員能靈活把握開展財務分析工作的技巧，從而達到優化財務觀摩模式的效果，并全面提升財務人員的專業性。眾所周知，就醫院內部的會計管理環節來說，對財務資料實施分析是財會工作的根本，醫院需要從社會上吸納專業能力扎實的財務職員，并在這些職員參與財務分析工作之前實施相關技培訓，這樣有助于對醫院財務的實際分析環節實施優化，并使分析結果更具權威性與可靠性。職業人員在對會計工作技巧和基本知識進行學習的同時，還必須多收集現代金融事業的有關知識信息，不斷拓寬自身的專業知識覆蓋面，并對知識信息的學習結構進行調試，這樣職業人員才可以更好地掌握和應用資金財務分析技巧。醫院中從事財務工作的相關職員需要提升職業能力才可以更為妥善地完成財務分析工作。通過整理醫院的財務信息準確分析出財務管控環節存在的不足與缺點，使醫院在編訂財務管控計劃時能夠有所憑據。在分析財務資料的基礎上優化醫院內部的財務管控系統，除了能夠提升財務管控的效率之外，還能防范編訂財務管控計劃和經濟發展方案時發生失誤。

2．強化醫院內部的專項財務課題資料研究工作

在醫院中，常規的財務資料分析研究工作通常比較傾向立足全局層面對醫院的財務收入，以及資金項目支出問題開展調查研究，但卻對某些財務管理的細節欠缺專門研究。而落實財務資料分析后，就能制定一些針對財務結構中所包含的各個分支和細節進行財務資料研究的工作方案。比如，某些專用醫療資源的具體應用資料研究、醫院小型投產項目產生的資金效益研究，以及對財務收入的具體增長點進行專項研究等等。同時還可以針對資產實際投資以及取得經濟效益的完整過程建立專項實施資料分析，并研究日常財務管控環節以及資產流通環節隱藏的問題，針對影響嚴重的問題設定應對策略。針對專項開展財務資料分析研究能夠幫助醫院開發出全新經濟增長項目，開發醫院潛在的發展能力，提升資金及物資能源分配的科學性。

3．提升醫院內部財務管控工作的整體水準

在醫改工作不斷演進的今天，許多醫院都致力于開發新的醫療科技及臨床設備，所以醫院在醫療科研方面正遭遇著巨大挑戰，并陷入了激烈的競爭環境中，不少醫院都處在互相競爭的狀態中，不但爭相采購新的醫療設備、擴大基礎病房建設，同時還會在科研開發方面一較長短。在早期開展競爭活動時，許多醫院都非常關注在社會上取得的反響，所以不顧自身的財務實力，盲目支出資金導致財務出現赤字，甚至許多醫院都背負了債務。所以必須落實財務資料分析，對錯誤投產項目進行總結，制定出防范沖動投資的方案，提升資本利用及資產分配的科學性，讓醫院能夠在橫向層面進行比較，在認清實際的情況下，擺正自身在市場中的位置，并制定出真正有助于擴大醫院建設的方案。

4．深化資金成本審核管控的資料分析研究

對資金成本實施有效的管控，才能維系基層醫院的建設及發展，讓醫院在社會上取得理想效益的同時，又可以獲得充足的利潤收入。為此財務人員需要深化資金成本審核管控的資料分析研究。在常規的財務管控環節中，財務人員一般會通過壓制從成本輸出、降低某些固定的資金開銷項目的方法直接提升效益收入，但這樣的做法卻存在成本分配不全的狀況，并且資金核算方面取得的統計資料不夠齊全，導致許多基層醫院在臨床醫療方面進行的成本資金審核數據欠缺精確性。從實際開展財務資料分析工作情形來看，對醫院內部資金審核環節進行強化，并利用資料研究成本資金的實際核算問題，可以探索出不同臨床科室在資金配置及成本輸出方面呈現的差異，同時還可以對數據差異與實際差異進行比較，從而找出影響臨床科研、醫療資金成本浮動的根源，達到杜絕不科學資金支出項目的效果，控制成本投入過高的問題，使醫院能夠在降低資金及勞動力開銷的前提下，仍然能達到最高的經營效益，這樣才能從真正意義上落實利潤最大化的目的。

5．對資金流動資料進行分析健全內部報表系統

通常基層醫院取得的凈利潤需要根據責任、權利的具體發生機制來進行核對與結算，能夠準確反映出醫院本年度或季度在財務方面取得的成績。但凈利潤不能完全代表醫院近期獲得的實際收入。通過賬目所呈現的資金收入無法達到醫院對成本的使用需求，所以醫院即使在賬面上呈現出盈利的局面也仍然無法杜絕財務方面的危機和風險。所以醫院需要擁有穩定的資金來源才可以得到比較穩固的保障，因此財務人員要對資金流動的資料進行分析，調查資金發生波動的狀況和引起該狀況的相應因素，并幫助醫院爭取新的資金供給來源，并評測醫院實際運營環節所生成的成本支出，以及資產管控情況是否真實有效。此外，財務人員還需要在對財務資料實施分析研究的情況下，不斷健全內部的報表系統，提升各項報表的可靠性。

6．結束語

項目管控工作方案范文第5篇

一、用地保障能力不斷提高

今年以來，面對經濟下行的嚴峻形勢，我局堅持以穩增長為首要任務，以項目為抓手，加快用地報批，提高工作效率，全力為經濟發展提速增效提供服務保障。一是及時保障項目落地。上報省政府批準調整土地利用總體規劃942畝，為新莊雙盾環境、西渚養老產業、丁蜀海翼飛機等重點項目落地保障了空間。二是切實提高審批效率。將以往階段性的集中報批模式調整為常態化的日常報批模式，加強對上溝通協調，積極化解報批中的問題，壓縮對上報批周期；同時，進一步簡化內部流程，加快供地速度。1-6月份共申報9個村鎮批次和3個單獨選址項目，面積3689畝，目前已批準2812畝；共供應土地2891畝，其中工業用地510畝，經營性用地1993畝，為拆遷安置房、城中村改造等民生項目以及國際石材城、陶瓷創意產業園等重點項目提供了用地保障。三是嚴格規范土地市場。編制了2015年度土地儲備計劃，申領2015年儲備土地融資規模卡。推行建設用地使用權網上交易。加強建設用地批后全程監管，批后巡查完成率在全省名列前茅，在市排第一位，有效遏制了閑置土地的產生。

二、耕地保護措施不斷加強

嚴格落實中央關于耕地保護的最新要求，更加注重規劃約束管控和耕地質量保護，確保最嚴格的耕地保護制度落到實處。一是推進規劃調整完善。開展土地利用總體規劃調整完善相關基礎數據和資料收集等前期工作。認真編制“十三五”土地利用專項規劃。探索推進西渚鎮“多規合一”試點，逐步推動國民經濟和社會發展規劃、城鄉建設規劃、土地利用總體規劃和生態保護規劃相互融合，為下一步在全市推開積累經驗。二是推進高標準基本農田建設。對全市基本農田進行調查，為下一步開展永久基本農田劃定和零散基本農田歸并探索路子。編制完成市2015年度高標準基本農田建設實施方案，落實了下達的11萬畝高標準基本農田建設任務，占到整個大市年度任務量的82%。三是推進土地復墾整理。按照《市政府辦公室關于加強和規范土地整治項目管理工作的實施意見》，專門下發《關于落實責任強化土地整治項目入庫管理的通知》，切實把好項目入庫關、施工關，確保項目實施質量。今年共申報耕地占補復墾項目79個，目前已完成36個，新增耕地1338畝。申報掛鉤復墾項目11個、面積473畝，工礦廢棄地復墾項目8個、460畝。在徐舍鎮、西渚鎮開展同一鄉鎮村莊建設用地布局調整試點，方案已通過專家評審。

三、節約集約體系不斷完善

以《市政府關于貫徹節約用地“1236”戰略促進節地水平產出效益“雙提升”的實施意見》為總綱，構建節約集約用地“1+X”政策體系。一是深化差別化供地政策。重點保障民生項目、基礎設施和帶動轉型升級重大項目，一般工業項目和經營性用地原則上通過盤活存量或有償使用調劑指標予以保障，高能耗、低水平重復建設項目一律不予供地。二是建立產業項目評審評價機制。由發改委和我局牽頭，出臺了《關于建立新增建設用地產業項目前期評審和后期評價機制的意見》，通過嚴格產業準入條件、發揮規劃指標管控、規范后期考核評價等措施，提升產業項目的質量和效益。三是推進集體經營性建設用地流轉試點。出臺了《市集體經營性建設用地流轉試點工作方案》，在土地使用權價格體系、招拍掛制度、統一轉讓平臺、收益分配機制、彈性出租制度等方面開展研究。四是啟動工業性用地調查。經信委和我局聯合下發了《關于組織開展市工業性用地情況調查的工作方案》，全面摸清我市工業企業占地、規模、產出及稅收等情況，建立土地利用效率共享數據庫，探索“以地控稅”。五是啟動城鎮低效用地再開發。市政府辦公室下發了《關于做好城鎮低效用地再開發專項規劃方案編制工作的通知》，通過對低效用地再開發單元的改造，提高土地利用效率，目前各鎮正在開展方案編制。

四、礦產資源管理不斷規范

一是全面規范礦山開采秩序。繼續加大清潔化整治力度，對專用通道、開采公示牌、界樁界址、電子監控等設施進行檢查，確保順利復工。繼續加強開展“打非治違”專項整治，加強礦山現場動態巡查和月度監理，上半年共組織檢查82人次。全市6家礦山企業、6只宕口開采情況基本正常。二是扎實開展環境恢復治理。今年以來，我們繼續對旅游風景區內及主要交通要道沿線露采礦山加大環境整治力度，重點做好大覺寺邊坡及湖父鎮鎮西路東側邊坡環境治理。目前大覺寺邊坡復綠工程已完成施工。三是切實加強地質災害防治。下發了《市2015年度地質災害防治方案》，組織開展重點防治區域的隱患排查，確立地質災害群測群防隱患點9個，完善群測群防組織，做好地災明白卡發放、隱患點應急預案編制工作。增加汛期巡查頻次，做好雨前、雨中、雨后現場排查，嚴格落實汛期值班、災情速報制度。積極開展地質災害防治高標準“十有縣”創建。