企業固定資產管理現狀

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企業固定資產管理現狀范文第1篇

【關鍵詞】電力企業；固定資產；管理問題

1、前言

固定資產管理的程度好壞是和電力企業發展的前景有很大關系的，因此這也是電力企業不斷進步和發展的重要基礎性，這樣才能實現更為科學化的管理，加強固定資產的管理程度。我們在日常的管理過程之中，需要加強電力企業的資產管理，這樣能夠有效的提升資產的利用效率，最終全面的提升資產的利用和經營成效。我們在激烈的市場經濟之中，需要不斷的提升自己企業的綜合能力，才能減少資源方面的浪費，充分的發揮其效用。

2、電力企業固定資產管理的特點

電力企業在我國經濟發展中的地位是非常重要的，因此我們需要將企業的固定資產進行嚴格的管理，這樣才能實現企業資源的有效配置，最終促進企業的進步。但是電力企業的發展具有自己的特殊性，因此我們應該具體的分析怎樣進行電力企業固定資產的管理才能更為科學。電力企業的固定資產管理本身所包含的資料非常多，其中涉及到的范圍也比較寬廣，因此我們需要將這幾部分的資產進行合理的分類和記錄，這樣才能實現科學化的管理。針對數量比較多的企業來講，我們需要將其準確的進行記錄，對其資料的記錄也應該進行分類整理，最終實現管理的準確化。

3、電力企業固定資產管理的管理情況

3.1管理權責出現問題

隨著我們國家經濟的進步，企業發展的速度也越來越快，因此我們對于電力企業的發展要求也越來越嚴格。面對越來越嚴峻的形勢，很多企業之中還是會存在著管理方面的漏洞。一些電力的施工企業會出現一些過分重視施工方面的情況，而對于管理方面則比較寬松。施工企業對于自己的內部管理比較混亂，因此就不能對于施工工作上的一些具體程序進行審批和管理，存在著很多的問題，比如土地使用的審批不合格等，都會影響實際的施工情況。根據我們的相關規定來說，對于財務人員的行為具有明確的規定，但是在實際的工作過程中，財務人員為了自己工作的方便，并沒有對企業固定資產進行相關的記錄和整理，具有很大的隨意性在內。這種實際的管理情況就造成了企業資產管理上的不明確，影響了各個環節的正常進行。

3.2固定資產管理方式的落后

現代公司的改革和發展速度在不斷的加快，在這個過程之中，我們以前的相關固定資產目錄沒有及時的進行更新，就造成了很多管理部門的工作不能正常運轉。不同的固定資產管理項目具有自己不同的管理方式和記錄方式，因此這就使得我們在統計過程中的難度增加。但是我們固定資產的記錄目錄的不明確或者是更新的比較慢，就導致了很多部門在實際統計工作中沒有一個固定的標準，最終影響對固定資產的管理。

3.3固定資產管理流程不完善

在我國現在固定資產的管理方面，普遍存在著管理上的問題，具體的表現則為對固定資產的管理流程并不完善，同時也沒有相應的監管和及時的改進措施。對于固定資產的管理過分寬泛，會使得各個部門對于自己部門內部的事物管理也比較寬松，這樣就會造成管理和監督工作的不到位，影響了我們對資產的正常管理手續。企業不同的生產部門應該具有不同的管理職責，因此財務部門就應該主管一些財務上的工作，而生產的部門應該對一些生產和施工的實物進行管理，最終實現崗位的清楚管理，實現固定資產管理流程的完整性。

3.4定期檢查出現漏洞

一個企業要想管理得比較好，就需要我們的相關監管部門切實的落實自己的職責，加強對于企業固定資產的核查力度。很多企業的固定資產都是提前購置的，因此存在固定資產貶值的問題，賬面上顯示的信息其實是高于這些資產的實際價格的，從而影響了我們實際對于信息的估算。在最近幾年的發展進程來看，我們對于一些新項目的構建投入的較多，因此就導致了資金支出的增加，但是這些經過構建的項目價值和實際的記錄相差比較多。根據相關的監督管理機制來看，我們需要定期的對一些賬目的管理進行監察，這樣才能保證實際信息和記錄信息的準確性。

4、改進電力企業固定資產管理的相關措施

4.1完善記錄之中的檔案管理

現在很多企業對于自己的施工工程資料管理上存在混亂，為了解決這樣的情況，我們必須完善對于這些固定資產的記錄和管理，這樣才能明確各個部門的權責，讓他們了解在管理過程中應注意的問題。針對一些固定資產的記錄檔案來講，需要我們在固定資產刮泥的過程中進行詳細的實際記錄，這樣才能保證信息的真實性，對于一些虛假信息應該追究相關的管理部門失責的一些問題。

4.2加強對于固定資產的信息化管理

我國的電力企業發展的時間比較長，因此發展的規模和數量也比較多，包含有很多不同類型的電力公司，因此我們必須充分的發揮現代技術的優勢，將技術引進電力企業的管理過程中，才能促進電力企業的快速發展。在電力企業管理過程中使用信息化的管理技術，能夠將不同的施工和業務項目進行分類明確的管理，將各項固定資產的信息進行實時和定期的維護，這樣才能明確不同的資產信息，提升整項工作的效率性和透明度。

4.3加強對于報廢固定資產的監管

針對已經購置但是已經報廢的固定資產來講，我們應該在制度上加強監督和管理，完善相應的評估和審核手續制度。針對固定資產提起的報廢申請，我們應該由專門的工作部門填報針對報廢資產的申請表，嚴格的填寫之后交由專業的部門對此進行審批，這樣才能實現在制度層面上對于報廢財產的監管。其次我們針對這些已經審批的報廢固定資產應該有專門的處理手段和處理方式。電力公司的相關管理部門可以將這些資產的信息通過信息化的平臺進行，在公司內部或者一些部門內進行流轉，進行公開形式的發售。針對電力公司的一些特殊性，申請報廢的材料其中也具有一些比較有使用價值的材料，能夠作為其他材料的代替品，因此還是具有一定的價值的，需要我們物盡其用。在日常進行的資產監管過程之中，為了提升相應的資產的質量，我們應該減少對于資產的放置程度，盡可能的對這些材料進行使用，減少閑置的資產數量，提升資源的使用效率。

5、小結

綜上，關于企業的固定資產管理情況來講，是一個長期的過程，我們需要在進行管理的過程之中全面的了解企業的發展情況和動向，并且隨著不斷的發展完善企業的各項工作。我們現在的社會是科技化的現代社會，因此我們需要將信息化管理的技術引進到我們日常的企業固定資產管理過程之中，促進企業管理的發展，實現全方位的提升，這樣才能實現管理上的落實和發展。

參考文獻

[1]張宏.淺析電力企業在新會計制度下的固定資產核算[J].時代經貿（下旬刊），2011（07）：12-13.

企業固定資產管理現狀范文第2篇

一、固定資產在國有企業經營中所起到的作用

固定資產是國有企業發展中不可或缺的重要資源，也是完成生產與經營的基本要素，更是順應經濟改革的物質基礎。國有企業中的固定資產，不管是在生產中，還是經營中，抑或者是在行政與科研中，都起著非常關鍵的作用。資產的數額高的達到數萬元甚至數百萬元，而小到數百元的辦公物品，其功能與數量也會影響到國有企業的經營水平與市場競爭優勢，是企業發展前景與經濟效益的有利要素。正是由于國有企業固定資產在企業里面起到這種非常關鍵的作用，我們就尤其應當注意針對于固定資產的優化管理，防止固定資產管理中的不足造成國有企業不必要的生產經營損失。

二、國有企業在固定資產管理中存在的現實問題

（一）固定資產在企業轉型期尚未得到規范化管理

管理不規范主要體現在以下兩個方面，一是企業間由于資金上的聯系、業務上的聯系等原因，出于私利把企業固定資產用與公允價值相違背的方法進行轉移；二是用人事關系與股份控制給下一級企業施加不必要的影響，把固定資產用與實際價值不符的價格實施轉移。

（二）國有企業普遍存在賬面價值與實際價值脫軌的問題

賬實不符體現在以下幾個主要方面，首先，項目部存在資產賬目混亂的問題，很多企業在項目實施階段所購置的設備資產，通常都在項目工程專賬里面列支，等到項目結束以后，把這些固定資產轉交到企業繼續管理與使用，而在實際操作過程中，一些分公司與子公司的項目部，或者有意或者無意地把這些資產排除在賬目之外，此類資產企業無法享受到收益。上級管理部門因為對固定資產管理上的漏洞，造成了這部分資產的幾乎完全失控。其次，一些基層的會計組織固定資產少計，對于單位購置、員工個人使用的辦公用品排除在固定資產賬目之外，此外也存在基層會計工作人員業務素質差，交管管理流程不熟悉等問題。第三是固定資產在轉移與移交過程里的漏洞。在人員調整與領導發生變更之際，未能對固定資產進行準確移交，僅僅進行了賬目與書面移交，未能進行現場的實際盤點，沒有財務明細，沒有財務明細與部門明細之間的比對。這就造成了固定資產在賬目上的數額多年不變，形成嚴重的賬實不符問題，而又很難追究相關人員的法律責任。

（三）國有企業固定資產盤點工作仍然有待完善

很多國有企業的固定資產不能及時盤點。很多企業因為產權結構復雜，難以明確資產盤點的內容及時間，一般都是只在年底粗略盤點一次，而對于損毀與滅失的固定資產，賬務處理上不能給出實時體現。企業固定資產的金額確定與減值損失處理欠規范，盤點工作無法發揮其應有的作用，以致于導致固定資產管理效果不好，資源浪費現象普遍存在。

（四）監督工作滯后制約了資產管理能力發揮

國有企業的固定資產管理因為人事管理、項目管理、資產管理是相剝離的，使得管理責任互相推諉，監督職能欠缺，具體表現在兩個方面：一是針對固定資產的監督制度欠缺，國有企業里面，沒有形成專門針對固定資產進行管理的權限部門，有些屬單一設置，有些是少數人單獨長期管理，給監督工作帶來極大不方便。二是賬務核算制度欠規范。在一些大型國有企業的分公司與外地項目部門，其賬務核算制度受到嚴重限制，或者是因為財務工作人員的專業知識、道德水平的問題，漏計、少計，使得賬外資產的監管難度很大。

三、國有企業在管理固定資產時的優化建議

（一）加強管理認識，讓員工都參與到管理中來

通過不同方法，多種形式，注意加強國有企業固定資產的政策研究與輿論宣傳，防止只重視流動資產，而忽視固定資產的思維模式，讓所有員工都能形成企業固定資產的管理意識。為了做到這一點，除了貫徹相關的管理制度外，還可利用企業文化實施宣傳、教育活動，使其在企業文化熏陶下真正認識到自己是企業家庭中的一員，利于開展固定資產管理工作。

（二）注意資產盤點工作的強化

在很多國有企業里，都存在不重視固定資產盤點的問題，讓國有企業發生很嚴重的資產不實現象，有些已經完全沒有使用價值的固定資產甚至是完全不存在的固定資產仍然存在于賬面上，這種現象的成因非常復雜。所以，短間隔定期進行資產盤點工作是國有企業有必要進行的日常工作。上級管理層與本級管理層，最少每年都要進行一次檢查，對于沒有核實或者經過核實卻沒有處理的，要追究部門管理者的經濟責任。如此一來，不但可以在源頭上防止資產損失，也能有效遏制挪用、侵占企業資產等違紀違法問題，并且扭轉盲目購置固定資產、資產購置完成后閑置不用的問題，減少資源浪費。

（三）提高會計財務核算工作質量

在企業的固定資產管理核算環節里，除了依照相關的財務準則進行正常資產增減核算之外，折舊計算也應當提到計事日程上來。一些企業忽視業已制定的管理制度，用資產折舊當作企業利潤變化的調節杠桿，多提折舊，增加成本、虛減利潤；少提折舊，減少成本、虛加利潤。這都會造成經營成果的失實，所以企業要嚴格依照財務準則辦事，切實提高會計財務核算工作質量。鑒于國有企業的特殊性質，除了遵守現行的會計準則外，應逐漸引用國際會計準則，做到與國際接軌，以便提升國有企業固定資產管理水平，這對優化規定資產管理模式是十分有利的。

（四）核算價值減損工作有當有理有據

相關的會計行業準則里面有明確的規定，企業在連續經營之時，要嚴格依據歷史成本給固定資產實施計價，不能隨意評估與調整。只有當企業在產權產生變更的時候，比如資產拍賣、資產轉讓、資產兼并之際，或者是清算與改制之時，才可以在資產有效評估的前提下改變賬面價值。

（五）增加監督力度，提高管理能力

建立切實可靠的固定資產監督管理體系，合理再利用企業現有閑置資產，讓固定資產的利用率不斷增加，避免出現無明確目的的重復購置，避免出現資源浪費的現象。對于國有企業，特別是大型國有企業來說，尤其應當注意量入為出，用收入確定支出。建立健全企業固定資產的保有與管理體系，資產進入時有驗收、資產領用上有登記，確保實物同賬目保持一致。賬實分管，責任要具體到科室，并且落實到個人負責，定期清查，做到賬實相符。追究給企業固定資產造成損失人員的經濟責任，對于任意挪用、侵占、竊取、毀壞、意識固定資產的問題進行嚴肅處理，造成嚴重經濟損失的，要追擊相關的法律責任。

四、結束語

文章簡要探討了國有企業在進行固定資產管理時發現的問題，與針對問題所給出的優化性建議。筆者認為，如果合理采用本文中所提到的優化建議，一定會有效緩解當前國有企業當前在固定資產管理問題上存在的問題。而如何讓管理工作做得更好，還需要未來在實踐中加以系統研究，這是未來工作需要積極探討的問題。

參考文獻：

[1]王欣.國有企業固定資產財務管理中的問題及對策探討[J].科技經濟市場，2009（04）

[2]鹿麗娜.企業固定資產內部管理應注意的問題[J].遼寧經濟，2009（06）

企業固定資產管理現狀范文第3篇

【關鍵詞】固定資產核算與管理；對策

固定資產是企業的重要經濟資源，是企業賴以維持簡單再生產和持續經營的物質基礎。特別是生產型企業的固定資產，在全部資產中所占的比例越來越大，其重要地位是不言而喻的。加強固定資產的核算和管理是企業完善內部控制制度，保證企業財產安全完整的需要，也是企業提高經濟效益，適應現代社會經濟發展的要求。但是，目前大部分企業在固定資產核算管理上都存在一些問題，如核算和管理脫節、判斷標準不清、確認與計量難度大等等問題，本文首先分析企業固定資產核算存在的問題，然后提出相應的解決對策，從而提高固定資產的核算管理。

一、存在的問題及形成的原因

1、財務固定資產核算處理與設備實務管理的不統一

主要表現在：

（1）因設備采購合同或發票開具的不明細而造成的財務賬目與設備管理實務的不統一

在較多的企業中，一般大的工程項目中涉及較多的設備時，一般合同和發票中比較籠統的標注設備名稱和數量，實際上一個系統中還包含很多的明細設備，又因財務人員基本是坐在辦公室工作，很少到生產現場了解并熟悉工藝、工程建設和設備構成情況，很容易造成將多項設備價值計入到一項固定資產中。特別是生產企業從在建工程轉入固定資產核算過程中，極易造成二者的不統一。

（2）財務賬面上的資產使用狀態與實物實際狀態存在不統一

賬實相符是確保會計信息質量真實、準確的基本要求。會計上對于固定資產設備按月計提折舊，實際工作中往往由于財務部門與實物管理部門缺乏溝通或對設備使用狀況的不了解，造成該設備折舊年限到期就進行了報廢處理，而實際狀況可能是該設備因使用次數少基本處于完好狀態。

另一種情況是當機構變更、人員變動時未辦理或不及時辦理資產移交手續，也未作相應的權責變更記錄，資產調撥時不按規定辦理調撥手續，某項目進行改建、擴建時對部分資產進行了拆除、組裝另作它用或者進行了變賣。如果財務部門不掌握實物的真實情況，依然在賬目上計提折舊。就會造成賬賬、賬實不符。

2、固定資產確認標準在實務中判斷不準確

新準則在固定資產的定義上，只給出為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有以及使用壽命超過一個會計年度這兩個判斷標準，取消了價值判斷標準。強調企業根據自身生產經營特點和市場情況來確認固定資產，雖然給企業判斷固定資產以更大的靈活性，但是會計人員卻難以判斷準確，特別容易將“固定資產”和包裝物、低值易耗品”混淆。

固定資產的后續支出通常包括固定資產在使用過程中發生的日常修理費、大修理費用、更新改造支出、房屋的裝修費用等。對于固定資產發生的更新改造支出、房屋裝修費用等，新準則規定符合固定資產確認條件的，應當計入固定資產成本，同時將被替換部分的賬面價值扣除；不符合確認條件的，應當在發生時應計入當期管理費用。在會計實務中會計人員有時很難劃分清楚，從而導致利潤不實。

3、資產減值準備的確認與計量難度大

計提資產減值準備的關鍵是確定資產預期的未來經濟利益，即當資產可收回金額低于賬面價值時，就予以確認減值。然而，新準則只給了可收回金額的定義，資產的銷售價格和處置費用沒有給出明確的定義，可收回金額在一定程度上依賴于會計人員的主觀判斷，存在較大的主觀性，其結果也會因人而異。另外，可收回金額中預計未來現金流量現值的確定需要預計未來一定期間現金流入量和貼現率，而貼現率是一個不穩定的因素，導致資產減值準備計提彈性過大，使計提不僅缺乏衡量標準，而且缺乏制約手段。同時資產減值準備再確認缺乏權威性。加之企業外部人員對企業的資產性態、使用價值知之甚少，因此，這些不確定因素給固定資產的可收回金額的確認的實務操作上帶來很大困難。

4、公允價值的確定及運用缺乏統一的認識

新準則在固定資產的計量中引入了公允價值概念，但在公允價值的運用條件是否滿足及公允價值如何確定等方面都需要會計人員做出合理的職業判斷。尤其是在公允價值的確定上，由于我國目前對于許多資產的交易尚未形成活躍公開的市場，對于公允價值的確定也缺乏統一的認識和運用。

二、解決的對策

1、規范建立賬目，準確記錄核實賬、物、卡是否一致

生產企業的財務部門應按照新企業會計準則及制度的要求，建立規范的固定資產總賬和明細賬，并依據相關核算標準進行計量。例如，企業在建立固定資產賬簿時，可按其用途或功能等進行相應的分類，而固定資產卡片作為企業管理固定資產的基礎資料，決定了固定資產管理的細節程度。另外，財務部門還需及時對企業新近購入的固定資產予以準確入賬，可以和采購部門、設備部門、生產部門等共同研究，從合同簽訂階段開始參與，從合同需提供的設備明細清單入手加強此方面的核算工作。同時對企業新近報廢或變賣的固定資產及時與生產部門、設備部門進行實時溝通在財務賬目上予以銷賬，以使賬賬相符、賬實相符。

2、注重在建工程核算，正確核算在建工程成本

因生產型企業較多的固定資產形成需要從在建工程轉入，一項在建工程在竣工驗收轉為固定資產時，往往要經過基建期、試生產期、驗收期三個階段；而基建期完工時點可以認為是在建工程交付使用了，但不一定進入正式生產時期，如果有產品生產，也僅僅是試生產、負荷試車。在試生產階段，由于產品生產的不穩定性、生產工藝的試車檢驗、組織生產人員的過渡等均對產品質量、數量的穩定達標產生影響。所以，該階段出現的試車損益極具不確定性。這就要求我們在基建期和試生產期把握好會計核算，正確核算工程成本和試車產品的生產成本，為工程全面通過驗收打下基礎。

3、加強資產減值準則的可操作性

加強資產減值準則的可操作性，一方面要提高會計人員素質，加強其職業判斷能力；另一方面應進一步完善資產減值會計規范。在現有資產減值會計規范的基礎上，制訂具有可操作性的指導性標準，全面、完整地定義資產減值會計處理中的各個概念，并在指南部分對資產是否存在減值跡象、未來現金流量的估計和折現率的確定等方面給出詳盡的描述，以盡可能縮小會計人員人為的估計和判斷的范圍，會計人員通過指導性標準進行減值準備判斷的參考，以避免政策的靈活性成為企業可利用的工具。

4、合理謹慎地運用公允價值

在充分考慮我國國情的基礎上，把公允價值作為一種輔助手段在一定的范圍內加以合理的運用是順應世界潮流，提高會計信息相關性的必然要求。因此要提高會計人員的專業水平，使其能夠做到更合理的職業判斷。要對公允價值的確定加以規范，使其形成統一的認識。國家要加強市場導向作用，形成活躍公開的資產的交易市場。加強企業固定資產管理，防范其針對不同資產的折舊年限和折舊率，通過控制公允價值來調節各項資產入賬價值，進而實現企業資源的合理利用。

5、注重固定資產的財產清查

企業固定資產管理現狀范文第4篇

關鍵詞：企業固定資產 管理 問題 對策

隨著社會經濟的發展步入新的水平，企業固定資產作為經濟活動中一個重要的部分也日益受到越來越多的重視。由于企業固定資產管理的情況直接影響著企業的正常經營發展，因此加強企業固定資產管理對于企業發展具有重要意義。

一、企業固定資產管理概念以及基本要求

（一）企業固定資產管理的基本要求

企業的固定資產管理能夠對企業固定資產的實際需用量進行精確核算，促進企業提高對固定資產維護工作的重視，提高資產的使用實效。固資管理需要通過運用科學的固定資產折舊方法，從而可以得到準確的企業固定資產折舊額，進一步確保企業固定資產的完整性，實現對固定資產的科學投資預測。

（二）企業固定資產管理內容

首先在管理中需要明確企業固定資產涉及范圍、分類和資產計價等內容，并合理對企業固定資產進行添置、利用、保養維護以及處置，最后定期定時進行企業固定資產盤查和賬務管理工作。

二、企業固定資產管理現狀及存在問題

（一）缺乏健全、科學的固定資產管理體系制度

由于企業受到人力以及經費等因素的影響，缺乏健全、科學的固定資產管理體系制度，機構運作的形式和模式設置的不夠科學、有失嚴密。同時還有很多企業沒有進行資產管理市場調查，隨便選擇企業固定資產管理軟件以及設備，所制定的資產管理也就不能真實反映出企業實際固定資產情況。

（二）企業固定資產管理人員的管理工作質量有待提高

目前很多企業未能形成完善科學的人員分配和輪崗制度，企業固定資產管理人員安于現狀，不能及時調整閑置資產；甚至由于企業在吸納高端人才方面尚未形成有效的引進機制；固定資產管理人力資源難以得到高效整合，使得相應的信息化審計管理受阻；崗位和人員的職責尚未統一明確，企業固定資產管理人員的能動性不高，缺乏創新的意識和行動，造成固定資產賬實不符，賬簿設置不健全，閑置設備無人維護、處理，使企業固定資產浪費問題嚴重。

（三）缺乏對固定資產管理成效的反饋機制

由于資產登記制度未建立或不完善，人員配置不到位問題等原因使得固定資產存在很多長期掛帳的固定資產，新資產還沒有及時入賬，造成資產成本核算的不準確，導致責任不明，無人處理。這是由于固定資產管理缺乏成效反饋，沒有機構對固定資產管理結果的實際狀況進行監督，使得固定資產管理難以發揮其強化控制和管理的職能，管理效果局限在表面形式上。

（四）信息化管理水平較低

當前形勢下企業固定資產管理工作的主要職能是對已有資產精確核算及時處理閑置資產，然而舊有的固定資產管理目標依然局限于保證資產的準確性，這讓固定資產管理未得到有效的延伸和拓展，這難以發揮風險防范的職能作用。可見，固定資產管理人員對固定資產深入探索的技術性不夠，雖然傳統的賬務核算能熟練掌握，但是由于信息化管理水平較低，缺乏對新管理手段的應用，還是讓固定資產管理存在嚴重問題。

三、推進企業固定資產管理提高的對策

（一）構建科學完善的固定資產管理體系制度

針對上述問題，筆者認為要加強固定資產的管理，提升管理水平，就必須要建立一個健全、科學的固定資產管理體系制度，持續加強對固定資產管理成效的動態管理，推進企業固定資產管理方法的創新。

固定資產管理的有效開展離不開健全的組織機構和完善化的制度體系作為支撐條件，所以必須加強對這兩方面的統一管理。在管理初期，通過全面的市場調查，選擇適合企業實際資產狀況的信息管理設備與軟件。并由財務部門參與資產管理，制定科學、合理的制度管理，特別是對投資評估審查、籌資、資產成本擴增與維護等方面的管理制度，同時還要在外部法律法規允許的情況下，考慮項目利潤成效、風險承擔情況以及凈現值法、折舊率等變量對固定資產投資的影響。

同時實施責任歸總，進行集團化管理。總公司根據下屬子、分公司的固定資產實際情況，對固定資產進行調撥，統一調配。這樣不僅可以節約購置新設備的成本，還能盤活子公司的固定資產，從而實現提高企業固定資產利用率、緩解企業成本開銷壓力的目的。

（二）提升企業固定資產管理人員的工作效率

為了解決資產管理人員分配制度和輪崗制度不完善的工作現狀，筆者結合實際工作經驗，認為強化對企業固定資產管理人員的管理工作，要從人員素質、責任心、培訓、激勵機制體制建設，制度完善等方面完善，提供管理水平等方面入手。

除強化人員再培訓外，企業可施行統一協調、分級管理式管理。根據企業固定資產分類，將企業固定資產交給各職能部門分級負責管理，直至落實到班組和個人。在這一管理中，企業可以結合資產的類別先進行分級管理，再根據資產使用地點統一交到各級使用部門負責具體管理。實現企業固定資產層層負責，物物有人管，確保企業固定資產的安全以及有效利用，并制定完善的責任制與獎罰制，以此不斷提高固資管理人員的管理工作效率。

（三）構建科學的固定資產管理成效反饋機制

企業可推行統一負責監管的領導制度，實現固定資產臺賬與檔案協作的責任追蹤管理，明確企業固定資產的各責任人的權利和義務，使企業固定資產有關的個人與各項行為明確化、透明化，堅持每個固定資產的決策都要有相關責任人簽字蓋章，嚴格遵照固定資產可行性報告執行，明確固定資產采購、使用、維護、保養每個環節的責任人。與此同時企業要制定固定資產定期盤點制度，并組建專人定期進行固定資產的使用以及保管部門進行固定資產實物盤點，至于定期盤點的次數要依據企業規模以及資產數量判定，最少是要一年一次。企業財務部門要在資產盤點中，對當前企業進行購入、出售或報廢全部活動產生的固定資產等內容進行詳細登記入賬，并及時標注那些未入賬的固定資產，通過嚴格的責任最終管理與定期資產盤點，分析當前固定資產管理的實施效果，并在分析中找出不足，及時加以糾正，以此強化企業固資管理的監督與控制職能。

（四）推進企業固定資產管理方法的信息化創新

首先，通過易操作、功能全的計算機技術軟件，結合管理臺賬、設備卡片、固定資產賬簿等文字記錄，將固定資產的采購、入庫、保管、使用、折舊、報廢、租借等活動進行記錄分析，實現透明、有序、有效的動態管理。其次，在計算機管理的同時還需要加強對企業固定資產的維修以及保養，注意對盤點過后發現的已損固定資產實施維修與保養。最后，需要企業完善固定資產處置、報廢、盤活固定資產。物盡其用，對于那些超過制訂設備報廢條件：超年限，性能差，利用率低；磨損或者由于事故或意外帶來嚴重損害，無法修復，不具有改造價值；甚至影響人身健康、易造成環境污染等情況的固定資產進行合理處理，同時注意靈活運用多種形式處理企業暫時不用的閑置固定資產，盤活企業閑置固定資產。

四、結束語

由于企業固定資產管理的情況直接影響著企業的正常經營發展，因此加強企業固定資產管理對于企業發展具有重要意義，為了優化企業經營活動，提高企業市場競爭能力，應當不斷采取有效辦法強化企業固定資產的管理實效。筆者資歷尚淺，如果本文某些方面存在不足，還望同行業者不吝賜教，共同促進固資管理管理工作效率的進一步優化。

參考文獻：

[1]賀紅照.淺議企業資產管理[J].現代經濟信息，2011

企業固定資產管理現狀范文第5篇

關鍵詞：內部控制；固定資產管理；財務審計；影響

在現代企業經營發展中，由于全球化進程不斷加快，本土市場同國際市場聯系愈加密切，在一定程度上加劇了市場激烈的競爭，同時也帶來了沉重的挑戰。在這樣的背景下，現代企業如何能夠占據更大的市場份額，提升市場競爭力，加強內部管理是必然選擇。但是由于很多企業成員風險意識不足，未能有效辨別管理風險，內部控制力度不足。尤其是在固定資產的管理方面，由于固定資產在企業總資產中占比較大，加強固定資產管理，有助于提升資產利用效率，創造更大的經濟效益。由此，加強企業內部控制和固定資產管理十分關鍵，有助于提升固定資產利用效率，為企業帶來更大的經濟效益，避免資源浪費，謀求長遠生存和發展。

1企業固定資產內部控制概況

以某專業化鑄造企業為例，公司擁有五條專業的鑄造生產線，配備2臺12噸樹脂砂混砂機和1套再生系統，12臺國產和進口壓鑄機，為企業的固定資產。經過固定資產檢查和確認，可以了解到公司的固定資產范圍主要包括機械、建筑物、房屋、運輸工具以及其他生產經營相關的設備工具等。對于單位價值超過2000元，使用年限超過2年的均可以歸結為公司的固定資產范疇[1]。

2企業固定資產管理現狀

2.1風險認知和評估不充分

現代企業經營發展中，為了能夠更有效的提升經營管理成效，首先需要對風險評估流程進一步優化和完善，包括風險識別、風險分析以及風險的應對、改進，但是在實際工作中，卻未能嚴格遵循固定資產管理流程開展工作，工作局限性較大。由于風險管理工作主要劃分在審計部門的工作范疇中，并非審計委員會直接管理，而是由監事會代為管理。但是審計部門由于人員配置不足，所以審計監控功能無法得到充分發揮，還有待進一步改善[2]。與此同時，財務審計和審計管理工作執行中敷衍了事，未能充分發揮原有作用，崗位設置不合理，同原有的職能定位不相符合。在實際工作中，財務審計人員更多的是兼任著多項審計工作內容，無論是財務審計還是審計管理功能均無法有效發揮。

2.2職責模糊，權限不明朗

現代企業在固定資產管理中，加強內部控制工作需要在明確各個崗位職權基礎上實現，有助于進一步明確工作人員崗位職責和工作范圍。就實際情況來看，卻存在著崗位權責模糊的現象，盡管制定了相配套的制度，針對權限作出了一系列規定，但是存在較大局限性，只有在明確崗位權限、職責基礎上和部門功能定位基礎上，才能更加全面的落實責任制度。企業當前的管理制度缺乏對權限問題的解釋和說明，固定資產報廢和權限審批缺乏規范化說明。在實際工作中，工作人員仍然以計劃發展部門為主[3]。

2.3制度內容落實不到位

關于專項內容的審批和管理活動，主要是由計劃發展部門負責，但是具體工作開展中，請款明細表僅僅由計劃發展部門審核通過，缺乏財務部門的有效審核，可能存在現象。對于這一問題，并不符合權責不相容職責分離原則，請款申請和審核不可以由同一個部門承擔，需要不同部門分別承擔和開展工作。結合相關規章制度要求可以了解到，請款申請主要是由企業的歸口部門負責，請款審核則是由企業內部財務部門承擔[4]。從實際角度來分析，由于這一部分的資產同樣屬于固定資產范疇，在一定程度上導致企業的固定資產管理不當，賬目內容不相符合，或是存在資產流失的現象，不利于后續的固定資產管理有序開展。

2.4會計內部控制力度不足

企業在資產管理中，由于缺乏明確、統一的管理標準，致使企業在財務管理工作難以合理有序開展[5]。對于企業固定資產的支出部分，項目核算不全面，部分設備養護成本經費并非計入其中，此部分資產同樣屬于企業的固定資產范疇，這就可能導致企業固定資產流失，設備管理不當，影響到企業的固定資產管理成效。

2.5審批授權制度不完善

對于企業內部固定資產的管理，應該具備明確審批權限，制定完善的采購計劃，嚴格遵循采購計劃有針對性開展項目采購活動。在企業設備更新換代中，對于報廢的機械設備并未遞交相關申請，缺乏專門的負責人審批，致使固定資產管理工作無法有序開展，明確企業資產的具體使用情況，企業財務賬目處理不當，賬目和實際情況存在明顯差異。同時，在固定資產管理中，為了確保各項工作有序開展，應該建立相對應檔案，做好資產編號。但是，在具體工作中，關于固定資產的盤點工作缺乏專門的制度支持，固定資產的信息未能定期更新和完善，所以對企業的固定資產情況掌握不充分，無法指定科學合理的固定資產采購計劃，可能造成企業資產流失[6]。

3企業固定資產管理內部控制對策

3.1優化內部控制環境

為了能夠有效提升固定資產管理成效，加強內部控制的首要前提是營造良好的內部控制環境[7]。企業管理者應該提高對固定資產內部控制重視程度，提升管理人員的綜合素質水平，建立完善的內部控制制度，為后續的企業內部控制工作開展提供指導和幫助，切實提升固定資產管理水平。在實際工作中，對于其中存在的不足和缺陷，及時有效予以完善，并將員工工作情況納入到績效考核中，同薪酬待遇掛鉤。與此同時，提升內部控制工作重視程度，樹立明確的管理目標，尋求合理有效措施提升管理成效，定期組織專業培訓和考核，調動人員工作意識。同時，制定完善的獎懲制度，促使員工可以積極投入到工作中，充分發揮主觀能動性，提升工作效率和質量；建立專門的管理隊伍，提升固定資產管理成效。此外，還應該合理劃分團隊成員職責，承擔各自的工作職責，相互監督和管理，切實提升工作成效。

3.2構建風險評估體系

首先，應該加強風險判斷，嚴格遵循國家相關法律和制度的要求，確保各項業務能夠規范化開展，提升企業內部控制成效，盡可能避免為企業帶來不必要損失，諸如，企業切身利益或是整體形象受到嚴重損失。其次，還要規避經營風險，在固定資產管理中，如果管理人員意識不足，未能嚴格遵循管理標準開展工作，可能導致固定資產管理混亂問題出現，無法反饋出更加真實、全面的固定資產信息，在錯誤信息基礎上管理和決策，可能導致固定資產管理不當，影響到資產利用效率[8]。故此，應該盡可能降低企業經營風險，建立完善的風險評估機制，提高工作人員風險控制意識和責任意識。最后，應該注重財務風險的控制，如果在固定資產管理中盤點不及時、折舊不及時，可能導致信息真實性和可靠性不足，帶來不同程度上的財務風險。這就需要注重財務會計信息的收集和整理，全方位判斷信息可靠性和真實性。

3.3內部控制工作規范化

為了可以有效提升固定資產管理成效，應該推動內部控制工作規范化開展，建立完善的管理制度和工作標準，落實責任制度，實現權責統一，提升人員的專業素質和責任意識。同時，加強監督和管理力度，在開展固定資產管理工作中，至少有兩名人員相互監督，避免現象出現。

4結語

綜上所述，現代企業在激烈的市場競爭中，為了能夠有效降低經營風險，應該加強固定資產的內部控制和管理，由于固定資產在企業總資產中占比較大，通過強化固定資產內部控制，可以有效提升資產利用效率，降低經營風險，創造更大的經濟效益。

參考文獻

[1]夏新根.科研事業單位加強固定資產管理探析——基于內部控制視角[J].價值工程,2016,29(34).

[2]謝慕廷.關于施工企業的固定資產管理及合理配置研究[J].企業導報,2014,12(10).

[3]劉以喬.CZ公司固定資產管理現狀分析——基于國有企業內部控制的微觀探究[J].經濟視野,2013,21(1).

[4]蔡明亮.固定資產管理內部控制研究——A公司固定資產管理案例研究[D].中國人民大學,2014.

[5]馬新勇.油田企業固定資產管理的現狀、難點及對策[J].大眾科技,2015,31(9).

[6]鐘璟毅.電力企業固定資產管理的現狀與對策[J].廣西電業,2015,11(9).

[7]劉紅.ZL公司固定資產管理存在的問題及對策研究[D].湘潭大學,2015.