建筑工程匯報材料

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建筑工程匯報材料范文第1篇

關鍵詞 認識實習 教學模式 建筑工程 技術專業

《認識實習》是建筑工程技術專業實踐性教學環節之一。通過專業認識實習，使學生直接接觸實際，激發學習興趣，引導學生進入專業領域，建立一定感性認識，初步了解專業概況，為今后專業課的學習打下良好的基礎。但是，目前大部分的教學模式就是參觀施工現場，這樣并不能全面的發揮認識實習課程的作用，本文根據作者多年的教學經驗，結合學生特點，做了更多更豐富的教學模式嘗試，取得了一定的效果。

一、實地參觀

1.校內參觀。校內參觀的目的是在指導老師的講解下，帶領學生熟悉房屋構造和裝修做法，了解建筑材料的特性及應用，引導學生善于觀察，積極利用身邊已有建筑物，提高自身的觀察能力和欣賞水平，積累實踐經驗。要求學生做好筆記，記錄指導老師的講解要點以及需要思考的問題。

2.校外參觀。校外參觀的目的是通過參觀在建工程及閱讀施工圖紙，進行現場比較，進一步培養學生的空間想象能力，提高識讀工程圖的能力。參觀實際建筑，進一步提高學生對建筑文化、建筑知識以及建筑施工、建筑材料的認識，鞏固和擴大所學理論知識，提高學習積極性。

通過實習，與工人和基層生產人員密切接觸，學習他們的優秀品質和先進事跡，培養學生勞動的觀點，發揚理論聯系實際的作風，為今后從事生產技術管理工作奠定基礎。

這要求學生做好筆記，記錄現場工程師的講解要點以及需要思考的問題。

二、收集1-2項著名建筑物資料

1.世界名筑的資料收集。為了培養學生對建筑工程技術專業的興趣和收集資料的能力，讓學生去關注世界上非常有名的現代建筑，了解世界先進的技術、材料、工藝等，并收集整理自己最感興趣的建筑物的效果圖、工程概況和特點等資料，編輯出來，運用所學知識品評著名建筑的優缺點，作為實習報告的一部分。

2.中國魯班獎項目的資料收集。這個環節除了培養學生對建筑工程技術專業的興趣和收集資料的能力以外，最主要的是了解中國建筑最高獎項――魯班獎的由來和意義，以及關注國內先進的施工技術水平和先進的材料、工藝等，進行國內外的對比，提高學習積極性，爭做國家棟梁人才，趕超世界先進水平。收集整理自己最感興趣的建筑物的效果圖、工程概況和特點等資料，編輯出來，運用所學知識品評魯班獎建筑的優缺點，作為實習報告的一部分。

三、課堂匯報

建筑工程技術專業的畢業生是面向施工生產一線的懂技術、會管理的應用型人才，所以語言表達能力和管理能力是必不可少的，并結合現階段學生活潑、愛表現的特點，設計了這個環節。

學生依次上講臺，用PPT匯報自己收集的世界名筑和中國魯班獎項目，匯報完成后，負責答疑同學們提出的疑問。學生在這個環節的表現是最積極地，為了盡善盡美，他們總是會很認真地做好充足的準備，不僅培養了對專業的興趣，而且專注力也得到了鍛煉，所以效果非常好。

四、撰寫認識實習報告

實習報告是反映學生對實習內容理解的深度，也反映學生分析和歸納問題的能力。實習報告是評定實習成績的重要依據。實習結束時學生應按實綱的要求，進行全面的分析和總結，及時寫出實習報告。認識實習報告需要涵蓋認識實習的所有環節，心得體會、收獲總結以及參觀時老師提出的思考題的解答。

五、答辯

認識實習按一門獨立課程考核記分，認識實習成績按出勤、匯報情況、實習報告以及答辯四項嚴格考核。考核成績分配圖見圖1所示。

圖1 考核成績分配圖

答辯環節是為了督促學生認真對待認識實習這門課程，根據學生自己撰寫的實習報告，指導老師提出問題，學生閉卷解答，這是專門增加的一門考核手段。成績的評定要按課程的目的要求，突出學生獨立解決工程實際問題的能力和創新性的評定。按優秀、良好、中等、及格和不及格五級評定。

六、結束語

《認識實習》是建筑工程技術專業非常重要的一門實踐課程，主要通過實踐參觀的方法引導學生進入專業領域，建立感性認識。本文在原有實踐參觀的的基礎上，增加了收集著名建筑物資料、匯報、撰寫實習報告和答辯等教學模式，更加豐富了認識實習的教學內容，培養和鍛煉了學生理論聯系實際、收集資料、語言表達以及寫作等綜合能力，經過三年的教學實踐證明，效果顯著。

參考文獻

[1]張寶，曹璇，郭華軍.關于工科專業認識實習教學的現狀與思考[ J ].科技信息（學術研究），2007.

建筑工程匯報材料范文第2篇

關鍵詞：建筑工程；施工階段；成本控制；措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著市場經濟的不斷發展, 以建設工程招投標為主要特征的建筑市場已經形成。市場的競爭突出體現在造價競爭上, 建筑企業要想生存和發展, 就必須走加強企業管理、降耗節能、內部挖潛的路子, 通過降低成本, 把影響企業成本的各項耗費控制在計劃范圍之內, 以增強建筑企業市場適應能力和競爭能力, 最終實現經濟效益的最大化。

一、建筑工程施工階段成本控制的必要性

1、建筑企業增強競爭能力的需要

隨著我國市場經濟體制的建立和完善，建筑企業一改以往計劃經濟體制下按照國家計劃安排進行施工建設的運營模式，建立了現代化的企業治理結構和管理制度。在新的經濟體制下，各建筑企業獨立經營，自負盈虧，成為真正的市場主體。建筑市場的競爭日益激烈，為了獲得較高的經濟效益和利潤空間，各建筑企業通過各種途徑增強自身實力。由于各建筑企業擁有相似的經營規模、經營方式和管理水平，因此，加強工程成本管理，嚴格控制工程造價成為企業提高競爭能力的必由之路。

2、建筑企業適應外部環境變化的需要

我國經濟的快速發展和經濟體制改革的不斷深入深刻影響著建筑企業的外部經營環境，加之國家不斷調整對建筑市場的調控力度，使得建筑企業所處的政策法規環境、技術環境和市場環境不斷變化。近年來，我國建筑業實行了完善的招投標制度、建設監理制度以及項目法人制度，這些制度的實施明確了項目法人在工程建設中的責任，完善了建筑工程市場的競爭機制，規范了建筑企業工程施工行為。只有加強工程成本管理，降低施工成本，企業才能適應外部環境的劇烈變化，獲得較高的經濟效益。

3、建筑企業轉變經營模式的需要

在我國改革開放初期，由于有大量的基礎設施以及其他工程項目需要建設，而建筑企業相對較少，其可獲得利潤空間較大。為了盡快占有市場，建筑企業普遍采用了粗放型經營戰略，快速擴張企業規模，忽略了企業內部的精細化管理。這種短期行為造成許多建筑企業沒有完善系統的成本核算系統，無法獲得工程施工所耗費各項資源的確切信息，使得建筑成本居高不下。隨著建筑行業發展成熟期的到來，企業必須將發展的戰略重點轉向內部管理， 通過管理提高競爭力。因此，建筑企業只有推行成本管理戰略，才能適應經營模式轉變的需要。

二、建筑工程施工階段的成本控制措施

1、優化施工方案

組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，從企業、項目、作業隊到施工班組，影響成本的因素和環節越具體，施工方案和技術措施也越直觀，只有牢牢把握住施工方案優化，不斷找準技術創新的源泉，才能編制出先進工藝、合理、高效的施工方案。

2、抓好合同管理, 減少工程索賠

在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價,施工單位往往采取“低價中標, 索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關, 主動監控, 嚴格審核工程變更,計算各項變更對總投資的影響, 從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更,減少不必要的工程費用支出, 避免投資失控;另外, 對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠, 使成本得到有效控制。

3、加強材料的管理

（1）做好材料采購前的基礎工作。工程開工前, 項目經理、工長必須反復認真地對工程設計圖紙進行熟悉和分析, 根據工程測定材料實際數量, 提出材料申請計劃, 申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前, 材料采購部門應建立詢價小組, 小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會, 在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況, 對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量, 列出選材使用理由, 同時公開廠家的聯系方式, 以加大監督力度, 提高透明度, 保證做到“ 貨比三家” , 優質低價購料。

（2）材料的使用在建筑施工過程中要加強材料量的管理, 施工現場應做到: a. 各分項工程都要控制住材料的使用及物資消耗,特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應, 實行限額領料。在材料領取、出庫入庫、進料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視, 嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序, 由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個施工過程中如發現材料數量不夠的, 由材料員報請項目經理領料, 并說明材料數量使用不夠的原因。每一階段工程完工后, 由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況, 材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎勵。b. 也可在項目經理部實行材料包干使用, 節約有獎, 超耗則罰的制度。c. 及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量、生產中超額用量和廢品率高等問題; 實行特殊材料以舊換新, 領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因; 材料報廢及時提交報廢原因。以上所提到的提交各種申請及匯報材料無需大篇編寫, 簡單說明原因即可, 但必須提交, 以便有據可循, 作為以后獎懲的依據。

4、控制機械使用費用，提高機械設備利用率

施工機械的使用和管理也是成本控制中的一個重要環節。對機械設備加強管理，嚴格機械設備利用定額和油料消耗定額，開展單機、單車等多種形式的內部經濟承包核算，從而達到增加機械設備的作業產量和進一步減少配件和油料的消耗。加強對機械設備的日常性管理工作，平時編制好機械設備運轉、維修、保養計劃，做好設備管理保養工作，保證機械設備正常運轉，提高設備完好率、利用率和使用效果，減少大修費用的支出。

5、加強質量成本管理，提高經濟效益

采取先進的技術措施，走技術與經濟相結合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術，經技術優勢來取得經濟效益是降低項目成本的關鍵。首先，制訂先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現場，不斷提高工程施工工業化、現代化水平，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，施工方案應包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工工序的安排和流水作業的組織。其次，在施工過程中努力尋找、運用和推廣各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料、新產品、新機器和其他能降低成本的技術革新措施，提高經濟效果。這些措施要能同時滿足一定的要求，能為施工提供方便，有利于加快施工進度；能提高工程質量又能增加預算收入；同時還要分析可行性并經甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強施工過程中的技術質量檢驗制度和力度，嚴把質量關，提高工程質量，杜絕返工現象和損失，減少浪費。

6、及時進行施工清算

項目部對已完單位工程或分部分項工程，不論是內部還是外部的施工作業隊或班組，都要完工一項抓緊清算一項，不留尾巴。當整個工程項目完工后，按合同要求，及時組織有關人員好好竣工決算，核實各責任中心發生的實際成本，整理匯總分析責任成本，為企業考核提供完整全面的成本核算資料。確實有未確定的事項，要命令責任人作出操作處理的原則。

綜上所述，施工成本管理及其控制是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。只有這樣，才能促使施工成本不斷降低，進而提高企業的整體經濟效益，推動企業成本管理水平的提高。

參考文獻：

[1] 張佳音,張永光. 淺析工程項目的投標報價與施工企業的經濟效益[J]. 黑龍江科技信息. 2003(11)

建筑工程匯報材料范文第3篇

關鍵詞：建筑工程；材料檢測；常見問題

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

科學技術不斷發展成熟的同時，國內的建筑工程材料檢驗技術也不斷的成熟和完善，在各項檢驗標準以及在規則方面也開展了各項修繕工作，促使建筑業持續有序發展的同時，其發揮的作用是非常突出的。建筑工程的施工質量和建筑工程材料檢測的準確性聯系緊密，兩者是正相關的關系。

一、進行建筑工程材料試驗檢測的目的及檢測方法

建筑材料檢測的判定以及整體性把控，是對建筑材料質量控制的必要物質基礎，同時也是確保工程建筑質量的主要環節之一。科學技術水平不斷發展的同時，各項檢測技術也在不斷提升的過程之中，同時對于建筑材料檢測項目和建筑材料取樣的重要程度也開展了全新的規定，此項操作有助于提升建筑材料檢測報告的準確性。建筑材料檢測是建筑材料科研、技術開發以及企業生產等各個方面的重要質量保證，其重要性不言而喻。

不一樣的建筑材料檢測方式，能夠把建筑材料檢測分成三種主要的類型，分別是外觀檢測、有損檢測和無損檢測等。外觀檢測指的是直接客觀的對建筑材料的規格和種類等，直觀的判定建筑材料有無外觀上的缺陷，或者使用的建筑材料和和工程建設的要求是否相關；而有損檢測指的是依靠實驗設備或者實驗儀器對材料做力學以及化學方面的檢測，從而更加深入的了解清楚建筑材料的質量；無損檢測使得是不將建筑材料樣品做破壞，并且借助各項光學操作技術對建筑材料做深入全面的檢測。

建筑工程材料的試驗檢測工作是確保工程質量的基礎具有十分關鍵的作用。其目的主要體現為以下幾方面內容。

1.1對建材的配合進行優化

在設計建筑工程材料的配合比時,可以提出多種方法,經過對比選取經濟性能較高、主建材使用最小的方法。例如: 利用試驗在確保配合材料滿足建筑對強度的要求基礎上, 配置混凝土時選用使用灰劑量較小的配比。在進行瀝青路面施工設計配比時選取使用油量最少的方法。利用檢測試驗, 可以使材料的配合比更為合理, 提高材料的使用率, 縮減工程資金投入增加企業收益。

1.2 對材料的性能進行科學評價

在建設項目施工過程中,利用試驗與檢測方法河以對建材的原料、半成品、成品的質量及性能予以科學評估。無論什么材料都可以依照相應的標準及方法進行試驗檢測, 對其質量的優劣、性能的好壞、是否適宜在項目工程中應用等情況進行評價進而增強建筑項目的質量。

1.3 有助于提升施工技術水平, 增強企業收益

利用試驗及檢測方法可以發現建材原料中存在的問題,有助于建設企業及時轉變設計方法使用新技術、新工藝促進了建設企業的發展提升企業實力確保企業穩定發展。

二、進行建筑工程材料試驗檢測時存在的不足

雖然對建筑工程的材料進行試驗檢測具備十分重要的意義施工企業在現實生活中也盡可能的遵照相關標準與制度進行工作,但是,因為遭受觀念、技術及管理等禁錮在進行建筑工程材料試驗檢測時仍存在一些不足之處大體可以包含以下幾方面內容。

2.1 新建材的質量控制

在項目施工過程中,因為以往的建材原料應用率較高施工人員就經常依靠自身的經驗對其質量進行判斷但這種判斷是不夠精準的就很可能影響新建材的質量控制工作。另外造成新材料的質量控制存在不足的因素還包含以下內容: 其一應用新建材的因素大體是由于其性能得到提高但是很多施工人員卻并不十分清楚的掌握這種改變, 缺少相應的經驗進而就造成其質量出現問題; 其二, 由于新建材形成的時間較短很多建材流入市場前并沒有通過相關的試驗檢測,其性能與標準也大多不相同就造成試驗檢測出的數據無法為質量管理工作提供依據。

2.2 配件的質量控制

在項目施工過程中, 不僅要對主建筑材料進行試驗檢測同時也要對一些配件、裝飾建材進行檢測。在傳統的觀念中人們大多只重視對建筑主體所應用的建材進行檢測而忽視了配件檢測工作進而為工程項目的質量安全埋下隱患。想要確保施工質量就應從主建材及配件質量雙方面的檢測工作入手包含對水暖施工原料、五金材料等難有落實好方方面面的材料質量才能夠為項目質量提供基礎保障。

2.3 試驗檢測的機構

其實我國各市級政府都十分關注建筑材料的試驗檢測工作特別是試驗檢測的機構,最近幾年得到了迅猛的發展。但是,雖然試驗檢測機構的規模與數量都有了一定的提升, 卻并沒有全面發揮功能。對其原因進行分析包含以下內容: 其一單純關注試驗檢測機構的建設數量, 卻忽略了對質量的重視雖然數量很多范圍很廣質量卻較差很多檢測機構的機械設備不足、老舊, 無法確保試驗的結果與檢測數據的準確性; 其二缺少專業檢測人員。試驗檢測機構中很多工作人員都不是專業人士甚至缺少基礎的檢測嘗試啟身素養也相對較低進而對檢測結果造成影響; 其三,缺乏單獨運作的觀念。一些試驗檢測機構依附在其它主體部門中,無法充分發揮自身的功能其同樣是影響測試結果的原因之一。

三、建筑工程材料的質量檢測與控制措施

3.1 建筑工程材料進場前的檢測

在建筑工程材料進場前，必須先進行相關檢測。具體包括土建、水電材料、節能材料以及建筑主管部門、監理單位確定必須檢測的其他材料。材料進場前主要的檢測項目包括材料外觀、尺寸、性能以及物態等，此外，還須檢驗材料的質量證明文件。根據建筑材料檢驗方式的不同，檢測方法可分為普通送檢、見證取樣送檢、不合格復檢和監督抽檢。同時，當材料進場復驗出現不合格時，對于規范允許重新取樣雙倍復檢的材料，必須在相關監理單位的見證下，由施工單位按有關規范標準重新抽取雙倍試件進行檢測，合格后方可使用。對于未經檢驗或檢測不合格的相關材料和設備，應禁止使用，在建設、監理和施工單位的共同見證下就地封存，并通知質量監督人員進行見證處理。

3.2 建筑工程材料進場后的質量控制

建筑工程材料進場時，應對照相關標準和設計要求進行檢測驗收，建筑工程上使用的材料，必須經相關審批后方可進入施工現場，進場的材料須與提交的資料在規格、型號、品種、編號上保持一致，同時認真核對施工記錄和材料進場復驗報告，查證材料進場復驗頻次、數量、報告結果是否滿足要求，不同廠家、不同品種、不同型號、不同批號的材料是否分別堆放，做到界限清晰，專職專責。對發現問題的，應由相關部門及其負責人及時簽發監督文書，以便主管部門能及時準確地追蹤工程質量，并對責任單位進行不良行為記錄。

3.3 加強建筑工程材料的質量檢測系統建設

有關部門應加強建筑工程材料的質量檢測系統建設，材料質量檢測系統應要求能準確及時地進行材料質量檢測數據，為保證工程建筑質量提供準確依據，特別在工程質量和安全隱患的不合格檢驗項目的數據，能通過網絡及時傳送給相關部門，有效地提高質量監督管理工作的科學性和權威性。

四、進行建筑工程材料試驗檢測的改進方法

想要處理建筑工程材料試驗檢測存在的不足確保檢測的準確性及水平就應以現場施工情況為基礎,利用以下方法進行改進。

4.1 制定周密、全面的試驗檢測標準

要想確保項目工程質量, 增強試驗檢測結果的準確性, 首要任務就是制定周密、全面的檢測標準。包含以下內容: 其一依據施工項目的規模危創建等級檢測試驗標準,從而確保建材質量; 其二危創建相關試驗檢測的工作標準,例如: 樣品的抽樣檢測標準、文件的管理標準等; 其三創建細致的材料實驗測試標準約束實驗人員的操作進而確保測試工作順利開展。

4.2 合理調配試驗設施與操作人員

依據項目工程的施工需求與規模布置與其相適應的實驗室對施工過程進行跟蹤及時了解相關試驗結果增強測試工作的質量。另外還應合理調配試驗操作人員,確保上崗人員具備專業的能力與良好的職業素養掌握所有試驗設備的使用方法確保試驗結果的精準性。

4.3 對檢測及試驗工作進行規范化管理

首先應確保員工嚴格依照相關章程開展工作。在現實工作中做到有章可循、有法可依進而確保試驗檢測數據的正確性與合理性為施工提供保障; 其二對計算、報告、記錄等工作進行規范。在試驗過程中, 每一個環節都應確保正確, 預防由于馬虎、隨意而導致的結果不正確情況發生。記錄數據所使用的單位應同國際單位制一致, 書寫規范、工整全面。同時,計算數據時應遵照相關要求保留小數, 書寫報告要工整, 得出的結果應是精準、明確的。

4.4 對試驗操作進行管理

對實驗操作進行管理大體包含以下三方面內容: 其一,對檢測過程進行管理掌握建筑工程檢測材料的來源、樣品選取、試驗過程等相關情況加果發覺問題應刻進行改正J段如已經對結果造成危害就需要重新進行試驗或者在報告中說明; 其二對數據處理進行管理。如果發覺試驗產生的數據同標準不一致，則需要細致查明原因,并予以分析;其三, 向相關上級匯報結果。在進行建筑工程材料檢測試驗時得出結果應立刻向上級匯報從而使領導可以實時了解施工情況,方便在日后進行指導確保施工質量。

五、結束語

從建筑項目的工程質量角度分析，選擇合適的原材料，其具體的性能和使用質量之間的關系都是有非常重大的關系的。因此，強化建筑材料的實驗和檢測工作就顯得尤其重要。參與工作的各個工作人員需要提升自我的綜合素質，訂立詳細完善的檢測準則，保證檢測工作的準確可靠。

參考文獻：

建筑工程匯報材料范文第4篇

【關鍵詞】施工環境；配合；協調管理

隨著社會主義基礎設施建設的不斷發展，建筑行業的發展首先得到了促進，再加上國家政策的支持，所以現代化建筑就越建越高，越建越多，項目規模也越來越大，而這樣一來，參與其中的單位、人員也就越來越多，迫于工期，各專業只能交叉施工，這樣就對工程施工造成了一定的影響。工程管理師一項系統性的工作，它的任務就是做好個專業部門間的協調管理，從而控制施工質量和進度，進而保證企業的經濟效益，而如何才能做好各部門間的協調管理，無疑是現在必須功課的難關。下文就提出了一些建設性的建議。

1.外部協調管理

建筑工程是一項復雜的整體性工程，沒有一個專業團隊能夠獨立的完成，必須要經過個專業團隊的協同合作，才能建設出質量過關的建筑，業主、監理、設計、施工任何方面都缺一不可，也許不同的個體的側重點不同，但他們的共同目標都是建成高質量的建筑物。其實建筑工程中的各個部門后對建筑工程非常重要，而且對工程質量都有很大的影響，所以工程建設必須加強與各部門的溝通，并且積極配合，以便于各部門的工作都能夠順利進行，營造一個良好的施工外部環境。

1.1與業主間的協調

業主作為建筑物的使用者，有著有頂的管理權，建筑物的本質就是為業主服務，所以，必須要有服務業主的意識，在新世紀的經濟浪潮中，工程施工的利潤已經越來越小，而設計變革、調概索賠則是實現利潤的主要來源，而這利潤的根本來源則是業主，所以，良好的服務業主已經成為一項本質工作，必須要切實做好，減少了業主的麻煩也就增加了自身的利益。

與業主的合作有幾點要必須做好：①嚴格按照合同施工，并按規定工期、質量標準完成相應的施工任務。②樂于接受業主指導工作，并定期向業主匯報施工內容及進程，做到主動征求業主的意見和建議。③與駐地代表做到良好的聯系與溝通，做到有問題及時解決。④積極配合業主對工程質量、安全、進度等方面的檢查，并認真嚴肅對待業主提出的批評，對其要求改正的問題必須立即整改到位，并將整改結果反饋給業主。⑤積極配合工程驗收，及時提供竣工資料。⑥做好質量責任期內的維護工作。

1.2與設計單位間的協調

設計圖紙是施工的主要依據，設計對工程施工起著決定性的作用，因此，施工項目部必須與設計單位保持暢通的溝通，以便透徹理解設計的意圖，為施工創造有利條件。首先，項目部應該組織技術人員對施工圖紙進行會審，將設計圖中的疑問反饋給設計單位，以求充分理解設計意圖，解除疑問，不但可以進一步完善施工方案，還可以避免在施工過程中犯錯。其次，在施工過程中若發現設計考慮不周到或者設計有缺陷時，應該及時向監理工程師匯報，并及時跟設計單位溝通，以便盡快解決問題；若設計有遺漏、錯誤或者有更有利于施工之處，應該主動與設計商量，快速做出設計變更。再次，應該根據設計要求采購機電設備、裝飾材料等，并邀請設計方參與新材料的采購取樣，確保材料符合設計要求。第四，要積極配合設計單位做好設計變更的基礎資料的準備。

1.3與監理單位的工作協調

監理單位是受業主委托對建筑工程進行監督管理，我們應該要服從監理的管理，嚴格按照監理管理程序開展工作，做到尊重監理，并維護其威嚴。

開工前，應該向監理工程師報送開工報告、施工組織設計、施工方案等，并做好開工準備工作，待監理工程師批準開工后，方能正式開工。施工過程中應該嚴格按照監理審批過的施工方案進行施工，嚴格按照設計圖紙及施工規范的要求進行質量控制，并嚴格按照監理管理程序向監理報檢、配合檢查等。當監理工程師檢查不合格時必須立即進行整改，直到合格后方能進入下一道工序施工。施工現場嚴禁出現不服從監理的現象發生，必須讓監理的指令得到貫徹執行。工程結束后，應該配合監理做好工程驗收工作。

2.內部協調管理

2.1與公司上級管理的協調

項目部成立之初應該多向公司請求調派經驗豐富、責任心強、業務技能過硬的施工管理人員，擴充項目部的實力。在施工過程中應該定期向公司匯報該項目的施工進度、質量、安全、成本管理情況，取得公司的技術支持，以利于項目管理。

2.2各職能部門間的協調管理

施工項目部根據管理職能分工不同而設置有工程技術部、施工管理部、財務計劃部、合同管理部、材料管理部等管理部門，各部門間必須要相互協作，密切配合。比如，材料部門就必須根據工程技術部提供的材料使用計劃，及時進行備料，以免影響施工。

2.3與各分包單位間的協調管理

建筑工程施工任務量巨大，而且涉及的專業眾多，因此，參與建設的分包單位也很多。項目部應該與公司一起選擇一些專業施工能力強、信譽好、施工經驗豐富的分包單位。要求分包單位嚴格按照施工總體施工組織設計編制其各分包工程的施工計劃，確保施工總目標的實現。施工過程中加強對分包單位的管理，對其提供技術支持，并嚴格控制施工質量，尤其是嚴禁出現偷工減料，以次充好的現象。按照分包合同約定及時支付工程進度款，保證分包單位的正常運轉。對不服從管理，施工進度慢、施工質量差的分包單位應該及時清退。

3.各不同專業間的協調管理

現代建筑規模巨大，涉及的專業眾多，各專業間相互影響、相互制約，無論哪一個專業出現問題都會對整個建筑工程造成嚴重的影響，這對我們施工管理提出了更高的要求。目前，很多施工單位對此未引起高度重視，各專業工程施工配合協調不理想，從而導致工程施工時常常返工，不但耗費了大量的資金，還對工程質量、施工進度造成了嚴重的影響，甚至給工程留下質量安全隱患。因此，建筑工程施工各專業間的協調管理顯得尤為重要。

各專業間的協調管理應該做好以下幾點：①必須從思想上予以重視，并將這種思想意識貫徹到每一個施工管理人員。②嚴把設計圖紙質量關。拿到設計圖后，立即組織個專業技術人員進行圖紙會審，將圖紙上的錯誤、遺漏、不當之處反饋給設計單位處理。③綜合考慮各專業的施工順序，合理組織安排施工。前、后施工專業施工應該相互考慮，后施工專業應該要注意先施工專業工程的保護，先施工專業應該要準確做好預埋件、預留孔道等施工。④施工過程中加強檢查，針對不同專業交叉施工重點檢查，防止出現錯誤。

4.結語

隨著建筑行業的發展，現代建筑技術含量高，使用功能綜合性強，建設規模巨大，涉及專業眾多、牽涉范圍廣大，因此，施工協調管理的提出了更高的要求。我們只有加強與各方的協調溝通才能將各種矛盾消除在萌芽狀態，為工程順利施工創造一個良好的環境，為實現更大的經濟效益提供保障。

【參考文獻】

[1]陳川.關于建筑工程施工管理的若干思考[J].現代企業教育，2011（21）.

建筑工程匯報材料范文第5篇

建筑工程項目的規劃決策主要是指項目的可行性研究，包括市場調研、技術方案和建設條件的研究、經濟效益的分析與評價三大內容。其中經濟效益的分析與評價是項目可行性研究的核心。

1.1建筑工程可行性研究階段一般情況下我們造價人員參與建筑工程可行性研究的情況不是很多。但是，應該提出一些有用的意見，例如在市場調研、技術方案和建設條件的研究、經濟效益的分析與評價方面。又如在建筑工程項目現場情況、七通一平情況、可能的地質情況、冬雨季時間、工期等方面，這些情況一般作可行性研究的人是不怎么詳細考慮的，可是這些都會對建筑工程造價產生影響，一旦你提出來不管人家采納與否，以后發生相關問題你都會有準備，況且可行性研究中預備費和不可預見費都與造價有關；此階段占成本控制的5％。

2、建筑工程設計階段：

優化設計方案，就是抓住了控制建筑工程項目投資成本的源頭。建筑工程設計是工程項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是具體實現技術與經濟對立統一的過程。擬建建筑工程項目一經決策確定實施后，工程設計就成了建筑工程建設中控制工程造價的關鍵。

2.1、工程設計階段一般書上都說建筑工程設計可以控制工程造價的70％，其實這是基本不可能的。第一，建筑工程設計單位不可能去作什么限額設計，他們設計的出發點都是安全可靠合理耐用，而節約造價是次要的。第二，即使建設單位造價人員實力比較強，可以對圖紙快速做出反映，發現超過限額很多，那么建筑工程設計單位修改圖紙也需要一個心理承受過程和技術檢驗過程，況且重新出一份圖紙需要時間，對建設單位接下來的招標監理施工預售等等過程都會有所干擾，財務成本也會逐日提升，建設單位不會這樣做。所以限額設計對大多數房地產開發單位來說都是一句空話，倒不如踏踏實實的告訴設計單位需要設計什么標準檔次來的實惠。因而，這個階段能控制造價的比率至多5％。

2.2、審圖與設計的完善：由于大的設計院一般工作比較忙，建筑結構安裝設計人員不可能做到百分百準確的銜接，甚至可能出現某些錯誤，所以需要政府審圖機構進行可靠的審查，審圖機構對圖紙上一些錯誤和疏漏會進行修改和補充，這些都會作為圖紙的組成部分一起提交給建設單位，建設單位用它進行招標會減少很多圖紙設計風險、減少一些不平衡報價所帶來的損失，我們造價人員要積極參與這個過程，即使不能參與也要對專家提出的意見和建議把握清楚，理清頭緒；此階段能控制造價的比率占5％。

2.3、設計優化：基本就是甲方提出的設計變更或現場簽證，施工方沒有提出設計變更的權力，設計方提出的設計變更多從技術上考慮。作為造價人員必須知道設計變更的優劣對開發效益的影響程度，否則就很難把握成本，他的基本原則是技術上可行、法律上允許、經濟上合理、質量標準不變。其中經濟上合理是指在其他標準不變的情況下，節約成本；不過也可能有另外一種情況：即雖然增加成本，可是會提高房地產的售價、口碑、社會效益等潛在指標，而且往往會提高很大，甚至達到新的層次。設計優化的難點就是在于怎么把握這個量度，這就需要造價人員去分析了。此階段能控制造價的比率占5％。

2.4、圖紙會審：一般由監理方主持，建設方施工方設計方一起坐下來，對圖紙上一些疏漏錯誤矛盾筆誤等等進行核對并出正式文件，作為設計變更的一部分直接進行結算。它與審圖不同，審圖是由專家進行的，而圖紙會審是由具體實施人員進行的，所以更具有實際意義。作為控制理論的事前控制，這個階段比限額設計實際多了，而且對造價人員來說相當重要，一是可以修正審圖時未發現的錯誤，對預算的正確性有很大幫助；二是圖紙會審基本都是施工方提出的問題，你也可以借此看看施工方和監理方技術水平如何，而且要慎重看待施工方提出的設計變更建議，因為在圖紙會審時施工方會提出一些對其施工有利的建議和變更，作為造價人員必須進行判定是否對公司有好處，否則造成的損失都是你的；在圖紙會審中要注意一點：因為只是大家坐在一起研究出來的，時間精力都有限，所以必須讓設計方把圖紙會審拿回去仔細計算后才可出正式文本，否則之后再進行變更就事倍功半了。此階段能控制造價的比率占5％。

3、建筑工程招標文件與合同的編制：這個階段應該是所有階段中最重要的，也是建筑工程成本控制的源頭與核心。一份好的建筑工程招標文件會對以后所有過程產生影響，工程性質、現場情況、交通、地質、承包范圍、計日工等等都應該做出最清晰的說明，另外對合同中“等”字的運用要慎重，對甲供、甲限、甲指、甲定材料要明確，對變更索賠簽證洽商的處理方法要寫明時間實效、結算方式、量度標準等，質量標準評定等級或評杯評優要合理，工期推算準確，獎懲條款要實際等等。另外正常情況下不要搞大眾建材的甲供料，如鋼筋水泥等，后果一是自身的財務壓力，二是領料結算超省的難以控制，還有水電使用與結算方法、勞保統籌的模式等等。這個階段最少占成本控制的20％。

4、建筑工程施工階段

4.1、建筑施工單位的選擇與合同簽訂：對于一個建筑工程項目來說，工程質量的好壞決定建設單位的社會地位、口碑、市場賣價、后續工程等等，所以選擇一個好的建筑施工單位是很重要的，不要選擇什么“某縣施工公司”或“某分公司”，而且要注意了解有些公司是不是掛羊頭賣狗肉，對于不入流的公司，一定要在準入上機制上做好文章，在資質上一定要把好關，另外對其注冊資本、公司財務情況、優質指標、同類型工程、技術人員、市場地位口碑、管理情況等等都要做出詳細限制。不能因為某某公司可以讓利、可以墊資就讓其輕易入圍。另外對于房地產開發招標來說，首選邀請招標，而且最好是合作伙伴型，這樣大家知根知底對對方都放心，一般情況下不要搞華而不實的公開招標；合同形式采用那種都可以，不過其中風險范圍、獎懲、結算調整范圍等一定要寫清楚。此階段由于一般造價人員可操作的范圍比較狹窄，但影響巨大，所以占造價控制的10％。

4.2、建筑施工組織設計的審定：一般造價工程師不怎么注重施工組織設計或施工方案，基本是交給監理審核工程部二審之后批準。可是在施工組織設計中施工單位會隱藏一些結算時可以索賠的東西，比如馬鐙筋、溫度筋、鋼筋定尺，鋼筋搭接、電線電纜、橋架、挖土方式、運土距離、模板、攤銷周轉等等，另外，如果施工組織設計中提出的施工方法與國家強制實行的標準或規范有矛盾或沖突，一旦未詳查而批準你可能就吃個啞巴虧了，這種事情可是屢見不鮮。在施工各階段中投入的人員和機械是不是與施工組織設計中預期的一致。倘若施工方拖期交工，是否在人員和機械上打了埋伏？不過一般情況下施工方也希望早點把工程結束以緩解自身的財務壓力，所以只會多投入提前交工，不過這時你也要看他采取的趕工措施是不是和施工組織設計吻合，一般情況下如果施工組織設計中沒有寫明趕工措施，你必須要求他補充趕工方案。這個階段雖然控制造價的方法比較難以把握，可是一旦出錯，會使以后的結算發生很大麻煩，所以施工組織設計的審定，造價人員必須參與，因為他可控制造價5％。

4.3、建筑施工中增加造價部分的管理：包括對建筑工程變更、現場簽證、建筑施工索賠、經濟洽商、技術聯系單、驗收資料等的管理，這部分造價人員都會，我只說明其中一項，就是定額沒有的分部分項工程單價的確定要及時合理。這個階段占10％。

5、分包：分包包括專業分包、專項分包、指定分包或甲分包、乙分包；現在的建筑工程幾乎沒有不分包的，因為房地產開發行業技術越來越密集，高級裝飾、機電設備、壟斷、無力承包等都會造成相應分包，對于分包的管理必須嚴格把關，并且做好責任延續、配合施工、工期銜接等等。對于在使用上會造成重大影響并經常會出現問題的工程決不能搞甲分包，如防水、外墻面磚、保溫、給排水、暖氣等，一旦出現問題就會造成責任不清。這些工程最好作甲參乙分包、甲參乙招標、甲定價乙分包等形式，盡量把責任都規避到一家，就百利而無一害了。

6、建筑材料市場價格的掌握：一般建筑工程中材料占工程造價的60-70％，而且材料因為產地、運輸距離、買賣雙方、品牌、生產時間、政策、天氣、時間、原料、質量品質等等因素的不同會造成價格差異很大。由于房地產開發的周期一般少則一年多則數年，所以在開發中會有材料價格波動情況出現，尤其是裝飾材料的價格變動會更大，但是政府出臺的相應建筑工程材料價格信息不但閉塞、材料品種不全、實效也不及時。政府指導價實行材料價格指派員制度，就是到某特定時間，這些人打聽市場行情之后匯報，然后根據匯報結果出價格信息，正確性時效性難以把握。

7、建筑工程結算審計：最后的階段，即是施工單位最后的機會也是建設單位最后的努力。造價人員一般應該秉承的原則是：第一合同協議及造價變更資料的時效性（國家文件實效，7、14、28天的規定等）、合法性（是否合同風險范圍）、完備性（簽字蓋章等）；第二矛盾問題解釋順序一致性（所有文件是否統一），即造價書上的九個順序；第三事件的責任清理，如果由于施工方說法模糊，一般是按最不利于施工方的解釋來處理；第四熟悉規范標準中強制執行條文，防止施工方無中生有渾水摸魚；第五分析總包分包、工藝標準等情況，防止施工方高估冒算；第六依照造價書中的說法一步步審核。這樣作能基本保證你的結算完整并比較正確，一般差額在3％之內就算合理，精度要求越高審計時間越長耗費精力也越大。一般的開發公司最后不會在結算上為難施工單位，而施工單位該掙的錢在結算前已經掙到手了，這時也不會為了一點小錢斤斤計較，所以結算審計本著原則去做，對雙方均有好處。這個階段由于處在最后，所以占比例為10％。