建筑行業風險管控

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建筑行業風險管控范文第1篇

一、風險導向審計特點分析

據相關資料研究分析得知，風險導向審計主要具有以下特點：其一，相對與財務導向審計、管理導向審計以及業務導向審計而言，風險導向審計的核心在于企業“風險”。無論是審計目標、審計對象還是審計規劃與施行，皆與企業具有密不可分的關系，如，全面性、綜合性分析企業風險因素、合理評估企業管理過程中的各項風險因素、把握企業重大錯報風險形成因素等[1]。其二，風險導向審計改變了傳統企業內部審計項目決策后進行風險審計的模式，注重企業內部審計計劃基礎企業經濟活動目標建設的基礎上，利用科學風險管理方法對企業內部管理各環節存在的風險進行分析、評估、整合與解決，實現了風險導向審計“事前審計”模式的發展。其三，風險導向審計是基于企業內部風險管理的基礎上，實現企業風險管控的，風險導向審計在對企業內部高風險項目進行控制的同時，也對內部控制制度本身具有評估、完善、調整的作用，因此風險導向審計是“大于等于”企業內部管控審計的。

二、風險導向審計在建筑施工企業內部審計中的應用分析

據有關數據統計：我國建筑行業總產值呈逐漸上漲趨勢，就2016年上半年，我國建筑業總產值已經超過125791億元，比上年同期增長增長7%，到2017年將突破19萬億元[2]。相對與建筑行業生產能力的迅猛發展而言，我國建筑行業生產管理模式、工作人員整體素養與綜合能力、工藝創新技術存在一定的落后性，建筑行業在發展過程中對固定資產投資存在一定的依賴性。這些因素在一定程度上制約了我國建筑行業的穩定與可持續競爭發展，不利于進駐企業經濟效益的提升與內部管理結構創新與改革發展。基于此，在建筑施工企業內部風險管控過程中，引入風險導向審計理念，建立風險導向審計風險管理模式，有利于促進內部審計作用的發揮，提升企業內部風險管控質量，降低企業內部控制風險，優化建筑企業經濟效益具有重要促進作用，是新時期建筑施工企業內部組織結構改革發展的必然趨勢。

（一）風險導向審計在建筑施工企業內部審計中的應用問題

實踐分析發現，目前我國建筑施工企業風險導向內部審計主要存在以下幾點問題：

第一，缺乏應用的認知意識與指導理論：目前，多數建筑施工企業并沒有真正認知到風險導向審計對企業內部風險管控的重要性，從而導致企業內部審計工作不符合企業發展與經營決策目標，內部審計仍處于項目財務導向審計與內部管理導向審計層面。

第二，缺乏完善的審計信息數據庫：審計信息資料的分析、評估與預測是實現風險導向審計理念發展模式構建的重要前提條件。因此，建筑施工企業要想實現風險導向審計的優化應用，就需要監理完善、前面的審計信息資源庫，并實現企業內部審計部門與其他部門之間信息的共享與連接。但是，目前我國多數建筑企業并未建立獨立且完善的審計信息平臺，內部審計部門所使用的數據信息主要來自于企業以前內部審計信息資源的存檔，從而導致風險導向內部審計無法實現對企業經營與管理風險的準確評估與預測，風險導向內部審計的應用達不到風險導向審計實際需求[3]。

第三，企業內部審計工作人員整體素質低下：

風險導向審計作為一種新興審計理念與審計模式，其在企業內部審計中的有效應用，對企業內部審計工作人員具有較高的要求。它不僅需要內部審計工作人員掌握相關的審計知識、會計知識、管理知識、行業知識以及法律知識等，還要求內部審計工作人員會運用一定的定量分析方法、風險評估與管控技術以及現代化審計技術[4]。但是，現階段我國建筑企業內部審計人員對上述知識與技能并沒有去全面的掌握與了解，且缺乏專業化應用型風險導向審計人才，從而在很大程度上制約了風險導向審計在建筑施工企業內部審計中的應用發展。

第四，缺乏相應風險導向內部審計制度：目前，在我國建筑施工企?I內部審計中，審計程序完整性以及審計操作秩序化是測評企業內部審計質量的主要依據[5]。但是，在風險導向審計理念中，對可規范風險的實質性測評程序并無硬性要求，與現行內部審計考核制度相背離。因此，要想保證風險導向審計模式在企業內部審計中的優化應用，審計制度的改革與完善至關重要。

（二）風險導向審計在建筑施工企業內部審計中的應用對策

針對現階段我國建筑施工企業風險導向審計在內部審計應用中存在的問題，可通過以下幾個方面進行優化與改革，用以實現風險導向審計在建筑施工企業內部審計中應用作用的有效發揮。

首先，建立完善的內部審計機制：建筑企業管理人員在提升自身風險意思的同時，應轉變傳統的內部審計管理模式，建立獨立企業內部審計部門，并制定科學、完善的企業內部審計制度，用以規劃內部審計工作秩序，促進內部審計工作人員工作職責的貫徹落實，從而提升內部審計質量與工作效率，降低企業內部審計風險。

其次，加大建筑施工企業內部審計人才隊伍的構建：人力資源是建筑施工企業建設與發展的核心資源，對風險導向審計的優化應用具有直接影響作用。對此，建筑施工企業應針對當前內部審計管理人員整體水平低下問題，進行有效解決，并構建符合企業發展與社會需求的內部審計人才隊伍。例如，建筑施工企業在選聘過程中，聘用高素質、專業性現代風險導向內部審計人才、工程技術人才、計算審計技術人才、風險管理人才等，革新人才組織結構，并從根本上提升企業內部審計工作人員整體水平；組織開展人才培訓，提升員工風險意識、工作責任感、職能素養，豐富員工知識，拓寬員工思維與視野；通過溝通與交流活動，提升內部審計工作人員職業判斷能力、風險管理能力與審計信息數據評估經驗[6]。

此外，注重審計信息化的建設與發展：在大數據發展的背景下，隨著信息技術、網絡技術以及科學技術的普及應用，企業應結合實際情況引進先進的財務管理軟件設備，促進企業內部審計的信息化建設與發展，用以實現企業內部風險評估、管理與控制的快速化、精準化、全面性運行。從而提升企業內部控制風險評估的準確性、科學性與可信性。

建筑行業風險管控范文第2篇

（山東魯建工程集團有限公司，山東濟南2500220）

摘　要：隨著市場經濟快速發展，人們生活水平越來越優越，買房的人也越來越多，給建筑業帶來了機遇的同時，也存在著很重的隱患，如財務風險管控方面，本文主要是通過探討建筑企業財務風險存在的特征、影響及面臨的財務風險分析，知道了建筑企業在財務方面存在的風險、建立企業財務風險管控體系的重要，和怎樣建立財務風險管控體系的構建途徑。

關鍵詞 ：探討；建筑企業；財務；風險；管控體系

中圖分類號：TU2文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0147-02

收稿日期：2014-07-15

作者簡介：王桂萍（1973-），女，山東濟南人，本科。研究方向：財務風險控制。

市場經濟快速發展的今天，企業存在的財務風險已然成為了一種客觀存在的經濟現象，它對企業的生產經營、規模擴大其中重要的作用。尤其是在全球經濟危機覆蓋下，建筑企業面臨著來自各方面的競爭壓力。使得建筑企業在日常生產經營中財務的風險管控變得尤為的重要。如何構建建筑企業財務風險管控體系，已然成為當下建筑企業迫在眉睫的事情。

一、建筑企業財務風險存在的特征和影響

（1）建筑企業在固定資產方面的投資增長迅速

2008以后，我國的建筑企業的發展變得尤為的快速，隨之而來的固定資產的投入也比以前多35%，可是企業的發展不是因為固定資產增長越多就會對企業越好。固定資產投資的增對，使得企業的在投資方面的資金變少，可流動性的資金也變少，而這種變化，容易導致建筑企業資金盤后出現阻礙，生產資源處于閑置的處境，最終引申到影響企業盈利的局面。

（2）建筑企業墊付工程使得應收帳款的金額數目變得龐大

一個工程在資金方面的拖欠，是建筑行業普遍存在的現象，建筑企業在面對這樣的情況下，為了工程能按時按點完成交付，墊付工程款也就成為了建筑企業經常要做的，而這些墊付的工程款最終都變成了建筑企業的應收帳款，如果這些應收帳款沒有及時回籠，對導致企業的資金鏈出現危機，而這種財務上的危機，會影響整個建筑企業生產經營。

（3）負債情況嚴重

建筑企業受來自更方面的影響，導致拖欠銀行或私貸的款項越來越多。建筑企業往往在面對巨額的債款和高額的利息時，建筑企業只好再次向企業或私人借款，來填補先前存在的漏洞，從而使負債的雪球越滾越大，最終導致企業在財務上出現負增長的情況，也不得不申請破產保護的局面。

二、建筑企業主要面臨的財務風險管控分析

（1）籌資能力不行

建筑企業由于財務風險管控不完善、外債的不斷積累、導致銀行對其信譽產生質疑等，都導致建筑企業的籌資手段變差。建筑企業如果在競拍一項新的工程時，如果可流動資金不足，而又無法在短時間內籌集到款項，很可能導致企業競拍失敗，而使企業無法擴大經營，更無法使企業盈利。

（2）在工程施工當中遇到各種成本風險

隨著房產的不斷增長，很多紛紛成立建筑公司，而建造企業的不斷增加，使得現在的工程項目都需要競標才能拿到。而往往競標項目價格的高低，直接關系到整個建筑企業在這一個競標的項目中盈利的多少。加上這幾年國內物質價格的船長水高，使得企業在人力、物力方面的開支越來越大。而這些變化都無形當中增加了企業的施工成本，而這些施工成本的增加和超出最終都有可能導致企業的財務風險。

（3）資金運用不到位，缺乏有效的管理和運用

企業在競標一項工程時，盡管事前做了針對該工程的預測管理，在施工的時候較為嚴格的控制了各種費用的支出和避免了各種不必要的支出，但由于建工企業在施工時有個特點，企業的核算部門很難對整工程資金的使用情況做出有效的控管，使得財務空管與資金使用狀況分離，導致對該工程的預算的可操作性便差，有的企業更是在施工時使得預算與實際嚴重脫節。使企業的資金管控變得盲目，從而影響建筑企業整個資金的運作。

（4）企業內部控制體系不完善

目前我國的很多建筑企業在生產經營中對財務的風險管理存在，不重視風險空管、弱化風險空管、忽視風險管控等，這些企業在財務風險管控方面的意識薄弱，風險評估嚴重不到位。還有大部份的建筑企業為了節流人力，節省開支，只重視追求經營的規模和經營所帶來的利潤，往往都不建立財務風險管控機制。當外部市場環境發生變壞時，建筑企業無法及時的進行調整，而有的建筑企業的管理者，只注重企業內部的基礎性的管理。對財務的分析和管控，完全不在乎，使得企業各個部門和本企業和上級主管企業之間存在著資金管理使用，資產抵押，利潤分配等方面存在著權責不清，工作銜接不到位的現象。財務風險管控不到位，而產生的財務風險。

（5）缺乏專業的財務風險管控人才

由于歷史的原因的影響，很多的建筑企業存在財務管理人員的自身素質不高，在生產經營中存在的財務風險遇見性不強。無法及時有效的處理發生的財務風險。還有企業在財務風險管控方面缺乏專業的財務風險管控人員的培養意識。他們不知道財務風險管控的專業人才對整個企業在投資和經營方面其中何種重要的地位。從而導致建筑企業高端財務管理才人的嚴重缺乏，不能滿足企業發展的需要，這些都是導致建筑企業出現財務風險的主要原因。

三、建筑企業風險管控建立的主要途徑

（1）加強財務部和項目資金運轉的聯系，提升企業的籌資能力

建筑企業應加強財務部和項目資金運轉的聯系，更加清楚的知道資金的運作情況，有效的提升企業的工作效率，最大限度的避免企業的財務風險。所以構建財務風險管控體系是企業的首要任務。第一，合理利用資金，保證資金在工程建設中的占有率降到最低，第二，加強建筑企業與銀行等金融機構的合作。構建良好的合作信譽體系。第三，加強建筑企業資金的合理使用，加強在建筑工程時，資金的使用的監管力度。正確的處理企業各個部門之間和分公司與上級企業之間資金運用全責的明確。正確處理：管錢、用錢、監督、服務之間的關系。

（2）加強工程的施工管理，嚴格控制施工成本的開支

建筑企業應根據企業的實際情況構建屬于自身企業的財務風險控股機制，有效的對工程施工時發生的成本進行監控，嚴格按照按照工程施工圖紙施工，制定科學的施工，合理的施工，做到不浪費，不污染，減少施工的時間，挺高施工的效率，降低施工的成本，最大限度的提高整個工程為建筑企業所帶來的利潤。此外還應該建立責任成本的控管，對施工中的人工、材料、機械的使用情況等作嚴格的費用控制，做到在工程建設中盡量使用與工程相符的器械。

從而打造出高質量，高效率，高技術的工程。做到提高企業核心競爭力。

（3）構建資產總額計算表及經濟增加值計算公式

總結

綜上所訴，我們知道了建筑企業財務存在的特征、影響的同時，也知道了建筑企業財務狀況存在風險對企業的生產經營和發展壯大起著重要的影響。同時也探討了如何構建財務風險管控體系對途徑，從而更大限度的避免一些不必要的企業財務風險的出現，提高建筑企業的工作效率，建筑出高質、高技術的工程。最終起到提高企業核心競爭力的作用。

參考文獻：

[1]溫青山，何濤，姚淑瑜，陳姍姍.基于財務分析視角的改進財務報表列報效果研究——來自中石油和中石化的實例檢驗[J].會計研究，2009（10）.

[2]龔玨.完善財務報表附注信息披露的建議——基于IASB/FASB“2008年討論稿”的啟示[J].會計之友，2013（22）.

[3]胡曉鋒，駱竹梅.基于頂崗實習工作過程的畢業設計模式探究——以我院建筑財務會計專業為例[J].科教導刊，2012（32）.

[4]吳永祥.論如何強化建筑工程的財務管理[J].新財經（理論版），2012（10）.

[5]胡興福.建筑施工項目風險來源及風險因素的實證分析[J].四川建筑科學研究，2012（37（4）.

[6]季先華.淺議建筑施工企業項目管理存在的問題與對策[J].能源技術與管理，2008（3）.

建筑行業風險管控范文第3篇

關鍵詞:建筑企業;多元化戰略;風險

中圖分類號:F293.3文獻標識碼:A

一、引言

社會經濟的發展引起市場需求和企業經營結構的變化,企業為了占領市場和開拓新市場,或避免經營單一的風險,往往會選擇進入新的領域,這就是多元化戰略。多元化戰略已成為當今世界上大企業特別是跨國公司普遍采用的戰略。2008年度美國Engineering News-Record(ENR)全球最大225家國際承包商排名中,排在前20名的幾乎都實施了多元化戰略。我國內地共有51家企業榜上有名,其中有排在全球第18位的中國交通建設集團有限公司、21位的中國建筑工程總公司等,從營業額的分布來看,這些公司主要業務都是民用、公用建筑的建筑施工,很少涉及土木工程的其他領域,說明我國建筑企業多元化程度不高。因此有必要對建筑企業多元化戰略進行研究。

二、建筑企業多元化發展戰略理論和類型

建筑企業多元化戰略相對于專業化戰略而言,指建筑企業存在多個相關或不相關的產業領域,同時經營多項不同業務的戰略。現代組合投資理論指出,采取多元化的組合投資是達到降低投資風險并獲得預期投資收益目的的一種重要投資策略。該理論自1952年被馬柯維茨提出,后經夏普和米勒的進一步發展,至今已經被推崇為證券組合投資的經典理論,并且也被人們普遍應用于企業界。從美國ENR排名靠前的國際上大型建筑企業多元化戰略實施情況來看,多元化戰略分為橫向多元化、縱向多元化兩種。(圖1)

1、橫向多元化。它是指企業結構和參與產業的橫向多元化,即企業向與現有產品、技術、市場毫無關聯的經營范圍擴展。如法國Bouygues公司除了經營建筑業外還經營法國的通訊電信業務,其中Bouygues電信是法國第三大電信運營商;電視臺廣告所占市場份額為55%,收視率高達31.5%,居法國之首。但是,對于建筑企業來說,一般不適合采用混合多元化。因為這種做法進入門檻較高,風險過大。

2、縱向多元化。建筑企業除了做傳統的普通民用、公共建筑施工以外,通過縱向擴大土木工程領域的業務范圍來擴大企業規模提高經濟效益。如美國Bechtel建筑公司的縱向多元化發展涉及到交通、石油化工、電力、建筑、工業、環保等土木工程領域,所占營業額比例分別為12%、31%、14%、12%、19%、12%。

三、建筑企業實施多元化戰略的動因

1、分散經營風險。建筑企業工程項目規模較大,周期較長,投資量大,可產生風險的因素數量多且種類繁雜,如合同風險、項目風險、技術風險等。多元化經營可以提高建筑企業應付市場變化、技術變革或新替代品出現等多方面不確定性事件的靈活性和承受能力,分散建筑企業風險。經驗數據也表明,經營范圍越大,經營活動越分散的企業,利潤率波動也越小。因為通過把收益互不相干的經營活動聯結在一起,可以降低企業對外部某種或多種因素的依賴,降低企業發展受行業周期性波動的影響。

2、產生協同效應。從短期來看,建筑企業多元化擴展(收購兼并)可以利用稅法、會計處理慣例等獲得純財務上的收益,形成財務上的協同效應。從長期來看,各部門可以共同享受企業的無形資產,企業專有管理技能可以在不同部門間進行轉移,實現管理協同效應。可以提高人員和設備的效率,同時通過間接費用的分攤和原材料的批量采購降低企業生產成本。

3、提高盈利能力。建筑企業目前盈利率相對較低,利潤水平僅有2%～3%,而負債率則高達65%。多元化發展是一個可能的選擇,通過多元化可以提高施工企業的盈利能力:首先,新進入的產業一般毛利水平較高,可以直接提升建筑企業整體盈利水平;其次,新增加的盈利提升了建筑企業在主營業務上的技術能力、產品能力和服務能力,逐步構建了企業在主業上的核心競爭力,進而為企業在主營業務上長期盈利的能力創造戰略性的基礎。

4、加強資源整合。目前,建筑市場的一個重要趨勢是業主要求建筑企業提供土木工程領域的從規劃、設計到勘察、采購、施工、裝修在內的整合服務。因此,為了滿足客戶的需要,建筑企業有必要在恰當的時機在基于產業鏈延伸的縱向多元化上進行更深一步的探索,逐步打造、整合、集成相關服務,提升建筑企業整體服務能力和服務水平,滿足市場需求。另外,建筑企業橫向多元化經營創造了一個很大的內部資本市場,它將有效地解決企業投資不足的問題,并且當其中的一個產業陷入衰退時,可將其產生的大量閑置資金轉移到其他產業上去,這樣既避免了企業資源的浪費,又能保證企業其他產業有足夠的實力參與市場競爭。

5、實施戰略轉移。建筑企業為得到更高的成長率,就必須擠占其他建筑企業的市場,這通常是靠降低價格、增加設備投入以及研究開發費用等手段來實現的。這種行為不僅代價高,而且可能遇到相關行業競爭企業相同手段的反擊。因此,建筑企業必須在原市場以外的領域發展,即多元化發展。

四、建筑企業實施多元化戰略的風險

實踐證明,建筑企業多元化戰略的回報和風險都是較高的。盲目擴張會導致建筑企業顧此失彼,資金周轉出現問題,導致多元化失敗。對經營業務相對單一的建筑企業來說,多元化戰略帶來的風險尤為明顯。

1、資源配置風險。建筑企業資源沒有有效整合的情況下,多元化發展必然導致企業將有限的資源分散到每個發展的產業領域,新投資的產業會通過財務流、物流、決策流、人事流給企業即有產業經營帶來全面的影響,從而對原有業務產生影響,無法與相應的一元化經營的競爭對手競爭。

2、成本風險。通過多元化戰略來降低風險是要付出代價的。建筑企業由一元化經營轉向多元化經營,涉及眾多的產業領域,必將增加相應的管理成本、經營機會成本、學習成本、人力資源成本。

3、管理和文化沖突。建筑企業在不同的業務領域經營會造成管理理念上的沖突,不同業務單位的業績評價、集權與分權的界定,各職能部門協作的矛盾會導致企業在管理上面臨風險。如果是通過并購形成的多元化發展,不同企業文化存在融合風險,而企業文化沖突對企業經營往往是致命的。

4、進入和退出風險。行業進入不是一個簡單的“買入”過程,企業在進入新產業之后還必須不斷地注入后續資源,去學習這個行業并培養自己的員工隊伍,塑造企業品牌。同時,行業的競爭態勢是不斷變化的,競爭者的策略未知,企業必須相應地不斷調整經營策略。所以,進入某一行業是一個長期、動態的過程,難以用通常的投資額等靜態指標來衡量行業的進入風險。另外,一旦進入某個行業,考慮到沉沒成本,企業如果想退出是十分困難的,并且會對主營業務造成重大的不利影響。

五、建筑企業多元化戰略的實施

由于建筑企業多元化戰略受建筑行業特點影響,縱向多元化戰略比較適合中型建筑企業,而橫向多元化則只

能在建筑企業具備一定規模和資金實力后才能實施。

1、提高核心競爭力。企業核心競爭力包括研發、生產、營銷、網絡關系、戰略管理等能力,能夠成功地進行多元化戰略轉型的企業,關鍵是擁有核心競爭能力。對于建筑企業來說,核心競爭力可以體現在研發設計、網絡關系、戰略管理、工程建設、項目經營等方面。因此,建筑企業可以根據自己的資源和能力特點,從這些方面出發來培養和提高自己的核心競爭力。

2、建立合理的組織結構。對于實施多元化的建筑企業來說,事業部型組織結構是一種理想的組織結構選擇。這種組織結構可以集約各業務板塊資源,克服資產資源分散在各法人企業的障礙,降低經營管理成本。受建筑行業特點影響,建筑企業各種業務之間聯系較大,而且業務種類也非常繁多,因此很有必要把類似的、相關度非常高的各種業務歸類,采用事業部來管理。

3、構建價值創造型總部。多元化發展的建筑企業總部一定要能通過企業(集團)資源的整合,資金、技術、人才的流動,對子公司良好商務環境及政策支持等方法來創造價值。有了價值創造的基礎,建筑企業(集團)總部對于分、子公司的有力管控就有了堅實的利益基礎,才能減少建筑企業多元化發展的阻力。

4、發展周期互補產業。建筑企業在多元化的過程中,不應僅以做大企業為目標,而應在詳細可行性研究的情況下,避免浪費企業資源和進入同建筑行業周期相同的產業。如果主營業務與多元化產業同時進入蕭條時期,這對規模較大的建筑企業來說影響是十分嚴重的。建筑企業在多元化的過程中應充分考察市場,發展與建筑行業周期互補的產業,盡量規避市場周期變化帶來的風險。

5、充分利用企業剩余資源。建筑企業要在保證現有主營業務不受影響的前提下,有一定剩余可支配資源,才能向其他產業發展,并應當發展一些資源占用周期短、資金回籠快的產業,使建筑企業能夠在保證核心業務的同時,合理利用企業剩余資源,發展多元化產業。

六、總結

綜上所述,我國建筑企業應在不斷提高自身國際競爭力、核心競爭力的同時,充分考慮多元化戰略的風險和重點影響因素,實施符合市場發展規律的多元化戰略,這樣才能做大做強,獲得更大的營業額和利潤空間。

(作者單位:重慶大學建設管理與房地產學院)

主要參考文獻:

[1]劉俊穎,劉瑞平,葉.建筑企業多元化發展:風險與對策[J].國際經濟合作,2008.5.

建筑行業風險管控范文第4篇

關鍵詞：建筑工程；財務風險；控制管理

1建筑工程財務風險與控制管理中存在的突出問題

1.1滾動式負債經營模式

負債經營對企業來說有很多好處，比如使施工工程順利開展，然而滾動式負債經營會導致企業面臨著比較嚴重的財務風險，因為在長時間的負債經營模式下一旦出現施工過程中的虧損，很有可能會致使工程的停產甚至破產，這種模式不利于企業的財務風險的管控，對企業的長期可持續發展影響很大。

1.2不合理的內部控制管理工作

當前，在我國建筑工程企業控制管理工作當中，內部控制管理的日常工作存在著一些不合理現象，造成不合理現象存在的主要是因為內部控制工作的責任劃分不明確，沒有明確的責任分工也就無法對企業進行有效的管理，這樣就非常容易產生一些混亂，使企業的資金的利用效率大打折扣，這就直接造成了企業資金的大量浪費，而且還增加了企業管理的財務風險。

1.3企業的財務風險意識普遍不強

企業的財務風險意識普遍不強主要體現在施工安全與質量管理當中的風險管理和控制意識的不強，但是施工安全、風險管理以及控制是企業建筑工程財務風險與控制管理工作的重中之重，然而當前我國仍然還有不少的企業連最基本的制度規則都沒有建立，或是不滿足當前的財務風險與控制管理工作和當前社會經濟發展的實際需要，還有的是財務風險與控制管理的人員對于潛在的風險認識和管控力度不足，造成一些建筑工程企業的財務風險與控制管理工作不能高效率、高質量地完成。

2建筑工程財務風險產生的原因

根據上面的問題進行綜合的分析，我們可以很清晰地發現當前我國的建筑工程企業財務風險與控制管理工作中存在的突出問題對于整體的工作效率和質量影響較大，因此對這些問題產生的根本原因進行細致的研究和分析可以找到一些行之有效的解決措施，為企業的長期穩定發展掃除障礙。筆者在對上面的問題進行綜合細致的分析之后發現，導致這些問題產生的最重要的原因有以下兩個方面。一是工作人員整體素質不高，而且責任意識普遍不強。在企業內，大家普遍認為財務風險與控制管理工作是企業財務會計人員的責任，和自己沒有任何關系，而且還沒有積極認真的配合好財務會計人員做好相關的工作，同時企業中的財務會計人員對待工作也是不太認真，每天工作好像只是為了應付上面的領導檢查，使財務會計人員失去了在財務風險與控制管理工作當中的應該發揮的重要作用。二是當前我國的財務管理者經驗還是非常不足，思想也是比較保守，管理模式和理念方面都比較落后。在當前復雜多變的經濟環境下，沒有什么風險意識，沒有緊隨時展潮流進行學習，管理者的專業知識和技能已經不能滿足這個時展的需要。同時由于我國工程建筑企業發展起步較晚，發展過程中遇到了許多的問題，財務管理者的經驗也不能適應時展的實際要求，這就直接導致我國的建筑工程企業在財務風險與控制管理工作上存在著不少的問題和不足。

3建筑工程財務風險控制措施

3.1不斷完善制度規范

對相關的制度規范不斷進行完善對于建筑工程企業財務風險與控制管理工作至關重要，這就要求有關的工作人員按照當前市場發展情況和公司的發展目標對一些制度規范進行完善，同時還要對企業內部的控制制度進行完善，使得施工企業在施工的前中后期都有具體的內部控制規范，在完善制度規范時必須考慮到制度規范的科學、合理、實用以及高效。除了這些還需要對制度規范進行一定的創新，組織人員到國外學習人家先進的制度規范，然后進行取舍消化吸收，最終建立一個符合自身發展特點的、科學、合理的企業內部控制制度規范，在各個方面減少建筑工程企業所面臨的財務風險。

3.2大力提高項目財務風險管理和控制的能力

大力提高項目財務風險管理和控制的能力可以很好地預防和減少財務風險，由于工程建筑企業所有的風險在發生之前基本上都是可以得到控制的，所以企業可以在平時對人員的綜合素質進行提升，一些比較特殊的工作崗位必須經過培訓并且取得了相關的資格認證之后才能進行上崗操作，同時還要對項目的投資資金和日常的運營成本進行風險管控，對計劃一定要進行相關的可行性研究，組織專業人員對施工前中后期的隱患進行認真的排查工作，把這些工作都做好了才可以把風險損失降低到最小，進而促進企業的長期穩定發展。

3.3加強工作人員的責任意識

在企業日常的財務風險控制與管理當中，人基本上可以說起著決定性作用，每一項工作都需要人的參與，因此工作人員是不是具有很強的責任意識就非常重要，這種責任意識必須是全方位的，并不是只要某一個部門做好就行的，需要大力提升企業中所有員工的職業道德和素養，定期地對員工進行這方面的培訓工作，同時各個部門和上下級之間都需要認真做好溝通和交流，這樣既提高了員工的綜合素質又可以把企業日常運營過程中的損失降到最低。

3.4建立比較完備的財務風險預警體系

完備的財務風險預警體系可以很好地減少企業的風險和損失，一個完備的企業財務風險預警體系涉及許許多多的方面，比如原材料市場價格，其中的任何環節都必須真實的進行記錄，在滿足國家規定和公司規章制度要求下對企業的財務風險預警指標進行明確，然后確定各個指標的具體含義和要求，在企業財務風險體系建立之后就需要嚴格的按照規定來開展企業的財務管理和控制工作，同時還需要根據時展的需要以及企業發展戰略的需要適當地對財務風險預警體系進行完善和補充，這樣可以很大的提升財務風險與控制管理工作的效率和質量，同時還可以給企業創造出可觀的經濟和社會效益。

3.5高度重視項目的財務核算工作

要想使企業財務風險水平降到最低，就必須認真做好項目的財務核算工作。高質量的財務核算工作要求工作人員必須把專項核算和全過程核算進行有效的結合對整個項目的收支情況進行真實客觀的核算，嚴格遵守公司規章制度和國家法律法規，對那些違法犯罪的行為堅決進行打擊，這樣就可以極大的提高資金的使用效率，為企業獲得更多的社會經濟效益。

4結語

綜上所述，當前人們已經開始認識到了建筑企業財務風險與控制工作的重要性，同時對其進行了高度重視，也采取了一些措施減少了企業的損失，使得企業得到了一定的發展，但是總的來看，財務風險與控制管理工作還是沒有達到預定的目標，還存在著一些問題和不足，因此按照企業和社會經濟當前發展的實際情況及時地采取一些措施是非常必要的，這也是我們今后努力的方向。

作者:李蕾 單位:中國航空技術國際工程有限公司大連分公司

參考文獻

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[2]陳革林.建筑工程造價的財務風險控制體系探討[J].環球市場,2017(5).

[3]宋秀麗.建筑工程造價的財務風險控制體系探討[J].江西建材,2017(1).

建筑行業風險管控范文第5篇

關鍵詞：全過程工程造價；建筑經濟管理；價值

工程造價可謂是建筑工程中的重中之重，最終目的是為了對項目建設中所產生的各項費用進行分析和整理，并找出對成本問題造成影響的各項因素，進而從根本上確保后續資金鏈的連續性。相比傳統管理理念，全過程工程造價管理理念在項目要素和流程方面要更全面，靈活性也更高，在具體應用過程中管理效果更加突出。

1全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的價值

1.1降低現代建筑經濟管理的風險

有效實施全過程工程造價管理能夠從根本上確保建筑施工各環節的順利實施，有效避免一些不必要的風險，使經濟管理的有效性和安全性得以提升。在實際進行全過程工程造價管理過程中，相關工作人員能夠與具體的預算管理工作進行系統性的分析和評估，進而確保預算管理工作準確性的提升。科學使用預算資金，在實際施工中要想有效避免因資金不足而影響施工進度的情況發生，就必須對企業自身的財力、物力以及人力等進行合理分配，對企業資源配置進行科學配置。在有效確保整體施工效率的基礎上對成本進行嚴格管控，避免出現資源浪費的情況。在實際進行工程管理的時候，為降低企業風險性，要將經濟效益提升上來，需要與業主相互配合來進行施工驗收工作。另外，在實際進行結算的時候還要與工程資金內容相結合，實現施工企業經濟效益最大化。將全過程工程造價應用到現代建筑經濟管理中不但可以全面發揮建筑工程資金的作用，而且能夠使管理風險大大降低。

1.2提高建筑經濟管理工作的準確性

近年來，我國建筑工程行業取得了前所未有的發展，建筑類型不斷擴大，在施工質量方面也有了很大的提升，建筑施工速度的逐漸提升，因此為從根本上確保建筑項目的質量，對設計方面的要求也越來越高。全過程工程造價的有效應用，可以對建筑施工中每個環節所需支出進行科學的預算和控制，有效降低超支的概率，為工程建設的順利實施打下堅實的基礎。

1.3有效確保項目預算的科學性、合理性

在建筑行業不斷發展的背景下，必須充分認識到建筑經濟管理應用全過程工程造價的價值。特別是在進行工程預算評估的過程中，全過程工程造價的科學實施使預算評估的參考性和準確性得到有效提升。在實際進行造價管理工作的過程中客觀分析建筑項目全生命周期內的經濟影響因素，然后再進行預算方案的編制，采取科學合理的管理方式，使預算的準確性得以有效提升。除此之外，基于科學預算方案，對后續工程造價進行精細化管理，有效落實各崗位、各環節的造價管理職責。在該種管理模式的指導下，預算人員、設計人員等必須高度重視工程內外因素對造價所構成的影響，進而使工程造價預算的合理性得到有效提升，從根本上確保預算方案的彈性度，進而約束資金，實現工程建設的經濟效益最大化。

2建筑經濟管理中全過程工程造價的措施

將全過程工程造價應用于建筑工程項目中，主要是與國家相關法律法規相結合進而科學管理各個階段工程的計價，從而合理控制工程造價，有效避免不必要的風險。因此，在建筑經濟管理中應用全過程工程造價，需要針對項目決策、設計、施工以及竣工等多個階段來進行，對造價成果文件進行嚴格編制，真實有效地反映的實際造價，進而對其進行合理控制。

2.1項目決策

項目決策階段的造價控制必須對工程各階段可能會遇到的一些風險（包括自然、人為以及經濟災害等）進行合理分析，將應對方案做好，從根本上確保參與建設項目各方的利益，盡可能避免出現扯皮現象；在設計過程中可以采取競爭機制，實施方案競賽的方式。設計人員不僅要在建筑功能和造型方面多動腦筋，還要對工程造價、設計費計費方法等進行合理的控制，結合實際情況對設計人員進行相應的獎勵，使設計方案的經濟性得到有效提升，聘請專家進一步對設計方案進行優化處理，盡可能避免一切不必要的開支。

2.2項目設計

為了有效確保建筑工程的順利實施，必須加強對工程設計的重視，除了要有詳細、科學的圖示和實施方案，還要構建切實可行的工程資金估算書。在初期階段，要想對工程造價限額進行合理控制，就必須確保設計圖紙和說明書的科學、完善性。在進行技術設計的過程中要將施工圖紙和相關技術說明進行有效融合，確定工程造價的具體定額情況。除此之外，為了從根本上避免一些誤差情況的產生，在實際設計施工圖的過程中，必須結合工程造價的初步標準明確施工方案預算。

2.3項目實施和竣工中的應用

在具體施工過程中必須與施工方案相結合，根據施工承包方所實際需要的施工量，以合同價的方式先撥付相應的工程款。除此之外，還要根據物價上漲等原因導致的工程造價提高等問題，再進行施工中預算管理和資金管理。在施工階段，科學分析和考量實際發生的工程費用，要對流沙、障礙物等容易影響工程建設的因素進行分析和考慮。除此之外，還要根據業主對施工標準的要求進行考慮，結合制定施工設備和材料所產生的工程費用疊加情況對工程造價進行合理估算。工程結束后，還要進行施工驗收工作，科學整理和規劃工程建設過程中所花費的費用，實現對工程建設過程中實際造價的科學預算。