分包單位安全管理考評制度

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇分包單位安全管理考評制度范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

分包單位安全管理考評制度范文第1篇

關鍵詞：水利工程建設現場安全管理

Abstract: along with the development of economy, the role of the water conservancy project by more and more people's attention, at the same time, the construction of water conservancy projects in the safety management has become a more important engineering construction of a part, and how to strengthen the construction of water conservancy project site safety management is now the main topics of the construction management, this paper water conservancy project site safety management of the corresponding points are discussed.

Keywords: water conservancy project construction site safety management

中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：

由于水利工程的施工會受到外界和自然環境的影響，給工程施工帶來一定的安全隱患，因此，提高水利工程建設現場的安全管理，減少物資的損耗和人員傷亡成為了建設管理者的首要任務，本文分析了水利工程建設施工現場的特點，并提出了提高水利工程現場安全管理的要點。

1水利工程建設施工現場的特點

雖然水利工程的施工和一般的土木工程施工相比，有一定的相似之處，但是水利工程還是具備其獨有的施工特點。水利工程的在施工的時候承擔著擋水、蓄水和泄水的作用，這就滿足整個水工建筑物所要求的穩定、耐磨和抗裂等特點，與此同時，水利工程在施工的時候，都是按照行業的技術規范和專業的施工方法來進行工程的施工，從而有效的確保水利工程施工的質量。此外，由于水利工程施工對地基的要求較為嚴格，但是在施工的時候時常會遇到一些較為復雜的情況，如果一旦地基處理不好就會嚴重的影響整個水利工程的建設，因此，在施工時必須采用專門的地基處理措施才可以進行施工。水利工程必須在沿海、湖泊等水域的地方進行施工，所以在施工的時候就必須根據水流的條件來進行施工，做好水下作業。并且水利工程的施工和自然環境有著極其密切的關系，在施工中應該做好因氣候影響所產生渡汛、防洪等問題，從而確保整個水利工程的安全和質量。

2水利工程現場安全管理要點

2.1要制定和落實現場安全管理制度

想要確保水水利工程施工順利進行，就應該全面做好水利工程現場安全管理制度。作為水利工程應該制定一套完整的水利工程現場安全管理制度，制度中應包括各種安全管理知識，并且盡量詳細到每一條。除此之外，如果光有一個空殼制度還不夠，應該把制度落實到水利工程施工當中的每一個環節當中去，并且明確現場管理制度當中的主要負責人，運用這樣的方式才可以把制度全面貫徹到每一個施工環節，沒一個人身上。水利工程施工現場還應該設立質量安全員，賦予他們想要的安全管理權力，對于施工中出現的違章情況要嚴加的懲處，對于施工中嚴重的隱患有停工權。此外，在選擇施工單位的時候，一定要選擇施工技術和安全意識較強的施工隊伍，不要順便把工程拿給沒有水利建設經驗的施工隊伍，這樣會給水利工程建設帶來相應的安全隱患。由此可見，在水利工程施工中只有這樣形成一個嚴密的水利工程現場安全管理體系，才可以全面確保水利工程施工的安全。

2.2.強化施工合同管理

在水利工程施工中，合同管理起著至關重要的作用，在施工過程中只有依靠合同才可以制約雙方的行為和辦理工程價款的支付。強化施工合同管理可以約束承包方和發包方的權利和義務，實現合同雙方平等相處，相互監督，依據合同辦事，提高合同雙方履行合同的自覺性。由于水利工程建筑工程施工具備高風險、低利潤，通過合理的建筑工程合同管理和索賠是最為常用的風險轉移手段，從而減少其損失，由此而可見建筑工程合同管理是建設項目管理的重要環節，對保證工程建設質量、工期及投資，完善和發展建筑市場有著重要的作用。此外，一些水利工程單位存在輕合同人員，重施工技術人員的現象，項目經理一般看重現場的施工技術人員，當現場施工任務緊張或者新工程抽調人員時，一般先從合同部門抽調，造成人員的不固定。當出現合同糾紛時，后續人員往往不明情況，難以解說。而且大部分的合同管理人員是在項目施工中摸索的一點體會，不具備專業合同管理人員的素質。因此水利工程應該全面加強施工合同管理，并且具有強烈的合同管理意識，對項目可能遇到的風險困素有全面的深刻了解。在施工合同的實施過程中要對施工合同進行有效的、全員參與的跟蹤，及時發現問題解決問題加強合同的動態管理，切實保證合同的履行，保證合同中各項承諾的兌現，維護合同雙方的權益保證水利工程施工順利進行。

2.3提高分包商安全資格和管理要求

在水利工程現場施工開始之前，要對分包單位的安全生產許可證、資質進行嚴格的審核和審查，確保分包單位的專業性。如果聘用沒有任何安全生產許可證和無資歷的分包單位，這會給給整個水利工程施工帶來嚴重的安全隱患，因此，要結合工程的特點對分包商的資質和施工技術進行嚴格的評審，并且水利工程建設單位要指定工程分包商嚴格執行國家和工程總承包單位制定的安全管理的各項規章制度，全面強化安全文明的施工管理，從而確保水利工程現場施工的安全管理。

2.4安全文明施工管理及績效考評項目

在水利工程施工的過程中，應該做好安全文明施工的管理，工程一開工，應及時召開了安全文明施工專題會議，提出杜絕人身死亡事故、杜絕重大機械設備損壞事故、不發生火災事故，不發生重傷事故。嚴格控制各種習慣性違章，實現現場安全文明施工的具體目標。此外，對安全文明施工管理進行評價，實行工程項目績效考評，只有這樣才可以不斷提高施工的質量，降低生產經營成本和事故發生率，使施工單位更加了解自己的工作職責和工作目標，從而增強施工單位工作中的積極性和主動性，以此來提高水利工程的施工質量，減少安全隱患的發生。

3結束語

綜上所述，水利工程建設現場安全管理是一項較為復雜的系統工程，作為施工單位必須全面提高自身的安全管理意識，加大對施工現場的安全檢查力度，只有這樣才可以最大限度防止安全事故的發生，使整個工程項目任務能夠按時、保質的完成。

參考文獻：

[1] 唐剛,張家榮. 談水利工程建設中的施工現場管理[J]. 科技信息(科學教研), 2008,(16) .

[2] 王琦. 水利工程的建設與施工現場管理措施[J]. 黑龍江科技信,2009,(32)

[3] 李連玉. 水利工程安全施工存在隱患及應對策略[J]. 民營科技，2011,(06)

[4] 黃桂池. 建筑工程施工現場管理的策略的探討[J]. 廣東建材,2007,(03) .

分包單位安全管理考評制度范文第2篇

【關鍵詞】建筑工程；施工；安全管理

在當今的建筑市場，很多建筑工程都存在這大量的安全隱患。為了最大限度地減少安全事故的發生，要嚴格執行國家有關法律規定和企業的規章制度。

1.施工安全管理的相關概念及特點

1.1 施工安全管理相關概念

建筑施工安全管理，是指在建筑施工建設過程中，對于所有與質量安全相關的工作進行的管理，是建設行政主管部門、建筑安全監督管理機構、建筑施工企業及有關單位在建設項目施工的全過程中，始終堅持“安全第一，預防為主”的總指導方針，嚴格落實“責、權、利”相統一的安全生產責任制，運用科學管理的理論、方法，結合施工生產自身特點和施工經驗生產體系達到最有效安全狀態，實現施工安全生產目標所進行的計劃、組織、協調、實施、監督等一系列活動的總稱。

1.2 施工安全管理的特點

（1）建筑施工活動空間狹小使不安全因素增多。建筑產品的固定性造成了要在有限的場地和空間內集中大量的人力、材料和機器。由于場地狹小，在作業時很容易造成物體打擊等傷害。同時，由于建筑物體積龐大，外部形狀又多種多樣，使得安全管理辦法和安全防護工作要隨著工程類型和進度發展作調整。由于圍護工作受空間狹小的限制，使得操作者的危險度增加。

（2）施工周期長和露天作業使得工作環境惡劣。由于建筑成品體積龐大，施工周期又長，而且整個工程的70%都需要露天作業。施工者要忍受著春夏秋冬的風雨交加，酷暑嚴寒的氣候變化，環境惡劣，工作條件差，容易導致傷亡事故的發生。

（3）施工作業的非標準化使得現場危險因素增多。工程建設是要有許多方參加，需要多種的專業知識和技術。由于地區差異大，發展不平衡，建筑企業數量多，其中的技術水平、人員素質、裝備、資金等參差不齊。這就使得建筑安全生產管理的難度增加。但是目前我國的安全管理和控制手段比較單一，很多還是依賴經驗、安全檢查等方式，沒有詳細統一的管理標準。

（4）生產工藝復雜要有配套和完善的技術措施予以保證。現代建筑產品每個都具有其特定的功能要求，形成了產品多樣性的特點，這導致每一個建筑物的每道工序均有其不同的特性，那么其中不安全的因素也會各不相同。所以在施工時，就必須針對工程的進展和現場的實際情況不斷及時地采取安全措施。

（5）直接從事施工作業的分包隊伍自身管理不足，使安全管理難度加大。很多建筑施工企業都走管理型道路，就是具體的施工都是由分包隊伍進行。建筑施工屬于勞動密集型產業，從業的門檻較低，所以在質量分包隊伍中人員結構層次較低，在施工中，容易引發安全事故。

2.施工安全管理存在的問題

2.1 施工安全應對措施不完善

建筑施工現場管理者由于對施工安全規范和條例不精通、不熟悉，導致施工未能按照條例和規范執行，在施工安全管理中存在一些問題：第一，施工安全資料造假，不按照規范標準建檔。第二，腳手架搭設不規范。第三，不注重防護措施并疏于管理。第四，施工機器防護不夠規范，未按規定配置漏電保護器。第五，模板工程及基坑支護不夠重視或者疏于管理。第六，施工現場文明施工的意識單薄和水平低，對其重視程度不夠等

2.2 施工企業管理水平低

隨著市場經濟的開放，大量農民共開始進程從事建筑施工，這導致施工隊伍整體素質參差不齊。即使是一些國有企業的施工也只有一般管理人員和少數工種才算是正式工，操作人員基本上都是臨時招聘的農民工。目前農民工已經成為建筑業勞動力的主體。但是多數農民工都沒有經過必要的上崗培訓，嚴重缺乏安全生產科學技術，安全操作水平地下，自我防護能力差。

2.3 缺乏先進的管理技術和信息技術

目前我國建筑行業所采用的管理技術還比較落后，存在著許多的問題。隨著經濟的發展和社會的進步，對建筑施工行業的要求也越來越高。新的管理技術和信息技術的誕生，為建筑施工行業的發展提供了良好的支持。西方發達國家利用自身雄厚的經濟實力和強大的科研能力在新技術方面取得了一些成績，但是中國在此方面還是比較落后。

3.加強建筑工程施工安全管理對策研究

3.1 建立明確的安全方針、安全目標和安全計劃

安全方針是施工企業每個職工在開展安全管理活動中所必須遵守和依從的行動指南；安全目標是企業根據安全方針的要求，在一定時期內開展安全工作所要達到的預期效果；安全計劃是制定實現安全目標的具體計劃和措施。每一個建筑施工企業的安全管理體系必須有明確的安全方針、安全目標和安全計劃，只有這樣才能把各個部門、各個環節的安全管理工作組織起來，充分發揮各方面的力量，使安全管理體系協調和正常運轉。

3.2 建立健全安全管理機構和體系

建立健全建筑工程企業的安全管理機構和體系對安全管理至關重要，是施工安全的根本保障。這就要企業必須嚴格按照相關的法律法規設立專門的安全管理機構，制定和落實安全生產責任制，明確施工過程中每個部門每個人員的責任，爭取做到權責明確，保障各個環節施工安全。施工全過程要遵守安全生產和管理規章制度，充分發揮安全管理機構的職責，為工程施工創造一個良好的作業環境和氛圍，保障施工正常運行。

3.3 建立安全責任的考評制度和責任追究制度

考評和責任追究的目的是使企業的安全生產責任制度能真正落實到每個員工身上，使每個員工都能夠清楚自己所負的職責，然后去做好自己應該做的工作。同時，通過考評，能夠及時掌握安全管理工作所存在的問題，并及時采取預防措施。對于不稱職的人員要進行及時的教育和崗位調整調動。

對違規人員實行責任追求，則是體現一個企業安全生產管理責任制度是否落實到實處的一個重要的手段。其目的就是使違反規章制度的人能夠得到及時處理，并使其他人從中吸取教訓，舉一反三，將工作、制度的執行力做到最好，使每個員工真正懂得自覺做好自己應該做的工作，懂得遵紀守法，對自己的工作負責。

3.4 加強施工安全教育

通過安全施工教育，提高人們的安全意識，這是實現建筑工程企業安全管理和安全施工的重要保障。眾所周知，工程項目的整體安全工作受管理人員的安全意識和技能的影響。為提高各級管理人員的安全技能和安全認識，可以組織相關人員參加生產學習、培訓，進行安全生產工作考核。還可以邀請一些專業人員來開展一些與安全工作有關的研討會或者專題講座，在施工單位內普及安全知識。

4.結 語

安全生產是建筑施工中的一個基本準則，也是保證作業人員生命安全、維護社會穩定的重要環節，同時還是現階段社會主義和諧社會建設的重要保證。隨著社會的不斷發展，企業的逐漸增多，施工隊伍復雜，導致建筑施工安全管理的難度也越來越大。因此，建筑行業應該完善建筑工程安全管理制度，提升安全管理的水平和質量。

參考文獻：

[1]周蓓.淺談建筑工程施工安全管理對策[J].中國城市經濟，2011，16（04）：62--63.

[2]錢偉.談建筑施工安全管理的現狀與對策[J].經營管理者，2010，25（06）：49--51.

[3]巫家軍.淺析建筑工程施工現場安全管理基本要點[J].中國商界（下半月），2009，21（09）：71--72.

分包單位安全管理考評制度范文第3篇

關鍵詞：建筑施工；安全隱患；原因分析；方法與措施

中圖分類號: TU714文獻標識碼：A文章編號：

國家對建筑工程安全管理工作十分重視，先后出臺了一系列相應的法律、法規，初步形成了較為全面的建筑安全生產監督管理體系，建筑工程安全事故發生率大為下降，安全管理取得了一定的成績。盡管如此，建筑工程現場安全工作依然存在著諸多問題。

1施工現場安全隱患及其安全管理的現狀分析

(1)在《建筑法》中，對建設各方的安全責任比較明確，但對現場的安全管理沒有過多描述。建設單位通過合同將現場安全管理工作全部交給了施工和監理單位，而且許多建設單位要么是為利益，要么是為了業績，往往還只關心工程質量、進度和投資問題，要求施工單位搶進度、趕工期而漠視了施工單位現場安全管理與監督工作。

(2)有的地區，一些建筑施工企業改制后變成了管理公司，自己沒有固定的、具有一定技術實力的施工隊伍，中標后只能依靠協作隊伍來完成施工任務。項目部的組成，要么中標單位自己派出全部的管理人員組成項目部；或者派部分管理人員與助協作單位的部分管理人員組成項目部；要么是全由借牌單位自己組成，收取管理費，只要不出事就不聞不問了。而作為現場安全管理第一責任人的項目經理根本就不到場，即使來了也是為應付檢查。

(3)建筑施工市場競爭激烈，低價中標后，為了獲取更大的利潤，便拼命節流。節流首當其沖的就是各種措施費的減少，造成了現場必要的安全投入減少，安全防護設施等不能配套到位，埋下了安全隱患，甚至發生安全事故。

2加強安全管理的方法與措施

2.1建立健全現場安全管理的各項制度

2.1.1建立安全業績考核制度和項目經理考評制度

在《建筑施工安全檢查標準》中，雖然檢查標準及內容比較全面，易操作，但是主觀因素多，不能真正反映發生安全事故造成的損失程度。為了科學地評價建筑施工安全生產情況，提高安全生產工作和文明施工的管理水平，預防傷亡事故的發生，確保職工的安全和健康，有必要實現檢查評價工作的標準化、規范化，因此，政府應該出臺明確的既不受主管因素的影響，又能真正反映企業安全事故損失程度，也能提高企業安全管理水平的安全業績考核辦法。定期或不定期抽查，對項目上的安全管理情況進行考核。對于項目經理的考評，也可采取積分的考核辦法，如果沒有達到規定的最低分數，規定一年或兩年不得參與投標等；超過某個分值，在投標時可以加分，以表示獎勵，從而提高項目經理對現場安全管理的重視。

2.1.2將安全業績納入招投標中制度

招標文件中要求施工企業在投標文件中提供近3年的安全業績證明(包括施工企業和投標項目經理的安全業績證明)，并單獨列出評分細則，最后和其他的得分匯總。如果該投標單位不能提供滿足招標文件的安全業績證明，該單位的投標文件應視為廢標。

2.1.3建立安全文明管理保證金制度

要預防和杜絕安全事故的發生，就必須持續有效地進行安全投入，為避免承包商采取壓縮成本來獲取更大的利潤而減少安全投入的現象發生，應建立安全保證金制度，以確保現場的安全投入能有足夠的資金保證。一方面，投標單位在投標報價時，就按標準將“安全措施費”、“文明施工費”、“臨時設施費”金額予以明確，并在進場后繳納或在工程款支付時按比例扣留；另一方面，在施工檢查中若發現安全措施不到位，在責令項目部限期整改未果的情況下，監理或者業主可以直接動用項目安全保證金，以確保安全防護措施到位。

2.1.4措施費使用計劃和設施配置計劃的編制制度

在招標文件要求投標單位編制安全文明管理費用的使用計劃和安全設施投入計劃，作為實施過程中實施和監督的依據。一方面要求施工企業根據現場需要投入必要的安全防護設施；另一方面，可以用來監督項目部專款專用，不得儉用和挪用。

2.1.5中標單位組成項目部制度

該制度要求，無論是采取何種方式承接到工程，項目部的組成必須由中標單位組成；項目經理、質檢員和安全員等幾大員應由中標單位派駐，而不是將分包單位的管理人員納入組成項目部或者根本就不派管理人員，其中還應根據分包單位施工人員數量配置安全員。

2.1.6工序驗收過程中的否決權制度

工程質量與施工安全是相輔相成的，是密不可分的，質量隱患往往會導致安全事故，而不安全因素又可能為質量事故埋下禍根。所以，控制質量就是控制安全，反之亦然。因此，應讓安全員參與到工序驗收過程中，而且要具有否決權，這樣才能從源頭消除不安全因素。

2.2安全員的權責應對等，充分發揮現場安全員的管理作用

從某種程度上講，安全員是屬于“不受歡迎”的人，工作認真就容易得罪人。所以，在許多施工現場的安全員不能發揮安全監督作用或作用不大，所做的工作都是諸如安全帽、臨邊維護等比較直觀的工作，或只能呆在辦公室閉門造車——做資料、迎接檢查，而沒有發揮他們真正的作用。導致這種狀況是因為安全員的權責不對等，當他們發現安全隱患或事故苗頭后，必須請示部門領導和項目主管領導才能作出處罰決定，對重大安全隱患不敢越級反映，甚至在報告項目主管領導數次無果的情況下，仍然不能及時果斷地采取措施。鑒于此，加大安全員的權限是必要的，以提高安全員的管理積極性。

2.2.1安全員應該有優于項目經理的權限

從職務和級別上說，安全員是低于項目經理，受項目經理領導，但是在安全管理上，筆者認為，安全員應該有優于項目經理的權限，在一些原則性問題上至少應該有和項目經理一樣的權限。對于一些違規做法或不符合安全要求的做法有否決權，這樣安全員在現場才能發揮出他們的積極作用。

2.2.2對安全文明管理費的支配權

首先，安全員必須是投標單位派駐。其次，安全員應對安全文明管理費應具有支配權，特別對于那些掛牌的施工單位。因為中標單位將管理費扣除后，其他的所有開支都是由掛牌企業支出的，安全員要想從他們手上申請安全投入費用是很困難的，不是拖就是打折扣，甚至拒絕投入，以致現場必須的安全防護設施不能按時配置到位，容易發生安全事故。

2.2.3建立健全勞動安全生產教育培訓制度

雖然在法律上有規定，對剛剛進場的施工人員要進行必要的安全教育，但在實際工作中，很難落實。故要求安全員必須在施工前對進場的施工人員進行安全教育，采取考核、競賽等方式來提高施工人員的安全意識，合格頒發上崗證，并要求所有人員掛牌上崗，沒有上崗證的人不得上崗，工人上崗后隨時接受抽查，如發現施工沒有進行上崗前的安全教育，應對安全員進行處罰。要求安全教育要區分不同的工種、不同的施工內容，或分階段、分部分項、分工種進行，內容包括施工中的特殊問題和危險部分所應采取的安全技術措施。

2.3有效落實監理安全管理的權限

《建筑法》和《建筑工程安全生產管理條例》中對監理提出了安全管理要求，也賦予了安全責任，但是對監理如何做好安全管理的權限描述不夠。在實際工作中，發現不安全隱患或安全問題時，監理一般有三種方式：①“口頭通知”或在例會上提醒要求；②“書面通知”，由監理工程師下發通知單或停工令，其中停工令須征得甲方同意；③嚴重的情況通知安全監督主管部門。可見，監理對現場的安全管理存在權力上、能力上的不足。因此，法律既然要求監理進行必要的安全管理，并賦予安全責任，同樣也應該賦予監理一定的權利，如經濟處罰權。對施工單位不安全、不文明行為進行處罰。在日常的監理過程中，除了“質量”、“進度”、“投資”三大控制外，還必須對安全文明費用的使用情況，安全防護設施的配置到位情況，現場人員的安全文明行為情況，不安全文明行為等情況進行監管。

3結語

分包單位安全管理考評制度范文第4篇

關鍵詞：建筑施工；施工技術；安全管理

建筑施工安全工作的整個過程都必須要有強有力的技術工作做支持。搞好建筑施工技術和安全工作是緊密相聯的，因為工程技術工作的整個過程都含有安全工作，這是他的本質所決定的。

一、全面做好施工技術管理的重要性

建筑施工企業技術管理水平的高低決定著企業經營的好與壞，只有通過技術的高端管理，才可保證整個施工過程的運轉正常，才能保證工程的質量，才可確保施工技術不斷進步，提高勞動生產率，從而降低工程成本，增加市場的競爭力

1.可直接影響企業的經營效益。企業的經營效益和企業的信譽乃至企業的生死存亡都是由技術管理的好壞決定的，只有在建筑工程中采取必要的技術條件與技術裝備，才能使建筑企業實現良好的經濟效益，而技術裝備的實施和技術條件的實施均是由企業運用技術管理的手段來促使其完成的。

2.建筑施工的復雜性要求建筑企業應加強技術管理。工程的實施一般都有它的特殊性，建筑施工也同樣有它的特殊性。因建筑工程的類型與樣式繁多，規模大小也不盡相同，在加上氣候也天氣的原因，紛繁復雜的工種交叉進行施工就要求應進行嚴格管理的工作，而技術管理則應排在首位，要想達到預期的質量要求和使用功能要求，在建筑生產過程中就必須不斷提高技術管理水平，以確保施工正常、有序、合理的進行。

3.是提高企業競爭力的關鍵所在。隨著經濟的發展，建筑業也在不斷發展，新工藝、新技術也不斷的涌現，從而促進了生產技術水平的不斷提高。先進的技術裝備與設備，就要求有更高的施工技術水平。隨著施工建設越來越激烈的競爭，施工技術管理的水平所也更能反映出企業的競爭優勢，有的企業因技術水平不高，管理制度不健全，導致其在市場競爭中沒有優勢，處于下風，因此施工技術的管理是影響企業生死存亡的關鍵所在，只有抓好技術管理工作才能為企業提高參與市場競爭的能力。

二、技術管理工作的作用與任務

1.整個企業管理工作中技術管理工作占有重要地位，它可保證在施工過程中按科學技術與其發展規律要求，正常有序的進行施工，并可通過高水平的技術質量管理來提高企業管理的水平與提高建筑員工的技術能力，從而可預見性的處理與解決問題，使整個施工過程中避免發生一些不必要的質量隱患，確保工程的質量。再有技術管理也能及時的充分的發揮施工人員的潛在力量和材料設備的優勢，在保證工程質量的前提下使工程的成本降低，提高了企業的經濟效益與市場競爭的能力。

2.在建筑企業中技術管理工作的主要任務就是運用科學的方法與管理的職能有效的推進技術工作的開展。在施工過程中，必須按照國家規定的政策、規定及國家主管部門的決定和指標，科學合理的組織各項工作的開展，建立良好的技術秩序，以確保全生產過程及其結果達到國家的規定與要求，以較高質量完成施工任務的目的。

三、對建筑施工安全的認識

1.建筑企業施工安全工作的重要性。生產企業中的安全生產是頭等大事，重于泰山，應堅持安全第一的原則。良好的安全生產不但關系到企業員工的性命安全和國家財產的不受損失，也關系到一個企業的生存和發展，因此必須加強和規范安全管理，安全生產，以保證員工的安全與健康，使國家財產和勞動人民利益不受損害，同時，也有利于國家的改革開放與國家安全生產工作的順利進行。建筑企業應結合本企業安全生產的實際情況，依據國家法律法規的相關要求，制定合理的安全生產管理制度及有關各項管理工作的有關責任制。

2.建筑企業中安全管理目標與建筑施工安全管理應緊密結合，應從財產和人員等方面制定全方位的安全目標，并具體體現在實際的施工過程中，如對較深基坑基槽的土方挖掘，就必須先了解土壤的種類，選擇科學合理的土方挖掘方法，有坡度的地方要固定好支架支撐，目的是防止坍塌；安全平網立網的架設應達到所需要求，并有架設層次，民用建筑工程在一般情況下第一層是固定層，隨層安全網的安裝要求較高，較多事故發生在隨層，因此做好嚴密結實的隨層安全防護是尤為重要的；另外要做好季節性施工的安全措施，比如在夏季施工就要防止中暑，應做好降溫、預防熱輻、疏導風源射等安全措施，并可調整工作時間。

3.規范建筑業分包管理，完善安全法規

加強總包，分包的資質誰和管理。一個項目，嚴禁業主方肢解分包，嚴禁多次轉包，加強總承包商對分包的管理。加強安全法建設，對存在違章指揮，不為施工操作員提供可靠的安全防護設施用品，強令民工冒險作業，長期連續作業的責任人，要依法追究其責任。施工企業對目前有的法規制度的基礎上，認真總結經驗，加強適合本企業生產管理工作實際的法律，標準和制度的補充完善，使企業的安全生產管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規范化、制度化軌道。

施工單位在開工前必須針對本工程的特點，應對本工程施工全過程進行系統分析，根據現場情況建立安全管理體系，公司、項目部、班組均有人負責安全，責任明確，層層把關。對危險較大的部位編制專項安全方案，對容易出現安全問題的地方應有應對措施。方案須經監理單位審批同意后方可實施。整個項目工程應實行項目經理負責制，安全責任層層落實到人。監理人員要仔細審查施工單位的施工安全管理是否有相應的安全施工技術標準，健全的安全管理體系，施工安全檢查制度，安全施工方案及安全管理制度，并督促施工單位嚴格按方案施工。

四、注重管理能力的提高

1.首先應設置技術管理機構，并健全各項管理制度，技術責任明確，各級管理人員的職責明確，做好全體工作人員對各項規章制度的學習工作，尤其要做好對驗收與規范施工工作的學習與總結，從而明確建筑施工過程中各分項及施工方法與質量標準，做好施工檢查的評定與驗收。其次，向外學習先進的管理方法與經驗，組織好技術培訓與交流，來不斷提高企業管理的水平和施工人員的技術業務水平，進而可預見性地發現問題、處理問題，把施工技術風險和施工質量風險隱患控制在萌芽中，確保施工順利進行。

2.嚴格落實施工技術的各項管理制度。搞好技術管理工作的中心任務就是要貫徹好落實好各項施工技術管理制度，同時也是科學地組織企業各項技術工作順利進行的有利保障。施工管理制度主要有：認真閱讀施工圖樣和會審；做好施工組織的設計編制；施工圖技術交底制度；設計施工場地總平面圖；隱蔽工程檢查和驗收制度、工程技術變更聯系單管理制度等，只有把各項技術管理制度真正落到現實中才能保證工程施工的順利進行。

3.全體員工應提高安全施工的自主意識，企業的管理人員應增強法制觀念，提高工程施工操作人員的安全防范技能與自我保護意識。建筑施工企業應對員工實施安全教育，不斷的提高員工安全的意識，日常施工安全管理一定要加強，以防安全隱患，同時要建立突發事件責任追究制度與安全責任考評制度。

五、結語

對建筑業效益影響的因素有很多，施工技術及安全管理對其效益的影響是主要的，一方面，建筑施工是一個非常繁瑣的過程，通過不斷加強對建筑施工技術及安全的管理工作，可保證建筑工程的施工質量和進度。隨著經濟的發展，國家對保障性住房建設的投入加大，

建筑業的地位已日趨凸顯，對于施工技術管理在建筑施工中占有重要的地位，因此，必須要引起足夠的重視。

參考文獻：

[1]李銳，王賀. 建筑施工技術及安全管理工作[J]黑龍江科技信息.2012年12月34期.

[2]高建莉，蘭中海. 建筑施工企業的安全生產管理組織與實施[J]產業與科技論壇.2011年05期.

分包單位安全管理考評制度范文第5篇

關鍵詞：勞務分包；工程項目管理；分析

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

引言

作為施工總承包企業，如何有效地降低項目成本，提高企業的核心競爭力，是我們所要考慮的首當其沖的問題。隨著工程項目建設規模的不斷擴大，建筑市場的競爭日益激烈，利潤空間越來越小。加強對項目的管控、降低施工的成本、防范工程分包風險、在市場開發中保持優勢，采用勞務分包尤其重要。勞務分包指勞務單位承擔包含人工費、調遣費用、周轉材料、小型工機具、消耗材料、現場食宿費用的分包模式。

一、勞務分包資源的建設與積累

根據建筑市場的特點，除門窗安裝、防腐保溫、防水工程、消防工程等業主指定的分包外，混凝土工程、鋼筋工程、砌筑工程、模板工程、水電暖安裝工程等勞務隊伍和其他土石方工程、施工機械設備等專業承包隊伍都是項目部所需要的分包資源。根據工程項目的需求，公司逐步建立起包括勞務、物資采購、專業承包、機械設備的《合格供方名錄》。嚴把合格供方的準入、建立跟蹤評價和考核機制以保證分包資源的質量。全面推行勞務分包管理首先面臨著勞務分包隊伍的選擇，勞務分包隊伍 的水平直接影響著工程項目管理的運行好壞。

二、勞務分包的準入與招標

健全招標機構，加強對分包招標的管理。在編制招標文件時要對工程的資金、

工期、質量、技術、材料價格、暫估價材料等做深入細致的分析，對其進行明確的描述。在確定分包隊伍承包價格時應在詳細成本測算的基礎上，合理地編制項目成本預算。公司各部門應對工程和勞務分包的招標工作包括項目的分包申請、招標文件編制、分包考察、簽訂合同的規范要求等起到指導、管理和監督職能。勞務分包的價格多數采用平米包干價，采用此種方式，勞務合同價款的結算和支付也相對簡單，重點放在對建筑面積的計算即可，這種方式也方便工程勞務分包招標的價格比較。

三、勞務分包的現場管理

系統地進行計劃、控制、核算、考核等一系列的科學管理工作來加強勞務分 包的現場管理。

1、安全管理

項目部制定總的安全管理責任目標，編制安全施工方案，對重大危險源的識別。勞務單位的安全員嚴格貫徹并執行項目部的安全管理要求，配合項目部安全管理人員做好項目安全工作。

2、質量管理

將勞務分包的質量管理納入到項目總體質量控制體系中去管理。項目部的質量管理人員應深入勞務單位，對現場的質量管理進行交底、指導工作，勞務單位 的質量員也應按照總體質量控制體系的要求服從管理、做好現場質量工作。

3、進度管理

以合同竣工日期為最終目標，以業主確定的工程總進度計劃為依據，根據工 藝關系、組織關系、施工資源配置條件等因素合理進行項目進度計劃的編制。勞務分包、工程分包的施工內容均加入進度計劃的編制范圍并且滿足總進度計劃的要求。

4、人員管理

項目部設置勞資員具體負責分包勞務人員的管理，定期核查勞務用 工的合同簽訂及執行情況，對勞務管理人員、輔助工人、技術工人、特種作業人員進行培訓、考評，必須持國家認可的崗位資格證件方可上崗，建立勞務人員花名冊及用工臺賬，監督勞務用工單位對工資的發放，負責勞務人員工資的清欠工作。

四、勞務分包的施工材料管理

材料管理是勞務分包管理的重要環節，做好材料管理可以加快施工進度、保證工程質量、降低施工成本。

1、編制材料預算、確定采購計劃

根據施工圖紙、設計文件編制好施工圖材料預算，列出各分部分項的材料的品種、規格、數量。根據施工方案、進度計劃編制好材料采購計劃，列出各種材料的采購范圍、采購時間。

2、實行限額領料、定期材料盤點

對勞務單位 實行限額領料制，并制定材料使用獎懲制度以加強現場材料的管理工作。對現場材料定期進行盤點，合理使用以節約材料。

3、實行集中采購、簽訂采購合同

公司物資部門根據各項目的材料采購計劃實行集中采購，材料采購招標文件，對材料市場進行調研選擇材料質量優良、價格較低的供應商。對供應商的考察需要在生產規模、經營誠信度、產品質量、近期與客戶合作的滿意度等進行全面的了解，以確定供貨商納入《材料合格供方》中。

4、把關材料進場、做好現場保管

對進場的材料的進貨清單、質保文件、檢測報告、材料合格證等一一核查。

材料入庫應分類保管，材料按施工進度按計劃采購、控制庫存量。

五、勞務分包的機械設備管理

隨著施工機械設備機械化程度的不斷提高，合理正確、科學有效地使用機械設備能夠促進整個工程項目的科學管理，確保工程的進度和質量，有效地降低成本。

1、定期檢查維修，完善管理體制

定期對施工機械設備進行檢查，為消除一切對機械設備安全不利因素，避免事故發生，以各種形式進行安全教育，增強對事故的預見。防范和應急能力。建立并完善機械設備管理機構，實行統一規劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到對現場施工機械設備的全員管理。

2、現場布局合理，管理人員到位

機械設備進場后的合理布局盡量做到一次性布局到位，避免來回搬運。機械設備要盡量遠離其他工種作業區及生活區，減少噪聲和環境污染及其他影響。機械設備布局要考慮通風和照明情況，以提高工作效率，減少事故隱患。機械設備要設置所需的管理崗位配備相應 的專業人員專門管理，保證設備正常有序 的運轉、防范施工機械的故障和設備對突發事故的處理。

3、制定機械使用方案，配套效率化

施工機械使用方案依據工程量大小、工期決定設備的規格、型號、數量以及進出場時間，以達到工程進度與設備使用的協調 一致與有效控制。解決好施工機械內部的合理配套關系，得到機械使用效率最大化。

六、公司對勞務分包的管理

公司各職能部門按照其部門職責及公司規定，對勞務分包進行勞務合格供方 的準入、過程評價及管理，勞務分包合同標準文本的編制，勞務分包控制指導價格的制定，勞務分包招標、預算管理的控制，勞務分包用工管理、工人工資發放的管控以及對勞務分包在施工進度、工程質量、安全管理上的要求。通過公司的規范管理加強項目部對勞務分包的管控以提高工程項目的品質、降低工程成本，進一步增強企業核心競爭力。方向分化，勞務分包則向專業施工分化。因此做好工作項目的勞務分包的管理工作是提高企業核心競爭力的工作重點。

七、施工新技術、新工藝的推廣

勞務分包模式下的工程項目比較好推行公司科技創新產品的使用率，可以將公司以及建筑行業的新技術、新工藝很好地運用在工程項目中。在保證進度、質量和安全的前提下，推行新技術、新工藝能夠降低人工費、材料費的使用，從而達到降低項目成本、提高效益的目的。同時也使公司逐步從勞動密集型企業向科技創新型企業轉型，提高了企業在同行業的核心競爭力。

結束語

建筑市場經濟背景下分工的必然結果是工程勞務分包，今后工程項目更趨向專業化、規范化，總承包向管理方向分化，勞務分包則向專業施工分化。因此做好工作項目的勞務分包的管理工作是提高企業核心競爭力的工作重點。

參考文獻：

[1]全國華．勞務分包模式對項目管理的影響的探討［J］．城市建設理論研究（電子版）．2014（6）：12-16