企業內部規章制度
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企業內部規章制度范文第1篇
經濟盈利是企業生產和發展的基礎，企業的經濟效益將直接影響到企業的發展進程。企業要提高經濟效益，除強化自身實力之外，還需要加強內部的行政單位管理，從而全方面提升企業的經濟效益。行政管理作為企業的中樞系統擔負著企業內部的管理工作，推進并保障企業生產經濟等日常活動的順利進行及有效溝通，從宏觀上控制著企業發展的全局，會在很大程度上影響著企業的競爭力。因此，隨著經濟的不斷發展，加強企業的行政管理工作對于提升企業的經濟效益有著不可小覷的作用。
一、企業內部行政管理概述
行政管理效率是根據企業內部相關的行政管理制度規定，衡量行政部門及其工作人員行使管理職能產生的效果，通常通過企業行政部門及其工作人員的日常執行活動體現出來。
企業執行行政管理的重要性則是建立在企業行政管理特點的基礎上。企業執行行政管理，首先有助于提高企業目標的實效性。行政管理的根本目的就是在充分利用自身所具備資源的基礎上，通過加強行政管理最大限度地激發員工工作的積極主動性，有助于企業形成其獨特的文化，以最終達到提升企業經濟效益，推動企業發展壯大的目的。其次有助于構建企業管理的層級性。通常情況下，在企業內部的組織機構中，最重要的兩個層級是企業內部決策和執行層。管理層通過對企業實際情況做出決策，而后由執行層實現。而在這兩個層級之間，行政部門主要承擔起兩者間的協調作用，上傳員工意見和工作成效的同時準確及時下達企業高層決策層的思路和意志，并予以監督和協調。因此，由行政管理部門擔任決策層和執行層之間劑的作用，可以在一定程度上避免工作僵化、監督力度不足等的問題，行政管理對企業管理的層級性起著必不可少的作用。最后助于提高企業管理的時效性與靈活性。隨著市場競爭的日益激烈，信息的時效性對企業決策起著重要的影響作用。企業內部的行政管理最主要、也是最重要的特征和功能即協調企業上下級之間的關系，并使之形成適當的銜接關系，提高企業效率，促進經濟發展。企業的行政管理嚴格執行著執行—反饋—挑戰—執行這樣一套操作過程以盡量減少時間滯后，減少執行過程中的信息延誤和損失。同時，行政管理工作具有強靈活性，它與時俱進，通過頻繁的變通、變革來滿足企業的發展需求，跟上時代的步伐。
二、企業行政管理和經濟效益的關系分析
提升企業的外部市場競爭力、追求整體經濟效益的最大化是企業存在和發展的目標和動力。行政管理工作作為企業內部不可或缺的重要部分，承擔著企業內外部的管理工作，提升企業經濟效益的重擔。因此，企業要順利經營，需深刻了解行政管理工作與企業經濟效益之間的關系：一方面，行政管理工作的重要目標之一是提升企業經濟效益增強競爭力，行政管理部門根據此目標制定工作的標準和準則，制定相關制度，提高工作效率;另一方面，企業經濟效益的狀況除了反映企業的盈利狀況、技術水平高低等，也在一定程度上體現了行政管理工作水平和效率的高低，是企業內部行政管理狀態的體現。
三、企業行政管理工作存在的問題
(一)機構設置不合理
由于缺乏正確認識，我國部分企業在行政機構設置上存在許多問題和不足之處。如機構龐大臃腫，部分不同機構間管理內容相同，導致政出多門現象的發生，經濟效益大打折扣。行政機構的龐大臃腫直接導致了單位內部辦事效率低下，命令無法得到有效傳遞，下級部門執行效率低下。同時，不必要機構的大量存在，導致機構、人員日漸增多，行政開支越來越大，將影響行政管理工作的順利開展。
(二)行政規章制度不健全，執行力不大
健全的規章制度是加強企業行政管理的基礎，行政管理效率的提升離不開規章制度。但是目前，我國企業行政管理在規章制度方面尚存在問題：一是行政部門規章制度不健全。部分企業的規章制度未結合自身實際情況一味地復制大型企業的規章制度，部分企業規章制度更新不及時，較為陳舊，無法適應企業發展的需要;二是規章制度的執行力度不大。部分企業制定了規章制度，但是由于制度尚不完善，只是形式工程，沒有得到切實的執行和落實，只用于應付上級偶爾的檢查。規章制度的不健全引發了較多的員工矛盾，導致內部矛盾重重，極大地降低了工作效率。
(三)管理工作人員綜合素質不高
行政管理工作作為企業內部不可缺少的重要組成部分，對企業的生產發展、經濟效益等產生重要影響。故行政管理人員綜合素質的高低將直接影響到企業行政管理工作的質量進而影響企業的經濟效益。就目前而言，我國企業內部行政管理人員綜合素質多偏低。由于多數企業管理者不重視、行政管理部門和環節偏多等原因，導致行政人員專業知識不足，業務能力低下，服務意識欠缺等現象，行政人員工作積極主動性不高，將嚴重制約企業經濟效益的提升。行政人員缺乏全局觀念容易導致行政部門運轉不靈，導致效率低下。
(四)官僚主義作風嚴重
部分企業受傳統家長制的影響較為嚴重并一直秉持，這在很大程度上削弱了企業行政管理工作的效率，挫傷了員工工作的積極主動性，同時也嚴重影響了企業決策的民主性，管理的科學化。另外，也導致了行政管理工作突出不講實效的管理，偏離了原本服務的軌道，極大影響了企業的經濟效益。
四、加強企業行政管理，提升經濟效益
(一)建立健全的行政管理模式
企業的健康可持續運營需要有健全的行政管理模式保障企業決策能夠得到高效的貫徹落實，達到行政管理的目標。為此，建立健全的行政管理模式，首先要實事求是從企業實際出發。每個企業都有自己的特點，管理層應透徹了解自身特點，從實際出發建立健全合理并適合企業實際需求的行政管理模式。其次要嚴格遵從規范化要求。在堅持實用科學性原則的基礎上適當調整企業內部的行政管理部門，建立合理科學的行政管理體系。最后，要強化企業行政部門的管理職能，將企業管理的職能交由行政管理部門執行，強化其實際管理職能。
(二)建立完善的規章制度并嚴格執行
建立完善的規章制度對于加強行政管理提升經濟效益有著至關重要的作用。企業建立完善的規章制度，應從企業實際出發，建立合適的規章制度從而提高行政效率和經濟效益。企業可以通過法律法規的行政促進行政管理工作的提高，建立起健全的各項管理制度、工作程序、崗位責任制等，為行政部門的法治工作創建良好的工作環境。另外，若行政規章制度得不到嚴格落實，則失去了它存在的意義與實際作用。因此，企業領導層應領頭號召企業內部各部門單位嚴格遵從規章制度，維護其權威性，真正提高行政管理工作的效率從而提升企業的經濟效益。
(三)提高企業行政人員的綜合素質
行政管理工作作為企業內部的重要組成部分，對企業的生產發展、經濟效益等產生重要影響。故提高行政管理人員綜合素質將促進企業行政管理工作質量的提高進而提升企業的經濟效益。良好的心理、擇優決斷能力、靈活的應變能力、協調統籌全局等基本能力是現代企業對行政人員素質的要求。要組建培養高素質的行政管理隊伍，一方面是要得到企業領導層的支持。面臨著日益激烈的市場競爭，企業內部領導層不能再單純注重企業經濟效益的提升，更要具備戰略眼光，認識到行政管理工作的重要性，注重行政人員綜合素質的培養，為行政人員隊伍的建設創造一個良好的氛圍和環境。另一方面，應加強對行政人員的培訓工作。行政人員應該同時具備全面的專業知識和良好的道德素養。企業定期地對行政人員進行相關培訓，不斷更新和提高行政人員的專業知識和道德素養，提升企業的外部競爭力，從而提升經濟效益，實現經濟目標。
(四)采用科學合理的管理方法
企業應對外引進科學合理的如績效評估、目標管理等管理方法。當前企業行政管理方法陳舊落后，單純地注重行政命令和規章制度降低了行政人員的工作積極性。通過引進科學合理的管理方法，在增強企業行政人員責任感的同時還利于更客觀公正地衡量行政人員的工作業績，有助于提高行政管理工作質量從而提升經濟效益，實現經濟目標。
綜上所述，企業生產和發展的主要目的是獲取盡可能多的經濟效益，實現經濟目的。而作為企業重要組成部分的行政管理對企業經濟效益的實現產生重大影響，其質量高低將直接影響到企業經濟效益的好壞。因此，企業應不斷加強企業內部行政管理工作，采取措施提高行政管理工作的質量，從而提升企業的經濟效益實現經濟目的，保證企業的健康可持續經營發展。
企業內部規章制度范文第2篇
一、會計電算化的基本內容
（一）會計電算化的含義
會計電算化是以電子信息技術為基礎，以計算機為存儲媒介，以電子信息系統記賬的方式取代傳統的手工記賬、算賬、報賬等一系列的會計工作，任何會計工作的進行都以電子處理的形式進行，通過對電子信息系統的利用，完成對會計信息數據的處理、分析和決策。
（二）會計電算化的特點
會計電算化的特征主要有以下兩個方面：首先，數據處理一體化。在會計電算化工作的情況下，利用計算機可以直接將所要處理的會計信息統一輸入信息系統，實現會計工作的一體化。其次，信息查詢快速化。會計電算化的出現，使得會計工作人員在查詢相關會計信息的時候，通過信息系統輸入想要查詢的信息內容，在短時間內即可獲得想要的會計信息。
二、會計電算化下企業內部控制審計存在的問題
第一，制度建設跟不上內部控制審計的發展步伐。盡管企業內部控制審計并不缺乏相關的規章制度作為保障，但是企業的發展環境一直處于不斷變化發展的過程中，內部控制審計也隨之不斷變化發展。第二，專業的會計電算化系統審計人員的素質水平不高。由于會計電算化系統中企業的內部控制審計工作涉及到的內容較多，對審計人員的要求也更高，但是在現實情況中，企業往往缺乏這樣高素質的審計人才。第三，審計軟件落后。審計軟件落后尤其表現在缺乏經濟實力的中小型企業中，在資金缺乏的情況下，審計軟件很難跟上。
三、會計電算化下企業如何做好內部控制審計工作
（一）建立與內部控制審計工作配套的規章制度
上文筆者已經提到過，很多企業并非沒有建立起相關的規章制度，只是所建立的規章制度并沒有隨著內部控制審計工作的發展而更新，導致這些規章制度不能滿足內部控制審計工作開展的需要。因此，企業一定要重視內部控制審計制度的作用，在不斷發展的過程中完善相關的規章制度，使之能夠很好地適應企業內部控制審計工作開展的需要。
（二）完善會計電算化的標準及準則
在會計電算化背景下，企業的內部控制審計發生了很大的變化，所以內部控制審計標準和準則也受到了一定的影響，這就要求企業內部控制審計工作必須適應會計電算化背景下的要求。所以，企業一定要結合自身的實際情況，按照會計電算化的標準建立起相關的內部控制審計標準和準則。
（三）開發新的內部控制審計軟件
會計電算化的內部控制審計軟件的出現，要能夠為企業內部控制審計工作的開展提供高質量的服務。因此，企業在利用相關的審計軟件的過程中，必須要以自身內部控制審計工作的實際情況為基礎，合理地應用審計軟件。在實際的工作過程中，企業可以根據不同的信息化系統，創新研制出適合不同計算機平臺以及運行環境的軟件，在技術人員和審計人員的共同努力下，共同提出對審計軟件功能的需求，從而開發出更加高效、更加合適的審計軟件。
（四）提高內部控制審計人員的素質水平
會計電算化背景下，企業內部控制審計工作涉及到的內容更加復雜，這就對審計人員提出了更加嚴格的要求。因此，企業一定要加強對審計人員培訓，特別是技術層面的培訓，提高審計人員計算機程序的設計以及系統的檢測能力。
企業內部規章制度范文第3篇
關鍵詞：企業文化 價值 意義
一、企業文化的概念
我國長期實行計劃經濟，我國企業開始接觸到企業文化是在改革開放之后，隨著經濟的快速發展，企業對于企業文化的建設的重視程度也在與日俱增。根據歐美國家相關的說法，我們對于企業文化可以下一個定義。企業文化是指在企業在遵循社會基本道德的條件下企業內部成員相互認同并達成共同意識或者是價值的總和。作為企業發展的軟實力，企業文化在發展壯大過程中具有相當重要的作用，是自身所形成的一種特殊的管理文化。企業文化兼具社會文化和管理學方面的知識，它深入到一個企業管理的方方面面，伴隨著企業的發展和消亡，一個企業的消亡必定是其企業文化跟不上社會的發展，不能適應形式的需要。企業文化作為企業產生、發展直到結束的必不可少的因素，是企業內部擁有共同目標，形成合力，達到企業戰略的重要保障，任何一個企業都應該重視對企業文化的重要性，努力形成和培養屬于滿足自身需要的獨特企業文化內涵。
二、企業文化建設在企業管理中的重要意義
1. 企業文化建設能夠形成自然的行為規范，規范員工行為
作為企業戰略和追求的表達，企業文化能夠起到一種內在的約束和指導作用，不僅如此更多的成為了一種動力和激勵，增強企業員工的積極性和主動性。作為一種共同的夙愿，員工能通過企業文化體會到企業對自身要求，也能從感受到企業給自身帶來的價值滿足和實際意義。這樣員工能遵循企業內部形成的準則辦事，這樣可以減少企業規章制度上的壓力，從源頭改善員工個企業之間的關系，降低企業的管理成本。當企業內部的行動整體協調時，能夠保證企業的相關的戰略有效的實施。一般而言，企業的戰略和現有企業文化不一致時，企業的戰略就不能得到執行，這樣還能有效地降低企業風險。員工是企業文化的執行者和傳播者，企業是企業文化的受益者。
2. 企業文化是企業的運行的推進劑
企業文化將企業上下目標利益趨于一致，有利于培養企業員工的責任感和自豪感，當企業形成統一的戰略時，其群體會在行為上高度統一和協調。形成穩定的企業文化之后，企業內部的溝通是十分順暢的，確保了信息的溝通和交流，企業成員之間的默契能力會加強。企業文化在企業經營管理中，不僅僅發揮約束力性作用，更多的作為共同的價值追求，增強企業凝聚力提高員工的積極性和主動性[2]，促使企業成員之間相互吸引，建立良好的企業內部關系，減少摩擦，最終提高企業員工對企業的歸屬感和向心力。
3.企業文化建設能增強企業綜合實力，達到長期穩健發展的目的
一般來說，個人要融入一個企業，首先要適應這個企業的企業文化。一個成員進入企業后，接受企業文化，遵守并支持企業文化環境，積極融入到企業氛圍中去。經過企業成員共同努力和維護，企業文化能夠幫助員工更好的實現的社會化，以及提高企業文化內涵，增強企業文化內容和水平，從而達到企業綜合實力提高的目的。企業綜合實力得到大幅提升之后，才能得到長久的發展。文化的建設也是一種凝聚力的集中表達，只有強有力的凝聚力，企業上下力往一處使，企業才能用最小的資源做做多的事，才能達到事半功倍的效果。
三、企業文化建設的措施
1. 建立和完善企業規章制度
企業在建立企業文化之前，必須建立完善和規范企業管理制度。只有完善的管理作為支撐，企業文化才能得以建立和提高，沒有制度的約束，企業內部就是一團散沙，就不能形成企業文化，企業規范化管理的基本對于領導的基本要求是，企業領導層必須職責明確；各部門分工明確、職責明確。并充分認識到企業的發展戰略，相互協作，共同完成企業戰略。嚴格規范的規章制度，是建立在企業內部員工共同遵守的基礎之上，所以企業員工應該相互監督，并自覺認識到自己是企業的一份子，要有歸屬感，積極維護企業的相關規章制度。
2. 企業的管理者要充分重視建設企業文化
作為企業的核心，企業管理者要充分認識企業文化的重要作用，以及重視企業文化的建設，特別是在日常管理過程中，凸出企業文化建設，積極引導企業員工共同形成良好的企業氛圍。企業管理者通過以下方面來建設企業文化，一，營造良好的企業環境。企業的環境是形成企業文化的重要載體，也是企業文化建設好壞的表現，企業管理者，應充分重視企業員工的訴求，以人為本，強調企業是大家的企業，引導員工充分認識到企業是一個大家庭，需要靠大家一同建設；二，加大對企業戰略的宣傳，增強員工對企業的了解和認識，明確自身的目標和方向；三，鼓勵和支持員工積極參與到企業的經營管理，加強員工的主人翁地位，對員工的合理建議和要求，應給于充分的重視，并獎勵員工在企業管理方面的貢獻。
3. 企業員工積極維護和創造企業文化
企業員工作為企業的重要組成部分，是企業文化的創造者和受益者，所以應該充分認識到自身的主人翁地位，把企業發展與自身的價值體現緊密聯系在一起。一，積極維護企業的各項規章制度，企業的規章制度是企業文化約束力的重要體現，需要大家共同遵守和維護；二，積極維護良好的企業氛圍，在良好的企業氛圍下，努力工作，實現自身價值；三，敢于創造積極向上的企業文化。例如：努力工作、敢于創新，形成艱苦奮斗榜樣，企業員工紛紛學習借鑒，從而帶動企業形成艱苦奮斗，敢于創新的文化氛圍。
總結：綜上所述，良好的企業文化可以促進企業內部團結，刺進內部溝通，可以有效地提高企業的運行效率。建立完善的規章制度，力行實踐，不斷創新，企業上下應該積極維護企業文化，努力提高企業文化水平，將企業文化巨大作用轉變為企業的巨大的經濟效益。
參考文獻：
企業內部規章制度范文第4篇
關鍵詞：資產；電網企業；全壽命周期；資產管理；資產投資
近些年，隨著我國現階段電網的迅速發展，其相應的電網資產規模也正在迅速擴大，基于這種情況之下，如何更好的去突破以往那種管理模式所帶來的束縛，更好的去探求電網在運行過程中其自身的穩定運行能力以及相應的資產盈利能力已經成為現階段電網企業進一步發展過程中所急需要解決的一個問題。本文通過結合當前電網企業在運行過程中存在的問題與缺陷，對如何做好相應的資產全壽命周期管理工作進行詳細的探究與討論。
一、 現階段電網企業內部的資產全壽命周期管理
這種管理模式應該說很好的解決了以往項目管理過程中以工程項目建設管理為重點，在重視對工程進度以及工程質量還有工程費用等控制管理過程中所帶來的一些系統不足還有管理視角較低等問題。應該說，這種管理模式其實對電網企業內部資產各個運行環節的管理優化，它是以當前對資產的全方位、全過程得有效管理為核心，將其自身的流程優化視為重點，以當期的信息化為其主要手段，利用科學、合理的企業周期成本（簡稱LCC）等評價方法來進行企業決策和管理企業運行的管理辦法。
LCC其實質就是指在一個相關的設備或者系統在其相應的全壽命周期之內，為了確保采購以及維持其安全正常運營所需要付出的費用之和。LCC所包含的的評價方法中，其主要內容就是對運行的設備以及系統進行相應的分析計算。并將得出的LCC值來作為其進行相關決策的重要依據。
二、 電網企業在開展和實施全壽命周期管理時所需要做的重點工作
1. 不斷的優化管理目標，逐漸的健全和完善相應的資產管理規劃以及相應協調機制
在這個環節中，需要企業不斷的樹立和增強相應的整體意識，并依據一定標準和流程來進一步的增強各項工作之間交流與溝通，爭取在不斷優化資產壽命周期其自身目標的基礎之上，來制定一個能夠將電網擴展以及更新設備還有改造相關技術、檢修作業設備、制定運行計劃等一個科學、合理的資產管理規劃，進而使得電網企業內部的各個階段都能在運行過程中形成一個目標一致的有機整體。
2. 不斷的完善以及健全相應的決策機制和方法
（1） 不斷的對電網規劃進行完善和健全。從電網企業其自身的整體利益點出發，在結合相關電網企業制定的規劃中所設計的一些新建線路以及確定站址還有選擇相關設備以及制定環境指標、制定可靠性指標等基礎之上，來為電網的整體優化提供相應的決策依據。
（2） 對企業內部各環節相應的決策方法進行協調和規范。基于當前的LCC評價法，來對企業內部的電網規劃以及可行性研究還有相關設計等一些環節提供所需的決策依據。
3. 在電網企業內部的規章制度等方面進一步的貫徹和執行全壽命周期管理理念
（1） 依據一定標準和流程，構建一個統一、合理的有關資產管理作業規章制度體系。并據此來建立一個科學的制度協調機制，這樣既能在運行過程中形成一個分工明確、協作合理的制度體系，同時也能形成一個統一有效的管理標準。此外在對規章制度進行制定時，應建立一個相應的常態機制，同時定期對規章制度進行相應的調整和梳理，此外企業內部也應指派專人做好對相關規章制度的落實以及執行工作。
（2） 依據當前的全壽命資產管理來對電網企業內部的規章制度進行進一步的修訂和完善。并進一步的完善和健全電網規劃的具體管理辦法，同時增強其企業制定規劃的系統性。另外在企業內部的規劃以及可研還有相應的設計與建設等重要的決策環節構建一個相應的LCC評價制度。另外由于電網內部的生產準備以及評價工作都是全壽命管理環節中的重要階段，因此需要在電網企業內部的生產準備以及評價制度當中將全壽命資產管理理念真實的體現出來。
4. 應用先進、科學的管理方法
（1） 不斷的對LCC方法進行優化和完善。企業通過對規劃以及設計還有相應的技術改造等方面應用LCC方法，來對企業內部全面實施和應用的LCC方法進行相應的策劃和研究。
（2） 對電網企業內部的相關設備進行定期檢修。為了在企業運行過程中，將檢修成本其自身的優化作用充分的發揮出來，實現資產全壽命成本的有效降低，就需要在一些條件較為充足的地區來對相應的設備進行相應的定期檢修以及狀態檢修。不過需要注意的是，在這個環節中，需要我們不斷的去積累自身的經驗，一旦發現問題，應立即依據一定標準和流程對進行進行改進和解決。
（3） 企業范圍之內建立相應的退役資產統籌使用機制。應該說在現階段將退役資產進行合理的有效的使用已經成為當前構建“兩型電網”當中非常重要的建設內容，因此這就要求電網企業在運行過程總，對那些已經退役的資產進行科學評估和診斷的基礎之上，來對其是否真正的已經達到壽命使用周期進行具體判定，并明確其否還具有一定的利用價值。
總結：
電網企業在運行過程中一般都具有資產投資相對較大以及運行周期較長以及覆蓋范圍較廣等多個特征。此外電網項目其相應的規劃以及設計還有建設等都緊密相連。因此在其運行過程當中，如果開展和實施相應資產全壽命周期管理，就能夠很好的解決和處理傳統管理模式當中在資產管理方面存在的相關問問題。本文通過結合當前電網企業在運行過程中存在的問題與缺陷，對如何做好相應的資產全壽命周期管理工作進行詳細的探究與討論。（作者單位：蘭州供電公司）
參考文獻：
企業內部規章制度范文第5篇
關鍵詞：規章制度；有效性；黨風廉政
中圖分類號：D264 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）0014(C)-0038-01
隨著改制企業、個體私營企業不斷增多，健全的管理規章制度對一個公司重要作用越來越明顯。大部分企業認為應該加強勞動規章管理，規范企業內部管理無章可循、對員工的行為無明確的規章制度、無相應的崗位職責等限制性規定的狀況。勞動管理規章制度的不健全造成的直接后果是在處理員工違紀行為、解除勞動合同時沒有合法合理的理由，由此導致勞動爭議，直接危害到企業和員工的合法利益。下面從四個方面來探討黨風廉政的制度規制問題。
一、建立行之有效的管理制度
建立健全行之有效的公司管理制度是企業發展的法寶。企業規章制度必須具備以下幾個條件才能確保行之有效：內容要全面系統、內容合法、規章制度有很強的可操作性、體現出人性化管理以及采用規范的名詞和術語。也就是說在黨風廉政建設中制度相關規章制度要按照管理權限和職責進一步進行梳理、修訂、完善和補充規章制度，保證規章制度的可操作性和科學性，保證各項工作流程的標準化、程序化和透明化。
二、增強制度執行力
執行規章制度貴在一個“嚴”字。各級領導要認真維護企業各項規章制度的嚴肅性，讓企業管理真正做到有法可依、執法必嚴。在辦事過程中要勇于堅持原則，對違規長者部分親疏，做到法律規章制度面前人人平等，堅持獎罰分明。因為好的制度，如果缺乏有效的執行，不僅形同虛設，還會發生問題。這一點對于我們職能部門和手中有一定處置權的人來說，尤為重要。
目前，不嚴格執行規章制度的現象還依然存在：個別部門執行制度時隨意性很大，對自己無利的就不執行，有利的就執行，對與自己利益相關的人就寬，對與自己無關的人就嚴，執行規章制度因人而異；有的執行制度不嚴肅，搞上有政策，下有對策，使制度在落實中變得面目全非，制度形同虛設；企業領導干部帶頭執行制度的意識還有待進一步加強；有的部門只注重人員的業務能力素質，不注重道德素質修養，工作中對制度熟視無睹，缺乏制度的約束性，然而公司對潛在風險因素的控制完全寄托于人的自我約束和道德品質，如果這種情況得不到改善，沒有道德素質合格優秀的人才來執行制度或者執行制度不到位，企業的運行一定會出現問題。權力不能凌駕于制度之上，不能游離于制度之外，否則就是利用權力破壞制度。因此，不折不扣的落實制度是防范公司風險的“防火墻”
三、制度規范化操作
各級行政主管要加強對違規事件進行檢查、監督和考核工作。對相關違規事件和人物進行歸檔、注冊和跟蹤調查，嚴防和杜絕包庇、偏袒和大事化小、小事化小的傾向出現。需要制裁的不能破格知識勸解、說教，需要開除的絕不擅自破格開除以觀后效的處分。
如今各大企業均啟動了標準化建設工作，初步建立了規范的規章制度體系。但制訂這些標準規范都是為了執行。如果不執行或執行無效，再好的制度也只不過是一張廢紙，毫無意義。我們發現，目前有章不循、執行不嚴、違章不究的違規行為依然大量存在，屢查屢犯的現象也時有發生，甚至有的規章制度被束之高閣，被人遺忘毫無約束力。究其原因，一是企業內部缺乏對法律法規的認識，不熟悉規章制度，規章制度被當成擺設或被當成應付檢查的手段的問題。二是沒有嚴格執行規章制度。不懂法、不熟悉規章制度導致實行者淡漠法律的效力和強制力，對于企業規定的眾多條文，不清楚哪些是“紅線”禁止的，辦事缺乏必要的標準、沒有原則性，辦事只是按照個人習慣主觀辦事，這種無知讓執行者產生無畏，無畏就出現盲目“敢干”，沖動的“敢干”導致違章甚至犯罪。這些問題極易讓公司的管理陷入一種隨心所欲的無序狀態。因此，在企業管理中，絕不能讓企業規章制度“冬眠”。切實有效的嚴格執行規章制度是防止腐敗行為發生的關鍵。
四、制度文化教育
為了能真正杜絕違規，保障公司利益，一定要從人的思想上做文章。全公司要開展制度學習，學習貫徹工作。增加企業內部法制觀念和違章守紀的自覺性。引起業內人士的重視，并把認真學習貫徹規章制度作為企業文化教育的一項重要內容，讓每個人都能熟悉規章制度，共同維護執行，讓黨風廉政深入人心。
在開展學習時，要采用中心組學習模式，進行集中學和自學等方式帶頭學習規章制度。各部門要結合開展的學習型班組、學習型黨支部、學習型單位等組織員工有效學習，在員工中廣泛地進行講解和說明，讓每一位員工熟知哪些可以做，哪些不能做，減少執行中的偏差和失誤。學習完后要建立完善嚴格的考核程序，采用多種形式進行學習效果測試。
結語：只有合法的規章制度才具有法律效力，才能保障員工依法享有的勞動權利和履行義務，避免勞動糾紛的發生。將勞動關系納入正常有序的制度管理范疇，規建立并完善章制度后，企業應嚴格按照規章制度執行，認真辦事，杜絕隨意性和無知性，時刻以嚴格嚴肅的態度來執行規章制度，不斷加強企業和員工的黨政意識，真正做到用規章制度來規范自己的行為，實現企業可持續發展。
作者單位：河北大唐國際豐潤熱電有限責任公司
參考文獻：
[1]郭文龍.規章制度制定程序的合法性是處理爭議依據的法定前提[J].中國勞動.2005(06).
