企業財務風險及其防范措施

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企業財務風險及其防范措施范文第1篇

摘 要 現代企業在經營活動過程中，財務風險是不可避免的，加強企業的財務風險管理是企業財務管理的關鍵問題所在，本文主要針對施工企業面臨的財務風險進行分析并提出防范措施，企業有效地防范財務風險才能順利進行，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞 施工 財務風險 防范

我國關于財務風險的多數管理理論的研究重點在金融機構、大型上市公司之間，對于施工企業這一特殊行業的財務風險危險性的了解程度不足，對該行業的財務風險的特點及有關的財務風險分析與防范措施的研究相對匱乏。有效預測、考慮施工企業財務風險，控制并防范財務風險，健全風險管理機制，把風險降至最低標準，為施工企業創造收益的最大化，對建筑施工企業具有非常重要的意義。

一、施工企業面臨的財務風險

（一）資金管理環節風險

由于市場競爭比較激烈，企業往往面臨承接工程就要墊資，而不承接就沒活干的兩難境地。如果承接墊資工程，也許會遇到工程完工卻無法正常收回墊付資金的風險。施工企業利用投標中標來承攬工程，一些施工企業為了生存下去，全然不顧自身的財務狀況而壓低標價，忽略了投標成本與投標回報還有盈利空間的決策結果，也許會造成財務收不抵支。導致建設領域拖欠工程款越來越厲害。施工企業的主要資金依靠自有資金和銀行貸款，而銀行貸款約束條件多，資金成本負擔重，借款期限短，如果借入資金不能出現預期的經濟效益，萬一資金周轉不過來，勢必會導致施工企業不能及時足額付本還息甚至借新債還舊債的方式會形成惡性循環，給企業帶來難以想象的財務風險。

（二）成本控制方面風險

因為施工企業特殊的工作環境和勞動條件，建設工程周期長，影響因素多等特點，所以施工企業的成本控制很難掌握，其中一個環節控制不當，都可能導致財務風險的發生。施工企業假如不聯系項目規模、性質、特點、復雜程度及施工要求，制定出有效的施工組織設計方針政策，就容易造成施工工期延長，所需求的機械設備增加，施工質量下降，放進去的成本費用增加，例如因為在采購和驗收程序的忽略，致使所購材料不合乎一定的標準、機械設備功能不符合標準，施工質量下降為后期工程成本擴展了風險因素，使所有項目實際收益低于期望值，致使施工項目虧損。

（三）合同條款帶來的風險

眾多建設單位運用施工企業攬到工程項目的急切心理，在簽訂合同的時候附加一些不平等條款，比如：工程總造價的讓利、開辦費讓利、工程技術措施費讓利、需要施工企業墊付很多建設資金和收取工程保證金等等。假設施工企業簽訂了以上合同，使施工項目利潤必然下降，加大了項目資金往里面的投入，資產負債率居高，財務負擔沉重，造成項目"先天不足"，現場工作稍一管理不善，就有可能導致財務風險，更有甚者產生項目剛獲得承接就處于非常不利的境地，嚴重的會陷入合同陷阱，相應提高財務風險的系數。

二、施工企業財務風險的防范措施

（一）構建資金管理調度機制，加強資金運行效益

保證資金合情合理、安全使用是施工企業增強抵御財務風險能力的必要方法措施，因為資金來源的特殊性，分析并判斷了施工企業加強對源頭（施工項目部）資金的管理調度是推動資金全面控制必然的決定。防范和化解財務風險確保企業資金結算中心集中開戶，統一管理模式，嚴格實施“收支兩條線”的管理制度。要求項目部一定按時編報資金使用計劃，嚴格執行審批制度，依照以收定支和資金有償使用的基本原則，施工企業尚可建立有效的風險基金，為長期負債的專項補償打下基礎，從而降低對日常施工活動執行的作用，還能夠選擇最佳的資本結構，使企業的風險降到最小程度，自身利益擴展到最大化。

（二）要實行全面成本控制

在項目實施階段，要實行全面成本控制，材料成本占總體工程成本的60%-70%，因此嚴格依據成本計劃實施和控制，是降低工程成本的重點，施工管理費中開支占大部分的是管理人員工資、差旅費與業務招待費。項目首先實施時，應遵循施工預算及工期要求，制訂出合理的費用開支計劃，對每一個費用開支項目逐一核定指標程序，并嚴格依據計劃實施，對構成生產資料費用的材料、人工、機械施工現場管理費用分不同方針，運用施工預算嚴格控制，按理論用量加合理損耗的方式與施工班組結算，節約給予相應的獎勵，監督施工班組合理支配材料，防止損失浪費。

（三）應建立合同評審制度，為企業合同把關

在簽訂合同時形成嚴格的審查備案制度，逐一推敲合同條款，對涉及到驗工計價時間、方式及工程結算的違約條款，各自應負責的經濟責任等嚴格把關，應清楚知道工程款的支付、結算、違約索賠的時間及方法，清楚發包方因承擔違約、賠償責任時違約、賠償金的計算方法或數額，與此同時，應將合同的各項通用條款、專用條款、合同附件與特殊條款加以細化和明確，保護承包商的合法利益，規避不平等條款承包合同的簽訂，將施工企業置于被動境地，避免不必要的損失。

（四）提高防范風險的意識，建立投標風險評估機制

施工企業工程項目的財務風險自始至終都存在，所以施工企業應該樹立風險意識，采取行之有效的措施來回避風險。在項目決策開始時，需加強項目的前期論證工作，對風險較大的項目從源頭上予以防范，推行一業為主多種經營的模式，第一，建立并完善企業風險分散機制，把握有利時機分散和化解企業財務風險。第二，建立并完善企業壞賬準備金制度，適度提高壞賬準備金的提取比率。第三，建立并完善企業的積累分配機制，及時足額的增補企業本身自有資金，壯大企業的經濟實力為宗旨，提高企業抵御財務風險的能力。第四，建立并完善項目承接前期的細致調查、合理論證與決策程序，堅決摒棄饑不擇食的做法，對承攬工作要做到有準備、有選擇、有目標。

參考文獻：

企業財務風險及其防范措施范文第2篇

[關鍵詞]企業財務風險　防范措施

一、企業財務風險的定義

企業的財務風險，從狹義上看，是指由于利用財務杠桿給企業帶來的破產風險或普通股收益發生大幅度變動的風險。從廣義上看，是指企業在籌資、投資、資金營運及利潤分配等財務活動中因各種原因而導致的對企業的存在、盈利及發展等方面的重大影響。在市場經濟環境中，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現實的。而當企業存在下列征兆時，便意味著財務風險變成了財務危機。

第一，企業資產總額超過負債總額，但是資產配置的流動性差，無法變現用于償還債務，現金凈流量低。

第二，最近兩個會計年度凈利潤為負和最近一個會計年度股東權益低于注冊資本。

第三，企業的負債總額超過企業資產的公允價值，經協商進入重組的狀態。

二、企業財務風險的形成原因

1.財務風險形成的內部原因。

由于各生產環節內部因素的影響而可能引起財務收益的不確定性，稱之為內在財務風險。內部的影響因素主要包括籌資過程中負債資金數量和籌資成本以及償還時間；資金投入過程中的投向、數量、結構；生產運營過程中的收入、成本、經營管理水平等；收益分配過程中收益的確認以及收益分配政策、數量和形式。

(1)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。在現實工作中，許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好、用好資金，就不會產生財務風險，風險意識淡薄。

(2)財務決策和管理缺乏科學和有效的制度。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此而導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重。企業內部經營活動是指資金從籌集、投入、運營、收回到收益的分配的正常生產經營活動過程。

2.財務風險形成的外部原因。

企業財務管理的宏觀環境復雜多變，它也是企業產生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。這些因素存在于企業之外，但對企業財務管理產生重大的影響。宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。例如，世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業增加了營運成本，減少了利潤，無法實現預期的財務收益。目前，許多企業建立的財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。供求變化多端，匯率隨之變化，從而產生風險。

三、現代企業財務風險的防范措施

在企業財務管理工作中，只有充分了解財務風險的基本特征和產生原因，才能采取針對性措施防范和化解。財務風險不是階段性的工作，而是貫穿企業運營的全過程。因此，財務風險管理是企業全局性、長期性的工作。如果企業全體職員能夠長期保持風險的危機感，形成一種風險管理為導向的防范機制，企業全體齊心合力抵御風險就能有效地化解風險。

1.“阿爾曼”，財務預警系統?！鞍柭蹦Ｐ褪前柭?0世紀60年代提出基于多元判別模型的財務預警系統，利用逐步多元鑒別分析逐步提取五種最具共同預測能力的財務比率，建立起一個類似回歸方程的z計分法模型：Z=0.012×1+0.014×2+0.033X3×0.006×4+0.999×5。其中，X1=營運資金／資產總額；X2=留存收益／資產總額；X3=息稅前利潤／資產總額；X4=普通股和優先股的市場價值總額／負債賬面價值總額；x5=銷售收入／總資產。該模型實際上是通過五個變量，將反映企業償債能力指標、獲利能力指標和營運能力指標用一個多元的線性函數公式有機聯系起來，綜合評價企業財務風險的可能性。若z值小于1.81，則企業存在很大的財務風險；若z值在1.81-2.99灰色區域，企業財務狀況不明朗；若z值大于3，說明企業的財務狀況良好，財務風險發生的可能性很小。阿爾曼還提出z值等于1.81是判斷企業破產的臨界值。

2.對單一指標制定紅色警戒線。利用現金額度、存貨額度、應收賬款額度等絕對指標和流動比率、資產凈利率、資產負債率、資產安全率等相對指標的變化趨勢進行分析。如根據公司規模預先設定支付風險的安全系數：貨幣資金余額為5億元，安全系數為1；貨幣資金余額為4億元時，安全系數為0.8；貨幣資金余額為3億元時，安全系數為0.6；貨幣資金余額為2億元時，安全系數為0.4；貨幣資金余額為1億元時，安全系數為0.3；貨幣資金余額為1億元以下時，安全系數為為0.1。如果貨幣資金降低到2億元以下，公司財務處于高風險狀態；再如流動比率一般認為應該保持在2以上，但最低不低于1，如果低于1，公司財務處于高風險狀態，必須高度重視，及時化解。事中風險控制是事前風險防范的延伸，因為任務在執行過程中可能會遇到預想不到的變數。

企業財務風險及其防范措施范文第3篇

【關鍵詞】企業并購；財務風險；防范措施

一、企業并購過程中的財務風險及原因

（一）企業并購定價風險分析

在并購過程中，由于對目標企業價值的評估不當而導致并購企業財務狀況出現損失的可能性。其歸結起來主要有以下幾個方面：

1.企業之間信息不對稱

企業在進行并購定價時，主要考察目標企業的財務報告和其外部環境，由于目標企業可能對影響價格的信息不作充分、準確的披露，就使并購方無法全面掌握目標企業有關情況，直接影響了并購價格的合理制定。

2.企業價值評估體系還不完善。

國際上通行的對目標企業的價值評估的三種方法是成本法、市場法和收益法。不同的價值評估方法對同一目標企業進行評估得到的并購價格也不相同。并購企業可根據自身的并購動機及掌握資料信息的充分與否等因素來決定采用適合企業發展的評估方法，但多數企業選用的方法往往都不能達到預計的要求。對目標企業的價值評估是指對企業所能創造的預計未來現金流量現值的評估，它包含了資金的時間價值和風險價值，而現金流量的現值是以資金的時間價值為基礎而對現金流量進行折現計算得出的，故存在不確定性和風險因素，很難具體量化。

（二）企業并購融資與支付風險分析

按照資金的來源不同，企業并購的融資方式可以分為兩種，一是內部融資，二是外部融資。企業的支付方式主要有現金支付、股票支付、混合證券支付、杠桿收購支付及承債式支付五種。融資與支付方式的選擇常常關聯在一起，一旦并購企業沒有采用適合的融資與支付方式，就會給企業帶來財務風險，甚至使整個企業陷入財務困境。

在融資與支付的過程中，主要有以下幾種財務風險：

1.資本結構風險

采用貸款、發行股票等較為傳統的方法，狹窄、單一的融資渠道不能夠使并購企業很好的防范融資風險，比如并購企業和目標企業本身的資產負債率就過高，此時不適合采用債務融資，但是股權融資又有嚴格的限制，這時企業就不能達到運用豐富的融資渠道來調節資本結構的目的。

2.流動性風險

企業需要平穩地發展就必須保持資產的流動性，在并購活動中，保持企業資產的流動性至關重要。通常情況下，以現金支付的并購活動以及以負債融資進行的并購活動，會使企業的流動性風險增大。使用現金支付方式存在以下問題：首先，由于企業并購需要大量的現金，這就使得并購市場的進入產生壁壘，不能及時籌到大量現金的企業只能望而興嘆，放棄收購；其次，并購方因支付巨額現金而導致資金緊張的局面，影響了其并購后的整合和經營?，F金支付是一大筆開支，企業會背負上巨大的債務負擔，還有高額的利息負擔，而且現金支出導致企業內部經營資金不足，對后續的經營活動產生重大影響，這樣便發生了連鎖反應，惡性循環，有可能最終導致企業破產。

3.控制權分散風險

并購企業在采用股票支付方式時，參與利潤分配的股本數會有所增加，自然，每股收益就會被稀釋，致使原有股東的收益會被稀釋，如果企業所發行的新股數過多，就會分散公司的控制權，甚至可能使原股東的控制權喪失。

（三）企業并購整合期風險

在并購交易完成后，還必須對并購的公司健康發展而花費整合成本，而財務上的整合又是其中極為重要的一環。并購企業未對本企業的資金狀況和管理能力進行有效評價，如今很多并購企業在做出并購決策時，對自身的發展和定位仍不明確，所以并購完成后不一定會產生預期的財務協同效應。一般對多數并購企業而言，并購企業和目標企業雙方的財務考核體系均是不一致的，由于與企業有關的財務報表提供的信息可能是不真實的，而且雙方企業的經營目標不一致，故很難在完成并購后將雙方企業的財務風險進行整合處理。

二、企業并購財務風險防范措施

（一）定價風險防范措施

1.改變信息不對稱，提高信息質量

并購企業應盡量在并購前對目標公司進行詳盡的審查和評價。并購方可以聘請投資銀行根據企業的發展戰略進行全面策劃，審定目標企業并且對目標企業的產業環境、財務狀況和經營能力進行全面分析，從而對目標企業的未來自由現金流量做出合理預測，在此基礎之上的估價較接近目標企業的真實價值。

2.選擇適當的價值評估方法

不同的并購活動，應當選擇適合其特性、最能準確評估其價值的價值評估方法。一般情況下，如果并購企業實行并購活動的目的是要取得目標企業的繼續經營權，而目標公司也能在并購后持續經營，此時，應采用折現現金流量法。

（二）融資與支付風險防范措施

1.企業融資風險的規避

合理搭配不同融資渠道，控制融資風險。對于并購企業來說，如何選擇并購融資工具通常有兩方面考慮：一是現有融資工具和融資環境能否為企業提供及時、足額的資金保證；二是何種融資成本最低而風險較小，有利于優化資本結構。在并購融資方式的選擇上，我們應該考慮兩方面的因素：一是要對各種融資方式的成本進行分析，不同的融資方式其成本的形成、核算和支付方式各不相同。二是融資方式的選擇程序。

2.企業支付風險的規避

（1）正確選擇適合企業的支付方式。企業應該根據自身的情況，選擇適合自己的支付方式，來達到規避支付風險的目的。

（2）選擇多種支付方式相結合。隨著我國并購有關的政策和市場的不斷完善，并購企業必須從長遠的利益出發，有機的與企業自身的財務狀況相結合，采用股權、債券、現金等多種不同的支付方式進行組合。

（3）推遲支付協議。如果并購企業無法一次性支付并購款，這時可以要求并購企業推遲支付部分或全部款項，或采用分期付款的方式；同時收購協議可以制定為彈性的?？梢愿鶕繕似髽I被收購之后經營狀況的好壞，盈利增長的快慢，來確定支付金額的大小，盈利多，支付的多，反之亦然。

（三）對企業并購整合期風險的規避

1.財務經營戰略的整合

企業在擴大經營規模同時，應注意將有限的資源在不同的業務單元之間進行有效分配，使公司的經營業績得到提高，創利能力不斷增強。同時與企業的策略相融合、扣除不良資產、提高企業自身的資金利用效率。并購企業也要從負債的角度出發，調整資本結構，避免并購后可能遇到的償債風險。

2.財務制度體系的整合

不同企業所對應的財務制度體系也是不一致的，因此，在實現并購后，財務制度體系也要進行相應的整合，包括對資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度等都要進行整合，這樣才能保證今后企業對于資產使用的效率。

3.需要整合的是雙方財務部門人員

只有對財務部門人員進行有效地整合，才能使今后的財務權利和職能有效地相容，其中要分離不能互容的崗位。

總之，企業并購是我國現階段經濟運行過程中的一種特有經濟行為，只要遵循并購原則，規避各種風險，就一定會使企業在高速運轉中導入健康良性的發展軌道。

參考文獻

[1]張麗媛.企業并購的財務風險及其管理[J].山西財經大學學報，2009，12.

企業財務風險及其防范措施范文第4篇

[關鍵詞]施工企業；財務風險；現狀分析；防范和控制

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.45.129

建筑企業在資金籌措、工程價款結算、成本預算及考核等財務工作上與其他企業不同，財務風險貫穿于建筑企業工程項目施工的全過程，過高的財務風險容易導致建筑企業陷入財務危機，因此加強建筑企業的財務風險管理顯得尤為重要。建筑企業財務風險的發生，直接關系到建筑施工企業的生存和發展。

1 建筑施工企業財務風險及成因

企業財務風險一般是指企業在各項管理活動中由于各種難以預料和無法控制的因素，使企業在一定時期、一定范圍內所獲取的最終財務成果與預期經營目標發生偏差，使企業蒙受經濟損失的可能性。因此如何降低防范財務風險顯得日益重要。根據施工企業特點，財務風險如下。

1.1 投標風險

目前施工企業取得工程項目主要是通過公開招標的方式。投標時信息掌握不全，對標書研究不到位、調查不全面，盲目估價，使投標價位過高或過低。高報價，導致不能中標；低報價，一方面會擾亂市場，另一方面加大了施工管理的難度，利潤過低或虧損，引發財務風險。

1.2 合同風險

由于建筑市場競爭激烈，為了生存，許多施工企業與業主簽訂不平等合同。如材料一次性包死，或暗中要求施工企業墊付大量資金，收取各類保證金等。這樣的合同一開始就給施工企業帶來巨大的財務壓力，增大了財務風險系數。

1.3 資金風險

建筑施工企業往往在沒有取得預付款的情況下，墊資施工，造成流動資金緊張的后果，而且越來越多的業主要求用貨幣資金的形式支付履約保證金，加重企業負擔。企業不得不采取向銀行貸款的形式取得資金，用以保證施工生產的有續進行，這就造成資金周轉困難，企業在生產經營規模上受影響，引發財務風險。

1.4 成本控制風險

施工企業往往是低價中標，本身利潤空間就小，而近年來材料、人工費持續大幅上漲，加大了施工成本。施工企業的特點決定了成本主要集中在項目成本上，而項目預算管理不到位或沒有有效實施，成本控制力度不夠等進一步加大了成本支出，帶來財務風險。

1.5 安全風險

在施工生產過程中安全意識不強，特別是高危作業中容易造成人員傷亡，形成不必要的費用支出，加大財務風險。

1.6 竣工決算風險

在施工合同履行過程中，由于業主調整設計方案、增加工程量等原因，設計變更情況時有發生，有的只是口頭上的協定，到最后結算時拿不出有效的證據。也有一些施工企業由于自身的原因沒有及時辦理工程竣工驗收手續、編制工程竣工決算。另外，業主本身資金周轉困難，故意或拖延辦理竣工驗收手續和竣工決算。這些都可能會造成應收賬款回收不及時，資金結算后，資金鏈斷裂，加長了工程保修時間，增加了工程保修費用，增大了財務風險。

2 建筑施工企業財務風險防范

2.1 加強財務控制，建立財務預警機制

建立嚴格的財務管理制度，加強企業全體員工的風險意識。同時通過企業安全分析法、財務費用分析法、財務比率分析法、資產負債表分析法等財務預警機制判斷企業在經營管理過程中是否出現財務風險，從而使企業經營者對出現的各類財務風險采取規避、降低、轉移風險的策略。

2.2 加強投標管理

投標前，對業主的資金信用程度做嚴格調查，對于評估信用不好的，不能盲目投標，避免中標已虧損的現象出現。決定投標后，對投標的標書從報價范圍、技術要求、招標文件內容等方面仔細研讀，對標書上模糊不清的地方要及時與對方溝通，同時進行現場勘察、測算等，從而達到規避及降低財務風險的目的。

2.3 加強合同管理

在簽訂施工合同時，施工企業須認真研讀合同條款，盡量避免可能出現的糾紛，對于合同中涉及的驗工計價、工程結算時間、付款方式和時間、竣工結算時間、違約條款等要清晰、明了。在簽訂施工合同時，可以簽訂一些將合同的風險轉移給業主或其他人的條款。對于業主的“霸王條款”，一定要積極與業主協商，做好工作，盡量簽訂對施工企業有利的嚴密的合同。從而規避合同風險，減少財務損失。

2.4 加強成本管理

成本管理是施工企業的重點，成本管理的好壞，決定了企業盈利水平的高低。

（1）加強成本的預算管理。在工程開工前，根據工程的特點、施工條件、工程環境、設計、工期、質量等要求，以及施工的人力、物力、資金等狀況，預先對工程發生的成本進行預測，并在施工中起到組織和約束施工生產的目的。

（2）加強施工生產過程中實際成本發生的控制。施工企業的特點決定了成本的發生主要集中在項目，因此加強項目的成本控制是重中之重。施工企業全面實行責任成本制，按預算的成本劃分責任，分層次，采取誰承擔誰負責，配合節約獎勵、超支罰款的辦法，使每個部門把節約成本當己任，以達到利潤最大化的目的。

2.5 加強施工安全管理

施工安全不僅是一個部門的事，更是全體職工的事，定期組織安全知識培訓，吸取安全教訓，把安全銘記在心，并在施工生產過程中時刻監督，規范施工，確保安全，減少不必要的費用支出。可以采取購買保險的方式，一旦出現安全事故，起到轉移風險的作用。

2.6 加強資金管理，實行項目資金集中管理

做好現金預算控制，以現金收支預算表作為企業資金收付的依據。在簽訂勞務、大額物資采購等合同時要本著風險共擔的原則，在合同中明確規定，一旦出現資金風險時應由雙方共同承擔，支付時間要視施工企業資金情況而定，支付比例原則上不高于業主合同，避免出現業主還未付款，施工企業先行付款的現象發生。避免盲目融資，可以采取以長期借款為主，短期借款為輔的融資方式。跟進應收賬款的回收，將應收賬款的回收程度作為評價業績的指標。成立資金中心，將分散的資金進行歸集，并以資金中心這一平臺，調劑資金余缺，融通內部資金，加速資金周轉，避免資金短缺風險。

2.7 保證工程質量，跟進竣工決算

（1）在施工生產過程中控制成本的同時，一定要保證工程質量，避免因工程質量問題無法竣工決算，或因質量問題工程質保金不能退還的現象發生。

（2）切實加強工程項目的變更索賠工作，在施工階段，項目就要抓好對變更索賠工作的籌劃、實施、跟蹤、信息管理，明確工作目標、派專人跟蹤，及時反饋進展情況，避免口頭同意而無紙面簽認。

（3）在工程后期，要及時、積極做好與業主的溝通工作，避免業主因為自身資金周轉問題而有意拖延竣工決算時間，加強竣工后的余款及質保金回收工作。

（4）建立考核與獎罰制度，將辦理變更索賠、竣工決算工作的結果，作為項目負責人及員工績效考核的評判標準，實施相應的獎懲標準，達到減少財務風險的目的。

3 結 論

總之，財務風險是必然存在的，施工企業從上到下，構建有效的控制手段，對財務風險做到預防為主，同時采取相應的措施規避、減少、轉移財務風險，從而保證企業持續健康發展。

參考文獻：

[1]彭榮平.論建筑施工企業財務風險分析與防范措施[J].現代商業，2010.

企業財務風險及其防范措施范文第5篇

關鍵詞：建筑企業；防范及預防；財務風險

市場經濟為建筑企業提供了發展機遇，同時也使建筑企業面臨一定風險以及挑戰。財務風險是經濟風險，它是客觀存在的。在企業財務活動中，因為沒有辦法控制以及預料因素，使企業財務在預計的收益與實際的收益方面存在一定差異，很有可能使企業遭受經濟方面的損失。在我國，建筑業屬于支柱產業，占據著重要位置。在建筑企業中存在著較為復雜的財務風險，如果處理不好會使建筑企業面臨倒閉的危險。因此，建筑企業要高度重視財務風險的防范以及預防工作，使財務風險降到最低，保障企業能夠健康穩定的發展，實現企業在經濟方面的效益。

一、財務風險類型

（一）投標風險

目前，在我國建筑業中呈現出激烈化的競爭局面，許多建筑企業將報價進行競相的壓低，使企業能夠順利中標，中標施工企業僅僅是依靠較低的利潤或者是等同于成本價，甚至是低于工程的成本價中標，導致建筑企業不能夠保障利潤，也就談不上企業效益了，使企業在生產以及經營方面存在許多困難。

（二）合同風險

在建筑企業中，合同風險是財務風險根源。在進行合同的簽訂時，一些業主利用建筑企業的心理在合同中附加了許多不平等的條款，使建筑企業在施工初期處于不利地位，嚴重時會出現合同的陷阱，使建筑企業承擔財務風險。

（三）資金短缺風險

在建筑進行施工的過程中需要的資金是非常多的，資金是否充足直接影響到施工進度。建筑企業如果出現資金短缺，將會產生無法采購建筑物資的狀況，企業也無法支付施工人員的工資，直接影響施工的進度，嚴重時會使合同沒有辦法繼續履行，使建筑企業遭受巨大損失。

（四）籌集資金風險

建筑企業在籌集資金時，主要方法是銀行以及信貸的投資。建筑企業往往利用土地以及房屋等不動產進行抵押貸款，相對于股權的融資，債務融資可以運用利息的支出進行抵稅，財務的杠桿發揮積極作用。但是，如果債務融資過多，將會使企業財務風險加大，當銀行的利率較高或者是項目的利潤率低于銀行的利率時，將會使企業財務風險提高。

（五）回收資金的風險

在建筑合同方面，業主不能將合同嚴格履行，通過各種借口拖欠工程款，使建筑企業存在壞賬的風險。建筑企業往往要承擔業主轉嫁的投資方面的風險以及成本，加大了財務風險。在應收賬款的方面，很長時期內不能夠變現，使企業在資金周轉方面受到嚴重影響，導致企業沒有辦法實現應有的收益。

（六）成本虧損風險

在建筑工程中成本是綜合指標，包括人員的費用、管理的費用、材料的費用以及機械的費用等等。投標的報價決定了工程造價，在施工的實際過程中因為材料的市場、勞動力的市場以及設備的市場等因素的影響，或者是企業沒有進行有效管理，使工程在施工過程中的成本增加，出現超支現象，使企業面臨財務風險。

二、預防以及防范措施

面對存在的風險，施工企業要采取相應措施進行預防以及防范，使財務風險有效降低，將自身的經濟效益有效提升，促進企業健康穩定發展。施工企業可以采取的措施主要包括：

（一）投標方面

建筑企業要將風險的評估機制進行有效完善，對施工項目要進行合理的承接。在投標方面，要對招標的文件進行深入分析與研究，對招標的文件要正確理解，將風險成本進行充分的考慮，將圖紙進行詳細審查，對工程量的復核要全面，將企業承受風險的能力進行確定，將受益與成本進行衡量，最后將投標的方式以及是否進行投標進行確定，減少投標風險。

（二）合同方面

建筑企業要對合同方面的風險進行有效的防范以及預防。建筑企業中管理的人員要將自身法律意識進行有效提高，在簽訂合同之前，要對相關法律以及法規進行了解以及掌握，將合同中的條款進行仔細分析研究，對合同中缺失的條款要進行及時補充。如果合同中的條款損害企業利益，要及時進行規避。建筑企業在進行合同簽訂時，要將合同的審批權、洽談權以及批準權進行有效分離，將合同中的漏洞進行避免。

（三）資金的短缺方面

建筑企業在資金方面要建立調度體系，在企業中成立資金結算中心，對資金進行統一管理，將原有的收付分散以及資金結算的局面進行轉變，使資金的零星沉淀轉變為整體的集聚，將資金周轉的效益進行有效提高。建筑企業可以運用規模的運作，將資金調度進行有效加強，降低整體的資金成本。在對資金進行管理的方面，將會計人員的職責與權限進行有效明確，建立資金劃撥以及預算的制度，將資金的業務流程進行有效規范，使企業能夠對資金預算進行控制，對日常的業務進行控制以及對資金支付的風險進行控制，使資金流出以及流入能夠相匹配。

（四）資金籌集方面

在建筑企業中，資金籌集方面存在的風險是因為企業舉債。建筑企業在進行融資時，要采取穩健的戰略進行融資，保障項目的利潤率要比銀行利率高，保障本息的償還能夠按期，使企業增加收益，同時要將企業償還債務的能力進行充分考慮，將債務的資金與企業資金之間的比例關系進行合理確定，將貸款的規模進行有效控制，防范資金籌集風險。

（五）資金回收方面

建筑企業要將收款的策略進行合理制定，保障能夠順利地回收債權。企業中的財務部門要對應收賬款進行及時分析，整理應收賬款以及往來的賬目，將欠款的詳情進行羅列，及時的分析原因，在收款的策略方面要依據不同階段進行不同制定，減少企業中存在的壞賬。同時，在對拖欠的工程款進行管理時要加大力度，制定相應的制度保障清欠工作，在經營的考核指標中加入清欠工作，建立有效的獎勵制度，將積極性進行充分的調動，促進清欠的進度。除此之外，將項目部門、計劃部門、財務部門以及預算部門之間的聯系進行有效加強，將工程款及時地收回，防范資金回收風險。

（六）成本虧損方面

建筑企業要將項目人員的責任以及職能進行明確，依據技術資料以及圖紙，將現場條件以及工期等因素進行充分考慮，選取科學合理的方案進行施工，使工程的工期能夠有效縮短，工程的質量能夠有效提高，工程的成本能夠有效降低。除此之外，要對預算加強控制，對責任成本進行管理，在責任成本范圍之內控制成本費用，防范成本虧損風險。

三、總結

在建筑企業中，存在著較為復雜的財務風險，建筑企業要對其具備清醒的認識并高度重視。建筑企業要采取相應的措施防范以及預防招標方面、合同方面、資金短缺方面、資金籌集方面、資金回收方面以及成本虧損方面存在風險，使企業在財務方面面臨的風險有效降低，保障企業在經濟方面實現收益，促進建筑企業的發展。本篇文章對施工企業財務風險進行簡單介紹，提出相關的方法以及預防的措施，希望可以提供一定的參考，促進施工企業的發展。

參考文獻：