高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

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高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞:高新技術(shù)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);策略

一、高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)越來越朝著高質(zhì)量發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)也迎來了自己的春天。但由于經(jīng)濟(jì)全球化程度日益加深，金融危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，經(jīng)濟(jì)下行壓力會(huì)越來越大。再加上高新技術(shù)企業(yè)“三高”特點(diǎn)，我國高新技術(shù)企業(yè)的寒冬還未過去，企業(yè)正面臨著巨大壓力。盡管國家出臺(tái)了一系列扶持政策，但對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來說，依然承受著比傳統(tǒng)企業(yè)更高的壓力。而這也主要是由高新技術(shù)行業(yè)特點(diǎn)決定的。

(一)技術(shù)創(chuàng)新性技術(shù)是高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是一家企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力。而高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要是通過新技術(shù)研發(fā)和新理念運(yùn)用，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，去迎合市場(chǎng)需求。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新能力直接影響著企業(yè)盈利能力。

(二)三高性所謂三高性指的是高新技術(shù)企業(yè)天然就具備的高投入性、高風(fēng)險(xiǎn)性和高收益性。這也是高新技術(shù)企業(yè)和普通的生產(chǎn)企業(yè)或服務(wù)企業(yè)最主要的區(qū)別。首先，高投入性，在產(chǎn)品研發(fā)初期，企業(yè)需要把大量資金投入產(chǎn)品創(chuàng)新，據(jù)調(diào)查顯示，高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)階段的投入是傳統(tǒng)企業(yè)的10～20倍，且投入金額與科技含量、研發(fā)難度等呈正相關(guān)關(guān)系。其次，高風(fēng)險(xiǎn)性，風(fēng)險(xiǎn)性主要有兩種:一是市場(chǎng)的不確定性;二是研發(fā)失敗導(dǎo)致金額的巨額虧損。同時(shí)，由于高新技術(shù)產(chǎn)品生命周期短、更新快等特點(diǎn)，使企業(yè)不得不面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。最后，高收益性，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，一旦產(chǎn)品研發(fā)成功，受到了市場(chǎng)的認(rèn)可，便可能帶來數(shù)以億計(jì)的利潤。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為高新技術(shù)企業(yè)，其無形資產(chǎn)比重較大，對(duì)資金的需求波動(dòng)也大，但融資渠道相對(duì)狹窄。因此，高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加突出。筆者簡單從以下兩個(gè)方面對(duì)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析:日常經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及籌資風(fēng)險(xiǎn)。1．一般來說，高新技術(shù)企業(yè)的日常經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:資金使用、資金配置和資金回收。首先，資金使用風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣等環(huán)節(jié)需要大量的企業(yè)資金投入。而大部分高新技術(shù)企業(yè)由于融資渠道狹窄，企業(yè)流動(dòng)資金有限，因此，不能很好地分配資金。甚至在緊急情況下可能造成企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。其次，資金配置風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，資金配置風(fēng)險(xiǎn)主要是指在對(duì)稅后利潤的分配風(fēng)險(xiǎn)，是增加股息提高投資者收益還是擴(kuò)大規(guī)模增強(qiáng)企業(yè)競爭力，一直都是高新技術(shù)企業(yè)面臨的問題。一旦處理不當(dāng)，便容易造成企業(yè)和投資者之間的矛盾。最后，高新技術(shù)企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。由于在前期就需要企業(yè)投入大量的資金進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，然后取得技術(shù)成果，在實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的商品化，因此，在初期便需要龐大的資金。而且資金回收效率并不會(huì)如其他行業(yè)迅速，它是一個(gè)比較緩慢的過程。如果企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)到資金回收這個(gè)過程中出現(xiàn)了資金缺口，會(huì)很容易產(chǎn)生資金鏈斷裂，企業(yè)難以運(yùn)轉(zhuǎn)的局面，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。2．與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)比重更大。且與有形資產(chǎn)相比，無形資產(chǎn)評(píng)估難度大，這導(dǎo)致了高新技術(shù)企業(yè)想要融資貸款時(shí)，比較困難。大部分金融機(jī)構(gòu)為了資金安全，不會(huì)輕易對(duì)高新技術(shù)企業(yè)尤其是一些中小微高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行貸款。如果一家高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)占比過低，又會(huì)被外界評(píng)估機(jī)構(gòu)認(rèn)為該企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)，不具備投資價(jià)值。所以，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來說，在進(jìn)行融資貸款時(shí)，始終是處于一種弱勢(shì)地位。而且由于信息不對(duì)等，投資人對(duì)高新技術(shù)企業(yè)投資比較顧慮，一旦企業(yè)稍有風(fēng)險(xiǎn)，投資人便傾向撤資，導(dǎo)致企業(yè)可能發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

(二)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素在筆者看來，影響高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要是來自以下兩個(gè)方面的因素:內(nèi)部因素和外部因素。外部的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等因素不作討論。本文就對(duì)內(nèi)部的技術(shù)研發(fā)、資金流動(dòng)和內(nèi)部管控做簡要分析。首先，技術(shù)研發(fā)因素。技術(shù)進(jìn)步是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力，同行企業(yè)的競爭也主要是技術(shù)創(chuàng)新的競爭。有的企業(yè)為了更快發(fā)展，對(duì)同行產(chǎn)品進(jìn)行模仿，失去了內(nèi)部創(chuàng)新動(dòng)力。其次，資金流動(dòng)因素。由于需要引入大量外來資金來促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，但如果企業(yè)籌資行為不當(dāng)或資金配置方式不科學(xué)，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，還會(huì)使企業(yè)資金效益大大降低。

最后，內(nèi)部控制因素，據(jù)筆者發(fā)現(xiàn)，很多高新技術(shù)企業(yè)管理者擅長研發(fā)，不擅長管理。對(duì)企業(yè)資金、應(yīng)收賬款等問題沒有引起足夠的重視，很多中小微企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，因此，容易使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、關(guān)于加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第2篇

［關(guān)鍵詞］高新技術(shù)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;資金管理

高新技術(shù)企業(yè)是社會(huì)創(chuàng)新活動(dòng)的主體，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入高，更加重視研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)的生存依賴研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)，并且企業(yè)的發(fā)展與成長性更加依賴創(chuàng)新成果。通常在研發(fā)初期需要投入大量的資金，并且隨著研發(fā)階段的不斷深入，需要持續(xù)不斷投入更多資金與人力。由于研發(fā)活動(dòng)存在階段性特征，在研發(fā)前期投入大量的資金難以產(chǎn)生有效的經(jīng)濟(jì)效益，并且有不少學(xué)者通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)許多高新技術(shù)企業(yè)在前期投入大量資金可能會(huì)造成短期企業(yè)績效下滑，這主要是因?yàn)檠邪l(fā)到成果轉(zhuǎn)化再到企業(yè)銷售需要經(jīng)歷較長時(shí)間，研發(fā)活動(dòng)具有明顯的階段性特征。所以說，高研發(fā)投入同樣伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障研發(fā)活動(dòng)順利開展，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

1高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)

首先，高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有高風(fēng)險(xiǎn)特征，研發(fā)項(xiàng)目從市場(chǎng)調(diào)研、立項(xiàng)、項(xiàng)目正式啟動(dòng)、項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化、流通市場(chǎng)，整個(gè)階段都需要不斷地投入資金、人力、物力，在研發(fā)投入的前期，難以產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益，因而會(huì)存在資金風(fēng)險(xiǎn)。并且研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)本身具有風(fēng)險(xiǎn)性，研發(fā)活動(dòng)一旦失敗，前期投入的資金、人力都成為沉沒成本，因而會(huì)加大企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，所以說高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有高風(fēng)險(xiǎn)特征。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有高收益，風(fēng)險(xiǎn)與收益相伴，雖然研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)具有高風(fēng)險(xiǎn)特征，但同樣一旦新技術(shù)或者新產(chǎn)品研發(fā)成功，將會(huì)讓企業(yè)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，所以說高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有高收益的特征。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有動(dòng)態(tài)調(diào)整性，企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)具有一定的周期，存在階段性特征，這要求財(cái)務(wù)管理工作在不同階段進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而應(yīng)對(duì)不同研發(fā)階段對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求。

2高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

(1)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理繁冗復(fù)雜。研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)是高新技術(shù)企業(yè)的重要管理活動(dòng)，創(chuàng)新成果對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要作用，也是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。由于研發(fā)項(xiàng)目存在重大不確定性，企業(yè)為了保證研發(fā)項(xiàng)目的成功率，同時(shí)會(huì)開展多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，但是這樣會(huì)增加企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，需要投入大量的研發(fā)資金，進(jìn)一步加重企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)項(xiàng)目具有不確定性，并且研發(fā)活動(dòng)通常需要一定的周期，進(jìn)行多線作戰(zhàn)開展研發(fā)活動(dòng)反而造成企業(yè)面臨更大的資金壓力。事實(shí)上各個(gè)項(xiàng)目之間通常具有重疊性，許多原材料投入能夠相互通用，并且項(xiàng)目分離化管理同樣會(huì)增加項(xiàng)目的管理成本。因而，面對(duì)當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)普遍多項(xiàng)目研發(fā)活動(dòng)，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，降低重疊成本，減少企業(yè)資金負(fù)擔(dān)。

(2)資金管理矛盾。高投入是高新技術(shù)企業(yè)的一大特征，項(xiàng)目研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)都需要投入大量資金，在立項(xiàng)前期需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研判斷市場(chǎng)需求，項(xiàng)目研發(fā)階段不僅需要采購原材料，而且需要支付研發(fā)人員的工資薪金，成果轉(zhuǎn)化階段企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝生產(chǎn)新的產(chǎn)品，銷售環(huán)節(jié)需要為產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行營銷宣傳，由此可以看出在不同環(huán)節(jié)企業(yè)都需要投入大量的資金，而僅有銷售環(huán)節(jié)才能盈利，所以企業(yè)前期需要墊付大量的資金，只能通過自有資金或融資的方式籌措資金。通過融資獲得資金的企業(yè)，不僅需要承擔(dān)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，也要承擔(dān)債務(wù)壓力，投入研發(fā)資金的同時(shí)也要償還債務(wù)利息，并且項(xiàng)目在各個(gè)階段也需要投入大量的資金，將過多的資金投入研發(fā)，會(huì)造成其他環(huán)節(jié)資金緊張，影響后續(xù)管理活動(dòng)開展。

(3)財(cái)務(wù)管理落后、缺乏激勵(lì)。許多高新技術(shù)企業(yè)將發(fā)展重心偏向于企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，將財(cái)務(wù)管理工作的主要重心集中在籌措資金，并沒有關(guān)注到財(cái)務(wù)管理工作的完善與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)。企業(yè)發(fā)展的重心集中在研發(fā)活動(dòng)，研發(fā)部門通常對(duì)財(cái)務(wù)管理工作比較生疏，過于注重項(xiàng)目研發(fā)，一味地要求追加資金投入，忽視了對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的資金管理，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)。另外，高新技術(shù)企業(yè)的成果轉(zhuǎn)化主要依賴技術(shù)部與市場(chǎng)部，企業(yè)的激勵(lì)政策主要具有很強(qiáng)的偏向性，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平難以有效提升。

3加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

(1)完善財(cái)務(wù)管理體系。完善的財(cái)務(wù)管理體系是財(cái)務(wù)管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，首先高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度規(guī)定，重視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。通過設(shè)立崗位責(zé)任制、不相容崗位分離制度，將績效考核與責(zé)任聯(lián)系起來，提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)。另外，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)防范結(jié)果評(píng)價(jià)多個(gè)流程實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中心，從風(fēng)險(xiǎn)因素中探尋發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，提高財(cái)務(wù)管理水平與企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)的社會(huì)信用評(píng)級(jí)，便于企業(yè)從社會(huì)進(jìn)行融資，為研發(fā)活動(dòng)提供資金支持。

(2)提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性與合理性。財(cái)務(wù)決策會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也影響企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，科學(xué)的財(cái)務(wù)決策不僅能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，而且還能夠提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。高新技術(shù)企業(yè)投入資金力度較大，財(cái)務(wù)管理工作較為復(fù)雜，因而在制定財(cái)務(wù)決策時(shí)要充分考慮影響決策的各項(xiàng)因素，結(jié)合定性、定量的標(biāo)準(zhǔn)來制定財(cái)務(wù)決策，提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性與合理性。例如，針對(duì)多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證與評(píng)估，計(jì)算項(xiàng)目的投資回報(bào)率，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果選擇最適合的項(xiàng)目。在選擇融資決策時(shí)，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營情況以及未來發(fā)展目標(biāo)確定目標(biāo)資金額度，然后根據(jù)市場(chǎng)融資方式，企業(yè)的財(cái)務(wù)承受能力選擇合適的融資方式，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，籌措更多的資金。

(3)強(qiáng)化企業(yè)項(xiàng)目與資金管理。許多高新技術(shù)企業(yè)為提高項(xiàng)目研發(fā)成功率，實(shí)行多線作戰(zhàn)的方式開展多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，因而會(huì)面臨較大的財(cái)務(wù)壓力。開展多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目一方面會(huì)造成管理重疊，存在較多的重復(fù)成本支出，因而強(qiáng)化企業(yè)多項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)跨項(xiàng)目成本共享，降低成本費(fèi)用支出。另一方面，企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的資金支出，資金分配混亂則會(huì)影響企業(yè)的各項(xiàng)工作有序開展，因而強(qiáng)化資金管理，提高資金利用率，分階段對(duì)資金進(jìn)行合理分配。研發(fā)活動(dòng)與銷售推廣并不沖突，可以通過分階段研發(fā)成果資本化來轉(zhuǎn)換為效益進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)研發(fā)投入，從而形成良性的周期循環(huán)。加強(qiáng)企業(yè)資金管理，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目編制預(yù)算方案進(jìn)行科學(xué)論證，提高預(yù)算方案的科學(xué)性，對(duì)項(xiàng)目的具體開支設(shè)置明細(xì)賬目，合理控制費(fèi)用支出。

高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第3篇

［關(guān)鍵詞］高新技術(shù)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

1高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

1.1高新技術(shù)企業(yè)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)日新月異，高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代、注重增加產(chǎn)品的科技含量和附加值，以此來保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會(huì)在研發(fā)階段投入大量的資金，甚至有些企業(yè)還會(huì)為加大研發(fā)力度，而向銀行或貸款公司進(jìn)行融資，但研發(fā)階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。另外，融資還會(huì)產(chǎn)生高額的利息支出，加大企業(yè)自身的資金壓力，很可能造成企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的效益高

高新技術(shù)企業(yè)具有高收益、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，其開發(fā)的產(chǎn)品具有很高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更有甚者還可能在國內(nèi)形成壟斷，產(chǎn)生壟斷高額效益。現(xiàn)如今是一個(gè)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代，知識(shí)作為無形資產(chǎn)越來越資本化，而作為知識(shí)資本載體的人才也越來越受到高新技術(shù)企業(yè)的重用，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)造能力越強(qiáng)，越容易產(chǎn)生較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)如果想在發(fā)展中進(jìn)一步提高收益，就需要在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，依據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，進(jìn)行資本運(yùn)作，確保企業(yè)高效、健康運(yùn)營。

1.3高新技術(shù)企業(yè)未來的發(fā)展空間大

高新技術(shù)企業(yè)大多為年輕企業(yè)，企業(yè)發(fā)展快、產(chǎn)品更新快，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)快，這些都成為高新技術(shù)企業(yè)快速崛起的重要因素。同時(shí)，因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有降低能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)，得到了國家的大力扶持，在稅收等各方面出臺(tái)了多項(xiàng)優(yōu)惠政策，為企業(yè)開辟了多條綠色通道。企業(yè)的發(fā)展符合國家提出的“創(chuàng)新、綠色、開放”的發(fā)展理念，順應(yīng)國家發(fā)展潮流，也注定了企業(yè)在未來的發(fā)展道路上容易獲得更多的機(jī)遇和動(dòng)力。

1.4高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性

高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性，企業(yè)發(fā)展初期，由于產(chǎn)品還處在研發(fā)階段，產(chǎn)品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對(duì)較低，與產(chǎn)品相配套的服務(wù)也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨著產(chǎn)品的不斷改進(jìn)，配套服務(wù)不斷完善，企業(yè)進(jìn)入了穩(wěn)定期，所開發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生效益，企業(yè)的資金逐漸穩(wěn)定。最后是企業(yè)成熟期，這時(shí)候企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生盈利，開始飛速擴(kuò)張和壯大起來。針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段，高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，需要依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)行區(qū)別管理，以保證企業(yè)良性健康發(fā)展。

2財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

2.1企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理混亂，財(cái)務(wù)管理存在困難

高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目，成果取得和轉(zhuǎn)化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。項(xiàng)目研發(fā)因其具有創(chuàng)新性而產(chǎn)生較高風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也給項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理帶來不確定性，這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項(xiàng)目使用。目前，我國高新技術(shù)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平不高，對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目沒有統(tǒng)籌規(guī)劃和有效定位，遇到的各類問題較多，并且很難科學(xué)評(píng)價(jià)和衡量研發(fā)成果，加大了研發(fā)項(xiàng)目的管理難度，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)混亂和研發(fā)項(xiàng)目的管理混亂，給企業(yè)帶來籌資和資金流動(dòng)困難，無法形成有效的財(cái)務(wù)管理，既影響項(xiàng)目研發(fā)取得成功，也影響企業(yè)最終獲利。

2.2管理層認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)務(wù)人員管理水平有限

高新技術(shù)企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要財(cái)務(wù)人員結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和市場(chǎng)競爭，提升財(cái)務(wù)管理能力及水平。管理層雖對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有足夠的認(rèn)識(shí)，但并未過多關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力和業(yè)務(wù)水平，簡單認(rèn)為，只要依據(jù)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)制度按部就班開展工作即可。還有的將財(cái)務(wù)核算等同于財(cái)務(wù)管理，認(rèn)為與企業(yè)效益聯(lián)系較少，使得財(cái)務(wù)管理工作得不到應(yīng)有的重視。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平參差不齊，管理及問題應(yīng)對(duì)能力有高有低，這都影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。財(cái)務(wù)人員因管理水平有限，常常利用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度來管理和核算研發(fā)項(xiàng)目，欠缺與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)應(yīng)變的工作精神，與高技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求不能匹配，造成成本核算不準(zhǔn)確，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

2.3無形資產(chǎn)缺乏規(guī)范管理，比例過低

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要靠新技術(shù)、新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)研發(fā)，技術(shù)資產(chǎn)的形成是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源，決定著高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)地位和市場(chǎng)競爭力。規(guī)范的無形資產(chǎn)管理就顯得尤為重要，合理準(zhǔn)確核算無形資產(chǎn)，及時(shí)依規(guī)進(jìn)行攤銷，是保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有效措施。目前，在無形資產(chǎn)管理上，我國多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)還處于空白階段，幾乎沒有形成能夠合理攤銷的無形資產(chǎn)，就更談不上如何規(guī)范管理了。少數(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)的形成，也多以專利權(quán)形式存在，同時(shí)，在管理上缺乏充足核算，導(dǎo)致無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)占比中較小，比例過低，與高新技術(shù)企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)極不相稱，制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了國內(nèi)外市場(chǎng)競爭的核心力。

3財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

3.1建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念

項(xiàng)目研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化與高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，項(xiàng)目研發(fā)全過程就是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力和源泉，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要以研發(fā)活動(dòng)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，良性指導(dǎo)研發(fā)活動(dòng)的持續(xù)開展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，符合高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、收入、效益“三高”的特點(diǎn)，這樣才有利于企業(yè)管理和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理需要嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)各部門運(yùn)營資金集中管理，促使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)合理有效，更為企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)提供良好運(yùn)行環(huán)境。企業(yè)可以委派財(cái)務(wù)人員駐在研發(fā)和生產(chǎn)部門，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體進(jìn)度與財(cái)務(wù)管理同步，形成有效統(tǒng)一，使原始憑證的審核和財(cái)務(wù)核算更為準(zhǔn)確，保證數(shù)據(jù)真實(shí)有效。同時(shí)，企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)利于項(xiàng)目的遠(yuǎn)程辦公和管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

3.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)中，有部分管理人員會(huì)出現(xiàn)急功近利的思想，在前期市場(chǎng)調(diào)研不充分的前提下，沒能客觀分析項(xiàng)目研發(fā)條件，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃而盲目開展相關(guān)工作，導(dǎo)致項(xiàng)目研發(fā)遇到困難，甚至失敗。即便有些項(xiàng)目研發(fā)成功，后期市場(chǎng)開發(fā)和應(yīng)用效果也不佳，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益低于預(yù)期。財(cái)務(wù)管理人員的能力和意識(shí)影響著財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效運(yùn)行，企業(yè)創(chuàng)新管理時(shí)，要不斷強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)工作人員財(cái)務(wù)敏感度，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)環(huán)境，正確合理地制定出財(cái)務(wù)策劃。另外，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程中，整體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化，有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。

3.3完善管理制度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

高新技術(shù)企業(yè)具有較高風(fēng)險(xiǎn)性，這就需要企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，去規(guī)避企業(yè)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。例如:針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部應(yīng)收賬款、票據(jù)進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)資金預(yù)算、內(nèi)控管理等方面的明確規(guī)定，對(duì)企業(yè)投資之初的財(cái)務(wù)信息收集等。財(cái)務(wù)管理制度的完善既能使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)更加規(guī)范，也能使財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。另外，高新技術(shù)企業(yè)在有效風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建立的基礎(chǔ)上，清晰解讀國家財(cái)稅制度，合理應(yīng)用優(yōu)惠政策，科學(xué)實(shí)現(xiàn)企業(yè)避稅。

參考文獻(xiàn):

［1］侯毅.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略分析［J］．財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版，2015(24):283.

［2］李俊秀.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究［J］．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016(12):124－125.

高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；創(chuàng)新策略

一、引言

隨著我國現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的需求也越來越大，有效地推動(dòng)了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在高新技術(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的工作，財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接關(guān)系到了企業(yè)自身的發(fā)展。然而，高新技術(shù)企業(yè)與其他傳統(tǒng)企業(yè)不同，有著其自身的財(cái)務(wù)管理模式，而企業(yè)要想在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好地生存，就必須加大創(chuàng)新，探索出符合高新技術(shù)企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)更好地發(fā)展。

二、高新技術(shù)企業(yè)概述

高新技術(shù)企業(yè)指的是研究技術(shù)成果，形成企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，而企業(yè)發(fā)展的目的就是對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，走自主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的道路。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)、科技飛速發(fā)展的時(shí)代里，高新技術(shù)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了極大的保障。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)是利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)造更高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，屬于知識(shí)密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，對(duì)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著巨大的作用。

三、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性

在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，市場(chǎng)競爭也越來越激烈，而技術(shù)作為市場(chǎng)的本質(zhì)，伴隨著社會(huì)的發(fā)展，技術(shù)企業(yè)規(guī)模也越來越大，有效地推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的保障，不斷研究新的技術(shù)，并將其應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展過程中，才能為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。在高新技術(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)重要的工作，其好壞直接關(guān)系到了企業(yè)自身的發(fā)展。就當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來看，財(cái)務(wù)管理理念落后、信息化管理水平低、缺乏創(chuàng)新，依然采用傳統(tǒng)的管理模式，這種模式對(duì)于其他企業(yè)來說有著一定的效用，但是對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，卻略顯不足，如果高新技術(shù)企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式，勢(shì)必就會(huì)影響到自身的發(fā)展，進(jìn)而對(duì)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成影響。這種管理模式很顯然已經(jīng)難以滿足高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的需要了。而高新技術(shù)作為知識(shí)密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)只有加大財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，才能更好地提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

四、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念。

高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著很大的差別，然而就我國當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)而言，容易受傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響，在財(cái)務(wù)管理工作中依然采用傳統(tǒng)的管理方法和理念，進(jìn)而影響到高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)作為知識(shí)密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展根本，而企業(yè)要想在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好地發(fā)展，就必須積極轉(zhuǎn)變管理理念，提高財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，積極創(chuàng)新，在財(cái)務(wù)管理工作中要堅(jiān)持以人為本的理念，使全體職工自覺地參與到企業(yè)成本控制活動(dòng)中來，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

高新技術(shù)企業(yè)需要投入大量的資金和技術(shù)，也正是因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)的這一特點(diǎn)，使得高新技術(shù)企業(yè)存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。為此，在高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，為了確保企業(yè)的更好發(fā)展，就必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，工作人員要居安思危，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)部署和決策，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

（三）完善財(cái)務(wù)管理體制。

制度是一切工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，只有完善的制度，才能更好地開展各項(xiàng)工作，不斷提高工作效率。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，企業(yè)要想獲得更好的效益，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)在進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，起引導(dǎo)性的作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展進(jìn)行客觀性的評(píng)價(jià)，為財(cái)務(wù)管理工作指明方向。因此，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，不僅要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)還要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，通過建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)的投資決策把好關(guān)，確保企業(yè)在發(fā)展的過程中資金能夠正常流通。會(huì)計(jì)要在對(duì)企業(yè)進(jìn)行把關(guān)的過程中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用，依法辦事，確保企業(yè)在經(jīng)營過程中資金正常流通。當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，高新技術(shù)企業(yè)要想在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下去，就必須有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理來規(guī)范自身在經(jīng)營活動(dòng)中資金的使用，確保資產(chǎn)的保值、增值，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（四）價(jià)值鏈管理與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合。

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，為了跟上時(shí)代的步伐，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新發(fā)展，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展，與價(jià)值鏈管理模式緊密結(jié)合，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。價(jià)值鏈管理是對(duì)企業(yè)一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的管理，從某種意義上講，企業(yè)價(jià)值鏈管理模式就涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)過程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的就是確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)安全，為企業(yè)節(jié)省成本。在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)就必須重視財(cái)務(wù)管理工作，讓財(cái)務(wù)管理人員切實(shí)了解企業(yè)價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，進(jìn)行最真實(shí)而準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理分析，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在價(jià)值鏈中的作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外，在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)還必須加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，建立完整的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。對(duì)參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的所有工作人員要相互分離，相互制約，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。

（五）加大信息技術(shù)的應(yīng)用。

在這個(gè)信息化飛速發(fā)展的時(shí)代，為了更好地促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，就應(yīng)當(dāng)善于利用信息技術(shù)，加大信息技術(shù)的應(yīng)用，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)。將現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理資料、數(shù)據(jù)等相關(guān)信息都按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理，形成標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，從而將財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化引入到正常的軌道中。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，不斷加強(qiáng)現(xiàn)代化管理意識(shí)，可以讓現(xiàn)代化管理意識(shí)深入到財(cái)務(wù)管理者的心中，規(guī)范他們的工作行為，提高財(cái)務(wù)管理里現(xiàn)代化水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

（六）設(shè)備的創(chuàng)新。

在高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，設(shè)備是提高財(cái)務(wù)管理效率的保障，而一些落后設(shè)備勢(shì)必就會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作效率，不利于企業(yè)的發(fā)展。為此，在高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，為了更好地服務(wù)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就必須加大設(shè)備的創(chuàng)新，加大資金投入，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理配備齊全、先進(jìn)的設(shè)備，進(jìn)而不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（七）加強(qiáng)專業(yè)管理人才的培養(yǎng)。

在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，專業(yè)的技術(shù)人才有著決定性的作用，誰擁有了先進(jìn)的技術(shù)人才，誰就能夠在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好地生存。而高新技術(shù)企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，不斷提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和計(jì)算機(jī)操作能力，同時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行理論知識(shí)的教育和道德教育，全面落實(shí)責(zé)任制，提高他們的責(zé)任意識(shí)，從而規(guī)范他們的行為。

五、結(jié)語

高新技術(shù)企業(yè)作為我國社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，有著不可替代的作用。高新技術(shù)企業(yè)作為知識(shí)密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其發(fā)展的根本就是創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，才能促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的更好發(fā)展。在高新技術(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接關(guān)系到了企業(yè)自身的發(fā)展，而高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理工作中，就必須探索出符合高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理模式。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要更加積極地轉(zhuǎn)變管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)，完善管理體制，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

主要參考文獻(xiàn)：

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高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：無形資產(chǎn)投資 企業(yè)性質(zhì) 財(cái)務(wù)狀況

一、引言

根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)――無形資產(chǎn)》，無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》剔除了作為投資性房地產(chǎn)的土地使用權(quán)、企業(yè)合并過程形成的商譽(yù)以及石油天然氣礦區(qū)權(quán)益。需要說明的是，本文所指的無形資產(chǎn)不含商譽(yù)。

一般認(rèn)為，無形資產(chǎn)具有以下特點(diǎn)：一是無實(shí)物形態(tài)，即看不見摸不著的資產(chǎn);二是區(qū)別于商譽(yù)，無形資產(chǎn)是可辨認(rèn)的資產(chǎn);三是無形資產(chǎn)是非貨幣性資產(chǎn)。

二、文獻(xiàn)回顧

馬丁?斯科林、安德烈斯?邁肯斯蒂、馬庫斯?杰瑞納（2004）認(rèn)為強(qiáng)勁增長的企業(yè)都擁有一個(gè)重要特征，即獨(dú)特的無形資產(chǎn)。李壽喜、諶瑜（2005）認(rèn)為投資者對(duì)無形資產(chǎn)投資價(jià)值具有較高的預(yù)期，并且大多數(shù)情況下我國企業(yè)無形資產(chǎn)與股價(jià)呈顯著正相關(guān)，表明投資者對(duì)股票定價(jià)時(shí)利用了較多的無形資產(chǎn)信息。李遠(yuǎn)勤、林琳（2009）從國有股份制銀行的無形資產(chǎn)及其投資活動(dòng)的視角，分析國有股份制銀行無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重較低，且呈下降趨勢(shì)，無形資產(chǎn)規(guī)模有所降低，但同期總資產(chǎn)規(guī)模卻保持增長態(tài)勢(shì)，并提出加強(qiáng)無形資產(chǎn)投資效率的評(píng)價(jià)工作的建議。謝馨萍（2010）以2007―2008年37家通訊制造類上市公司為研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)該類企業(yè)無形資產(chǎn)對(duì)公司績效有顯著的正向效應(yīng)。趙潔、張紅、張春暉（2011）以我國深滬兩市2007―2009年發(fā)行A股的24家老字號(hào)上市公司為研究樣本，研究發(fā)現(xiàn)：無形資產(chǎn)對(duì)老字號(hào)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)發(fā)揮了一定的貢獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營績效的貢獻(xiàn)是顯著正向的，但貢獻(xiàn)程度較小。謝軍（2011）基于違約風(fēng)險(xiǎn)的角度考察供應(yīng)商融資，認(rèn)為股權(quán)性質(zhì)為國有控股股東的企業(yè)能獲得更多的融資。張婷婷、王紅、李田（2013）通過構(gòu)建無形資產(chǎn)指數(shù)反映企業(yè)的無形資產(chǎn)狀況及其對(duì)企業(yè)績效的影響，并最終評(píng)價(jià)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競爭力及發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三、決定無形資產(chǎn)投資的因素分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

1.償債能力。資產(chǎn)負(fù)債率越高的企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，投資研發(fā)需要大量資金，同時(shí)面臨未來不確定性的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必更進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，資產(chǎn)負(fù)債率低的企業(yè)更偏好無形資產(chǎn)投資。

2.企業(yè)盈利能力和貨幣資金存量。盈利能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)，在企業(yè)產(chǎn)品處于迅速成長期時(shí)，已著手研究下一代產(chǎn)品或新產(chǎn)品，在產(chǎn)品處于成熟期時(shí)，擁有大量現(xiàn)金流，用于新產(chǎn)品的推廣。故盈利能力越強(qiáng)、盈利水平越高的企業(yè)，研發(fā)投入越多，新產(chǎn)品更新?lián)Q代能力越強(qiáng)。

（二）企業(yè)性質(zhì)

高新技術(shù)企業(yè)是知識(shí)密集型經(jīng)濟(jì)體，第一，其產(chǎn)品具有技術(shù)含量高、附加值高的特點(diǎn)，其技術(shù)含量和附加值占產(chǎn)品成本比重比傳統(tǒng)產(chǎn)品要高得多。第二，高新技術(shù)企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)企業(yè)，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，各種資源流動(dòng)性大，需投入用于研發(fā)的資金量大，因此，高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)、管理、市場(chǎng)等方面與傳統(tǒng)企業(yè)相比都具有不確定性。第三，由于高知識(shí)技術(shù)密度導(dǎo)致的資本結(jié)構(gòu)的變化，使得高新技術(shù)企業(yè)都很重視對(duì)無形資產(chǎn)投資，因此，無形資產(chǎn)所占比重相對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)要大。我國國有企業(yè)一般是面臨競爭壓力小的資源壟斷型企業(yè)，產(chǎn)品和資源回報(bào)率高，故國有企業(yè)投入研發(fā)的費(fèi)用相對(duì)較小。

四、理論分析和實(shí)證分析

（一）理論模型與研究假設(shè)

企業(yè)投資無形資產(chǎn)帶來的企業(yè)凈收益：

NIia=f（ia）-ia×r（FS，EC）

NIia：net income from intangible assets，表示企業(yè)從無形資產(chǎn)中獲得的凈福利。

F（ia）：income from intangible assets，表示企業(yè)無形資產(chǎn)收益。

Ia：intangible assets，表示無形資產(chǎn)成本。

r（FS，EC）：不同財(cái)務(wù)特征（Financial status）和企業(yè)性質(zhì)（Enterprise characteristics）的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率。

fia′（ia）>0，fia″（ia）

無形資產(chǎn)最優(yōu)投資水平ia*決定于下述條件：

■NIia/■ia= fIA′（ia）- r（FS，EC）=F（ia*，F(xiàn)S，EC）=0

因：■F/■FS=[-■r（FS，EC）]/■FS ，故■F/■FS>0

同理：■F/■ES =[-■r（FS，EC）]/■ES ，故■F/■ES>0

■F/■ia*= fia″（ia）

根據(jù)隱函數(shù)定律，我們可以得到：

dia*/dFS=（-■F/■FS）×（■ia*/■F）>0①

dia*/dEC=（-■F/■EC）×（■ia*/■F）>0②

根據(jù)上述兩式，我們可以做出如下假設(shè)：

假設(shè)一（根據(jù)①式）：企業(yè)財(cái)務(wù)狀況水平的提升有助于企業(yè)投資無形資產(chǎn)。

假設(shè)二（根據(jù)②式）：從企業(yè)特征來看，高新技術(shù)企業(yè)（知識(shí)密集型企業(yè)）和非國有企業(yè)更偏好投資無形資產(chǎn)。

（二）實(shí)證設(shè)計(jì)：計(jì)量模型和變量

本文設(shè)計(jì)了如下計(jì)量模型：

Intangible assets percent=α+∑βi×FSi+∑λi×ECi+ε

Intangible assets-percent為無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重;FSi為反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況水平的財(cái)務(wù)指標(biāo)，ECi為企業(yè)性質(zhì)特征;ε為殘差項(xiàng)。具體變量說明見表1。

（三）樣本說明和描述性統(tǒng)計(jì)

為保持?jǐn)?shù)據(jù)的一致性，本文選擇了2013年12月31日之前在上海證券交易所上市并且至今交易的746家公司作研究樣本。在計(jì)量分析的樣本選取上，按以下標(biāo)準(zhǔn)篩選：剔除ST公司，剔除凈資產(chǎn)為0或負(fù)的公司，同時(shí)，剔除金融業(yè)及數(shù)據(jù)不健全的公司。最終得到2011―2013年531家上市公司，總計(jì)1 593個(gè)觀測(cè)數(shù)據(jù)，公司數(shù)據(jù)來源于東方財(cái)富網(wǎng)（http：///）。上頁表2、表3是主要變量描述性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

從表2可以看出，高新技術(shù)企業(yè)（HNTE=1）無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重均值高于非高新企業(yè)。

從表3可以看出，國有控股企業(yè)（Owner=0）無形資產(chǎn)占比均值略高于非國有控股股東（Owner=1），與假設(shè)存在差異，有待進(jìn)一步研究。

（四）實(shí)證結(jié)果

以上回歸分析結(jié)果顯示：一是現(xiàn)金（CASH）存量對(duì)無形資產(chǎn)有顯著的正向效應(yīng);二是凈資產(chǎn)收益率（ROE）對(duì)無形資產(chǎn)有顯著的正向效應(yīng);三是可持續(xù)增長率（SGR）對(duì)無形資產(chǎn)具有不顯著的正向效應(yīng);四是資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)無形資產(chǎn)有顯著的負(fù)向效應(yīng)。

五、結(jié)論

本文從理論上探析了企業(yè)性質(zhì)和財(cái)務(wù)狀況對(duì)無形資產(chǎn)投資的影響，對(duì)2011―2013年的531家上市公司，總計(jì)1 593個(gè)樣本的面板數(shù)據(jù)進(jìn)行了回歸分析，研究結(jié)果顯示并表明：一是現(xiàn)金存量、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率是決定無形資產(chǎn)投資的主要因素，二是高新技術(shù)企業(yè)相對(duì)于非高新技術(shù)企業(yè)投資無形資產(chǎn)比重要大，從側(cè)面也印證了高新企業(yè)盈利能力較強(qiáng)。X

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