企業信息化定義
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企業信息化定義范文第1篇
關鍵詞：企業信息化；指標體系；評價方法
一、企業信息化定義
上世紀70年代的時候，日本的學者最早提出了“信息化”一詞，并因此出現了一個新的信息詞匯，即“Informationaliza-tion”，其本意是指對信息的收集、加工、存儲、傳輸與共享的過程，是信息技術廣泛應用于社會經濟活動的過程。企業信息化是從信息化的概念衍生出來的，目前尚無統一定義，不同的學者都結合自己對企業信息化的理解給出了各自的定義。烏家培老師給出的定義是“企業通過運用現代信息技術，對企業的信息資源進行合理開發利用，其目的就是為了提高企業各項活動的工作效率和工作水平，最終能夠對企業經濟效益起到提升作用并增強企業的競爭力”。高俊書學者則認為，企業信息化的概念是指企業利用現代的信息技術，對信息資源進行開發應用，從而實現企業的現代化過程。國內的其他學者也從各自理解的角度給出了各自對企業信息化的定義，這些定義雖然有所不同，但大體上都指出，企業是利用現代信息技術，以信息資源的開發和利用為手段，目的是為了提高企業相關業務活動的效率與水平，進而為提升企業的績效做出相應貢獻。隨著現代信息技術的飛速發展，信息時代已經來臨，各個國家及地方政府在全球信息化浪潮中都不甘落后，紛紛制定相應政策推動經濟信息化建設。企業作為市場經濟的微觀基礎，其信息化建設發展的好壞對國民經濟信息化有著至關重要的影響。所有的企業都希望通過進行信息化建設來對以往落后的企業管理模式以及相關的業務處理方式做出改變，希望通過信息技術的合理運用提升企業的績效，使得企業在現代社會競爭中具有一定的優勢，能夠適應當前快速變化的商業需要，建立現代企業制度，提高生產效率與工作效率，輔助管理決策。
二、企業信息化建設問題
企業信息化對于一個企業、一個地區乃至一個國家而言都是十分重要的，企業也認識到其重要作用。在企業發展的過程中，企業信息化的建設也是逐步進行開展的，不同的企業、單位對企業信息化的認識程度不同，在信息化建設的過程中，不同的企業可能遇到的問題也不盡相同。個別的企業其信息化開展得比較好，而有些企業信息化工作開展得可能就比較差，在信息化建設的過程中產生了各種各樣的問題。結合近年來我國的一些企業信息化開展情況，企業信息化建設問題大體包括以下幾個方面：第一，對企業信息化的認識不夠充分。大多數企業認為，企業信息化建設無非就是買幾臺電腦，簡單地把手工業務結合計算機進行處理，這樣就算企業信息化了，可實際上，這根本談不上是企業信息化，從企業信息化的概念就可以看出，這樣的做法完全背離了企業信息化對企業作用的本意。第二，對企業信息化所需投入認識不夠明確、清楚。眾所周知，企業的信息化建設是一個過程，這一過程是長期進行的，是一項系統工程，在建設過程中與企業很多方面息息相關，企業信息化建設的投入絕不是一蹴而就的，會隨著企業的發展及相關業務需求不斷地進行投入，而且短時間內是看不到更多回報的。大多數的企業管理者往往認為，企業信息化建設是一勞永逸的，一次投入就會產生所需的效益，由于這樣的錯誤認知，使得企業在發展過程中由于對資金預算沒有充分的考慮，導致預算不足，從而使得信息化建設工作出現了不同程度的停滯或終止，導致企業的信息化建設不夠全面，亦不完整。第三，對企業信息化建設缺少整體部署和規劃。很多企業在信息化開展的過程中采用平鋪的方式進行，不管企業實際情況，所有的部門一同展開，這嚴重制約了企業的資金流動，也對企業的生產業務活動產生影響，開展得不好甚至會導致企業因資金鏈條出現斷裂而倒閉。第四，過于夸大企業信息化對企業發展的影響作用。自從企業信息化概念出現以來，我國的很多企業都意識到其重要作用，對其非常重視，專門組織人力、物力從事信息化建設，這本無可厚非。可是如果過分地相信甚至夸大企業信息化的作用，就會對企業產生不可逆的負面效應。要知道企業信息化對于企業而言永遠是一個輔助手段，能夠為企業的各項建設起到錦上添花的作用，建設得好也能夠對企業績效產生正面的、積極的影響，但如果與企業的核心競爭力———產品和服務相比，企業信息化的作用就沒有那么大了。比較典型的代表企業是黑龍江省富裕斯達造紙廠，作為全國信息化行業的標兵單位，其企業信息化工作開展得非常好，僅企業自身研發的軟件信息系統就有1000多個，可是在2007年被山東晨鳴集團收購，后又由于產能較小，產品競爭力不足而被拋棄。第五，對企業自身的信息化水平沒有充分的認識。據有關文獻統計，多數企業對自身的信息化水平沒有十分明確的認知，大多不清楚其企業的信息化建設到底處于什么樣的水平，哪些地方做得好、哪些地方需要改進不是很清楚，這對于提升企業信息化水平極為不利，企業不能夠針對弱項加以改進，就不能更好地促進企業信息化建設有效合理開展。
三、企業信息化建設相關對策建議
企業在信息化建設的過程當中應該盡量避免以上問題的發生，讓企業信息化成為助推企業發展的動力，而非掣肘，合理利用信息化手段為企業的生產和經營服務，盡量提升企業的競爭力水平。針對上述提出的企業信息化建設相關問題，應從以下幾個方面進行解決：第一，強化對企業信息化概念的理解，確定企業信息化各項工作內容。企業的中、高領導層首先要對企業信息化概念有非常清楚的認識，了解并掌握其企業要進行信息化建設的各項工作內容與進度，運用現代信息技術充分挖掘并利用企業的信息資源，同時對其進行有效管理，提升企業的效益，企業信息化建設就是要充分地利用現代信息技術，合理使用企業相關信息資源，而不是簡單的手工工作自動化。第二，熟知企業自身實際狀況，充分估計企業信息化相關投入額度與進程安排。企業的信息化建設是一個長期的過程，既然是一個過程就不可能一蹴而就，其建設投入是一個過程，應根據實際情況逐步開展，企業要根據自身經濟狀況，對信息化建設投入做好充分地規劃，并按照規劃嚴格執行，這樣才能夠保證信息化建設有序開展，不會因為預算不足的問題而導致信息化建設活動停滯，進而影響到企業后續的發展。第三，合理制定企業信息化建設規劃。任何一項工作都應該有步驟，分階段地展開，企業的信息化建設也應該是分階段、分步驟展開的，不能所有的部門一同開展，應根據實際情況，在業務處理量大、業務處理時效性強的部門率先展開，同時應不斷總結經驗，為后面其他部門的信息化工作開展提供借鑒。如應先在財務部門運用信息系統輔助日常工作，之后在生產、加工、倉儲部門逐步展開，企業按照既定的建設規劃開展，就能夠有效避免資金投入分散、不便于管理等問題。第四，加強對企業信息化作用的認知。企業的管理者和員工都應從實際的角度來認識企業信息化對企業的重要作用，如果一個企業的信息化建設開展得比較好是能夠為企業增光添彩的，能夠提高工作效率，提升企業形象，也能夠為企業帶來相應的間接效益；但不可否認的事實是，企業的發展最終靠的是其產品和服務，這是一個企業的核心競爭力。消費者只關心你的產品和服務，而不會關心你企業信息化開展得如何，所以企業信息化永遠是輔助手段。第五，對企業信息化開展綜合評價，了解企業自身的信息化真實水平以及存在的相關問題。對企業的信息化建設情況開展綜合評價的目的是指導企業更好地開展信息化建設，發揮企業信息化的重要作用。要進行信息化綜合評價首先要解決的問題是評價指標體系的設計，應根據科學性、系統性、可行性、可比性、簡便性、定量與定性結合等原則進行設計。科學性原則要求指標體系應盡量選取能夠抓住企業信息化水平最重要的、最本質的、最有代表性的相應指標；系統性原則是將把能夠影響到企業信息化水平的諸多因素從系統的角度加以考慮和設計，這個系統包含了影響企業信息化水平的諸多合理要素，應是完整的，不能只看到某一個或某幾個對信息化水平有影響的要素，應包含企業自身因素，如人力資本、技術水平、資源開發利用能力和企業外部環境因素等等。系統性的原則是要把這些諸多要素綜合反映，因此要從系統的角度進行設計和評價，這樣才能從客觀的角度，相對全面地評估出企業信息化的真實水平；可行性原則是指在設置指標的時候，要對設計的各項指標表示的含義清晰具體，反映的數據應具有可靠性，避免因文字理解出現歧義現象，同時對于指標的數量設置要加以考慮，數量要適當，各個指標之間盡量避免交叉，因為一旦交叉就會產生冗余信息，加大了某一方面的權重，影響到評估的準確程度；可比性是指設計的評價指標應該是普遍適用的，A企業適用，B企業也要適用，指標涉及的各項經濟內容、時空范圍以及計算的方法都應該是可比的，這就方便企業與企業之間進行橫向的對比，找出差距與不足，對企業在同行業、同地區的狀況有清楚地認識；簡便性是指指標的設置數量不宜過多，能很好地測量企業的核心競爭即可；定性和定量結合是因為企業信息化水平這一概念其本身就非常抽象，在有些時刻需要考量的內容往往不能數字化體現，因此，在對一個企業的信息化水平進行識別和開展綜合評價的時候，需要綜合考慮到能夠影響企業信息化水平的定性和定量兩個方面的指標。有了合理的評價指標體系后，我們就可以來確定企業各指標的具體情況，然后進行評價方法的選取。當前常用的綜合評價方法有很多種，主要包括如主成分分析方法、因子評價方法、功效系數法、AHP、熵值法、模糊綜合評價法等，在實際應用的過程中，模糊綜合評價是一個不錯的方法，能夠對各指標情況借鑒專家進行打分，并對最終的結果進行歸類判斷，使得企業能夠清楚地認識到自身信息化建設的水平，同時也能夠根據評價的具體過程發現企業信息化建設還在哪些方面存在不足，未來應加以改進。
四、結束語
企業信息化建設對于每個企業都很重要，都是提升企業競爭力比較有效的手段。企業在長期發展的過程中，應該把信息化建設工作擺在一個比較重要的位置上，同時需要不斷摸索、總結經驗，對企業信息化的水平有清楚的認知，明確未來一段時間內以及更長的時間內，企業還需要就信息化建設做哪些工作，應如何開展等等。文中提出的企業信息化建設可能存在的相關問題是很多企業在其信息化建設開展過程當中經常能夠遇到的普遍性問題，并不是全部內容，提出的解決對策建議也僅僅是針對問題而言，在企業未來的信息化建設過程中可能會遇到新的問題。希望本文能夠為正在進行信息化建設的企業或有信息化建設想法的企業提供一定借鑒，使其在信息化建設過程中，盡量避免這些問題的發生，少走些彎路，希望所有的企業信息化建設都能夠取得豐碩的成果，為我國國民經濟信息化建設工作貢獻企業的力量。
參考文獻：
[1]高俊書.淺議企業信息化[J].理論學習與研究，1998（3）：23-24
[2]茹文.我國企業信息化建設方略及綜合評價研究[D].成都：西南石油學院，2003.
企業信息化定義范文第2篇
1.1計算機應用技術以及企業信息化建設的定義
狹義的角度，可以把計算機應用技術定義為使用計算機軟件的某一功能而獲取一定服務的技術；從廣義的角度來說，計算機應用技術指的是在充分了解各類軟件的功能的基礎上，使人們的工作效率大大提高，并為不同的人群提供其所需要的服務。企業信息化指的是企業為了實現生產和經營活動的有序進行，而利用計算機技術、互聯網技術以及數據庫技術對企業經營活動中的各種信息進行控制的活動。在這一過程中，信息資料是進行信息整合的重點，其能夠有效的促進企業經營的提升。企業信息化和計算及應用技術有著十分密切的關系，如果兩者能夠相互協調，那么一定會促進企業的進一步發展。
1.2我國企業信息化的現狀與發展
隨著科學技術的快速發展，計算機應用技術已在社會生活的諸多領域得到應用，并在一定程度上改變了人們的工作、學習以及生活方式。據相關數據，截止2013年底，我國網民規模為6.18億，互聯網普及率為45.8%。與此同時，我國已有超過9成的中小企業接入互聯網，而規模較大的企業則更是100%都接入互聯網。種種數據表明，當前，我國的企業已經進入了信息化時代，但是信息化水平仍然有待于提高。
2計算機應用技術融入
企業信息化建設的優勢分析計算機應用技術在在企業信息化建設中企業信息化建設中計算機應用技術的影響分析文/陳丹媚隨著科學技術的快速發展，計算機技術在各個領域得到了廣泛的應用。以計算機技術為依托的企業信息化建設也給人們的生活和工作帶來了很大的便利，極大的提高了人們的工作效率，促進了企業競爭力的提升。企業在進行信息化建設的過程中應該充分認識到計算機應用技術的重要性，本文從計算機應用技術和企業信息化的發展出發，論述了企業信息化和計算機應用技術的關系，并對計算機應用技術融入企業信息化建設的優勢進行了分析。摘要發揮著極為重要的作用，通常來說表現在以下幾個方面：
（1）在企業信息化建設中使用計算機應用技術可以促進自動化辦公的發展，還能夠在很大程度上減少紙張的浪費，減少信息溝通環節，從而極大的提高企業的辦公效率，減少辦公成本。
（2）計算機應用技術對于企業信息化建設來說可以極大的提高相關信息錄入的自動化水平，這對于提高企業經管基礎信息的準確性和及時性有著十分大的幫助，最終將有助于促進企業發展戰略制定的科學性。
（3）計算機應用技術的使用可以有效的實現企業人力、物力以及財力的整合，進而有助于實現優化配置，使其達到最佳的利用效果，最終提高企業的經濟效益。
（4）計算機應用技術的使用可以使得企業工作流程得到梳理，從而使工作環節得到優化，這樣可以有效的避免浪費，促進工作效率的提高，此外，還能夠將員工的工作經驗轉化為企業的內部資源，這將對于調動員工的積極性有著十分重要的作用。
（5）計算機應用技術的使用也為企業的電子商務奠定了堅實的信息基礎，這在很大程度上能夠促進企業電子商務的發展。此外，計算機應用技術在企業信息化中的應用還能夠促進企業遠程辦公和移動辦公的實現，從而更加靈活的對公司進行管理。
（6）在企業信息化建設中融入計算機應用技術將便于實現企業信息資源的的有效整合，進而有利于對其進行合理的管理，這對于企業員工職責的明確有著十分重要的幫助。
3計算機應用技術在企業信息化中的實施階段
企業信息化的實質就是通過計算機企業的工作流程等以數字化的形式記錄下來，具體包括生產過程、事務處理、現金流動以及客戶交易等業務信息，這些信息在經過計算機應用技術進行處理并進行整合之后，再有相關人員根據整合后的信息對企業的發展進行有針對性的決策，從而使得企業的工作效率得到提高，最終在激烈的市場競爭中贏得一席之地。信息化建設中的計算機應用技術主要是實現企業管理的自動化以及遠程控制。例如，對于制造企業來說，其工作流程主要是在生產環節，在信息化自動控制以及計算機網絡技術的幫助之下，可以有效的對整個生產流程進行監管，從而確保相關產品的質量。計算機應用技術在企業信息化建設中的使用可以有效的對企業的生產經營活動進行規范，并對相關業務流程進行優化，諸如事務決策系統、數據管理系統等計算機應用技術的使用可以有效的提高企業對相關數據的收集、加工以及整合，從而為相關決策提供更為準確的信息，它們往往起到“牽一發動全身”的效果。因此，任何企業都應該從自身的實際情況出發，選擇合適的開發對象，并且認認真真的把他完成。
此外，企業信息化建設的過程中，對業務管理常常會出現信息的形式相對不固定的情況，也就是通常所說的非結構化信息，其主要包括以下四種形式：第一，電子文檔；第二，視頻文件；第三，電子郵件；第四，多媒體。所以，在對電子文檔進行管理的時候，把現代化辦公和計算機網絡功能結合起來已經成為必然趨勢。隨著社會經濟的快速發展，市場經濟體制不斷完善，企業的生產經營已經不再是孤立的活動。企業要想在不斷變革的環境中得到發展，就必須的改變以往只重視生產體系的觀念以及產供銷一體的管理模式，應該不斷的向外拓展，積極尋求多元化的新型管理模式，努力實現現代企業供應鏈管理。眾所周知，零部件的采購和運輸以及產品的生產和銷售等各個環節都直接影響著企業的生產經營活動以及管理的整個流程。而基于計算機技術的企業信息化就為這一管理提供了極大的便利性，在企業局域網、互聯網以及數據庫等技術的支持下，企業信息化能夠有效地對零件供應商、銷售商以及客戶的信息進行統籌協調，進而使得企業在內部管理以及外部的采購、銷售和服務等管理活動中達到有效的統一，最終提高企業的經濟效益。
4結語
企業信息化定義范文第3篇
企業文化建設，能夠給企業的發展，不斷的注入新活力，促進經濟利益的發展;同時它與企業信息化同樣重要，都是企業發展的重要組成部分，并且兩者之間存在一定的關系，對此加強此方面的研究，提高企業市場競爭力，是非常有必要的。
一、定義概述
(一)計算機信息管理定義
計算機信息管理，涉及到計算機、經濟管理學科內容，采取先進的管理方法，能夠培養企業工作人員的綜合能力、素質、專業技能，使其成為從事計算機信息管理的優秀人才，從而更好的促進企業經濟效益的發展。
(二)企業文化定義
企業按照指定目的，將其社會群體進行集合，從而達到企業運作的標準;同時此集合體，必須具備相同的目標、追求、行為準則，以及配套的機構、制度;而。而企業文化建設的目的，就是為了創造相同的價值觀念體系、行為準則，使其社會實踐活動，規范員工行為的規范，并具備本企業的價值觀念、哲學思想。它是企業的核心資源，主要體現在物質層、制度層以及精神層，為其戰略管理，建立良好的文化氛圍基礎。
二、計算機信息管理在現代企業文化建設中的作用分析
(一)影響
1.達成精細化的管理。
企業采用ERP系統，實現對其物料、工作中心、業務、員工、部門的精細化管理，逐漸的形成精益求精的發展思想，同時對其物料清單、工藝中心、流程、庫存的數據輸入，精確度必須在98%標準以上，同時數據的不合理，也會影響管理工作的混亂。我國企業的管理，更注重人性管理，加強人際關系的處理，使其發揮更有價值的作用，提高工作質量，對此管理工作，易出現形式化，使其精細化管理達不到精細化，對此加強計算機信息管理，實現理性管理，保證數據輸入的精確，從而更好的實現成本控制，實現信息系統化，所要求的精細化管理。
2.加強了員工的責任心。
信息系統的應用，需要員工提供相當準確的信息，使其信息系統正常運行，對此運功在提供精確數據的同時，也要對其進行復雜，一旦出現問題，不但影響信息系統的運行，降低經濟效益;同時也會增加管理的難度。
3.增加團隊協作意識。
以信息系統為基礎，構建的管理體系、組織結構，使其團隊組織之間存在服務、支持的關系，共同堅持利益為主的原則，員工之間的團隊協作精神，逐漸的提升，使其企業信息系統的實施，得到了有效的落實。
4.增強革新發展。
信息系統需要敢于革新的企業文化基礎，使其企業以往的工作性質，在信息化管理的基礎上，得到人性化、完善、科學的調整和分配，從而更好的促進信息系統的應用和完善。對此就需要員工，具有不斷革新的精神，打破以往的工作觀念、思想，使其工作流程逐漸的向著計算機化發展，更好的發揮信息系統的功能。
5.更注重客戶的需求。
企業文化中，以客戶為主的觀念意識強烈，企業會充分的挖掘客戶的希求面并以此為服務的目標導向，為其提供滿足需求的產品、服務，加強銷售全過程的服務，增加與客戶的互動，以及滿意度;其中信息系統的管理開發，應當不斷的根據企業文化氛圍進行調整，使其促進企業文化業務流程的優化，從而更好的促進企業信息化目標的實現。
6.市場的快速占據。
企業文化的建設，應當更注重建立快速響應的彈性文化，靈活且具有強烈的適應性和創造性，更容易在機遇中發展，同時也能夠對于影響企業發展的因素，進行及時的相應;迅速獲得客戶服務需求，采取計算機技術、信息技術、網絡技術，促進產品的生產、流通的速度，從而更好的提高企業發展潛力，占據市場份額。
(二)兩者關系
企業計算機信息管理應用，所形成的企業信息化，與企業文化建設，存在一定的關系，主要體現在，管理自身就是文化;因為任何管理體系、理論、方法的形成和應用，都需要在指定的文化背景中發展。管理是文化的重要組成部分;因為管理社會職能，跟著于文化、社會、價值觀、習慣、信念中，從而更好的達成生產目標。企業文化是管理手段;企業文化，是在管理制度的基礎上，從而實現自身作用的。對此兩者之間存在相互促進、發展、依存的關系。
三、結語
綜上所述，通過對于計算機信息管理在現代企業文化建設中的作用分析，發現企業文化建設，與企業信息化建設，同樣的重要，對此就要合理的處理兩者之間的相互作用理論關系，科學的運用企業文化、企業信息化，這兩個促進企業管理現代化手段，從而更好的促進現代企業的經濟利益發展。
企業信息化定義范文第4篇
企業信息化管理的目的還是為了用最少的投入獲取最大的效益，而當前企業信息化管理平臺的發展還處于階段性的發展，存在一系列問題，從企業信息化管理平臺的市場角度，可以看出，軟件市場比較混亂，價格高，對其操作的企業環境要求也高，給一些企業帶來經濟負擔，同時企業信息化管理平臺的全程服務不到位，很多軟件商缺乏信息化管理系統的專業指導服務，而企業正是缺乏這類指導者，造成系統推廣受到限制。從企業角度，目前其系統的設計大多針對于大中型企業，開發企業信息平臺費用高昂更是讓中小企業望而卻步，很多企業的管理模式和管理觀念落后，對于用企業信息化管理平臺來改革管理制度認識不足，缺乏主動性。從政府角度，信息化管理平臺的應用并沒有政府的大力支持和倡導，管理部門分散，管理政策沒有統一，造成信息化管理平臺實施沒有協調完善的調控主導。
二、企業信息化管理平臺構建策略的建議
企業信息化管理平臺的架構，企業信息化管理平臺的設計要克服以上不足問題，讓企業快速地構建應用管理系統，其架構主要包括一些中小企業較為需求的各個應用軟件，如：人力資源管理、生產管理、銷售管理、客戶資料管理、客戶關系管理、營銷管理、財務管理等等。具有極大的實用性，操作靈活，可以有效地降低企業在管理期間運營成本，通常由數據庫、平臺、應用、系統層作為信息化管理平臺的架構體系。企業信息化管理平臺的總體模式，系統由應用開發工具，應用運行平臺和應用系統模板組成，其中，應用開發工具是針對于二次開發人員或者業務管理員所需，對企業開發其所需系統；應用運行平臺，是管理數據和處理業務的平臺；應用系統模板，一般采用ERP、CRM、BPR、MRP應用系統對企業提供適時修改需求。企業信息化管理平臺的模塊設計方案，企業信息化管理平臺主要以應用運行平臺為基礎，其主要為企業提供數據管理、工作流、系統管理，一般涉及的系統為CRM、SCM、MRP，采用Windows應用程序才實現模式的系統的應用運行，加入互聯網應用程序，通常大部分數據管理是通過互聯網實現的，部分無法采用互聯網實現。建立數據庫表，數據庫字段，數據庫字段封裝，數據庫實現要采用應用開發工具，可以有效地提煉出輸入方式，讓管理功能涉及對定義用戶和角色，定制主界面，定制菜單，定制數據管理頁面。應用系統模板是以應用開發工具為基礎的實際應用系統，通過CRM、SCM、MRP、MRPⅡ、人力資源管理、財務管理等應用軟件滿足客戶需求。對于企業發展戰略和長遠全局,規劃在信息化平臺設計中的統籌和駕馭。地位給予充分的確認和明確，發展戰略為依據在信息化平臺設計中給予充分的體現和傾斜，從而提高信息化平臺構建中對于企業發展戰略的支持和匹配力度。信息化管理平臺對于現代企業經營管理水平市場競爭狀況等有巨大的作用。客觀上要求從企業發展戰略的高度和層次去審視和對待其整體規劃和設計問題，將企業戰略進行細分來尋求其用信息化平臺來表達和實現的途徑。對于信息平臺未來有效運行和流暢操作的企業各項關鍵業務流程和環節進行符合信息化要求的重新塑造和調整，建立信息平臺與企業業務運作流程并行的雙行運作線路和模式并提高兩者之間的互動性和相互支持性。從根本上說，企業由傳統管理模式向依托信息化管理平臺進行信息化管理模式的轉變中具有本質的不同，這就需要對傳統管理模式所依賴的業務運作流程和關鍵環節進行符合信息化管理平臺所要求的信息化改造和重新定義，并以此為基礎來規劃基于信息化管理平臺的業務運作模式和相關支持配套環節的部署，同時在大部分情況下兩種管理模式還需要并行運行，這就需要有效地處理其協調問題。
對于不斷變化的市場需求所引起的企業業務運作模式的變更給予充分的考慮和關注，從而增強了信息化管理平臺架構設計的延展性和搞笑可擴充性，從而打造具有相對于變化而言的高彈性的信息化管理平臺。在市場需求信息急劇變化的時代背景下，企業的產品生命周期縮短對企業的生產經營和業務運作模式的動態調整提出了更高的要求，這就需要在信息化平臺架構設計中給予應有的關注和思考，企業信息化平臺的架構不但建立在解決現行問題滿足目前業務運作的需要，也要對于未來可能的市場需求變化所引起的企業業務運作模式和經營管理方式的變更有所預期和預見，從而增強整個信息化管理平臺對于變化的應變能力和容忍度。對于信息化管理平臺底層的數據庫架構和接口對于跨數據庫平臺的數據共享、綜合處理以及數據挖掘等提供便利的支持，以通過對數據庫所隱藏的關鍵商務信息和模式來發掘新的商業機會或提升企業的經營管理水平。信息化管理平臺底層的數據庫存儲了企業經營管理中大部分的商業信息，這些信息對于企業來說是一個發現問題、探索新知的重要資源，而在分布式部署的信息化管理平臺中各底層數據庫的產品類型系統架構以及數據庫表字段數據類型等都會存在較大差異，這就為跨數據庫平臺的數據綜合利用和挖掘制造了困難，這就需要在平臺規劃階段數據庫的選擇和系統分布階段就做出預期的規劃和設想，以充分使用信息化管理平臺中隱藏的有價值的商業信息。企業信息化管理平臺的運行機制，為客戶預定好的系統模板不用任何修改便可直接應用，主要是CRM、SCM、MRP、MRPⅡ等系統應用實現客戶所需；同時也可根據企業不同需求情況，量身定做一個目標系統，通過系統管理員對應用開發工具做出修改，增加、刪除或修改其某些部分；如果應用系統模板不能滿足用戶需要，還可以使用應用開發工具，全面設計定制模塊，形成最終的目標系統。
三、結語
企業信息化定義范文第5篇
【關鍵詞】電力企業 企業架構 信息化建設 TOGAF框架
信息化建設已成為提高電力企業核心競爭力的必要手段。信息化不僅包括人、終端設備、系統平臺、網絡硬件、通用軟件、應用軟件以及數據庫平臺等內容，而且也包括先進的電力企業管理方式和業務操作流程。在當前的環境下，電力企業都在進行著快速的發展和變化，管理方式和組織架構的不斷發展和變化給信息化建設帶來了很多的難題。在這種背景下，如何實現信息化建設與企業發展的協調，更快、更好的實現電力企業信息化建設是大部分電力企業都急需解決的一個問題。
1 企業架構的基礎理論
目前，電力企業的經營離不開現代信息化手段的支持。對于電力企業來說，信息化規劃是否合理、是否正確是一個影響深遠的問題。由于信息化規劃涉及多方面的技術性、專業性問題，不容易掌控。電力企業信息化建設的進行需要建立企業架構，來明確各個環節之間的聯系，指導和解釋信息化建設規劃。企業信息化架構（Enterprise Architecture，EA）或稱企業架構，它是有效平衡業務戰略和信息化建設之間的關系，指導并管理IT規劃、設計和實施的一套理論、標準、方法和工具。企業信息化架構是在業務戰略和信息化建設之間的平衡點，它主要具有協調性、前瞻性、動態性、全局性和規范性的特征，主要的框架包含Zacheman企業架構框架、TOGAF框架、IAF框架等。其中，TOGAF框架代表了架構發展的最佳實踐，已經逐漸成為企業信息化的行業標準，在放開性、認可度及使用率方面都具有一定的優勢。因此，本文選取TOGAF框架理論作為電力企業信息化建設的基本框架，TOGAF模型如圖1所示。
2 電力企業信息化架構（EA）模型的建立
在電力企業信息化建設過程中，建立合適的企業架構模型可以為信息化的規劃、審批、實施等環節提供可靠的標準。針對電力企業信息化架構模型建設的先進性、實用性、易用性的原則，以TOGAF模型的形式，結合當前電力企業的發展和管理現狀，構建電力企業信息化架構模型，如圖2所示。該模型以TOGAF的ADM方法為基礎，結合企業架構的思想與電力企業的管理實際，重新定義ADM方法的八個步驟，與此同時，在該模型的基礎上對每個步驟進行擴展，明確模型的含義，滿足模型的實用性和易用性。
3 電力企業EA模型應用的保障措施
為了保證信息化建設的順利進行，電力企業管理層還必須采取一定的措施來保障EA模型在電力企業信息化建設中的應用。具體的保障措施有如下：
（1）與企業所有人員進行溝通，達成共識
電力企業信息化建設的順利實施，離不開所有員工的支持與維護。因此，電力企業信息化架構模型必須得到所有員工的認可，特別是管理層人員的認可。在此過程中，管理層可以以自己的權威積極調動所有員工參與到信息化建設的過程中，共同為電力企業的發展做出相應的貢獻，提高電力企業的管理水平。
（2）組織相應的團隊來監控EA模型的應用
信息化建設的團隊可以由信息化領導小組、實施小組及執行小組三個部分組成。領導小組負責統籌全局，實施小組負責統籌EA模型的實施步驟以及實施路徑，執行小組負責執行EA模型的每一個步驟。執行小組是EA模型的實施基礎，是整個信息化建設過程中非常重要的環節，執行力度及執行效果直接關系著企業的信息化建設。
（3）建立制度體系，規范架構模型的應用
“無規矩不成方圓”，制度體系有利于保證電力企業信息化的正常運行，即電力企業信息化建設需要建立相應的制度體系來保證EA模型的實施，促進員工在信息化建設過程中發揮更大的積極性，在實施過程中少犯錯誤。同時，該制度體系必須有相應的獎懲措施。
4 結論
本文基于TOGAF框架設計了電力企業信息化架構模型，并給出了模型實現的保障措施。本文所構建的電力企業信息化架構模型對電力企業信息化建設具有重要意義，有利于促進電力企業信息化建設，提高電力企業的管理水平，促進電力企業的業務創新和發展。
參考文獻：
