安全生產(chǎn)的三個(gè)基本原則

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安全生產(chǎn)的三個(gè)基本原則范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 強(qiáng)化管理；以人為本；安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是水電生產(chǎn)企業(yè)的基本原則。安全促進(jìn)生產(chǎn)，安全產(chǎn)生效益，生產(chǎn)必須安全。“安全第一、預(yù)防為主”的方針是水電生產(chǎn)企業(yè)管理性質(zhì)的客觀規(guī)律所決定的，是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，是用血的教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的，因此，在任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。

安全是水電生產(chǎn)企業(yè)管理工作中的一個(gè)永恒主題。今天，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展各項(xiàng)工作中不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些個(gè)別單位或個(gè)別人，安全管理意識(shí)淡薄，存在麻痹思想和僥幸心理，一味追求自身的效益或僅此一點(diǎn)點(diǎn)的利益，而在生產(chǎn)過(guò)程中造成了不少觸目驚心的安全生產(chǎn)事故，給國(guó)家、單位和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成了重大損失，這在水電生產(chǎn)企業(yè)尤為重要。所以要確保安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大及其效益，就必須把安全管理提高到科學(xué)發(fā)展觀的高度上來(lái)認(rèn)識(shí)、深化，強(qiáng)化管理。

一、“安全第一、預(yù)防為主”是安全工作的永恒主題

安全工作重在預(yù)防。預(yù)防為主就是居危思安，防患于未然，所以必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。水電生產(chǎn)一是狠抓違章，即下大力度深化安全生產(chǎn)的軟件管理；二是狠抓缺陷，即全力落實(shí)硬件基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。一個(gè)是人，一個(gè)是設(shè)備，雙管齊下，抓好這兩個(gè)方面，基本上就抓住了預(yù)防，安全管理工作才能有保障。

水電生產(chǎn)的安全管理工作的重心放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，它是安全管理的最高端，也是安全管理的最終落腳點(diǎn)。為此，要堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為管理中心，全面的多方位的開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全督察活動(dòng)，不斷的強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操作管理。把安全生產(chǎn)放在首位，從嚴(yán)務(wù)實(shí)，常抓不懈，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控在空，以零違章確保零事故，構(gòu)筑起嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的安全防線，并使其經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化，決不允許違章行為滋生與蔓延。

設(shè)備是水電生產(chǎn)企業(yè)利益的基礎(chǔ)，要加強(qiáng)貫徹“注重設(shè)備管理，清除事故隱患”的安全生產(chǎn)措施，以設(shè)備管理為重點(diǎn)，量化責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備缺陷的管理。設(shè)備運(yùn)行要堅(jiān)持運(yùn)行巡視制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握設(shè)備狀態(tài)，要嚴(yán)格管理對(duì)缺陷的發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、跟蹤、處理和消除等實(shí)施監(jiān)督和考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理。

開(kāi)展安全檢查，對(duì)暴露出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。把安全性評(píng)價(jià)預(yù)控活動(dòng)作為安全管理的日常工作，納入動(dòng)態(tài)管理，使安全檢查走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。安全生產(chǎn)預(yù)控活動(dòng)應(yīng)以人為事故重點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，設(shè)置防措、糾錯(cuò)機(jī)制，實(shí)施全方位控制，力爭(zhēng)把事故苗頭、不安全因素消滅于萌芽狀態(tài)之中。

二、以人為本是安全管理的核心

在水電生產(chǎn)的全過(guò)程中，必須堅(jiān)持以人為本這個(gè)管理指導(dǎo)與管理思維。生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系中，人是第一要素，他是安全生產(chǎn)工作中的主體，是保證生產(chǎn)安全進(jìn)行、防止事故發(fā)生所需得一切行為和措施的組織者、計(jì)劃者、執(zhí)行者和控制者。所以說(shuō)人即時(shí)管理的主體，又是管理的客體，造成不安全因素是人，保證安全也靠人。因此，真正落實(shí)安全工作的關(guān)鍵在人。人的安全意識(shí)的反映，是企業(yè)或部門(mén)的最基本素質(zhì)的考量。所以，要使企業(yè)或部門(mén)擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，做到“要求嚴(yán)格、作風(fēng)細(xì)致、工作塌實(shí)、技術(shù)過(guò)硬”就是安全生產(chǎn)活動(dòng)的基本保障。

做好人的管理，不外乎于兩個(gè)方面：一是友情的人性化管理，這個(gè)管理始終貫穿于工作和生活之間，管理者與被管理者之間提倡感情、關(guān)心、愛(ài)護(hù)、尊重。二是無(wú)情嚴(yán)肅的管理，這個(gè)管理即是對(duì)違章違規(guī)操作堅(jiān)持嚴(yán)肅查處，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到有章可循、有章必依、有章必嚴(yán)、違章必究。總而言之，就是要提倡調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性。

三、安全管理必須強(qiáng)化有關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)與落實(shí)

水電生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，如何確保生產(chǎn)的安全，它的有力措施即是各有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度的貫徹與落實(shí)。保證落實(shí)有力的操作過(guò)程就是學(xué)習(xí)、結(jié)合、實(shí)干三個(gè)環(huán)節(jié)。落實(shí)過(guò)程中，它們之間相互滲透、前后交錯(cuò)、緊密聯(lián)系、互為因果。抓落實(shí)，首先要落實(shí)抓，同時(shí)要經(jīng)常抓，而且還要反復(fù)抓。落實(shí)過(guò)程，也是生產(chǎn)過(guò)程中的安全意識(shí)，科學(xué)管理的實(shí)踐、認(rèn)識(shí)；再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)過(guò)程的深化和總結(jié)提高過(guò)程，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度管理的基礎(chǔ)。

在安全生產(chǎn)制度的建設(shè)和行進(jìn)中，一個(gè)規(guī)章、一個(gè)指標(biāo)、一項(xiàng)任務(wù)、一種措施，在生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)生了一定的相應(yīng)、達(dá)到了一定的目的、收到了一定的效果，那就說(shuō)明了安全管理在強(qiáng)化落實(shí)上已進(jìn)步與深化。安全管理要常抓不懈，杜絕那種抓一抓，好一好，緊一緊，穩(wěn)一穩(wěn)，時(shí)好時(shí)壞，飄忽不定的工作作風(fēng)。

四、強(qiáng)化安全管理，是企業(yè)效益的保障

安全生產(chǎn)是水電企業(yè)的支柱，是健康發(fā)展壯大的命脈。實(shí)踐證明，脫離安全的效益是無(wú)法保證的，沒(méi)有安全的生產(chǎn)，效益將是空中樓閣，所以效益的最大最優(yōu)必須依存于“安全第一”。

提高企業(yè)效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結(jié)果又是效益。生產(chǎn)的過(guò)程既是效益積累擴(kuò)大的過(guò)程，但效益的再生與發(fā)展必須有安全這個(gè)基礎(chǔ)支撐。所以講，經(jīng)濟(jì)效益必須服從安全，沒(méi)有安全生產(chǎn)，就沒(méi)有效益，安全就是效益。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)效益，就應(yīng)圍繞安全這個(gè)方針開(kāi)展進(jìn)行，在安全生產(chǎn)的前提下，追求我們的最大效益，在安全的生產(chǎn)環(huán)境中，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

安全生產(chǎn)是社會(huì)主義企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本原則，搞好安全生產(chǎn)，黨和各級(jí)政府歷來(lái)都十分重視，現(xiàn)在已建立了一整套有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)，這對(duì)提高水電生產(chǎn)安全，防止發(fā)生各類事故，起了積極的作用，使水電安全生產(chǎn)水平不斷提高。在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)中，水電生產(chǎn)運(yùn)行組織與管理要高起點(diǎn)、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益，求實(shí)創(chuàng)新，這也是建立現(xiàn)代企業(yè)的要求。所有這一切的進(jìn)步、發(fā)展、深化均需圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這個(gè)方針來(lái)實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

安全生產(chǎn)的三個(gè)基本原則范文第2篇

1 工傷保險(xiǎn)的概述

所為工傷保險(xiǎn)是指指勞動(dòng)者在工作中或在規(guī)定的特殊情況下，遭受意外傷害或患職業(yè)病導(dǎo)致暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力以及死亡時(shí)，勞動(dòng)者或其遺屬?gòu)膰?guó)家和社會(huì)獲得物質(zhì)幫助的一種社會(huì)保險(xiǎn)制度。工傷保險(xiǎn)作為社會(huì)保險(xiǎn)制度的一個(gè)組成部分，其是強(qiáng)制實(shí)施的，可以促使局面享受基本權(quán)利，可以給工傷職工提供物質(zhì)上的救助，促使工傷職工的生活不受到影響，可以促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的提高，為降低工傷情況發(fā)生創(chuàng)造條件。

工傷保險(xiǎn)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：

其一，對(duì)象范圍為生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的勞動(dòng)者。因?yàn)槁殬I(yè)危害無(wú)處不在，工作中的勞動(dòng)者隨時(shí)隨地都可能受傷。為了有效的保障生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的勞動(dòng)者的健康，工傷保險(xiǎn)的提出，要求對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)者都有效。

其二，工傷保險(xiǎn)的責(zé)任具有賠償性。因?yàn)閯趧?dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)的過(guò)程中，勞動(dòng)者的生命健康、生存能力、自我財(cái)產(chǎn)可能因?yàn)樯a(chǎn)勞動(dòng)而遭受損失。單純的精神彌補(bǔ)是無(wú)法補(bǔ)償勞動(dòng)者損失，這就要求工傷保險(xiǎn)進(jìn)行物質(zhì)上的補(bǔ)償。所以，工傷保險(xiǎn)具有賠償性。

其三，工傷保險(xiǎn)實(shí)行無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則。無(wú)論工傷事故的責(zé)任歸于用人單位還是職工，職工受傷這一事實(shí)已經(jīng)發(fā)生了，就需要對(duì)職工工傷予以補(bǔ)償，相應(yīng)的工傷保險(xiǎn)就要有效落實(shí)。所以工傷保險(xiǎn)還具有實(shí)行無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則的特點(diǎn)。

2 工傷保險(xiǎn)的類型分析

可以說(shuō)，工傷保險(xiǎn)的有效實(shí)施，在很大程度上保障了勞動(dòng)者的健康，同時(shí)促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)安全性的提高，為促進(jìn)社會(huì)良好發(fā)展，國(guó)家不斷進(jìn)步創(chuàng)造了條件。可以說(shuō)，工傷保險(xiǎn)的有效落實(shí)是非常有意義的。目前，我國(guó)對(duì)工傷保險(xiǎn)的分類主要是從職業(yè)傷害保險(xiǎn)制度為依據(jù)，職業(yè)傷害保險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)。

2.1職業(yè)傷害保險(xiǎn)

職業(yè)傷害保險(xiǎn)最直接的體現(xiàn)就是雇主責(zé)任保險(xiǎn)。所謂雇主責(zé)任保險(xiǎn)是又受傷工人或遺屬直接向雇主索賠，雇主直接賠償或向商業(yè)保險(xiǎn)公司投保，由商業(yè)保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)受傷工人的索賠。雇主責(zé)任保險(xiǎn)的有效的實(shí)施是具有法律依據(jù)的，這要求雇主責(zé)任保險(xiǎn)的落實(shí)一定要符合相關(guān)法律法規(guī)，合理的支付工傷工人的費(fèi)用。當(dāng)然，在實(shí)際落實(shí)雇主責(zé)任保險(xiǎn)的過(guò)程常常出現(xiàn)一些糾紛，比如索賠款項(xiàng)過(guò)多、工傷責(zé)任問(wèn)題。此種情況下，就需要法院的介入，根據(jù)工傷工人受傷情況來(lái)判定工人是否屬于工傷，如若判定為工傷，那么雇主或雇主投保的商業(yè)保險(xiǎn)公司支付相應(yīng)的索賠款。總體來(lái)說(shuō)，雇主責(zé)任保險(xiǎn)經(jīng)歷自保、商業(yè)保險(xiǎn)公司投保、征收保證金的形式后，其落實(shí)科學(xué)性、合理性更強(qiáng)。

2.2社會(huì)保險(xiǎn)

通常工傷社會(huì)保險(xiǎn)是有國(guó)家立法、政府有關(guān)部門(mén)或監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的工傷保險(xiǎn)事宜。這使得工傷社會(huì)保險(xiǎn)具有強(qiáng)制性，要求雇主必須為工人投保。也就是雇主在雇傭工人的同時(shí)，向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)繳納一定的工傷保險(xiǎn)費(fèi)，為工人投保，確保工傷人員受傷，可以得到相應(yīng)的撫恤金。可以說(shuō)，這種保險(xiǎn)制度的落實(shí)，可以起到統(tǒng)一籌措基金、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、有效保障勞動(dòng)者權(quán)益，為促使社會(huì)良好發(fā)展創(chuàng)造條件。

3 工傷保險(xiǎn)的基本原則

因?yàn)楣ｋU(xiǎn)體現(xiàn)了社會(huì)保險(xiǎn)的強(qiáng)制性、互濟(jì)性、保障性，促進(jìn)籌措基金、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、有效保障勞動(dòng)者權(quán)益。所以，科學(xué)、合理的落實(shí)工傷保險(xiǎn)是非常必要的。但要想工傷保險(xiǎn)有效落實(shí)，則要求工傷保險(xiǎn)一定要遵循基本原則，即無(wú)責(zé)任補(bǔ)償原則、雇主繳費(fèi)原則、補(bǔ)償與預(yù)防、康復(fù)相結(jié)合的原則。具體來(lái)說(shuō)就是：

3.1無(wú)責(zé)任補(bǔ)償原則

工傷保險(xiǎn)的無(wú)責(zé)任補(bǔ)償原則是經(jīng)過(guò)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則向無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則后轉(zhuǎn)變而來(lái)的。工傷保險(xiǎn)無(wú)責(zé)任補(bǔ)償原則的落實(shí)，可以使勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中受傷，無(wú)論責(zé)任在于自己還是用人單位都會(huì)得到相應(yīng)的補(bǔ)償工傷保險(xiǎn)無(wú)責(zé)任補(bǔ)償原則的有效落實(shí)，有效的保障了受傷工人受傷期間生活不會(huì)受到影響。可以說(shuō)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的當(dāng)下，實(shí)施工傷保險(xiǎn)無(wú)責(zé)任補(bǔ)償原則是利民的有效舉措，因?yàn)槠涑浞值陌l(fā)揮了社會(huì)保險(xiǎn)的功能，并增強(qiáng)了工傷事故處理的效率，有效的維護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益。

3.2雇主繳費(fèi)原則

工傷保險(xiǎn)費(fèi)用全部由雇主或用人單位交付，這充分的體現(xiàn)了雇主或用人單位的主體責(zé)任。為了使勞動(dòng)者在工作的過(guò)程中支配工人進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)，為其創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，那么雇主或用人單位就需要對(duì)勞動(dòng)者的安全。勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)中出現(xiàn)受傷，勞動(dòng)者的安全就會(huì)受到威脅，雇主或用人單位需要對(duì)勞動(dòng)者有所補(bǔ)償。所以，工傷保險(xiǎn)實(shí)施的原則之一是雇主繳費(fèi)非常必要，非常可行。

3.3補(bǔ)償與預(yù)防、康復(fù)相結(jié)合的原則

補(bǔ)償、預(yù)防、康復(fù)作為工傷保險(xiǎn)的三大功能，其應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)在工傷工人身上。一旦事故發(fā)生，使傷者得到及時(shí)救治，并給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，保障其和家庭的基本生活，是工傷保險(xiǎn)最為首要的內(nèi)容。為了確保工傷保險(xiǎn)可以充分發(fā)揮作用，在推行工傷保險(xiǎn)的過(guò)程中要求補(bǔ)償、預(yù)防、康復(fù)這三個(gè)工傷保險(xiǎn)的三大功能可以充分體現(xiàn)出來(lái)。如此才能夠真正意義上保障工傷工人的權(quán)益，促使工人在受傷期間不需要對(duì)生存和生活問(wèn)題予以擔(dān)心。“安全第一，預(yù)防為主”工傷預(yù)防是工傷保險(xiǎn)落實(shí)的根本目標(biāo)。為了增強(qiáng)雇主或用人單位意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，在推行工傷保險(xiǎn)的過(guò)程中注意體現(xiàn)補(bǔ)償、預(yù)防、康復(fù)相結(jié)合的原則體現(xiàn)是非常必要的。

安全生產(chǎn)的三個(gè)基本原則范文第3篇

關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn)責(zé)任制 企業(yè)安全管理 大唐北一電廠

《安全生產(chǎn)法》總則第四條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須遵守本法法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。其含義有三個(gè)意義：一是守法是前提；二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人抓生產(chǎn)必須抓安全，必須建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)的有效投入，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育工作；三是保證安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)所、環(huán)境等方面的條件符合安全生產(chǎn)的必要條件。

落實(shí)各級(jí)人員“安全生產(chǎn)責(zé)任制”是防止事故的重要措施，根據(jù)國(guó)務(wù)院、國(guó)家安全總局、大唐集團(tuán)公司等有關(guān)規(guī)定，對(duì)制定“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的基本原則、內(nèi)容，落實(shí)安全生產(chǎn)的具體方法及落實(shí)過(guò)程中應(yīng)解決的問(wèn)題也作了詳盡的說(shuō)明。大唐集團(tuán)公司為了實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)電力所有崗位員工，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任還制定了“安全責(zé)任制”。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)級(jí)級(jí)有責(zé)

國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)管理體制重申了16個(gè)字令：企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督。這16個(gè)字明確了企業(yè)、行業(yè)、國(guó)家三級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任。首先安全生產(chǎn)是企業(yè)負(fù)責(zé)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)其生產(chǎn)全過(guò)程的安全負(fù)責(zé)。同時(shí)還實(shí)行行業(yè)管理和國(guó)家監(jiān)察以及各級(jí)工會(huì)組織、職工代表對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全和健康進(jìn)行監(jiān)督。

為此，大唐集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》中對(duì)企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)（部門(mén)）和領(lǐng)導(dǎo)都規(guī)定了相應(yīng)的安全責(zé)任。我公司也在《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中對(duì)總經(jīng)理、黨委書(shū)記、副總經(jīng)理以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人都清楚地規(guī)定了各自在施工建設(shè)中的安全責(zé)任；《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》明確了“公司系統(tǒng)實(shí)行以各級(jí)行政正職為安全第一負(fù)責(zé)人的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立、健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并充分發(fā)揮作用”。總的責(zé)任書(shū)強(qiáng)調(diào)了“公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系要充分發(fā)揮作用”；總的責(zé)任書(shū)還強(qiáng)調(diào)了“公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的有效運(yùn)作實(shí)行責(zé)任分擔(dān)”，以“保證公司各部門(mén)安全責(zé)任制的落實(shí)。”這些基本制度規(guī)定不難看出：公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)直到車(chē)間、班組和個(gè)人，都清楚地規(guī)定了：一旦未落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的各項(xiàng)要求，發(fā)生了生產(chǎn)事故，應(yīng)當(dāng)受到處罰。這不是株連，而是因?yàn)榘踩a(chǎn)級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)。比如大唐云岡熱電公司“1.25”汽車(chē)卸煤溝清理蓬煤人身死亡事故和大唐吉林熱電公司“2.25”人身傷亡事故，造成的后果就是按照各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰的。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)人人有責(zé)

《安全生產(chǎn)法》總則第6條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。這就是安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，也就是安全生產(chǎn)保障體系的內(nèi)涵。還明確了一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的組成是全體員工，要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)管理人員就要做到層層把關(guān)，每個(gè)崗位的作業(yè)人員要做到分兵把守，這樣才能構(gòu)筑起保證安全生產(chǎn)的壁壘。

三、通過(guò)“三級(jí)控制”來(lái)體現(xiàn)各崗位安全責(zé)任制的重要性

大唐集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》第13條規(guī)定了系統(tǒng)內(nèi)“實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)四級(jí)控制”，對(duì)公司、車(chē)間、班組、個(gè)人每一級(jí)的控制責(zé)任和本級(jí)的安全目標(biāo)作出了詳細(xì)的規(guī)定，這是每一級(jí)員工必須遵守的行為規(guī)則。實(shí)踐證明，公司目前制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，是通過(guò)“四級(jí)控制”中的每一級(jí)控制工作才能落實(shí)，把各項(xiàng)預(yù)防事故的控制工作做嚴(yán)、做細(xì)、做實(shí)，才能落到實(shí)處。反之，安全職責(zé)就只能是表明文章，安全工作就會(huì)有漏洞、有死角，就容易發(fā)生事故，而且相關(guān)責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)還要受到事故責(zé)任的追究和處罰。

四、明確安全生產(chǎn)責(zé)任制的每一級(jí)安全目標(biāo)和控制責(zé)任

層層逐級(jí)簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，一定要按照“四級(jí)控制”的原則和要求，明確每一級(jí)的安全目標(biāo)和控制責(zé)任。比如對(duì)施工單位的班M而言，安全目標(biāo)是：“不發(fā)生障礙和輕傷”，控制責(zé)任是：“控制異常和未遂”，這是按事故發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律制定的，完全符合班組一級(jí)人員的知識(shí)和能力水平。因此，班組的安全職責(zé)要圍繞落實(shí)責(zé)任和實(shí)現(xiàn)本級(jí)目標(biāo)來(lái)制訂的條款，指導(dǎo)各崗位做好具體的安全控制工作，即事故預(yù)防工作。車(chē)間安全目標(biāo)是：“不發(fā)生重傷和事故”，控制責(zé)任是：“控制輕傷和障礙”；廠級(jí)安全目標(biāo)是：“不發(fā)生人身死亡、重大設(shè)備損壞事故和一般電網(wǎng)事故”，控制責(zé)任是：“控制重傷和事故”。因此，在制訂車(chē)間、廠級(jí)安全目標(biāo)的時(shí)候，作為公司安監(jiān)部門(mén)要總攬全局，站在一定的高度，認(rèn)真務(wù)實(shí)的下達(dá)公司安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，來(lái)確保公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（一）制訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的要求

層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”時(shí)，一定要按照“四級(jí)控制”的原則和要求，明確每一級(jí)的安全目標(biāo)和控制責(zé)任。

（二）把各項(xiàng)安全工作做嚴(yán)、做細(xì)、做實(shí)

在明確企業(yè)安全目標(biāo)和控制責(zé)任后，落實(shí)安全職責(zé)的最重要的工作就是做好控制工作。這就要求把保證安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)具體措施要做嚴(yán)、做細(xì)、做實(shí)。做嚴(yán)，就是嚴(yán)格按規(guī)章制度要求去實(shí)施；做細(xì)，就是制定的保標(biāo)措施沒(méi)有遺漏、作業(yè)程序沒(méi)有錯(cuò)誤或顛倒；做實(shí)，就是所做的該項(xiàng)安全工作扎實(shí)、有效，不能馬虎，實(shí)事求是，經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)。目前，我公司安全監(jiān)管工作缺乏上述要求，存在工作隨意性、經(jīng)驗(yàn)主義等不良現(xiàn)象。

五、落實(shí)安全責(zé)任制要做到“三個(gè)意識(shí)”

（一）要樹(shù)立“為一線服務(wù)”意識(shí)

從制訂企業(yè)“安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”到落實(shí)各部門(mén)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施情況，需要有很多工作要做，不僅僅是制定在紙上，更注重是落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行各崗位安全職責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，以及“兩個(gè)體系”的有效運(yùn)作很重要。所有這些都是為一線施工員工服務(wù)的，為實(shí)現(xiàn)安全、高效、穩(wěn)定、可控基建工程服務(wù)的。只有每個(gè)部門(mén)的第一安全責(zé)任人及管理人員，尤其是工程部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部的管理人員在抓生產(chǎn)的同時(shí)，一定要親自過(guò)問(wèn)、親自主抓安全管理；在本職工作中一定要想到一線施工人員的需要；一定要想到基建安全的需要；一定要善于發(fā)現(xiàn)一線施工人員存在的問(wèn)題和弊端；一定要科學(xué)的解決一線施工人員提出的難題（即五個(gè)“一定”）。我們的管理人員缺乏知識(shí)可以彌補(bǔ)，缺乏技術(shù)可以提高，缺乏能力可以鍛煉，但是，不能缺乏責(zé)任心，不能缺乏安全職責(zé)。

（二）要樹(shù)立“過(guò)問(wèn)效果”意識(shí)

抓安全工作必須嚴(yán)格落實(shí)效果，對(duì)安全工作決策和布置任務(wù)后，緊跟著必須抓檢查、重落實(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)安全工作管理和整改閉環(huán)管理，做到有安排、有布置、有落實(shí)、有整改。嚴(yán)禁“呼聲高，檢查低；光看結(jié)果，不注重過(guò)程。”部門(mén)安全第一責(zé)任人對(duì)安全工作必須做到心中有數(shù)，樹(shù)立“過(guò)問(wèn)效果”意識(shí)才能把工作落實(shí)的實(shí)處。

（三）樹(shù)立“正確處理階段性和連續(xù)性安全工作關(guān)系”的意識(shí)

要處理好階段性安全工作和連續(xù)性安全工作的相互關(guān)系。階段性的安全工作包括每周（月）安全定期檢查、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評(píng)價(jià)自查、優(yōu)化設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)改造、季節(jié)性安全檢查、重大節(jié)日節(jié)前安全檢查等各項(xiàng)安全工作，這些階段性的安全工作要集中一定的人力、花費(fèi)一段時(shí)間去做，并且必須認(rèn)真、保質(zhì)保量的按照“標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定”做好，注重閉環(huán)管理，收到應(yīng)有的效果；但連續(xù)性的安全監(jiān)督工作，要求我們安監(jiān)人員每時(shí)每刻都要做好“四級(jí)控制”工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須足夠重視。如果不能充分發(fā)揮“四級(jí)控制”的作用，不履行各級(jí)的控制責(zé)任，隱患就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除，習(xí)慣性違章、異常事件就會(huì)隨時(shí)變成事故，甚至是重復(fù)發(fā)生。從某種意義上講，認(rèn)真抓好貫穿于階段性安全工作中的聯(lián)續(xù)性的“四級(jí)控制”工作，每時(shí)每刻落實(shí)好“四級(jí)控制”中的每一級(jí)控制責(zé)任，才是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

六、今后安全工作的思考

目前，我公司冬季施工計(jì)劃及冬季工程進(jìn)度責(zé)任狀已經(jīng)實(shí)施，今年冬季沒(méi)有冬歇期這么一說(shuō)，按照工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)冬季施工進(jìn)度，作為安監(jiān)部要充分利用冬季施工存在的各類危險(xiǎn)因素要持續(xù)不斷的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和安全檔案資料的收集、規(guī)整，要利用工作之余修訂完善已經(jīng)執(zhí)行一年的《安全管理制度匯編》中51個(gè)制度；對(duì)各標(biāo)段施工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、安監(jiān)人員進(jìn)行精品工程策劃方案再培訓(xùn)、工程管理制度再學(xué)習(xí)；對(duì)我公司工程部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、計(jì)劃部等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，尤其是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)，是我們安監(jiān)部目前工作的重點(diǎn)。首先，積極響應(yīng)公司冬季施工總體計(jì)劃，著力開(kāi)展安全技術(shù)理論授課，對(duì)工程安全管理、設(shè)備安裝監(jiān)管、重大危險(xiǎn)目施工進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)，對(duì)主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管給予理論+實(shí)踐的幫助；二是認(rèn)真開(kāi)展冬季專項(xiàng)檢查活動(dòng)，做到及早發(fā)現(xiàn)、及早消除；三是編寫(xiě)2017年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)及保標(biāo)措施，為工程建設(shè)安全可控再控保駕護(hù)航；三是潛心學(xué)習(xí)，提高安監(jiān)人員整體素質(zhì)，同時(shí)正確處理好安全與幾大因素之間的關(guān)系：

（一）安全與基建施工的關(guān)系。安全與基建工程相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互促進(jìn)。安全應(yīng)服務(wù)于工程建設(shè)，這是一個(gè)基建目的的問(wèn)題。

（二）辯證看待安全生產(chǎn)形勢(shì)。安全生產(chǎn)形勢(shì)不能好一陣差一陣。這種狀態(tài)說(shuō)明公司安全形勢(shì)不穩(wěn)定，原因何在？主要是管理指導(dǎo)思想上和管理措施上的問(wèn)題。當(dāng)安全形勢(shì)好時(shí)，安全就可有可無(wú)了，因而放松管理，導(dǎo)致安全形勢(shì)惡化；反之，當(dāng)安全形勢(shì)差時(shí)，上下重視，有抓好安全的氛圍了，檢查、整頓、嚴(yán)格管理、堵漏洞，安全形勢(shì)馬上又好轉(zhuǎn)了。我們的希望是安全生產(chǎn)狀況能平衡地在直軸上運(yùn)行。

（三）安全與事故分析的關(guān)系。事故分析是最生動(dòng)的安全教材。有的管理人員打不開(kāi)情面，不召開(kāi)分析會(huì)，或開(kāi)分析會(huì)輕描淡寫(xiě)，這對(duì)當(dāng)事人和安全生產(chǎn)沒(méi)有絲毫益處。多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，事故一旦發(fā)生，抓好事故分析是最大的忘羊補(bǔ)牢；同時(shí)也是抓安全管理，提高職工安全意識(shí)，反事故能力的最佳時(shí)機(jī)。

（四）安全與反違章的關(guān)系。實(shí)質(zhì)上，有些人認(rèn)為違章是不會(huì)造成事故的。比如安規(guī)規(guī)定在高2米以上作業(yè)必須系安全帶，但有些人說(shuō)為啥我一直就沒(méi)系安全帶也沒(méi)發(fā)生事故呢？這實(shí)際上代表了一種觀念，這種觀念不糾正，反違章的安全文化氛圍就難以形成。

（五）黨政工團(tuán)齊抓共管與安全的關(guān)系。從某種意義講，企業(yè)安全生產(chǎn)與企業(yè)每個(gè)員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的高低直接相關(guān)，即與企業(yè)安全文化建設(shè)息息相關(guān)。而企業(yè)黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)，職工就能形成更強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)觀念。這也是我們國(guó)有企業(yè)安全管理的一大特色。

參考文獻(xiàn)：

安全生產(chǎn)的三個(gè)基本原則范文第4篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

1、遵循科學(xué)性、合理性的原則

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的管理工作非常復(fù)雜，事情也比較繁瑣，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況是不施工之前就能預(yù)料到的，很多情況下，管理人員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行科學(xué)合理的部署和安排。只有確保施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)性與合理性，才能確保在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中做好成本管理，盡可能地節(jié)約成本，減少浪費(fèi)；才能確保施工進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行，才能促使工程任務(wù)在規(guī)定的工期內(nèi)或是提前完成；才能提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施的安全系數(shù)，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，確保工程施工的順利實(shí)施；才能確保工程施工的規(guī)范、高效地進(jìn)行，保證工程質(zhì)量能夠順利通過(guò)驗(yàn)收。

2、遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求，“粗放性”是傳統(tǒng)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，所以，我們要確保施工并現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，建立一個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理、遵循ISO標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制。標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化管理能夠使施工現(xiàn)場(chǎng)管理更為有序化，能夠提高工作效率，確保工序銜接的順暢性與連貫性，降低不規(guī)范施工概率的發(fā)生，加強(qiáng)各個(gè)專業(yè)施工、不同工序之間的協(xié)調(diào)，盡可能地減少建設(shè)施工帶來(lái)的負(fù)面影響。

3、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的安全管理原則

安全是確保工程施工順利實(shí)施的前提和保證，沒(méi)有安全，一切都是空談。因此，在房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須把安全管理放在至關(guān)重要的位置，切實(shí)加強(qiáng)安全管理。做到每時(shí)每刻預(yù)防，房屋建筑設(shè)計(jì)工程人員在世紀(jì)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分考慮到施工過(guò)程中可能存在的各種安全因素，注意施工過(guò)程中各種安全隱患的處理，并且把安全生產(chǎn)的思想貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中。同時(shí)加強(qiáng)安全應(yīng)急管理，確保在最短的時(shí)間內(nèi)，能夠以最快的速度對(duì)安全突發(fā)事故啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，將安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)性降低才最低程度。

二、房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1、房屋建筑施工技術(shù)管理組織體系不完善

由于房屋建筑企業(yè)的規(guī)模差異很大，企業(yè)與企業(yè)之間的軟硬件配備也存在比較大的差異，再加之建筑領(lǐng)域的總分包的體制，很難建立一套通行的規(guī)范，但是作為這樣一個(gè)相對(duì)龐雜的工程系統(tǒng)來(lái)說(shuō)沒(méi)有一套行之有效的管理體系就很難有合格的技術(shù)管理。目前的總分包的體制下，施工技術(shù)管理就是工程的總包單位的技術(shù)管理，即通過(guò)分包合同的紐帶建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術(shù)管理對(duì)接，這種對(duì)接的緊密度是比較差的，受到分包單位的軟硬件設(shè)施的制約，并且很難貫徹執(zhí)行原定的施工技術(shù)，使工程造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，管理成本將大大提高，使工程在企業(yè)與企業(yè)的交接過(guò)程中出現(xiàn)紕漏。

2、房屋建筑施工制度體系存在漏洞

由于房屋建筑企業(yè)參差不齊，一部分企業(yè)不能夠落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)視《建筑工程施工規(guī)范》的要求，不按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作。在人員的分配上，沒(méi)有很好地將專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)崗位對(duì)接，或者是在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)能夠按照崗位進(jìn)行施工技術(shù)的責(zé)任劃分，出現(xiàn)一個(gè)流程多人負(fù)責(zé)或者是一個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，又或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷，他們沒(méi)有建立任何的施工制度體系，即便按照制度的要求來(lái)執(zhí)行也不能滿足工程建設(shè)的需要。部分單位不能按照房屋建筑施工技術(shù)管理的要求對(duì)一線員工進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)，缺少操作規(guī)程以及安全教育，再加上施工項(xiàng)目本身存在的弊端，管理人員本身的水平限制，周?chē)h(huán)境的影響等缺陷都迫切需要在制度上給予彌補(bǔ)完善。

三、加強(qiáng)房屋建筑的施工管理

1、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理遵循的基本原則

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理要遵循經(jīng)濟(jì)化原則、科學(xué)化原則、生產(chǎn)化原則等三個(gè)基本原則。經(jīng)濟(jì)化原則要求工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益并重；科學(xué)化原則要求施工作業(yè)安排科學(xué)、合理，確保工程高效順利進(jìn)行；生產(chǎn)化原則要求施工水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化生產(chǎn)，以提高管理效益和生產(chǎn)效率。

2、健全房屋建筑施工技術(shù)的管理制度

房屋建筑企業(yè)要從本企業(yè)實(shí)際入手，在執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)的前提下，制訂一套符合本企業(yè)實(shí)際的施工技術(shù)管理制度，以及確立關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值和具體的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，讓一線操作工人的行為都有相應(yīng)的準(zhǔn)則作為約束。在制定的過(guò)程中，具體的有以下這幾方面：

（1）在施工前，應(yīng)該熟悉工程的設(shè)計(jì)圖及相關(guān)會(huì)審制度，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相互的交流，明確其設(shè)計(jì)目標(biāo)。然后，按照工程設(shè)計(jì)編制相應(yīng)的施工流程及安排相應(yīng)的施工人員。

（2）在施工的過(guò)程中，還應(yīng)加強(qiáng)施工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)，使其在施工過(guò)程中能夠使用正確的施工方法，尤其是大型機(jī)械的操作，有必要聘請(qǐng)專業(yè)的操作人員對(duì)其進(jìn)行操作，避免因違規(guī)操作而造成比較大的安全事故。

（3）在工程驗(yàn)收的過(guò)程中，施工技術(shù)管理人員應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行仔細(xì)的審核，尤其是相應(yīng)的隱蔽工程，管理人員應(yīng)將審核落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)將其記錄保存，以方便今后相關(guān)人員查閱。

四、建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系

在房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理的優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督中，遵循優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)基本原則是首要要求，明確優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容是必要條件，采取正確的管理方法是基本方向。同時(shí)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督體系才是其根本落腳點(diǎn)，才能夠確保房屋建筑的施工質(zhì)量，達(dá)到高效安全質(zhì)量兼顧一體化的房屋建筑目標(biāo)。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量不斷發(fā)展的變化來(lái)同步革新，積極探尋新的理念和思路，促進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，完善執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新體系。

1、健全監(jiān)管機(jī)制告知制度

要建立健全房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，促使工程質(zhì)量監(jiān)督工作達(dá)到“陽(yáng)光監(jiān)督”的水平。 保持工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等各方在建設(shè)工程活動(dòng)中標(biāo)從始至終都享有知情權(quán)，充分了解監(jiān)督工作的方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動(dòng)各方積極性，便于自查自糾、自我約束活動(dòng)的規(guī)范進(jìn)行，減少甚至避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

2、建立集體監(jiān)督機(jī)制

加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法的重要手段是深化改革工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度。因此要提升監(jiān)督水平，建立集體監(jiān)督機(jī)制，規(guī)定一個(gè)專業(yè)配備兩名以上持證上崗的監(jiān)督人員，并且在日常的工程質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)查違規(guī)行為過(guò)程中，積極推行“一人為私，兩人為公”的執(zhí)法理念，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。

3、建立雙重監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制

在工程質(zhì)量監(jiān)督體系中建立實(shí)物監(jiān)督和行為監(jiān)督雙重并重的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)從實(shí)物監(jiān)督到工程建設(shè)的全方位領(lǐng)域的全面監(jiān)督機(jī)制的擴(kuò)展。

結(jié)束語(yǔ)

一套良好的房屋建筑工程施工管理技術(shù)能充分發(fā)揮施工人員施工設(shè)備的潛力，更是房屋建筑企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，貫穿房屋建筑企業(yè)管理制度的始終，是房屋建筑企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的直接體現(xiàn)。因此房屋建筑企業(yè)管理人員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)加以重視并著重優(yōu)化，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本，保證施工房屋建筑的質(zhì)量和安全，也切實(shí)的保障人民的人身利益。

參考文獻(xiàn)

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安全生產(chǎn)的三個(gè)基本原則范文第5篇

【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備 運(yùn)行技術(shù) 安全管理

1 引言

石油工業(yè)的迅速發(fā)展使得機(jī)電設(shè)備走向了“大型化。專業(yè)化和自動(dòng)化”的道路，成本也越來(lái)越高，一個(gè)企業(yè)的絕大部分固定資產(chǎn)都在機(jī)電設(shè)備中。所以機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)和安全管理的好壞直接影響到企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行安全，避免生產(chǎn)過(guò)程中不必要的事故，成了我國(guó)大多數(shù)企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的目標(biāo)。不得不正視的是我國(guó)目前許多企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理手段較為傳統(tǒng)，一方面，無(wú)法做到機(jī)電設(shè)備的最大化運(yùn)行，另一方面，安全管理力度不足，這也限制了企業(yè)生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。所以，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全管理，為企業(yè)提供穩(wěn)定安全的機(jī)電設(shè)備和運(yùn)行技術(shù)，是本文研究的重點(diǎn)。

2 機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)和安全管理現(xiàn)狀

（1）機(jī)電設(shè)備存在許多安全隱患。許多企業(yè)沿用上世紀(jì)的機(jī)電設(shè)備，幾十年的使用使得設(shè)備過(guò)于成舊，一些安全保護(hù)措施都達(dá)不到現(xiàn)在的要求，甚至出現(xiàn)帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。加上對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢測(cè)手段單一，無(wú)法排除所有的安全隱患。難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也就導(dǎo)致了許多安全隱患遺留下來(lái)，這是造成機(jī)電設(shè)備安全事故最直接的原因。

（2）缺乏先進(jìn)的安全管理理念。大多數(shù)企業(yè)重視的是產(chǎn)能，而忽視了對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，機(jī)電設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性也就忽視了，再加上安全管理理念的落后，缺乏專門(mén)的輔部門(mén)對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全和運(yùn)行技術(shù)進(jìn)行管理，淡化部門(mén)的職責(zé)以及安全管理制度不完善都是目前機(jī)電設(shè)備運(yùn)行技術(shù)和安全管理的現(xiàn)狀。

（3）安全管理部門(mén)職能不明。一些企業(yè)還是成立了機(jī)電設(shè)備安全管理部門(mén)，但是大多數(shù)部門(mén)只是負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備的管理，職能的單一缺乏有效的安全管理，許多安全管理的職能都沒(méi)有得到實(shí)現(xiàn)，大多都把精力放在了機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)中。

3 機(jī)電設(shè)備安全管理措施

3.1 提高機(jī)電設(shè)備安全管理意識(shí)

機(jī)電設(shè)備是許多企業(yè)最主要的生產(chǎn)工具，幾乎沒(méi)有的價(jià)值和利潤(rùn)都來(lái)源于機(jī)電設(shè)備，24小時(shí)不停工的生產(chǎn)，安全事故看似在所難免。其實(shí)是因?yàn)槿狈τ行У膸c(diǎn)設(shè)備安全管理措施，為了最大化地降低安全事故發(fā)生概率，提高機(jī)電設(shè)備的安全管理意識(shí)勢(shì)在必行，首先在日常生產(chǎn)過(guò)程中規(guī)范操作，把安全管理的 目的就是為了保障生產(chǎn)操作人員的生命健康，絕不能抱著僥幸心理避免常規(guī)的機(jī)電設(shè)備安全例行檢查。

3.2 更新新生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備

因?yàn)樵S多企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較為薄弱，安全生產(chǎn)制度建設(shè)不完善，再加上安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，使得許多機(jī)電設(shè)備都呈現(xiàn)老化的現(xiàn)象，長(zhǎng)期的超期服役是造成安全管理隱患之一。而先進(jìn)的設(shè)備不僅可以大大提升生產(chǎn)效率和新工藝水平，是提高機(jī)電設(shè)備安全管理和生產(chǎn)效益的有效手段。提高機(jī)電設(shè)備的安全管理就必須迎合目前機(jī)電行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，大力采用新技術(shù)，合理安全制定機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)流程，這比強(qiáng)化安全管理意識(shí)有效得多。因?yàn)槲覈?guó)許多老企業(yè)的機(jī)電設(shè)備年齡較長(zhǎng)，過(guò)于陳舊，許多安全設(shè)施都失去了功效。所以采用先進(jìn)的新工藝、新裝備和新技術(shù)是解決運(yùn)行技術(shù)和安全管理問(wèn)題的有效措施。并且，采用先進(jìn)的設(shè)備同時(shí)也是對(duì)生產(chǎn)方式的改革，當(dāng)今的機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化程度更強(qiáng)，這無(wú)疑簡(jiǎn)化了生產(chǎn)流程，安全管理也變得自動(dòng)化，最大程度減少事故發(fā)生的可能性，確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。

3.3 強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備過(guò)程安全管理

強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的安全管理流程包括對(duì)機(jī)電設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)行調(diào)試、運(yùn)行TT等環(huán)節(jié)的加強(qiáng)安全管理，作為企業(yè)安全生產(chǎn)的前提，保證廠房機(jī)電設(shè)備的正常安全運(yùn)行是基礎(chǔ)。所以，重視機(jī)電設(shè)備安全管理的工作，無(wú)論是裝備階段還是運(yùn)行階段都不放松對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全監(jiān)察。初始階段的安全監(jiān)管是為了避免機(jī)電設(shè)備的帶病運(yùn)行，對(duì)機(jī)電設(shè)備的審查把關(guān)使之具備足夠的安全技術(shù)和環(huán)境適應(yīng)性、穩(wěn)定性，全面提升設(shè)備的安全生產(chǎn)水平，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，找到解決安全問(wèn)題的有效途徑。

4 控制設(shè)備的危害因素的基本原則

（1）消除潛在危險(xiǎn)的原則：工藝流程中增加機(jī)電設(shè)備維護(hù)環(huán)節(jié)，安全可靠的系統(tǒng)才會(huì)減少人為不安全因素的存在，以及安全設(shè)置的作用減少傷亡事故的發(fā)生。

（2）減弱原則：當(dāng)機(jī)電設(shè)備的危險(xiǎn)隱患無(wú)法排除時(shí)，應(yīng)立即停止使用，并采取必要措施降低風(fēng)險(xiǎn)以達(dá)到可使用的安全水平。

（3）距離防護(hù)的原則：生產(chǎn)中危險(xiǎn)隱患因素與距離有密切的關(guān)系，一定的距離防護(hù)是必須的，最大程度降低事故的危害。

（4）堅(jiān)固原則：以安全為目的，選購(gòu)強(qiáng)度較高的機(jī)電設(shè)備，在一定程度上就提高了安全指數(shù)，以滿足日常生產(chǎn)中的安全要求。

（5）設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)原則：對(duì)于那些機(jī)電設(shè)備薄弱的元件，為避免出現(xiàn)安全隱患要經(jīng)常性地進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)于那些處于危險(xiǎn)邊緣的元件進(jìn)行及時(shí)的更換。

（6）互鎖原則：互鎖原則是指的是一些元件會(huì)出現(xiàn)互相排斥效應(yīng)，如高壓配電屏的網(wǎng)門(mén)，當(dāng)合閘送電后就自動(dòng)鎖上，維修時(shí)只有拉閘停電后網(wǎng)門(mén)才能打開(kāi)，以防止觸電。要采取必要的保護(hù)措施來(lái)避免這方面的危險(xiǎn)隱患。

（7）自動(dòng)化原則：為擺脫人為失誤出現(xiàn)的事故，操作人員通過(guò)培訓(xùn)加大對(duì)設(shè)備操作的熟練程度，必要時(shí)用設(shè)備的自動(dòng)操作來(lái)代替人的操作。

各企業(yè)都應(yīng)該總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別是對(duì)機(jī)電設(shè)備事故的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。只有在足夠重視的情況下，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全管理和運(yùn)行技術(shù)的研究，才能從根本是杜絕事故的再次發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)效率的提高也大有益處。總而言之，機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)和安全管理研究是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，需要企業(yè)機(jī)電設(shè)備部門(mén)保持重視，遵循安全生產(chǎn)的原則，確保機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)，進(jìn)而追求更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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