企業文化與企業發展

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企業文化與企業發展范文第1篇

關鍵詞：企業文化 廉潔文化 建設 繁榮發展

引言：

企業廉潔文化是企業發展過程中建立起來的督促全體員工自覺廉潔從業，推動企業依法經營、廉潔經營的思想理念、行為規范、規章制度之和；它無形地為企業的改革和發展提供了強有力的精神動力和文化支持，是企業可持續發展的根本。廉潔文化應成為企業文化建設的有效載體，使之共同為企業的繁榮發展貢獻力量。

一、企業文化與廉潔文化的關系

（一）廉潔文化建設是企業文化建設的重要組成部分

廉潔文化的文化核心是基于誠信、廉潔的一種精神和文化現象，作為企業文化的重要組成部分，是結合廉政建設和文化建設的共同體，是企業廉政建設和反腐敗工作的重要內容。廉潔文化也可以作為主流文化，企業文化把廉潔文化充分吸收和融合，才能達到健康健全發展。相反，如果企業文化拒絕吸納廉潔文化，那么企業文化就毫無核心可言。在規劃企業文化建設規劃和廉潔文化建設的同時，實現同步開展廉潔文化建設與企業文化建設的有效融合。

（二）企業文化與廉潔文化共同服務于企業的追求目標

企業文化建設貫穿企業發展全過程，同樣的廉潔文化也貫穿企業發展始終。廉潔文化建設和企業文化建設一樣，形式是“外化于形”，本質是“內化于心”，只有使廉潔文化真正入耳、入腦、入心，內化為各級干部和廣大職工的行動指南，才能發揮其應有的作用。企業文化之所以能夠成為企業核心競爭力，最終目標一句話可以概之：始終使企業在市場經濟大潮中處于不敗之地，成為“百年老店”，創造更多的社會價值和經濟利益。

二、淺談如何使廉潔文化建設與企業文化建設有效融合

（一）拓寬廉潔文化建設與企業文化建設有效融合的通道

近年來，人民生活水平的不斷提升，以及電視、網絡、手機等新興媒體的興起，職工群眾所面臨的輿論環境也發生了顯著的變化，要面對多元文化的沖擊和考驗。廉潔文化建設一方面臨著新的挑戰，同時也面臨著嶄新的發展機遇，只有與時俱進，因地制宜、因時制宜地加以創新，才能跟上時展的腳步，滿足企業發展的需要。要善于利用新興媒體，推進廉潔文化建設，拓寬廉潔文化建設與企業文化建設有效融合的通道。

網絡正以難以想象的速度改變了人們的生活，我們要及時有效地利用好網絡平臺，構建廉潔文化網站。網站要具有時代性、實用性和創新性。時代性就是要反映時代特點，不死板教條，叫人生厭；實用性就是要從實際出發，實實在在，動之以情、曉之以理，讓人讀來有收獲，成為職工群眾的良師益友；創新性就是要創新欄目設計，豐富網站功能，時常帶給人耳目一新之感，吸引群眾不斷關注與參與。

（二）打造陣地，凝心聚力

通過這種多陣地、多渠道、多層次、全方位的廉潔文化活動，不斷把全體員工和廣大黨員干部凝聚起來，扎實推進企業黨風廉政建設；不斷使黨員干部和員工群眾自覺地團結在一起，全力推進企業的快速和諧發展。同時，要以員工群眾喜聞樂見的形式強化廉潔文化教育力度，不斷增強廉潔文化的親和力、感染力，拓寬反腐倡廉教育的覆蓋面、參與面，為企業黨風建設和反腐倡廉工作深入開展營造良好的輿論氛圍。

（三）企業文化、廉潔文化建設必須不斷創新內容，提升品質

要把廉潔文化與社會先進文化、企業文化相互融合，相互滲透，體現構建和諧社會的要求，必須不斷創作符合不同年齡階段、不同文化層次，富有鮮明行業特點、員工樂于接受的高雅或通俗的廉潔文化作品。我們在反腐倡廉的生動實踐中，要不斷總結反腐倡廉的規律，挖掘廉潔文化精髓，為廉潔文化建設提供源泉。促進廉潔文化從推動走向互動、從參觀走向參與、從文件走向文化，逐步形成一個比較系統的廉政文化體系，以適應企業發展的需要。

企業文化與企業發展范文第2篇

【關鍵詞】企業文化；軟實力；發展

一、企業文化與企業核心競爭力概述

企業文化是企業為解決生存和發展問題，樹立的被組織成員認為有效并共同遵循的基本信念和認知。企業文化最初的創立是由企業創始人的價值觀發展而來，隨著企業的發展，這種價值觀會向企業員工不斷傳遞與蔓延，在時間的積累下，這種價值觀不斷地被傳承和認可，最終成為了企業員工共同認可和遵守的企業文化。但企業文化并非一成不變，它會隨著企業的發展而不斷地增加與升華，使企業變成一個更加有社會責任感的企業。

企業文化的傳承與推廣并非是將企業文化羅列成幾句口號，再進行推廣。而是需要通過多種多樣的載體，使其在載體中潛移默化地植入到員工心里，讓員工從心底認可企業文化的正確性與重要性，讓員工自身的價值觀與企業的核心價值觀融為一體。關于企業文化的載體，不同的企業有不同的宣傳方法，有的企業采取組織各種各樣的體育活動或文娛活動，有的企業采取對社會盡一些社會責任感等，這些方法都能將企業文化以潤物無聲的方式融入到員工價值觀中。

二、企I文化軟實力與企業發展的關系

1.企業文化促進企業核心競爭力的建設

企業文化能夠為企業創建一種積極的團隊氛圍，每一個人在長期處于一種工作狀態中時，難免會產生職業倦怠感。而當員工的職業倦怠感產生后，其工作的積極性和工作效率都將極大地降低，嚴重影響了企業的生產和經營業績，不利于企業在市場激烈的競爭環境中成長。有研究表明，當員工在積極的團隊中工作時，他會激發自己體現出最佳的工作狀態，而當員工處于消極的團隊中時，自身也將會變得毫無動力。因此，讓員工有高度認同感的企業文化，會使得員工在文化的熏陶與感染中變得更加積極和奮進，而作為核心競爭力的最重要資源之一的人力資源，將會在在積極的工作狀態中，不斷獲得更高的顧客滿意度和財務績效，為企業核心競爭力的建設奠定扎實的基礎。

2.企業文化增強員工凝聚力

企業文化以一種意識流形式存在于企業工作環境中，為了讓企業的每一位員工以及不斷新進的員工認可企業文化，并將自己的價值觀與企業的價值觀融為一體，企業文化必須以多種多樣的載體形式在員工中不斷宣傳。比如，定期組織體育活動，鼓勵每一位員工積極參與，在體育活動中，不斷體現出員工敢于拼搏、團結一致、吃苦耐勞的價值觀，并在其樂融融的賽事活動中，讓員工之間的關系更近，相互之間了解更多，員工之間的友誼進一步得到升華，從底生出企業歸屬感；亦或定期組織員工進入山區去幫助社會上需要幫助的人群，一方面幫助企業盡一份社會責任感；另一方面讓大山深處的力量不斷感染企業的員工，以一種強烈的責任感、感恩知足的心和樂觀堅強的心靈面對工作與生活中的困難；亦或企業的領導干部定期對企業困難員工進行慰問，不斷幫助困難員工渡過困難，讓每一位員工都感受到企業的溫暖，感受到企業不放棄不拋棄每一位員工，給員工形成強有力的安全感。這種體現企業文化的載體形式，能夠讓員工之間具有更加強的凝聚力，在企業的成長中擰成一股繩不斷為企業的健康發展貢獻自己的力量。

3.企業文化有助于企業管理創新

技術創新、文化創新和管理創新等，成為了新時代企業創新的重要內容。創新是對一種安樂狀態的刺激，使企業的狀態變得更有活力。企業文化象征著企業具有一種積極向上的正能量，這種正能量勢必會要求企業在激烈的市場競爭中不斷地奮勇之前，在行業中保持優勢和領先的地位。創新現今成了企業在市場環境中不斷健康發展的必然要素之一，因此，管理創新也是必然的發展趨勢，企業只有管理創新才能不斷審視自身發展中存在的缺點，才能勇于在新的機遇來臨之時，抓住時機勇于發展，才能不斷勇于革新企業中的疑難弊病，為企業的健康發展保駕護航。

三、結束語

總之，企業文化軟實力對于企業的發展起到了重要的支撐作用，企業文化有利于企業核心競爭力的建設，有利于員工凝聚力的增強，有利于企業社會責任感的增強，有利于管理和技術的創新等。這些作為企業發展最重要的因素，在企業文化軟實力的推動和建設下，保障企業在瞬息萬變和激烈的市場環境中穩定健康的發展下去。

參考文獻：

[1]吳B，企業文化創新對企業管理創新的影響[J].甘肅科技縱橫.2015，44（11）：49-50.

[2]吳素春，項喜章，基于企業文化的中國乳品企業核心競爭力構建[J].當代經濟管理.2013（5）：67.

[3]孟蝶，淺析企業文化與企業核心競爭力關系[J].投資與合作.2013（5）：80.

[4]王士坤，構筑新時期企業文化增強企業向心力和凝聚力[J].企業導報.2010（11）：34.

企業文化與企業發展范文第3篇

摘 要 企業文化是在一定條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態，是企業的靈魂，是推動企業發展的動力，在企業戰略發展與管理中有著重要的作用。加強企業文化建設可以提高企業戰略的科學性，提高企業管理水平，促進企業更好的發展。本文就企業文化在企業戰略發展與管理中的作用進行了相關的分析。

關鍵詞 企業文化 企業戰略 管理 作用

在經濟快速發展的當下，企業規模的擴大，企業數量的增加，使得企業之間的競爭也越來越激烈。而企業要想脫穎而出，在強化企業管理，做好企業戰略規劃的同時，企業文化的作用也越來越突出。故此，企業必須高度重視企業文化建設，充分發揮企業文化的作用，實現企業文化與企業管理的結合，從而推動企業的更好發展。

一、加強企業文化建設的重要意義

企業文化是隨著企業的發展發展，是企業一筆重要的財富，在企業發展過程中有著重大作用和意義。隨著企業改革的全面深化，對企業文化建設工作越來越看重，加強企業文化建設既可以提升企業的形象，提升企業的市場競爭力，讓企業在市場競爭中立于不敗之地，同時也可以增強員工的認同感，增強員工的向心力。企業作為市場主體之一，企業的戰略發展與管理都是在市場環境中進行，而企業文化是企業的靈魂所在，加強企業文化建設，可以提高企業發展戰略的科學性，圍繞企業自身的發展，制定科學的發展戰略，提高企業管理質量和水平，推動企業的又好又快發展。

二、企業文化在企業戰略發展與管理中的作用

（一）企業文化的激勵作用

在企業戰略發展與管理中，企業文化處于核心地位，企業文化是企業戰略與管理的依據。企業文化是企業發展過程中形成的一筆重要的財富，在企業發展過程中發揮著重要的作用。對于企業而言，企業員工是企業發展的一股重要力量，能否調動員工的工作積極性和主動性是企業戰略發展與管理的重要工作。而企業文化屬于精神文化，加強企業文化學習，不僅可以實現企業的價值，同時，也能激勵員工不斷超越自我、實現自我，激發員工的工作積極性和主動性，為企業做出更大的貢獻，為企業帶來更好的效益，例如保潔公司，保潔公司是一個規模龐大、機構復雜、產品眾多的跨國公司，保潔公司的企業文化中，就很重視員工，將人才視為公司最寶貴的財富，以寶潔員工為圓心，四周環繞的是領導能力、誠實正直、信任、積極上進的熱情及主人翁精神。在這種企業文化下，員工的工作積極性得到了更大的提高。

（二）企業文化的導向作用

企業文化是企業在經營活動中形成的具有指導意義的經營理念、經營方針、價值觀念。在企業文化的指導下，企業可以少走彎路，根據企業文化來制定戰略方針，開展管理工作，從而將企業引入正軌，促進企業的更好發展。同時，在企業文化的指導下，每個企業都有自己的價值標準和市場導向的標準來對企業員工進行引導，當企業員工的行為與企業文化背離時可以及時的糾正和引導，如在美國運通公司企業文化中強調“不惜一切為顧客服務”，在這種企業文化下，美國運將高質量、低成本、高效率作為長期追求的目標，也證實因為目標的確立，使得美國運通公司形成了先進的管理思路和較為完善的手段和體系，從而為公司帶來良好的效益，使得公司逐漸走向世界。

（三）企業文化的約束作用

在這個以利益為核心價值觀的世界里，無論是企業領導還是企業員工，他們都會受到社會惡習的干擾，一旦企業被這些惡習干擾，企業的發展戰略與管理都會偏離企業，使得企業的經濟利益受損，不利于企業的發展，而在企業文化的約束下，好的企業文化可以增強企業員工的歸屬感，強化員工的責任意識，約束企業領導的行為，讓他們認識到自身的職責所在，強化他們的主人翁意識，從而更好地投入到企業的發展中，推動企業的又好又快發展。

（四）企業文化具有凝聚作用

先進的企業文化能把企業職工凝聚在一起。擁有先進企業文化的企業，會向職工們提供一種共同的、先進的價值觀。這種價值觀能把企業職工凝聚在一起，形成一股強大的合力，使廣大職工同心同德地為企業的發展貢獻力量。

三、結語

企業作為我國市場經濟的一部分，企業在發展過程中已經逐漸形成了屬于自身的企業文化，在企業發展過程中所起的作用也越來越大。我國市場經濟體制不斷完善，市場競爭越來越激烈，面對新的形勢，企業的發展離不開企業管理和企業文化。企業管理是企業穩定、有序發展的前提，是企業在競爭激烈的市場環境中求得生存的保障。企業文化和企業管理在企業發展過程中起著至關重要的作用，正確把握它們之間的關系，通過合理的措施互相促進企業文化和企業管理的提升和發展，將企業文化與企業原理有效的結合起來，為企業帶來更多、更好經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1] 陳進德.企業文化在企業戰略發展與管理中的作用[J].遼寧科技學院學報，2014.04.

企業文化與企業發展范文第4篇

企業文化是企業在經營管理實踐中形成的，為員工所認同、遵守并帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、企業精神、發展目標等的總和。企業文化內涵豐富，本文僅就企業文化建設的創新與發展談些粗淺的看法。

一、企業文化建設應重在創新與發展

從本質上講，企業文化是以企業價值觀為核心的意識形態，它蘊含于企業的方方面面，伴隨著企業的發展而發展。

1.從企業文化的來源看，企業文化建設應重在創新與發展

在企業成長的歷程中，逐步積淀形成了特色的經營理念，建立了與之相適應的制度體系、經營機制和管理體制，形成了企業文化的源泉。從企業文化的來源看，企業文化建設與企業管理理論和實踐的發展密不可分，相輔相成，其所反映出的企業核心價值觀是通過企業經營、管理、思想等活動的方方面面綜合和提煉出來的。可以說，企業文化是集大成，是在長期經營管理活動實踐中凝結的一種文化氛圍、企業精神、經營理念，是企業不可分割的一部分，企業不斷地創新與發展，實現自我調節、自我完善的過程為企業文化建設提供了源源不斷的動力，企業文化建設應重在創新與發展。

2.從企業發展的客觀要求看，企業文化建設應重在創新與發展

隨著公司對企業文化的研究、探索逐步加深，我們對企業文化的理解和認知已日臻成熟。在同一時期、同種社會環境條件下，不同的企業通過企業文化建設追求效益最大、效率最優，并通過企業文化塑造了企業特有的形象與理念，為企業的生存與發展提供有力支撐。重組改制之初，公司面臨的是生存問題，在這一階段，通過“資源統一配置、運輸統一組織、價格統一制定、結算統一管理”的“四統一”，積極推進成品油物流管理專業化水平，有效提高了成品油運行效率和經濟效益，逐步確立并穩固了公司銜接生產與銷售環節的紐帶作用和樞紐地位，并建立了與之相適應的經營機制和管理體制，打造了公司特色管理體系和企業文化。

3.從企業文化的作用看，企業文化應重在創新和發展

我們可以把企業文化的作用簡單地歸納為凝聚作用、導向作用、激勵作用和約束作用。首先，企業文化貼近實際，內容精煉明確，其體現出的核心價值觀能夠得到員工的廣泛認同，使企業的利益與員工的利益統一起來，造就共同的目標和理想，形成凝聚力；其次，企業文化所體現的核心價值觀與企業精神在企業經營管理活動的引導上發揮重要作用，為企業制定發展戰略和決策提供了指導。第三，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向具有強大的激勵作用，能夠激發員工的積極性、主動性和創造性，使員工自覺地發揮主觀能動性，促進企業自主發展、自我完善能力的提升。第四，企業文化、企業精神為企業確立了正確的價值取向，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感，引導員工自發地增強自我約束、自我控制的意識和能力。從企業文化的作用看，其目的是通過企業文化的塑造，激發和增強企業員工的內在動力、企業的凝聚力和活力，促進企業持續有效健康發展。

綜上所述，企業文化的創新與發展既是企業文化建設的內在需求，也是企業順應社會及環境發展的客觀要求，只有堅持企業文化創新與發展，企業文化的有效作用才能適時、有效發揮，企業才能永葆青春和活力。

二、關于企業文化創新與發展的幾點思考

企業文化建設是系統工程，具有極其豐富的內涵。優秀的企業文化在企業發展過程中始終發揮著重大作用，企業的發展又豐富和完善了企業文化。企業文化的創新與發展應加強組織協調和理論研究。

1.企業文化建設要注重管理機制建設

企業文化不是一成不變的，它隨著企業的發展而發展，隨著環境的變化而更新，不同時期、不同發展階段賦予企業文化不同的內涵和思想內容，這就要有一套行之有效的長效管理機制做保障，適時組織對企業經營管理活動進行歸納、綜合、提煉，對企業文化內容進行更新和完善，保持企業文化的先進性。同時，要持續開展企業文化的宣貫與踐行，就要有一套適用的管理機制去組織和實施，通過企業文化的傳播、滲透，來影響企業員工的態度和行為，創造出蓬勃向上的企業氛圍。

2.企業文化建設要注重理論研究

企業文化與生俱來，它蘊藏于企業的經營管理活動中。但企業文化不是自發的，需要主觀的甄別、萃取和提煉，加強理論研究在企業文化建設中顯得尤為重要。企業文化理論研究是推動企業文化建設的必要手段，加強理論研究有助于我們正確理解企業文化的內涵，把握企業文化諸要素，結合公司實際確立正確的企業文化建設方式、方法，形成系統的企業文化理論體系，應用于企業文化建設實踐的指導，使企業文化順應時代、順應企業內外部環境、順應企業發展的需要，促進企業文化核心競爭力作用的發揮。

3.企業文化建設要注重能動作用的發揮。企業文化體現了人本思想，企業文化作用的對象是人，對外展示企業的理念和形象，對內則通過企業文化的發掘、提煉和宣傳增強企業發展的內在推動力，即通過企業文化的能動作用增強廣大員工的積極性和創新意識，持續推進企業經濟效益和管理效率的不斷提升。研究企業文化的根本目的是企業文化作用的發揮。

（1）要加強企業形象塑造作用的發揮。企業文化是展示企業生機與活力的一扇窗，特色企業文化就如同企業的一張名片，它所反映的企業核心價值觀、經營理念決定了企業在市場活動中的態度和價值取向。多年來，公司始終堅持“一個中心，兩個確保，三個服務”的工作指導思想，在面對運力匱乏、高庫存等運行工作困難和搶險救災等重大突發事件的應對中，展示了公司承擔的經濟責任、社會責任和負責任的態度，對外展現了良好的“中國石油”品牌形象，得到了上游生產企業、下游銷售企業和鐵路的認同，在公司成品油物流主導地位的確立上發揮了重要作用。

企業文化與企業發展范文第5篇

1 人力資源管理與企業文化的關系

在企業發展戰略中，人力資源管理和企業文化是其重要組成部分，同時也是企業管理和構筑企業核心競爭力的重要內容。人力資源管理與企業文化兩者之間是相互依賴，彼此依存、共同進步、密不可分的關系。現代企業管理中，管理的重點與核心是人，在對人進行管理的過程中要對人性給予充分的認識和尊重，著重突出以人為本和以人為核心。在企業內部，以人為中心，熟悉、了解人與人、工作、環境、企業之間的關系。隨著知識經濟的不斷發展，人力資源在企業發展中的作用日益凸顯，對人力資源進行管理逐漸被企業和社會所認同。在企業經營管理中，企業文化是各種文化現象的總稱，它鑄就了企業發展的靈魂。在崇尚知識的環境中，企業文化彰顯了企業的管理理念和經營哲學，注重人本理念，突出人在企業發展中的重要性。隨著經濟的發展和企業重組改制的不斷深入，人力資源管理和企業文化的重要性逐漸被企業所認識。企業在進行管理的過程中，管理模式逐漸傾向于以人為本，將人力資源管理擺在議事日程，同時也加大了培育企業文化的力度。

在企業文化中，人力資源管理作為重要的載體，是傳播企業文化的重要舉措。人力資源和企業文化兩者是彼此聯系、相互銜接的，主要表現在：一方面人力資源管理要以培育企業文化為根基，在人力資源開發與管理中融合了企業的核心價值觀；另一方面培育企業文化要與人力資源開發和管理相互配合，這樣企業文化的功能才能發揮到極致。在企業管理中，企業文化管理和人力資源管理是兩種管理形式，這兩種管理形式之間既存在差異，又存在聯系，同時兩者都以人為本，將人作為管理的重點和核心，只是在表現形式與功能方面存在差異而已。企業文化通過對人進行引導、激勵或約束，在一定程度上對人的思想和行為進行改造，從而使人變得更加理性，對人的價值觀念進行統一，使企業上下協調一致，為企業發展共同努力。因此，企業也會對員工給予更多的關注和認可。企業進行人力資源管理，從某種程度上說是將企業文化落實到工作過程中，通過相應的規章制度達到文化管理的目的。

2 人力資源管理與企業文化的結合

在戰略、機制、人力資本的運營、職業能力培養等方面，企業文化與人力資源管理有著契合點。企業為了提高管理水平，確保企業持續、健康、有序發展，需要將二者進行結合。

2.1 借助企業文化對組織架構進行優化。通常情況下，科學合理的組織架構便于實現組織的價值觀念，主要表現在：一是總體的組織架構要與企業的價值觀相匹配，二是企業的職能部門的具體職責需要與價值觀相互結合。在這種價值觀的影響和作用下，企業才能將各種內耗降到最低，提升企業的管理水平，同時將經營效果最大化。

2.2 在企業招聘之中融入企業的價值觀念。企業在對人才進行招聘的過程中，需要將具體崗位的用人標準與企業的價值觀念相聯系，選擇那些認同企業文化的人員。進行人員招聘時，需要對招聘標準和招聘條件進行明確，設計的招聘文書或告示能夠彰顯企業的文化特色，將有關企業文化方面的內容加入到面試題材中，從而遴選認同本企業文化的人員，在一定程度上為選擇優秀人員提供參考依據。

2.3 在企業教育培訓中貫穿企業文化的要求。在企業內部，只有當每個員工都認可企業的價值觀念和經營理念時，在統一全體員工價值觀念的前提下，他們才能把企業的經營目標作為自己的奮斗目標。因此，企業要將企業文化的內容和要求貫穿在教育培訓中，進而起到事半功倍的效果。通過對員工進行靈活多樣的非正式教育，在不經意中，將企業的價值觀念傳播給全體員工，爭取全體員工的認可，進而在一定程度上增加員工的歸屬感和忠誠度，最終對員工的工作和生活起到潛移默化的影響。

2.4 在績效管理和薪酬體系中引入企業文化。如果將企業的價值觀念注入到員工的考核評價體系中，將其作為一項考核指標。將品質、績效和創新相結合，進行統一的考核，在績效管理體系中，充分納入企業文化。同時將企業文化與員工的晉升、培訓、獎勵、薪酬進行對接，一方面鞏固了企業文化，提升了企業文化在員工心目中的地位，另一方面通過企業文化指導日常業務，進而對業務活動進行優化。

3 融合人力資源管理與企業文化的路徑

在對企業進行管理的過程中，將人力資源管理與企業文化進行融合，是實現企業管理的目的和提升企業管理效果的關鍵所在。通常情況下，人力資源管理是培育企業文化的載體，同時也是推廣企業文化的重要保障；在很大程度上，企業文化的建設需要與人力資源管理相配合，才能從根本上樹立企業的偉大形象。

3.1 企業要發揮人力資源管理的優勢，結合自身的實際情況培育企業文化。在企業內部，作為人力資源的工作人員，在日常工作中，需要了解我國的國情，同時結合企業自身的發展特點，吸收外來的先進文化，同時與企業的優秀文化相互融合，做到為我所用。在管理的過程中，將對人的尊重、關心、培養、激勵、開發等作為管理的核心內容，不斷培育和提升員工的技能，豐富員工的知識、精神和思想，將對人的凝聚、導向、激勵、規范作用發揮到極致，調動員工參與管理的積極性和熱情，幫助員工正確認識自己的意義和價值，真正做到以人為本，以德服人，以誠信為基，樹立正確的人生觀和價值觀。企業對人力資源進行管理的最終目的就是要充分發揮人的效能，調動人的積極性和熱情。在對員工進行績效考核的過程中，將企業文化的相關要求納入考核與評價范圍。

3.2 培育員工認同的企業文化，控制人才流失。在現代企業管理中，塑造企業文化逐漸成為企業精神激勵的重要措施。實踐證明，同那些不重視塑造企業文化的企業相比，如果企業有著良好企業文化，那么人才的流失率是非常低的。當企業文化與員工的價值觀相匹配時，員工就會與企業融為一體。在這樣的企業中工作，員工會有強烈的歸屬感和自豪感，同時員工也心甘情愿地為企業奉獻自己聰明智慧。文化任何企業都有，但是，只有大家都認可的企業文化，那么這種企業文化才有價值。作為企業文化的培育者和倡導者，人力資源管理部門要對企業文化進行培育和完善，在一定程度上調動員工的主動性，進而實現企業的戰略目標。