采購管理意見

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采購管理意見范文第1篇

第一條部門集中采購范圍

市本級國家機關、事業單位和團體組織使用財政性資金的部門集中采購項目屬部門集中采購范圍。依據《年市市級政府集中采購目錄》，部門集中采購項目范圍包括基本建設工程、市政建設工程、醫療器械藥品、公安消防設備、印刷照排設備、涉及國家安全保密性質的設備采購。

第二條部門集中采購機構市本級國家機關、事業單位和團體組織應建立部門集中采購機構，并向市財政局備案。部門內部招標機構的組成人員應有各方代表參加。包括業務人員、專家內部紀檢監察機構人員。

第三條部門集中采購程序

市本級國家機關、事業單位和團體組織應編制部門集中采購項目計劃，并落實項目資金。采購項目實施前應向市財政局報送采購項目計劃申請，經備案后方可組織實施。

基本建設工程。市政建設工程項目的招投標組織方式，仍按原渠道進行，適用招標投標法和政府采購法。

醫療器械、藥品、公安消防設備、印刷照排設備項目，部門可以委托集中采購機構采購，也可由部門自行組織內部招標機構進行，貨物類在20萬元以上。工程類在30萬元以上的應采用公開招標，在此金額以下的可采用邀請招標。競爭性談判或詢價方式進行。采購方式確定后，采購程序應遵循政府采購法中的規定。

采購活動結束后，須向市財政局報送驗收證明等有關資料，經審核后，市會計核算中心或單位方可結算。違反此項程序，市財政部門將停撥經費，市會計核算中心不予報帳，市紀檢監察部門追究單位領導和有關人員的責任。

第四條采購信息

部門采購信息應當公開，在財政部政府采購信息網址或省政府采購信息網址或《日報》上向社會。

第五條監督檢查

財政、審計部門，監察機關對部門集中采購活動進行監督檢查。檢查的主要內容是:

1.有關政府采購的法律，行政法規和規章的執行情況。

2.采購范圍、采購方式和采購程序的執行情況。

3.對參與部門集中采購活動的有關人員實施監察。

4.任何單位和個人對部門集中采購活動中的違法行為，有權控告和檢舉，有關機關應當依照各自職責及時處理。

第六條法律責任

部門集中采購活動中有關人員有下列情形之一，構成犯罪的，依法追究刑事責任;尚不構成犯罪的，處以罰款，有違法所得的，并處沒收違法所得;依法給予行政處分:

1.自供應商惡意竄通的;

2.在采購活動中接受賄賂或者獲取其他不正當利益的;

3.開標前泄露標的;

4.在有關部門依法實施的監督檢查中提供虛假情況的。

第七條附則

采購管理意見范文第2篇

關鍵詞：物資；材料；大宗；施工企業；管理

采購是材料、物資管理工作的重要環節，完善采購流程有助于控制企業成本。在市場經濟高速發展與買方市場逐漸形成的情況下，采購管理模式的改進空間也在變大。應根據企業的材料物資供應要求完善采購制度及采購方式，減少重復采購、盲目采購與不規范采購問題，積極防控采購工作面臨的合同欺詐、技術進步、質量、價格及存量風險，以有效控制采購成本與增強企業的贏利能力[1]。集中采購材料物資，能夠提高采購工作效率，減少總庫存及避免擠占過多的流動資金，降低采購成本與物流成本，還可以杜絕物資采購中的暗箱操作行為。

1對策

1.1統一采購主體、分級管理供應商

將集團總部作為采購主體，成立集中采購中心，建立集中采購平臺（見圖1），使各分公司或區域指揮部中的物資保障部門成為采購主體的輔管理體系，集中采購大宗物料。各施工項目通過子公司或者區域指揮部定期向集采中心提交大宗物料采購計劃。子公司或區域指揮部簽訂集中采購合同，并統一資金結算、貨款支付等工作。在選擇供應商時，應對供應商進行分級管理，采用名錄管理制度、過程管理制度與淘汰機制管理模式。在名錄管理方面，根據供應商的貨款結算期限、服務態度、物料質量及能否按時向工地供貨等指標評價信譽情況，建立本區域的分供商名錄。根據供應商的信譽評估結果建立準入標準，優先選擇信譽良好的供應商建立起長期合作關系；在過程管理方面，項目采購人員負責檢查供貨情況，供應商不能及時供貨或信息反饋速度較慢時，可擴大采購招標范圍，與供應商、直屬單位進行溝通，時刻關注大宗物料的價格變化，實時監督物流公司、供應商的發貨、送貨情況，協調好物料運輸車輛進場與出場，合理安排物料堆放位置[2]。區域采購人員負責監督檢查與評議供應商履約情況，總部人員根據履約評估結果調整付款條件與采購數量；在淘汰管理方面，項目采購人員負責提供淘汰評審意見，區域及總部采購人員負責定期評審、更新與淘汰部分不合格的供貨商。

1.2規范采購流程、合理選擇采購形式

規范化管理采購流程是實現集中采購目標的有效保障，為有效規范采購流程，應把握好以下關鍵點：①明確集中采購的具體功能，合理設計作業環節，控制集中采購作業的時效性，保證采購流程的一致性與流暢性；②劃分各項采購環節的權責與任務，避免采購流程混亂、重復，協調各采購部門之間的關系；③根據集中采購條件與采購規模適時調整采購程序，保證采購流程可以有效適應大宗物料的供應過程；④選擇采購形式時，可以采用以下方法。對于石、砂、礦粉、粉煤灰及水泥等地域性強、運距要求嚴格的大宗物料，集中采購時利用區域統一供貨模式吸引供應商，以提高議價能力，同時保證公正、公平及公開招標，降低中標單價；對于區域干擾大、不能進行公開招標及貨源有限的大宗物料，邀請招標采購形式；對于止水材料、防水板、錨桿、外加劑、機械設備及鋼材等通用性強且不受地域影響的大宗物料，可利用信息平臺在國內統一招標信息。此外，還可以根據大宗物料特性，如使用過程的安全性與產品質量的可靠性等采用最高限價、上游鏈集中采購形式。

2建議

2.1建立采購監管機制

為了有效監管大宗物料集中采購工作，可以從權力監管與制度監管兩個方面入手。（1）權力監管應避免集中采購權力過于集中，以防止違規行為。物資保障部門建立企業內部的采購管理制度，如《物資集中采購辦法》，《招投標管理辦法》，《物資人員工資守則》等，完善企業內部的集中采購權責管理機制，確保采購機制具有權力制衡、決策民主的特點，實行陽光采購，減少依仗背景漫天要價、居間為供應商業務等行為。例如，某項目部在采購鋼筋及水泥時，建設單位向企業推薦了一個報價較高的供應商，該報價將造成項目成本增加300萬元左右。企業集采中心在發現此情況之后，向建設單位提出進行材料招標，以招標金額最低價進行采購，建設單位推薦的供應商如果要供貨，也可以此單價進行，建設單位同意該方案。由于監管單位管控到位，該次采購不僅項目未增加成本，反而為項目部節約了采購資金。為防止轉嫁成本與降低采購成本，利用公平化、民主化的競價平臺將不合理的物料價格暴露在透明的監管體制下，以避免施工企業的經濟效益流失。為制衡采購權力，可采用分級負責與統一采購的管理模式。例如，計劃部門提供采購計劃，物資部門進行招標采購，技術部門及物資部門進行物料驗收權，物資部門對物料進行分配并配合財務部門進行結算。在制衡權力的基礎上保證多部門實現通力合作，遏制發生腐敗現象。（2）制度監管方面，可按照明確責任與嚴格考核的原則規范集中采購工作，強化監督各個集中采購環節，確保大宗物料質優價廉，質量符合行業標準與國家標準，避免假冒偽劣物料流入施工現場。采購時還應注意保證合理儲備，確保物料不斷供、不超儲。

2.2管理好重點采購環節

制定采購計劃時可對大宗物料的需求量進行統一匯總及分類，以提高集中采購的標準化管理水平。例如，可將能夠影響建筑工程質量且較為急需的大宗物料，如水泥及鋼筋等列為A類物料，將碎石、砂等需要進行大量采購的物料列為B類物料，將二三項料、模板等不通用或不急需的物料列為C類物料。采購大宗物料時根據A、B、C分類法列出施工現場物資供應輕重緩急情況與采購量，合理制定大宗物料采購計劃。根據采購計劃統一訂購A類、B類及C類物料，并要求供應商將物料統一配送至施工現場或自行集中安排物料運送工作。在招標時可根據采購金額與A類、B類及C類物料管理方法合理選擇公開招標、邀請招標、議標及詢價比價等采購方式，以有效提高招標投標效率。此外，可充分利用信息技術管理大宗物料的集中采購工作。例如，可利用局域網拓展大宗物料的集中采購渠道，如網上查詢物料價格、在網上報單訂貨及實現網絡支付等。通過建立信息化集中采購管理平臺共享庫存物料，合理調度庫存資源，實現資源互補，盡量減少庫存積壓量，確保充分利用資金，縮短資金流轉周期，從而為大宗物料的集中采購工作提供資金保障。

3結束語

集中采購建筑施工企業需要使用的大宗物資材料，能夠將采購時間縮短，可以確保施工現場的物資材料實現快捷低價、保質保量及按地按期供應，使采購效益達到最大化。在管理集中采購工作時，應規范采購流程，在全面對比交貨期、信譽、距離、價格、質量的基礎上嚴格篩選供應商，嚴禁采購三無產品，全面監督采購工作的各個環節，還應制定具有預見性及科學性的采購計劃，全過程管控集中采購工作及保障正常供應物料。此外，要積極淘汰陳舊的采購思維模式，不斷發展與補充多元化的管理策略，提高集中采購的回報率。

作者:劉玲 單位:中鐵十六局集團第四工程有限公司

參考文獻：

采購管理意見范文第3篇

關鍵詞：財務管理；財務管理體系

財務管理體系包括預算管理體系、資金管理體系、資產管理體系、會計管理體系。預算、資金、資產、會計，是一個企業財務管理的四大要素。而財務管理制度包括業務運轉程序、內部控制系統等全面管理體系，是企業貨幣流動的鏈條，也是企業實物運轉的約束方式，是財務會計人員、財務會計機構等硬件得以正常運轉的保證。每一位公司老板都認為財務管理很重要，也都很重視財務。

一、財務管理

財務管理是企業管理的一個組成部分，是在一定的整體目標下，對投資、籌資、營運資金及利潤分配的管理。企業的財務管理是一項綜合性的管理工作，與企業的各方面都有廣泛聯系，會涉及到重要的商業機密問題，需要交給有能力、能擔當責任的人。

在企業中，一切涉及資金的收支活動，都是與此物管理有關的。企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列的專業管理，目的都是使企業效益不斷得到提高、財富不斷增加，正確的決策、合理的經營、先進的技術，順暢的產銷，都能迅速在企業財務指標中得到反映，并帶動企業的生產發展，實現產銷兩旺，加快資金的周轉，增強企業的盈利能力，把各部門的工作都納入到提高企業的經濟效益這個軌道上來，實現財務管理的目標。

企業財務管理的萌芽約出現于15世紀末16世紀初的西方資本主義萌芽時期，企業對資本的需要量并不大，籌資渠道和方式比較單一，籌資活動附屬于商業經營管理，沒有形成獨立的財務管理職業。到19世紀末20世紀初，工業革命的成功使企業規模不斷擴大，生產技術的改進和商業活動的進一步發展，促進了股份公司的迅速發展，引起了資本需求量的擴大，也使籌集渠道和方式發生了重大的變化，財務管理成為一種獨立的管理職業，預計資金需要量和籌措公司所需資金、融資成為公司財務管理的主要職能。1929年爆發了世界性的經濟危機，加上30年代西方經濟整體不景氣，使得眾多企業破產，給投資者造成了嚴重的損失。20世紀50年代以后，資產管理成為財務管理的重點。第二次世界大戰結束后，科學技術的發展，國際市場的擴大，投資風險增加，因此60年代中期以后，投資成為財務管理的重點。之后財務管理理論走向成熟，并運用數學方法、應用統計、優化理論和電子計算機等先進方法和手段。

二、財務管理的意義

財務管理是從資金角度對企業進行的管理，追求企業價值的最大化，使企業能實現長期穩定的利潤。在成本管理上，注重成本效益管理，節約效率不高造成的高成本，控制管理不善增加的費用，減少不必要的支出，而對能夠促進企業的結構升級、產品質量提高、市場競爭力增強、經濟效益增加，及從長遠看能使企業持續經營并蓬勃發展的費用支出則給予保證。

隨著我國經濟體制改革的不斷深入和發展，市場競爭的加劇，建立以財務管理為中心的運行機制是適應現代企業制度要求，符合社會主義市場經濟的客觀規律。企業作為一個獨立的經濟體系，從最初流入到最終流出的都是現金。企業的各項管理工作都要服從于財務管理目標，這樣，財務管理得好，企業經濟效益就高，加強以財務管理為中心的企業管理工作，是企業在競爭中生存并發展的大事。

財務管理是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，是對企業經營狀況及經營成果的評價，是監督經營管理各個環節的有效工具，也是企業進行預測、決策的基礎和依據。做好財務管理，能帶動企業全面科學的管理，以財務管理為中心，建立財務管理系統，使企業更好地生存、發展、獲利。

三、財務管理體系的構建

財務管理體系的主要內容有：科學的現代化財務管理方法，明晰市場的發展變化，會計核算資料的真實、完整、準確，社會誠信機制。企業管理水平通常受氣預算管理水平影響，若能做好財務信息的收集整理和分析工作，可以及早發現問題并及時處理。在財務控制上，對各項資產運行狀況進行控制，保持資產的流動性、安全性和時效性，提高資產使用效率，增強企業支付能力，提高企業的信譽，促進企業良性發展。監督核查體系主要包括財務審計、上午審計、法律審核。保證投資者和債權人的利益。風險管理體系的構建可以及時發現可能出現的危機，降低企業的風險損失。投資決策體系則是對投資決策和戰略的有效整合。具備專業知識和技能的財會人員，同時具有良好的職業道德，會計工作的質量水平會得到很大提高，對企業的發展有利。

隨著知識經濟時代的到來，財會工作面臨著嚴峻的挑戰，發揮的作用也越來越大，企業只有加強財務管理，構建財務管理體系，促進現代企業制度的發展，才能跟上當今企業信息化發展的步伐。通過對財務管理的改善、健全，建立全面、完整、現代化的財務管理體系，實現經濟效益和管理效益的雙贏。

四、結束語

企業財務管理體系是企業管理體系的重要組成部分，在社會主義市場經濟條件下，企業競爭激烈，財務管理是企業可持續發展的關鍵，企業必須根據自身的特點及市場的變化情況，提高財務管理水平，建立現代財務管理體系。優秀的財務管理本身就是企業巨大的效益，要通過財務活動最大限度地增收節支，提高經濟效益，促進整個企業管理系統的改善，需要構建并依賴一個完整的、科學的、現代化的財務管理體系。在財務管理體系不健全、核算不完整、流程不合理、管理不科學的企業，財務效益不能得到提高，對企業的管理也不能起到良好的支持與促進作用，還會在一定程度上對管理和效益形成負面影響。

參考文獻：

1、李劍鋒.企業財務管理[M].經濟管理出版社,2004.

采購管理意見范文第4篇

一、醫院財務績效管理的基本認識及其存在的不足

（一）醫院財務績效管理的基本認識

在市場經濟發展環境下，在醫院進行基本醫療服務提供以及改善質量過程中，對于此過程中需要取得的醫療資源，均要付出相應的貨幣資本，因此足以可見在醫院生產和發展過程中，必定離不開財務資金的管理。同時醫院在現行發展中，其發展資金95%均需要自身通過市場效益取得，因此醫院想要生存和進一步發展，就必須要加強資金管理。同時也要求醫院在對自身醫療服務進行提供的同時，必須要加強國有資產保值增值，對其進行維護再生產以及擴大再生產。只有在此基礎上，醫院才能夠在對醫療環境進行改善的同時，進一步引進新技術和新項目，促進更好的醫療服務提供。我們從醫院財務績效管理新模式四部循環法中能夠清楚的看出，財務層面一定要緊緊圍繞經營收入的增長、資產利用率的提高以及單位成本的降低進行，以此對財務績效指標進行設計。

（二）醫院財務績效管理存在的不足

盡管我國醫院財務績效管理得到有效改善，在實際發展中仍表現出一些問題，最為突出的問題表現在以下兩方面：一方面，財務績效分析評價制度缺乏有效性。根據調查分析可知，醫院財務績效評價制度并不科學，并在執行過程中不注重數據搜集，加上分析方法不具有統一性，進而造成指標體系的偏離。還有部分醫院財務績效分析上缺乏均衡性，其民營醫院較注重財務指標，并不重視醫院員工及其患者滿意度。對于不同的部門，還出現指標設置不均衡的現象，進而紿醫院員工帶來較大不滿。另一方面，沒有完善的醫院財務管理監督機制。當前隨著市場經濟的不斷發展，醫院在發展過程中所表現出的經營風險及其財務風險較大，且內部控制制度并不完善，時常發生財務監督不到位現象。如：并沒有建立相應的醫院財務評價制度，即使建立評價制度，但醫院內部執行時并不符合自身實際條件，并偏離內部控制的重心，影響財務績效管理效率，制約醫院發展。

二、醫院財務績效管理評價模型構建分析

醫院財務績效評價現在則是基于不同角度評價醫院績效，其中在內容上具有不同。醫院績效評價研究通常包括有三個層面，分別是將醫院作為對象實施績效評價、對員工績效實施評價以及對中層管理人員工作能力實施評價。這幾個方面在對縣級醫院在社會、經濟以及生態中的影響作用均不能夠進行有效的評價。因此在市場經濟發展過程中，醫院的價值取向不單純的是取得其經濟效益的最大化，關鍵是要實現社會效益、生態效益以及經濟效益的共同發展。醫療事業作為一項最基本的民生工程，不管是其經濟態度、行為以及取向均對整個社會發展具有重要影響，只有確保其具有健全的器官，才能夠確保其機體的健康。同樣相對來說醫院在社會中的成長，只有在一個和諧繁榮的社會環境中，才能夠確保有效的促進醫院健康穩定發展。醫院績效評價指標只是其評價內容的外在表現，采用一個科學合理的評價指標體系，才能夠對醫院績效評價內容進行準確反映，這才是實現醫院績效目標管理的重點所在。

當前，作為大多數醫院績效評價指標體系的專家評價法制定在潛變量上，通常采用顯變量的均值來作為潛變量的觀測值，這種方法導致存在較大誤差，不利于提高研究的準確性。為了控制變量之間的相互影響，在其分析過程中可以對LLSREL模型進行選擇，以能夠多維評價醫院的財務績效管理。LISREL模型能夠對兩種方法統計假設檢驗進行設計：如果在對醫院特征實施控制之后，那么鄉鎮醫院和城市醫院的財務績效也就能夠最大化的出現差異；也能夠在對其他醫院特征進行控制之后，讓象征醫院的成本費用控制能力要高于其收支能力，同時保持和其他醫院存在的差異。

本次實證研究選取68家城鄉醫院，醫院之間存在地理位置的差異，且鄉鎮醫院的標準床位平均數為106，而城市醫院的標準床位平均數為216，其中城市醫院屬于非盈利性占76.92%，鄉鎮醫院屬于非盈利性占96.55%的；鄉鎮醫院、城市醫院分別位于中國南部的比例為：13.79%、28.21%；鄉鎮醫院與城市醫院屬于非直屬的比例分別為：82.76%、51.28%。

其中68家城鄉醫院的具體統計情況是：鄉鎮醫院背景變量為29，醫院標準床位106個，總費用率為3692元，盈利性醫院l家（比例為3.44%），非盈利性28家（比例為96.56%），位于我國南部4家（比例為13.79%），位于其他區域25家（比例為86.21%），直屬醫院5家（比例為17.24%），非直屬醫院24家（比例為82.76%）；城市醫院背景變量為39，醫院標準床位216個，總費用率為9852元，盈利性醫院9家（比例為23.08%），非盈利性30家（比例為76.92%），位于我國南部11家（比例為28.21%），位于其他區域28家（比例為71.79%），直屬醫院19家（比例為48.72%），非直屬醫院20家（比例為51.28%）。

關于醫院財務管理績效指標單因素方差比較結果為：鄉鎮醫院的經營能力收入毛利率為4.85%，資產收益率為12.76%；收支能力的業務收入總額增減率為6531.30%，結余增減率為3412.63%；成本費用的總成本增減率為2654.36%，間接成本增減率為1948.25%.，綜合資本成本率為325.63%；生產效率中支付時間變化率為156.42%，平均住院日為5.10天；城市醫院的經營能力收入毛利率為4. 17%（與鄉鎮醫院相比F=13.65），資產收益率為12.36%（與鄉鎮醫院相比F=O.12）；收支能力的業務收入總額增減率為8452.63%（與鄉鎮醫院相比F=26.42），結余增減率為4521.35%（與鄉鎮醫院相比F=50.36）；成本費用的總成本增減率為3851.94%（與鄉鎮醫院相比F=46.21），間接成本增減率為1645.91%（與鄉鎮醫院相比F=39.82），綜合資本成本率為526.69%（與鄉鎮醫院相比F=24.95）；生產效率中支付時間變化率為185.63%（與鄉鎮醫院相比F=6.12），平均住院日為6.12天（與鄉鎮醫院相比F=4.82）。

從以上醫院財務管理績效指標單因素方差比較結果可知，城鄉醫院的收入毛利率分別為4.85%、4.17%，其差異并無統計學意義；在業務收支能力方面，城市均值顯著高于鄉鎮均值。并且通過LISREL模型檢測可知，在保持一些其他變量不發生改變的條件下，鄉鎮醫院的收入要顯著低于城市醫院，且總收入及結余明顯低于城市醫院。在成本費用控制上，鄉鎮醫院的各項成本指標均優于城市醫院。城市醫院各個成本過高的原因可認為是由于醫療檢測費用、工資水平等造成的。在生產效率方面，鄉鎮醫院的支付時間變化率與平均住院日與城市醫院相比，有顯著差異。并通過LLSREL模型得知，城市醫院的效率及生產率水平均低于鄉鎮醫院。因此，應加快城市醫院體制改革步伐，實現醫院資源的優化配置。對于以上存在的差異，應根據醫院實際水平情況，尋找具體原因，并對經營方法及醫院外部環境等進行改革，進而提高醫院的經濟效益。

采購管理意見范文第5篇

財務業務一體化，顧名思義意味著財務和業務在技能與方法上的有機結合，體現了系統論的思維，業務和財務任何一方都不能脫離對方而存在。財務管理環境決定了財務決策，環境的變化影響業務，業務的發展重塑財務，財務反過來對業務產生影響。管理人員既要懂財務又要懂業務，從事中控制、事后監督走向一線戰場。

管理會計是通用的業務語言，管理會計不僅僅是技術，更能影響整體的業務活動。業務財務一體化的管理會計模式，其財務業務組織能夠達到業務單位和財務單位之間的平衡，既保證了財務對業務的支持，也強化了人員的管理。首先，財務業務一體化加強了資金的動態管理與控制，提高了資金的運作效率。其次，通過實施財務業務一體化，把財務人員從大量的日常繁雜工作中解脫出來，減少了重復勞動，提高了管理水平。最后，財務與業務一體化達到了所有財務甚至非財務數據的集成，業務程序的規范和信息共享。增加了信息的及時性和準確度，提高了決策質量。

二、財務業務一體化在我國發展應用的現狀及問題

在大數據時代背景下，會計信息質量的高低決定了企業在未來可持續發展過程中創造價值的能力。因此，財務與業務的一體化工作得到了越來越多企業的重視和應用。尤其是在管理會計越來越受到重視的環境下，通過構建財務業務一體化的管理會計模式，來綜合提高管理決策水平更加成為了企業未來發展的方向。

我國大部分企業存在的問題主要有以下幾點：第一，財務流程和業務流程相脫離。目前很多企業意識到，提高企業競爭力，企業財務流程必須與業務流程進行整合。但是在我國大多數企業中，財務與業務是分離開的，財務業務系統處于分離狀態，沒有進行系統結合。第二，人員技能現狀不能滿足一體化發展需要。尤其是大多數管理人員技能也處于單一狀態，沒有達到一崗多能，財務人員不懂業務，業務人員不懂財務，由此造成了很多不必要的麻煩，例如效率低下與資源浪費。第三，企業組織結構有待改善。目前企業的組織模式與管理會計模式大都是金字塔式的垂直溝通，從決策層到管理層再到執行層，決策自上而下層層傳遞，效果自下而上層層反饋。過分制約了組織的創新精神，拉長了信息在途中的傳遞與消耗，不利于信息共享與及時傳達。

三、面對財務與業務的整合，管理會計人員如何轉型

傳統的核算型財務側重在記錄價值，通過確認、計量、記錄和報告等程序提供并解釋歷史信息；而管理會計側重創造價值，將過去、現在與未來有機結合。所以就對管理會計人員有了更高的要求，工作重點不再是財務核算，而是應該較好地為單位管理高層提供有效經營和最優化決策的各種財務與管理信息。

會計職能從重視財務核算到重視管理決策。管理會計人員不僅要掌握財務知識，更要熟悉業務流程，同樣的，管理人員在熟知業務的同時也要了解一定的財務方法，以便于更加高效、準確地處理業務。管理會計是數字化的管理，重在管理而不是會計，應以創造價值為使命，以風險防范為抓手，合理配置與利用財務資源，提高企業財務效率。管理人員更要不斷學習管理會計新理論、新知識，在實務中進行創新應用，提升管理會計專業技術水平。

四、企業財務業務一體化的實施建議

針對當前存在的問題，企業應首先設定一體化建設的目標，將管理會計所需要的各種財務與非財務信息有機融合在一起，建立起財務與業務相結合的一體化管理會計模式，便于管理者進行分析與作出決策。

結合財務業務一體化的發展需要，企業財務業務一體化實施建議有以下幾點：

第一，建立財務業務一體化的管理會計模式，需要推進面向管理會計的信息系統建設。建立財務共享中心，將財務、采購、倉庫、銷售等等系統進行一體化融合，共享財務與非財務信息，實現信息實時傳遞和有授權的共享，消除信息孤島，為構建財務業務一體化的管理會計模式打下根本的信息基礎。

第二，建立明確的人才培養計劃和項目，建立有效的培訓機制和資源，包括學習模塊和其他交流工具。注重管理人員一崗多能的培訓，不僅要專于本崗位的技能，還要綜合了解其他相關業務知識，有利于企業整個信息鏈的銜接與執行，為構建財務業務一體化的管理會計模式打下堅實的人才基礎。

第三，完善企業組織結構，全面推進管理會計模式建設。企業的組織模式需要便于信息的傳遞與共享，不能過分制約組織的創新精神。建立能夠高效溝通的企業組織是建立財務業務一體化的管理會計模式的空間基礎。