企業(yè)戰(zhàn)略的制定方法

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企業(yè)戰(zhàn)略的制定方法范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）02-0-01

引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮下，只有科學(xué)合理的管理好企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才可以降低企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不同類(lèi)型的企業(yè)以及在不同階段的企業(yè)，只有明確其自身企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系，才可以有效形成其自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總謀略，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。以下就將探討財(cái)務(wù)中的企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，分析二者的關(guān)系以及之于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的地位。

一、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略介紹

（一）什么是企業(yè)戰(zhàn)略

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)戰(zhàn)略就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而在協(xié)調(diào)外部發(fā)展環(huán)境相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，整合企業(yè)內(nèi)部的所有有效資源，從而形成合理的規(guī)劃措施，以便企業(yè)將來(lái)能夠更好的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略一般會(huì)具有整體性、宏觀性以及長(zhǎng)期性，是企業(yè)為了長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而制定的計(jì)劃，企業(yè)為降低風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)采取的計(jì)劃措施。

（二）什么是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是企業(yè)為了落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，也就是一方面為資金投入給予一定的風(fēng)險(xiǎn)支持，一方面充分利用社會(huì)支持體系來(lái)獲得政府資助，包括財(cái)政補(bǔ)貼、無(wú)償資助以及稅收減免等國(guó)家政策。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也是為企業(yè)謀求有效的資金流動(dòng)以及增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中起到謀劃作用[1]。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)就是謀劃企業(yè)資金流動(dòng)的長(zhǎng)期均衡，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中，是與生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略以及人力資源開(kāi)發(fā)并列的職能戰(zhàn)略。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間，不僅是整體與局部的關(guān)系，其二者之間還有共生相輔的關(guān)系[2]。首先，在企業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是具有一定的指導(dǎo)作用，這是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略以及子戰(zhàn)略都起到一定的支持作用，而且在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略以及其它的職能子戰(zhàn)略具有一定的制約作用，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，其關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)該是營(yíng)業(yè)的現(xiàn)金流的狀況，而對(duì)于企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，又首先會(huì)考慮財(cái)務(wù)中的營(yíng)業(yè)收入以及利潤(rùn)規(guī)模。

二、淺析財(cái)務(wù)中的企業(yè)戰(zhàn)略

利用企業(yè)戰(zhàn)略去支持財(cái)務(wù)管理的行為，以及在財(cái)務(wù)管理中融入戰(zhàn)略管理的思想，都可以被理解為財(cái)務(wù)中的企業(yè)戰(zhàn)略。在財(cái)務(wù)中的企業(yè)戰(zhàn)略中，主要會(huì)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“相對(duì)獨(dú)立性”，在企業(yè)戰(zhàn)略中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)因貨幣的獨(dú)立、資金的有限以及企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的關(guān)注度等，這些都具有相對(duì)獨(dú)立的特性[3]。在企業(yè)戰(zhàn)略中，由于企業(yè)活動(dòng)的多重屬性，因此有時(shí)候很難區(qū)分在財(cái)務(wù)活動(dòng)同非財(cái)務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)，就是使得財(cái)務(wù)同企業(yè)戰(zhàn)略在相互之間又有著密切的聯(lián)系。并且從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)又存在著“戰(zhàn)略性”高度，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中有重大的影響。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)的管理中，間接的關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的地位，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與企業(yè)的財(cái)務(wù)也有密切的聯(lián)系，財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略沒(méi)有直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系，但是企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理又時(shí)刻影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施及執(zhí)行。

三、整合視角之下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)的財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略是共生相輔的，且中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的結(jié)合，是二者的滲透以及融合。在企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)于是重視戰(zhàn)略還是重視財(cái)務(wù)這個(gè)問(wèn)題，需要對(duì)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行分析之后才能確定，對(duì)于任何類(lèi)型的企業(yè)戰(zhàn)略，其中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都是其物質(zhì)一面的重點(diǎn)，是企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值管理形式。在整合視角下，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中財(cái)務(wù)同戰(zhàn)略之間是共生相輔的：首先，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的目標(biāo)同財(cái)務(wù)目標(biāo)之間具有同質(zhì)性，可以用企業(yè)目標(biāo)去引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略，也可以用財(cái)務(wù)目標(biāo)去引導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。其次就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有可分辨性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是對(duì)財(cái)務(wù)的規(guī)劃以及預(yù)測(cè)管理，企業(yè)在投放資金中一般都與財(cái)務(wù)決策相關(guān)。還有就是在企業(yè)發(fā)展中，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間，還具有相互支持性，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的資金投放與籌集，遮羞都與企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)，關(guān)系到企業(yè)在發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展方向

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念作為一個(gè)新興概念，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅具有全局性，還具有系統(tǒng)性與時(shí)期性，且企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，不論是對(duì)于財(cái)務(wù)中的企業(yè)戰(zhàn)略，還是對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，都具有一定的共生相輔特性，二者之間對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著必然的聯(lián)系。企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展就是對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的外延，而且企業(yè)中的目標(biāo)導(dǎo)向就是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的界定，企業(yè)戰(zhàn)略在一定程度上影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，且企業(yè)戰(zhàn)略中側(cè)重點(diǎn)的偏差也會(huì)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)生動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定中，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定以及規(guī)劃階段，就要先確定好企業(yè)的生命周期以及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)用價(jià)值。在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中，應(yīng)融入全面的預(yù)算戰(zhàn)略預(yù)算管理，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理基本按財(cái)務(wù)管理中循環(huán)來(lái)進(jìn)行安排的，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的內(nèi)容集中在財(cái)務(wù)的規(guī)劃以及預(yù)測(cè)中，約束企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析；而對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略制定，就是分析企業(yè)財(cái)務(wù)的可增長(zhǎng)潛力以及財(cái)務(wù)受約束的因素。

五、實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的完善措施

在當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)淡薄，缺乏財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制以及針對(duì)不能全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的狀況，只有完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，確保企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，才可以使企業(yè)的發(fā)展更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

（一）完善企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

完善在當(dāng)前企業(yè)中的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，可以把股票期權(quán)制同結(jié)構(gòu)工資制相互結(jié)合起來(lái)，并堅(jiān)持公平原則，可以提高企業(yè)內(nèi)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率。

（二）制定合理的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中，應(yīng)該根據(jù)傳統(tǒng)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)中的市場(chǎng)份額、產(chǎn)值以及產(chǎn)量等指標(biāo)，制定合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充傳統(tǒng)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)中的不足。

（三）提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的合作意識(shí)

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，針對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題，應(yīng)該強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略意識(shí)，統(tǒng)籌兼顧，以使企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）促進(jìn)財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略之間的共生相輔

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略同企業(yè)戰(zhàn)略之間，有著共生相輔性，因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，不免會(huì)涉及到企業(yè)戰(zhàn)略制定中的內(nèi)容，因此在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，將二者相結(jié)合，可以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的同時(shí)，應(yīng)明確企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，隨市場(chǎng)的變化而適時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整，，企業(yè)都要制定出合理的且符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，科學(xué)合理管理好企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)將來(lái)可以穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王月欣.關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有關(guān)問(wèn)題的探討[J].遼寧財(cái)專(zhuān)學(xué)報(bào)，2012，07（18）：41-42.

[2]苗振亞.從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度談企業(yè)集團(tuán)預(yù)算模式[J].重慶商學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，14（12）：76-77.

企業(yè)戰(zhàn)略的制定方法范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；戰(zhàn)略管理；評(píng)價(jià)

一、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)建

1.獲取信息。

獲取信息是信息處理的第一步，獲取信息的可靠性對(duì)信息加工后的作用有重大影響。來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的信息其各自存在形式分布不同，因此獲取方式亦不同，下面我們對(duì)企業(yè)外部信息的取得和內(nèi)部信息的取得分別加以討論。企業(yè)外部信息的分布情況，企業(yè)無(wú)法控制其變化，要獲取企業(yè)外部信息必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的調(diào)查和監(jiān)控。對(duì)企業(yè)外部信息的收集應(yīng)主要以市場(chǎng)信息為主。

2.信息的加工。

信息的加工一方面指對(duì)已取得的信息進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，另一方面指戰(zhàn)略信息的評(píng)價(jià)。這些加工過(guò)的信息才是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)系統(tǒng)的輸出信息。首先，對(duì)比分析方法。對(duì)比分析法又稱(chēng)比較分析法。這種方法是將兩個(gè)有關(guān)的可比較數(shù)據(jù)資料進(jìn)行對(duì)比，分析事物間的相互聯(lián)系。它是評(píng)價(jià)分析中最常用的一種方法。其作用在于揭示客觀存在的差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；其次，因素分析方法。因素分析法，也稱(chēng)連環(huán)代替法。它是分析決定或影響事物變動(dòng)的各個(gè)因素及其影響的方向和程度的一種方法。這種方法是在多因素影響某項(xiàng)指標(biāo)的情況下，假定其他幾個(gè)因素不變，依次變動(dòng)一個(gè)因素，從而測(cè)定其變動(dòng)因素對(duì)該指標(biāo)的影響程度；再次，比率分析方法。比率是用百分比的形式表示的相對(duì)數(shù)，比率分析法是計(jì)算各指標(biāo)的相對(duì)數(shù)，比較各種比率的一種分析方法，常用的方法有結(jié)構(gòu)比率法、趨勢(shì)比例法和相關(guān)比率分析法三種。

二、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的相關(guān)內(nèi)容

1.審查企業(yè)戰(zhàn)略的根據(jù)。

審查企業(yè)戰(zhàn)略的根據(jù)就是企業(yè)戰(zhàn)略得以成立的理由。由于企業(yè)得以成立的理由是以企業(yè)內(nèi)、外關(guān)鍵戰(zhàn)略因素為基礎(chǔ)，揚(yáng)長(zhǎng)避短為原則而取得的。因此，關(guān)鍵戰(zhàn)略因素的審查即為企業(yè)戰(zhàn)略根據(jù)的審查的實(shí)質(zhì)。在戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，關(guān)鍵戰(zhàn)略因素會(huì)發(fā)生變化是必然的，當(dāng)這種變化使戰(zhàn)略失去賴(lài)以存在的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施必將受挫，企業(yè)只有及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略才能保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或減少損失。

2.評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施的表現(xiàn)。

企業(yè)戰(zhàn)略是通過(guò)安排計(jì)劃、制定目標(biāo)來(lái)實(shí)施的，計(jì)劃目標(biāo)完成的情況又受許多變化的因素影響而有所偏差，因此高層管理者必須在實(shí)施中用一套指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施情況。指標(biāo)的數(shù)目要適當(dāng)，要有主有次全面反映。有限的指標(biāo)數(shù)目就要求指標(biāo)要有重點(diǎn)，但重點(diǎn)指標(biāo)在不同戰(zhàn)略中各不相同，應(yīng)很好把握。適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)數(shù)目也有利于評(píng)價(jià)和控制，減少控制評(píng)價(jià)過(guò)程的費(fèi)用。

3.分析企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。

處于企業(yè)任務(wù)環(huán)境中的許多利益相關(guān)者十分關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和績(jī)效。他們各自都有自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)，并用各自的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量企業(yè)的表現(xiàn)。

費(fèi)瑞曼建議，高層管理人員應(yīng)該根據(jù)每一類(lèi)利益相關(guān)者利益的要求來(lái)全面測(cè)定企業(yè)表現(xiàn)，從而使企業(yè)與利益相關(guān)者保持良好的關(guān)系。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制

1.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制方式。

對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制，主要是運(yùn)用控制論中的平衡偏差原理，所謂平衡偏差原理，就是依靠平衡效益的實(shí)際值與所需的標(biāo)準(zhǔn)水平的偏差進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，反饋是實(shí)施控制的基本手段。在實(shí)施控制的過(guò)程中，反饋可分為前饋和后饋兩種：前饋是指提前檢測(cè)，提早獲得信息，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)某一環(huán)節(jié)進(jìn)行提前控制；后饋是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)被控對(duì)象進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)獲得信息來(lái)實(shí)施調(diào)節(jié)控制。

首先，完善事前控制方式。事前控制方式是指對(duì)企業(yè)中某一事物，在其活動(dòng)前進(jìn)行調(diào)節(jié)控制的一種方式。如產(chǎn)品投產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)的有關(guān)影響因素所進(jìn)行的控制。它是利用前饋信息實(shí)行控制的方式，其重點(diǎn)放在事前決策和計(jì)劃上，即行動(dòng)之前根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種預(yù)測(cè)和環(huán)境資料等前饋信息，擬訂出不同的可行方案，從中進(jìn)行優(yōu)選，然后依此控制

其次，優(yōu)化戰(zhàn)略實(shí)施的控制方式。戰(zhàn)略實(shí)施中的控制方式戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的控制方式，是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行活動(dòng)及其過(guò)程的某一事物變換的現(xiàn)場(chǎng)控制方式。它是利用反饋信息來(lái)實(shí)行調(diào)節(jié)控制的方式，其重點(diǎn)放在對(duì)發(fā)生的行動(dòng)效果及其形成過(guò)程的經(jīng)常監(jiān)督和調(diào)整上，即通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)系統(tǒng)及時(shí)把被控對(duì)象的輸出與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，提出糾正偏差的行為措施，不斷消除行動(dòng)效果偏離既定標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，確保控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.完善企業(yè)動(dòng)態(tài)過(guò)程的控制。

戰(zhàn)略控制既重要又難以捉摸，而能夠仔細(xì)考慮保持戰(zhàn)略有計(jì)劃并按部就班的實(shí)施這個(gè)問(wèn)題的公司則屈指可數(shù)。控制戰(zhàn)略實(shí)施的確不容易：(1)緊迫的短期問(wèn)題總是使人無(wú)法專(zhuān)心于戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的期限假設(shè)有的話，似乎不如必須在下星期前完成的任務(wù)那樣緊迫；(2)需要改變現(xiàn)行戰(zhàn)略的信號(hào)往往易于忽略；(3)戰(zhàn)略本身需要修改。這個(gè)流動(dòng)目標(biāo)使成功與失敗模糊不清，而且這種無(wú)力的警告只能更加說(shuō)明系統(tǒng)控制的必要。要實(shí)現(xiàn)有目的監(jiān)督，只有通過(guò)不懈的努力，不使這種監(jiān)督脫離正軌才能堅(jiān)持下去。 跟蹤控制為我們提供了一種管理戰(zhàn)略行動(dòng)的實(shí)用辦法。一般情況下有四種方式：監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略推進(jìn)的進(jìn)展；監(jiān)視主要外部變化因素；在一個(gè)階段或緊急情況下進(jìn)行全面評(píng)審；最后是保持戰(zhàn)略管理過(guò)程的完整性。這些措施一旦施行，既可以維持某種一致同意的進(jìn)程，又可以及時(shí)的調(diào)整該過(guò)程。沒(méi)有這樣的控制，戰(zhàn)略行動(dòng)就將錯(cuò)失良機(jī)。

首先，監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略推進(jìn)的進(jìn)展。戰(zhàn)略實(shí)施的行動(dòng)線分布在一系列具體的、局部的規(guī)劃和活動(dòng)中。每一項(xiàng)戰(zhàn)略推進(jìn)，都應(yīng)分成幾步，對(duì)于要長(zhǎng)期執(zhí)行的步驟，應(yīng)制定詳盡的規(guī)劃；其次，監(jiān)視關(guān)鍵的外部變化因素。各項(xiàng)戰(zhàn)略都是根據(jù)假設(shè)（預(yù)計(jì)）的背景制定的，人們會(huì)有意無(wú)意的做出有關(guān)未來(lái)需求、技術(shù)、價(jià)格、政府條令、競(jìng)爭(zhēng)以及一系列其他外界變化因素的假設(shè)。這些假設(shè)是制定計(jì)劃的前提，企業(yè)戰(zhàn)略大體上就是根據(jù)這些預(yù)計(jì)條件設(shè)計(jì)出來(lái)的；再次，進(jìn)行全面評(píng)審。戰(zhàn)略控制中的跟蹤概念要求對(duì)新的條件具有適應(yīng)性，這種動(dòng)態(tài)調(diào)整是戰(zhàn)略本質(zhì)的一部分。因此控制系統(tǒng)必須有可能根據(jù)最新的發(fā)展重新估價(jià)計(jì)劃的進(jìn)展，階段評(píng)審的目的就在于此。

總之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生是生產(chǎn)社會(huì)化和商品經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，是信息時(shí)代的必然產(chǎn)物。企業(yè)戰(zhàn)略管理者為企業(yè)選擇了最佳戰(zhàn)略，并且為戰(zhàn)略的實(shí)施安排了周密的計(jì)劃，將全局戰(zhàn)略分解為各職能戰(zhàn)略去具體實(shí)施。企業(yè)的戰(zhàn)略管理為日常管理指明方向和范圍，日常管理是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和具體化，因此戰(zhàn)略管理的實(shí)施只能通過(guò)日常管理來(lái)貫徹、體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅傳瑩.淺議企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略[J].河南石油，1998年第6期.

[2]李文明，陳晶璞.中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略淺析[J].燕山大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2002年第8期.

企業(yè)戰(zhàn)略的制定方法范文第3篇

企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施離不開(kāi)有效的項(xiàng)目管理，而項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行也離不開(kāi)科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略，二者是相輔相成的，是理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，在項(xiàng)目管理過(guò)程中具有指導(dǎo)性、發(fā)展性、和計(jì)劃性的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理在建立、發(fā)展、實(shí)施的過(guò)程中與企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成，在項(xiàng)目全過(guò)程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)等活動(dòng)，都與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃部署一致。項(xiàng)目管理在公司戰(zhàn)略理論中的最大意義在于公司戰(zhàn)略實(shí)施方面。公司戰(zhàn)略理論不斷發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越注重戰(zhàn)略的實(shí)施，如果戰(zhàn)略不能有效實(shí)施，戰(zhàn)略本身就毫無(wú)意義。許多論述公司戰(zhàn)略的書(shū)籍和文章將戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施分開(kāi)研究，這是不科學(xué)的。項(xiàng)目是企業(yè)變革的發(fā)動(dòng)機(jī)，項(xiàng)目帶來(lái)新產(chǎn)品，提供新服務(wù)，建立新工廠，安裝新設(shè)備。項(xiàng)目的實(shí)施可以改善企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，為企業(yè)配置新的系統(tǒng)使企業(yè)不斷更新。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中任何的變革都具體表現(xiàn)為項(xiàng)目。企業(yè)戰(zhàn)略最具體的表述之一是項(xiàng)目組合，項(xiàng)目組合實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃向戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變。因此，項(xiàng)目管理與公司戰(zhàn)略在企業(yè)中存在一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。首先，成功的項(xiàng)目管理離不開(kāi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，有效的競(jìng)爭(zhēng)能夠刺激項(xiàng)目不斷改革與創(chuàng)新，從而得到發(fā)展與壯大；其次，項(xiàng)目管理的方式和途徑離不開(kāi)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，只有最適合的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略才能夠最大程度地節(jié)省項(xiàng)目管理成本與時(shí)間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化；第三，項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略是相互作用的關(guān)系，項(xiàng)目的選擇與實(shí)施離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也是多個(gè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期整合方向，單個(gè)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略也具有一定的影響力。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在一定程度上會(huì)受到企業(yè)項(xiàng)目選擇的影響，二者之間是相互融合，相互促進(jìn)，相互影響的關(guān)系；第四，項(xiàng)目管理工作的順利完成離不開(kāi)企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)品牌就是企業(yè)形象、理念和文化的綜合展示，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，項(xiàng)目管理實(shí)施者必須要充分認(rèn)識(shí)到品牌戰(zhàn)略的重要性。良好的企業(yè)文化能夠有效提升員工精神面貌，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作狀態(tài)，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面產(chǎn)生積極影響。企業(yè)的管理者尤其應(yīng)該具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，深刻體會(huì)企業(yè)文化，為員工做好表率，做好項(xiàng)目管理工作；第五，企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，人才是做好項(xiàng)目管理工作的重要基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要各個(gè)專(zhuān)業(yè)的人才，這要求企業(yè)具有完善的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，在企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目需要吸納人才參與時(shí)，保證高素質(zhì)人才供應(yīng)。

二、項(xiàng)目管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性

項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展的新型管理模式，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展環(huán)境中具有較大優(yōu)勢(shì)，被企業(yè)廣泛采用，對(duì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。項(xiàng)目管理作為一種新理念、新模式，具有較強(qiáng)的生命力，是一種符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)決策者還是基層員工，都是項(xiàng)目管理的參與者。同時(shí)，項(xiàng)目管理作為一種以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的新興企業(yè)組織模式，更加需要企業(yè)完善、系統(tǒng)、科學(xué)的戰(zhàn)略管理。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，更好的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，需要利用系統(tǒng)思維方法，不斷研究與完善項(xiàng)目管理方法，將項(xiàng)目管理方法與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。戰(zhàn)略實(shí)施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱(chēng)，是戰(zhàn)略管理的重要組成部分。戰(zhàn)略實(shí)施是利用企業(yè)資源，在戰(zhàn)略規(guī)定時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。戰(zhàn)略管理的研究在國(guó)內(nèi)外都比較多，但針對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的研究較少，多數(shù)論述大同小異，就國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和運(yùn)用情況來(lái)看，自成體系的戰(zhàn)略實(shí)施方法主要是基于平衡記分卡的戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施在具有獨(dú)一性、長(zhǎng)期性、開(kāi)創(chuàng)性，在實(shí)施過(guò)程無(wú)法照搬前人經(jīng)驗(yàn)，是非標(biāo)準(zhǔn)化的，戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果很難用精確的數(shù)字來(lái)衡量。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向和指導(dǎo)原則，要把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)，就要求企業(yè)樹(shù)立項(xiàng)目化理念，將企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)聯(lián)，從戰(zhàn)略角度考慮企業(yè)項(xiàng)目，在實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整和完善，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。

三、項(xiàng)目管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完成中的重要作用已經(jīng)逐漸得到了認(rèn)可，并得到了大量應(yīng)用，但是將項(xiàng)目管理科學(xué)、合理的應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略中的方法還不夠完善，需要在發(fā)展的過(guò)程中不斷總結(jié)與進(jìn)步，本文主要從以下幾方面提出建議。

1.充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性

部分企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，制約了項(xiàng)目管理的作用。企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念，改變傳統(tǒng)落后的管理思想，充分發(fā)揮先進(jìn)管理理念的作用，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理方法，有效解決企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。

2.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇適合的項(xiàng)目管理方法

隨著社會(huì)快速發(fā)展，各類(lèi)中小型企業(yè)層出不窮，企業(yè)數(shù)量的增加加劇了企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)環(huán)境日益激烈，企業(yè)發(fā)展面臨全新挑戰(zhàn)。企業(yè)生存發(fā)展問(wèn)題嚴(yán)重，大多數(shù)企業(yè)的生命力較為薄弱，無(wú)法承受激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而針對(duì)企業(yè)管理給出的的方法越來(lái)越多，導(dǎo)致部分企業(yè)很難找到合適的管理方法。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、資金狀況、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃都有差異，要從企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，靈活選擇適合自己企業(yè)的項(xiàng)目，形成項(xiàng)目組合，并對(duì)組合中的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、分析，優(yōu)化資源組合、合理配置，通過(guò)項(xiàng)目組合的實(shí)施完成企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)確定了戰(zhàn)略目標(biāo)，并決定采用項(xiàng)目管理為核心模式來(lái)管理公司時(shí)，這種分階段的項(xiàng)目戰(zhàn)略實(shí)施管理方法能幫助公司決策層決定適于公司戰(zhàn)略的項(xiàng)目組合，并有效地進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。

3.科學(xué)、準(zhǔn)確地選擇適合的企業(yè)項(xiàng)目

企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理方法時(shí)，首先要進(jìn)行項(xiàng)目識(shí)別，科學(xué)、準(zhǔn)確地選擇適合企業(yè)的項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。項(xiàng)目識(shí)別是企業(yè)決策者對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生大概判斷，進(jìn)而對(duì)這一提議進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，一般項(xiàng)目評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)，即項(xiàng)目可行性、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)性、風(fēng)險(xiǎn)性以及時(shí)間的緊迫性。目前企業(yè)中比較常用的項(xiàng)目評(píng)估方法是SWOT分析法，即態(tài)勢(shì)分析法，通過(guò)確定企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅，結(jié)合實(shí)際情況，將企業(yè)的內(nèi)外部資源與發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。評(píng)估合格之后進(jìn)行項(xiàng)目分析，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提供相應(yīng)解決方案，包括項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，各項(xiàng)成本的控制以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)等，一般采用5M分析法，即魚(yú)骨圖分析法。項(xiàng)目實(shí)施包含制定計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃兩個(gè)部分，企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了識(shí)別、評(píng)估和分析后，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目與否做出決定，通過(guò)制定一系列的項(xiàng)目管理決定方案，制定具體應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)具體的發(fā)展方案采取策略、解決問(wèn)題。一旦決定項(xiàng)目實(shí)施，制定計(jì)劃應(yīng)當(dāng)作為項(xiàng)目實(shí)施的首要步驟，列出項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)間表，為后續(xù)工作進(jìn)行作出妥善安排。

4.對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控，一旦與計(jì)劃偏離或出現(xiàn)突發(fā)狀況，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡快采取措施進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，影響到最終戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)控制內(nèi)容包括投入成本、時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量與數(shù)量，對(duì)這些重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)控，在出現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)處理。一般采用控制點(diǎn)確認(rèn)表進(jìn)行記錄與分析。項(xiàng)目結(jié)束后要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免重復(fù)錯(cuò)誤，有效提高項(xiàng)目識(shí)別能力，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展做充足準(zhǔn)備。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)戰(zhàn)略的制定方法范文第4篇

 

ISWOT與平衡計(jì)分卡

 

SWOT(Strengths(優(yōu)勢(shì))、Weaknesses(劣勢(shì))、Opportunities(機(jī)會(huì))和Threats(威脅))是一種態(tài)勢(shì)分析法，最早由Learned等人于1965年提出，但最初只是孤立地對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及外部機(jī)會(huì)、威脅加以分析121。經(jīng)過(guò)多年的應(yīng)用發(fā)展及其理念的不斷提升，SWOT己經(jīng)成為一種將這些似乎獨(dú)立的因素相互匹配起來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)分析的理論研究方法和管析法的關(guān)鍵是通過(guò)分析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及面臨的機(jī)會(huì)和威脅，將所確認(rèn)的企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行匹配，形成戰(zhàn)略地位評(píng)估矩陣

 

ew〇T是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中常用的方法，其主要優(yōu)勢(shì)在于：

 

1)能夠系統(tǒng)全面地分析影響企業(yè)戰(zhàn)略的各種因素。制定戰(zhàn)略時(shí)企業(yè)決策者應(yīng)系統(tǒng)全面地考慮到企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)、威脅這些變化因素。ew〇T用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨(dú)立的因素相互匹配而進(jìn)行綜合分析，從大方向上避免了遺漏上述某類(lèi)信息或孤立地對(duì)它們加以分析所可能產(chǎn)生的錯(cuò)誤，有利于對(duì)企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行全面、系統(tǒng)和準(zhǔn)確的分析。

 

2)eWOT對(duì)戰(zhàn)略決策需要的信息作了兩個(gè)區(qū)分:一是內(nèi)外區(qū)分，即將企業(yè)自身的信息與其所處環(huán)境的信息進(jìn)行區(qū)分;二是利害區(qū)分，即對(duì)有利于企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、外部機(jī)會(huì)與有害于企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)和外部威脅進(jìn)行區(qū)分，這種分類(lèi)大大明晰和簡(jiǎn)化了企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)需要掌握的信息及其來(lái)源。

 

3)SWOT本身簡(jiǎn)單直觀但內(nèi)涵豐富寬泛，根據(jù)不同需要，企業(yè)決策者利用該法既可通過(guò)粗略分析明確大致的方向，也可通過(guò)深度調(diào)查研究進(jìn)而得出翔實(shí)可靠的依據(jù)和明晰的結(jié)論。

 

由于ew〇T是一種相對(duì)靜態(tài)而以定性分析為主的方法，且難有判別優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅和機(jī)會(huì)的客觀標(biāo)準(zhǔn)，該法的最終運(yùn)用效果取決于分析決策者對(duì)企業(yè)及其所處外部環(huán)境的認(rèn)知程度。SWOT特別適合于在企業(yè)外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期對(duì)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃;而在企業(yè)外部環(huán)境動(dòng)蕩時(shí)期使用SWOT制定的戰(zhàn)略。由于規(guī)劃期內(nèi)存在許多現(xiàn)實(shí)與潛在的不確定性因素，初期所制定的戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中就有可能需要進(jìn)行一定范圍的修正甚至啟動(dòng)新一輪的戰(zhàn)略規(guī)劃。

 

12平衡計(jì)分卡

 

平衡計(jì)分卡是Kaplan教授與Norhn博士于1992年提出的一種企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法。《哈佛商業(yè)評(píng)論》在慶祝創(chuàng)刊80華誕之際(2002年)，經(jīng)評(píng)選推出了“過(guò)去80年來(lái)最具影響力的十大管理理念”，其中平衡計(jì)分卡位居第二。有數(shù)據(jù)表明，全球前500強(qiáng)企業(yè)有80%以上都在使用平衡計(jì)分卡，在中國(guó)也有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始使用它131。該方法的關(guān)鍵在于將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個(gè)方面的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。

 

平衡計(jì)分卡應(yīng)用于企業(yè)管理的突出貢獻(xiàn)和特色在于:首先把企業(yè)戰(zhàn)略置于評(píng)價(jià)與考核的中心位置，然后再將其轉(zhuǎn)化為兼顧了長(zhǎng)期目標(biāo)與短期內(nèi)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、滯后與先行指標(biāo)、外部與內(nèi)部指標(biāo)的考核指標(biāo)體系，既強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)與結(jié)果，又能通過(guò)對(duì)有關(guān)指標(biāo)變化的對(duì)比分析得出結(jié)果的動(dòng)因及其形成過(guò)程。該方法具有如下主要優(yōu)勢(shì)：

 

1)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系全面而具體141，即平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系包含了財(cái)務(wù)指標(biāo)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。

 

2)平衡計(jì)分卡強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，可通過(guò)定期反饋及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中存在的問(wèn)題。

 

3)平衡計(jì)分卡所涉及的4項(xiàng)內(nèi)容都是企業(yè)未來(lái)發(fā)展成功的關(guān)鍵要素151，它提供的管理報(bào)告將貌似不相關(guān)的要素有機(jī)地結(jié)合在一起，使企業(yè)決策者能夠快速、全面地掌握企業(yè)現(xiàn)狀。

 

4)平衡計(jì)分卡通過(guò)對(duì)企業(yè)各要素的組合，使得決策者能綜合考慮企業(yè)各職能部門(mén)在運(yùn)營(yíng)中的不同作用與功能。

 

5)平衡計(jì)分卡突出戰(zhàn)略目標(biāo)和激勵(lì)動(dòng)因的結(jié)合，鼓勵(lì)企業(yè)員工創(chuàng)造性地(而非被動(dòng))實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，可有效形成企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。

 

盡管平衡計(jì)分卡有諸多優(yōu)點(diǎn)，但同樣有一定的缺陷和局限性:考核指標(biāo)體系覆蓋面較大，指標(biāo)計(jì)算及評(píng)價(jià)較繁瑣，工作量大，實(shí)施成本高;若考核指標(biāo)之間不呈正相關(guān)關(guān)系，可能會(huì)使企業(yè)發(fā)展誤入歧途等。

 

SWOT和平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)(優(yōu)勢(shì)及適用性與缺陷及局限性)

 

3企業(yè)管理的良性循環(huán)過(guò)程

 

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)中一個(gè)連續(xù)變化的矛盾統(tǒng)一體，它所處的環(huán)境隨時(shí)都在變化。理想的企業(yè)管理過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)由企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制三個(gè)基本階段形成互動(dòng)制衡的良性循環(huán)過(guò)程(如圖2所示)，這種良性循環(huán)是企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是通過(guò)對(duì)企業(yè)所處外部環(huán)境和內(nèi)部條件的系統(tǒng)分析獲得與企業(yè)匹配的最優(yōu)戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中健康發(fā)展;企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施是按照戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)合理分配企業(yè)資源，執(zhí)行相關(guān)對(duì)策和技術(shù)措施而將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的具體行動(dòng);企業(yè)的戰(zhàn)略控制是通過(guò)企業(yè)績(jī)效考核和分析監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程，及時(shí)修正執(zhí)行偏差并確保戰(zhàn)略有效實(shí)施，使戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果基本符合預(yù)期的目標(biāo)。

 

按照企業(yè)管理過(guò)程應(yīng)形成上述良性循環(huán)的要求，結(jié)合SWOT和平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)可見(jiàn):在企業(yè)管理中若僅使用SWOT企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施將缺乏方法和技術(shù)上的保證;同樣，企業(yè)若孤立地使用平衡計(jì)分卡，戰(zhàn)略控制就缺乏前提條件和依據(jù)。只有將二者的運(yùn)用有機(jī)結(jié)合起來(lái)才能使企業(yè)管理的各階段緊密銜接，避免出現(xiàn)相互脫節(jié)甚至南轅北轍的局面，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略的正確制定到戰(zhàn)略的有效實(shí)施及其效果動(dòng)態(tài)反饋的一體化運(yùn)作。

 

4SWOT和平衡計(jì)分卡集成運(yùn)用流程

 

SWOT和平衡計(jì)分卡的集成運(yùn)用能夠緊密銜接企業(yè)的一系列管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有機(jī)結(jié)合

 

41使用SWOT進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

 

企業(yè)使用SWOT進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟包括:第一步，對(duì)外部經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、社區(qū)、社會(huì)、國(guó)家、國(guó)際等環(huán)境進(jìn)行分析，識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅;第二步，對(duì)企業(yè)的金融能力、管理能力、組織能力、市場(chǎng)聲譽(yù)等進(jìn)行分析，確認(rèn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);第三步，構(gòu)建SWOT分析表，將企業(yè)的各種優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅分別歸類(lèi)列入該表并逐項(xiàng)分析其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的啟示;第4步，根據(jù)分析結(jié)果，在戰(zhàn)略地位評(píng)估矩陣中找到企業(yè)所處的態(tài)勢(shì)，并對(duì)所有可能的戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇適合企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)戰(zhàn)略。

 

42使用平衡計(jì)分卡進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的管理

企業(yè)戰(zhàn)略的制定方法范文第5篇

［關(guān)鍵詞］ 人力資源；需求；企業(yè)戰(zhàn)略；整合

［基金項(xiàng)目］ 本文系廣西教育廳科研項(xiàng)目“中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)的構(gòu)建及其管理對(duì)策研究”（項(xiàng)目編號(hào)201106LX684）的階段性研究成果

［作者簡(jiǎn)介］ 劉健桂，柳州師范高等專(zhuān)科學(xué)校講師，研究方向：企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)投資，廣西 柳州，545003

［中圖分類(lèi)號(hào)］ F272.92 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1007-7723（2012）02-0062-0003

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理，分別從兩個(gè)不同的角度來(lái)促進(jìn)或者引導(dǎo)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得并保持優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的人力資源管理與經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略必須彼此協(xié)調(diào)、匹配，而要實(shí)現(xiàn)兩者之間的協(xié)調(diào)與匹配，必須要兩者之間進(jìn)行雙向、深入有效的溝通。

一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略涉及組織總體目標(biāo)的設(shè)立和設(shè)立的背景依據(jù)，以及實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的政策、措施和手段。而這些政策、措施和手段關(guān)系到利用組織內(nèi)外一切可以利用的資源，包括人力資源和物質(zhì)資源，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

總體戰(zhàn)略規(guī)劃需要相應(yīng)的人力資源規(guī)劃作保證，才能保證落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃的其他任務(wù)，人力資源規(guī)劃為未來(lái)企業(yè)的總體規(guī)劃預(yù)先做好人力資源的儲(chǔ)備準(zhǔn)備。比如，一家企業(yè)決定進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，建立一家新的工廠，或者擴(kuò)大活動(dòng)范圍，所有這些活動(dòng)都會(huì)影響到準(zhǔn)備補(bǔ)充空位的人員數(shù)量和質(zhì)量，這也是人力資源需求預(yù)測(cè)面臨的基本任務(wù)之一。需求預(yù)測(cè)既要分析這些空缺崗位是否需要配備人員，又要分析這些空缺的崗位需要配備什么樣能力素質(zhì)的人才，同時(shí)決定如何填補(bǔ)空缺人員崗位。企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)也會(huì)影響到人力資源計(jì)劃的其他方面。

企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略的人員提出了數(shù)量和質(zhì)量上的要求，而對(duì)外部環(huán)境的研究和企業(yè)內(nèi)部狀況的分析則可以得出可利用的外部資源，兩者結(jié)合起來(lái)最終影響到企業(yè)的人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是對(duì)人力資源的需求和這種需求得以滿足的可能性進(jìn)行分析和確定的過(guò)程。人力資源規(guī)劃的目的是為了保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各種目標(biāo)所需要的人才。因此，企業(yè)總體上的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是制定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)和基礎(chǔ)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源需求的關(guān)系

（一）企業(yè)戰(zhàn)略的制定、選擇和實(shí)施都離不開(kāi)企業(yè)員工的參與

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)關(guān)于企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略的制定、選擇和實(shí)施都離不開(kāi)企業(yè)員工的參與。作為企業(yè)最重要的資源――人力資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)起著關(guān)鍵的作用。公司企業(yè)的一切其他資源都必須與人力資源很好地相結(jié)合起來(lái)，才可以創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，公司組織在規(guī)劃未來(lái)的時(shí)候，必須是企業(yè)組織的戰(zhàn)略與企業(yè)的人力資源計(jì)劃很好地結(jié)合起來(lái)，不僅要考慮到現(xiàn)有的組織成員是否能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，同時(shí)還要預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略實(shí)施可能需要的人才，以便于提前做好職前培訓(xùn)或者招聘工作準(zhǔn)備等。

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該考慮一個(gè)關(guān)鍵的因素，就是需要什么樣的人來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，是否有足夠的人來(lái)實(shí)施組織的目標(biāo)。因此，準(zhǔn)確的人力資源需求預(yù)測(cè)有助于增強(qiáng)組織靈活應(yīng)變的能力，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)人力資源需求預(yù)測(cè)的配合

企業(yè)的人力資源需求預(yù)測(cè)首先要考慮的不是目前某個(gè)具體的崗位、職位或者某個(gè)具體的員工，而是一個(gè)時(shí)期內(nèi)，企業(yè)在某個(gè)領(lǐng)域的一批、一組或者一類(lèi)人員的需求，公司企業(yè)內(nèi)部的具體人員只是滿足人力資源需求的執(zhí)行者而已。在企業(yè)戰(zhàn)略中，隨著企業(yè)目標(biāo)、外部因素、新技術(shù)及企業(yè)戰(zhàn)略框架等要素的變化，為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的人員配備提供了良好的機(jī)會(huì)，而優(yōu)化企業(yè)人員配備必然會(huì)涉及到人員的數(shù)量、資格和能力等方面的因素。所以，企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源需求會(huì)產(chǎn)生非常大的影響，反過(guò)來(lái)，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)又離不開(kāi)適當(dāng)?shù)娜耍肆Y源需求預(yù)測(cè)可以為戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)尋找到適合的人員，提供有力的保證。

（三）企業(yè)總體上的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)

所謂人力資源規(guī)劃，就是對(duì)人力資源的需求和這種需求得以滿足的可行性進(jìn)行分析和確定的過(guò)程。進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)的主要目的就是保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各種目標(biāo)所需要的各種合格人才。不論企業(yè)采用什么樣的戰(zhàn)略，都必須應(yīng)對(duì)在一定環(huán)境條件下，企業(yè)內(nèi)外部各種基本要素的變化。特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)一體化、全球化越來(lái)越高的年代，世界各國(guó)正在興起科技創(chuàng)新的熱潮，各國(guó)之間的分工協(xié)作越來(lái)越緊密。與此相適應(yīng)的是，企業(yè)的組織必須具備一種能夠支持創(chuàng)新的“柔性”結(jié)構(gòu)體系，以應(yīng)對(duì)各種外部日益變化的復(fù)雜因素。在當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境條件下，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r和員工數(shù)量的變動(dòng)就是各種變化因素之一，這一因素又是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，也是人力資源需求預(yù)測(cè)要解決的主要問(wèn)題之一。

三、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源需求預(yù)測(cè)的整合

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是影響人力資源規(guī)劃的重要因素，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)又離不開(kāi)人力資源需求預(yù)測(cè)的配合。企業(yè)戰(zhàn)略必須包括人力資源規(guī)劃在內(nèi)，才能夠保證落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的其他任務(wù)。而有效的人力資源需求預(yù)測(cè)也必須和企業(yè)戰(zhàn)略相互依賴(lài)，相互作用。一個(gè)企業(yè)可以根據(jù)不同的發(fā)展階段，制定幾種不同的人員需求方案。每種不同的方案都可以運(yùn)用到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中。比如，企業(yè)為了實(shí)施一系列的兼并與收購(gòu)戰(zhàn)略所制定的計(jì)劃，要根據(jù)這些并購(gòu)活動(dòng)成功實(shí)施的程度，確定不同層次的管理及專(zhuān)業(yè)人才的需求。而別的企業(yè)則可能根據(jù)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的各種增長(zhǎng)率來(lái)制定不同的人員需求方案。

企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)作為人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容，分析企業(yè)組織當(dāng)前的人員配置是否合理及未來(lái)某一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求狀況，預(yù)先測(cè)定企業(yè)的總體規(guī)劃來(lái)實(shí)施所需要的人員的數(shù)量和質(zhì)量。例如，如果有一家企業(yè)決定進(jìn)入一個(gè)嶄新的領(lǐng)域，建立一家新的工廠，或者擴(kuò)大企業(yè)的活動(dòng)范圍，所有這些活動(dòng)都會(huì)影響到需要補(bǔ)充的人員的數(shù)量和種類(lèi)，這就需要人力資源需求預(yù)測(cè)的幫助，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)人力資源計(jì)劃其他方面的活動(dòng)。

企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)反過(guò)來(lái)又會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)。人力資源需求預(yù)測(cè)的主要作用就是為企業(yè)管理者提供有用的、準(zhǔn)確的信息。預(yù)測(cè)的結(jié)果可能是一些表格、數(shù)據(jù)或者一份分析報(bào)告，這些都可以作為企業(yè)管理者進(jìn)行人員招聘或者減員的參考依據(jù)。不過(guò)，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，往往預(yù)測(cè)的需求和供給很難恰好相符，會(huì)或多或少存在一定的偏差。通過(guò)這個(gè)預(yù)測(cè)過(guò)程必須對(duì)需求不斷地進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，直到企業(yè)人力資源的供需達(dá)到最佳配置。

四、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)

企業(yè)戰(zhàn)略是一組企業(yè)活動(dòng)的決策，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴(lài)于一系列功能性戰(zhàn)略，而這一系列功能性戰(zhàn)略中，人力資源戰(zhàn)略顯得尤為重要。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，可以幫助企業(yè)利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提升企業(yè)的內(nèi)部組織優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

（一）人力資源管理現(xiàn)狀是制定企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)

企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要評(píng)估企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)的人力資源配置狀況。企業(yè)所制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)具有一定的高度，這樣才會(huì)具有挑戰(zhàn)性，才能激發(fā)起員工的工作激情。然而，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，不能超越最佳人力資源管理實(shí)踐所能達(dá)到的水平。同時(shí)，在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程中，企業(yè)要進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際的人力資源配置狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的變化，對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略作出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。超越現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)毫無(wú)意義，甚至?xí)魅跗髽I(yè)員工的工作積極性。而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)低的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略往往會(huì)失去戰(zhàn)略的導(dǎo)向功能，很難激發(fā)員工的潛能。

（二）人力資源管理實(shí)踐是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效途徑

企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐要貼緊企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的手段和方法，為員工提供優(yōu)質(zhì)的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的強(qiáng)有力支撐。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支撐分別體現(xiàn)在戰(zhàn)略層、管理層和操作層三個(gè)層面上。戰(zhàn)略層，在人力資源要素的約束條件下，企業(yè)確定自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上指定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；管理層面，企業(yè)要善于將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化，并制定出具體的人力資源管理方案，同時(shí)確保制定出的方案具有戰(zhàn)略一致性和可操作性；操作層面，企業(yè)精心組織并實(shí)施人力資源管理活動(dòng)并予以調(diào)整，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略最終得以實(shí)現(xiàn)。

［參考文獻(xiàn)］

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