企業(yè)經(jīng)營概況

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企業(yè)經(jīng)營概況范文第1篇

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)生產(chǎn)建筑；火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)

本人從事民用建筑施工管理已有近6年，對民用建筑工程中自動(dòng)化應(yīng)用有一定的研究。就本文，我對火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的發(fā)展情況及更換改造的實(shí)施方式進(jìn)行一些分析，與大家一起探討。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)從上世紀(jì)80年代在我國出現(xiàn)開始，到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了若干代產(chǎn)品。隨著時(shí)間的推移及產(chǎn)品的更新?lián)Q代，有部分投入使用十幾年的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)已經(jīng)到了使用壽命期，其故障率的增加以及替換備件的短缺，為保證物業(yè)運(yùn)行及管理安全性，使得許多建筑的維護(hù)管理公司都將原有的火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的更換改造提入議程。本人就火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)改造實(shí)踐中的體會(huì)與廣大同行一起探討。

一、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的發(fā)展情況

消防行業(yè)是關(guān)系到公共安全的特殊性行業(yè)，在我國改革開放經(jīng)濟(jì)快速增長的前提下及對外引進(jìn)資金加大生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)的帶動(dòng)下，消防行業(yè)發(fā)展迅速，特別是火災(zāi)自動(dòng)化報(bào)警系統(tǒng)生產(chǎn)行業(yè)更是有了飛躍式的發(fā)展。火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)是民營企業(yè)生產(chǎn)建筑中設(shè)置的重要的消防設(shè)施之一，是人們?yōu)榱思霸绨l(fā)現(xiàn)和通報(bào)火情，并能及時(shí)采取有效措施控制和撲滅火災(zāi)而設(shè)置在建筑物內(nèi)或其他生產(chǎn)場所的一種消防系統(tǒng)。是智能化建筑必不可少的重要組成部分。

火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)發(fā)展至今，大致可分為四個(gè)階段：

1．多線制開關(guān)量式火災(zāi)探測報(bào)警系統(tǒng)，這是第一代產(chǎn)品，目前國內(nèi)基本沒有廠家再生產(chǎn)了，它已處于被淘汰的狀態(tài)。

2．總線制可尋址開關(guān)量式火災(zāi)探測報(bào)警系統(tǒng)。尤其是二總線開關(guān)量式探測報(bào)警系統(tǒng)目前不少舊的建筑仍在使用。

3．模擬量傳輸式智能火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)，這是第三代產(chǎn)品，目前在我國使用率最高的應(yīng)該就是這一代產(chǎn)品了。

4．?dāng)?shù)字式分布智能探測系統(tǒng)，分布智能系統(tǒng)是在保留智能模擬量探測系統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上形成的，探測器與控制器是通過總線進(jìn)行雙向信息交流的，不僅控制器實(shí)行智能處理，連探測器也具有一定的智能分析能力。這種數(shù)字式分布式智能報(bào)警系統(tǒng)將成為火災(zāi)報(bào)警技術(shù)發(fā)展的主導(dǎo)方向。

目前市場上，需要對火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行改造基本上是前兩代的產(chǎn)品，通常使用這兩代的產(chǎn)品的建筑通常基本上是建于八十年代中期到九十年代中期的，而這些早期的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)使用壽命一般為10~20年。使用至今也正是到了故障高發(fā)，誤報(bào)頻繁的階段，而廠家產(chǎn)品早已進(jìn)行更新?lián)Q代，舊系統(tǒng)的備件也逐步停產(chǎn)，供求短缺的矛盾也必然導(dǎo)致系統(tǒng)的維修成本大大增加。從而導(dǎo)致對舊系統(tǒng)的改造要求越發(fā)強(qiáng)烈。

二、更換改造的實(shí)施方式探討

由于工作性質(zhì)，我在工作過程中也接觸不少的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)改造、建設(shè)工程，通常改造的實(shí)施方式有三種，分別是：全改造方式、半改造方式及逐步改造方式。以下我們分別探討一下各種實(shí)施方式的情況：

（一）全改造

全改造的實(shí)施方式是把原有的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)全部更換，包括原先敷設(shè)的所有信號(hào)線及控制線。其實(shí)這種方式相當(dāng)于重新安裝一個(gè)新的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，與新建的建筑相比，不同之處在于全改造方式的線路敷設(shè)只能是明管敷設(shè)，不能實(shí)行預(yù)埋敷設(shè)。這種全改造的方式通常伴隨建筑的整體裝修計(jì)劃一起實(shí)施。通常這種方式的改造費(fèi)用較高，但也是改造的最徹底，施工最方便，對后續(xù)維護(hù)保養(yǎng)工作最有利的方式。由于和新建建筑的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警安裝差別不大，在此就不詳細(xì)敘說了。南寧合成纖維廠聯(lián)苯加熱車間2005年火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)改造就是采用全改造方式的。改造面積1500m2，改造時(shí)間2個(gè)月，工作人員為全體電儀工段人員及設(shè)備廠長、技術(shù)員，造價(jià)約合人民幣45萬，為設(shè)備總投資3.4%。

（二）半改造

半改造的實(shí)施方式是只更換火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的報(bào)警及控制設(shè)備（包括感煙探測器、感溫探測器、監(jiān)視模塊、控制模塊及控制系統(tǒng)主機(jī)等），保留原有的信號(hào)和控制線路（如果線路敷設(shè)質(zhì)量較好，線路通常可以用幾十年都沒有問題）。該方式適用于原來火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工安裝質(zhì)量較好的建筑。采用該方式時(shí)，前期分析檢查線路的工作量相對較大，對施工人員的技術(shù)要求相對較高。此外，這種方式在選擇新的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)時(shí)，范圍相對較少，必需要求新的系統(tǒng)與舊系統(tǒng)布線方式相差不大，否則就與全改造的方式相差不大，改造費(fèi)用也會(huì)因此而增加。我根據(jù)技改投資資金情況，分析南寧合成纖維廠短纖生產(chǎn)車間現(xiàn)場及維護(hù)施工人員素質(zhì)情況（1992年建設(shè)，1994年投產(chǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場透氣性好，原有設(shè)備及線路敷設(shè)質(zhì)量較好及運(yùn)行維護(hù)到位，原火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)仍然在使用中），決定在原有火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)基礎(chǔ)上，更換敏感度更好的感煙探測器、控制模塊及現(xiàn)有的更先進(jìn)的控制系統(tǒng)主機(jī)，完成了2006年年初技改工作。僅這一項(xiàng)，與全改造方式相比，就為公司是節(jié)省了近25萬元的線路敷設(shè)的費(fèi)用。

（三）逐步改造

逐步改造的實(shí)施方式是分批分次對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行更換，根據(jù)實(shí)際情況制定逐年更換計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，直至系統(tǒng)更換完畢。同時(shí)可以根據(jù)原有線路的情況，選擇性對線路進(jìn)行改造。逐年更換計(jì)劃的跨度通常是2~5年，每年更換的設(shè)備可以根據(jù)樓層劃分，也可以根據(jù)系統(tǒng)的回路（通常一套火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)會(huì)劃分為若干個(gè)回路，每個(gè)回路相應(yīng)連接若干個(gè)設(shè)備）劃分。逐步改造方式在更換過程中是不可避免的會(huì)存在兩套系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行，實(shí)行監(jiān)控。這樣會(huì)不會(huì)出現(xiàn)兩套系統(tǒng)不兼用的問題呢？其實(shí)，在一棟大樓兩套同時(shí)運(yùn)行火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的監(jiān)測部分（包括感煙探測器、感溫探測器、監(jiān)視模塊）是完全可以分別獨(dú)立運(yùn)行的，不存在兼用問題，需要解決的是聯(lián)動(dòng)控制的問題。通常不同的系統(tǒng)是有本身適用的控制模塊，而根據(jù)自動(dòng)控制原理，不同系統(tǒng)的控制模塊可以通過相關(guān)控制切換技術(shù)實(shí)行相互切換控制，目前市場上銷售的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)都可以通過該技術(shù)實(shí)行聯(lián)動(dòng)兼用控制，解決以上問題，實(shí)際上兩套不同的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)并行運(yùn)行是完全可行的。逐步改造方式有兩大優(yōu)點(diǎn)：其一，把系統(tǒng)改造分批次實(shí)行，可以將改造總費(fèi)用逐年分?jǐn)偂Ｆ涠鼡Q下來舊系統(tǒng)的設(shè)備可以作為舊系統(tǒng)故障設(shè)備的更換備件，減少舊系統(tǒng)的故障率，從而使系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。我們在短纖車間消防技改時(shí)拆卸的零配件，也投放給其他二線生產(chǎn)車間，有效節(jié)省了廠內(nèi)維修成本。

企業(yè)經(jīng)營概況范文第2篇

關(guān)鍵詞：旅游小企業(yè)特征對比研究中外

近年來旅游小企業(yè)在中國發(fā)展迅速。在國外，旅游小企業(yè)的發(fā)展特征是旅游小企業(yè)的重要研究內(nèi)容，許多學(xué)者，如ShawandWilliams，CressyandCowling等都曾對這一問題展開研究。而在國內(nèi)，旅游小企業(yè)研究還處于空白狀態(tài)。為此，筆者對桂林陽朔西街的旅游小企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)論與S.J.Pager等學(xué)者在新西蘭北部地區(qū)所得出的研究結(jié)論進(jìn)行對比，以了解中外旅游企業(yè)發(fā)展的異同，進(jìn)而更好地理解中國旅游小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與特征，促進(jìn)中國旅游小企業(yè)的發(fā)展。

案例地概況與研究設(shè)計(jì)

陽朔西街

陽朔縣屬于廣西壯族自治區(qū)桂林市管轄，是聞名中外的桂林山水的重要組成。陽朔西街則位于陽朔縣城中心區(qū)，全長517米，寬8米。早在20世紀(jì)80年代，西街上就已經(jīng)有旅游小企業(yè)產(chǎn)生。目前，陽朔西街已成為在國內(nèi)外享有極高知名度的旅游小企業(yè)的集聚地，享有“酒吧一條街”等稱謂。此外，作為一種獨(dú)特的景觀，西街上旅游小企業(yè)的集聚也已成為陽朔旅游吸引的一個(gè)重要組成，因此完全可將陽朔西街視為中國旅游小企業(yè)發(fā)展的典型區(qū)。

研究于2003、2004年在西街進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。據(jù)實(shí)地統(tǒng)計(jì)，西街上共有各類旅游小企業(yè)157家，占西街店鋪總數(shù)的87.71%。成功對其中49家旅游小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，其比例為31.21%。這一調(diào)查比率與海外學(xué)者調(diào)查比例相近（Thomas于1997年在英國的調(diào)查比例為31%）。此外，為增強(qiáng)調(diào)查的可信性和科學(xué)性，研究者還從陽朔縣相關(guān)部門獲取部分企業(yè)的相關(guān)材料，與訪談信息進(jìn)行對比檢驗(yàn)。最終在對以上信息進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)概況，從業(yè)人員情況以及企業(yè)經(jīng)營三個(gè)方面對西街旅游小企業(yè)的特征進(jìn)行總結(jié)。

新西蘭北部地區(qū)

新西蘭北部地區(qū)是新西蘭國內(nèi)休閑旅游和度假旅游重要的旅游目的地，因此成為新西蘭國內(nèi)旅游中小企業(yè)比較集中的地區(qū)(MurrayNorth,1991)。

S.J.Page等學(xué)者于1997年8月，以郵件調(diào)查的方式成功對該區(qū)域內(nèi)297家旅游小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查（比例為37%）。學(xué)者們分別從“企業(yè)概況，人員結(jié)構(gòu)，毛利人的參與，企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)營銷”等五方面對該區(qū)旅游小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上總結(jié)出該區(qū)旅游小企業(yè)的發(fā)展基本特征(S.J.Page,1999)。

之所以選擇新西蘭北部地區(qū)這項(xiàng)研究作為對比案例的原因在于：在現(xiàn)有的海外學(xué)者的文獻(xiàn)中，S.JPage的研究是關(guān)于旅游小企業(yè)發(fā)展特征研究中最為完整的研究之一；此外，在對陽朔西街旅游小企業(yè)的特征研究中，也借鑒了S.JPage的訪談問卷，采取了與此相類似的研究方法和框架。因此，二者更具有可比性。

發(fā)展特征對比研究

企業(yè)發(fā)展概況對比

就企業(yè)發(fā)展概況而言，中外旅游小企業(yè)在規(guī)模、空間布局方面都沒有較大的區(qū)別，但在企業(yè)類型構(gòu)成方面有一定的差異。

從陽朔西街的調(diào)查來看，西街旅游小企業(yè)主要的構(gòu)成類型依次為：商品銷售企業(yè)，住宿企業(yè)和餐飲企業(yè)。而S.J.Page的研究表明，新西蘭旅游小企業(yè)的類型主要為住宿設(shè)施（40%）和餐飲設(shè)施（22%），而旅游銷售企業(yè)較少，其比例僅為7%。（見圖1）

從圖1中可看出，住宿設(shè)施在兩地旅游小企業(yè)都占據(jù)相當(dāng)大的比重，這再一次證明住宿設(shè)施是目的地旅游經(jīng)濟(jì)的重要組成（Bull&Church,1994）。而中外旅游小企業(yè)類型差異主要體現(xiàn)在商品旅游銷售企業(yè)。

中外旅游小企業(yè)在類型構(gòu)成上的差異，則與目的地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和游客類型有直接關(guān)系。陽朔是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，當(dāng)?shù)鼐用竦慕?jīng)濟(jì)能力、文化水平有限。由于從事商品銷售所需的資金少，風(fēng)險(xiǎn)小，對企業(yè)主能力要求也相對較低，因此從事商品銷售更簡單。另一方面，海外游客一直是西街的消費(fèi)主體。與國內(nèi)游客相比，海外游客消費(fèi)能力強(qiáng)，是國內(nèi)過夜游客的2-3倍（寧士敏，2003）；加之海外游客對代表中國傳統(tǒng)文化的旅游商品，如陶瓷，山水畫等商品有著極大的興趣。因此，以上原因造成了西街旅游小企業(yè)中以工藝品店和絲織品為代表的商品銷售類企業(yè)居多的局面。

從業(yè)人員對比分析

在對新西蘭旅游小企業(yè)的從業(yè)人員的研究中，S.J.Page側(cè)重對企業(yè)主的從業(yè)動(dòng)機(jī)和從業(yè)人員的流動(dòng)進(jìn)行了調(diào)查。其研究結(jié)果與陽朔西街研究結(jié)果對比分析表明：

中外旅游小企業(yè)的從業(yè)人員都表現(xiàn)出較大的不穩(wěn)定性。在新西蘭案例中，S.JPage發(fā)現(xiàn)“淡旺季雇工人數(shù)差距較大”；而在陽朔西街進(jìn)行的調(diào)查顯示，在受調(diào)查人員中工作時(shí)間在3個(gè)月以內(nèi)的約占35%，在4-6個(gè)月之間的為30%，在6-12個(gè)月的為30%，在1年上的為5%，這說明中國旅游小企業(yè)從業(yè)人員也具有流動(dòng)頻繁的特點(diǎn)。

在員工招聘方面，國外小企業(yè)主更為規(guī)范。國外旅游小企業(yè)最主要的招聘方式分別為：口頭廣告，就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，刊登廣告；而中國的旅游小企業(yè)多采用的是粘貼招工告示，口頭廣告和熟人介紹等。在訪談中，中國的旅游小企業(yè)主普遍認(rèn)為，“通過職業(yè)介紹所和在報(bào)紙上登廣告會(huì)花錢”，“在墻上粘貼告示，方便又便宜”。這反映中外企業(yè)主在觀念和習(xí)俗上的差別。

企業(yè)經(jīng)營能力對比分析

企業(yè)經(jīng)營能力與目的地的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有關(guān)，難以單純地從經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行對比，因此中外旅游小企業(yè)的經(jīng)營狀況對比主要是從企業(yè)投資計(jì)劃，經(jīng)營障礙，新技術(shù)的使用等方面進(jìn)行對比分析。

據(jù)對西街旅游小企業(yè)主的調(diào)查，國內(nèi)的旅游小企業(yè)對企業(yè)的發(fā)展普遍缺乏規(guī)劃。97%的企業(yè)主在創(chuàng)辦旅游小企業(yè)之前沒有進(jìn)行詳細(xì)的市場分析和可行性分析；84.6%的企業(yè)主在對未來規(guī)劃一項(xiàng)的調(diào)查中的回答是沒有。此外，87.3%的企業(yè)主在近兩年都沒有追加投資的計(jì)劃或行動(dòng)。與此相反，在新西蘭43%的旅游小企業(yè)主在近兩年內(nèi)對企業(yè)增加投資，其主要用途包括：用具更新，設(shè)施的增加，環(huán)境的改造等方面，且大多數(shù)企業(yè)主（58%）對企業(yè)未來的發(fā)展都有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃。

在企業(yè)的經(jīng)營障礙方面，過高的租金、來自小企業(yè)內(nèi)部和大中型旅游企業(yè)的競爭以及游客需求的下降是海內(nèi)外企業(yè)主共同面臨的難題。其具體表現(xiàn)為：通貨膨脹、勞動(dòng)力成本、高租金、缺少相關(guān)的企業(yè)發(fā)展指引、當(dāng)?shù)赝信c大企業(yè)的競爭、缺少有技術(shù)的員工、顧客量、政府政策、缺少資金等。

與國外旅游小企業(yè)相比，缺乏足夠的資金是國內(nèi)旅游小企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的一個(gè)突出的經(jīng)營障礙。這除了與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有關(guān)，更多的是與國內(nèi)小企業(yè)主獲取資金的途徑過于狹窄有關(guān)。在中國，私人儲(chǔ)蓄和向親朋好友借款則是企業(yè)資金主要來源，而在新西蘭，私人儲(chǔ)蓄（67%），銀行（42%）和投資公司（10%）是小企業(yè)主獲取資金的主要渠道。

在以網(wǎng)絡(luò)為代表的高新技術(shù)的運(yùn)用方面，國外旅游小企業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于中國的旅游小企業(yè)。S.T.Page的研究顯示，在新西蘭，計(jì)算機(jī)已經(jīng)廣泛用于服務(wù)預(yù)定，財(cái)務(wù)結(jié)算，顧客資料儲(chǔ)存等領(lǐng)域，甚至可用于制定企業(yè)的相關(guān)商業(yè)計(jì)劃。

對經(jīng)營能力的對比分析表明，在經(jīng)營能力方面國內(nèi)旅游小企業(yè)主與海外旅游小企業(yè)還存在較大的差異。這種差異與企業(yè)主的能力，經(jīng)營理念以及相關(guān)配套制度有關(guān)。

此外，為了便于更好的理解中外旅游小企業(yè)的發(fā)展特征差異，在對海外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對中外旅游小企業(yè)的發(fā)展特征的異同進(jìn)行了一個(gè)總結(jié)。（見表2）

通過以上對中外旅游小企業(yè)發(fā)展特征的對比分析，可以得出：就整體而言，中國的旅游小企業(yè)在從業(yè)人員結(jié)構(gòu)，經(jīng)營方式等方面都表現(xiàn)出與國外旅游小企業(yè)相同的特征；只是由于目的地社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異，文化背景的差異以及游客類型的差異，中外旅游小企業(yè)在諸如企業(yè)的類型構(gòu)成，經(jīng)營方式，經(jīng)營理念等方面有所不同。

此外，通過本文的研究，可得知相對于大中型旅游企業(yè)而言，由于旅游小企業(yè)明顯具有投資小、門檻低、經(jīng)營靈活的特點(diǎn)，并對當(dāng)?shù)鼐用駞⑴c旅游目的地發(fā)展具有積極影響，因此旅游小企業(yè)必將在未來中國旅游的發(fā)展，特別是西部旅游業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

參考文獻(xiàn)：

1.鄧曉強(qiáng).陽朔天上人間旅游鄉(xiāng).廣西：廣西美術(shù)出版社，2000

企業(yè)經(jīng)營概況范文第3篇

論文關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)代企業(yè) 發(fā)展趨勢

一、管理會(huì)計(jì)的概況

1.管理會(huì)計(jì)的概念。管理會(huì)計(jì)就是對企業(yè)或者經(jīng)濟(jì)體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制和規(guī)劃，它將會(huì)計(jì)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)融為一體。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也在不斷變化。同樣，會(huì)計(jì)活動(dòng)在全球領(lǐng)域內(nèi)也在快速的發(fā)展，作為會(huì)計(jì)的一種，管理會(huì)計(jì)也隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同而不斷產(chǎn)生新的概念框架。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，創(chuàng)新意味著不斷有新的組合出現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)概念框架的變化源于企業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)生命周期的影響。

2.管理會(huì)計(jì)的組成。成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)的兩大重要組成部分。成本會(huì)計(jì)，顧名思義就是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)活動(dòng)。控制就是通過反饋原則達(dá)到目的，管理控制可以分為內(nèi)部控制和外部控制，是高級(jí)財(cái)務(wù)管理的重要組成要素。

3.管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法演變。早在19世紀(jì)早期，西方一些諸如鐵路、礦業(yè)、鋼鐵等行業(yè)就針對成本會(huì)計(jì)進(jìn)行管理，在信息需求外開始對企業(yè)內(nèi)部特定信息提出要求。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，尤其是跨國企業(yè)的出現(xiàn)，對成本會(huì)計(jì)提出了更高的要求，這就促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)的發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)，電子商務(wù)發(fā)展迅猛，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相較原始經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法也發(fā)生了較大變化。前期規(guī)劃技術(shù)方法、過程控制技術(shù)方法、績效評(píng)價(jià)技術(shù)方法發(fā)生了不同的變遷。

二、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法是分析性的方法，它是通過企業(yè)經(jīng)營過程中資金流動(dòng)，動(dòng)態(tài)的管理控制它的對象。

1.決策系統(tǒng)中的作用。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營決策過程中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等活動(dòng)的最優(yōu)配置利用，恰恰這就是管理會(huì)計(jì)的重要職能之一。這種管理會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在、外在聯(lián)系在決策和規(guī)劃方面表現(xiàn)的最為突出。企業(yè)在進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，都需要對方案進(jìn)行評(píng)估和選擇，以便從中選擇成本最低或者利潤最高的方案，管理會(huì)計(jì)在這些決策中起到關(guān)鍵作用。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。現(xiàn)實(shí)生活中風(fēng)險(xiǎn)無處不在，同理企業(yè)中也是存在很多風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)是有兩面性的，它可以給企業(yè)帶來很大的利益，也可能給企業(yè)帶來巨大損失。管理會(huì)計(jì)可以從企業(yè)長久戰(zhàn)略研究中發(fā)現(xiàn)分散風(fēng)險(xiǎn)因素，為企業(yè)投資組合提供參考，進(jìn)行最優(yōu)組合選擇，尋求最低風(fēng)險(xiǎn)，最大報(bào)酬。

3.經(jīng)濟(jì)控制過程中的作用。通過管理會(huì)計(jì)可以切實(shí)規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)，編制全面經(jīng)營預(yù)算。企業(yè)經(jīng)營過程中，資金預(yù)算能夠控制生產(chǎn)秩序、調(diào)度方案，而資金預(yù)算就是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的重要職能。通過管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，彈性預(yù)算、概率預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等資金預(yù)算方法能夠合理組合，達(dá)到完善生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程控制的目的。 轉(zhuǎn)貼于

三、管理會(huì)計(jì)在發(fā)展和推廣運(yùn)用過程中的問題

1.管理意識(shí)尚待加強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是針對企業(yè)的管理行為，是對企業(yè)決策者價(jià)值觀的考驗(yàn)。企業(yè)模式發(fā)展到現(xiàn)在，一些老舊的觀念仍然存在于決策者腦中。很多企業(yè)中，決策者和會(huì)計(jì)從業(yè)者都會(huì)認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營決策是決策者所要面對的問題，會(huì)計(jì)知識(shí)用來記賬報(bào)賬的，他們沒有完全意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和會(huì)計(jì)計(jì)量活動(dòng)的相關(guān)聯(lián)系和作用，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中所發(fā)揮的作用。

2.管理會(huì)計(jì)受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。從上個(gè)世紀(jì)到現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)一直在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用。但是隨著近幾年經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的頻率加快、電子商務(wù)的出現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到了很大的挑戰(zhàn)。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境催生了新的管理倫理和方法，一些老的管理會(huì)計(jì)理論已經(jīng)無法完全適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)理論不得不進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。

3.缺乏管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。在我國企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)基本上都是由國家專門給的部門來負(fù)責(zé)，專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)很從業(yè)人員很少，也沒有專用的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，這樣管理會(huì)計(jì)理念無法傳達(dá)給一般企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位，沒有最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

4.管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，環(huán)境的變化會(huì)引起企業(yè)組織形式的改變，從而改變管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中的運(yùn)用。目前，世界各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景不同，管理會(huì)計(jì)理論在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的運(yùn)用基礎(chǔ)也不同，對管理會(huì)計(jì)的研究不能用在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。

四、管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)改變了全球各地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國家經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，這就要求企業(yè)相對新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營作出眾多的變革，使管理會(huì)計(jì)環(huán)境適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)。許多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)不適用與所有的企業(yè)，更精確、更細(xì)致的管理會(huì)計(jì)模式將會(huì)出現(xiàn)在新的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中。

1.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將會(huì)更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一。社會(huì)的進(jìn)步使得顧客需求多樣化、復(fù)雜化，消費(fèi)需求多樣化要求企業(yè)必須從原來注重生產(chǎn)成本控制發(fā)展成為，信息技術(shù)成本投入和生產(chǎn)成本投入同等重要。現(xiàn)今，信息行業(yè)的競爭越來越激烈，原來的單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)競爭中發(fā)揮越來越重要的作用，所以在未來企業(yè)經(jīng)營和會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將會(huì)更加緊密地結(jié)合統(tǒng)一。

2.理論研究和實(shí)證研究與規(guī)范研究的結(jié)合。資本市場不斷發(fā)展，實(shí)證研究成為一種國際化標(biāo)準(zhǔn)，越來越受到人們重視。任何事情都有兩面性，理論研究可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，但是它更需要在實(shí)際運(yùn)用中發(fā)揮它的作用，所以未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營更需要理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合。

企業(yè)經(jīng)營概況范文第4篇

關(guān)鍵詞：監(jiān)獄企業(yè)；經(jīng)營管理；思考

中圖分類號(hào)：F76 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2013）21-0075-02

一、監(jiān)獄企業(yè)概況

云南省昆明監(jiān)獄企業(yè)名稱為“云南金馬機(jī)電制造廠”，原名“昆明拖拉機(jī)廠”、“云南金馬農(nóng)用車制造總廠（云南金馬礦山機(jī)械廠）”，位于昆明市東郊金馬寺，始建于1952年。

云南省昆明監(jiān)獄為重刑犯監(jiān)獄，目前主要收押15年以上刑期和無期徒刑罪犯，絕大部分罪犯參加勞動(dòng)，勞動(dòng)崗位較為穩(wěn)定。

昆明監(jiān)獄企業(yè)是傳統(tǒng)的機(jī)械制造企業(yè)，曾經(jīng)是云南省機(jī)械行業(yè)骨干企業(yè)。經(jīng)過十余年堅(jiān)持不懈的努力，監(jiān)獄企業(yè)結(jié)合外部大環(huán)境變化要求和市場需求不斷加大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，從資金密集型、高投入、高產(chǎn)出的農(nóng)用車領(lǐng)域退出，逐步形成了目前以鋼結(jié)構(gòu)、礦車及機(jī)加工、太陽能真空管為主，勞務(wù)生產(chǎn)為輔的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。監(jiān)獄企業(yè)擁有注冊商標(biāo)5個(gè)，其中“金礦”商標(biāo)連續(xù)三次評(píng)為云南省著名商標(biāo)，連續(xù)兩次評(píng)為昆明市知名商標(biāo)，目前生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。

二、不同經(jīng)濟(jì)管理體制下監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)營模式變化情況

（一）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)營模式（1950―1983年）

1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

在此時(shí)期，監(jiān)獄企業(yè)以改裝汽車起步，逐步形成以礦車、小型柴油機(jī)、昆40型拖拉機(jī)為主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

2.經(jīng)營模式

實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制，產(chǎn)品由各地農(nóng)機(jī)公司統(tǒng)購統(tǒng)銷，新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)任務(wù)由政府計(jì)劃安排。供銷科承擔(dān)物資采購和產(chǎn)品銷售的職能。生產(chǎn)科根據(jù)供銷科的銷售計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)。技術(shù)科負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)和工藝編制。監(jiān)獄企業(yè)設(shè)有9個(gè)生產(chǎn)車間，完工產(chǎn)品由供銷科負(fù)責(zé)銷售。

3.經(jīng)營狀況

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的賣方市場，監(jiān)獄企業(yè)充分發(fā)揮場地、廠房、人員的優(yōu)勢，根據(jù)國家宏觀調(diào)控生產(chǎn)出來的產(chǎn)品非常受歡迎，企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，并為監(jiān)獄工作解決了大量的實(shí)際問題，成為全省機(jī)械工業(yè)骨干支柱企業(yè)。在此期間監(jiān)獄企業(yè)僅只是實(shí)現(xiàn)微利潤。

4.存在問題

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下我國監(jiān)獄管理體制是監(jiān)獄與監(jiān)獄企業(yè)合一的管理體制。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下造成的政企不分、監(jiān)企不分、條塊分割，大量生產(chǎn)資源被浪費(fèi)，監(jiān)獄企業(yè)缺乏自，缺乏提高生產(chǎn)效率和職工積極性的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)，監(jiān)獄企業(yè)“自己動(dòng)手，自給自足”，缺乏資金投入和技術(shù)注入，管理及科技人才嚴(yán)重匱乏，監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)在很大程度上喪失活力，同時(shí)，“監(jiān)企合一”的具有中國特色的管理體制和機(jī)制，導(dǎo)致監(jiān)獄刑罰執(zhí)行功能弱化。

（二）改革開放過程中監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)營模式（1984―2003年）

1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

20世紀(jì)80年代初，監(jiān)獄企業(yè)面對市場變化，開發(fā)生產(chǎn)農(nóng)用車，監(jiān)獄企業(yè)形成以主產(chǎn)“金馬牌”農(nóng)用車、拖拉機(jī)、汽車后橋、內(nèi)燃機(jī)齒輪、礦山設(shè)備等產(chǎn)品為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

2.經(jīng)營模式

為適應(yīng)改革開放的發(fā)展，特別是各地農(nóng)機(jī)公司不再統(tǒng)購統(tǒng)銷產(chǎn)品，監(jiān)獄企業(yè)加強(qiáng)銷售工作，將原來的供銷科分離為經(jīng)營科和供應(yīng)科，經(jīng)營科負(fù)責(zé)“金馬牌”農(nóng)用車、拖拉機(jī)等產(chǎn)品銷售，供應(yīng)科負(fù)責(zé)物資采購。

生產(chǎn)車間實(shí)行分廠制運(yùn)行，把生產(chǎn)車間推向市場，按照“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我發(fā)展”的原則，設(shè)立5個(gè)非法人分支機(jī)構(gòu)，辦理工商注冊登記。

各生產(chǎn)單位在完成總廠生產(chǎn)計(jì)劃外，大力發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢、勞動(dòng)力優(yōu)勢，積極尋找適合部門生產(chǎn)的產(chǎn)品。

3.經(jīng)營狀況

1984年至1995年，監(jiān)獄企業(yè)主產(chǎn)的“金馬牌”農(nóng)用車、汽車后橋、內(nèi)燃機(jī)齒輪等產(chǎn)品深受廣大用戶好評(píng)，企業(yè)一度輝煌。自1996年起至2006年，連續(xù)10年，受國家宏觀政策及產(chǎn)業(yè)、金融政策的影響，加之內(nèi)部管理機(jī)制的缺乏，造成監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)濟(jì)連續(xù)10年虧損，負(fù)債累累。

4.存在問題

1984年至1995年，監(jiān)獄企業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求，知名度較高，為監(jiān)獄依法履行對罪犯執(zhí)行勞動(dòng)改造和刑罰職能做出很大的貢獻(xiàn)，也為國家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。但隨著改革開放的不斷深入，逐步引入的市場經(jīng)濟(jì)不斷打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的固有模式。從賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，使監(jiān)獄企業(yè)在僵化單一的體制機(jī)制下逐步難以適應(yīng)。雖然監(jiān)獄為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求，推行分廠制運(yùn)行，但1995年以來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善、產(chǎn)業(yè)競爭加劇、技術(shù)改造投入嚴(yán)重不足、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一老化、生產(chǎn)手段陳舊落后以及監(jiān)獄企業(yè)固有體制機(jī)制的束縛等不利因素的影響和挑戰(zhàn)，1996年到2006年十年間，監(jiān)獄企業(yè)連續(xù)虧損、資不抵債。這一時(shí)期是監(jiān)獄企業(yè)發(fā)展最為困難的一段時(shí)期，不但監(jiān)獄企業(yè)舉步維艱，監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重虧損在一定程度上也制約了監(jiān)管改造工作的發(fā)展。

（三）監(jiān)獄體制改革過程中監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)營模式（2003年至今）

1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

監(jiān)獄企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合監(jiān)獄實(shí)際，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成以鋼結(jié)構(gòu)、礦車及機(jī)加工、太陽能真空管為主，勞務(wù)生產(chǎn)為輔的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

2.經(jīng)營模式

面對激烈的市場競爭，監(jiān)獄企業(yè)主動(dòng)退出資金密集型、高投入、高產(chǎn)出的農(nóng)用車領(lǐng)域，科室不再設(shè)立經(jīng)營科、供銷科。

生產(chǎn)單位實(shí)行資產(chǎn)委托經(jīng)營，生產(chǎn)單位作為二級(jí)核算部門，模擬二級(jí)法人單位運(yùn)行，實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制考核。設(shè)立8個(gè)生產(chǎn)分廠，不再辦理工商注冊登記。

監(jiān)獄企業(yè)將資產(chǎn)委托生產(chǎn)單位經(jīng)營，生產(chǎn)單位具有經(jīng)營權(quán)、采購權(quán)、分配權(quán)、用工權(quán)。監(jiān)獄企業(yè)不再銷售產(chǎn)品，由生產(chǎn)單位直接面向市場，開拓業(yè)務(wù)，自己接訂單，自己采購原材料，自己組織生產(chǎn)，監(jiān)獄企業(yè)對分廠簽訂合同進(jìn)行審核或備案，加強(qiáng)生產(chǎn)分廠經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果的考核管理。

3.經(jīng)營狀況

云南省昆明監(jiān)獄在2008年云南監(jiān)獄體制改革全面推開之前，在資不抵債的情況下，2006年經(jīng)國務(wù)院同意監(jiān)獄企業(yè)（云南金馬農(nóng)用車制造總廠）列入國家政策性破產(chǎn)正式計(jì)劃，2007年9月昆明市中級(jí)人民法院正式宣告破產(chǎn)。老企業(yè)破產(chǎn)后，監(jiān)獄甩掉了沉重的經(jīng)濟(jì)包袱，為監(jiān)企分離改革奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2007年開始，借著監(jiān)獄體制改革的東風(fēng)，監(jiān)獄企業(yè)輕裝上陣，實(shí)行資產(chǎn)委托經(jīng)營，下大力氣堅(jiān)持不懈調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。6年來，監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造經(jīng)營性凈利潤4 000余萬元，上交勞動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)5 000余萬元，繳納流轉(zhuǎn)稅1 000余萬元。

4.存在問題

自2003年開始，全國開展監(jiān)獄體制改革工作，按照“全額保障、監(jiān)企分開、收支分開、規(guī)范運(yùn)行”的改革目標(biāo)，實(shí)行監(jiān)獄和企業(yè)分開、人員分開、資產(chǎn)分開，建立新型監(jiān)獄管理體制。

但是監(jiān)獄企業(yè)要直接進(jìn)入市場，參加競爭，由于監(jiān)獄企業(yè)的特殊性，從市場競爭的角度來看，無疑監(jiān)獄企業(yè)在各行業(yè)的競爭中并不具備特別有效的優(yōu)勢，有時(shí)甚至是劣勢。特別是在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易日益全球化的今天，既然要參與市場，就不可避免地要遵守市場一般的游戲規(guī)則。由于監(jiān)獄企業(yè)體制和機(jī)制的原因，面對這種不斷加劇的競爭，監(jiān)獄企業(yè)競爭能力、應(yīng)變能力在減弱，不能更好地為監(jiān)獄教育改造工作服務(wù)。

三、目前困擾監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)營的問題和困難

（一）監(jiān)獄企業(yè)的定位問題

監(jiān)獄企業(yè)毋庸置疑是為服刑人員提供勞動(dòng)改造的場所，這是監(jiān)獄企業(yè)相對社會(huì)上其他企業(yè)的特殊性。但是監(jiān)獄企業(yè)的定位問題直到監(jiān)獄體制改革至今，仍涉及監(jiān)獄企業(yè)的定位和在監(jiān)獄企業(yè)工作的警察的歸屬問題未解決。只有很好地解決了這一問題，才能使監(jiān)獄企業(yè)與社會(huì)企業(yè)在同一市場經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)上去公平競爭。

（二）監(jiān)獄企業(yè)的體制和機(jī)制問題

體制改革后，監(jiān)獄企業(yè)更多地參與到市場中去運(yùn)作和發(fā)展，就不可排除地要面對監(jiān)獄企業(yè)的產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)變和體制的發(fā)展問題。而監(jiān)獄企業(yè)的實(shí)際結(jié)構(gòu)以及監(jiān)獄企業(yè)的特殊性，如何使監(jiān)獄企業(yè)在不能片面追求利潤和效益的同時(shí)，又要將監(jiān)獄企業(yè)的利潤和效益保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，以確保服刑人員教育改造的實(shí)際效果，也是一個(gè)亟待解決的問題。

（三）監(jiān)獄企業(yè)的運(yùn)作問題

在監(jiān)獄企業(yè)行進(jìn)到市場經(jīng)濟(jì)的大潮中去之后，監(jiān)獄企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展必然需要依照市場的規(guī)律辦事。但是鑒于監(jiān)獄企業(yè)的特殊性，以及面向?qū)ο蟮奶厥庑裕O(jiān)獄企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營、發(fā)展等情況，必須有不同的處理機(jī)制。這點(diǎn)也亟待得到進(jìn)一步明確。

（四）監(jiān)獄刑罰職能加強(qiáng)的影響

監(jiān)獄以教育改造罪犯為中心工作，監(jiān)獄職能的強(qiáng)化對監(jiān)獄企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)帶來影響，監(jiān)獄監(jiān)管改造各項(xiàng)制度的檢查落實(shí)對監(jiān)獄企業(yè)組織生產(chǎn)也會(huì)帶來變化。

四、對新型監(jiān)獄體制下監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)營模式的幾點(diǎn)思考

第一，司法部和上級(jí)相關(guān)部門應(yīng)就上述提及的前三個(gè)問題出臺(tái)相應(yīng)規(guī)定、辦法和措施，解決、定位好監(jiān)獄企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展的大方向問題。

企業(yè)經(jīng)營概況范文第5篇

【關(guān)鍵詞】ERP沙盤培訓(xùn)；電子沙盤

一、ERP沙盤在國內(nèi)外的應(yīng)用概況

提到沙盤，人們自然會(huì)聯(lián)想到戰(zhàn)爭年代的指揮沙盤或是房地產(chǎn)開發(fā)商銷售樓盤時(shí)的展示沙盤。它們均清晰地模擬了真實(shí)形貌，同時(shí)又省略某些細(xì)節(jié)，讓指揮員或者顧客對情勢有個(gè)大局的了解。

企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代培訓(xùn)模式。

自從1978年被瑞典皇家工學(xué)院的KLAS，Eellan開發(fā)之后，ERP沙盤模擬演練迅速風(fēng)靡全球、現(xiàn)在國際上許多知名的商學(xué)院（例如哈佛商學(xué)院、瑞典皇家工學(xué)院等）和一些管理咨詢機(jī)構(gòu)都在用ERP沙盤模擬演練，對MBA，經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，以期提高他們在實(shí)際經(jīng)營管理中的決策和運(yùn)作的能力，我國諸多高校也相繼引進(jìn)ERP沙盤模擬教學(xué)。

目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的首選課程。

ERP沙盤課程是一門理論與實(shí)踐集于一身的綜合性課程。在課程中，可讓學(xué)員清晰地看到模擬企業(yè)的信息流、物流及資金流的流動(dòng)及相互作用，體會(huì)到企業(yè)管理信息的產(chǎn)生、加工、傳遞和運(yùn)用。在課程的模擬訓(xùn)練過程中，無論勝負(fù)都會(huì)給參與者留下深刻的印象，勝利者會(huì)有成功的喜悅，失敗者則會(huì)在遺憾中領(lǐng)悟出很多的經(jīng)營真諦，使其達(dá)到鞏固所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和積累企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)之目的。

ERP沙盤模擬是一種綜合訓(xùn)練，學(xué)生可以將所學(xué)的各種知識(shí)應(yīng)用到經(jīng)驗(yàn)過程中，從而獲得綜合能力的提高。ERP沙盤模擬涉及戰(zhàn)略管理，市場營銷，生產(chǎn)管理，物流管理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，傳統(tǒng)教學(xué)體系中沒有類似課程。

ERP沙盤模擬也可以作為一種選拔人才的手段，企業(yè)在選拔管理人才時(shí)，可通過觀察應(yīng)征者在參與模擬活動(dòng)中的表現(xiàn)來確定合適的人選。中央電視臺(tái)“贏在中國”節(jié)目是應(yīng)用沙盤模擬手段來選拔創(chuàng)業(yè)人才。

二、ERP電子沙盤在現(xiàn)代教學(xué)中的應(yīng)用需求

管理大師德魯克說：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就，”可見管理實(shí)踐教學(xué)的重要性。但是多年來一直缺乏有效地教學(xué)手段。

ERP沙盤模擬改變了傳統(tǒng)課堂的師生關(guān)系，教師仍是課堂的靈魂，但其角色在課程的不同階段的不斷變化的。

ERP沙盤模擬是一種體驗(yàn)式教學(xué)。融角色扮演、案例分析和專家診斷與一體。讓學(xué)生站在最高層領(lǐng)導(dǎo)的位置上來分析處理企業(yè)面對的戰(zhàn)略制定，組織生產(chǎn)。整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列問題。親身體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的“甜，辣，苦，辣”其目的是使學(xué)生領(lǐng)悟企業(yè)高層管理者所掌握的“意會(huì)性知識(shí)”管理教學(xué)中較為常用的案例教學(xué)主要是通過各抒己見相互學(xué)習(xí)、借鑒，通過一個(gè)個(gè)案例靜態(tài)案例的多種分析與決策方案的比較獲得知識(shí)。而ERP沙盤模擬是通過親身結(jié)果反饋。兩種方法的效果優(yōu)劣是不言而喻的。

隨著電腦模擬軟件教學(xué)模式的推廣，各個(gè)高校陸續(xù)從國外引進(jìn)一些模擬軟件，電子沙盤在這種環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。

ERP電子沙盤模擬系統(tǒng)將企業(yè)合理簡化。但同時(shí)反映了經(jīng)營本質(zhì)，讓學(xué)員在這個(gè)模型上進(jìn)行實(shí)際演練，為管理實(shí)踐教學(xué)提供了良好的手段。

ERP電子沙盤模擬系統(tǒng)創(chuàng)建一種基于流程的互動(dòng)經(jīng)營模式，系統(tǒng)與實(shí)物沙盤完美結(jié)合，繼承了ERP沙盤形象直觀的特點(diǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了選單，經(jīng)營過程，報(bào)表生成，賽后分析的全自動(dòng)，將教師徹底從選單報(bào)表錄入，監(jiān)控等具體操作中解放出來么仍將教學(xué)研究的重點(diǎn)放于企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)分析。

ERP電子沙盤模擬系統(tǒng)全真模擬企業(yè)市場競爭及經(jīng)營過程，受訓(xùn)者身臨其境，真實(shí)感受市場氛圍。既可以讓受訓(xùn)者全面掌握經(jīng)管知識(shí)，又可樹立團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任意識(shí)。對傳統(tǒng)課堂教及案例教學(xué)是有益補(bǔ)充，又是創(chuàng)新革命。

三、ERP電子沙盤模擬系統(tǒng)的體系架構(gòu)與功能需求

在系統(tǒng)的體系架構(gòu)上，可以采用目前較為流行的B/S體系結(jié)構(gòu)。

B/S模式具備以下特點(diǎn)：

（1）基于Web的B/S模式是隨著Web的廣泛應(yīng)用而被人們所熟知的，它是由C/S模式轉(zhuǎn)化而來的。

（2）由于Web支持底層的TCP/IP協(xié)議，使Web網(wǎng)與局域網(wǎng)都可以做到連接，從而徹底解決了異構(gòu)系統(tǒng)的連接問題。

（3）由于Web采用了“瘦客戶端”，使系統(tǒng)的開放性得到很大的改善，系統(tǒng)對將要訪問系統(tǒng)的用戶數(shù)的限制有所放松。

（4）系統(tǒng)的相對集中性使得系統(tǒng)的維護(hù)和擴(kuò)展變得更加容易。如數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)空間不夠，可再加一個(gè)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器：系統(tǒng)要增加功能，可以新增一個(gè)Web服務(wù)器來運(yùn)行新功能。

（5）界面統(tǒng)一(全部為瀏覽器方式)，操作相對簡單。

（6）業(yè)務(wù)規(guī)則和數(shù)據(jù)捕獲的程序容易分發(fā)。

B/S模式分為三層結(jié)構(gòu)，其原理是：用戶以客戶端瀏覽器的表單方式向Web服務(wù)器發(fā)送請求（以HTTP）協(xié)議方式）。Web服務(wù)器收到請求后，也向數(shù)據(jù)庫服務(wù)器發(fā)送數(shù)據(jù)請求，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器處理由Web服務(wù)器發(fā)來的請求后，將數(shù)據(jù)處理結(jié)果返回給Web服務(wù)器，最后由Web服務(wù)器將結(jié)果以HTML格式或相應(yīng)腳本語言的格式返回Web瀏覽器。隨著Web的廣泛應(yīng)用，這種基于瀏覽器/服務(wù)器模式的結(jié)構(gòu)，使得使用者能夠很方便的在瀏覽器上直接進(jìn)入用戶操作界面，登錄并使用系統(tǒng)。相對于在傳統(tǒng)的C/S體系結(jié)構(gòu)，客戶端軟件不但要完成用戶數(shù)據(jù)交互和數(shù)據(jù)顯示的工作，而且，還要完成對應(yīng)用邏輯的處理工作，用戶界面與應(yīng)用邏輯位于同一平臺(tái)上的做法。B/S體系結(jié)構(gòu)很好的解決了系統(tǒng)的可伸縮性較差和安裝維護(hù)較為困難的問題，為系統(tǒng)的使用者和維護(hù)者都帶來了極大的便利。

在系統(tǒng)的功能需求方面，根據(jù)學(xué)校企業(yè)經(jīng)營管理課程的要求，結(jié)合學(xué)生學(xué)習(xí)的實(shí)際流程，系統(tǒng)一般需要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的基本功能：

（1）管理員控制

幫助管理員進(jìn)行數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建、數(shù)據(jù)初始化、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、數(shù)據(jù)庫刪除等業(yè)務(wù)操作。

（2）學(xué)員訓(xùn)練

讓學(xué)員進(jìn)行角色分工、任務(wù)說明、經(jīng)營分析說明、特殊任務(wù)、訂單轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓、廠房出售、追加股東投資、緊急原料采購等業(yè)務(wù)操作。

（3）教師指導(dǎo)

幫助教師進(jìn)行經(jīng)營分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)、競單結(jié)果統(tǒng)計(jì)、廣告與銷售統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表匯總、隨機(jī)事件瀏覽、系統(tǒng)資料維護(hù)等業(yè)務(wù)操作。

ERP電子沙盤模擬系統(tǒng)要體現(xiàn)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部ERP的思想，并且實(shí)現(xiàn)學(xué)校內(nèi)部對于企業(yè)經(jīng)營管理教學(xué)工作的各項(xiàng)需求。

參考文獻(xiàn)

[1]朱麗新.ERP沙盤模擬教學(xué)實(shí)踐初探[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2011(4):29-32.