水電工程建設管理

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水電工程建設管理范文第1篇

 

關鍵詞：計劃,管理,投資,工程建設,水電,分析,設計,控制,階段,工

1.影響工程投資的主要因素

影響建設項目投資的原因是多方面的,有些是人為的,主觀因素造成的;有些是客觀條件造成的,是設計者的技術水平和眼界不能顧及的。

1.1 前期工作不扎實,造成設計變更大

有些工程項目在決策階段,設計單位提出的可行性研究報告,往往因費用少、時間短,前期工作不足,基礎資料搜集不全,使工程地質、水文資料等深度達不到國家要求的標準,數據不準,不能全面客觀反映實際情況,造成方案比較和技術論證不充分,使建設項目一開始就缺乏科學的決策基礎,出現重大的設計方案變動和地質條件變化,引起工程投資增加。

1.2 設計人員素質不高

有些設計單位,只負技術責任,不注重投資控制,為了工程能夠立項,往往概算失準,丟項、漏項,故意壓低投資,實行“釣魚項目”。為了能承接設計任務,沒有把經計劃部門批準的可行性研究報告作為設計依據,而是一味聽從建設單位、業主的要求,任意擴大建設項目規模,增加建設內容,提高建設標準,使初步設計概算嚴重超投資估算。

1.3 技術人員掌握的專業知識不夠全面

工程投資控制是一項綜合性的工作,要求概預算人員熟悉工程技術、金融、稅收等專業知識。但現實中,大多數概預算人員只會按圖紙套定額進行概預算的編制,對工程設計的相關專業知識掌握不夠,造成無法為工程設計人員提供有價值的參考意見。

2.設計階段投資控制的重要性

投資控制是為了確保建設工程項目資金與資源的充分合理利用,以消除決算超預算、預算超概算以及概算超估算的“三超”現象,使建設工程項目取得更大的經濟效益。設計是工程建設的依據,當一份施工圖付諸于施工時就決定了整個工程的本質和投資的基礎。一個水電工程項目在投資上是節約還是浪費,在設計階段基本上定型。

過去大多數水電工程項目投資控制的重點一直放在工程項目建設的施工階段,從而使得工程建設投資效果往往不盡人意。根據有關數據表明,設計費用只相當于建設工程項目全壽命費用的1%以下,而正是這小于1%的投資對工程投資的影響程度達75%以上。由此可見,設計階段的投資控制在整個水電工程項目投資控制中起著至關重要的作用。

投資決策和初步設計階段對投資的影響最大,其次是技術設計階段對投資的影響,而過去所著重的施工階段對投資的影響則只有10%左右。

3.設計階段投資控制存在的問題

3.1業主對優化設計的意識不強

目前,業主對水電工程建設項目的投資控制主要放在施工階段,忽視基于設計階段投資控制的重要性,不知道設計方案的優化對工程項目投資的節約潛力很大,從而對設計階段的投資控制往往重視不夠。有的業主單位由于專業知識的限制,難以從設計方案的角度提出要求或建議,或者對設計方案優化到何種程度不知道。還有的業主自身對工程項目應具備的功能和要求及應達到的目標不明確,隨意性大,有的對出圖時間要求比較緊,甚至邊設計邊施工,而且又壓低設計費用,從而影響了優化設計的開展。

3.2推行限額設計尚有一定的難度

長期以來,設計人員往往只重視技術上的創新,而忽視在工程投資控制上的創新。原因在于投資控制上的創新不僅難以受到表彰和獎勵,反而要承擔風險,致使設計人員缺乏積極控制工程投資的主動性。此外,由于設計費用偏低和設計單位付出的勞動和時間比較大,而不利于限額設計的推廣。經濟利益會驅使設計單位和設計人員提高工程造價,而不會主動控制和降低工程造價。鑒于此,應該用行政和經濟手段促使設計人員主動實行限額設計,達到控制工程投資的目的。

水電工程建設管理范文第2篇

關鍵詞：新常態；經濟；水利水電；建設；策略

在之前的幾年內，我國經濟發展水平快速增長。目前我國的經濟發展狀況已經從快速發展的模式轉變到中高速發展模式，經濟發展重視經濟結構的優化以及新經濟動力的創造，面臨著多種挑戰。在經濟新常態下，水利水電工程建設管理工作也應當結合新常態的特點，做好創新工作，完善水利水電工程建設管理的方法，使之適應經濟新常態背景。

1經濟新常態背景分析

經濟新常態背景的“新”主要體現在，經濟形勢與舊經濟形勢不同，而“常態”，指經濟活動發生時的狀態。經濟新常態，就是與以往不盡相同但穩定持續的經濟發展狀態，這種狀態是不可逆的。目前我國的社會經濟發展已經走入與之前三十年完全不同的發展階段。自從2010年開始，我國的GDP規模已經超過日本，成為世界第二，經濟發展特征與前三十年的經濟發展特征完全不同。經濟增速雖然有所下降，在2010年到2012年這兩年期間，社會經濟的增速曾出現連續下降的狀態，但經濟仍然保持連續上漲狀態。經濟新形態的新常態的形成，要求社會經濟發展活動需要從節約資源、可持續發展、提高資源利用效率、保護環境等多個方面入手，江蘇省水利水電工程建設管理工作，也應當遵循新經濟常態經濟新常態的發展規律。

2水利水電工程建設管理工作不適應經濟新常態的表現

2.1水利水電工程建設布局平衡性不足

布局不平衡是當前水利水電工程建設管理存在的一大問題，且與經濟新常態的特點不盡相符。在水利水電工程長期發展的過程中，其投資的額度較大，且增長的速度較快。管理工作者將大部分建設資金都投入在規模較大的水利水電工程上，沒有關注我國農村地區農業發展的需求。忽視了基礎水利水電工程的建設，使得許多農業大省的農業發展需求得不到滿足。

2.2水利水電工程建設與生態環境保護沖突較大

重視工程的實施以及工程的規模與質量，是水利水電工程建設管理的重要原則。但是，很多水利水電工程的建設管理者只追求工程的實施與工程的進度，沒有關注工程建設地的生態安全問題。這樣的管理疏漏，讓水利水電工程建設給很多地區帶去了生態安全問題，使得當地生態系統被破壞，地形、地貌被改變，嚴重影響了當地生態物種的繁衍，也影響了我國生態系統的全面化。比如說三峽工程，就造成了當地許多物種的滅絕，這些負面的生態影響都是很難挽回的。

2.3水利水電工程管理方式落后

經濟新常態的形成，要求水利水電工程改變傳統的建設管理方式。但是，陳舊的、不符合經濟新常態規律的水利水電建設管理方法仍然在普遍應用。落后的水利水電工程建設管理思想與模式，會影響水利水電工程的整體管理效果。在陳舊管理模式下，很多建設資源沒有辦法得到全面應用，工程計劃的執行性較差，資源浪費會導致成本的增加，最終影響水利水電工程建設的整體效益。管理方法不妥除了會增加施工過程中的成本之外，還會導致后期投入的增加，影響水利水電工程項目功能的發揮。

3經濟新常態背景下水利水電工程建設管理的手段

3.1提高水利水電工程建設的平衡性

全面分析經濟新常態的發展特點與規律，把握好經濟發展對于水利水電工程建設的需求，才能提高水利水電工程建設的平衡性，讓水利水電工程發揮出更大的作用。當前水利水電工程建設管理者應當減慢工程建設的速度，將更多的精力放在水利水電工程結構的優化上，讓工程布局更加合理。平衡大型水利水電工程與農業發展需求的基礎水利水電工程之間的關系，從數量和質量上拉近差距，才能體現水利水電工程的功能。

3.2關注水利水電工程建設中的生態保護問題

構建生態和諧社會是建設社會的一大目標，也是經濟新常態的重要特點。做好水利水電工程建設管理工作，必然要在未來的管理工作中關注生態安全問題。將保護生態環境作為工程建設的一大原則，也將其納入到工程管理的指導思想之中，最大程度上減少工程建設給當地生態系統造成的負面影響。以犧牲生態環境為前提建設水利水電工程是得不償失的，合理規劃工程的建設規模，以工程建設規模滿足需求為前提，還要考慮工程與當地環境的協調性，不能為了突出工程的規模而忽視其實際需求與當地生態環境的承載力。與此同時，在工程投建之前，應當加強當地環境影響分析，了解工程建設對于當地生態系統的影響，并盡可能當地的地形地貌，給當地生態物種繁衍創造良好的條件。

3.3優化水利水電工程建設管理模式與方法

在經濟常態背景下，優化水利水電工程建設管理的模式與方法，需要從工程施工與工程運營兩個角度加以更新。優化工程施工管理策略與運營管理作業，有效降低施工建設管理成本，大大提高施工資源的有效利用率。將水利水電工程建設施工管理工作與建設施工管理工作分別分配給能力足以勝任的企業，有利于工程整體管理效率的提高。從傳統的水利水電工程建設管理思路中走出來，優化管理層次，明確管理重點，是讓管理工作滿足經濟新常態需求的實踐。

4結束語

綜上所述，順應經濟新常態的規律與特點，謀求水利水電工程建設管理最好的方法，明確發展的方向，才能讓水利水電工程的發展速度更加合理，促進工程建設質量的完善以及管理水平的提高。在經濟新常態下，努力平衡水利水電工程建設與布局的結構，重視生態安全的保護，才能讓管理工作更有價值。

作者:張曉燕 單位:鹽城市機械排灌處

參考文獻：

[1]張道新.水利水電工程建設管理存在的問題與應對策略研究[J].科技與企業,2014（24）:36.

水電工程建設管理范文第3篇

關鍵詞：水利水電工程；建設管理；問題；對策

足夠的能源與資源供應是人們生活、國民經濟發展的必要條件。經濟發展水平越高，社會生產規模越大，能源和資源的需求也就越強烈。當前，我國正處于經濟體制改革的關鍵時期，隨著產業結構調整的逐步深入，能源、資源需求日益增加。作為我國能源、資源供應體系中的重要組成部分，水利水電工程的建設與管理水平已經無法適應當前經濟發展需求。加強水利水電建設和管理的呼聲越來越高。通過科學的規劃建設和有效管理，可以在最大限度發揮水利水電工程作用的同時，減少人力費用支出，控制工程整體成本，為強化我國能源、資源保障提供有力的支持。面對新的歷史發展形勢，提高水利水電工程的建設與管理水平，是當前我國水利水電單位的重要任務。

1現階段我國水利水電工程建設與管理工作中存在的主要問題

水利水電工程是經濟建設、工業生產的基礎設施組成部分之一。隨著我國經濟規模的持續增加，大批水利水電工程紛紛上馬開工建設，在促進了經濟發展的同時，也暴露出許多問題，對水利水電工程作用的高效發揮造成了負面影響。下面就對其中主要問題進行探討和分析。

1.1工程建設管理體制、機制方面存在的問題

按照我國相關法律規定，作為一項土木工程建設項目，水利水電工程的實施必須依法履行招投標程序。然而在實際工作中，水利水電工程項目招投標不規范的現象還時有發生。招投標企業出于經濟利益的目的進行暗箱操作、規避招投標、當地領導的人為干預、違規分包、轉包等情況在全國各地都較為常見。這些現象的出現，嚴重影響了水利水電建筑工程市場的秩序環境。由于缺乏法律依據，不僅招投標企業雙方的合法利益無法保障，工程質量也往往存在諸多安全質量隱患。另外，施工監理不規范是影響水利水電工程建設實施質量的又一重要問題。其次，水利水電工程監理工作也存在著一些問題。首先是工程監理單位沒有嚴格把關監理人選資格審查工作。工程監理是一項專業技術要求很高的工作，按照我國相關法律規定，監理人員必須經過專業資格考試合格后方可持證上崗。但實際工作中，監理公司并沒有嚴格執行這項規定，造成監理人員業務水平不高，工程管理實踐經驗匱乏的問題十分嚴重。這樣的監理人員無法承擔起水利水電工程項目建設監理的重要職責，監理的位置等同虛設從而影響了工程監管質量。除此之外，水利水電工程合同管理不規范的問題也影響著工程保質保量的順利實施。由于承包合同制定的不規范，內容條款多有疏漏或解釋不清等問題，致使水利水電工程施工糾紛多發，嚴重影響了水利水電工程建設的順利開展。

1.2工程施工進度規劃方面的問題

水利水電工程作為一項土木工程，施工量大，程序繁多，要保證工程如期完工，各項指標達到設計標準，必須要對工程各道步驟、工序進行科學的規劃和合理的安排設置。在實際施工過程中，許多水利水電工程的施工進度規劃缺乏合理有效的安排。在工程實施前沒有對工程本身的施工技術、工藝、設備、人員的配置進行充分的思考，也沒用對施工現場具體情況進行充分的調研，致使工程施工進度規劃與實際情況偏差過大，缺乏可執行性，施工過程中問題頻發，嚴重影響了工程施工速度和施工質量，甚至引發安全事故，造成巨額經濟損失。

1.3工程成本控制方面的問題

水利水電工程屬于長期使用的基礎設施，無論前期施工還是后續使用過程中都會需要較大的投入，這使得水利水電工程的成本控制工作顯得尤為重要。目前我國水利水電工程成本控制問題較多，主要是項目立項后到建成交付使用這段時間里的成本控制力度相對疲軟，無法發揮應有效果。導致這個問題的原因是多方面的，其中，項目管理單位對于工程成本控制的重要性認識不夠，沒有從立項之初就著手開展成本管理工作，使得許多前期環節的支出沒有得到有效控制，工程整體成本上升。二是成本控制工作精細化程度不深。成本控制是項系統工程，必須堅持全面控制的原則，任何一個部分出現疏漏都會導致整體成本控制的失效。目前水利水電工程建設施工過程中的成本控制停留于表面，不夠深入，也不夠全面，粗放型的管理造成大量建設資金的流失，損壞了國家利益，延緩了國家基礎設施建設事業的發展速度。

1.4工程施工安全管理方面的問題

安全是任何一項工程建設工作都必須堅持的首要原則。水利水電工程亦是如此。由于在項目招投標階段沒有嚴格履行相關程序，導致工程中標價遠低于工程實施所需要的資金額度。施工單位為了保證自身經濟利益，大幅縮減保障性措施經費，導致安全生產缺乏必要的資金支持，安全保護措施落實不到位，從而給水利水電工程施工埋下了安全隱患。其次是工程建設企業管理層對工程安全生產的重要意義認識不足，在制度保障、人員培訓等方面做的不夠，企業員工安全意識薄弱，最終導致企業安全事故頻繁發生。

2改進水利水電工程建設與管理工作的相關建議

2.1建立健全水利水電工程項目管理體制機制建設單位要依法履行項目招標程序，嚴格把關，認真做好投標

企業審核、審查工作，綜合評價投標企業經濟、技術、信譽等多方面指標，擇優選取優質施工企業作為項目的施工單位。做好項目施工現場管理工作，保證工程進展有序。在公平、公正的基礎上依法編制合同，切實保證項目建設單位和施工單位雙方的合法權益，明確責任、權利，防止不必要的經濟糾紛。嚴格執行監理人員資質審查制度，規范監理行為，加強工程項目施工現場監管力度。

2.2落實水利水電工程質量管理、工期管理、成本管理和安全管理各項措施，建立完善的工程實施管控體系

圍繞水利水電工程項目的實施，建立系統化的管理體制，圍繞工程質量、安全、成本、工期等重要目標，組建組織機構，完善制度和資金保障，落實措施，強化監督管理，確保項目安全實施，如期竣工，各項性能指標達到設計標準，實現經濟效益和社會效益的最大化。

3結束語

面對日益嚴峻的能源和資源危機，加強水利水電工程建設管理意義重大。有關單位要充分認識到水利水電工程建設管理的重要作用，積極推動管理體制改革，加強監督管理，確保各項措施落到實處。只有這樣，我國的水利水電工程施工質量和使用管理水平才能不斷提升，才能適應我國當前經濟高速發展的客觀形勢。

作者:何海澎 單位:淳安縣威坪鎮農業公共服務中心

水電工程建設管理范文第4篇

關鍵詞：水利水電工程建設；風險管理；常見因素；方法

中圖分類號：F407.9文獻標志碼A：文章編號：

水利水電工程是一項利國利民的市政工程，是推動我國經濟發展的重要建設。水利水電工程的主要特點是施工時間較長、投入資金較多、技術要求較高、建設規模較大等，由于其突出的特點，使得水利水電工程建設中的風險管理尤為重要，對于降低施工中的安全事故、降低工程造價、縮短工期有著重要的意義。因此，在水利水電工程建設的過程中，應深入的對影響因素進行探究，并探索切實可行的管理措施。

水利水電工程建設中的常見風險因素

從水利水電工程的計劃、設計到竣工、投入使用，任何一個環節都存在著潛伏的風險因素，引發意想不到的事故，給工程帶來無法彌補的損失。總體來說，水利水電工程建設中常見的風險因素有如下幾個方面：

社會環境風險

1、社會風險

社會風險主要包括兩個方面，一方面是施工的專業技術革新或者是施工工藝的進步帶來的風險，另一方面是國家或地方的法律法規帶來的風險，例如需要增加環境保護的要求或者施工工地文明建設的要求等。

自然環境風險

自然環境風險主要是指自然環境的變化或者工程本身的變化而帶來的風險。例如，地震、海嘯、臺風等自然災害給工程帶來了自然環境變化，導致工程無法順利實施，或者使施工人員遭受生命安全的風險。

（二）工程進度風險

如果在施工的過程中出現了一些原因而影響了工程的進度而使得工程沒有按照正常的進度而進行，就會使工程出現不必要的風險。產生工程進度風險的原因主要有如下幾個方面：一是技術因素產生的風險，主要由于工程技術人員的專業素質和技術水平不過硬，使得水利水電工程沒有按照設計方案而進行，或者施工的時候無法達到方案中技術標準的要求，而是策劃因素，在前期決策和設計的過程中沒有考慮到工程中一些意外事件的出現和處理方法。例如當材料供應不及時時該如何處理，當出現異常天氣的時候如何處理，等等。如果沒有在前期將有可能發生的事故及解決措施制作成預警方案，就會造成不必要的損失，進而影響工程的施工進度。

資金風險

與所有工程項目一樣，在建設的過程中會存在這一定的資金風險，主要產生原因是由于項目設計的變更使得各種因素如材料、人力等發生改變，使得資金受到一定程度的沖擊。還有可能是由于環境或者天氣的原因導致的工程量增多，使得工程造價增加，增加資金的支出，出現資金風險。

管理風險

在企業中，如果缺少一定的風險管理部門或人員，出現管理方面的短缺，就會使得水利水電工程建設中出現一定的管理風險。

水利水電工程風險管理的主要方法

（一）合同階段的風險管理

1、合同管理對于風險管理的重要性

合同管理能夠對施工工期進行約束，使其不超過合同工期，也能夠有效的防止投資成本不超過預算成本。當建設基本能滿足合同的要求時，水利水電工程的施工質量就得最大限度的得到保證，也能使施工的全過程符合預期的目標。

當前承包合同的種類

為了能夠降低風險，合同管理應體現出承包商與投資商之間對風險的合理分擔。當前我國的水利水電工程的承包合同大致分為全價承包和單價承包兩種：全價承包是指施工中出現的各種風險都由承包商負責。這種承包方式的優點是能夠促使承包商對施工技術進行改進，努力節約工程量和工程成本，以獲取更大的利潤。但是在當前的市場條件下，承包商的經濟實力不足以對較大的風險進行承擔，因此往往在投標成本計算時就將有可能出現的風險損失算到承包成本中，使得整體的報價增高，加大業主的投資負擔。就算承包商沒有將風險損失加入到成本中，在出現損失之后由于無力承擔，隨后這一部分的損失還是落到了投資方身上。單價承包是由投資方對全部損失進行承擔，承包商按照實際的工程量進行結算。這種方式的優點是比較適合承包商進行風險承擔的能力，并且在投標過程中可以時承包單位的實際競爭力得到凸顯，節約工程費用。但是其主要缺點在于承包商就會不注重對造價的控制，而增加的工程量是否應該算到承包商的頭上還有待商榷。另外，在國際上，還有一種半全價承包制度，承包商對與設計中規定的工程量實行全價承包制度，對于超出的工程量由投資方承擔。在進行風險管理的時候，要根據具體的情況選擇適合的承包合同。

設置專門的風險管理部門

風險管理部門的設置是加強風險管理的有效保證。在國外的很多大型企業中都設立了風險管理部門，但目前在我國的一些企業中還沒有設立專門的風險管理部門。總體來說，風險管理部門的主要任務是制定工程風險的管理規劃，對建設過程中的風險管理進行監督和規劃，并組織人員檢查和落實風險防范措施，并制定靈活的風險管理計劃。當發生一些風險問題時，風險管理部門應及時上報并提出處理報告，及時的對風險事件進行解決，并與技術部、監理公司、財務部門進行緊密的配合，徹底落實一些賠償、保險等新業務。同時，在日常的工作中要搜集一些與工程風險有關的問題和信息，及時研究對策，對風險管理規劃的局部進行調整和修正。

風險的緩解和轉移

風險的環節是指在風險評估認為風險的預測發生的概率較小時，或者風險發生影響較小時采取一定的措施，比如控制風險發生的因素等，它可以防范風險發生或者降低風險發生的 概率，使風險發生的負面影響降到最低。風險的緩解不僅能夠降低損失，還能夠提高施工質量。

風險的轉移是指將施工中可能發生風險的因素進行分攤或者專家，常見于合同風險的回避，以及工程材料的價格波動等。在工程的施工中通過合同的簽訂或者購買工程保險等方式將工程施工中可能存在的風險轉移出去，采用合理的方法將工程的風險降到最低，以減少工程風險帶來的損失。在第一條中我們提到的在承包合同簽訂時讓承包商承擔施工中出現的風險損失就是風險轉移的一種。

在進行風險管理的過程中，要采用科學、合理的方法，對施工中的風險進行緩解和轉移。

結語

不管是在國內還是國外，水利水電工程建設都被認為是風險最大的行業，因此無論是對承包商的選擇還是施工的全過程中，都應注意對風險的規避和緩解。因此投資企業和施工單位都應注重對水利水電工程建設中風險的管理和控制，通過切實可行的方法，爭取將建設中的風險降到最低，以防止造成威脅國家和人民的損失。希望水利水電工程建設中的同仁們能夠加強調研和思考，深入探索規避建設風險的方法，以促進我國水利水電工程建設行業的蓬勃發展。

參考文獻：

[1]張衛東. 淺析水利水電工程風險管理[J]. 河南水利與南水北調,2012,21:52-53.

[2]張志明,劉耐忠. 試論水利水電工程風險管理[J]. 科技信息,2010,27:717.

[3]劉瑤,陸偉鋒. 水利水電工程項目投資風險管理探討[J]. 山西建筑,2010,33:252-253.

水電工程建設管理范文第5篇

從水利水電工程中現行的管理體制來看，目前的規定在過往時期管理的基礎上有了很大的不同，現行的管理體制可以說更能適應目前的經濟市場及社會發展的需求，但同時現行的物資管理體制中同樣存在著問題，因此，現對水利水電目前工程建設中的物資管理問題做進一步的分析。

關鍵詞：

水利水電；工程建設；物資管理

物質供給對于水利水電工程創建里的工程的品質、工程資金投入、工程進展而言，都發揮著舉足輕重的影響力。處于把市場經濟當作導向的條件之下，工程物質的經管必須占據足夠的單向性影響力，通過保證供給、縮減核算流程的方式去決定最好的選購手段，創建一個卓有成效的物資經管體系，能夠在很大的程度上提升工作成效，愈發快速地迎合物資經管的要求，高效地節約資金投入。

1強化水利水電工程物資管理的必要性

1.1提升物資效用

水利水電工程實施過程物資耗費數目大約占據其成本的60～70%，它成為構建水利建設物品的根基，亦成為工程成本管理的關鍵，還成為價值工程剖析里的必不可少的環節。物資經營管理包括：選購、供應、保存、應用等數個關鍵程序。特別是選購程序成為了價值工程剖析的要點，針對原材料標準的性能剖析同樣有助于成本和質量衡量。掌控任務的關鍵在于正在施行中的規劃執行進程，成為掌控任務的基本條件。必須擬定科學的儲備方案，采取有效的措施行動并且詳盡執行。

1.2減少工程造價

科學的供給手段和無偏失的物資采購手段能夠高效地減少工程造價，科學完備的物資供給規劃成為達成進展方向的基本保障，嚴苛的物資供給審核規定成為達成質量指標的條件。水利工程施工中需要的基本物資原料，例如鋼筋、混凝土等在較大程度上會被宏觀經濟制約，對于業主部門的物資經管同樣做出了十分嚴格的規范[1]。實際情況表明，由于市場形勢變動而生的原材料價格浮動危機，應該交予建設方進行負責，這是具有科學合理性的。

2水利水電項目物資管理現存的不足

2.1有關領導對于物資管理關注力度欠缺

即使掌握了整體角度的工程建設施工訂貨供給，然而疏忽具體物資管理流程，尤其是工地原材料耗費定額類的管理。盡管存在現場物資管理規定，但是這一規定并不是特別完善，同樣存在不徹底遵循管理流程執行的情況，變更性較強，無法持續下去。

2.2材料從業者專業水平不高，自主解決業務實力不足

對于材料耗費的定量、物資管理的規定、材料的分發取法遵循章程執行，極度欠缺物資規劃管理的合理性。

2.3存儲不科學

尤其是混凝土、鋼筋等基礎性物資的規劃安置并不嚴密完整，要么存儲量太大，要么嚴重不足。

2.4技術單位欠缺有關物資管理的認知

同一個物資單位內缺乏互相之間的自主合作意識，無法適時供給單項工程物資所需數目關聯的技術材料，材料審算表格的運算通常會產生遺漏與實質不符的情況。管理人員欠缺物資管理方面的知識，尤其是技術從業者常常僅僅注重技術類的運作，卻忽略了材料的損耗，無法及時遏制過量的原材料耗費，造成不合理的物資超供、盜賣及浪費情況經常發生。

3提升水利水電項目中物資管理的有效舉措

3.1完善水利水電工程物資管體制

目前的水電工程對于物資的系統經營管理，因為數據數目龐大并且互相之間關系錯綜復雜，如果想要擬定出一份合理適宜的規劃同時精準地展開相關的協議、核算、出庫和入庫操作具有一些困難。假如創建一種物資管理訊息體系，就可以在很大程度上降低工作強度，還有助于查找、統計與剖析，迅速地提升工作速率，讓水利項目的物資管理進一步得到發展。①規劃協議管理。規劃協議管理指的是物資供給管理的領頭人，其決定了供給的范圍、原材料的價格，同時實現供給狀況的均衡。依據項目進展擬定物資需求計劃、采購計劃和物資儲備規劃，從而保證工程建設原材料物資的供給需求。②庫存管理。物資管理的中心就是庫存管理，其顯示了物資流動的方向，記載了出庫數目、入庫數目，進而達成最好的庫存數目。庫存管理同時能夠具體分為出庫存查詢、出庫管理與入庫管理等方面[2]。③統計剖析該管理。做好物資管理的保障在于統計剖析管理，其能夠通過多種層面審核規劃推行狀況，剖析物資選購價格的浮動對于工程造價形成的制約，從而強化投資控制。基本上通過審核規劃協議管理、采購價格、需求計劃還有儲備規劃多個角度去保障統計剖析的確實性，指出更改舉措，制定愈加適宜的采購手段，保障物資供給順利進行。

3.2科學的物資供給手段不可或缺

建設方和參建施工部門訂立工程建設協議之際，為了保障項目的品質含量，確定協議項目基本的建筑原材料交給業主進行選購（除了必須公開招募的幾點設施與金屬構成）。參建施工部門必須依據工程施工建設計劃擬定原材料所需計劃，對建設方提出供給需求計劃，建設方根據原材料需求計劃開展訂貨、輸送，抵達工程施工地貨倉，隨后工程施工部門接收使用。基本材料的款項清算，通過工程參建部門對建設投資方掛賬使用，同時建設投資方于付本月項目款項之際進行扣除。

3.3抉擇信譽優良的物資選購部門，保證需要物資適時供給

通常情況下，因為建設投資方的管理者不多，管理諸多的物資采購實屬不易，為了保障材料供給，交付給物資供給類較為守信、能力較大的供給單位，負責項目基本材料的供給。利用建設投資方供應材料采購計劃，供給部門遵循計劃承擔具體供貨原材料和運輸。這兩者一起加入到資金的預算之中，以便于保障科學的原材料采購價格。針對混凝土、鋼材等耗費較大的大型材料物資采購價格，由建設投資方承擔采購任務。水利工程設施價格相對偏貴，通常利用招標的形式進行采購。

3.4改進技術規劃

絕大部分的企業已經了解了工程管理操作里的人力投入、機械投入與物資投入為一體的控制管理。但是，很多的企業往往忽略了通過改進技術規劃去減少資本投入。掌控市場動向，把技術創新作為入手之處，把優化運作與平時監管作為出發點，持續挖掘配置潛能。于項目施工進程里，必須針對施工進程里的每一個環節開展施工計劃評比，選用價值項目的規律與工程建設諸多計劃中的經濟技術作對比。例如，不同項目動工之際針對暫時的設備能夠利用租借、自建、租借和自建緊密聯系的規劃。針對時間持續偏久，人力投入較大的工程，通常采用自建為本，針對時間相對偏短、人力投入不多的工程，常常以租借為本。利用改進技術規劃能夠在很大程度上減少本錢，盡管此類方式并不明顯，然而和直接管理的原材料投入作類比，成效愈發顯著。

3.5創建高品質、更完善的管理部門，讓物資管理性能得到強化

建設投資方及參建方需要創建物資管理組織，并對于物資展開整合管理，以便于保障項目的周期與品質等。建設投資方大體上承擔調和參建部門和供給部門于物資供給角度的聯系，參建部門依據建設投資方的相關所需規劃，決定科學的庫存，同時針對規劃予以均衡；承擔擬定需求規劃，執掌基本原材料全年供給計劃量；建設投資方制定供給價格，并調節供給價格；針對物資的出入庫狀況予以動態管理，保障其供給無誤，符合項目需求；幫助核查供給部門和參建部門的原材料供、求差距。物資管理單位工作中遵循既定章程執行相關事宜，訂立的價格科學公正，制定的規劃具有可行性，物資供給不拖沓，推行嚴密的物資核查體制，適時剖析和處理物資管理進程里的事情，保障項目的正常運轉。

4結語

利用強化對于水利水電項目創建的物資管理，提升企業的管理水準，改良企業的能源配備，踴躍采納全新的物資管理體制，實現“投入少、回報大”的管理規劃，建立良好的物質觀念，提升企業的管理效率與獲利水準，強化企業的綜合實力。

作者：郭春鵬 單位：四川華電木里河水電開發有限公司

參考文獻