企業經營方向

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企業經營方向范文第1篇

一、基本情況

本次調查對象為轄內縣域14家房地產企業，其中龍山3家、永順4家、保靖3家、鳳凰3家、瀘溪1家。到2008年6月末，被調查企業資產總額60231萬元，其中固定資產10175萬元，無形資產389萬元，流動資產44793萬元，分別比2006年增加19352萬元、6862萬元、315萬元和22082萬元；負債總額38623萬元，比2006年增加18386萬元；實現銷售收入14414萬元，比2006年增加7689萬元；利潤1764萬元，比2006年增加1819萬元。2008年上半年計劃總投資21334萬元，實際完成投資8093萬元；新開工面積16.51萬平方米，竣工面積12.25萬平方米，實際銷售面積10.39萬平方米，空置面積4.31平方米。

從14家縣域房地產企業的調查情況看，近年來，由于房地產價格的迅猛上漲，市場開發火爆，企業經營規模不斷擴張，資產負債急劇增加。但從去年初以來，隨著國家對過熱的房地產業的各項宏觀調控措施陸續出臺，房地產企業經營環境逐步趨緊，過熱的勢頭得到初步抑制。2008年上半年，14家企業新開工項目9889萬元，比去年同期減少332萬元；新開工面積16.51萬平方米，同比減少1.4萬平米。雖然湘西房地產市場價格仍然在溫和走高，但是企業反映由于土地價格攀升，稅費開支過高（占銷售收入的28.1%），建筑材料和人工價格不斷上漲，導致經營成本增加，融資壓力加大，企業經營困難，有的企業甚至已經無力維持正常經營。

二、目前縣域房地產企業經營中存在的問題

（一）縣域房地產開發企業普遍資質低、規模小。如保靖縣能夠進入政府統計部門經濟信息采集范圍的建筑企業僅3家，房地產開發企業為4家。建筑企業全部為集體企業，最大的一家資產規模也僅1500多萬元。企業資質等級普遍不高，只能從事不超過7層樓的房屋建筑。

（二）金融機構信貸支持力度持續乏力，企業資金吃緊。據14家企業的抽樣調查反映，2006、2007、2008年三年中獲得金融機構貸款的企業分別為2家、3家和5家，占被調查企業比例為14%、21%和36%，貸款余額分別為826萬元、1329萬元和1389萬元。從縣域金融機構對全部房地產開發企業貸款情況看，2006年末貸款余額為7501萬元、2007年末為7697萬元、2008年6月末為7010萬元，近三年來貸款余額基本上增長不大，甚至出現下降勢頭，房地產開發熱與信貸冷形成明顯反差，原因主要是受國家信貸政策限制和房地產企業自身信貸條件不夠所致。

（三）部分房地產開發企業民間融資規模大，融資風險正在集聚和顯露。被調查的14戶企業中，有4家房地產開發企業均不同程度存在民間融資，融資時間一般為六個月到一年，利率為24%―36%，少量的融資利率高達72%，其中最大一戶2008年6月末民間融資余額為6257萬元，占其同期資產的72%，參與融資人員1216人次，目前已出現融資糾紛。某房地產公司開發的商貿城項目，也是采取民間融資籌集資金，由于資金鏈條斷裂，開發商攜款潛逃，導致還有280萬元集資款無法兌付，造成社會不穩定因素。調查發現，目前房地產企業民間融資方式出現了新的變化格局：一是融資區域擴大化。據調查了解，受融資回報率走高的刺激，周邊地區的來鳳、松桃、麻陽、桑植等地城鄉居民或通過熟人到湘西融資，或通過中間人將資金“打包”轉入到集資房地產企業，以獲取高額利潤。如今年4月初，永順縣某中間人將其附近的張家界、桑植等地親朋好友資金130萬元“打包”，以自己的名義向某房地產開發公司融出資金。與此同時，外地企業在湘西高息融資現象也有所抬頭。二是資金流向逆向化。主要是民間資本正在向國家宏觀調控領域之一的房地產領域滲透。近年來，在土地等資源價格不斷上漲，房地產開發急劇升溫的背景下，民間資本為追逐高額回報逆國家宏觀調控方向而動，迅速補位銀行信貸資金撤出后留下的市場“空白”。三是操作手段“專業化”。如在融資憑證上，將其標明為“股東入股分紅”。將投資人身份認定為“股東”，在利益分配上視為“收益分紅”，在操作層面上似乎是合理合法，無懈可擊。

（四）多數企業經營和財務信息不透明，賬務報表資料不全。被調查的企業中，大部分沒有正規的會計核算資料，甚至有的根本就沒有財務管理，如外地某房地產開發公司在永順縣經營房地產開發業務已經10余年，但該公司一直沒有健全的財務機構和報表，直到今年出現融資糾紛當地政府過問此事后才在政府有關部門督促下于5月健全完善相關財務核算和憑證報表。據該縣房產局反映，由于大多數企業沒有財務核算資料或者會計報表不真實規范，造成房地產稅費無法據實征收，只有通過估算“砍砣砣”的方式收取。

三、建議及對策

（一）進一步規范對縣域房地產開發企業的監督管理。一是加強對縣域房地產企業特別是對房地產開發企業項目經營部的管理，嚴格準入條件，限制借用資質而又缺乏資金實力的企業或個人進入房地產開發領域。二是強化縣域房地產企業的財務核算管理，及時督促企業建立健全財務管理，完善會計核算，進一步增強企業經營和財務信息透明度。

（二）加大對資質好、實力較強房地產開發企業的政策扶持和信貸支持。根據目前央行加大對中小企業信貸支持的政策要求，轄內各金融機構要對縣域房地產企業的風險和信貸情況分門別類進行摸底，對資質好、實力強的房地產開發企業進一步加大政策扶持和信貸支持力度，幫助企業渡過緊縮難關。同時，縣域房地產企業要進一步加強自身內部管理，增強經營透明度，積極創造條件取得金融機構的信貸支持。

（三）切實加強對縣域房地產企業民間融資的監管。一是建議相關職能部門建立和完善縣域房地產企業民間融資監測體系，定期采集企業民間融資活動的有關數據，特別對其中利率變動情況進行定期監測，加強對縣域房地產企業民間融資的監測和管理。二是進一步明確民間融資的監管部門及其職責權限。防止目前出現的各監管部門“誰都負責，實際上誰都不負責”的職責不清現象。進一步界定民間融資和非法集資的認定，防止出現“沒出事就是民間融資，出事就是非法集資”的被動局面，以利于做好事前防范。三是加大輿論宣傳力度，使人們了解相關的政策、規定及民間借貸的風險性，避免因利率過高、投向失誤以及資金過度集中而引起風險，給借款人帶來損失，進而引發系統性風險，危及社會和金融穩定。

企業經營方向范文第2篇

關鍵詞：紡織企業；競爭力；因素分析；對比研究

中圖分類號：F746.18

文獻標識碼：A　文章編號：1002-0594(2009)09-0078-05　收稿日期：2009-06-12

紡織業在中韓兩國都是傳統經濟中的支柱產業，兩國紡織產業都在世界上占有舉足輕重的地位。我國紡織行業在增加就業、推進城市化、改善居民生活和促進經濟與社會發展方面扮演了極為重要的角色，但是，目前卻面臨前所未有的嚴峻挑戰和激烈競爭。人民幣持續升值、勞動力成本居高不下、原材料、能源價格持續上漲、金融危機席卷全球等，如此復雜的內憂外患使中國紡織企業舉步維艱。紡織業不僅漸漸失去比較成本優勢，而且生存和發展受到嚴重威脅，急需培育新的優勢――競爭優勢。我國在紡織產業上具有比較優勢，但是，這種比較優勢不能直接轉化為收益，因為比較優勢和競爭優勢是不同的(李曉鐘，2004)。中國紡織產業正致力于產業轉型，正在調整結構和實現產業升級，試圖將質量提高取代數量擴張，這就需要研究如何培育紡織企業的競爭優勢。競爭優勢來源于競爭力，競爭力是企業的內部特性，它是企業長期以來積累的獨特技能與智力：競爭優勢表現為一個企業在外部市場競爭中所獲得的優勢。因此，競爭力提高可以加強競爭優勢(劉谷金、高波，2007)。研究競爭力就離不開波特的鉆石理論，所以本文將以波特的鉆石理論為基礎對比分析中韓兩國紡織產業的競爭力。我們假設企業層面的要素對競爭力的影響在中韓兩國間是不同的，我們將運用統計分析方法找到競爭力的差異，差異的來源，以及哪些要素影響競爭力，是內部要素還是外部要素?在分析統計結果的基礎上我們就可以闡明如何提高我國紡織產業的競爭力，促進我國紡織業的轉型和升級。

一、目前研究存在的問題

波特在他的《國家競爭優勢》(1990)一書中詳細解釋了能夠體現國家競爭力的鉆石理論。波特指出各國企業利用國家資源的四種不同的能力決定企業的競爭力：要素條件，企業戰略、組織結構和競爭者，需求條件，相關支持產業。另外還包括兩個外部隨機因素：政府角色和機會。以此為開端，競爭力和競爭優勢的研究在各國間方興未艾此起彼伏。

競爭優勢的來源和如何保持競爭優勢等問題是目前我國普遍關注的領域。波特(1985)認為“競爭優勢歸根結底來源于企業為客戶創造的超過其成本的價值”。如果某個企業能夠實施某種價值創造戰略，而其任何現有的和潛在的競爭對手都不能實施同樣的戰略，那么我們就說該企業具有競爭優勢(Barney，1991)。貝贊可、德雷諾夫和尚利(1996)認為“當公司的表現超出了該行業平均水平，我們就說它獲得了競爭優勢”。波特(1987)進一步闡述了獲得競爭優勢的三大競爭戰略：成本領先，差異化，集中經營。綜上所述，國家競爭優勢來源于企業和產業層面獲取資源和運用資源獲取利潤的能力。根據波特的鉆石理論，企業依靠要素條件，企業戰略、組織結構和競爭者，需求條件，相關支持產業等這四個方面的能力的組合，以及適時利用政府政策和機會這兩個隨機要素，并運用合適的競爭戰略就可以獲得競爭優勢。

在宏觀層面。許多學者集中運用波特的鉆石理論來對比兩個國家的競爭力，他們用雙鉆石理論代替波特的單鉆石理論(羅格曼，1991；摩恩等，1998；鄧寧，2003)。他們將波特理論中的政府變量由外部隨機因素轉變為必然因素。因為對于國家競爭力來說政府是一個主要因素(崔，摩恩和金，2008)。這些學者都致力于宏觀競爭力的比較而忽視了微觀企業層面的競爭力比較，可正是企業層面的競爭力決定了產業競爭力。另外有一些學者探討了深刻影響企業層面競爭力的要素，格蘭特(1991)以資源為基礎的企業競爭優勢理論，分析了包括物質、金融、人力、技術、聲譽和組織等作為基礎資源對企業競爭力的影響；杰西穆(2001)論述了通過人力資源合理管理獲得競爭力的方法，競爭力來源于人力資源的態度、能力和所獲得的訓練。清華大學的學者郭金光(2001)強調了企業內部團隊合作也是競爭力之源。郭偉和胡笑寒(2000)分析了中國進出口紡織企業利用產業集群獲得的競爭優勢。這些學者從不同方面研究了影響企業競爭力的因素，但他們卻忽略了鉆石模型的存在。當然，本論文試圖汲取前輩們的研究精華。將鉆石模型引入微觀層面分析紡織企業的競爭力來源。

目前，企業在國家經濟發展中占據舉足輕重的地位，很自然地研究產業競爭力就應該將研究重點放在企業層面。我們將研究延伸到企業層面的要素分析，因為企業層面的要素在決定企業競爭力中扮演了至關重要的角色。企業集體構成了產業，而眾多產業鑄成國家經濟體系。產業的競爭力來源于企業的競爭力。對于紡織產業內部競爭力驅動的運行機制的清晰的了解，正是先前學者所忽視的，而這正是紡織企業目前賴以生存和發展的至關重要的戰略要素。

二、研究模型和研究假設

(一)因素設定

本文將波特的鉆石模型微觀化形成新的研究模型以對比中韓兩國紡織企業層面的競爭力，并根據波特鉆石理論包含的要素來選取衡量要素。首先，用企業生產力(投入產出率)來代替衡量企業競爭力，其次，將鉆石模型中的宏觀因素轉變成微觀因素以衡量企業層面的競爭力：用企業資源代替條件因素，用需求市場代替需求條件，其余名稱相同，內容微觀化；第三，將政府因素內化為必然因素，組成衡量企業競爭力的一個變量；第四，排除了鉆石模型中的另外一個偶然因素“機會”，因為很難搜集數據。如表1所示，現在我們有五個企業層面的因素來分析對企業競爭力的影響包括：企業資源，企業戰略和組織結構，需求市場，相關支持產業和政府角色。其中企業資源，企業戰略和組織結構是兩個內部因素，其余三個是外部因素。企業資源包括企業物質資源和人力資源，是企業的有形資源和生存要素；企業戰略包括成本領先、差異化和集中戰略，組織結構從考察組織效率和團隊合作來獲得數據，是企業的無形資源和發展要素：需求市場考察產品競爭程度和需求量增長程度，相關支持產業運用與合作伙伴關系密切程度、資金、原材料獲得難易度來衡量，政府角色運用政府的支持政策來衡量，后三個要素是企業的外部環境要素。

(二)研究假設

本文假設這五個企業層面的因素對企業競爭力的影響在中韓兩國之間是不同的。更進一步，企業資源作為企業內部有形因素對競爭力的影響在兩國之間是不同的。企業戰略和組織結構作為企業內部無

形因素對競爭力的影響在兩國之間是不同的。其余的外部因素包括需求市場、相關支持產業和政府角色對競爭力的影響在兩國之間是不同的。通過對這些假設的檢驗，我們可以分辨出哪些因素是影響企業競爭力的主要因素。根據這些結果，我們可以找到提高競爭力的路徑，以促進紡織產業的長期增長。

(三)研究方法

本文的調查對象主要集中在中國長江三角洲和韓國大邱兩個地區，這兩個地區都以紡織業聞名于世。都擁有紡織產業集群。本文通過對這兩個地區的紡織企業問卷調查獲得一手數據。樣本共包括來自兩個地區的248個紡織生產企業。包括紡織產業鏈的上、中、下游企業和大、中、小不同規模的企業，其中有127個案例來自中國長三角，121個案例來自韓國大邱，調查數據截至日期為2007年底。本文運用統計軟件SPSS(11.5版)進行多重線性回歸來揭示影響企業競爭力的主要因素；運用獨立樣本t檢驗來對比兩國的紡織產業競爭力差異，并進行綜合分析。

目前，所獲得的數據的克隆巴赫系數為0.8313，數據信度大于0.7，可以用于定量分析；數據的結構效度系數為0.665大于0.5，可以運用企業五因素進行分析。

三、實證分析結果

(一)兩國企業層面五因素綜合對比分析

通過對表2的仔細分析我們可以看到：企業資源(X1)，中國的狀況好于韓國；企業戰略和組織結構(X2)，中韓兩國間只有很微小的不同；需求市場(X3)，中國比韓國略有優勢；相關支持產業(X4)，中國稍優于韓國；政府角色(X5)，政府的政策支持幅度遠高于韓國。盡管五個企業層面的變量在兩國間對比中國都具有或多或少的優勢，但是兩國企業競爭力的差異卻不明顯，也就是說，兩國間紡織產業競爭力沒有統計學意義上的差異。

(二)影響中國紡織企業競爭力的因素分析

按照慣例，應該將X1，X2，X3，X4，X5每個因素的多個解釋變量求均值然后做回歸分析，然而，求均值以后卻無法獲得回歸結果，因此，本文不得不退而求其次，將所有的符合要求的解釋變量一起求回歸，最終獲得以下結果：

紡織企業生產力(中國)=0.496×組織內部效率－0.377×差異化戰略-0.324×市場競爭程度+0.263×互聯網使用時間+0.221×政府政策支持。

模型中五個解釋變量可以預測生產力44.5％的變化。更進一步，組織內部效率可以解釋14.3％，差異化戰略可以解釋10.7％，互聯網利用時間可以解釋8.9％，市場競爭程度可以解釋7.6％，政府政策支持可以解釋3％。綜合上述，組織內部效率、差異化戰略和互聯網利用時間合起來可以解釋生產力33.9％的變化，也就是說企業內部因素明顯影響企業生產力。

模型明確告訴我們哪些因素影響中國紡織企業的生產力：組織內部效率對生產力的影響是正向的，組織內部效率越高，企業生產力越高；差異化戰略對生產力的影響是負向的，差異化越明顯，企業生產力越低：利用互聯網開展示我活動的時間對生產力的影響是正向的；市場競爭程度對生產力的影響是負向的：政府政策支持對生產力的影響是正向的。

(三)影響韓國紡織企業競爭力的因素分析

同樣原因，將所有的符合要求的解釋變量一起求回歸。最終獲得以下結果：

紡織企業生產力(韓國)=0.430×熟練工人比率+0.433×與相關支持產業關系密切程度+0.345×組織結構完善程度-0.219×市場競爭程度。

模型中四個解釋變量可以預測生產力35.4％的變化。更進一步，熟練工人比率可以解釋12.9％，組織結構完善程度可以解釋9.9％，與相關支持產業關系密切程度可以解釋8.7％，市場競爭程度可以解釋4％。綜合上述，熟練工人比率和組織結構完善程度合起來可以解釋生產力22.8％的變化，也就是說企業內部因素明顯影響企業生產力。

模型表明影響韓國紡織企業生產力的因素包括：熟練工人比率對生產力的影響是正向的，熟練工人比率越高，企業生產力越高；組織結構完善程度對生產力的影響是正向的；與相關支持產業關系密切程度對生產力的影響是正向的；市場競爭程度對生產力的影響是負向的。

(四)中韓兩國對比分析結果

根據兩國紡織企業回歸模型對比我們可以看到，五個企業層面的因素有四個因素對企業競爭力的影響在中韓兩國之間是不同的，具體結果如下：

第一，企業資源包括熟練工人比率和互聯網利用時間對生產力的影響不同，在中國，互聯網利用時間對企業生產力的影響是正向的：在韓國，熟練工人比率對企業生產力的影響是正向的。

第二，企業戰略和組織結構對兩國生產力影響不同。在中國，紡織企業的差異化戰略對生產力的影響是負向的，而組織效率對生產力的影響是正向的：在韓國，組織結構完善程度對生產力的影響是正向。需要特別解釋的是中國紡織企業差異化戰略對生產力的影響是負向的，中國紡織業常常受困于仿冒品，正規企業花費大量投資在創造差異化產品上，一旦這種特殊產品獲得市場認可，馬上就會有大量的仿冒品涌入市場，而產品開發者大量的投資無法收回，生意陷入困境。因此，中國紡織企業的差異化戰略對生產力的影響是負向的。在更進一步的統計分析中，我們也可以看到成本領先戰略對韓國紡織企業競爭力的影響是正向的，這一統計結果正好被韓國大量紡織企業遷往東南亞國家所印證。

第三，中韓兩國紡織需求市場同業的競爭激烈程度對生產力的影響一致，都是負向的。因此，我們鼓勵同業競爭，但要避免過度競爭。

第四，相關支持產業對生產力的影響在兩國間是不同的，在韓國是正向影響；而在中國卻沒有直接影響。

第五，政府政策對生產力的影響在兩國間是不同的，在中國是正向的，而在韓國卻沒有直接影響。

最后，兩國紡織企業競爭力沒有統計學意義上的差異。

四、結論

實證研究結果表明，無論企業處于產業鏈的何處，也無論企業的規模大小，更無論在哪個國家，紡織企業和產業競爭力來源于企業內部因素。企業的內部因素包括企業資源、戰略和組織結構。企業外部因素包括需求市場、相關產業和政府政策，外部因素僅影響競爭力，但不能決定競爭力，尤其是數據分析表明與韓國相比中國政府政策支持力度高，但兩國的競爭力并沒有統計學意義上的差異。主要原因是兩國企業內部因素差異很小，雖然外部因素有明顯差異，但不足以決定競爭力的差異。

這個研究結果對于兩國的企業家非常有意義。盡管外部環境變化無常，尤其是目前面對全球金融危機，企業家們應該眼睛向內，致力于改進企業內部條件，包括企業內部資源的積累、軟硬件設施的完善、職工的教育與培訓、組織結構完善、加強職工之間的合作以提高組織內部效率等，以此來提高勞動生產率，并提高競爭力，這是應對目前金融危機的最好方法。

企業經營方向范文第3篇

關鍵詞：企業管理 內部控制 紡織企業

隨著國家經濟的發展和市場經濟條件的不斷完善，紡織企業作為國民經濟中的傳統行業在新的宏觀經濟形勢的發展下面臨著更大的機遇與挑戰。目前我國規模以上的紡織企業已經實現主營業務收入70500億元以上，紡織品服裝出口額達2920億美元，紡織化學纖維制造業工業增加值同比增長11.2%。這樣的發展現狀不僅標志著我國紡織企業發展實力的增強，也體現了國家紡織企業“走出去”的戰略發展腳步正在進一步的加快。如何在當前的宏觀經濟發展大環境下實現紡織企業內部資源的優化配置和有效利用，以及加強紡織企業作為市場競爭主體在外部市場環境中的競爭優勢成為了當前紡織企業經營管理活動的最終目的。內部控制管理作為現代企業科學管理的一項重要手段，對規范紡織企業經營管理基礎工作、提高經營管理效率和保障企業在市場競爭環境下的生存和發展都有著重要的意義。

一、紡織企業經營管理中存在的問題

（一）企業管理能力和管理效率不高

目前，由于紡織企業經營管理中存在的問題，導致了企業管理效率持續下降，難以滿足當前宏觀經濟形勢下紡織企業快速發展的需要。尤其是在紡織企業生產計劃管理等方面，一些紡織企業還重復著以業務部門銷售計劃為準的傳統生產經營管理模式。這種計劃模式的生產經營管理由于決策信息和生產實際上產生的滯后性導致了企業市場敏感度降低，產品從開始計劃投產到參與市場競爭過程中的風險性和不確定性在慢慢增長，不利于企業在同類型產品市場中競爭實力的綜合提升。

（二）企業管理人才專業能力偏低

紡織企業經營管理者的管理能力和管理素質不高的問題一直是困擾著我國紡織企業進一步發展的難題。當前依舊有些紡織企業的經營管理者在管理中實行“憑經驗、靠借鑒”的管理方針和決策，沒有建立起相應的科學的管理制度和管理體系。這種管理現狀導致了部分企業管理者對于企業管理缺乏必要的戰略性與前瞻性，具體表現在企業的管理工作集中在企業剛性管理上，缺乏必要的統籌規劃與安排。因此，紡織企業目前的經營管理活動中需要建立起一個能夠維持企業穩定和可持續發展的有效管理機制，才能保障企業在未來市場環境中的生存與發展。

二、紡織企業內部控制管理現狀

內部控制管理制度建立與實施的程度是當前經濟環境中用于衡量企業現代化管理水平的主要標志之一，同時也是企業適應市場經濟環境發展的重要保障和客觀要求。2008年國家頒布實施《企業內部控制基本規范》以來，建立健全企業的內部控制管理體制逐漸成為了企業經營管理能力提升的重要目標。內部控制作為一項企業經營管理過程中的自控手段，對企業的規范經營管理、保障資產安全、提高經營效率、確保企業會計信息真實完整和促進企業戰略發展等方面有著重要的作用。目前，國內的紡織企業切實面臨著內需增長放緩和出口形勢嚴峻等市場問題，加快實現紡織企業在市場環境下的自身轉型發展是當前紡織企業面臨的最大問題，根據市場定位實現企業內資源整合成為了當前保障企業發展的有效手段之一。因此，在紡織企業內不斷建立和完善內部控制管理工作體系，將有助于實現企業經營管理能力和效率的提高，推動企業在嚴峻的市場形勢考驗下持續發展，并不斷挖掘企業的自身價值。

三、紡織企業內部控制管理對經營管理活動的影響

（一）內控制度的建立優化了企業經營管理組織結構

通過內部控制制度的建立與不斷完善，紡織企業可以改變過去 “憑經驗、靠借鑒”的傳統管理方法，按照《企業內部控制基本規范》中的相關內容在企業中架構多層次的管理組織，將企業涉及的各項業務內容和管理事項納入到內部控制決策與管理的程序中去。不斷加強和完善內部控制制度在企業治理結構、職位設置和責權分配以及業務流程管理中的作用，實現紡織企業發展實際同企業運營效率相協調的發展模式，實現內部控制制度在企業經營管理中的有效運用。

（二）內控機制的建立在企業內形成了有效的制衡機制

內部控制制度和體系的建立要求企業在日常經營管理中引入不兼容崗位相互分離制度、輪崗制度以及授權審批控制。通過這些內部控制手段，一方面能夠實現企業崗位職責明晰、切實做到職責落實到崗、到人的管理；另一方面能夠在企業的經營和管理過程中在企業的崗位和職務之間形成一種相互制約、相互監督的管理機制，從而形成內部控制制度下企業有效的制衡機制的形成，繼而防范企業內部出現營私舞弊等經濟事件發生，為企業日常經營管理創造更加安全有效的環境。

（三）內部會計控制實現了企業資產保護與控制

內部會計控制作為企業內部控制管理體系中的重要組成部分，對保障企業會計信息質量和信息的真實完整程度有著重要的作用。通過對企業會計信息實現內部管理與內部控制，可以為企業的決策者和投資者提供更多的決策上的必要信息，幫助紡織企業在國內內需增速趨緩、企業產能向國際市場發展、紡織原材料市場緊缺、功能性與機能型高科技面料研發技術落后、企業競爭淘汰趨于緊張的宏觀市場環境中求得更加穩定的發展。同時，內部會計控制不斷加強對企業的財產記錄管理、定期盤點、賬目核實和授權審批等方面工作的監督與管理，從而實現對企業資產的管理與控制的目的，防止危害企業資產的風險產生與影響。

（四）全面預算管理控制制度得以實現

全面預算管理制度是提高當前紡織企業管理能力和經濟效益的重要管理手段之一。通過內部控制制度的實行，紡織企業可以實現對預算編制和預算執行情況的控制，加強企業預算管理推行的監督。通過科學編制、監督落實、加強管理、理性分析等手段，對企業預算的編制和執行情況進行監管，同時對未完成預算產生的不良后果在責任落實到崗的基礎上，采取必要的改M措施，從而保證企業各項預算內容的順利執行。

（五）績效考評控制工作的開展得到了必要的保障

企業的績效考核與評價工作是企業日常經營管理中的重要組成部分。在內部控制制度體系下，結合內部控制管理的要求，對企業內部各職能部門和員工進行工作業績考核與評價工作，能夠更加有效地反映出員工在崗期間的表現情況。同時，將績效考核的結果反映在員工薪酬、崗位晉升和辭退依據等方面，其決策將更加公正和公平。

（六）降低了企業經營風險，提升了經營管理效益

內部控制制度通過風險識別、預警與評核，對生產管理系統、質量及環境等管理體系、作業流程制度的執行操作實施監控和評價，提高了企業經營風險的管理與控制效率。同時，運用系統有效的方法促使企業經營運作得以增值、改進與保障，持續改善提升生產效率，幫助企業實現最終的經營管理目標。

四、結束語

隨著市場競爭環境的日益激烈，為了不斷提高紡織企業在經營中的經濟效益，加強企業在市場環境中的綜合競爭實力，不斷建立與完善企業的內部控制管理體系，加強內部控制在企業日常經營管理中的作用成為了當前決定紡織企業在市場競爭環境中成敗的關鍵。內部控制管理在紡織企業的組織結構管理、會計信息管理、預算管理等方面都起著積極的影響作用。因此，加快紡織企業內部控制管理體系建設，是現階段提高企業經營管理水平、防范企業風險發生的重要保障。只有堅持實現紡織企業的內部控制與管理，才能做到真正意義上保證紡織企業戰略目標得以實現和發展。

參考文獻：

[1]姬海華，王恒斌.紡織企業內部會計控制的現狀及對策[J].廣西紡織科技，2009

企業經營方向范文第4篇

根據區政府、區商務局要求，依據《安全生產法》、《關于促進石油成品油流通高質量發展的意見》等相關法律法規，XX街道決定開展依法整治成品油經營企業非法經營成品油行為專項行動。

一、工作目標

依據相關法律、法規、規章，依法整治有資質的成品油經營企業違法違規經營成品油行為，切實維護成品油流通市場經濟秩序，建立長效監管機制，促進成品油流通市場健康發展。

二、組織領導

組長：XX（辦事處副主任）

副組長：XX（派出所所長）

成員：XX（街道工作人員）

XX（街道工作人員）

XX（街道工作人員）

三、整治重點

(一)涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉讓成品油經營批準證書的。

(二)未經許可擅自新建、遷建和擴建的加油站(點)。

(三)銷售走私成品油的。

(四)采取摻雜摻假、以假充真、以次充好或者以不合格產品冒充合格產品等手段銷售成品油，或者銷售國家明令淘汰并禁止銷售的成品油的。

(五)成品油批發企業向不具有成品油經營資格的企業銷售用于經營用途成品油的。

(六)成品油零售企業從不具有成品油批發經營資格的企業購進成品油的。

(七)擅自改動加油機或利用其他手段克扣油量的。

(八)超越經營范圍進行經營活動的。

(九)違反有關技術規范要求的。

(十)未年檢或未通過年檢的。

四、行政處罰

對未參加或未通過年檢的，提請區商務局撤銷成品油經營許可。發現有上述整治重點內容其余九項之一的行為的，給予警告、責令停業整頓、并處罰款。

五、方法步驟

(一)動員部署和摸排階段(7月16日至7月20日)

7月16日開始全面啟動專項行動，對轄區內5家成品油經營主體，對照整治重點進行排查，要求5家成品油經營企業對照整治重點進行自查。對排查中發現的違法違規行為，要查清事實，登記造冊，建立臺賬。

(二)全面集中整治階段(7月21日至8月10日)

根據摸底排查情況，對登記在冊的成品油經營企業非法經營成品油行為，按照從嚴、從快的要求，依法立案查處。對整治過程中妨礙執法、暴力抗法的，聯合公安機關依法予以處置，涉嫌犯罪的依法追究法律責任。

(三)總結鞏固提升階段(8月11日至8月30日)

對專項行動進行全面總結，查找梳理問題，研究解決整治工作中疑難重點問題，建立健全制度規范，不斷完善成品油市場監管長效機制。

附件1：成品油經營企業現場檢查要點指引

附件1：

成品油經營企業現場檢查要點指引

一、查看企業資質情況。

證照是否齊全、有效、張貼上墻。重點查看：營業執照、成品油倉儲/批發/零售經營批準證書、危險化學品經營許可證等。

二、查看企業建章立制情況。

企業是否建立健全安全管理制度和安全操作規程；是否建立安全管理檔案和各種臺帳。

三、查看企業運營狀況。

企業是否正常經營，是否按照許可的范圍開展經營活動。

四、查看成品油經營企業是否有非法經營成品油行為

涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉讓成品油經營批準證書的等10項整治重點。

五、查看企業日常安全監管情況。

企業是否落實全員安全生產管理責任制，崗位明確、責任到人；現場加油員工是否規范穿著防靜電工作服、工作鞋；專職安全員和特種作業人員是否持證上崗；從業人員是否經過安全管理培訓并考核合格；運營現場是否整潔有序、是否存在堆放違禁物品的現象；是否存在人員違規操作、脫崗、離崗等現象。

六、查看企業安全設施和運行情況。

設備、設施外觀是否完好，無銹蝕、破損及跑冒滴漏現象，保養維護是否記錄在案；查看專業部門按期檢測各類防雷、防靜電接地設施記錄；是否配備并啟用安全監控系統且實現全覆蓋；消防設施、設備配備是否符合消防部門相關要求；是否安裝油氣回收裝置，采用油水污水分離處理、以及防滲漏等環境保護措施；爆炸危險區域和有關設施、設備上是否設置安全警示標識；是否存在對基礎設施、設備未經批準擅自擴建、改建(造)、變更設施使用范圍和儲罐存儲物質等現象。

七、查看企業存儲管理情況。

儲罐是否按規定存儲相匹配的油品；在營企業存儲油品的種類、數量以及周轉情況；非在營企業是否有庫存。

八、查看企業應急管理情況。

企業是否建立應急機制，制定應急預案；是否對員工開展應急知識培訓，開展應急演練。

企業經營方向范文第5篇

Abstract: Facing the complex and volatile international environment, how to maintain stable and rapid growth in textile exports has become a hot issue. This paper analyzed the existence of the business costs, independent production is not strong, poor access to information on issues such as trade friction and lack of prevention; proposed coping strategies of enterprises - to maintain the existing export market, efforts to develop diversified export markets, vigorously implement the brand strategy, strengthen the role of textile associations, attention to export credit insurance, and vigorously promote the strategy of going out and other measures.

關鍵詞:紡織品出口;貿易摩擦;金融危機;出口策略

Key words: textile export;trade friction;financial crisis;export strategies

中圖分類號:F274 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)31-0029-02

1紡織品出口環境變化

我們處于復雜變化的世界,國際環境的變化對企業經營影響越來越大。本文主要分析人民幣升值,貿易摩擦及金融危機等因素對紡織品出口的影響。

1.1 人民幣升值壓力自2009年第2季度以來,伴隨著世界經濟的整體強勢反彈,20國集團匹茲堡峰會與7國集團意大利會議均提及全球經濟失衡與再平衡,要求人民幣升值的外部壓力加大,國際熱錢也加速流入。與此同時,2009年11月11日央行第三季度貨幣政策執行報告中的一個微小的措辭變動,讓國內外加大了對人民幣升值的揣測。人民幣升值的外部壓力已經轉變為人民幣升值預期,境外NDF市場預計一年后人民幣對美元名義匯率升值3-4%。人民幣升值壓力是內外多重因素疊加的集中體現。一旦人民幣升值,我國紡織行業在全球的競爭力可能會逐漸消失,可能發生紡織業向國外轉移。

1.2 國際對華貿易摩擦升級商務部部長助理王超在去年12月“第五屆中國貿易救濟與產業安全高級研討會暨2009北京國際并購研討洽談會”會上指出,受金融危機影響,國際貿易和投資保護主義盛行,我國已處于國際貿易摩擦的中心地帶。隨著全球產業調整步伐的加快和國際競爭的日趨激烈,我國對外貿易將長期面臨國際貿易保護主義的遏制。當前,國外對華貿易救濟案件激增,案值越來越大,貿易救濟措施多樣化,反補貼和“特?！睗u成焦點。不僅如此,國外對華貿易保護的領域正從貨物貿易向匯率問題、服務貿易、知識產權和投資等領域擴展,貿易摩擦的爭執點也從單個產品向整個產業擴散,最后直抵政策和制度層面。對于紡織行業而言,貿易摩擦的出現產生不利影響:第一,紡織品出口減少;第二,紡織業就業人員減少;第三,紡織業對國民經濟的貢獻相應減少。

1.3 國際金融危機仍在持續紡織行業是我國出口的重要行業。由于出口依存度高,發達國家的需求萎縮對我國的紡織品出口有著直接負面影響;特別是對一些無品牌,技術水平不高,創新能力不強,資金實力較弱的企業影響最大。我國大多數紡織企業由于附加值不高,產品趨同化嚴重,勞動力密集,利潤空間狹小,處于產業鏈的最底層,其困境顯而易見。國家紡織工業協會調查廣交會的結果顯示:歐美客商訂單大幅減少。由于出口的增速下降導致紡織企業的盈利水平進一步下滑。

2我國紡織品出口現狀

據中國紡織報2009年11月17日報道,2009年1月至10月我國紡織品累計出口1,362.9億美元,同比下降11.32%;與前9個月負11.17%的增速相比下降0.15個百分點。其中,紡織品累計出口483.94億美元,服裝累計出口878.96億美元,同比分別下降12.9%和10.9%。而10月當月,我國出口紡織品服裝共146.51億美元,較上個月減少21億美元,環比下降12.54%,未能保持2009年上半年連續數月環比增長的局面;和2008年同期相比出口減少20.94億美元,增速為負12.51%,同比降幅再次擴大?？梢?行業整體形勢仍處于僵滯,尚未產生實質性復蘇。

3我國紡織行業出口存在的問題

3.1 企業生產成本提高紡織行業是中國的傳統優勢行業,但紡織品出口一直是簡單的加工和基于中國勞動力的低價格策略已逐漸失去競爭優勢。南亞的國家,如印度,泰國,巴基斯坦等比我們更有勞動力優勢。這要求我們必須要尋找新的生產模式,來改變現狀。

3.2 企業自主生產性不強發達國家的企業擁有技術壟斷優勢和銷售網絡以及品牌資源,占據了價值鏈中高附加值的兩端,而發展中國家的企業主要是依靠廉價的勞動力優勢來從事產業鏈中的生產加工環節。紡織企業自主生產性不強。我國紡織企業生產以大量的加工為主,缺乏自主創新和自主品牌。由于我國紡織品的加工能力和加工規模只在中低檔產品市場有優勢,所以出口企業的利潤率比較低,賺取的只是制造加工環節微薄的利潤,出口多以定牌、貼牌為主。

3.3 信息渠道不暢隨著科學技術的不斷發展,新的通訊設備逐漸代替了傳統的通訊方式,信息化日益成為國際比較優勢的新要素。在這種背景下,我國信息要素的不足導致傳統要素的優勢凸現不出來。由于信息的不完善,紡織企業對歐美國家制定出的新法規、新標準缺乏及時的了解,致使生產出來的產品不符合國外的標準而被迫削價處理。

3.4 對貿易摩擦缺乏防范由于紡織品經營品種的可轉換性較強,出口市場的選擇余地較大等原因,我國紡織品企業缺乏憂患和防范意識。由于企業產品在國際市場上形成低價競爭態勢,而企業自身自律機制不健全,協調難度較大,很容易給貿易保護主義提供借口,引起進口國的抵制。而一旦發生國外對我紡織產品實施反傾銷調查和實施特別保障措施時,不少出口企業不積極投入人力、物力進行應訴,又或者缺乏應對的策略準備,客觀上為國際貿易保護主義對我紡織品的抵制提供可乘之機。

3.5 受非關稅壁壘影響嚴重繼技術壁壘、綠色壁壘之后,以SA8000社會責任認證為代表的“企業社會責任壁壘”除對紡織服裝生產嚴格控制外,對紡織服裝生產商的雇傭、勞動安全、員工待遇等均有嚴格的核定標準,如達不到,就取消采購;因此,已逐漸成為中國出口紡織品的又一大障礙。雖然我國紡織品出口在價格方面具有很大的優勢,但是紡織企業的勞動力很多是在不被提供任何社會保障的情況下工作的。面對進口國實行越來越嚴格的“企業社會責任壁壘”措施,紡織行業雖已開始積極推行企業社會責任體系,也按照中國相關法律法規和有關國際公約開始實施了符合國際慣例以及國情的行業自律性的社會責任管理體系,但在推行社會責任管理體系的初期,會受到各方面因素的阻撓。

4我國紡織品出口的對策

為了應對國際環境變化,穩定紡織的國際市場,中國紡織企業應該按照紡織工業調整和振興規劃的要求,積極開拓國際市場。具體措施如:

4.1 維護原有出口市場優化出口產業結構,保持出口平穩增長,關鍵還是要堅持推進產業結構調整和產業升級。紡織企業應提高紡織產品的附加值,優化出口結構,從整體上逐步實現從數量規模增長向質量效益增長轉變,提高企業核心競爭優勢,從根本上化解各方面的風險,要努力通過技術創新,保證產品質量,降低資源消耗提高產品附加值。要增強設計開發能力和市場反應能力,逐步由代工制造(OEM)向代工設計(ODM),再到自主品牌(OBM)的過渡。對不同產品堅持實事求是的發展方針,對量大面廣的大眾產品要通過加強管理、降低成本、穩定生產,保持市場份額逐步平穩的升級;對高端自主品牌產品要積極培育、加大產品設計,市場開拓政策方面力度;強化品牌意識,建立場和擴大國際營銷渠道,提高紡織服裝自主品牌產品出口的比重。

4.2 努力開拓多元出口市場在保持主要出口市場基本穩定的同時,紡織企業應積極開拓新興市場國家,如俄羅斯、中美、中亞、中東、非洲和拉美市場,研究這些國家和地區的消費習慣,開辟新的營銷渠道,培育新的出口增長點,整合市場格局提高抗風險能力。通過行業協會繼續加強行業外交;隨著互利共贏的對外方針實施,與新興市場國家同行以及相關產業的各種形式的合作交流會逐步增加。具體講,企業要針對不同的市場定位來進行市場營銷策劃,就不同國家人民的生活習慣及市場份額等因素進行產品設計;產品的質量控制要適合出口地區的質量標準的建立以適應國外的鑒定標準;多利用網絡資源開拓市場。

4.3 大力實施品牌戰略當今國際貿易競爭已不僅是數量和價格的競爭,更多的是非價格競爭。非價格競爭的目的是拉大同競爭者的距離,非價格競爭通過提高價格獲得利潤。企業只有大力培育自有品牌,才能獲得企業紡織品在國際市場上的話語權,促進企業的可持續發展,否則就只能停留在基于勞動力成本低廉基礎之上的低端加工階段。品牌的內涵包括3個層次:產品品牌、企業品牌、國家品牌。通過扎扎實實的一步一步的前進,才能成為國家品牌,這個過程需要長期的堅持與努力。

4.4 加強紡織品協會的作用紡織企業要加強與行業組織之間的對話,形成定期溝通協商機制防范風險、規避風險。在全球金融危機和世界經濟衰退當中,進口國采購商和個人資金能力下降,信用降低,出現資本困難,產品出口不能及時回收貨款,或者出現根本無法收回貨款。各國所受金融危機影響不盡相同,匯率變動也不可避免,這些都會對產品出口造成影響,需要提高防范,一定要重視對進口商資信的評估,通過行業組織及時更新客戶的信息;建立動態的客戶信息數據。密切關注國外的動向,積極與調查國家和地區進行交涉,運用包括世貿規則的國際通行規則,最大限度保障企業在貿易摩擦中的權益。

4.5 重視出口信用保險參加出口信用保險是防范社會風險的有效措施,企業要完善自身的財務制度和風險控制制度。要積極應對貿易摩擦,在提高本企業自律水平同時,對已經發生的貿易摩擦,提高自覺關注主動參與的意識和能力。對國際貿易保護和貿易摩擦保持高度警覺,實時關注國際貿易環境的動向,通過行業組織,建立共享數據平臺,整合國內數據資源,建立健全全方位運行和產經出口檢測預警體系,為企業提供客觀,全面,及時的信息服務。

4.6 大力推進走出去戰略充分應用國際國內兩個市場,兩個資源,創造條件在境外投資設廠。采取收購、租賃、合資、合作的投資方式,在勞動力、原材料和利益調整等方面具有相對優勢的國家和地區投資設廠,在銷售市場設立物流中心和分銷中心,提過對產品終端的市場控制力,改善企業在全球價值鏈中低端境況,實現銷售、研發、生產各個環節在全球內的優化配置。

參考文獻:

[1]金旭.共享中國紡織業優勢[J].中國經貿,2007,(120):16-18.