施工管理精細(xì)化

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施工管理精細(xì)化范文第1篇

關(guān)鍵詞：地面工程 管理 精細(xì)化 模式 體系 規(guī)范

一、地面工程精細(xì)化施工管理的模式

1.管理觀念的轉(zhuǎn)變

施工項(xiàng)目的管理是全方位的，施工管理者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利進(jìn)行。在工程建設(shè)過(guò)程中，要始終抓住安全和質(zhì)量這兩根主線，向“精細(xì)化管理、專業(yè)化管理”方向不斷的努力，將傳統(tǒng)的粗放經(jīng)驗(yàn)型管理轉(zhuǎn)型為依靠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、體系約束的深層次系統(tǒng)化管理模式。

2.制度的完善和確立

為了更好的規(guī)范施工管理建立健全管理機(jī)制，編制了《地面工程管理辦法》，結(jié)合各個(gè)專業(yè)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求指導(dǎo)、監(jiān)督施工，向?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化、程序化和專業(yè)化管理方向發(fā)展。

3.深入學(xué)習(xí)體系、標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力

掌握體系文件要求，不斷的深化學(xué)習(xí)，根據(jù)在體系的檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不斷的完善工作和管理上的漏洞，針對(duì)不合理的地方及時(shí)提出合理化的修改意見(jiàn)，使得對(duì)施工單位的管理更加全面、客觀、具有指導(dǎo)性，提高執(zhí)行力。執(zhí)行力的表現(xiàn)形式必須體現(xiàn)出嚴(yán)格，每一項(xiàng)都需要有相應(yīng)的制度來(lái)制約，傳達(dá)要迅速，執(zhí)行要果斷，要求施工單位必須按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求去指導(dǎo)施工。

二、地面工程精細(xì)化施工管理的過(guò)程控制措施

1.質(zhì)量控制

項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制措施決定工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，因此質(zhì)量管理在工程建設(shè)中顯得尤為重要，施工質(zhì)量控制應(yīng)該貫徹全過(guò)程的質(zhì)量管理思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量事前控制、事中控制、事后控制。以預(yù)防為主，強(qiáng)化事前控制；貫徹事中檢查為主的過(guò)程控制；貫徹事后及時(shí)檢查整改原則，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做好質(zhì)量驗(yàn)收工作。

1.1施工準(zhǔn)備階段―事前控制

事前質(zhì)量控制是指在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各種因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。通過(guò)督促施工單位編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量偏離的各種因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。

第一、做好施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。

做好施工前施工資料審查工作，包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等。

第二、督促監(jiān)理方做好材料、大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。

原材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，天然氣管線管閥配件種類繁多，且天然氣屬易燃易爆、有毒有害介質(zhì)和高危行業(yè)，因此，原材料進(jìn)場(chǎng)前除審查合格證，材質(zhì)證明外，要求專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢，合格后方可發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)使用。

第三、嚴(yán)格控制圖紙會(huì)審及技術(shù)交底質(zhì)量；施工組織設(shè)計(jì)交底質(zhì)量；分項(xiàng)工程技術(shù)交底質(zhì)量，不能走過(guò)場(chǎng)。

1.2施工階段―事中控制

事中控制是指在施工過(guò)程中對(duì)所有的與工程最終質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，也包括對(duì)施工過(guò)程的中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品或分項(xiàng)、分部產(chǎn)品）質(zhì)量控制。事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督控制，事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。

第一、要求施工單位按照相關(guān)規(guī)定必須建立健全工程質(zhì)量保證體系，和質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)落實(shí)施工質(zhì)量“三檢制”。

第二、強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督工作。督促施工單位嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題較多時(shí)，表明現(xiàn)場(chǎng)施工管理有失控的現(xiàn)象，將嚴(yán)格按照《地面工程質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行處罰。

第三、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)的溝通，對(duì)施工中存在的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)與其溝通，處理好其與實(shí)際施工不符的地方。

第四、嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度，加強(qiáng)工序交接檢查、隱蔽工程質(zhì)量控制等。

1.3工程質(zhì)量驗(yàn)收―事后控制

事后控制指對(duì)通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品（單位工程或工程項(xiàng)目）及其有關(guān)方面（例如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進(jìn)行控制，也就是已完工項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收控制。

第一、加強(qiáng)單井管線施工單項(xiàng)工序的驗(yàn)收制度及質(zhì)量評(píng)定工作。

第二、做好新、改、擴(kuò)集氣站分階段驗(yàn)收工作，組織相關(guān)部門進(jìn)行中期驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收、及竣工驗(yàn)收工作，在中期驗(yàn)收和預(yù)驗(yàn)收中把施工存在的問(wèn)題準(zhǔn)確詳細(xì)的匯總，以便施工單位徹底整改，為竣工驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工序和存在質(zhì)量缺陷的施工要責(zé)令其整改合格，否則不予驗(yàn)收。

第三、工程質(zhì)量文件審核與建檔。這是最為重要的質(zhì)量控制，要真實(shí)準(zhǔn)確。

2.進(jìn)度控制

推行精細(xì)化管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作，督促施工單位按照根據(jù)實(shí)際情況編制的施工工期進(jìn)度計(jì)劃，把總工期進(jìn)行分解，細(xì)化到分項(xiàng)工程中，嚴(yán)格審查施工計(jì)劃并督促施工方按計(jì)劃踏線運(yùn)行，根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢查，全面準(zhǔn)確的了解工程的實(shí)際進(jìn)度情況，以便及時(shí)采取糾正措施，使得實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度保持一致，達(dá)到有效的掌控施工進(jìn)度的目的。

3.細(xì)化考核

完善細(xì)化施工考核標(biāo)準(zhǔn)，制定考核文件和制度，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范深入細(xì)致的考核，真正做到精細(xì)化考核，真正的提高管理者的管理意識(shí)，使得施工單位在施工組織管理上做到有計(jì)劃性，各項(xiàng)工序做到切合實(shí)際的合理安排。

4.加強(qiáng)第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理

對(duì)監(jiān)理實(shí)施的平行檢驗(yàn)、巡檢、旁站等監(jiān)理監(jiān)督活動(dòng)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。施工過(guò)程是形成工程實(shí)體的重要環(huán)節(jié)，也是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。監(jiān)理在施工過(guò)程中的中間驗(yàn)收、工序交接、自檢及工序轉(zhuǎn)換的專檢等過(guò)程中把握的質(zhì)量控制權(quán)，體現(xiàn)出監(jiān)理在施工過(guò)程控制中的重要作用，因此務(wù)必要抓好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的行為監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)管力度。

5.組織協(xié)調(diào)

在施工過(guò)程中組織監(jiān)理單位每周定期與施工單位召開(kāi)例會(huì)，協(xié)調(diào)施工中各方的關(guān)系，重大問(wèn)題集中解決，總結(jié)施工單位施工中存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題，并且留存相關(guān)會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)要求監(jiān)理單位定期出監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)，如實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)及管理中存在的相關(guān)問(wèn)題，并且做好整改的監(jiān)督工作。

三、地面工程施工精細(xì)化HSE管理

HSE管理是一切生產(chǎn)的保證條件，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)單位施工過(guò)程的安全管理，逐項(xiàng)識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)，制訂切合實(shí)際的削減措施，做到既符合上級(jí)文件要求，又和施工單位實(shí)際緊密結(jié)合。充分利用現(xiàn)有的HSE管理模式，細(xì)化管理辦法，使得每個(gè)施工單位真正的重視起安全管理施工的重要性，使得HSE標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化，具有可操作性，不浮于表面。

動(dòng)火作業(yè)是地面工程施工的一個(gè)重點(diǎn)控制部分，要加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及監(jiān)督措施的落實(shí)情況，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員按照規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行。動(dòng)火施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步明確動(dòng)火作業(yè)人員的資質(zhì)、動(dòng)火人員的安全職責(zé)、防火措施及施工流程等具體規(guī)定。并要求動(dòng)火施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“三不動(dòng)火”原則，即沒(méi)有經(jīng)批準(zhǔn)的動(dòng)火票不動(dòng)火、監(jiān)護(hù)人不在現(xiàn)場(chǎng)不動(dòng)火、防火措施不落實(shí)不動(dòng)火。

四、總結(jié)

“精細(xì)化”將從理念轉(zhuǎn)變成“生產(chǎn)力”。在這個(gè)講求精細(xì)的時(shí)代，差距開(kāi)始于細(xì)節(jié)，精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是構(gòu)筑流程卓越型企業(yè)的需要。因此在以后的工作中要不斷的加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷的提高、強(qiáng)化精細(xì)意識(shí)，在細(xì)微處著眼，腳踏實(shí)地，把每一個(gè)管理細(xì)節(jié)做到零缺陷，只有這樣才能讓我們的施工管理工作有更加長(zhǎng)足的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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施工管理精細(xì)化范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化施工；施工管理

引言

改革開(kāi)放后，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，我們要對(duì)我國(guó)的建筑市場(chǎng)要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)是不言而喻的。在社會(huì)主義市場(chǎng)的今天，市場(chǎng)化程度必定會(huì)越來(lái)越高。人們追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而建筑市場(chǎng)也會(huì)要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中要得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要改變管理模式來(lái)尋求發(fā)展。就在這個(gè)時(shí)候，精細(xì)化施工管理就應(yīng)對(duì)市場(chǎng)而出現(xiàn)了。這與傳統(tǒng)的建筑工程施工管理是不同的，它的發(fā)展必定會(huì)成為將來(lái)發(fā)展的主流。雖然在一開(kāi)始的實(shí)施過(guò)程中少不了會(huì)碰到許多困難，甚至不能夠得到人們的認(rèn)可，但它的科學(xué)性、有效性在現(xiàn)代的建筑市場(chǎng)是占有一定的主導(dǎo)性的。為什么我們要發(fā)展建筑工程施工的精細(xì)化施工管理呢？這與傳統(tǒng)的管理方式又有什么不同呢？

一、建筑市場(chǎng)中精細(xì)化管理施工的發(fā)展?fàn)顩r

在建筑行業(yè)發(fā)展初期，我國(guó)是實(shí)行粗放式的管理方法，隨著社會(huì)時(shí)代的發(fā)展，這種管理方法已經(jīng)瀕臨淘汰的地位，它已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新的社會(huì)形勢(shì)。因此必定會(huì)出現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，人們就不斷摸索新的管理方式來(lái)尋求新的出路。漸漸地國(guó)內(nèi)就出現(xiàn)了一些提倡向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)，并得到了相應(yīng)的發(fā)展。與傳統(tǒng)的管理方式不同的是，它拋棄了放羊式的管理模式，并學(xué)會(huì)了創(chuàng)新。精細(xì)化管理，從廣義上來(lái)說(shuō)，它是一種科學(xué)的管理方式；狹義上來(lái)講的就是，在一種管理上逐步將工程施工的過(guò)程精細(xì)化到工作中；在原有的管理模式基礎(chǔ)上，降低成本追求高利潤(rùn)的管理模式，同時(shí)也已市場(chǎng)的實(shí)際需求作為基礎(chǔ)來(lái)發(fā)展人性化的管理。在許多發(fā)達(dá)國(guó)家都沿用這種管理方法。

然而，從我國(guó)目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理還是沒(méi)有法杖的十分完善的，它還是會(huì)存在許多不足的地方，并且也不是能夠得到普遍廣泛的應(yīng)用。雖然在一定程度上這種新型的管理模式給我國(guó)的建筑行業(yè)增添了一筆新的色彩，得到了一定的經(jīng)濟(jì)效益的提高；但從科學(xué)發(fā)展觀的角度來(lái)看，它的發(fā)展還是需要我們不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)的。它要更加貼近實(shí)際，符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。在一些比較落后的地區(qū)，還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，它們的發(fā)展還在原地并不能夠?qū)で蟮酵黄瓶趤?lái)帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。精細(xì)化管理施工就是要追求精益求精，無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)，無(wú)論在哪個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)的新型化管理必定離不開(kāi)精細(xì)化管理。

二、精細(xì)化施工管理中存在的問(wèn)題分析

面對(duì)精細(xì)化施工管理，它的許多優(yōu)點(diǎn)是我們有目共睹的，它是適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展條件而形成的。相比那些短期的、制約性比較強(qiáng)的管理方法。它的存在是比較受人們歡迎的，它加快推動(dòng)了企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，提升建筑企業(yè)的管理水平。施工管理精細(xì)化是一種比較新型的理念，有利于建筑行業(yè)的發(fā)展和完善管理流程。但在這種新型的管理方法在實(shí)施到現(xiàn)實(shí)生活中的時(shí)候還是會(huì)碰壁的。最典型會(huì)遇到的問(wèn)題就是沒(méi)有具體詳細(xì)的操作步驟和具體的方法來(lái)讓精細(xì)化管理得到更好的發(fā)展。人們面對(duì)新事物的接受能力需要一定的時(shí)間，而一項(xiàng)新的措施要真正能夠?qū)嵺`，就必須要擁有一定的流程，要不然就很難體現(xiàn)的出來(lái)。管理流程也是最能夠體現(xiàn)精細(xì)化管理的一種方式；因?yàn)檎麄€(gè)流程體系就會(huì)體現(xiàn)出整個(gè)資源的優(yōu)化配置。

現(xiàn)在我國(guó)的建筑工程管理發(fā)展中，還是存在著許多問(wèn)題的。而精細(xì)化管理并不能將這些問(wèn)題一一解決。很多的時(shí)候它還是一味的在追求利益，而忘記了其他綜合因素的全面發(fā)展。比如說(shuō)，在資金和人才的管理上，精細(xì)化的施工管理并不能真正平衡這兩者之間的關(guān)系。在建筑工程中，比較明顯的是在人才管理上，它并不能夠做到真正的精細(xì)化，技術(shù)型人才和創(chuàng)新型人才還是比較缺乏，而廉價(jià)的體力勞動(dòng)者還是占有比較重要的地位。

三、如何才能更好的發(fā)展精細(xì)化施工管理

首先，培養(yǎng)新型的人才，現(xiàn)代的管理最主要的問(wèn)題就是人的管理，一直以來(lái)我們都強(qiáng)調(diào)以人為核心，因此施工精細(xì)化管理也離不開(kāi)對(duì)人的管理。在現(xiàn)展經(jīng)濟(jì)，建筑工程的發(fā)展更加需要新型的科技人才，對(duì)人才的要求也需要精益求精，面對(duì)過(guò)去對(duì)粗放型的人才管理在現(xiàn)代社會(huì)是行不通的了，我們要緊跟社會(huì)的潮流方向發(fā)展，培養(yǎng)新型的建筑人才。

其次，制定一系列的規(guī)章制度，來(lái)規(guī)范精細(xì)化施工管理的發(fā)展。無(wú)論是什么發(fā)展都要一定的制度來(lái)規(guī)范引導(dǎo)才可以得到實(shí)現(xiàn)。建筑工程的施工要得到更加完善的發(fā)展就要得到相應(yīng)的制度來(lái)制約，并讓管理人員嚴(yán)格遵守制度，這樣才有利于精細(xì)化施工管理制度的落實(shí)，才能達(dá)到預(yù)期中的目標(biāo)。

最后，要想真正做到精細(xì)化管理我們必須要從實(shí)際出發(fā)，在人員考核上要精細(xì)化，在建筑工程中我們對(duì)建筑材料的購(gòu)買使用也要做到精細(xì)化，要學(xué)會(huì)用最低的成本來(lái)獲取最大的利潤(rùn)。精細(xì)化施工管理就要求我們要落實(shí)到整個(gè)建筑工程中，無(wú)論是人員考核、材料采購(gòu)和施工過(guò)程中都必須做到精細(xì)化，必須拋棄傳統(tǒng)的粗放管理才可以讓更好的發(fā)展精細(xì)化施工管理。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須要求我們企業(yè)學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)型以適應(yīng)社會(huì)的變化發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著比較大的影響，我們不但要重視它現(xiàn)在的發(fā)展，更加要注重未來(lái)的發(fā)展，我們?cè)谧非蟀l(fā)展精細(xì)化施工管理的同時(shí)也要不斷學(xué)會(huì)創(chuàng)新。社會(huì)是不斷進(jìn)步發(fā)展的，我們要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)看待精細(xì)化施工管理發(fā)展，不斷積極創(chuàng)新看問(wèn)題我們要全面發(fā)展，相信在未來(lái)精細(xì)化施工管理在建筑工程中必定會(huì)取得比較大的成功，建筑工程市場(chǎng)的發(fā)展會(huì) 更加完善。（身份證號(hào)碼：32102819700129501X）

參考文獻(xiàn)：

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施工管理精細(xì)化范文第3篇

【關(guān)鍵詞】工民建工程；施工管理；精細(xì)化管理措施

一、引言

現(xiàn)今，國(guó)內(nèi)施工單位往往沒(méi)有對(duì)工民建工程施工管理的精細(xì)化管理設(shè)立相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格管理，而且當(dāng)進(jìn)行施工管理的精細(xì)化管理時(shí)，存在管理與勞務(wù)互相分離的問(wèn)題，如此，各個(gè)環(huán)節(jié)中有相應(yīng)的工作主體，也就產(chǎn)生了不同的利益主體，這樣就可能造成只強(qiáng)調(diào)自身利益而忽視其他利益主體利益的問(wèn)題，這樣也會(huì)造成資源的浪費(fèi)，此外，這樣也會(huì)造成管理工作的不科學(xué)。不管是任何一個(gè)上述問(wèn)題，都會(huì)對(duì)工民建工程施工管理的精細(xì)化管理產(chǎn)生較大的影響，有可能還會(huì)讓整個(gè)工民建工程施工管理的精細(xì)化管理失去控制。對(duì)于施工管理的精細(xì)化管理，也是對(duì)工民建工程的全過(guò)程施工進(jìn)行控制管理的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)進(jìn)行的工民建工程施工管理的精細(xì)化管理往往不能夠得到良好的實(shí)施。所以，目前國(guó)內(nèi)工民建工程施工管理人員的一項(xiàng)主要任務(wù)就是科學(xué)的進(jìn)行工民建工程施工管理的精細(xì)化管理工作。

二、工民建工程施工管理的精細(xì)化管理問(wèn)題及其措施

1、工民建工程施工管理機(jī)制不夠健全

在研究工民建工程施工方面，最為重要的管理措施就是保障一套健全的管理體制，當(dāng)前工民建工程施工管理中存在的一個(gè)大問(wèn)題就是管理體制不健全。總體來(lái)講，可以將這一管理體制分成三大板塊，第一板塊是對(duì)現(xiàn)有的規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件與標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行貫徹實(shí)施，并且改善有缺陷的地方，高層管理人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)本身的質(zhì)量體系有一個(gè)透徹的了解，這樣才能進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)水平提升的計(jì)劃工作，一定要公平合理地進(jìn)行責(zé)任配置，確保責(zé)任落實(shí)到每個(gè)技術(shù)崗位上去，堅(jiān)決避免責(zé)任分配不明的狀況。只有這樣，管理者與員工的積極性和創(chuàng)造性才能得到提升。第二板塊是對(duì)把好質(zhì)量技術(shù)交底與管理技術(shù)檔案這一關(guān)，尤其要對(duì)施工圖紙進(jìn)行充分的了解，只有通過(guò)會(huì)審，才能真正開(kāi)展工民建工程的施工。第三塊要關(guān)注質(zhì)量技術(shù)交底工作，通過(guò)分級(jí)處理等方式確保特殊工序與關(guān)鍵工序不出差錯(cuò)，避免盲目施工狀況的出現(xiàn)。

2、工民建工程施工管理中對(duì)于綠色環(huán)保不夠重視

在國(guó)家科學(xué)發(fā)展觀的要求下，工民建工程工作也需要轉(zhuǎn)變自身發(fā)展戰(zhàn)略，走可持續(xù)道路，不但要爭(zhēng)取獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，還要確保社會(huì)公共利益與周圍環(huán)境不受影響，因此施工過(guò)程中應(yīng)該選取更多的環(huán)保型材料，實(shí)現(xiàn)生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能的施工工程，但是，現(xiàn)在很多工民建工程施工管理工作往往很難認(rèn)清環(huán)保的重要性。要想實(shí)現(xiàn)該環(huán)節(jié)的成功實(shí)施，應(yīng)該從三個(gè)角度入手。首先，施工單位應(yīng)該端正態(tài)度，提高自身認(rèn)識(shí)，將綠色采購(gòu)當(dāng)成必須承擔(dān)的責(zé)任，自動(dòng)自覺(jué)地采取環(huán)保材料與設(shè)備來(lái)開(kāi)展施工工作，以此實(shí)現(xiàn)環(huán)境的優(yōu)化；第二，培養(yǎng)管理人員的環(huán)保意識(shí)，并投入相應(yīng)的資金以達(dá)到環(huán)保目標(biāo)；第三，積極引進(jìn)環(huán)保思想，在國(guó)家的要求標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，選用環(huán)保的工民建材料。

3、工民建工程施工管理中缺乏大局觀

目前工民建工程施工管理在整體協(xié)調(diào)方面還有較大欠缺，不能有效合理地調(diào)配資源能夠保障施工進(jìn)程的有序進(jìn)行，保證所有環(huán)節(jié)順利實(shí)施。因此，施工工作開(kāi)展之前就應(yīng)該根據(jù)工民建工程施工的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行分析，做好充分準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)好完備的工作方案，合理安排任務(wù)，安置施工設(shè)備，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行適當(dāng)配置，確保施工器材與設(shè)備供應(yīng)充足。改善方案可以在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中起到推動(dòng)作用，降低工程損耗，不但如此，還能提高工程安全性，使得工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及效益都實(shí)現(xiàn)步調(diào)統(tǒng)一。

4、工民建工程施工管理中缺乏規(guī)范化

在現(xiàn)代化的施工理念帶動(dòng)下，過(guò)去那種臟亂差的施工現(xiàn)場(chǎng)也被時(shí)代所淘汰，為了達(dá)成現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)良的目的，就需要落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理措施和方案，將各種管理做到科學(xué)化、現(xiàn)代化和規(guī)范化，這對(duì)目前工民建工程施工管理提出了更高的要求。具體來(lái)說(shuō)有以下三個(gè)方面：第一，應(yīng)該通過(guò)定額管理這一手段來(lái)盡量縮減能耗與物耗，提升原材料利用率，降低工程成本；第二，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)，優(yōu)化操作方案，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)投入在可掌控范圍內(nèi)，以此實(shí)現(xiàn)最高綜合效益，力求做到以最小的消耗獲得最大的產(chǎn)出；第三，確保開(kāi)展科學(xué)、均衡標(biāo)準(zhǔn)的施工工作，提升施工作業(yè)的整體效率。

5、工民建工程施工管理中火災(zāi)事故仍時(shí)有發(fā)生

最近幾年，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)的案例數(shù)不勝數(shù)，這主要是因?yàn)楣っ窠ú牧嫌衅涮厥庑缘奶攸c(diǎn)，因此，工民建材料的消防安全問(wèn)題就更應(yīng)該得到足夠重視，這些材料的安全問(wèn)題和控制就成了相關(guān)部門亟待解決的問(wèn)題。對(duì)這樣的情況，可以通過(guò)下面的幾個(gè)行動(dòng)來(lái)合理應(yīng)對(duì)。第一，向施工人員普及必要的消防安全知識(shí)，確保施工工作符合操作規(guī)范，提升安全性，同時(shí)，向講解普及火災(zāi)的危害，開(kāi)展火災(zāi)的預(yù)防和補(bǔ)救培訓(xùn)工作，只有通過(guò)考核允許進(jìn)入施工崗位；第二，制定并貫徹落實(shí)完善的用火用電規(guī)則，在易燃材料、電氣設(shè)備的使用、明火操作等方面加大管理力度；第三，要求施工人員始終堅(jiān)持按章操作，不冒險(xiǎn)、不違規(guī)，做好安全防火措施，同時(shí)，作為施工單位的高層管理人員，不能強(qiáng)制命令員工實(shí)施冒險(xiǎn)操作。

6、工民建工程施工管理中對(duì)于文件歸檔仍有忽視

當(dāng)前工民建工程施工管理中，技術(shù)文件的整理和歸檔常常會(huì)在施工過(guò)程中忽視，而這一部分又是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。最近一段時(shí)間，很多工程都出現(xiàn)了變更與索賠的情況，所以更要關(guān)注整理和歸檔技術(shù)施工文件的工作。這一工作可以拆分成兩個(gè)部分：第一部分是對(duì)工程竣工圖內(nèi)沒(méi)有說(shuō)明的、取消或新增的項(xiàng)目進(jìn)行了解，不但如此，還應(yīng)該更加關(guān)注有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)的具體情況；第二部分是對(duì)施工驗(yàn)收材料進(jìn)行細(xì)致檢查，對(duì)相同實(shí)體的工序資料日期進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，以此確保在緊密連貫的施工環(huán)節(jié)中，進(jìn)度驗(yàn)收資料的連續(xù)性與完整性不被破壞，以免將來(lái)需要耗費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行資料的整理。

三、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，精細(xì)化管理作為我國(guó)工民建工程施工管理中的重要一環(huán)，其主要的目標(biāo)就是在于提升工民建工程的使用功能，而其主要的效益來(lái)源就是節(jié)省造價(jià)、保證質(zhì)量。另外，由于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展背景下，加強(qiáng)工民建工程施工管理的精細(xì)化管理的科學(xué)控制，有著非常重要的作用。經(jīng)過(guò)有效合理的精細(xì)化管理，能夠促進(jìn)工民建工程各分項(xiàng)工程獲得更為合理而均衡的效益，從而使施工單位的投資獲得更高的效益，并進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。

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施工管理精細(xì)化范文第4篇

1建筑工程施工中存在的問(wèn)題

我國(guó)現(xiàn)在正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，很多行業(yè)都沿用以往粗放式的管理模式，這既不利于資源的節(jié)約、經(jīng)濟(jì)成本的降低，也不利于社會(huì)效益、環(huán)境效益的提升，還不利于整個(gè)行業(yè)的健康、快速發(fā)展。建筑行業(yè)也是如此。具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前建筑行業(yè)一線施工人員的業(yè)務(wù)水平較低、自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，施工過(guò)程中各個(gè)工序的施工監(jiān)理工作不完善，監(jiān)理人員沒(méi)有盡到監(jiān)督、管理的責(zé)任，施工水平較低，導(dǎo)致一些施工出現(xiàn)難度，嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量和施工安全。在這種粗放式的管理模式之下，建筑企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接主要依靠經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系，一旦出現(xiàn)人動(dòng)，將直接影響工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接，出現(xiàn)了“有問(wèn)題無(wú)人負(fù)責(zé)”“多頭管理”等問(wèn)題。

1.1施工過(guò)程中監(jiān)理工作缺位

施工監(jiān)理是整個(gè)建筑工程施工中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，對(duì)于工程質(zhì)量的保障尤為重要。施工過(guò)程中監(jiān)理工作缺位使得一些建筑企業(yè)不能如期完成施工項(xiàng)目，施工質(zhì)量出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題。我國(guó)的監(jiān)理工作主要是獨(dú)立于政府的第三方企業(yè)行為，在監(jiān)理制度和管理的環(huán)節(jié)上并不存在問(wèn)題，主要是專業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)方面存在一定的不足。高素質(zhì)監(jiān)理人才的缺失使整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督徒有其表，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。監(jiān)督管理不到位，致使施工過(guò)程出現(xiàn)了很多問(wèn)題，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決這些問(wèn)題，最終造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)前，國(guó)家要求建立相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，一些建筑企業(yè)也設(shè)立了這樣的部門，但是沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用，不僅浪費(fèi)了資源，延誤了工期，也影響了建筑企業(yè)的整體信譽(yù)。

1.2施工技術(shù)落后，機(jī)械設(shè)備陳舊

當(dāng)前，土地資源日益緊缺，建筑樓層不斷增加，建筑工程施工難度、技術(shù)要求、機(jī)械設(shè)備性能不斷提高。科技的進(jìn)步可有效推動(dòng)施工質(zhì)量的提升、建筑成本的降低和施工工期的縮短。一些施工企業(yè)不具備相應(yīng)的施工技術(shù)水平（企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、專業(yè)人員的崗位證書(shū)一般都是從中介公司租借來(lái)的），卻一味追求高水準(zhǔn)的建筑工程，當(dāng)面對(duì)一些專業(yè)技術(shù)要求較高的工序時(shí)，就原形畢露了，根本完成不了。現(xiàn)階段，我國(guó)很多施工單位對(duì)施工作業(yè)的新技術(shù)、新裝備的更新要求不是很迫切，有時(shí)即使擁有先進(jìn)的、現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備也很難滿足施工要求。俗話說(shuō)“沒(méi)有金剛鉆，別攬瓷器活”，但是很多施工單位卻非要攬那個(gè)“瓷器活”，其現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備不是借的，就是租的，而且掌握設(shè)備操作技能的人員也并非本單位人員，整個(gè)施工過(guò)程的主動(dòng)權(quán)都在“外人”手中，最終造成施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或延誤施工工期。

1.3一線施工人員整體素質(zhì)較低

現(xiàn)在施工企業(yè)的勞資關(guān)系成為了農(nóng)民工勞資關(guān)系的代名詞，這就說(shuō)明現(xiàn)在很多從事建筑行業(yè)的一線施工人員為農(nóng)村富余的勞動(dòng)力。這些施工人員從事建筑行業(yè)的時(shí)間一般都不長(zhǎng)，整體協(xié)作能力不強(qiáng)；文化程度不高，業(yè)務(wù)水平較低；與企業(yè)之間的勞資關(guān)系不穩(wěn)定，工作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)；對(duì)企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，人員流動(dòng)性較大。上述情況均對(duì)建筑工程施工質(zhì)量構(gòu)成了威脅，嚴(yán)重影響了工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2建筑工程施工中問(wèn)題的解決措施

從根源上看，施工過(guò)程中出現(xiàn)的上述問(wèn)題和不足都是因施工過(guò)程的粗放式管理造成的，即整個(gè)建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、工序之間沒(méi)有相應(yīng)的無(wú)縫對(duì)接管理。可見(jiàn)，實(shí)施精細(xì)化管理勢(shì)在必行。精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理學(xué)中的一種新理論，也是實(shí)現(xiàn)集約化管理的主要手段，實(shí)施精細(xì)化管理不僅可以進(jìn)一步提高建筑工程的資源利用率，也可以加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的有效銜接，從而實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程經(jīng)濟(jì)成本的最小化。

2.1強(qiáng)化管理人員精細(xì)化管理的意識(shí)

精細(xì)化管理模式需要有相應(yīng)的管理人員組織實(shí)施，管理人員精細(xì)化管理意識(shí)的增強(qiáng)、施工技術(shù)水平的提高是該管理模式有效運(yùn)行的最有力的保障，因此需要不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員精細(xì)化管理方面的培訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的管理制度、應(yīng)用相應(yīng)的管理手段；施工前，要對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，并將相關(guān)的管理工作與職務(wù)晉升、工資福利掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們開(kāi)展精細(xì)化管理的積極性和主動(dòng)性，這樣就可以為施工工期、施工質(zhì)量提供可靠保障。

2.2落實(shí)工程項(xiàng)目管理制度

建筑企業(yè)要想實(shí)施精細(xì)化管理，就需要有效落實(shí)施工管理責(zé)任制。當(dāng)前很多施工單位出現(xiàn)了職責(zé)不明、崗位不清等問(wèn)題，直接影響了施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序之間的銜接和配合；再加上這些施工單位并沒(méi)有將管理責(zé)任制有效落實(shí)，出現(xiàn)施工混亂、相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)就是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，這樣，工程管理者、技術(shù)人員、一線施工人員就明確了自己的工作任務(wù)，各個(gè)工序和部門之間就不會(huì)出現(xiàn)混亂。

3結(jié)束語(yǔ)

施工管理精細(xì)化范文第5篇

【關(guān)鍵詞】施工；建筑工程；精細(xì)化管理

前言

建筑工程的成敗在很大程度上取決于建筑工程的施工管理，因?yàn)樗灤┯谡麄€(gè)建筑工程的始終，許多與建筑工程的質(zhì)量、安全性、進(jìn)度以及相關(guān)的效益都是與施工管理的方法密切相關(guān)的，所以為了確保建筑工程施工的順利完成，關(guān)鍵在于強(qiáng)化精細(xì)化工程管理的措施、方法，并對(duì)一些潛在的問(wèn)題進(jìn)行完善和補(bǔ)充，在這樣的基礎(chǔ)上再行對(duì)施工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整才會(huì)取得更加卓著的效果。

1 我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

目前有很多建筑工程的施工主體參與到工程建設(shè)的隊(duì)伍中來(lái)，很多問(wèn)題潛伏在施工過(guò)程中，諸多的環(huán)節(jié)相互影響的同時(shí)也形成了一些惡性循環(huán)，很多人不能準(zhǔn)確的定位自己應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)，所以施工過(guò)程中常常會(huì)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，工程施工項(xiàng)目慘敗的案例也屢見(jiàn)不鮮，對(duì)此我們有必要分析問(wèn)題百出的內(nèi)在原因。

1.1 建筑工程施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理存在漏洞

出現(xiàn)各種建筑施工不能順利實(shí)施的情況，很大原因在于工程施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不到位。國(guó)內(nèi)監(jiān)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)雖然是按照上面的管理制度去操作，卻任然需要特定的監(jiān)理人員去對(duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，以便對(duì)一些施工過(guò)程的重大失誤及時(shí)發(fā)現(xiàn)，減少不必要的施工成本的浪費(fèi)，可是很多建筑施工場(chǎng)地沒(méi)有重視監(jiān)理人員的特殊作用，造成了很大成本流失和施工錯(cuò)誤，有的雖安排了監(jiān)理人員，卻沒(méi)有專業(yè)的素質(zhì)去解決和發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程的問(wèn)題，不能自發(fā)的研究和分析所出現(xiàn)問(wèn)題的對(duì)策，或者缺乏立體化的監(jiān)理過(guò)程，使得一些監(jiān)理在一些環(huán)節(jié)存在斷層，監(jiān)理的效果自然大打折扣，這也使得施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。

1.2 施工隊(duì)伍的準(zhǔn)也素質(zhì)普遍不高

我國(guó)施工過(guò)程的許多人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，許多施工單位甚至對(duì)新人也疏于管理和考擦，很多人員的施工基礎(chǔ)太差，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，施工素質(zhì)整體不上檔次，對(duì)于自己的工作職責(zé)和整體的工程項(xiàng)目沒(méi)有清晰正確的認(rèn)識(shí)，為實(shí)施精細(xì)化的工程管理方法埋下了隱患，很多人在固定的操作流程上會(huì)犯錯(cuò)誤，整個(gè)施工質(zhì)量和效率自然下滑，特別是在當(dāng)今的就業(yè)形勢(shì)和生存結(jié)構(gòu)的特殊背景下，很多農(nóng)民涌向了這個(gè)門檻較低的建筑施工隊(duì)伍中來(lái)，給建筑施工的精細(xì)化管理造成了很大的難度。

1.3 工程施工管理的技術(shù)水平較低

現(xiàn)在是科技立國(guó)的社會(huì)，很多行業(yè)和部門都在技術(shù)的關(guān)口上尋求發(fā)展和壯大，建筑行業(yè)的發(fā)展也是需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)理論做先導(dǎo)的，建筑工程過(guò)程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，資金預(yù)算過(guò)程以及竣工驗(yàn)收的階段都是可以根據(jù)科學(xué)的預(yù)測(cè)和實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)場(chǎng)操作來(lái)驗(yàn)證的，再加以技術(shù)手段的輔助，那些本來(lái)價(jià)值意義不太大的文字圖片可以發(fā)揮出巨大作用，可是在技術(shù)這一塊，很多企業(yè)和施工隊(duì)伍都不能趕上來(lái)。

2 強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理的工作要點(diǎn)

面對(duì)當(dāng)今我國(guó)的施工現(xiàn)狀，精細(xì)化的工程管理方法為我們解決這些問(wèn)題提供了方法和思路，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的延伸，我們可以對(duì)施工項(xiàng)目過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理，下面是一些可行的解決問(wèn)題的有效途徑。

2.1 強(qiáng)化施工管理的監(jiān)理意識(shí)

企業(yè)在施工建設(shè)中要依據(jù)特定的要求，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，不能偷工減料，建筑施工必須要依法經(jīng)營(yíng)管理，更要誠(chéng)實(shí)信用，保證施工項(xiàng)目的安全質(zhì)量，堅(jiān)持事前防范為主的原則，對(duì)工程項(xiàng)目之前的人眼選配和材料采購(gòu)，實(shí)施過(guò)程中的成本控制和進(jìn)度質(zhì)量的管理以及竣工時(shí)的審查驗(yàn)收都要有具體細(xì)致的程序，精細(xì)化監(jiān)理施工環(huán)節(jié)中的問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)和調(diào)查或者補(bǔ)充解決，保證施工的穩(wěn)定進(jìn)行。企業(yè)建筑施工要善于從法律的角度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不要重復(fù)亡羊補(bǔ)牢的悲劇，最大程度的節(jié)約資金損失，降低企業(yè)管理成本；但是，企業(yè)的監(jiān)管事務(wù)在建筑施工的比例要有效把握，積極尋求大家的提出合理的意見(jiàn)，參與企業(yè)的研究審核工作，不能越過(guò)該有的程序，要循序漸進(jìn)，用公司的制度來(lái)確保管理職能的實(shí)施，在監(jiān)管中加強(qiáng)安全生產(chǎn)的生產(chǎn)檢查，在復(fù)雜的施工組織技術(shù)項(xiàng)目中要注重技術(shù)監(jiān)管，及時(shí)對(duì)精細(xì)化施工過(guò)程的不利影響進(jìn)行解決，落實(shí)責(zé)任是要進(jìn)行質(zhì)量登記和關(guān)鍵點(diǎn)的控制，對(duì)監(jiān)管的一些順序進(jìn)行梳理，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管銜接。

2.2 要加強(qiáng)對(duì)組織機(jī)構(gòu)和人員配備的管理

建立完整有效的組織機(jī)構(gòu)，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供保證。從事工程項(xiàng)目施工的人員要進(jìn)行考核和適當(dāng)?shù)倪x拔，對(duì)新人要進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)，要有意識(shí)的將那些專業(yè)素質(zhì)好，工作經(jīng)驗(yàn)豐富且責(zé)任心強(qiáng)的人選拔到目標(biāo)控制的合適崗位上，特別要對(duì)技術(shù)管理人員的的工作能力進(jìn)行要求，因?yàn)檫@些技術(shù)官員歷任園是要求具備身后的建筑學(xué)書(shū)底蘊(yùn)的。對(duì)一般職工要求能夠掌握規(guī)范的施工要領(lǐng)，即使對(duì)一些技術(shù)性較強(qiáng)的施工環(huán)節(jié)也不會(huì)手足無(wú)措，而是會(huì)有自己的解決之道，這樣來(lái)提高建筑施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。最后，還要盡量使施工人員在平時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握關(guān)鍵的技術(shù)要領(lǐng)，同時(shí)要督促他們理論水平和實(shí)踐水平的同步提高，對(duì)施工過(guò)程的每個(gè)細(xì)節(jié)和基礎(chǔ)都加以關(guān)注和考量力求在每一個(gè)可能的步驟上精益求精，做到更好更完美，打造精品工程，確保工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

2.3 發(fā)揮管理人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)

技術(shù)水平在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中起著重要的作用，為此我們要充分發(fā)揮中高層管理人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使他們?cè)谑┕挝贿M(jìn)行基本的技術(shù)普及，同時(shí)施工的相關(guān)組織者應(yīng)該提供一定的條件來(lái)為施工人員服務(wù)，先進(jìn)的管理者應(yīng)該將自己汲取的國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)知識(shí)進(jìn)行消化吸收，自我促使管理技術(shù)的更新，同時(shí)也要履行好自己的管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)一些技術(shù)環(huán)節(jié)的講解和使用介紹，重視技術(shù)的力量。施工單位要依靠科技投入和技術(shù)創(chuàng)新來(lái)掌握關(guān)鍵的施工方法，以實(shí)際行動(dòng)扶持技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目研究，培養(yǎng)起基層干部的骨干技術(shù)隊(duì)伍，在資金上予以資助，或者在管理政策上給予優(yōu)惠。力求用技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)更多的效益，不能停留在現(xiàn)有的施工水平上不前進(jìn)，否則會(huì)逐步落后，也不利于精細(xì)化施工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。精細(xì)化施工必須緊緊專注技術(shù)，在一系列環(huán)節(jié)上降低成本，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今建筑行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多原始的傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)不能趕上社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，我們要對(duì)這些潛在的問(wèn)題進(jìn)行修正完善，按照精細(xì)化管理的施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提升工程的質(zhì)量效益，實(shí)際的工程施工能在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，線管的企業(yè)和部門應(yīng)該堅(jiān)定不移的堅(jiān)持在該領(lǐng)域的思考和創(chuàng)新來(lái)打造自我優(yōu)勢(shì)，在管理之路上更上一個(gè)層次。

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