醫(yī)院資金監(jiān)管

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醫(yī)院資金監(jiān)管范文第1篇

二、各磚瓦企業(yè)要加快技術(shù)改造步伐，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升裝備水平，提高產(chǎn)品檔次，生產(chǎn)節(jié)能省土多孔磚，將磚瓦窯生產(chǎn)用粘土與水利建設(shè)相結(jié)合，創(chuàng)新思維，引進(jìn)新項(xiàng)目，使企業(yè)逐步走轉(zhuǎn)軌之路。

三、規(guī)范河道淤泥市場開采行為，實(shí)行有償出讓。本鎮(zhèn)境內(nèi)淤泥開采必須納入采礦權(quán)市場，按規(guī)定交納1元/噸的采礦權(quán)價(jià)款。

四、水利清淤、溝塘凈化需要置換的，必須經(jīng)水利部門實(shí)地測量，所在村確定置換方案，由國土部門會(huì)同鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)、規(guī)劃等部門現(xiàn)場落實(shí)，辦理相關(guān)手續(xù)，鎮(zhèn)政府審核后統(tǒng)一報(bào)市掛牌出讓。采礦單位除按規(guī)定交納采礦權(quán)價(jià)款、土源置換費(fèi)（3元/立方米）外，按置換面積交納1.5元/平方米的臨時(shí)用地管理費(fèi)。

五、按照市國土資源局（土資[]24號(hào)）文件要求，對各磚瓦企業(yè)實(shí)行百分考核，考核結(jié)果與整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序工作相掛鉤，低于80分的將列為下年度的關(guān)閉對象。

六、各磚瓦企業(yè)必須規(guī)范采礦，不得違規(guī)，不得損害群眾利益，不得因采礦導(dǎo)致社會(huì)矛盾，引發(fā)越級(jí)上訪。各村結(jié)合河道疏浚、溝塘清淤制定置換規(guī)劃，嚴(yán)禁越權(quán)供土。

七、嚴(yán)格采礦驗(yàn)收制度，限時(shí)采礦、限期復(fù)耕、申請驗(yàn)收。對驗(yàn)收不合格，復(fù)耕不到位的將收取1000.00元/畝的荒蕪費(fèi)。

八、違規(guī)采礦，視情節(jié)作出下列處罰：

1、毀田采礦，造成拋荒的，由國土部門立案查處，依法追究當(dāng)事人的法律責(zé)任，責(zé)令限期恢復(fù)原狀，并處5000.00-10000.00元/畝的罰款。

2、擅自采礦，影響耕作條件的，處以3000.00-4000.00元/畝的罰款；未破壞耕作條件的，處以2000.00-3000.00元/畝的罰款。

3、批少取多，批淺挖深，造成復(fù)耕不到位的，除令限期整改外，并處4000.00-5000.00元/畝的罰款。

醫(yī)院資金監(jiān)管范文第2篇

加大監(jiān)察力度推進(jìn)依法管理土地資源

20xx-05-08

近年來，xx區(qū)國土資源局依法行政工作緊緊圍繞國土資源管理“三個(gè)確保，一個(gè)保障”組織開展，大力開展普法宣傳，較好地促進(jìn)了土地法律法規(guī)在我區(qū)的貫徹和執(zhí)行，自20xx年以來，先后被江蘇省評(píng)為土地監(jiān)察工作先進(jìn)單位，"三五"普法先進(jìn)單位。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，措施得力

自開展依法行政工作以來，xx區(qū)國土資源管理局就相應(yīng)成立了“三五”、“四五”普法和依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，尤其在去年“5.26”新區(qū)局成立合并后，更是進(jìn)一步加強(qiáng)了依法行政的力度，與區(qū)委宣傳部聯(lián)合舉辦了國土部門依法行政的圖片文字展，在市民廣場展出作為“6.25”宣傳的重頭戲，進(jìn)一步向全區(qū)展示國土資源局系統(tǒng)依法行政新貌，每年“6.25”全國土地日宣傳期間，利用媒體、張貼標(biāo)語、開展土地咨詢等多種形式，進(jìn)行普法宣傳，提高全區(qū)干群國土意識(shí)，提高全局職工依法行政水平，把各項(xiàng)執(zhí)法工作落到實(shí)處。

二、建章立制、狠抓落實(shí)

在依法治國的大環(huán)境下，在落實(shí)部頒布八項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，狠抓建章立制工作。新區(qū)合并后，針對建設(shè)征用土地補(bǔ)償和安置中出現(xiàn)的新情況和新問題，陸續(xù)出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)（xx區(qū)建設(shè)征用土地中有關(guān)觀賞苗木，經(jīng)濟(jì)林木及果樹收購補(bǔ)償價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)）的通知》（浦政發(fā)[20xx]111號(hào)）和現(xiàn)行的《關(guān)于印發(fā)的通知）（浦政發(fā)[20xx]29號(hào)）及關(guān)于印發(fā)《南京市xx區(qū)地區(qū)水資源、地?zé)豳Y源監(jiān)督管理實(shí)施意見》（浦政發(fā)[20xx]12號(hào)）和《關(guān)于臨時(shí)用地審批管理的有關(guān)規(guī)定》（浦國土資發(fā)[20xx]13號(hào)）等文件，進(jìn)一步使新區(qū)各項(xiàng)建設(shè)用地補(bǔ)償、安置工作更具可操作性。

1999年制定了《xx區(qū)土地行政執(zhí)法責(zé)任制》，并匯編成冊下發(fā)。責(zé)任制的建立首先明確了從局領(lǐng)導(dǎo)到各科室工作人員的執(zhí)法依據(jù)，執(zhí)法權(quán)限，執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)；其次層層落實(shí)了行政執(zhí)法任務(wù)，明確了各人行政執(zhí)法責(zé)任；第三規(guī)范了執(zhí)法工作程序，各項(xiàng)工作之間的銜接考核評(píng)議制度，明確了考核評(píng)議的內(nèi)容，方法，步驟，實(shí)行了內(nèi)部考核與公開評(píng)議相結(jié)合，聘請了部分機(jī)關(guān)人員任行風(fēng)監(jiān)督員，向社會(huì)公布了行政監(jiān)督電話；第五建立了土地行政執(zhí)法過程責(zé)任追究制，明確了工作人員行政執(zhí)法過程的認(rèn)定和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；第六實(shí)行了工作制度的公示制，工作人員上崗著裝、掛牌，工作程序上墻、工作職責(zé)上框，各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目公開的一系列行政執(zhí)法制度。第七對非工業(yè)性用地交易公開掛牌出讓，對征地按程序公開，按文件辦事；第八對土地登記實(shí)行窗口一條龍服務(wù)。第九對土地行政執(zhí)法人員，違紀(jì)行為，實(shí)行待崗、下崗。認(rèn)真貫徹執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的精神，依法行政，為全區(qū)各項(xiàng)建設(shè)用地提供保障，爭創(chuàng)一流服務(wù)。

三、嚴(yán)格執(zhí)法、依法行政

1、強(qiáng)化土地行政執(zhí)法監(jiān)察職能、效能，加大依法行政力度。

為加強(qiáng)對土地資產(chǎn)的有效管理，一方面通過土地巡查發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察，另一方面利用衛(wèi)星遙感監(jiān)測開展土地執(zhí)法工作，通過土地違法案件的查處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使依法行政工作在土地違法案件查處中深入推進(jìn)。

2、狠抓基礎(chǔ)管理，建立規(guī)范、有序的土地市場運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

在依法行政工作同時(shí)，不僅僅限于對違法用地的查處工作，而是花大力氣，建立規(guī)范、有序的土地市場運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，努力從源頭抓起。一是以土地利用總體規(guī)劃為龍頭，嚴(yán)格報(bào)批建設(shè)用地手續(xù)，加強(qiáng)對建設(shè)用地內(nèi)部土地用途管制的執(zhí)法監(jiān)督力度。二是以土地登記為依據(jù)，逐步實(shí)現(xiàn)"以證管地"的工作目標(biāo)，三是積極為規(guī)范土地市場秩序保駕護(hù)航，推進(jìn)土地有形市場建設(shè)。

醫(yī)院資金監(jiān)管范文第3篇

【摘 要】隨著人們的生活水平日益提高，對就醫(yī)的環(huán)境要求也相應(yīng)越來越高，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院對于自身的基礎(chǔ)設(shè)施不斷的投入完善，優(yōu)化醫(yī)院的硬件設(shè)施條件以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目要保證工程建設(shè)的質(zhì)量，充分體現(xiàn)“以人為本”的建設(shè)目標(biāo)。醫(yī)院的建設(shè)項(xiàng)目資金多來自于國家投資和自籌這二部分，對項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及資金加強(qiáng)管理，是醫(yī)院基本建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施的重要因素。提高建設(shè)項(xiàng)目資金的使用效益，保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量及資金使用的安全性，是達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，從而保障建設(shè)項(xiàng)目的順利完工。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；建設(shè)項(xiàng)目；質(zhì)量； 資金

一、增強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量工作的使命感和責(zé)任感，把工程質(zhì)量作為建設(shè)管理的中心環(huán)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程全過程的質(zhì)量管理工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并力爭有所創(chuàng)新，促進(jìn)國家有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹執(zhí)行。

1.加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)建設(shè)管理的規(guī)范化。

為了進(jìn)一步提高醫(yī)院工程建設(shè)質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，建立健全工程建設(shè)質(zhì)量管理體系，促進(jìn)基本建設(shè)工程管理的規(guī)范化、制度化，全面提高工程質(zhì)量管理水平。嚴(yán)格按照基建管理程序，加強(qiáng)建設(shè)管理力量，對擬開工的建設(shè)改造項(xiàng)目的前期工作抓緊、抓細(xì)。對工程的方案反復(fù)征求意見，讓設(shè)計(jì)單位、基建部門、使用單位反復(fù)研究磨合，使其具有前瞻性，既能滿足功能使用需要，又要考慮今后發(fā)展，既要考慮專業(yè)發(fā)展，又要考慮人性化需要。在人性化處理上既要以病人利益為第一，又要求盡可能考慮對醫(yī)務(wù)工作者的人性化服務(wù)。反復(fù)的征求意見，優(yōu)化建設(shè)方案，避免開工過多的設(shè)計(jì)變更。

2.以建設(shè)促進(jìn)人才培養(yǎng)，全面提高管理水平。

建設(shè)關(guān)鍵是人才的建設(shè)。基建的管理人員除了參觀學(xué)習(xí)，更多的是通過各種渠道到類似的單位工程中去學(xué)習(xí)，去吸取別人的長處，在各項(xiàng)工程中反復(fù)多方面與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位接觸交流，從與他們的相互討論中學(xué)習(xí)比較，提管理人員對市場、對建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的感悟和認(rèn)知。

3.嚴(yán)守基建程序，保證項(xiàng)目質(zhì)量。

遵守基本建設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目管理年度目標(biāo)責(zé)任制是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。俗話說“無規(guī)矩不成方園”，以前我們走了許多彎路，而從中最大的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富就在建設(shè)中一定嚴(yán)格遵守基建程序。按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)，按照程序進(jìn)行開工前審計(jì)，開工后進(jìn)行跟蹤審計(jì)。按批準(zhǔn)開工，按批復(fù)動(dòng)用預(yù)備費(fèi)，按規(guī)定組織項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)：各項(xiàng)工程均實(shí)行工程監(jiān)理制，質(zhì)量監(jiān)督制。

4.加大隱蔽工程檢查力度，確保工程質(zhì)量。

為確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)工程監(jiān)督力度。隱蔽工程建設(shè)方、監(jiān)理方跟班監(jiān)查，質(zhì)監(jiān)查檢，杜絕各種隱患，基建工作人員除了請監(jiān)理全過程參與外，也要求自己全過程參與隱蔽工程的現(xiàn)場施工工作。不隨意變更設(shè)計(jì)，確需變更的一般技術(shù)性變更，必需經(jīng)過設(shè)計(jì)院同意，重大變更必須報(bào)審批部門批準(zhǔn)，確保隱蔽工程房屋的安全系數(shù)。

5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保工程建設(shè)的安全。

督促施工單位加強(qiáng)施工安全管理，特別是醫(yī)院這樣的特殊公共場所，即有一般工程的要求又有醫(yī)療的特殊性，它的要求是更牢固、更安全、更周到、更文明。牢記醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目特殊性的特殊要求，做到文明施工，即要保證施工安全又要保證正常的醫(yī)療秩序，實(shí)現(xiàn)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

二、基本建設(shè)資金管理的主要任務(wù)：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)方針政策和基本建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；依法撥付使用基本建設(shè)資金，保證建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行；作好基本建設(shè)資金的預(yù)算、核算、決算監(jiān)督和效益分析工作；加強(qiáng)工程概預(yù)（結(jié)）算、決算管理、降低工程造價(jià)，提高投資效益。

（一） 基本建設(shè)資金管理的基本原則是：

1.專款專用原則。基本建設(shè)資金必須按規(guī)定用于經(jīng)批準(zhǔn)的基本建設(shè)項(xiàng)目，不得截留、擠占和挪用。預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)資金按規(guī)定專款專用，確保資金及時(shí)、足額用于工程建設(shè)。

2.效益原則。基本建設(shè)資金的使用和管理，必須厲行節(jié)約，降低工程成本，防止損失浪費(fèi)，提高資金使用效益。

（二）按照國家有關(guān)法律、法規(guī)合理安排和使用基本建設(shè)資金。分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)監(jiān)督管理原則。按照建設(shè)資金來源渠道，采取一級(jí)管一級(jí)的監(jiān)督管理方式，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)監(jiān)督管理。醫(yī)院配備具有相應(yīng)業(yè)務(wù)水平的專職基建財(cái)務(wù)人員，具體負(fù)責(zé)基本建設(shè)資金管理。

（三） 建設(shè)項(xiàng)目尚未列入年度基本建設(shè)之前，經(jīng)批準(zhǔn)，可以支付前期費(fèi)用，建設(shè)項(xiàng)目在未經(jīng)批準(zhǔn)開工之前，不得支付工程款。 （ 必須實(shí)行合同管理制。建設(shè)工程的勘察設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備以及大宗材料采購和工程監(jiān)理都依法訂立合同。各類合同要有明確的質(zhì)量要求，履約擔(dān)保責(zé)任和違約處罰條款。

（四） 基本建設(shè)資金撥付程序：

1.工程價(jià)款的支付，所有基本建設(shè)每筆工程的付款由工程監(jiān)理部門核算并進(jìn)行審核再報(bào)基建部門審查。基建部門審查后再由審計(jì)核，審計(jì)核后基建負(fù)責(zé)人簽字，主管基建副院長簽字，再由院長簽字，交財(cái)務(wù)核對賬目后才付款 。

2.工程跟蹤審計(jì)制度：委托的具有相應(yīng)資質(zhì)的社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和制度規(guī)范，對建設(shè)目投資立項(xiàng)、設(shè)計(jì)概算、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施、竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)決算等各階段業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性所進(jìn)行的與建設(shè)進(jìn)度同步的全過程審計(jì)監(jiān)督與評(píng)價(jià)活動(dòng)。是采取提前介入，全過程跟蹤，以預(yù)防性和建設(shè)性為主要目的的一種審計(jì)監(jiān)督模式。

醫(yī)院資金監(jiān)管范文第4篇

隨著我國改革開放與經(jīng)濟(jì)方針的不斷深化，基層企業(yè)單位人力資源管理與財(cái)務(wù)管理面臨新的問題與挑戰(zhàn)，作為企業(yè)管理中的兩個(gè)主要方面，其管理質(zhì)量和水平的高低將直接影響到企業(yè)單位的成本和工作效率，這就需要企業(yè)單位結(jié)合自身的實(shí)際情況，總結(jié)在管理過程中出現(xiàn)的問題，仔細(xì)分析原因，進(jìn)而作出針對性的改進(jìn)，以發(fā)揮企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用。

（一）人力資源管理現(xiàn)狀與存在的問題剖析

1.管理和服務(wù)理念相對滯后

基層在落實(shí)各項(xiàng)工作和進(jìn)行資源配置的過程中，企業(yè)單位未對人才隊(duì)伍建設(shè)和人力資源管理給予足夠的重視，人力資源管理偏向于傳統(tǒng)意義上的黨政機(jī)關(guān)人事組織管理模式，在實(shí)際進(jìn)行人才統(tǒng)籌配置和協(xié)調(diào)時(shí)，沒有根據(jù)人才資源的素質(zhì)進(jìn)行崗位劃分，而取而代之的往往是領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識(shí)和傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，沒有做到人盡其用，嚴(yán)重影響了機(jī)關(guān)企業(yè)單位的工作效率，對人才的激勵(lì)也不夠明顯，挫傷了員工的積極性和進(jìn)取心。

2.人才隊(duì)伍的引進(jìn)和管理混亂

基層企業(yè)單位在進(jìn)行人才的配置上缺乏公開、公正、公平的原則，在人才隊(duì)伍的建設(shè)上沒有形成成熟的、科學(xué)的管理機(jī)制。這主要體現(xiàn)在很多崗位的員工素質(zhì)參差不齊，且一人多崗的現(xiàn)象十分突出，在人才隊(duì)伍的引進(jìn)、晉升和培養(yǎng)教育方面沒有系統(tǒng)的管理章程和辦法。對人才的培訓(xùn)和教育力度不夠。

3.人才激勵(lì)機(jī)制缺乏

人力資源管理的目標(biāo)就是通過有效的方式和手段提高員工工作的積極性，以為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多更高的價(jià)值。而當(dāng)前基層企業(yè)單位在人才的激勵(lì)制度和具體實(shí)施細(xì)則方面完全沒有建立起自己基本的框架。當(dāng)前基層對員工的績效考核仍然停留在領(lǐng)導(dǎo)的主觀評(píng)價(jià)上，沒有通過多種科學(xué)的渠道對員工工作的各個(gè)方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)估，員工的工作效率與業(yè)績未與個(gè)人的薪資進(jìn)行掛鉤，這導(dǎo)致很多員工松懈懶散的工作態(tài)度。企業(yè)單位也沒有對有突出成績的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這都是人力資源人才激勵(lì)機(jī)制不健全的主要表現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與存在的問題剖析

1.財(cái)務(wù)管理機(jī)制落后

基層企業(yè)單位對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，他們往往注重企業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算，卻忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的?篩鱟鈧饕?工作：財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理重在管理，核算僅僅是掌握企業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況，是財(cái)務(wù)最基本的工作，而管理是通過對財(cái)務(wù)狀況的核算和梳理來正確任何財(cái)務(wù)工作中存在的不足，以分析原因，全面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的效率，以更好地為企業(yè)的管理做

鋪墊。

例如很多的基層管理部門往往會(huì)花費(fèi)大量的人力、財(cái)力和物力資源在日常業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)上。有些財(cái)務(wù)管理方面工作不到位造成的隱患時(shí)刻存在，但卻因?yàn)楣芾砺氊?zé)不到位，或者并沒建立管理和監(jiān)督機(jī)制，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以至于給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.缺少科學(xué)完備的業(yè)績評(píng)價(jià)體系

基層財(cái)務(wù)管理重核算輕管理的觀念一直存在，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的結(jié)果上反應(yīng)出的東西往往作為衡量企業(yè)員工業(yè)績的唯一手段，但是在具體財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容和信息的真是有效性方面是否做得科學(xué)要打一個(gè)大大的問號(hào)。這歸根結(jié)底是企業(yè)缺乏科學(xué)完備的業(yè)績評(píng)價(jià)體系，僅僅依靠目標(biāo)責(zé)任的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下企業(yè)的管理要求，如果沒有對業(yè)績評(píng)價(jià)建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，將大大降低企業(yè)績效管理與考核的公信力和權(quán)威性。

3.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不健全

當(dāng)前基層財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在監(jiān)督方面要具備外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督兩個(gè)組成要素。往往基層企業(yè)單位有內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，卻缺少外部監(jiān)督機(jī)制。審計(jì)人員和監(jiān)督人員沒有很好地認(rèn)識(shí)到他們工作的重要性，往往在監(jiān)督工作上敷衍了事，不愿意承擔(dān)責(zé)任，這對未來企業(yè)的長足發(fā)展具有很大的阻礙作用。

二、當(dāng)改進(jìn)基層人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的建議

人力資源管理和財(cái)務(wù)管理在基層企業(yè)單位管理工作的重要性不言而喻。人力資源注重對人才等資源的有效配置，以達(dá)到最優(yōu)化的工作效率；財(cái)務(wù)管理側(cè)重在財(cái)務(wù)和核算監(jiān)督工作中，控制好企業(yè)的成本支出，以完善企業(yè)日常的經(jīng)營行為。兩者作為基層企業(yè)單位管理工作的兩個(gè)方面，對企業(yè)未來的持續(xù)健康發(fā)展具有關(guān)鍵作用。

通過以上對當(dāng)前我國基層企業(yè)單位人力資源管理和財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，提出以下建議：

（一）人力資源管理建議

1.創(chuàng)新人力資源管理理念

基層管理工作必須要以“人”的管理作為核心管理目標(biāo)，要充分認(rèn)識(shí)到人才資源對于提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的根本意義。企業(yè)需通過人力資源管理質(zhì)量的提升來優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，要做到“以人為本”，各項(xiàng)工作都要堅(jiān)持一定的用人標(biāo)準(zhǔn)，做到人與崗位匹配，人的素質(zhì)能力與崗位的要求匹配。

2.執(zhí)行嚴(yán)格的用人與管人標(biāo)準(zhǔn)

基層企業(yè)單位不能因?yàn)樵诨鶎泳腿狈θ瞬诺墓芾順?biāo)準(zhǔn)，相反，基層工作任務(wù)重，管理必須要做到求真務(wù)實(shí)。在人才隊(duì)

伍的引進(jìn)中，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，用一個(gè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)的價(jià)值。在人才管理方面要建立科學(xué)的辦法與章程，注重平時(shí)對人才的培養(yǎng)教育工作，時(shí)刻讓他們警醒作為一名基層員工的關(guān)鍵作用。

3.建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制

人力資源管理的目標(biāo)是要調(diào)動(dòng)人才的積極性，以為企業(yè)更加高效的工作。這就需要企業(yè)結(jié)合員工自己，結(jié)合崗位的實(shí)際情況，讓其能夠在自己的崗位中發(fā)揮自己的最大潛能，對于有突出貢獻(xiàn)的員工，在績效評(píng)價(jià)上加分，要與每個(gè)人的薪酬體系結(jié)合起來建立打分標(biāo)準(zhǔn)。

（二）財(cái)務(wù)管理建議

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從以核算為主逐步過渡到管理

基層財(cái)務(wù)管理需要改變以往以財(cái)務(wù)核算為主，重核算輕管理的老舊觀念，要重視管理工作的重要性，并逐步實(shí)現(xiàn)對兩者之間的平穩(wěn)過渡。要初步建立財(cái)務(wù)管理的基本框架和體系，自上而下包括決策層、管理層和執(zhí)行層，決策層從宏觀方面對企業(yè)的總體收支情況與未開的經(jīng)營方向進(jìn)行指引。職能層則側(cè)重對財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行分析和向決策層匯報(bào)，并盡可能提出一些解決辦法。執(zhí)行層則要按照企業(yè)的財(cái)務(wù)管理章程辦事，三個(gè)層級(jí)必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立良性的溝通。

2.建立科學(xué)完備的業(yè)績評(píng)價(jià)體系

基層財(cái)務(wù)管理要與員工的績效評(píng)價(jià)進(jìn)行緊密的聯(lián)系，同時(shí)要多維度、多平臺(tái)對員工的績效進(jìn)行全面、科學(xué)、綜合性的評(píng)價(jià)。以目標(biāo)責(zé)任制的方式評(píng)價(jià)績效不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，完成目標(biāo)就好，沒完成目標(biāo)就差的錯(cuò)誤觀念也不能說明管理工作的優(yōu)劣。企業(yè)可以建立領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)、員工互評(píng)系統(tǒng)、企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)互評(píng)系統(tǒng)。一方面可以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)員工之間的交流，另一方面也可以全面的考核員工，從各個(gè)方面綜合評(píng)價(jià)員工的業(yè)績。

醫(yī)院資金監(jiān)管范文第5篇

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)資源；共享服務(wù)平臺(tái)；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、高職院校平臺(tái)建設(shè)現(xiàn)狀

1.各自運(yùn)行，數(shù)據(jù)片面

按照國家、省市相關(guān)要求，大連職業(yè)技術(shù)學(xué)院（以下簡稱“我院”）需要報(bào)送的數(shù)據(jù)較多，如辦公室負(fù)責(zé)的遼寧省高等教育基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表、日常校內(nèi)外需求的各類數(shù)據(jù)等；人事處負(fù)責(zé)的遼寧省高等學(xué)校教職工管理信息系統(tǒng)、人事年度報(bào)表、工資年度報(bào)表等；教務(wù)處負(fù)責(zé)的高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集等以及其他部門報(bào)送的或需求的各類數(shù)據(jù)。

這些數(shù)據(jù)大多需要在人工幫助下進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后由各部門（單位）報(bào)送，不考慮其他部門所報(bào)送的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)口徑不一、數(shù)據(jù)出口不一的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致學(xué)校統(tǒng)一的數(shù)據(jù)失去了唯一性，存在數(shù)據(jù)片面性。

2.查詢復(fù)雜，難以為決策提供依據(jù)

我校各平臺(tái)建設(shè)較早，平臺(tái)內(nèi)的統(tǒng)計(jì)功能并不完善，在數(shù)據(jù)需求中，經(jīng)常需要人工統(tǒng)計(jì)，而統(tǒng)計(jì)過程中難免出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)失誤，導(dǎo)致提供的數(shù)據(jù)存在問題。在全盤多方位涉及部門較多的決策中，通常出現(xiàn)各家數(shù)據(jù)各家統(tǒng)計(jì)，然后手工匯總的情況，這樣在準(zhǔn)確性、時(shí)效性上就會(huì)產(chǎn)生較大的問題。

3.電子數(shù)據(jù)過少

信息化高速發(fā)展的今天，電子數(shù)據(jù)已必不可少。但各系統(tǒng)均以數(shù)字或文字體現(xiàn)，這樣的數(shù)據(jù)難以在當(dāng)下成為主流，電子數(shù)據(jù)將成為信息收集的重點(diǎn)。

4.材料報(bào)送，佐證反復(fù)提交

我校在教學(xué)、科研、職稱評(píng)審等工作中，需要教師提供相應(yīng)的報(bào)名表及佐證，反復(fù)提交相關(guān)佐證，產(chǎn)生了極大的浪費(fèi)。

二、高職院校平臺(tái)建設(shè)研究意義

1.信息整合，保證數(shù)據(jù)唯一

建立高職院校數(shù)據(jù)資源共享服務(wù)平臺(tái)已成為數(shù)字化校園建設(shè)必不可少的一部分，通過數(shù)據(jù)資源共享服務(wù)平臺(tái)，整合各數(shù)據(jù)平臺(tái)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，收集平臺(tái)以外的學(xué)校相關(guān)信息，統(tǒng)一整理后再進(jìn)行數(shù)據(jù)的使用，可以大幅度提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證相關(guān)數(shù)據(jù)的唯一性。

2.全盤統(tǒng)籌，電子分析

信息化進(jìn)展到如今，電子分析已日趨明顯。將全校的相關(guān)信息收集在一起后，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，可以大大提高工作效率，保C數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為學(xué)校的發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

3.電子佐證，利用廣泛

電子數(shù)據(jù)的收集，是對學(xué)校發(fā)展歷史的記載，是學(xué)校各類評(píng)審的有力證明。將學(xué)校的電子圖片信息（如各級(jí)各類獲獎(jiǎng)證書、合作企業(yè)信息、學(xué)位等證書、社會(huì)實(shí)踐等材料）予以收集，今后建立學(xué)校校史館、學(xué)校各類課件制作、評(píng)審等均將以電子信息的形式予以提供，十分便捷。

4.綠色環(huán)保，減少浪費(fèi)

各獨(dú)立平臺(tái)是相關(guān)職能部門在調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)等方式予以建立，所以各平臺(tái)間在技術(shù)層面不一致，在后期的技術(shù)服務(wù)等方面尚未統(tǒng)一，技術(shù)服務(wù)費(fèi)用較高。

在學(xué)校各類評(píng)審中，通過授權(quán)的形式，給出相應(yīng)的查閱權(quán)限，可以完成電子評(píng)審的相關(guān)環(huán)節(jié)，減少佐證材料的復(fù)印次數(shù)，避免浪費(fèi)，且提高了環(huán)保的效果。

三、高職院校平臺(tái)建設(shè)解決途徑

1.架構(gòu)模式

大多數(shù)學(xué)校將數(shù)據(jù)資源共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)放在學(xué)校信息技術(shù)服務(wù)中心，通過信息服務(wù)中心完成相關(guān)業(yè)務(wù)的交換、管理、信息報(bào)送工作。但筆者認(rèn)為，數(shù)據(jù)資源共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)應(yīng)重在后期數(shù)據(jù)的使用，信息服務(wù)中心應(yīng)負(fù)責(zé)完成技術(shù)支持工作，數(shù)據(jù)的收集、整理、使用與管理應(yīng)由相應(yīng)的管理職能部門來負(fù)責(zé)。

隨著時(shí)間的推移，數(shù)據(jù)資源共享服務(wù)平臺(tái)中的數(shù)據(jù)將成為學(xué)校發(fā)展的歷史數(shù)據(jù)，而這些歷史數(shù)據(jù)恰恰與學(xué)校檔案館相關(guān)的職能吻合，如將數(shù)據(jù)資源共享服務(wù)平臺(tái)與學(xué)校檔案館相關(guān)數(shù)據(jù)相接軌，形成數(shù)據(jù)（檔案）中心，這樣既完成了數(shù)據(jù)資源共享服務(wù)平臺(tái)的使用，又突顯了日常的使用效果，也形成了電子檔案，對學(xué)校檔案發(fā)展起到了重要作用。

2.路徑設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)資源共享服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，將本著整合數(shù)據(jù)資源，使數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簡單易用的思路進(jìn)行前期的建設(shè)，各分平臺(tái)將由各職能業(yè)務(wù)處（室）進(jìn)行管理，平臺(tái)以外的數(shù)據(jù)信息將統(tǒng)一進(jìn)行收集、整理，以期達(dá)到使數(shù)據(jù)的涵蓋面較寬廣的目的。數(shù)據(jù)收集后，通過相關(guān)數(shù)據(jù)庫軟件進(jìn)行整理、匯總，根據(jù)業(yè)務(wù)，經(jīng)申請后，通過授權(quán)的方式進(jìn)行使用，減少浪費(fèi)，輕易實(shí)現(xiàn)最終查閱的目的。

3.維護(hù)管理

數(shù)據(jù)資源共享服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，是學(xué)校層面數(shù)字化校園建設(shè)得一部分，只有充分地利用與嚴(yán)格地管理學(xué)校數(shù)據(jù)資源才能為學(xué)校的發(fā)展提供有效的基礎(chǔ)保證。

（1）提高認(rèn)識(shí)，加大數(shù)據(jù)維護(hù)力度。數(shù)據(jù)資源共享服務(wù)平臺(tái)的前期建設(shè)難度較大，平臺(tái)的開發(fā)建設(shè)需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于每一位教職員工、每一位學(xué)生、各部門掌握的信息數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)的收集中，可能會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)源擁有者產(chǎn)生抵觸情緒，但此項(xiàng)工作前難后易，建成后將大大提高使用人員的便利。只有學(xué)校高度重視，工作人員耐心講解，才能將數(shù)據(jù)有效地收集，為平臺(tái)的投入使用奠定基礎(chǔ)。

（2）改變方式，提升教師數(shù)據(jù)報(bào)送主動(dòng)性。在原管理模式下，當(dāng)教師學(xué)歷、學(xué)位、科研信息等出現(xiàn)變化時(shí)，教師缺乏主動(dòng)性，通常由相關(guān)業(yè)務(wù)處（室）的人員收集相關(guān)紙質(zhì)材料進(jìn)行保存。數(shù)據(jù)資源共享服務(wù)平臺(tái)建成后，各類申報(bào)、評(píng)審等均將以平臺(tái)中數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，不予更改。因涉及人員切身利益，教師對此的重視程度會(huì)增強(qiáng)，被動(dòng)收集轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)提交，長此以往，數(shù)據(jù)平臺(tái)中的相關(guān)信息必將成為最準(zhǔn)確的。

（3）重視數(shù)據(jù)管理，保證網(wǎng)絡(luò)安全。數(shù)據(jù)資源共享服務(wù)平臺(tái)是學(xué)校各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展中數(shù)據(jù)的集中營，龐大的數(shù)據(jù)將為學(xué)校的發(fā)展決策做出依據(jù)和保證。但隨之而來的數(shù)據(jù)安全問題將成為數(shù)字化校園建設(shè)的重中之重，這就要求學(xué)校加大網(wǎng)絡(luò)安全保證，提高管理人員素質(zhì)，避免數(shù)據(jù)的外流。

數(shù)據(jù)資源共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)不是一朝一夕的工作，要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，前期的建設(shè)需要各類數(shù)據(jù)的收集、整理；后期平臺(tái)的使用是一個(gè)長久性的、不間斷的更新與管理工作。如果數(shù)據(jù)資源共享服務(wù)平臺(tái)建而不用，那么建成的平臺(tái)只是流于形式，沒有任何的意義；如果數(shù)據(jù)資源共享服務(wù)平臺(tái)管理不到位，那么將出現(xiàn)嚴(yán)重的數(shù)據(jù)安全問題。如果將數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)好、利用好、管理好，數(shù)據(jù)資源共享服務(wù)平臺(tái)將記錄高等職業(yè)教育的發(fā)展史，對高等職業(yè)教育學(xué)校的發(fā)展有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)：