生產(chǎn)型企業(yè)環(huán)保工作計(jì)劃

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生產(chǎn)型企業(yè)環(huán)保工作計(jì)劃范文第1篇

【關(guān)鍵詞】環(huán)境和職業(yè)健康 科研院所 運(yùn)行模式

1EHS體系建立的歷史背景

1.1國(guó)內(nèi)外EHS發(fā)展歷程

近幾十年來，隨著社會(huì)的發(fā)展，公眾對(duì)安全工作的重視程度也逐步提高：六十年代以前主要是從安全方向的要求，在企業(yè)裝備上不斷地提高安全性能來改善對(duì)人們的保護(hù)；七十年代以后，人機(jī)工程學(xué)理論的發(fā)展使管理開始重視對(duì)人在工作中的行為、工作環(huán)境對(duì)健康的影響、工作環(huán)境與提高勞動(dòng)效率關(guān)系的研究，探討工人、生產(chǎn)、環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系；八十年代以后，以人為本的管理思想和環(huán)境保護(hù)的浪潮使企業(yè)認(rèn)識(shí)到必須保護(hù)員工的健康，為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境才能激發(fā)員工的工作積極性，必須提高資源的綜合利用和減少環(huán)境的破壞以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而形成以環(huán)境、健康、安全為核心的EHS（Environment Health and Safety，即環(huán)境、健康與安全）管理體系。EHS管理是為減輕和消除生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的環(huán)境、健康、安全方面的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境和人身安全制定的一套系統(tǒng)的管理辦法，它將企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化到以人為本、保全生命質(zhì)量、重視資源的綜合利用、降低污染物的排放、保護(hù)環(huán)境免遭破壞，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)、環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.2、EHS管理體系的特點(diǎn)

優(yōu)秀成功的管理體系均具備以下特點(diǎn)：

（1）構(gòu)建管理體系，著重持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)為了保持對(duì)全球事務(wù)有效管理，都采用系統(tǒng)化管理模式，即在公司的EHS方針指導(dǎo)下，周而復(fù)始地進(jìn)行體系所要求的PDCA循環(huán)（Plan表示策劃；Do表示實(shí)施；Check表示檢查；Act表示改進(jìn)）。進(jìn)而得到不斷的修正和完善，如圖一。

（2）以辨識(shí)危險(xiǎn)，預(yù)防控制為主線，并需要最高管理者承諾、全員進(jìn)行參與。各公司都將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的重點(diǎn)放在源頭控制而非末端治理或事故處理，實(shí)現(xiàn)了安全、清潔生產(chǎn)。

（3）方針、程序、決定的一致性。EHS取得成功的關(guān)鍵之一就是有關(guān)方針、程序、決定的一致程度。最有效的EHS管理要求所制定的所有方針、程序、決定要簡(jiǎn)單、一致，并且易于接受，在強(qiáng)調(diào)環(huán)保、健康、安全要求時(shí)要做到同步一致。

（4）系統(tǒng)化、程序化的管理和必要的文件支持。各企業(yè)根據(jù)其各種管理活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系和運(yùn)行規(guī)律，按照PDCA歸納出一系列要素，將離散無序的活動(dòng)置于一個(gè)統(tǒng)一有序的整體中考慮，使得體系更便于評(píng)價(jià)和操作，同時(shí)要做到和其他管理體系的兼容。

2我國(guó)EHS體系現(xiàn)狀分析

2.1、國(guó)內(nèi)體系運(yùn)行主要模式

我國(guó)歷來對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康管理十分重視，圍繞和GB/T 28000職業(yè)健康安全管理體系制定了一系列法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以滿足保護(hù)環(huán)境、保護(hù)職工的要求。各企事業(yè)單位按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建立本單位EHS管理體系，通過內(nèi)部創(chuàng)建、內(nèi)部評(píng)審、外部審核認(rèn)證、合規(guī)性評(píng)價(jià)、管理評(píng)審等各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行，將EHS體系運(yùn)行貫穿到本單位安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。應(yīng)以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作為基礎(chǔ)，為環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常運(yùn)行配備了基本的資源，各部門按照環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件的規(guī)定進(jìn)行危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)并制定控制措施，開展合規(guī)性評(píng)價(jià)，組織部門內(nèi)部培訓(xùn)，規(guī)范日常管理。同時(shí)根據(jù)年度工作任務(wù)，制定量化的年度環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)和管理方案，并按方案順利完成工作，以確保體系運(yùn)行的有效性和持續(xù)改進(jìn)，具備自我完善、自我改進(jìn)的能力。

2.2科研院所管理特點(diǎn)及運(yùn)行模式分析

科研管理單位，不同于一般生產(chǎn)型企業(yè)，更偏重于工作創(chuàng)新及實(shí)驗(yàn)研究。科研人員與一般員工相比也有很大不同，如具有唯實(shí)不唯上、求真不虛浮、創(chuàng)新不保守等特點(diǎn)；科研工作精確性高，需要實(shí)驗(yàn)、設(shè)備、分析判斷、數(shù)據(jù)等準(zhǔn)確無誤；放射性物質(zhì)對(duì)人體危害大，科研過程中應(yīng)用許多具有放射性有害的物質(zhì)，如有毒性、腐蝕性、易燃易爆性和放射性等化學(xué)物質(zhì)，不僅影響員工的健康，還可能污染周圍的環(huán)境；科研工作保密性強(qiáng)，許多課題項(xiàng)目承擔(dān)著國(guó)家高、精、尖的保密任務(wù)和核心技術(shù)。上述工作特點(diǎn)決定了科研院所EHS體系在培訓(xùn)中要深入基層，不能是機(jī)械性的傳達(dá)指令，要得到廣大職工的認(rèn)可；在運(yùn)行中要實(shí)施精確化管理，環(huán)境因素危險(xiǎn)源的辨識(shí)要覆蓋科研生產(chǎn)的各個(gè)階段；并且要實(shí)現(xiàn)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作模式，建立通暢的交流溝通渠道。結(jié)合實(shí)際工作特點(diǎn)，制定符合本單位特點(diǎn)的環(huán)境和職業(yè)健康安全方針，在方針的指導(dǎo)下，堅(jiān)持源頭預(yù)防、事前管控、持續(xù)改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3科研院所EHS體系管理提升對(duì)策

“十三五”期間，科研工作得到了國(guó)家進(jìn)一步的重視，是科研生產(chǎn)水平提高的關(guān)鍵時(shí)期，安全管理體系就是要為科研生產(chǎn)的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。體系建設(shè)也應(yīng)該緊緊圍繞“十三五”工作計(jì)劃來進(jìn)行，促進(jìn)安全環(huán)保形勢(shì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，顧在科研院所EHS體系建設(shè)中，提出以下幾點(diǎn)對(duì)策：

生產(chǎn)型企業(yè)環(huán)保工作計(jì)劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理、EPC模式、PPP模式

中圖分類號(hào)：F470.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

機(jī)電設(shè)備安裝工程是用于生產(chǎn)型工業(yè)項(xiàng)目，通常是采用世界比較先進(jìn)的工藝技術(shù)，其建設(shè)周期相對(duì)其它建設(shè)項(xiàng)目比較長(zhǎng)，所涉及的范圍較廣，項(xiàng)目的投資也較大，并且項(xiàng)目的工藝總圖布置嚴(yán)密，框架結(jié)構(gòu)多樣新穎，隨著企業(yè)產(chǎn)品的要求改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，機(jī)電安裝工程發(fā)展較快，從整體上看，勞動(dòng)生產(chǎn)率有較大幅度的提高，整體技術(shù)進(jìn)步緩慢，質(zhì)量問題出現(xiàn)較多，成本也不斷上漲同時(shí)工期要求也通常較緊，因此對(duì)工程質(zhì)量及成本的控制顯得非常重要。

一、工程項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝特點(diǎn)

1、機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目質(zhì)量特性

機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合，）

一般來說，列作項(xiàng)目管理的項(xiàng)目一般是指技術(shù)上比較復(fù)雜、工作量比較繁重、不

同項(xiàng)目就是具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。項(xiàng)目與一般產(chǎn)品不同，與連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)也不同。

2、 項(xiàng)目管理的基本特征：

2.1、項(xiàng)目管理是復(fù)雜的任務(wù)

(1)建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)間跨度長(zhǎng)、外界影響因素多，受到投資、時(shí)間、質(zhì)量等多種約束條件的嚴(yán)格限制，并且由多個(gè)階段和部分有機(jī)組合而成，其中任何一個(gè)階段或部分出問題，就會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增加項(xiàng)目管理的不確定因素。

(2)項(xiàng)目管理需要各方面的人員臨時(shí)組織成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要求全體人員能夠綜合運(yùn)用包括專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等多種學(xué)科知識(shí)，步調(diào)一致地進(jìn)行工作，隨時(shí)解決工程實(shí)際中發(fā)生的問題。

2.2.、項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性

建設(shè)項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中，必須從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，因地制宜地處理和解決工程項(xiàng)目實(shí)際問題。

2.3.項(xiàng)目管理應(yīng)建立專門的組織機(jī)構(gòu)

工程建設(shè)項(xiàng)目管理需對(duì)資金、人員、材料、設(shè)備等多種資源進(jìn)行優(yōu)化配置和合理使用，并需要在不同階段及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，相關(guān)部門都應(yīng)迅速地做出協(xié)調(diào)一致的反應(yīng)，以適應(yīng)項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)的要求。

2.4.項(xiàng)目管理方法具有完備的理論體系

現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法的理論體系是多學(xué)科知識(shí)的集成，可以分為哲學(xué)方法、邏輯方法和學(xué)科方法。專業(yè)方法是利用各種學(xué)科中常用的研究方法，如文獻(xiàn)法、問卷法、蒙特卡羅模擬法、價(jià)值工程法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法等。這些方法在項(xiàng)目周期中的項(xiàng)目的策劃與立項(xiàng)、目標(biāo)控制、后評(píng)價(jià)等方面得到廣泛應(yīng)用，為項(xiàng)目的科學(xué)管理起到關(guān)鍵性作用。

2.5.項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意度

一個(gè)項(xiàng)目能否成功關(guān)鍵在項(xiàng)目管理，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意度。項(xiàng)目的客戶是項(xiàng)目的利益相關(guān)者，是那些參與該項(xiàng)目或其利益受到該項(xiàng)目影響的個(gè)人和組織。項(xiàng)目管理就是要充分考慮相關(guān)客戶的利益，最大限度地滿足客戶的要求。

三、影響施工質(zhì)量的因素

人的因素

由于個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量活動(dòng)能力對(duì)施工質(zhì)量形成影響，對(duì)質(zhì)量的控制實(shí)際是對(duì)人的管理。所以施工質(zhì)量應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。作為控制對(duì)象，人的工作應(yīng)避免失誤；作為控制動(dòng)力，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。必須有效控制參與施工的人員素質(zhì)，不斷提高人的質(zhì)量活動(dòng)能力，才能保證施工質(zhì)量。

材料的因素

材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

機(jī)械的因素

機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工機(jī)具。

4、方法的因素

施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施。

價(jià)格的因素

合理的分包價(jià)格才能決定工程質(zhì)量的好壞，制定分包價(jià)格應(yīng)是互利互惠的。

四、建立施工質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計(jì)劃，有系統(tǒng)的活動(dòng)。工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量保證體系就是以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，從施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，在全體人員的參與下，建立一套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系，從而使工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

1、確定施工質(zhì)量目標(biāo)

項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系，必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級(jí)分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)。

2、制定項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃

項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來編制；按內(nèi)容可分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃。施工質(zhì)量工作計(jì)劃包括：質(zhì)量目標(biāo)的具體描述和定量描述整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限；采用的特定程序、方法和工作指導(dǎo)書；重要工序的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)證和審核大綱；質(zhì)量計(jì)劃修訂程序，為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所采取的其它措施。施工質(zhì)量成本計(jì)劃是規(guī)定最佳質(zhì)量成本水平的費(fèi)用計(jì)劃，是開展質(zhì)量成本管理的基準(zhǔn)是為運(yùn)行質(zhì)量體系達(dá)到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費(fèi)用。

3、統(tǒng)一思想保證體系

用全面質(zhì)量管理思想，觀點(diǎn)和方法，使全體人員真正樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。主要通過樹立：“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，貫徹“一切為用戶服務(wù)”的思想，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目的。

4、.組織保證體系

建立健全各級(jí)質(zhì)量管理組織，分工負(fù)責(zé)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。成立質(zhì)量管理小組（QC）；明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。

5、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行

施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開控制。質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果的信息應(yīng)及時(shí)反饋，以便進(jìn)行質(zhì)量保證體系的能力評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的課題，我有幸在畢業(yè)后根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)及領(lǐng)導(dǎo)幫助再次深入的研究這門課題很是榮幸。通過對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理進(jìn)行展開性的研究和編寫，讓我對(duì)項(xiàng)目管理更進(jìn)一步的加深了理解。

面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的萎縮，供需的失衡，我們企業(yè)面臨重大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇；人們追求產(chǎn)品的理念和社會(huì)需求在不斷更新，從而帶來產(chǎn)品內(nèi)涵的改變，并促使產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)方式、資源配置和項(xiàng)目組織方式發(fā)生變化，這一切將直接改變投資者、承包商、使用者的行為模式。機(jī)電安裝企業(yè)發(fā)展至今，已具備了一套完整的發(fā)展路線和創(chuàng)新理念，希望多元化發(fā)展能盡早地被提上日程。

參考文獻(xiàn)：

[1]王祖和，劉衛(wèi)華等編著，項(xiàng)目質(zhì)量管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2008年。

生產(chǎn)型企業(yè)環(huán)保工作計(jì)劃范文第3篇

一、上半年工作開展情況

（一）堅(jiān)持防輸入、嚴(yán)管控，做細(xì)防疫報(bào)表。一是加大宣傳，確保群眾認(rèn)識(shí)到位。積極利用橫幅、大喇叭、傳單、微信等媒介廣泛宣傳疫情防控知識(shí)，累計(jì)刊播宣傳標(biāo)語518次，張貼宣傳畫3689張，懸掛橫幅63條。二是深入排查，確保源頭管控到位。深入開展地氈式排查，做好重點(diǎn)疫情發(fā)生地區(qū)返回人員的追蹤，篩查、登記和管控。截止目前，累計(jì)排查出從疫區(qū)返抵轄區(qū)人員70人，其中納入隔離觀察7人，解除隔離觀察63人，無人感染肺炎。三是壓實(shí)責(zé)任，確保疫苗接種到位。按照屬地管理、行業(yè)負(fù)責(zé)原則對(duì)重點(diǎn)人員全面摸底，對(duì)18-59周歲人群全面動(dòng)員，確保疫苗接種工作有力有序開展。截止目前，疫苗接種完成總?cè)蝿?wù)是136161人次，其中第一針66067人次、第二針70095人次。

（二）堅(jiān)持嚴(yán)管控、重品質(zhì)，做精環(huán)境報(bào)表。一是抓實(shí)群眾教育。積極開展創(chuàng)文宣傳工作進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭活動(dòng)，充分利用院壩會(huì)、大型戶外宣傳欄、宣傳車、入戶發(fā)放宣傳資料、開展知識(shí)競(jìng)賽等方式加大宣傳力度，累計(jì)發(fā)放創(chuàng)文宣傳海報(bào)40000張、宣傳公益廣告300余幅、入戶問卷調(diào)查10000張，“講文明、樹新風(fēng)、除陋習(xí)”院壩會(huì)200余場(chǎng)。發(fā)動(dòng)小區(qū)物業(yè)、業(yè)主和聯(lián)創(chuàng)單位志愿者近3000余人，廣泛開展文明勸導(dǎo)和七清行動(dòng)，累計(jì)開展文明勸導(dǎo)5000余次。二是抓好問題整改。開展大氣污染防治，責(zé)令132家大排檔進(jìn)行整治，處理田間地頭秸稈焚燒79起，清掃空中垃圾200余處，清理“牛皮癬”800余處10000余張，清掏化糞池20口，治理衛(wèi)生死角8處，規(guī)范小區(qū)亂撐桿搭棚、亂擺攤設(shè)點(diǎn)200余起，清理、整治、關(guān)停“小散亂污”企業(yè)2家，清運(yùn)堆碼物和其它雜物500余噸，清理河道垃圾4噸，整治并清除居家露天防護(hù)欄雜物5余噸，處理群眾來電投訴10余起。三是改善人居環(huán)境。健全城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)抓好“七清五有一紅旗”示范點(diǎn)建設(shè)，完成華川佳源、四合院小區(qū)等11個(gè)紅旗示范點(diǎn)位的打造，共受益居民2231戶、6700余人。對(duì)達(dá)棉安置房、南壩社區(qū)原紡織廠廠區(qū)空置土地、金南大道原加氣站、云山喜景等國(guó)有土地進(jìn)行了“退菜還綠”，播撒花草種82.2畝。

（三）堅(jiān)持優(yōu)服務(wù)、增福祉，做亮民生報(bào)表。一是民生事業(yè)保障有力。走訪慰問困難群眾9戶，發(fā)放救助資金2.4萬元，發(fā)放救助物資38戶，慰問金1.9萬元。辦理城鎮(zhèn)醫(yī)療救助7人，臨時(shí)生活救助33人，特殊病種醫(yī)療救助25人，殘疾人生活救助353人；辦理高齡老人生活津貼834人，殘疾人重度護(hù)理補(bǔ)貼271人，陽光家園21人；辦理城鎮(zhèn)低保682戶1160人、農(nóng)村低保35戶49人、帶病回鄉(xiāng)退伍軍人106人、農(nóng)村籍60周歲以上退伍軍人定補(bǔ)111人。采集退役軍人和其他優(yōu)撫對(duì)象基本信息2500人，并悉數(shù)懸掛了“光榮之家”光榮牌。社會(huì)救助工作通過“一站式”服務(wù)平臺(tái)，將“最多跑一次”落到了實(shí)處。二是就業(yè)保障穩(wěn)步推進(jìn)。上半年轄區(qū)城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)參保繳費(fèi)（續(xù)保）30人，醫(yī)保參保繳費(fèi)人數(shù)完成40544人；城鎮(zhèn)居保認(rèn)證人數(shù)564人，社保認(rèn)證人數(shù)4125余人，新增城鎮(zhèn)就業(yè)人員56人，城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)9人，發(fā)放就業(yè)服務(wù)和管理指南及醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)等宣傳資料5800余份。三是計(jì)生衛(wèi)生發(fā)展健康。今年以來，轄區(qū)出生人口141人，符合政策生育率達(dá)100%。辦理獎(jiǎng)扶對(duì)象29人，特扶對(duì)象2人，獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)金打卡直發(fā)678人40680元。對(duì)轄區(qū)的93名“失獨(dú)”困難家庭進(jìn)行了多次慰問，共發(fā)放慰問資金2萬余元、慰問物品（折幣）1.8萬余元。同時(shí)，共落實(shí)特殊關(guān)懷人群93戶，修改PIP信息8956余條，辦理一孩生育證71件、二孩生育證51件、補(bǔ)辦獨(dú)生子女父母光榮證51件。

（四）堅(jiān)持建機(jī)制、強(qiáng)管理，做實(shí)平安報(bào)表。一是著力化解社會(huì)矛盾。健全和完善“人民調(diào)解”工作體系，不斷充實(shí)物業(yè)糾紛、醫(yī)療糾紛和道路交通事故、婚姻家庭、勞動(dòng)人事爭(zhēng)議糾紛及環(huán)保糾紛六個(gè)“人民調(diào)解委員會(huì)”工作力量，并聘請(qǐng)多名具有一定專長(zhǎng)的專（兼）職特邀人民調(diào)解員，累計(jì)調(diào)處各類矛盾糾紛371件，調(diào)解成功率達(dá)99%以上。二是切實(shí)加強(qiáng)管理。采取街道綜治牽頭、社區(qū)為主的原則，實(shí)現(xiàn)矛盾調(diào)解進(jìn)社區(qū)、進(jìn)小區(qū)、進(jìn)樓盤、進(jìn)項(xiàng)目，累計(jì)受理上訪群眾22批次，其中集體上訪16批次233余人次，辦理市委書記信箱3件，市長(zhǎng)信箱3件，市長(zhǎng)熱線145件，區(qū)委書記信箱5件，區(qū)長(zhǎng)熱線0件，人民網(wǎng)4件，鳳凰山下論壇21件，網(wǎng)上7件，上級(jí)交辦件6件。三是全力筑牢安全防線。修定完善消防安全、道路安全和危化品、森林防火、防汛抗旱、自然災(zāi)害等7個(gè)應(yīng)急救援預(yù)案，建立了微型消防站7個(gè)，開展應(yīng)急演練3次，召開安全工作例會(huì)9次，組織消防培訓(xùn)會(huì)8次，發(fā)放宣傳資料和安全知識(shí)讀本3萬余份。加強(qiáng)對(duì)煤礦、非煤礦山、建筑工地、危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹、加油站、道路交通、消防、燃?xì)饧肮艿馈⒐矆?chǎng)所、校園、食品衛(wèi)生、農(nóng)畜水產(chǎn)品、防汛、地質(zhì)災(zāi)害、森林防滅火、“三合一、多合一”場(chǎng)所和生產(chǎn)型企業(yè)等場(chǎng)所安全進(jìn)行巡排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患66處，整治56處，其余10處隱患問題限期整改或上報(bào)相關(guān)單位協(xié)助整改。

（五）堅(jiān)持學(xué)典型、樹先鋒，做優(yōu)黨建報(bào)表。一是扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育。結(jié)合黨史教育活動(dòng)，定制“日學(xué)一時(shí)”“周上一課”“半月一講”“季度一考”學(xué)習(xí)套餐，依托四本必讀書目、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)平臺(tái)等載體，著力引導(dǎo)黨員學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，開展品讀家書活動(dòng)4期、舉辦黨史知識(shí)競(jìng)賽1次。二是扎實(shí)開展“大學(xué)討論大調(diào)研”活動(dòng)。組織機(jī)關(guān)黨員干部深入各村組和城市住宅小區(qū)調(diào)研“兩委”班子運(yùn)行、城市管理、項(xiàng)目保障、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生改善等重點(diǎn)難點(diǎn)課題。完成金華社區(qū)、南壩社區(qū)、新南社區(qū)3個(gè)社區(qū)黨群服務(wù)中心親民化改造，圓滿完成村（社區(qū)）“兩委”換屆，同步完成村級(jí)組織婦聯(lián)、工會(huì)和共青團(tuán)等群團(tuán)組織換屆，面向社會(huì)招聘了10名年齡35歲以下、文化程度大專及以上的社區(qū)專職工作者，選舉產(chǎn)生新一屆社區(qū)“兩委”委員70名，“一肩挑”比例達(dá)到90%。三是狠抓工作。全面落實(shí)工作責(zé)任制，創(chuàng)新舉措，聘請(qǐng)退休老軍人、老干部、老法官、老教師、老警察組成“五老”宣講小分隊(duì)，深入小區(qū)、院壩開展宣講活動(dòng)，累計(jì)開展活動(dòng)50余場(chǎng)次，受教群眾1萬余人，召開黨工委會(huì)專題研究2次，組織黨工委中心組集中學(xué)習(xí)6次，干部學(xué)習(xí)會(huì)24次。

（六）堅(jiān)持強(qiáng)監(jiān)督、抓作風(fēng)，做強(qiáng)廉政報(bào)表。一是夯實(shí)群眾基礎(chǔ)。以整治“群眾最不滿意的10件事”“千名紀(jì)檢監(jiān)察干部進(jìn)萬家”活動(dòng)“民情戶戶通”“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)為契機(jī)，通過召開院壩會(huì)、入戶走訪、“書記主任”大接訪等形式積極宣傳惠民惠農(nóng)政策、收集群眾意見建議，上半年累計(jì)走訪群眾2萬余人，收集問題386個(gè)，解決360個(gè)。二是加強(qiáng)警示教育。充分利用QQ工作群、黨建微信群等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不定期推送法律法規(guī)知識(shí)、中央、省、市、區(qū)相關(guān)會(huì)議及領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神反典型案例警示教育等，筑牢黨員干部思想防線，累計(jì)開展警示教育學(xué)習(xí)12次，專題學(xué)習(xí)黨紀(jì)法律5次。三是強(qiáng)力懲貪治腐。持續(xù)深化“三樹三創(chuàng)”作風(fēng)整頓專項(xiàng)活動(dòng)，立足“常”、“長(zhǎng)”二字，常態(tài)化開展白條入賬、吃空餉專項(xiàng)整治，村級(jí)換屆專項(xiàng)監(jiān)督檢查，元旦、春節(jié)、五一、中秋、國(guó)慶等重要節(jié)點(diǎn)專項(xiàng)督查，著力查處群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問題，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題線索4件，立案查處4件，結(jié)案2件，給予黨紀(jì)政務(wù)處分2人。

（七）堅(jiān)持重創(chuàng)新、強(qiáng)服務(wù)，做好管理報(bào)表。一是探索開展“你有事·我來幫”活動(dòng)。選派61名機(jī)關(guān)干部聯(lián)系轄區(qū)行政小區(qū)擔(dān)任“小區(qū)專員”，全方位收集群眾意見、零距離服務(wù)群眾需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決群眾身邊的煩心事、操心事、揪心事。活動(dòng)開展以來，累計(jì)召開院壩會(huì)100次，座談會(huì)60次，幫助群眾546人，化解矛盾糾紛183件。二是創(chuàng)新開展“半月大講堂”活動(dòng)。按照“以人為本、按需施教、注重實(shí)效”和“缺什么補(bǔ)什么”的原則，通過邀請(qǐng)專家專題講、干部職工人人講的形式進(jìn)行授課，每堂課結(jié)束后，干部與干部之間、干部與授課人之間結(jié)合工作、生活實(shí)際進(jìn)行互動(dòng)討論或提問，跳出了傳統(tǒng)的“生硬講”、“滿堂灌”模式，激發(fā)了干部活力，提升了干部履職能力。今年以來，開展大講堂9期，培訓(xùn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部400余人次。三是建章立制嚴(yán)明工作紀(jì)律。制定完善《規(guī)則》，并將《街道干部積分管理辦法》《街道干部能上能下實(shí)施辦法》《街道干部容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施細(xì)則》《街道機(jī)關(guān)干部管理制度》《街道社區(qū)干部工作規(guī)定》等編入其中，街道紀(jì)工委緊扣干部出勤情況、服務(wù)群眾情況等開展監(jiān)督檢查30余次，對(duì)違紀(jì)違規(guī)的25名干部問責(zé)通報(bào)。

二、下半年工作計(jì)劃

（一）提高社會(huì)管理水平，維護(hù)社會(huì)安全穩(wěn)定。推進(jìn)街道、社區(qū)兩級(jí)綜治中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照“實(shí)體、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”的原則，抓好場(chǎng)所建設(shè)、組織建設(shè)、信息化建設(shè)，重點(diǎn)打造好街道綜治工作中心，規(guī)范完善各社區(qū)綜治中心。深化掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)，加大宣傳力度，暢通線索渠道。嚴(yán)格履行綜合治理第一責(zé)任，突出抓好源頭預(yù)防，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”責(zé)任體系，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部位的安全檢查，并堅(jiān)持常抓不懈，確保重點(diǎn)單位和行業(yè)得到有效監(jiān)管。加大公共安全監(jiān)管力度，定期進(jìn)行公共安全隱患排查，加強(qiáng)重點(diǎn)部位的治理工作。切實(shí)守好轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展底線，維護(hù)好轄區(qū)安全穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。

（二）著力強(qiáng)化維穩(wěn)，努力維護(hù)和諧安寧。一是理順工作秩序，大力開展依法維穩(wěn)教育，嚴(yán)格按照程序辦事。同時(shí)，積極做好問題摸底排查，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭，認(rèn)真解決矛盾問題，努力把各種不安定因素化解在萌芽狀態(tài)。二是切實(shí)抓好源頭治理，加大預(yù)防調(diào)處力度，充分發(fā)揮網(wǎng)格員、樓院長(zhǎng)等一線人員的觸須作用，對(duì)涉法涉訴、征地拆遷等好發(fā)領(lǐng)域的問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有效處置。時(shí)刻保持警醒，切實(shí)做好應(yīng)對(duì)“老上訪戶”的兩手準(zhǔn)備，以真情感化和專人值守的辦法，做到穩(wěn)控對(duì)象24小時(shí)不脫離視線，確保“非訪”事件零發(fā)生。