電力企業管理

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電力企業管理范文第1篇

一、企業管理創新的作用

因為電力的性能比較特殊，所以電力的生產者也就是供電企業，其社會責任就十分重要。首先，供電企業可以說是直接給經濟和生活所服務的一個環節。其次，也是國家基礎性的一個事業。然而由于電網自身的特殊和國家相關的產業政策等等原因，可以說，供電一直都處在一個沒有競爭很壟斷的模式之中。目前，由于我國市場經濟的不斷深入，改革農電體制等的現象的發生，我國的供電市場在一點點的由以前的“賣方市場”向現在的“買方市場”轉變。因此供電企業面對的競爭力也在慢慢變大，大眾的關注度也在不斷攀升，利益獲得的也是越來越小。針對這一現狀，供電企業就要創建出相應的方式方法。這樣一來，對共享企業的管理進行創新就顯得更加的重要。再者說，沒有一個不創新的企業會一直處于不敗的地位之中，一個企業只有不斷的進行創新改革，才能夠在順應時展的潮流，才能夠在現在激烈的競爭中生存下來。所以說，對供電企業進行管理創新是十分必要的。

二、供電企業管理中存在的問題

目前來看，我國所有的供電企業的管理一般都是根據省來劃分的。這幾年，各地方的供電企業都在高度重視安全生產方面，在經營與管理方面也有著很大的成績，這為企業的發展奠定了堅實的根基。但是因為各地方的供電企業的國有性質，現在來看，我國在管理上與經濟市場要求相比較而言，還有一定的差距，主要在下面幾種現象中體現：

（一）營銷水平停滯

由于我國之前的計劃經濟體制，再加上電力資源比較匱乏，受這兩項因素的影響，我國目前的電力方面的營銷管理在很大程度上依然停留在銷售水平。也就是說，我們應該加大對營銷水平的管理力度，改善這種現象。

（二）管理結構不完善

在財務和生產管理上面來看，我國經歷過農電的體制改革之后，代管取代了支管，可企業管理的結構還不是很完善。在人力資源上的制度與物力的使用上面也不是很合理，浪費現象依然存在，不能夠達到有效利用。除此之外，管理層和黨群人員相對來說比較多，也就是說實際的生產人員我們還比較缺乏，從而導致人力資源總量來說很多，但生產力卻不高。

（三）轉型不徹底

在理論來說，我們一直強調要向“效益型”進行轉型，但因為我們沒有根據現代的企業制度來完善和更改產權之間的關系，沒有完善人事的分配制度，進而引發我們只是停留在扣上，沒有實際的運用。而因為我們的研究沒有專業機構參與，供電企業完全遵照上級傳達任務進行科研，在科技上我們也沒有明顯的成就。而因為信息管理有其一定的局限性，導致其不能夠直接給企業帶來經濟利益。

三、供電企業管理創新措施

（一）觀念進行創新

1.服務意識提高。在目前的市場經濟的模式下。電力更大程度上是體現在服務上面，所以我們要樹立為人民服務，滿足客人的需要是我們的目的等等的服務意識和管理信念。2.知識管理：創新企業高速發展跟公平公正的決策機構和人文環境是離不開的，然而只有給企業的員工建立一個好的工作環境和辦公設施，創建好的產業結構才能夠使這一目標得以實現。因此，這就需要我們提高公司的知識模式，將公司發展成知識型的企業。3.增加對無形資產的投入。面對越發激烈的市場環境，只有讓管理技術變得先進，企業形象更加良好等這些無形資產的提高才能夠使企業變為更加強大，更具有競爭力。所以，電力企業還要提高對無形資產的投入，塑造良好的企業形象，的管理水平。4.鞏固觀念。在新世紀的今天，供電企業要打破以前的那種思維方式，建立起一個適合當下發展需求的產業觀念，要著重著眼于電力產業的開發方面和與之相關方面的產業，并且實行一套正確且十分奏效的用電方法和電力營銷模式。

（二）管理制度的創新

1.建設法人治理的結構。在這一點上我們要改變之前的治理的結構，再依照企業管理的規律，引進企業中的法人治理的結構，或者說引用股份制，那種多元進行投資的股份制。可以通過建立合理有效的監督機構，進而改變原來從事生產人員匱乏，管理人員和黨員眾多的現象。2.改變企業性質。我國現在很多的供電單位是國有的，非獨立的，我們要改變這種企業性質，將其改變為國家進行投資的企業，也叫做出資人。企業資產的兩個來源就是出資人和債權人。而企業根據對多種資源的處理，可以有效擴充和增加資產，我們所說的這些資產主要包括資金，人力，物力等等。3.建立監督機制。由于供電企業長期處于壟斷狀態下，它沒有與之相關的競爭機制，也沒有用一套較完備的監督機制，慢慢的企業就會缺失活力。但是有效合理的監督機制不但可以使供電企業產生活力，還會使其更加有效的運營現代化的企業制度。4.人力資源合理化。在人力資源這一問題上供電企業可以從以下兩個方面來進行：一是采取有效的方法管理人，就是說要知人善任，并且積極發展當中的人才；二是改變原來的按勞分配的不合理的分配制度，用按勞分配來代替，將其業績和利益進行對等，并且大力提倡知識的運用，技術的運用。5.建立制度化的投資制度。若是想要將供電企業的管理進行創新，就要注重對各個環節的管理工作，不但要注重合同，資金這些前期的工作的管理，還要重視對質量的驗收和知識產權方面的管理，達到全方位的管理，創新供電管理。

（三）創新內部組織結構

1.分散組織結構。毫無疑問，多樣化和個性化是未來電力的發展方向，為了順應這一變化方向，供電企業的決策就要做到最大限度的分散，并且對組織機構的流程進行再次改造，或者說建立一些獨立的電力公司，讓客戶有更多的選擇權，這樣一來可以最大限度的保護客戶的利益，真正意義上的做到了為人民服務。2.轉換組織結構。我們為了能夠更加全面的完善指令和信息的傳達，使決策和管理得到保障，就要改變原來金字塔形式的組織結構，將其轉為平行的流程結構。與此同時，還要對現代的信息技術加以利用，從而完善管理系統，達到組織機構順利實行。

（四）創新供電企業管理模式

首先，為了使供電企業的效益得到提高，合理的優化資源的配置，我們需要建立一個滿足用戶的要求的，并且符合市場的發展法相的管理模式，進而達到城鄉一體化。其次，要加強對供電企業的競爭力，其實。加強企業的競爭力也是加強企業人才的競爭，企業還要對集團的建設加以重視，樹立一個良好的品牌，讓供電公司可以多元化發展，再在觀念上對傳統的管理方式進行改變，有效憑借資本主義的市場成功的完成轉型，從而達到管理模式的創新。

四、結語

電力企業管理范文第2篇

關鍵詞電力企業；工作流；經營；管理

1工作流含義、特點及分類

1.1工作流含義所謂的“工作流”，即在一個具有整體性的企業內各部門的業務疏導的過程中，在此環境下計算機的應用自動化。工作流的主要任務是主動的解決參與工作的若干項目，相互之間依據提前預設的規則對相關的信息文件和方案進行自動化的傳遞和任務的，進而實現預期所規定的的業務目標，促使電力企業業務目標的實現。1.2工作流特點電力企業的工作流制度主要具有：動態性、并行性、不確定性和生命周期性。1.3工作流分類工作流的總體分類以處理內部業務的流程方式為區分標準，大體可分為3種，即工作流的標準性、工作流的異構性和工作流的單項性。

2工作流的發展

傳統電力企業的工作方式主要是以手工傳遞的工作手段進行工作，導致工作效率非常低。對于巨大的業務數據和業務材料，以人工方式進行歸納和整理更是對人力和財力的巨大消耗。現代化社會，促使新方法的產生。在電力企業的工作上，采用工作流的方法進行操作，操作人員只需要在電腦上進行簡單的操作，即可完成任務。在進行工作流的操作過程中，系統會按照預定好的模式，智能的、自動的進行有效的管理與變革。為電力企業提供強大的跟蹤、查詢和統計等各類優質服務，從而提高工作效率。與此同時，電力企業的“工作流”不僅實現了知識管理和資源共享，而且還大大提升了企業的影響力和核心競爭力。

3工作流在電力企業的各類應用

3.1工作流的應用范圍工作流在電力企業的應用范圍即：以規范的方式，對電力企業的業務流程進行處理，并對業務流程的具體步驟進行模擬，從而概括出業務處理的進程模型。工作流模型中的運作的種類，可以使用note平臺或其他應用平臺。電力企業實現流程自動化，從而使業務處理更有效率。同時提高業務處理的。監控找出薄弱環節，加以改進。所以對工作流應用的重點，分析在于對業務處理流程的分析。3.2工作流職能協調職能是工作流在電力企業管理中的重要職能之一。協調職能是為了更加有效地對已定的經營目標和經營策略，在實施的過程中加以保障。在執行方案的過程中，工作流的協調職能對整個電力企業管理活動加以調節和整合。在電力企業管理中建立系統內外，縱橫協調一致的良好工作關系，防止在工作過程中各個項目和各個部門發生矛盾和重復脫節現象。與此同時，工作流的協調職能分為內部協調和外部協調。3.2.1內部協調職能工作流的內部協調職能分為縱向協調和橫向協調。縱向協調，即在電力企業內部，上級和下級的管理人員之間以及上下職能部門之間的各項活動的協商與調整。橫向協調，即在電力企業內部、同級部門之間與同級職能機構之間的內部活動商榷和協調。3.2.2外部協調智能工作流智能性的外部協調即針對各個電力企業與其具有同類功能內部系統的電力市場主體之間的相互協調和發展。外部協調主要包括電力企業與電網經營企業、電力企業與電力消費企業和電力企業與市場管理者三大協調的主體板塊。與此同是，電力企業和市場管理者對電力企業和非電力部門之間的協調也是總體協調中的一部分。

4工作流技術引入電力企業的意義

電力部門總體的內部系統中，在所囊括的各類的多種數據，大部分都是對企業發展具有關鍵性的因素。通過對電力建設的新設備的投入與開發、操作票的簽發和管理以及相關的停電申請等等。這一系列的數據整理和操作過程，每一項工作在管理和實施的過程中都需要電力企業內部多個部門的工作人員之間的相互合作和相互協調，通過以上的步驟讓電力企業的工作流逐漸修整直至完善。在一定程度上，部分電力企業的數據是以單獨的形式而存在，沒有能夠共享的平臺。在特殊規定的工作環節中，工作流只有在預先設計好的流向中進行流轉，才能夠保證其順暢的被引入到電力系統中。只有這個時候，電力工作流才可以在各個板塊中一同利用。4.1縮短時間性電力企業工作流管理有利于縮短主要業務過程處理時間。在電力企業的正常工作中，工作流貫穿企業部門的各項業務活動的每一個階段。在企業內部，日常性的部門工作活動約有7%為流程類活動。工作流在電力企業中的應用，能夠縮短主要業務過程處理時間，提高生產組織水平和工作效率的目的。電力企業引入工作流管理技術，能夠更加有規律、有目的的規劃工作流程。在工作流制度執行的過程中，能夠減少工作資料在傳遞過程中產生不必要的麻煩，減少信息傳遞和臨時儲備的空間，也能夠減少工作中的失誤和缺點，進而大大加快流程，提高處理工作速度的效率，實現電力企業管理的制度化和規范化。4.2速度服務化電力企業工作流管理有利于客戶快速方便地訪問所需信息的一切相關數據和工作流程。電力企業的工作流技術可方便快捷地自動為操作人員提供某項任務所需要的相關資料，降低電力工作人員對工作單調乏味的態度，縮短對復雜文檔查找的時間，提高企業內部的工作效率和服務質量，降低內部管理成本。4.3成熟替代制電力企業工作流管理有利于在電力企業內部各部門的工作人員之間更好的均衡負荷。在企業運行中，有些情況會出現工作人員缺勤。此時的工作流技術，以自動合理的分配尋找替代人員。4.4日志記錄法電力企業工作流管理有利于提供系統日志功能。通過日志記錄的內容，對于電力企業在經營過程中的事后進行分析，并且對流程化提供了十分重要的數據。在工作流制度的基礎上，通過工作流實例對問題進行分析和控制，找出企業內部存在的不足，進而不斷改進工作流程實現優化控制。

5工作流在電力企業應用前景

在電力企業中，工作流技術的應用具有廣闊的前景。工作流技術可以在以下應用領域得到應用并發揮重要的作用。5.1企業信息管理系統企業信息管理系統主要包括3方面，即生產管理系統、供應鏈管理系統、客戶關系管理系統。5.2電子商務電子商務作為企業信息化建設的一個主要目標。電子商務不但能夠深化改革電力體制，還能夠改善電力營銷體系，促使電力企業的運營成本得到大幅度的降低。因此，廣大電力企業都認為電子商務能夠使企業的市場競爭力得到有效的提高。5.3業務流程重組業務流程的重組以業務流程所需要改造的對象為核心任務。重新的目的則是滿足每一位新客戶的個人需求，并以完美服務的滿意度為更高要求標準。從根本上，對電力企業內部現存的業務流程以本質的電力的業務流程進行徹底的再思考和再設計。

6結論

在電力企業的管理中，最大限度上進行企業運營成本的降低，維修費用和能源消耗的節省，能夠促使電網的需求達到持續發展。同時，促使電力設備一直處于良好的運營狀態，并保證各種資源能夠互補協調，電力企業的工作流制度的使用和發展是經營管理的重點。

參考文獻

[1]孫煒，林達中.基于工作流的電力企業管理[J].電力自動化設備，2002（3）：1-3.

[2]劉雅利.基于工作流的電力企業管理[J].科技與企業，2013（8）：1.

電力企業管理范文第3篇

【關鍵詞】電力企業；企業管理；創新管理

在這些年的發展之中，企業管理成為了電力企業新發展起來的部分，在很長一段時間內，國內的電力企業幾乎沒有提及企業管理問題，但是隨著市場的不斷變化，電力企業管理逐步提到日程上來，發揮著越來越重要的作用。傳統管理模式之下的電力企業管理，在服務的規范性以及社會化管理的方面不能適應電力企業的發展。隨著當前經濟的不斷發展，電力企業管理被傳統的管理方式禁錮，導致服務質量極具下降。越來越多的問題正在浮現著，我國電力企業管理依然任重而道遠。

1電力企業企業管理現狀

作為電力企業發展的產物之一，電力企業管理公司受到傳統的管理模式的影響較為嚴重，各大電力企業管理公司的經營模式存在很多的問題，主要表現為下述幾個方面。

1.1專業性不強專

電力企業公司的企業管理人才相對來說十分匱乏。許多的企業認為管理只是高層人士的事情，卻不知道企業管理與每個人息息相關，企業管理也是一種科學，同樣需要相關的技術人才。在傳統企業管理之下，企業高層人員對人才的培養不夠重視，從業人員的素質偏低，對企業管理的專業知識十分的匱乏，企業管理人才嚴重不足，尤其是經濟管理等方向，在電力企業改革進行的背景之下，這些問題凸顯的更為嚴重，嚴重影響了企業管理的發展。

1.2信息化管理發展滯后

隨著科技的發展，社會中各個行業的發展之中都離不開信息技術，使用信息化管理模式十分有助于強化企業內部的管理質量和促進企業的快速持續發展。就當前電力部門企業管理的現狀來看，對信息化管理并沒有轉變意識，面臨著許許多多問題，主要是信息化管理制度上還需進一步完善以及資源共享平臺的構建。隨著市場的轉變，電力部門做出了些許改變，逐步進行了信息系統的建設，但是就目前的實施效果來看，信息系統的構建依然存在很多的不足之處，企業各個部門還需要加強合作，對信息現代化的發展起到作用。

1.3經營體制僵化

在電力企業部門的改革之中，將后勤部門單獨市場化的成立了公司，但是由于一些原因，電力企業部門并沒有真正的達到市場化的需求，還被傳統的模式拘泥著，工作形式單一，在制度上缺乏著活力，跟不上時展的需求，出現了很多的問題，在市場的競爭中逐漸被淘汰。

2創新發展途徑

根據以上問題的分析，筆者給出了如下幾個建議，希望在創新發展途徑的問題之上對相關從業者來說有一些參考意義。

2.1革新管理理念

每個企業如果想要進行長足的發展，科學的管理理念不可或缺，為了及維護電力企業健康快速的發展，必須要建立現代化管理理念。只有這樣才能提高企業的核心競爭力。若想在電力企業實現創新管理途徑，最主要的就是要改變自己的傳統管理觀念。摸索出符合市場的管理模式，各大電力企業將其與自身的特點相結合，從競爭模式轉變為合作模式。針對管理形式來說，相關工作人員應該將業主和電力企業放在第一位，關注業主的情感發展，對電力企業的文化建設進行優化，走出傳統的企業管理模式，研究出創新的服務方式。對企業管理之中，電力企業需要將發展理念和企業文化等等方面融入到企業管理之中，全面實現協調發展，最終達到一個雙贏的局面。

2.2提高從業人員素質

根據上文所述，由于種種原因，導致電力企業管理部門的員工專業素養不強，所以，提出以下幾個方面的改進意見：（1）提高綜合素質。如果想要提高企業管理部門的管理質量，首先應該提高從業人員的綜合素質。只有從業人員自身的素質先提高，才能將管理質量進一步進行提升，自身素質是管理質量進行提高的前提。所以，為了加強管理水平，需要對管理部門采用考核機制，加強內部監督。電力公司不僅僅要建立月度考評和年度考評，更要建立相關的制度規定，嚴格對從業人員進行監督管理。對內部的組織機構進行調整和整改，相關職位的人員進行調動，缺少的及時進行補充。修整企業管理辦法，績效管理方法等，讓每個人都明確自己的責任。（2）引進相應的專業管理人員。①專業的管理人員可以對員工進行培訓，在培訓之中，為他們補充相關的專業知識，讓專業知識匱乏的想象得到改觀；②專業的管理人員可以為團隊及時的補充新鮮的血液，在共同的學習和交流中，提高自身的綜合素質。

2.3對管理模式進行創新

如果想要適應市場經濟的發展，各大電力企業管理部門就需要對管理模式進行更新，擴大其服務的領域，并對企業管理部門的經營能力進行提升。在整合電力企業管理資源之中，改革落后的管理模式，在電力公司的支持之下，建立自主性，融合進市場經濟，實現統一的規劃，統一的管理。在此基礎之上，企業管理公司需要進入市場，參與競爭。充分利用市場上的資源，讓自己的競爭力得到提升。

2.4提高服務質量

就目前來看，許許多多的管理部門還處在粗放管理階段，并沒有真正的形成公司的文化以及品牌意識，質量管理機制并沒有得到完善。針對這種情況，首先企業管理部門需要對自己的定位十分的明確，對自己進行科學的規劃，不斷地強化自己的服務意識，以適應當前的社會發展，并對服務質量進行提高；除此之外，還應該建立相關的技術標準，不斷地改善和完善相關制度，開展質量管理知識培訓工作。

2.5注重信息管理

新時代的發展之下，信息化成為了各個企業尤其是電力企業的發展中不可繞開的問題，電力企業管理不許注重信息化的發展需求，提升企業信息發展水平。對此，需要進一步加強信息化系統的建設，根據市場的發展和需求進行技術長信，增加設備資金的投入，實現企業內部的資源交流。除此之外，電力企業還需要注意的是，企業管理競爭的重點對象是還是人才，經濟方面的人才、管理方面的人才以及信息化管理方面的人才，才創新管理方式中，還應該從實際出發，以人為本，更好的促進企業創新管理發展。

3結束語

在新時代的背景之下，各大電力企業管理部門的服務機制改革勢在必行。不對其進行深入改革，就會在市場的沖擊之下走向死亡，只有當傳統的管理模擬摒棄之后，才能做到創新服務，以最好的管理方式給電力企業可觀的效益。新形勢，新發展，新需求，這些都越來越被管理所重視，對于電力企業管理中出現的問題，加強內部管理的同時，還需要我們的進一步探索和改革，有效的管理，才是企業長久發展的唯一出路。

參考文獻

[1]游東紅.新形勢下電力企業企業管理的創新策略與發展途徑[J].科技與創新，2014，20：90.

[2]王偉杰.新形勢下電力企業管理策略分析[J].企業改革與管理，2015，10：12.

[3]曹勇.新形勢下企業企業管理的創新策略與發展途徑[J].企業改革與管理，2015，16：26.

[4]馮蕾.新形勢下企業企業管理的創新策略與發展途徑[J].經營管理者，2016，10：58.

電力企業管理范文第4篇

關鍵詞：統計 電力企業管理 特點 作用 要求

隨著社會經濟和電力行業的日益發展，不管是在企業內部還是在政府部門，各級管理人員和政府官員在各類和經濟指標有關的發言與報告中都離不開統計數據，都有必要運用統計數據總結成績、闡明問題。可見統計數據越來越備受關注，統計工作也就日益突顯其重要性。筆者在電力企業從事多年基層統計工作，可以說就是處于數據源頭，對統計在電力企業生產經營管理中的重要作用認識越來越深刻了。下面，依據自己在火電廠從事統計工作多年的實際經驗，嘗試從以下幾方面分析總結統計在電力企業管理中的作用。

1 電力工業的特點

電力工業是一種技術與資金密集型的行業。它具有如下特點：電力的生產、輸送、分配以及轉換其他形式的能量的過程是同時進行的；電力的生產、供應及銷售必須統一規劃、統一調度、統一管理；電力工業是一種具有社會服務性質的社會公益性事業。電力工業統計是利用科學的統計調查方法，搜集和占有統計資料及其他信息，并使用一定方法加工整理，系統地反映電力工業生產和建設的規模、水平以及電力工業發展變化的規律。由于電力行業的行業特點，許多的企業都單獨設立了的統計管理部門，行使著綜合統計管理的職能。

2 統計在電力經營管理中的作用

2.1 由歷史統計資料來記錄電力企業的發展史，展望美好的未來。通過對電力生產設備和生產能力、發電量產量和產值計算、電力負荷、燃料消耗和技術經濟指標、財務指標、勞動工資、安全生產、科技環保、統計分析與預測等的統計，通過多年歷史資料的不斷累積，對比對標找差距，為建設現代化的電力企業提供可靠依據。

筆者所在企業已投產發電41年，單機裝機容量由50MW、125MW提升到600MW，總裝機容量由600MW到1800MW，實現了由高溫高壓機組、亞臨界機組向超臨界機組的飛躍，年度總發電量由30多億千瓦時提高到近80億千瓦時，煤耗下降了140多克/千瓦時，脫硫、脫硝設備的投入，二氧化硫、煙塵、廢水及氮氧化物的排放量均達到國家排放標準，大大降低了產值能耗，減少了對環境的污染，節約了大量能源，減低了燃料成本，通過GDP的增加，給企業帶來更大的經濟效益。

2.2 統計在全面計劃管理中起著舉足輕重的作用。全面計劃管理是通過計劃把企業各個部門、各個過程和每個人的工作全面組織與協調起來，有效合理地進行生產經營活動，以完成企業任務的管理方法。它是全企業的，全過程的，全員的計劃管理。

我們分公司的全面計劃管理是：首先根據歷年的統計資料及其他先進企業指標完成情況，結合本單位實際來確定企業的奮斗目標。一是先將經營、生產、技術、財務、物資、教育、服務、生活等方面的指標，分為考核指標，控制指標；再由各職能部門上報本部門的各種生產經營階段具體計劃指標，分公司匯總上報至主管單位，經審核后下達年計劃指標，分公司再根據年度計劃將各指標分解到各職能部門。二是有了計劃指標，就要確定責任人、完成時間、各項工作進度及考核辦法，明確工作方法和措施。三是根據信息資料系統化的要求，在貫徹執行計劃的同時需要時刻了解電力市場需求、煤價漲幅、電價影響及其他單位的完成情況，同時關注內部各單位計劃完成情況等信息。

2.3 用統計數據作支撐，為領導決策提供依據。筆者就所在企業編制年計劃為例來說明統計數據是如何為領導提供決策依據的。首先根據近幾年年度指標完成情況，再結合目前全省總裝機容量，水火電比例，平均利用小時，電力市場需求、煤炭供應、大用戶直供、新投機組、電網安全約束以及來水情況的分析，得到年度的電量計劃及其他指標預測。再將全年所有指標分解到分機每月，領導決策者可以根據每月的實際完成情況，從全盤考慮從長計議，再來調整后續月份指標計劃，將耗用的各種費用降到最低，確保全年計劃的按時圓滿完成。

2.4 統計與企業精細化管理息息相關。精細化管理是整個企業運行的核心工程，精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。離開統計，離開統計數據質量的準確性與可靠性，企業精細化管理就無從談起。

我們企業通過發揮計算機在電力企業的應用，實現了企業資源計劃系統、SIS系統、一體化管理、績效管理系統在電力企業的應用，加強了辦公自動化、人力資源管理、統計分析、財務管理、設備管理、業績考核等方面的信息化建設。各級管理人員從統計數據中細化分解每一個目標、任務、計劃、指令，并使之落實到人，達到企業精細化管理的目的，做到信息準確、管理細化、嚴格制度、精益求精，加強監督考核，務實求效。

3 新形勢對電力統計工作的要求

3.1 要有一支愛崗敬業、有責任心的統計隊伍。統計工作者必須遵守《統計法》及其他相關法律法規，以客觀事實為依據，用科學的制度方法丈量企業發展的進程。要加強對統計人員的職業道德教育，恪守職業道德；要有計劃地加強對統計人員的專業知識和技術培訓，以提高統計人員的業務素質，做到統計人員既具備統計專業必需的專業知識，又了解電力生產流程，保證統計數據的質量，及時、準確、按時上報統計報表。

3.2 提高統計數據質量，確保準確、真實。電力統計工作一直備受各級政府、廣大電力企業的高度重視和大力支持，電力體制實行“廠網分開”后，各級部門對電力統計數據有了更高的要求。數據是統計工作的生命，而要想提高統計數據的準確性、真實性，一是從最基層的數據源頭抓起，為了使數據的邏輯審核平衡，要做到指標口徑一致，準確反映電力企業的運行趨勢；再是要抵制一切外來因素的干擾，事實求是的上報數據。

3.3 要強化企業統計基礎工作，完善原始數據臺帳及統計資料的整理歸檔。按時參加統計培訓和統計繼續教育，對新增或新上崗人員進行統計崗位學習，了解相關統計知識，認真學習并貫徹執行《統計法》，不發生虛報、瞞報、拒報、屢次遲報統計數據等違法行為。

3.4 做好高質量的統計分析。要想真正的提高統計分析質量，從一定意義上講，首先要提供高質量、精確的統計數據，才能寫出高層次、有一定深度、廣度的統計分析報告。

特別是電力企業的統計人員就必須具備專業的統計知識和熟知電力行業生產流程，先確保統計數據準確可信，再從生產流程每一環節來分析各經濟技術指標的完成情況，根據生產經營工作的現狀，反應企業的機構、人員、資產、負債等各方面情況，通過對經濟技術指標、財務指標、能耗減排指標、勞資等各類指標的分析，將它們與計劃比，進行環比同比，與先進水平進行對標；對照差距查找并分析原因，提出改進措施，為企業領導決策提供可靠依據。

4 結束語

作為完整的統計工作，它不是簡單地記錄企業的生產、消耗、供應、銷售，而是全員全過程的參與經營管理。它從原始資料的收集開始，經過數據加工匯總整理，形成統計資料積累，并寫出有高度、有深度的分析，從中發現統計數據和企業經濟活動的內在聯系，給企業決策者提供科學依據，來指導企業生產經營活動的有效開展。所以說統計工作是實現企業現代化管理不可缺少的工作，電力工業統計更是能系統地反映電力工業生產和建設的規模、水平以及電力工業發展變化的規律的重要工作。

參考文獻：

[1]國家電力公司戰略規劃部編.電力統計工作指南.

電力企業管理范文第5篇

關鍵詞：互聯網時代；電力企業；管理模式變革

互聯網時代正以前所未有的速度對社會生活進行著方方面面的影響，不僅影響著人們的生活方式，而且也影響著企業的運作和管理。利用互聯網和公眾進行對話，并傳播企業文化，電力企業可極大地提升自身在公眾眼里的形象，與公眾維持良好的關系。不僅如此，互聯網更是促進電力企業進行里里外外變革的助推器。近年來，信息技術的發展十分快速，整個世界已經步入了互聯網年代，虛擬技術與信息技術的大規模應用，加上消費者需求、管理觀念的不斷變化，無不要求企業與時俱進，進行適應時代的管理變革和創新。因此當前必須了解互聯網時代對電力企業的影響，進行相應的變革，以此指導電力企業在未來更好地開展企業管理工作，維持企業良性運轉。

一、互聯網時代的特征

1.連接一切。個人與個人、個人與團體、個人與社會，依托網絡技術的高速進步，人們的距離正在變得越來越近，即時的“面對面”溝通交流已經成為人們生活的常態。人人、人機之間的相互連接，帶來大量信息的輸入輸出，這種連接讓信息產出更加高效，人們可以憑借更加精確的信息做出更為科學的決策。人的思維方式和行為模式無不因為相互連接的豐富性、多維性而發生著巨大的變化，與此同時，人們的生活方式、企業的商業模式以及經營管理方式都因受到了連接的影響而發生著變化。2.互動化。互聯網打破了時間和空間的距離，使得人們可以隨時隨地進行交流和互動，且可以得到即時的反饋。互動與人有關，人的自主性決定了人們可以自由自在地表達，可以選擇接受哪些方面的信息，也可以同時接受多種信息流。個人和個人可以自由地進行互動，交流自己的知識、分享過往的經驗，也可以根據自己的興趣愛好或目的，自主選擇和互聯網上的其他人建立連接，這種非正式的聯系有別于正式組織的聯系，不必依賴穩固長久的關系就能獲得有效的協作。3.去中心化。企業組織之間的關系通常是“串聯式”的共生關系。如今這一情況正在發生著改變，互聯網時代給企業創造了一個獨立生存又開放包容的競爭環境，企業也從串聯步入了串聯并聯同行的關系中來。企業之間不僅僅是競爭者，而且更是合作者和協作者。在交叉融合的網絡里，沒有絕對權威的中心點。它不是一個層級結構，雖然不同的點有不同的權重，但沒有一個點是絕對的權威。去中心化并不是去除中心，而是由各個連接點自行挑選中心。在互聯網這個交錯縱橫的網絡中，任何單一的個體都可能成為一個節點，或者一個中心。

二、互聯網時代員工的訴求

1.員工的個人意識更加強烈。互聯網的透明、開放、平等，促使了個人自我意識的蘇醒，企業的員工比以往更加具備強烈的自我意識。企業勞動力結構也在發生著變化，企業內部腦力勞動者所占比重明顯上升，而且一些操作工人在工作過程中體力消耗也大大減少，腦力消耗大大增加。職工的素質比起以往有了相對顯著的提升，員工不再滿足于馬斯洛層次需求最低的一級需要——生理需要，而是有了更強烈的自我控制、發揮潛能的愿望，員工普遍追求個人職業發展，追求自我價值的實現。在激勵上，不僅僅在意物質激勵，同時更加注重精神激勵和在工作中獲得的成績，這種心理也和員工的工作積極性呈正相關的關系。2.追求平等。傳統的金字塔式的管理結構層級結構眾多，命令通過一層又一層的機構傳遞到基層，員工被動地接受自上而下的唯一指揮命令。互聯網時代不提倡絕對的個人主義，崇尚人和人之間平等互連。員工渴求和上級部門進行平等的交流和溝通，表達自己的建議。一些能力較強的員工希望能有充分的自，在自己的崗位上擁有更多個性化的空間，發揮關鍵作用。3.渴望更靈活的溝通方式。企業內部的員工們長期接受如開會、發放資料、開展活動等，缺乏創新性的方式已經難以調動起他們的參與熱情，而新員工隊伍里加入了越來越多的年輕人，他們更希望接受的是有活力的、更靈活的溝通方式，這樣才能調動他們的積極性。各種網絡平臺如微博、微信等，因其在溝通上更加方便靈活、更容易進行自我表達等特點，受到了員工們的青睞。企業的員工們幾乎都有使用網絡平臺的習慣，網絡平臺給企業溝通方式的革新提供了條件。4.渴望參與感。傳統企業內外部的決策通常都是由領導層討論制定，員工較難有機會參與到公司的決策里來，在公司運轉管理中，領導與員工在很大程度上依舊是傳統的領導與被領導的關系。在開放透明的互聯網時代，員工渴望更多地參與到公司的事務中來，并希望管理層傾聽他們的意見和建議。互聯網這一管理工具給了員工參與公司大小事務的機會，企業可充分利用互聯網對員工進行適當授權，管理也可通過互聯網進行升級，如網絡投票等方式，利用互聯網形成平臺和社區，加速內部信息交流，管理層可以聽到員工的心聲，采納員工提出的有價值的意見和建議，激發員工的責任感和工作積極性。

三、電力企業管理模式的變革方向

1.組織結構靈活化。以往，企業的決策和指令通過最高決策者一層一層地傳達下去，而執行性向上反映一線的信息也需要通過層層相傳，造成信息的滯后性和不對稱性。好在大工業時代的信息不對稱已經成為過去式，信息化促使人和信息、資源更加充分地融合，企業管理的結構也從金字塔式、命令式的結構向開放式的、更靈活的扁平化和協作式的結構變化。根據實際項目需要，跨部門或者跨領域建立可以隨時組建，并在任務結束后可以隨時撤銷工作團隊。這種更為靈活可控的方式可以提高信息的流通速度，降低從決策層到執行層的溝通成本，同時也最大程度地發揮了員工的自主性和專業性，提高了員工的工作積極性。2.知識共享化。信息井噴鑄就的知識經濟，決定了互聯網時代是一個知識共享的時代，人們可以通過知識和才能互享互換來獲得共贏。對于個人而言，知識儲存量終歸是有限度的，完全發揮出作用也是較為困難的事情。互聯網時代的信息流動更快，交流更加便捷，知識一旦被更多的人互相交換、互相分享，參與這個過程中的人就會獲得更多的益處。企業內部可通過知識的共享來促進員工對相關信息的了解，企業也要鼓勵員工有意識地進行知識共享，使知識共享成為企業文化的一部分。而知識共享形式可靈活多樣，如內部的公開交流、或設立知識管理委員會等。3.內部互動化。內部員工之間的互動交流越多，就越能提高溝通的有效性。企業應在加強員工之間的交流分享、增加員工的互動方面作出更多的努力，搜集和整理來自第一線的工作經驗、智慧創造以及典型案例，并將這些知識形成文件或資料在企業內部學習和分享，把這些優秀的經驗內化為企業的DNA，建立起快速學習和復制的能力。4.溝通生動化。互聯網促進了溝通方式的生動化和平等化，企業對員工的教育和溝通可采取時下員工“喜聞樂見”的形式，增加溝通方式的趣味性和活力性，提升溝通效果。非正式的溝通更加容易和員工建立良好的關系，了解他們內心的真實想法。管理者要善于利用這種溝通方式，如利用互聯網搭建上級與員工的溝通平臺，拓展領導和員工之間的非正式溝通通道。這樣的溝通方式打破了上級高高在上的形象，拉近了和員工之間的距離，員工更容易接受。

四、結論

總之，企業要在互聯網時代實現企業的管理變革需要，把握人們的心理變化，從而促使觀念和行為的革新。就這個角度而言，這場變革也是精神、心理上的革新。管理者需真正領悟互聯網精神的精髓，把握員工的心理訴求，提升教育和溝通的活力和創造力，并切實應用到企業的日常管理工作中去，真正發揮互聯網精神，提升管理的實效性。

作者:王彥亮 陳 琪 單位:國網重慶市電力公司、國網重慶南岸供電公司

參考文獻

[1]吳瑤,謝康,肖靜華.互聯網環境下的理論發展與創新——2014“中國•實踐•管理”論壇觀點綜述[J].管理學報,2015，12（3）.