采購供應商管理

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇采購供應商管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

采購供應商管理范文第1篇

協議采購是指物資采購機構對一些重要物資或者難以直接從市場上采購的物資，按照與特定供應商預先簽訂的采購協議組織實施采購的一種方式。采購機構可依據采購協議，在有效期內，隨時要求供應商履行采購協議。作為一種新型的采購方式，協議采購具有減少重復勞動，節約采購時間，規避采購風險等優勢，在全軍和武警部隊遂行多樣化軍事保障任務中發揮了積極作用，尤其在應急采購中，協議采購表現出強大的生命力，它的時效性得到充分體現。2010年的印尼海嘯救援中，總后應急物資供應站按照協議在48小時內就完成了4批51項、價值2000余萬元的緊急救援物資采購任務，并按時發往印度尼西亞、斯里蘭卡、泰國等地震海嘯災區。2011年3月，總部軍需物資部從協議供應商處緊急采購到2萬套迷彩服，圓滿完成應急保障任務。這些任務的完成協議采購發揮了重要的作用。

 

近幾年，武警部隊遂行多樣化任務越來越多，作為應急采購的方式之一，協議采購的應用范圍隨著多樣化任務的增加而日益廣泛。供應商作為協議采購的兩大主體之一，其生產供貨能力的高低直接影響物資采購效益的好壞，關系著應急保障任務的成敗。但是，隨著部隊對其重視程度的不斷提高，協議采購逐漸暴露出許多問題，如應急協議供應商管理的相關規章缺乏，在供應商準入、管理、使用方面缺乏必要的規范與約束等。為充分發揮協議采購的保障優勢，更好地完成應急采購任務，應加強武警物資應急協議采購供應商管理，與供應商建立長期有效的合作伙伴關系，為物資應急采購健康順利開展奠定基礎。

 

一、 把好協議供應商的準入

供應商選擇是供應商管理的起點，一個好的供應商是確保武警部隊物資采購的質量、價格和交貨期的關鍵。因此，供應商的選擇是供應商管理的首要職能。

（一）建立供應商選擇標準體系

武警部隊物資采購供應商選擇標準體系，是指一套能夠客觀反映供應商整體狀況，體現供應商選擇總體目標，并且具有內在聯系、起互補作用的指標群體。一套完整、科學、全面的供應商選擇標準體系，是對武警部隊供應商進行市場調查、全面評價和分析的先決條件，是對供應商資格狀況進行認證的重要依據。在設計標準體系時應結合武警部隊物資采購工作的特點和要求，遵循系統性、科學性、可比性、可測性、動態性、層次性等原則。同時，必須綜合考慮候選供應商各個方面的表現，根據實際情況，制訂出適當的選擇標準，如經濟性指標、技術性指標、社會性指標以及伙伴相關性指標等。由于每個采購項目的具體情況不同，因此在實際選擇供應商時，應根據具體情況，從中選擇若干標準。

 

（二）運用適當方法選擇供應商

合理運用選擇方法對供應商進行資格評審并從中擇優選取是整個供應商選擇過程的關鍵步驟和中心工作。目前國內外常用的供應商認證和選擇的方法很多，適用于不同的情況，各有其利弊。一般要根據供應商數量、采購規模、對供應商信息的掌握程度以及物資采購時限等來確定。

 

供應商的選擇方法主要有：直觀判斷法、協商選擇法、招標法、采購成本法、線性權重法等。其中線性權重法是指給每個準則分配一個權重，每個供應商的定量選擇結果為該供應商各項準則的得分與相應準則權重乘積的和。通過對各候選供應商定量選擇結果的比較，實現對供應商的選擇。如下表：

 

二、 加強協議供應商的管理

（一）建立分類分級管理制度

1.供應商分類分級管理應考慮的因素

結合武警部隊遂行多樣化軍事任務特點，可以按照以下五個因素將供應商分為重點供應商、一般供應商、后備供應商三類：

（1）物資在保障中的重要性

根據各類物資對部隊遂行多樣化任務時的重要性可以將物資分為重點物資、一般物資等，對于重點物資，如地震災害時所急需的挖掘設備、水、食物、帳篷、醫療物資等，洪澇災害發生時所急需的救生艇、救生衣、淡水、食物等，必須迅速保障到位。

 

（2）物資獲得的難易程度

盡管現在市場上物資資源極為豐富，但一定程度上還存在某些技術含量特別高的物資，這些物資有的必須具有專利技術才能生產，或是由于物資特殊性而生產企業本來就不多，這些企業的產品采購存在交貨周期長、采購條件苛刻等不利因素，與其建立良好的合作關系不僅能夠改善此類物資的交貨情況，也能夠使其交貨期的可靠度更高。

 

（3）產品質量和供應商可靠性

產品質量得以保證是實施物資采購的必要前提，這就要求供應商必須有一個良好的質量控制體系，對提供的商品除了在工廠內檢驗質量外，還要考慮實際使用效果，檢查其在實際環境中使用的質量情況。可靠性是指供應商的商業信譽是否良好、經營狀況是否穩定，供應商可靠性同時也是保證產品質量的重要因素，因此，在選擇供應商時，應當選擇有較高聲譽、經營穩定、財務狀況良好的供應商。

 

（4）供應商的快速響應能力和供貨能力

供應商的快速響應能力和供貨能力直接影響到應急物資的及時供應。在供應商管理中，武警部隊可以督促供應商盡可能地將現代化信息技術應用到供應鏈管理中，以提高響應能力；要求供應商具備相當的生產規模與發展潛力，這樣才能保證應急物資的生產效率，提高供應商的按期交貨率、供貨滿足率等。

 

（5）供應商的地理位置

供應商的地理位置對物資的及時保障有很大的影響。由于應急采購最突出的特點就是“急”，因此，在啟動應急采購機制時，就近就便選擇滿足需求的供應商是應急采購任務完成的關鍵因素。

 

通過以上分類分級管理，采購部門可以有效避免應急協議供應商選擇的盲目性，降低軍事采購風險；可以針對不同類別供應商采取不同的管理對策，降低供應商管理難度，提高管理效率。

 

（二）對供應商實施動態監管

協議采購強調對采購過程的有效控制，實行供應商動態考核，建立起穩定的供求關系，充分掌握采購的主動權。

1.日常管理

（1）深入了解不同區域的供應商，對每個供應商的規模、生產能力、原料供應渠道、交通條件等進行詳盡地登記并及時更新。

（2）建立供應商誠信檔案及信用級別管理制度，測評供應商的履約效果及用戶滿意度，將供應商遵紀守法情況、銷售規模等各項指標記錄存檔，并依規定對信用級別進行升降調整。

 

（3）掌握供應商的生產經營情況。對出現重大經營性和資本性運作的供應商，武警部隊物資采購業務管理部門要密切關注，防止供應商“名不符實”，必要時，對供應商資格重新進行審查。

 

2.定期審驗

定期對供應商資質進行審核，分別評價供應商供應價格、供貨質量合格率、供貨準時率、技術水平、信譽、售后服務、交貨準確率等指標，經綜合評分后擇優采購。

采購供應商管理范文第2篇

【關鍵詞】政府采購 供應商 評價

為了加強政府采購供應商管理，建立供應商誠信檔案，進一步規范供應商遴選管理，促進供應商依法誠實經營和公平競爭，

本文將從對政府采購供應商的后續評價角度出發，論述政府采購入圍供應商的評級管理工作的可行性和執行路徑。

一、政府采購入圍供應商的條件和范疇

首先，政府采購入圍供應商應滿足從事相關經營活動的資質、具有獨立承擔民事責任的能力、具有良好的商業信譽和健全的財務會計制度、具有履行合同所必需的設備和專業技術能力、有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄和參加采購活動前三年內，在經營活動中沒有重大違法記錄的條件。

滿足上述前提條件后，只有下列供應商可列入政府采購入圍供應商范疇，參與評價工作：

本年度已中標政府采購活動的供應商、年度未中標但參與投標的供應商、未參與過政府采購活動但在業內口碑較好的供應商，由政府采購實施部門負責開展供應商資源調查后審核合格的供應商。

二、政府采購入圍供應商的評價主體

政府采購實施部門負責供應商的資源調查工作，采購需求部門協助調查。采購實施部門組織成立供應商資源調查小組，以打分制形式確定供應商最終是否入圍合格供應商信息庫。

政府采購的實施部門，在確立好入圍供應商之后，負責每年開展對中標產品最終用戶進行產品使用調查并形成調查報告，以此作為入圍供應商的評價依據；負責每年對上年度中標供應商進行評價，將評價結果和供應商黑名單提交政府采購管理委員會（以下簡稱管委會）。

管委會辦公室（以下簡稱管委辦）每年組織政府采購的實施部門和相關部門對上年度中標的供應商進行評價，將評價結果提交管委會決議；對入圍黑名單的供應商信息進行初步審核，報管委會審議。

管委辦每年二月份組織對上年度參與本單位采購活動的供應商的評審工作。管委辦隨機抽取采購需求或使用部門、采購實施部門、政府采購評審專家庫的代表5-7人組成評審小組，召開評審會議，評價結果報管委會審批。

管委會每年對上年度的中標供應商評價結果和供應商黑名單進行審議和決定。

內審、紀檢部門對供應商資源調查和年度評價工作進行監督。

政府采購入圍供應商的評價內容。

評審小組參考采購實施部門提供的年度產品使用調查報告，結合實際情況，對供應商進行評價。評價結果以百分制計算，按得分劃分為A、B、C、D四個等級，得分大于等于90分評定為A級；得分大于等于80分、小于90分評定為B級；得分大于等于70分、小于80分評定為C級；得分小于70分評定為D級。

評價結果為A級的供應商可繼續錄入供應商庫，并可享受優先入圍采購活動的待遇。評價結果為B級的供應商可繼續錄入供應商庫。評價結果為C級的供應商可繼續錄入供應商庫試用一年，若一年后的考核仍為C級，直接劃入D級。評價結果為D級的供應商兩年之內不得參與政府采購活動。

采購供應商管理范文第3篇

一、石化企業物資采購中供應商管理歷史狀況

物資采購工作是石化企業正常運轉的保證，需采購的物資包含原材料、設備等，而提供物資的企業統稱為供應商。從以往管理狀況看，石化企業物資采購中的供應商管理存在諸多的問題，具體體現在以下三個方面：第一，供應商準入管理的無序性與盲目性，物資采購制度組成中，重要部分之一為供應商準入制度，從2010年以前的狀況來看，供應商準入標準并不明確，考量依據缺乏，導致石化企業盲目的開展準入管理，無法保證供應產品的質量，甚至惡性競爭行為出現在供應商中，最終影響石化企業的發展；第二，供應商選擇規范性與科學性不足，石化企業采購人員進行物資采購工作時，采購管理知識比較落后，再加上其他影響因素的存在，使得人為因素很大程度上影響著供應商的選擇，降低選擇的規范性與科學性，進而使物資采購質量受到極大的影響；第三，缺少綜合評價供應商，以往評價供應商時，主要以供貨質量記錄、質量管理體系狀況為依據，盡管存在考察供應商的環節，但形式性比較強，無法發揮評價與審核的真正作用，甚至會導致供應商壟斷局面的形成，不利于石化企業的發展。

二、石化企業物資采購中供應商管理策略

（一）建立供應商評審組織機構

在石化企業采購市場中，每類物資都具有較多數量的供應商，不過，每個供應商并不具備相同的技術能力、競爭能力及經營狀況，這就需要石化企業認真的鑒別，準確的選擇可靠的供應商，保證采購物資的質量。供應商鑒別工作的開展要由專門的評審組織機構負責，因此，石化企業應在企業內部建立完善的供應商評審組織機構，機構成員包含監督處、機動處、采購部門等各個相關部門，保證供應商評審工作的科學性與全面性。

供應商評審組織機構建立后，還應共同商議制定供應商管理制度，按照制度嚴格評審供應商，保證供應商選擇的合理性。所有供應商必須經過嚴格的資格審查并合格后，才能加入石化企業的供應商網絡，嚴禁先采購后審查。對供應商從業資質做出重點考察。供應商選擇中，保證選擇科學性的有效措施即為強化資質管理。石化企業在選擇合作的供應商時，應先讓供應商提供相應的資質證明文件，如營業執照、注冊資本、資信等級等，同時，資信調查工作也必須要開展，對供應商的財務狀況、產品情況等作出全面的了解，之后再作出選擇。供應商入網后，嚴格限定其許可供應產品目錄，采購部門不得向供應商采購其許可供應產品目錄以外的物資。按照供應商準入“誰考察，誰負責”、供應商選用“誰采購，誰負責”的原則，落實管理責任。

（二）優化調整供應商結構和布局

石化企業采購部門要通過競爭方式擇優選擇供應商。任何單位和個人不得指定供應商，嚴格控制從中間商采購。凡獨家采購必須報企業主管領導審批。采購部門應該對交易供應商的整體實力和供應風險進行年度綜合評估，淘汰不合格供應商。即每年組織生產、設計、機動、技術等部門和使用單位，對交易供應商資質、生產裝備、產品質量等進行綜合評估，對不合格供應商終止交易資格。采購部門要對供應商的履約能力包括質量、服務、交貨、性價比等方面進行的評價，還可以可從搶險救災、緊急保供、綠色低碳、小訂單響應、發票開具及時性、歷史合作，以及誠信缺失、擾亂采購秩序、不合理競爭、需求響應不及時等方面進行評價。

石化企業采購部門可以根據評價結果、業績排名、年審結果等分類、分級管理供應商。還可以采用簡單的分類方法，根據80/20原則，劃分為重點與普通供應商，重點供應商為所有中排名靠前的20%，普通供應商為剩余80%。實際分類、分級管理供應商時，可采用多種劃分標準，此種方法有利于提升供應商管理的科學性。采購部門可以建立供應商獎懲制度。對在保供工作中有突出貢獻的供應商進行嘉獎。對有違約行為的供應商給予警告、通報、暫停交易資格、取消供應商網絡成員資格等處罰。

石化企業采購部門要考察供應商生產成本與價格。石化企業與供應商合作達成后，雙方均可獲得相應的經濟利益，屬于共贏局面，而為了實現合作共贏，石化企業還需要分析擬采購物質的成本構成情況，分析時可采用價值工程方法，分析之后，通過判斷，盡量的降低采購成本。

（三）積極預防供應商壟斷局面的形成

采購供應商管理范文第4篇

一、供應商管理在企業采購中的作用

1.供應商管理是企業物資采購的基礎

企業的發展離不開供應市場的管理和供應商的存在。而擁有有效的供應商資源更是企業發展的保障。在信息化時代快速發展的今天，建材市場、網絡等是企業獲取供應商資源的有效渠道，也為企業了解供應商動態提供了平臺。作為物資采購的直接部門，了解供應市場行情和動向、發展潛在的供應商客戶，是企業發展的基礎和條件。

2.供應商管理是企業提高經濟效益的條件

提高經濟效益是企業發展的動力和源泉，也是企業優勝劣汰的生存法則。那么，如何提高企業的經濟效益，除了企業自身經營的主營業務外，降低物資采購成本和采購運營成本也是提高企業經濟效益的途徑之一。

首先，通過對供應商的管理，降低企業物資采購成本。在對供應商的有效管理機制下，與供應商建立合作共贏、互惠互利的長期合作關系和伙伴關系，讓企業和供應商在”共同發展、共同進步、共同創新”的理念中，以誠信為基礎，以提高經濟效益和競爭力為目標，促進供應商自身產品質量的提高和與企業長期穩定的合作關系。

其次，通過對供應商的有效管理，降低采購運營成本。在采購業務中，采購運營成本實際上包括，購銷雙方溝通成本、人員成本、活動組織成本等，在采購業務進行之前，首先，由采購職能部門做好對供應商的深入了解和調查，是對供應商有效管理的前提，讓供應商主動的、誠心的長期的與我們合作并對其產品和相關信息進行維護，減少其不必要的資金流出，從而節約了成本。其次，采購部門要注重培育和發展潛在的供應商，并與其建立長期的穩定的合作關系，從而減少人力資源的占用和其他活動經費的支出，最大限度的提高采購工作效率，降低采購運營成本，提高企業競爭力。

二、企業選擇供應商的標準和原則

1.供應商的產品質量原則

在假冒偽劣產品猖獗盛行的今天，產品質量的問題不僅是企業的問題，更是社會的問題，因此，提高產品質量，保證產品質量是全社會所關注的焦點。同時，產品質量不僅是一個企業得以發展和生存的命脈，也是一個企業是否有誠信的基礎。對供應商物資的質量選擇更是企業發展的重中之重，選擇與產品質量好的供應商合作，不僅是企業發展的關鍵，更是提高企業競爭力的關鍵。

2.供應商按時交貨原則

供應商能否按時交貨不僅是供應商誠信的表現，也是直接影響企業生產和供應活動的罪魁禍首。因此，交貨是否按時并及時，是選擇供應商的前提。企業在考慮交貨的時間時，既要考慮庫存情況，也要考慮因為缺貨而造成的停工或斷工損失，所以，能否按時交貨是選擇供應商并與其長期建立合作伙伴關系的關鍵。

3.供應商成本合理原則

成本是否合理，是直接影響企業經營情況的關鍵因素。對供應商成本的分析是選擇供應商合作關系的關鍵，所謂成本，它不僅僅包括物資價格，還包括原材料或零部件在使用過程中的生命周期長短和使用結束后所發生的一切費用支出。所以，選擇合理的供應商是企業發展的關鍵，也是提高經濟效益的關鍵。

4.供應商售后服務原則

隨著市場競爭和同行之間競爭的加劇，售后服務和售前服務便成了競爭中的必需品。供應商的整體服務水平和服務態度是選擇跟供應關系的基本要素。

三、企?I采購中對供應商管理的措施及分析

1.制定企業物資采購的驗收標準

驗收標準作為檢驗物資是否合格的依據，是質檢部門工作的核心。質檢部對采購部門的采購物資進行及時、準確的質量檢驗，不僅是對工作的負責，更是對人們身體健康的負責，同時，質檢部對采購物資的質量檢驗也是對采購部門及采購人員的有效監督，防止采購部門及采購個人因某些利益或某種目的而與供應商串通一氣，共謀私利。

2.避免對某個供應商的過分依賴原則

對某個供應商的過分依賴，是造成緊急關頭物資緊缺的主要原因。所以，避免對某個供應商的過分依賴是企業發展的決定性因素。采購部門選擇供應商時一定要慎重、謹慎、嚴格，對供應商的選擇更不能盲目的跟隨，要根據企業自身發展的需要，選擇2-3家供應商同時供貨，以保證庫存物資滿足企業運營的需求。

3.建立供應商檔案管理機制

建立供應商檔案管理機制，是保證企業和供應商合法權利和義務的法律依據。供應商檔案的管理不僅要有供應商的編號、聯系方式、詳細地址、付款時間、交貨時間、物資質量合格證、銀行賬號等，還應包括供應商檔案審核的依據。企業的物資采購必須要在已歸檔的供應商中采購，否則一切的采購都將無效。供應商檔案必須要定期的更新和檢查，同時也應由專人保管，其他人等均不能進入檔案室隨意翻看或借閱、復印。

4.和有發展潛力的供應商建立產權關系

與供應商建立產權關系，實際是指企業與供應商共進則退。企業與重要的、有發展潛能的、符合投資方要求的供應商建立產權關系，是企業物資采購及物資充裕的保障，也是供應商為企業服務，企業帶動供應商發展，雙方互惠互利、合作共贏的基礎。建立與供應商的產權關系不僅是企業發展的保障，也是供應商發展的保障。

采購供應商管理范文第5篇

[關鍵詞]全球采購　國際供應商　管理

一、 供應鏈和供應鏈管理

供應鏈是指由供應商、制造商、倉庫、批發中心以及零售商和消費者等主體組成的網絡。通過這個網絡，由供應商提供原材料，經過制造商的加工處理制成中間產品及/或最終產品，最后經過分銷渠道將產品送到消費者手中。在這些主體之間存在著物流、信息流和資金流。物流是指從供應商、制造商到消費者手中的物質轉換流程和產品流；信息流包括產品需求、訂單傳遞、交貨狀態、交易條件和庫存等相關信息；資金流包括信用條件、支付方式以及委托與所有權契約等。

供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終消費者的物流、信息流、資金流的計劃、組織、領導和控制等職能。供應鏈管理主要涉及到四個主要領域：供應、生產計劃、物流、需求。供應鏈管理是以同步化、集成化生產計劃為指導，以各種技術為支持，尤其以Internet為依托，圍繞供應、生產作業、物流、滿足需求來實施。供應鏈管理的目標在于提高用戶服務水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡。

二、國際供應商選擇的流程設計

生產優秀的產品需要優質的原材料和外購件，優質的原材料和外購件需要優秀的供應商來提供。企業管理界通用的選擇供應商的原則如下，選擇供應商的總原則——全面、具體、客觀原則：建立和使用一個全面的供應商綜合選擇評價指標體系，對供應商做出全面具體、客觀的評價。綜合考慮供應商的業績、質量控制、成本控制、技術開發用戶滿意度、交貨協議等方面可能影響供應鏈合作關系的方面。全面性原則：全面系統化評價選擇體系的建立和使用。簡明科學性原則：供應商選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。穩定可比性原則：評估體系應該穩定運做，標準統一，減少主觀因素。靈活可操作性原則：不同行業、企業、產品需求、不同環境下的供應商評價應是不一樣的，保持一定的靈活操作性。門當戶對原則：供應商的規模和層次和采購商相當。半數比例原則：購買數量不超過供應商產能的50％，反對全額供應的供應商。供應源數量控制原則：同類物料的供應商數量約2～3家，主次供應商之分。供應鏈戰略原則：與重要供應商發展供應鏈戰略合作伙伴關系。學習更新原則：唯一不變的就是變，供應商選擇的指標工具與技術都需要不斷的更新。

三、國際供應商評價指標體系的建立

供應商評價指標體系，是一套能夠充分揭示企業發展過程的內在規律、具有一定的內在聯系、相互補充、能確保企業長遠發展目標實現的指標群體。在這個指標群體中，設置哪些指標，如何設置，既關系到評價結果的科學性、準確性和實用性，更關系到企業發展方向調整，影響整個供應鏈績效的過程，因此，設計系統的評價指標體系，是正確供應鏈中戰略供應商選擇的前提與基礎。實際運行中的供應鏈系統是一種人工和自然相結合的多變量、多目標、多約束條件的復雜非線性開放系統，對這種系統的評價指標體系的設計，應遵循以下準則：指標系統性、指標科學性、指標的實用性、指標的可比性、指標的成長性、定量指標與定性指標相結合。

一個好的供應商是擁有制造高質量產品的加工技術，擁有足夠的生產能力，以及能夠在獲得利潤的同時提供有競爭力的產品。同一產品在市場上的供應商數目越來越多，供應商的多樣性使得選擇變得復雜。因此，企業在選擇供應鏈條件下的供應商要達到的目標應該是：具有高度專業化技術核心能力的、長期的、少而精的、有足夠合作精神的、互惠互利的、最好成績的供應商，而不是尋找最低成本或短期貨期的供應商。為達到以上目標，在遵循評價選擇供應商十大原則的基礎上，應用系統分析的方法把影響供應商選擇的主要因素歸納為四大類，框架性地構建了三個層次的合作伙伴綜合評價指標體系。

采購量的大小和采購物資對企業生產的重要程度是決定供應商與企業關系的首要因素。根據采購量的大小和采購物資對企業生產的重要程度，應用上述的企業物資分類和ABC分類法在供應商分類為A，B，C，D類物資，在確定控制的松緊程度、賦予優先權、訂購、檢驗、監察庫存狀況等方面都應以區別對待。A類物資應施以盡可能緊的控制，包括完整、精確的記錄，最高的作業優先權，高層管理人員經常檢查，小心精確的制定訂貨量和訂貨點，緊密的跟蹤措施以使庫存時間最短，盡量減少庫存。A類供應商，為公司提供了重要的物資供應且數量多，對其加強管理是降低采購成本的潛力所在，所以要投入主要精力，進行重點管理。采購時必須簽訂嚴格的合同，必須和供應商、潛在的供應商保持密切聯。B類物資實施正常的控制，包括記錄和固定時間檢查，只有在緊急情況下，才賦予較高的優先權。對B類供應商因其所提供的物資比重小，他們不是降低采購成本的重點，可以做一般管理。C類物資實施簡單的控制。由于C類物資價值較低，可以進行較松散的控制，也可維持較高的庫存以避免缺貨。對C類供應商因其所提供的物資比重小，他們不是降低采購成本的重點，可以做一般管理。與供應商的關系的緊密程度取決于物資的重要程度。對于關鍵的A類物資，我們要與供應商建立緊密的合作伙伴關系，對于重要的B類物資，我們與供應商建立比較緊密的合作關系，而對于一般的C類物資而言，我們可以不必建立固定的供應商關系。

四、結論

通過基于供應鏈管理思想的供應商選擇，使企業與供應商的聯系更加緊密，企業加強對供應商管理，使自己的庫存得到大幅度降低，從而降低生產成本，對提高企業的市場競爭力具有重要意義。

參考文獻：

[1]翟光明.采購與供應商管理[M].北京:中國物資出版社,2009