義工簡歷

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義工簡歷范文第1篇

2012年初，蔡甸區人民檢察院接到當地群眾舉報，反映區人民醫院個別工作人員有貪污挪用公款重大嫌疑，部分科室存在內部管理亂、服務質量差、經濟效益低等問題。經過調查得知，出納員吳某利用職務之便，采取開支票領取備用金的方法，挪用公款54.5萬元，用作其住房裝修及生活開支。

案件查辦后，檢察干警并不急于“案結事了”，而是把工作的著眼點和落腳點放在了鞏固辦案成果上。他們針對查辦案件暴露出來的突出問題，堅持以預防調查為切入點，通過查閱案卷資料、走訪辦案檢察官、訊問案件當事人、召開各類座談會、開展民意問卷調查、分析有關統計數據等方式，對案件的發生原因和制度漏洞作了深入分析。同時，又全面掌握了發案單位人事安排、崗位管理、資金調動等重點環節和領域的權力運行情況，為全區醫療衛生系統開展預防工作提供決策服務。

在此基礎上，檢察院依法向區衛生局、人民醫院發出檢察建議書，提出完善流程管理、轉變服務模式、規范經濟活動、嚴明處罰措施的建議，責成他們建章立制，查遺補漏，制定源頭治理的防控措施，特別是對重點崗位、重點環節、重點人員的權力行為，要嚴格按照法規政策和紀律辦事，最大限度地減少權力運行的隨意性，以公開促進公平和公正。

檢醫互動，搭建倡廉治庸平臺

正視問題不護短，根治頑疾正醫風。蔡甸區衛生局及時采納了檢察院所提出的檢察建議，并決定在全區醫療衛生系統深入開展“查隱患、問責任，講醫德、治庸散，嚴紀律、樹新風”活動，力求把整改工作作為武漢市開展“治庸問責”的一個重要內容，從而推進全區醫療衛生系統反腐倡廉工作的深入開展。

建立“檢醫共建”聯系制度。通過協商，蔡甸區人民檢察院與區人民醫院共同簽署檢醫聯合共建、預防職務犯罪協議書，決定定期召開聯席會議，通報有關情況，總結工作經驗，力求形成工作合力，增強落實效果。檢察長李智雄說：“這種共建共防工作模式，是我們檢察機關聯系社會的一種有益嘗試，其目的是在發揮檢察專業優勢的同時，調動社會力量，實現法律監督與服務保障有效銜接，增強預防工作的針對性和有效性。”

開展警示宣傳教育。根據醫療衛生系統的實際情況，蔡甸區人民檢察院制定了反腐倡廉、預防犯罪警示教育計劃，不定期舉行法律知識講座、預防職務犯罪專題教育課、政策法律法規咨詢會，由檢察長和檢察業務骨干擔任主講或參加。組織醫院中層以上干部及重點崗位人員參觀法制教育基地、武漢市漢陽監獄，重點剖析職務犯罪典型案例，做到以案說法，以案釋法，以案析理，使各級領導干部和員工充分認識廉潔自律、勤政為民的重要性，明白“公生明，廉生威”，“己不正，焉能正人”的道理，促使其自覺抵制商業賄賂，增強拒腐防變能力。

開展優質滿意服務年活動。為了認真解決老百姓“看病難、看病貴”的問題，蔡甸區人民醫院在導醫臺、支助部開展咨詢、陪送、陪檢等導醫導診服務，對危、急、重患者實行優先門診，優先檢查，優先入院，并由導醫員全程陪護檢查，辦理入院手續，負責護送到住院病房。對患者住院治療，實行因人而異、因病施治，保證低收入人群能夠看得起病、住得起院。對出院病人，由科室安排醫生做好回訪、隨訪、康復治療等服務工作，盡可能提供一些便利條件，努力創建和諧、溫馨、舒適的人性化診療環境。

加強醫院崗位風險防控。針對醫院容易滋生腐敗的財務、人事、經營、采購、基建、藥品等關鍵部位和薄弱環節，檢醫雙方聯合組織檢查，強化管理手段，提升監督效能。據統計，2012年，檢醫雙方通過組織多渠道、多角度、多方面的檢查，共發現問題15個，下達整改意見6份，督促完善整改措施4份，實行廉政約談12人，進行誡勉談話2人，有效促進了預防工作的深入持久落實。

整治發展，健全管理監督機制

管理是醫療事業的生命線。醫院的黨風廉政建設、預防職務犯罪工作只有與醫療管理工作緊密結合，貫穿于各項管理制度之中，才能增強主動性、把握規律性、豐富實踐性、提高有效性，從根本上凈化腐敗現象的土壤，實現預防最佳效果。

為了全面落實醫療信息公開制度，醫院向社會公開了醫療服務項目、藥品及醫用耗材的收費標準，標明醫療服務流程。在制度規范上，醫院加快健全內部人事、財務、采購等事項的民主監督制度，嚴格規范處方管理、藥品集中招標采購制度，認真執行《臨床診療指南》、《臨床操作技術規范》，著力推動醫院藥品用量動態監測、超常預警、醫生不當處方公示點評和醫德醫風檔案制度的落實，對不正當行為及時告誡和查處，嚴格執行醫務人員臨床診療服務。

對于醫療單位來說，嚴格執行藥品集中招標采購規定，是反腐倡廉建設，預防職務犯罪工作的重中之重，也是最容易出問題的地方。蔡甸區人民醫院堅持嚴格按照招標合同確定的中標規格、價格、數量采購藥品，嚴禁在招標合同之外擅自采購，并逐步擴大醫用耗材集中采購和醫療設備招標范圍，加強對醫院招標采購行為的檢查監督，對違反招標規定的，嚴肅追究相關負責人的責任。

義工簡歷范文第2篇

關鍵詞：建筑施工；電氣工程監理；意義

社會的進步、科技的發展以及生活水平的提高都使得電氣工程在整個建筑工程中占的比例據越來越高，人們對高質量的生活的要求也讓施工單位把更多的目光投向了電氣工程中，電氣工程的監理工作也相應地獲得重視。從目前的情況來看，整個建筑施工投資中的大約十分之一都是電氣工程的建設資金。較大建設資金占用比例也說明了電氣工程的重要性日益凸顯出來，所以，想要實現比較理想的建設效果，就要對電氣工程建設中的設計環節、施工環節以及運行管理環節都要進行有效的控制與把握。那么怎樣控制和把握呢？這就需要在整個電氣工程的設計環節、施工環節以及運行管理環節實施有效的監理，確保每一環節都不會質量問題。

1 正確認識電氣工程的特點及其對整個建設項目的重要意義

1.1 正確認識電氣工程的特點：電氣本身有著弱電與強電之分。它的涉及面非常廣、要求非常嚴格，比如，與土建的給排水和暖通等方面有著密切的聯系，且相關的技術規范、技術標準、技術規程等等要求都嚴謹而詳細。

電氣工程施工應該是在深入了解電氣自身的特點之后的相關施工，在工程中應該緊緊抓住電氣的這些特點來進行電氣工程監理實施細則的編制工作，在細則的實際執行過程中更應該圍繞著電氣的自身特點來做好實際的監理工作。

1.2正確認識電氣工程對整個建設項目的重要性：在當今社會電氣工程對于整個建設項目的重要性是不言而喻的，因為電氣化和智能化是建筑發展的基本趨向之一。如果把整個建筑建設項目看作一臺電腦的話，那么電氣工程就是這臺電腦的中央處理器。同時它也起著電源的作用，能夠為整個建筑提供其運行所需要的能源。

建筑電氣化與智能化的發展趨勢不僅使得電氣工程的重要性日益突出，也使其對整個建筑項目的質量的高低、工期的長短、投資的多寡以及預期效果的實現與否都產生了重要的直接的影響。僅就工程質量這一項來說，它的好壞高低對建筑整體的安全性能、節能效果以及建筑竣工后的實際使用效果（包括在其中生活與工作人員的安全性、高效性和舒適性）等有著非常重要的制約或者促進作用，至于是制約還是促進則要取決于電氣工程的施工質量，電氣工程施工質量的高低在很大程度上與施工監理有關。

在這里需要說明的是，上文中的安全性涉及的范圍很廣，如電氣設備、線路是否存在漏電或火災隱患，火災報警及聯動控制系統功能是否完善、運行正常，消防設備、應急照明的供電是否可靠，保安監控系統是否完備等等。[1]

2如何把握電氣工程監理的重要意義

電氣設備升級速度的加快以及相關安裝技術的發展都讓建筑工程中的電氣工程的施工越來越具有挑戰性。也正是因為如此，電氣工程監理的難度也是越來越大。

那么如何才能科學準確地把握電氣工程監理的重要意義呢？

2.1合理安排高素質的專業技術人員。

合理安排技術人員是由以下幾個方面決定的：

第一，建筑工程中的電氣工程的發展升級速度十分快，因此新的技術難點和重點層出不窮：

第二，建筑工程中的電氣工程具有非常寬的涉及面與很大的技術跨度，它通常包括電氣設計、電氣設備、電氣安裝與電氣調試等，例如在較為復雜的電氣工程中常常包括了高壓配電、計算機應用、微電子、電視工程技術以及智能化管理等諸多項目；

第三，電氣工程，可以用到的的電氣設備的產品種類繁多，并且更新迅速，因此需要專業能力較強的技術人員進行相應技術把關。

預控是電氣監理的重要特征之一，技術人員應該具備較高的執業素質才能很好地起到“預控”的作用，否則，不了解技術重點和難點，“預控”就無從談起。以技術交底為例，對于施工承包方來說，需要事先閱讀圖紙了解施工的技術要求，并在交底中向設計單位提出問題，通過設計單位的解答更加深入地了解設計意圖。在整個過程中假如沒有高素質技術人員的參與，“提出問題”與“解答問題”都是無法實現的。

電氣工程的監理人員應該在整個建筑施工工程中貫徹“重兩頭、保中間”的監理方法，把高素質的專業技術人員進行有側重、分階段的安排，保證監理]：作的高質量。

“重兩頭”中的“兩頭”在這里特指“事前控制”與“事后控制”，其中“事前控制”主要包括相關技術的交底工作、電氣工程圖紙的會審工作、施工單位的施工能力的審核工作、實際施工方案的制定工作等等。著力解決好“事前”的預控工作，就可以使“事中”控制的難度大量減輕；“事后控制”主要包括技術資料的整理和審核、試車環節、竣工驗收工作等方面。設備調試屬于“事后控制”。以某些復雜工業項目為例，有時調試很順利，有時卻極其費力費時。調整點多、技術含量高是重要原因。而竣工驗收工作雖技術難度小，但責任重大，參與驗收的建筑電氣監理工程師，必須是經驗豐富，基本功扎實，并由項目法人充分授權的人員。[2]

“保中間”中的“中間”在這里特指“事中控制”，相對于上述兩種控制來說，“事中控制”顯得更加具有長期性，因為它要貫徹于整個電氣施工過程中。實施事中控制的監理人員，要求他們熟練掌握施工工序和工藝，了解施工機械設備、工程材料的性能和使用方法，具有相應的質量控制與評定、I程計量等方面的技能、具有足夠的識圖能力、豐富的施工經驗和強烈的責任感，實施事中控制的人員要求是側重于實際操作。[3]

2.2做好電氣工程的安全監理工作：把“預防為主”安全施工方式貫徹到電氣施工的整個過程中，施工項目部門必須認真落實當天上班之前的安全交底工作，審核施工單位的安全設備與工具、相應的技術防范措施是否落實到位，不能虛與應付。

在電氣設備的使用方面要符合臨時用電的相關管理規定。具體內容應該包括：

第一，使用TN-S供電系統給電氣工程的臨時供電系統供電。TN-S供電系統在總供電電源處把專用保護線PE和工作零線N嚴格分開，具有較好的用電安全性。

第二，設置漏電保護器，應堅持三級保護和“一機一閘、一漏一箱”的原則。[4]

第三，不同的供電場合需要不同的電壓，因此在特殊供電場合應該嚴格按照相關的規定采用安全電壓進行等級供電。

第四，嚴格按照臨時用電的規范要求來進行電氣設備的安裝位置選擇、相應防護措施、導線選擇及布線、配電分級等工作。

第五，電氣設備的操作與維修人員必須由經過培訓后取得上崗證書的專業電工完成。各類用電人員均應掌握安全用電基本知識和所用設備的性能及操作規程。[5]

義工簡歷范文第3篇

1.1基建工作內容繁多復雜

基建工作即“基礎建設工作”，一般是指一個化工建設項目從零開始起步、構建整體建設框架的過程。化工工程的基礎建設往往涉及較多的因素，這樣是由化工工程基礎建設的特點決定的。以石油化工為例，本身作為一種化石能源其成分較為復雜，在施工過程中需要考慮承載負荷的變化，同時突變型因素較多；基礎建設中包括多種高空作業、立體交叉作業、毒害車間作業，要防止化工生產中出現爆炸、泄露等事故。同時，基礎建設的好壞，決定了后期化工工程耐高溫高壓的水平。由此可見，化工基建工程與一般的建設項目存在明顯的區別，因此在施工過程中要注意加強警惕，防止意外事故的發生。

1.2高新技術不斷涌現更替

化工產業本身屬于高新技術范疇，在發展的過程中，大量的新技術、新工藝、新材料以及新設備頻頻出現，而這些在應用到生產中之前，需要基礎建設給予一定的建設應用空間。一方面，高新技術的不斷涌現更替為化工產業發展注入了新的活力，另一方面，高新技術涌現更替速度過快，也造成了基礎建設的不兼容性。例如在有限地廠區建設空間中，如果無法充分考慮到高新技術的發展速度，就會導致在工程建設和調試中的可移植性較差，甚至缺乏必要的可擴展性。尤其是近年來，我國的化工行業形成了大量自主研發技術和工藝，這些內容的出現，與引進的整體性存在明顯差異。自主技術和工藝需要相應的配套設施，而這些在已經成為定局的基礎建設環境中很難進一步發揮功能。

1.3投資大、周期長、人員多

化工基礎建設是典型的資金密集型項目，與一般的建筑項目相比較，不僅在整體規劃、地基、水電、廢物處理等方面有嚴格的要求，同時將建設領域擴展到了立體范圍。對空中的布局要盡量避免交叉、接觸，這就意味著更復雜、更困難的建設，導致建設周期過長。近年來，隨著世界范圍內化工產業的發展（主要是石油產業的競爭），各國都在投入大量資金用來技術研發和產品質量提高，這已經形成了一個全球性趨勢；同時，基礎建設需要大量的施工人員，這一點與一般的大型建筑工程項目存在相同點。但不同的在于，人員需要相應的化工基礎建設知識，所以要求更高更嚴格。

1.4專業性、難度大、要求高

化工基礎建設涉及的專業性高、難度大、要求高，一般包括土木工程、鋼結構工程、混凝土工程、設備安裝、管道安裝、儀器儀表、自動化生產線、防腐措施、廢物處理等。而在施工過程中，這些不同的部分幾乎是同時展開的，在建設過程中甚至需要不同的部分之間進行聯動，以檢驗工程的質量，因此，在管理方面難度更大。

2增強化工基建工程現場施工管理有效性的建議

2.1形成正確的化工基建意識

化工基建工程的現場施工管理關系到工程進度、工程質量以及施工安全等多個方面。形成正確的意識和觀點，首先要與管理人員結合，積極為基礎建設提供相應地施工方案，其次要結合施工目標，按照化工工程基礎建設的需要展開，再次要靈活運用、隨機應變，在建設過程中處處位于施工管理的現場秩序。

2.2提高先進技術應用的能力

化工基建工程現場施工管理本質上是對技術應用能力的考驗，一個工程的進度、質量和安全防控等要素是否得到了體現，需要利用裝備、檢測、信息等方面的內容進行輔助；科學技術是第一生產力，這就要求管理者充分重視先進技術的應用，如引入科學的質量標準、引入科學的考核機制、引入科學的流程和技術等。

2.3完善基礎建設的監督體系

化工基建工程（包括后期建設在內）是一個周期較長的項目，一般來說，建設企業需要獨立出完整的部門體系用來管理，這就涉及到監督體系的建立。通過監督體系實現考核、獎罰，對人力資源管理做出有力地補充；這不僅是單個工程的需要，對于化工工程基建單位而言，任何一個現場施工管理都應該堅持監督體系的作用。

2.4加速人才培養的隊伍建設

義工簡歷范文第4篇

關鍵字：高速公路，監理制度，建議

Abstract: this paper discusses the current highway engineering supervision of the developing circumstance review, the discussion, and put forward the constructive pays special attention to the highway engineering supervision and the key points of suggestion..

Key word: highway, supervision system, the proposal

中圖分類號：U412.36+6文獻標識碼：A 文章編號：

在大規模的交通建設中，由于投資缺乏、標準高、技術難度大、工期緊、確保和提高工程質量理所當然地被提到重要位置上，實踐也證明在工程建設中實行監理工程師制度是保證工程質量的有效手段。1、關于交通工程建設監理工作的探討

1.1監理模式

回顧我國交通工程項目建設監理的十多年歷史，監理模式大致歸為以下四種：

1.1.1FIDIC模式

世界銀行為了幫助發展中國家發展經濟，投入一定比例的貸款資金扶持經過評估的建設項目，并委派監理工程師直接參與對項目建設過程的監理。雖然與承包商一樣，監理受業主的委托從事監理工作，但該模式賦予監理的職權很大，形式上“三足鼎立”實質上很大程度上制約業主。在國外，此類項目業主僅提出總體計劃和要求，不定期進行少量檢查，項目建設的日常管理、監理都由監理實現。在國內利用世行貸款項目，主要管理由業主進行，監理工作側重于質量方面，有少數外方監理對建設項目進行監督、檢查，主要工作是對各階段計量支付進行最后審核簽認。

1.1.2業主委托監理

根據項目的性質規模，由業主委托一家監理單位或一批人從事監理工作。該單位不一定有經過批準的相應資質，監理人員也可能沒有監理證書，有的甚至沒有經過監理基本知識的學習和培訓。通過協議或委托書的方式提出監理職責與權力，但很多職責是不明確的，沒有詳細文件規范監理行為。

1.1.3業主直接監理

業主組織一定數量的技術人員，從事監理工作，邊干邊學，逐步正規。這種監理模式在我國比較多。這種模式的產生，主要是業主有一大批技術人員可參加項目建設，其中很大一部分人員參加過該項目的前期工作，對設計、招標等情況十分清楚。

1.1.4公開招標，選擇監理單位

這種模式特點就是公開、公平、競爭、擇優確定。

對于第一種模式在發展中國家采用較多，特別是技術落后、管理力量薄弱、管理水平又差的中小國家不失為一種好模式；對于技術較先進、管理力量強、管理水平又較高的國家如不使用世界銀行的貸款，我認為不一定照搬FIDIC條款，完全可以結合國情，遵照FIDIC條款的原則，確定自己的監理模式，可能會取得更好的效果。

對于第二種模式已不符合建筑市場開放、競爭的新形式，前幾年已開始逐步自行淘汰。第三種模式，是我國監理制度從引進到成熟過程中的一種主要過渡模式，由于組織系統上沒有獨立，所以我們稱之為業主直接監理，或業主委派監理。在國家尚無明確的、系統的規定之前，借鑒FIDIC條款經驗，從實踐中邊干邊學，不斷提高，直至較成熟，這種模式確實在我國交通建設項目中發揮了重要作用，使一大批工程質量強化了監督管理，提高了工程質量。但由于業主與監理的職責置于一身，難免發生業主代替監理，使監理難以獨立行使其職責的情況，而且還有監理資質要求的問題。在建筑市場已逐步形成開改、有序、公平、競爭的今天，特別是交通部1995年頒發了《監理規范》后，這種模式顯然已不適應新形勢的要求。

2、對交通建設項目監理工作的建議

（1）監理機構的設置

建議設置省、市、現場三級監理機構，即省設總監理工程師及其辦事機構，市設總監代表及辦事機構，施工現場設駐地監理工程師（監理組）。根據工作需要，省可設若干副總監理工程師，協助總監指導管理某一個項目的監理工作。省、市監理機構的主要職責是對項目實行宏觀的檢查、監督、管理，除配備少量精干人員從事監理的宏觀管理外，需設立相對穩定的有資質的試驗檢測機構，對實體工程進行不定期檢測，以掌握工程第一手資料，指導施工。

駐地監理機構應按部頒《監理規范》和承擔的合同工作量，合理配置監理力量，使其能勝任規范所規定的監理工作。

（2）采用公開招標方式，擇優確定監理單位

首先，這種方式符合市場經濟競爭機制形勢的需要，隨著交通系統改革不斷深化，我省交通建設市場，正在形成開改、競爭、有序的建設新格局。工程監理必須由有資質的監理單位承擔，特別是1995年部頒《監理規范》更明確地提出監理單位應公開招標、公平競爭、擇優選定，所以說公開招標也是執行部頒規范的需要。

3、抓好監理工作的要點

認真回顧我省幾條高等級公路的實踐，根據我國目前監理隊伍狀況，抓好監理工作要加強以下幾個方面：

3.1 抓好監理人員的政治思想教育，不斷提高其政治素質

從監理工作中出現的問題分析，許多差錯、事故并非是高難技術問題，由于水平不夠不能處理。大量問題是屬于基本知識，一般技術問題，監理未去做或未認真地去做。嚴格地說是失職造成的，甚至還存在做假資料的現象。所以加強政治思想教育、增強事業心責任感仍是監理工作首要任務。

3.2 必須明確監理職責，使其獨立行使權力

與部頒《監理規范》對照，過去我們在監理的職責劃分上還有不明確的地方，也存在不合理現象，這些都應在新的建設項目中加以改進。特別應當注意糾正業主代替監理的習慣做法，按部頒規范要求，應把計量支付權落實到駐地監理工程師身上。通過合理明確職責，使監理能獨立行使職權，完成合同規定的任務。

3.3 加強對監理工作的綜合管理，規范監理行為，提高監理資料質量

義工簡歷范文第5篇

在強化建設工程監理工作的過程中，首先監理單位要開展質量服務會議，強調質量管理對于建筑施工的影響，從而提高從業人員的質量管理意識。強化員工質量教育，不斷增強員工的質量意識，是提高建設工程質量的前提和基礎。因此，建設工程監理單位要堅持以人為本的理念，不斷增強員工的質量服務意識。在施工的每道工序中，都要強化質量的監督和管理。在實際的工作中，建設工程監理單位可以通過利用媒體、標語等對員工進行質量教育。同時，由于監理責任不明確，也出現了諸多質量問題。因此，建設工程監理單位要從根本上強化質量意識，積極遵守監理程序,加大監理的執行力度。

二、組織安全教育活動和培訓工作

隨著我國建設行業的不斷發展，市場競爭機制也發生了巨大的變化，同時對于建設工程監理人才的要求也越來越高。因此要不斷加強從業人員的專業技能和專業素質，增強市場競爭力。由于建設工程監理工作具有嚴謹性，各個環節都有統一的規定與要求，這就要求從業人員具有較高的專業技能水平。因此在這種新形勢下，建設工程監理單位要不斷組織安全教育活動以及培訓工作,提高監理隊伍的整體素質。同時，要不斷提高監理工程師的整體水平。監理工程師在實際施工監理過程中起到很關鍵的作用，監理單位不斷強化監理人員學習與培訓工作，從而提高員工的法律認識和業務技能水平，有利于員工綜合素質的培養。同時，在這個學習的過程中，使監理人員樹立了正確的責任意識，從整體上提高工程質量監理工作的實效性，有利于提高建設工程的質量。

三、完善監理市場法規

由于市場競爭機制發生了巨大的變化，我國建設工程監理市場存在諸多的問題。首先，執法不嚴的現象比較嚴重。在利益的驅使下，不少監理能力不足的建設工程監理單位進入監理市場，從而不利于整個監理市場的穩定發展。同時，由于我國市場經濟體制不夠完善，相應的法律法制還不夠健全，建設工程監理單位的的思想觀念沒有得到徹底解放，從而出現了市場不規范的現象，導致建設監理單位內部機制運行與外部市場存在矛盾。因此，國家相關部門要建立一套完善的法律法規，規范建設工程監理市場。在這個過程中，建設工程監理單位要積極運用法律武器，不斷完善監理管理各級部門的法制法規體系建設，建立相配套的部門規章制度。通過不斷完善法律法規，從而使監理工作有法可依。同時，通過強化法律體系的建立，也避免了相關部門的行政干預，從而保證了監理工作的正常運行。同時，國家要進一步加大有關法律法規的執行力度，從而對各類市場行為進行有效規范。通過建立一套公平的市場競爭機制，從而構建科學合理的市場體系。這有利于促進建設工程監理單位實現標準化管理，最終實現經濟效益和社會效益的協調發展。

四、構建標準化管理模式

建筑工程監理標準化管理模式主要是針對監理的內容和形式做出全新的管理以及控制，從而使建設工程監理的每一個階段都具有規范性。隨著市場競爭機制的不斷變革，我國建設工程監理單位在管理模式上存在諸多的問題。從總體上來講，只是實現了工程質量和工程進度的協調以及控制，并沒有實現全面的標準化管理。因此就要求在施工階段，監理單位要正確處理好與施工單位、業主以及監理人員之間的關系。在實施監理的過程中要充分考慮各自的利益，健全質量管理體系，制定一套完善的施工質量檢驗制度。同時，要加強監理過程的動態控制，不斷完善施工組織設計，構建標準化管理模式，主要表現在四個方面。

（1）建設工程監理要實現組織管理上的體系化工程建設監理單位要建立一套完善的施工管理體系、安全生產保證體系以及質量保證體系，從而實現建設工程監理單位在組織管理上的體系化，從而使工程建設項目能夠正常運行，實現經濟效益和社會效益的統一發展。

（2）工程建設監理工作的流程化工程監理單位要嚴格按照國家法律法規來制定內部的規章制度，明確劃分各個部門的職責，從而實現監理程序的流程化。

（3）監理工作的協同化監理工作要根據現場施工的具體情況來進行適時地調整，這就要求員工之間要積極配合，實現監理工作的協同化。

（4）實現監理工作內部控制上的信息化要嚴格按計劃進行工作，同時實時進行反饋，有利于提高工作效率,實現控制上的信息化。

五、結語