勞動競賽口號
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勞動競賽口號范文第1篇
同時對搞好勞動競賽的觀點進行了膚淺的探索
關(guān)鍵詞：勞動競賽探索
開展勞動競賽是工會工作的重要內(nèi)容，也是調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段，在完成企業(yè)安全生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟效益、推動企業(yè)和諧發(fā)展的進程中，都發(fā)揮了巨大的作用。但隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，勞動競賽在形式、內(nèi)容、效果等方面逐漸凸顯出一些不適應的問題，如何解決這些問題，使勞動競賽開展得科學性、適應性、有效性，本人經(jīng)過長期在施工生產(chǎn)一線，得到以下認識和看法。
一、當前開展勞動競賽面臨的困難
今年以來，通過耳聞目睹若干個項目部開展勞動競賽情況看，存在職工群眾參與積極性不高、要求不強烈；個別項目部重視不夠、工作不到位等問題，具體表現(xiàn)在以下六個方面：
1.1 競賽內(nèi)容生產(chǎn)化。針對完成某個階段的生產(chǎn)任務(wù)或重點工作所開展的勞動密集型、生產(chǎn)突擊型的競賽多，而圍繞增強企業(yè)競爭力所開展的諸如優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提工程建設(shè)質(zhì)量、完善經(jīng)營管理和提升綜合管理水平的競賽少。沒有實現(xiàn)從體力型向智力型，生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營復合型競賽的轉(zhuǎn)變。
1.2 競賽形式格式化。有的項目部抓競賽的方法仍然停留在賽前下發(fā)通知、規(guī)定指標，競賽過程中掛標語、喊口號，競賽結(jié)束報數(shù)字、交總結(jié)。沒有根據(jù)競賽的特點和規(guī)律，采取相應的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制形式。
1.3 競賽效果和影響力弱化。競賽方法缺乏整體性競賽措施，偏重于生產(chǎn)一線職工，忽視了項目部輔助單位、管理人員、工程技術(shù)人員。或蜻蜓點水，走馬觀花，以至競賽的效果和影響力大打折扣。
1.4 競賽組織單一化。我們企業(yè)的中心工作是安全生產(chǎn)經(jīng)營，勞動競賽是為安全生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。但由于工會不屬直接主抓生產(chǎn)經(jīng)營，對項目部安全生產(chǎn)經(jīng)營實際情況掌握不準確，對一些高、新、難、艱、險工程不能給予直接指導，所以由工會牽頭主抓，黨委領(lǐng)導、行政支持、工會驗收的組織格局，必然將產(chǎn)生管理上脫節(jié)，從而影響到競賽的效果。
1.5 競賽考核平庸化。競賽成果考核缺乏剛性考核標準，柔性考核成份偏多。競賽的獎勵上，缺乏精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的具體辦法，往往偏重于精神鼓勵，忽視物質(zhì)利益激勵。出現(xiàn)了“一手硬，一手軟”的現(xiàn)象。
1.6 競賽缺乏文化熏陶。企業(yè)文化是多年來經(jīng)過頑強拼搏而得來的寶貴的財富，如何在勞動競賽中使我們的企業(yè)文化發(fā)揚光大，兩者相得益彰，同步發(fā)展，是我們每個競賽組織者義不容辭的責任，也是使勞動競賽能夠適應企業(yè)同步發(fā)展時代需要。
二、勞動競賽存在問題的主要原因
2.1 思想認識偏離中心。開展勞動競賽的主要目的是通過激發(fā)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，有人認為勞動競賽是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，而現(xiàn)在強調(diào)的是以人為本的管理，追求的是更大的經(jīng)濟效益，搞勞動競賽不合時宜。是“走形式、走過場、搞花架子”，這些認識給本應熱火朝天的勞動競賽潑了一盆冷水。
2.2 競賽組織華而不實。搞宣傳、造聲勢、做動員是勞動競賽的前期工作，不能不做。然而在競賽中個別單位口號叫得很響，指標定的很高、措施提得很多就是不用真勁，不出真事，具體工作不管不問，最終結(jié)果是使勞動競賽變成了“勞動競散”。
2.3 日常管理“時緊時松”。不注重過程管理，致使競賽出現(xiàn)前緊后松，虎頭蛇尾。所以應持之以恒，有始有終，抓住不放，扎扎實實地做好競賽各階段的工作。
2.4 考核評比簡庸。有的項目部照抄照搬上級考核標準和評比辦法或者考核無標準、評比憑印象，不僅沒有達到鼓勵先進的目的，反而給參賽職工帶來了負面影響。在競賽總結(jié)時既要肯定成績，又要找出不足，并且加以糾正和驗證。通過規(guī)范嚴謹?shù)倪\作，切實體現(xiàn)出公開、公正、公平的競爭原則，讓廣大參賽職工口服心服。
三、搞好勞動競賽的對策
在新的形勢下開展勞動競賽，要突出重點，在鞏固提高的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，歸納起來就是要“堅持三個原則，做到三個結(jié)合，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，力求四個創(chuàng)新”。
3.1 堅持群眾參與原則。企業(yè)或項目部勞動競賽的主體是職工群眾，沒有廣大職工積極參與的勞動競賽是沒有生命力的。企業(yè)各級管理者要樹立科學的管理理念，把現(xiàn)代化科學管理方法和管理手段引入競賽，把參賽職工的注意力吸引到關(guān)心企業(yè)、搞活企業(yè)上來，不斷增強全員參賽的積極性與主動性。
3.2 堅持重點突破原則。當前我們企業(yè)點多面廣、跨度大、崗位分散。據(jù)此，組織競賽不分主次輕重，而是“眉毛胡子一把抓”，顯然是行不通的。所以競賽組織要以抓好重點和難點競賽帶動一般競賽為重點，研究制定競賽方案，重點進行現(xiàn)場指導，重點組織技術(shù)攻關(guān)，以確保競賽目標的落實。
3.3 要堅持多層次、多形式原則。隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，勞動競賽的內(nèi)容和形式應體現(xiàn)與時俱進。從內(nèi)涵到外延也應該有新的拓展。就競賽的形式而言，必須由單一向多層次、多形式發(fā)展。在開展競賽中，要堅持總體競賽與階段性競賽相結(jié)合； 其次，搞好勞動競賽要做到與提高全員素質(zhì)、推進技術(shù)創(chuàng)新和增強職工政治榮譽感相結(jié)合。一要與促進職工科學文化技術(shù)素質(zhì)相結(jié)合。現(xiàn)代市場競爭，最終是科技與人才的競爭，職工隊伍素質(zhì)是重中之重。在競賽中要鼓勵職工多學技術(shù)、多學本領(lǐng)，并運用于競賽中去。二要與群眾性的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。加大資金投入，在抓好科技推廣應用和技術(shù)創(chuàng)新的同時，高度重視群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，這是企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略重要組成部分，重點解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、薄弱點，努力開發(fā)職工群眾的創(chuàng)造潛力，不斷提升企業(yè)市場競爭能力、科技開發(fā)能力和抗御風險的能力。三要與職工的政治榮譽相結(jié)合。在條件允許的范圍內(nèi)使優(yōu)勝者最大限度地感到光榮。使優(yōu)勝者榮譽心得到滿足，使他們?yōu)榱吮３謽s譽必須更上一層樓，更為重要的是使其他職工感到非常的羨慕，從而轉(zhuǎn)化成下一輪競賽中的巨大熱情和干勁。
四、搞好勞動競賽要實現(xiàn)企業(yè)、職工和機制的轉(zhuǎn)變。
4.1 實現(xiàn)競賽的發(fā)展規(guī)模由速度型向效益型轉(zhuǎn)變。過去的一個時期，企業(yè)的勞動競賽是把眼光盯在產(chǎn)量、數(shù)量和速度上。而當今企業(yè)在開展勞動競賽過程中，是以質(zhì)量、安全、效益、技能、管理、環(huán)保等綜合目標評價比高低，通過競賽，促進企業(yè)由速度型向效益型轉(zhuǎn)變。
4.2 要實現(xiàn)職工素質(zhì)結(jié)構(gòu)由體力型向智力型轉(zhuǎn)變。廣大職工要適應時展潮流，就必須樹立科學發(fā)展觀，加強學習，提高素質(zhì)。要充分利用職工“素質(zhì)工程”的載體，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織職工學習先進的技術(shù)、技能，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新多提合理化建議，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新活動，從而提高職工的業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)出更多知識型人才和學習型班組，以推進企業(yè)發(fā)展和進步。
4.3 要實現(xiàn)競賽的激勵機制由精神激勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變，做到精神激勵與物質(zhì)獎勵的統(tǒng)一。這既體現(xiàn)市場經(jīng)濟原則，也是勞動競賽能保持旺盛不衰生命力的源泉。
五、搞好勞動競賽要力求思維、形式、內(nèi)容和機制創(chuàng)新。
5.1 創(chuàng)新思維指導勞動競賽。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)前進和發(fā)展的不竭動力。在市場競爭日趨激烈的大背景下，開展勞動競賽，就是要緊緊圍繞市場、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，根據(jù)企業(yè)所需、職工所想，選擇主攻方向，使競賽成為廣大職工施展才能，創(chuàng)造佳績的舞臺。首先要把“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工”活動作為勞動競賽的高層次要求，主動配合行政抓好職工對新技術(shù)、新工藝、新業(yè)務(wù)、新知識的學習，不斷提高職工的綜合素質(zhì)和參與勞動競賽的實力；其次是將競爭機制引入勞動競賽，隨著人事用工分配制度改革的深化，職工上崗靠競爭，收入憑貢獻的機制已經(jīng)形成，勞動競賽正是檢驗員工實力和績效的平臺。只有這樣，競賽才能真正實現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合，才能得到職工的擁護和積極參與。
5.2 創(chuàng)新形式豐富勞動競賽。競賽年年搞，但形式內(nèi)容差不多，沒有抓住職工的興趣，難以調(diào)動職工的工作熱情。認真開展各環(huán)節(jié)、全方位的勞動的競賽，形成從生產(chǎn)到管理、從單項到綜合各個環(huán)節(jié)的競賽格局。競賽的效果可以用多角度衡量，注重剛性指標同時，也不能忽視柔性成果。二是要突出特色。競賽活動要讓員工有心動的亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來有勁，增強職工參與的熱情。
勞動競賽口號范文第2篇
【導語】口號作為意識的表現(xiàn)形式之一，是對當時社會政治、經(jīng)濟、文化的一種反映，不同性質(zhì)的口號起著不同的作用。以下是整理的《競賽口號精選》，一起來看看吧！
通用性版本：
人生需要亮劍，一往無前;人生需要拼搏，愈挫愈勇;人生需要闖勁，敢于虎斗;人生需要大氣，俯視群山。
人生無處不拼搏，人生何時有勁草。古文尚有筆鋒牽，武士自當擂臺間。為看自我比高低，馨笑他人文武氣。
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人生處處PK場，認真對待不恐慌，拼盡全力撐到底，鏗鏘倒下也無妨!笑迎失敗無遺憾，傲立天下我最棒!
讓我們吹起希望的號角，鼓起生活的勇氣，背起信念的行囊，踏上夢想的征程，到達成功的終點。
青春似火，超越自我，放飛夢想，共創(chuàng)輝煌。團結(jié)一心，勇往直前，積極爭取，爭創(chuàng)第一。努力拼搏，強健體魄。
拍拍手哇，加加油。你就一直往前別回頭，輸贏不是目的，努力才是真地。我們?yōu)槟慵佑?加油!
努力拼搏，挑戰(zhàn)自我，友誼競爭，超越自我，勇往直前，展現(xiàn)自我，加油加油，賽出自我。
努力堅持要自強，勝利旗幟在飄揚，華夏子孫展風采，四海之內(nèi)美名揚。加油!我們永遠是世界之最強!
你爭我搶，目標向前。場上對手，場下朋友。勝無需驕，敗亦不餒。強健體魄，收獲友誼。
你上場，我腿顫;你比賽，我吶喊;你聽到，精神滿;賽場上，跑得歡;比賽完，摘桂冠;頭上戴，笑開顏。
班級競賽口號：
文者稱雄，武者稱霸，xxxxxx班，雄霸天下。
起航，劈波斬浪，xx班一出，誰與爭鋒。
龍騰虎躍，雷霆萬鈞，無與倫比，萬眾一心。
齊心協(xié)力，爭創(chuàng)佳績，勇奪三軍，所向披靡。
英明神武，勇冠江山,史上最強,xxxxxx班。
親密五班，合作無間，力挫群雄，舍我其誰。
龍騰虎躍，雷霆萬鈞，無與倫比，萬眾一心。
xx班一出，誰與爭鋒，橫掃賽場，唯我稱雄。
山中猛虎，水中蛟龍，xxxxxx班，臥虎藏龍。
(撫長劍，一楊眉，清水白石何離離，脫吾帽，向君笑，飲君酒，為君飲，張良未逐赤松去，橋邊黃石知我心)
勞動競賽口號：
向技術(shù)要產(chǎn)品，向技術(shù)要效益
增強主人翁責任感，促進企業(yè)健康發(fā)展
趕學比超，爭做崗位能手
賺一毛錢不是賺，省一毛錢才是賺
職工是主人，人人都來參與企業(yè)管理
學校競賽口號：
厚德載物天道酬勤團結(jié)奮進再創(chuàng)佳績
求真求確比遂比專湘雅七年永爭第一
挑戰(zhàn)自我超越夢想團結(jié)互助共創(chuàng)佳績
勇攀巔峰敢為人先能源健兒重冠中南
仰不愧天俯不怍人政管學子叱咤風云
揚奧運精神繪動感人生
展現(xiàn)自我正創(chuàng)新高揮動激情放飛夢想
放馬金鞍唯有資安超越夢想激情無限
化工化工熟讀如風化工化工誰與爭鋒
團結(jié)拼搏奮發(fā)向上堅持到底力爭鰲頭
材料學子斗志昂揚馳騁賽場揚我院威問鼎群雄
團結(jié)拼搏勇往直前放飛夢想爭創(chuàng)新高
燃燒激情沸騰理想輝煌自我勇奪第一
鍛煉身體增強體質(zhì)展示活力超越自我
賽出體育真諦弘揚奧運精神
團結(jié)務(wù)實高效創(chuàng)新
虎踞龍盤今勝昔冶金學子爭第一創(chuàng)新中南勇往直前
經(jīng)世致用創(chuàng)新中南激情飛揚信物精彩
興中南辦創(chuàng)新高校學數(shù)學做新世紀人才
企業(yè)競賽口號：
1、學技術(shù)練本領(lǐng)比貢獻爭第一
2、熱烈祝賀“XX集團第三屆青工技能大比武”舉行!
3、實施人才強企戰(zhàn)略推動企業(yè)快速發(fā)展
4、預祝“XX集團第三屆青工技能大比武”圓滿成功!
5、搭建學習平臺培養(yǎng)企業(yè)人才
6、預祝參加“XX集團第三屆青工技能大比武”選手職得好成績。
7、創(chuàng)建學習型組織爭做知識型員工
8、學技術(shù)練本領(lǐng)建設(shè)“和諧礦區(qū)”
勞動競賽口號范文第3篇
經(jīng)過認真籌備，區(qū)基層工會干部培訓班今天正式開班了。培訓班前，聽了相關(guān)情況介紹，感覺這次培訓班時間長、規(guī)模大、準備充分，感到非常高興。首先，我代表市總工會對培訓班的開班表示熱烈的祝賀！向各位學員表示誠摯的歡迎！
近年來，區(qū)總工會在區(qū)委的正確領(lǐng)導下，認真貫徹“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，按照“兩個普遍”的要求，圍繞全區(qū)工作大局，發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，在加強工會組織建設(shè)、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、健全維權(quán)機制、困難職工幫扶、加強自身建設(shè)等方面，做了大量卓有成效的工作，為全市工會工作的開展創(chuàng)造了經(jīng)驗。特別是區(qū)高度重視工會干部教育培訓工作，依托優(yōu)勢資源創(chuàng)辦了全市首家“工會干部培訓基地”，形成了有特色的區(qū)工會干部教育培訓模式，為全市工會干部教育培訓工作帶了個好頭。
事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。加強工會干部隊伍建設(shè)，是關(guān)乎工會事業(yè)發(fā)展的大事要事，加強和改進工會干部教育培訓工作，是加強工會干部隊伍建設(shè)的重要途徑。統(tǒng)一思想、提高認識，離不開學習教育培訓；認清形勢、把握大局，離不開學習教育培訓；提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)，離不開學習教育培訓；指導實踐、推動工作，更離不開學習教育培訓。當前，工會工作的領(lǐng)域更寬、范圍更廣、任務(wù)更重，加強工會干部教育培訓尤其重要，我們一定要進一步大興學習之風，真正把學習作為一種責任，作為一種內(nèi)在的需要，不斷提高服務(wù)科學發(fā)展、服務(wù)職工群眾的能力和水平。借此機會，我提三點希望和要求。
一是通過學習交流，進一步提高中心意識。“十二五”規(guī)劃的實施，為工人階級發(fā)揮主力軍作用提供了廣闊舞臺，也為工會工作創(chuàng)新發(fā)展提供了難得的機遇。各級工會組織和廣大工會干部要深刻認識“十二五”時期的新特點、新要求，堅持科學發(fā)展主題，把握加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主線，切實把廣大職工的智慧和力量凝聚到各級黨委政府的科學部署上來，找準服務(wù)大局的切入點，抓住新時期工會工作的重點，不斷激發(fā)職工群眾的創(chuàng)造活力。要廣泛開展以“當好主力軍，創(chuàng)新建功‘十二五’”為主題的勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作等群眾性勞動競賽活動，積極開展崗位練兵、技術(shù)培訓、技能比賽活動，培養(yǎng)造就高素質(zhì)職工隊伍，把服務(wù)強市名城建設(shè)、服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作做得更主動、更貼近、更富有實效。
二是通過學習交流，進一步提高創(chuàng)新意識。“十二五”規(guī)劃的推進實施、各級黨委對工會做好群眾工作的新要求、創(chuàng)新社會管理的新要求等，都給工會組織帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。各級工會組織要進一步開闊視野、開闊思路、開闊眼界，總結(jié)推廣基層開展工作的新鮮經(jīng)驗，不斷提高運用民主協(xié)商、活動推動、項目帶動、示范引導等理念和手段開展工會工作的能力；要多用職工身邊發(fā)生的事情、喜聞樂見的形式、生動鮮活的語言，不斷提高與職工溝通交流、說服教育職工的能力；要深入研究加強和改進社會管理的新形勢下做好工會工作的特點和規(guī)律，盡可能通過平等溝通、協(xié)商協(xié)調(diào)、教育引導等辦法參與社會管理；要進一步完善工作機制，創(chuàng)新工作方式方法，努力在推進依法普遍建立工會組織、依法普遍開展工資集體協(xié)商“兩個普遍”中做表率、當標兵。
勞動競賽口號范文第4篇
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 職工
如何落實全心全意依靠職工辦企業(yè)，我認為，對于企業(yè)來講最核心的問題就是要做到企業(yè)和職工共同發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展重點是做精做強、核心競爭力的提升和良好的經(jīng)濟效益。職工的發(fā)展重點就是通過體面勞動，體現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)收入最大化，過上幸福安康的生活。
實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，除經(jīng)營管理團隊的正確決策之外，最關(guān)鍵的因素還是需要職工敬業(yè)愛崗，勤奮工作；職工要實現(xiàn)自我發(fā)展，需要企業(yè)為之實現(xiàn)自身價值搭建良好的平臺，通過自身的努力為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績，從而取得好的回報，實現(xiàn)體面勞動，過上幸福的生活。企業(yè)和職工共同發(fā)展存在作用與反作用的辯證關(guān)系，處理好這一對辯證關(guān)系，總書記講的 “四個必須”才能落到實處。結(jié)合學習講話和我們企業(yè)實際談四個方面的體會：
一、企業(yè)和職工共同發(fā)展，工會要從維護職工的基本權(quán)益做起
企業(yè)要有比較強勁的發(fā)展勢頭，給職工一個盼頭，使職工時刻感覺到在這個企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值，時刻認識到只有盡心盡力做好本職工作，才能發(fā)展自己，才能有好的回報。也就是說，要讓企業(yè)和職工形成緊密的利益共同體，才能實現(xiàn)企業(yè)和職工共同發(fā)展這樣一個目標。才能使“四個必須”的精神實質(zhì)得到落實。
酒鋼55年的發(fā)展實踐證明：國家、省市的正確領(lǐng)導和大力支持是一個重要的方面，更多的還是抓住了企業(yè)和職工共同發(fā)展這個根本，這一點不是空喊口號、貼標簽，要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個時期，要落實到具體的行動上。首先，要尊重職工的政治權(quán)利。酒鋼在落實職工的政治權(quán)利方面主要表現(xiàn)在職工可以廣泛的參政議政，堅持職代會制度、廠務(wù)公開制度、代表提案常年隨時征集督辦制度、總經(jīng)理熱線電話全天候制度、職工代表巡視檢查制度、各種規(guī)章制度出臺職工代表和工會組織源頭參與制度、職工代表民主評議干部制度等等落實都很到位，民主氛圍濃厚，職工反映問題的渠道暢通，風正、氣順，職工的凝聚力和向心力很強，從政治上保證了職工的主人翁地位不動搖。企業(yè)靠得住，職工才能靠得住，這也是企業(yè)和職工共同發(fā)展的一個重要因素。第二、要切切實實維護職工具體利益。要解決職工在生產(chǎn)、生活方面的后顧之憂。比如：養(yǎng)老、醫(yī)療、住房、失業(yè)等各種保險以及勞動報酬要跟得上；要在企業(yè)發(fā)展過程中不斷提高職工的文化生活品位，滿足職工的精神文化需求。使企業(yè)和職工共同發(fā)展的利益共同體越來越密切。
二、企業(yè)和職工共同發(fā)展，工會要把提升職工技能素質(zhì)作為有效載體來抓
企業(yè)做大做強是實現(xiàn)企業(yè)和職工共同發(fā)展的前提。企業(yè)沒有發(fā)展后勁，沒有核心競爭力做不大也做不強，企業(yè)不能做大做強，職工自我發(fā)展的空間就會受到限制。因此企業(yè)要依靠職工發(fā)展，職工要依靠企業(yè)生存。職工與企業(yè)共同發(fā)展，提升職工的技能素質(zhì)無疑是一條最有效的途徑。
企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，人才是決定因素。工會組織發(fā)揮獨特優(yōu)勢，廣泛組織職工開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動，是助推職工素質(zhì)提升的有效手段。近年來，酒鋼工會重點形成了勞動競賽、技能大賽、安康杯競賽、合理化建議評審表彰、總結(jié)命名職工先進技術(shù)操作法、選樹金牌工人、創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室、創(chuàng)建工人先鋒號、參加國內(nèi)、國際發(fā)明展覽等八位一體的工會群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動總體工作思路。這些活動都是提升職工素質(zhì)的有效措施，近三年，通過技能大賽活動，我們有近100名職工獲得了甘肅省技術(shù)能手和技術(shù)標兵稱號；有3名職工獲得了甘肅省“五一”勞動獎?wù)拢挥?名職工獲得“全國鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手”；參加省級職工創(chuàng)新成果評選，有10多項成果獲得二、三等獎；參加國內(nèi)、國際發(fā)明展覽獲得6個金獎、8個銀獎、12個銅獎；命名表彰職工先進技術(shù)操作法13項；選樹金牌工人19名；創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室3個。有一組數(shù)據(jù)可以看出：2010年參加勞動競賽的職工2.2萬人，2012年達到7萬人；技能大賽參賽職工7000人，2012年達到1.1萬人，2010年職工提出合理化建議6000項，2012年達到1.2萬項；2010年職工總結(jié)先進操作法1500項，2012年2500項。從數(shù)據(jù)變化可以看出：職工學技術(shù)、提素質(zhì)的積極性和主動性大幅度提高。企業(yè)為職工發(fā)展提供了空間和平臺；職工素質(zhì)的提升為企業(yè)發(fā)展提供了智力支持，也就是常說的“雙贏”。這些活動也得到了企業(yè)黨政的認可和支持，近三年，僅用于群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動的經(jīng)費支持近850萬元。
三、企業(yè)和職工共同發(fā)展，要高度重視和發(fā)揮勞動模范的骨干引領(lǐng)作用
勞動競賽口號范文第5篇
讓青春在奉獻中燃燒 讓移動與與我們一起騰飛
我叫何倩雅，來自廣東深圳。XX年大學畢業(yè)后被招聘至126傳呼臺做話務(wù)員工作，兩年后又調(diào)至無線科擔任營業(yè)員前臺工作。1999年固定、移動分營后，在營業(yè)前臺做營業(yè)員工作。XX年至XX年擔任西工第一營業(yè)廳班長，XX年至今在市區(qū)營業(yè)部業(yè)務(wù)部做業(yè)務(wù)管理工作。工作期間曾多次被評為先進工作者、優(yōu)秀員工、星級營業(yè)員及市青年崗位能手等榮譽稱號。 在這段工作歷程中我在各級領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，不但成功的實現(xiàn)了從前臺一線到后臺支撐的轉(zhuǎn)型，而且個人素質(zhì)也得到進一步提高。總結(jié)起來主要有以下幾點：
一、正確的工作態(tài)度
在自己參加工作期間不論是在營業(yè)前臺擔任營業(yè)員還是在后臺做業(yè)務(wù)管理，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、工作計劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能傳達好自己掌握的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能通過營業(yè)前臺將我們的移動業(yè)務(wù)更好地宣傳給用戶，又怎樣做能讓用戶接受并使用我們的業(yè)務(wù)…….一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項工作。
二、良好地工作作風及嫻熟的業(yè)務(wù)技能
記得剛到移動的時候，為了盡快掌握公司業(yè)務(wù)知識，我犧牲了所有節(jié)假日，犧牲了與家人、朋友相聚的時間，利用一切可以利用的時間，全面細致地學習公司各項業(yè)務(wù)知識，特別是在神州行業(yè)務(wù)開展初期，實行有效期管理、親情號碼管理等，為了能使業(yè)務(wù)順利開展，我除了上班鉆研業(yè)務(wù)知識外，還時常利用下班時間翻閱相關(guān)資料并親自進行測試，總結(jié)出了一套比較適用的流程，在當時一直被各營業(yè)廳所延用，并受到領(lǐng)導和同事的一致好評。
在第一營業(yè)廳擔任班長期間，更讓我感受到了任務(wù)的艱巨，以及增強班組凝聚力的重要性。因為第一營業(yè)廳主要受理代銷商的業(yè)務(wù),為了做好新發(fā)展用戶的新務(wù)業(yè)普及，在營業(yè)部下達指標后，我苦思冥想，招集班組部分成員商討措施。根據(jù)大家的建議，制定了切實可行的代銷商短信普及競賽辦法，并組織業(yè)務(wù)培訓及代銷商會議，與代銷商進行積極溝通，征得了他們的理解和認同。由于考核辦法科學、公正、支撐有力，此次活動極大地調(diào)動了代銷商的積極性。在短短一個月內(nèi)短消息當月的普及率由原來不足30%提高到93%，為短信業(yè)務(wù)的普及打下了堅實基礎(chǔ)。
調(diào)至業(yè)務(wù)部工作后，我又重新調(diào)整了自己所處的位置。業(yè)務(wù)部，顧名思義就是主抓業(yè)務(wù)的部門，所以我首先要求自己必須具備嫻熟的業(yè)務(wù)技能。為此，我對各種業(yè)務(wù)知識進行歸類記憶，比如品牌資費類、新業(yè)務(wù)類、促銷活動類等，對于品牌資費類我會選擇將月租費、來電顯示費、基本通話費、漫游費對比記憶的方法進行記憶，這樣既加快了記憶速度，又加快了記憶的準確性。對于新業(yè)務(wù)類，我會選擇與其相近的一些概念進行記憶，比如wap和gprs這兩個概念，如果讓死記硬背的話，非常難記憶，而且對概念還不理解，更不用說對用戶解釋、讓用戶試用了，所以我選擇了馬路、小轎車、高速公路的記憶方法，很快便熟悉、掌握了這兩項業(yè)務(wù)。其實要想熟練掌握業(yè)務(wù)知識，并不難，只要找對正確的學習、記憶方法，再多的問題也會迎刃而解。
我時刻都告訴自己，在工作中，個人的一言一行都代表的是公司的形象，讓委屈的淚水流在心里，把真誠的微笑獻給用戶。當面對怒氣沖沖，蠻不講理，對我們的業(yè)務(wù)和工作有不滿和誤解的用戶時，要牢記“用戶永遠是對的，用戶就是上帝”的服務(wù)口號，要用同樣真誠的微笑，同樣耐心的解釋，去化解客戶的誤解和怒火。記得一次我在辦公室，因工作沒有忙完，到了下班的時間卻也渾然不知，這時一位用戶推門而入，一進門就滿口臟話。面對如此怒氣沖沖的用戶，我只有微笑面對，請用戶坐下，耐心聆聽用戶的投訴。我一邊耐心地向用戶解釋疑惑，一邊給用戶查找詳細的話單。疑惑終于打開了，原來用戶曾經(jīng)開通了夢網(wǎng)包月，因沒有及時取消，造成每月月初扣除20元包月費。當我?用戶解釋清楚，并征求用戶的意見，為用戶取消夢網(wǎng)包月后，用戶不但沒有了當時進來時的那種粗魯，反而慚愧地對我說“真的很不好意思，剛才是我態(tài)度不好。你對我這樣的誤會還熱情接待、耐心解釋，真讓我感動，還是移動公司的服務(wù)態(tài)度好！”聽了這段話，我終于理解了“服務(wù)”這兩個字的概念，知道了在以后的工作中如何去面對用戶，如何做好服務(wù)工作…….那就是“以誠待人、務(wù)實求實！”
三、有較強的工作能力及良好的主動服務(wù)意識
自調(diào)入業(yè)務(wù)部工作后，為了能盡快適應工作需要，我除了要精通業(yè)務(wù)知識外，同時還要將業(yè)務(wù)知識準確無誤地傳達給營業(yè)部所屬的25個營業(yè)班長，以便營業(yè)員能及時了解公司推出的各種業(yè)務(wù)，從而更好地對用戶宣傳，最終達到公司服務(wù)客戶目的。為此，在接收到上級下發(fā)的各類傳真文件后，我會仔細地閱讀、思考、咨詢、整理，最后對營業(yè)廳班長進行培訓，將最準確的業(yè)務(wù)內(nèi)容在最短的時間內(nèi)及時傳達到營業(yè)廳班長。除了及時傳達之外，我還會在業(yè)務(wù)辦理期間隨時與各營業(yè)廳保持聯(lián)系，跟蹤業(yè)務(wù)辦理情況，解答營業(yè)員在辦理業(yè)務(wù)中的疑難問題，最后匯總疑問題至營業(yè)部網(wǎng)站，讓每位營業(yè)員都能通過網(wǎng)站為客戶解答，在管理業(yè)務(wù)期間，營業(yè)廳從未出現(xiàn)過大的業(yè)務(wù)差錯，最終促進了各種業(yè)務(wù)的順利開展。 共2頁,當前第1頁1
除了業(yè)務(wù)技能管理外,營業(yè)廳及代銷商的服務(wù)也是業(yè)務(wù)管理工作中不可忽視的一部分。為了加強營業(yè)廳、代銷商的服務(wù)管理工作,最終提升整個營業(yè)部的服務(wù)質(zhì)量,我和業(yè)務(wù)部其它幾個工作人員及部分服務(wù)上頗有經(jīng)驗的營業(yè)廳班長進行交流、探討,制定了相關(guān)服務(wù)考核辦法,并將其wenmi.net納入到績效考核中。同時我們還會不定期按照服務(wù)考核中的條款對營業(yè)廳及代銷商進行檢查,并將檢查結(jié)果隨時進行通報、指正,最終加大了營業(yè)部對服務(wù)的考核力度,從而對提升服務(wù)質(zhì)量奠定了一定的基礎(chǔ)。
四、良好的團隊合作精神
在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學習外,生活中我也經(jīng)常和同事談心,了解各自內(nèi)心的想法,相互出主意、想辦法。記得我有一位同事,性格非常內(nèi)向,由于本身不善于言談,加上工作中稍微有點壓力,就表現(xiàn)的精神頹廢、情緒急躁。不但影響了他本身的工作效率,同時也影響了整個部門的工作效率。看到這種情況后,我主動找他一起出去吃飯,談工作,從側(cè)面了解他主要的壓力所在。通過了解發(fā)現(xiàn),主要原因一個是工作方法上欠缺,另一個是和大家之間的溝通太少。為了能盡快調(diào)整他當前的工作狀態(tài),提高工作效率,我主要利用業(yè)務(wù)時間幫助他處理一部分工作,并和他一塊商量怎樣處理。通過一段時間的溝通,他及時調(diào)整了心態(tài),并很快適應了自己的工作。
五、較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力
業(yè)務(wù)部不光承擔著業(yè)務(wù)傳達及業(yè)務(wù)指導工作，同時還承擔著組織、協(xié)調(diào)、溝通的職責。為了更好地宣傳我們的移動業(yè)務(wù)，擴大公司的影響力,我們常常會在營業(yè)廳開業(yè)或其它大型慶典活動現(xiàn)場做一些現(xiàn)場活動，這就要求我們不光要組織好活動人員、安排好活動內(nèi)容還要協(xié)調(diào)好相關(guān)部門。記得在我們的主營業(yè)廳-藍天營業(yè)廳開業(yè)之際,為了能使現(xiàn)場活動井然有序,在開業(yè)的前一天,我提前列好了第二天所有的活動準備:如安排多少營業(yè)人員在現(xiàn)場宣傳業(yè)務(wù),宣傳展架如何放置,現(xiàn)場活動主要宣傳什么內(nèi)容,參與活動的用戶通過什么方式獲得禮品,禮品如何發(fā)放,現(xiàn)場出現(xiàn)特殊情況如何解決……并且在活動的當天提前到單位進行一系列的安排,直到活動結(jié)束。由于考慮的周到、安排到位，最終使現(xiàn)場活動得以順利開展。
業(yè)務(wù)部同時還承擔著“承上啟下的作用”。在公司制定第一季度勞動競賽任務(wù)后，為了保證如期完成公司制定的各項指標，我們對各項指標進行詳細的分析并進行分解，同時圍繞公司的各項指標制定營業(yè)廳及集團客戶的勞動競賽辦法，目的就是讓全體員工明確發(fā)展方向，明確自己該做什么，該怎樣去做。就拿彩鈴業(yè)務(wù)來說吧，彩鈴業(yè)務(wù)作為公司推出的一項新業(yè)務(wù)，雖然它新穎、獨特的方式讓人耳目一新，但由于市區(qū)客戶群大等原因，要想完成公司制定的:彩鈴普及率20%、收入比重0.73%的指標確實有一定困難，更何況用戶數(shù)還在不斷地增多，同時又不能放棄業(yè)務(wù)發(fā)展。為此我們內(nèi)部又專門針對彩鈴這項業(yè)務(wù)做了專題分析，并制定了相關(guān)發(fā)展計劃。具體為：1、針對新入網(wǎng)用戶采取一對一對宣傳,讓用戶先免費體驗,后使用的策略；2、針對老用戶采取交彩鈴專項月租送相關(guān)物品的活動，同時我們每天還跟蹤完成情況，并適實對相關(guān)部門進行通報，以便大家隨時了解發(fā)展情況。“功夫不負有心人”，短短的一個月，我們的彩鈴用戶普及率由原來的15%上升到20%以上，收入比重也由原來的0.6%上升到0.8%以上，而且兩項指標現(xiàn)在仍然呈上升趨勢。此項指標的完成不但給營業(yè)部第一季度勞動競賽任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ),同時也全公司新業(yè)務(wù)普及完成奠定了基礎(chǔ)。
